注冊建造師二級（建設(shè)工程施工管理）模擬試卷135

注冊建造師二級(建設(shè)工程施工管理)模擬試卷135一、單項選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、關(guān)于施工管理組織結(jié)構(gòu)的說法，正確的是(A、項目組織結(jié)構(gòu)反映組織之間的經(jīng)濟關(guān)系B、項目組織結(jié)構(gòu)圖描述工作對象之間的關(guān)系C、大型項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)該進行編碼D、線性組織結(jié)構(gòu)只能在項目管理中應(yīng)用知識點解析：組織結(jié)構(gòu)模式可用組織結(jié)構(gòu)圖來描述，組織結(jié)構(gòu)圖是一個重要的組織組織結(jié)構(gòu)圖中，矩形框表示工作部門，上級工作部門對其直接下屬工作部門的指令關(guān)系用單向箭線表示。常用的組織結(jié)構(gòu)模式包括職能組織結(jié)構(gòu)、線性組織結(jié)構(gòu)和矩陣組織結(jié)構(gòu)等。這幾種常用的組織結(jié)構(gòu)模式既可以在企業(yè)管理中運用。也可在建設(shè)項目管理中運用。大型項目的組織結(jié)構(gòu)應(yīng)進行編碼，它不同于項目結(jié)構(gòu)編碼，但兩2、某施工企業(yè)組織結(jié)構(gòu)如下圖所示，該施工企業(yè)采A、職能組織結(jié)構(gòu)C、矩陣組織結(jié)構(gòu)D、直線職能組織結(jié)構(gòu)知識點解析：矩陣組織結(jié)構(gòu)是一種較新型的組織結(jié)構(gòu)模式。在矩陣組織結(jié)構(gòu)最高指采用矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，則縱向工作部門可以是計劃管理、技術(shù)管理、合同管理、財務(wù)管理和人事管理部門等，而橫向工作部門可以是項目部。3、某施工項目經(jīng)理部為了趕工，制訂了增加人力投入和夜間施工兩個趕工方案并提交給項目經(jīng)理。項目經(jīng)理最終選擇增加人力投入的趕工方案，則該項目經(jīng)理的行D、執(zhí)行知識點解析：管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，即：提出問題；籌劃——提出解決問題的多個可能的方案，并對多個可能的方案進行分析；決策——從多方案中選擇；執(zhí)行——執(zhí)行決策；檢查——決策是否執(zhí)行及決策執(zhí)行效果。4、某單位新建的辦公大樓，地下3層，設(shè)計埋置深度為一12.5m,且地下情況相當(dāng)復(fù)雜，施工難度較大。針對該地下工程，施工單位應(yīng)編制()。A、施工組織總設(shè)計B、分項工程施工組織設(shè)計C、分部工程作業(yè)設(shè)計大量土石方工程、定向爆破工程等為對象編制的，其內(nèi)容具體、詳細，可操作性5、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(建標(biāo)[2003]206號),構(gòu)成工程實體的砂子A、人工費B、材料費C、措施費D、企業(yè)管理費知識點解析：材料費是指施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半成品的費用，包括以下內(nèi)容：(1)材料原價(或供應(yīng)價格);(2)材料運雜費；(3)運輸損耗費；(4)采購及保管贊；(5)檢驗試驗6、某建設(shè)工程項目經(jīng)濟部根據(jù)目標(biāo)動態(tài)控制原理，將項目目標(biāo)進行了分解，那么在項目目標(biāo)實施過程中，首先應(yīng)進行的工作是()。C、分析比較結(jié)果，采取糾偏措施知識點解析：在項目實施過程中對項目目標(biāo)進行動態(tài)跟蹤和控制：①收集項目目標(biāo)的實際值，如實際投資/成本、實際施工進度和施工的質(zhì)量狀況等：②定期進行項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較；③通過項目目標(biāo)的計劃值和實際值的比較，如有偏差，則采取糾偏措施進行糾偏。