光伏電站EPC總承包工程進(jìn)度控制措施

光伏電站EPC總承包工程進(jìn)度控制措施1.1 進(jìn)度控制措施1.1.1項目進(jìn)度計劃及關(guān)鍵工期1.1.1.1工程項目進(jìn)度計劃編制原則進(jìn)度計劃編制是對將要實施的工程在設(shè)計技術(shù)文件和工程建設(shè)外部條件的基、務(wù)實的八字原則。建設(shè)外部條件和環(huán)境條件進(jìn)行編制。1.1.1.2項目進(jìn)度計劃1.1.1.1.1里程碑計劃以往建設(shè)投產(chǎn)的工程施工經(jīng)驗特制定出如下里程碑節(jié)點：所有圖紙設(shè)計完成 工程開工 工程竣工 正式并網(wǎng)發(fā)電 1.1.1.1.2二級網(wǎng)絡(luò)進(jìn)度計劃進(jìn)度計劃是項目管理過程中的一個重要指標(biāo)，其編制的先進(jìn)性、合理性將直接影響到整個施工的全過程。電站工程的特點，土建工程是基礎(chǔ)、安裝工程是關(guān)鍵，保證每個里程碑節(jié)點的順利可靠實現(xiàn)則是重中之重。以圍繞著施工進(jìn)度編制項目總體二級進(jìn)度計劃。進(jìn)度控制是一個系統(tǒng)工程，工程的進(jìn)度取決于多方面的因素，既有施工單位自1.1.1.3關(guān)鍵工期驗-并網(wǎng)調(diào)試發(fā)電構(gòu)成了項目的關(guān)鍵工期。對工程的控制，主要體現(xiàn)在對關(guān)鍵工期的控制上。其中，在施工的控制上，土建本著為安裝服務(wù)、為安裝創(chuàng)造施工作業(yè)條件的原則。因此我們將保證土建施工盡可能加快進(jìn)度，盡早為電氣安裝提供作業(yè)面。中期抓緊配套工程施工，積極作好與安裝的配合工作，為整個工程配套聯(lián)動創(chuàng)造條件。同時，充分重視和合理安排前期的準(zhǔn)備工作。在主體工程施工前作好一切準(zhǔn)備施工組織的細(xì)化工作、質(zhì)量計劃的擬訂等。結(jié)合工程實際統(tǒng)籌考慮，以關(guān)鍵性的施工分期和施工程序為主導(dǎo)，處理為各主要程序之間的關(guān)系，使各先后工序銜接得當(dāng)。在此基礎(chǔ)上安排各單項工程的施工進(jìn)度，經(jīng)多方案比較，擇優(yōu)確定進(jìn)度計劃。在充分掌握和認(rèn)真分析資料的基礎(chǔ)上，盡可能用合理的施工方案和先進(jìn)技術(shù)，選用合適的機械設(shè)備盡可能均衡施工。在以往工程項目施工過程中，圖紙和設(shè)計變更及設(shè)備、材料等及時供應(yīng)，是制約施工進(jìn)度的一個重要因素。為了盡可能消除這些影響因素，我們編制了較詳細(xì)的圖紙交付計劃。施工圖紙應(yīng)于施工前至少半個月交付施工單位，涉及工序銜接的施工圖紙、進(jìn)貨檢驗周期較長的材料和關(guān)鍵設(shè)備，應(yīng)提前做好催交工作，確保其能滿足施工要求。1.1.2勞動力及機械組織計劃1.1.1.1勞動力計劃安排工計劃進(jìn)度、提高施工機械的現(xiàn)代化水平、保證施工技術(shù)措施入手，簡化現(xiàn)場管理體制，提高現(xiàn)場管理人員的管理水平和協(xié)調(diào)能力，提高施工人員的技能水平和綜合能力，以最大限度地提高勞動生產(chǎn)率。業(yè)化隊伍，根據(jù)工程進(jìn)度和業(yè)主要求分批分期進(jìn)駐現(xiàn)場。保證進(jìn)場人員全部年富力強，勇于拼搏奉獻(xiàn)，能夠吃苦耐勞，并且都參加過多個光伏項目安裝工程施工。施工高峰期間擬投入的管理人員15余名，技術(shù)人員近30余名，技能安裝及其他輔助工人約1560余名，平均投入勞動力791余人。規(guī)定。專業(yè)工種配置及勞動力進(jìn)場時間詳見后附圖（表。e）工程勞動力計劃表序號工種年平均高峰1項目經(jīng)理112項目副經(jīng)理113管理人員794工程技術(shù)人員795設(shè)備安裝人員2655306鋼筋工1563127木工4108砼工1553109機操工61010電工121011修理工41012測量工4813試驗工61414磚工61215抹灰工61216水電暖工61217裝飾工61218防水工4819普工12525020吊裝機械司機2421物資管理人員2422后勤服務(wù)人員3623經(jīng)警保衛(wèi)人員36合計79115601.1.1.2主要施工機械設(shè)備配置a）主要吊裝機械的選型從以下幾方面考慮：起吊高度能滿足機組最大件的吊卸車需要；有利于建筑和安裝的交叉與配合，以保證工程的進(jìn)度。