綜合標準施工組織設計飲用水凈化

目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章、編制說明、工程概況及工程目標第一節(jié)編制說明第二節(jié)工程概況第二章、施工組織計劃、組織架構(gòu)第一節(jié)施工組織計劃第二節(jié)施工準備布署第三節(jié)工程目標第四節(jié)管理模式第五節(jié)施工組織機構(gòu)第六節(jié)各部門職責第七節(jié)施工組織機構(gòu)開啟和運作第八節(jié)施工組織機構(gòu)高效運作確保方法第三章、施工方案和技術方法第一節(jié)施工準備第二節(jié)工藝步驟第三節(jié)直飲水設備安裝施工一、設備安裝通用施工方法及技術要求二、直飲水設備安裝三、管道安裝四、閥門安裝五、電氣安裝六、泵安裝第四節(jié)直飲水設備試運行第四章、質(zhì)量管理體系和方法第一節(jié)組織管理方法第二節(jié)技術管理方法第三節(jié)成品保護第四節(jié)施工質(zhì)量監(jiān)督方法第五節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理制度第六節(jié)質(zhì)量事故處理基礎程序第五章、安全管理體系和方法第一節(jié)安全確保體系第二節(jié)施工現(xiàn)場安全方法第六章、工程進度計劃和方法第一節(jié)工期確保體系第二節(jié)計劃開完工日期第三節(jié)施工進度總體計劃第四節(jié)工期確保方法一、工期組織管理方法二、工期制度確保方法三、工期技術確保方法四、工期提前確保方法第七章、環(huán)境保護管理體系和方法第一節(jié)環(huán)境保護體系第二節(jié)衛(wèi)生管理方法第三節(jié)預防揚塵方法第四節(jié)預防噪音方法第五節(jié)固體廢棄物處理第八章、文明施工體系和方法第一節(jié)文明施工確保體系第二節(jié)文明施工確保方法第九章、回訪保修服務方法第一節(jié)售后服務方案第二節(jié)水質(zhì)監(jiān)測安全保障方法和水質(zhì)監(jiān)測不合格應急方案表6.1擬投入關鍵施工機械設備表表6.2勞動力計劃表表6.3計劃開、完工日期和施工進度網(wǎng)絡圖

第一章、編制說明、工程概況及工程目標第一節(jié)編制說明一、編制標準本施工組織設計是依據(jù)招標人提供設計圖紙和現(xiàn)場考察結(jié)果，依據(jù)現(xiàn)行國家規(guī)范、標準，結(jié)合我企業(yè)多年來施工經(jīng)驗，針對本工程具體情況和要求，經(jīng)數(shù)次研究論證和方案比較，提出了我方將怎樣組織施工總體框架構(gòu)想。本方案關鍵從“關鍵施工方案”、“技術方法”“質(zhì)量確保體系及方法”、“施工進度計劃及確保方法”、“勞動力安排及關鍵機械設備配置計劃”、“文明安全施工方法”等幾大方面提出構(gòu)想，宗旨是能為“德陽期望城5#地塊管道直飲水工程”愈加好地服務。施工過程中為實現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”施工目標，我們將“用我們智慧和行動，實現(xiàn)對用戶承諾”。現(xiàn)在，我企業(yè)已作好了對應技術、資源準備，且施工條件已成熟，可立即展開施工。二、編制依據(jù)1、“德陽期望城5#地塊管道直飲水工程”招標文件。2、本項目圖紙、工程量清單、補遺書、答疑書等資料；3、本項目招標文件要求技術標準、規(guī)范，國家相關方針政策、法律、法規(guī)和國家、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、驗收等各項技術標準；4、我企業(yè)現(xiàn)場踏勘、調(diào)查取得相關資料；5、我企業(yè)擁有工法結(jié)果、管理水平、技術能力、裝備能力，和從事工程建設所積累施工經(jīng)驗；6、相關建筑施工現(xiàn)場安全管理、文明施工相關文件；7、國家相關工程建設現(xiàn)行相關法律、法規(guī)及行業(yè)相關要求；8、企業(yè)相關管理要求及要求；9、同類工程成熟施工經(jīng)驗。三、國家和行業(yè)頒布相關法律、規(guī)范和標準序號法律、規(guī)范和標準名稱編碼1《城市給排水紫外線消毒設備》GB/T19837-2《飲用水凈水水質(zhì)標準》CJ94-3《國家生活飲用水衛(wèi)生標準》GB5749-4《水處理設備制造技術條件》JB2932-865《水處理設備性能試驗》GB/T13922.1-926《生活飲用水標準檢驗方法》GB/T57507《食品安全國家標準包裝飲用水》GB

19298-)8《機械設備安裝工程施工及驗收利用規(guī)范》GB50231-989《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50168-9210《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50303-11《電氣裝置工程接地裝置及驗收規(guī)范》GB50169-9212《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術規(guī)范》JGJ46-8813《壓縮機、風機、泵安裝工程及驗收規(guī)范》GB50275-9814《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》GB50242-15《建筑給水排水設計規(guī)范》GBJ13-第二節(jié)工程概況1、項目名稱：德陽期望城5#地塊管道直飲水工程2、項目地點：四川省德陽市3、總戶數(shù)：582戶，每戶按3.5人計算4、日用水量：6m3/d5、處理水量：1m3/h6、RO系統(tǒng)回收率：大于60%7、施工界面：機房自來水接入點至小區(qū)居民進戶管道（20cm），包含水處理設備、供回水設備及供回水管網(wǎng)。8、水質(zhì)要求水源采取德陽當?shù)刈詠硭?，出水水質(zhì)：電導率：＜50us/cm（at25℃）菌落總數(shù)：＜50個/100ml大腸桿菌:不得檢出9、設備要求自來水進水由電池閥依據(jù)原水箱液位智能控制；原水箱：采取SS304材質(zhì)；多介質(zhì)過濾器濾速：8~10m/h，活性炭過濾器濾速：10~12m/h；軟化器濾速20~30m/h介質(zhì)過濾器和活性炭過濾器帶自動反沖洗及正洗功效；軟化器自動產(chǎn)水再生吸鹽保安過濾器濾芯：精度5μm，外殼材質(zhì)SUS304；高壓泵：葉輪材質(zhì)SUS304。反滲透系統(tǒng)：膜殼材質(zhì)SUS304，RO膜采取材質(zhì)為PES，設沖洗電動閥；消毒系統(tǒng)：臭氧消毒和回水紫外線消毒；純水水箱：水箱采取SUS304不銹鋼無菌水箱，水箱配空氣呼吸閥及臭氧消解裝置。供水系統(tǒng)采取變頻恒壓供水，分為2套，1套為1~3#樓（16層），一套4~6#樓（32層），每層按四戶；供水管道采取上行下供方法，每八層設置1個減壓閥，立管頂部設自動排氣閥；供水管進戶前設刷卡預付費水表（電池），安裝于戶外，（水井內(nèi)）配套SUS304水表箱；進戶壓力控制在0.15~0.20MPa；回水精密過濾器：精度5μm，外殼材質(zhì)SUS304；水處理系統(tǒng)及供回水系統(tǒng)采取PLC控制；

