工程項目管理實務(wù)講義

工程項目管理實務(wù)1目錄第一章施工組織設(shè)計技術(shù)與管理第二章項目進(jìn)度控制第三章施工質(zhì)量控制技術(shù)與管理第四章工程成本控制技術(shù)與管理第五章工程項目合同控制技術(shù)與管理第六章工程項目施工安全控制技術(shù)與管理第七章工程項目施工現(xiàn)場控制技術(shù)與管理2第一章

施工組織設(shè)計技術(shù)與管理3第一章1．課程教學(xué)內(nèi)容（1）施工總部部署的確定；（2）施工現(xiàn)場準(zhǔn)備；（3）技術(shù)準(zhǔn)備；（4）資源準(zhǔn)備；（5）施工總體方案投產(chǎn)控制節(jié)點的確定；（6）案例分析。2．課程重點、難點重點：處理施工組織設(shè)計中遇到的問題。難點：施工總體方案投產(chǎn)控制節(jié)點的確定。3．課程教學(xué)要求（1）理解建設(shè)工程項目施工組織設(shè)計的基本理論、方法和內(nèi)容。（2）掌握具體處理施工組織設(shè)計中遇到的問題。4第一章施工組織設(shè)計的概念、作用1、施工組織設(shè)計，一本，每個施工項目在開工前都要有的，是以施工項目為對象進(jìn)行編制，用以指導(dǎo)項目全過程施工活動的技術(shù)經(jīng)濟(jì)和組織管理的綜合性文件。是施工前的一項施工準(zhǔn)備工作；是我國建設(shè)領(lǐng)域一項重要的技術(shù)管理制度；是施工單位進(jìn)行施工計劃、施工項目管理的要求和內(nèi)容。2、是投標(biāo)文件的重要組成部分---“技術(shù)標(biāo)”。3、是編制工程預(yù)算、結(jié)算的依據(jù)。4、是《施工合同》文件的一部分，是法律性文件。5項目全壽命周期有建設(shè)意圖項目決策階段編制項目建議書編制可行性研究報告項目評估項目立項項目實施階段設(shè)計準(zhǔn)備階段編制設(shè)計任務(wù)書設(shè)計階段方案設(shè)計擴初設(shè)計施工圖設(shè)計施工施工階段動用前準(zhǔn)備階段保修期項目正式動用項目使用階段項目拆除開發(fā)管理(DM)物業(yè)管理(FM)項目管理(PM)全壽命管理(LCM)工程項目建設(shè)程序施工組織設(shè)計、施工前準(zhǔn)備生產(chǎn)準(zhǔn)備竣工驗收6第一章施工組織管理開展程序1）編制項目管理規(guī)劃大綱2）編制投標(biāo)書并進(jìn)行投標(biāo)，簽定施工合同3）選定項目經(jīng)理，組建項目經(jīng)理部，簽定“項目管理目標(biāo)責(zé)任書”4）項目經(jīng)理部編制“項目管理實施規(guī)劃”，進(jìn)行項目施工前的準(zhǔn)備5）施工期間按“項目管理實施規(guī)劃”進(jìn)行管理6）驗收、交工與竣工結(jié)算7）項目考核評價8）項目回訪保修包含標(biāo)前施工組織設(shè)計內(nèi)容包含標(biāo)后施工組織設(shè)計內(nèi)容7第一章施工組織設(shè)計概述1、施工組織設(shè)計的分類按階段的不同分類

⑴標(biāo)前施工組織設(shè)計(投標(biāo)時用)⑵標(biāo)后施工組織設(shè)計（簽訂施工合同后，施工用）按施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同

⑴施工組織總設(shè)計

⑵單位工程施工組織設(shè)計(3)分部/分項工程施工組織設(shè)計82、施工組織設(shè)計的內(nèi)容施工組織設(shè)計一般包含的內(nèi)容

①工程概況；

②施工部署及施工方案

③施工準(zhǔn)備工作計劃

④施工進(jìn)度計劃

⑤資源需求計劃

⑥施工平面圖

⑦技術(shù)組織措施、質(zhì)量保證及安全施工措施

⑧主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)施工組織總設(shè)計包含①②③④⑤⑥⑧單位工程施工組織設(shè)計包含①②③④⑤⑥⑦⑧分部/分項工程施工組織總設(shè)計包含①②③④⑤⑥⑦92024/8/1810施工組織設(shè)計封面樣式:

