【預習課1】如何設計高效的薪酬績效體系-附件

如何打造系統(tǒng)高效的薪酬績效體系公司使命：讓教育更有效公司愿景：成為最受尊敬的教育行業(yè)推動者公司價值觀：成就用戶，創(chuàng)新，盡責，合作，坦誠，平等騰躍校長商學院—黃滕學校最大的成本是什么？TENGYUE201770%的成本是人與人與的成本人才的三大基本需求：TENGYUE2017今天的收入明天的成長后天的持續(xù)TENGYUE2017效薪人績效人效價值人才潛能團隊薪酬福利激勵你買的是老師的什么？TENGYUE2017你買的是老師的價值，而不是他的時間、能力、體力、經(jīng)驗！思考：按重要順序書寫你認為的教師崗位最核心的價值TENGYUE2017核心職責二：核心職責一：核心職責三：你如何把5000元分拆到每一個價值中去？TENGYUE2017學而思班課薪酬績效模式01學大一對一薪酬績效模式02人效薪全績效模式如何打造？03目錄

contents學而思薪酬績效模式01TENGYUE2017續(xù)班率、退費率、滿班率、工齡TENGYUE2017起始課時：200元/次課基本工資+課時費春暑秋寒四次課時漲薪TENGYUE2017第一級：85%以上續(xù)班率+5%以內(nèi)退費率

漲幅20元第二級：90%以上續(xù)班率+3%以內(nèi)退費率漲幅40元TENGYUE2017學而思：基本工資+課時費學而思續(xù)班率寒假班最后一次課人數(shù)續(xù)班到春季班第一節(jié)課的人數(shù)/寒假班最后一次課人數(shù)TENGYUE2017學而思：基本工資+課時費學而思退費率上學期退課人數(shù)/上學期總?cè)藬?shù)TENGYUE2017學而思：基本工資+課時費TENGYUE2017新東方優(yōu)能薪酬體系學而思薪酬績效背后思維：TENGYUE2017給30%的獎勵，60%的激勵，10%的壓力！TENGYUE2017學而思薪酬體系的問題1.如何處理不同年級、科目續(xù)班難度的矛盾？2.如何處理班容量和薪資的關系？3.長期不漲薪老師如何處理？4.如何控制整體成本？TENGYUE2017學大一對一薪酬績效模式02TENGYUE2017咨詢：招學生01TENGYUE20170203教師：教學生學管：服務家長一對一機構績效的目標：

1.老師盡可能留住學生

2.老師不會帶走學生

3.老師離職率低TENGYUE2017

教師工資【基本工資+崗位工資+長期服務津貼+績效獎金】TENGYUE2017基本工資=責任課時舉例：教師當月課時量≤責任課時時，課時費不計入工資，教師只拿底薪；教師當月課時量＞責任課時時，工資=除去責任課時的課時費+底薪。某教師A月薪3000元，含50小時的責任課時，教師單節(jié)課時費60元。三月份上了51個課時，那么他的部分工資是：3000+（51-50）*60=3060元，如果當月課時數(shù)為49課時，那么他的工資為：3000元。

TENGYUE2017【基本工資+崗位工資+長期服務津貼+績效獎金】績效獎金=課時費(課時費總額+課時量激勵-基礎課時量對應課時費及課時量激勵)+班組課課酬]*KPI系數(shù)

TENGYUE2017【基本工資+崗位工資+長期服務津貼+績效獎金】課時費總額

TENGYUE2017[(1.課時費總額+2.課時量激勵-3.基礎課時量對應課時費及課時量激勵)+4.班組課課酬]*5.KPI系數(shù)】

課時量激勵

TENGYUE2017[(1.課時費總額+2.課時量激勵-3.基礎課時量對應課時費及課時量激勵)+4.班組課課酬]*5.KPI系數(shù)】

基礎課時量對應課時費50小時/月，由于對應的課時費已經(jīng)在基礎工資和崗位工資中加過，所以這里要減去。TENGYUE2017[(1.課時費總額+2.課時量激勵-3.基礎課時量對應課時費及課時量激勵)+4.班組課課酬]*5.KPI系數(shù)】

