工地例會制度及紀(jì)范本（五篇）

第4頁共4頁工地例會制度及紀(jì)范本第1條目的為了完善工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。第2條例會的類型（1）監(jiān)理例會，所謂監(jiān)理例會建筑施工過程中，由監(jiān)理單位組織施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會。會議周期根據(jù)具體工程商定，一般為一周一次。（2）部門例會，顧名思義就是部門內(nèi)部召開的圍繞工作和部門建設(shè)的會議，主要解決部門內(nèi)部工作問題和傳達(dá)公司要求的會議。一周一次，必要時可以加開。（3）專題論證會議：針對部門工作解決某一技術(shù)問題而召開的會議（4）專題協(xié)調(diào)會議：針對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)序銜接、工作交叉、施工作業(yè)較為復(fù)雜的施工協(xié)調(diào)會議。第3條工程例會的組織（1）監(jiān)理例會為定期會議，每次例會時間由各總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，監(jiān)理例會時間以經(jīng)確定不得隨意更改，除非特殊情況另行通知。（2）部門例會為定期例會，一般確定為每周一或周末，具體時間由部門領(lǐng)導(dǎo)按需要確定。主要是：○1聽取部門員工一周工作匯報、下周工作安排；○2提出工作中需要領(lǐng)導(dǎo)解決或者協(xié)助解決的問題；○3部門領(lǐng)導(dǎo)通報公司近期重大決定、傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)決策和公司對部門的工作要求；○4糾正部門員工工作中的不足和需要改進(jìn)的工作，協(xié)助員工進(jìn)步。（3）專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議，為不定期會議，一般由個參建單位領(lǐng)導(dǎo)，按照工程實際進(jìn)展需求，協(xié)商時間，組織召開。（4）會議一般由組織方指派主持人。（5）會議召開前組織方應(yīng)提前通知與會人員，并告知會議主要議題及要解決的問題。（6）與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀(jì)要》后需簽收。第二章監(jiān)理例會會議第4條監(jiān)理例會會議程序（1）監(jiān)理例會首先由施工方總結(jié)上周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量情況等。（2）匯報上周例會上監(jiān)理、建設(shè)單位提出問題的整改情況。（3）施工方提出下周施工計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。（4）監(jiān)理對施工方上周工作安全、質(zhì)量、進(jìn)度評價，下達(dá)本周工作重點及注意事項。（5）建設(shè)（監(jiān)理）對施工方需要解決的問題給出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的要求。（6）各方討論、表態(tài)，形成決議，以紀(jì)要形式下發(fā)各單位。（7）每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進(jìn)行對比，查找原因，落實責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。第5條會議決議的落實（1）《工程監(jiān)理例會紀(jì)要》是過去一周工程建設(shè)的集體檢查和全面總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義。（2）監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。（3）總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實情況。第三章部門例會會議第五條部門例會的會議程序：（1）聽取部門員工工作匯報和提出的需要協(xié)助完成的工作（2）部門領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的肯定和點評（3）部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司重大決定、決策和新要求第六條會議決議落實，該會議一般不形成會議紀(jì)要，會議中需要協(xié)助解決的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)需要全力以赴的為員工創(chuàng)造條件，滿足員工合理的工作協(xié)助需求。