綜合標(biāo)準(zhǔn)施工組織設(shè)計(jì)飲用水凈化

目錄TOC\o"1-3"\n\h\z\u第一章、編制說(shuō)明、工程概況及工程目標(biāo)第一節(jié)編制說(shuō)明第二節(jié)工程概況第二章、施工組織計(jì)劃、組織架構(gòu)第一節(jié)施工組織計(jì)劃第二節(jié)施工準(zhǔn)備布署第三節(jié)工程目標(biāo)第四節(jié)管理模式第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)第六節(jié)各部門(mén)職責(zé)第七節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)開(kāi)啟和運(yùn)作第八節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作確保方法第三章、施工方案和技術(shù)方法第一節(jié)施工準(zhǔn)備第二節(jié)工藝步驟第三節(jié)直飲水設(shè)備安裝施工一、設(shè)備安裝通用施工方法及技術(shù)要求二、直飲水設(shè)備安裝三、管道安裝四、閥門(mén)安裝五、電氣安裝六、泵安裝第四節(jié)直飲水設(shè)備試運(yùn)行第四章、質(zhì)量管理體系和方法第一節(jié)組織管理方法第二節(jié)技術(shù)管理方法第三節(jié)成品保護(hù)第四節(jié)施工質(zhì)量監(jiān)督方法第五節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理制度第六節(jié)質(zhì)量事故處理基礎(chǔ)程序第五章、安全管理體系和方法第一節(jié)安全確保體系第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全方法第六章、工程進(jìn)度計(jì)劃和方法第一節(jié)工期確保體系第二節(jié)計(jì)劃開(kāi)完工日期第三節(jié)施工進(jìn)度總體計(jì)劃第四節(jié)工期確保方法一、工期組織管理方法二、工期制度確保方法三、工期技術(shù)確保方法四、工期提前確保方法第七章、環(huán)境保護(hù)管理體系和方法第一節(jié)環(huán)境保護(hù)體系第二節(jié)衛(wèi)生管理方法第三節(jié)預(yù)防揚(yáng)塵方法第四節(jié)預(yù)防噪音方法第五節(jié)固體廢棄物處理第八章、文明施工體系和方法第一節(jié)文明施工確保體系第二節(jié)文明施工確保方法第九章、回訪保修服務(wù)方法第一節(jié)售后服務(wù)方案第二節(jié)水質(zhì)監(jiān)測(cè)安全保障方法和水質(zhì)監(jiān)測(cè)不合格應(yīng)急方案表6.1擬投入關(guān)鍵施工機(jī)械設(shè)備表表6.2勞動(dòng)力計(jì)劃表表6.3計(jì)劃開(kāi)、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖

第一章、編制說(shuō)明、工程概況及工程目標(biāo)第一節(jié)編制說(shuō)明一、編制標(biāo)準(zhǔn)本施工組織設(shè)計(jì)是依據(jù)招標(biāo)人提供設(shè)計(jì)圖紙和現(xiàn)場(chǎng)考察結(jié)果，依據(jù)現(xiàn)行國(guó)家規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合我企業(yè)多年來(lái)施工經(jīng)驗(yàn)，針對(duì)本工程具體情況和要求，經(jīng)數(shù)次研究論證和方案比較，提出了我方將怎樣組織施工總體框架構(gòu)想。本方案關(guān)鍵從“關(guān)鍵施工方案”、“技術(shù)方法”“質(zhì)量確保體系及方法”、“施工進(jìn)度計(jì)劃及確保方法”、“勞動(dòng)力安排及關(guān)鍵機(jī)械設(shè)備配置計(jì)劃”、“文明安全施工方法”等幾大方面提出構(gòu)想，宗旨是能為“德陽(yáng)期望城5#地塊管道直飲水工程”愈加好地服務(wù)。施工過(guò)程中為實(shí)現(xiàn)本工程“優(yōu)質(zhì)、快速、安全、低耗”施工目標(biāo)，我們將“用我們智慧和行動(dòng)，實(shí)現(xiàn)對(duì)用戶(hù)承諾”。現(xiàn)在，我企業(yè)已作好了對(duì)應(yīng)技術(shù)、資源準(zhǔn)備，且施工條件已成熟，可立即展開(kāi)施工。二、編制依據(jù)1、“德陽(yáng)期望城5#地塊管道直飲水工程”招標(biāo)文件。2、本項(xiàng)目圖紙、工程量清單、補(bǔ)遺書(shū)、答疑書(shū)等資料；3、本項(xiàng)目招標(biāo)文件要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，國(guó)家相關(guān)方針政策、法律、法規(guī)和國(guó)家、現(xiàn)行規(guī)范、規(guī)程、驗(yàn)收等各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)；4、我企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)踏勘、調(diào)查取得相關(guān)資料；5、我企業(yè)擁有工法結(jié)果、管理水平、技術(shù)能力、裝備能力，和從事工程建設(shè)所積累施工經(jīng)驗(yàn)；6、相關(guān)建筑施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理、文明施工相關(guān)文件；7、國(guó)家相關(guān)工程建設(shè)現(xiàn)行相關(guān)法律、法規(guī)及行業(yè)相關(guān)要求；8、企業(yè)相關(guān)管理要求及要求；9、同類(lèi)工程成熟施工經(jīng)驗(yàn)。三、國(guó)家和行業(yè)頒布相關(guān)法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)序號(hào)法律、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)名稱(chēng)編碼1《城市給排水紫外線(xiàn)消毒設(shè)備》GB/T19837-2《飲用水凈水水質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)》CJ94-3《國(guó)家生活飲用水衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》GB5749-4《水處理設(shè)備制造技術(shù)條件》JB2932-865《水處理設(shè)備性能試驗(yàn)》GB/T13922.1-926《生活飲用水標(biāo)準(zhǔn)檢驗(yàn)方法》GB/T57507《食品安全國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)包裝飲用水》GB

19298-)8《機(jī)械設(shè)備安裝工程施工及驗(yàn)收利用規(guī)范》GB50231-989《電氣裝置安裝工程電纜線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50168-9210《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-11《電氣裝置工程接地裝置及驗(yàn)收規(guī)范》GB50169-9212《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-8813《壓縮機(jī)、風(fēng)機(jī)、泵安裝工程及驗(yàn)收規(guī)范》GB50275-9814《建筑給水排水及采暖工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》GB50242-15《建筑給水排水設(shè)計(jì)規(guī)范》GBJ13-第二節(jié)工程概況1、項(xiàng)目名稱(chēng)：德陽(yáng)期望城5#地塊管道直飲水工程2、項(xiàng)目地點(diǎn)：四川省德陽(yáng)市3、總戶(hù)數(shù)：582戶(hù)，每戶(hù)按3.5人計(jì)算4、日用水量：6m3/d5、處理水量：1m3/h6、RO系統(tǒng)回收率：大于60%7、施工界面：機(jī)房自來(lái)水接入點(diǎn)至小區(qū)居民進(jìn)戶(hù)管道（20cm），包含水處理設(shè)備、供回水設(shè)備及供回水管網(wǎng)。8、水質(zhì)要求水源采取德陽(yáng)當(dāng)?shù)刈詠?lái)水，出水水質(zhì)：電導(dǎo)率：＜50us/cm（at25℃）菌落總數(shù)：＜50個(gè)/100ml大腸桿菌:不得檢出9、設(shè)備要求自來(lái)水進(jìn)水由電池閥依據(jù)原水箱液位智能控制；原水箱：采取SS304材質(zhì)；多介質(zhì)過(guò)濾器濾速：8~10m/h，活性炭過(guò)濾器濾速：10~12m/h；軟化器濾速20~30m/h介質(zhì)過(guò)濾器和活性炭過(guò)濾器帶自動(dòng)反沖洗及正洗功效；軟化器自動(dòng)產(chǎn)水再生吸鹽保安過(guò)濾器濾芯：精度5μm，外殼材質(zhì)SUS304；高壓泵：葉輪材質(zhì)SUS304。反滲透系統(tǒng)：膜殼材質(zhì)SUS304，RO膜采取材質(zhì)為PES，設(shè)沖洗電動(dòng)閥；消毒系統(tǒng)：臭氧消毒和回水紫外線(xiàn)消毒；純水水箱：水箱采取SUS304不銹鋼無(wú)菌水箱，水箱配空氣呼吸閥及臭氧消解裝置。供水系統(tǒng)采取變頻恒壓供水，分為2套，1套為1~3#樓（16層），一套4~6#樓（32層），每層按四戶(hù)；供水管道采取上行下供方法，每八層設(shè)置1個(gè)減壓閥，立管頂部設(shè)自動(dòng)排氣閥；供水管進(jìn)戶(hù)前設(shè)刷卡預(yù)付費(fèi)水表（電池），安裝于戶(hù)外，（水井內(nèi)）配套SUS304水表箱；進(jìn)戶(hù)壓力控制在0.15~0.20MPa；回水精密過(guò)濾器：精度5μm，外殼材質(zhì)SUS304；水處理系統(tǒng)及供回水系統(tǒng)采取PLC控制；

