2024年供應(yīng)鏈管理歷年自考判斷題試題及答案

(X)1.信息在供應(yīng)鏈中只能向下流動(dòng)，不能向上流動(dòng)。(V)2.當(dāng)代供應(yīng)鏈概念更加注重環(huán)繞核心公司網(wǎng)鏈關(guān)系。(X)3.在供應(yīng)鏈管理中要關(guān)注核心客戶、核心供應(yīng)商以及核43PLs,也就意味著不需要關(guān)注其她有資格供應(yīng)商或者客戶。(X)4.供應(yīng)鏈管理是在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代誕生一種新型管理模式，它所面臨管理環(huán)境與以往相比基本不變。(J)5.供應(yīng)鏈中各公司管理理念、管理辦法和公司文化均不相似，因此供應(yīng)鏈成員對(duì)供應(yīng)鏈管理必然持不同態(tài)度，結(jié)識(shí)水平參差不齊。(V)6.在將來(lái)市場(chǎng)環(huán)境中，供應(yīng)鏈之間競(jìng)爭(zhēng)將決定供應(yīng)鏈內(nèi)公司市場(chǎng)地位。(V)7.供應(yīng)鏈管理基本理念是通過(guò)度享信息和共同籌劃提高效率。(X)8.供應(yīng)鏈管理是物流一體化此外一種說(shuō)法。(X)9.供應(yīng)鏈管理就是指對(duì)供應(yīng)環(huán)節(jié)全面管理。(X)10.老式公司管理辦法重物流、輕信息，重過(guò)程分解、輕系統(tǒng)優(yōu)化，供應(yīng)鏈管理也存在這種問(wèn)題。(V)11.上、下游公司之間信息互通是供應(yīng)鏈有效運(yùn)作保證之一。(V)12.供應(yīng)鏈不但是一條連接供應(yīng)商到顧客物料鏈、信息鏈、資金鏈，并且是一條增值鏈。(V)13.供應(yīng)鏈管理實(shí)質(zhì)就是對(duì)于供應(yīng)鏈整個(gè)作業(yè)流程優(yōu)化，以實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈有效性管理。(V)14.供應(yīng)鏈管理必要站在一種戰(zhàn)略高度來(lái)對(duì)供應(yīng)鏈中核心能力和資源進(jìn)行集成。(X)15.供應(yīng)鏈管理呈現(xiàn)出一元化特性和超常性質(zhì)。(V)16.物流一體化管理產(chǎn)生于物流效率背反現(xiàn)象，其后上升為供應(yīng)鏈管理。(V)17.供應(yīng)鏈管理把供應(yīng)鏈中所有節(jié)點(diǎn)公司看做一種整體，供應(yīng)鏈管理涵蓋整個(gè)物流從供應(yīng)商到最后顧客采購(gòu)、制造、分銷(xiāo)、零售等職能領(lǐng)域過(guò)程。(X)18.并不是任何一種公司都處在某些有形和無(wú)形供應(yīng)鏈中，有些公司是可以例外。(V)19.供應(yīng)鏈再造目在于合理設(shè)計(jì)供應(yīng)鏈，簡(jiǎn)化物流渠道，使物流更加暢通。(X)20.供應(yīng)鏈在通過(guò)磨合期后，就可以運(yùn)營(yíng)完好，不需要對(duì)其關(guān)注和維護(hù)。(V)21.供應(yīng)鏈戰(zhàn)略聯(lián)盟是公司為共同利益所形成聯(lián)合體，運(yùn)用各方協(xié)作能實(shí)現(xiàn)任何一方無(wú)法實(shí)現(xiàn)目的。(X)22.隨著產(chǎn)業(yè)構(gòu)造變化，物流服務(wù)需求由質(zhì)量型需求向數(shù)量型需求轉(zhuǎn)化。(V)23.供應(yīng)鏈管理核心理念是每個(gè)公司都專(zhuān)注于自己核心業(yè)務(wù)。(X)24.電子商務(wù)時(shí)代實(shí)現(xiàn)了電子訂貨系統(tǒng)，供應(yīng)商管理變得不重要了。(V)25.拉式市場(chǎng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)比推式市場(chǎng)供應(yīng)鏈系統(tǒng)對(duì)需求信息把握更加精確與及時(shí)。(X)1.產(chǎn)品最初來(lái)源是自然界，通過(guò)供應(yīng)商、制造商和分銷(xiāo)商三級(jí)傳遞，最后去向是供應(yīng)商。(V)2.子網(wǎng)模型很適合于描述公司集團(tuán)組織構(gòu)造。(X)3.不同行業(yè)，不同公司，其供應(yīng)鏈形態(tài)普通相似。(X)4.設(shè)計(jì)和運(yùn)營(yíng)一種有效供應(yīng)鏈對(duì)于某些制造公司都是至關(guān)重要。(V)5.設(shè)計(jì)好一種高效精簡(jiǎn)供應(yīng)鏈之后，如果通過(guò)檢查沒(méi)有什么問(wèn)題，就可以進(jìn)行詳細(xì)實(shí)行了。