工程名稱×××

（宋體小二號字加粗）施工組織設(shè)計（宋體小初號字加粗）

編制人：×××（宋體三號字）

審核人：×××（宋體三號字）

審批人：×××（宋體三號字）

企業(yè)名稱：×××（宋體三號字加粗）編制日期：×××（宋體三號字加粗）

內(nèi)容施工組織設(shè)計的常規(guī)內(nèi)容應(yīng)包括下列各方面：

1編制依據(jù)及說明；

2

工程概況；

3

施工準(zhǔn)備工作；

4

施工管理組織機構(gòu)；

5

施工部署；

6

施工現(xiàn)場平面布置與管理；

7施工進(jìn)度計劃；

8

資源需求計劃；

9工程質(zhì)量保證措施；

10安全生產(chǎn)保證措施；

11文明施工、環(huán)境保護(hù)保證措施；

12

雨季、臺風(fēng)及夏季高溫季節(jié)的施工保證措施。

施工方法：應(yīng)包括分部分項工程施工方法。分部分項工程施工方法應(yīng)涵蓋工程項目的各個專業(yè)。同時，可根據(jù)工程特點和企業(yè)自身水平，將工程施工的重點和難點單列一章進(jìn)行編寫。分部分項工程施工方法宜包括下列內(nèi)容：

1

施工準(zhǔn)備；2材料構(gòu)件；

3機具設(shè)備；4工藝流程；

5

操作要點；6檢驗檢測；

7質(zhì)量控制；8安全環(huán)保；

9成品保護(hù)。

11工程施工的重點和難點根據(jù)下列因素綜合考慮：

1

企業(yè)和項目經(jīng)理部自身的施工經(jīng)驗；

2

場地和氣候的特點；

3

機械設(shè)備和人員素質(zhì)能力；

4工程的復(fù)雜程度和技術(shù)要求。

12附加內(nèi)容：施工組織設(shè)計的附加內(nèi)容：

1

新技術(shù)、新工藝、新材料和新設(shè)備應(yīng)用；

2

成本控制措施；

3施工風(fēng)險防范；

4總承包管理與協(xié)調(diào)；

5

工程創(chuàng)優(yōu)計劃及保證措施。

133、施工組織設(shè)計的編制方法施工組織設(shè)計的編制原則（略）施工組織設(shè)計的編制依據(jù)（略）施工組織總設(shè)計的編制程序

①收集、熟悉相關(guān)資料；

②計算主要工種的工程量；

③確定施工的總體部署；

④擬定施工方案；

⑤編制施工的總進(jìn)度計劃；

⑥編制施工資源需求量計劃；

⑦編制施工準(zhǔn)備工作計劃；

⑧施工總平面圖設(shè)計；⑨計算主要技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)14項目目標(biāo)控制原理1、項目目標(biāo)控制基本方法論控制的基本類型