b）吊車選用16t汽車吊一臺，其它中小型工機具若干臺（套）等用于現(xiàn)場建筑和安裝設(shè)備材料的轉(zhuǎn)運和吊裝，以加快施工進(jìn)度。機，壓路機、裝載機、自卸汽車用于土方轉(zhuǎn)運、回填。主要施工機械裝備和檢驗、試驗設(shè)備儀表一覽表序號機械裝備（試驗儀器）名 稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份功率原/現(xiàn)價值(萬元)備注一.起重設(shè)備1汽車吊2浦沅3裝載機1江蘇45二.運輸設(shè)備11湖北9928t東風(fēng)8t4湖北9935t3湖北9942t噸）1湖北5砼地泵2天津6砼泵車級1上海7砼攪拌車3福建8壓路機12t1沈陽9推土機2沈陽10小松3沈陽三.機械工具設(shè)備1潛水泵1天津23四川33真空泵1湖北4濾油機1美國序號機械裝備（試驗儀器）名 稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份功率原/現(xiàn)價值(萬元)備注52吉林61江蘇7濾油機3四川38型4江蘇91德國101江蘇2陜西212切割機5日本2131日本14型3溫州215Z3t-r43杭州162寧波17牽引車2象山55183上海192寧波202德國21液壓扳手1上海222浙江232浙江303024電動2上海25手電鉆1武漢262沈陽27砼振動器插入式8沈陽28砼振動器平面式3沈陽293沈陽304上海四.焊接設(shè)備150四川1825芬蘭1532瑞典序號機械裝備（試驗儀器）名 稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份功率原/現(xiàn)價值(萬元)備注42唐山205） V-2美國2062唐山307基斯達(dá)2廣東83浙江392浙江101江蘇1江蘇121江蘇132北京14除濕機2武漢五.電氣試驗設(shè)備11保定21武漢31北京41福州52江西61武漢72保定81福建9鉗型表1日本101武漢1武漢121武漢13便攜1武漢141安徽15電阻箱1上海161濰坊172廣東181山西序號機械裝備（試驗儀器）名 稱規(guī)格型號數(shù)量國別產(chǎn)地制造年份功率原/現(xiàn)價值(萬元)備注19兆歐表1日本201日本211銀川221湖北23兆歐表1日本241保定251寧夏261武漢271武漢281臺灣六.計量設(shè)備11美國2萬用表1上海31上海41河南51山西6電流表2哈爾濱7電壓表1哈爾濱8功率表2哈爾濱91天津101天津1上海七.測量設(shè)備1水準(zhǔn)儀1瑞士21瑞士3經(jīng)緯儀1德國4全站儀1瑞士1.1.3進(jìn)度計劃保障及控制措施1.1.3.1進(jìn)度計劃保證措施1.1.3.2組織措施科學(xué)合理地進(jìn)行項目管理組織結(jié)構(gòu)設(shè)計建立滿足總承包工程管理要求并結(jié)合公司和工程特點的總承包項目管理結(jié)構(gòu)是保證項目進(jìn)度的最根本的基礎(chǔ)。2、配置強有力的項目團隊，進(jìn)行有效的項目管理在進(jìn)行本總承包項目的人力資源配置時充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，配置具有豐富設(shè)計和總承包項目經(jīng)驗特別是具有同類總承包工程的人員擔(dān)任總承包項目的主要管理人員和主要技術(shù)人員。3、配置足夠的后勤支持為現(xiàn)場項目管理團隊配置足夠的后勤支持，提供現(xiàn)場項目管理的效率。1.1.3.3技術(shù)措施在項目的啟動階段，精心進(jìn)行總承包項目工作的策劃工作，以滿足合同對總承包項目進(jìn)度的要求。項目組計劃根據(jù)公司質(zhì)量體系文件，結(jié)合合同的要求編制包括進(jìn)度管理文件在內(nèi)的系列項目管理文件，作為開展項目管理包括進(jìn)度管理活動在內(nèi)的指導(dǎo)文件。在總承包項目工作各階段，嚴(yán)格執(zhí)行總承包體系文件以及設(shè)計院勘測、設(shè)計程序文件，針對各階段工作的特點，進(jìn)行有效的進(jìn)度控制。應(yīng)用P3E/C軟件，采用贏得值分析的原理對項目設(shè)計、采購、施工總體進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理。1.1.3.4經(jīng)濟措施一方面，為開展項目工作準(zhǔn)備足夠的資金支持；另一方面，對外應(yīng)加強對分包商的進(jìn)度考核，特別是對施工分包商應(yīng)采取獎勵和罰款相結(jié)合的手段，在分包合同中明確規(guī)定，在施工過程中嚴(yán)格執(zhí)行。