建設(shè)單位 項(xiàng)目管理制度

建設(shè)單位項(xiàng)目管理制度建設(shè)單位項(xiàng)目管理制度篇一設(shè)備工程建設(shè)管理制度之相關(guān)制度和職責(zé)，為搞好公司內(nèi)部管理，提高投資效益，確保公司工程建設(shè)順利進(jìn)行，結(jié)合公司目前狀況、將工程建設(shè)的有關(guān)事項(xiàng)規(guī)定如下：1.公司工程部設(shè)備管理室是公司設(shè)備工程建設(shè)的管理部門，在工程部領(lǐng)導(dǎo)下行使管理職能。2.所有建設(shè)項(xiàng)目，都必須提前一年提供初步設(shè)計(jì)文件，方案設(shè)計(jì)納入年度建設(shè)計(jì)劃，報(bào)有關(guān)部門審批。3.所有建設(shè)項(xiàng)目的組織、施工、驗(yàn)收及竣工決算必須嚴(yán)格按相關(guān)建設(shè)管理辦法執(zhí)行4.所有主要建設(shè)項(xiàng)目，都必須設(shè)立項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，組織并管理工程項(xiàng)目施工的全過程。5.項(xiàng)目負(fù)責(zé)人認(rèn)真制訂項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，檢查施工的前期準(zhǔn)備工作，提前辦理工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)手續(xù)，起草工程任務(wù)書。6.建設(shè)項(xiàng)目具備開工條件時(shí)，由施工單位指派一名施工負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)，協(xié)調(diào)工作，才準(zhǔn)許進(jìn)場(chǎng)施工。7.工程的維護(hù)接收單位應(yīng)指定一名隨工負(fù)責(zé)人作為工程的驗(yàn)收代表，與項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、質(zhì)量監(jiān)督員一起，負(fù)責(zé)檢查工程質(zhì)量，及時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的隱蔽工程進(jìn)行檢查及驗(yàn)收，并做好詳細(xì)記錄。8.施工單位接到工程任務(wù)書后，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)開工報(bào)告，經(jīng)上級(jí)主管部門及質(zhì)監(jiān)站同意后，方可開工。9.工程因故停工，應(yīng)及時(shí)呈報(bào)《停工報(bào)告》給工程部，并主動(dòng)地配合解決停工問題。10.工程完工后，施工單位應(yīng)立即將竣工報(bào)告呈送工程部，并做好工程待驗(yàn)準(zhǔn)備，竣工時(shí)間以工程部收到竣工文件為準(zhǔn)。11.竣工文件及驗(yàn)收材料由工程部報(bào)送上級(jí)主管部門，提前一周移交給維護(hù)部門，由工程部確定竣工驗(yàn)收時(shí)間并組織驗(yàn)收。12.施工材料、器械由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人依設(shè)計(jì)文件核報(bào)，由主管領(lǐng)導(dǎo)核批領(lǐng)發(fā)。13.工程竣工結(jié)算由該項(xiàng)工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人核對(duì)，經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)批閱后報(bào)審計(jì)部審定。14.結(jié)算工程費(fèi)必須經(jīng)審計(jì)部審核后，由項(xiàng)目負(fù)責(zé)人辦理撥款的呈批手續(xù)。15.竣工驗(yàn)收證書必須由該工程的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、施工負(fù)責(zé)人、隨工負(fù)責(zé)人簽名，或由其單位委派的代表簽名才有效。16.工程完工后，對(duì)于工程中有少數(shù)設(shè)施未能按設(shè)計(jì)規(guī)定內(nèi)容全部建成，但對(duì)近期投產(chǎn)影響不大，也應(yīng)組織驗(yàn)收，交付使用，對(duì)遺留的問題應(yīng)落實(shí)責(zé)任，明確處理辦法和處理期限，接收單位不得借故拒絕接收。