動態(tài)控制原理PDCA循環(huán)原理控制的基本類型主動控制被動控制首先分析目標(biāo)偏離的可能性，在目標(biāo)偏離之前，擬定和采取各種預(yù)防性措施。系統(tǒng)按計劃運行時，管理人員對其進(jìn)行跟蹤，一旦發(fā)現(xiàn)出現(xiàn)偏差，立刻制定解決問題的方案并付諸實施。。15下列事件屬于主動控制還是被動控制?1）到醫(yī)院治療感冒.2）打甲流疫苗.3）救火4）安放消防設(shè)施5）準(zhǔn)備工程預(yù)備費16主動控制措施詳細(xì)調(diào)查并分析研究外部環(huán)境條件，以確定影響目標(biāo)實現(xiàn)和計劃實施的各種有利和不利因素，并將這些因素考慮到計劃和其他管理職能之中。識別風(fēng)險，努力將各種影響目標(biāo)實現(xiàn)的因素找出來，為風(fēng)險分析和管理提供依據(jù)，并在計劃實施中做好風(fēng)險管理。用科學(xué)的方法制定計劃。高質(zhì)量地做好組織工作。制定必要的備用方案。計劃要有適當(dāng)?shù)乃沙诙?，即計劃要留有余地。溝通信息流通渠道，加強信息收集、整理和研究工作，為預(yù)測工程未來發(fā)展?fàn)顩r提供全面、及時、可靠的信息。17應(yīng)用現(xiàn)代化管理方法和手段跟蹤、測試、檢查工程實施過程，發(fā)現(xiàn)異常情況，及時采取糾偏措施。明確項目管理組織中過程控制人員的職責(zé)，發(fā)現(xiàn)情況及時采取措施進(jìn)行處理。建立有效的信息反饋系統(tǒng)，及時反饋偏離計劃目標(biāo)值的情況，以便及時采取措施予以糾正。被動控制措施18主動控制與被動控制的關(guān)系如果僅僅采取被動控制措施，出現(xiàn)偏差是不可避免的，而且偏差可能有累積效應(yīng)，即雖然采取了糾偏措施，但偏差可能越來越大，從而難以實現(xiàn)預(yù)定的目標(biāo)；主動控制的效果雖然比被動控制好，但僅僅采取主動控制措施卻是不現(xiàn)實的，或者說是不可能的。因此，對于建設(shè)工程目標(biāo)控制來說，主動控制和被動控制兩者缺一不可，應(yīng)將主動控制與被動控制緊密結(jié)合起來。

19動態(tài)控制原理

所謂動態(tài)控制，是指根據(jù)事物及周邊的變化情況，實時實地進(jìn)行控制。動態(tài)控制的三大要素：

目標(biāo)計劃值-依據(jù)、目的

目標(biāo)實際值-對象、基礎(chǔ)

糾偏措施-途徑項目目標(biāo)動態(tài)控制是一個動態(tài)循環(huán)過程第一步第二步第三步糾偏措施組織措施管理措施經(jīng)濟(jì)措施技術(shù)措施20PDCA循環(huán)原理1、PDCA循環(huán)是指有計劃（Plan）、實施（Do）、檢查（Check）和處置（Action）四個階段組成的循環(huán)，是目標(biāo)控制的基本方法。處置檢查執(zhí)行計劃212、動態(tài)控制原理在項目目標(biāo)控制中的應(yīng)用在進(jìn)度控制中的應(yīng)用

在投資控制中的應(yīng)用

在質(zhì)量控制中的應(yīng)用三者共同之處：計劃值和實際值的比較，都應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，并注意兩者內(nèi)容的一致性。成果都是跟蹤和控制報告。22動態(tài)控制原理在進(jìn)度目標(biāo)控制中的應(yīng)用動態(tài)原理是指在建設(shè)項目進(jìn)度控制中應(yīng)該始終遵循反饋原則和彈性原則，以確保進(jìn)度控制工作的實際效果。反饋原則：指在實施進(jìn)度計劃的過程中應(yīng)隨時注意統(tǒng)計、整理進(jìn)度資料，并將其與計劃進(jìn)度進(jìn)行比較，從而及時得出工程實際進(jìn)度與計劃進(jìn)度的比較結(jié)果，發(fā)現(xiàn)進(jìn)度偏差；分析偏差原因；找出解決辦法；或調(diào)整進(jìn)度計劃。彈性原則：指借助統(tǒng)計經(jīng)驗和風(fēng)險分析，盡量把握各種進(jìn)度影響因素發(fā)生的可能性及其作用規(guī)律，并以此為據(jù)再進(jìn)行目標(biāo)工期制訂和進(jìn)度計劃安排時留有余地，使之具有必要的彈性。23動態(tài)控制原理在進(jìn)度目標(biāo)控制中的應(yīng)用編制深度不同的進(jìn)度計劃（目標(biāo)分解）項目總進(jìn)度綱要項目總進(jìn)度規(guī)劃項目總進(jìn)度計劃各子系統(tǒng)及各子項目進(jìn)度計劃在工程實際中，往往以里程碑事件的進(jìn)度目標(biāo)值作為進(jìn)度的計劃值。計劃值和實際值比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報告24動態(tài)控制原理在投資目標(biāo)控制中的應(yīng)用需要對建設(shè)項目投資目標(biāo)進(jìn)行分解；投資控制工作必須貫穿在項目建設(shè)全過程和面向整個項目；各階段的投資控制以及各子項目的投資控制作為項目投資控制子系統(tǒng)，相互連結(jié)，共同組成項目投資控制系統(tǒng)；項目實施各階段投資目標(biāo)計劃值和實際值比較。設(shè)計階段的比較施工階段的比較25動態(tài)控制原理在質(zhì)量目標(biāo)控制中的應(yīng)用項目質(zhì)量目標(biāo)可以分解為（可以根據(jù)要求進(jìn)一步分解）：設(shè)計質(zhì)量施工質(zhì)量材料質(zhì)量設(shè)備質(zhì)量質(zhì)量控制工作貫穿于項目建設(shè)全過程和面向整個項目項目各階段質(zhì)量目標(biāo)計劃值與實際值的比較設(shè)計階段的比較施工階段的比較26對項目及其設(shè)施的總目標(biāo)進(jìn)行描述，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目設(shè)施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖，形成工作分解結(jié)構(gòu)圖。里程碑事件27第一章