第二章、施工組織計(jì)劃、組織架構(gòu)第一節(jié)施工組織計(jì)劃本工程實(shí)施項(xiàng)目法施工，形成統(tǒng)一管理精干紀(jì)律嚴(yán)明，作風(fēng)過(guò)硬現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)指揮體系。在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織技術(shù)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、材料等部門(mén)組成綜合管理班子，全方面負(fù)責(zé)工程施工，直接調(diào)度作業(yè)層施工。責(zé)、權(quán)、利分明，能及施工組織設(shè)計(jì)時(shí)排除種種障礙，處理現(xiàn)場(chǎng)施工碰到問(wèn)題，做到上下一心，確保工程按預(yù)期質(zhì)量、安全、工期目標(biāo)順利進(jìn)行。第二節(jié)施工準(zhǔn)備布署（一）技術(shù)準(zhǔn)備1、技術(shù)文件準(zhǔn)備：項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人在對(duì)圖紙預(yù)先熟悉后提出工程所需規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)及圖集進(jìn)行相關(guān)工程施工資料搜集準(zhǔn)備。2、圖紙會(huì)審：熟悉設(shè)計(jì)圖紙，了解設(shè)計(jì)意圖，掌握?qǐng)D紙?jiān)O(shè)計(jì)各項(xiàng)材質(zhì)、構(gòu)件尺寸和細(xì)部結(jié)構(gòu)，明確質(zhì)量目標(biāo)，在開(kāi)工前進(jìn)行圖紙會(huì)審，盡可能將圖紙上問(wèn)題在工程開(kāi)工前處理。3、依據(jù)協(xié)議要求質(zhì)量要求及設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)編制施工階段施工組織設(shè)計(jì)及具體施工方案。4、編制施工預(yù)算：要求在施工前提出工程量及估計(jì)成本情況，提出成品加工計(jì)劃，進(jìn)行工料分析，提出資源計(jì)劃。5、技術(shù)交底：進(jìn)行施工組織設(shè)計(jì)交底，施工階段技求、安全交底采取三級(jí)制，即技術(shù)責(zé)任人→工長(zhǎng)→班組長(zhǎng)，班組長(zhǎng)接收交接后，組織工人進(jìn)行認(rèn)真討論，確保每位操作人員明確質(zhì)量目標(biāo)和施工意圖。6、了解材料供給及質(zhì)量情況，提前取樣試驗(yàn)，為施工提供技術(shù)依據(jù)。（二）資源準(zhǔn)備1、人力準(zhǔn)備：提前做好勞動(dòng)力組織調(diào)配工作，確定和簽署勞動(dòng)協(xié)議，在專(zhuān)業(yè)施工隊(duì)基礎(chǔ)上組建專(zhuān)業(yè)班組和混合班組，并組織陸續(xù)進(jìn)場(chǎng)。2、物質(zhì)準(zhǔn)備：依據(jù)施工方案和進(jìn)度計(jì)劃要求，編制具體材料進(jìn)場(chǎng)及預(yù)制構(gòu)件加工計(jì)劃，開(kāi)工前提前做好各項(xiàng)機(jī)具維修、保養(yǎng)、組織調(diào)度，進(jìn)場(chǎng)運(yùn)輸準(zhǔn)備。第三節(jié)工程目標(biāo)1、工期目標(biāo)工期目標(biāo)105日歷天。2、工程質(zhì)量目標(biāo)：達(dá)成國(guó)家現(xiàn)行“工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范”合格標(biāo)準(zhǔn)，一次性驗(yàn)收合格。3、安全和文明施工目標(biāo)創(chuàng)企業(yè)文明工地、杜絕死亡及重傷事故，確保無(wú)重大傷亡安全事故，交通肇事和火災(zāi)事故發(fā)生，確保周?chē)煌ㄍ〞?，安全達(dá)標(biāo)。4、經(jīng)濟(jì)目標(biāo)經(jīng)過(guò)科學(xué)組織，嚴(yán)格管理，依靠科技進(jìn)步，應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料、新設(shè)備，降低工程成本。第四節(jié)管理模式本工程項(xiàng)目將按項(xiàng)目法進(jìn)行施工，尤其對(duì)工程質(zhì)量和工期將制訂出具體嚴(yán)格管理制度，由項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)各項(xiàng)資源配置，我方將為本項(xiàng)目部提供一流設(shè)備和各方面精英組成項(xiàng)目班子，對(duì)各專(zhuān)業(yè)人才使用，我方將采取靈活管理方法，許可項(xiàng)目經(jīng)理在全企業(yè)范圍內(nèi)選擇使用。第五節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)我方將依據(jù)“德陽(yáng)期望城5#地塊管道直飲水工程”規(guī)模和特點(diǎn)，擬配置足夠、有現(xiàn)場(chǎng)施工經(jīng)驗(yàn)專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員，組成項(xiàng)目經(jīng)理部。項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)項(xiàng)目經(jīng)理和技術(shù)責(zé)任人組成管理關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)層。管理層設(shè)工程技術(shù)科、質(zhì)量科、安全文明科、協(xié)議預(yù)算科、財(cái)務(wù)科、勞資科、設(shè)備材料科和行政科等職能管理機(jī)構(gòu)。項(xiàng)目經(jīng)理由曾擔(dān)任類(lèi)似工程項(xiàng)目經(jīng)理、有豐富現(xiàn)場(chǎng)施工、指揮、調(diào)度經(jīng)驗(yàn)并含有項(xiàng)目經(jīng)理資格專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員擔(dān)任。技術(shù)責(zé)任人由對(duì)類(lèi)似工程施工含有豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)工程師擔(dān)任。依據(jù)該工程施工管理實(shí)際需要，配置了有施工實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)各相關(guān)專(zhuān)業(yè)工程師，具體情況見(jiàn)下述相關(guān)表格。勞動(dòng)力投入按工程施工需要進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整。確保滿(mǎn)足工程施工進(jìn)度需要。依據(jù)施工招標(biāo)文件和企業(yè)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)要求，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置展覽區(qū)，布設(shè)項(xiàng)目施工機(jī)構(gòu)框圖，明確各施工崗位和人員管理職責(zé)。公布項(xiàng)目管理方法，獎(jiǎng)罰方法，關(guān)鍵事件通知，項(xiàng)目施工進(jìn)場(chǎng)圖片和施工進(jìn)度圖等。第六節(jié)各部門(mén)職責(zé)（一）項(xiàng)目經(jīng)理崗位職責(zé)1、落實(shí)實(shí)施國(guó)家、行政主管部門(mén)相關(guān)法律、法規(guī)、政策和標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)施企業(yè)各項(xiàng)管理制度。2、經(jīng)授權(quán)組建項(xiàng)目部，確定項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)，選擇聘用管理人員，依據(jù)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全管理體系要求確定管理人員職責(zé)，并定時(shí)進(jìn)行考評(píng)、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。3、負(fù)責(zé)在本項(xiàng)目?jī)?nèi)落實(shí)落實(shí)企業(yè)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針和總體目標(biāo)，主持制訂項(xiàng)目質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全目標(biāo)。4、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目實(shí)施全過(guò)程、全方面管理，組織制訂項(xiàng)目部各項(xiàng)管理制度。5、嚴(yán)格推行和建設(shè)單位簽署協(xié)議和和企業(yè)簽署“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書(shū)”并進(jìn)行階段性目標(biāo)控制，確保項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。6、負(fù)責(zé)組織編制項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施計(jì)劃或施工組織設(shè)計(jì)，組織辦理工程設(shè)計(jì)變更、概預(yù)算調(diào)整、索賠等相關(guān)基礎(chǔ)工作，配合企業(yè)做好驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。7、負(fù)責(zé)對(duì)施工項(xiàng)目標(biāo)人力、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，主動(dòng)推廣和應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新材料。8、嚴(yán)格財(cái)務(wù)制度，建立成本控制體系，加強(qiáng)成本管理，搞好經(jīng)濟(jì)分析和核實(shí)。9、主動(dòng)開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)查，主動(dòng)搜集工程建設(shè)信息，參與項(xiàng)目追蹤、公關(guān)、進(jìn)行區(qū)域性市場(chǎng)開(kāi)發(fā)和本項(xiàng)目后續(xù)工程滾動(dòng)開(kāi)發(fā)工作。10、強(qiáng)化現(xiàn)場(chǎng)文明施工，立即發(fā)覺(jué)和妥善處理突發(fā)性事件。11、做好項(xiàng)目部思想政治工作。12、幫助企業(yè)完成項(xiàng)目標(biāo)檢驗(yàn)、判定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)工作。13、負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目部?jī)?nèi)部和外部事項(xiàng)。14、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其它工作（二）項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人崗位職責(zé)受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，負(fù)責(zé)本工程生產(chǎn)組織管理工作具體實(shí)施。依據(jù)月度施工計(jì)劃安排好旬、日作業(yè)計(jì)劃和落實(shí)施工生產(chǎn)各項(xiàng)方法，在確保安全、質(zhì)量和文明施工前提下，全方面完成和超額完成各項(xiàng)施工任務(wù)。加強(qiáng)職員安全生產(chǎn)和技術(shù)操作規(guī)程教育，嚴(yán)格實(shí)施安全、質(zhì)量規(guī)章制度，定時(shí)組織安全、質(zhì)量檢驗(yàn)，對(duì)質(zhì)量、安全、機(jī)械及其它事故和未遂事故組織調(diào)查分析立即上報(bào)，并研究處理。組織召開(kāi)相關(guān)安全、質(zhì)量、生產(chǎn)方面會(huì)議，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，布署任務(wù)，做到施工生產(chǎn)正常化。完成項(xiàng)目經(jīng)理交辦其它工作。（三）總經(jīng)濟(jì)師崗位職責(zé)受項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)實(shí)施國(guó)家及市場(chǎng)相關(guān)經(jīng)濟(jì)工作方針、政策、法律、法規(guī)，結(jié)合實(shí)際情況確定實(shí)施細(xì)則，并在實(shí)際工作中落實(shí)實(shí)施。組織年、季產(chǎn)值計(jì)劃編制和計(jì)劃指標(biāo)確實(shí)定、分析，制訂本工程生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，參與經(jīng)營(yíng)決議。建立健全各級(jí)生產(chǎn)承包責(zé)任制，洽商簽署各類(lèi)對(duì)外經(jīng)濟(jì)協(xié)議，組織企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟(jì)承包。掌握現(xiàn)代化企業(yè)管理專(zhuān)業(yè)知識(shí)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)信息搜集、整理、加工、分析研究工作，為生產(chǎn)決議提供依據(jù)。（四、）工程技術(shù)部負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目標(biāo)施工過(guò)程控制；制訂施工技術(shù)管理措施及工程項(xiàng)目標(biāo)施工組織設(shè)計(jì)及調(diào)度工作；對(duì)測(cè)量、試驗(yàn)、量測(cè)監(jiān)控等專(zhuān)題技術(shù)工作負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任并直接指導(dǎo)。負(fù)責(zé)技術(shù)交底、過(guò)程監(jiān)控，處理施工技術(shù)疑難問(wèn)題；參與編制完工資料和進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，組織實(shí)施完工工程保修和后期服務(wù)；組織推廣應(yīng)用新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備、新材料，努力開(kāi)發(fā)新結(jié)果。（五）安全質(zhì)量部安全部負(fù)責(zé)依據(jù)上級(jí)安全目標(biāo)制訂本標(biāo)段整個(gè)工程安全管理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)安全綜合管理，編制和呈報(bào)安全計(jì)劃、安全技術(shù)方案和具體安全方法，并認(rèn)真在施工中落實(shí)落實(shí)。組織每七天、每個(gè)月安全檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)事故隱患，立即監(jiān)督整改。負(fù)責(zé)安全檢驗(yàn)督促，負(fù)責(zé)對(duì)危險(xiǎn)源點(diǎn)提出預(yù)防方法，定時(shí)對(duì)施工隊(duì)進(jìn)行安全教育，關(guān)鍵工序提出安全施工防范技術(shù)交底。質(zhì)量部依據(jù)上級(jí)質(zhì)量方針和目標(biāo)，制訂質(zhì)量管理工作計(jì)劃，負(fù)責(zé)質(zhì)量綜合管理，行使質(zhì)量監(jiān)察職能。確保產(chǎn)品在生產(chǎn)、交付及安裝各個(gè)步驟以合適方法加以標(biāo)識(shí)，并保護(hù)好檢驗(yàn)和試驗(yàn)狀態(tài)標(biāo)識(shí)。負(fù)責(zé)產(chǎn)品標(biāo)識(shí)和可追溯性、最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)、不合格品控制、質(zhì)量統(tǒng)計(jì)控制，根據(jù)質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)本標(biāo)段全部工程質(zhì)量進(jìn)行檢驗(yàn)指導(dǎo)；負(fù)責(zé)全方面質(zhì)量管理，組織工程項(xiàng)目標(biāo)QC小組活動(dòng)。（六）計(jì)劃部負(fù)責(zé)對(duì)本標(biāo)段工程項(xiàng)目承包協(xié)議管理。按時(shí)向建設(shè)單位報(bào)送相關(guān)報(bào)表和資料。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目施工計(jì)劃制訂、實(shí)施管理，依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和工期要求，適時(shí)提出施工計(jì)劃修正意見(jiàn)并報(bào)項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)同意實(shí)施。負(fù)責(zé)驗(yàn)工計(jì)價(jià)工作。（七）設(shè)備物資部負(fù)責(zé)物資采購(gòu)和物資管理及制訂本標(biāo)段工程項(xiàng)目標(biāo)物資管理措施，檢驗(yàn)指導(dǎo)和考評(píng)施工隊(duì)物資采購(gòu)和管理工作。負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目全部施工設(shè)備管理工作，制訂施工機(jī)械、設(shè)備管理制度。在企業(yè)設(shè)備物資部門(mén)指導(dǎo)下，參與設(shè)備安裝、檢驗(yàn)、驗(yàn)證、標(biāo)識(shí)及統(tǒng)計(jì)。參與本標(biāo)段工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，對(duì)各施工單位材料消耗和機(jī)械使用費(fèi)用情況提出計(jì)量意見(jiàn)，評(píng)價(jià)各單位機(jī)械設(shè)備管理情況。（八）財(cái)務(wù)部負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)財(cái)務(wù)管理、成本核實(shí)工作。參與協(xié)議評(píng)審，組織開(kāi)展成本預(yù)算、計(jì)劃、核實(shí)、分析、控制、考評(píng)工作。參與工程項(xiàng)目驗(yàn)工計(jì)價(jià)，指導(dǎo)各施工單位開(kāi)展責(zé)任成本核實(shí)工作。（九）工程試驗(yàn)室負(fù)責(zé)本標(biāo)段工程項(xiàng)目檢驗(yàn)、試驗(yàn)、交驗(yàn)、及不合格品檢驗(yàn)控制，按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)對(duì)施工過(guò)程實(shí)施監(jiān)督并對(duì)檢驗(yàn)結(jié)果負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)多種原材料試件和砼試件樣品采集和送樣測(cè)試及質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)資料，提出多種砼施工配合比，土方施工最好含水量等試驗(yàn)數(shù)據(jù)，并在施工過(guò)程中提出修正意見(jiàn)報(bào)同意實(shí)施。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)計(jì)量測(cè)試工作，并負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備核定、校準(zhǔn)及使用管理工作。負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目標(biāo)控制測(cè)量、施工測(cè)量和施工放樣工作。在工程技術(shù)部指導(dǎo)下，對(duì)合格產(chǎn)品進(jìn)行驗(yàn)工計(jì)量。（十）綜合辦公室關(guān)鍵處理工程資料及現(xiàn)場(chǎng)經(jīng)理部一切日常工作，負(fù)責(zé)黨政、文秘、接待及對(duì)外關(guān)系協(xié)調(diào)等工作。（十一）施工隊(duì)施工隊(duì)伍關(guān)鍵服從項(xiàng)目管理和領(lǐng)導(dǎo)，完成承包施工任務(wù)。第七節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)開(kāi)啟和運(yùn)作依據(jù)項(xiàng)目經(jīng)理部工作實(shí)際，嚴(yán)格實(shí)施貫標(biāo)文件，具體明確每個(gè)項(xiàng)目管理人員責(zé)權(quán)利，使全體管理人員有條不紊、忙而有序開(kāi)展工作，從而較大地提升項(xiàng)目部工作效率，有效促進(jìn)管理整體實(shí)力強(qiáng)化，使項(xiàng)目部有更多精力和時(shí)間來(lái)分析運(yùn)籌多種復(fù)雜管理局面，促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)達(dá)成規(guī)范化，標(biāo)準(zhǔn)化要求。強(qiáng)調(diào)項(xiàng)目部集體觀念，培養(yǎng)團(tuán)體精神，深化團(tuán)體意識(shí)，主動(dòng)發(fā)揮個(gè)人潛能和專(zhuān)長(zhǎng)，干好本職員作，并不停開(kāi)拓創(chuàng)新，使項(xiàng)目部團(tuán)體實(shí)力不停增強(qiáng)，帶動(dòng)工程質(zhì)量等各項(xiàng)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)。第八節(jié)施工組織機(jī)構(gòu)高效運(yùn)作確保方法一、組織有力項(xiàng)目班子，選派思想好、覺(jué)悟高、業(yè)務(wù)精、能力強(qiáng)、善合作、服務(wù)好管理人員進(jìn)入項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子。二、嚴(yán)格實(shí)施項(xiàng)目部各級(jí)人員崗位責(zé)任制，定時(shí)對(duì)其進(jìn)行量化考評(píng)。三、強(qiáng)化激勵(lì)和約束機(jī)制，指定業(yè)績(jī)獎(jiǎng)懲措施，提倡職員主動(dòng)性、發(fā)明性、控制不良行為發(fā)生頻率，定時(shí)組織檢驗(yàn)。四、天天下午由責(zé)任工長(zhǎng)主持召開(kāi)班會(huì)碰頭會(huì)，對(duì)當(dāng)日工作進(jìn)行小結(jié)和對(duì)次日工作協(xié)調(diào)安排。五、實(shí)現(xiàn)勞動(dòng)用工管理，選派組織能力強(qiáng)、技術(shù)水平高、能打硬仗作業(yè)隊(duì)伍，樹(shù)立連續(xù)作戰(zhàn)精神，確保工期按時(shí)完成。六、項(xiàng)目經(jīng)理部加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目職員進(jìn)行素質(zhì)教育，強(qiáng)化敬業(yè)精神，提升工作技能，激勵(lì)參建人員艱苦創(chuàng)業(yè)，同時(shí)提升其福利待遇，讓她們以旺盛精力和主動(dòng)性投入到工程建設(shè)中去。七、建立健全各項(xiàng)管理制度，項(xiàng)目經(jīng)理部是企業(yè)形象縮影，是企業(yè)對(duì)外窗口和形象，為了確保項(xiàng)目經(jīng)理部各項(xiàng)管理工作和方法順利進(jìn)行，必需建立合理工作程序，建立有利于調(diào)動(dòng)職員工作主動(dòng)性分配激勵(lì)機(jī)制，做到規(guī)范管理行為，項(xiàng)目運(yùn)作有章可循，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣、獎(jiǎng)勤罰懶，最大程度發(fā)揮人潛能。八、組織結(jié)構(gòu)確保體系施工一隊(duì)施工二隊(duì)施工一隊(duì)施工二隊(duì)項(xiàng)目經(jīng)理技術(shù)責(zé)任人施工員安全員預(yù)算員質(zhì)檢員材料員試驗(yàn)員測(cè)量員