7、某施工企業(yè)承擔(dān)了某項施工任務(wù)，為保證項目目標(biāo)的實現(xiàn)，項目經(jīng)理做了以下A、收集項目目標(biāo)的實際值B、定期進行項目目標(biāo)的計劃值與實際值比較C、針對影響項目目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施D、當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標(biāo)偏離時，采取糾偏措施進行糾偏目實施過程中進行的。C項，針對項目實施目標(biāo)的各種因素采取預(yù)防措施是項目目8、下列各項管理權(quán)力中，屬于施工項目經(jīng)理管理權(quán)力的是()。A、自行決定是否分包及選擇分包企業(yè)B、編制和確定政府監(jiān)管的招標(biāo)方案，評選和確定投標(biāo)、中標(biāo)單位C、指揮項目建設(shè)的生產(chǎn)經(jīng)營活動，調(diào)配并管理進入工程項目的生產(chǎn)要素D、代表企業(yè)法人參加民事活動，行使企業(yè)法人的一切權(quán)力知識點解析：項目經(jīng)理具有以下權(quán)限：①參與項目招標(biāo)、投標(biāo)和合同簽訂；②參與組建項目經(jīng)理部；③主持項目經(jīng)理部工作；④決定授權(quán)范圍內(nèi)的項目資金的投入和使用；⑤制定內(nèi)部計酬辦法；⑥參與選擇并使用具有相應(yīng)資質(zhì)的分包人；⑦參與選擇物資供應(yīng)單位；⑧在授權(quán)范圍內(nèi)協(xié)調(diào)與項目有關(guān)的內(nèi)、外部關(guān)系：⑨法定代表人授予的其他權(quán)利。9、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》,下列費用屬于企業(yè)管理費的是()。A、流動施工津貼B、停工學(xué)習(xí)期間支付的工資C、工具用具使用費D、采購及保管費知識點解析：A項流動施工津貼、B項停工學(xué)習(xí)期間項采購及保管費屬于材料費。C項工具用具使用費屬于企業(yè)管理費。10、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》,下列費用中不屬于措施項目費的是()。A、檢驗試驗費B、環(huán)境保護費C、工程定位復(fù)測費D、腳手架工程費知識點解析：根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》,措施項目費包括安全文明施工費(環(huán)境保護費、文明施工費、安全施工費、臨時設(shè)施費)、夜間施工搬運費、冬雨期施工增加費、已完工程及設(shè)備保護費、工程定位復(fù)測費、特殊地區(qū)施工增加費、大型機械設(shè)備進出場及安拆費、腳手架工程費9項。檢驗試驗費屬于11、工程量清單中直接決定工程價值且是投標(biāo)人確定綜A、分部分項工程量B、清單項目特征描述C、施工實施方案D、清單項目計價定額知識點解析：工程量清單中直接決定工程價值且是投標(biāo)人確定綜合單價最重要依據(jù)A、采用工程量清單綜合單價計價方式B、包括除利潤、稅金外的全部費用C、包括除規(guī)費、利潤、稅金外的全部費用D、包括除規(guī)費、稅金外的全部費用知識點解析：根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》,措施項目費的計價方式，應(yīng)根據(jù)《計價規(guī)范》的規(guī)定，可以計算工程量的措施項目采用綜合單價方式計價；其用。