注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷40

注冊建造師二級(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷40一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共701、設(shè)計方作為()的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方A、項目管理知識點解析：設(shè)計方作為項目建設(shè)的一個參與方，其項目管理主要服務(wù)于項目的整體利益和設(shè)計方本身的利益。其項目管理的目標包括設(shè)計的成本目標、設(shè)計的進度目標和設(shè)計的質(zhì)量目標，以及項目的投資目標。項目的投資目標能否實現(xiàn)與設(shè)計工2、項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間是()的關(guān)系。A、對立統(tǒng)一知識點解析：項目的投資目標、進度目標和質(zhì)量目標之間既有矛盾的一面，也有統(tǒng)一的一面，它們之間的關(guān)系是對立的統(tǒng)一的關(guān)系。要加快進度往往需要增加投資，欲提高質(zhì)量往往也需要增加投資，過度地縮短進度會影響質(zhì)量目標的實現(xiàn)，這都表現(xiàn)了目標之間關(guān)系矛盾的一面；但通過有效的管理，在不增加投資的前提下，也可縮短工期和提高工程質(zhì)量，這反映了關(guān)系統(tǒng)一的一面。務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的A、項目管理D、生產(chǎn)管理的建設(shè)任務(wù)，而各參與單位的工作性質(zhì)、工作任務(wù)和利益不同，因此就形成了不同類型的項目管理。由于業(yè)主方是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總集成者人力資源、物質(zhì)資源和知識的集成，業(yè)主方也是建設(shè)工程項目生產(chǎn)過程的總組織者，因此對于一個建設(shè)工程項目而言，雖然有代表不同利益方的項目管理，但是，業(yè)主方的項目4、建設(shè)工程項目總承包的基本出發(fā)點是借鑒()的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加。A、我國傳統(tǒng)知識點解析：建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗，實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計與施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度等弊病。5、一般情況下，施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂施工合同，這些同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。但若施工總承包管理方應(yīng)業(yè)主方的要求，協(xié)助業(yè)主參與施工的招標和發(fā)包工作，其參與的工作深度由業(yè)主方?jīng)Q定。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責整個施工的招標和發(fā)包工作。6、施工方的()工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、A、施工管理C、合同管理D、項目管理知識點解析：施工方的項目管理工作主要在施工階段進行，但它也涉及設(shè)計準備階段、設(shè)計階段、動用前準備階段和保修期。在工程實踐中，設(shè)計階段和施工階段往往是交叉的，因此施工方的項目管理工作也涉及設(shè)計階段。7、在()中，指令來自于縱向和橫向工作部門，因此其指令源為兩個，適宜用于大B、矩陣組織結(jié)構(gòu)知識點解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是投資控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理、人事管理、財務(wù)管理和物資管理等部門，而橫向工作部門可以是各子項目的項目管理部。矩陣組織結(jié)構(gòu)適宜用于大的組織系統(tǒng)，在上海地鐵和廣州地8、項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映()和費用(投資或成本)控制、進度控制、質(zhì)量控制、合同管理、信息管理和組織與協(xié)調(diào)等主管部門或主管人員之間的組織關(guān)系。D、市場經(jīng)理知識點解析：業(yè)主方、設(shè)計方、施工方、供貨方和工程管理咨詢方的項目管理的組織結(jié)構(gòu)都可用各自的項目組織結(jié)構(gòu)圖予以描述。