第二章、施工組織計劃、組織架構(gòu)第一節(jié)施工組織計劃本工程實施項目法施工，形成統(tǒng)一管理精干紀律嚴明，作風過硬現(xiàn)場生產(chǎn)指揮體系。在項目經(jīng)理領導下，組織技術、計劃、質(zhì)量、安全、材料等部門組成綜合管理班子，全方面負責工程施工，直接調(diào)度作業(yè)層施工。責、權、利分明，能及施工組織設計時排除種種障礙，處理現(xiàn)場施工碰到問題，做到上下一心，確保工程按預期質(zhì)量、安全、工期目標順利進行。第二節(jié)施工準備布署（一）技術準備1、技術文件準備：項目技術責任人在對圖紙預先熟悉后提出工程所需規(guī)范、標準及圖集進行相關工程施工資料搜集準備。2、圖紙會審：熟悉設計圖紙，了解設計意圖，掌握圖紙設計各項材質(zhì)、構(gòu)件尺寸和細部結(jié)構(gòu)，明確質(zhì)量目標，在開工前進行圖紙會審，盡可能將圖紙上問題在工程開工前處理。3、依據(jù)協(xié)議要求質(zhì)量要求及設計標準編制施工階段施工組織設計及具體施工方案。4、編制施工預算：要求在施工前提出工程量及估計成本情況，提出成品加工計劃，進行工料分析，提出資源計劃。5、技術交底：進行施工組織設計交底，施工階段技求、安全交底采取三級制，即技術責任人→工長→班組長，班組長接收交接后，組織工人進行認真討論，確保每位操作人員明確質(zhì)量目標和施工意圖。6、了解材料供給及質(zhì)量情況，提前取樣試驗，為施工提供技術依據(jù)。（二）資源準備1、人力準備：提前做好勞動力組織調(diào)配工作，確定和簽署勞動協(xié)議，在專業(yè)施工隊基礎上組建專業(yè)班組和混合班組，并組織陸續(xù)進場。2、物質(zhì)準備：依據(jù)施工方案和進度計劃要求，編制具體材料進場及預制構(gòu)件加工計劃，開工前提前做好各項機具維修、保養(yǎng)、組織調(diào)度，進場運輸準備。第三節(jié)工程目標1、工期目標工期目標105日歷天。2、工程質(zhì)量目標：達成國家現(xiàn)行“工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范”合格標準，一次性驗收合格。3、安全和文明施工目標創(chuàng)企業(yè)文明工地、杜絕死亡及重傷事故，確保無重大傷亡安全事故，交通肇事和火災事故發(fā)生，確保周圍交通通暢，安全達標。4、經(jīng)濟目標經(jīng)過科學組織，嚴格管理，依靠科技進步，應用新技術、新工藝、新材料、新設備，降低工程成本。第四節(jié)管理模式本工程項目將按項目法進行施工，尤其對工程質(zhì)量和工期將制訂出具體嚴格管理制度，由項目經(jīng)理負責項目標各項資源配置，我方將為本項目部提供一流設備和各方面精英組成項目班子，對各專業(yè)人才使用，我方將采取靈活管理方法，許可項目經(jīng)理在全企業(yè)范圍內(nèi)選擇使用。第五節(jié)施工組織機構(gòu)我方將依據(jù)“德陽期望城5#地塊管道直飲水工程”規(guī)模和特點，擬配置足夠、有現(xiàn)場施工經(jīng)驗專業(yè)技術人員，組成項目經(jīng)理部。項目經(jīng)理部設項目經(jīng)理和技術責任人組成管理關鍵領導層。管理層設工程技術科、質(zhì)量科、安全文明科、協(xié)議預算科、財務科、勞資科、設備材料科和行政科等職能管理機構(gòu)。項目經(jīng)理由曾擔任類似工程項目經(jīng)理、有豐富現(xiàn)場施工、指揮、調(diào)度經(jīng)驗并含有項目經(jīng)理資格專業(yè)技術人員擔任。技術責任人由對類似工程施工含有豐富實踐經(jīng)驗工程師擔任。依據(jù)該工程施工管理實際需要，配置了有施工實踐經(jīng)驗各相關專業(yè)工程師，具體情況見下述相關表格。勞動力投入按工程施工需要進行動態(tài)調(diào)整。確保滿足工程施工進度需要。依據(jù)施工招標文件和企業(yè)對施工現(xiàn)場要求，在施工現(xiàn)場設置展覽區(qū)，布設項目施工機構(gòu)框圖，明確各施工崗位和人員管理職責。公布項目管理方法，獎罰方法，關鍵事件通知，項目施工進場圖片和施工進度圖等。第六節(jié)各部門職責（一）項目經(jīng)理崗位職責1、落實實施國家、行政主管部門相關法律、法規(guī)、政策和標準，實施企業(yè)各項管理制度。2、經(jīng)授權組建項目部，確定項目部組織機構(gòu)，選擇聘用管理人員，依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責，并定時進行考評、評價和獎懲。3、負責在本項目內(nèi)落實落實企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標，主持制訂項目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標。4、負責對施工項目實施全過程、全方面管理，組織制訂項目部各項管理制度。5、嚴格推行和建設單位簽署協(xié)議和和企業(yè)簽署“項目管理目標責任書”并進行階段性目標控制，確保項目目標實現(xiàn)。6、負責組織編制項目質(zhì)量計劃、項目管理實施計劃或施工組織設計，組織辦理工程設計變更、概預算調(diào)整、索賠等相關基礎工作，配合企業(yè)做好驗工計價工作。7、負責對施工項目標人力、材料、機械設備、資金、技術、信息等生產(chǎn)要素進行優(yōu)化配置和動態(tài)管理，主動推廣和應用新技術、新工藝、新材料。8、嚴格財務制度，建立成本控制體系，加強成本管理，搞好經(jīng)濟分析和核實。9、主動開展市場調(diào)查，主動搜集工程建設信息，參與項目追蹤、公關、進行區(qū)域性市場開發(fā)和本項目后續(xù)工程滾動開發(fā)工作。10、強化現(xiàn)場文明施工，立即發(fā)覺和妥善處理突發(fā)性事件。11、做好項目部思想政治工作。12、幫助企業(yè)完成項目標檢驗、判定和評獎申報工作。13、負責協(xié)調(diào)處理項目部內(nèi)部和外部事項。14、完成領導交辦其它工作（二）項目技術責任人崗位職責受項目經(jīng)理領導，負責本工程生產(chǎn)組織管理工作具體實施。依據(jù)月度施工計劃安排好旬、日作業(yè)計劃和落實施工生產(chǎn)各項方法，在確保安全、質(zhì)量和文明施工前提下，全方面完成和超額完成各項施工任務。加強職員安全生產(chǎn)和技術操作規(guī)程教育，嚴格實施安全、質(zhì)量規(guī)章制度，定時組織安全、質(zhì)量檢驗，對質(zhì)量、安全、機械及其它事故和未遂事故組織調(diào)查分析立即上報，并研究處理。組織召開相關安全、質(zhì)量、生產(chǎn)方面會議，總結(jié)經(jīng)驗，布署任務，做到施工生產(chǎn)正常化。完成項目經(jīng)理交辦其它工作。（三）總經(jīng)濟師崗位職責受項目經(jīng)理領導，落實實施國家及市場相關經(jīng)濟工作方針、政策、法律、法規(guī)，結(jié)合實際情況確定實施細則，并在實際工作中落實實施。組織年、季產(chǎn)值計劃編制和計劃指標確實定、分析，制訂本工程生產(chǎn)經(jīng)營目標，參與經(jīng)營決議。建立健全各級生產(chǎn)承包責任制，洽商簽署各類對外經(jīng)濟協(xié)議，組織企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟承包。掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理專業(yè)知識，負責項目部經(jīng)濟信息搜集、整理、加工、分析研究工作，為生產(chǎn)決議提供依據(jù)。（四、）工程技術部負責本標段工程項目標施工過程控制；制訂施工技術管理措施及工程項目標施工組織設計及調(diào)度工作；對測量、試驗、量測監(jiān)控等專題技術工作負領導責任并直接指導。負責技術交底、過程監(jiān)控，處理施工技術疑難問題；參與編制完工資料和進行技術總結(jié)，組織實施完工工程保修和后期服務；組織推廣應用新技術、新工藝、新設備、新材料，努力開發(fā)新結(jié)果。（五）安全質(zhì)量部安全部負責依據(jù)上級安全目標制訂本標段整個工程安全管理工作計劃，負責安全綜合管理，編制和呈報安全計劃、安全技術方案和具體安全方法，并認真在施工中落實落實。組織每七天、每個月安全檢驗，發(fā)覺事故隱患，立即監(jiān)督整改。負責安全檢驗督促，負責對危險源點提出預防方法，定時對施工隊進行安全教育，關鍵工序提出安全施工防范技術交底。質(zhì)量部依據(jù)上級質(zhì)量方針和目標，制訂質(zhì)量管理工作計劃，負責質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝各個步驟以合適方法加以標識，并保護好檢驗和試驗狀態(tài)標識。負責產(chǎn)品標識和可追溯性、最終檢驗和試驗、不合格品控制、質(zhì)量統(tǒng)計控制，根據(jù)質(zhì)量檢驗評定標準，對本標段全部工程質(zhì)量進行檢驗指導；負責全方面質(zhì)量管理，組織工程項目標QC小組活動。（六）計劃部負責對本標段工程項目承包協(xié)議管理。按時向建設單位報送相關報表和資料。負責本標段工程項目施工計劃制訂、實施管理，依據(jù)施工進度計劃和工期要求，適時提出施工計劃修正意見并報項目領導同意實施。負責驗工計價工作。（七）設備物資部負責物資采購和物資管理及制訂本標段工程項目標物資管理措施，檢驗指導和考評施工隊物資采購和管理工作。負責本標段工程項目全部施工設備管理工作，制訂施工機械、設備管理制度。在企業(yè)設備物資部門指導下，參與設備安裝、檢驗、驗證、標識及統(tǒng)計。參與本標段工程項目驗工計價，對各施工單位材料消耗和機械使用費用情況提出計量意見，評價各單位機械設備管理情況。（八）財務部負責工程項目標財務管理、成本核實工作。參與協(xié)議評審，組織開展成本預算、計劃、核實、分析、控制、考評工作。參與工程項目驗工計價，指導各施工單位開展責任成本核實工作。（九）工程試驗室負責本標段工程項目檢驗、試驗、交驗、及不合格品檢驗控制，按檢驗評定標準對施工過程實施監(jiān)督并對檢驗結(jié)果負責。負責現(xiàn)場多種原材料試件和砼試件樣品采集和送樣測試及質(zhì)量統(tǒng)計。依據(jù)現(xiàn)場試驗資料，提出多種砼施工配合比，土方施工最好含水量等試驗數(shù)據(jù)，并在施工過程中提出修正意見報同意實施。負責工程項目標計量測試工作，并負責工程項目標檢驗、測量和試驗設備核定、校準及使用管理工作。負責工程項目標控制測量、施工測量和施工放樣工作。在工程技術部指導下，對合格產(chǎn)品進行驗工計量。（十）綜合辦公室關鍵處理工程資料及現(xiàn)場經(jīng)理部一切日常工作，負責黨政、文秘、接待及對外關系協(xié)調(diào)等工作。（十一）施工隊施工隊伍關鍵服從項目管理和領導，完成承包施工任務。第七節(jié)施工組織機構(gòu)開啟和運作依據(jù)項目經(jīng)理部工作實際，嚴格實施貫標文件，具體明確每個項目管理人員責權利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序開展工作，從而較大地提升項目部工作效率，有效促進管理整體實力強化，使項目部有更多精力和時間來分析運籌多種復雜管理局面，促進現(xiàn)場達成規(guī)范化，標準化要求。強調(diào)項目部集體觀念，培養(yǎng)團體精神，深化團體意識，主動發(fā)揮個人潛能和專長，干好本職員作，并不停開拓創(chuàng)新，使項目部團體實力不停增強，帶動工程質(zhì)量等各項目標實現(xiàn)。第八節(jié)施工組織機構(gòu)高效運作確保方法一、組織有力項目班子，選派思想好、覺悟高、業(yè)務精、能力強、善合作、服務好管理人員進入項目領導班子。二、嚴格實施項目部各級人員崗位責任制，定時對其進行量化考評。三、強化激勵和約束機制，指定業(yè)績獎懲措施，提倡職員主動性、發(fā)明性、控制不良行為發(fā)生頻率，定時組織檢驗。四、天天下午由責任工長主持召開班會碰頭會，對當日工作進行小結(jié)和對次日工作協(xié)調(diào)安排。五、實現(xiàn)勞動用工管理，選派組織能力強、技術水平高、能打硬仗作業(yè)隊伍，樹立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期按時完成。六、項目經(jīng)理部加強對項目職員進行素質(zhì)教育，強化敬業(yè)精神，提升工作技能，激勵參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時提升其福利待遇，讓她們以旺盛精力和主動性投入到工程建設中去。七、建立健全各項管理制度，項目經(jīng)理部是企業(yè)形象縮影，是企業(yè)對外窗口和形象，為了確保項目經(jīng)理部各項管理工作和方法順利進行，必需建立合理工作程序，建立有利于調(diào)動職員工作主動性分配激勵機制，做到規(guī)范管理行為，項目運作有章可循，獎優(yōu)罰劣、獎勤罰懶，最大程度發(fā)揮人潛能。八、組織結(jié)構(gòu)確保體系施工一隊施工二隊施工一隊施工二隊項目經(jīng)理技術責任人施工員安全員預算員質(zhì)檢員材料員試驗員測量員

