設(shè)備管理(PM)設(shè)備運(yùn)維管理課件

設(shè)備管理(PM)設(shè)備運(yùn)維管理流程培訓(xùn)文檔鳳凰項(xiàng)目群SAP核心項(xiàng)目·小組2014年09月SAP目錄/議程設(shè)備運(yùn)維管理概述設(shè)備日常巡檢業(yè)務(wù)設(shè)備日常檢查業(yè)務(wù)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)設(shè)備維修管理業(yè)務(wù)備件翻新管理業(yè)務(wù)設(shè)備運(yùn)維管理概述——課程目標(biāo)課程目標(biāo)：通過(guò)本課程學(xué)習(xí)，各種子講師應(yīng)掌握設(shè)備運(yùn)維管理模塊所有業(yè)務(wù)藍(lán)圖過(guò)程，及SAP系統(tǒng)中的操作過(guò)程。業(yè)務(wù)藍(lán)圖系統(tǒng)操作理解、掌握業(yè)務(wù)藍(lán)圖，以及在SAP系統(tǒng)中操作過(guò)程設(shè)備運(yùn)維管理概述——業(yè)務(wù)模塊設(shè)備運(yùn)維管理模塊包括哪些業(yè)務(wù)藍(lán)圖設(shè)備運(yùn)維管理概述——業(yè)務(wù)模塊進(jìn)入階段運(yùn)維階段日常管理階段退出階段KB/T/\|+X資產(chǎn)移交與接產(chǎn)日常巡檢退庫(kù)退役<>>設(shè)備申請(qǐng)、領(lǐng)用日常檢查轉(zhuǎn)移處置預(yù)防性維護(hù)損失維修管理盤(pán)點(diǎn)設(shè)備改造備件翻新備件管理設(shè)備運(yùn)維管理概述——模塊關(guān)聯(lián)關(guān)系PM模塊PM模塊MM模塊預(yù)防性維護(hù)采購(gòu)申請(qǐng)、服務(wù)確認(rèn)委外發(fā)現(xiàn)設(shè)服務(wù)10日常巡檢備問(wèn)題維修管理日常檢查設(shè)備改造備件管理領(lǐng)料退料備件翻新設(shè)備運(yùn)維管理概述——本章節(jié)回顧本章節(jié)回顧□設(shè)備運(yùn)維管理有哪些業(yè)務(wù)藍(lán)圖流程?設(shè)備運(yùn)維管理與MM模塊有什么關(guān)聯(lián)關(guān)系?設(shè)備運(yùn)維管理學(xué)習(xí)達(dá)成的目標(biāo)是?目錄/議程設(shè)備運(yùn)維管理概述設(shè)備日常巡檢業(yè)務(wù)設(shè)備日常檢查業(yè)務(wù)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)設(shè)備維修管理業(yè)務(wù)備件翻新管理業(yè)務(wù)設(shè)備日常巡檢業(yè)務(wù)——學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握日常巡檢業(yè)務(wù)流程。掌握日常巡檢業(yè)務(wù)在SAP系統(tǒng)中的操作過(guò)程。掌握日常巡檢業(yè)務(wù)流程的重要術(shù)語(yǔ)意義和用法。理解現(xiàn)在業(yè)務(wù)與未來(lái)的業(yè)務(wù)流程的區(qū)別(變革點(diǎn))。培訓(xùn)范圍培訓(xùn)范圍地區(qū)地區(qū)要求/崗位要求/崗位物資管理崗族物資管理崗族掌握掌握理解理解??了解了解設(shè)備日常巡檢業(yè)務(wù)——專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)日常巡檢：專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)由設(shè)備使用崗(或負(fù)責(zé)人)檢查設(shè)備運(yùn)行是否正常(不拆機(jī)情況下)，以及設(shè)備是否存在安全隱患。日常巡檢目標(biāo)是使設(shè)備使用崗與設(shè)備管理崗掌控設(shè)備在現(xiàn)場(chǎng)最新的狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)較明顯的問(wèn)題及時(shí)糾正。設(shè)備日常巡檢業(yè)務(wù)——業(yè)務(wù)流程BP-PM-012日常巡檢流程BP-PM-012日常巡檢流程正，人合檢巡備設(shè)正，人合檢巡備設(shè)設(shè)備日常巡檢業(yè)務(wù)——業(yè)務(wù)變革現(xiàn)狀未來(lái)以設(shè)備為單位編制計(jì)劃，主動(dòng)推送任務(wù)，逐臺(tái)檢查；在系統(tǒng)外對(duì)設(shè)備進(jìn)行巡邏式檢查(非逐臺(tái)檢查)，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題創(chuàng)建日常巡檢通知單”。