第三章、施工方案和技術(shù)方法第一節(jié)施工準(zhǔn)備我企業(yè)將組建強(qiáng)有力項(xiàng)目經(jīng)理部，組派得力人員主動(dòng)和相關(guān)部門(mén)取得聯(lián)絡(luò)，辦理相關(guān)手續(xù)，協(xié)調(diào)處理好臨建、水、電等問(wèn)題，用最快速度組建隊(duì)伍。立即進(jìn)場(chǎng)，修建施工圍墻和施工場(chǎng)地三通一平等工程施工前期準(zhǔn)備工作，努力爭(zhēng)取盡早達(dá)成正常施工條件。一、施工組織準(zhǔn)備為實(shí)現(xiàn)本工程建設(shè)優(yōu)質(zhì)、高速、安全、文明、低耗目標(biāo)，本工程采取項(xiàng)目法施工管理體制。1、施工管理體制設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)1.1（1、形成有一定權(quán)威性統(tǒng)一指揮，協(xié)調(diào)各方面關(guān)系，確保工程按要求順利完成。（2、依據(jù)本工程規(guī)模、技術(shù)復(fù)雜程度等原因建立管理組織。（3、采取項(xiàng)目管理體制同時(shí)，經(jīng)濟(jì)協(xié)議手段輔助部分行政手段，明確各方面責(zé)、權(quán)、利。1.2（1、進(jìn)度計(jì)劃包含以下內(nèi)容：施工總進(jìn)度計(jì)劃分部分項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃設(shè)備供給進(jìn)度計(jì)劃完工驗(yàn)收和試生產(chǎn)計(jì)劃（2、作業(yè)層人員配置（3、技術(shù)責(zé)任人：全方面負(fù)責(zé)本施工項(xiàng)目標(biāo)施工技術(shù)，對(duì)各工種進(jìn)行指導(dǎo)，處理工程技術(shù)問(wèn)題。1.3技術(shù)準(zhǔn)備工程準(zhǔn)備階段包含搜集工程資料、具體研究工程項(xiàng)目、工程數(shù)量、工藝步驟、工藝特點(diǎn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度要求、圖紙文件、設(shè)備訂貨、材料供給等基礎(chǔ)情況，為編制施工方案，施工計(jì)劃提供資料數(shù)據(jù)。為此，要進(jìn)行精心組織。1.4組織專(zhuān)業(yè)人員熟悉圖紙，對(duì)圖紙進(jìn)行自審，熟悉和掌握施工圖紙全部?jī)?nèi)容和設(shè)計(jì)意圖，處理好圖紙及現(xiàn)場(chǎng)存在問(wèn)題。對(duì)通風(fēng)空調(diào)、給水排水、電氣專(zhuān)業(yè)和土建及其它專(zhuān)業(yè)相互聯(lián)絡(luò)對(duì)照，若發(fā)覺(jué)問(wèn)題，提前和建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位協(xié)商。