(V)6.供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)目的就是獲得高客戶服務(wù)水平和低庫(kù)存投資、低單位成本兩個(gè)目的之間平衡。(V)7.供應(yīng)鏈構(gòu)成由其成員決定，當(dāng)成員及互相商業(yè)關(guān)系發(fā)生變化后，本來(lái)供應(yīng)鏈就會(huì)發(fā)生變化。(V)8.在供應(yīng)鏈設(shè)計(jì)階段，要以供應(yīng)鏈基本構(gòu)造和功能要素為基本，并結(jié)合公司或行業(yè)特點(diǎn)，設(shè)計(jì)構(gòu)建符合公司自身運(yùn)營(yíng)特點(diǎn)供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)。(V)9.采用供應(yīng)鏈管理后，公司面臨競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生了巨大變化。(X)10.自上而下設(shè)計(jì)辦法是從局部功能實(shí)現(xiàn)走向全局功能集成設(shè)計(jì)辦法。(X)11.功能型產(chǎn)品具備高邊際利潤(rùn)、不穩(wěn)定需求特點(diǎn)，因而它規(guī)定供應(yīng)鏈完全不同于具備低邊際利潤(rùn)、有穩(wěn)定需求功能型產(chǎn)品。(X)12.選取供應(yīng)商，是供應(yīng)鏈控制基本。(V)13.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)公司也許分布在本國(guó)不同地方，也也許分布在世界各地。(V)14.基于多代理集成供應(yīng)鏈建模辦法重要有基于信息流建模辦法、基于過(guò)程優(yōu)化建模辦法、基于案例分析建模辦法及基于商業(yè)規(guī)則建模辦法。(V)15.供應(yīng)鏈業(yè)績(jī)好壞直接取決于供應(yīng)鏈合伙伙伴關(guān)系與否和諧，取決于供應(yīng)鏈動(dòng)態(tài)連接合伙伙伴柔性限度，只有和諧而協(xié)調(diào)系統(tǒng)才干發(fā)揮最佳效能。(X)1.供應(yīng)鏈合伙伙伴關(guān)系是合伙伙伴關(guān)系和供應(yīng)鏈管理結(jié)合產(chǎn)物，合伙伙伴關(guān)系初期研究重要集中在分銷(xiāo)環(huán)節(jié)。(V)2.供應(yīng)鏈管理強(qiáng)調(diào)不只是供應(yīng)環(huán)節(jié)，而是產(chǎn)品整個(gè)生命周期所有環(huán)節(jié)。(V)3.供應(yīng)鏈合伙伙伴關(guān)系超越了初期合伙伙伴關(guān)系相對(duì)狹窄研究領(lǐng)域，具備更遼闊研究前景。(V)4.實(shí)行供應(yīng)鏈合伙關(guān)系就意味著新產(chǎn)品/技術(shù)共同開(kāi)發(fā)、數(shù)據(jù)和信息互換、市場(chǎng)機(jī)會(huì)共享和風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)。(X)5.供應(yīng)商與制造商互換就是進(jìn)行物質(zhì)上互換。(V)6.初期外部集成階段重要關(guān)注于公司內(nèi)部供應(yīng)鏈與供應(yīng)商集成，當(dāng)前則已經(jīng)是供應(yīng)商、內(nèi)部供應(yīng)鏈、顧客之間完全集成為合伙伙伴關(guān)系。(X)7.合伙伙伴關(guān)系會(huì)提高來(lái)自合伙雙方機(jī)會(huì)主義行為。(X)8.合伙伙伴關(guān)系有也許受到團(tuán)隊(duì)中強(qiáng)勢(shì)群體操控，但這并不影響弱勢(shì)伙伴潛能發(fā)揮。(V)9.在新競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，供應(yīng)鏈合伙關(guān)系強(qiáng)調(diào)直接、長(zhǎng)期合伙，強(qiáng)調(diào)互相之間信任與合伙。(X)10.供應(yīng)鏈合伙就意味著只能使用單一供應(yīng)源。(V)11.對(duì)于短期或某一短暫市場(chǎng)需求而言，只需選取普通合伙伙伴滿足需求即可。(X)12.合伙伙伴之間兼容就意味著沒(méi)有摩擦和沖突。(V)13.總體來(lái)講，大某些公司都規(guī)定她們合伙伙伴有可以對(duì)合伙關(guān)系投入互補(bǔ)性資源能力。(V)14.選取合伙伙伴辦法較多，普通要依照供應(yīng)零部件和供應(yīng)商單位多少、對(duì)供應(yīng)商理解限度以及對(duì)物資需要時(shí)間與否急迫等規(guī)定來(lái)擬定。