注冊(cè)建造師二級(jí)建設(shè)工程施工管理（單項(xiàng)選擇題）模擬試卷78

注冊(cè)建造師二級(jí)建設(shè)工程施工管理(單項(xiàng)選擇題)模擬試卷78一、單項(xiàng)選擇題(本題共25題，每題1.0分，共25分。)mf?tf2、某施工機(jī)械預(yù)算價(jià)格為120萬(wàn)元，折舊年限為10年，殘值率為6%,年平均工6%)I/10/245=460元故正確選項(xiàng)為A。3、某新建工程，采購(gòu)一批φ12的螺紋鋼筋200t,鋼筋的供應(yīng)價(jià)格為4280元/t,運(yùn)費(fèi)為60元/t,運(yùn)輸損耗為0.25%,采購(gòu)保管費(fèi)率為1%,則該鋼筋的采購(gòu)單知識(shí)點(diǎn)解析：(4280+60)×(1+0.25%)×(1+1%)=4394.36元。4、工人在工作班內(nèi)必需消耗的工作時(shí)間包括有效工作時(shí)間，休息和不可避免中斷時(shí)間。有效工作時(shí)間是從生產(chǎn)效果來(lái)看與產(chǎn)品生產(chǎn)直接有關(guān)的時(shí)間消耗，包括基本工作時(shí)間、輔助工作時(shí)間、準(zhǔn)備與結(jié)束工作時(shí)間。有效工作時(shí)間中為保證基本工作A、準(zhǔn)備時(shí)間B、結(jié)束時(shí)間C、輔助工作時(shí)間D、基本工作時(shí)間知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析5、造成經(jīng)濟(jì)損失5-10萬(wàn)元或事故性質(zhì)惡劣或造成2人以下重傷的質(zhì)量事故屬于A、施工質(zhì)量事故C、重大質(zhì)量事故D、操作責(zé)任事故知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析6、下列成本管理的指標(biāo)中，屬于施工成本計(jì)劃數(shù)量指標(biāo)的是()。A、按子項(xiàng)匯總的工程項(xiàng)目計(jì)劃總成本指標(biāo)B、施工項(xiàng)目總成本降低率C、工程項(xiàng)目成本降低額D、設(shè)計(jì)預(yù)算成本計(jì)劃降低額知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析A、計(jì)劃成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本同步B、形象進(jìn)度、產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際成本歸集同步D、形象進(jìn)度、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值和實(shí)際成本歸集均應(yīng)是相同的數(shù)值同步，即三者的取值范圍應(yīng)是一致的。形象進(jìn)度表達(dá)的工程量、統(tǒng)計(jì)施工產(chǎn)值的工程量和實(shí)際成本歸集所依據(jù)的工程量均應(yīng)是相同的數(shù)值，故A、D兩個(gè)選項(xiàng)均不正確；施工成本分析主要利用施工項(xiàng)目的成本核算資料(成本信息),與目標(biāo)成本、預(yù)算成本以及類似的施工項(xiàng)目的實(shí)際成本等進(jìn)行比較，故C選項(xiàng)不屬于施工成本核8、某打樁工程合同約定，第一個(gè)月計(jì)劃完成工程樁120根；單價(jià)為1.2萬(wàn)元/根。時(shí)值月底，經(jīng)確認(rèn)的承包商實(shí)際完成的工程樁為110根；實(shí)際單價(jià)為1.3萬(wàn)元/根。在第一個(gè)月度內(nèi)，該打樁工程的已完工作預(yù)算費(fèi)用(BCWP)為()萬(wàn)元。而得，故為110×1.2=132萬(wàn)元。9、下列造成工程成本費(fèi)用偏差的原因中，屬于建設(shè)項(xiàng)目業(yè)主原因的是()。A、組織不落實(shí)、建設(shè)手續(xù)不全B、法規(guī)變化、社會(huì)原因D、人工、材料、設(shè)備漲價(jià)知識(shí)點(diǎn)解析；經(jīng)過(guò)計(jì)算各條線路的長(zhǎng)度，確定關(guān)鍵線路為1一2—3—5—7,總工期為21天。