班組課課酬TENGYUE2017[(1.課時費總額+2.課時量激勵-3.基礎課時量對應課時費及課時量激勵)+4.班組課課酬]*5.KPI系數(shù)】

KPI系數(shù)TENGYUE2017[(1.課時費總額+2.課時量激勵-3.基礎課時量對應課時費及課時量激勵)+4.班組課課酬]*5.KPI系數(shù)】

學大薪酬績效背后思維：TENGYUE2017學大薪酬績效背后思維：TENGYUE2017能量化的量化，不能量化的流程化通過課時費激勵高續(xù)班學大薪酬體系問題1.如何解決考核難度大、復雜的問題？2.如何解決老師擴科的動力問題？3.如何解決一對一機構利潤率低的問題？TENGYUE2017TENGYUE2017新東方一對一模式龍文模式文新模式XX模式人效薪全績效模式如何打造？03TENGYUE2017薪酬績效是算工資嗎？TENGYUE2017TENGYUE2017目標驅(qū)動利益驅(qū)動全績效模式事業(yè)驅(qū)動文化驅(qū)動積分制模式創(chuàng)新股權模式學校發(fā)展四驅(qū)模型TENGYUE2017文化驅(qū)動：福利制度+積分制

福利體系設計節(jié)假日制度積分制全勤獎制度加班調(diào)休制度學習小組制度TENGYUE2017利益驅(qū)動：基本工資+課時績效+崗位考核基本工資如何設置有安全感課時績效的目標導向和成長性崗位考核的過程管理和積分制TENGYUE2017事業(yè)驅(qū)動：分股合心，中層激勵中層干部考核機制執(zhí)行校長的合伙人模式中層主管的授權管理股權激勵和分紅機制TENGYUE2017目標驅(qū)動：高效執(zhí)行力學校K目標管理體系制定招生目標分解招生目標動員招生目標激勵驅(qū)動目標系統(tǒng)檢視目標目標準確率TENGYUE2017一道數(shù)學題，告訴老師暑期怎么完成目標？如果一件事成功率是1%，做100次成功的概率是多少？TENGYUE2017KSF薪酬績效考核模式讓老師續(xù)班還是讓老師把學生賣給你預算和管控沒有預算就沒有目標目標管理目標是未來的現(xiàn)實，是超越現(xiàn)在的成就福利設計留住老師機構拼的是福利和文化績效改革能落地的薪酬才會發(fā)揮作用績效過程管控沒有過程就沒有結(jié)果黃滕：中小機構薪酬全績效目標1.不僅要老師賺到錢，還要存到錢!2.不僅提升能力，還要職業(yè)發(fā)展!3.不僅努力工作，還要幸福人生!TENGYUE2017TENGYUE201710個小時可以學到什么？1.新東方、學而思、學大績效模式背后的邏輯2.初創(chuàng)、中小機構班課薪酬績效模板3.初創(chuàng)、中小一對一機構薪酬績效模板4.市場部門薪酬績效和激勵制度5.如何設計員工福利和積分制管理6.K目標計劃如何激發(fā)執(zhí)行力7.新老員工薪酬績效制度的改革和應對措施8.中高層股權激勵制度9.行政、前臺和人事的薪酬制度設計10.合伙人激勵和股權協(xié)議設計TENGYUE2017有模板，更落地！6月學習暑期設計秋季推行TENGYUE2017課程價值與服務999元=90天持續(xù)成長1.6節(jié)共9小時系統(tǒng)在線課程，學會如何設計薪酬績效，提升員工工作效率。2.一個月持續(xù)答疑指導服務，讓您的學習有效落地3.超過10份實用、專業(yè)薪酬績效等表格資料，拿來簡單優(yōu)化即用4.班主任一對一跟蹤督學服務，有效提升學習完成率5.整期課程結(jié)束后提供超長60天回放，組織團隊反復學習6.超過50位精英校長小組學習、深度交流、共同進步90天不斷成長、不斷實踐、不斷蛻變，系統(tǒng)掌握如何設計薪酬績效TENGYUE2017TENGYUE20171、年度會員無需再報，直接聽課即可2、老學員可直接聯(lián)系班主任獲取專屬報名鏈接，

提前獲得課程名額。3、新學