13、關(guān)于招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價和暫列A、暫列金額和暫估價由投標(biāo)人按估算金額確定B、依法必須招標(biāo)的暫估價材料和專業(yè)工程，由招標(biāo)人、承包人與分包人共同通過招標(biāo)確定材料單價與專業(yè)工程分包價C、若暫估價材料不屬于依法必須招標(biāo)的，經(jīng)發(fā)承包雙方協(xié)商確認(rèn)單價后計價D、若暫估價的專業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的，由發(fā)包人、總承包人按有關(guān)計價依據(jù)進行計價知識點解析：暫列金額和暫估價由招標(biāo)人按估算金額確定。招標(biāo)人在工程量清單中提供的暫估價的材料和專業(yè)工程，若屬于依法必須招標(biāo)的，由承包人和招標(biāo)人共同通過招標(biāo)確定材料單價與專業(yè)工程分包價；若材料不屬于依法必須招標(biāo)的，經(jīng)發(fā)、承包雙方協(xié)商確認(rèn)單價后計價；若專業(yè)工程不屬于依法必須招標(biāo)的，由發(fā)包人、總A、確定清單項目特征B、確定清單項目施工方案C、確定清單項目工程量D、確定清單項目綜合單價知識點解析：編制分部分項工程量清單與計價表的核心是確定清單項目綜合單價。15、根據(jù)《建筑安裝工程費用項目組成》(41號文),施工項同墻體砌筑所用的砂子在運輸過程中不可避免的損耗，應(yīng)計入()。A、企業(yè)管理費D、措施費知識點解析：材料費包括：材料原價；運雜費；運輸損耗費：采購及保管費。運輸損耗費是指材料在運輸裝卸過程中不可避免的損耗。D、確定風(fēng)險管理范圍知識點解析：風(fēng)險評估包括以下工作：(1)利用已有數(shù)據(jù)資料(主要是類似項目有關(guān)風(fēng)險的歷史資料)和相關(guān)專業(yè)方法分析各種風(fēng)險因素發(fā)生的概的損失量，包括可能發(fā)生的工期損失、費用損失，以及對工程的質(zhì)量、功能和使用效果等方面的影響；(3)根據(jù)各種風(fēng)險發(fā)生的概率和損失量，確定各種風(fēng)險的風(fēng)險17、根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》,工程實施過程中，未經(jīng)()簽字，建筑材料、A、總監(jiān)理工程師B、監(jiān)理員D、項目經(jīng)理21、某基礎(chǔ)工程施工合同約定計日工工資標(biāo)準(zhǔn)為150元/d,窩工補貼為50元/責(zé)，造成承包商8人窩工5d,又因承包商組織不力，導(dǎo)致5人窩工10d。則承包商知識點解析：人工費包括施工人員的基本工資、工資性質(zhì)的津貼、加班費、獎金以及法定的安全福利等費用。對于索賠費用中的人工費部分而言，人工費是指完成合同之外的額外工作所花費的人工費用；由于非承包商責(zé)任的工效降低所增加的人工費用：超過法定工作時間加班勞動；法定人工費增長以及非承包商責(zé)任工程延期導(dǎo)22、大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制()論證總進度目標(biāo)實A、總進度計劃B、總進度綱要知識點解析：大型建設(shè)工程項目總進度目標(biāo)論證的核心工作是通過編制總進度綱要A、業(yè)主方應(yīng)控制整個項目全壽命周期的進度B、設(shè)計方應(yīng)控制招標(biāo)、施工階段的工作進度C、施工方應(yīng)控制項目動用前準(zhǔn)備階段的工作進度D、供貨方控制物資供貨工程進度知識點解析：業(yè)主方進度控制的任務(wù)是控制整個項目實施階段的進度；設(shè)計方進度控制的任務(wù)是依據(jù)設(shè)計任務(wù)委托合同對設(shè)計工作進度的要求控制設(shè)計工作進度；施工方進度控制的任務(wù)是依據(jù)施工任務(wù)委托合同對施工進度的要求控制施工工作進度：供貨方進度控制的任務(wù)是依據(jù)供貨合同對供貨的要求控制供貨工作進度，這是24、某工程雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃如下圖所示，則工作B的最早完成時間是()。知識點解析：在按最早時間繪制的雙代號時標(biāo)網(wǎng)絡(luò)計劃中，實箭線的長度代表工作的持續(xù)時間，波形線部分代表自由時差。