建設(shè)單位項(xiàng)目管理制度篇二為了使我校的校園文化建設(shè)能真正達(dá)到環(huán)境育人的目的，給師生營(yíng)造一個(gè)優(yōu)美、舒適、和諧的工作、學(xué)習(xí)、生活環(huán)境，根據(jù)我校校園文化建設(shè)的實(shí)際及上級(jí)部門的有關(guān)要求，制定以下管理制度：一、總體規(guī)劃必須符合實(shí)際，劃出教學(xué)區(qū)、生活區(qū)、運(yùn)動(dòng)區(qū)、綠化區(qū)。二、分片區(qū)承包到班級(jí)綠化、美化，并由該班級(jí)負(fù)責(zé)管理。使綠化覆蓋面積逐年增加。三、校園內(nèi)的主要通道、走廊等處的裝飾必須具有思想性、知識(shí)性、藝術(shù)性，突出教育性。四、班級(jí)財(cái)產(chǎn)、門窗、墻壁等設(shè)施承包到班，由班主任負(fù)責(zé)管理，如有損壞，照價(jià)賠償。五、建立衛(wèi)生值日制度，每日有衛(wèi)生檢查記錄，由值周領(lǐng)導(dǎo)和值日教師共同評(píng)分，學(xué)期結(jié)束進(jìn)行評(píng)比；同時(shí)教育師生養(yǎng)成講究衛(wèi)生的優(yōu)良習(xí)慣，不在校園內(nèi)亂扔果皮、紙屑等污物。六、校園每周至少進(jìn)行二次大掃除，教室做到天天打掃，做到地面、墻面“四無”。班主任為該班的直接責(zé)任人。若大掃除時(shí)班主任不在場(chǎng)的一次扣取班主任津貼5元。七、嚴(yán)禁師生攀折花草樹木，班主任要加強(qiáng)教育，如有損壞、攀折花草樹木的，給予嚴(yán)厲批評(píng)，同時(shí)扣取班主任津貼2元。情節(jié)嚴(yán)重的必須補(bǔ)栽。八、嚴(yán)禁在墻壁等設(shè)施上亂涂亂畫。如有涂畫的，責(zé)令其進(jìn)行粉刷，學(xué)生不掃行的由班主任承擔(dān)責(zé)任。一次扣取班主任津貼2元。九、執(zhí)行《國(guó)旗法》，每周舉行升降旗儀式，并組織國(guó)旗下的講話活動(dòng)。主要由少先隊(duì)輔導(dǎo)員負(fù)責(zé)。十、圖書、儀器管理員必須制定出圖書、儀器借、領(lǐng)、用管理制度，實(shí)行規(guī)范化管理。十一、本制度規(guī)定的內(nèi)容，學(xué)期結(jié)束時(shí)進(jìn)行檢查評(píng)比，對(duì)優(yōu)秀的給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)存在問題的給予批評(píng)。建設(shè)單位項(xiàng)目管理制度篇三1、認(rèn)真貫徹公司的有關(guān)安全工作的規(guī)定的規(guī)程，貫徹執(zhí)行各級(jí)安全生產(chǎn)崗位責(zé)任制。安全組成員由項(xiàng)目經(jīng)理、安全員、作業(yè)長(zhǎng)等組成。項(xiàng)目經(jīng)理是工程項(xiàng)目施工安全第一責(zé)任人，具有安全管理資質(zhì)的專職安全員負(fù)具體管理責(zé)任。2、項(xiàng)目部安全組實(shí)行定期安全例會(huì)制度。每月必須召開2-4次安全例會(huì)，例會(huì)主要內(nèi)容有：1)、分析近期安全形式，查找安全工作中的主要問題；2)、通報(bào)上一時(shí)段隱患整改和違章考核情況；3)、布置近期安全工作重點(diǎn)和防范措施；3、建立施工方案安全技術(shù)交底制度。編制分項(xiàng)工程施工方案時(shí)其中必須編制安全技術(shù)措施且應(yīng)進(jìn)行交底討論，審批安全技術(shù)措施必須符合實(shí)際針對(duì)性強(qiáng)的原則。4、項(xiàng)目經(jīng)理部每月組織一次專業(yè)施工單位參加的聯(lián)合檢查，各專業(yè)施工單位也必須每半月組織一次本單位安全檢查。班組兼職安全員應(yīng)在施工過程中隨時(shí)對(duì)安全操作，安全措施進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)整改。專業(yè)施工單位安全員，項(xiàng)目部安全員負(fù)責(zé)日常安全檢查及重點(diǎn)項(xiàng)目跟蹤檢查。安全檢查做到全面全員全過程控制，隱患整改率為100%。5、對(duì)各施工單位人員、作業(yè)班組人員一方面通過簽訂明確了雙方的責(zé)、權(quán)、利的安全合同(協(xié)議)，另一方面加強(qiáng)對(duì)其進(jìn)行監(jiān)督檢查等管理活動(dòng)的開展：1)、其施工方案、安全預(yù)測(cè)對(duì)策表、技術(shù)交底記錄等有關(guān)方案資料進(jìn)行檢查；2)、不定時(shí)地到施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢查，并嚴(yán)格按有關(guān)協(xié)議條款進(jìn)行考核。