第三章、施工方案和技術方法第一節(jié)施工準備我企業(yè)將組建強有力項目經(jīng)理部，組派得力人員主動和相關部門取得聯(lián)絡，辦理相關手續(xù)，協(xié)調(diào)處理好臨建、水、電等問題，用最快速度組建隊伍。立即進場，修建施工圍墻和施工場地三通一平等工程施工前期準備工作，努力爭取盡早達成正常施工條件。一、施工組織準備為實現(xiàn)本工程建設優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗目標，本工程采取項目法施工管理體制。1、施工管理體制設置標準1.1（1、形成有一定權威性統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面關系，確保工程按要求順利完成。（2、依據(jù)本工程規(guī)模、技術復雜程度等原因建立管理組織。（3、采取項目管理體制同時，經(jīng)濟協(xié)議手段輔助部分行政手段，明確各方面責、權、利。1.2（1、進度計劃包含以下內(nèi)容：施工總進度計劃分部分項工程進度計劃設備供給進度計劃完工驗收和試生產(chǎn)計劃（2、作業(yè)層人員配置（3、技術責任人：全方面負責本施工項目標施工技術，對各工種進行指導，處理工程技術問題。1.3技術準備工程準備階段包含搜集工程資料、具體研究工程項目、工程數(shù)量、工藝步驟、工藝特點、質(zhì)量標準、進度要求、圖紙文件、設備訂貨、材料供給等基礎情況，為編制施工方案，施工計劃提供資料數(shù)據(jù)。為此，要進行精心組織。1.4組織專業(yè)人員熟悉圖紙，對圖紙進行自審，熟悉和掌握施工圖紙全部內(nèi)容和設計意圖，處理好圖紙及現(xiàn)場存在問題。對通風空調(diào)、給水排水、電氣專業(yè)和土建及其它專業(yè)相互聯(lián)絡對照，若發(fā)覺問題，提前和建設單位、設計單位協(xié)商。

