賣場設備管理制度

———賣場設備管理制度賣場設備管理制度在當今社會生活中，人們運用到制度的場合不絕增多，制度就是在人類社會當中人們行為的準則。我們該怎么擬定制度呢？以下是我精心整理的賣場設備管理制度，歡迎閱讀，希望大家能夠喜愛。賣場設備管理制度1一、設備基礎技術(shù)管理制度加強設備技術(shù)管理，為設備管理供應管理資料、技術(shù)信息和考核依據(jù)，特訂立本制度。一、本設備的技術(shù)基礎管理重要包含設備標準化、設備管理定額、設備技術(shù)檔案、設備技術(shù)臺帳圖紙資料等工作。二、設備標準1.設備標準包含技術(shù)標準和管理標準。設備的設計、制造、安裝、使用、維護、檢修和報廢等環(huán)節(jié)，我廠應認真貫徹執(zhí)行國家標準和行業(yè)標準。2.設備技術(shù)管理標準，應依據(jù)設備用、管、修、造的需要，訂立出設備操作規(guī)程、設備維護保養(yǎng)規(guī)程設備檢修規(guī)程、設備制造工藝規(guī)程以及相應的安全技術(shù)等規(guī)程。設備管理標準，應依據(jù)設備管理工作內(nèi)容訂立工作程序，并依據(jù)各級責任制，訂立相應的.工作標準。我廠訂立標按時，應當認真總結(jié)我廠工人，技術(shù)人員的實踐與汲取國內(nèi)先進經(jīng)驗相結(jié)合，經(jīng)過充分討論，最終交廠部批準頒發(fā)實施。三設備管理定額1.設備管理定額重要有設備設備檢修周期定額、檢修工期定額、檢修工時定額、維護和修理費用定額，流動資金定額和備品配件、料子的消耗、儲備定額。我廠應保持定額的嚴厲性，定額的訂立和修改需嚴格執(zhí)行有關(guān)審批程序。2.我廠應建設執(zhí)行定額和嚴格考核定額標準制度。對執(zhí)行結(jié)果應有記載并定期進行綜合分析。四設備技術(shù)檔案1.設備技術(shù)動力科要有全廠重要設備的技術(shù)的檔案，車間要有本車間全部的設備技術(shù)檔案。設備技術(shù)檔案內(nèi)容包含：（1）目錄（2）安裝使用說明書。設備制造合格證及壓力容器質(zhì)量證明書、設備調(diào)試記錄等。（3）設備履歷卡片。設備編號、名稱、重要規(guī)格、安裝地方、投產(chǎn)日期、附屬設備的名稱與規(guī)格、操作運行條件、設備更改記錄等。（4）設備結(jié)構(gòu)及易損件圖紙。（5）設備運行時間累計。（6）設備檢修、試驗與鑒定記錄。（7）歷年設備缺陷及設備事故記錄。（8）設備評級記錄。（9）設備潤滑記錄。2.基礎建設、技術(shù)措施、安全措施等項目投產(chǎn)后，安裝試車記錄、說明書、檢驗證、試驗記錄等技術(shù)文件應歸入設備技術(shù)檔案。3.技術(shù)檔案必需齊全、乾凈、規(guī)格化，及時整理填寫。五設備技術(shù)臺帳1.設備維護和修理車間應健全全廠設備技術(shù)臺帳。設備技術(shù)臺帳是全廠設備的綜合技術(shù)資料，重要包含以下技術(shù)內(nèi)容：（1）設備重要技術(shù)情形匯總表（設備完好率，泄漏率和重要設備缺陷）。（2）重要設備運轉(zhuǎn)情形匯總表（設備運轉(zhuǎn)時間、停機時間）。（3）設備檢修情形匯總表（大修項目、實際完成項目、計劃外項目、計劃檢修工時、維護和修理費用支出等）。（4）設備事故匯總表（事故次數(shù)、停機累計時間、停機損失等）。（5）備品配件、料子消耗匯總表。（6）重要設備技術(shù)革新成績匯總表。2.設備維護和修理車間應設專人負責設備技術(shù)臺帳的匯總工作，并負責按國家有關(guān)規(guī)定填報設備動力工作季報。六圖紙資料保管1.廠生產(chǎn)部負責保管和供應全廠設備的圖紙。2.維護和修理車間負責保管復制和供應全廠設備備品配件的圖紙。3.設備遷移，調(diào)撥時，其檔案均應隨設備調(diào)出，設備報廢后檔案致于廠生產(chǎn)部存查。4.基礎建設、技術(shù)措施、安全措施項目的設備投產(chǎn)后，其竣工圖紙交廠生產(chǎn)部保管。