注冊建造師一級(建設工程項目管理)模擬試卷102_第1頁
注冊建造師一級(建設工程項目管理)模擬試卷102_第2頁
注冊建造師一級(建設工程項目管理)模擬試卷102_第3頁
注冊建造師一級(建設工程項目管理)模擬試卷102_第4頁
注冊建造師一級(建設工程項目管理)模擬試卷102_第5頁
已閱讀5頁,還剩15頁未讀 繼續(xù)免費閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進行舉報或認領(lǐng)

文檔簡介

注冊建造師一級(建設工程項目管理)模擬試卷102一、單項選擇題(本題共70題,每題1.0分,共70分。)1、根據(jù)《建設項目工程總承包管理規(guī)范》,項目范圍管理指的是“保證項目包含且僅包含項目所需的全部工作的過程。它主要涉及()的管理?!盇、范圍定義、范圍計劃控制、范圍驗證和范圍變更程序B、范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更控制C、范圍定義、范圍計劃控制、范圍驗證和范圍變更控制D、范圍計劃編制、范圍定義、范圍驗證和范圍變更程序2、一個建設工程項目有不同類型和不同用途的信息,為了有組織地存儲信息、方知識點解析:暫無解析3、價值工程中的價值是研究對象的()的比值。C、成本與時間D、功能與時間知識點解析:暫無解析A、項目功能描述D、項目構(gòu)造描述6、應用動態(tài)控制原理控制建設工程項目施工成本時,若將工程合同價作為實際A、工程概算和工程款支付B、工程概算和工程預算C、工程概算和工程結(jié)算D、工程預算和工程款支付7、某項目在成本分析中,運用月(季)度成本分析方法對施工成本進行分析時,發(fā)現(xiàn)人工費、機械費和間接費等項目大幅度超支,擬需要了解成本管理的薄弱環(huán)節(jié),A、通過實際成本與預算成本的對比B、通過實際成本與目標成本的對比C、通過對各成本項目的成本分析D、通過對技術(shù)組織措施執(zhí)行效果的分析8、工程建設物資指的是建筑材料、建筑構(gòu)配件和設備。在國際上業(yè)主方工程建設C、委托總包管理單位采購D、承包商采購9、采購管理的工作有:(1)進行市場調(diào)查,選擇合格的產(chǎn)品供應或服務單位,建立購策劃,編制采購計劃。對上述三項工作而言,其正確的工作步驟是()。知識點解析:暫無解析A、項目經(jīng)理B、組織委托的管理層D、組織的管理層或組織委托的項目管理單位知識點解析:暫無解析11、按《建設工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定:未經(jīng)總監(jiān)理工程師簽字,()A、建筑材料、建筑構(gòu)配件不得在工程上使用B、建筑設備不得在工程上安裝C、施工單位不得進行下一道工序的施工D、建設單位不撥付工程款,不進行竣工驗收知識點解析:暫無解析12、施工成本計劃的指標應經(jīng)過科學的分析預測確定,可以采用()等方法來進行測C、表格法、橫道圖法和因素分析法D、比較法、表格法和因素分析法知識點解析:暫無解析13、在編制成本支出計劃時,為避免可能發(fā)現(xiàn)個別工程量表中某項內(nèi)容的工程量計算有較大出入,使原來的成本預算失實,要在主要的分項工程中安排適當?shù)?)。C、不可預知費D、不可預見費知識點解析:暫無解析14、某工程合同總額300萬元,合同中約定的工程預付款額度為15%,主要材料和構(gòu)配件所占比重為60%,則預付款的起扣點為()萬元。A、項目實施方案B、施工預算C、指導性成本計劃D、項目經(jīng)理的責任成本目標知識點解析:暫無解析16、某土方工程,工程量清單的工程量為1100m3,合同約定的綜合單價為16元/m3,且實際工程量減少超過或等于10%時可調(diào)整單價,單價調(diào)整為18元/m3。經(jīng)工程師計量,承包商實際完成的土方量為1000m3,則該土方工程的價款為()萬元。A、投標報價成本、施工概算、實際工程量、實際消耗人工和材料B、投標報價成本、施工預算、計劃工程量、計劃消耗人工和材料C、投標報價成本、施工概算、實際工程量、計劃消耗人工和材料D、投標報價成本、施工預算、實際工程量、實際消耗人工和材料知識點解析:暫無解析18、采用造價信息調(diào)整價格差額時,對需要進行價格調(diào)整的材料,其單價及數(shù)量的A、監(jiān)理方B、業(yè)主知識點解析:暫無解析19、竣工結(jié)算辦理完畢.()應將竣工結(jié)算書報送工程所在地工程造價管理機構(gòu)備案.