中建EPC采購管理培訓(xùn)

堅(jiān)定信心

奮勇前行優(yōu)化升級管控體系，提升采購價(jià)值創(chuàng)造全面構(gòu)建行業(yè)領(lǐng)先的智慧供應(yīng)鏈網(wǎng)目錄CONTENTS采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變第一部分采購管理探索攀登第二部分采購未來發(fā)展規(guī)劃第四部分行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析第三部分01采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變第一部分

采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變1采購管理認(rèn)知采購管理不是簡單的“采買”，有錢誰都可以買采購管理不是土建物資的采購，要向前端設(shè)計(jì)延伸，向運(yùn)維服務(wù)后延實(shí)現(xiàn)采購管理向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變，向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變、向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變第一部分

采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變2采購重要意義采購管理工作貫穿于整個(gè)工程生命周期，在引導(dǎo)設(shè)計(jì)、指導(dǎo)施工、影響進(jìn)度、控制成本等方面發(fā)揮重要作用。采購管理是提質(zhì)增效的增長極采購成本直接影響項(xiàng)目的盈利能力采購管理是高效建造的助推器項(xiàng)目履約資源與采購息息相關(guān)，既要保障工期，又要提升品質(zhì)采購管理是合規(guī)運(yùn)營的壓艙石廉潔從業(yè)不僅關(guān)系到企業(yè)內(nèi)部風(fēng)氣，也能營造陽光透明的采購環(huán)境。1018137417892017年2018年2019年平臺采購交易額第一部分

采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變3采購體系協(xié)同質(zhì)量采購成本設(shè)計(jì)進(jìn)度采購是產(chǎn)品質(zhì)量的第一道關(guān)口，需嚴(yán)格把控采購直接決定成本高低，影響利潤設(shè)計(jì)應(yīng)產(chǎn)品而生，因產(chǎn)品而變，產(chǎn)品需要采購采購和進(jìn)度的關(guān)系，采購及時(shí)，進(jìn)度保證第一部分

采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變3采購體系協(xié)同第一部分

采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變3采購體系協(xié)同第一部分

采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變3采購體系協(xié)同與設(shè)計(jì)協(xié)同采購與設(shè)計(jì)同步啟動(dòng)、同步推進(jìn)、同步實(shí)施為設(shè)計(jì)提供參數(shù)、品牌、文化等為設(shè)計(jì)出圖、設(shè)計(jì)優(yōu)化、設(shè)計(jì)變更等服務(wù)，實(shí)現(xiàn)采購引導(dǎo)設(shè)計(jì)在品牌、參數(shù)等方面選擇品牌性價(jià)比高的物資設(shè)備和專業(yè)分包提前鎖定分供方，對業(yè)主進(jìn)行品牌報(bào)備提前鎖定價(jià)格，實(shí)現(xiàn)采購控制成本與商務(wù)協(xié)同選擇生產(chǎn)周期短、運(yùn)輸距離短的設(shè)備施工過程中，提供技術(shù)指導(dǎo)和配合，減少不必要的返工和維修，實(shí)現(xiàn)采購指導(dǎo)施工與施工協(xié)同采購管理第一部分

采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變供應(yīng)鏈?zhǔn)鞘裁?？供?yīng)鏈設(shè)計(jì)采購生產(chǎn)銷售服務(wù)

以客戶需求為導(dǎo)向

以提高質(zhì)量和效率為目標(biāo)以整合資源為手段供應(yīng)鏈就是使”組織的協(xié)同更加高效、供給與需求的匹配更加精準(zhǔn)“4采購趨勢轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)采購向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變第一部分

采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變4采購趨勢轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)采購向供應(yīng)鏈轉(zhuǎn)變?nèi)a(chǎn)業(yè)是供應(yīng)鏈的政策導(dǎo)向2017年10月，國務(wù)院辦公廳印發(fā)了《關(guān)于積極推進(jìn)供應(yīng)鏈創(chuàng)新與應(yīng)用的指導(dǎo)意見》，對供應(yīng)鏈創(chuàng)新發(fā)展作出了全面部署，作為國務(wù)院頒發(fā)的首個(gè)供應(yīng)鏈綱領(lǐng)性文件，為供應(yīng)鏈發(fā)展迎來了新機(jī)遇，提高了全社會(huì)對供應(yīng)鏈的理解和認(rèn)識。數(shù)字化是供應(yīng)鏈的發(fā)展方向數(shù)字化著力于為客戶提供最優(yōu)化的采購解決方案，滿足客戶多樣化、個(gè)性化和唯一性的需求。供應(yīng)鏈的數(shù)字化貫穿于設(shè)計(jì)、采購、生產(chǎn)、物流、營銷全流程，推動(dòng)供應(yīng)鏈與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、人工智能、5G、區(qū)塊鏈的深度融合，極大提升了采購效率。數(shù)字化全產(chǎn)業(yè)集約化是供應(yīng)鏈的價(jià)值取向要快速融入全球供應(yīng)鏈，“在采購成本最低的地方采購，在融資成本最低的地方融資，在人才最密集的地方研發(fā)”，打造“引進(jìn)來”和“走出去”供應(yīng)鏈管理模式，為我局“國內(nèi)國外”兩個(gè)市場的高質(zhì)量發(fā)展，形成戰(zhàn)略級的采購網(wǎng)絡(luò)。集約化第一部分