6、落實(shí)安全崗位責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理——工程安全第一責(zé)任人技術(shù)負(fù)責(zé)人——工程安全技術(shù)第一責(zé)任人安全負(fù)責(zé)人——工程安全具體管理責(zé)任人施工技術(shù)員——安全技術(shù)具體管理責(zé)任人班組安全員——作業(yè)區(qū)、班組安全具體管理責(zé)任人作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)——安全技術(shù)實(shí)施、過程管理責(zé)任人7、安全管理確認(rèn)制機(jī)具可靠性——設(shè)備員負(fù)責(zé)執(zhí)行現(xiàn)場(chǎng)吊點(diǎn)可靠性——作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)措施到位性——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行安全技術(shù)交底到位性——作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行歇復(fù)崗人員安全教育到位性——公司安全員、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行特殊作業(yè)人員資格——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行設(shè)備操作人員資格——安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)執(zhí)行作業(yè)環(huán)境、作業(yè)人員安全狀況——作業(yè)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)執(zhí)行8、落實(shí)安全管理聯(lián)?；ケＶ仆ぢ?lián)保，同班聯(lián)保?；ハ啾O(jiān)督，互相保護(hù)。并報(bào)各班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)按規(guī)定要求將班組人員結(jié)成一對(duì)對(duì)聯(lián)?；ケ?duì)子，安全人審批存檔。9、實(shí)行旁站制和日清制只要施工現(xiàn)場(chǎng)還有人，就必須有安全管理人員在場(chǎng)監(jiān)護(hù)。安全管理人員應(yīng)是第一個(gè)到達(dá)施工現(xiàn)場(chǎng)、最后一個(gè)離開施工現(xiàn)場(chǎng)的人。當(dāng)日事當(dāng)日畢，施工現(xiàn)場(chǎng)每天清理干凈，保證安全通道始終通暢。有違反規(guī)定、釀成事故者，嚴(yán)格按照有關(guān)法規(guī)文件執(zhí)行，進(jìn)行主要責(zé)任、相關(guān)責(zé)任追究相關(guān)部門予以經(jīng)濟(jì)行政或刑事處罰。10、落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理部安全組職責(zé)：1）、認(rèn)真貫徹國(guó)家、地方和本企業(yè)的安全生產(chǎn)、職業(yè)衛(wèi)生、環(huán)境保護(hù)的政策、法規(guī)、制度標(biāo)準(zhǔn)。2）、討論制訂本工程施工安全生產(chǎn)總體規(guī)劃、目標(biāo)和具體方案。3）、依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)、施工安全措施方案組織好安全文明施工。4）、研究解決本工程安全生產(chǎn)方面的重大問題。5）、組織安全生產(chǎn)定期檢查和專業(yè)檢查，督促施工單位開展好日常巡查及隱患整改。6）、每月組織一次安全宣傳教育活動(dòng)。7）、做好安全生產(chǎn)記錄，建立健全下列資料檔案：施工組織設(shè)計(jì)（施工方案）對(duì)各施工單位安全交底卡各施工單位特種作業(yè)人員名冊(cè)安全教育活動(dòng)記錄安全例會(huì)記錄，安全檢查記錄事故隱患整改臺(tái)帳違章處理記錄腳手架搭設(shè)驗(yàn)收單文明施工檢查記錄施工用電檢查記錄安全事故臺(tái)賬發(fā)生傷亡事故，立即組織搶救，保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)并迅速通知安環(huán)部。參加職工傷亡事故的調(diào)查、分析，組織落實(shí)整改措施。11、落實(shí)項(xiàng)目部經(jīng)理安全職責(zé)：1）、對(duì)工程項(xiàng)目安全管理負(fù)全面責(zé)任，負(fù)責(zé)組織編制與審定本工程項(xiàng)目安全工作計(jì)劃、目標(biāo)和具體方案。2）、負(fù)責(zé)建立完善的安全管理體系，選配項(xiàng)目部專、兼職安全員，并指導(dǎo)、支持其開展管理工作。3）、負(fù)責(zé)組織對(duì)腳手架、安全網(wǎng)的搭設(shè)及高處或深基礎(chǔ)、拆除等危險(xiǎn)作業(yè)，編制專項(xiàng)安全措施方案，并組織實(shí)施。