(V)15.供應(yīng)鏈合伙伙伴關(guān)系風(fēng)險(xiǎn)在于：一種伙伴失敗或不合伙也許導(dǎo)致整個(gè)供應(yīng)鏈處在非有效運(yùn)作狀態(tài)，形成巨大損失。(V)1.供應(yīng)鏈管理最早多是以某些詳細(xì)辦法浮現(xiàn)。(X)2.應(yīng)用QR初衷是為了對(duì)抗進(jìn)口商品，最后也證明了這種辦法在對(duì)抗進(jìn)口商品上是很有效。(X)3.國(guó)內(nèi)對(duì)QR定義是：物流公司面對(duì)多品種、小批量買(mǎi)方市場(chǎng)，不是儲(chǔ)備了產(chǎn)品，而是準(zhǔn)備了零部件。(V)4.公司不能局限于依托本公司獨(dú)自力量來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率，要樹(shù)立通過(guò)與供應(yīng)鏈各方建立合伙伙伴關(guān)系，努力運(yùn)用各方資源來(lái)提高經(jīng)營(yíng)效率當(dāng)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)。(X)5.當(dāng)前在歐美，QR發(fā)展已經(jīng)跨入第二個(gè)階段，即聯(lián)共籌劃、預(yù)測(cè)與補(bǔ)貨階段。(V)6.老式ECR在實(shí)行后，只對(duì)某些公司有利，而不能達(dá)到“共贏”。(V)7.QR和ECR都注重供應(yīng)鏈核心業(yè)務(wù)，對(duì)業(yè)務(wù)進(jìn)行重新設(shè)計(jì)，以消除資源揮霍。(V)8.從本質(zhì)上來(lái)說(shuō)，ECR是QR第二階段，是QR在食品行業(yè)中創(chuàng)新。(V)9.商品分類(lèi)管理是ECR核心構(gòu)成某些。(X)10.原則上，在對(duì)商品進(jìn)行分類(lèi)時(shí)，要以與否以便公司來(lái)進(jìn)行。(X)11.國(guó)外MRPII軟件不適合中華人民共和國(guó)國(guó)情和廠情。(V)12.隨著改革開(kāi)放不斷深化，國(guó)內(nèi)經(jīng)濟(jì)體制已經(jīng)從籌劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)變，不少老牌MRPII顧客在啟動(dòng)了國(guó)家863CIMS重點(diǎn)工程后，都先后獲得了可喜收益。(V)13.公司在實(shí)行ERP項(xiàng)目時(shí)，必要把業(yè)務(wù)流程優(yōu)化重組與實(shí)行ERP有效地結(jié)合起來(lái)。(V)14.ERP應(yīng)用成功意味著公司業(yè)務(wù)流程已趨于合理化了。(X)15.任何ERP軟件都不能做到既功能完整又易學(xué)易用。(X)16.非生產(chǎn)型、公益事業(yè)公司不能應(yīng)用ERP系統(tǒng)進(jìn)行資源籌劃和管理。(V)17.ERP作為一種先進(jìn)管理思想和手段，它所變化不但僅是某個(gè)人個(gè)人行為或表層上一種組織動(dòng)作，而是從思想上去剔除管理者舊觀念，注入新觀念。(X)18.在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，公司關(guān)注焦點(diǎn)逐漸由過(guò)去關(guān)注客戶轉(zhuǎn)移到關(guān)注產(chǎn)品上來(lái)。(V)19.公司在引進(jìn)ERP軟件時(shí)關(guān)注不但僅是軟件自身功用性和信息技術(shù)特性，特別要注重軟件所體現(xiàn)管理思想、內(nèi)置應(yīng)用模型和業(yè)務(wù)流程。(V)20.ERP系統(tǒng)可以實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)全局共享，但它必要在精確、完整數(shù)據(jù)基本上運(yùn)營(yíng)才干發(fā)揮實(shí)際作用。(X)1.一種公司生產(chǎn)籌劃與庫(kù)存優(yōu)化控制只需要考慮公司內(nèi)部業(yè)務(wù)流程就可以了。(V)2.當(dāng)一種公司生產(chǎn)籌劃發(fā)生變化時(shí)，需要其她公司籌劃也作出相應(yīng)變化，這樣供應(yīng)鏈才干獲得同步響應(yīng)。(X)3.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下公司信息傳遞模式是一種鏈?zhǔn)椒答仚C(jī)制。(X)4.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下公司信息傳遞模式和老式公司信息傳遞模式基本相似。(X)5.