第二節(jié)工藝步驟原水箱市政來水原水箱市政來水反洗水排放多介質(zhì)過濾器反洗水排放多介質(zhì)過濾器活性炭過濾器反洗水活性炭過濾器反洗水排放軟水器一用一備保安過濾器保安過濾器反沖洗泵濃水排放反沖洗泵濃水排放RO系統(tǒng)RO系統(tǒng)循環(huán)泵組凈水箱循環(huán)泵組凈水箱UV紫外消毒UV紫外消毒臭氧機臭氧機變頻供水泵組管網(wǎng)系統(tǒng)用戶管網(wǎng)系統(tǒng)用戶精密精密過濾器第三節(jié)直飲水設備安裝施工一、設備安裝通用施工方法及技術要求1、安裝之前應對凈水站進行現(xiàn)場檢驗：查看設備基礎情況，和給排水、電氣等情況，同時清理施工現(xiàn)場。2、設備進場后堵塞全部管口、設備口等，不得敞口擱置。3、設備焊接時應將設備內(nèi)其它物件清理潔凈，以預防焊接造成破壞，設備就位后確保安裝穩(wěn)固，不得出現(xiàn)傾斜、移動等問題，全部設備安裝依據(jù)施工圖進行。4、設備安裝平面位置坐標和標高應符合設計要求，偏差不超出規(guī)范要求。二、直飲水設備安裝本工程水處理設備有原水箱、多介質(zhì)過濾器濾速、高壓泵、純水水箱、紫外殺菌器、臭氧發(fā)生器等。在安裝時，應依據(jù)各設備作用和特點，嚴格按國家相關規(guī)范或標準進行安裝。1、水箱水罐安裝1.1、水箱水罐在運抵安裝現(xiàn)場前應是進行過全方面檢驗合格品。1.2、開箱檢驗。水箱水罐在運至現(xiàn)場安裝前應備齊以下資料以備查驗：1）、設備合格證。2）、檢驗或試驗匯報。3）、衛(wèi)生批件。4）、其它必需資料。1.3、安裝條件1.3.1在就位前，現(xiàn)場施工人員應依據(jù)施工設計圖紙正確測量，劃定安裝時基準線。1.3.2檢驗底座基礎是否符合要求，檢驗合格后方可繼續(xù)施工。1.3.3就位完成后，水箱水罐之間、水箱和墻面之間凈距，均不宜小于0.7m；建筑結(jié)構(gòu)最低點凈距，不得小于0.6m；四面應有大于0.7m檢修通道。1.3.4水箱旁連接管道時，以上要求距離應從管道外表面算起。1.3.5罐體開孔、接管。1.3.6安裝完成，將銘牌貼附于水箱表面便于觀看位置。1.3.7安裝完成，應立即對水箱內(nèi)部和表面進行清潔，必需時還要采取防護方法以避免污染。1.3.8封閉開口，以防雜物進入。三、管道安裝1、工藝步驟安裝準備→干管安裝→立管安裝→支管安裝→管道沖洗、試壓2、安裝準備認真熟悉圖紙，參看工藝步驟土和平面部署圖，查對多種管道坐標、標高是否有交叉，管道排列所用空間是否合理。有問題立即和設計和相關人員研究處理，辦好變更洽商統(tǒng)計。3、預制加工按設計圖紙畫出管道分路、管徑、變徑、預留管口，閥門位置等施工草圖，在實際安裝結(jié)構(gòu)位置做上標識，按標識分段量出實際安裝正確尺寸，統(tǒng)計在施工草圖上，然后按草圖測得尺寸預制加工，按管段分組編號。全部閥門必需經(jīng)過試壓合格才能使用。4、安裝(1)給水部份用熱熔連接PP-R管，立管穿樓板均加裝鋼套管。管道安裝宜有2‰—3‰坡度坡向泄水裝置。(2)PP-R給水管道安裝：管材和管件連接均采取熱熔連接。安裝時使用專用熱熔工具，在加熱和熔接過程中，不能轉(zhuǎn)動管材和管件，管道安裝時不得有軸向扭曲，應直接插入，正常熔接，接合面應有一均勻熔接圈。熱熔連接應按下列步驟進行：①熱熔工具接通電源，抵達工作溫度指示燈亮后方能開始操作；②切割管材，必需使端面垂直于管軸線。管材切割通常使用管子剪或管道切割機，必需時可使用鋒利鋼鋸，但切割后管材斷面應去除毛邊和毛刺；③管材和管道連接端面必需清潔、干燥，無油；④用卡尺和適宜筆在管端測量并標出熱熔深度，熱熔深度⑤熔接彎頭或三通時，按設計圖紙要求，應注意其方向，在管件和管材直線方向上，用輔助標志標出其位置；⑥連接時，無旋轉(zhuǎn)地把管端導入加熱套內(nèi)，插入到所標志深度，同時，無旋轉(zhuǎn)地把管件推到加熱頭上，達成要求標志處。加熱時間必需滿足相關要求（也可按熱熔工具生產(chǎn)廠家要求）；⑦達成加熱時間后，立即把管件從加熱套和加熱頭上同時取下，快速無旋轉(zhuǎn)地直線均勻插入到所標深度，使接頭處形成均勻凹緣；⑧在要求加工時間內(nèi)，剛?cè)劢雍媒宇^不可校正，但嚴禁旋轉(zhuǎn)。熔接操作技術參數(shù)表外徑熔接深度加熱時間熔接時間冷卻時間（mm）（mm）(S)(S)(min)201454325167433220844402112645022.5018656324246675263010890324010811038.50501510本工程給水立管采取PP-R管在明敷時，通常采取伸縮接賠償方法處理管道熱脹變形，即給管道自由伸縮空間和余地。也可采取密集固定管卡約束管道變形，管道自由段較短，通常不超出3米，使用該方法要求固定管卡牢靠，其對管道約束力大于管道膨脹力。(3)PP-R管道有專用支架和吊架，安裝前必需明確活動支架（可使管道自由伸縮）及固定支架（約束管道伸縮）用原理及合適安裝位置。通常在管道分路處（三通）必需安裝固定支架，以預防管道變形將分路處管道拉脫。支吊架制作程序為：下料——開孔、加工螺紋——組對——點焊校核尺寸并矯正——焊接——矯正——防銹處理PP-R管道支架最大間距（mm）公稱外徑De2025324050637590110冷水管橫管600750900100012001400160016001800立管1000120015001700180021002500(4)立管采取U型管卡固定，高度距地1~8m，支管采取管卡固定。管道安裝完成需分系統(tǒng)進行水壓試驗，試驗壓力為1.0MPa。系統(tǒng)完工前進行沖洗和通水試驗。5、水壓試驗及沖洗、消毒⑴水壓試驗在每一區(qū)管道施工完成后，應立即組織專業(yè)人員對管網(wǎng)進行水壓試驗。在管網(wǎng)注水時，應打開管網(wǎng)高處排氣閥，將空氣排盡。灌滿水后，關閉排氣閥和進水閥，將試壓泵和管網(wǎng)連接加壓，讓壓力緩慢長高，加壓到一定數(shù)值時，應停下對管網(wǎng)進行合面外觀檢驗，未發(fā)覺管道移位，接口漏水等現(xiàn)象方可繼續(xù)加壓。通常應2-3次加壓至要求數(shù)據(jù)，給水試驗壓力為0.9mpa，停止加壓后，10分鐘內(nèi)壓力降小于0.05mpa，即為合格。確定完成合格后，立即填寫管道試驗統(tǒng)計。（2）管道沖洗試驗沖洗試驗。作試驗時將安裝好管道分區(qū)分系統(tǒng)管滿自來水，然后臨時給水泵加上足夠動壓力，使系統(tǒng)管內(nèi)水流速度達成3m/5，延續(xù)吹洗60分鐘后，由檢驗人員逐一對各放水點吹洗情況進行檢驗，出水無鐵銹及臟物，進出水色一致既合格，然后作對應統(tǒng)計并填寫資料。（3）消毒試驗試驗方法是將已作沖洗試驗系統(tǒng)管網(wǎng)灌滿濃度為20-30mg/1游離氯水，讓其在管肉內(nèi)滯留二十四小時，再用自來水沖洗該管網(wǎng)，在進出水水色相同時即合格。(4)統(tǒng)試壓和沖洗A、管網(wǎng)安裝完成后，應對其進行強度試驗、嚴密性試驗和沖洗。B、強度試驗和嚴密性試驗宜用水進行。C、系統(tǒng)試壓前應含有下列條件：a.埋地管道位置及管道基礎、支墩等經(jīng)復查符合設計要求。b.試壓用壓力表大于2只；精度不應低于1.5級，量程應為試驗壓力值1.5~2倍。c.試壓沖洗方案已經(jīng)同意。d.對不能參與試壓設備、儀表、閥門及附件應加以隔離或拆除，加設臨時盲板應含有突出于法蘭邊耳，且應做顯著標志，并統(tǒng)計臨時盲板數(shù)量。