在實施控制中，為了便于有效地控制和檢查，對控制對象要設(shè)置一些控制點。一般情況下，應(yīng)怎樣選擇控制點的位置？控制點一般設(shè)置在：（1）重要的里程碑事件上；（2）對工程質(zhì)量有重大影響的工程活動或措施上；（3）對成本有重大影響的措施上；（4）標(biāo)的大，持續(xù)時間長的主要合同上；（5）主要的工程設(shè)備、主體工程上。28案例背景隨著計算機、通信技術(shù)日新月異的進(jìn)步，家用電子產(chǎn)品向智能化方向發(fā)展，人們對家庭自動化的需求也越來越高，家庭網(wǎng)絡(luò)也就應(yīng)運而生。海信集團(tuán)決定投資100萬元立項研究家庭網(wǎng)絡(luò)協(xié)議標(biāo)準(zhǔn)，以電力線作為傳輸媒介，來構(gòu)筑家庭中的服務(wù)器、通用遙控器、家電（電視、空調(diào)等）及家政服務(wù)之間的通信網(wǎng)絡(luò)。實現(xiàn)所有設(shè)備間的對等通信和信息的實時傳輸。此項目從2001年1月進(jìn)行關(guān)鍵技術(shù)調(diào)研開始，計劃花一年的時間對整個系統(tǒng)進(jìn)行研究與開發(fā)，從而為用戶提供基于電力線載波通訊的家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)。案例1291.項目目標(biāo)的描述

成果：基于電力線載波通訊的家庭網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)工期：時間從2001年1月1日—12月31日成本：項目總投資為100萬元人民幣。案例1302.制作里程碑計劃

針對項目的目標(biāo)要求，初步擬定該項目的重大里程碑計劃，制作該項目實施的反映重大里程碑事件關(guān)系的里程碑計劃圖。案例131案例1系統(tǒng)聯(lián)機調(diào)試完成通訊和控制器設(shè)計完成課題任務(wù)書完成上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下上中下里程碑事件

1月2月3月4月5月6月7月8月9月10月11月12月項目重大里程碑323.組織管理設(shè)計

該項目由技術(shù)中心負(fù)責(zé)開發(fā)，請結(jié)合技術(shù)中心組織結(jié)構(gòu)，為實施該項目設(shè)計一個合理的組織管理機構(gòu)，要求采用項目負(fù)責(zé)制的管理形式，統(tǒng)籌考慮計劃、人力、資源、費用及質(zhì)量管理等方面的管理問題。案例133案例1組織結(jié)構(gòu)圖34案例1二級組織結(jié)構(gòu)圖——項目管理辦公室354.工作分解結(jié)構(gòu)確定WBS分解

針對項目的實施要求及重大里程碑事件，對該項目實施的過程進(jìn)行分解，要求分解后的項目工作數(shù)目為20個左右，并用工作分解結(jié)構(gòu)圖或工作分解結(jié)構(gòu)表進(jìn)行表達(dá)，在工作分解結(jié)構(gòu)圖或表中編制工作編碼。案例136WBS分解