安裝試車記錄、說明書檢驗證、屏蔽工程、試驗記錄等技術(shù)文件由維護和修理車間或設備所在車間保管。5.維護和修理車間還應復制鍋爐、壓力容器的有關(guān)圖紙、建立定期檢驗記錄。賣場設備管理制度2一、總則本制度規(guī)定了設備巡回點檢的管理組織及工作內(nèi)容等；本制度適用于公司生產(chǎn)工藝線上的生產(chǎn)設備管理；二、管理組織1、依據(jù)本公司設備巡回點檢的實際需要，建立以崗位人員為基礎，工段技術(shù)人員為關(guān)鍵，設備管理部門巡回點檢為督促檢查的三級管理網(wǎng)絡。2、生產(chǎn)設備由崗位操作人員負責，工段應建立健全定人定機制度。崗位操作人員堅持不離設備，設備有人管理，做獲得勤、眼勤、耳靈，把本崗位的設備維護好，發(fā)現(xiàn)問題應及時解決或報告相關(guān)人員及時排出。3、工段技術(shù)人員或管理人員要掌握好本工段設備的運行情況，檢查各崗位工人對設備的點檢及維護情況，隨時掌握設備的運行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時采取措施予以處理。4、設備管理部門有關(guān)人員對全生產(chǎn)工藝線上的在線設備進行巡回點檢，不定期對主機設備進行巡回點檢，以便掌握全線設備的運行情況，引導和監(jiān)督工段，班組的設備巡回點檢工作，以實現(xiàn)生產(chǎn)設備安全、高效運轉(zhuǎn)。并做好巡回點檢記錄及問題處理記載，巡回記錄要保管齊全。三、點檢的工作內(nèi)容1、設備管理部門⑴由設備主管組織，各工段設備段長或技術(shù)人員參加。⑵點檢周期：每月一次，對生產(chǎn)主機設備定期點檢。⑶點檢內(nèi)容：a、檢查各單位貫徹執(zhí)行有關(guān)設備管理制度的執(zhí)行情況；b、檢查日常點檢和巡回點檢記錄。c、檢查重要設備的運行情況和技術(shù)狀態(tài)。d、對異常情況的設備組織監(jiān)測和提出解決措施。2、工段級點檢：⑴由工段設備段長主持，技術(shù)人員班組長參加。⑵點檢周期：每周一次。⑶點檢內(nèi)容：a、按點檢標準書規(guī)定的項目進行，監(jiān)督并復核崗位與維護和修理班組的日常點檢記錄。b、檢查重要設備和緊要設備的.運行情況和技術(shù)狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)設備異常，損壞和磨損情況應做好記錄以便確定修理部位，更換零件，修理的種類和時間，以此布置維護和修理計劃。c、檢修設備測試、維護情況和設備環(huán)境衛(wèi)生。⑷檢查方法：除人的感官外，對緊要的設備定期用檢查工具和儀器進行檢查、測定，做好記錄，便于準確掌握設備的技術(shù)狀態(tài)。3、班組崗位點檢：⑴崗位點檢由崗位操作人員進行。⑵點檢周期：崗位工依照各工段訂立的“崗位點檢標準”規(guī)定的周期進行，負責點檢分管范圍的全部設備。⑶點檢內(nèi)容：a、設備運行中的異音、震動。b、潤滑系統(tǒng)工作情況（油溫、油壓、油位、冷卻水等）。c、運轉(zhuǎn)件是否移位、竄位等。d、目測部件是否開裂、變形、開焊。e、設備地腳螺栓、緊固螺栓是否松動。f、檢查設備零部件是否齊全、可靠。g、檢查安全保護裝置。h、檢查設備跑、冒、滴、漏等現(xiàn)象。i、變電站及各電氣掌控等專業(yè)電氣設備按設備規(guī)定內(nèi)容進行。⑷點檢方法：運用眼看、手摸、耳聽、鼻嗅等方法，結(jié)合設備的儀表和信號標志。四、考核1、結(jié)合工段經(jīng)濟考核責任制，納入工段考核。2、對點檢工作不負責而造成不應發(fā)生的設備事故，要追究其責任人的責任，并按事故大小酌情處理。附則：1、各級點檢工作記錄，應記載在點檢標準書上，并存檔備查（填寫時一式兩份，工段留一份，上交設備管理部門一份）。2、運行中崗位點檢也應使用點檢標準書，并簽名，對于運行中不能處理的問題應做認真記錄。