精細化管理督導檢查清單及應知應會資料（安全、質量、環(huán)保）

———精細化管理督導檢查清單及應知應會資料（安全、質量、環(huán)保）xx精細化管理應知應會清單（xx部）序號應知應會內容參考答案被督導人員分類1簡要描述xx精細化管理的定義？xx精細化管理是以“成本管理”為核心，強化“過程控制”主線，突出“效益最大化”原則的科學管理方法。xx經理及各業(yè)務負責人通用2簡述xx精細化管理的內容是什么？一個核心、兩層管理、三個22化，四階段24個管理模塊xx經理及各業(yè)務負責人通用3xx精細化管理應遵循哪三個原則？標準化、集約化、穿透式xx經理及各業(yè)務負責人通用4推進xx精細化管理，實施成本領先戰(zhàn)略，為實現三優(yōu)目標，指哪三優(yōu)？工程優(yōu)質、效益優(yōu)良、干部優(yōu)秀xx經理及各業(yè)務負責人通用5xx精細化管理要強化企業(yè)法人對xx的什么管理責任和xx部的什么管理責任？后臺、前臺xx經理及各業(yè)務負責人通用6公司對xx部考核兌現有哪兩種方式？年度考核和終期考核xx經理及各業(yè)務負責人通用7xx績效考核指標以（）為主。定量指標xx經理及各業(yè)務負責人通用8xx的績效考核指標包含哪三類指標？經濟類指標、管理類指標、約束性指標xx經理及各業(yè)務負責人通用9業(yè)務核算是哪個部門根據成本管理工作的需要建立的核算？各業(yè)務部門xx經理及各業(yè)務負責人通用10以下哪些因素會對xx的成本產生影響？工期、安全、產品質量、環(huán)保要求xx經理及各業(yè)務負責人通用11作業(yè)隊超限額領料時，xx部應組織哪些部門共同分析原因？制定處置方案后，方可繼續(xù)發(fā)料，屬于作業(yè)隊自身原因造成的，應該怎么樣處罰？物資部門、計劃部門、工程部門，按照分包合同約定予以處罰xx經理及各業(yè)務負責人通用12責任預算編制須在xx上場策劃方案確定后幾個月內完成？3個月計劃負責人專業(yè)13上級單位什么時候與xx部簽訂經濟責任合同？責任預算編制完成1個月內計劃負責人專業(yè)14xx部應按照什么要求開展成本分析活動？多久召開一次？“月重點、季全面、年綜合”，每月計劃負責人專業(yè)15一般計稅xx在建筑公司如何交增值稅？應交增值稅=銷項稅-進項稅-預交增值稅財務負責人專業(yè)16成本核算分為幾類？會計核算、業(yè)務核算財務負責人專業(yè)17動態(tài)成本管控要素主要包含哪些？工程數量、分包成本、材料成本、施工機具成本、臨時工程成本、現場管理費計劃負責人專業(yè)18責任成本管理過程控制的主體是誰？xx部計劃負責人專業(yè)19xx成本核算應遵循的“三同步”原則是什么？形象進度，產值統(tǒng)計，成本歸集財務負責人專業(yè)20xx的收入管理包括哪些？收入管理包括簽約合同收入、變更索賠收入、其他收入。財務負責人專業(yè)21成本預控的主要內容包括哪些內容？工程數量復核、勞務管理、物資材料預控、機械設備預控計劃負責人專業(yè)22產值計價率是怎么計算的？業(yè)主不含稅計價金額÷完成不含稅產值計劃負責人專業(yè)23資金到位率是怎么計算的？業(yè)主已撥付金額÷業(yè)主應撥付金額財務負責人專業(yè)24計價撥款率是怎么計算的？業(yè)主已撥付金額÷業(yè)主含稅計價金額計劃負責人專業(yè)25變更索賠工作的“三原則”是什么？規(guī)范化、合法化、效益最大化。計劃負責人專業(yè)26變更索賠策劃書原則上應該在什么時候完成？xx上場后一個月內完成計劃負責人專業(yè)27除動態(tài)調整外，xx應該在什么時候完成xx變更索賠立項建議書？