第二節(jié)工藝步驟原水箱市政來(lái)水原水箱市政來(lái)水反洗水排放多介質(zhì)過(guò)濾器反洗水排放多介質(zhì)過(guò)濾器活性炭過(guò)濾器反洗水活性炭過(guò)濾器反洗水排放軟水器一用一備保安過(guò)濾器保安過(guò)濾器反沖洗泵濃水排放反沖洗泵濃水排放RO系統(tǒng)RO系統(tǒng)循環(huán)泵組凈水箱循環(huán)泵組凈水箱UV紫外消毒UV紫外消毒臭氧機(jī)臭氧機(jī)變頻供水泵組管網(wǎng)系統(tǒng)用戶(hù)管網(wǎng)系統(tǒng)用戶(hù)精密精密過(guò)濾器第三節(jié)直飲水設(shè)備安裝施工一、設(shè)備安裝通用施工方法及技術(shù)要求1、安裝之前應(yīng)對(duì)凈水站進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)：查看設(shè)備基礎(chǔ)情況，和給排水、電氣等情況，同時(shí)清理施工現(xiàn)場(chǎng)。2、設(shè)備進(jìn)場(chǎng)后堵塞全部管口、設(shè)備口等，不得敞口擱置。3、設(shè)備焊接時(shí)應(yīng)將設(shè)備內(nèi)其它物件清理潔凈，以預(yù)防焊接造成破壞，設(shè)備就位后確保安裝穩(wěn)固，不得出現(xiàn)傾斜、移動(dòng)等問(wèn)題，全部設(shè)備安裝依據(jù)施工圖進(jìn)行。4、設(shè)備安裝平面位置坐標(biāo)和標(biāo)高應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求，偏差不超出規(guī)范要求。二、直飲水設(shè)備安裝本工程水處理設(shè)備有原水箱、多介質(zhì)過(guò)濾器濾速、高壓泵、純水水箱、紫外殺菌器、臭氧發(fā)生器等。在安裝時(shí)，應(yīng)依據(jù)各設(shè)備作用和特點(diǎn)，嚴(yán)格按國(guó)家相關(guān)規(guī)范或標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行安裝。1、水箱水罐安裝1.1、水箱水罐在運(yùn)抵安裝現(xiàn)場(chǎng)前應(yīng)是進(jìn)行過(guò)全方面檢驗(yàn)合格品。1.2、開(kāi)箱檢驗(yàn)。水箱水罐在運(yùn)至現(xiàn)場(chǎng)安裝前應(yīng)備齊以下資料以備查驗(yàn)：1）、設(shè)備合格證。2）、檢驗(yàn)或試驗(yàn)匯報(bào)。3）、衛(wèi)生批件。4）、其它必需資料。1.3、安裝條件1.3.1在就位前，現(xiàn)場(chǎng)施工人員應(yīng)依據(jù)施工設(shè)計(jì)圖紙正確測(cè)量，劃定安裝時(shí)基準(zhǔn)線(xiàn)。1.3.2檢驗(yàn)底座基礎(chǔ)是否符合要求，檢驗(yàn)合格后方可繼續(xù)施工。1.3.3就位完成后，水箱水罐之間、水箱和墻面之間凈距，均不宜小于0.7m；建筑結(jié)構(gòu)最低點(diǎn)凈距，不得小于0.6m；四面應(yīng)有大于0.7m檢修通道。1.3.4水箱旁連接管道時(shí)，以上要求距離應(yīng)從管道外表面算起。1.3.5罐體開(kāi)孔、接管。1.3.6安裝完成，將銘牌貼附于水箱表面便于觀看位置。1.3.7安裝完成，應(yīng)立即對(duì)水箱內(nèi)部和表面進(jìn)行清潔，必需時(shí)還要采取防護(hù)方法以避免污染。1.3.8封閉開(kāi)口，以防雜物進(jìn)入。三、管道安裝1、工藝步驟安裝準(zhǔn)備→干管安裝→立管安裝→支管安裝→管道沖洗、試壓2、安裝準(zhǔn)備認(rèn)真熟悉圖紙，參看工藝步驟土和平面部署圖，查對(duì)多種管道坐標(biāo)、標(biāo)高是否有交叉，管道排列所用空間是否合理。有問(wèn)題立即和設(shè)計(jì)和相關(guān)人員研究處理，辦好變更洽商統(tǒng)計(jì)。3、預(yù)制加工按設(shè)計(jì)圖紙畫(huà)出管道分路、管徑、變徑、預(yù)留管口，閥門(mén)位置等施工草圖，在實(shí)際安裝結(jié)構(gòu)位置做上標(biāo)識(shí)，按標(biāo)識(shí)分段量出實(shí)際安裝正確尺寸，統(tǒng)計(jì)在施工草圖上，然后按草圖測(cè)得尺寸預(yù)制加工，按管段分組編號(hào)。全部閥門(mén)必需經(jīng)過(guò)試壓合格才能使用。4、安裝(1)給水部份用熱熔連接PP-R管，立管穿樓板均加裝鋼套管。管道安裝宜有2‰—3‰坡度坡向泄水裝置。(2)PP-R給水管道安裝：管材和管件連接均采取熱熔連接。安裝時(shí)使用專(zhuān)用熱熔工具，在加熱和熔接過(guò)程中，不能轉(zhuǎn)動(dòng)管材和管件，管道安裝時(shí)不得有軸向扭曲，應(yīng)直接插入，正常熔接，接合面應(yīng)有一均勻熔接圈。熱熔連接應(yīng)按下列步驟進(jìn)行：①熱熔工具接通電源，抵達(dá)工作溫度指示燈亮后方能開(kāi)始操作；②切割管材，必需使端面垂直于管軸線(xiàn)。管材切割通常使用管子剪或管道切割機(jī)，必需時(shí)可使用鋒利鋼鋸，但切割后管材斷面應(yīng)去除毛邊和毛刺；③管材和管道連接端面必需清潔、干燥，無(wú)油；④用卡尺和適宜筆在管端測(cè)量并標(biāo)出熱熔深度，熱熔深度⑤熔接彎頭或三通時(shí)，按設(shè)計(jì)圖紙要求，應(yīng)注意其方向，在管件和管材直線(xiàn)方向上，用輔助標(biāo)志標(biāo)出其位置；⑥連接時(shí)，無(wú)旋轉(zhuǎn)地把管端導(dǎo)入加熱套內(nèi)，插入到所標(biāo)志深度，同時(shí)，無(wú)旋轉(zhuǎn)地把管件推到加熱頭上，達(dá)成要求標(biāo)志處。加熱時(shí)間必需滿(mǎn)足相關(guān)要求（也可按熱熔工具生產(chǎn)廠家要求）；⑦達(dá)成加熱時(shí)間后，立即把管件從加熱套和加熱頭上同時(shí)取下，快速無(wú)旋轉(zhuǎn)地直線(xiàn)均勻插入到所標(biāo)深度，使接頭處形成均勻凹緣；⑧在要求加工時(shí)間內(nèi)，剛?cè)劢雍媒宇^不可校正，但嚴(yán)禁旋轉(zhuǎn)。熔接操作技術(shù)參數(shù)表外徑熔接深度加熱時(shí)間熔接時(shí)間冷卻時(shí)間（mm）（mm）(S)(S)(min)201454325167433220844402112645022.5018656324246675263010890324010811038.50501510本工程給水立管采取PP-R管在明敷時(shí)，通常采取伸縮接賠償方法處理管道熱脹變形，即給管道自由伸縮空間和余地。也可采取密集固定管卡約束管道變形，管道自由段較短，通常不超出3米，使用該方法要求固定管卡牢靠，其對(duì)管道約束力大于管道膨脹力。(3)PP-R管道有專(zhuān)用支架和吊架，安裝前必需明確活動(dòng)支架（可使管道自由伸縮）及固定支架（約束管道伸縮）用原理及合適安裝位置。通常在管道分路處（三通）必需安裝固定支架，以預(yù)防管道變形將分路處管道拉脫。支吊架制作程序?yàn)椋合铝稀_(kāi)孔、加工螺紋——組對(duì)——點(diǎn)焊校核尺寸并矯正——焊接——矯正——防銹處理PP-R管道支架最大間距（mm）公稱(chēng)外徑De2025324050637590110冷水管橫管600750900100012001400160016001800立管1000120015001700180021002500(4)立管采取U型管卡固定，高度距地1~8m，支管采取管卡固定。管道安裝完成需分系統(tǒng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)，試驗(yàn)壓力為1.0MPa。系統(tǒng)完工前進(jìn)行沖洗和通水試驗(yàn)。5、水壓試驗(yàn)及沖洗、消毒⑴水壓試驗(yàn)在每一區(qū)管道施工完成后，應(yīng)立即組織專(zhuān)業(yè)人員對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行水壓試驗(yàn)。在管網(wǎng)注水時(shí)，應(yīng)打開(kāi)管網(wǎng)高處排氣閥，將空氣排盡。灌滿(mǎn)水后，關(guān)閉排氣閥和進(jìn)水閥，將試壓泵和管網(wǎng)連接加壓，讓壓力緩慢長(zhǎng)高，加壓到一定數(shù)值時(shí)，應(yīng)停下對(duì)管網(wǎng)進(jìn)行合面外觀檢驗(yàn)，未發(fā)覺(jué)管道移位，接口漏水等現(xiàn)象方可繼續(xù)加壓。通常應(yīng)2-3次加壓至要求數(shù)據(jù)，給水試驗(yàn)壓力為0.9mpa，停止加壓后，10分鐘內(nèi)壓力降小于0.05mpa，即為合格。確定完成合格后，立即填寫(xiě)管道試驗(yàn)統(tǒng)計(jì)。（2）管道沖洗試驗(yàn)沖洗試驗(yàn)。作試驗(yàn)時(shí)將安裝好管道分區(qū)分系統(tǒng)管滿(mǎn)自來(lái)水，然后臨時(shí)給水泵加上足夠動(dòng)壓力，使系統(tǒng)管內(nèi)水流速度達(dá)成3m/5，延續(xù)吹洗60分鐘后，由檢驗(yàn)人員逐一對(duì)各放水點(diǎn)吹洗情況進(jìn)行檢驗(yàn)，出水無(wú)鐵銹及臟物，進(jìn)出水色一致既合格，然后作對(duì)應(yīng)統(tǒng)計(jì)并填寫(xiě)資料。（3）消毒試驗(yàn)試驗(yàn)方法是將已作沖洗試驗(yàn)系統(tǒng)管網(wǎng)灌滿(mǎn)濃度為20-30mg/1游離氯水，讓其在管肉內(nèi)滯留二十四小時(shí)，再用自來(lái)水沖洗該管網(wǎng)，在進(jìn)出水水色相同時(shí)即合格。(4)統(tǒng)試壓和沖洗A、管網(wǎng)安裝完成后，應(yīng)對(duì)其進(jìn)行強(qiáng)度試驗(yàn)、嚴(yán)密性試驗(yàn)和沖洗。B、強(qiáng)度試驗(yàn)和嚴(yán)密性試驗(yàn)宜用水進(jìn)行。C、系統(tǒng)試壓前應(yīng)含有下列條件：a.埋地管道位置及管道基礎(chǔ)、支墩等經(jīng)復(fù)查符合設(shè)計(jì)要求。b.試壓用壓力表大于2只；精度不應(yīng)低于1.5級(jí)，量程應(yīng)為試驗(yàn)壓力值1.5~2倍。c.試壓沖洗方案已經(jīng)同意。d.對(duì)不能參與試壓設(shè)備、儀表、閥門(mén)及附件應(yīng)加以隔離或拆除，加設(shè)臨時(shí)盲板應(yīng)含有突出于法蘭邊耳，且應(yīng)做顯著標(biāo)志，并統(tǒng)計(jì)臨時(shí)盲板數(shù)量。e.系統(tǒng)試壓過(guò)程中，當(dāng)出現(xiàn)泄漏時(shí)，應(yīng)停止試壓，并應(yīng)放空管網(wǎng)中試驗(yàn)介質(zhì)，消除缺點(diǎn)后，重新再試。f.系統(tǒng)試壓完成后，應(yīng)立即拆除全部臨時(shí)盲板及試驗(yàn)用管道，并應(yīng)和統(tǒng)計(jì)查對(duì)無(wú)誤后填寫(xiě)試壓統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理工程師及業(yè)主方簽字后做為質(zhì)保資料存檔備查。g.管網(wǎng)沖洗應(yīng)在試壓合格后分段進(jìn)行。沖洗次序應(yīng)先室外，后室內(nèi)；先地下，后地上；室內(nèi)部分沖洗應(yīng)按配水干管、配水管、配水支管次序進(jìn)行。h.管網(wǎng)沖洗宜用水進(jìn)行。沖洗前，應(yīng)對(duì)系統(tǒng)儀表采取保護(hù)方法。止回閥和報(bào)警閥等應(yīng)折除，沖洗工作結(jié)束后應(yīng)立即復(fù)位。i.沖洗前，應(yīng)對(duì)管道支架、吊架進(jìn)行檢驗(yàn)，必需時(shí)應(yīng)采取加固方法。j.對(duì)不有經(jīng)受沖洗設(shè)備和沖洗后可能存留臟物、雜物管段，應(yīng)進(jìn)行清理。k.管網(wǎng)沖洗合格后，應(yīng)填寫(xiě)沖洗統(tǒng)計(jì)，監(jiān)理工程師及業(yè)主方簽字后做為質(zhì)保資料存檔備查。四、閥門(mén)安裝1、減壓閥、自動(dòng)排氣閥、截止閥等安裝程序?yàn)椋洪y門(mén)檢驗(yàn)或試驗(yàn)→安裝定位放線(xiàn)→管道下料→閥門(mén)安裝及固定。2、閥門(mén)安裝時(shí)應(yīng)注意問(wèn)題2.1絲扣閥門(mén)應(yīng)和管道連接緊密，關(guān)鍵部位閥門(mén)為維修方便，應(yīng)在閥前加鍍鋅活接頭。2.2法蘭閥門(mén)和法蘭之間應(yīng)加石棉橡膠墊片（對(duì)夾式蝶閥除外）。2.3閥門(mén)調(diào)整手柄應(yīng)在方便調(diào)整處，通常情況下，閥門(mén)（尤其是電動(dòng)閥門(mén)電動(dòng)實(shí)施機(jī)構(gòu)）操作手柄不得向下。2.4閥門(mén)安裝位置應(yīng)避開(kāi)墻體或其它可能阻止閥門(mén)操作維修地方。五、電氣安裝1、本施工及驗(yàn)收應(yīng)遵守“規(guī)范”“規(guī)程”標(biāo)準(zhǔn)GB50168-92《電氣裝置安裝工程電纜線(xiàn)路施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50303-《建筑電氣工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》2、技術(shù)方法2.1電氣施工人員應(yīng)認(rèn)真讀圖，在全方面了解圖紙要求基礎(chǔ)上確定相關(guān)施工方案，并嚴(yán)格按圖施工。2.2接地體（線(xiàn)）連接應(yīng)采取搭接焊，其焊接長(zhǎng)度為扁鋼寬度2倍，且三兩面焊，圓鋼落地線(xiàn)搭接長(zhǎng)度為圓鋼直徑6倍，且應(yīng)雙面焊接，焊接處不應(yīng)有夾渣，咬邊及虛焊。2.3接地導(dǎo)線(xiàn)用黃綠雙色線(xiàn)，火線(xiàn)和零線(xiàn)顏色要分開(kāi)，接頭均需搪錫處理。凡穿管敷設(shè)線(xiàn)路，導(dǎo)線(xiàn)不得露于管外。2.4穿線(xiàn)鋼管采取熱鍍鋅管，室內(nèi)管壁厚度大于1.5mm，室外管壁厚度大于2.5mm，鋼管彎曲處無(wú)顯著折皺、折扁和裂縫，切斷管口應(yīng)刮光無(wú)毛刺。穿線(xiàn)鋼管應(yīng)刷兩道瀝青防腐蝕。2.5線(xiàn)路在經(jīng)過(guò)物體伸縮縫及沉降縫時(shí)，在跨接處兩側(cè)應(yīng)將導(dǎo)線(xiàn)固定，并留有余量，對(duì)導(dǎo)線(xiàn)設(shè)保護(hù)方法。2.6管內(nèi)穿線(xiàn)，應(yīng)先將管中雜物、水等清除潔凈，可用壓縮空氣吹掃或用鋼絲綁扎破布往返拖拉預(yù)以清除。導(dǎo)線(xiàn)在管內(nèi)不得有接頭和扭曲現(xiàn)象，其接頭應(yīng)在接線(xiàn)盒內(nèi)連接，應(yīng)套護(hù)口然后再穿線(xiàn)。2.7管和管之間連接應(yīng)使用管接頭或接線(xiàn)盒，不得使用蛇皮管替換。線(xiàn)路末端連接可用蛇皮管，應(yīng)使用蛇皮管專(zhuān)業(yè)接頭使其緊固在鋼管及設(shè)備上，嚴(yán)禁隨意將蛇皮管直接塞入鋼管或設(shè)備內(nèi)，蛇皮管端口應(yīng)套有護(hù)口，并做好防水方法。2.8鋼管進(jìn)入配電箱、接線(xiàn)盒、開(kāi)關(guān)盒時(shí)，鋼管必需順進(jìn)入箱（盒）內(nèi)，露出長(zhǎng)度應(yīng)小于5mm，且要整齊美觀。2.9配電箱、控制柜安裝符合箱、柜安裝規(guī)范。位置應(yīng)正確，部件齊全，箱（柜）體開(kāi)孔正確，切口整齊，嚴(yán)禁氣、電焊切割。箱（柜）體油漆完好。2.10配電箱、控制柜、設(shè)備金屬基座、橋架、鋼管、蛇皮管、燈具（包含基礎(chǔ)）金屬部件及全部安裝金屬部件均應(yīng)按設(shè)計(jì)和施工規(guī)范要求和接地系統(tǒng)做可靠連接。2.11現(xiàn)場(chǎng)各電氣設(shè)備，如：電動(dòng)閥、泵、變送器等必需接地，并有防水方法。2.12現(xiàn)場(chǎng)橋架敷設(shè)水平度不超出對(duì)應(yīng)安裝規(guī)范，安裝高度依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)情況而定，線(xiàn)管敷設(shè)水平度和垂直度也要滿(mǎn)足配管配線(xiàn)安裝規(guī)范。2.13各用電設(shè)備在安裝和接線(xiàn)時(shí)考慮防水方法。2.14配電箱、控制柜內(nèi)安裝要求2.14.1配電箱、控制柜內(nèi)電氣設(shè)備、元件布局合理，擺放整齊，布線(xiàn)工整。箱（柜）內(nèi)分別設(shè)置零線(xiàn)（N）和保護(hù)地線(xiàn)（PE）匯流排，零線(xiàn)和保護(hù)地線(xiàn)應(yīng)經(jīng)匯流排配出。2.14.2二次接線(xiàn)及端子排接線(xiàn)端應(yīng)有顯著接線(xiàn)標(biāo)志和清楚、耐久編號(hào)。2.14.3線(xiàn)纜芯線(xiàn)連接金具規(guī)格應(yīng)和芯線(xiàn)規(guī)格適配。2.14.4箱內(nèi)線(xiàn)路線(xiàn)間和線(xiàn)對(duì)地間絕緣電阻值一次回路必需大于0.5MΩ，二次回路必需大于1MΩ。2.14.5配電箱、控制柜面板上電器和可動(dòng)部位電線(xiàn)應(yīng)采取多股銅芯軟線(xiàn)，敷設(shè)長(zhǎng)度留有合適余量。和電器連接時(shí)端部絞緊，不松散、斷股，可轉(zhuǎn)動(dòng)部位兩端用卡子固定。2.15立即做好設(shè)計(jì)變更簽證手續(xù)和隱蔽工程驗(yàn)收手續(xù)。六、泵安裝1、安裝前準(zhǔn)備工作1.1根據(jù)設(shè)計(jì)圖紙尺寸放出縱向和橫向安裝基準(zhǔn)線(xiàn)。1.2由基礎(chǔ)幾何尺寸定出基礎(chǔ)中心線(xiàn)。1.3比較安裝基準(zhǔn)線(xiàn)和基礎(chǔ)中心線(xiàn)偏差，確定最終安裝基準(zhǔn)線(xiàn)。若安裝基準(zhǔn)線(xiàn)和基礎(chǔ)中心線(xiàn)偏差極少，則按基礎(chǔ)中心線(xiàn)作安裝基準(zhǔn)線(xiàn)安裝；若偏差較大，則修改設(shè)備基礎(chǔ)以達(dá)成安裝基準(zhǔn)線(xiàn)要求。1.4安裝基準(zhǔn)線(xiàn)確定后，對(duì)設(shè)備底座位置定位，定出地腳螺栓（或底座墊板）位置。1.5地腳螺栓（或底座墊板）處打麻面，要求盡可能平整。1.6用水準(zhǔn)儀測(cè)出地腳螺栓位（或底座墊板位）標(biāo)高，確定安裝標(biāo)高基準(zhǔn)。2、安裝次序2.1設(shè)備就位。2.2安裝橡膠減震墊。2.3精調(diào)設(shè)備安裝水平度和垂直度。用加減薄鋼片方法進(jìn)行調(diào)整，薄鋼片每組不超出3塊，設(shè)備調(diào)平后用點(diǎn)焊固定。3、水泵安裝成品保護(hù)3.1泵進(jìn)出口堵蓋在配管前不應(yīng)拆除，以防雜物進(jìn)入泵體。3.2泵配管時(shí)，管子及閥門(mén)內(nèi)部和管端應(yīng)清洗潔凈，清除雜物，管子重量不得直接承受在泵體上，相互連接法蘭端面應(yīng)平行。管道和泵連接后，應(yīng)復(fù)檢泵找正精度，當(dāng)發(fā)覺(jué)管道連接引發(fā)偏差時(shí)，應(yīng)調(diào)整管道。3.3管道和泵連接后，不應(yīng)在泵上進(jìn)行焊接和氣割，當(dāng)確實(shí)需要時(shí)，應(yīng)拆下管道或采取必需方法，并應(yīng)預(yù)防焊渣進(jìn)入泵內(nèi)。第四節(jié)直飲水設(shè)備試運(yùn)行設(shè)備調(diào)試完成，進(jìn)入試運(yùn)行階段。試運(yùn)行之前，應(yīng)將石英砂、活性炭等濾料裝入，還要作合適清洗工作。1、填裝石英砂、活性炭1.1清洗石英砂罐、活性炭罐填裝石英砂、活性炭之前，要對(duì)石英砂罐、活性炭罐進(jìn)行清洗，以除去里面灰塵、焊渣等雜質(zhì)，以免影響水質(zhì)。1.2計(jì)算石英砂、活性炭填裝量現(xiàn)在尚沒(méi)有成熟計(jì)算公式，通常按經(jīng)驗(yàn)填裝。一個(gè)情況是，當(dāng)石英砂罐和活性炭罐為一體時(shí)，石英砂和活性炭總填裝高度在罐體2/3高度處；第二種情況是，當(dāng)石英砂罐和活性炭罐分開(kāi)時(shí)，各自填裝高度也要達(dá)成罐體2/3高度處。1.3清理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生。2、系統(tǒng)沖洗2.1預(yù)清潔水箱和水罐，打開(kāi)各水箱水罐人孔法蘭，逐一進(jìn)行檢驗(yàn)，查看內(nèi)部是否有雜物，如有必需，應(yīng)派人進(jìn)入水箱內(nèi)部進(jìn)行清理，然后用清水根本清洗一遍。2.2打開(kāi)原水閥，接通各水泵電源，按步驟圖對(duì)水箱水罐逐一進(jìn)行沖洗。2.2.1沖洗砂罐和活性炭罐，觀察排水情況，當(dāng)排水無(wú)黑點(diǎn)時(shí)，置放一小時(shí)后再?zèng)_洗，反復(fù)進(jìn)行三次后觀察排水，排水清澈后關(guān)閉排水閥，讓水進(jìn)入中間水箱。2.2.2沖洗中間水箱，直到無(wú)任何雜質(zhì)排出為止。2.2.3沖洗成品水箱，直到無(wú)任何雜質(zhì)排出為止。沖洗完成后，再?zèng)_洗穩(wěn)壓罐。

第四章、質(zhì)量管理體系和方法第一節(jié)組織管理方法準(zhǔn)備工作人員、勞動(dòng)力準(zhǔn)備準(zhǔn)備工作人員、勞動(dòng)力準(zhǔn)備測(cè)量?jī)x器、工具準(zhǔn)備材料、機(jī)械設(shè)備準(zhǔn)備熟悉圖紙和技術(shù)資料學(xué)習(xí)操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)現(xiàn)場(chǎng)施工準(zhǔn)備克服上道工序誤差方法辦理工序交接手續(xù)準(zhǔn)備工作自檢、互檢、專(zhuān)職檢自檢、互檢、中間檢嚴(yán)格實(shí)施規(guī)范、規(guī)程按圖施工、按方案進(jìn)行原材料試驗(yàn)驗(yàn)制甲方監(jiān)理檢驗(yàn)質(zhì)監(jiān)站代表檢驗(yàn)隱蔽工程驗(yàn)收簽證處理工序搭接文明施工不合格處理測(cè)量放線(xiàn)統(tǒng)計(jì)原材料、構(gòu)件合格證試驗(yàn)、檢驗(yàn)統(tǒng)計(jì)自檢統(tǒng)計(jì)質(zhì)量評(píng)定統(tǒng)計(jì)隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)施工統(tǒng)計(jì)事故處理統(tǒng)計(jì)質(zhì)量回訪質(zhì)量評(píng)定實(shí)施檢驗(yàn)評(píng)定統(tǒng)計(jì)按檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)按質(zhì)監(jiān)站要求按國(guó)家基建檔案管理要求按城建檔案館要求質(zhì)量問(wèn)題保修完工使用資料整理