部門員工要對領(lǐng)導(dǎo)的工作點評認(rèn)真聽取建議和批評。部門員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的公司決策、要求。第四章專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議第七條部門例會的會議程序：（1）聽取提問者對提出問題的具體情況分析和見解，擬采取解決辦法。（2）相關(guān)參建者發(fā)表各自看法，進(jìn)行討論。（3）最終由與會者形成解決問題的方案或者工作安排，形成紀(jì)要，會議結(jié)束。第八條會議決議的落實（1）《專題會議紀(jì)要》是解決某一技術(shù)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的唯一指導(dǎo)性文件，對于下一步工作有著重要的指導(dǎo)意義，所以各參會人員應(yīng)該積極的認(rèn)真的全力執(zhí)行，不得對《紀(jì)要》置之不理。（2）監(jiān)理單位在工作中應(yīng)該更加關(guān)注專題會議紀(jì)要的落實情況，并對專題會議提出的方案和工作按排的有效性進(jìn)行評價。工地例會制度及紀(jì)范本（二）項目工地例會制度第一章總則第____條目的為了完善工程管理制度，加強(qiáng)對在建工程的進(jìn)度、質(zhì)量、投資控制的管理，提高工作效率，加強(qiáng)建設(shè)單位、監(jiān)理單位、施工單位等有關(guān)方面的協(xié)調(diào)及聯(lián)系，切實解決工程建設(shè)中實際存在的問題。第____條例會的類型（1）監(jiān)理例會，所謂監(jiān)理例會建筑施工過程中，由監(jiān)理單位____施工單位、建設(shè)單位進(jìn)行生產(chǎn)協(xié)調(diào)例會。會議周期根據(jù)具體工程商定，一般為一周一次。（2）部門例會，顧名思義就是部門內(nèi)部召開的圍繞工作和部門建設(shè)的會議，主要解決部門內(nèi)部工作問題和傳達(dá)公司要求的會議。一周一次，必要時可以加開。（3）專題論證會議：針對部門工作解決某一技術(shù)問題而召開的會議（4）專題協(xié)調(diào)會議：針對現(xiàn)場施工過程中出現(xiàn)的有關(guān)序銜接、工作交叉、施工作業(yè)較為復(fù)雜的施工協(xié)調(diào)會議。第____條工程例會的____（1）監(jiān)理例會為定期會議，每次例會時間由各總監(jiān)理工程師與建設(shè)單位代表協(xié)商確定，監(jiān)理例會時間以經(jīng)確定不得隨意更改，除非特殊情況另行通知。（2）部門例會為定期例會，一般確定為每周一或周末，具體時間由部門領(lǐng)導(dǎo)按需要確定。主要是：○1聽取部門員工一周工作匯報、下周工作安排；○2提出工作中需要領(lǐng)導(dǎo)解決或者協(xié)助解決的問題；○____部門領(lǐng)導(dǎo)通報公司近期重大決定、傳達(dá)公司領(lǐng)導(dǎo)決策和公司對部門的工作要求；○4糾正部門員工工作中的不足和需要改進(jìn)的工作，協(xié)助員工進(jìn)步。（3）專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議，為不定期會議，一般由個參建單位領(lǐng)導(dǎo)，按照工程實際進(jìn)展需求，協(xié)商時間，____召開。（4）會議一般由____方指派主持人。（5）會議召開前____方應(yīng)提前通知與會人員，并告知會議主要議題及要解決的問題。（6）與會人員參加例會時需簽到，收到《例會紀(jì)要》后需簽收。第二章監(jiān)理例會會議第____條監(jiān)理例會會議程序（1）監(jiān)理例會首先由施工方總結(jié)上周生產(chǎn)計劃的完成情況、完成施工部位的質(zhì)量情況等。（2）匯報上周例會上監(jiān)理、建設(shè)單位提出問題的整改情況。（3）施工方提出下周施工計劃和需要協(xié)調(diào)解決的問題。（4）監(jiān)理對施工方上周工作安全、質(zhì)量、進(jìn)度評價，下達(dá)本周工作重點及注意事項。（5）建設(shè)（監(jiān)理）對施工方需要解決的問題給出處理意見，提出安全、質(zhì)量、進(jìn)度方面的要求。（6）各方討論、表態(tài)，形成決議，以紀(jì)要形式下發(fā)各單位。（7）每月最后一個例會，除以上會議內(nèi)容以外，要求施工單位將本月的計劃與實際完成進(jìn)行對比，查找原因，落實責(zé)任，并將下月工程建設(shè)的安排列入該會議的議程。第____條會議決議的落實（1）《工程監(jiān)理例會紀(jì)要》是過去一周工程建設(shè)的____檢查和全面總結(jié)，對在建工程具有指導(dǎo)意義。