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下生產(chǎn)籌劃是在穩(wěn)定運(yùn)營(yíng)環(huán)境下進(jìn)行，因而規(guī)定生產(chǎn)籌劃與控制系統(tǒng)具備更高柔性和敏捷性。(V)6.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，公司生產(chǎn)籌劃編制過(guò)程具備縱向和橫向信息集成過(guò)程特點(diǎn)。(X)7.供應(yīng)鏈管理模式不是層級(jí)管理，也不是矩陣管理，而是科學(xué)化管理。(X)8.庫(kù)存在應(yīng)付需求不擬定性時(shí)有其積極作用，但是庫(kù)存又是一種資源揮霍，應(yīng)當(dāng)無(wú)條件地實(shí)行零庫(kù)存。(V)9.在庫(kù)存費(fèi)用與缺貨費(fèi)用之間獲得一種均衡點(diǎn)是擬定產(chǎn)量一種原則。(V)10.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，并不強(qiáng)調(diào)提前期固定與否，重要是交貨期，準(zhǔn)時(shí)交貨。(V)11.MRPII系統(tǒng)中普通把提前期作為一種靜態(tài)固定值來(lái)對(duì)待。()12.老式MRPII系統(tǒng)中雖然有成本核算模塊，是用于事后結(jié)算和分析，起到成本籌劃與控制作用。(V)13.面向?qū)ο笊a(chǎn)作業(yè)控制模式從訂單概念形成開(kāi)始，就考慮了物流系統(tǒng)各目的之間關(guān)系，形成面向訂單對(duì)象控制系統(tǒng)。(X)14.供應(yīng)鏈公司在生產(chǎn)系統(tǒng)中使用跟蹤機(jī)制主線目是保證對(duì)上游公司服務(wù)質(zhì)量。(V)15.下游公司訂單并非一成不變，從訂單到達(dá)時(shí)起，供方和需方內(nèi)外環(huán)境就始終不斷變化著，最后供應(yīng)時(shí)間事實(shí)上是雙方不斷協(xié)調(diào)成果。(X)16.在供應(yīng)鏈管理環(huán)境下，采購(gòu)部門(mén)重要工作是將生產(chǎn)籌劃系統(tǒng)采購(gòu)籌劃轉(zhuǎn)換為需求信息，以電子訂單形式傳達(dá)給下游公司。(V)17.要實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化運(yùn)作，需要建立一種供應(yīng)鏈協(xié)調(diào)機(jī)制。(X)18.供應(yīng)鏈環(huán)境下生產(chǎn)籌劃信息具備靜態(tài)特性，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)發(fā)展必然。(V)19.為了做到供應(yīng)鏈同步化運(yùn)作，供應(yīng)鏈公司之間信息交互頻率也比老式公司信息傳遞頻率大得多。(V)20.使用跟蹤機(jī)制作用在于對(duì)子訂單生產(chǎn)實(shí)行控制，保證對(duì)客戶服務(wù)質(zhì)量。(X)1.運(yùn)用老式庫(kù)存控制系統(tǒng)不能解決庫(kù)存控制方略制定問(wèn)題。(V)2.供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N整體，需要協(xié)調(diào)各方活動(dòng)才干獲得最佳整體績(jī)效。(V)3.無(wú)論是生產(chǎn)性公司還是物流公司，庫(kù)存控制目都是為了保證公司生產(chǎn)運(yùn)作持續(xù)性和應(yīng)付不擬定性需求。(X)4.供應(yīng)鏈環(huán)境下庫(kù)存問(wèn)題與老式庫(kù)存問(wèn)題沒(méi)有多少差別。(V)5.理論上講，供應(yīng)鏈層次可以是無(wú)限。(X)6.現(xiàn)實(shí)供應(yīng)鏈層次是越多越好，因而實(shí)際供應(yīng)鏈層次都很長(zhǎng)。(V)7.多級(jí)庫(kù)存控制方略可以分為中心化控制方略和非中心化控制方略。(V)8.運(yùn)用遺傳算法解決供應(yīng)鏈庫(kù)存優(yōu)化問(wèn)題時(shí)，其求解速度和質(zhì)量都比常規(guī)算法要好。(V)9.供應(yīng)商管理庫(kù)存是指供應(yīng)商在顧客容許下來(lái)管理顧客庫(kù)存。(X)10.聯(lián)合庫(kù)存管理是建立在供應(yīng)商一體化基本之上一種風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)庫(kù)存管理模式。(V)11.減少安全庫(kù)存總是和服務(wù)水平提高相矛盾。(V)12.