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文檔簡介
———科室質(zhì)量管理制度科室質(zhì)量管理制度1一、醫(yī)院成立由主管院長、護理部主任(副主任)、科系護士長、病區(qū)護士長構(gòu)成的護理質(zhì)量與安全管理委員會,負責(zé)全院護理質(zhì)量與安全管理目標(biāo)及各項護理質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)訂立,并對護理質(zhì)量與安全實施掌控與管理。二、護理質(zhì)量與安全管理實行護理部、科系、病區(qū)三級管理。1、病區(qū)護理質(zhì)量與安全管理小組(Ⅰ級):由病區(qū)護士長和骨干護士構(gòu)成。依照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對護理質(zhì)量與安全實施全面管理,及時發(fā)現(xiàn)工作中存在的問題與不足,檢查有記錄并及時反饋。對顯現(xiàn)的質(zhì)量缺陷進行分析,訂立改進措施。2、科系護理質(zhì)量與安全管理組(Ⅱ級):由科護士長、病區(qū)護士長構(gòu)成。每月訂立質(zhì)控計劃,依據(jù)科室護理質(zhì)量與安全的孱弱環(huán)節(jié)進行檢查,填寫評價記錄表及護理質(zhì)量月報表報護理部質(zhì)控組。對檢查中發(fā)現(xiàn)的問題及時研究分析,訂立切實可行的措施并督導(dǎo)落實。3、護理部護理質(zhì)量與安全掌控組(Ⅲ級):護理部正副主任、科護士長、部分病區(qū)護士長參加構(gòu)成。每月按護理質(zhì)量掌控項目有計劃、有目的有針對性地對全院護理工作質(zhì)量進行進行檢查評價,填寫評價記錄表及綜合報表,及時研究、分析、解決檢查中發(fā)現(xiàn)的問題。每月在全體護士長會議上通報檢查結(jié)果,提出整改看法,限期改正。三、對護理工作缺陷進行跟蹤監(jiān)控,實施護理質(zhì)量的連續(xù)改進。四、各級質(zhì)控組每月定時上報檢查結(jié)果,科及病區(qū)質(zhì)控組每月30日之前上報科護理部。護理部負責(zé)對全院檢查結(jié)果進行綜合評價,填寫護理質(zhì)量報表并在全體護士長例會上進行反饋。五、每季度召開一次護理質(zhì)量與安全工作例會,對全院護理質(zhì)量與安全質(zhì)控情況進行分析評價并向主管院長匯報。重點不良事件要及時逐級匯報,每年進行護理質(zhì)量與安全工作總結(jié),并向全體護理人員通報結(jié)果。科室質(zhì)量管理制度2一、科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組組長:邱學(xué)華成員:史藝萍、贠玲俠、李曉娟、董向紅、張英、王艷麗二、科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組職責(zé)1、科室主任是科室質(zhì)量與安全第一責(zé)任人。2、貫徹落實國家的法律、法規(guī)及醫(yī)院的各項醫(yī)療質(zhì)量與安全管理規(guī)章制度;3、對本科室的醫(yī)療質(zhì)量全面負責(zé),應(yīng)進行實時監(jiān)控、引導(dǎo),保障醫(yī)療質(zhì)量和安全;4、訂立本科室的醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度和措施并監(jiān)督落實;5、結(jié)合本專業(yè)特點及發(fā)展趨勢,訂立及修訂本科室疾病診療常規(guī)、藥物使用規(guī)范并組織實施;訂立及修訂本科室的質(zhì)控工作制度、人員職責(zé)。6、在醫(yī)務(wù)科和護理部的引導(dǎo)下,負責(zé)本科室醫(yī)療、護理質(zhì)量掌控檢查工作,抓好科內(nèi)診療質(zhì)量、護理質(zhì)量、醫(yī)療文件書寫質(zhì)量工作。7、本科室擬開展新技術(shù)的審議、申報與日常管理;8、建立風(fēng)險預(yù)警機制,協(xié)調(diào)處理醫(yī)患關(guān)系;9、科室醫(yī)師資格準(zhǔn)入、臨床崗位準(zhǔn)入考核及在本科室輪轉(zhuǎn)培訓(xùn)的青年醫(yī)師的業(yè)務(wù)培訓(xùn)及考核;10、研究訂立科室臨床路徑、單病種質(zhì)控實施方法,做好、臨床路徑、單病種質(zhì)控管理工作;11、依照相關(guān)規(guī)定,自動報告醫(yī)療不良事件,定時報送院內(nèi)主管部門。12、定期對本科室的醫(yī)療質(zhì)量與安全管理進行檢查、研究,做好科室的質(zhì)量自測自評,分析科室醫(yī)療質(zhì)量數(shù)據(jù)、病人投訴情況,質(zhì)量缺陷問題,查找醫(yī)療、護理、管理隱患,自評工作優(yōu)劣。對違反相關(guān)制度的責(zé)任人進行批判教育及處理,并做好有關(guān)記錄。醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小構(gòu)成員名單:組長:邱學(xué)華組員:史藝萍、贠玲俠、李曉娟、董向紅、張英、王艷麗專職質(zhì)控員:史藝萍具體職責(zé)分工:史藝萍:負責(zé)醫(yī)療核心制度落實情況、患者安全目標(biāo)、知情告知贠玲俠:負責(zé)患者病情評估、緊急重癥病人的處理李曉娟:負責(zé)醫(yī)療風(fēng)險的防范與與醫(yī)療安全董向紅:負責(zé)合理用藥、抗菌藥物合理使用、基藥使用張英:負責(zé)臨床路徑、單病種管理王艷麗:負責(zé)護理質(zhì)量與安全三、科室醫(yī)療質(zhì)量管理員職責(zé)1、在科主任領(lǐng)導(dǎo)下,負責(zé)本科室醫(yī)療質(zhì)量檢查、評判和分析。相關(guān)科室質(zhì)控員負責(zé)本科室計量儀器的使用期管理,并保管其檢驗證復(fù)印件以備查。2、臨床科室質(zhì)控重點內(nèi)容是:科室各種醫(yī)療文件書寫質(zhì)量,用藥及治療方案的合理性,幫助主任、護士長督促和落實醫(yī)院質(zhì)量掌控方案,督促做好醫(yī)療活動環(huán)節(jié)的規(guī)范操作及各種醫(yī)療方案的實施,并向科主任、護士長匯報科室質(zhì)量管理各階段存在的重要問題,并提出整改看法。3、醫(yī)技科室質(zhì)控員應(yīng)注意各種操作的規(guī)范性,報告單填寫規(guī)范,各種儀器的標(biāo)準(zhǔn)校正、維護是否及時,性能是否正常。各科質(zhì)控員對本科室質(zhì)量掌控檢查建立規(guī)范記錄,每月進行一次質(zhì)控分析,每季有一次小結(jié),半年和年終有一次總結(jié)。4、質(zhì)控員每季度向科室公布一次科室質(zhì)量檢查情況,向全科提出連續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量的整改建議。監(jiān)督檢查醫(yī)院關(guān)于提高醫(yī)療質(zhì)量的整改看法及科室質(zhì)控整改看法的落實情況。5、向院質(zhì)量管理部門匯報科室質(zhì)量管理運行情況及質(zhì)控工作改進建議。四、醫(yī)療質(zhì)量監(jiān)督檢查工作制度1、科室醫(yī)療質(zhì)量掌控小組,每月定期或不定期對本專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量進行檢查。對本科醫(yī)護人員的理論知識和技術(shù)操作情況每月進行考核。做好事先掌控,環(huán)節(jié)掌控和終末掌控,定期對本科的醫(yī)療護理質(zhì)量進行評估,發(fā)現(xiàn)問題及時矯正。要求檢查時嚴厲認真,按醫(yī)療、護理質(zhì)量檢查標(biāo)準(zhǔn)進行逐條逐項評價。2、醫(yī)院醫(yī)療質(zhì)量掌控小組每月定期或不定期組織科室醫(yī)護交叉質(zhì)量檢查,負責(zé)對全院各科室各專業(yè)進行質(zhì)量檢查。依據(jù)顯現(xiàn)問題對所在科室提出整改建議,在下一期檢查中督察整改是否落實。若科室對整改看法提出異議,則由醫(yī)務(wù)科協(xié)調(diào)解決。3、每月科主任查房對全科各專業(yè)醫(yī)療質(zhì)量進行不定期監(jiān)控。4、醫(yī)療質(zhì)量管理小組負責(zé)對顯現(xiàn)有爭議醫(yī)療問題進行分析和定性,并提出整改和懲罰看法交科主任布置解決。五、醫(yī)療質(zhì)量掌控方案1、質(zhì)量管理及考核組織(1)成立科室考核管理組織和三級質(zhì)量掌控體系,設(shè)立醫(yī)療質(zhì)量管理小組,科室主任、護士長及質(zhì)控員構(gòu)成科室質(zhì)量掌控小組;負責(zé)訂立本專業(yè)的質(zhì)量管理目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn),結(jié)合我院實際情況訂立相關(guān)的工作制度及各級各類人員職責(zé),各科結(jié)合本科業(yè)務(wù)工作實際訂立診療護理常規(guī)和操作規(guī)范并督促貫徹執(zhí)行。對醫(yī)療、護理、醫(yī)技、功能、教學(xué)科研、病案質(zhì)量實行全面綜合管理。(2)建立三級質(zhì)量監(jiān)督考核體系,對科室醫(yī)、護監(jiān)督考核,質(zhì)控小組對本科醫(yī)療質(zhì)量進行引導(dǎo)考核,形成院醫(yī)療質(zhì)量管理委員會、院質(zhì)量檢查考核小組、科室質(zhì)控組三級質(zhì)量管理考核體系。(3)建立病案管理小組、藥事管理小組、感染管理小組、輸血管理小組、醫(yī)療事故防備及管理小組,分別負責(zé)相關(guān)事務(wù)工作。2、嚴格各項規(guī)章制度的貫徹落實(1)嚴格依法執(zhí)業(yè),建立準(zhǔn)入制度,對人員、器械特別是植入性器械、新業(yè)務(wù)、新項目的準(zhǔn)入管理,規(guī)范各類人員執(zhí)業(yè)范圍。