設(shè)備使用人員執(zhí)行日常巡檢工作變革優(yōu)點(diǎn)：簡(jiǎn)化了日常巡檢業(yè)務(wù)過(guò)程，減輕工作量。設(shè)備日常巡檢業(yè)務(wù)——業(yè)務(wù)場(chǎng)景□場(chǎng)景:2014年10月，某中轉(zhuǎn)場(chǎng)設(shè)備巡檢人員在日常巡檢過(guò)程中發(fā)現(xiàn)該場(chǎng)地干線(xiàn)裝車(chē)區(qū)域一四節(jié)伸縮皮帶機(jī)電機(jī)異響。巡檢人員告知設(shè)備維養(yǎng)崗。經(jīng)檢查，電機(jī)墊圈損壞，更換電機(jī)墊圈，問(wèn)題解決。設(shè)備日常巡檢業(yè)務(wù)——本章節(jié)回顧本章節(jié)回顧日常巡檢現(xiàn)在與未來(lái)比較，改變點(diǎn)是?日常巡檢含義是?目錄/議程設(shè)備運(yùn)維管理概述設(shè)備日常巡檢業(yè)務(wù)設(shè)備日常檢查業(yè)務(wù)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)設(shè)備維修管理業(yè)務(wù)備件翻新管理業(yè)務(wù)設(shè)備日常檢查業(yè)務(wù)——學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握日常檢查業(yè)務(wù)流程。掌握日常檢查業(yè)務(wù)在SAP系統(tǒng)中的操作過(guò)程。掌握日常檢查業(yè)務(wù)流程的重要術(shù)語(yǔ)意義和用法。培訓(xùn)范圍培訓(xùn)范圍地區(qū)地區(qū)要求/崗位要求/崗位物資管理崗族物資管理崗族掌握掌握理解理解??了解了解設(shè)備日常檢查業(yè)務(wù)——專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)日常檢查：專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)為了維持生產(chǎn)設(shè)備原有的性能，通過(guò)用人的五感(視、聽(tīng)、嗅、味、觸)或者簡(jiǎn)單的工具儀器，按照預(yù)先設(shè)定的標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)行有無(wú)異常的預(yù)防性周密檢查過(guò)程，以便設(shè)備的醫(yī)患和缺陷能夠得到早期發(fā)現(xiàn)，早期預(yù)防和早期處理。設(shè)備日常檢查業(yè)務(wù)——業(yè)務(wù)流程BP-PM-011日常檢查流程BP-PM-011日常檢查流程)區(qū)地(崗理管備設(shè))區(qū)地(崗理管備設(shè)日常檢查任務(wù)制定：事務(wù)代碼ZPM0020102日常檢查設(shè)備清單打?。菏聞?wù)代碼ZPM

IW28常用事務(wù)代碼03日常檢查工序打印：IW23.04日常檢查信息錄入:ZPM

IW2805日常檢查通知單記錄和關(guān)閉：IW22設(shè)備日常檢查業(yè)務(wù)——業(yè)務(wù)場(chǎng)景□場(chǎng)景:2015年06月01日，某中轉(zhuǎn)場(chǎng)設(shè)備管理崗根據(jù)之前創(chuàng)建的日常檢查計(jì)劃所生成的日常檢查通知單下達(dá)《日常檢查設(shè)備清單》、《日常檢查任務(wù)工序》。設(shè)備維養(yǎng)崗接到日常檢查通知單后對(duì)設(shè)備進(jìn)行逐一檢查，檢查完畢后將結(jié)果錄入日常檢查通知單。設(shè)備日常檢查業(yè)務(wù)——本章節(jié)回顧本章節(jié)回顧□設(shè)備日常檢查涉及的崗位?設(shè)備日常檢查目的、方式/方法、結(jié)果?設(shè)備日常檢查涉及的及操作目錄/議程設(shè)備運(yùn)維管理概述設(shè)備日常巡檢業(yè)務(wù)設(shè)備日常檢查業(yè)務(wù)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)設(shè)備維修管理業(yè)務(wù)備件翻新管理業(yè)務(wù)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)———學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握設(shè)備維修規(guī)劃、預(yù)防性維修計(jì)劃、預(yù)防性維修工單業(yè)務(wù)流程。掌握預(yù)防性維護(hù)在SAP系統(tǒng)中的操作過(guò)程。掌握預(yù)防性維護(hù)相關(guān)業(yè)務(wù)流程的重要術(shù)語(yǔ)意義和用法。理解現(xiàn)在業(yè)務(wù)與未來(lái)的業(yè)務(wù)流程的區(qū)別(變革點(diǎn))。培訓(xùn)范圍培訓(xùn)范圍地區(qū)地區(qū)要求/崗位要求/崗位物資管理崗族物資管理崗族掌握掌握理解理解了解了解??設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)——預(yù)防性維護(hù)作用163:01:04□定期打預(yù)防針。定期加潤(rùn)滑油。測(cè)量體重、身高。定期緊固螺栓。檢查微量元素。健康

