六中隊(duì)工作實(shí)施方案模板（2篇）

第4頁(yè)共4頁(yè)六中隊(duì)工作實(shí)施方案模板為進(jìn)一步促進(jìn)“六比六看”推進(jìn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)工作落到實(shí)處，根據(jù)公司的安排，結(jié)合路政一中隊(duì)實(shí)際，制定“六比六看”活動(dòng)實(shí)施方案。一、活動(dòng)主題“六比六看”，即比巡查效能看護(hù)路____、比陽(yáng)光辦案看案件查處、比應(yīng)急處置看救援保暢、比執(zhí)法規(guī)范看依法行政、比雙超治理看治超效果、比窗口建設(shè)看文明形象。二、____機(jī)構(gòu)加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)。黨政齊抓共管，精心____，狠抓落實(shí)，做到認(rèn)識(shí)、責(zé)任和工作三到位。所成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，組長(zhǎng)：戴永明、郭建林成員：所有黨員辦公室。董曉琴兼辦公室主任，具體負(fù)責(zé)活動(dòng)的日常工作。三、活動(dòng)目標(biāo)全面實(shí)現(xiàn)爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。通過(guò)開(kāi)展“六比六看”活動(dòng)，進(jìn)一步增強(qiáng)工作的責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，努力實(shí)現(xiàn)“三個(gè)目標(biāo)”。一是實(shí)現(xiàn)全面超額完?duì)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)任務(wù)的目標(biāo)。在活動(dòng)中，要結(jié)合實(shí)際情況，圍繞中心工作，大力開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)帶干部、干部帶職工的雙帶活動(dòng)，充分調(diào)動(dòng)全體干部職工的工作熱情和工作____，圓滿完成管理處工作會(huì)提出的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)。二是實(shí)現(xiàn)路政隊(duì)伍良好社會(huì)形象的目標(biāo)。要通過(guò)“六比六看”活動(dòng)，進(jìn)一步提高路政人員的文明服務(wù)水平、行政人員的攻堅(jiān)保障本領(lǐng)，樹(shù)立路政隊(duì)伍良好的社會(huì)形象。三是實(shí)現(xiàn)干部人人是榜樣、職工個(gè)個(gè)是形象的目標(biāo)。通過(guò)活動(dòng)積極有效的開(kāi)展，在干____伍中切實(shí)做到“三有”，即關(guān)鍵崗位有干部、困難面前有干部、突擊任務(wù)有干部；在職工隊(duì)伍中切實(shí)做到“三無(wú)”，即身邊無(wú)投訴、身邊無(wú)差錯(cuò)、身邊無(wú)違規(guī)。形成干部做榜樣、職工爭(zhēng)優(yōu)秀、單位當(dāng)先進(jìn)的良好工作局面。四、活動(dòng)內(nèi)容豐富“六比六看”活動(dòng)載體，提高活動(dòng)的操作性，加強(qiáng)活動(dòng)的針對(duì)性，增強(qiáng)活動(dòng)的時(shí)效性，大力開(kāi)展兩項(xiàng)活動(dòng)。一是大力開(kāi)展“亮出身份、接受監(jiān)督”活動(dòng)。圍繞如何提高服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量，把“三聲”和“三心”工作落到實(shí)處，讓過(guò)往車主和司乘切切實(shí)實(shí)感受到溫沙高速公路人的文明之風(fēng)、服務(wù)之舉。二是大力開(kāi)展?fàn)幭葎?chuàng)優(yōu)活動(dòng)的交流討論。聯(lián)系工作實(shí)際，想一想在路政一中隊(duì)中是否盡了自己應(yīng)盡的職責(zé)，是否對(duì)得起____和單位。通過(guò)交流討論，進(jìn)一步激發(fā)全所干部職工想工作、做工作的主動(dòng)性、積極性和創(chuàng)造性，使全所干部職工進(jìn)一步把精力花在學(xué)習(xí)上，把心思用在事業(yè)上，把功夫下在落實(shí)上，把本領(lǐng)使在工作上。五、活動(dòng)效果通過(guò)“六比六看”活動(dòng)的開(kāi)展，達(dá)到三個(gè)效果：一是使全所干部職工受到一次深刻的思想教育。不斷審視自我，反省自我，加強(qiáng)職業(yè)道德鍛煉，改造主觀世界，從而鞏固正確的世界觀、人生觀和價(jià)值觀，增強(qiáng)宗旨意識(shí)，提高操作能力，堅(jiān)定為實(shí)現(xiàn)征管養(yǎng)事業(yè)又好又快發(fā)展作出不懈努力。二是使班子建設(shè)切實(shí)得到加強(qiáng)。