采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變4采購趨勢轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)采購向產(chǎn)業(yè)鏈轉(zhuǎn)變0102搶抓行業(yè)發(fā)展機(jī)遇對建筑業(yè)來說，就是要以提高發(fā)展質(zhì)量和效益為中心，以供應(yīng)鏈與互聯(lián)網(wǎng)、物聯(lián)網(wǎng)深度融合為路徑，以信息化、標(biāo)準(zhǔn)化、體系建設(shè)和人才培養(yǎng)為支撐，高效整合各類資源和要素，提升產(chǎn)業(yè)集成和協(xié)同水平，打造大數(shù)據(jù)支撐、網(wǎng)絡(luò)化共享、智能化協(xié)作的智慧供應(yīng)鏈體系。緊跟EPC變革需求工程總承包模式已成為建筑行業(yè)發(fā)展的新趨勢，EPC項(xiàng)目的管理能力是新一輪行業(yè)競爭的核心能力，《EPC三年行動(dòng)方案》中對“P”端采購鏈條提出了更高的要求，要前置EPC采購管理、完善EPC供應(yīng)商管理機(jī)制、搭建采購資源管理平臺、建立EPC大客戶資源庫。03發(fā)揮高效采購優(yōu)勢我局在建各類EPC項(xiàng)目230余個(gè)，呈現(xiàn)業(yè)態(tài)多、專業(yè)全、體量大、工期緊等特點(diǎn)。要強(qiáng)化招標(biāo)前置，強(qiáng)化設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)與戰(zhàn)略品牌的融合，采購前置植入至項(xiàng)目前期獲取或設(shè)計(jì)階段；要發(fā)揮區(qū)域聯(lián)采、集中采購的優(yōu)勢，要壓縮審批環(huán)節(jié)，以點(diǎn)帶面，提升高效建造水平。第一部分

采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變4采購趨勢轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)采購向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變一是提升價(jià)值創(chuàng)造能力。要深刻理解中建集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”內(nèi)涵，其中“價(jià)值創(chuàng)造力強(qiáng)”與我局采購管理核心“價(jià)值創(chuàng)造”完全吻合，體現(xiàn)了我局堅(jiān)決貫徹落實(shí)中建集團(tuán)戰(zhàn)略部署的恒心，也表達(dá)了我局能做好、能當(dāng)好行業(yè)引領(lǐng)者的信心，也為攻堅(jiān)達(dá)到“世界一流企業(yè)”提供了強(qiáng)大動(dòng)力。一家規(guī)模超5000億的投資建設(shè)集團(tuán)每年的采購額就超2000億元全局采購效益每提高1%，就能贏得利潤20億元要做精做細(xì)做實(shí)，特別是在機(jī)電、設(shè)備及專業(yè)分包領(lǐng)域，價(jià)格差距大、技術(shù)參數(shù)多、采購復(fù)雜程度高，最需要專業(yè)采購能力，最具有價(jià)值創(chuàng)造空間。第一部分

采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變4采購趨勢轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)采購向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變二是提升服務(wù)總承包能力。我們要站位前端，深入了解業(yè)主需求，能夠站在業(yè)主的角度主動(dòng)作為，要全鏈條掌控，給業(yè)主提供最優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)，做資源的“集大成者”。資源是我們項(xiàng)目成

功的基礎(chǔ)保障，要從工程總承包管理全生命周期的角度思考，制定最合適的方案，買最合適的產(chǎn)品，做到成本合理和品質(zhì)最優(yōu)。我局EPC項(xiàng)目合同額接近全局合同額的15%,“泛EPC”項(xiàng)目合同額占比占比接近30%,EPC的規(guī)模發(fā)展和項(xiàng)目的多樣性促進(jìn)我們要進(jìn)一步挖掘采購管理內(nèi)涵和本質(zhì)場館

劇院

學(xué)校

醫(yī)院

文旅

E

P

C項(xiàng)目主要涉及公投領(lǐng)域第一部分

采購管理認(rèn)知轉(zhuǎn)變4采購趨勢轉(zhuǎn)變實(shí)現(xiàn)采購向價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變?nèi)翘嵘龑I(yè)采購能力。機(jī)電專業(yè)分包專業(yè)采購能力設(shè)備提升空間提升空間B要深入四面八方，觸及每個(gè)領(lǐng)域，取眾家之長C要苦練要苦練內(nèi)功，胸懷全局，才能提升自己的能力D要深入項(xiàng)目現(xiàn)場了解業(yè)務(wù)，制定輪崗換崗機(jī)制E通過不斷錘煉，不斷循環(huán)，才能提升整個(gè)供應(yīng)鏈競爭能力A要主動(dòng)出擊、大跨步提升專業(yè)化采購技能02采購管理探索攀登第二部分采購管理探索攀峰價(jià)值創(chuàng)造品質(zhì)領(lǐng)先效益領(lǐng)先效率領(lǐng)先云筑電商采購平臺一體化采購管理平臺一個(gè)核心 兩個(gè)平臺 三個(gè)領(lǐng)先 五個(gè)聚焦強(qiáng)體系聚資源助履約創(chuàng)價(jià)值促合規(guī)圍繞EPC工程總承包管理能力提升，以構(gòu)建海內(nèi)外采購一體化為目標(biāo)，以優(yōu)化采購管控體系為抓手，以實(shí)現(xiàn)“1235”大采購管理為驅(qū)動(dòng)，規(guī)范采購行為，整合高端資源，不斷提升全球資源配置能力。1采購體系標(biāo)準(zhǔn)化

1.1

采購理念第二部分采購管理探索攀峰02030401局總部“裁判員、指揮棒”采購體系構(gòu)建主體二級單位“監(jiān)督員”

采購資源配置和

采購行為監(jiān)督主體三級單位“運(yùn)動(dòng)員”采購行為實(shí)施主體項(xiàng)目部“評判員”現(xiàn)場管理與使用主體采購體系標(biāo)準(zhǔn)化11.2

責(zé)任主體第二部分采購管理探索攀峰總經(jīng)體系采購中心局總部二級單位三級單位項(xiàng)目部采購管理部物資管理部物資管理部采購中心商務(wù)法務(wù)部(配置專職副經(jīng)理)商務(wù)部物資部總經(jīng)理總經(jīng)理總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理完全授權(quán)二級單位的，可參考局總部部門設(shè)置主業(yè)單位營收30億元以下、專業(yè)單位營收10億元以下，在商務(wù)法務(wù)部下設(shè)采購中心決策權(quán)限采購體系標(biāo)準(zhǔn)化11.3

組織架構(gòu)第二部分采購管理探索攀峰聯(lián)動(dòng)局總部引領(lǐng)服務(wù)監(jiān)督二級單位采購組織資源配置行為監(jiān)督三級單位采購實(shí)施資源培育組織協(xié)調(diào)項(xiàng)目部現(xiàn)場管理成本管控供方評價(jià)采購體系標(biāo)準(zhǔn)化11.4