WBS是通過工程項目實施的主要工作任務(wù)以及工程項目技術(shù)系統(tǒng)的綜合分解，最后得到工程項目的實施活動，而且這些活動需要從各個方面作詳細(xì)的說明和定義，從而形成項目計劃、實施、控制、信息等管理工作的重要基礎(chǔ)，這個工作應(yīng)與相應(yīng)的技術(shù)設(shè)計、計劃組織安排等工作同步進(jìn)行。案例137

WBS分解38項目結(jié)構(gòu)分析表編碼名稱負(fù)責(zé)人成本××××10000

110001110011200

120001210012200122101222012221

130001310013200

14000141001420014300

39案例1項目結(jié)構(gòu)圖請加上項目結(jié)構(gòu)編碼40案例1項目結(jié)構(gòu)圖415.責(zé)任分配

為項目的每項工作指派責(zé)任人，并制定項目的責(zé)任分配。案例142案例1項目責(zé)任分配表F-負(fù)責(zé)C-參與J-監(jiān)督S-批準(zhǔn)43案例背景西開公司是一家大型國有企業(yè),主要負(fù)責(zé)高壓開關(guān)設(shè)備產(chǎn)品的研制與生產(chǎn)任務(wù),為了更進(jìn)一步對高壓開關(guān)設(shè)備研制與生產(chǎn)的成本進(jìn)行有效的管理,企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人提出開發(fā)一套成本管理軟件系統(tǒng),要求包括成本數(shù)據(jù)的采集、成本匯總、成本構(gòu)成分析、各種報表的輸出及成本模型的自動建立等主要功能，要求軟件系統(tǒng)在公司現(xiàn)有網(wǎng)絡(luò)中運行。軟件開發(fā)投資費用100萬人民幣，軟件開始研制時間為2003年1月1日，軟件正式交付日期為2003年6月30，工期為6個月時間。案例244案例2項目工作描述表項目名稱西開公司成本管理軟件開發(fā)項目目標(biāo)工期目標(biāo):2003年1月1日～2003年6月30日,工期6個月。

費用目標(biāo)：軟件開發(fā)費用100萬人民幣。質(zhì)量目標(biāo)：滿足功能需求及性能指標(biāo)要求，與公司現(xiàn)有系統(tǒng)兼容。交付物成本管理軟件交付物完成準(zhǔn)則代碼開發(fā)滿足IT行業(yè)相關(guān)規(guī)范工作描述成本管理軟件開發(fā)全過程的管理、控制。里程碑需求分析完成2003年1月29日，方案設(shè)計完成2003年2月28日，系統(tǒng)設(shè)計完成2003年3月30日，模塊編碼完成2003年5月30日，測試及驗收完成2003年6月20日。審核意見及簽名按要求完成任務(wù)陳稚青45項目目標(biāo)交付成果：成本管理軟件工期目標(biāo)：2003年1月1日～2003年6月30日,工期6個月費用目標(biāo)：軟件開發(fā)費用100萬人民幣質(zhì)量目標(biāo)：滿足功能需求及性能指標(biāo)要求，與公司現(xiàn)有系統(tǒng)兼容案例246案例2項目重大里程碑47案例2責(zé)項目任分配表F-負(fù)責(zé)C-參與J-監(jiān)督S-批準(zhǔn)48案例2項目結(jié)構(gòu)圖496.管理組織結(jié)構(gòu)的類型直線制組織結(jié)構(gòu)（建筑產(chǎn)品單一、生產(chǎn)技術(shù)簡單、無須按職能實行專業(yè)化管理的小型企業(yè)或者是現(xiàn)場作業(yè)管理）職能制組織結(jié)構(gòu)（多頭領(lǐng)導(dǎo)，使下屬無所適從，造成混亂，適用中未推廣）直線職能制組織結(jié)構(gòu)（中小型建筑企業(yè)）事業(yè)部制組織結(jié)構(gòu)（歐美大型企業(yè)、跨國公司、多元化經(jīng)營企業(yè)）矩陣制組織結(jié)構(gòu)（比較廣泛）案例250直線制51職能制52直線職能制53事業(yè)部制事業(yè)部1事業(yè)部2事業(yè)部3事業(yè)部4項目部項目部項目部54矩陣制總經(jīng)理項目1項目2項目3職能部門1職能部門3職能部門255矩陣制總經(jīng)理項目1項目2項目3職能部門1職能部門3職能部門256案例2組織結(jié)構(gòu)圖—直線制57案例2組織結(jié)構(gòu)圖_矩陣制58思考：該項目采用哪種組織結(jié)構(gòu)方式合適？案例259采用矩陣式組織形式的理由：鑒于本項目及公司機構(gòu)情況，決定采用強矩陣式組織形式。強矩陣組織形式的優(yōu)點:1、強化項目經(jīng)理協(xié)調(diào)管理的權(quán)威性。