竣工結(jié)算書作為工程竣工驗收備案、交付使用的必備文件。A、承包單位D、設計單位知識點解析:暫無解析20、某項目需要運用成本分析方法中的比率法尋求降低成本的有效途徑,從而需要了解預算成本、實際成本和降低成本的比例關(guān)系,應該采用比率法的是()。B、構(gòu)成比率法知識點解析:暫無解析21、分部分項工程成本分析中的預算成本的資料來源是()。A、投標報價成本C、施工任務單知識點解析:暫無解析22、某工程主體結(jié)構(gòu)混凝土工程量為3200m2,預算單價為550元/m3,計劃4個月內(nèi)均衡完成。開工后,混凝土實際采購價格為560元/m3。施工至第二個月月底,實際累計完成混凝土工程量為1800m3,則此時的進度偏差為()萬元。23、下列關(guān)于工程預付款的預付時間的說法,正確的是()。A、預付時間不遲于合同簽訂后的一個月內(nèi)B、預付時間不遲于合同簽訂后的7天C、預付時間不遲于約定的開工時間的前一個月內(nèi)D、預付時間不遲于約定的開工時間的前7天內(nèi)知識點解析:暫無解析24、根據(jù)《建設工程工程量清單計價規(guī)范》(GB50500—2008)有關(guān)工程計量與價款支付的規(guī)定,除合同另有約定外,以下進度款支付申請中不包括的一項是:()A、本周期已完成計日工金額;B、應抵扣的工程預付款C、累計已支付的工程價款D、本周期已完成的直接費金額知識點解析:暫無解析25、大型建設工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要,將整個項目進行逐層分解,并確立相應的工作目錄,如:將每一個子系統(tǒng)分解為若干個子項目;則對應的是():A、一級工作任務目錄B、二級工作任務目錄C、三級工作任務目錄D、四級工作任務目錄知識點解析:暫無解析26、論證大型建設工程項目總進度目標時,項目結(jié)構(gòu)分析是指根據(jù)編制總進度綱要的需要,將整個項目逐層分解并確定相應的()。A、計劃層標識B、計劃對象標識C、工作目錄標識D、工作目錄知識點解析:暫無解析27、單代號網(wǎng)絡計劃中,()。A、箭線表示工作及其進行的方向,節(jié)點表示工作之間的邏輯關(guān)系;B、節(jié)點表示工作,箭線表示工作進行的方向;C、箭線表示工作及其進行的方向,節(jié)點表示工作的開始或結(jié)束;D、節(jié)點表示工作,箭線表示工作之間的邏輯關(guān)系28、當網(wǎng)絡計劃關(guān)鍵線路的實際進度比計劃進度拖后時,應在尚未完成的關(guān)鍵工作A、資源強度小或直接費用高B、資源強度小或費用低C、資源占用量大或直接費用高D、資源占用量小或直接費用高知識點解析:暫無解析知識點解析:暫無解析30、在建設工程進度計劃系統(tǒng)中,二級進度計劃是指()A、不同計劃深度的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)B、不同計劃功能的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)C、不同計劃參與方的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)D、不同計劃周期的進度計劃組成的計劃系統(tǒng)知識點解析:暫無解析31、網(wǎng)絡計劃的調(diào)整,可以定期進行,亦可根據(jù)計劃檢查的結(jié)果在必要時進行。其中,邏輯關(guān)系的調(diào)整只有()時才可進行。調(diào)整時應避免影響原定計劃工期和其他工A、被調(diào)整的工作為非關(guān)鍵工作B、當監(jiān)理人要求改變邏輯關(guān)系C、當監(jiān)理人要求改變工期,且經(jīng)發(fā)包人同意D、當實際情況要求改變施工方法或組織方法知識點解析:暫無解析A、實際進度對各項工作之間邏輯關(guān)系的影響B(tài)、增、減工作項目C、資源狀況D、成本狀況知識點解析:暫無解析33、承發(fā)包模式的選擇直接關(guān)系到工程實施的組織和協(xié)調(diào)。為了實現(xiàn)進度目標,應B、組織結(jié)構(gòu)C、采購模式D、施工模式知識點解析:暫無解析34、PDCA循環(huán)中的C階段包含兩個環(huán)節(jié),其中第一個環(huán)節(jié)是()。