對內(nèi)在總承包項目團隊內(nèi)部規(guī)定進(jìn)度考核的方法，采用獎勵的手段保證工作的順利完成。1.1.3.5管理措施1.1.3.5.1項目啟動和策劃階段控制工作在項目策劃進(jìn)度，應(yīng)組織編制系列項目進(jìn)度管理文件以作為項目進(jìn)度管理的指導(dǎo)文件，擬編制的系列項目進(jìn)度管理文件包括但不限于：1)第一層次進(jìn)度管理文件 項目管理計劃 項目實施計劃2)第二層次進(jìn)度管理文件 項目控制計劃 項目進(jìn)度管理辦法 項目接口管理辦法 項目進(jìn)展報告管理辦法項目管理計劃文件主要反映合同對進(jìn)度目標(biāo)和進(jìn)度管理的要求。項目實施計劃主要反映項目進(jìn)度控制要點和項目一級、二級、三級管理計劃。項目控制計劃主要反映進(jìn)度控制程序和進(jìn)度控制要求以及進(jìn)度控制各崗位職責(zé)等。項目進(jìn)度管理辦法和項目接口管理方法是實施進(jìn)度和接口管理的操作性文件。在項目啟動和策劃階段，應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度風(fēng)險識別和控制策劃，對可能影響進(jìn)度的風(fēng)險進(jìn)行識別并提出控制措施，提出重大風(fēng)險源清單，本項目重大風(fēng)險源清單參見下表：1.1.4進(jìn)度計劃的調(diào)整和變更1、項目里程碑進(jìn)度計劃的調(diào)整和變更在出現(xiàn)下列情況時可能導(dǎo)致項目里程碑進(jìn)度計劃的調(diào)整和變更：1) 業(yè)主未合同約定的時間提供場地并對項目進(jìn)度造成實質(zhì)性影響；2) 發(fā)生合同規(guī)定的不可抗力事件并對項目進(jìn)度造成實質(zhì)性影響；3)業(yè)主未按進(jìn)度計劃時間要求提供設(shè)計基礎(chǔ)數(shù)據(jù)并對項目進(jìn)度造成實質(zhì)性影響。出現(xiàn)上述情況下，雙方根據(jù)合同約定處理，總包方有責(zé)任采取措施盡量減少對項目進(jìn)度的影響，但業(yè)主應(yīng)負(fù)責(zé)不可抗力事件發(fā)生后的趕工成本。2、工程總體進(jìn)度計劃的調(diào)整和變更通常在總進(jìn)度目標(biāo)不變的前提下，總包方可以根據(jù)工程實際情況向業(yè)主提出變更申請，通常在下列階段需對總體進(jìn)度計劃進(jìn)行調(diào)整：1) 初步設(shè)計工作完成，主要設(shè)備采購?fù)瓿珊螅?) 土建交安，進(jìn)入安裝調(diào)試階段時；3) 實際完成進(jìn)度與計劃進(jìn)度嚴(yán)重偏離。1.1.5進(jìn)度計劃編制優(yōu)化要點項目里程碑進(jìn)度計劃應(yīng)完全滿足合同的規(guī)定。工程里程碑進(jìn)度計劃是在保證項目里程碑節(jié)點不變前提下增加關(guān)鍵路徑的其他節(jié)點編制而成。項目總體進(jìn)度計劃是基于勘測設(shè)計總體進(jìn)度計劃、采購總體進(jìn)度計劃和施工總體進(jìn)度計劃匯總而成的進(jìn)度計劃，前提是保證工程里程碑節(jié)點的完成時間。勘測設(shè)計總體進(jìn)度計劃、采購總體進(jìn)度計劃和施工總體進(jìn)度計劃作為三級進(jìn)度計劃是勘測設(shè)計、采購和施工進(jìn)度控制的依據(jù)文件。編制三級進(jìn)度計劃時應(yīng)充分考慮設(shè)計、采購和施工三者之間的邏輯關(guān)系。在進(jìn)度計劃的編制階段，要考慮到影響進(jìn)度的多方面因素，找出影響進(jìn)度的關(guān)鍵因素，如某些設(shè)備供貨周期長、調(diào)試期間不定因素大、線路需要先行竣工完成試驗對調(diào)試的影響等因素。對設(shè)計、采購和施工總體進(jìn)度進(jìn)行優(yōu)化，如采取措施先行采購供貨周期長的設(shè)備、加快土建施工進(jìn)度和主要設(shè)備到貨進(jìn)度，為調(diào)試留下足夠的時間等。1.1.6進(jìn)度糾偏控制要點要對進(jìn)度進(jìn)行動態(tài)管理，首先需要采集實際進(jìn)度數(shù)據(jù)，然后進(jìn)行統(tǒng)計和分析，找出進(jìn)度偏差的主要原因并提出有效的糾偏措施。