4）、定期組織安全會(huì)議和安全教育活動(dòng)。5）、協(xié)調(diào)工程進(jìn)度，盡量減少各作業(yè)體間的立體交叉作業(yè)。6）、組織抓好現(xiàn)場(chǎng)文明施工。7）、參加安全定期檢查并落實(shí)隱患整改。8）、協(xié)助有關(guān)部門搞好事故調(diào)查，組織落實(shí)整改措施。9）、負(fù)責(zé)督促作業(yè)人員正確使用勞動(dòng)保護(hù)用品。12、項(xiàng)目部安全員職責(zé)1）、協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理抓好安全工作，對(duì)施工安全具體負(fù)責(zé)。2）、每周組織一次聯(lián)合安全檢查；每天進(jìn)行工地巡查。檢查安全措施和安全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的實(shí)施情況，發(fā)現(xiàn)問題，立即督促整改。3）、參與安全技術(shù)交底工作。4）、發(fā)現(xiàn)危及職工生命安全的重大險(xiǎn)情，有權(quán)下達(dá)停工令，然后報(bào)告項(xiàng)目經(jīng)理。5）、協(xié)調(diào)各作業(yè)體在設(shè)置安全設(shè)施或交叉作業(yè)時(shí)的矛盾。6）、負(fù)責(zé)督促隱患整改和進(jìn)行違章考核。7）、做好有關(guān)安全會(huì)議記錄，負(fù)責(zé)各種安全管理資料的立卷工作。13、項(xiàng)目部施工技術(shù)員的安全職責(zé)1）、負(fù)責(zé)編制符合安全技術(shù)規(guī)范要求的施工作業(yè)方案，從施工技術(shù)上保證安全施工。2）、負(fù)責(zé)對(duì)檢修工程、拆除工程及高處及基礎(chǔ)工程、腳手架、安全網(wǎng)搭設(shè)作業(yè)編制專項(xiàng)安全措施方案，并組織驗(yàn)收。3）、負(fù)責(zé)對(duì)施工作業(yè)單位進(jìn)行開工前的安全技術(shù)交底。4）、根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度和環(huán)境變化，隨時(shí)增補(bǔ)專項(xiàng)安全技術(shù)措施和進(jìn)行補(bǔ)充交底。14、項(xiàng)目經(jīng)理部作業(yè)長(zhǎng)安全管理職責(zé)1）、對(duì)本作業(yè)區(qū)內(nèi)的安全管理負(fù)全面責(zé)任。2）、負(fù)責(zé)對(duì)作業(yè)區(qū)內(nèi)的施工人員進(jìn)行工程安全技術(shù)交底和班前安全交底。3）、負(fù)責(zé)按作業(yè)方案組織搭設(shè)和拆除腳手架、安全網(wǎng)、用電線路和裝置及其他安全設(shè)施，并參與檢查驗(yàn)收。4）、負(fù)責(zé)指派安全監(jiān)督崗對(duì)危險(xiǎn)作業(yè)實(shí)行全過程監(jiān)控。5）、具體負(fù)責(zé)落實(shí)施基礎(chǔ)坑邊的安全防護(hù)措施。6）、負(fù)責(zé)工區(qū)內(nèi)的現(xiàn)場(chǎng)文明施工：按平面布置圖擺放材料保持施工道路通暢建立和保持良好的排水系統(tǒng)合理布置臨時(shí)用電線路及時(shí)清理和外運(yùn)建筑垃圾負(fù)責(zé)管理施工區(qū)域出入口，車輛沖洗等7）、負(fù)責(zé)督促作業(yè)人員搞好個(gè)體勞動(dòng)保護(hù)，制止違章指揮和違章作業(yè)。對(duì)雙違人員有權(quán)予以教育、考核直至停工。15、安全監(jiān)督崗安全職責(zé)1）、對(duì)所有監(jiān)護(hù)區(qū)域施工安全負(fù)具體責(zé)任。2）、負(fù)責(zé)檢查、督促本區(qū)域作業(yè)人員進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)戴好安全帽、高處作系好安全帶、特種作業(yè)人員正確使用勞保用品(用電焊手套、防滑、絕緣膠鞋等)。3）、在本作業(yè)區(qū)域內(nèi)，負(fù)責(zé)地面安全監(jiān)護(hù)，設(shè)置警戒區(qū)，嚴(yán)防落物傷害。4）、在腳手架搭設(shè)、拆除時(shí)，負(fù)責(zé)全過程監(jiān)護(hù)。5）、配合作業(yè)長(zhǎng)，檢查、監(jiān)督臨邊防護(hù)、漏電保護(hù)，架設(shè)安全網(wǎng)，設(shè)置安全走繩等安全技術(shù)措施的落實(shí)。6）、有權(quán)制止違章作業(yè)、違章指揮，有權(quán)越級(jí)上報(bào)安全部門。在發(fā)現(xiàn)有危及人身安全的情況時(shí)，有權(quán)命令作業(yè)人員從危險(xiǎn)區(qū)域內(nèi)撤出。7）、堅(jiān)持安全巡查，制止違章，清查隱患督促整改。