2、強化項目經(jīng)理對資源的最大控制權(quán)。

3、充分利用各職能部門的專業(yè)、技術(shù)人才。

4、最有效的溝通和決策過程。案例260案例2工作職能分工表61教學(xué)科研綜合樓工程施工總體部署及施工準(zhǔn)備1.工程實現(xiàn)目標(biāo)2.施工總體部署3.施工準(zhǔn)備及相關(guān)計劃案例3：62質(zhì)量目標(biāo)：確保本工程達(dá)到結(jié)構(gòu)長城杯標(biāo)準(zhǔn)并取得結(jié)構(gòu)長城杯。2.工期目標(biāo)：本工程定額工期為688個日歷天，業(yè)主要求工期為688個日歷天，我單位承諾工期為688個日歷天，即計劃開工日期為2010年8月31日，計劃竣工日期為2012年7月18日（其中計劃結(jié)構(gòu)封頂日期為2011年7月7日）。工程實現(xiàn)目標(biāo)633.環(huán)境、職業(yè)安全健康目標(biāo)：本公司在施工管理過程中將以本公司的環(huán)境方針和職業(yè)安全健康方針為宗旨，對工地實行花園式管理，杜絕重大傷亡及火災(zāi)、機械事故，確保北京市文明安全工地。4.總承包管理目標(biāo)：本公司在施工管理過程中將嚴(yán)格履行總承包的權(quán)利和義務(wù)，建立總承包組織管理體系，主動協(xié)調(diào)好與業(yè)主、設(shè)計、監(jiān)理、各專業(yè)分包單位以及相關(guān)政府部門的關(guān)系，積極、主動、高效為業(yè)主服務(wù)。利用本公司豐富的總承包施工經(jīng)驗和全面配套的專業(yè)綜合能力，同工程參建各方一起精誠協(xié)作，確?？偝邪秶鷥?nèi)各項目標(biāo)的實現(xiàn)，共創(chuàng)精品工程。工程實現(xiàn)目標(biāo)645.科技進(jìn)步目標(biāo)：

本公司在施工管理過程中將堅持科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，積極推廣建設(shè)部2005年建筑業(yè)10項新技術(shù)，建立由承建各方、業(yè)主和監(jiān)理參加的計算機網(wǎng)絡(luò)，統(tǒng)一配備工程管理軟件，同時建立施工現(xiàn)場信息管理平臺等，以達(dá)到現(xiàn)場的技術(shù)、質(zhì)量、安全以及進(jìn)度計劃控制等全部采用計算機網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行動態(tài)跟蹤管理，確保工程質(zhì)量和工期等各項目標(biāo)的實現(xiàn)。工程實現(xiàn)目標(biāo)656.服務(wù)目標(biāo)：

在施工中時刻為業(yè)主著想，從施工角度和以往的施工經(jīng)驗來向業(yè)主提出合理化建議，滿足業(yè)主提出的各種合理要求，配合業(yè)主做好對專業(yè)分包機設(shè)備供應(yīng)商的招標(biāo)工作。提出合理化建議，科學(xué)地編制施工方案和作業(yè)指導(dǎo)書，為業(yè)主控制投資。竣工收尾階段，為保證工程能夠及早的投入使用，在四方驗收后做好工程保潔、移交，向業(yè)主提交《大樓使用手冊》的文字和光盤資料，對相關(guān)的人員進(jìn)行必要的交底和培訓(xùn)，配合業(yè)主辦理竣工備案手續(xù)、檔案移交。工程交工后，本公司將進(jìn)行跟蹤服務(wù)，確保工程正常使用。工程實現(xiàn)目標(biāo)667.工程回訪目標(biāo)：