A、制定實施的管理措施B、檢查是否嚴格執(zhí)行了計劃的行動方案D、檢查計劃執(zhí)行的結(jié)果知識點解析:暫無解析35、在認證證書有效期內(nèi),出現(xiàn)體系認證標準變更、體系認證范圍變更、體系認證A、暫停認證B、撤銷認證36、在質(zhì)量管理過程,通過抽樣檢查或檢驗試驗所得到的質(zhì)量問題、偏差、不合格等統(tǒng)計數(shù)據(jù),以及造成質(zhì)量問題的原因分析統(tǒng)計數(shù)據(jù),均可采用()進行狀況描述。A、分層法D、直方圖法知識點解析:暫無解析37、檢驗批是指按同一的生產(chǎn)條件或按規(guī)定的方式匯總起來供檢驗用的,由一定數(shù)A、樣板C、試塊D、試件知識點解析:暫無解析A、檢驗批D、單位工程知識點解析:暫無解析39、建設工程項目質(zhì)量的形成過程,貫穿于整個建設項目的決策過程和各個工程項A、全方位、全過程質(zhì)量管理B、項目質(zhì)量事前預控、事中控制和事后糾偏控制D、項目質(zhì)量從目標決策、目標細化到目標實現(xiàn)知識點解析:暫無解析層次結(jié)構(gòu)是相對于建設工程項目工程系統(tǒng)縱向垂直分解的單項、單位工程項目質(zhì)量控制子系統(tǒng)。系統(tǒng)縱向?qū)哟螜C構(gòu)的()是建設工程項目質(zhì)量目標、控制責任和措施分A、合理性B、可靠性D、協(xié)調(diào)性知識點解析:暫無解析41、在直方圖中質(zhì)量特性數(shù)據(jù)分布居中且邊界與質(zhì)量標準的上下界限有較大的距C、不實用知識點解析:暫無解析42、設計圖紙必須按規(guī)定具有國家批準的出圖印章及建筑師、結(jié)構(gòu)工程師的執(zhí)業(yè)印A、可行性審批B、規(guī)劃審批D、建設行政主管部門審批43、嚴重質(zhì)量缺陷或超過檢驗批范圍內(nèi)的缺陷,經(jīng)法定檢測單位檢測鑒定以后,認為不能滿足最低限度的安全儲備和使用功能,則必須進行加固處理,雖然改變外形尺寸,但能滿足安全使用要求,可按()進行驗收,責任方應承擔經(jīng)濟責任。B、法定檢測單位檢測鑒定結(jié)論C、監(jiān)理單位和設計單位協(xié)商處理意見D、技術(shù)處理方案和協(xié)商文件知識點解析:暫無解析44、職業(yè)安全衛(wèi)生監(jiān)察機構(gòu)的監(jiān)察活動是以國家整體利益出發(fā),依據(jù)法律、法規(guī)對政府和法律負責,即不受行業(yè)部門或其他部門的限制,也不受()的約束。A、政府部門B、用人單位C、管理部門知識點解析:暫無解析45、對于項目風險評價中出現(xiàn)重大風險的安全技術(shù)措施之一是()A、在規(guī)定的時間期限內(nèi)實施降低風險的措施B、應努力降低風險,同時仔細測定并限定預防成本知識點解析:暫無解析46、LEC方法(又稱作業(yè)條件危險性分析法)。將可能造成安全生的可能性用(L)表示、人員暴露在危險環(huán)境中的頻繁程度(E)表示,那么(C)表示A、危險性大小等級B、發(fā)生事故產(chǎn)生的后果C、造成的社會影響度知識點解析:暫無解析B、焚燒、填埋、堆肥知識點解析:暫無解析48、只有當風險已經(jīng)降低時,才能開始或繼續(xù)工作。如果無限的資源投入也不能降低風險,就必須禁止工作。上述風險控制策劃是針對()風險采取的措施。B、不容許的知識點解析:暫無解析A、回收利用、減量化處理、過濾知識點解析:暫無解析50、工程項目安全檢查的目的是為了清除隱患、防止事故、改善勞動條件及提高員工安全生產(chǎn)意識,是安全控制工作的一項重要內(nèi)容。通過安全檢查可以發(fā)現(xiàn)工程中的危險因素,以便有計劃地采取措施,保證安全生產(chǎn)。施工項目的安全檢查應由B、項目管理實施規(guī)劃D、年度進度計劃知識點解析:暫無解析56、固定單價合同情況下,有時也會根據(jù)估算的工程量計算一個初步合同總價,但A、初步合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時,以金額較低者為準B、初步合同總價與各項單價乘以實際完成的工程量之和發(fā)生矛盾時,以金額較高者為準C、初步合同總價加各項設計變更D、實際完成工程量乘以合同單價知識點解析:暫無解析A、預付款、工程進度款、竣工結(jié)算B、工程進度款、竣工結(jié)算、退還保留金C、預付款、工程進度款、最終結(jié)算D、工程進度款、竣工結(jié)算、最終結(jié)算知識點解析:暫無解析通知;②索賠文件的提交;③索賠資料準備;④工程師對索賠文件的審核