項目組織結(jié)構(gòu)圖應(yīng)反映項目經(jīng)理和9、業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)和其管理職能分工，上述各方都應(yīng)該編制各自的項C、組織分工表D、工作流程分工表知識點解析：業(yè)主方和項目各參與方，如設(shè)計單位、施工單位、供貨單位和工程管理咨詢單位等都有各自的項目管理的任務(wù)，上述各方都應(yīng)該編制各自的項目管理任10、()是分析由于管理的原因而影響項目目標A、管理措施D、經(jīng)濟措施知識點解析：管理措施(包括合同措施),分析由于管理的原因而影響項目目標實現(xiàn)的問題，并采取相應(yīng)的措施，如調(diào)整進度管理的方法和手段，改變施工管理和強化11、進度的控制周期應(yīng)視項目的規(guī)模和特點而定，一般的項目控重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。一個月，對于重要的項目，控制周期可定為一旬或一周等。比較施工進度的計劃值和實際值時應(yīng)注意，其對應(yīng)的工程內(nèi)容應(yīng)一致，如以里程碑事件的進度目標值或再細化的進度目標值作為進度的計劃值，則進度的實際值是相對于里程碑事件或再細A、注冊會計師C、注冊建造師知識點解析：2003年2月27日《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項目和改變一批D、大修理費知識點解析：本題主要考查的是人工費的概念。人操作人員的工作日人工費及上述人員在施工機械規(guī)定的年工作臺班以外的人工費。A、材料費=Z(材料消耗量×材料基價)+檢驗試驗費B、材料費=Z(單位材料量檢驗試驗費×材料消耗量)+采購保管費C、材料費=Z(材料消耗量×材料基價)+采購保管費D、材料費=Z(供應(yīng)價格×材料基價)+檢驗試驗費知識點解析：材料費的計算公式為：材料費=Z(材料消耗量×材料基價)+檢驗試驗15、()是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括材料原價、運輸損耗費等。知識點解析：材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括以下內(nèi)容：(1)材料原價(或供應(yīng)價格);(2)材料16、()是指從事建筑、安裝、修繕、裝飾及其他工程作業(yè)收取的全部收入，還包括建筑、修繕、裝飾工程所用原材料及其他物資和動力的價款，當安裝設(shè)備的價值作A、純利潤C、城市維護建設(shè)費D、教育費附加知識點解析：營業(yè)額是指從事建筑、安裝、修繕、裝飾及其他工程作業(yè)收取的全部收入，還包括建筑、修繕、裝飾工程所用原材料及其他物資和動力的價款，當安裝設(shè)備的價值作為安裝工程產(chǎn)值時，亦包括所安裝設(shè)備的價款。但建筑業(yè)的總承包人將工程分包或轉(zhuǎn)包給他人的，其營業(yè)額中不包括付給分包或轉(zhuǎn)包人的價款。17、根據(jù)建設(shè)部第107號部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》的規(guī)定，A、工料單價法和綜合單價法D、用料單價法和工料單價法知識點解析：根據(jù)建設(shè)部第107號部令《建筑工程施工發(fā)包與承包計價管理辦法》的規(guī)定，發(fā)包與承包價的計算方法分為工料單價法和綜合單價法。18、概算定額是編制()的主要依據(jù)，是確定建設(shè)工程投資的重要基礎(chǔ)和依據(jù)。C、擴大初步設(shè)計概算知識點解析：概算指標是概算定額的擴大與合并，它是以整個建筑物和構(gòu)筑物為對象，以更為擴大的計量單位來編制的。概算指標的設(shè)定和初步設(shè)計的深度相適應(yīng)，是設(shè)計單位編制設(shè)計概算或建設(shè)單位編制年度投資計劃的依據(jù)，也可作為編制估算C、工期知識點解析：時間定額和產(chǎn)量定額都表示同一人工定額項目，它們是同一人工定額項目的兩種不同的表現(xiàn)形式。時間定額以工日為單位，綜合計算方便，時間概念明確。產(chǎn)量定額則以產(chǎn)品數(shù)量為單位表示，具體、形象，勞動者的奮斗目標一目了20、材料消耗定額是在()的條件下，生產(chǎn)單位質(zhì)量合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源消耗的數(shù)量標準。B、材料供應(yīng)合D、合理和節(jié)約使用材料知識點解析：材料消耗定額是指在合理和節(jié)約使用材料的條件下，生產(chǎn)單位合格產(chǎn)品所必須消耗的一定規(guī)格的材料、成品、半成品和水、電等資源的數(shù)量標準。21、()是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、C、經(jīng)濟措施知識點解析：經(jīng)濟措施是最易為人們所接受和采用的措施。管理人員應(yīng)編制資金使用計劃，確定、分解施工成本管理目標。對施工成本管理目標進行風險分析，并制定防范性對策。對各種支出，應(yīng)認真做好資金的使用計劃，并在施工中嚴格控制各項開支。及時準確地記錄、收集、整理、核算實際發(fā)生的成本。22、()是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重要手段。A、成本計劃C、成本預(yù)測知識點解析：施工成本管理的每一個環(huán)節(jié)都是相互聯(lián)系和相互作用的。成本預(yù)測是成本決策的前提，成本計劃是成本決策所確定目標的具體化。成本計劃控制則是對成本計劃的實施進行控制和監(jiān)督，保證決策的成本目標的實現(xiàn)，而成本核算又是對成本計劃是否實現(xiàn)的最后檢驗，它所提供的成本信息又對下一個施工項目成本預(yù)測和決策提供基礎(chǔ)資料。