在集成供應(yīng)鏈系統(tǒng)中，每個(gè)供應(yīng)鏈公司都可以共享顧客需求信息，信息不再是線性傳遞過(guò)程而是網(wǎng)絡(luò)傳遞過(guò)程和多信息源反饋過(guò)程。(X)13.供應(yīng)鏈中不同成員存在著不同互相沖突目的，因而無(wú)法達(dá)到供應(yīng)鏈整體最優(yōu)。(V)14.從老式以物流控制為目庫(kù)存管理向以過(guò)程控制為目庫(kù)存管理轉(zhuǎn)變是庫(kù)存管理思維變革。(X)15.隨著市場(chǎng)變化，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)已從老式、簡(jiǎn)樸成本優(yōu)先競(jìng)爭(zhēng)模式轉(zhuǎn)為質(zhì)量?jī)?yōu)先競(jìng)爭(zhēng)模式。(X)16.由于這種需求放大效應(yīng)影響，下游供應(yīng)商往往維持比上游供應(yīng)商更高庫(kù)存水平。(V)17.分批訂貨在公司中普遍存在，MRP系統(tǒng)是分批訂貨，DRP也是如此。(X)18.當(dāng)需求不大于供應(yīng)量時(shí)，理性決策是按照顧客訂貨量比例分派既有庫(kù)存供應(yīng)量。(V)19.由于個(gè)體參加組織完全理性經(jīng)濟(jì)決策導(dǎo)致需求信息扭曲最后導(dǎo)致需求放大。(V)20.由于資源限制，沒(méi)有哪一種公司可以自給自足成為一種業(yè)務(wù)上面面俱到專(zhuān)家。(V)1.供應(yīng)鏈上所有組織都是戰(zhàn)略合伙伙伴關(guān)系，也是供應(yīng)鏈系統(tǒng)不可分割一某些。(V)2.一定要引導(dǎo)和規(guī)定供方對(duì)的地減少成本，絕不能只逼著供方一味地減少價(jià)格。(X)3.訂貨成本是供應(yīng)鏈中核心成本之一，它只要下降幾種百分點(diǎn)，就可以急劇地提高整條供應(yīng)鏈利潤(rùn)。(V)4.再訂貨點(diǎn)是用來(lái)明確啟動(dòng)補(bǔ)給訂貨方略時(shí)貨品單位數(shù)。(V)5.庫(kù)存補(bǔ)給方略有兩種，即持續(xù)檢查補(bǔ)給方略和周期檢查補(bǔ)給方略。(X)6.持續(xù)檢查補(bǔ)給方略是指每隔一定期期檢查一次庫(kù)存，并發(fā)出一次訂貨。(V)7.周期檢查補(bǔ)給庫(kù)存方略是按周期檢查庫(kù)存，按周期訂貨，把既有庫(kù)存保持到最佳庫(kù)存水平。(X)8.訂貨成本重要由缺貨成本決定。(V)9.缺貨成本是指發(fā)生缺貨時(shí)所帶來(lái)銷(xiāo)售額損失及顧客良好愿望損失,它是在一種訂貨完畢周期內(nèi)預(yù)期缺貨量與單位缺貨成本與年訂貨次數(shù)乘積。(X)10.物流系統(tǒng)中材料搬運(yùn)是集中并環(huán)繞在運(yùn)送設(shè)施這個(gè)方面進(jìn)行。(X)11.在以顧客為中心供應(yīng)鏈管理中，顧客需求對(duì)整條供應(yīng)鏈起到“推動(dòng)”作用。(V)12.在供應(yīng)鏈管理中，處在核心地位成本管理是分析公司運(yùn)作績(jī)效最佳突破口。(X)13.周期存貨是在訂貨過(guò)程中必要持有平均存貨，它可用訂貨批量一倍(僅考慮訂貨批量)來(lái)描述。(X)14.物流一體化是指上游供應(yīng)商與既有客戶之間在所有權(quán)上縱向合并，以加強(qiáng)供應(yīng)鏈核心公司對(duì)于原材料采購(gòu)、加工、生產(chǎn)、作業(yè)、銷(xiāo)售、售后服務(wù)等全過(guò)程控制。(7)15.物流一體化方略實(shí)質(zhì)就是創(chuàng)造最適合物流運(yùn)營(yíng)構(gòu)造，消除阻礙物流有效運(yùn)營(yíng)因素，減少供應(yīng)鏈運(yùn)營(yíng)成本。(7)16.物流及時(shí)化方略可以趨于實(shí)現(xiàn)零庫(kù)存。(7)17.供應(yīng)鏈成本源自供應(yīng)鏈成員公司為了維持供應(yīng)鏈運(yùn)作而消耗在供應(yīng)鏈系統(tǒng)中物流、信息流、資金流及商務(wù)流上所有成本。(X)18.既有存貨代表著正在轉(zhuǎn)移或等待轉(zhuǎn)移、儲(chǔ)備在運(yùn)送工具中存貨。(7)19.與老式成本管理辦法相比，目的成本法不是局限于供應(yīng)鏈公司內(nèi)部來(lái)計(jì)算成本。(X)20.供應(yīng)鏈成員公司間合伙關(guān)系不同，但所選取目的成本法基本同樣。(7)1.老式供應(yīng)鏈中，各個(gè)成員普通沒(méi)故意愿和其她合伙伙伴分享自己商業(yè)信息和運(yùn)營(yíng)信息。(X)2.RFID技術(shù)長(zhǎng)處是不局限于視線，但辨認(rèn)距離比光學(xué)系統(tǒng)近。(X)3.