建設(shè)單位項(xiàng)目管理制度篇四一、全面組持工程管理部的各項(xiàng)工作，向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理負(fù)責(zé);二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和報(bào)建辦證工作;三、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo)工作;四、負(fù)責(zé)與有關(guān)政府工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關(guān)，以及施工各方的協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成;五、辦理項(xiàng)目工程前期報(bào)批手續(xù)取得相關(guān)證件，監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織各專業(yè)的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，檢查資料員及時(shí)收集工程檔案資料并整理歸檔;六、制定項(xiàng)目工程的成本控制目標(biāo)，報(bào)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施;七、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào)、協(xié)作與銜接;八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程招標(biāo)、議標(biāo)工作，對(duì)技術(shù)資料、技術(shù)參數(shù)和適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范圖集的審查確認(rèn);九、向公司申報(bào)在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、定額等的購(gòu)買;十、負(fù)責(zé)開工令、工程指令、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項(xiàng)方案、工程技術(shù)變更等，以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作;十一、組織對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作;十二、審核工程進(jìn)度款及其他合同款項(xiàng)的支付金額，按合同約定的節(jié)點(diǎn)辦理付款手續(xù);十三、負(fù)責(zé)對(duì)已建成的廠區(qū)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修工作;十四、對(duì)不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員，提出處罰、解聘的建議;十五、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。建設(shè)單位項(xiàng)目管理制度篇五一、全面組持工程管理部的各項(xiàng)工作，向董事長(zhǎng)和總經(jīng)理負(fù)責(zé)；二、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程規(guī)劃方案設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和報(bào)建辦證工作；三、負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目工程質(zhì)量、工期、安全及文明施工的監(jiān)管和指導(dǎo)工作；四、負(fù)責(zé)與有關(guān)政府工程建設(shè)主管部門的聯(lián)系、協(xié)調(diào)和公關(guān)，以及施工各方的協(xié)調(diào)工作、確保工程保質(zhì)按期完成；五、辦理項(xiàng)目工程前期報(bào)批手續(xù)取得相關(guān)證件，監(jiān)督監(jiān)理總監(jiān)工程師組織分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收，組織各專業(yè)的驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，檢查資料員及時(shí)收集工程檔案資料并整理歸檔；六、制定項(xiàng)目工程的成本控制目標(biāo)，報(bào)公司批準(zhǔn)后負(fù)責(zé)實(shí)施；七、負(fù)責(zé)與公司內(nèi)部各職能部門工作的協(xié)調(diào)、協(xié)作與銜