3、對于點檢中不能查看的零部件可布置在停機后進行定查。4、訂立點檢考核細則。賣場設備管理制度31.全部設備執(zhí)行定人定機，操必需了解設備的結(jié)構(gòu)、性能、潤滑及安全操作規(guī)程等知識，正確使用設備，保養(yǎng)設備。2.嚴格執(zhí)行安全操作規(guī)程，發(fā)生故障，立刻停車檢查報告，本身不能處理的，應立刻通知檢修。3.操應認真按三級保養(yǎng)要求保養(yǎng)設備：（1）整齊：工具、工件、附件放置整齊，安全防護裝置齊全，線路、管道完整；（2）清潔：設備內(nèi)外清潔，各滑動面和絲杠等處無油污，無碰傷，無劃痕；（3）潤滑：定時加油、換油、油質(zhì)符合要求，油壺、油槍、油杯齊全，油氈、油線、油杯清潔，油路暢通；4.愛惜設備，不得任意拆卸機床的零部件，機床床身、導軌及滑動面禁止放工具、量具、工件等物。校正工件時，禁止猛擊機床，不運轉(zhuǎn)時，要關(guān)閉電機。工作完畢后，應切斷電源，關(guān)閉照明燈。5.設備的維護和修理人員（電工、機修）應常常巡察、負責監(jiān)督設備的合理使用，有權(quán)提出看法，緊急情況時有權(quán)停止使用。6.在生產(chǎn)和實習工作中假如發(fā)生設備或人員事故，首先應切斷電源，保持設備近況（假如有人員損害情況發(fā)生，應即時對傷員進行相關(guān)處理或送醫(yī)院治療。相關(guān)處理方法見工傷事故處理方法）。由中心領導、技術(shù)人員等相關(guān)人員進行責任鑒定。賣場設備管理制度41.設備技術(shù)狀態(tài)的考核單位，按考核的設備目錄劃分。重要生產(chǎn)設備屬B類設備，其它設備為C類設備。建立設備臺帳和卡片。企業(yè)擁有的機電設備，由機械動力部負責統(tǒng)一分類編號，按設備的類型，以廠（部、室）為單位逐臺建立臺帳和卡片。2.帳卡一式三份，設機械動力部、資產(chǎn)財務部、各基層單位各執(zhí)一份，每半年核對一次帳卡物，每季末基層單位向機械動力部報送設備內(nèi)部更改、增減表、均列為管理的考核內(nèi)3.制成的和編號，逐臺制成金屬號牌，固定在工作機構(gòu)本體的醒目處。4.建立完整的設備技術(shù)檔案。4.1建立設備技術(shù)檔案，其內(nèi)容應有機電設備主、輔機性能參數(shù)，檢修技術(shù)規(guī)范，設備維護情形，重要備件目錄，消耗及儲備定額，運行記錄，檢修記錄，技術(shù)改造記錄，潤滑情形，設備事故記錄，裝用軸承，調(diào)撥記錄，封存報廢記錄，圖紙目錄及其他有關(guān)技術(shù)資料4.2設備技術(shù)檔案要有專人負責記錄、管理、保管，機械動力部平常不定期抽查，每半年定期檢查，管理的成效列入評比考核內(nèi)容。廠內(nèi)設備調(diào)撥時將設備技術(shù)檔案一并辦理移5.設備的移裝、外借和調(diào)撥5.1設備的移裝?；鶎訂挝灰蛏a(chǎn)需要對某些設備作內(nèi)部移裝，必需提出申請和移裝方案，經(jīng)生產(chǎn)技術(shù)部門鑒定認可后報主管經(jīng)理審批，然后由機械動力部組織實施。5.2設備外借，必需經(jīng)領導批準。借方必需承當借用期內(nèi)的固資折舊費和維護和修理費，并要保質(zhì)保量定期歸還。外借設備原則上是企業(yè)閑置的設備。5.3本企業(yè)內(nèi)部調(diào)撥，統(tǒng)一由機械動力部按規(guī)定辦理。調(diào)入、調(diào)出單位統(tǒng)一憑機械動力部辦理本單位設備固定資產(chǎn)臺帳的.增減，資產(chǎn)財務部憑調(diào)撥單辦理使用單位及折舊費用的轉(zhuǎn)移。5.4設備外調(diào)須經(jīng)領導批準，按上級規(guī)定的財務手續(xù)辦理，該機的備品配件隨機按價調(diào)撥。5.5設備的讓售、出賣、拆套轉(zhuǎn)移和拆除等項工作，統(tǒng)一由公司機械動力部按規(guī)定辦6.備用封存和閑置設備的管理6