成本考核是實現(xiàn)成本目標責任制的保證和實現(xiàn)決策目標的重23、()就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，它是在工程施工以前對成本進行的估A、施工成本計劃B、施工成本預(yù)測知識點解析：施工成本預(yù)測就是根據(jù)成本信息和施工項目的具體情況，運用一定的專門方法，對未來的成本水平及其可能發(fā)展趨勢做出科學的估計，其是在工程施工以前對成本進行的估算。通過成本預(yù)測，可以在滿足項目業(yè)主和本企業(yè)要求的前提下，選擇成本低、效益好的最佳成本方案，并能夠在施工項目成本形成過程中，針對薄弱環(huán)節(jié)，加強成本控制，克服盲目性，提高預(yù)見性。24、()是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給予相應(yīng)的獎勵A(yù)、施工成本分析C、施工成本控制D、施工成本核算知識點解析：施工成本考核是指在施工項目完成后，對施工項目成本形成中的各責任者，按施工項目成本目標責任制的有關(guān)規(guī)定，將成本的實際指標與計劃、定額、預(yù)算進行對比和考核，評定施工項目成本計劃的完成情況和各責任者的業(yè)績，并以此給以相應(yīng)的獎勵和處罰。通過成本考核，做到有獎有懲，賞罰分明，才能有效地調(diào)動每一位員工在各自施工崗位上努力完成目標成本的積極性，為降低施工項目成C、管理性知識點解析：在理論上和工程實踐中并沒有非常明確的界定，何為控制性進度計26、建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由()的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制A、兩個相互關(guān)聯(lián)知識點解析：建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)是由多個相互關(guān)聯(lián)的進度計劃組成的系統(tǒng)，它是項目進度控制的依據(jù)。由于各種進度計劃編制所需要的必要資料是在項目進展過程中逐步形成的，因此項目進度計劃系統(tǒng)的建立和完善也有一個過程，它也A、對進度目標進行分析和論證B、定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況C、在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃知識點解析：建設(shè)項目是在動態(tài)條件下實施的，進度控制也就必須是一個動態(tài)的管理過程，它由下列環(huán)節(jié)組成：(1)進度目標的分析和論證，以論證進度目標是否合理，目標是否可能實現(xiàn)。如果經(jīng)過科學的論證，目標不可能實現(xiàn)，則必須調(diào)整目標；(2)在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進度計劃；(3)定期跟蹤檢查所編制的進度計劃執(zhí)行情況，若其執(zhí)行有偏差，則采取糾偏措施，并視必要調(diào)整進度計劃。28、建設(shè)工程的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在()項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。A、項目開工階段C、項目完工階段D、項目投資階段知識點解析：建設(shè)工程項目的總進度目標指的是整個項目的進度目標，它是在項目決策階段項目定義時確定的，項目管理的主要任務(wù)是在項目的實施階段對項目的目標進行控制。建設(shè)工程項目總進度目標的控制是業(yè)主方項目管理的任務(wù)(若采用建設(shè)項目總承包的模式，協(xié)助業(yè)主進行項目總進度目標的控制也是建設(shè)項目總承包方29、由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制A、項目進度任務(wù)D、總進度目標知識點解析：由于項目進度控制不同的需要和不同的用途，業(yè)主方和項目各參與方可以編制多個不同的建設(shè)工程項目進度計劃系統(tǒng)，如：由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)和由多個相互關(guān)聯(lián)的不同計劃功能的進度計劃組成A、時間數(shù)量知識點解析：總時差指的是在不影響總工期的前提下，可以利用的機動時間。31、進度控制工作包括了大量的組織和協(xié)調(diào)D、宣傳知識點解析：進度控制工作包含了大量的組織和協(xié)調(diào)工作，而會議是組織和協(xié)調(diào)的重要手段，應(yīng)進行有關(guān)進度控制會議的組織設(shè)計。A、是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)D、施工各層目標的確定，明確里程碑事件的進度目標知識點解析：控制性施工進度計劃的主要作用如下(雖然一般的建設(shè)工程項目并沒有大型機場那么復(fù)雜，但編制控制性施工進度計劃都非常必要):(1)論證施工總進度目標；(2)施工總進度目標的分解，確定里程碑事件的進度目標；(3)是編制實施性進度計劃的依據(jù)；(4)是編制與該項目相關(guān)的其他各種進度計劃的依據(jù)或參考依據(jù)(如子項目施工進度計劃、單體工程施工進度計劃；項目施工的年度施工計劃、項目施工的季度施工計劃等);(5)是施工進度動態(tài)控制的依據(jù)。