(2)嚴格執(zhí)行各種診療操作規(guī)范,加強醫(yī)療環(huán)節(jié)管理,科主任、護士長及質(zhì)控小組要認真負責(zé),嚴把醫(yī)療質(zhì)量關(guān)。(3)嚴格各項醫(yī)療、護理規(guī)章制度的貫徹落實,重點對核心制度執(zhí)行情況進行監(jiān)督執(zhí)行。3、健全感染管理制度認真落實醫(yī)療垃圾的收集與銷毀工作,核對傳染病上報情況,檢查各種感染管理工作,提出整改看法。4、定期組織醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療衛(wèi)生法規(guī),學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識,抓好連續(xù)教育和人才培養(yǎng)工作,嚴抓“三基”“三嚴”強化訓(xùn)練,實現(xiàn)人人過關(guān),將“三基”“三嚴”的作用貫徹到醫(yī)療業(yè)務(wù)和質(zhì)量管理的始終。6、建立缺陷管理制度各個醫(yī)療環(huán)節(jié)嚴把質(zhì)量關(guān),科主任和護士長分別是科室醫(yī)療、護理質(zhì)量的第一責(zé)任人;建立醫(yī)務(wù)人員技術(shù)缺陷檔案。各醫(yī)技科室應(yīng)嚴格標(biāo)準(zhǔn),規(guī)范操作,操作人員是直接責(zé)任人。六、醫(yī)療質(zhì)量管理實施方案1、嚴格執(zhí)行醫(yī)療衛(wèi)生法律法規(guī),依法執(zhí)業(yè),各級各類人員認真履行崗位職責(zé),模范遵守各項規(guī)章制度,加強對核心制度的落實和貫徹執(zhí)行,樂觀完成醫(yī)院下達的各項任務(wù)。2、科主任和護士長是科室醫(yī)療質(zhì)量和安全責(zé)任人,加強對科室的管理和全科人員的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作。3、醫(yī)療文書應(yīng)符合規(guī)范要求:加強“三基”訓(xùn)練,嚴格三級醫(yī)師查房制度,下級醫(yī)生書寫病歷上級醫(yī)師及時修改和簽名。4、上級醫(yī)師查房應(yīng)有分析引導(dǎo)看法,能體現(xiàn)引導(dǎo)水平。上級醫(yī)師應(yīng)在查房病程記錄后簽字確認。5、一、二線醫(yī)師值班運行體制可靠,搶救治療記錄完整及時,談話記錄及時,內(nèi)容完整,必需時談話記錄應(yīng)讓患者或家屬簽名。危重病搶救成功率≥80%,醫(yī)療事故為零。6、訂立切實可行的突發(fā)醫(yī)療事件應(yīng)急預(yù)案和搶救工作流程圖,全科成員應(yīng)熟識掌握預(yù)案并按其執(zhí)行。7、科室急救設(shè)備及藥品完好,定期檢查清理及增補,確保隨時使用。8、嚴格按《處方管理方法》執(zhí)行,治療方案合理安全,病程記錄中應(yīng)有治療用藥察看內(nèi)容,分析看法。9、敬重病人知情同意權(quán)和隱私權(quán),履行告知義務(wù),記錄及簽字齊全,有創(chuàng)檢查及治療有知情同意書,有患方看法及簽字,要求操作規(guī)范,記錄詳實。10、嚴格按醫(yī)保和新農(nóng)合醫(yī)療規(guī)定,因病情需要的自費藥品和檢查項目應(yīng)告知患者并簽字同意。11、科主任臺帳健全,記錄內(nèi)容完整,科內(nèi)質(zhì)控有方案,有工作記錄,有整改看法,有評估小結(jié)。七、科室醫(yī)療質(zhì)量與安全管理制度1、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組在科主任領(lǐng)導(dǎo)下對全科的醫(yī)療質(zhì)量進行管理監(jiān)督、引導(dǎo)、檢查,開展每日、每周、每月質(zhì)控。2、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理小組的活動應(yīng)每月一次,每次應(yīng)認真分析評判本科室質(zhì)量動態(tài)并總結(jié),對需改進的內(nèi)容提出整改措施,并認真做好質(zhì)控活動記錄。3、對科室診療活動的各個環(huán)節(jié)進行引導(dǎo)和監(jiān)控,通過具體的診療示范操作,規(guī)范醫(yī)務(wù)人員醫(yī)療行為。每月組織各級醫(yī)務(wù)人員學(xué)習(xí)醫(yī)療、護理常規(guī)、規(guī)范,強化質(zhì)量和安全意識。4、對各種醫(yī)療文書的書寫情況進行檢查(病歷、處方、醫(yī)囑、申請單、護理文件等),對核心醫(yī)療制度執(zhí)行情況進行檢查,對護理工作進行檢查,提出整改措施并落實。八、醫(yī)療質(zhì)量與安全管理重點項目1、醫(yī)療制度、醫(yī)療技術(shù)(1)、重點抓好醫(yī)療核心制度的落實:首診負責(zé)制度、三級
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