（2）監(jiān)理單位及駐項目各專業(yè)人員在日常監(jiān)理過程中，應(yīng)把例會紀(jì)要所提出的施工、材料供應(yīng)、投資控制以及各工種、各專業(yè)之間的協(xié)調(diào)問題作為監(jiān)理的一項具體工作內(nèi)容，并對各種問題的解決情況作監(jiān)理記錄，并在下次的例會上對上述問題的解決情況做出匯報。（3）總監(jiān)理工程師或工地總監(jiān)代表應(yīng)督促各施工單位在工程建設(shè)中嚴(yán)格遵守工程例會對工程建設(shè)中發(fā)生的問題所做出的結(jié)論處理施工與其他矛盾，并要求施工人員于下次例會上，匯報上次例會紀(jì)要中有關(guān)問題及處理情況和有關(guān)結(jié)論的落實情況。第三章部門例會會議第五條部門例會的會議程序：（1）聽取部門員工工作匯報和提出的需要協(xié)助完成的工作（2）部門領(lǐng)導(dǎo)對員工工作的肯定和點評（3）部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)公司重大決定、決策和新要求第六條會議決議落實，該會議一般不形成____，會議中需要協(xié)助解決的問題，部門領(lǐng)導(dǎo)需要全力以赴的為員工創(chuàng)造條件，滿足員工合理的工作協(xié)助需求。部門員工要對領(lǐng)導(dǎo)的工作點評認(rèn)真聽取建議和批評。部門員工應(yīng)認(rèn)真執(zhí)行部門領(lǐng)導(dǎo)傳達(dá)的公司決策、要求。第四章專題論證會議和專題協(xié)調(diào)會議第七條部門例會的會議程序：（1）聽取提問者對提出問題的具體情況分析和見解，擬采取解決辦法。（2）相關(guān)參建者發(fā)表各自看法，進(jìn)行討論。（3）最終由與會者形成解決問題的方案或者工作安排，形成紀(jì)要，會議結(jié)束。第八條會議決議的落實（1）《專題____》是解決某一技術(shù)和生產(chǎn)協(xié)調(diào)的唯一指導(dǎo)性文件，對于下一步工作有著重要的指導(dǎo)意義，所以各參會人員應(yīng)該積極的認(rèn)真的全力執(zhí)行，不得對《紀(jì)要》置之不理。（2）監(jiān)理單位在工作中應(yīng)該更加____專題____的落實情況，并對專題會議提出的方案和工作按排的有效性進(jìn)行評價。工地例會制度及紀(jì)范本（三）一、加強(qiáng)工程質(zhì)量、安全管理，加快工程建設(shè)進(jìn)度，控制投資，制定本辦法。二、工地例會可根據(jù)實際情況采用定期的月例會、半月例會、旬例會和周例會形式。三、除定期的工地例會外，工程技術(shù)部可根據(jù)工程需要召開專題會，解決工程中存在的問題。四、嚴(yán)格會議制度，相關(guān)人員不得無故缺席會議，參加人員必須準(zhǔn)時到會，并做好必要準(zhǔn)備。五、參加對象1、建設(shè)方：項目辦主任、副主任、總工、各部部長、業(yè)主代表；2、監(jiān)理方：項目總監(jiān)、副總監(jiān)（總監(jiān)代表）、監(jiān)理組組長；3、施工單位：項目經(jīng)理、項目副經(jīng)理、項目總工程師（現(xiàn)場負(fù)責(zé)人）；4、其他相關(guān)單位。負(fù)責(zé)人。六、例會內(nèi)容㈠施工單位匯報內(nèi)容：1、總結(jié)前階段工程進(jìn)展情況，質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。2、匯報下一階段工程計劃情況。3、施工中遇到的問題和下階段可能遇到的問題。4、需要業(yè)主、監(jiān)理或其他單位協(xié)調(diào)解決的問題。㈡監(jiān)理單位匯報內(nèi)容：1、前一階段工程的工程進(jìn)展情況。2、總結(jié)前一階段工程的質(zhì)量控制情況、安全及文明施工情況。3、對工程控制情況從進(jìn)度、質(zhì)量和安全文明施工方面作出考核結(jié)論。4、對工程進(jìn)展過程中遇到的問題進(jìn)行匯總，提出合理化建議。5、對工程的下一步計劃情況進(jìn)行分析。㈢業(yè)主單位內(nèi)容：1、對工程前一階段的進(jìn)展情況及控制情況進(jìn)行總結(jié)。2、對前一階段需要進(jìn)行協(xié)調(diào)的問題進(jìn)行總結(jié)。3、提出下一階段工程的總體要求。七、工地例會參會各個單位的匯報內(nèi)容形成文字性匯報材料分發(fā)會審人員討論。八、工程例會由監(jiān)理單位組織、主持，做好會議記錄及參加人員簽字。九、例會每個單位提出的問題或優(yōu)化建議在會議上必須經(jīng)過討論作出明確結(jié)論；對需要再次討論的問題，在會議記錄上明確最終解決日期。十、圖紙會審記錄由監(jiān)理負(fù)責(zé)整理并分發(fā)各個相關(guān)單位執(zhí)行、歸檔。十一、會議紀(jì)律1、凡會議討論的秘密事項，參加人員不得隨意擴(kuò)散。2、主任辦公會議、工地例會及有上級領(lǐng)導(dǎo)參加的會議，與會人員手機(jī)一律不得響鈴。