1、采集進(jìn)度數(shù)據(jù)項目實施過程中需要采集的進(jìn)度數(shù)據(jù)包括但不限于：1) 設(shè)計進(jìn)度數(shù)據(jù)，包括但不限于： 施工圖卷冊工作實耗工日 外部接口資料進(jìn)度狀態(tài)和關(guān)閉情況 內(nèi)部接口資料提資進(jìn)度狀態(tài)和關(guān)閉情況 施工圖實際進(jìn)度情況2) 采購進(jìn)度數(shù)據(jù)，包括但不限于： 采買工作實際進(jìn)度和完成情況 總包方采購設(shè)備材料制造商實際制造進(jìn)度狀態(tài)和到貨情況 分包方采購設(shè)備材料制造商實際制造進(jìn)度狀態(tài)和到貨情況3) 施工進(jìn)度數(shù)據(jù)，包括但不限于： 投入各工種勞動力信息； 投入各單位和分部工程施工機器具信息； 各單位和分部工程完成情況； 實際完成的工程量。2、整理、統(tǒng)計和比較和分析采集數(shù)據(jù)后，應(yīng)及時進(jìn)行數(shù)據(jù)整理和統(tǒng)計并按進(jìn)度管理文件規(guī)定與相關(guān)進(jìn)度計劃進(jìn)行比較檢查其偏離程度，綜合分析偏差對項目進(jìn)度的影響和造成的原因，由控制經(jīng)理組織編制分析報告向項目經(jīng)理匯報并抄送相關(guān)崗位。3、提出糾偏措施項目經(jīng)理在收到分析報告后應(yīng)組織相關(guān)崗位詳細(xì)研究偏差造成的原因，評估對項目進(jìn)度的影響，提出糾正偏差的具體措施。糾正偏差的措施包括但不限于：1)設(shè)計進(jìn)度糾偏主要措施： 增加設(shè)計人員 保證設(shè)計人員的投入時間 分析影響設(shè)計進(jìn)度的主要因素，重點突破 加大外部接口資料特別是制造商資料催交力度 采用另外轉(zhuǎn)序加快內(nèi)部提資進(jìn)度2)采購進(jìn)度糾偏主要措施 加快采買招標(biāo)文件提交進(jìn)度 采用另外轉(zhuǎn)序先行進(jìn)行采買，關(guān)閉后簽訂正式合同 加大對分包方采購設(shè)備材料進(jìn)度控制力度 進(jìn)行工廠催交3)施工進(jìn)度糾偏主要措施： 增加現(xiàn)場勞動力 增加施工機器具 合理優(yōu)化施工次序，在保證安全的前提下交叉1.1.7運用P3E/C軟件，采用贏得值分析原理進(jìn)行進(jìn)度管理為保障項目總體進(jìn)度計劃的執(zhí)行，總承包方擬應(yīng)用P3E/C軟件，采用贏得值分析的原理對項目設(shè)計、采購、施工總體進(jìn)度進(jìn)行管理。項目正式啟動后，總承包方將立即應(yīng)用項目管理軟件P3E/C編制詳細(xì)的設(shè)計、采購、施工進(jìn)度目標(biāo)計劃，加載相關(guān)的人力、機具等資源數(shù)據(jù)、重要接口資料限制條件等，并確定影響設(shè)計、采購、施工進(jìn)度的關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線。在項目設(shè)計、采購、施工計劃的實施過程中，將對進(jìn)度計劃的執(zhí)行情況采用贏得值原理進(jìn)行動態(tài)跟蹤檢查，綜合分析工作的進(jìn)展情況，對各種影響因素，包括人力投入、內(nèi)外部接口資料交換、設(shè)備到貨、現(xiàn)場施工進(jìn)度等及時跟蹤，分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生的原因以及對項目總體進(jìn)度目標(biāo)的影響,為進(jìn)度計劃的必要調(diào)整提供信息。1.1.8項目進(jìn)展報告制度1)項目總進(jìn)展。對當(dāng)月工程進(jìn)展工程中涉及的主要項目管理活動、設(shè)計、采購、施工、安裝、調(diào)試等工作分別進(jìn)行描述；并列出項目進(jìn)展工程中合同內(nèi)列明的里程碑節(jié)點的完成情況；2) 項目管理活動。主要介紹本月項目組開展的項目管理活動，其內(nèi)容包括主3) 設(shè)計。本節(jié)主要介紹設(shè)計工作的完成情況，包括圖紙設(shè)計、技術(shù)規(guī)范書編寫、現(xiàn)場配合、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會等內(nèi)容；4)采購。本節(jié)主要介紹設(shè)備采購的完成情況，包括采購費用、評標(biāo)、定標(biāo)、合同談判、合同簽訂、催交、檢驗等內(nèi)容；5)施工/施工督導(dǎo)本節(jié)主要介紹現(xiàn)場施工/施工督導(dǎo)的工作進(jìn)展情況包括土建施工、安裝、施工配合、現(xiàn)場協(xié)調(diào)等內(nèi)容；6)調(diào)試/調(diào)試督導(dǎo)。