33、()包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法與要求展開施工B、實施(Do)D、處理(Action知識點解析：實施(Do)包含兩個環(huán)節(jié)，即計劃行動方案的交底和按計劃規(guī)定的方法及要求展開的施工作業(yè)技術(shù)活動。首先，要做好計劃的交底和落實。落實包括組織落實、技術(shù)和物資材料的落實。有關(guān)人員還要經(jīng)過培訓(xùn)、實習并經(jīng)過考核合格再執(zhí)A、質(zhì)量不合格知識點解析：根據(jù)我國GB/T19000質(zhì)量管理體系標準的規(guī)定，凡工程產(chǎn)品沒有滿足某個規(guī)定的要求，就稱之為質(zhì)量不合格；而沒有滿足某個預(yù)期使用要求或合理的35、監(jiān)督機構(gòu)在工程開工前，首先在施工現(xiàn)場召開參與工程建設(shè)各方參加的首次監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行()。A、第一次監(jiān)督會議B、第一次分配監(jiān)督任務(wù)知識點解析：在工程項目開工前，監(jiān)督機構(gòu)首先在施工現(xiàn)場召開由參與工程建設(shè)各方代表參加的監(jiān)督會議，公布監(jiān)督方案，提出監(jiān)督要求，并進行第一次的監(jiān)督檢查工作。檢查的重點是參與工程建設(shè)各方主體的質(zhì)量行為。36、()是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強制性標準、工程施工設(shè)計和安全技術(shù)措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體系。A、施工安全的管理保證體系B、施工質(zhì)量的管理保證體系C、施工安全的制度保證體系D、施工質(zhì)量的控制體系知識點解析：施工安全的制度保證體系是為貫徹執(zhí)行安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、強制性標準、工程施工設(shè)計和安全技術(shù)措施，確保施工安全而提供制度的支持與保證體B、質(zhì)量第一、安全第二部應(yīng)建立安全管理體系和安全生產(chǎn)責任制。安全員應(yīng)持證上崗，保證項目安全目標38、在項目施工中，()的安全管理是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)。A、總包單位知識點解析：在項目施工中，分包單位的安全管理，是整個安全工作的薄弱環(huán)節(jié)，總包單位要建立健全分包單位的安全教育、安全檢查、安全交底等制度。對分包單位的安全管理應(yīng)層層負責，項目經(jīng)理要負主要責任。A、工程概況B、施工過程中危險因素分析C、施工過程中的質(zhì)量監(jiān)督D、工程及場地布置40、一般工程施工安全技術(shù)措施在施工前必須編制完成，并經(jīng)項目經(jīng)理部的技術(shù)部門負責人審核，()審批，報公司項目管理部、安全監(jiān)督部門備案。A、監(jiān)理工程師C、公司總工程師D、項目經(jīng)理部總設(shè)計師部的技術(shù)部門負責人審核，項目經(jīng)理部總工程師審批，報公司項目管理部、安全監(jiān)A、綜合管理和部門管理B、技術(shù)管理和組織管理C、政府管理和企業(yè)管理D、制度管理和工作管理知識點解析：我國政府對安全生產(chǎn)的監(jiān)督管理采用綜合管理和部門管理相結(jié)合的機制。國務(wù)院負責安全生產(chǎn)監(jiān)督管理的部門，對全國各行各業(yè)的安全生產(chǎn)工作實施綜合管理、全面負責，并從綜合管理全國安全生產(chǎn)的角度出發(fā)，指導(dǎo)、協(xié)調(diào)和監(jiān)督各42、環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)，采用的是()動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式管理運行模式，其形式與職業(yè)健康安全管理體系的運行模式相同。知識點解析：環(huán)境管理體系的結(jié)構(gòu)系統(tǒng)采用的是PDCA循環(huán)管理模式，GB/T要素構(gòu)成，采用了PDCA動態(tài)循環(huán)、不斷上升的螺旋式運行模式。43、一次事故中死亡職工3人以上(含3人)的事故屬于()。A、死亡事故知識點解析：重大傷亡事故是指一次事故中死亡3人以上(含3人)的事故。44、死亡人數(shù)在2人以下，重傷3人以上，19人以下，直接經(jīng)濟損失在10萬元以上，不滿30萬元的事故屬于()。A、一級重大事故B、二級重大事故C、三級重大事故D、四級重大事故知識點解析：四級重大事故：死亡2人以下，重傷3人以上，19人以下，直接經(jīng)濟損失10萬元以上，不滿30萬元。A、保護有特殊價值的自然環(huán)境B、防止由建設(shè)和開發(fā)活動引起的環(huán)境破壞C、預(yù)防和治理由生產(chǎn)和生活活動所引起的環(huán)境污染知識點解析：環(huán)境保護的主要內(nèi)容有：(1)預(yù)防和治理由生產(chǎn)和生活活動所引起的環(huán)境；(4)其他。