由題圖可知，工作B的最早完成時間是325、編制磚砌體材料消耗定額時，測定標(biāo)準(zhǔn)磚砌體中磚的凈用量，宜采用的方法是A、圖紙計算法B、經(jīng)驗法知識點解析：理論計算法是根據(jù)設(shè)計、施工驗收規(guī)范和材料規(guī)格等，從理論上計算材料的凈用量。如磚墻的用磚數(shù)和砌筑砂漿的用量可用理論計算公式計算各自的凈26、編制施工定額時，汽車運輸重量輕而體積大的貨物，使汽車在低于載重噸位的狀況下運行，所消耗的工作時間屬于()。A、有效工作時間B、低負荷下工作時間C、不可避免中斷時間D、多余工作時間知識點解析：編制施工定額時，有效工作時間包括正常負荷下的工作時間和降低負荷下的工作時間。自根據(jù)地降低負荷下的工作時間，是指在個別情況下由于技術(shù)上的原因，機械在低于其計算負荷下工作的時間。例如，汽車運輸重量輕而體積大的貨物時，不能充分利用汽車的載重噸位，因而不得不降低其計算負荷。27、施工成本管理中，項目經(jīng)理部通過加強施工調(diào)度，提高機械利用率來降低成本A、組織措施D、合同措施知識點解析：組織措施是從施工成本管理的組織方面采取的措施。組織措施的另一方面是編制施工成本控制計劃，確定合理詳細的工作流程。要做好施工采購規(guī)劃，通過生產(chǎn)要素的優(yōu)化配置、合理使用、動態(tài)管理，有效控制實際成本；加強施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動和物化勞動的消耗；加強施工調(diào)度，避免因施工計劃不周和盲目調(diào)度造成窩工損失、機械利用率降低、物料積壓等而使施工成計劃。A、估算指標(biāo)B、概算定額C、預(yù)算定額D、施工定額B、施工成本計劃30、某樁基工程承包合同約定：工程樁180根，單價為1.4萬元/根：經(jīng)確認(rèn)承包商實際完成的工程樁為160根，實際單價為1.67萬元/根。該打樁工程的已完工800元/m3,預(yù)計損耗率為5%),實際成本是511680元(實際產(chǎn)量600m3,實際單價820元/m3,實際損耗率為4%)。若采用因素分析法進行成本分析(因素的排列順序是：產(chǎn)量、單價、損耗率),則由于損耗率降低減少的成本是)元。知識點解析：以目標(biāo)數(shù)420000元(=500×800×1.05)為分析替代的基礎(chǔ)，第一次替代產(chǎn)量因素，以600替代.500,則600×800×1.05=504000(元);第二次替代單價因素，以820替代800,并保留上次替代后的值，則600×820×1.05=516600(元);第三次替代損耗率因素，以1.04替代1.05,并保留上兩次替代后的值，則600×820×1.04=511680(元);第三次替代與第二次替代的差額為：511680—516600=—4920(元),則由于損耗率降低減少的成本是4920元。A、進行進度控制會議的設(shè)計B、重視信息技術(shù)的應(yīng)用C、設(shè)立專人負責(zé)進度控制D、優(yōu)選施工方案知識點解析：施工過程中降低成本的技術(shù)措施中，包括如進行技術(shù)經(jīng)濟分析，確定33、質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過()等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。A、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量檢查和質(zhì)量改進B、質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進C、質(zhì)量策劃、控制實施、質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量審核D、質(zhì)量規(guī)劃、質(zhì)量檢查、質(zhì)量審核和質(zhì)量改進知識點解析：我國GB/T19000質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)關(guān)于質(zhì)量管理的定義是：在質(zhì)量方面指揮和控制組織的協(xié)調(diào)的活動。