xx上場后六個月內計劃負責人專業(yè)28對重大變更事項要結合變更索賠創(chuàng)效及創(chuàng)效成果以何種方式進行獎勵？一事一獎xx經理專業(yè)29變更索賠工作考核獎罰要考慮的三個指標包括什么？變更索賠額，變更索賠率，變更索賠收益率計劃負責人專業(yè)30關于變更索賠包保責任，二級公司領導要對工程xx多少萬元以上的變更事項進行包保？三級公司領導要對工程xx多少萬元以上變更事項進行包保？5000萬元，1000萬元。計劃負責人專業(yè)31變更索賠工作的主要目標是什么？增收創(chuàng)效計劃負責人專業(yè)32變更索賠策劃書的主要內容包括？1.組織機構和職責分工。2.施工合同分析。3.技術經濟分析。4.工作方向和策劃項點清單。5.變更索賠目標及考核辦法。計劃負責人專業(yè)33變更索賠立項建議書包含的內容有哪些？1.具體變更索賠創(chuàng)效事項。2.現場監(jiān)理和設計簽證、資料組卷、上報建設單位等各環(huán)節(jié)的分工。3.明確工作目標、推進計劃及考核指標。計劃負責人專業(yè)34物資采購應該采用哪幾種方式進行？公開招標、邀請招標、競爭性談判、詢比價、單一來源采購等方式物資負責人專業(yè)35“鐵建云采”平臺采購合同備案率要達到多少？100%物資負責人專業(yè)36物資管理的兩個關鍵控制因素是什么？數量和價格管控物資負責人專業(yè)37xx物資計劃的類別是什么？物資需求計劃、物資采購計劃、物資供應計劃物資負責人專業(yè)38物資管理的“十大環(huán)節(jié)”包括哪些？xx物資（含周轉材料）策劃、計劃、采購、驗收、倉儲、發(fā)放、盤點、核算、處置、供應商評價物資負責人專業(yè)39xx物資部門牽頭組織相關部門進行物資資源市場調查并形成市場調查報告，調查內容主要包括哪些？資源組織渠道、出廠價格、運輸費用、儲備、供應能力等物資負責人專業(yè)40物資部門應按什么來建立《主要物資限額發(fā)料臺賬》，實施過程控制和總量控制？分部分項或作業(yè)隊物資負責人專業(yè)41物資發(fā)料的原則是什么？先進先發(fā)、限額發(fā)料、退舊領新物資負責人專業(yè)42物資核算管理中要求按何頻次開展節(jié)超分析工作？每月物資負責人專業(yè)43物資驗收驗證主要包括哪些內容？數量驗收、質量驗收、資料驗證、檢驗與試驗物資負責人專業(yè)44周轉材料應落實什么管控的原則？嚴禁什么行為？“誰使用、誰保管、誰負責”，不辦理手續(xù)直接轉交給作業(yè)隊使用。物資負責人專業(yè)45閑廢物資應通過市場化方式在哪里進行處置？鐵建云采平臺物資負責人專業(yè)46小型機具、配件采購要堅持什么原則？“先計劃、后審批、再購置”設備負責人專業(yè)47設備采購管理要堅持什么原則？先調劑、后租賃、再購置設備負責人專業(yè)48設備使用管理要堅持什么原則？堅持“預防為主，養(yǎng)修并重”和“誰使用，誰負責”的原則設備負責人專業(yè)49鐵建云租平臺設備租賃計劃線上審批率應達到多少？100%設備負責人專業(yè)50設備租賃前，在與設備租賃公司簽訂租賃協議中須明確哪些方面的要求？設備配件配置情況、日常維修保養(yǎng)管理的責任歸屬、租金支付方式、技術服務設備負責人專業(yè)51設備租賃的兩個關鍵控制因素是什么？量和價格管控設備負責人專業(yè)52xx部應針對設備管理建立哪些管理臺賬，并根據實際情況及時進行更新？現場設備動態(tài)管理臺賬、設備租賃臺賬、小型機具臺賬、合同臺賬、水電費臺賬等設備負責人專業(yè)53xx部對自有設備核算方式是什么？要嚴格控制哪些費用？單機單車，油料（電）、配件消耗等設備負責人專業(yè)54租賃設備要優(yōu)先采用什么租賃計價方式？