如防止臭氧層破壞、防止氣候變暖、國土整治、城鄉(xiāng)規(guī)劃、植樹造林、控制水土流失和荒漠化等。A、單價合同據(jù)，即施工圖設(shè)計已經(jīng)完成，施工總承包合同一般實行總價合同。47、發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施：工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，這種承包方式稱為()。B、施工總承包C、聯(lián)合承包知識點解析：施工總承包，是指發(fā)包人將全部施工任務(wù)發(fā)包給一個施工單位或由多個施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體，施工總承包單位主要依靠自己的力量完成施工任務(wù)。當然，經(jīng)發(fā)包人同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的48、()應(yīng)按合同專用條款約定的日期，將施工組織和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間予以確認或提出修改意見。知識點解析：承包人應(yīng)按合同專用條款約定的日期，將施工組織設(shè)計和工程進度計劃提交工程師，工程師按專用條款約定的時間予以確認或提出修改意見。工程師對進度計劃予以確認或者提出修改意見，并不免除承包人對施工組織設(shè)計和工程進度49、在施工過程中出現(xiàn)一些意外情況，如果需要承包人暫停施工的，承包人應(yīng)該暫停施工，此時工期是否給予順延，應(yīng)視()應(yīng)由誰承擔而確定。A、風險責任知識點解析：在施工過程中出現(xiàn)一些意外情況，如果需要承包人暫停施工的，承包人應(yīng)該暫停施工，此時工期是否給予順延，應(yīng)視風險責任應(yīng)由誰承擔而確定。50、工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并B、24小時C、36小時知識點解析：工程具備隱蔽條件或達到專用條款約定的中間驗收部位，承包人進行自檢，并在隱蔽或中間驗收前48小時以書面形式通知工程師驗收。承包人準備驗收記錄，驗收合格，工程師在驗收記錄上簽字后，承包人方可進行隱蔽和繼續(xù)施工。驗收不合格，承包人在工程師限定的時間內(nèi)修改后重新驗收。51、發(fā)包人應(yīng)按()提供材料設(shè)備，并向承包人提供產(chǎn)品合格證明，D、業(yè)主方意愿知識點解析：承包人負責采購材料設(shè)備的，應(yīng)按照專用條款約定及設(shè)計和有關(guān)標準要求采購，并提供產(chǎn)品合格證明，對材料設(shè)備質(zhì)量負責。承包人供應(yīng)的材料設(shè)備使用前，承包人應(yīng)按照工程師的要求進行檢驗或試驗，不合格的不得使用，檢驗或試52、承包人在工程變更確定后()內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師確認后調(diào)整知識點解析：承包人在工程變更確定后14d內(nèi)提出變更工程價款的報告，經(jīng)工程師53、()須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。D、監(jiān)理工程師知識點解析：分包人須服從承包人轉(zhuǎn)發(fā)的發(fā)包人或工程師與分包工程有關(guān)的指令。未經(jīng)承包人允許，分包人不得以任何理由與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，分包人不得直接致函發(fā)包人或工程師，也不得直接接受發(fā)包人或工程師的指令。如分包人與發(fā)包人或工程師發(fā)生直接工作聯(lián)系，將被視為違約，并承擔違約責任。54、勞務(wù)分包人對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向()負責，組織具有相應(yīng)資格證書的知識點解析：勞務(wù)分包合同條款中規(guī)定的勞務(wù)分包人對勞務(wù)分包范圍內(nèi)的工程質(zhì)量向工程承包人負責，組織具有相應(yīng)資格證書的熟練工人投入工作；未經(jīng)工程承包人授權(quán)或允許，不得擅自與發(fā)包人及有關(guān)部門建立工作聯(lián)系；自覺遵守法律法規(guī)及有55、工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后(),進行核實，給予確認或者提B、14天內(nèi)D、28天內(nèi)知識點解析：工程承包人收到勞務(wù)分包人遞交的結(jié)算資料后14d內(nèi)進行核實，給予確認或者提出修改意見。工程承包人確認結(jié)算資料后14d內(nèi)向勞務(wù)分包人支付勞務(wù)56、產(chǎn)品包裝的類型、規(guī)格、容量及標記等構(gòu)成包裝的()。C、標準知識點解析：包裝標準是指產(chǎn)品包裝的類型、規(guī)格、容量以及標記等。