控本降費(fèi)、節(jié)能減排工作方案與措施

開源節(jié)流、降本增效工作方案與措施2014年，物資管理站按照作業(yè)公司的總體部署和工作要求，將開源節(jié)流、降本增效工作作為核心工作，迅速行動(dòng)，成立工作小組，制定工作方案。一、工作小組：組長(zhǎng)：房學(xué)華副組長(zhǎng)：王君組員：濮春慶、邵路端、謝永兵、黃海、張建軍二、工作思路：牢牢抓住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，深挖控本降費(fèi)潛力；結(jié)合精細(xì)化管理，深入推進(jìn)節(jié)能減排工作。三、工作目標(biāo)：全年材料成本總體控制目標(biāo)不超過(guò)4498萬(wàn)元。四、實(shí)施方案：1、組織宣貫，使全員降本意識(shí)得到明顯增強(qiáng)，推進(jìn)全員、全過(guò)程、全方位成本管理與控制；2、合理選擇降本途徑，制定理性降本措施；3、明確責(zé)任，將工作層層分解到班組和崗位員工；4、階段性分析改進(jìn)降本措施，不斷完善工作機(jī)制；5、年終考評(píng)開源節(jié)流、降本增效工作效果，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，形成長(zhǎng)效機(jī)制。五、具體措施：1.嚴(yán)把計(jì)劃審批關(guān)，堅(jiān)決杜絕錯(cuò)誤采購(gòu)、重復(fù)采購(gòu)。2.積極參與合同談判，提前制作標(biāo)底價(jià)，降低采購(gòu)成本。3、加大交舊領(lǐng)新執(zhí)行力度，不交舊不發(fā)新，堵塞基層隊(duì)站物資管理漏洞。4、加強(qiáng)物資到貨驗(yàn)收，堅(jiān)決把不合格物資擋在庫(kù)房門外。5、嚴(yán)格執(zhí)行限額領(lǐng)料制度，督促基層隊(duì)站精打細(xì)算，節(jié)約材料成本。6、逐項(xiàng)落實(shí)節(jié)能措施，著力在節(jié)電、節(jié)水、節(jié)紙三個(gè)方面。物資管理站小學(xué)少先隊(duì)組織機(jī)構(gòu)少先隊(duì)組織由少先隊(duì)大隊(duì)部及各中隊(duì)組成，其成員包括少先隊(duì)輔導(dǎo)員、大隊(duì)長(zhǎng)、中隊(duì)長(zhǎng)、小隊(duì)長(zhǎng)、少先隊(duì)員，為了健全完善我校少先隊(duì)組織，特制定以下方案：一、成員的確定1、大隊(duì)長(zhǎng)由紀(jì)律部門、衛(wèi)生部門、升旗手、鼓號(hào)隊(duì)四個(gè)組織各推薦一名優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任（共四名），該部門就主要由大隊(duì)長(zhǎng)負(fù)責(zé)部門內(nèi)的紀(jì)律。2、中、小隊(duì)長(zhǎng)由各班中隊(duì)公開、公平選舉產(chǎn)生，中隊(duì)長(zhǎng)各班一名（共11名），一般由班長(zhǎng)擔(dān)任，也可以根據(jù)本班的實(shí)際情況另行選舉。小隊(duì)長(zhǎng)各班各小組先選舉出一名（共8個(gè)小組，就8名小隊(duì)長(zhǎng)）然后各班可以根據(jù)需要添加小隊(duì)長(zhǎng)幾名。3、在進(jìn)行班級(jí)選舉中、小隊(duì)長(zhǎng)時(shí)應(yīng)注意，必須把衛(wèi)生、紀(jì)律部門的檢查學(xué)生先選舉在中、小隊(duì)長(zhǎng)之內(nèi)，剩余的中、小隊(duì)長(zhǎng)名額由班級(jí)其他優(yōu)秀學(xué)生擔(dān)任。4、在班級(jí)公開、公平選舉出中、小隊(duì)長(zhǎng)之后，由班主任老師授予中、小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志，大隊(duì)長(zhǎng)由少先隊(duì)大隊(duì)部授予大隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志。二、成員的職責(zé)及任免1、大、中、小隊(duì)長(zhǎng)屬于學(xué)校少先隊(duì)組織，各隊(duì)長(zhǎng)不管是遇見(jiàn)該班的、外班的，不管是否在值勤，只要發(fā)現(xiàn)任何人在學(xué)校內(nèi)出現(xiàn)說(shuō)臟話、亂扔果皮紙屑、追逐打鬧、攀爬欄桿、亂寫亂畫等等一些違紀(jì)現(xiàn)象，都可以站出來(lái)制止或者報(bào)告老師。2、班主任在各中隊(duì)要對(duì)中、小隊(duì)長(zhǎng)提出具體的責(zé)任，如設(shè)置管衛(wèi)生的小隊(duì)長(zhǎng)，管紀(jì)律的小隊(duì)長(zhǎng)，管文明禮貌的、管服裝整潔的等等，根據(jù)你班的需要自行定出若干相應(yīng)職責(zé)，讓各位隊(duì)長(zhǎng)清楚自己的職權(quán)，有具體可操作的事情去管理，讓各位隊(duì)長(zhǎng)成為班主任真正的助手，讓學(xué)生管理學(xué)生。各中隊(duì)長(zhǎng)可以負(fù)責(zé)全班的任何違紀(jì)現(xiàn)象，并負(fù)責(zé)每天早上檢查紅領(lǐng)巾與校牌及各小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志的佩戴情況。3、大、中、小隊(duì)長(zhǎng)標(biāo)志要求各隊(duì)長(zhǎng)必須每天佩戴，以身作則，不得違紀(jì)，如有違紀(jì)現(xiàn)象，班主任可根據(jù)中、小隊(duì)長(zhǎng)的表現(xiàn)撤消該同學(xué)中、小隊(duì)長(zhǎng)的職務(wù)，另