《未成年人普法》課件

【Applicabletolecturetrainingworkreport】《未成年人普法》《未成年人保護法》

知識講堂主辦方：XXX社區(qū)黨群服務(wù)中心主講人：廣東國暉律師事務(wù)所饒必英律師參加對象：XXX社區(qū)7-12歲兒童時間：2018年1月20日14:30未成年人是指哪些人呢？法是什么有哪些法未成年人保護法如何自我保護目錄010203050401

法是什么48%法是什么猜猜它是誰？48%法是什么獬豸：讀xièzhì，又叫獨角獸，是中國古代神話傳說中的神獸。高智商高顏值是司法“正大光明”、“清平公正”、“光明天下”的象征。勇猛公正懂人言通人性辨是非曲直識善惡忠奸48%法是什么什么該做什么不該做做錯了該怎么辦做對了該怎么辦不做又該怎么辦48%法是什么02

我國有哪些法我國有哪些法

我國有哪些法

憲法是法律法規(guī)界的“國王”我國有哪些法犯罪的人要受刑法的制裁我國有哪些法長大后，結(jié)婚跟離婚都歸婚姻法管03

未成年人保護法未成年人保護法未成年人保護法未成年人未滿十八周歲的公民保護身心健康保障合法權(quán)益促進全面健康成長培養(yǎng)優(yōu)秀接班人++=+未成年人保護法未成年人保護法生命健康權(quán)保護生命健康，哪些行為不可做？未成年人在校園里打架斗毆是否侵犯了他人的生命健康權(quán)？未成年人犯罪了要不要受到法律的懲罰？刑事責任年齡不負刑事責任，但其父母要對被害人承擔民事賠償責任。犯故意殺人、故意傷害致人重傷或者死亡、強奸、搶劫、販賣毒品、放火、爆炸、投毒罪的，應(yīng)當負刑事責任。

應(yīng)當負刑事責任。但未滿十八周歲的，應(yīng)當從輕或減輕處罰。未滿十四周歲十四至十六周歲已滿十六周歲受教育權(quán)上課學習，提升文化參加體育活動考大學獲榮譽學校的運動場被工廠老板堆滿了貨物貨品，算不算侵犯了我們的受教育權(quán)？受保護權(quán)A國家B家庭C學校D社會E司法律師事務(wù)所保護未成年人是屬于社會保護還是司法保護呢？性別、民族、財產(chǎn)、宗教信仰平等權(quán)人格尊嚴權(quán)隱私權(quán)姓名權(quán)名譽權(quán)肖像權(quán)榮譽權(quán)人格尊嚴權(quán)他人不得干涉、盜用、假冒禁止他人侮辱、誹謗未經(jīng)本人同意，不得以營利為目的使用公民的肖像禁止被非法侵擾、知悉、收集、利用和公開禁止非法剝奪、侵占、詆毀人格尊嚴權(quán)燕燕在照相館拍了一套很漂亮的生活寫真照片，照相館老板擅自將燕燕的這套照片，放在了他的天貓旗艦店里展示。這老板的行為侵犯了燕燕的什么權(quán)利呢？智力成果所有權(quán)知識產(chǎn)權(quán)著作權(quán)鄰接權(quán)商標權(quán)專利權(quán)智力成果所有權(quán)智力成果所有權(quán)五年級的牛小小文筆特別好，寫了一本科幻小說叫《來自火星的咸蛋超人》，出版社非常喜歡這本小說，準備印刷發(fā)表。但是卻認為牛小小還是小學生，就不在書上給她署名。出版社的行為是否侵權(quán)？如果侵權(quán)，侵犯了牛小小的什么權(quán)利呢？04