產(chǎn)品或者其包裝標識應(yīng)該符合要求，如包括產(chǎn)品名稱、生產(chǎn)廠家、廠址、質(zhì)量檢驗合格證明57、當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則可以采用D、成本加酬金知識點解析：當發(fā)包工程的內(nèi)容和工程量一時尚不能明確、具體地予以規(guī)定時，則在合同中明確每項工程內(nèi)容的單位價格(如每米、每平方米或?qū)嶋H支付時則根據(jù)實際完成的工程量乘以合同單價計算應(yīng)付的工程款。58、可以將()分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包完成，必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查，協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，A、工程施工計劃D、工程施工任務(wù)知識點解析：可以將工程施工任務(wù)分解交由不同的工程小組或發(fā)包給專業(yè)分包單位完成，工程承包人必須對這些工程小組或分包人及其所負責的工程進行跟蹤檢查，協(xié)調(diào)關(guān)系，提出意見、建議或警告，保證工程總體質(zhì)量和進度。59、根據(jù)工程慣例，除非()明顯超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)該無條件地執(zhí)行工程變更知識點解析：根據(jù)工程慣例，除非工程師明顯超越合同權(quán)限，承包人應(yīng)該五條件地執(zhí)行工程變更的指示。即使工程變更價款沒有確定，或者承包人對工程師答應(yīng)給予D、建設(shè)行政主管部門61、()作為索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否。A、索賠信息D、索賠記錄知識點解析：索賠證據(jù)是當事人用來支持其索賠成立或與索賠有關(guān)的證明文件和資料。索賠證據(jù)作為索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否。證據(jù)不全、不足或沒有證據(jù)，索賠是很難獲得成功的。C、監(jiān)理師知識點解析：對于承包人向發(fā)包人的索賠請求，索賠文件首先應(yīng)該交由工程師審核。工程師根據(jù)發(fā)包人的委托或授權(quán)，對承包人的索賠要求進行審核和質(zhì)疑。63、對于工程師的初步意見，()需要進行審查和批準，然后工程師才可以簽發(fā)有關(guān)知識點解析：對于工程師的初步處理意見，發(fā)包人需要進行審查和批準，然后工程師才可以簽發(fā)有關(guān)證書。如果索賠額度超過了工程師權(quán)限范圍，應(yīng)由工程師將審查A、公共信息B、通用信息C、施工信息知識點解析：施工信息內(nèi)容包括：施工記錄信息，施工技術(shù)資料信息等。65、()是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工各階段客觀產(chǎn)生的施工技術(shù)文A、工程施工技術(shù)文件D、工程施工技術(shù)控制資料知識點解析：工程施工技術(shù)管理資料是建設(shè)工程施工全過程中的真實記錄，是施工66、承包單位在開工前為工程所做的施工組織、施工工藝、施工計劃等方面的設(shè)計，用來指導(dǎo)擬建工程全過程中各項活動的技術(shù)、經(jīng)濟和組織的綜合性文件稱為A、施工項目管理規(guī)劃文件B、施工過程控制文件C、施工過程管理文件D、施工技術(shù)管理文件的施工組織、施工工藝、施工計劃等方面的設(shè)計，用來指導(dǎo)擬建工程全過程中各項項目監(jiān)理簽署意見并在會簽表上簽字，經(jīng)報審?fù)夂髨?zhí)行并進行下發(fā)交底。67、工程項目具備竣工條件后，施工單位向建設(shè)單位報告，提請建設(shè)單位組織竣工A、驗收申請D、竣工決定知識點解析：竣工報告是指工程項目具備竣工條件后，施工單位向建設(shè)單位報告，提請建設(shè)單位組織竣工驗收的文件。提交竣工報告的條件是施工單位在合同規(guī)定的承包項目內(nèi)容全部完工，自行組織有關(guān)人員進行檢查驗收，全部符合設(shè)計要求和質(zhì)滿足生產(chǎn)、使用并通過竣工驗收的證明文件統(tǒng)稱為()。A、竣工驗收證明書D、驗收證明書知識點解析：竣工驗收證明書是指工程項目按設(shè)計和施工合同規(guī)定的內(nèi)容全部完工，達到驗收規(guī)范及合同要求，滿足生產(chǎn)、使用并通過竣工驗收的證明文件。建設(shè)單位接到竣工報告后，由建設(shè)單位項目負責人組織設(shè)計單位、監(jiān)理單位、勘察單位，施工總、分包單位及有關(guān)部門，以國家頒發(fā)的施工質(zhì)量驗收規(guī)范為依據(jù)，按設(shè)計和施工合同的內(nèi)容對工程進行全面檢查和驗收，通過后辦理《竣工驗收證明69、由于各行業(yè)、各部門的專業(yè)特點不同，各類工程的檢驗評定均有相應(yīng)的(準，工程質(zhì)量驗收資料的建立均應(yīng)按相關(guān)的標準辦理。知識點解析：工程施工質(zhì)量驗收資料是建設(shè)工程施工全過程中按照國家現(xiàn)行工程質(zhì)量檢驗標準，對施工項目進行單位工程、分部工程、分項工程及檢驗批的劃分，再由檢驗批、分項工程、分部工程、單位工程逐級對工程質(zhì)量做出綜合評定的工程質(zhì)量驗收資料。但是，由于各行業(yè)、各部門的專業(yè)特點不同，各類工程的檢驗評定均有相應(yīng)的技術(shù)標準，工程質(zhì)量驗收資料的建立均應(yīng)按相關(guān)的技術(shù)標準辦理。