本節(jié)主要介紹現(xiàn)場調(diào)試/調(diào)試督導(dǎo)和試運行的工作進(jìn)展情況，包括調(diào)試準(zhǔn)備工作、單體調(diào)試、調(diào)試及試運行配合等內(nèi)容；7)質(zhì)量管理。本節(jié)主要根據(jù)合同要求和項目質(zhì)量目標(biāo)介紹項目組及施工現(xiàn)場采取的質(zhì)量保障措施、質(zhì)量檢查、執(zhí)行情況及改進(jìn)措施等。8)環(huán)境、安全管理。本節(jié)主要根據(jù)工程要求和進(jìn)展?fàn)顩r介紹項目組及施工現(xiàn)場的安全制度、管理辦法、實施情況及改進(jìn)措施等。9) 資源管理。本節(jié)主要統(tǒng)計項目人力資源的投入情況和機工具的投入情況。10)P3e/c度實施情況并提供完成情況的橫道圖和贏得值曲線。分析贏得值曲線反饋的問題，對設(shè)計、采購、施工進(jìn)度延遲提出應(yīng)對措施、建議及意見，并對下月進(jìn)度進(jìn)行預(yù)測和分析；11)文檔管理本節(jié)主要介紹項目文檔管理的內(nèi)容包括文件編制文檔統(tǒng)計等內(nèi)容；12)重大變更本節(jié)主要列出由于用戶要求設(shè)計原因廠家更改設(shè)備供貨周期延長、現(xiàn)場自然條件改變、施工調(diào)試方案修改、工程進(jìn)度調(diào)整等以及其它不可預(yù)見因素所引起的所有合同變更和非合同變更；13)節(jié)中由于內(nèi)、外因素引起的影響項目正常運作的主要問題進(jìn)行描述，包括項目的進(jìn)度、費用、質(zhì)量和安全等各方面的問題，并分析問題產(chǎn)生的原因以及對后續(xù)工作可能產(chǎn)生的影響；14)本月工程大事記本節(jié)主要列出本月內(nèi)項目進(jìn)展過程中對項目產(chǎn)生較大影響力的事件，包括設(shè)計聯(lián)絡(luò)會召開、設(shè)備合同簽字、設(shè)備驗收、設(shè)備到貨、施工驗施工/安裝重要控制節(jié)點、重要設(shè)備合同簽字等內(nèi)容；15)工程相片本節(jié)主要提供上一個月與工程密切相關(guān)的又能體現(xiàn)工程形象風(fēng)貌的照片，包括開工典禮、設(shè)計聯(lián)絡(luò)會、設(shè)備監(jiān)造、調(diào)研、施工、安裝、調(diào)試等方面的內(nèi)容；16)計劃、據(jù)項目實際情況增減。1.1.9設(shè)計、采購、施工進(jìn)度控制措施1.1.9.1設(shè)計進(jìn)度管理內(nèi)容項目啟動后，由設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)編制勘測設(shè)計進(jìn)度計劃，控制經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，設(shè)計經(jīng)理把各項工作落實到勘測負(fù)責(zé)人和各專業(yè)負(fù)責(zé)人，控制經(jīng)理對勘測、設(shè)計進(jìn)展情況進(jìn)行跟蹤、檢查，如發(fā)現(xiàn)進(jìn)度拖延，控制經(jīng)理應(yīng)通知設(shè)計經(jīng)理及時采取措施修正偏差；勘測設(shè)計進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，無特殊原因不再變更；如實際情況確需變更，由各專業(yè)主設(shè)人書面提出，設(shè)計經(jīng)理和控制經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后形成書面變更通知；各專業(yè)主設(shè)人根據(jù)勘測設(shè)計進(jìn)度計劃編《設(shè)計接口資料管理清單(內(nèi)外部)，確定開展設(shè)計所需的內(nèi)、外部接口資料計劃提交時間，提交設(shè)計經(jīng)理審核，后提交控制經(jīng)理批準(zhǔn)，并作為接口控制計劃來進(jìn)行跟蹤、監(jiān)控；控制經(jīng)理和各專業(yè)主設(shè)人應(yīng)對接口資料的提交進(jìn)行提前預(yù)控，保證設(shè)計輸入滿足工程進(jìn)度要求；如發(fā)現(xiàn)接口資料的深度和提交延遲對整體工程產(chǎn)生影響，應(yīng)及時向項目經(jīng)理反映，提出合理化的建議，由項目經(jīng)理協(xié)調(diào)，保證總體進(jìn)度計劃按期完成；施工圖階段：進(jìn)行設(shè)計輸入的收集工作，開展施工圖設(shè)計工作，根據(jù)勘測設(shè)計進(jìn)度計劃，按時完成并向現(xiàn)場提交施工圖紙，確保里程碑節(jié)點按期完成；編制其余設(shè)備、材料的采購技術(shù)規(guī)范書并提交采購部進(jìn)行采購任務(wù)，滿足設(shè)備、材料施工現(xiàn)場到貨要求各專業(yè)主設(shè)人每月2日前提供一份上月15日至本月14日(暫定《施工圖卷冊目錄實耗工日表》給設(shè)計經(jīng)理，設(shè)計經(jīng)理核對后交控制經(jīng)理審核，控制經(jīng)理根據(jù)填寫內(nèi)容對施工圖卷冊完成進(jìn)度進(jìn)行監(jiān)控；各專業(yè)主設(shè)人每月15日(暫定)前提供一份最新版次的《設(shè)計接口資料管理清單》設(shè)計經(jīng)理，設(shè)計經(jīng)理核對后交控制經(jīng)理審核，控制經(jīng)理根據(jù)填寫內(nèi)容對完成接口進(jìn)度完成情況進(jìn)行監(jiān)控；設(shè)計經(jīng)理于每周一前將設(shè)計進(jìn)度計劃執(zhí)行情況提交控制經(jīng)理，編制項目周報；于每月15日前將《設(shè)計月報》提交控制經(jīng)理，編制項目進(jìn)展報告。1.1.9.2采購進(jìn)度管理內(nèi)容項目啟動后，由采購經(jīng)理負(fù)責(zé)編制勘測設(shè)計進(jìn)度計劃，控制經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)執(zhí)行，采購經(jīng)理把各項工作落實到采購負(fù)責(zé)人，控制經(jīng)理對采購進(jìn)展情況進(jìn)采購進(jìn)度計劃一經(jīng)批準(zhǔn)，無特殊原因不再變更；如實際情況確需變更，由采購經(jīng)理書面提出，控制經(jīng)理審核，項目經(jīng)理批準(zhǔn)后形成書面變更通知；設(shè)計專業(yè)主設(shè)人編制本專業(yè)采購設(shè)備采購技術(shù)規(guī)范書和請購單，主任工審核，設(shè)計經(jīng)理批準(zhǔn)，控制經(jīng)理和費控經(jīng)理提出意見后修改后提交采購經(jīng)理，作為采購招標(biāo)文件的技術(shù)部分；采購經(jīng)理根據(jù)設(shè)計專業(yè)提交的采購技術(shù)規(guī)范書編制商務(wù)部分采購文件，由項目經(jīng)理審核批準(zhǔn)，最終同采購技術(shù)規(guī)范書整合后作為招標(biāo)文件；采購經(jīng)理根據(jù)采購進(jìn)度組織發(fā)標(biāo)、收標(biāo)工作，如果投標(biāo)廠家未能達(dá)到程序文件規(guī)定的數(shù)量，采購經(jīng)理要及時向項目經(jīng)理反映，確定增加供應(yīng)商后保證采購進(jìn)度計劃順利進(jìn)行；采購經(jīng)理需組織項目組相關(guān)人員及企業(yè)職能部門相關(guān)部門人員召開評標(biāo)、定標(biāo)會議。評標(biāo)、定標(biāo)包括對制造廠家的招標(biāo)文件進(jìn)行報價技術(shù)評審、報價商務(wù)評審和報價綜合評審；采購合同附件技術(shù)協(xié)議書的談判由項目設(shè)計經(jīng)理負(fù)責(zé)組織及協(xié)調(diào)，并與報價供方簽署合同附件技術(shù)協(xié)議書采購合同的商務(wù)談判由項目采購經(jīng)理負(fù)責(zé)組織及實施，并形成合同商務(wù)文件及合同條款；采購合同的簽署應(yīng)按照本院“采購合同簽訂規(guī)定”中的要求由雙方授權(quán)(資格)人員簽字確認(rèn)；采購經(jīng)理需根據(jù)采購供貨進(jìn)度計劃向廠家進(jìn)行催交，催交的主要控制事項包括:a) 確認(rèn)供方已接到采購訂貨合同并落實合同生效條件；b) 確認(rèn)供方已將訂貨合同轉(zhuǎn)入其相關(guān)部門進(jìn)入實施階段;c) 落實取得供方編制的詳細(xì)生產(chǎn)計劃并將該計劃提交采買工程師及采購經(jīng)理確認(rèn)；d) 供方的質(zhì)量保證體系的引入；e) 供方就本工程供貨產(chǎn)品制造的人力資源動員；供方就本工程供貨產(chǎn)品制造所需加工設(shè)備及加工場所的安排；g) 供方就本工程供貨產(chǎn)品制造所需的工藝設(shè)計及加工程序；h) 供方就本工程供貨產(chǎn)品制造所需的材料、元器件準(zhǔn)備；i) 供方就本工程供貨產(chǎn)品制造所需的外購、外協(xié)合同簽訂以及生效條件；j) 圖、CF圖的準(zhǔn)備、提交及確認(rèn)；k) 產(chǎn)品加工、安裝、裝配的狀況；l) 產(chǎn)品試驗及檢驗的狀況；產(chǎn)品表面處理及涂漆的狀況；n) 產(chǎn)品的包裝方案及包裝進(jìn)度狀況；o) 產(chǎn)品的運輸方案及運輸公司落實；p) 交付(包括但不限于供貨產(chǎn)品、備品備件、文件、資料、圖紙、數(shù)據(jù)表、服務(wù)等)；q) 供方定期提交的“生產(chǎn)進(jìn)度報告”。