工程量計價設備負責人專業(yè)55分包商選用必須從哪兩個庫中選擇？內部合格名錄或準入庫計劃負責人專業(yè)56分包商選用應采取哪三種方式進行？公開招標、邀請招標、競爭性談判計劃負責人專業(yè)57分包管理杜絕哪些行為？轉包、違法分包、提點大包、以包代管、包而不管，禁止混凝土拌和站、測量試驗等基礎性工作外包計劃負責人專業(yè)58累計補充合同額原則上不得超過主合同額的多少？哪些情況除外？10%，既有清單工程數量的增減、三邊工程等計劃負責人專業(yè)59xx計價結算執(zhí)行什么原則？“先驗工、后計量、再計價、后付款”“聯審聯簽”計劃負責人專業(yè)60年度預結算對年度已完分包任務及時確認后，要簽訂什么？合同任務結束后應在幾個月內完成最終結算？《年度預結算承諾書》，三個月內計劃負責人專業(yè)61分包商評價等級分哪五個等級？為AA級（股份公司優(yōu)秀）、A級（二級公司優(yōu)秀）、B級（二級公司良好）、C級（C1合格、C2慎用、C3準入）、D級（不合格）計劃負責人專業(yè)62“五優(yōu)分包商”是指哪五優(yōu)。信譽好、規(guī)模大、資金實力強、專業(yè)能力強、合作默契度高計劃負責人專業(yè)63圖紙會審與現場核對工作由xx部誰來組織？總工程師技術負責人專業(yè)64由xx部誰來組織編制分部分項工程施工技術方案？總工程師技術負責人專業(yè)65xx部應該按什么頻次開展工程數量節(jié)超分析，查找節(jié)超原因，制定改進措施？每月技術負責人專業(yè)66xx部如何開展進度控制？xx部要定期召開施工生產分析會，分析總結存在問題，布置下一步生產安排。針對工期風險大、工期滯后等問題，應召開交班會或專題會，及時化解工期風險。技術負責人專業(yè)67收尾策劃一般什么時候進行？重點做好哪兩個方面工作？交工驗收前3個月，結算資料整理和結算策劃xx經理、技術負責人專業(yè)68對符合收尾條件的xx，由誰來組織，誰配合進行專項策劃？由公司收尾xx管理部門組織，xx部配合xx經理、技術負責人專業(yè)69策劃書是xx實施的綱領性文件，由公司評審、xx實施。當策劃與現場發(fā)生較大偏差時，應怎么處理？報公司調整技術負責人專業(yè)70資金預控主要包含哪些？資金策劃、稅務策劃財務負責人專業(yè)71“三預控”中成本預控的內容包含哪些？工程數量復核和預控、變更索賠策劃、現場管理費預控計劃負責人專業(yè)72作業(yè)人員進場前必須進行崗前培訓，培訓的主要內容有哪些1.安全教育；2.企業(yè)文化；3.規(guī)章制度；4.工程特點；5.技術難題；6.技術要求；7.質量標準；8.工藝要求。xx經理、總工程師專業(yè)73施工方案主要包括哪些內容工程概況、編制依據、施工計劃、施工工藝、施工保證措施、施工管理及作業(yè)人員分工及配置、驗收要求、應急處置措施、計算書及相關施工圖紙xx經理、總工程師專業(yè)74xx進度管理的“三個重點”是什么進度策劃、關鍵線路、資源配置xx經理、總工程師專業(yè)75安全生產的“三管三必須”是什么管行業(yè)必須管安全，管業(yè)務必須管安全，管生產經營必須管安全xx經理、安全負責人專業(yè)76安全管理的“八必須”和“八要求”是什么？八必須：建立健全安全生產管理制度、明確職能部門配齊專兼職安全管理人員、開展安全教育培訓、保證安全生產投入、做好危大工程方案管理、危險作業(yè)許可管理、抓好生產安全應急管理、事故管理。

八要求：xx安全策劃、開展帶班作業(yè)和現場盯控、狠抓分包商、設備物資安全管理、落實安全生產考核獎懲、不斷推進科技興安、安全生產標準化、信息化建設。xx經理、安全負責人專業(yè)77安全生產管理雙重預防機制是什么？安全風險分級管控和隱患排查