e.系統(tǒng)試壓過程中，當出現(xiàn)泄漏時，應停止試壓，并應放空管網(wǎng)中試驗介質(zhì)，消除缺點后，重新再試。f.系統(tǒng)試壓完成后，應立即拆除全部臨時盲板及試驗用管道，并應和統(tǒng)計查對無誤后填寫試壓統(tǒng)計，監(jiān)理工程師及業(yè)主方簽字后做為質(zhì)保資料存檔備查。g.管網(wǎng)沖洗應在試壓合格后分段進行。沖洗次序應先室外，后室內(nèi)；先地下，后地上；室內(nèi)部分沖洗應按配水干管、配水管、配水支管次序進行。h.管網(wǎng)沖洗宜用水進行。沖洗前，應對系統(tǒng)儀表采取保護方法。止回閥和報警閥等應折除，沖洗工作結(jié)束后應立即復位。i.沖洗前，應對管道支架、吊架進行檢驗，必需時應采取加固方法。j.對不有經(jīng)受沖洗設備和沖洗后可能存留臟物、雜物管段，應進行清理。k.管網(wǎng)沖洗合格后，應填寫沖洗統(tǒng)計，監(jiān)理工程師及業(yè)主方簽字后做為質(zhì)保資料存檔備查。四、閥門安裝1、減壓閥、自動排氣閥、截止閥等安裝程序為：閥門檢驗或試驗→安裝定位放線→管道下料→閥門安裝及固定。2、閥門安裝時應注意問題2.1絲扣閥門應和管道連接緊密，關鍵部位閥門為維修方便，應在閥前加鍍鋅活接頭。2.2法蘭閥門和法蘭之間應加石棉橡膠墊片（對夾式蝶閥除外）。2.3閥門調(diào)整手柄應在方便調(diào)整處，通常情況下，閥門（尤其是電動閥門電動實施機構(gòu)）操作手柄不得向下。2.4閥門安裝位置應避開墻體或其它可能阻止閥門操作維修地方。五、電氣安裝1、本施工及驗收應遵守“規(guī)范”“規(guī)程”標準GB50168-92《電氣裝置安裝工程電纜線路施工及驗收規(guī)范》GB50303-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范》2、技術方法2.1電氣施工人員應認真讀圖，在全方面了解圖紙要求基礎上確定相關施工方案，并嚴格按圖施工。2.2接地體（線）連接應采取搭接焊，其焊接長度為扁鋼寬度2倍，且三兩面焊，圓鋼落地線搭接長度為圓鋼直徑6倍，且應雙面焊接，焊接處不應有夾渣，咬邊及虛焊。2.3接地導線用黃綠雙色線，火線和零線顏色要分開，接頭均需搪錫處理。凡穿管敷設線路，導線不得露于管外。2.4穿線鋼管采取熱鍍鋅管，室內(nèi)管壁厚度大于1.5mm，室外管壁厚度大于2.5mm，鋼管彎曲處無顯著折皺、折扁和裂縫，切斷管口應刮光無毛刺。穿線鋼管應刷兩道瀝青防腐蝕。2.5線路在經(jīng)過物體伸縮縫及沉降縫時，在跨接處兩側(cè)應將導線固定，并留有余量，對導線設保護方法。2.6管內(nèi)穿線，應先將管中雜物、水等清除潔凈，可用壓縮空氣吹掃或用鋼絲綁扎破布往返拖拉預以清除。導線在管內(nèi)不得有接頭和扭曲現(xiàn)象，其接頭應在接線盒內(nèi)連接，應套護口然后再穿線。2.7管和管之間連接應使用管接頭或接線盒，不得使用蛇皮管替換。線路末端連接可用蛇皮管，應使用蛇皮管專業(yè)接頭使其緊固在鋼管及設備上，嚴禁隨意將蛇皮管直接塞入鋼管或設備內(nèi)，蛇皮管端口應套有護口，并做好防水方法。2.8鋼管進入配電箱、接線盒、開關盒時，鋼管必需順進入箱（盒）內(nèi)，露出長度應小于5mm，且要整齊美觀。2.9配電箱、控制柜安裝符合箱、柜安裝規(guī)范。位置應正確，部件齊全，箱（柜）體開孔正確，切口整齊，嚴禁氣、電焊切割。箱（柜）體油漆完好。2.10配電箱、控制柜、設備金屬基座、橋架、鋼管、蛇皮管、燈具（包含基礎）金屬部件及全部安裝金屬部件均應按設計和施工規(guī)范要求和接地系統(tǒng)做可靠連接。2.11現(xiàn)場各電氣設備，如：電動閥、泵、變送器等必需接地，并有防水方法。2.12現(xiàn)場橋架敷設水平度不超出對應安裝規(guī)范，安裝高度依據(jù)現(xiàn)場情況而定，線管敷設水平度和垂直度也要滿足配管配線安裝規(guī)范。2.13各用電設備在安裝和接線時考慮防水方法。2.14配電箱、控制柜內(nèi)安裝要求2.14.1配電箱、控制柜內(nèi)電氣設備、元件布局合理，擺放整齊，布線工整。箱（柜）內(nèi)分別設置零線（N）和保護地線（PE）匯流排，零線和保護地線應經(jīng)匯流排配出。2.14.2二次接線及端子排接線端應有顯著接線標志和清楚、耐久編號。2.14.3線纜芯線連接金具規(guī)格應和芯線規(guī)格適配。2.14.4箱內(nèi)線路線間和線對地間絕緣電阻值一次回路必需大于0.5MΩ，二次回路必需大于1MΩ。2.14.5配電箱、控制柜面板上電器和可動部位電線應采取多股銅芯軟線，敷設長度留有合適余量。和電器連接時端部絞緊，不松散、斷股，可轉(zhuǎn)動部位兩端用卡子固定。2.15立即做好設計變更簽證手續(xù)和隱蔽工程驗收手續(xù)。六、泵安裝1、安裝前準備工作1.1根據(jù)設計圖紙尺寸放出縱向和橫向安裝基準線。1.2由基礎幾何尺寸定出基礎中心線。1.3比較安裝基準線和基礎中心線偏差，確定最終安裝基準線。若安裝基準線和基礎中心線偏差極少，則按基礎中心線作安裝基準線安裝；若偏差較大，則修改設備基礎以達成安裝基準線要求。1.4安裝基準線確定后，對設備底座位置定位，定出地腳螺栓（或底座墊板）位置。1.5地腳螺栓（或底座墊板）處打麻面，要求盡可能平整。1.6用水準儀測出地腳螺栓位（或底座墊板位）標高，確定安裝標高基準。2、安裝次序2.1設備就位。2.2安裝橡膠減震墊。2.3精調(diào)設備安裝水平度和垂直度。用加減薄鋼片方法進行調(diào)整，薄鋼片每組不超出3塊，設備調(diào)平后用點焊固定。3、水泵安裝成品保護3.1泵進出口堵蓋在配管前不應拆除，以防雜物進入泵體。3.2泵配管時，管子及閥門內(nèi)部和管端應清洗潔凈，清除雜物，管子重量不得直接承受在泵體上，相互連接法蘭端面應平行。管道和泵連接后，應復檢泵找正精度，當發(fā)覺管道連接引發(fā)偏差時，應調(diào)整管道。3.3管道和泵連接后，不應在泵上進行焊接和氣割，當確實需要時，應拆下管道或采取必需方法，并應預防焊渣進入泵內(nèi)。第四節(jié)直飲水設備試運行設備調(diào)試完成，進入試運行階段。試運行之前，應將石英砂、活性炭等濾料裝入，還要作合適清洗工作。1、填裝石英砂、活性炭1.1清洗石英砂罐、活性炭罐填裝石英砂、活性炭之前，要對石英砂罐、活性炭罐進行清洗，以除去里面灰塵、焊渣等雜質(zhì)，以免影響水質(zhì)。1.2計算石英砂、活性炭填裝量現(xiàn)在尚沒有成熟計算公式，通常按經(jīng)驗填裝。一個情況是，當石英砂罐和活性炭罐為一體時，石英砂和活性炭總填裝高度在罐體2/3高度處；第二種情況是，當石英砂罐和活性炭罐分開時，各自填裝高度也要達成罐體2/3高度處。1.3清理現(xiàn)場衛(wèi)生。2、系統(tǒng)沖洗2.1預清潔水箱和水罐，打開各水箱水罐人孔法蘭，逐一進行檢驗，查看內(nèi)部是否有雜物，如有必需，應派人進入水箱內(nèi)部進行清理，然后用清水根本清洗一遍。2.2打開原水閥，接通各水泵電源，按步驟圖對水箱水罐逐一進行沖洗。2.2.1沖洗砂罐和活性炭罐，觀察排水情況，當排水無黑點時，置放一小時后再沖洗，反復進行三次后觀察排水，排水清澈后關閉排水閥，讓水進入中間水箱。2.2.2沖洗中間水箱，直到無任何雜質(zhì)排出為止。2.2.3沖洗成品水箱，直到無任何雜質(zhì)排出為止。沖洗完成后，再沖洗穩(wěn)壓罐。