接；八、負(fù)責(zé)項(xiàng)目工程招標(biāo)、議標(biāo)工作，對(duì)技術(shù)資料、技術(shù)參數(shù)和適用標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范圖集的審查確認(rèn)；九、向公司申報(bào)在工程管理和成本控制工作中所需要的工具用具、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、圖集、定額等的購(gòu)買；十、負(fù)責(zé)開工令、工程指令、現(xiàn)場(chǎng)簽證、工作聯(lián)系單、通知單、整改措施和專項(xiàng)方案、工程技術(shù)變更等，以及由工程部發(fā)出的所有文件的審查、審核確認(rèn)工作；十一、組織對(duì)項(xiàng)目工程的技術(shù)交底和圖紙會(huì)審工作；十二、審核工程進(jìn)度款及其他合同款項(xiàng)的支付金額，按合同約定的節(jié)點(diǎn)辦理付款手續(xù)；十三、負(fù)責(zé)對(duì)已建成的廠區(qū)所有設(shè)施設(shè)備進(jìn)行維護(hù)維修工作；十四、對(duì)不服從管理、不能勝任工作和違反公司規(guī)章制度的工作人員，提出處罰、解聘的建議；十五、負(fù)責(zé)落實(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)安排的其它臨時(shí)性工作。建設(shè)單位項(xiàng)目管理制度篇六一、起重機(jī)械應(yīng)由使用單位的設(shè)備部門負(fù)責(zé)管理，列入設(shè)備考核范圍，指定專人負(fù)責(zé)，逐臺(tái)建立設(shè)備登記卡，根據(jù)本單位設(shè)備情況制訂起重機(jī)械的定期檢查規(guī)定。二、對(duì)新安裝、改裝、大修、起重機(jī)械的安全技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，必須符合gb3811-83《起重機(jī)設(shè)計(jì)規(guī)范》等規(guī)定，提出技術(shù)資料，經(jīng)單位有關(guān)部門進(jìn)行聯(lián)合驗(yàn)收合格后，方能使用。起重機(jī)械的技術(shù)參數(shù)和電氣控制系統(tǒng)都不得任意修改，確需修改時(shí)，一定要事先提出設(shè)計(jì)方案，并經(jīng)有關(guān)部門和主管部門批準(zhǔn)后方可使用。三、起重機(jī)械要裝置必要的安全裝置和勞動(dòng)保護(hù)設(shè)施，如制動(dòng)器、卷揚(yáng)器限制、行程限制器、安全夾軌鉗、重量限制器、力矩限制器、緊急開關(guān)、安全門聯(lián)鎖、安全通道、安全電壓保護(hù)性接地或接零、安全信號(hào)、安全防雷、安全防護(hù)、安全保險(xiǎn)等裝置。四、應(yīng)當(dāng)建立和健全關(guān)于起重機(jī)械設(shè)備的登記維修保養(yǎng)，定期檢驗(yàn)、安全操作規(guī)程和交接班等制度，并教育有關(guān)人員認(rèn)真執(zhí)行。五、應(yīng)根據(jù)使用情況，規(guī)定一年或兩年作一次技術(shù)檢驗(yàn)。檢驗(yàn)時(shí)，應(yīng)當(dāng)檢查金屬構(gòu)架各種動(dòng)力設(shè)備、傳動(dòng)機(jī)構(gòu)、電氣設(shè)備、安全裝置、制動(dòng)器、鋼絲繩鏈條、吊鉤鏈銷和緊固件是否完好，安裝得是否妥當(dāng)和磨損程度等情況，并且對(duì)起重機(jī)械作靜負(fù)荷試驗(yàn)和動(dòng)負(fù)荷試驗(yàn)。六、對(duì)裝拆時(shí)必須嚴(yán)格遵守國(guó)家頒布的gb4387-84《廠內(nèi)運(yùn)輸安全規(guī)程》和1956年勞動(dòng)部發(fā)布《裝卸、搬運(yùn)勞動(dòng)作業(yè)條件的規(guī)定》等規(guī)定，裝拆時(shí)經(jīng)有關(guān)部門審批同意后方可進(jìn)行，在安裝、拆卸過程由管理部門安全員監(jiān)督和專人指揮下進(jìn)行，要設(shè)置安全警戒線，安裝后，經(jīng)有關(guān)部門驗(yàn)收合格后方可使用。建設(shè)單位項(xiàng)目管理制度篇七為加強(qiáng)對(duì)監(jiān)理單位及監(jiān)理人員的監(jiān)督，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度，根據(jù)國(guó)家有關(guān)基本建設(shè)法律法規(guī)和學(xué)院的有關(guān)規(guī)定，特制訂本規(guī)定。一、監(jiān)督監(jiān)理公司嚴(yán)格按現(xiàn)行《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》及監(jiān)理合同內(nèi)容履行監(jiān)理職責(zé)。