地理信息系統(tǒng)是20世紀(jì)80年代開(kāi)始迅速發(fā)展起來(lái)地理學(xué)研究新成果。(7)4.全球定位系統(tǒng)是美國(guó)從20世紀(jì)70年代開(kāi)始研制。(7)5.在供應(yīng)鏈管理中運(yùn)用GPS實(shí)現(xiàn)貨品遠(yuǎn)程跟蹤管理。(7)6.商業(yè)零售業(yè)是條碼應(yīng)用最成熟領(lǐng)域。(7)7.通信技術(shù)最基本利益并不是減少成本，而是改進(jìn)顧客服務(wù)。(X)8.信息共享是信息集成高檔形式。(7)9.信息集成和信息共享之間是有聯(lián)系和區(qū)別。(7)10.在信息社會(huì)中，公司能否在激烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中生存和發(fā)展，核心是要看公司能不能及時(shí)有效地獲得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理中所需要各種信息。(7)11.信息共享是實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈管理基本。(X)12.射頻技術(shù)基本原理是電工理論。(X)13.GIS系統(tǒng)中車(chē)輛路線模型用于解決一種起始點(diǎn)、一種終點(diǎn)貨品運(yùn)送中。(V)14.EDI技術(shù)是將商業(yè)或行政事務(wù)解決按照一種公認(rèn)原則，形成構(gòu)造化事務(wù)解決或報(bào)文數(shù)據(jù)格式。(V)15.及時(shí)信息交流是供應(yīng)鏈同步化運(yùn)作必要條件。(X)16.在供應(yīng)鏈管理模式下，需求和供應(yīng)信息是逐級(jí)傳遞。(X)17.為了實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈同步化運(yùn)作，供應(yīng)鏈成員間信息往來(lái)不也許保持秘密。(X)18.防火墻是防止火災(zāi)蔓延圍墻。(V)19.語(yǔ)音和簽名是屬于動(dòng)態(tài)生物特性。(V)20.安全意識(shí)是最佳防火墻。(X)21.ERP在業(yè)務(wù)管理上具備比SCM更好、更多功能。(X)22.博安(Baan)軟件創(chuàng)立于1988年i2公司總部設(shè)在美國(guó)達(dá)拉斯，是供應(yīng)鏈管理市場(chǎng)創(chuàng)造者與領(lǐng)先者，致力于為全球領(lǐng)先公司提供供應(yīng)鏈管理解決方案。(V)23.BAANIV是專(zhuān)為滿足如離散型工業(yè)、流程型工業(yè)、項(xiàng)目型工業(yè)等重點(diǎn)行業(yè)市場(chǎng)需求而設(shè)計(jì)。(X)24.迅速供應(yīng)鏈應(yīng)用(商業(yè))軟件包由總賬、報(bào)表、鈔票流量表、存貨核算系統(tǒng)構(gòu)成。(V)25.供應(yīng)鏈管理源于交易伙伴和擴(kuò)展合伙伙伴，共同協(xié)作達(dá)到競(jìng)爭(zhēng)性?xún)?yōu)勢(shì)。(V)1.供應(yīng)鏈?zhǔn)且环N注重環(huán)繞核心公司網(wǎng)鏈關(guān)系，即核心公司與供應(yīng)商、供應(yīng)商供應(yīng)商乃至與一切前向關(guān)系，與顧客、顧客顧客及一切后向關(guān)系，形成為一種網(wǎng)鏈構(gòu)造。(X)2.公司內(nèi)部不存在客戶關(guān)系。(V)3.客戶不一定在公司之外，內(nèi)部客戶日益引起注重，它使公司服務(wù)無(wú)縫連接起來(lái)。(X)4.普通客戶構(gòu)成公司最重要客戶群體。(V)5.任何一種公司資源都是有限，因而不也許為所有客戶提供同等滿意產(chǎn)品和服務(wù)。(V)6.當(dāng)代市場(chǎng)學(xué)發(fā)展歷程已由老式生產(chǎn)導(dǎo)向、產(chǎn)品導(dǎo)向、銷(xiāo)售導(dǎo)向過(guò)渡到市場(chǎng)導(dǎo)向和社會(huì)導(dǎo)向商業(yè)模式。(V)7.在當(dāng)代客戶管理中，客戶關(guān)系管理只有分號(hào)，沒(méi)有句號(hào)。(J)8.老式理念以為，“客戶就是上帝”，而當(dāng)代客戶關(guān)系管理理念以為，“客戶并非都是上帝”。(V)9.客戶關(guān)系管理是把客戶，特別是潛在客戶和既有客戶作為管理中心，將公司運(yùn)營(yíng)環(huán)繞著客戶來(lái)進(jìn)行。(X)10.客戶價(jià)值是客戶一種感受和體驗(yàn),是可以精確計(jì)算。(V)11.顧客可以由任何人或機(jī)構(gòu)來(lái)提供服務(wù),而客戶則重要由專(zhuān)門(mén)人員來(lái)提供服務(wù)。