二、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，認(rèn)真實(shí)施圖紙會(huì)審、方案方法編制、技術(shù)變更、技術(shù)處理，完工資料、計(jì)量等技術(shù)基礎(chǔ)工作管理制度。三、推行全方面質(zhì)量管理，以項(xiàng)目經(jīng)理部為關(guān)鍵成立全方面質(zhì)量管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)領(lǐng)導(dǎo)該工程全方面質(zhì)量管理工作。依據(jù)本工程實(shí)際情況成立“QC”小組。領(lǐng)導(dǎo)小組依據(jù)該工程不一樣階段，組織“QC”小組進(jìn)行學(xué)習(xí)，明確課題，知道方法，掌握操作，搞好工作質(zhì)量，取得質(zhì)量結(jié)果。四、建立以項(xiàng)目經(jīng)理為領(lǐng)導(dǎo)，總工程師中間控制，質(zhì)檢員基層檢驗(yàn)“三級(jí)質(zhì)量管理體系”，形成一個(gè)橫向從土建、安裝到各分包項(xiàng)目，縱向從項(xiàng)目經(jīng)理到生產(chǎn)班組質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò)。五、建立健全可靠技術(shù)、質(zhì)量確保和監(jiān)督體系，按建設(shè)部相關(guān)要求配置工程管理人員，認(rèn)真落實(shí)落實(shí)各項(xiàng)管理制度、法規(guī)和責(zé)任制。六、以試驗(yàn)、技術(shù)管理、質(zhì)量檢驗(yàn)為信息中心，立即搜集、傳輸質(zhì)量信息，便于決議機(jī)構(gòu)對(duì)異常情況快速作出反應(yīng)，并將新指令信息傳輸?shù)綄?shí)施機(jī)構(gòu)，調(diào)整施工布署，糾正質(zhì)量偏差。七、實(shí)施質(zhì)量“否決權(quán)”制度，嚴(yán)格質(zhì)量檢驗(yàn)，實(shí)施“掛牌制”，開(kāi)展“三工序”“活動(dòng)和“三檢制”，堅(jiān)持上道工序不合格或未達(dá)成優(yōu)良，下道工序不施工制度，直至達(dá)成要求方可施工。支持質(zhì)檢人員在質(zhì)量管理工作中行使質(zhì)量否決權(quán)，以檢驗(yàn)評(píng)定數(shù)據(jù)作為分配及獎(jiǎng)罰依據(jù)。八、實(shí)施質(zhì)量責(zé)任協(xié)議制，重獎(jiǎng)重罰。企業(yè)和項(xiàng)目經(jīng)理部簽定質(zhì)保協(xié)議，達(dá)成質(zhì)量目標(biāo)，對(duì)項(xiàng)目經(jīng)理及質(zhì)量有功人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，如達(dá)不到“目標(biāo)”則對(duì)等處罰。九、推行質(zhì)量工資制，對(duì)計(jì)件班組實(shí)施“優(yōu)質(zhì)優(yōu)價(jià)”。十、實(shí)施“掌墨師制”。分工種選派有豐富實(shí)踐操作經(jīng)驗(yàn)高級(jí)師傅，擔(dān)任該工程專(zhuān)職掌墨師，象“釘子”一樣“釘”在現(xiàn)場(chǎng)所屬工程崗位上，負(fù)責(zé)指導(dǎo)、示范、檢驗(yàn)、監(jiān)督操作班組質(zhì)量，擁有“質(zhì)量否決”權(quán)。十一、各分項(xiàng)工程在施工過(guò)程中實(shí)施質(zhì)量程序控制。依據(jù)設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，結(jié)合我企業(yè)現(xiàn)行管理體制，按各關(guān)鍵分項(xiàng)工程質(zhì)量控制程序進(jìn)行施工和控制。十二、每個(gè)月下達(dá)生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃同時(shí)，下達(dá)當(dāng)月各分項(xiàng)工程質(zhì)量計(jì)劃，并明確方法。要正確處理質(zhì)量和工期、質(zhì)量和產(chǎn)值、質(zhì)量和效益關(guān)系，走質(zhì)量效益發(fā)展路徑。十三、進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)材料，不合格不進(jìn)場(chǎng)、不驗(yàn)收、不使用，全部進(jìn)場(chǎng)材料，均應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)取樣復(fù)核，合格后方能使用。對(duì)化工材料，供方和施工單位現(xiàn)場(chǎng)共同取樣，共同送檢，合格方能使用。裝飾材料要經(jīng)業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工單位共同看樣后才能購(gòu)置。十四、現(xiàn)場(chǎng)砂漿配制除設(shè)專(zhuān)業(yè)工長(zhǎng)負(fù)責(zé)外，必需派專(zhuān)員過(guò)秤，掛牌明確多種混合物配合比，以備實(shí)施及隨時(shí)檢驗(yàn)。十五、建立原始資料積累和保留制度。本工程中各分部分項(xiàng)工程，必需由專(zhuān)職質(zhì)檢人員做好質(zhì)量檢測(cè)統(tǒng)計(jì)，工程結(jié)束時(shí)交資料員整理裝訂成冊(cè)歸檔。十六、項(xiàng)目部每個(gè)月月底召開(kāi)一次質(zhì)量分析會(huì)，針對(duì)工程出現(xiàn)具體質(zhì)量問(wèn)題展開(kāi)討論，利用因果分析圖，制訂質(zhì)量對(duì)策表，并跟蹤檢驗(yàn)實(shí)施效果方便進(jìn)行下一輪質(zhì)量改善。十七、認(rèn)真制訂季節(jié)性施工質(zhì)量確保方法或方案，并落實(shí)實(shí)施，確保工程質(zhì)量。第二節(jié)技術(shù)管理方法(1)施工準(zhǔn)備階段①對(duì)參與本項(xiàng)目施工人員進(jìn)行培訓(xùn)和選擇。a、參與本項(xiàng)目標(biāo)管理干部，大部份全部參與過(guò)類(lèi)似工程施工，含有對(duì)應(yīng)施工經(jīng)驗(yàn)，為了在本標(biāo)段工程再創(chuàng)佳績(jī)，全部管理干部和技術(shù)人員還要強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)。b、各工種操作員已經(jīng)過(guò)培訓(xùn)并取得上崗證，必需持證上崗，未經(jīng)過(guò)對(duì)應(yīng)工種考評(píng)職員，直至培訓(xùn)考評(píng)經(jīng)過(guò)，才能上崗。c、新工人(含勞務(wù)工、臨時(shí)工)上崗前必需進(jìn)行“三級(jí)”教育，未進(jìn)行“三級(jí)”教育者不準(zhǔn)上崗。②施工技術(shù)準(zhǔn)備在施工前，由項(xiàng)目總工程師和項(xiàng)目經(jīng)理部施工技術(shù)部做好下列施工技術(shù)準(zhǔn)備：a、熟悉、審核施工圖紙，參與技術(shù)交底和圖紙審核。b、編制實(shí)施性施組設(shè)計(jì)，制訂施工計(jì)劃，安排好施工次序。c、做好技術(shù)交底和技術(shù)培訓(xùn)工作。d、配置檢驗(yàn)、測(cè)量和試驗(yàn)設(shè)備，其數(shù)量、精度滿(mǎn)足項(xiàng)目要求，并在檢驗(yàn)使用期內(nèi)。e、進(jìn)行原材料基礎(chǔ)試驗(yàn)工作。f、各項(xiàng)施工工藝、技術(shù)，全部有超前施工方案和施工方法。③物資、設(shè)備準(zhǔn)備a、編制材料和設(shè)備需要量計(jì)劃，并逐項(xiàng)落實(shí)。b、安排好施工機(jī)具、設(shè)備維修和保養(yǎng)工作。c、鋼材、水泥、預(yù)拌混凝土、防水等關(guān)鍵材料，根據(jù)物質(zhì)采購(gòu)控制程序?qū)细窆┴浄竭M(jìn)行調(diào)查評(píng)定和選擇好能滿(mǎn)足本項(xiàng)目工程施工需要供貨方。d、確保進(jìn)場(chǎng)設(shè)備能正常投入施工生產(chǎn)。④施工現(xiàn)場(chǎng)準(zhǔn)備a、確定施工范圍，根據(jù)要求進(jìn)行圍蔽，清除影響施工障礙物，若有地下管線(xiàn)，則依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況制訂并落實(shí)地下管線(xiàn)拆遷、改移、懸掛等保護(hù)方法。b、做好現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)生活、辦公用房、及排污工作。c、做好場(chǎng)地防火安全方法。(2)施工階段①物資采購(gòu)和進(jìn)貨檢驗(yàn)控制材料部門(mén)依據(jù)施工技術(shù)部提供關(guān)鍵物資規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求立即限要求編制采購(gòu)計(jì)劃，并作好下列工作和落實(shí)責(zé)任。a、對(duì)關(guān)鍵材料供給商進(jìn)行調(diào)查評(píng)定。b、依據(jù)評(píng)定結(jié)果確定合格供給商，并造冊(cè)登記。c、要明確關(guān)鍵材料規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量、質(zhì)量要求、供給時(shí)間及檢驗(yàn)方法。d、對(duì)購(gòu)進(jìn)原材料必需有生產(chǎn)合格證，檢驗(yàn)試驗(yàn)單，并進(jìn)行清點(diǎn)驗(yàn)收。e、物資部門(mén)應(yīng)立即通知試驗(yàn)部門(mén)對(duì)購(gòu)進(jìn)關(guān)鍵材料進(jìn)行技術(shù)指標(biāo)和性能試驗(yàn)，并作好統(tǒng)計(jì)。f、經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)不合格采購(gòu)物資，應(yīng)通知供貨方方便立即做出處理，不準(zhǔn)發(fā)放不合格物資到工程施工中去。對(duì)于經(jīng)檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格采購(gòu)物資，機(jī)電物資部應(yīng)按物資保管和發(fā)放措施進(jìn)行管理，立即標(biāo)識(shí)。g、物資發(fā)放前要登記該批物資相關(guān)要素和流向，如該批物質(zhì)流向工結(jié)構(gòu)所在部位、規(guī)格、數(shù)量。領(lǐng)料作業(yè)班組或個(gè)人要簽認(rèn)，方便追溯。②測(cè)量控制a測(cè)量工作必需堅(jiān)持雙檢復(fù)核，經(jīng)過(guò)自檢和互檢機(jī)制協(xié)同完成施工全過(guò)程測(cè)量任務(wù)。b多種測(cè)量原始統(tǒng)計(jì)，必需在現(xiàn)場(chǎng)同時(shí)做出，原始資料不許可涂改，不合格時(shí)，應(yīng)該補(bǔ)測(cè)或重測(cè)。c關(guān)鍵定位和放樣，必需用不一樣方法或儀器進(jìn)行復(fù)核測(cè)量或檢測(cè)后，才能施工。d測(cè)量人員要對(duì)測(cè)量結(jié)果認(rèn)真統(tǒng)計(jì)計(jì)算，方便核查、追溯并對(duì)測(cè)量結(jié)果、控制樁撅進(jìn)行保護(hù)。e測(cè)量操作要符累計(jì)量設(shè)備操作相關(guān)規(guī)程，并要按期對(duì)儀器進(jìn)行校驗(yàn)和維護(hù)、保養(yǎng)。③關(guān)鍵工序和特殊工序質(zhì)量控制方法a關(guān)鍵工序和特殊工序是指施工難度大、質(zhì)量易波動(dòng)工序，是控制工程質(zhì)量關(guān)鍵步驟。b施工工藝詳見(jiàn)相關(guān)章節(jié)中內(nèi)容。c關(guān)鍵工序?qū)嵤┮螅孩耜P(guān)鍵工序?qū)嵤┣耙?jīng)過(guò)項(xiàng)目部總工程師同意。Ⅱ必需編制關(guān)鍵工序工藝實(shí)施細(xì)則或作業(yè)性指導(dǎo)書(shū)，并有明確技術(shù)要求和質(zhì)量檢驗(yàn)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，技術(shù)交底時(shí)做好交底質(zhì)量統(tǒng)計(jì)。Ⅲ現(xiàn)場(chǎng)管理人員和操作人員，要嚴(yán)格按實(shí)施細(xì)則或作業(yè)性指導(dǎo)書(shū)操作，施工中，如發(fā)生相悖處要立即向技術(shù)人員反饋信息，并經(jīng)質(zhì)檢工程師檢驗(yàn)處理后方可繼續(xù)施工。Ⅳ所使用均是符合要求要求原材料或半成品件，凡不合格材料、半成品件不準(zhǔn)投入工序中使用。Ⅴ全部計(jì)量設(shè)備均能在對(duì)應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)條件下正常使用和操作，計(jì)量數(shù)據(jù)能正確反應(yīng)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際，全部生產(chǎn)設(shè)備確保能正常運(yùn)行。Ⅵ嚴(yán)格實(shí)施隱蔽工程檢驗(yàn)制度。工序完成后經(jīng)過(guò)自檢、互檢、項(xiàng)目質(zhì)檢工程師專(zhuān)檢合格后，填寫(xiě)隱蔽工程檢驗(yàn)證，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)簽認(rèn)后才準(zhǔn)進(jìn)行下道工序施工。④文件和資料控制a對(duì)文件資料控制，確保本項(xiàng)目各場(chǎng)所施工所使用文件，如設(shè)計(jì)圖、變更設(shè)計(jì)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程、實(shí)施細(xì)則、作業(yè)性指導(dǎo)書(shū)等必需是有效文件。b全部技術(shù)文件按處質(zhì)量管理標(biāo)準(zhǔn)要求設(shè)專(zhuān)員管理，分門(mén)別類(lèi)建立臺(tái)賬和收發(fā)登記冊(cè)，受控文件必需蓋受控印章，方能使用。無(wú)效作廢文件加蓋作廢印章，并清除、隔離存放或銷(xiāo)毀。需作資料保留文件，由文件管理員加蓋保留件印章方可保留。c存入軟盤(pán)文件也由文件管理員進(jìn)行歸檔登記，為預(yù)防文件丟失，全部存入軟盤(pán)文件均應(yīng)有備份，以軟盤(pán)貯存文件也應(yīng)進(jìn)行標(biāo)識(shí)。d全部技術(shù)文件，必需經(jīng)項(xiàng)目部總工程師或技術(shù)責(zé)任人或質(zhì)檢工程師或安全工程師等對(duì)應(yīng)同意權(quán)限人員審批后，才能在工序施工中使用。(3)完工階段①工程項(xiàng)目交驗(yàn)控制A工程收尾進(jìn)行下列工作：Ⅰ工程臨近收尾，最少有一名項(xiàng)目責(zé)任人專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)收尾工作。Ⅱ制訂收尾工程施工計(jì)劃，對(duì)零星、分散、工程量少清除雜物及材料、機(jī)具需要量等做出具體安排。Ⅲ完工前，由主管生產(chǎn)項(xiàng)目經(jīng)理組織總工程師、質(zhì)檢人員、工程技術(shù)人員、作業(yè)班組長(zhǎng)等，根據(jù)國(guó)家相關(guān)驗(yàn)收要求、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)已完工程進(jìn)行預(yù)檢。對(duì)照?qǐng)D紙逐一進(jìn)行全方面檢驗(yàn)，找出存在質(zhì)量弊病或需完善部位采取方法，立即落實(shí)處理。B完工文件資料準(zhǔn)備文件資料是施工項(xiàng)目進(jìn)行交工驗(yàn)收關(guān)鍵依據(jù)，是項(xiàng)目施工過(guò)程關(guān)鍵真實(shí)統(tǒng)計(jì)，按漢源縣檔案館和業(yè)主要求要求做細(xì)做好。Ⅰ按文件資料控制程序要求設(shè)專(zhuān)員對(duì)其積累、搜集、整理、成冊(cè)，相關(guān)人員和部門(mén)要主動(dòng)配合，并由總工程師親自抓此項(xiàng)工作。Ⅱ文件資料整理、打印、簽章、裝訂要符合漢源縣檔案館和業(yè)主要求要求。C工程移交Ⅰ工程移交前，全部工程項(xiàng)目，包含完善部位，需全部完成并符合由項(xiàng)目責(zé)任人組織自檢組要求標(biāo)準(zhǔn)。Ⅱ全部文件資料完整、齊全，符合要求要求。Ⅲ根據(jù)業(yè)主驗(yàn)收程序申請(qǐng)工程移交。②質(zhì)量回訪及保修移交工程同時(shí)，經(jīng)理部制訂質(zhì)量回訪計(jì)劃，按計(jì)劃進(jìn)行質(zhì)量回訪，立即了解掌握用戶(hù)對(duì)該工程意見(jiàn)和質(zhì)量要求。第三節(jié)成品保護(hù)(1)加強(qiáng)施工人員成品保護(hù)教育，落實(shí)成品保護(hù)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理部成立“以主管生產(chǎn)總工程師為組長(zhǎng)施工現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)工作。定時(shí)對(duì)管理和操作人員進(jìn)行文明施工、成品保護(hù)教育，提升職員自覺(jué)保護(hù)成品質(zhì)量意識(shí)。成品保護(hù)不只是對(duì)已完成成品進(jìn)行保護(hù)，而更關(guān)鍵是對(duì)每道工序成品進(jìn)行保護(hù)。所以，在進(jìn)行下道工序之前，必需對(duì)上道工序成品進(jìn)行檢驗(yàn)驗(yàn)收，若驗(yàn)收不合格，嚴(yán)禁下道工序作業(yè)。要常常進(jìn)行成品保護(hù)檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)被撞、損壞、污染要立即采取方法進(jìn)行糾正處理，對(duì)責(zé)任人要給經(jīng)濟(jì)處罰。(2)加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)管理，科學(xué)組織施工作業(yè)，降低成品損失編制現(xiàn)場(chǎng)管理和成品保護(hù)實(shí)施細(xì)則，合理安排施工次序，避免工序間相互干擾，凡下一道工序?qū)ι系拦ば驎?huì)產(chǎn)生損傷或污染，要對(duì)上道工序采取護(hù)、包、蓋、封等方法，即視不一樣情況，分別對(duì)成品進(jìn)行欄桿隔離保護(hù)、用塑料布遮蓋或一旦發(fā)生成品損傷或污染要立即處理或清除。凡在成品或半成品區(qū)域施工或裝卸運(yùn)輸，要設(shè)專(zhuān)員管理，預(yù)防被撞或被刮。提倡文明作業(yè)，嚴(yán)禁野蠻施工，對(duì)野蠻施工行為要進(jìn)行阻止，一經(jīng)發(fā)覺(jué)不管是否造成成品損壞，全部要給經(jīng)濟(jì)處罰。第四節(jié)施工質(zhì)量監(jiān)督方法一、加強(qiáng)質(zhì)量管理，提升質(zhì)量意識(shí)，嚴(yán)格實(shí)施自己崗位責(zé)任制和質(zhì)量責(zé)任制牢靠樹(shù)立“百年大計(jì)，質(zhì)量條一”、“質(zhì)量是企業(yè)生命”、“以質(zhì)量求效益、求信譽(yù)、求發(fā)展”思想落實(shí)在施工過(guò)程中。二、該項(xiàng)目實(shí)施專(zhuān)業(yè)質(zhì)量監(jiān)督，在企業(yè)技術(shù)質(zhì)量部門(mén)直接領(lǐng)導(dǎo)下開(kāi)展工作，不受項(xiàng)制約。三、現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)員對(duì)項(xiàng)目標(biāo)技術(shù)管理、施工管理和材料管理，實(shí)施全方面監(jiān)督管理。企業(yè)技術(shù)質(zhì)量科每七天不定時(shí)到現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)、督促工程質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良，四、質(zhì)量監(jiān)督必需按施工規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)開(kāi)展監(jiān)督工作，對(duì)不按施工規(guī)范施工必需果斷阻止，對(duì)不合質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)必需堅(jiān)持返工，直至達(dá)成質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。五、以項(xiàng)目責(zé)任人為首，提升質(zhì)量管理，建立質(zhì)量否決權(quán)制度，工人班組工資先經(jīng)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)監(jiān)員簽證，質(zhì)量達(dá)成優(yōu)良才能發(fā)放工資。第五節(jié)企業(yè)質(zhì)量管理制度一、凡在施工前應(yīng)由所負(fù)擔(dān)該項(xiàng)工程技術(shù)責(zé)任人組織相關(guān)人員認(rèn)真熟悉圖紙及規(guī)程、規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)，提出施工圖缺、漏、碰撞和和現(xiàn)有施工工藝要求不相符合相關(guān)質(zhì)量問(wèn)題。二、在熟悉圖紙及設(shè)計(jì)交底基礎(chǔ)上，由施工技術(shù)部門(mén)編制施工組織設(shè)計(jì)或方案，方案中應(yīng)明確確保質(zhì)量各項(xiàng)技術(shù)方法，對(duì)于無(wú)方案或方法不力，質(zhì)監(jiān)員有權(quán)督促完善整改。三、各分部分項(xiàng)工程施工前，由技術(shù)責(zé)任人組織相關(guān)人員學(xué)習(xí)已審定施工方案同時(shí)根據(jù)方案具體要求向操作班組進(jìn)行技術(shù)及質(zhì)量方法交底，無(wú)技術(shù)交底或交底粗糙，質(zhì)監(jiān)員有權(quán)提出整改意見(jiàn)。四、檢驗(yàn)各類(lèi)建筑物、構(gòu)筑物定位放線(xiàn)，抄平完整性、正確性，對(duì)未做此項(xiàng)工作，不許可施工。五、現(xiàn)場(chǎng)施工員、操作者應(yīng)嚴(yán)格根據(jù)施工圖、施工方案及操作規(guī)程、驗(yàn)收規(guī)范組織施工，若有違反，質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)提出整改，情節(jié)嚴(yán)重可停止施工。六、多種原材料、半成品質(zhì)量、規(guī)格，施工人員要進(jìn)行檢驗(yàn)，查對(duì)出廠證實(shí)或檢驗(yàn)資料（多種原材料應(yīng)按要求送檢），對(duì)于不合格和不符合規(guī)格材料，質(zhì)監(jiān)人員有權(quán)阻止使用。七、多種技術(shù)隱蔽資料應(yīng)隨工程進(jìn)度逐步辦理完善，未立即辦理和不完善，質(zhì)監(jiān)員應(yīng)督促整改完善。八、檢驗(yàn)施工過(guò)程中“三檢制”、“掛牌制”實(shí)施情況，對(duì)無(wú)“三制”應(yīng)立即出示黃牌警告，必需時(shí)可臨時(shí)停止施工，進(jìn)行整改，直到建立。第六節(jié)質(zhì)量事故處理基礎(chǔ)程序施工中若發(fā)覺(jué)嚴(yán)重質(zhì)量事故，必需立即按我單位程序文件《不合格品控制程序》要求逐層上報(bào)，嚴(yán)禁隱瞞不報(bào)和私自處理。上級(jí)主管部門(mén)接事故匯報(bào)后，首先制訂糾正方法或方案，其次對(duì)質(zhì)量責(zé)任人進(jìn)行懲處并同時(shí)追加質(zhì)量教育工作。