職責(zé)定位第二部分采購管理探索攀峰局總部牽頭組織戰(zhàn)略采購、區(qū)域聯(lián)采、廠家直采二級單位開展集中采購，分級授權(quán)三級單位做好授權(quán)范圍內(nèi)集中采購、聯(lián)合招標(biāo)和常規(guī)采購項(xiàng)目部做好授權(quán)范圍內(nèi)零星采購資源推薦權(quán)、采購參與權(quán)、集采選擇權(quán)授權(quán)分類采購模式品

類備注局總部戰(zhàn)略品牌電梯、空調(diào)、水泵、潔具、瓷磚等廠家直采鋼筋、水泥、電線電纜、防水卷材等區(qū)域聯(lián)采木方、模板、箱式板房、門禁、橋架、配電箱等二級單位集中采購安全網(wǎng)、套筒、黑色金屬、保溫材料、機(jī)電管材、開關(guān)、插座、涂料等三級單位授權(quán)采購集中采購：塔吊、施工電梯、臨建、砌塊、砂漿、CI、保安等聯(lián)合招標(biāo)：勞務(wù)、混凝土、專業(yè)分包等常規(guī)采購：根據(jù)項(xiàng)目需求計(jì)劃組織采購項(xiàng)目部零星采購單筆5萬元以內(nèi)，總額不超過30萬元采購授權(quán)分類表參考表（二級單位據(jù)實(shí)調(diào)整）采購體系標(biāo)準(zhǔn)化11.5

四級授權(quán)第二部分采購管理探索攀峰推行采管分離，工程物資部門負(fù)責(zé)推薦權(quán)，商務(wù)部門負(fù)責(zé)定價(jià)，采購中心負(fù)責(zé)招標(biāo)，項(xiàng)目部進(jìn)行使用評價(jià)。設(shè)定“四權(quán)分立”體系，體系之間既協(xié)同聯(lián)動(dòng)、又相互制約。管資源的不決策管決策的不定價(jià)管定價(jià)的不招標(biāo)四權(quán)分立、理順職責(zé)采購體系標(biāo)準(zhǔn)化11.6

四權(quán)分立第二部分采購管理探索攀峰供方評價(jià)、引進(jìn)招標(biāo)采購、合同起草驗(yàn)收結(jié)算、現(xiàn)場管理合同評審合同簽訂物

資（含機(jī)電設(shè)備）工程管理部局總部采購管理部合約法務(wù)部機(jī)械設(shè)備（非工程實(shí)體）評價(jià)、引進(jìn)設(shè)備進(jìn)退場驗(yàn)收使用維修保養(yǎng)招標(biāo)采購合同起草成本結(jié)算勞務(wù)/專業(yè)（分包管控）供方評價(jià)供方引進(jìn)現(xiàn)場管理招標(biāo)控制價(jià)商務(wù)管理部招標(biāo)控制價(jià)招標(biāo)控制價(jià)成本管控結(jié)算管理招標(biāo)采購合同起草合同評審合同簽訂合同評審合同簽訂安監(jiān)部安全管理安全管理采購體系標(biāo)準(zhǔn)化11.7

界面劃分第二部分采購管理探索攀峰采購體系標(biāo)準(zhǔn)化11.8

團(tuán)隊(duì)介紹做好采購人才孵化頂層設(shè)計(jì)，立足懂采購更要懂專業(yè)全局物資管理人員共計(jì)5575人專業(yè)從事采購人員711人其中，全局物資采購人數(shù)430人其中，全局設(shè)備采購人數(shù)319人其中，全局分包采購人數(shù)299人第二部分采購管理探索攀峰《合規(guī)管控實(shí)施細(xì)則》《區(qū)域聯(lián)采實(shí)施細(xì)則》《采購效益考核實(shí)施細(xì)則》《項(xiàng)目資產(chǎn)管理實(shí)施細(xì)則》123一本標(biāo)準(zhǔn)化手冊《采購管理標(biāo)準(zhǔn)化手冊》四個(gè)

實(shí)施細(xì)則《物資驗(yàn)收操作指引》《工程設(shè)備采購指引》《EPC項(xiàng)目采購指引》三項(xiàng)

專項(xiàng)指引采購體系標(biāo)準(zhǔn)化11.9

制度建設(shè)第二部分采購管理探索攀峰兩化融合：將標(biāo)準(zhǔn)化手冊流程植入云筑網(wǎng)堅(jiān)持原則：凡采購必招標(biāo)，凡招標(biāo)必在云筑網(wǎng)進(jìn)行在線實(shí)施：供方準(zhǔn)入、招標(biāo)定標(biāo)、合同評審、結(jié)算電子招標(biāo)電子評標(biāo)電子簽約100%上線采購100%全流程管控招標(biāo)易詢價(jià)易合同寶友商寶數(shù)據(jù)匯一個(gè)平臺五大功能管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化100%應(yīng)用采購管理智慧化22.1

兩化融合第二部分采購管理探索攀峰堅(jiān)持“凡采購必招標(biāo)，凡招標(biāo)必在云筑網(wǎng)進(jìn)行”的原則，將標(biāo)準(zhǔn)化手冊流程植入云筑網(wǎng)，做到了從供方準(zhǔn)入到招標(biāo)定標(biāo)、從合同評審到結(jié)算對賬全部在線實(shí)施，實(shí)現(xiàn)了管理標(biāo)準(zhǔn)化、標(biāo)準(zhǔn)流程化、流程信息化。采購“云”模式電子招標(biāo)電子評標(biāo)電子簽約兩化融合、規(guī)范流程云筑網(wǎng)線上招采100%上線采購100%全流程管控采購管理智慧化22.1

兩化融合第二部分采購管理探索攀峰是指招標(biāo)單位或代理單位以招標(biāo)公告的方式邀請不特定的法人或者其他組織參與投標(biāo)的采購方式。公開招標(biāo)是主流的招標(biāo)采購方式。公開招標(biāo)招標(biāo)單位以投標(biāo)邀請書的方式邀請?zhí)囟ǖ姆ㄈ嘶蛘咂渌M織投標(biāo)的采購方式邀請招標(biāo)是指采購人或者采購代理機(jī)構(gòu)直接邀請三家以上供方就采購事宜進(jìn)行談判的方式。競爭性談判是沒有競爭的談判采購方式，采購人與單一的供方談判，確定報(bào)價(jià)及相關(guān)條款的采購方式。單一來源采購?fù)ㄟ^詢價(jià)方式確定供方及采購價(jià)格的采購方式。