3、與會人員一律按時到會，遲到者會議主持人有權(quán)拒絕其參加。工地例會制度及紀(jì)范本（四）____宇宏工程項目管理有限公司恒億·藍(lán)波灣tp13地塊第一次工地例會____（第一期）時間：____年____月____日地點：工地會議室主持人：占全勝參加單位建設(shè)單位：恒億置業(yè)（____）有限公司監(jiān)理單位：____宇宏工程項目管理有限公司施工單位：恒億集團(tuán)有限公司____分公司具體人員____見附后簽到表會議內(nèi)容：一、施工單位匯報1、b4地塊11#、12#樓樁基已基本完成，____月____日下午因維修樁管暫未施工；2、b2地塊樁機(jī)于____日進(jìn)場，____日____完成；3、開工前期內(nèi)業(yè)資料如施工____設(shè)計、施工總平面布置圖、施工臨時用電方案、項目安全應(yīng)急救援預(yù)案等正在編制中；4、需要協(xié)調(diào)事宜：（1）已上報工程聯(lián)系單（004、005）盡快給出書面回復(fù)意見。二、監(jiān)理單位匯報監(jiān)理情況及針對施工過程存在問題提出具體要求1.總監(jiān)理工程師強(qiáng)調(diào)開會紀(jì)律，本次例會在監(jiān)理單位通知后，項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、項目質(zhì)檢員以及合同中約定的施工員均未到場，僅有不在____的工地安全員和少量施工員以及班組人員參加，希望施工方重視監(jiān)理例會的重要性以及尊重現(xiàn)場監(jiān)理，并要求規(guī)定參會人員不得無故缺席或遲到，否則將按合同約定的缺勤違約金及第一次工地____進(jìn)行處罰；2.進(jìn)度：截止本____4地塊已完成樁基118根，占b4地塊總量（438根）的____%，鋼筋焊接頭見證取樣送檢批次代表數(shù)量不足；3.現(xiàn)場施工時231#、280#樁鋼筋籠露出地面約20cm，疑拔管時被樁管提升。監(jiān)理現(xiàn)場已要求施工加強(qiáng)預(yù)防措施：拔管應(yīng)符合規(guī)范要求，不得過快；同時拔管時應(yīng)開振動；第1頁共2頁____宇宏工程項目管理有限公司4.安全及文明施工臨時設(shè)施尚未完善，如洗車臺及沖洗設(shè)備、沉淀池、大門、廚衛(wèi)浴設(shè)施等；5.開工前內(nèi)業(yè)資料報審滯后，除施工單位提到的外，還有總進(jìn)度計劃、施工單位現(xiàn)場項目管理機(jī)構(gòu)的質(zhì)量管理體系、技術(shù)管理體系和質(zhì)量保證體系資料、項目管理班子主要管理人員等資料未報；三、建設(shè)單位的工作要求及需落實事項交底1.本工程已辦理先行介入手續(xù)，要求施工單位按施工合同及先行介入手續(xù)中的要求及時交納農(nóng)民工工資保證金、建工意外險等費用；2.建設(shè)單位表示至今為止未收到任何書面停工通知；3.強(qiáng)調(diào)工地例會不得無故缺席，施工單位項目經(jīng)理、項目技術(shù)負(fù)責(zé)人、五大員必須到會，本次例會僅安全員到位。4.b2地塊試打樁事宜。施工單位應(yīng)自檢具備試打樁條件后書面向監(jiān)理申請。四、會議決議1.工地例會紀(jì)律應(yīng)嚴(yán)格遵守，規(guī)定參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，會后應(yīng)根據(jù)合同及第一次工地會議要求對本次例會施工單位缺席人員進(jìn)行處罰；2.b4地塊樁管維修好后繼續(xù)進(jìn)行施工，b2地塊試打樁事宜施工單位應(yīng)書面申請；3.加強(qiáng)現(xiàn)場安全工作：（1）配電箱應(yīng)加固好；（2）空孔應(yīng)及時碎石回填；（3）現(xiàn)場電工應(yīng)到位；4.工程聯(lián)系單（004、005）將給出書面回復(fù)意見；5.施工開工前期內(nèi)業(yè)資料必須于____月____日前編制及報審?fù)瓿桑?.每次開會前施工單位應(yīng)準(zhǔn)備好書面匯報材料。注。工地例會制度及紀(jì)范本（五）為保證建設(shè)工程有條不紊的按計劃進(jìn)行，達(dá)到保質(zhì)量、保工期、保安全、合理控制造價的目標(biāo)，由監(jiān)理部編制的《工地例會制度》經(jīng)項目管理代建公司批準(zhǔn)，自即日起開始實施。1、工地例會時間：每周三9：002、會議召開地點：現(xiàn)場會議室3、會議主持人：總監(jiān)理工程師或總監(jiān)代表4、參加會議的人員。建設(shè)單位駐工地代表；項目管理代建公司人員；專業(yè)監(jiān)理工程師；承包單位的項目經(jīng)理、技術(shù)負(fù)責(zé)人、現(xiàn)場負(fù)責(zé)人；分包單位的項目負(fù)責(zé)人；與會議議題有關(guān)的其他人員。5、會議的主要內(nèi)容：（1）檢查上次會議決議落