人力資源中心職責(zé)（五篇）

第1頁(yè)共1頁(yè)人力資源中心職責(zé)1.根據(jù)公司及子公司的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃和年度工作計(jì)劃，提出保障戰(zhàn)略實(shí)施的人力資源管理體制;2.擬定公司組織架構(gòu)調(diào)整方案，制定、修訂公司崗位設(shè)置標(biāo)準(zhǔn)及人員編制管理政策;3.制定各模塊人力資源的管理政策與制度，保障公司和各部門(mén)執(zhí)行規(guī)范化的人力制度流程;4.根據(jù)公司戰(zhàn)略規(guī)劃，組織制定各中心及分子公司的人力資源需求計(jì)劃與年度招聘戰(zhàn)略，并予以實(shí)施;5.制定并實(shí)施有相對(duì)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的薪酬福利政策，以確保吸引和保留優(yōu)秀人才;6.建立滿足員工個(gè)人發(fā)展需求的培養(yǎng)體系，組織開(kāi)發(fā)人才發(fā)展培訓(xùn)機(jī)制。人力資源中心職責(zé)（二）1.根據(jù)公司戰(zhàn)略重點(diǎn)和全面預(yù)算目標(biāo)，主導(dǎo)各部門(mén)完成績(jī)效指標(biāo)分解，搭建績(jī)效指標(biāo)體系的工作;2.設(shè)定、評(píng)審各部門(mén)的績(jī)效目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)公司的戰(zhàn)略及部門(mén)重點(diǎn)工作規(guī)劃;3.建立和完善績(jī)效管理制度，設(shè)計(jì)及優(yōu)化流程，為績(jī)效考核實(shí)施提供制度保障;____組織開(kāi)展員工績(jī)效管理相關(guān)工作，如績(jī)效考核、反饋輔導(dǎo)、結(jié)果應(yīng)用管理等;5.指導(dǎo)建立并完善健全員工勞動(dòng)關(guān)系管理規(guī)章制度，監(jiān)督員工勞動(dòng)關(guān)系管理、入職離職、人事文檔管理等工作的落實(shí)情況;6.建立和完善員工關(guān)系的各項(xiàng)制度、流程，規(guī)范勞動(dòng)用工;7.完善勞動(dòng)合同管理，降低企業(yè)用工風(fēng)險(xiǎn);8.建立人事信息系統(tǒng)，完善員工異動(dòng)、檔案、證件等管理，提升人事信息化水平，為人力資源各項(xiàng)決策提供有效依據(jù);9.負(fù)責(zé)考勤管理及各種假期的核實(shí)登記工作;10.完成上級(jí)交辦的其他工作。人力資源中心職責(zé)（三）1、根據(jù)公司的人力資源規(guī)劃和政策規(guī)范，有效貫徹和執(zhí)行公司的各項(xiàng)人力資源工作;2、總結(jié)招聘過(guò)程中存在的問(wèn)題，提出優(yōu)化招聘制度和流程的合理化建議，完成招聘分析與改進(jìn)報(bào)告;3、深入了解業(yè)務(wù)，定期分析和回顧業(yè)務(wù)部門(mén)的人員管理現(xiàn)狀，提出優(yōu)化改善建議，協(xié)同業(yè)務(wù)部門(mén)做好選、用、育、留人才管理工作;4、組織開(kāi)展各類(lèi)人員入職、試用期轉(zhuǎn)正、異動(dòng)及人力資源數(shù)據(jù)分析工作，有效運(yùn)用公司能力素質(zhì)模型進(jìn)行體系化人才評(píng)估和培養(yǎng);5、收集相關(guān)勞動(dòng)用工等人事政策與法規(guī)，協(xié)助公司處理有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議、勞資風(fēng)險(xiǎn)分析與防范人力資源中心職責(zé)（四）-協(xié)助部門(mén)主管完成年度招聘計(jì)劃，按照計(jì)劃及流程組織公司的招聘工作，包括但不限于社會(huì)招聘、校園招聘及暑期實(shí)習(xí)生招聘;-系統(tǒng)地進(jìn)行招聘各個(gè)環(huán)節(jié)的進(jìn)程統(tǒng)計(jì)及分析，改進(jìn)招聘渠道及流程，推動(dòng)招聘工作更有效地進(jìn)行;-按時(shí)完成招聘相關(guān)工作的各項(xiàng)報(bào)告;-根據(jù)部門(mén)主管的要求，在培訓(xùn)、員工關(guān)系方面，支持另外兩個(gè)組的工作;-在人力資源部其他組工作的繁忙段提供支援;-完成部門(mén)主管交辦的其他工作;-下屬的績(jī)效管理。人力資源中心職責(zé)（五）1、全面統(tǒng)籌規(guī)劃公司的人事戰(zhàn)略與行政戰(zhàn)略;2、負(fù)責(zé)籌建酒店的團(tuán)隊(duì)組建、培訓(xùn)，薪酬體系建設(shè)及實(shí)施。3、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)各部門(mén)在人力資源管理方面等工作的開(kāi)展，確保公司人力資源的合理使用，及時(shí)處理公司管理過(guò)程中的重大人力資源問(wèn)題;4、建設(shè)酒店行政管理體系，負(fù)責(zé)酒店日常行政的管理;5、負(fù)責(zé)現(xiàn)有招聘渠道的日常維護(hù)