主要適用于：招標(biāo)限額以下、貨物規(guī)格和標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、現(xiàn)貨貨源充足且價(jià)格變化幅度小的物資（設(shè)備）適合采用詢價(jià)方式采購。詢價(jià)采購采購管理智慧化22.2

采購方式第二部分采購管理探索攀峰采購管理智慧化22.3

海外采購在20個(gè)國別、69個(gè)海外項(xiàng)目全部上線采購平臺，分英文、法文版，累計(jì)上線金額27億8.218.819.962018年2019年2020年上線金額（單位：億）第二部分采購管理探索攀峰01、分供方準(zhǔn)入分供方通過云筑網(wǎng)自行注冊，中建電商審核通過后，進(jìn)入云筑網(wǎng)02、分供商考察分供商提出申請，二級單位、三級單位組織考察，合格后進(jìn)入八局庫分供方準(zhǔn)入執(zhí)行“嚴(yán)格準(zhǔn)入，實(shí)名推薦、分級維護(hù)”的原則03、分供商使用參與公開招標(biāo)；邀請招標(biāo)方式需由推薦人通過填報(bào)供方推薦表實(shí)名推薦分供管理戰(zhàn)略化33.1

供方管理第二部分采購管理探索攀峰動(dòng)態(tài)評價(jià)定期評價(jià)統(tǒng)一評價(jià)統(tǒng)一賦分統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)

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本年度累計(jì)評價(jià)優(yōu)質(zhì)供方（90分以上）不合格供方（60分以下）動(dòng)態(tài)評價(jià)權(quán)重40%定期評價(jià)權(quán)重60%項(xiàng)目部發(fā)起

每筆訂單和結(jié)算進(jìn)行過程評價(jià)二級單位40%三級單位60%對資質(zhì)、服務(wù)、履約整體評定合格供方（60-89分）無法參與

新的招標(biāo)任務(wù)戰(zhàn)略供應(yīng)商（簽訂戰(zhàn)略）分供管理戰(zhàn)略化33.2

供方評價(jià)第二部分采購管理探索攀峰分供管理戰(zhàn)略化33.3

供方評級局級戰(zhàn)略供方不超優(yōu)秀的5%授牌“戰(zhàn)略合作”免交投標(biāo)保證金優(yōu)先邀請參加聯(lián)采同質(zhì)同價(jià)優(yōu)先選用局級優(yōu)秀供方不超合格的10%頒發(fā)榮譽(yù)證書；同質(zhì)同價(jià)優(yōu)先選用；減少投標(biāo)保證金比例；減少履約保證金比例不合格供方綜合評分60分以下禁用

2

年禁止投標(biāo)不良行為供方存在惡意

行為關(guān)聯(lián)人等共同追責(zé)全局范圍禁用3

年情節(jié)嚴(yán)重永久禁止第二部分3采購管理探索攀峰分供管理戰(zhàn)略化

3.4

供應(yīng)商大會(huì)大會(huì)聚焦“新發(fā)展共享未來”，圍繞“萬億八局”發(fā)展目標(biāo)，全方位展示八局品牌形象；鐵軍執(zhí)行：歷時(shí)64天

，組織全局采購系統(tǒng)進(jìn)行6次

專題研討；從會(huì)場布展、貴賓接待、座次安排、議程設(shè)置等方面進(jìn)行討論和演練，全面實(shí)施網(wǎng)絡(luò)化管理，順利保障了大會(huì)成功召開。第二部分采購管理探索攀峰核心企業(yè)物流企業(yè)ERP電商下游企業(yè)上游企業(yè)資金數(shù)據(jù)和信息資金供應(yīng)鏈金融資金方商業(yè)銀行、融資租賃商業(yè)保理、小貸公司擔(dān)保公司、P2P平臺創(chuàng)新供應(yīng)鏈模式，運(yùn)用供應(yīng)鏈金融工具，增加銀行授信綠色通道、鎖定更低的賬期利息，提高支付履約率，探索形成“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”、“E點(diǎn)通”、“第三方合作”、“云證通”等模式創(chuàng)新模式“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”模式“E點(diǎn)通”模式“第三方合作”模式“云證通”模式供應(yīng)鏈金融一體化4第二部分聯(lián)合中建電商，集在線交易、在線融資支付為一體的建筑業(yè)垂直電商平臺，建立“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”的新興商業(yè)模式，計(jì)劃融資30億元。中建八局合作銀行行業(yè)經(jīng)驗(yàn)電商經(jīng)驗(yàn)聯(lián)合共建建筑業(yè)

垂直電商業(yè)務(wù)需求合作基礎(chǔ)4采購管理探索攀峰供應(yīng)鏈金融一體化

4.1“互聯(lián)網(wǎng)+供應(yīng)鏈金融”模式第二部分聯(lián)合建設(shè)銀行，進(jìn)行網(wǎng)銀直聯(lián)，每年使用額度240億元，T+1到賬，融資利率不到4%，使用我方信用額度。供應(yīng)商分公司公司銀行指定開戶、報(bào)送銀行基礎(chǔ)資料、完成簽約注冊審核發(fā)起融資借款審批表審核審核并提交銀行供應(yīng)商簽收審核、放款到期解付供應(yīng)商和法人代表征信無不良記錄，合作一年以上供應(yīng)商發(fā)票不能重復(fù)使用，凡是融資過發(fā)票均在中登網(wǎng)備案對供應(yīng)商類型均不限，除中行外，均可融資1年期供應(yīng)商要求4采購管理探索攀峰供應(yīng)鏈金融一體化

4.2

“E點(diǎn)通”模式第二部分試點(diǎn)與社會(huì)資本、經(jīng)銷商三方合作模式，社會(huì)資本提供資金，我方選擇180+140天付款模式，融資利率為6.7%，實(shí)現(xiàn)與經(jīng)銷商T+1付款，每噸降低鋼筋采購成本110元，不使用我方信用額度。鋼筋結(jié)算價(jià)=+采購價(jià)格+資金占用費(fèi)延期付款資金成本費(fèi)資金占用費(fèi)資金占用費(fèi)（含稅）=采購價(jià)格*（1+3.33%）延期付款資金成本費(fèi)延期付款資金成本費(fèi)（含稅）=逾期付款金額*延期支付天數(shù)*0.75%/30(每月按30

