淺談企業(yè)人力資源成本的控制

淺談企業(yè)人力資源成本的控制論文導讀：依據(jù)人力資源成本與員工的相關性來分，可以將人力資源成本分為直接成本和間接成本。企業(yè)通過人力資源成本控制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的用人機制，使人力資源配置更加合理化，對提高企業(yè)的效益和競爭力有決定性作用。關鍵詞：人力資源，成本控制，有效控制1.人力資源成本的含義1.1人力資源成本含義人力資源成本是通過計算的方法來反映人力資源管理和員工的行為所引起的經濟價值。即一個企業(yè)組織為了實現(xiàn)自己的組織目標，創(chuàng)造最佳經濟和社會效益，而獲得、開發(fā)、使用、保障必要的人力資源及人力資源離職所支出的各項費用的綜合。企業(yè)管理的目標是盈利，管理的核心是人，企業(yè)最應努力挖掘的潛力是人力投入與產出的潛力。在當今日益激烈競爭的形勢下，企業(yè)的領導者們不得不高度重視人力資源管理和對人力資源成本及其價值的研究。我們國內許多企業(yè)尤其是高新技術企業(yè)也越來越認識到知識員工與傳統(tǒng)體力工人相區(qū)別，不再是傳統(tǒng)的被管理者，不應再被視為簡單的成本，而是和資金一樣被看作企業(yè)的重要資本和寶貴資源。人力資本作為一種可以創(chuàng)造價值的資本，必然會在使用過程中產生一定的成本-即人力資源成本。1.2人力資源成本的構成依據(jù)人力資源成本與員工的相關性來分，可以將人力資源成本分為直接成本和間接成本?？萍颊撐摹Ｖ苯映杀臼侵笇嶋H發(fā)生的費用，如招聘費用、培訓費用等；間接成本則指以時間、數(shù)量和質量等形式反映出來的成本，如因政策失誤、工作業(yè)績的低下而造成的損失等。人力資源成本是由招聘成本、培訓成本、獎勵成本等幾個方面構成的。招聘成本主要是指企業(yè)為吸收人才所需要的費用，如招聘過程中的工資，洽談會所需費用，招待費等。此外，如招聘畢業(yè)的大學生，那么與學生簽訂用人合同后所支付的安家費等也應計入招聘成本。培訓成本主要是指企業(yè)對員工進行有關企業(yè)規(guī)章制度，業(yè)務知識業(yè)務技能學習所支付的費用，也是必不可少的費用。它關系到企業(yè)知識更新，競爭力增強。獎勵成本主要是指企業(yè)為激勵職工使其更好的發(fā)揮主觀能動性，積極性和創(chuàng)造性而對職工做出的特別貢獻所支付的獎金，它是對人力資源主體所擁有的能力超長發(fā)揮做出的補償。2.人力資源成本控制的意義2.1控制人力資源成本，有利于提高企業(yè)的經濟效益。企業(yè)是以贏利為目的，企業(yè)所做的每一項工作都需要一定成本，人力資源管理當然也不例外。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷擴大，對員工在數(shù)量和質量上都有更高的要求，因此相應的人力資源成本也就加大。這時控制好人力資源成本對提高企業(yè)的經濟效益有相當好的效果。2.2控制人力資源成本，有利于促進企業(yè)人力資源的合理配置。科技論文。人力資源管理在企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略中起決定性作用。企業(yè)通過人力資源成本控制，實現(xiàn)優(yōu)勝劣汰的用人機制，使人力資源配置更加合理化，對提高企業(yè)的效益和競爭力有決定性作用。2.3控制人力資源成本，有利于企業(yè)員工素質的提高。企業(yè)做事是以追求利益最大化為目標，用最少的成本得到最大的利益。那么企業(yè)在控制人力資源成本中就要實現(xiàn)勞動力價值的最佳體現(xiàn)，競爭上崗，擇優(yōu)上崗，激發(fā)了員工間的競爭力，自覺提升素質，提高了工作效率，促進了員工素質的提高，從而帶動了企業(yè)利益的提高。3.如何有效控制人力資源成本在保證完成企業(yè)的目標前提下，我們如何有效控制人力資源成本，達到人力產出永遠大于人力成本，達到降本增效?3.1樹立正確的人才觀，善用自有人才合理使用人才，樹立正確的人才觀。合理使用人才就是要善用人才。只要能力符合崗位需求，能勝任崗位需要的就是人才，其實企業(yè)內部有許多自有人才，只要善于利用，就會節(jié)省人才招聘成本。3.2避免人才浪費現(xiàn)在許多企業(yè)抱怨人才難招，其實有許多情況是企業(yè)本身人力資源配置存在著人才高消費的狀況，企業(yè)過份強調的學歷而輕視能力。許多崗位高職學歷就可勝任，企業(yè)卻偏要專科的，?？颇軇偃蔚膮s非要本科，高學歷必然高工資，無形中增加了人力成本。科技論文。3.3合理調整組織結構機構的重疊性和無效性是大多數(shù)企業(yè)存在的問題。要避免這個問題就要明確規(guī)定每一個部門的職能，規(guī)定實現(xiàn)這些職位能必須設立的崗位，規(guī)定每一個崗位應承擔的工作責任；并且部門之間、崗位之間必須銜接，從而形成整個組織合理的業(yè)務流程，提高工作效率。同時每一個崗位都要有明確的崗位描述，要做到各個崗位職責清晰、權責到位、分工明確和考核有據(jù)，能夠進行有效和科學的考核。并且崗位的設置要為員工施展才干，并為培養(yǎng)人才提供足夠的空間，使企業(yè)成為個人發(fā)展的平臺。通過這樣一來的機構調整，最大限度地減少員工之間的能量的內耗，充分發(fā)揮員工的主觀能動性，提高勞動生產率。3.4穩(wěn)定員工隊伍人才隊伍的穩(wěn)定是必要的。過于快速的流動不利于工作的延續(xù)和事業(yè)的發(fā)展。企業(yè)持續(xù)不斷的招聘人員上花費的時間和精力，其成本可想而知。企業(yè)應采取有效的措施保持骨干隊伍的相對穩(wěn)定，也要伴隨企業(yè)的發(fā)展，使企業(yè)內部人才流動的渠道暢通，促進各類人才的合理流動，在流動中實現(xiàn)企業(yè)人員結構的優(yōu)化組合和科學配置。綜上所述，高效率的人力資源成本控制是每一個企事業(yè)單位在人力資源管理以至整個組織的管理中必須正視的議題。改革開放以來，我國企業(yè)