注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷102

注冊(cè)建造師一級(jí)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷102一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70分。)1、根據(jù)《建設(shè)項(xiàng)目工程總承包管理規(guī)范》,項(xiàng)目范圍管理指的是“保證項(xiàng)目包含且僅包含項(xiàng)目所需的全部工作的過程。它主要涉及()的管理?！盇、范圍定義、范圍計(jì)劃控制、范圍驗(yàn)證和范圍變更程序B、范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制C、范圍定義、范圍計(jì)劃控制、范圍驗(yàn)證和范圍變更控制D、范圍計(jì)劃編制、范圍定義、范圍驗(yàn)證和范圍變更程序2、一個(gè)建設(shè)工程項(xiàng)目有不同類型和不同用途的信息，為了有組織地存儲(chǔ)信息、方知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析3、價(jià)值工程中的價(jià)值是研究對(duì)象的()的比值。C、成本與時(shí)間D、功能與時(shí)間知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、項(xiàng)目功能描述D、項(xiàng)目構(gòu)造描述6、應(yīng)用動(dòng)態(tài)控制原理控制建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本時(shí)，若將工程合同價(jià)作為實(shí)際A、工程概算和工程款支付B、工程概算和工程預(yù)算C、工程概算和工程結(jié)算D、工程預(yù)算和工程款支付7、某項(xiàng)目在成本分析中，運(yùn)用月(季)度成本分析方法對(duì)施工成本進(jìn)行分析時(shí)，發(fā)現(xiàn)人工費(fèi)、機(jī)械費(fèi)和間接費(fèi)等項(xiàng)目大幅度超支，擬需要了解成本管理的薄弱環(huán)節(jié)，A、通過實(shí)際成本與預(yù)算成本的對(duì)比B、通過實(shí)際成本與目標(biāo)成本的對(duì)比C、通過對(duì)各成本項(xiàng)目的成本分析D、通過對(duì)技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析8、工程建設(shè)物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設(shè)備。在國(guó)際上業(yè)主方工程建設(shè)C、委托總包管理單位采購(gòu)D、承包商采購(gòu)9、采購(gòu)管理的工作有：(1)進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立購(gòu)策劃，編制采購(gòu)計(jì)劃。對(duì)上述三項(xiàng)工作而言，其正確的工作步驟是()。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、項(xiàng)目經(jīng)理B、組織委托的管理層D、組織的管理層或組織委托的項(xiàng)目管理單位知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析11、按《建設(shè)工程質(zhì)量管理?xiàng)l例》的規(guī)定：未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字，()A、建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用B、建筑設(shè)備不得在工程上安裝C、施工單位不得進(jìn)行下一道工序的施工D、建設(shè)單位不撥付工程款，不進(jìn)行竣工驗(yàn)收知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析12、施工成本計(jì)劃的指標(biāo)應(yīng)經(jīng)過科學(xué)的分析預(yù)測(cè)確定，可以采用()等方法來進(jìn)行測(cè)C、表格法、橫道圖法和因素分析法D、比較法、表格法和因素分析法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析13、在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，為避免可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實(shí)，要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)?)。C、不可預(yù)知費(fèi)D、不可預(yù)見費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析14、某工程合同總額300萬元，合同中約定的工程預(yù)付款額度為15%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則預(yù)付款的起扣點(diǎn)為()萬元。A、項(xiàng)目實(shí)施方案B、施工預(yù)算C、指導(dǎo)性成本計(jì)劃D、項(xiàng)目經(jīng)理的責(zé)任成本目標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析16、某土方工程，工程量清單的工程量為1100m3,合同約定的綜合單價(jià)為16元/m3,且實(shí)際工程量減少超過或等于10%時(shí)可調(diào)整單價(jià)，單價(jià)調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計(jì)量，承包商實(shí)際完成的土方量為1000m3,則該土方工程的價(jià)款為()萬元。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、施工概算、實(shí)際工程量、實(shí)際消耗人工和材料B、投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、施工預(yù)算、計(jì)劃工程量、計(jì)劃消耗人工和材料C、投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、施工概算、實(shí)際工程量、計(jì)劃消耗人工和材料D、投標(biāo)報(bào)價(jià)成本、施工預(yù)算、實(shí)際工程量、實(shí)際消耗人工和材料知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析18、采用造價(jià)信息調(diào)整價(jià)格差額時(shí)，對(duì)需要進(jìn)行價(jià)格調(diào)整的材料，其單價(jià)及數(shù)量的A、監(jiān)理方B、業(yè)主知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析19、竣工結(jié)算辦理完畢.()應(yīng)將竣工結(jié)算書報(bào)送工程所在地工程造價(jià)管理機(jī)構(gòu)備案.竣工結(jié)算書作為工程竣工驗(yàn)收備案、交付使用的必備文件。A、承包單位D、設(shè)計(jì)單位知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析20、某項(xiàng)目需要運(yùn)用成本分析方法中的比率法尋求降低成本的有效途徑，從而需要了解預(yù)算成本、實(shí)際成本和降低成本的比例關(guān)系，應(yīng)該采用比率法的是()。