第四章、質(zhì)量管理體系和方法第一節(jié)組織管理方法準備工作人員、勞動力準備準備工作人員、勞動力準備測量儀器、工具準備材料、機械設備準備熟悉圖紙和技術資料學習操作規(guī)程和質(zhì)量標準現(xiàn)場施工準備克服上道工序誤差方法辦理工序交接手續(xù)準備工作自檢、互檢、專職檢自檢、互檢、中間檢嚴格實施規(guī)范、規(guī)程按圖施工、按方案進行原材料試驗驗制甲方監(jiān)理檢驗質(zhì)監(jiān)站代表檢驗隱蔽工程驗收簽證處理工序搭接文明施工不合格處理測量放線統(tǒng)計原材料、構(gòu)件合格證試驗、檢驗統(tǒng)計自檢統(tǒng)計質(zhì)量評定統(tǒng)計隱蔽工程驗收統(tǒng)計施工統(tǒng)計事故處理統(tǒng)計質(zhì)量回訪質(zhì)量評定實施檢驗評定統(tǒng)計按檢驗評定標準按質(zhì)監(jiān)站要求按國家基建檔案管理要求按城建檔案館要求質(zhì)量問題保修完工使用資料整理

二、加強技術基礎管理工作，認真實施圖紙會審、方案方法編制、技術變更、技術處理，完工資料、計量等技術基礎工作管理制度。三、推行全方面質(zhì)量管理，以項目經(jīng)理部為關鍵成立全方面質(zhì)量管理領導小組，負責領導該工程全方面質(zhì)量管理工作。依據(jù)本工程實際情況成立“QC”小組。領導小組依據(jù)該工程不一樣階段，組織“QC”小組進行學習，明確課題，知道方法，掌握操作，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量結(jié)果。四、建立以項目經(jīng)理為領導，總工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢驗“三級質(zhì)量管理體系”，形成一個橫向從土建、安裝到各分包項目，縱向從項目經(jīng)理到生產(chǎn)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡。五、建立健全可靠技術、質(zhì)量確保和監(jiān)督體系，按建設部相關要求配置工程管理人員，認真落實落實各項管理制度、法規(guī)和責任制。六、以試驗、技術管理、質(zhì)量檢驗為信息中心，立即搜集、傳輸質(zhì)量信息，便于決議機構(gòu)對異常情況快速作出反應，并將新指令信息傳輸?shù)綄嵤C構(gòu)，調(diào)整施工布署，糾正質(zhì)量偏差。七、實施質(zhì)量“否決權”制度，嚴格質(zhì)量檢驗，實施“掛牌制”，開展“三工序”“活動和“三檢制”，堅持上道工序不合格或未達成優(yōu)良，下道工序不施工制度，直至達成要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權，以檢驗評定數(shù)據(jù)作為分配及獎罰依據(jù)。八、實施質(zhì)量責任協(xié)議制，重獎重罰。企業(yè)和項目經(jīng)理部簽定質(zhì)保協(xié)議，達成質(zhì)量目標，對項目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進行獎勵，如達不到“目標”則對等處罰。九、推行質(zhì)量工資制，對計件班組實施“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價”。十、實施“掌墨師制”。分工種選派有豐富實踐操作經(jīng)驗高級師傅，擔任該工程專職掌墨師，象“釘子”一樣“釘”在現(xiàn)場所屬工程崗位上，負責指導、示范、檢驗、監(jiān)督操作班組質(zhì)量，擁有“質(zhì)量否決”權。十一、各分項工程在施工過程中實施質(zhì)量程序控制。依據(jù)設計及規(guī)范要求，結(jié)合我企業(yè)現(xiàn)行管理體制，按各關鍵分項工程質(zhì)量控制程序進行施工和控制。十二、每個月下達生產(chǎn)作業(yè)計劃同時，下達當月各分項工程質(zhì)量計劃，并明確方法。要正確處理質(zhì)量和工期、質(zhì)量和產(chǎn)值、質(zhì)量和效益關系，走質(zhì)量效益發(fā)展路徑。十三、進入施工現(xiàn)場材料，不合格不進場、不驗收、不使用，全部進場材料，均應現(xiàn)場取樣復核，合格后方能使用。對化工材料，供方和施工單位現(xiàn)場共同取樣，共同送檢，合格方能使用。裝飾材料要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設計及施工單位共同看樣后才能購置。十四、現(xiàn)場砂漿配制除設專業(yè)工長負責外，必需派專員過秤，掛牌明確多種混合物配合比，以備實施及隨時檢驗。十五、建立原始資料積累和保留制度。本工程中各分部分項工程，必需由專職質(zhì)檢人員做好質(zhì)量檢測統(tǒng)計，工程結(jié)束時交資料員整理裝訂成冊歸檔。十六、項目部每個月月底召開一次質(zhì)量分析會，針對工程出現(xiàn)具體質(zhì)量問題展開討論，利用因果分析圖，制訂質(zhì)量對策表，并跟蹤檢驗實施效果方便進行下一輪質(zhì)量改善。十七、認真制訂季節(jié)性施工質(zhì)量確保方法或方案，并落實實施，確保工程質(zhì)量。第二節(jié)技術管理方法(1)施工準備階段①對參與本項目施工人員進行培訓和選擇。a、參與本項目標管理干部，大部份全部參與過類似工程施工，含有對應施工經(jīng)驗，為了在本標段工程再創(chuàng)佳績，全部管理干部和技術人員還要強化專業(yè)培訓。b、各工種操作員已經(jīng)過培訓并取得上崗證，必需持證上崗，未經(jīng)過對應工種考評職員，直至培訓考評經(jīng)過，才能上崗。c、新工人(含勞務工、臨時工)上崗前必需進行“三級”教育，未進行“三級”教育者不準上崗。②施工技術準備在施工前，由項目總工程師和項目經(jīng)理部施工技術部做好下列施工技術準備：a、熟悉、審核施工圖紙，參與技術交底和圖紙審核。b、編制實施性施組設計，制訂施工計劃，安排好施工次序。c、做好技術交底和技術培訓工作。d、配置檢驗、測量和試驗設備，其數(shù)量、精度滿足項目要求，并在檢驗使用期內(nèi)。e、進行原材料基礎試驗工作。f、各項施工工藝、技術，全部有超前施工方案和施工方法。③物資、設備準備a、編制材料和設備需要量計劃，并逐項落實。b、安排好施工機具、設備維修和保養(yǎng)工作。c、鋼材、水泥、預拌混凝土、防水等關鍵材料，根據(jù)物質(zhì)采購控制程序?qū)细窆┴浄竭M行調(diào)查評定和選擇好能滿足本項目工程施工需要供貨方。d、確保進場設備能正常投入施工生產(chǎn)。④施工現(xiàn)場準備a、確定施工范圍，根據(jù)要求進行圍蔽，清除影響施工障礙物，若有地下管線，則依據(jù)現(xiàn)場實際情況制訂并落實地下管線拆遷、改移、懸掛等保護方法。b、做好現(xiàn)場臨時生活、辦公用房、及排污工作。c、做好場地防火安全方法。(2)施工階段①物資采購和進貨檢驗控制材料部門依據(jù)施工技術部提供關鍵物資規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求立即限要求編制采購計劃，并作好下列工作和落實責任。a、對關鍵材料供給商進行調(diào)查評定。b、依據(jù)評定結(jié)果確定合格供給商，并造冊登記。c、要明確關鍵材料規(guī)格、型號、數(shù)量、質(zhì)量要求、供給時間及檢驗方法。d、對購進原材料必需有生產(chǎn)合格證，檢驗試驗單，并進行清點驗收。e、物資部門應立即通知試驗部門對購進關鍵材料進行技術指標和性能試驗，并作好統(tǒng)計。f、經(jīng)檢驗和試驗不合格采購物資，應通知供貨方方便立即做出處理，不準發(fā)放不合格物資到工程施工中去。對于經(jīng)檢驗和試驗合格采購物資，機電物資部應按物資保管和發(fā)放措施進行管理，立即標識。g、物資發(fā)放前要登記該批物資相關要素和流向，如該批物質(zhì)流向工結(jié)構(gòu)所在部位、規(guī)格、數(shù)量。領料作業(yè)班組或個人要簽認，方便追溯。②測量控制a測量工作必需堅持雙檢復核，經(jīng)過自檢和互檢機制協(xié)同完成施工全過程測量任務。b多種測量原始統(tǒng)計，必需在現(xiàn)場同時做出，原始資料不許可涂改，不合格時，應該補測或重測。c關鍵定位和放樣，必需用不一樣方法或儀器進行復核測量或檢測后，才能施工。d測量人員要對測量結(jié)果認真統(tǒng)計計算，方便核查、追溯并對測量結(jié)果、控制樁撅進行保護。e測量操作要符累計量設備操作相關規(guī)程，并要按期對儀器進行校驗和維護、保養(yǎng)。③關鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制方法a關鍵工序和特殊工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動工序，是控制工程質(zhì)量關鍵步驟。b施工工藝詳見相關章節(jié)中內(nèi)容。c關鍵工序?qū)嵤┮螅孩耜P鍵工序?qū)嵤┣耙?jīng)過項目部總工程師同意。Ⅱ必需編制關鍵工序工藝實施細則或作業(yè)性指導書，并有明確技術要求和質(zhì)量檢驗驗收標準，技術交底時做好交底質(zhì)量統(tǒng)計。Ⅲ現(xiàn)場管理人員和操作人員，要嚴格按實施細則或作業(yè)性指導書操作，施工中，如發(fā)生相悖處要立即向技術人員反饋信息，并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗處理后方可繼續(xù)施工。Ⅳ所使用均是符合要求要求原材料或半成品件，凡不合格材料、半成品件不準投入工序中使用。Ⅴ全部計量設備均能在對應標準條件下正常使用和操作，計量數(shù)據(jù)能正確反應現(xiàn)場實際，全部生產(chǎn)設備確保能正常運行。Ⅵ嚴格實施隱蔽工程檢驗制度。工序完成后經(jīng)過自檢、互檢、項目質(zhì)檢工程師專檢合格后，填寫隱蔽工程檢驗證，報請監(jiān)理工程師檢驗。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗簽認后才準進行下道工序施工。④文件和資料控制a對文件資料控制，確保本項目各場所施工所使用文件，如設計圖、變更設計、標準、規(guī)范、規(guī)程、實施細則、作業(yè)性指導書等必需是有效文件。b全部技術文件按處質(zhì)量管理標準要求設專員管理，分門別類建立臺賬和收發(fā)登記冊，受控文件必需蓋受控印章，方能使用。無效作廢文件加蓋作廢印章，并清除、隔離存放或銷毀。需作資料保留文件，由文件管理員加蓋保留件印章方可保留。c存入軟盤文件也由文件管理員進行歸檔登記，為預防文件丟失，全部存入軟盤文件均應有備份，以軟盤貯存文件也應進行標識。d全部技術文件，必需經(jīng)項目部總工程師或技術責任人或質(zhì)檢工程師或安全工程師等對應同意權限人員審批后，才能在工序施工中使用。(3)完工階段①工程項目交驗控制A工程收尾進行下列工作：Ⅰ工程臨近收尾，最少有一名項目責任人專門負責收尾工作。Ⅱ制訂收尾工程施工計劃，對零星、分散、工程量少清除雜物及材料、機具需要量等做出具體安排。Ⅲ完工前，由主管生產(chǎn)項目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術人員、作業(yè)班組長等，根據(jù)國家相關驗收要求、質(zhì)量檢驗評定標準，對已完工程進行預檢。對照圖紙逐一進行全方面檢驗，找出存在質(zhì)量弊病或需完善部位采取方法，立即落實處理。B完工文件資料準備文件資料是施工項目進行交工驗收關鍵依據(jù)，是項目施工過程關鍵真實統(tǒng)計，按漢源縣檔案館和業(yè)主要求要求做細做好。Ⅰ按文件資料控制程序要求設專員對其積累、搜集、整理、成冊，相關人員和部門要主動配合，并由總工程師親自抓此項工作。Ⅱ文件資料整理、打印、簽章、裝訂要符合漢源縣檔案館和業(yè)主要求要求。C工程移交Ⅰ工程移交前，全部工程項目，包含完善部位，需全部完成并符合由項目責任人組織自檢組要求標準。Ⅱ全部文件資料完整、齊全，符合要求要求。Ⅲ根據(jù)業(yè)主驗收程序申請工程移交。②質(zhì)量回訪及保修移交工程同時，經(jīng)理部制訂質(zhì)量回訪計劃，按計劃進行質(zhì)量回訪，立即了解掌握用戶對該工程意見和質(zhì)量要求。第三節(jié)成品保護(1)加強施工人員成品保護教育，落實成品保護責任制項目經(jīng)理部成立“以主管生產(chǎn)總工程師為組長施工現(xiàn)場領導小組，負責項目施工現(xiàn)場管理和成品保護工作。定時對管理和操作人員進行文明施工、成品保護教育，提升職員自覺保護成品質(zhì)量意識。成品保護不只是對已完成成品進行保護，而更關鍵是對每道工序成品進行保護。所以，在進行下道工序之前，必需對上道工序成品進行檢驗驗收，若驗收不合格，嚴禁下道工序作業(yè)。要常常進行成品保護檢驗，發(fā)覺被撞、損壞、污染要立即采取方法進行糾正處理，對責任人要給經(jīng)濟處罰。(2)加強現(xiàn)場管理，科學組織施工作業(yè)，降低成品損失編制現(xiàn)場管理和成品保護實施細則，合理安排施工次序，避免工序間相互干擾，凡下一道工序?qū)ι系拦ば驎a(chǎn)生損傷或污染，要對上道工序采取護、包、蓋、封等方法，即視不一樣情況，分別對成品進行欄桿隔離保護、用塑料布遮蓋或一旦發(fā)生成品損傷或污染要立即處理或清除。凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運輸，要設專員管理，預防被撞或被刮。提倡文明作業(yè)，嚴禁野蠻施工，對野蠻施工行為要進行阻止，一經(jīng)發(fā)覺不管是否造成成品損壞，全部要給經(jīng)濟處罰。第四節(jié)施工質(zhì)量監(jiān)督方法一、加強質(zhì)量管理，提升質(zhì)量意識，嚴格實施自己崗位責任制和質(zhì)量責任制牢靠樹立“百年大計，質(zhì)量條一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”、“以質(zhì)量求效益、求信譽、求發(fā)展”思想落實在施工過程中。二、該項目實施專業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，在企業(yè)技術質(zhì)量部門直接領導下開展工作，不受項制約。三、現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員對項目標技術管理、施工管理和材料管理，實施全方面監(jiān)督管理。企業(yè)技術質(zhì)量科每七天不定時到現(xiàn)場檢驗、督促工程質(zhì)量達成優(yōu)良，四、質(zhì)量監(jiān)督必需按施工規(guī)范和質(zhì)量標準開展監(jiān)督工作，對不按施工規(guī)范施工必需果斷阻止，對不合質(zhì)量標準必需堅持返工，直至達成質(zhì)量標準。五、以項目責任人為首，提升質(zhì)量管理，建立質(zhì)量否決權制度，工人班組工資先經(jīng)現(xiàn)場質(zhì)監(jiān)員簽證，質(zhì)量達成優(yōu)良才能發(fā)放工資。第五節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理制度一、凡在施工前應由所負擔該項工程技術責任人組織相關人員認真熟悉圖紙及規(guī)程、規(guī)范和標準，提出施工圖缺、漏、碰撞和和現(xiàn)有施工工藝要求不相符合相關質(zhì)量問題。二、在熟悉圖紙及設計交底基礎上，由施工技術部門編制施工組織設計或方案，方案中應明確確保質(zhì)量各項技術方法，對于無方案或方法不力，質(zhì)監(jiān)員有權督促完善整改。三、各分部分項工程施工前，由技術責任人組織相關人員學習已審定施工方案同時根據(jù)方案具體要求向操作班組進行技術及質(zhì)量方法交底，無技術交底或交底粗糙，質(zhì)監(jiān)員有權提出整改意見。四、檢驗各類建筑物、構(gòu)筑物定位放線，抄平完整性、正確性，對未做此項工作，不許可施工。五、現(xiàn)場施工員、操作者應嚴格根據(jù)施工圖、施工方案及操作規(guī)程、驗收規(guī)范組織施工，若有違反，質(zhì)監(jiān)人員有權提出整改，情節(jié)嚴重可停止施工。六、多種原材料、半成品質(zhì)量、規(guī)格，施工人員要進行檢驗，查對出廠證實或檢驗資料（多種原材料應按要求送檢），對于不合格和不符合規(guī)格材料，質(zhì)監(jiān)人員有權阻止使用。七、多種技術隱蔽資料應隨工程進度逐步辦理完善，未立即辦理和不完善，質(zhì)監(jiān)員應督促整改完善。八、檢驗施工過程中“三檢制”、“掛牌制”實施情況，對無“三制”應立即出示黃牌警告，必需時可臨時停止施工，進行整改，直到建立。第六節(jié)質(zhì)量事故處理基礎程序施工中若發(fā)覺嚴重質(zhì)量事故，必需立即按我單位程序文件《不合格品控制程序》要求逐層上報，嚴禁隱瞞不報和私自處理。上級主管部門接事故匯報后，首先制訂糾正方法或方案，其次對質(zhì)量責任人進行懲處并同時追加質(zhì)量教育工作。