質(zhì)量管理就是確定和建立質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)及職責(zé)，并在質(zhì)量管理體系中通過質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量保證和質(zhì)量改進等手段來實施和實現(xiàn)全部質(zhì)量管理職能的所有活動。B、合理選擇施工機械設(shè)備是保證施工質(zhì)量的重要措施C、現(xiàn)場自然環(huán)境因素包括了不可抗力對施工質(zhì)量的影響D、材料包括工程材料和施工用料，是工程施工的物質(zhì)條件(Machine)、方法(Method)及環(huán)境(Environment)”等五大方面，即4MIE。這里講的“人”,是指直接參與施工的決策者、管理者和作業(yè)者。B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量檢查D、質(zhì)量處理知識點解析：施工質(zhì)量保證體系的運行.應(yīng)以質(zhì)量計劃為主線，以過程管理為重心，按照PDCA循環(huán)的原理，通過計劃、實施、檢查和處理的步驟展開控制。36、下列質(zhì)量管理體系的系列文件中，屬于實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的A、程序文件B、質(zhì)量計劃C、質(zhì)量記錄D、質(zhì)量手冊知識點解析：質(zhì)量手冊是闡明一個企業(yè)的質(zhì)量政策、質(zhì)量體系和質(zhì)量實踐的文件，是實施和保持質(zhì)量體系過程中長期遵循的綱領(lǐng)性文件。A、主控項目B、次控項目C、資料檢查D、一般項目知識點解析：檢驗批質(zhì)量合格的條件有兩方面：資料檢查合格、主控項目和一般項目檢驗合格。對資料完整性的檢查，實際是對過程控制的確認(rèn)，這是檢驗批合格的38、施工過程的質(zhì)量控制中，項目開工前施工項目部應(yīng)由()向承擔(dān)施工的負責(zé)人或A、項目技術(shù)負責(zé)人C、公司總工程師D、公司技術(shù)負責(zé)人知識點解析：項目開工前應(yīng)由項目技術(shù)負責(zé)人向承擔(dān)施工的負責(zé)人或分包人進行書面技術(shù)交底.技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔保存。39、某工程雙代號網(wǎng)絡(luò)計劃中，工作H的緊后工作有Q、S,工作Q的最遲開始時間為12,最早開始時間為8;工作S的最遲完成時間為14,最早完成時問為10;工作H的自由時差為4d。則工作H的總時差為()d。減去最早完成時間。工作H的緊后工作Q的總時差=12—8=4,工作S的總時差=14一10=4,因為工作H的自由時差為4,在不影響工期的情況下，則工作H的時間生知識點解析：組織實施職業(yè)健康安全管理體系的目的是辨別組織內(nèi)部存在的危險源，控制其所帶來的風(fēng)險，從而避免或減少事故的發(fā)生。A、事故報告A、打樁機施工不超過夜間22時B、施工現(xiàn)場的大型空氣壓縮機緊鄰居民區(qū)設(shè)置C、夏天的早上5點挖土機可開始工作D、現(xiàn)場噪聲較大時安排入員臨時負責(zé)監(jiān)測知識點解析：凡在居民密集區(qū)進行強噪聲施工作業(yè)時，要嚴(yán)格控制施工作業(yè)時間，晚問作業(yè)不超過22時，早晨作業(yè)不早于6時。施工現(xiàn)場的攪拌機、固定式混凝土輸送泵、電鋸、大型空氣壓縮機等強噪聲機械設(shè)備應(yīng)搭設(shè)封閉式機械棚，并盡可能離居民區(qū)遠一些設(shè)置，以減少強噪聲污染。