B、構(gòu)成比率法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析21、分部分項(xiàng)工程成本分析中的預(yù)算成本的資料來源是()。A、投標(biāo)報(bào)價(jià)成本C、施工任務(wù)單知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析22、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m2,預(yù)算單價(jià)為550元/m3,計(jì)劃4個(gè)月內(nèi)均衡完成。開工后，混凝土實(shí)際采購(gòu)價(jià)格為560元/m3。施工至第二個(gè)月月底，實(shí)際累計(jì)完成混凝土工程量為1800m3,則此時(shí)的進(jìn)度偏差為()萬元。23、下列關(guān)于工程預(yù)付款的預(yù)付時(shí)間的說法，正確的是()。A、預(yù)付時(shí)間不遲于合同簽訂后的一個(gè)月內(nèi)B、預(yù)付時(shí)間不遲于合同簽訂后的7天C、預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開工時(shí)間的前一個(gè)月內(nèi)D、預(yù)付時(shí)間不遲于約定的開工時(shí)間的前7天內(nèi)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析24、根據(jù)《建設(shè)工程工程量清單計(jì)價(jià)規(guī)范》(GB50500—2008)有關(guān)工程計(jì)量與價(jià)款支付的規(guī)定，除合同另有約定外，以下進(jìn)度款支付申請(qǐng)中不包括的一項(xiàng)是：()A、本周期已完成計(jì)日工金額；B、應(yīng)抵扣的工程預(yù)付款C、累計(jì)已支付的工程價(jià)款D、本周期已完成的直接費(fèi)金額知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析25、大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行逐層分解，并確立相應(yīng)的工作目錄，如：將每一個(gè)子系統(tǒng)分解為若干個(gè)子項(xiàng)目；則對(duì)應(yīng)的是():A、一級(jí)工作任務(wù)目錄B、二級(jí)工作任務(wù)目錄C、三級(jí)工作任務(wù)目錄D、四級(jí)工作任務(wù)目錄知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析26、論證大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是指根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解并確定相應(yīng)的()。A、計(jì)劃層標(biāo)識(shí)B、計(jì)劃對(duì)象標(biāo)識(shí)C、工作目錄標(biāo)識(shí)D、工作目錄知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析27、單代號(hào)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，()。A、箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作之間的邏輯關(guān)系；B、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作進(jìn)行的方向；C、箭線表示工作及其進(jìn)行的方向，節(jié)點(diǎn)表示工作的開始或結(jié)束；D、節(jié)點(diǎn)表示工作，箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系28、當(dāng)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃關(guān)鍵線路的實(shí)際進(jìn)度比計(jì)劃進(jìn)度拖后時(shí)，應(yīng)在尚未完成的關(guān)鍵工作A、資源強(qiáng)度小或直接費(fèi)用高B、資源強(qiáng)度小或費(fèi)用低C、資源占用量大或直接費(fèi)用高D、資源占用量小或直接費(fèi)用高知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析30、在建設(shè)工程進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)中，二級(jí)進(jìn)度計(jì)劃是指()A、不同計(jì)劃深度的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)B、不同計(jì)劃功能的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)C、不同計(jì)劃參與方的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)D、不同計(jì)劃周期的進(jìn)度計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析31、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的調(diào)整，可以定期進(jìn)行，亦可根據(jù)計(jì)劃?rùn)z查的結(jié)果在必要時(shí)進(jìn)行。其中，邏輯關(guān)系的調(diào)整只有()時(shí)才可進(jìn)行。調(diào)整時(shí)應(yīng)避免影響原定計(jì)劃工期和其他工A、被調(diào)整的工作為非關(guān)鍵工作B、當(dāng)監(jiān)理人要求改變邏輯關(guān)系C、當(dāng)監(jiān)理人要求改變工期，且經(jīng)發(fā)包人同意D、當(dāng)實(shí)際情況要求改變施工方法或組織方法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、實(shí)際進(jìn)度對(duì)各項(xiàng)工作之間邏輯關(guān)系的影響B(tài)、增、減工作項(xiàng)目C、資源狀況D、成本狀況知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析33、承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實(shí)施的組織和協(xié)調(diào)。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)B、組織結(jié)構(gòu)C、采購(gòu)模式D、施工模式知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析34、PDCA循環(huán)中的C階段包含兩個(gè)環(huán)節(jié)，其中第一個(gè)環(huán)節(jié)是()。A、制定實(shí)施的管理措施B、檢查是否嚴(yán)格執(zhí)行了計(jì)劃的行動(dòng)方案D、檢查計(jì)劃執(zhí)行的結(jié)果知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析35、在認(rèn)證證書有效期內(nèi)，出現(xiàn)體系認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)變更、體系認(rèn)證范圍變更、體系認(rèn)證A、暫停認(rèn)證B、撤銷認(rèn)證36、在質(zhì)量管理過程，通過抽樣檢查或檢驗(yàn)試驗(yàn)所得到的質(zhì)量問題、偏差、不合格等統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)，均可采用()進(jìn)行狀況描述。