第五章、安全管理體系和方法落實“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”方針，為了使本工程在施工過程中順利進行，杜絕事故發(fā)生，實現(xiàn)安全標化達標管理目標，我企業(yè)將嚴格遵照國家建設部《建設工程施工現(xiàn)場管理要求》相關《安全技術規(guī)程》、《施工現(xiàn)場標準化管理要求》、《施工現(xiàn)場文明生產(chǎn)管理要求》等法規(guī)、規(guī)程要求實施并實施。

第一節(jié)安全確保體系獎罰兌現(xiàn)獎罰兌現(xiàn)提升安全意識實現(xiàn)安全生產(chǎn)提升估計預控能力消除事故隱患安全管理制度安全活動經(jīng)費全活動經(jīng)費?安全獎懲條例崗位安全責任制防交通事故定時檢驗不定時檢驗系統(tǒng)安全教育多種安全警示防現(xiàn)有安全事故防人身安全事故防機電、防火災防高空墜落事故各職能部門隊級安全監(jiān)察員班組安全員組長：項目經(jīng)理副組長：技術責任人安全生產(chǎn)領導小組安全責任制安全檢驗安全管理體系安全教育安全工作體系安全確保體系圖

第二節(jié)施工現(xiàn)場安全方法1、現(xiàn)場安全組織=1\*GB2⑴、工程項目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責任者，現(xiàn)場設置質(zhì)安管理部，綜合治理部，并設專職安全員，班組設兼職安全員，加強安全管理工作。=2\*GB2⑵、成立以項目經(jīng)理為主，以施工員、班組長等參與安全管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡。=3\*GB2⑶、建立由工地領導參與包含施工員、安全員在內(nèi)輪值班制度，檢驗監(jiān)督施工現(xiàn)場及班組安全制度、安全規(guī)程、安全設施等落實情況，并做好安全值日統(tǒng)計。=4\*GB2⑷、建立健全各類人員安全生產(chǎn)責任制，依據(jù)企業(yè)相關制度細則落實，項目經(jīng)理要和企業(yè)簽署安全責任書（包含獎罰），班組要和項目部簽署安全責任書，項目部要和分包單位簽定安全責任和協(xié)作配合議定書，一切經(jīng)營活動，包含勞務協(xié)議，雙方均要明確安全義務和職責。2、項目部各級管理人員安全生產(chǎn)責任制項目經(jīng)理：項目安全生產(chǎn)第一責任人，全方面負責本工程安全生產(chǎn)工作。認真實施國家相關安全生產(chǎn)方面政策和要求和企業(yè)對安全生產(chǎn)要求，負責對管理人員和工人安全教育，組織安全生產(chǎn)管理活動，確保施工現(xiàn)場安全和現(xiàn)場一切安全防護設施完整有效。項目副經(jīng)理：在職責范圍內(nèi)，合理組織施工生產(chǎn)和后勤保障，認真實施各項安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程、標準及上級相關安全生產(chǎn)要求。項目技術責任人：負責施工組織設計中安全技術方法編制、實施、檢驗和新工藝、新技術安全操作規(guī)程、安全技術方法制訂和交底。對安全生產(chǎn)關鍵部位制訂監(jiān)控方法和落實人員。專職安全員：在項目經(jīng)理領導下，認真做好日常安全管理工作，負責工地施工人員安全教育，參與“四驗收”和日常檢驗工作及整改復查，掌握安全動態(tài)，當好項目經(jīng)理參謀，負責日常安全資料整理搜集工作。施工員：按各自分工職責范圍，負責對施工班組安全操作技術、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域安全技術交底，檢驗督促班組按交底要求進行施工。材料員：確保提供合格安全技術方法所需物資，且有符合要求要求產(chǎn)品合格證，并常常檢驗，將廢損不能使用物料立即清退。機管員：確保提供施工生產(chǎn)中所需要機械設備，負責機械設備日常維護、檢驗和修理，確?，F(xiàn)場使用機械設備符合安全使用標準要求。消防員：負責現(xiàn)場消防設施、器材配置、檢驗，審查動用明火申請。班組長：率領本班組工人認真實施安全操作規(guī)程和相關安全生產(chǎn)制度，開好班前、班后安全會，做好對工人安全交底，立即阻止現(xiàn)場工人違章操作行為。班組兼職安全員：幫助班組長進行安全教育，處理小事故，進行日常安全檢驗，維護和管理本班組安全工具、設施、標志等器材，立即發(fā)覺和處理事故隱患。3、安全教育和檢驗=1\*GB2⑴、對新工人（包含協(xié)議工、臨時工、實習生）必需進行企業(yè)、項目部、班組三級安全教育，經(jīng)教育考試合格者準許進行生產(chǎn)崗位，對三級安全教育情況，項目部專職安全員要建立檔案，新工人工作一階段后，還要進行較復雜性再教育以加深安全感性和理性知識，增強自我防護能力。班組新調(diào)入工地時，亦要進行一次安全交底，這是降低安全事故關鍵一環(huán)。=2\*GB2⑵、工地要結(jié)合施工進展情況，開展常常性安全教育，安全生產(chǎn)領導小組每個月要組織一次不一樣課題講座，管理人員關鍵是法制教育，安全工作好不好，關鍵在領導，工人關鍵是技能教育，紀律教育，嚴格實施安全操作規(guī)程，遵守勞動紀律，是保障安全生產(chǎn)關鍵確保。=3\*GB2⑶、作好安全檢驗工作，消除不安全原因，采取對策，確保安全生產(chǎn)。=1\*GB3①、定時安全檢驗：企業(yè)每個月組織檢驗一次，項目部每旬組織檢驗一次，并實施全方面性、考評性檢驗，以標準要求實施考評。=2\*GB3②、專業(yè)性安全檢驗，由各專業(yè)施工員組織懂安全技術，有實際操作和維修能力人員參與，每七天或不定時進行檢驗整改，本工程關鍵項目是電器線路、施工作業(yè)防護、防火管理等。4、安全技術管理=1\*GB2⑴、專業(yè)安全員要依據(jù)，建設部頒發(fā)《建設施工安全檢驗評分標準》要求，和企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求，搜集整理好單位工程安全技術管理基礎資料。=2\*GB2⑵、作好安全技術方案，技術方法編制和交底工作，工地工程技術部要依據(jù)施工組織設計要求結(jié)合工地實際情況，編制可行安全技術方案并交底。各專業(yè)施工員在下達施工任務同時，要依據(jù)工程特點，施工周圍環(huán)境，進行安全分析、評價、制訂對策，提出可行安全方法，組織實施和交底。=3\*GB2⑶、各項安全設計如施工用電、臨邊等搭設及其圍護設置完成后，必需組織驗收，合格后才準使用。5、安全用電制度(1)、繪制施工用電計劃總平面圖，施工前向施工人員交底，安裝好后進行驗收。本工程在地下室潮濕環(huán)境中照明采取安全電壓。(2)、建立安全檢測制度并作好統(tǒng)計。接地電阻每個月檢測一次；絕緣電阻每個月檢測一次；漏電保護器半月檢測一次。(3)、電氣維修應定時定人，天天1人進行值班，常到班組，現(xiàn)場檢驗，立即發(fā)覺和消除事故隱患。(4)、全部電氣設備金屬外殼必需設有良好接零保護。(5)、用電設備進行完工后，應立即拆除，入庫以防受潮和漏電。(6)、定時對電工進行用電安全教育和培訓，應持證上崗，嚴禁無證上崗或隨意串崗。6、電氣防火(1)、配電室地面安裝絕緣地板，配置滅火器材，并嚴禁煙火，在電氣裝置和線路周圍和線路周圍不準堆放易燃爆和腐蝕材料物品。(2)、合理配置多種保護電器、電路、設備應有可靠接零或接地保護，加強電氣絕緣，預防閃爍。(3)、加強電氣防火教育，進行電氣防火知識教育和宣傳，建立防火檢驗制度，每個月一次，發(fā)覺問題立即處理。(4)、在電氣防火關鍵處設置禁火標志。7、關鍵機械安全關鍵點=1\*GB2⑴、全部機械均必需作接零保護和有漏電保護裝置。=2\*GB2⑵、停機時應切斷電源，拉閘加鎖。=3\*GB2⑶、露天操作均要搭設操作棚，外露傳動部位均須有防護罩和防護柵。=4\*GB2⑷、機械必需一機一閘裝有隨機開關，一、二次電源接頭處有防護裝置，二次線使用線鼻子。8、其它防火管理=1\*GB2⑴、現(xiàn)場建立安全防火領導小組，吸收業(yè)主方參與，健全防火檢驗制度。=2\*GB2⑵、配電房、木工棚、倉庫等必需設有消防器材。=3\*GB2⑶、施工現(xiàn)場應有計劃，配置一定消防器材，指定專員維護管理。定時更新，確保完整好用。

第六章、工程進度計劃和方法第一節(jié)工期確保體系1、物資供給超前計劃，做到供給立即。1、物資供給超前計劃，做到供給立即。2、確保施工資金到位。3、加強工地機械維修能力，確保機械完好率和出勤率。4、自備應急發(fā)電系統(tǒng)。單位工程完工后工期包保責任兌現(xiàn)內(nèi)部驗收、嚴格根據(jù)項目部下發(fā)各工點施工進度計劃組織均衡生產(chǎn)。2、根據(jù)項目部下發(fā)施工進度做好各項工程工期分割計劃，并組織施工。3、按時檢驗已完工程質(zhì)量和施工工期是否滿足分割計劃要求。4、制訂施工隊工期、質(zhì)量獎罰制度內(nèi)部驗收后兌現(xiàn)。確保工期合理化提議施工隊、加強職員思想政治工作，信守協(xié)議工期、工程質(zhì)量教育。２、協(xié)調(diào)搞好當?shù)厝罕婈P系排除外界干擾。3、加強提升職員施工技術素質(zhì)教育。1、測量控制正確無誤。2、技術指導正確無誤。3、質(zhì)量檢測正確立即。4、處理施工技術疑難立即正確。5、做好工期分割按月下達施工計劃和計價。工期確保體系工期目標：105個日歷天項目經(jīng)理對項目所屬各單位簽署包保責任狀

第二節(jié)計劃開完工日期為方便本施組排定工期，施工總工期為105個日歷天。以監(jiān)理工程師公布開工令為準。第三節(jié)施工進度總體計劃依據(jù)招標具體要求、本工程特點、我企業(yè)現(xiàn)有施工能力及管理水平，對本標段工程施工進度作了科學、合理、具體安排。詳見“計劃開、完工日期和施工進度網(wǎng)絡圖”。第四節(jié)工期確保方法一、工期組織管理方法(1)按項目法組織施工我們將安排常年從事工程施工任務，多年參與了多項大型類似工程施工，有類似施工經(jīng)驗、素質(zhì)高、能力強、技術過硬、敢打硬仗、社會聲譽很好工程施工隊伍進行施工。施工現(xiàn)場成立項目經(jīng)理部直接指揮施工生產(chǎn)，項目經(jīng)理部關鍵技術和管理人員均由有豐富施工經(jīng)驗和參與過眾多類似工程施工人員組成，其組織機構(gòu)和關鍵管理人員按投標組織機構(gòu)及人員，在整個施工過程保持穩(wěn)定不變。(2)主動進行施工準備，盡可能縮短準備時間，快速進場，按期開工①充足利用現(xiàn)有資源，加緊資源調(diào)配，加大投入，上足設備，提升機械化作業(yè)水平，確保施工人員早日到崗，機械設備按期進場，臨時設施以最快速度完成，所需材料超前定購，并確保立即到貨。②編制各分部、分項單位工程及總體工程實施性施工組織設計及各項目施工工藝，并報業(yè)主、監(jiān)理單位審核同意。③結(jié)合實際，制訂工程管理及質(zhì)量確保各項具體方法和措施，實現(xiàn)標準化管理。(3)強化過程控制，實施工期動態(tài)管理，確?？偣て诩瓣P鍵工期實現(xiàn)①利用項目管理軟件，編制切實可行網(wǎng)絡計劃，并以此為依據(jù)，制訂“年、月、旬、周”施工計劃，嚴格按計劃組織施工。同時依據(jù)施工完成情況，立即對網(wǎng)絡計劃進行修正，做到“一次調(diào)整，全盤優(yōu)化”，動態(tài)管理各項工程。②強化項目經(jīng)理部責任，抓好施工中統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。尤其要做好施工組織和協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各關鍵工序進展作為施工管理中心。③全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標準，加強施工現(xiàn)場管理，爭創(chuàng)文明施工模范工地，使施工作業(yè)管理標準化、科學化。④嚴格實施工地會議制度。⑤充足利用現(xiàn)有成熟工法，合理調(diào)配資源，充足發(fā)揮設備能力和材料性能，結(jié)合工程實際適時調(diào)整施工方案和工藝。⑥確保材料、設備立即到位，杜絕待工待料。⑦做好雨天施工管理和安排，隨時保持和氣象部門聯(lián)絡，掌握近一周氣象估計結(jié)果，提前做好抵卸災難性天氣多種方法，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低程度減小天氣改變對工期影響。⑧主動加強和業(yè)主、監(jiān)理、設計單位及相鄰標段承建商聯(lián)絡，立即處理施工中出現(xiàn)問題，為施工發(fā)明良好外部環(huán)境，降低外部影響，確保目標工期順利實現(xiàn)。(4)制訂對應成品保護方法確保施工過程中成品、半成品不因人為機械損壞而造成返工、返修，保持成品完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。二、工期制度確保方法(1)建立健全工期確保崗位責任制，簽署工期包保責任書。(2)加強和完善計劃考評兌現(xiàn)落實制度，實施和進度計劃掛鉤工資制度，使全體職員切身經(jīng)濟利益和工期親密聯(lián)絡，從而激發(fā)職員確保工期主動性。(3)開展以工期、質(zhì)量、安全為關鍵考評指標勞動競賽，每個月評選一次，物質(zhì)獎勵和精神相結(jié)合，表彰優(yōu)異，鞭策后進。(4)嚴格實施工地計劃會制度，工地天天由施工作業(yè)隊召開各作業(yè)班組進度計劃會，作業(yè)隊長、主管領工員、班組長參與，落實當日計劃完成情況及確定第二天工作計劃，重大問題立即報經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)實施處理。(5)嚴格根據(jù)監(jiān)理工程師同意施工組織設計安排施工。經(jīng)理部每個月中旬召開一次施工進度分析會，若有滯后，查找、分析原因，制訂方法立即整改，每個月月底召開一次施工計劃會，檢驗當月計劃完成情況及落實下月計劃，施工全過程按網(wǎng)絡計劃管理，確保關鍵線路上工序按計劃進行。(6)配置和施工進度要求相適應狀態(tài)良好施工機械設備和周轉(zhuǎn)料具，貯備足夠零配件，配置對應數(shù)量維修人員，加強機械設備維修保養(yǎng)，提升機械完好率和使用率，確保施工生產(chǎn)正常進行。(7)依據(jù)施工計劃要求，編制每季逐月物質(zhì)采購流動計劃，確保施工生產(chǎn)有充裕物資作確保，預防發(fā)生停工待料。三、工期技術確保方法(1)深入深入進行工地調(diào)查，認真編制科學、優(yōu)異、可操作性強實施性施工組織設計，并以其作為施工指導。施工中，實施施工組織動態(tài)管理，對施工過程進行全方面監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)有計劃、有步驟、有秩序地均衡推進。(2)按項目法施工，開工前，由項目經(jīng)理部組織編制嚴謹網(wǎng)絡計劃，抓關鍵線路，嚴格按網(wǎng)絡計劃組織施工，依據(jù)總網(wǎng)絡計劃編制“月、旬、日”作業(yè)計劃，并依據(jù)實施過程中完成情況，立即和原計劃進行對比，并加以修正調(diào)整。對實施過程中出現(xiàn)進度滯后立即分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡計劃實現(xiàn)。(3)合理安排施工項目或工序，最大程度降低氣候引發(fā)停工損失。(4)認真采取適合工程實際成熟“工法”，充足發(fā)揮設備能力和材料性能，不停提升勞動生產(chǎn)率，把加緊工程進度、確保工期建立在技術優(yōu)異、方法有效基礎上。(5)依據(jù)總體目標和施工進度、施工難度、環(huán)境等特點，充足利用以往類似工程施工經(jīng)驗，提前估計有可能發(fā)生工序間交叉配合不到位現(xiàn)象，采取有效方法，抓住關鍵，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動力及機械設備。(6)加強同相關方面聯(lián)絡和協(xié)調(diào)，尋求工程施工良好外部環(huán)境，促進同業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡和匯報。加強和交通、供電、供水、環(huán)境保護、市政、公安等部門和工地鄰近單位和居民聯(lián)絡和協(xié)調(diào)，爭取了解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進行。四、工期提前確保方法本工程將嚴格根據(jù)施工計劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，若有工期提前完成要求，我們將采取以下調(diào)整工期方法，來確?？偣て谧罱K實現(xiàn)或最大程度降低工期延誤。(1)經(jīng)過科學分析并結(jié)合施工實際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學、更合理，從而降低施工循環(huán)作業(yè)時間，達成使工期縮短目標。(2)合理地增加施工機械設備，充足發(fā)揮機械化施工效率，縮短施工工期。(3)合理地增加料具投入，降低料具倒用，從而縮短作業(yè)循環(huán)時間。(4)合適增加勞動力，充足調(diào)感人主動性，在作業(yè)人員中開展零缺點活動，盡可能降低因操作失誤而返工造成對工期影響。(5)加強施工管理，確保資金愈加好用于施工當中，以確保施工生產(chǎn)得以順利進行。