供方的生產(chǎn)進(jìn)度報告，在采購合同中，必須要求供方定期(如每周/兩周/每月)以書面或電子郵件的方式向項目的催交工程師提交制造工廠的“生產(chǎn)進(jìn)度報告”，其內(nèi)容主要包括：a) 總的制造工作形象進(jìn)度狀況，包括完成工作量的進(jìn)度百分比;b) 光伏設(shè)計進(jìn)展?fàn)顩r(包括圖紙、文件、數(shù)據(jù)表等);c) 原材料的準(zhǔn)備狀況;d) 外購、外協(xié)件的準(zhǔn)備狀況;e) 出現(xiàn)偏差、問題及解決方法(如果有的話);g) 供方向項目部提交要求修改進(jìn)度計劃的報告(如果有的話)。設(shè)備到貨應(yīng)按進(jìn)度計劃安排進(jìn)場，如現(xiàn)場施工對到貨時間有變化，需請施工經(jīng)理提出書面申請，控制經(jīng)理審核批準(zhǔn)后由采購經(jīng)理通知制造廠商執(zhí)行；如廠家設(shè)備或材料的到貨日期不能滿足現(xiàn)場施工安裝要求，采購經(jīng)理需向項目經(jīng)理提出，項目經(jīng)理組織采購經(jīng)理、施工經(jīng)理、制造商廠家協(xié)商討論解決設(shè)備到貨問題，必要時可采用分批到貨或者壓縮安裝工期等方式保證總體進(jìn)度計劃按期完成；采購經(jīng)理于每周一前將采購進(jìn)度計劃執(zhí)行情況提交控制經(jīng)理，編制項目周報；于每月15日前將《采購月報》提交控制經(jīng)理，編制項目進(jìn)展報告。1.1.9.3施工進(jìn)度過程控制1.1.9.3.1施工總體規(guī)劃及部署施工總體規(guī)劃與部署是對項目施工階段各項工作任務(wù)如何組織和開展而進(jìn)行的總體構(gòu)想、規(guī)劃和統(tǒng)籌安排，并由此確定各項施工的展開程序及相互關(guān)系，提出時間進(jìn)程目標(biāo)和控制要求并按要求進(jìn)行全面的事前動員、傳達(dá)與驅(qū)動。施工總進(jìn)度目標(biāo)施工總進(jìn)度目標(biāo)即合同工期目標(biāo)，在施工程序安排上，由于平行施工和立體交叉的不同考慮，即施工的投入規(guī)模和集中程度不同，對施工工期和施工的經(jīng)濟性將產(chǎn)生很大影響，所以施工總進(jìn)度目標(biāo)的確定需依據(jù)下列條件： 總承包合同條件和工期要求，或項目總體計劃要求； 施工的連續(xù)性和均衡性，經(jīng)濟合理的施工資源配置； 施工地區(qū)氣象和施工現(xiàn)場的水文、地質(zhì)條件； 施工場地及周邊環(huán)境條件(如：物流水平和建材的集成度等)； 合理的標(biāo)段劃分，合理組織分包商的平行搭接施工； 施工技術(shù)、物資的供應(yīng)能力等。d) 施工總進(jìn)度目標(biāo)的分解 分解原則：在總進(jìn)度目標(biāo)的基礎(chǔ)上，確定總進(jìn)度計劃，即確定施工總體進(jìn)程上的里程碑節(jié)點時間目標(biāo)；專業(yè)工程、分部分項工程，并明確各分包商的施工范圍和進(jìn)度目標(biāo)要求；根據(jù)里程碑節(jié)點目標(biāo)和各個主要工程進(jìn)度目標(biāo)的要求，確定施工技術(shù)物資供應(yīng)體系的工作目標(biāo)，如：施工圖紙、分包商選定和物資供應(yīng)等。e) 施工總進(jìn)度計劃的編制、審查與更新 施工總進(jìn)度計劃的編制總承包項目施工總進(jìn)度計劃是施工總體規(guī)劃的具體體現(xiàn)，通常采用橫道圖或單代號搭接網(wǎng)絡(luò)圖來表達(dá)。項目施工經(jīng)理負(fù)責(zé)組織項目施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)的規(guī)劃、編制，以及進(jìn)度計劃的實施和控制，對施工進(jìn)度計劃的按期完成負(fù)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。