A、分層法D、直方圖法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析37、檢驗(yàn)批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗(yàn)用的，由一定數(shù)A、樣板C、試塊D、試件知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、檢驗(yàn)批D、單位工程知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析39、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的形成過程，貫穿于整個(gè)建設(shè)項(xiàng)目的決策過程和各個(gè)工程項(xiàng)A、全方位、全過程質(zhì)量管理B、項(xiàng)目質(zhì)量事前預(yù)控、事中控制和事后糾偏控制D、項(xiàng)目質(zhì)量從目標(biāo)決策、目標(biāo)細(xì)化到目標(biāo)實(shí)現(xiàn)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析層次結(jié)構(gòu)是相對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項(xiàng)、單位工程項(xiàng)目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C(jī)構(gòu)的()是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、控制責(zé)任和措施分A、合理性B、可靠性D、協(xié)調(diào)性知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析41、在直方圖中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布居中且邊界與質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的上下界限有較大的距C、不實(shí)用知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析42、設(shè)計(jì)圖紙必須按規(guī)定具有國(guó)家批準(zhǔn)的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印A、可行性審批B、規(guī)劃審批D、建設(shè)行政主管部門審批43、嚴(yán)重質(zhì)量缺陷或超過檢驗(yàn)批范圍內(nèi)的缺陷，經(jīng)法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定以后，認(rèn)為不能滿足最低限度的安全儲(chǔ)備和使用功能，則必須進(jìn)行加固處理，雖然改變外形尺寸，但能滿足安全使用要求，可按()進(jìn)行驗(yàn)收，責(zé)任方應(yīng)承擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任。B、法定檢測(cè)單位檢測(cè)鑒定結(jié)論C、監(jiān)理單位和設(shè)計(jì)單位協(xié)商處理意見D、技術(shù)處理方案和協(xié)商文件知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析44、職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察機(jī)構(gòu)的監(jiān)察活動(dòng)是以國(guó)家整體利益出發(fā)，依據(jù)法律、法規(guī)對(duì)政府和法律負(fù)責(zé)，即不受行業(yè)部門或其他部門的限制，也不受()的約束。A、政府部門B、用人單位C、管理部門知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析45、對(duì)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)中出現(xiàn)重大風(fēng)險(xiǎn)的安全技術(shù)措施之一是()A、在規(guī)定的時(shí)間期限內(nèi)實(shí)施降低風(fēng)險(xiǎn)的措施B、應(yīng)努力降低風(fēng)險(xiǎn)，同時(shí)仔細(xì)測(cè)定并限定預(yù)防成本知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析46、LEC方法(又稱作業(yè)條件危險(xiǎn)性分析法)。將可能造成安全生的可能性用(L)表示、人員暴露在危險(xiǎn)環(huán)境中的頻繁程度(E)表示，那么(C)表示A、危險(xiǎn)性大小等級(jí)B、發(fā)生事故產(chǎn)生的后果C、造成的社會(huì)影響度知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析B、焚燒、填埋、堆肥知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析48、只有當(dāng)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)降低時(shí)，才能開始或繼續(xù)工作。如果無限的資源投入也不能降低風(fēng)險(xiǎn)，就必須禁止工作。上述風(fēng)險(xiǎn)控制策劃是針對(duì)()風(fēng)險(xiǎn)采取的措施。B、不容許的知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、回收利用、減量化處理、過濾知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析50、工程項(xiàng)目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動(dòng)條件及提高員工安全生產(chǎn)意識(shí)，是安全控制工作的一項(xiàng)重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險(xiǎn)因素，以便有計(jì)劃地采取措施，保證安全生產(chǎn)。