本公司承諾對本工程質(zhì)量終身負(fù)責(zé)，嚴(yán)格履行工程保修承諾，在工程竣工時與業(yè)主簽訂《工程保修合同》。工程交付使用后，定期對工程進(jìn)行回訪，及時了解業(yè)主對本工程的使用情況，虛心聽取他們的意見和建議，做好保修服務(wù)工作。工程實現(xiàn)目標(biāo)67由**學(xué)院投資興建的教學(xué)科研綜合樓等三項工程是集合了教室、實驗室、科研辦公、會議室、住宿、廚房、餐廳、康體設(shè)施等眾多功能與一體的現(xiàn)代化綜合性建筑。包含了結(jié)構(gòu)、建筑、精裝修、幕墻、地?zé)?、通風(fēng)空調(diào)、給排水、強弱電、消防等多個分項工程，各分部分項工程之間既各自獨立自成體系，又相互關(guān)聯(lián)相互影響。本工程場地狹窄，工期較短，因此施工部署必須統(tǒng)籌安排，既要考慮各分部分項工程的工序銜接、資源配備及進(jìn)度安排，又要保證為指定分包工程和直接發(fā)包工程預(yù)留合理的施工周期，及時安排分包工程的合理穿插和設(shè)備的安裝，對分包作好監(jiān)督、協(xié)調(diào)與服務(wù)。施工總體部署68

工程開工后即組織人員進(jìn)駐現(xiàn)場，立即展開臨建用房、現(xiàn)場布置及工程定位復(fù)合工作。沿現(xiàn)場用地周邊搭設(shè)圍墻，合理留置大門位置，對道路及材料堆場進(jìn)行硬化，對場地內(nèi)古樹進(jìn)行合理有效的保護(hù)，同時展開場地平整工作。場地平整完畢后，開始進(jìn)行土方開挖、基坑支護(hù)的工作，土方工程由東北向西南進(jìn)行，土方收口坡道留設(shè)在西南側(cè)。施工總體部署69

地下室結(jié)構(gòu)施工階段分為劃分為五個施工段，組織流水施工；地上結(jié)構(gòu)施工階段劃分為五個施工段，組織流水施工。

施工總體部署70整個結(jié)構(gòu)分為地下、地上兩次組織驗收，主體結(jié)構(gòu)四層頂板施工完畢后，組織地下室結(jié)構(gòu)驗收，驗收完畢后及時插入并依次進(jìn)行地下室防水、回填土及砌體結(jié)構(gòu)、裝修及機電安裝等施工內(nèi)容，此階段同時進(jìn)行地上外幕墻龍骨的安裝；地上主體結(jié)構(gòu)封頂、滿足驗收條件后盡快組織第二次結(jié)構(gòu)驗收，依次插入室內(nèi)砌體結(jié)構(gòu)及初裝修、機電管線安裝等，室內(nèi)初裝修的同時外幕墻龍骨及幕墻板塊的安裝由下而上依次進(jìn)行，待初裝修完畢提供工作面后，及時展開室內(nèi)精裝修的施工。機電安裝工程預(yù)埋預(yù)留工作隨結(jié)構(gòu)工程施工同步進(jìn)行，安裝工程在結(jié)構(gòu)驗收后及時插入。整個工程經(jīng)聯(lián)合調(diào)試、單項驗收、大樓保潔及竣工驗收備案后，向業(yè)主移交。施工總體部署71整個施工過程分為以下幾個階段：第一階段：2010年08月31日～2010年10月29日，施工準(zhǔn)備階段及土方開挖及邊坡支護(hù)施工階段，進(jìn)場后立即進(jìn)行工程定位軸線的測量、復(fù)核，積極主動與業(yè)主及北京市各主管部門聯(lián)系，辦理完善各項施工手續(xù)，按照總平面圖，完成臨時設(shè)施、材料堆場、場內(nèi)道路的布置，進(jìn)行塔吊的安裝。組織土方開挖施工隊伍、支護(hù)施工隊伍、樁基隊伍的施工單位進(jìn)場，并及時展開基坑支護(hù)、樁基施工、土方開挖、清底、釬探、驗槽等工作。施工總體部署72整個施工過程分為以下幾個階段：第二階段：