加強施工現(xiàn)場環(huán)境噪聲的長期監(jiān)測，要49、某檢驗批質(zhì)量驗收時，抽樣送檢資料顯示其質(zhì)量不合格，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測單位實體檢測后，仍不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算后認(rèn)為能滿足結(jié)構(gòu)安全A、應(yīng)返工重做后重新驗收B、需與建設(shè)單位協(xié)商一致方可驗收知識點解析：當(dāng)建設(shè)工程質(zhì)量不符合要求時，經(jīng)有資質(zhì)的法定檢測單位實體檢測后，仍不滿足設(shè)計要求，但經(jīng)原設(shè)計單位核算后認(rèn)為能夠滿足結(jié)構(gòu)安全與使用功能50、根據(jù)施工項目竣工驗收的程序，建筑工程經(jīng)過初步驗收后，應(yīng)由()簽署工程竣A、施工項目經(jīng)理B、總監(jiān)理工程師C、設(shè)計單位項目負責(zé)人D、建設(shè)單位法定代表人以下死亡，或者10人以下重傷，或者100萬元以上1000萬元以下直接經(jīng)濟報失的58、根據(jù)《生產(chǎn)安全事故報告和調(diào)查處理條例》,造成20人死亡、直接經(jīng)濟損失3000萬元的生產(chǎn)安全事故，屬于()。A、特別重大事故B、重大事故C、較大事故D、一般事故知識點解析：按生產(chǎn)安全事故造成的人員傷亡或直接經(jīng)濟損失分類。重大事故是指造成10人以上30人以下死亡，或者50人以上100人以下重傷，或者5000萬元以上1億元以下直接經(jīng)濟損失的事故。本題中造成20人死亡的事故屬于重大事故。A、現(xiàn)場水磨石作業(yè)產(chǎn)生的污水隨地排放B、運輸車輛清洗處設(shè)置沉淀池C、用餐200人以上的食堂產(chǎn)生的污水直接排入市政污水管網(wǎng)-D、油漆與其他材料混放在一起知識點解析：水污染的處理：(1)施工現(xiàn)場攪拌站的污水、水磨石的污水等須經(jīng)排水溝排放和沉淀池沉淀后再排入城市污水管道或河流，污水未經(jīng)處理不得直接排入城市污水管道或河流。(2)禁止將有毒有害廢棄物作土方回填，避免污染水源。(3)施工現(xiàn)場存放油料、化學(xué)溶劑等設(shè)有專門的庫房，必須對庫房地面和高250mm墻面進行防滲處理，如采用防滲混凝土或刷防滲漏涂料等。領(lǐng)料使用時，要采取措施，防止油料跑、冒、滴、漏而污染水體。(4)對于現(xiàn)場氣焊用的乙炔發(fā)生罐產(chǎn)生的污水嚴(yán)禁隨地傾倒，要求專用容器集中存放，并倒入沉淀池處理，以免污染環(huán)境。(5)施工現(xiàn)場100人以上的臨時食堂，污水排放時可設(shè)置簡易有效的隔油池，定期掏油、清理雜物，防止污染水體。(6)施工現(xiàn)場臨時廁所的化糞池應(yīng)采取防滲漏措施，防止污染水體。(7)施工現(xiàn)場化學(xué)藥品、外加劑等要妥善入庫保存，防止60、某地鐵工程施工中，業(yè)主將12個車站的土建工程分別發(fā)包給12個土建施工單位，將12座車站的機電安裝分別發(fā)包給12家機電安裝單位，這種承發(fā)包的模式屬A、施工總承包D、聯(lián)合體總承包知識點解析：施工平行承發(fā)包，又稱為分別承發(fā)包。是指發(fā)包方根據(jù)建設(shè)工程項目的特點、項目進展情況和控制目標(biāo)的要求等因素，將建設(shè)工程項目按照一定的原則分解，將其施工任務(wù)分別發(fā)包給不同的施工單位，各個施工單位分別與發(fā)包方簽訂施工承包合同。對施工任務(wù)的平行發(fā)包，發(fā)包方可以根據(jù)建設(shè)項目的結(jié)構(gòu)進行分解發(fā)包，也可以根據(jù)建設(shè)項目施工的不同專業(yè)系統(tǒng)進行分解發(fā)包。A、供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記日期為準(zhǔn)B、采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的提貨日期為準(zhǔn)C、委托代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)D、委托代運的產(chǎn)品，以供貨方發(fā)運產(chǎn)品時承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)知識點解析：建筑材料采購合同交貨日期的確定可以按照下列方式：供貨方負責(zé)送貨的，以采購方收貨戳記的日期為準(zhǔn)；采購方提貨的，以供貨方按合同規(guī)定通知的運產(chǎn)品時承運單位簽發(fā)的日期為準(zhǔn)，不是以向承運單位提出申請的日期為準(zhǔn)。