;⑤業(yè)EQ\*jc3\*hps23\o\al(\s\up6(主),A)查知識點解析:暫無解析A、物資的名稱、品種、型號、規(guī)格、技術(shù)標準或質(zhì)量要求B、物資的名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、技術(shù)標準或質(zhì)量要求C、物資的名稱、品種、型號、規(guī)格、技術(shù)標準或包裝方式D、物資的名稱、數(shù)量、型號、規(guī)格、技術(shù)標準或運輸方式知識點解析:暫無解析A、固定單價合同,交貨期內(nèi)單價不予調(diào)整C、成本加酬金合同D、固定單價合同,但交貨期內(nèi)單價可根據(jù)市場情況進行一定幅度的調(diào)整知識點解析:暫無解析A、涉及國家安全而不適宜招標的項目B、施工企業(yè)自建自用工程、且該施工企業(yè)資質(zhì)等級符合工程要求的項目C、項目技術(shù)復雜或有特殊要求,只有少量幾家潛在投標人可供選擇的;D、在建工程追加的附屬小型工程,原中標人仍具備承包能力的項目知識點解析:暫無解析62、某工程由于業(yè)主方提供的施工圖紙有誤,造成施工總包單位人員窩工75工日,增加用工8工日;由于施工分包單位設備安裝質(zhì)量不合格返工處理造成人員窩工60工日,增加用工6工日。合同約定人工費日工資標準為50元,窩工補償標準為日工資標準的70%,則業(yè)主應給予施工總包單位的人工費索賠金額是()元。知識點解析:暫無解析63、實際費用法是計算工程索賠時最常用的一發(fā)生多次索賠事件以后,要重新計算該工程的實際總費用,實際總費用減去投標報價時的估算總費用,即為索賠金額,這種方法是()。A、差額計算法D、修正的實際費用法知識點解析:暫無解析64、與訴訟方式相比,采用仲裁方式解決合同仲裁程序()知識點解析:暫無解析D、主要用于私營的房屋建筑工程知識點解析:暫無解析66、在FIDIC于1999年出版的新型合同條件下,沒有業(yè)主委托的工程師這一角色A、《施工合同條件》B、《EPC交鑰匙項目合同條件》C、《簡明合同格式》D、《永久設備和設計一建造合同條件》知識點解析:暫無解析67、項目實施的工作項編碼,是對項目實A、項目施工全過程B、項目工作的全部內(nèi)容D、項目實施的工作任務目錄的全部內(nèi)容知識點解析:暫無解析68、項目的進度項編碼,應根據(jù)()的進度計劃工作項的需要分別建立統(tǒng)一的編碼。A、不同層次、不同深度和不同特征B、不同層次、不同深度和不同用途C、不同結(jié)構(gòu)、不同類型和不同用途知識點解析:暫無解析69、項目信息門戶是基于互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)為建設工程()的重要管理工具,是當前在建設A、服務B、增值知識點解析:暫無解析70、項目信息門戶不論采用何種運行模式,門戶的主持者必須建立和動態(tài)的調(diào)整與完善有關(guān)項目信息門戶運行必要的()。C、軟件知識點解析:暫無解析二、多項選擇題(本題共30題,每題1.0分,共30分。)知識點解析:暫無解析知識點解析:暫無解析73、運用動態(tài)控制原理進行進度動態(tài)控制中,對于大型建設工程項目應通過()的編知識點解析:暫無解析知識點解析:暫無解析76、在施工成本管理中運用技術(shù)糾偏措施的關(guān)鍵是()77、某商品混凝土的目標產(chǎn)量為600m3,單價為700元,損耗率為5%,實際產(chǎn)量為620m3,單價為710元,損耗率為4%。運用因素分析法分析,以下說法正確的78、FIDIC合同條件下的工程變更,在該工作()等情況下,宜對有關(guān)工作內(nèi)容采用79、FIDIC合同條件下,工程支付范圍中的工程量清單項目分為().80、在建設工程項目總進度目標論證中,項目81、大型建設工程項目的結(jié)構(gòu)分析是根據(jù)編制總進度綱要的需要,將整個項目進

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預覽,若沒有圖紙預覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負責。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準確性、安全性和完整性, 同時也不承擔用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論