2010年10月20日～2011年02月19日，基礎(chǔ)工程及地下室結(jié)構(gòu)施工階段，本階段跨越2011年春節(jié)，在12月中旬應(yīng)完成墊層、防水層及保護(hù)層的施工，以及底板混凝土的澆筑工作，隨后開始地下室豎向結(jié)構(gòu)的施工。施工總體部署73整個施工過程分為以下幾個階段：第三階段：

2011年01月21日～2011年07月07日，完成地上主體混凝土結(jié)構(gòu)的施工，實現(xiàn)結(jié)構(gòu)封頂。地上混凝土結(jié)構(gòu)一至三層分五個段進(jìn)行流水施工，四至十五層分兩個段進(jìn)行流水施工，在四層頂板施工完畢后插入地下室結(jié)構(gòu)驗收，驗收完畢后及時進(jìn)行地下室外墻防水、土方回填、地下室圍護(hù)結(jié)構(gòu)施工以及初裝修、機電預(yù)留預(yù)埋等的施工。施工總體部署74整個施工過程分為以下幾個階段：第四階段：

2011年03月22日～2011年11月20日，室內(nèi)初裝修及外幕墻施工階段，完成建筑初裝修工程、屋面工程和外幕墻的施工，實現(xiàn)外檐亮相。此階段還將插入機電管線的安裝。施工總體部署75整個施工過程分為以下幾個階段：第五階段：

2011年09月12日～2012年07月08日，裝飾裝修施工階段，本階段完成室內(nèi)裝修施工、機電安裝和室外工程施工，完成合同約定的全部工作內(nèi)容。在大面積內(nèi)裝飾工程施工前，先進(jìn)行樣板間施工，有利于確定裝飾節(jié)點做法，改進(jìn)裝飾效果。做好總包管理、協(xié)調(diào)和配合工作，為二次精裝修、消防工程、弱電工程等指定分包的施工創(chuàng)造便利條件。完成各類機電設(shè)備的安裝調(diào)試工作，系統(tǒng)單體調(diào)試后，進(jìn)行各專業(yè)調(diào)試。施工總體部署76整個施工過程分為以下幾個階段：第六階段：

2012年07月04日～2012年07月18日，完成全部系統(tǒng)的聯(lián)合調(diào)試、各單項驗收、大樓保潔、竣工驗收及備案工作，具備交付使用條件。施工總體部署77技術(shù)準(zhǔn)備現(xiàn)場準(zhǔn)備深化設(shè)計計劃試驗計劃計算機、試驗、計量儀器與通訊設(shè)備計劃樣板計劃QC活動計劃周邊協(xié)調(diào)計劃施工準(zhǔn)備及相關(guān)計劃781.技術(shù)準(zhǔn)備（1）熟悉圖紙在工程投標(biāo)階段，本公司即組織項目有關(guān)人員認(rèn)真閱讀熟悉圖紙，領(lǐng)會設(shè)計意圖，掌握工程建筑和結(jié)構(gòu)的形式和特點，需要采用的新技術(shù)，在編制投標(biāo)文件的同時，編制進(jìn)場施工預(yù)案，做好鋼筋翻樣和深化設(shè)計等工作，為圖紙會審作準(zhǔn)備。（2）編制施工組織設(shè)計項目經(jīng)理部編制施工組織設(shè)計和分部、分項工程的施工方案，報業(yè)主、監(jiān)理工程師、公司審批后作為工程施工的指導(dǎo)性文件，并負(fù)責(zé)審核指定分包單位編制的施工方案。根據(jù)工程進(jìn)度計劃安排逐步編制施工組織設(shè)計和主要分部分項工程的施工方案，編制計劃詳見附表3-1《施工組織設(shè)計和施工方案編制計劃》。（3）編制施工圖預(yù)算和施工預(yù)算由預(yù)算部門根據(jù)施工圖、預(yù)算定額、施