A、分包合同必須由施工總承包管理單位與分包單位簽訂B、發(fā)包人通過招標(biāo)選擇分包單位，無須經(jīng)施工總承包管理單位的認(rèn)可C、施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺取總包與分包之間的差價D、當(dāng)施工總承包管理單位拒絕認(rèn)可某分包合同時，仍應(yīng)承擔(dān)對該分包工程的管理責(zé)任知識點解析：施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位直接簽訂合同或者由施工總承包管理單位與分包單位簽訂合同。業(yè)主通常通過招標(biāo)選擇分包單位，每一個分包單位的選擇和每一個分包合同的簽訂都要經(jīng)過施工總承包管理單位的認(rèn)可；施工總承包管理單位可以拒絕認(rèn)可某分包合同，并且不承擔(dān)對該分包人所負責(zé)工程的管理責(zé)任。施工總承包管理單位只收取總包管理費，不賺總包與63、根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》,編制施工場地治安管理計劃和應(yīng)對突發(fā)事件的緊C、發(fā)包人和承包人共同D、發(fā)包人、承包人和監(jiān)理人共同知識點解析：除合同另有約定外，發(fā)包人和承包人應(yīng)在工程開工后，共同編制施工場地治安管理計劃，并制定應(yīng)對突發(fā)治安事件的緊急預(yù)案。64、根據(jù)《建設(shè)工程施工勞務(wù)分包合同(示范文本)》(GF一2003—0214),由勞務(wù)分包人負責(zé)辦理并支付保險費的是()。A、工程承包人租賃提供勞務(wù)分包人使用的施工機械設(shè)備保險B、運至施工現(xiàn)場用于勞務(wù)施工的材料和待安裝設(shè)備保險C、第三方人員生命財產(chǎn)保險D、施工現(xiàn)場內(nèi)勞務(wù)分包人自有人員生命財產(chǎn)和施工機械設(shè)備保險A、單價知識點解析：在工程實踐中，采用單價合同有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步的合同總價，作為投標(biāo)報價和簽訂合同之用。但是，當(dāng)上述初步合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時，則肯定以后者為準(zhǔn)，即單價優(yōu)先。A、搶險、救災(zāi)工程B、工程量小、工期短的工程D、工程量一時不能明確、具體地予以規(guī)定的工程知識點解析：時間特別緊迫，如搶險、救災(zāi)工程，來不及進行詳細的計劃和商談的工程適合采用成本加酬金合同；工程量小、工期短或結(jié)構(gòu)簡單的工程適合采用固定總價合同：工程量一時不能明確、具體地予以規(guī)定的工程則可以采用單價合同。70、某工程在總包單位和一個不屬于總包管理范圍之內(nèi)的專業(yè)分包單位之間進行工程交接時，《交接檢查記錄》中的見證單位A、總包單位B、該專業(yè)分包單位二、多項選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)知識點解析：施工文什檔案管理的內(nèi)容主要包括：工程施工技術(shù)管理資料、工程質(zhì)72、根據(jù)合同實施偏差分析處理的結(jié)果，承包商應(yīng)該采取相應(yīng)的調(diào)整措施包括()。知識點解析：組織措施、合同措施、技術(shù)措施、經(jīng)濟措施一般是承包商采取的措知識點解析：參見《建設(shè)工程工程量清單計價規(guī)范》。知識點解析：組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工都是一種相對靜態(tài)的組織關(guān)系。知識點解析：安全措施計劃的范圍應(yīng)包括改善勞動條件、防止傷亡事故、預(yù)防職業(yè)病和職業(yè)中毒等。