天計(jì)算)4采購管理探索攀峰供應(yīng)鏈金融一體化

4.3

“第三方合作”模式第二部分采購管理探索攀峰采購行為規(guī)范化55.1

構(gòu)建合規(guī)管控體系1

個(gè)廉潔從業(yè)準(zhǔn)則1

個(gè)廉潔從業(yè)承諾書25

項(xiàng)采購合規(guī)管控要點(diǎn)40

項(xiàng)履約管控要點(diǎn)營造全局良好采購氛圍，構(gòu)建陽光高效生態(tài)圈“1124”合規(guī)管控體系中建八局合規(guī)管控實(shí)施細(xì)則第二部分采購管理探索攀峰采購行為規(guī)范化55.2

召開廉潔警示教育大會(huì)履職準(zhǔn)則“三主動(dòng)”從業(yè)準(zhǔn)則“五自覺”行為準(zhǔn)則“十不準(zhǔn)”開展廉潔教育簽訂廉潔承諾書發(fā)布廉潔從業(yè)準(zhǔn)則第二部分采購管理探索攀峰活動(dòng)載體多樣化66.1

對標(biāo)交流赴國家電網(wǎng)對標(biāo)局屬各單位開展內(nèi)外對標(biāo)交流83

次一公司與中鐵十四局對標(biāo)

二公司與中建五局對標(biāo)

上海公司與中鐵四局對標(biāo)

南方公司與總承包公司對標(biāo)

一公司與二公司對標(biāo)

國資委建筑央企考核對標(biāo)評估國資委對標(biāo)考核第一名第二部分采購管理探索攀峰活動(dòng)載體多樣化66.2

專項(xiàng)培訓(xùn)中高管培訓(xùn)物資實(shí)訓(xùn)營送知識下基層二、三級單位采購、物資經(jīng)理230余名人員三級單位物資經(jīng)理重點(diǎn)項(xiàng)目物資經(jīng)理306名實(shí)訓(xùn)學(xué)員部門人員主動(dòng)下基層5次覆蓋500余人第二部分采購管理探索攀峰活動(dòng)載體多樣化66.3

專題策劃組織專家100余

人次開展8場

項(xiàng)目策劃覆蓋5大

工程系列形成7大類

采購策劃形成242條

策劃建議重點(diǎn)項(xiàng)目采購策劃會(huì)展類專題采購策劃足球場類專題采購策劃鐵路類專題采購策劃醫(yī)療類專題采購策劃第二部分采購管理探索攀峰活動(dòng)載體多樣化66.4

情勢分析2020年上半年螺紋鋼價(jià)格走勢圖2020年下半年螺紋鋼價(jià)格走勢圖2020年品牌水泥月度數(shù)據(jù)2020年品牌混凝土月度數(shù)據(jù)《中建八局供應(yīng)鏈情勢分析與研究》《中建八局采購管理價(jià)格簡報(bào)》01020403走勢預(yù)判風(fēng)險(xiǎn)建議產(chǎn)能供給形勢分析第二部分采購管理探索攀峰活動(dòng)載體多樣化66.5

創(chuàng)新創(chuàng)效大賽中建八局第三屆創(chuàng)新創(chuàng)效大賽03行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析第三部分

行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析專業(yè)能力與全產(chǎn)業(yè)需求不匹配集約采購與高質(zhì)量發(fā)展有差距精益管控與低成本運(yùn)營有差異高端資源尚有差距專業(yè)采購人才缺乏海外資源缺乏整合限額消耗有待提升資產(chǎn)管控有待強(qiáng)化物資管理有待加強(qiáng)分包模式急需轉(zhuǎn)變廠家直采占比偏低履約支付仍需提升2020年12月中央經(jīng)濟(jì)工作會(huì)議明確提出，要增強(qiáng)產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈自主可控能力，產(chǎn)業(yè)鏈、供應(yīng)鏈的安全穩(wěn)定是構(gòu)建新發(fā)展格局的基礎(chǔ)?！笆奈濉逼陂g，我局要持續(xù)推進(jìn)采購創(chuàng)新引領(lǐng)，優(yōu)化供需結(jié)構(gòu)，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，在以下方面還需努力。第三部分行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析行業(yè)標(biāo)桿對標(biāo)集約化管理智慧化供應(yīng)鏈建設(shè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型產(chǎn)業(yè)化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略資源采購成本優(yōu)勢一輪定標(biāo)品質(zhì)飛檢第三部分行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析集團(tuán)集中采購合約額60億元，同比增長59%，集團(tuán)集中采購率超過85%；集采總品類為64項(xiàng)，同比增長31%，規(guī)模達(dá)到行業(yè)內(nèi)領(lǐng)先水平；集采品牌達(dá)120個(gè)，同比增加35%，戰(zhàn)略采購效益行業(yè)內(nèi)最優(yōu)2019年2020年集采合約額：44億元集采品類：49項(xiàng)集采品牌：89個(gè)集采合約額：60億元集采品類：64項(xiàng)集采品牌：120個(gè)VS中海精細(xì)化采購11.1

采購規(guī)模集采品類：64項(xiàng)集采品牌：120個(gè)第三部分行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析排序品類金額（億元）1電梯10.612電線電纜6.493櫥柜5.174防水材料5.115墻地磚3.116空調(diào)2.877管材管件2.698入戶門2.679潔具龍頭1.6510木地板1.38合計(jì)（占集采總額70%）41.76排序品牌金額（億元）1上海三菱6.752亨通3.573通力3.874東方雨虹2.965博洛尼2.416馬可波羅2.257戴科2.028鶴山天山1.919科寶博洛尼1.8410美的暖通1.79合計(jì)（占集采總額49%）29.38各品牌合作金額情況TOP

10各品類合作金額情況TOP

10中海精細(xì)化采購11.2

采購履約第三部分行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析1中海精細(xì)化采購

1.3集中采購提高效益，平均采購成本下降16.62%采購效益與往年對比，降幅在2-34%同檔或更優(yōu)品牌，價(jià)格大幅下降提供更優(yōu)檔次適配，如空調(diào)原因分析現(xiàn)金支付優(yōu)勢，將財(cái)務(wù)優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為成本優(yōu)勢；同比同行單價(jià)低5-20%

要求加強(qiáng)訂單計(jì)劃、及時(shí)支付，降低庫存及周轉(zhuǎn)成本價(jià)格/檔次對比木做收納 空調(diào) 管材管件電線電纜

淋浴屏

報(bào)警設(shè)備

凈水器 壁掛爐-11%-2%-19%-34%

-15%

-20%往年集采價(jià)19年集采價(jià)-12%-2%-19%-34%

-15%

-20%-22%-10%各品類成本降低率第三部分行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析中海精細(xì)化采購11.4

集采特色支付方式現(xiàn)金支付，付款期短付款方式純現(xiàn)金支付付款周期42天逐步用質(zhì)保函代替質(zhì)保金標(biāo)準(zhǔn)產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)，成本優(yōu)先推進(jìn)設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)化、節(jié)點(diǎn)大樣標(biāo)準(zhǔn)化各地區(qū)僅可以采購標(biāo)準(zhǔn)款產(chǎn)品有個(gè)性化需求且成本有所結(jié)余的情況下，非標(biāo)或合同外產(chǎn)品經(jīng)審批后選用唯一指定服務(wù)明確，唯一指定集采定標(biāo)精準(zhǔn)到項(xiàng)目檔次、落位到具體地區(qū)各地區(qū)項(xiàng)目指定唯一品牌避免惡性競爭一用一備一用一備，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)在主選單位履約有困難、配合不利時(shí)地區(qū)公司通過審批流程啟用備選，良性競爭，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)特色第三部分行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析中海精細(xì)化采購11.5

管控舉措01

項(xiàng)目現(xiàn)場第三方巡查第三方檢測機(jī)構(gòu)根據(jù)“中海標(biāo)準(zhǔn)”，通過飛檢方式對材料質(zhì)量基本情況

摸底強(qiáng)化對供應(yīng)商質(zhì)量管控的威懾力，識別及評估材料質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)強(qiáng)化對重點(diǎn)材料的品質(zhì)監(jiān)管，促進(jìn)項(xiàng)目對材料進(jìn)場管理水平02

生產(chǎn)工廠第三方巡查對集采產(chǎn)品進(jìn)行工廠內(nèi)飛檢作為工程部項(xiàng)目現(xiàn)場材料飛檢的補(bǔ)充動(dòng)作，嚴(yán)把集采產(chǎn)品質(zhì)量關(guān)第三方檢測機(jī)構(gòu)根據(jù)“中海標(biāo)準(zhǔn)”進(jìn)行數(shù)據(jù)輸出并關(guān)聯(lián)品牌評價(jià)，建立相關(guān)數(shù)據(jù)庫進(jìn)行數(shù)據(jù)分析，指導(dǎo)后期招標(biāo)及質(zhì)量管理等工作第三部分行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析2國家電網(wǎng)集約化采購

2.1

發(fā)展歷程自2002年國家電網(wǎng)成立以來，將物資管理從分散向集約轉(zhuǎn)變，將單一招標(biāo)采購向供應(yīng)鏈全過程管理轉(zhuǎn)變，逐漸由傳統(tǒng)的物資供應(yīng)管理向現(xiàn)代物資供應(yīng)鏈管理方向轉(zhuǎn)變，先后經(jīng)歷了集中規(guī)模招標(biāo)和物資集約化管理兩個(gè)階段。第一階段（2005-2009年）集中規(guī)模招標(biāo)實(shí)行總部和網(wǎng)省公司兩級集中規(guī)模招標(biāo)采購，通過集中規(guī)模招標(biāo)采購，形成規(guī)模采購優(yōu)勢，降低采購成本，滿足堅(jiān)強(qiáng)電網(wǎng)和保證電網(wǎng)安全穩(wěn)定運(yùn)行的需要物資集約化管理通過組織架構(gòu)變革、管理模式創(chuàng)新、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，實(shí)施需求計(jì)劃、招標(biāo)采購、合同簽約履約、質(zhì)量監(jiān)督、倉儲配送、供應(yīng)商關(guān)系等供應(yīng)鏈全過程的集中管理，提高升電網(wǎng)物資供應(yīng)的效益效率第二階段（2009年-至今）第三部分行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析國家電網(wǎng)集約化采購22.2

管理理念

資源最優(yōu)化配置

供應(yīng)鏈全過程管控

資產(chǎn)全壽命周期管理社會(huì)責(zé)任充分履行物資管理肩負(fù)著保障電力安全可靠供應(yīng)引領(lǐng)電工技術(shù)發(fā)展方向促進(jìn)電工裝備制造產(chǎn)業(yè)發(fā)展培育誠信市場環(huán)境，服務(wù)清潔能源開發(fā)推動(dòng)綠色環(huán)保設(shè)備應(yīng)用等多方面社會(huì)責(zé)任1234將供應(yīng)鏈向上下游延伸，深化物資從計(jì)劃、采購、倉儲、配送、安裝、運(yùn)行、偉修、改造直至報(bào)廢的全過程分析研究加強(qiáng)與安監(jiān)、生產(chǎn)、基建、調(diào)度等部門的系統(tǒng)配合，實(shí)施全生命周期成本管理和質(zhì)量監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)總體效益最優(yōu)。利用公司集團(tuán)優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢應(yīng)用先進(jìn)管理理念，以供應(yīng)鏈為依托，推進(jìn)物資集約化管理整合公司系統(tǒng)內(nèi)外部資源，實(shí)現(xiàn)資源最優(yōu)化配置強(qiáng)化各環(huán)節(jié)的業(yè)務(wù)銜接和管理成果互動(dòng)，優(yōu)化策略、提高效率、實(shí)現(xiàn)全過程閉環(huán)管理；建立各環(huán)節(jié)的績效指標(biāo)，實(shí)施全過程監(jiān)督和考核，實(shí)現(xiàn)物資供應(yīng)鏈全過程的集約化管理。第三部分行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析2國家電網(wǎng)集約化采購