增強(qiáng)政治意識(shí)、大局意識(shí)、民主意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的堅(jiān)定性和自覺(jué)性，進(jìn)一步提高班子的決策能力。三是使全隊(duì)干部職工的工作積極性得到充分發(fā)揮。使大家認(rèn)識(shí)更加統(tǒng)一，責(zé)任更加緊迫，精神更加振奮，環(huán)境更加和諧，心情更加舒暢，干勁更加高昂，想工作、謀工作。做工作、促工作的氛圍更加濃厚，各項(xiàng)工作的落實(shí)能力得到進(jìn)一步提高。六、活動(dòng)步驟“六比六看”活動(dòng)貫穿于爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)各項(xiàng)工作的始終，分三個(gè)階段進(jìn)行：一是宣傳發(fā)動(dòng)階段。成立活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)，落實(shí)各項(xiàng)工作主要負(fù)責(zé)人，制定活動(dòng)方案，對(duì)“六比六看”活動(dòng)統(tǒng)一部署，一是____召開(kāi)專題動(dòng)員會(huì)，通過(guò)網(wǎng)頁(yè)和宣傳欄，加大宣傳力度，使此項(xiàng)活動(dòng)深入人心；二是開(kāi)展“六比六看”活動(dòng)啟動(dòng)儀式，拉開(kāi)活動(dòng)序幕，營(yíng)造聲勢(shì)。二是對(duì)照檢查階段。全隊(duì)干部職工要結(jié)合自身實(shí)際，對(duì)照“六比六看”的內(nèi)容，把“六比六看”活動(dòng)與“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”等活動(dòng)緊密結(jié)合，積極圍繞活動(dòng)目標(biāo)內(nèi)容，確實(shí)在工作中形成各自特色，不斷創(chuàng)新工作方式、方法，提高工作質(zhì)量，并以業(yè)務(wù)比武、知識(shí)競(jìng)賽、座談等形式為依托，將此項(xiàng)活動(dòng)引向____，以此來(lái)推動(dòng)各項(xiàng)工作全面進(jìn)步。三是總結(jié)提高階段。認(rèn)真總結(jié)活動(dòng)的開(kāi)展情況，并形成匯報(bào)材料，于____月底前報(bào)處辦公室;全隊(duì)干部職工要寫(xiě)出個(gè)人總結(jié)，于____月____日前報(bào)所辦公室。所將大力宣傳活動(dòng)中涌現(xiàn)出來(lái)的先進(jìn)個(gè)人和先進(jìn)事跡，結(jié)合活動(dòng)全年開(kāi)展情況評(píng)比表彰，擇優(yōu)向中隊(duì)推薦評(píng)先。七、活動(dòng)要求1、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，高度重視，抓重點(diǎn)，突特色。“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”是今年工作的主線，抓好“爭(zhēng)先創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)”必須加強(qiáng)____聯(lián)絡(luò)。活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組要周密部署，精心安排，認(rèn)真____活動(dòng)的啟動(dòng)。2、精心____，加強(qiáng)研究。廣泛開(kāi)展“六比六看”實(shí)施意見(jiàn)座談會(huì)，使職工進(jìn)一步統(tǒng)一思想，形成共識(shí)，充分調(diào)動(dòng)職工的參與性、積極性。注意研究和解決活動(dòng)開(kāi)展中出現(xiàn)的新情況、新問(wèn)題，突破難點(diǎn)，不斷引導(dǎo)活動(dòng)向縱深發(fā)展，確保順利實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。3、加強(qiáng)目標(biāo)管理，督辦落實(shí)，____機(jī)構(gòu)加強(qiáng)協(xié)調(diào)指導(dǎo)，把握標(biāo)準(zhǔn)、進(jìn)度、內(nèi)容，注重總結(jié)，不斷完善和改進(jìn)，把“六比六看”活動(dòng)作為調(diào)動(dòng)職工積極性、創(chuàng)造性的載體，為全面完成今年的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)，努力開(kāi)創(chuàng)工作新局面。六中隊(duì)工作實(shí)施方案模板（二）為加快推進(jìn)全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理工作，進(jìn)一步明確工作方向、理清工作目標(biāo)、制定工作措施、強(qiáng)化工作責(zé)任，結(jié)合我大隊(duì)實(shí)際狀況，按照集團(tuán)公司的工作安排，制定本方案。