主要應(yīng)從安全技術(shù)(如防護裝置、保險裝置、信號裝置和防爆裝房屋及措施(如更衣室、休息室、淋浴室、消毒室、婦女衛(wèi)生室、廁所和冬季作業(yè)取暖室等)、宣傳教育的資料及設(shè)施(如職業(yè)健康安全教材、圖書、資料、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作方法訓(xùn)練設(shè)施、勞動保護和安全技術(shù)的研究與實驗等)。知識點解析：施工總承包的管理任務(wù)：①負責(zé)整個工程的施工安全、施工總進度控制、施工質(zhì)量控制和施工的組織等；②控制施工的成本：③負責(zé)組織和指揮門行分包的分包施工單位和業(yè)主指定的分包施工單位的施工，并為分包施工單位提供和創(chuàng)造必要的施工條件；④負責(zé)施工資源的供應(yīng)組織；⑤代表施工方與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)等。77、一個項目的施工資源包含所有參與和配合該項目施工的所有單位將投入的資入的資源，包括：①人力資源，如不同單位和不同管理層次的管理人員，各單位將參與施工的工人；②物資資源，如建筑材料、半成品、構(gòu)配件、施工設(shè)備、施工設(shè)施(道路、橋梁、供水和供電設(shè)施、施工生產(chǎn)和辦公以及生活設(shè)施等)等；③知識點解析：由施工環(huán)境的含義可知衛(wèi)生環(huán)境和施工現(xiàn)場周邊不屬于施工環(huán)境。知識點解析：工序施工質(zhì)量控制屬于事后質(zhì)量控制，其控制的主要途徑是：實測獲取數(shù)據(jù)、統(tǒng)計分析所獲得的數(shù)據(jù)、判斷認(rèn)定質(zhì)量等級和糾正質(zhì)量偏差。知識點解析：基礎(chǔ)施工階段不用腳手架。知識點解析：質(zhì)量管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了質(zhì)量管理的八項原則：(1)以顧客為關(guān)注焦點。(2)領(lǐng)導(dǎo)作用。(3)全員參與的原則。(4)過程方法。(5)管理的系統(tǒng)方法。(6)知識點解析：對于重要的工序或?qū)こ藤|(zhì)量有重大影響的工序，應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行“三檢”知識點解析：材料供貨商要對下列產(chǎn)品實施強制性產(chǎn)品認(rèn)證(簡稱CCC,或3C認(rèn)土防凍劑、溶劑型木器涂料、電線電纜、斷路器、漏電保護器、低壓成套開關(guān)設(shè)備84、質(zhì)量控制點的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。選擇的原則包括()。知識點解析：質(zhì)量控制點的選擇應(yīng)以那些保證質(zhì)量的難度大、對質(zhì)量影響大或是發(fā)生質(zhì)量問題時危害大的對象進行設(shè)置。選擇的原則是：對工程質(zhì)量形成過程產(chǎn)生直接影響的關(guān)鍵部位、工序或環(huán)節(jié)及隱蔽工程；施工過程中的薄弱環(huán)節(jié)，或者質(zhì)量不穩(wěn)定的工序、部位或?qū)ο?；對下道工序有較大影響的上道工序；采用新技術(shù)、新工藝、新材料的部位或環(huán)節(jié)；施工上無把握的、施工條件困難的或技術(shù)難度大的工序或環(huán)節(jié)；用戶反饋指出和過去有過返工的不良工序。知識點解析；政府對施工質(zhì)量監(jiān)督的基本依據(jù)是法律、法規(guī)和工程建設(shè)強制性標(biāo)準(zhǔn)。監(jiān)督的主要目的是保證建設(shè)工程使用安全和環(huán)境質(zhì)量。監(jiān)督的主要方式是政府認(rèn)可的第三方即質(zhì)量監(jiān)督機構(gòu)的強制監(jiān)督。知識點解析：職業(yè)健康安全管理體系與環(huán)境管理體系的體系文件包括管理手冊、程沒有查清不放過；責(zé)任人員沒有受到處理不放過；職工群眾沒有受到教育不放過；88、施工現(xiàn)