(X)12.客戶價(jià)值是指整體客戶價(jià)值與整體客戶成本之和某些。(V)13.客戶關(guān)系管理核心思想是以“客戶為中心”，提高客戶滿意度，改進(jìn)客戶關(guān)系，從而提高公司競(jìng)爭(zhēng)力。(V)14.供應(yīng)鏈管理環(huán)境下上、下游關(guān)系是一種戰(zhàn)略性合伙關(guān)系，倡導(dǎo)一種“雙贏”機(jī)制。(X)15.客戶關(guān)系管理是對(duì)供應(yīng)鏈上公司與其上游廣義客戶之間緊密業(yè)務(wù)聯(lián)系管理。(V)16.供應(yīng)商評(píng)估是供應(yīng)商關(guān)系管理中一種核心應(yīng)用模塊。(V)17.不同行業(yè)、不同公司、不同產(chǎn)品需求、不同環(huán)境下供應(yīng)商衡量應(yīng)是不同樣，保持一定靈活操作性。(X)18.在供應(yīng)商選取過(guò)程中，安排對(duì)供應(yīng)商實(shí)地考察普通可以忽視。(V)19.在互聯(lián)網(wǎng)和電子商務(wù)支持下，供應(yīng)鏈運(yùn)作和管理將公司諸如設(shè)計(jì)、購(gòu)買(mǎi)、籌劃、銷(xiāo)售、履行和服務(wù)等業(yè)務(wù)過(guò)程，都擴(kuò)展到公司圍墻之外。(V)20.選取供應(yīng)商總原則是：全面、詳細(xì)、客觀，即建立和使用一種全面供應(yīng)商綜合衡量指標(biāo)體系，對(duì)供應(yīng)商作出全面、詳細(xì)、客觀衡量。(V)1.普通狀況下，流程是由一系列單獨(dú)任務(wù)構(gòu)成，使一種輸入經(jīng)流程變成輸出全過(guò)程。(V)2.BPR規(guī)定績(jī)效提高不是5%或10%,而是70%~80%,甚至是10倍以上效率，這是BPR與全面質(zhì)量管理等當(dāng)代管理技術(shù)最大不同。(X)3.BPR等于自動(dòng)化，它關(guān)注是如何運(yùn)用信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)全新目的，完畢從未做過(guò)工作。(X)4.BPR以老式勞動(dòng)分工理論思想體系為基本出發(fā)點(diǎn)。(X)5JIT與BPR兩者追求目的是同樣。(V)6.BPR與TQM在實(shí)行方式上是不同，BPR是自上而下，TQM則是自下而上實(shí)行過(guò)程。(J)7.從AM和BPR兩者作用對(duì)象來(lái)看，BPR強(qiáng)調(diào)對(duì)一種公司內(nèi)部流程再造，而AM模式強(qiáng)調(diào)對(duì)公司之間關(guān)系再造。(V)8.敏捷制造模式在公司之間創(chuàng)立動(dòng)態(tài)聯(lián)盟關(guān)系，迅速響應(yīng)顧客需求。(V)9.“科層制”管理下公司員工，被局限于各自所屬部門(mén)職能范疇內(nèi)，評(píng)價(jià)她們工作好壞原則是在一定邊界范疇內(nèi)辦事精確度如何。(X)10.在老式業(yè)務(wù)流程中，信息往往在一種部門(mén)進(jìn)行存貯、加工和管理，重復(fù)性勞動(dòng)很少。(V)11.供應(yīng)鏈管理戰(zhàn)略目的是建立一種無(wú)縫供應(yīng)鏈，無(wú)縫供應(yīng)鏈規(guī)定整個(gè)供應(yīng)鏈要像一種獨(dú)立實(shí)體同樣運(yùn)作，從而能有效地滿足最后消費(fèi)者需求。(X)12.決策權(quán)力下放，必然壓縮管理層次，減少不必要控制監(jiān)督人員，也意味著管理人員無(wú)事可做。(X)13.公司活動(dòng)集成就是把所有工作都集成在一起，集成活動(dòng)越多越好。(V)14.供應(yīng)鏈管理是一種集成化管理模式，它追求最后目的是整體構(gòu)造優(yōu)化下最大限度地滿足客戶需要。(V)15.供應(yīng)鏈描述了一種聯(lián)盟構(gòu)造，采購(gòu)公司聯(lián)盟一生產(chǎn)公司聯(lián)盟一銷(xiāo)售公司聯(lián)盟，這是一種增值能力更強(qiáng)價(jià)值鏈。(X)16.基于成本業(yè)務(wù)流程分析就是將公司增值能力低、耗時(shí)活動(dòng)，從整個(gè)業(yè)務(wù)流程中突出出來(lái)，在增值能力和時(shí)間消耗方面謀求平衡，進(jìn)一步消除或簡(jiǎn)化這些流程。(V)17.在重組供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)流程過(guò)程中，不能一味地追求成本減少，避免在減少成本時(shí)，損失公司經(jīng)濟(jì)效益增長(zhǎng)點(diǎn)和賺錢(qián)基本。