批質(zhì)量驗收記錄表”,按照()施工質(zhì)量驗收系列標準表格執(zhí)行。D、中國建筑協(xié)會知識點解析：檢驗批施工完成，施工單位自檢合格后，應(yīng)由項目專業(yè)質(zhì)量二、單項選擇題(組題)(本題共70題，每題1.0分，共70分。)某市教育局作為該局綜合大樓項目的業(yè)主，通過設(shè)計競賽和公開招標的方式，確定了該市的建筑設(shè)計研究院和第二建筑公司分別為本項目的設(shè)計單位和施工單位。A、設(shè)計的成本目標C、設(shè)計信息管理D、設(shè)計的安全管理知識點解析：暫無解析A、項目的投資目標C、施工的進度目標D、施工的信息管理知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析采購和施工任務(wù)綜合的承包方式發(fā)包給乙公司。按照合同提出的要求，項目總承包單位在設(shè)計中要重點抓好費用目標控制工作，滿足業(yè)主的進度目標。在項目實施中，還有監(jiān)理丙、供貨單位丁、施工分包單位戊等參與。A、建設(shè).項目設(shè)計方C、建設(shè)項目投資方D、建設(shè)項目采購方A、使用階段B、決策階段C、設(shè)計階段B、變動單價D、變動總價合同知識點解析：暫無解析77、按照建設(shè)工程項目的階段劃分，乙方知識點解析：暫無解析A、成本目標A、開始施工的時間知識點解析：暫無解析B、減輕項目業(yè)主負擔知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析A、施工任務(wù)分包B、施工任務(wù)執(zhí)行C、施工任務(wù)組織D、施工任務(wù)承包知識點解析：暫無解析A、施工總承包方B、施工總承包管理方知識點解析：暫無解析A、負責整個工程的施工安全B、控制施工的成本C、為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件D、負責與設(shè)計工作有關(guān)的組織協(xié)調(diào)知識點解析：暫無解析某建筑公司承接了某省體育場地下制冷站工程，為了控制施工成本，項目部首先分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解，確定了計劃值；然后收集了實際值，并與計劃值進行了比較，發(fā)現(xiàn)成本超支，然后采取了調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、從新進行管理職能分工的措施，最后項目順利完成。A、事前控制B、跟蹤控制C、事中控制D、動態(tài)控制B、收集施工成本的實際值C、編制月施工成本計劃知識點解析：暫無解析D、經(jīng)濟措施知識點解析：暫無解析B、收集實際成本C、計劃成本與實際成本比較A、收集項目目標的實際值B、定期進行項目目標的計劃值與實際值比較C、事前分析可能導(dǎo)致目標偏離的各種影響因素D、針對影響項目目標的各種因素采取預(yù)防措施90、取得建造師注冊證書的人員是否擔任工程項A、政府主管部門91、某施工企業(yè)項目經(jīng)理，由于工作失誤使其管理的施工項目受到很大損失，該施A、追究法律責任B、追究經(jīng)濟責任C、追究社會責任知識點解析：暫無解析92、某項目采用規(guī)定價格合同，對于施工單位來說，如果估計價格上漲的風險發(fā)生可能性較大，估計如果發(fā)生造成的損失屬于中度損失，則這種風險的等級應(yīng)評為知識點解析：暫無解析93、某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患，并且由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風險屬于施工管理風險類型B、組織風險知識點解析：暫無解析94、項目施工過程中，可能發(fā)現(xiàn)在地質(zhì)資料中未標明的軟土層，而應(yīng)進行軟土地基處理等工作，使施工進度延誤，這種風險屬于風險類型中的()風險。A、工程環(huán)境D、經(jīng)濟與管理知識點解析：暫無解析95、某工程監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施工單位整改，政府主管部門發(fā)現(xiàn)后責令該工程監(jiān)理單位限期改正，但該工程監(jiān)理單位逾期未改正，A、依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責任B、降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書C、責令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款D、有關(guān)責任人進行經(jīng)濟和行政處罰知識點解析：暫無解析96、甲監(jiān)理單位受乙建設(shè)單位委托對某工程項目實施監(jiān)理，該工程項目的設(shè)計單位為丙設(shè)計院。在監(jiān)理過程中，甲監(jiān)理單位的某專業(yè)監(jiān)理工程師發(fā)現(xiàn)丙設(shè)計院的工程設(shè)計不符合建筑工程設(shè)計標準，該監(jiān)理工程師應(yīng)當()。A、要求丙設(shè)計院改正C、報告乙建設(shè)單位要求丙設(shè)計院改正D、報告總監(jiān)理工程師下達停工令知識點解析：暫無解析97、派駐某施工現(xiàn)場的甲監(jiān)理機構(gòu)受建設(shè)單位委托對乙施工單位施工階段的施工活動實施監(jiān)理。