采購管理教案

第七章采購管理教案課題：采購管理課型：新授課教學(xué)目標(biāo)：了解商品采購流程；掌握供應(yīng)商的評估與選擇，掌握各種商品采購制度的比較。重點(diǎn)：能夠設(shè)計供應(yīng)商調(diào)查問卷；能夠?qū)?yīng)商做出正確的選擇和評估能夠通過網(wǎng)絡(luò)找到商機(jī)，能夠通過網(wǎng)絡(luò)發(fā)布采購信息；熟悉競標(biāo)邀請書的格式和編寫要求。難點(diǎn)：商品采購制度的比較教學(xué)方法：現(xiàn)場教學(xué)、課堂討論、情景教學(xué)、實(shí)踐教學(xué)教學(xué)時間：180分鐘（4課時)課時分配：商品采購的流程2課時采購制度與人員管理1課時商品采購決策1課時第一節(jié)商品采購的流程一、建立采購組織1、內(nèi)部采購組織、2、外部采購組織、3、聯(lián)合采購組織二、制定采購計劃三、確定供應(yīng)商及貨源1、零售商的進(jìn)貨來源2、選擇供應(yīng)商的標(biāo)準(zhǔn)四、談判及簽約1、采購商品2、采購數(shù)量3、送貨4、退換貨5、價格及折扣6、售后服務(wù)保證7、付款8、促銷五、商品導(dǎo)入作業(yè)六、再訂購商品七、定期評估與改進(jìn)第二節(jié)采購制度與人員管理一、采購制度1、分散采購2、集中采購3、分散與集中相結(jié)合二、采購人員及其考核1、采購人員的素質(zhì)要求2、采購考核第三節(jié)商品采購決策一、商品采購品種的確定1、商品采購目錄的制定2、重點(diǎn)原則二、商品采購預(yù)算的確定三、商品采購數(shù)量的確定1、大量采購2、適量采購四、商品采購時間的確定1、定時采購2、不定時采購案例西爾斯表揚(yáng)供應(yīng)商零售業(yè)“三三”制采購激勵模式某商品平均日銷售量為30件，備運(yùn)時間為10天，保險儲備額為150件教學(xué)特色與創(chuàng)新突出了職業(yè)性突出了應(yīng)用性突出了實(shí)踐性3、通過活動，使學(xué)生養(yǎng)成博覽群書的好習(xí)慣。B比率分析法和比較分析法不能測算出各因素的影響程度?！?/p>

C采用約當(dāng)產(chǎn)量比例法，分配原材料費(fèi)用與分配加工費(fèi)用所用的完工率都是一致的。ＸC采用直接分配法分配輔助生產(chǎn)費(fèi)用時，應(yīng)考慮各輔助生產(chǎn)車間之間相互提供產(chǎn)品或勞務(wù)的情況。錯C產(chǎn)品的實(shí)際生產(chǎn)成本包括廢品損失和停工損失?！藽成本報表是對外報告的會計報表?！罜成本分析的首要程序是發(fā)現(xiàn)問題、分析原因?！罜成本會計的對象是指成本核算?！罜成本計算的輔助方法一般應(yīng)與基本方法結(jié)合使用而不單獨(dú)使用?！?/p>

C成本計算方法中的最基本的方法是分步法。X

D當(dāng)車間生產(chǎn)多種產(chǎn)品時，“廢品損失”、“停工損失”的借方余額，月末均直接記入該產(chǎn)品的產(chǎn)品成本中?！罝定額法是為了簡化成本計算而采用的一種成本計算方法?！罠“廢品損失”賬戶月末沒有余額?！蘁廢品損失是指在生產(chǎn)過程中發(fā)現(xiàn)和入庫后發(fā)現(xiàn)的不可修復(fù)廢品的生產(chǎn)成本和可修復(fù)廢品的修復(fù)費(fèi)用。ＸF分步法的一個重要特點(diǎn)是各步驟之間要進(jìn)行成本結(jié)轉(zhuǎn)。(√)G各月末在產(chǎn)品數(shù)量變化不大的產(chǎn)品，可不計算月末在產(chǎn)品成本。錯G工資費(fèi)用就是成本項(xiàng)目。(×)G歸集在基本生產(chǎn)車間的制造費(fèi)用最后均應(yīng)分配計入產(chǎn)品成本中。對J計算計時工資費(fèi)用，應(yīng)以考勤記錄中的工作時間記錄為依據(jù)。(√)J簡化的分批法就是不計算在產(chǎn)品成本的分批法。(×)J簡化分批法是不分批計算在產(chǎn)品成本的方法。對J加班加點(diǎn)工資既可能是直接計人費(fèi)用，又可能是間接計人費(fèi)用?！?/p>

J接生產(chǎn)工藝過程的特點(diǎn)，工業(yè)企業(yè)的生產(chǎn)可分為大量生產(chǎn)、成批生產(chǎn)和單件生產(chǎn)三種，X

K可修復(fù)廢品是指技術(shù)上可以修復(fù)使用的廢品。錯K可修復(fù)廢品是指經(jīng)過修理可以使用，而不管修復(fù)費(fèi)用在經(jīng)濟(jì)上是否合算的廢品。ＸP品種法只適用于大量大批的單步驟生產(chǎn)的企業(yè)。×Q企業(yè)的制造費(fèi)用一定要通過“制造費(fèi)用”科目核算。ＸQ企業(yè)職工的醫(yī)藥費(fèi)、醫(yī)務(wù)部門、職工浴室等部門職工的工資，均應(yīng)通過“應(yīng)付工資”科目核算。ＸS生產(chǎn)車間耗用的材料，全部計入“直接材料”成本項(xiàng)目。ＸS適應(yīng)生產(chǎn)特點(diǎn)和管理要求，采用適當(dāng)?shù)某杀居嬎惴椒ǎ浅杀竞怂愕幕A(chǔ)工作。(×)W完工產(chǎn)品費(fèi)用等于月初在產(chǎn)品費(fèi)用加本月生產(chǎn)費(fèi)用減月末在產(chǎn)品費(fèi)用。對Y“預(yù)提費(fèi)用”可能出現(xiàn)借方余額，其性質(zhì)屬于資產(chǎn)，實(shí)際上是待攤費(fèi)用。對Y引起資產(chǎn)和負(fù)債同時減少的支出是費(fèi)用性支出。X

Y以應(yīng)付票據(jù)去償付購買材料的費(fèi)用，是成本性支出。X

Y原材料分工序一次投入與原材料在每道工序陸續(xù)投入，其完工率的計算方法是完全一致的。ＸY運(yùn)用連環(huán)替代法進(jìn)行分析，即使隨意改變各構(gòu)成因素的替換順序，各因素的影響結(jié)果加總后仍等于指標(biāo)的總差異，因此更換各因索替換順序，不會影響分析的結(jié)果。(×)Z在產(chǎn)品品種規(guī)格繁多的情況下，應(yīng)該采用分類法計算產(chǎn)品成本。對Z直接生產(chǎn)費(fèi)用就是直接計人費(fèi)用。X

Z逐步結(jié)轉(zhuǎn)分步法也稱為計列半