施工項(xiàng)目的安全檢查應(yīng)由B、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃D、年度進(jìn)度計(jì)劃知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析56、固定單價(jià)合同情況下，有時(shí)也會(huì)根據(jù)估算的工程量計(jì)算一個(gè)初步合同總價(jià)，但A、初步合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，以金額較低者為準(zhǔn)B、初步合同總價(jià)與各項(xiàng)單價(jià)乘以實(shí)際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時(shí)，以金額較高者為準(zhǔn)C、初步合同總價(jià)加各項(xiàng)設(shè)計(jì)變更D、實(shí)際完成工程量乘以合同單價(jià)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、預(yù)付款、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算B、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算、退還保留金C、預(yù)付款、工程進(jìn)度款、最終結(jié)算D、工程進(jìn)度款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析通知；②索賠文件的提交；③索賠資料準(zhǔn)備；④工程師對(duì)索賠文件的審核；⑤業(yè)EQ\*jc3\*hps23\o\al(\s\up6(主),A)查知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、物資的名稱、品種、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求B、物資的名稱、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或質(zhì)量要求C、物資的名稱、品種、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或包裝方式D、物資的名稱、數(shù)量、型號(hào)、規(guī)格、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)或運(yùn)輸方式知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、固定單價(jià)合同，交貨期內(nèi)單價(jià)不予調(diào)整C、成本加酬金合同D、固定單價(jià)合同，但交貨期內(nèi)單價(jià)可根據(jù)市場(chǎng)情況進(jìn)行一定幅度的調(diào)整知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析A、涉及國(guó)家安全而不適宜招標(biāo)的項(xiàng)目B、施工企業(yè)自建自用工程、且該施工企業(yè)資質(zhì)等級(jí)符合工程要求的項(xiàng)目C、項(xiàng)目技術(shù)復(fù)雜或有特殊要求，只有少量幾家潛在投標(biāo)人可供選擇的；D、在建工程追加的附屬小型工程，原中標(biāo)人仍具備承包能力的項(xiàng)目知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析62、某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤，造成施工總包單位人員窩工75工日，增加用工8工日；由于施工分包單位設(shè)備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日，增加用工6工日。合同約定人工費(fèi)日工資標(biāo)準(zhǔn)為50元，窩工補(bǔ)償標(biāo)準(zhǔn)為日工資標(biāo)準(zhǔn)的70%,則業(yè)主應(yīng)給予施工總包單位的人工費(fèi)索賠金額是()元。知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析63、實(shí)際費(fèi)用法是計(jì)算工程索賠時(shí)最常用的一發(fā)生多次索賠事件以后，要重新計(jì)算該工程的實(shí)際總費(fèi)用，實(shí)際總費(fèi)用減去投標(biāo)報(bào)價(jià)時(shí)的估算總費(fèi)用，即為索賠金額，這種方法是()。A、差額計(jì)算法D、修正的實(shí)際費(fèi)用法知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析64、與訴訟方式相比，采用仲裁方式解決合同仲裁程序()知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析D、主要用于私營(yíng)的房屋建筑工程知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析66、在FIDIC于1999年出版的新型合同條件下，沒有業(yè)主委托的工程師這一角色A、《施工合同條件》B、《EPC交鑰匙項(xiàng)目合同條件》C、《簡(jiǎn)明合同格式》D、《永久設(shè)備和設(shè)計(jì)一建造合同條件》知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析67、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼，是對(duì)項(xiàng)目實(shí)A、項(xiàng)目施工全過程B、項(xiàng)目工作的全部?jī)?nèi)容D、項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析68、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)編碼，應(yīng)根據(jù)()的進(jìn)度計(jì)劃工作項(xiàng)的需要分別建立統(tǒng)一的編碼。A、不同層次、不同深度和不同特征B、不同層次、不同深度和不同用途C、不同結(jié)構(gòu)、不同類型和不同用途知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析69、項(xiàng)目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設(shè)工程()的重要管理工具，是當(dāng)前在建設(shè)A、服務(wù)B、增值知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析70、項(xiàng)目信息門戶不論采用何種運(yùn)行模式，門戶的主持者必須建立和動(dòng)態(tài)的調(diào)整與完善有關(guān)項(xiàng)目信息門戶運(yùn)行必要的()。C、軟件知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30分。)知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析73、運(yùn)用動(dòng)態(tài)控制原理進(jìn)行進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制中，對(duì)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目應(yīng)通過()的編知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無解析76、在施工成本管理中運(yùn)用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵是()77、某商品混凝土的目標(biāo)產(chǎn)量為600m3,單價(jià)為700元，損耗率為5%,實(shí)際產(chǎn)量為620m3,單價(jià)為710元，損耗率為4%。運(yùn)用因素分析法分析，以下說法正確的78、FIDIC合同條件下的工程變更，在該工作()等情況下，宜對(duì)有關(guān)工作內(nèi)容采用79、FIDIC合同條件下，工程支付范圍中的工程量清單項(xiàng)目分為().80、在建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證中，項(xiàng)目81、大型建設(shè)工程項(xiàng)目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進(jìn)度綱要的需要，將整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)