第七章、環(huán)境保護管理體系和方法第一節(jié)環(huán)境保護體系1、將環(huán)境保護列入施工管理一項關鍵工作，在項目經(jīng)理領導下建立崗位責任到崗、到人施工現(xiàn)場環(huán)境保護責任確保體系。以下圖：施工現(xiàn)場環(huán)境保護責任確保體系圖2、建立環(huán)境保護管理小組，由一名副經(jīng)理主管，組員由專業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)境保護管理資料。3、建立健全環(huán)境工作管理條例，施工組織設計應有環(huán)境保護內(nèi)容，對路面沉降進行跟蹤觀察。4、不得在工地門前及圍欄外堆放材料、垃圾。生活廢水和施工廢水需經(jīng)沉淀池沉淀后才能排放，預防污染地下水和環(huán)境和預防淤塞下水道。5、對地下管線妥善保護，不明管線應先探明，不許可野蠻施工作業(yè)。施工中發(fā)覺有管線穿過開挖段，要采取掛、支等方法，確保管線完好，繼續(xù)使用。施工中如發(fā)覺文物應立即停工，采取有效封閉保護方法。6、對備用發(fā)電機等采取圍蔽加消音等方法，降低噪音污染，控制在國家要求標準內(nèi)。7、需夜間施工時應采取方法減輕噪聲，夜間施工必需取得政府主管部門同意。夜間10時后應嚴格控制噪音較大機具運行。8、施工時，應盡可能保護路邊樹木和草地。9、建立公眾投訴電話，主動接收群眾監(jiān)督。第二節(jié)衛(wèi)生管理方法(1)建立現(xiàn)場各區(qū)域衛(wèi)生責任人制度，責任人名單上墻。定時搞好環(huán)境衛(wèi)生，清理垃圾，施藥除“四害”，保持現(xiàn)場清潔、無臭味。(2)施工現(xiàn)場堅持工完料清，建筑及生活垃圾必需集中堆放、集中袋裝、立即清運，并運往指定地點棄置。不用料具和機械設備應立即清退出場，保持場內(nèi)整齊。(3)施工現(xiàn)場應在大門處設沖洗槽，運輸花散體物料及土石方車輛必需加蓋，確保離開施工現(xiàn)場車輛不帶泥上路。(4)裝運建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土車輛，應采取有效方法，確保不污染道路和環(huán)境，并指定線路行走。(5)宿舍應隨時保持清潔、干爽、整齊有序，桌床、衣柜尺寸統(tǒng)一。(6)工地食堂要有衛(wèi)生許可證，食堂工作人員須有健康證，食堂生、熟食操作應分開，熟食應設置防蠅罩，嚴禁使用非食用塑料袋制品作食容器。(7)在生活區(qū)設茶水亭，施工作業(yè)面設茶水桶。(8)在施工現(xiàn)場及生活區(qū)設置醫(yī)務室，隨時為職員提供醫(yī)療服務。第三節(jié)預防揚塵方法（1）施工期間配置專用灑水車進行噴灑，凈化大氣環(huán)境，預防揚塵污染。（2）在施工住地植草、種花、栽植灌木，優(yōu)化環(huán)境。（3）施工期間，對汽車尾氣環(huán)境要求進行控制。（4）現(xiàn)場用堆料(砂子、石子)和易引發(fā)粉塵細料(水泥)等，采取封閉式料棚。（5）場地出口設洗車槽，并設專員對全部出場地車輛進行沖洗，嚴禁遺漏。運渣汽車用塑料編織布或雨布覆蓋車廂，預防落土掉渣污染道路，影響環(huán)境。（6）在工作場地內(nèi)設置沉淀池，對施工廢水進行沉淀凈化，并用于灑水降塵。第四節(jié)預防噪音方法（1）優(yōu)先選擇電動機械，控制施工噪音，確保離開施工作業(yè)區(qū)現(xiàn)場邊界40m處噪音小于70dB、撞擊噪音最大不超出90dB。（2）多種車輛進入施工現(xiàn)場嚴禁鳴笛。（3）施工場地和周圍地域和敏感受體之間合理安裝聲障設施，以有效阻隔噪聲向施工場地周圍和敏感受體方向傳輸。（4）采取符合環(huán)境保護要求低噪聲設備和工藝，降低源強。（5）對施工人員應采取可靠防護方法：配帶耳塞或耳罩、耳棉。第五節(jié)固體廢棄物處理（1）在施工辦公、生活營地配置垃圾桶，生活垃圾分開搜集或分揀，無機垃圾送指定棄渣場按要求填埋，有機垃圾送指定垃圾填埋場按要求填埋或送指定垃圾焚燒爐焚燒。垃圾每日清理，保持辦公生活區(qū)環(huán)境清潔。（2）機械修理及汽修等產(chǎn)生生產(chǎn)垃圾含有較多金屬類廢品，含有一定回收價值盡可能回收利用。其它生產(chǎn)垃圾統(tǒng)一運至監(jiān)理人指定地點進行處理。（3）生產(chǎn)廢渣嚴格按指定渣場棄渣，并采取方法進行處理，不得任意堆放棄渣，嚴禁向河道亂棄渣，預防和降低水土流失。對于難以避免而滑入河道渣土、因施工造成場地塌滑、毀壞林草和場地造成泥沙漫流等問題，應接收主管部門和監(jiān)理人監(jiān)督檢驗，立即進行處理。（4）有毒有害和危險品對有毒有害和危險品嚴格管理，預防污染事故和安全事故發(fā)生。

第八章、文明施工體系和方法第一節(jié)文明施工確保體系文明施工管理組織文明施工管理組織施工管理部門施工管理部門施工管理部門施工管理部門施工管理部門施工管理部門現(xiàn)場監(jiān)控健全組織健全各項制度資料管理加強教育開展“5S”活動：(1)整理(2)整理(3)清掃(4)清潔(5)素養(yǎng)施工組織施工現(xiàn)場方法落實第二節(jié)文明施工確保方法1、認真落實國家和地方相關文明施工要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學組織施工，做好施工現(xiàn)場各項管理工作。2、施工總平面部署圖設置各項臨時設施。堆放大宗材料、成品、半成品和機具設備，不得侵占場內(nèi)道路及安全防護等設施。3、現(xiàn)場設置顯著標牌，標明工程項目名稱、建設單位、設計單位、監(jiān)理單位、施工單位、項目經(jīng)理和施工現(xiàn)場技術責任人、質(zhì)檢員、安全員姓名，工程開、完工日期等。4、施工現(xiàn)場用電線路、用電設施安裝和使用必需符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并根據(jù)施組要求有夜間照明。5、施工