如何自我保護如何自我保護

珍愛生命，不去危險地方玩耍

被人欺負辱罵了，要及時告訴爸媽如何自我保護見到他人有危險，先尋求大人幫助

不去網(wǎng)吧、歌舞廳等不適小朋友的地方如何自我保護大人不在家，不讓陌生人進家門

除了爸媽，不許別人看和摸隱私部位如何自我保護愿我們每一位小朋友都可以健康平安快樂地長大！

感謝大家的認真參與！

周末快樂！THANKYOU課程結(jié)束SWOT分析模板SWOT分析是市場營銷管理中經(jīng)常使用的功能強大的分析工具，最早是由美國舊金山大學的管理學教授在80年代初提出來的：S代表strength(優(yōu)勢)，W代表weakness(弱勢)，O代表opportunity(機會)，T代表threat(威脅)。市場分析人員經(jīng)常使用這一工具來掃描、分析整個行業(yè)和市場，獲取相關(guān)的市場資訊，為高層提供決策依據(jù)，其中，S、W是內(nèi)部因素，O、T是外部因素。它在制定公司發(fā)展戰(zhàn)略和進行競爭對手分析中也經(jīng)常被使用。SWOT的分析技巧類似于波士頓咨詢（BCG）公司的增長/份額矩陣（TheGrowth/ShareMatrix），什么是SWOT分析內(nèi)部環(huán)境優(yōu)勢Strengths劣勢Weakness機會Opportunities威脅ThreatsSWOT分析傳統(tǒng)矩陣示意圖外部環(huán)境SWOT行業(yè)分析適用范圍業(yè)務(wù)單元及產(chǎn)品線分析競爭對手分析SWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析SWOTSWOT企業(yè)自身SBUSWOT分析主要競爭對手SBUSWOT分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境與行業(yè)平均水平進行比較當選擇行業(yè)領(lǐng)域中只有少數(shù)競爭對手時，可以考慮做SWOT組圖進行比較SWOT分析步驟分析環(huán)境因素構(gòu)造SWOT矩陣制定行動計劃運用各種調(diào)查研究方法，分析出公司所處的各種環(huán)境因素，即外部環(huán)境因素和內(nèi)部能力因素。