二、監(jiān)理單位必須按投標(biāo)文件配置總監(jiān)、專業(yè)監(jiān)理工程師及有關(guān)檢測(cè)設(shè)備，報(bào)業(yè)主審核，監(jiān)理工程中若需更換監(jiān)理人員，必須書面申請(qǐng)經(jīng)業(yè)主和上級(jí)主管部門同意。三、重點(diǎn)落實(shí)施工階段質(zhì)量及進(jìn)度控制，切實(shí)做好事前控制和主動(dòng)控制。四、堅(jiān)持由總監(jiān)主持及業(yè)主代表參加的工地例會(huì)制度，做好會(huì)議紀(jì)要和監(jiān)理月報(bào)。五、監(jiān)督總監(jiān)對(duì)施工過程的巡視、檢查及專業(yè)監(jiān)理工程師對(duì)重點(diǎn)部位的旁站制。六、總監(jiān)理工程師必須常駐工地，主管項(xiàng)目不宜超過2個(gè)，大型項(xiàng)目不超過1個(gè)。七、嚴(yán)格對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備(包括甲供材料、設(shè)備)的驗(yàn)收和見證取樣復(fù)檢手續(xù)，對(duì)不合格材料、設(shè)備簽發(fā)書面通知，撤出現(xiàn)場(chǎng)。八、加強(qiáng)驗(yàn)工審核，有關(guān)增加工程造價(jià)的簽證需事前經(jīng)業(yè)主方認(rèn)可。九、監(jiān)理部門必須依照與建設(shè)單位簽訂的監(jiān)理工程合同條款內(nèi)容，認(rèn)真履行職責(zé)，工作成績(jī)突出，效益顯著的給予獎(jiǎng)勵(lì)，出現(xiàn)工程質(zhì)量、工程工期延誤、人生安全等重大問題或事故，給予懲罰和追究責(zé)任。處罰額度由工程部同辦公室提出，按指揮部辦公會(huì)議決定。十、監(jiān)理人員在政治方面、業(yè)務(wù)方面不符合條件，不勝任工作的，建設(shè)單位有權(quán)向監(jiān)理單位提出更換人選，監(jiān)理單位必須認(rèn)真對(duì)待，及時(shí)調(diào)整人員。十一、監(jiān)理管理由工程技術(shù)管理部負(fù)責(zé)，工程技術(shù)管理部下設(shè)若干個(gè)項(xiàng)目管理組，按規(guī)定實(shí)施組長(zhǎng)管理。十二、本管理規(guī)定由指揮部負(fù)責(zé)解釋，自公布之日起執(zhí)行。建設(shè)單位項(xiàng)目管理制度篇八一、加強(qiáng)質(zhì)量的事前控制1、確定工程質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)（包括施工、工藝、材料和設(shè)備各方面）。2、審查總包和分包商的資質(zhì)，審核其是否配備與工程承包合同和分包合同相符合的力量并督促其完善。3、審查承包單位提出的材料、構(gòu)件和設(shè)備清單及其所列的規(guī)格和品質(zhì)，批準(zhǔn)或不同意材料、構(gòu)件、設(shè)備其來源。4、督促監(jiān)理按某一程序?qū)δ撤N或某類工程材料或構(gòu)件的質(zhì)量進(jìn)行認(rèn)定。材料進(jìn)場(chǎng)應(yīng)有產(chǎn)品合格證，還應(yīng)按有關(guān)規(guī)定提檢，無產(chǎn)品合格證和檢驗(yàn)不合格的材料、構(gòu)件或零配件不得在工程中使用。5、對(duì)永久性生產(chǎn)設(shè)備和裝置，應(yīng)按審批同意的設(shè)計(jì)圖紙組織采購(gòu)或訂貨，這些設(shè)備到場(chǎng)后應(yīng)參與檢查驗(yàn)收，主要設(shè)備還應(yīng)開箱檢驗(yàn)，對(duì)于國(guó)外引進(jìn)設(shè)備，應(yīng)在交貨合同規(guī)定的期限內(nèi)參與開箱逐一查驗(yàn)。6、審核施工單位提交的施工方案和施工組織設(shè)計(jì)，保證工程質(zhì)量具有可靠的技術(shù)措施。7、對(duì)施工中采用的新技術(shù)、新工藝、新材料，應(yīng)審核其試驗(yàn)報(bào)告及技術(shù)鑒定書。8、檢查施工現(xiàn)場(chǎng)的測(cè)量標(biāo)樁，建筑物的定位放線及高程水準(zhǔn)點(diǎn)，重要工程的樁位及高程還應(yīng)親自組織復(fù)核。9、督促施工單位完善質(zhì)量保證體系，包括改進(jìn)計(jì)量及質(zhì)量檢測(cè)技術(shù)和方法、手段。10、督促總承包單位健全現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量管理制度，包括現(xiàn)場(chǎng)會(huì)議制度、質(zhì)量檢查制度、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)制度、質(zhì)量事故報(bào)告