一、指導(dǎo)思想以全面預(yù)算為統(tǒng)領(lǐng)，以安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理為中心，以費(fèi)用控制為重點(diǎn)。二、工作目標(biāo)總體目標(biāo)。____年____月____日前在我六中隊(duì)____個(gè)小隊(duì)中建立起管理、考核體系，____年____月____日開(kāi)始在我六中隊(duì)____個(gè)小隊(duì)全面推行。三、主要框架把內(nèi)部市場(chǎng)化管理作為全面預(yù)算管理向我六中隊(duì)各小隊(duì)延伸細(xì)化，將經(jīng)營(yíng)預(yù)算總目標(biāo)全面分解落實(shí)成救護(hù)專項(xiàng)業(yè)務(wù)考核、材料消耗、安全、內(nèi)務(wù)衛(wèi)生、出勤等各項(xiàng)具體指標(biāo)，測(cè)算出預(yù)算價(jià)格，作為內(nèi)部市場(chǎng)結(jié)算價(jià)格。通過(guò)內(nèi)部市場(chǎng)化運(yùn)作，把預(yù)算指標(biāo)分解落實(shí)到各個(gè)小隊(duì)直到個(gè)人，實(shí)行日清日結(jié)。根據(jù)工作量及消耗大小確定收入高低，形成公平、公開(kāi)、高效的內(nèi)部市場(chǎng)供求關(guān)系。(一)設(shè)立全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化管理小組：組長(zhǎng)：白志勇副組長(zhǎng)：周彪趙多成員：六中隊(duì)全體指戰(zhàn)員主要職責(zé)是。負(fù)責(zé)全中隊(duì)全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化的____領(lǐng)導(dǎo)和宏觀管理工作；定期聽(tīng)取工作匯報(bào)；研究制定管理制度；解決市場(chǎng)運(yùn)行中出現(xiàn)的重大問(wèn)題；維護(hù)結(jié)算考核結(jié)果的嚴(yán)肅性，保證內(nèi)部市場(chǎng)化收入分配的公正性。(二)核算結(jié)算小組：組長(zhǎng)：白志勇副組長(zhǎng)：周彪趙多成員：張志剛牛貴峰____亮對(duì)我六中隊(duì)各個(gè)小隊(duì)及各個(gè)指戰(zhàn)員的考核成績(jī)做出評(píng)判、考核、結(jié)算。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)使用情況的跟蹤監(jiān)督檢查。(三)組成三大體系：(1)____體系。組建中隊(duì)市場(chǎng)化管理____體系，成立全面預(yù)算內(nèi)部市場(chǎng)化____領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，各小隊(duì)成立相應(yīng)機(jī)構(gòu)，配備專職核算員。各小隊(duì)要按照工作要求，落實(shí)工作責(zé)任，搞好協(xié)調(diào)配合，為市場(chǎng)化管理開(kāi)展提供____、人員保障。(2)制度考核體系。根據(jù)大隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)下達(dá)的計(jì)劃，制定中隊(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)定。監(jiān)督制約、評(píng)判等管理制度和辦法，做到有章可依。(3)計(jì)量管理體系。完善裝備，使各小隊(duì)消耗有量可計(jì)，并建立消耗臺(tái)帳，形成一套科學(xué)合理的計(jì)量體系，為市場(chǎng)運(yùn)行提供準(zhǔn)確計(jì)量手段。四、推進(jìn)措施(一)強(qiáng)化宣傳培訓(xùn)。建立培訓(xùn)學(xué)習(xí)制度，通過(guò)召開(kāi)理論中心組學(xué)習(xí)會(huì)、內(nèi)部市場(chǎng)化專業(yè)會(huì)、中隊(duì)推進(jìn)大會(huì)，舉辦內(nèi)部市場(chǎng)化知識(shí)培訓(xùn)班。抓好以技術(shù)員、小隊(duì)長(zhǎng)及核算員為主的骨干力量培訓(xùn)。____核算員利用班前班后會(huì)進(jìn)行宣講，讓指戰(zhàn)員充分認(rèn)識(shí)推行內(nèi)部市場(chǎng)化的必要性和重要性，充分調(diào)動(dòng)全體指戰(zhàn)員自我管理的積極性，實(shí)現(xiàn)管理上水平，全體隊(duì)員得實(shí)惠。(二)嚴(yán)格獎(jiǎng)懲考核。按制大隊(duì)?wèi)?zhàn)訓(xùn)科制定的考核辦法，制定中隊(duì)考核內(nèi)容進(jìn)行考核評(píng)定。監(jiān)督、制約、評(píng)判等管理制度和辦法，做到有章可依。(三)建立集中辦公和例會(huì)制度。____全中隊(duì)指戰(zhàn)員每周一交接班召開(kāi)工作例會(huì)，