2.3

機(jī)制建設(shè)（1）集中采購機(jī)制重點(diǎn)是做到采購更加集中、高效、規(guī)范。依托一級部署的電子商務(wù)平臺，所有采購公司上線

采購，全面推行“總部直接組織實(shí)施”和“總部統(tǒng)一組織實(shí)施、省公司具體實(shí)施”兩種采購模式?！八摹备吖_招標(biāo)比例高一級采購比例高統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)要求高公開透明程度高“兩”嚴(yán)招標(biāo)流程管控嚴(yán)法律監(jiān)察監(jiān)督嚴(yán)“一”新信息保障手段新“四高兩嚴(yán)一新”方式方法第三部分行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析2國家電網(wǎng)集約化采購

2.3

機(jī)制建設(shè)（2）供應(yīng)保障機(jī)制重點(diǎn)是以滿足需求為導(dǎo)向、保障供應(yīng)為目標(biāo)，變被動(dòng)滿足為主動(dòng)供應(yīng)，根據(jù)公司系統(tǒng)基建類物資、運(yùn)維類物資和辦公用品三類典型物資的基本供應(yīng)規(guī)律，建立差異化的供應(yīng)保障策略，確保供應(yīng)及時(shí)、保障有力、運(yùn)轉(zhuǎn)高效?；愇镔Y建立“提前介入、動(dòng)態(tài)預(yù)警、主動(dòng)協(xié)調(diào)、全程跟蹤”供應(yīng)模式運(yùn)維類物資建立“定額儲備、按需領(lǐng)取、動(dòng)態(tài)周轉(zhuǎn)、定期補(bǔ)庫”的供應(yīng)模式辦公類物資建立“超市化采購、第三方配送”的供應(yīng)模式第三部分行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析（1）標(biāo)準(zhǔn)化支撐國家電網(wǎng)集約化采購22.4

管理手段統(tǒng)一物資標(biāo)準(zhǔn)體系是實(shí)現(xiàn)物資集約化管理的基本前提和重要基礎(chǔ)物資標(biāo)準(zhǔn)“五統(tǒng)一”統(tǒng)一分類標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一型號類型、統(tǒng)一技術(shù)參數(shù)、統(tǒng)一技術(shù)規(guī)范、統(tǒng)一技術(shù)接口，為擴(kuò)大集中采購規(guī)模、實(shí)現(xiàn)設(shè)備通用互換、提高采購效率奠定了重要基礎(chǔ)。物資采購標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化推進(jìn)物資采購標(biāo)準(zhǔn)結(jié)構(gòu)化應(yīng)用，推動(dòng)文本式管理向數(shù)據(jù)化管理轉(zhuǎn)變第三部分行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析（2）信息化支撐國家電網(wǎng)集約化采購22.4

管理手段重要意義物資主數(shù)據(jù)平臺電子商務(wù)平臺物資信息化是提升管理效率、規(guī)范管理行為的有效手段，物資信息管理系統(tǒng)是物資管理高效運(yùn)作的重要支撐平臺。國家電網(wǎng)大力推進(jìn)物資信息系統(tǒng)建設(shè)統(tǒng)一物料主數(shù)據(jù)、供應(yīng)商主數(shù)據(jù)和專家主數(shù)據(jù)，徹底改變過往自成體系、物料編碼不一致的局面；建立ERP系統(tǒng)物資模塊，搭建了相關(guān)業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)橫向集成、縱向貫通的自由交換平臺所有采購上平臺，構(gòu)建以ERP內(nèi)網(wǎng)為主，電子商務(wù)平臺外網(wǎng)為輔，媚外集成、相輔相成的物資集約化信息系統(tǒng)物資信息化重要意義物資主數(shù)據(jù)平臺電子商務(wù)平臺第三部分行業(yè)發(fā)展對標(biāo)分析2國家電網(wǎng)集約化采購/2.5集約化招標(biāo)成國家電網(wǎng)集約化采購2效2.5招采成效在標(biāo)準(zhǔn)化、信息化等支撐下，積極穩(wěn)妥地?cái)U(kuò)大招標(biāo)范圍，總部物資招標(biāo)從最初按品種的“點(diǎn)”的集中，實(shí)現(xiàn)了現(xiàn)在按電壓等級“線”的集中數(shù)據(jù)顯示,2011年以來,物資集團(tuán)通過物資集中采購配送為國電系統(tǒng)企業(yè)節(jié)省采購成本15%左右,每年節(jié)省資金數(shù)以10億元計(jì)采購成本節(jié)省15%左右實(shí)現(xiàn)按電壓等級“線”的集中集中規(guī)模招標(biāo)金額從最初的142億元逐年增加，目前規(guī)模超過到

2306億元。公司物資一級集中采購率達(dá)到95%以上集約化經(jīng)營模式集中采購率超95%使國電集團(tuán)的物資采購形成了有別于其他發(fā)電集團(tuán)的顯著特色,成為該集團(tuán)公司新的利潤增長點(diǎn)04采購未來發(fā)展規(guī)劃第四部分采購未來發(fā)展規(guī)劃堅(jiān)持以習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹中建集團(tuán)“一創(chuàng)五強(qiáng)”的戰(zhàn)略目標(biāo)，以局“六個(gè)一流”為導(dǎo)向，對標(biāo)行業(yè)先進(jìn)，以“1235”大采購管理為驅(qū)動(dòng)，聚焦價(jià)值創(chuàng)造，持續(xù)推采購管理集約化、智慧化、數(shù)字化、規(guī)范化、國際化進(jìn)程，實(shí)現(xiàn)采購管理向供應(yīng)鏈、產(chǎn)業(yè)鏈、價(jià)值鏈轉(zhuǎn)變使命Mission生態(tài)圈,智慧供應(yīng)鏈體系愿景V