第五章、安全管理體系和方法落實(shí)“安全為了生產(chǎn)，生產(chǎn)必需安全”方針，為了使本工程在施工過(guò)程中順利進(jìn)行，杜絕事故發(fā)生，實(shí)現(xiàn)安全標(biāo)化達(dá)標(biāo)管理目標(biāo)，我企業(yè)將嚴(yán)格遵照國(guó)家建設(shè)部《建設(shè)工程施工現(xiàn)場(chǎng)管理要求》相關(guān)《安全技術(shù)規(guī)程》、《施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理要求》、《施工現(xiàn)場(chǎng)文明生產(chǎn)管理要求》等法規(guī)、規(guī)程要求實(shí)施并實(shí)施。

第一節(jié)安全確保體系獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰兌現(xiàn)提升安全意識(shí)實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)提升估計(jì)預(yù)控能力消除事故隱患安全管理制度安全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)全活動(dòng)經(jīng)費(fèi)?安全獎(jiǎng)懲條例崗位安全責(zé)任制防交通事故定時(shí)檢驗(yàn)不定時(shí)檢驗(yàn)系統(tǒng)安全教育多種安全警示防現(xiàn)有安全事故防人身安全事故防機(jī)電、防火災(zāi)防高空墜落事故各職能部門(mén)隊(duì)級(jí)安全監(jiān)察員班組安全員組長(zhǎng)：項(xiàng)目經(jīng)理副組長(zhǎng)：技術(shù)責(zé)任人安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組安全責(zé)任制安全檢驗(yàn)安全管理體系安全教育安全工作體系安全確保體系圖