故選項(xiàng)C正確。知識(shí)點(diǎn)解析：工作最早開始時(shí)間等于各緊前工作的最早完成時(shí)間的最大值，題目中J工作有2項(xiàng)緊前工作E和F,它們最早完成時(shí)間的分別為4天和5天，則J工作最早開始時(shí)間等于5天。J工作最早完成時(shí)間等于最早開始時(shí)間加上其持續(xù)時(shí)間5+4=9天，故選項(xiàng)C正確。C、由承包人提出價(jià)格，工程師確認(rèn)后D、按合同已有價(jià)格知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析14、某建設(shè)工程業(yè)主將土建工程發(fā)包給A施工單位，安裝工程發(fā)包給B施工單位，裝飾裝修工程發(fā)包給C施工單位，關(guān)于這種發(fā)包方式：對(duì)于A、B、C三家施A、三家施工單位對(duì)工程質(zhì)量承擔(dān)連帶責(zé)任B、三家施工單位之間存在直接合同關(guān)系C、業(yè)主負(fù)責(zé)對(duì)三家施工單位的合同管理與組織協(xié)調(diào)D、如A施工單位阻礙了B施工單位的施工，B施工單位應(yīng)向A施工單位提出索賠A、處上一年年收入40%～80%的罰款B、處上一年年收入60%～100%的罰款C、應(yīng)視重新檢驗(yàn)結(jié)果，確定由哪方承擔(dān)D、由承包人和發(fā)包人各承擔(dān)50%監(jiān)理人到場(chǎng)檢查，私自將工程隱蔽部位覆蓋的，監(jiān)理人有權(quán)指示承包人鉆孔探測(cè)或揭開檢查，由此增加的費(fèi)用由承包人承擔(dān)。因此，選項(xiàng)A正確。19、某施工企業(yè)負(fù)責(zé)雪園小區(qū)的整體建設(shè)，包括13棟單元樓，其中針對(duì)2號(hào)樓編A、施工組織總設(shè)計(jì)B、單位工程施工組織設(shè)計(jì)C、分部工程施工組織設(shè)計(jì)D、分項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì)20、某施工承包企業(yè)將其承接的高速公路項(xiàng)目的目標(biāo)總成本分解為橋梁、隧道、道路工程成本等子項(xiàng)，并編制相應(yīng)的成本計(jì)劃，這是按()分解的。A、成本組成B、項(xiàng)目結(jié)構(gòu)C、工程類別D、工程性質(zhì)知識(shí)點(diǎn)解析：大中型工程項(xiàng)目通常是由若干單項(xiàng)工程構(gòu)成的，而每個(gè)單項(xiàng)工程包括了多個(gè)單位工程，每個(gè)單位工程又是由若干個(gè)分部分項(xiàng)工程所構(gòu)成。因此，首先要把項(xiàng)目總成本分解到單項(xiàng)工程和單位工程中，再進(jìn)一步分解到分部工程和分項(xiàng)工程中，故選項(xiàng)B正確。21、某工程按月編制的成本計(jì)劃如下圖所示，若6月、8月實(shí)際成本為1000萬(wàn)元A、第6月末計(jì)劃成本累值為3100萬(wàn)元B、第8月末計(jì)劃成本累值為4500萬(wàn)元C、第8月末計(jì)劃成本累值為4600萬(wàn)元D、第6月末計(jì)劃成本累值為3000萬(wàn)元知識(shí)點(diǎn)解析：第6月末計(jì)劃成本累值為3000萬(wàn)元，第8月末計(jì)劃成本累值為4400A、施工任務(wù)單的實(shí)際工程量C、限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料D、投標(biāo)報(bào)價(jià)成本知識(shí)點(diǎn)解析：暫無(wú)解析23、對(duì)生產(chǎn)過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)隨機(jī)安全化治理，生產(chǎn)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)治理，既可以及時(shí)消除隱患，又可以避免小的隱患發(fā)展成大的隱患。這體現(xiàn)了施工安全隱患處理A、直接