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n構(gòu)建“五驅(qū)動(dòng)一中心”構(gòu)建和諧共贏生態(tài)圈,打造行業(yè)領(lǐng)先的智慧供應(yīng)鏈體系產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)、貿(mào)易驅(qū)動(dòng)、電商驅(qū)動(dòng)、物流驅(qū)動(dòng)、資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)、供應(yīng)鏈管理中心發(fā)展使命和發(fā)展愿景1第四部分采購未來發(fā)展規(guī)劃采購理念：“智慧采購、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、陽光高效、誠信共贏”招標(biāo)理念：“公平公正、規(guī)范誠信”供方理念：“開放、共享、合作、共贏”采購目標(biāo)：全面打造“智慧采購、數(shù)字物流、全景質(zhì)控”的供應(yīng)鏈體系發(fā)展理念和發(fā)展目標(biāo)2第四部分采購未來發(fā)展規(guī)劃63序號指標(biāo)名稱單位規(guī)劃目標(biāo)值202120222023202420251物資設(shè)備采購效益率%8.599.51010.52采購成本降低率%2.02.32.62.93.23平均招采時(shí)效天40383634324物資設(shè)備集中采購率%70758085905集采平臺上線交易率%1001001001001006公開招標(biāo)率%808590951007采購內(nèi)控合規(guī)率%1001001001001008云筑收驗(yàn)貨系統(tǒng)應(yīng)用率%808590951009廠家直采占比%304050607010戰(zhàn)略供方數(shù)量個(gè)203040506011專業(yè)采購人才占比%33.544.552021-2025年采購管理規(guī)劃目標(biāo)12項(xiàng)目物資人員配置人項(xiàng)目物資人員配置不少于2人3總體目標(biāo)

3.1

可量化目標(biāo)通過采購驅(qū)動(dòng)，至十四五末，實(shí)現(xiàn)全局創(chuàng)效能力提升2%，十四五期間各年度具體規(guī)劃目標(biāo)如下表：第四部分采購未來發(fā)展規(guī)劃供應(yīng)鏈管理中心產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)（ID）貿(mào)易驅(qū)動(dòng)（TD）資產(chǎn)驅(qū)動(dòng)（AD）物流驅(qū)動(dòng)（LD）電商驅(qū)動(dòng)（ED）稀有資源、模塊式加工貿(mào)易公司、海外商貿(mào)專業(yè)化物流網(wǎng)絡(luò)物資公司自有電商平臺123453總體目標(biāo)

3.2

引領(lǐng)性目標(biāo)組建全生命周期供應(yīng)鏈管理中心，構(gòu)建“五D一中心”管理模式，提升供應(yīng)鏈管理驅(qū)動(dòng)協(xié)同水平，實(shí)現(xiàn)“資源管理一張網(wǎng)”。載體第四部分采購未來發(fā)展規(guī)劃踐行“智慧采購、創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、陽光高效、誠信共贏”的理念，培育有八局特色采購管理文化采購管理文化聯(lián)合創(chuàng)辦“供應(yīng)鏈管理學(xué)院”，實(shí)施“21126”人才戰(zhàn)略，打通專業(yè)職級序列評審，拓展晉升通道人才培養(yǎng)戰(zhàn)略搭建“四會(huì)三營一創(chuàng)”活動(dòng)載體，進(jìn)一步塑強(qiáng)專業(yè)能力，全方位提升六大能力(風(fēng)險(xiǎn)識別、招標(biāo)議價(jià)、成本分析、專業(yè)技術(shù)、合同履約和精益管控能力)多元活動(dòng)載體創(chuàng)效考核激勵(lì)激活采購創(chuàng)效考核激勵(lì)氛圍，強(qiáng)化量差、價(jià)差激勵(lì)，以指標(biāo)促考核,以考核促提升，發(fā)布《采購管理效益考核兌現(xiàn)實(shí)施細(xì)則》重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措33.1

強(qiáng)化體系建設(shè)，塑強(qiáng)大采購管理文化第四部分采購未來發(fā)展規(guī)劃構(gòu)建共贏生態(tài)圈開放、共享、合作、共贏打造供應(yīng)商績效管理體系塑強(qiáng)八局集約化采購品牌拓展戰(zhàn)略品牌庫戰(zhàn)略洽談、戰(zhàn)略價(jià)格、戰(zhàn)略集采多渠道拓展戰(zhàn)略采購培育戰(zhàn)略合作機(jī)制打造集采新聯(lián)盟培育合作忠誠度建立供應(yīng)商大會(huì)交流機(jī)制定期開展供需對接交流建立產(chǎn)品發(fā)布機(jī)制1234構(gòu)建四級聯(lián)采互補(bǔ)機(jī)制，打造聯(lián)采品牌圍繞“1+S+C”戰(zhàn)略布局,科學(xué)劃分聯(lián)采區(qū)域發(fā)揮區(qū)域聯(lián)采降本控價(jià)優(yōu)勢重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措33.2

深化戰(zhàn)略合作，構(gòu)建集約采購新優(yōu)勢第四部分采購未來發(fā)展規(guī)劃一是強(qiáng)化設(shè)計(jì)融合實(shí)現(xiàn)采購引導(dǎo)設(shè)計(jì)、指導(dǎo)施工，構(gòu)建采購前置融合，發(fā)布戰(zhàn)略品牌設(shè)計(jì)植入清單，提升品牌報(bào)備能力二是推行采購策劃構(gòu)建采購管理策劃指引，實(shí)施策劃先行機(jī)制，發(fā)布《EPC采購策劃指引》三是整合高端資源聚焦供應(yīng)鏈領(lǐng)域高端、優(yōu)勢和稀缺資源引入，打造戰(zhàn)略合作聯(lián)盟，構(gòu)建EPC資源集成平臺四是強(qiáng)化專業(yè)協(xié)同厘清保概控概理念，嚴(yán)控甲指分包，提升設(shè)備與專業(yè)自主采購能力重點(diǎn)戰(zhàn)略舉措33.3

聚焦EPC載體，提升系統(tǒng)聯(lián)動(dòng)新成效第四部分采購未來發(fā)展規(guī)劃轉(zhuǎn)變采購模式合理劃分專業(yè)分包采購界面，實(shí)現(xiàn)全產(chǎn)業(yè)鏈自主采購?fù)茝V以鋼代木，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)驅(qū)動(dòng)升級，創(chuàng)新材料應(yīng)用樹立“綠色采購”理念，