第二節(jié)施工現(xiàn)場(chǎng)安全方法1、現(xiàn)場(chǎng)安全組織=1\*GB2⑴、工程項(xiàng)目經(jīng)理是安全生產(chǎn)第一責(zé)任者，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置質(zhì)安管理部，綜合治理部，并設(shè)專(zhuān)職安全員，班組設(shè)兼職安全員，加強(qiáng)安全管理工作。=2\*GB2⑵、成立以項(xiàng)目經(jīng)理為主，以施工員、班組長(zhǎng)等參與安全管理小組，并組成安全管理網(wǎng)絡(luò)。=3\*GB2⑶、建立由工地領(lǐng)導(dǎo)參與包含施工員、安全員在內(nèi)輪值班制度，檢驗(yàn)監(jiān)督施工現(xiàn)場(chǎng)及班組安全制度、安全規(guī)程、安全設(shè)施等落實(shí)情況，并做好安全值日統(tǒng)計(jì)。=4\*GB2⑷、建立健全各類(lèi)人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度細(xì)則落實(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理要和企業(yè)簽署安全責(zé)任書(shū)（包含獎(jiǎng)罰），班組要和項(xiàng)目部簽署安全責(zé)任書(shū)，項(xiàng)目部要和分包單位簽定安全責(zé)任和協(xié)作配合議定書(shū)，一切經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，包含勞務(wù)協(xié)議，雙方均要明確安全義務(wù)和職責(zé)。2、項(xiàng)目部各級(jí)管理人員安全生產(chǎn)責(zé)任制項(xiàng)目經(jīng)理：項(xiàng)目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，全方面負(fù)責(zé)本工程安全生產(chǎn)工作。認(rèn)真實(shí)施國(guó)家相關(guān)安全生產(chǎn)方面政策和要求和企業(yè)對(duì)安全生產(chǎn)要求，負(fù)責(zé)對(duì)管理人員和工人安全教育，組織安全生產(chǎn)管理活動(dòng)，確保施工現(xiàn)場(chǎng)安全和現(xiàn)場(chǎng)一切安全防護(hù)設(shè)施完整有效。項(xiàng)目副經(jīng)理：在職責(zé)范圍內(nèi)，合理組織施工生產(chǎn)和后勤保障，認(rèn)真實(shí)施各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)范、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)相關(guān)安全生產(chǎn)要求。項(xiàng)目技術(shù)責(zé)任人：負(fù)責(zé)施工組織設(shè)計(jì)中安全技術(shù)方法編制、實(shí)施、檢驗(yàn)和新工藝、新技術(shù)安全操作規(guī)程、安全技術(shù)方法制訂和交底。對(duì)安全生產(chǎn)關(guān)鍵部位制訂監(jiān)控方法和落實(shí)人員。專(zhuān)職安全員：在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真做好日常安全管理工作，負(fù)責(zé)工地施工人員安全教育，參與“四驗(yàn)收”和日常檢驗(yàn)工作及整改復(fù)查，掌握安全動(dòng)態(tài)，當(dāng)好項(xiàng)目經(jīng)理參謀，負(fù)責(zé)日常安全資料整理搜集工作。施工員：按各自分工職責(zé)范圍，負(fù)責(zé)對(duì)施工班組安全操作技術(shù)、規(guī)程、作業(yè)環(huán)境、區(qū)域安全技術(shù)交底，檢驗(yàn)督促班組按交底要求進(jìn)行施工。材料員：確保提供合格安全技術(shù)方法所需物資，且有符合要求要求產(chǎn)品合格證，并常常檢驗(yàn)，將廢損不能使用物料立即清退。機(jī)管員：確保提供施工生產(chǎn)中所需要機(jī)械設(shè)備，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備日常維護(hù)、檢驗(yàn)和修理，確?，F(xiàn)場(chǎng)使用機(jī)械設(shè)備符合安全使用標(biāo)準(zhǔn)要求。消防員：負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施、器材配置、檢驗(yàn)，審查動(dòng)用明火申請(qǐng)。班組長(zhǎng)：率領(lǐng)本班組工人認(rèn)真實(shí)施安全操作規(guī)程和相關(guān)安全生產(chǎn)制度，開(kāi)好班前、班后安全會(huì)，做好對(duì)工人安全交底，立即阻止現(xiàn)場(chǎng)工人違章操作行為。班組兼職安全員：幫助班組長(zhǎng)進(jìn)行安全教育，處理小事故，進(jìn)行日常安全檢驗(yàn)，維護(hù)和管理本班組安全工具、設(shè)施、標(biāo)志等器材，立即發(fā)覺(jué)和處理事故隱患。3、安全教育和檢驗(yàn)=1\*GB2⑴、對(duì)新工人（包含協(xié)議工、臨時(shí)工、實(shí)習(xí)生）必需進(jìn)行企業(yè)、項(xiàng)目部、班組三級(jí)安全教育，經(jīng)教育考試合格者準(zhǔn)許進(jìn)行生產(chǎn)崗位，對(duì)三級(jí)安全教育情況，項(xiàng)目部專(zhuān)職安全員要建立檔案，新工人工作一階段后，還要進(jìn)行較復(fù)雜性再教育以加深安全感性和理性知識(shí)，增強(qiáng)自我防護(hù)能力。班組新調(diào)入工地時(shí)，亦要進(jìn)行一次安全交底，這是降低安全事故關(guān)鍵一環(huán)。=2\*GB2⑵、工地要結(jié)合施工進(jìn)展情況，開(kāi)展常常性安全教育，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每個(gè)月要組織一次不一樣課題講座，管理人員關(guān)鍵是法制教育，安全工作好不好，關(guān)鍵在領(lǐng)導(dǎo)，工人關(guān)鍵是技能教育，紀(jì)律教育，嚴(yán)格實(shí)施安全操作規(guī)程，遵守勞動(dòng)紀(jì)律，是保障安全生產(chǎn)關(guān)鍵確保。=3\*GB2⑶、作好安全檢驗(yàn)工作，消除不安全原因，采取對(duì)策，確保安全生產(chǎn)。=1\*GB3①、定時(shí)安全檢驗(yàn)：企業(yè)每個(gè)月組織檢驗(yàn)一次，項(xiàng)目部每旬組織檢驗(yàn)一次，并實(shí)施全方面性、考評(píng)性檢驗(yàn)，以標(biāo)準(zhǔn)要求實(shí)施考評(píng)。=2\*GB3②、專(zhuān)業(yè)性安全檢驗(yàn)，由各專(zhuān)業(yè)施工員組織懂安全技術(shù)，有實(shí)際操作和維修能力人員參與，每七天或不定時(shí)進(jìn)行檢驗(yàn)整改，本工程關(guān)鍵項(xiàng)目是電器線(xiàn)路、施工作業(yè)防護(hù)、防火管理等。4、安全技術(shù)管理=1\*GB2⑴、專(zhuān)業(yè)安全員要依據(jù)，建設(shè)部頒發(fā)《建設(shè)施工安全檢驗(yàn)評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)》要求，和企業(yè)安全生產(chǎn)管理要求，搜集整理好單位工程安全技術(shù)管理基礎(chǔ)資料。=2\*GB2⑵、作好安全技術(shù)方案，技術(shù)方法編制和交底工作，工地工程技術(shù)部要依據(jù)施工組織設(shè)計(jì)要求結(jié)合工地實(shí)際情況，編制可行安全技術(shù)方案并交底。各專(zhuān)業(yè)施工員在下達(dá)施工任務(wù)同時(shí)，要依據(jù)工程特點(diǎn)，施工周?chē)h(huán)境，進(jìn)行安全分析、評(píng)價(jià)、制訂對(duì)策，提出可行安全方法，組織實(shí)施和交底。=3\*GB2⑶、各項(xiàng)安全設(shè)計(jì)如施工用電、臨邊等搭設(shè)及其圍護(hù)設(shè)置完成后，必需組織驗(yàn)收，合格后才準(zhǔn)使用。5、安全用電制度(1)、繪制施工用電計(jì)劃總平面圖，施工前向施工人員交底，安裝好后進(jìn)行驗(yàn)收。本工程在地下室潮濕環(huán)境中照明采取安全電壓。(2)、建立安全檢測(cè)制度并作好統(tǒng)計(jì)。接地電阻每個(gè)月檢測(cè)一次；絕緣電阻每個(gè)月檢測(cè)一次；漏電保護(hù)器半月檢測(cè)一次。(3)、電氣維修應(yīng)定時(shí)定人，天天1人進(jìn)行值班，常到班組，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)，立即發(fā)覺(jué)和消除事故隱患。(4)、全部電氣設(shè)備金屬外殼必需設(shè)有良好接零保護(hù)。(5)、用電設(shè)備進(jìn)行完工后，應(yīng)立即拆除，入庫(kù)以防受潮和漏電。(6)、定時(shí)對(duì)電工進(jìn)行用電安全教育和培訓(xùn)，應(yīng)持證上崗，嚴(yán)禁無(wú)證上崗或隨意串崗。6、電氣防火(1)、配電室地面安裝絕緣地板，配置滅火器材，并嚴(yán)禁煙火，在電氣裝置和線(xiàn)路周?chē)途€(xiàn)路周?chē)粶?zhǔn)堆放易燃爆和腐蝕材料物品。(2)、合理配置多種保護(hù)電器、電路、設(shè)備應(yīng)有可靠接零或接地保護(hù)，加強(qiáng)電氣絕緣，預(yù)防閃爍。(3)、加強(qiáng)電氣防火教育，進(jìn)行電氣防火知識(shí)教育和宣傳，建立防火檢驗(yàn)制度，每個(gè)月一次，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即處理。(4)、在電氣防火關(guān)鍵處設(shè)置禁火標(biāo)志。7、關(guān)鍵機(jī)械安全關(guān)鍵點(diǎn)=1\*GB2⑴、全部機(jī)械均必需作接零保護(hù)和有漏電保護(hù)裝置。=2\*GB2⑵、停機(jī)時(shí)應(yīng)切斷電源，拉閘加鎖。=3\*GB2⑶、露天操作均要搭設(shè)操作棚，外露傳動(dòng)部位均須有防護(hù)罩和防護(hù)柵。=4\*GB2⑷、機(jī)械必需一機(jī)一閘裝有隨機(jī)開(kāi)關(guān)，一、二次電源接頭處有防護(hù)裝置，二次線(xiàn)使用線(xiàn)鼻子。8、其它防火管理=1\*GB2⑴、現(xiàn)場(chǎng)建立安全防火領(lǐng)導(dǎo)小組，吸收業(yè)主方參與，健全防火檢驗(yàn)制度。=2\*GB2⑵、配電房、木工棚、倉(cāng)庫(kù)等必需設(shè)有消防器材。=3\*GB2⑶、施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)有計(jì)劃，配置一定消防器材，指定專(zhuān)員維護(hù)管理。定時(shí)更新，確保完整好用。

第六章、工程進(jìn)度計(jì)劃和方法第一節(jié)工期確保體系1、物資供給超前計(jì)劃，做到供給立即。1、物資供給超前計(jì)劃，做到供給立即。2、確保施工資金到位。3、加強(qiáng)工地機(jī)械維修能力，確保機(jī)械完好率和出勤率。4、自備應(yīng)急發(fā)電系統(tǒng)。單位工程完工后工期包保責(zé)任兌現(xiàn)內(nèi)部驗(yàn)收、嚴(yán)格根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)各工點(diǎn)施工進(jìn)度計(jì)劃組織均衡生產(chǎn)。2、根據(jù)項(xiàng)目部下發(fā)施工進(jìn)度做好各項(xiàng)工程工期分割計(jì)劃，并組織施工。3、按時(shí)檢驗(yàn)已完工程質(zhì)量和施工工期是否滿(mǎn)足分割計(jì)劃要求。4、制訂施工隊(duì)工期、質(zhì)量獎(jiǎng)罰制度內(nèi)部驗(yàn)收后兌現(xiàn)。確保工期合理化提議施工隊(duì)、加強(qiáng)職員思想政治工作，信守協(xié)議工期、工程質(zhì)量教育。２、協(xié)調(diào)搞好當(dāng)?shù)厝罕婈P(guān)系排除外界干擾。3、加強(qiáng)提升職員施工技術(shù)素質(zhì)教育。1、測(cè)量控制正確無(wú)誤。2、技術(shù)指導(dǎo)正確無(wú)誤。3、質(zhì)量檢測(cè)正確立即。4、處理施工技術(shù)疑難立即正確。5、做好工期分割按月下達(dá)施工計(jì)劃和計(jì)價(jià)。工期確保體系工期目標(biāo)：105個(gè)日歷天項(xiàng)目經(jīng)理對(duì)項(xiàng)目所屬各單位簽署包保責(zé)任狀