將調(diào)查得出的各種因素根據(jù)輕重緩急或影響程度等排序方式，構(gòu)造SWOT矩陣。

在完成環(huán)境因素分析和SWOT矩陣的構(gòu)造后，便可以制定出相應(yīng)的行動計劃。

SW優(yōu)勢與劣勢分析（內(nèi)部環(huán)境分析）提高公司盈利性產(chǎn)品線的寬度產(chǎn)品的質(zhì)量產(chǎn)品價格產(chǎn)品的可靠性產(chǎn)品的適用性服務(wù)的及時性服務(wù)態(tài)度……競爭優(yōu)勢可以指消費者眼中一個企業(yè)或它的產(chǎn)品有別于其競爭對手的任何優(yōu)越的東西。需要注意的是一定要從消費者的角度出發(fā)，尋找與競爭者或行業(yè)平均水平比較，公司的產(chǎn)品與服務(wù)有什么優(yōu)勢/劣勢；而不是從公司的角度出發(fā)，衡量企業(yè)的競爭優(yōu)勢。通過一定努力，建立自身競爭優(yōu)勢引起競爭者注意，開始作出反應(yīng)直接進攻企業(yè)優(yōu)勢所在，或采取更為有力的策略競爭優(yōu)勢受到削弱，尋找新的策略增強自身競爭優(yōu)勢根據(jù)SW分析，公司建立并維持自身的競爭優(yōu)勢企業(yè)在維持競爭優(yōu)勢過程中，必須深刻認識自身的資源和能力，采取適當?shù)拇胧?。因為一個企業(yè)一旦在某一方面具有了競爭優(yōu)勢，勢必會吸引到競爭對手的注意。而影響企業(yè)競爭優(yōu)勢的持續(xù)時間，主要的是三個關(guān)鍵因素：（1）建立這種優(yōu)勢要多長時間?（2）能夠獲得的優(yōu)勢有多大？（3）競爭對手作出有力反應(yīng)需要多長時間？如果企業(yè)分析清楚了這三個因素，就會明確自己在建立和維持競爭優(yōu)勢中的地位了。OT機會與威脅分析（外部環(huán)境分析）環(huán)境發(fā)展趨勢分為兩大類：環(huán)境威脅環(huán)境機會環(huán)境威脅指的是環(huán)境中一種不利的發(fā)展趨勢所形成的挑戰(zhàn)，如果不采取果斷的戰(zhàn)略行為，這種不利趨勢將導致公司的競爭地位受到削弱。環(huán)境機會就是對公司行為富有吸引力的領(lǐng)域，在這一領(lǐng)域中，該公司將擁有競爭優(yōu)勢。OT機會與威脅分析方法一：PEST法PEST法政治／法律:經(jīng)濟社會文化技術(shù)壟斷法律環(huán)境保護法稅法對外貿(mào)易規(guī)定勞動法政府穩(wěn)定性經(jīng)濟周期GNP趨勢利率貨幣供給通貨膨脹失業(yè)率可支配收入能源供給成本人口統(tǒng)比收入分配社會穩(wěn)定生活方式的變化教育水平消費政府對研究的投入政府和行業(yè)對技術(shù)的重視新技術(shù)的發(fā)明和進展技術(shù)傳播的速度折舊和報廢速度OT機會與威脅分析方法一：波特五力模型競爭者供應(yīng)商客戶替代者新進入者進入本行業(yè)有哪些壁壘？它們阻礙新進入者的作用有多大？本企業(yè)怎樣確定自己的地位（自己進入或者阻止對手進入）？購買者轉(zhuǎn)而購買替代品的轉(zhuǎn)移成本；公司可以采取什么措施來降低成本或增加附加值來降低消費者購買替代品的風險？供貨商的品牌或價格特色；供貨商的戰(zhàn)略中本企業(yè)的地位；供貨商之間的關(guān)系；從供貨商之間轉(zhuǎn)移的成本本企業(yè)的部件或原材料產(chǎn)品占買方成本的比例；各買方之間是否有聯(lián)合的危險；本企業(yè)與買方是否具有戰(zhàn)略合作關(guān)系行業(yè)內(nèi)競爭者的均衡程度、增長速度、固定成本比例、本行業(yè)產(chǎn)品或服務(wù)的差異化程度、退出壁壘等，決定了一個行業(yè)內(nèi)的競爭激烈程度構(gòu)造SWOT矩陣在構(gòu)造SWOT過程中，將那些對公司發(fā)展有直接的、重要的、大量的、迫切的、久遠的影響因素優(yōu)先排列出來，而將那些間接的、次要的、少許的、不急的、短暫的影響因素排列在后面。

案例：1997年香港郵政對特快專遞業(yè)務(wù)單元做的SWOT分析SWT特快專遞服務(wù)推出較早技術(shù)支持較強（如電子追蹤服務(wù)以郵局為服務(wù)終端，服務(wù)網(wǎng)絡(luò)覆蓋面廣O特快專遞”過去的形象不太好認知率不高可靠性與速度不及私營公司私營速遞公司多以大公司為主要客戶中小機構(gòu)、個人的需求得不到滿足，是個被忽視的市場香港近年經(jīng)濟不太景氣，外部環(huán)境不利速遞業(yè)競爭對手林立，正面沖突可能招致報復(fù)制訂行動計劃制定計劃的基本思路是：發(fā)揮優(yōu)勢因素，克服弱點因素，利用機會因素，化解威脅因素；考慮過去，立足當前，著眼未來。運用系統(tǒng)分析的綜合分析方法，將排列與考慮的各種環(huán)境因素相互匹配起來加以組合，得出一系列公司未來發(fā)展的可選擇對策。SWOTWT對策

最小與最小對策，即考慮弱點因素和威脅因素，目的是努力使這些因素都趨