甲監(jiān)理機構(gòu)旁站監(jiān)理員王某發(fā)現(xiàn)乙施工單位在主體結(jié)構(gòu)的施工中有違反工程建設(shè)強制性標準的行為，則旁站監(jiān)理員王某()。A、有權(quán)向乙施工企業(yè)下達局部停工令B、有權(quán)責令乙施工企業(yè)立即整改C、應(yīng)當報告建設(shè)單位并采取應(yīng)急措施D、應(yīng)當報告政府主管部門并采取措施知識點解析：暫無解析某項工程業(yè)主與承包商簽訂了工程施工合同，合同中包含兩個子項目工程，估算工程量甲項為2200m3,乙項為3300m3,合同單價甲項為200元/m3,乙項為500元/m3。承包合同規(guī)定：開工前，業(yè)主應(yīng)向承包商支付合同價20%的預(yù)付款，同時還規(guī)定當子項目工程實際工程量超過估算工程量10%時，可進行調(diào)價，調(diào)整系數(shù)為0.9。完工后，承包商實際完成的累計工程量經(jīng)工程師簽證確認：甲項2500m3,乙項3200m3。知識點解析：暫無解析100、按我國《建設(shè)工程施工合同(示范文變更，合同中有類似變更工程價格，則變更價款應(yīng)()。C、由承包人提出價格，工程師確認知識點解析：暫無解析A、政府指定地點C、發(fā)包方總部所在地102、在確定工程變更價款時，采用合同中工程量清單的單價或價格，通常有幾種情況，下列不屬于這幾種情況的有()。A、直接套用D、部分套用知識點解析：暫無解析A、工程預(yù)付款扣款方式由發(fā)包人決定B、工程預(yù)付款是施工準備和所需材料、結(jié)構(gòu)件等流動資金的主要來源C、工程預(yù)付款，又被稱作預(yù)付備料款D、工程預(yù)付款預(yù)付時間不得遲于約定開工日前7天知識點解析：暫無解析某施工項目直接費為1200萬元，其中直接工程費為800萬元，措施費400萬元，直接工程費中的人工費為300萬元，該施工項目的安全施工費費率為2%。直接費計算間接費的費率為15%,并按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%。該項目采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價，其中基礎(chǔ)的材料占人工費、材料費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、派到外地集中培訓(xùn)一個月。知識點解析：暫無解析知識點解析：暫無解析A、直接工程費知識點解析：暫無解析A、基本工資知識點解析：暫無解析108、某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費、機械費，人工費為600萬元，按該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%,利潤率為10%,則按知識點解析：暫無解析B、施工作業(yè)量知識點解析：暫無解析A、進行工程索賠的依據(jù)知識點解析：暫無解析C、總時差D、小于等于零114、在工程網(wǎng)絡(luò)計劃執(zhí)行過程中，當某項工作的最早完成時間推遲天數(shù)超過其自115、在雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中，如果某節(jié)點既有指向它的箭線，又有背離它的箭線，那么該節(jié)點稱為()知識點解析：暫無解析A、工藝關(guān)系D、協(xié)調(diào)關(guān)系知識點解析：暫無解析某施工單位承攬了修建住宅樓的工程，工程內(nèi)容包括拆遷和修建，工期為1個月。合同規(guī)定，如果承包商不能在1個月內(nèi)完成工程。應(yīng)向業(yè)主支付誤期損害賠償費。開工后，業(yè)主未能在合同規(guī)定的時間內(nèi)向承包商提供足夠的施工場地。在開挖基槽時，發(fā)現(xiàn)地基土層中有淤泥夾層，可能引起不均勻沉陷，不得不進行設(shè)計變更，造成基礎(chǔ)施工暫停2個月，由于上述原因。預(yù)計工程拖期3個月。A、承包商可提出工期索賠，但不能提出費用索賠B、承包商既可提出工期索賠，又可提出費用索賠C、承包商可提出費用索賠，但不能提出工期索賠D、該項工期延誤屬于共同延誤B、施工條件變化知識點解析：暫無解析A、進行索賠處理→報送索賠資料→編寫索賠報告→提出索賠意向B、編寫索賠報告→提出索賠意向通知→索賠處理C、報送索賠資料→編寫索賠報告→索賠處理D、提出索賠意向通知→報送索賠資料→索賠處理知識點解析：暫無解析66A、A工作B、B工作C、C工作C、必須成為獨立的管理系統(tǒng)D、不能與其他管理體系兼容知識點解析：暫無解析129、存在于以中心事物為主體的外部周邊事物的客體稱為環(huán)境，在環(huán)境科學領(lǐng)域知識點解析：暫無解析A、土地污染C、水體污染知識點解析：暫無解析某辦公樓建設(shè)項目中，業(yè)主將打樁工程發(fā)包給甲施工單位，將機電安裝工程發(fā)包給乙施工單位，將主體土建工程發(fā)包給丙施工單位，將精裝修工程發(fā)包給丁施工單位，業(yè)主分別與甲、乙、丙、丁簽訂了施工承包合同。在業(yè)主與甲、丙施工單位的施工承包合同中約定，部分建筑材料、設(shè)備由業(yè)主供應(yīng)。D、施工總承包簽理知識點解析：暫無解析A、對投資的早期控制不利，但有利于縮短建設(shè)周期B、對投資的早