項目施工進(jìn)度控制工程師協(xié)助項目施工經(jīng)理的工作，負(fù)責(zé)各項施工進(jìn)度計劃的編制、實施、跟蹤和控制。 施工總進(jìn)度計劃的審批施工進(jìn)度控制工程師和施工經(jīng)理簽字后提交項目進(jìn)度控制經(jīng)理，由項目進(jìn)度控制經(jīng)理組織項目設(shè)計部門和采購部門進(jìn)行會審并簽署意見后返回施工經(jīng)理；項目經(jīng)理或項目進(jìn)度控制經(jīng)理組織施工總體計劃編制工作協(xié)調(diào)會，對施工總體進(jìn)度計劃中不能達(dá)成一致意見的工作進(jìn)行統(tǒng)籌安排，并形成會議紀(jì)要；修改后的施工總體進(jìn)度計劃由項目施工、設(shè)計、采購、經(jīng)理會簽，進(jìn)度控制經(jīng)理審核后報項目經(jīng)理批準(zhǔn)、發(fā)布。1.1.9.3.2施工準(zhǔn)備進(jìn)度控制a) 范圍和任務(wù)施工準(zhǔn)備工作通常涉及到項目的原始資料的調(diào)查分析、技術(shù)經(jīng)濟準(zhǔn)備、施工物為“開工前施工準(zhǔn)備”和“各分部分項工程施工前的準(zhǔn)備”。開工前施工準(zhǔn)備：整個項目或單位工程開工前所做的一切施工準(zhǔn)備工作，即為整個項目或單位工程能按期開工及開工后能順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的開工條件，包括施工所需的人、機、材、圖紙、施工技術(shù)準(zhǔn)備、場地等。 各分部分項工程施工前的準(zhǔn)備施工過程根據(jù)施工總體進(jìn)度計劃的要求，各分部分項工程開工前進(jìn)行的一切施工準(zhǔn)備工作，為各分部分項工程能按期開工和開工后能順利進(jìn)行創(chuàng)造必要的條件。調(diào)查研究各種有關(guān)工程施工的原始資料、施工條件以及業(yè)務(wù)要求，全面合理地部署施工力量，從計劃、技術(shù)、物資、勞力、設(shè)備、組織、現(xiàn)場以及外部施工環(huán)境等方面為建設(shè)工程建立一切必要的條件和為施工中可能發(fā)生的各種變化做好應(yīng)變準(zhǔn)備。b) 施工準(zhǔn)備工作程序 施工準(zhǔn)備計劃編制程序?qū)τ陧椖渴┕がF(xiàn)場開工前，就現(xiàn)場的開工內(nèi)容、開工條件、外部環(huán)境等需要著手編制施工準(zhǔn)備工作計劃，施工準(zhǔn)備工作計劃應(yīng)運用進(jìn)度動態(tài)控制原理加以管理。對于整個工程現(xiàn)場開工前的施工準(zhǔn)備工作計劃的編制流程圖如下，其他如單位工程的開工前施工準(zhǔn)備工作計劃的編制可參照執(zhí)行。1.1.9.3.3施工階段進(jìn)度控制a) 施工進(jìn)度控制中的工作項為了便于施工進(jìn)度計量、統(tǒng)計和分析，我們按項目－裝置(單項工程)－子項(單位工程)等進(jìn)行層層工作結(jié)構(gòu)分解(BS)最終分解到作業(yè)活動(最低層進(jìn)度計劃中的任務(wù)條目)。因工程的進(jìn)展是通過多項作業(yè)活動累積起來的，所以最低層的作業(yè)活動是進(jìn)度控制的基礎(chǔ)(最低層施工進(jìn)度計劃)。b) 施工階段進(jìn)度控制方法 明確施工進(jìn)度管理的合格主體作用及其職責(zé)施工進(jìn)度管理的合格主體指包括總承包單位和所有施工分包商，這些單位均是施工組織和[/或]實施的責(zé)任單位。從組織管理角度出發(fā)，所有責(zé)任單位應(yīng)明確施工進(jìn)度管理系統(tǒng)的組成和范圍，劃分管理層次，落實各層次管理人員的工作職責(zé)。 檢查各層次的進(jìn)度計劃，形成嚴(yán)密的計劃保證體系項目控制經(jīng)理對項目的進(jìn)度控制工作負(fù)責(zé)監(jiān)督和檢查責(zé)任。監(jiān)督施工各級進(jìn)度計劃的編制、實施、控制，保證按期完成合同要求。施工進(jìn)度計劃系統(tǒng)一般按三級計劃層次建立，即：施工總進(jìn)度控制計劃、單位工程進(jìn)度實施計劃或階段性進(jìn)度實施計劃或分部/分項進(jìn)度實施計劃、月/周進(jìn)度計劃。因三個層次的計劃的總目標(biāo)是一致的，它們之間的關(guān)系應(yīng)該是：高層次計劃是關(guān)系等是否協(xié)調(diào)一致、相互銜接、目標(biāo)是否層層分解、是否形成一個嚴(yán)密的計劃體系等都是計劃能否順利執(zhí)行的關(guān)鍵問題。 層層簽訂承包合同或下達(dá)施工任務(wù)書，以確保計劃