第二節(jié)計(jì)劃開(kāi)完工日期為方便本施組排定工期，施工總工期為105個(gè)日歷天。以監(jiān)理工程師公布開(kāi)工令為準(zhǔn)。第三節(jié)施工進(jìn)度總體計(jì)劃依據(jù)招標(biāo)具體要求、本工程特點(diǎn)、我企業(yè)現(xiàn)有施工能力及管理水平，對(duì)本標(biāo)段工程施工進(jìn)度作了科學(xué)、合理、具體安排。詳見(jiàn)“計(jì)劃開(kāi)、完工日期和施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)圖”。第四節(jié)工期確保方法一、工期組織管理方法(1)按項(xiàng)目法組織施工我們將安排常年從事工程施工任務(wù)，多年參與了多項(xiàng)大型類(lèi)似工程施工，有類(lèi)似施工經(jīng)驗(yàn)、素質(zhì)高、能力強(qiáng)、技術(shù)過(guò)硬、敢打硬仗、社會(huì)聲譽(yù)很好工程施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。施工現(xiàn)場(chǎng)成立項(xiàng)目經(jīng)理部直接指揮施工生產(chǎn)，項(xiàng)目經(jīng)理部關(guān)鍵技術(shù)和管理人員均由有豐富施工經(jīng)驗(yàn)和參與過(guò)眾多類(lèi)似工程施工人員組成，其組織機(jī)構(gòu)和關(guān)鍵管理人員按投標(biāo)組織機(jī)構(gòu)及人員，在整個(gè)施工過(guò)程保持穩(wěn)定不變。(2)主動(dòng)進(jìn)行施工準(zhǔn)備，盡可能縮短準(zhǔn)備時(shí)間，快速進(jìn)場(chǎng)，按期開(kāi)工①充足利用現(xiàn)有資源，加緊資源調(diào)配，加大投入，上足設(shè)備，提升機(jī)械化作業(yè)水平，確保施工人員早日到崗，機(jī)械設(shè)備按期進(jìn)場(chǎng)，臨時(shí)設(shè)施以最快速度完成，所需材料超前定購(gòu)，并確保立即到貨。②編制各分部、分項(xiàng)單位工程及總體工程實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)及各項(xiàng)目施工工藝，并報(bào)業(yè)主、監(jiān)理單位審核同意。③結(jié)合實(shí)際，制訂工程管理及質(zhì)量確保各項(xiàng)具體方法和措施，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。(3)強(qiáng)化過(guò)程控制，實(shí)施工期動(dòng)態(tài)管理，確保總工期及關(guān)鍵工期實(shí)現(xiàn)①利用項(xiàng)目管理軟件，編制切實(shí)可行網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，并以此為依據(jù)，制訂“年、月、旬、周”施工計(jì)劃，嚴(yán)格按計(jì)劃組織施工。同時(shí)依據(jù)施工完成情況，立即對(duì)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃進(jìn)行修正，做到“一次調(diào)整，全盤(pán)優(yōu)化”，動(dòng)態(tài)管理各項(xiàng)工程。②強(qiáng)化項(xiàng)目經(jīng)理部責(zé)任，抓好施工中統(tǒng)籌、協(xié)調(diào)和控制工作。尤其要做好施工組織和協(xié)調(diào)，把做好工序銜接和抓好各關(guān)鍵工序進(jìn)展作為施工管理中心。③全員熟悉操作規(guī)程和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理，爭(zhēng)創(chuàng)文明施工模范工地，使施工作業(yè)管理標(biāo)準(zhǔn)化、科學(xué)化。④?chē)?yán)格實(shí)施工地會(huì)議制度。⑤充足利用現(xiàn)有成熟工法，合理調(diào)配資源，充足發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，結(jié)合工程實(shí)際適時(shí)調(diào)整施工方案和工藝。⑥確保材料、設(shè)備立即到位，杜絕待工待料。⑦做好雨天施工管理和安排，隨時(shí)保持和氣象部門(mén)聯(lián)絡(luò)，掌握近一周氣象估計(jì)結(jié)果，提前做好抵卸災(zāi)難性天氣多種方法，搶晴天、戰(zhàn)雨天，最低程度減小天氣改變對(duì)工期影響。⑧主動(dòng)加強(qiáng)和業(yè)主、監(jiān)理、設(shè)計(jì)單位及相鄰標(biāo)段承建商聯(lián)絡(luò)，立即處理施工中出現(xiàn)問(wèn)題，為施工發(fā)明良好外部環(huán)境，降低外部影響，確保目標(biāo)工期順利實(shí)現(xiàn)。(4)制訂對(duì)應(yīng)成品保護(hù)方法確保施工過(guò)程中成品、半成品不因人為機(jī)械損壞而造成返工、返修，保持成品完好，確保工程產(chǎn)品順利移交。二、工期制度確保方法(1)建立健全工期確保崗位責(zé)任制，簽署工期包保責(zé)任書(shū)。(2)加強(qiáng)和完善計(jì)劃考評(píng)兌現(xiàn)落實(shí)制度，實(shí)施和進(jìn)度計(jì)劃掛鉤工資制度，使全體職員切身經(jīng)濟(jì)利益和工期親密聯(lián)絡(luò)，從而激發(fā)職員確保工期主動(dòng)性。(3)開(kāi)展以工期、質(zhì)量、安全為關(guān)鍵考評(píng)指標(biāo)勞動(dòng)競(jìng)賽，每個(gè)月評(píng)選一次，物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)和精神相結(jié)合，表彰優(yōu)異，鞭策后進(jìn)。(4)嚴(yán)格實(shí)施工地計(jì)劃會(huì)制度，工地天天由施工作業(yè)隊(duì)召開(kāi)各作業(yè)班組進(jìn)度計(jì)劃會(huì)，作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)、主管領(lǐng)工員、班組長(zhǎng)參與，落實(shí)當(dāng)日計(jì)劃完成情況及確定第二天工作計(jì)劃，重大問(wèn)題立即報(bào)經(jīng)理部組織協(xié)調(diào)實(shí)施處理。(5)嚴(yán)格根據(jù)監(jiān)理工程師同意施工組織設(shè)計(jì)安排施工。經(jīng)理部每個(gè)月中旬召開(kāi)一次施工進(jìn)度分析會(huì)，若有滯后，查找、分析原因，制訂方法立即整改，每個(gè)月月底召開(kāi)一次施工計(jì)劃會(huì)，檢驗(yàn)當(dāng)月計(jì)劃完成情況及落實(shí)下月計(jì)劃，施工全過(guò)程按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃管理，確保關(guān)鍵線(xiàn)路上工序按計(jì)劃進(jìn)行。(6)配置和施工進(jìn)度要求相適應(yīng)狀態(tài)良好施工機(jī)械設(shè)備和周轉(zhuǎn)料具，貯備足夠零配件，配置對(duì)應(yīng)數(shù)量維修人員，加強(qiáng)機(jī)械設(shè)備維修保養(yǎng)，提升機(jī)械完好率和使用率，確保施工生產(chǎn)正常進(jìn)行。(7)依據(jù)施工計(jì)劃要求，編制每季逐月物質(zhì)采購(gòu)流動(dòng)計(jì)劃，確保施工生產(chǎn)有充裕物資作確保，預(yù)防發(fā)生停工待料。三、工期技術(shù)確保方法(1)深入深入進(jìn)行工地調(diào)查，認(rèn)真編制科學(xué)、優(yōu)異、可操作性強(qiáng)實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)，并以其作為施工指導(dǎo)。施工中，實(shí)施施工組織動(dòng)態(tài)管理，對(duì)施工過(guò)程進(jìn)行全方面監(jiān)控，確保施工生產(chǎn)有計(jì)劃、有步驟、有秩序地均衡推進(jìn)。(2)按項(xiàng)目法施工，開(kāi)工前，由項(xiàng)目經(jīng)理部組織編制嚴(yán)謹(jǐn)網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，抓關(guān)鍵線(xiàn)路，嚴(yán)格按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃組織施工，依據(jù)總網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃編制“月、旬、日”作業(yè)計(jì)劃，并依據(jù)實(shí)施過(guò)程中完成情況，立即和原計(jì)劃進(jìn)行對(duì)比，并加以修正調(diào)整。對(duì)實(shí)施過(guò)程中出現(xiàn)進(jìn)度滯后立即分析查找原因，做到“以日保旬、以旬保月”，確?？偩W(wǎng)絡(luò)計(jì)劃實(shí)現(xiàn)。(3)合理安排施工項(xiàng)目或工序，最大程度降低氣候引發(fā)停工損失。(4)認(rèn)真采取適合工程實(shí)際成熟“工法”，充足發(fā)揮設(shè)備能力和材料性能，不停提升勞動(dòng)生產(chǎn)率，把加緊工程進(jìn)度、確保工期建立在技術(shù)優(yōu)異、方法有效基礎(chǔ)上。(5)依據(jù)總體目標(biāo)和施工進(jìn)度、施工難度、環(huán)境等特點(diǎn)，充足利用以往類(lèi)似工程施工經(jīng)驗(yàn)，提前估計(jì)有可能發(fā)生工序間交叉配合不到位現(xiàn)象，采取有效方法，抓住關(guān)鍵，優(yōu)化資源組合，合理調(diào)配勞動(dòng)力及機(jī)械設(shè)備。(6)加強(qiáng)同相關(guān)方面聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，尋求工程施工良好外部環(huán)境，促進(jìn)同業(yè)主、監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)和匯報(bào)。加強(qiáng)和交通、供電、供水、環(huán)境保護(hù)、市政、公安等部門(mén)和工地鄰近單位和居民聯(lián)絡(luò)和協(xié)調(diào)，爭(zhēng)取了解和支持，確保施工生產(chǎn)順利進(jìn)行。四、工期提前確保方法本工程將嚴(yán)格根據(jù)施工計(jì)劃安排，均衡組織施工生產(chǎn)，若有工期提前完成要求，我們將采取以下調(diào)整工期方法，來(lái)確保總工期最終實(shí)現(xiàn)或最大程度降低工期延誤。(1)經(jīng)過(guò)科學(xué)分析并結(jié)合施工實(shí)際情況，挖掘潛力，優(yōu)化施工方案，調(diào)整施工工序，使施工作業(yè)更科學(xué)、更合理，從而降低施工循環(huán)作業(yè)時(shí)間，達(dá)成使工期縮短目標(biāo)。(2)合理地增加施工機(jī)械設(shè)備，充足發(fā)揮機(jī)械化施工效率，縮短施工工期。(3)合理地增加料具投入，降低料具倒用，從而縮短作業(yè)循環(huán)時(shí)間。(4)合適增加勞動(dòng)力，充足調(diào)感人主動(dòng)性，在作業(yè)人員中開(kāi)展零缺點(diǎn)活動(dòng)，盡可能降低因操作失誤而返工造成對(duì)工期影響。(5)加強(qiáng)施工管理，確保資金愈加好用于施工當(dāng)中，以確保施工生產(chǎn)得以順利進(jìn)行。

第七章、環(huán)境保護(hù)管理體系和方法第一節(jié)環(huán)境保護(hù)體系1、將環(huán)境保護(hù)列入施工管理一項(xiàng)關(guān)鍵工作，在項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下建立崗位責(zé)任到崗、到人施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)責(zé)任確保體系。以下圖：施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境保護(hù)責(zé)任確保體系圖2、建立環(huán)境保護(hù)管理小組，由一名副經(jīng)理主管，組員由專(zhuān)業(yè)骨干組成，做好日常環(huán)境管理，并建立環(huán)境保護(hù)管理資料。3、建立健全環(huán)境工作管理?xiàng)l例，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)有環(huán)境保護(hù)內(nèi)容，對(duì)路面沉降進(jìn)行跟蹤觀察。4、不得在工地門(mén)前及圍欄外堆放材料、垃圾。生活廢水和施工廢水需經(jīng)沉淀池沉淀后才能排放，預(yù)防污染地下水和環(huán)境和預(yù)防淤塞下水道。5、對(duì)地下管線(xiàn)妥善保護(hù)，不明管線(xiàn)應(yīng)先探明，不許可野蠻施工作業(yè)。施工中發(fā)覺(jué)有管線(xiàn)穿過(guò)開(kāi)挖段，要采取掛、支等方法，確保管線(xiàn)完好，繼續(xù)使用。施工中如發(fā)覺(jué)文物應(yīng)立即停工，采取有效封閉保護(hù)方法。6、對(duì)備用發(fā)電機(jī)等采取圍蔽加消音等方法，降低噪音污染，控制在國(guó)家要求標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)。7、需夜間施工時(shí)應(yīng)采取方法減輕噪聲，夜間施工必需取得政府主管部門(mén)同意。夜間10時(shí)后應(yīng)嚴(yán)格控制噪音較大機(jī)具運(yùn)行。8、施工時(shí)，應(yīng)盡可能保護(hù)路邊樹(shù)木和草地。9、建立公眾投訴電話(huà)，主動(dòng)接收群眾監(jiān)督。第二節(jié)衛(wèi)生管理方法(1)建立現(xiàn)場(chǎng)各區(qū)域衛(wèi)生責(zé)任人制度，責(zé)任人名單上墻。定時(shí)搞好環(huán)境衛(wèi)生，清理垃圾，施藥除“四害”，保持現(xiàn)場(chǎng)清潔、無(wú)臭味。(2)施工現(xiàn)場(chǎng)堅(jiān)持工完料清，建筑及生活垃圾必需集中堆放、集中袋裝、立即清運(yùn)，并運(yùn)往指定地點(diǎn)棄置。不用料具和機(jī)械設(shè)備應(yīng)立即清退出場(chǎng)，保持場(chǎng)內(nèi)整齊。(3)施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)在大門(mén)處設(shè)沖洗槽，運(yùn)輸花散體物料及土石方車(chē)輛必需加蓋，確保離開(kāi)施工現(xiàn)場(chǎng)車(chē)輛不帶泥上路。(4)裝運(yùn)建筑材料、土石方、建筑垃圾及工程渣土車(chē)輛，應(yīng)采取有效方法，確保不污染道路和環(huán)境，并指定線(xiàn)路行走。(5)宿舍應(yīng)隨時(shí)保持清潔、干爽、整齊有序，桌床、衣柜尺寸統(tǒng)一。(6)工地食堂要有衛(wèi)生許可證，食堂工作人員須有健康證，食堂生、熟食操作應(yīng)分開(kāi)，熟食應(yīng)設(shè)置防蠅罩，嚴(yán)禁使用非食用塑料袋制品作食容器。(7)在生活區(qū)設(shè)茶水亭，施工作業(yè)面設(shè)茶水桶。(8)在施工現(xiàn)場(chǎng)及生活區(qū)設(shè)置醫(yī)務(wù)室，隨時(shí)為職員提供醫(yī)療服務(wù)。第三節(jié)預(yù)防揚(yáng)塵方法（1）施工期間配置專(zhuān)用灑水車(chē)進(jìn)行噴灑，凈化大氣環(huán)境，預(yù)防揚(yáng)塵污染。（2）在施工住地植草、種花、栽植灌木，優(yōu)化環(huán)境。（3）施工期間，對(duì)汽車(chē)尾氣環(huán)境要求進(jìn)行控制。（4）現(xiàn)場(chǎng)用堆料(砂子、石子)和易引發(fā)粉塵細(xì)料(水泥)等，采取封閉式料棚。（5）場(chǎng)地出口設(shè)洗車(chē)槽，并設(shè)專(zhuān)員對(duì)全部出場(chǎng)地車(chē)輛進(jìn)行沖洗，嚴(yán)禁遺漏。運(yùn)渣汽車(chē)用塑料編織布或雨布覆蓋車(chē)廂，預(yù)防落土掉渣污染道路，影響環(huán)境。（6）在工作場(chǎng)地內(nèi)設(shè)置沉淀池，對(duì)施工廢水進(jìn)行沉淀凈化，并用于灑水降塵。第四節(jié)預(yù)防噪音方法（1）優(yōu)先選擇電動(dòng)機(jī)械，控制施工噪音，確保離開(kāi)施工作業(yè)區(qū)現(xiàn)場(chǎng)邊界40m處噪音小于70dB、撞擊噪音最大不超出90dB。（2）多種車(chē)輛進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁鳴笛。（3）施工場(chǎng)地和周?chē)赜蚝兔舾惺荏w之間合理安裝聲障設(shè)施，以有效阻隔噪聲向施工場(chǎng)地周?chē)兔舾惺荏w方向傳輸。（4）采取符合環(huán)境保護(hù)要求低噪聲設(shè)備和工藝，降低源強(qiáng)。（5）對(duì)施工人員應(yīng)采取可靠防護(hù)方法：配帶耳塞或耳罩、耳棉。第五節(jié)固體廢棄物處理（1）在施工辦公、生活營(yíng)地配置垃圾桶，生活垃圾分開(kāi)搜集或分揀，無(wú)機(jī)垃圾送指定棄渣場(chǎng)按要求填埋，有機(jī)垃圾送指定垃圾填埋場(chǎng)按要求填埋或送指定垃圾焚燒爐焚燒。垃圾每日清理，保持辦公生活區(qū)環(huán)境清潔。（2）機(jī)械修理及汽修等產(chǎn)生生產(chǎn)垃圾含有較多金屬類(lèi)廢品，含有一定回收價(jià)值盡可能回收利用。其它生產(chǎn)垃圾統(tǒng)一運(yùn)至監(jiān)理人指定地點(diǎn)進(jìn)行處理。（3）生產(chǎn)廢渣嚴(yán)格按指定渣場(chǎng)棄渣，并采取方法進(jìn)行處理，不得任意堆放棄渣，嚴(yán)禁向河道亂棄渣，預(yù)防和降低水土流失。對(duì)于難以避免而滑入河道渣土、因施工造成場(chǎng)地塌滑、毀壞林草和場(chǎng)地造成泥沙漫流等問(wèn)題，應(yīng)接收主管部門(mén)和監(jiān)理人監(jiān)督檢驗(yàn)，立即進(jìn)行處理。（4）有毒有害和危險(xiǎn)品對(duì)有毒有害和危險(xiǎn)品嚴(yán)格管理，預(yù)防污染事故和安全事故發(fā)生。

第八章、文明施工體系和方法第一節(jié)文明施工確保體系文明施工管理組織文明施工管理組織施工管理部門(mén)施工管理部門(mén)施工管理部門(mén)施工管理部門(mén)施工管理部門(mén)施工管理部門(mén)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控健全組織健全各項(xiàng)制度資料管理加強(qiáng)教育開(kāi)展“5S”活動(dòng)：(1)整理(2)整理(3)清掃(4)清潔(5)素養(yǎng)施工組織施工現(xiàn)場(chǎng)方法落實(shí)第二節(jié)文明施工確保方法1、認(rèn)真落實(shí)國(guó)家和地方相關(guān)文明施工要求，推行現(xiàn)代管理方法，科學(xué)組織施工，做好施工現(xiàn)場(chǎng)各項(xiàng)管理工作。2、施工總平面部署圖設(shè)置各項(xiàng)臨時(shí)設(shè)施。堆放大宗材料、成品、半成品和機(jī)具設(shè)備，不得侵占場(chǎng)內(nèi)道路及安全防護(hù)等設(shè)施。3、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置顯著標(biāo)牌，標(biāo)明工程項(xiàng)目名稱(chēng)、建設(shè)單位、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理單位、施工單位、項(xiàng)目經(jīng)理和施工現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)責(zé)任人、質(zhì)檢員、安全員姓名，工程開(kāi)、完工日期等。4、施工現(xiàn)場(chǎng)用電線(xiàn)路、用電設(shè)施安裝和使用必需符合安裝規(guī)范和安全操作規(guī)程，并根據(jù)施組要求有夜間照明。5、施工