(X)18.以?xún)r(jià)格為基本方略性成本管理和以成本為基本戰(zhàn)略性成本管理作用是相似。(V)19.以績(jī)效為目的業(yè)務(wù)流程重組，就是根據(jù)分析、比較獲得重組先后績(jī)效變化來(lái)決定進(jìn)一步行為方式。(V)20.無(wú)論績(jī)效評(píng)估成果是過(guò)低還是過(guò)高，其成果都會(huì)導(dǎo)致業(yè)務(wù)流程重構(gòu)成本增長(zhǎng)。(V)1.在績(jī)效體系建立過(guò)程中，最重要就是評(píng)價(jià)指標(biāo)選用問(wèn)題。(X)2.老式供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系已經(jīng)可以完全適應(yīng)供應(yīng)鏈管理需要。(V)3.績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系應(yīng)當(dāng)隨著組織構(gòu)造變化而變化。(V)4.當(dāng)代績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)特性，綜合反映了一種多維、動(dòng)態(tài)、具備創(chuàng)新價(jià)值模型。()5.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)對(duì)公司可以起到勉勵(lì)作用，這種勉勵(lì)作用就是指核心公司對(duì)節(jié)點(diǎn)公司勉勵(lì)。(V)6.相對(duì)于公司績(jī)效評(píng)價(jià)體系而言，供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)體系更加復(fù)雜。(X)7.當(dāng)前對(duì)公司績(jī)效評(píng)價(jià)研究相對(duì)比較完整和系統(tǒng)，因而可以把公司績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系直接移植到供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)中。(V)8.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)重要反映供應(yīng)鏈整體運(yùn)營(yíng)狀況以及上下節(jié)點(diǎn)公司之間運(yùn)營(yíng)關(guān)系。(V)9.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)體系不是孤立地評(píng)價(jià)某一種節(jié)點(diǎn)公司運(yùn)營(yíng)狀況。(V)10.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)是基于業(yè)務(wù)流程績(jī)效評(píng)價(jià)指標(biāo)。(X)11.供應(yīng)鏈節(jié)點(diǎn)公司產(chǎn)需率指標(biāo)越接近于1,闡明上、下層節(jié)點(diǎn)公司之間供需關(guān)系不協(xié)調(diào)，準(zhǔn)時(shí)交貨率低。(V)12.“完美訂貨”是物流運(yùn)作質(zhì)量最后評(píng)價(jià)原則，完美訂貨關(guān)注是總體物流績(jī)效，并非單一功能。(V)13.供應(yīng)鏈績(jī)效報(bào)告內(nèi)容應(yīng)當(dāng)是正面、建設(shè)性表達(dá)方式，而非批評(píng)式。(V)14.供應(yīng)鏈產(chǎn)品產(chǎn)出循環(huán)期普通是指節(jié)點(diǎn)公司混流生產(chǎn)線上同一種產(chǎn)品產(chǎn)出間隔期。(X)15.供應(yīng)鏈績(jī)效評(píng)價(jià)只有定量指標(biāo)，沒(méi)有定性指標(biāo)。(V)16.產(chǎn)銷(xiāo)率指是在一定期間內(nèi)已經(jīng)銷(xiāo)售出去產(chǎn)品與已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量比值。(x)17.產(chǎn)需率指在一定期間內(nèi)，節(jié)點(diǎn)公司已生產(chǎn)產(chǎn)品數(shù)量與其下層節(jié)點(diǎn)公司(或顧客)對(duì)該產(chǎn)品需求量比值。(X)18.績(jī)效報(bào)告是一種管理手段，也是供應(yīng)鏈管理最后目。(X)19.公司績(jī)效評(píng)價(jià)是對(duì)老式財(cái)務(wù)管理自然升級(jí)。(V)20.SCPR推出，可以協(xié)助各