查看磨狀況。檢查五官狀況。檢查機(jī)油狀況………………防止、掌控劣化，保證設(shè)備良好運(yùn)轉(zhuǎn)，保障生產(chǎn)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)———專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)維修規(guī)劃·規(guī)范化設(shè)備的維護(hù)策略、維護(hù)周期、任務(wù)清單內(nèi)容(如：規(guī)定某設(shè)備3個(gè)月對(duì)軸承加油、6個(gè)月檢查設(shè)備緊固情況)。預(yù)防性維護(hù)預(yù)防性維修計(jì)劃·對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)以預(yù)防故障發(fā)生而確定的計(jì)劃文件·通過(guò)對(duì)設(shè)備檢查、測(cè)試和更換，來(lái)防止功能故障發(fā)生，使設(shè)備保持良好的運(yùn)行狀態(tài)。主要用于故障后果會(huì)危及安全和影響任務(wù)完成，或?qū)е螺^大經(jīng)濟(jì)損失的設(shè)備。預(yù)防性維修的目的是降低設(shè)備失效的概率或防止功能退化。預(yù)防性維護(hù)工單：對(duì)設(shè)備進(jìn)行調(diào)整、潤(rùn)滑、定期檢查等作業(yè)的任務(wù)單，它包含維護(hù)信息、領(lǐng)料信息、工序信息等。委外處理：當(dāng)人力資源、技術(shù)能力受到限制時(shí)，尋找外部維修商對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)處理。設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)——預(yù)防維護(hù)整體過(guò)程每?jī)商欤号懿揭淮蚊總€(gè)月：吃一頓大餐每半年：國(guó)內(nèi)旅游一次每年：出國(guó)旅游一次王五規(guī)劃挺不錯(cuò)的，我們也采用吧！國(guó)內(nèi)旅游半年時(shí)間到了王五張三、李四、王二麻子規(guī)劃人和規(guī)劃綁定，開(kāi)始時(shí)間不一致執(zhí)行計(jì)劃設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)——預(yù)防維護(hù)整體過(guò)程維修規(guī)劃維護(hù)計(jì)劃預(yù)防工單管理策略任務(wù)清單維護(hù)計(jì)劃預(yù)防工單計(jì)時(shí)3個(gè)月設(shè)備1設(shè)備1工單1個(gè)月1次任務(wù)清單設(shè)備2工序13個(gè)月工序13個(gè)月3個(gè)月1次3個(gè)月工序2設(shè)備3工序21個(gè)月工序3設(shè)備46個(gè)月1次6個(gè)月工序412個(gè)月12個(gè)月1次設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)——維修規(guī)劃業(yè)務(wù)流程策略任務(wù)清單周期設(shè)備部位行動(dòng)(什么時(shí)(什么地方做(要做什么)候做?))檢查所有按鈕控制器是否對(duì)操作作出反應(yīng)?？刂葡到y(tǒng)檢測(cè)急停裝置。每月檢查電纜、柔性軌道、傳動(dòng)鏈表面是否存在彎曲、切割或破損情況。檢查滾筒和輥筒上是否有垃圾沉積。有時(shí)繩索、帶子、紙等會(huì)纏繞到滾筒滾筒上。出現(xiàn)這種情況時(shí)，應(yīng)停止裝置，并小心清除垃圾。清潔伸縮托輪和導(dǎo)軌。伸縮皮帶機(jī)設(shè)備的維護(hù)規(guī)劃所有鏈條把一塊布浸到油中，拭擦鏈條，然后用油脂潤(rùn)滑。每半年檢查鏈條和滾鏈?zhǔn)欠裼心p。軸承檢查軸承表面是否有磨損。檢查限位開(kāi)關(guān)是否安裝正確，并調(diào)整?？刂葡到y(tǒng)每年檢查光眼是否安裝正確，并調(diào)整(可選)。液壓系統(tǒng)更換液壓油。更換齒輪機(jī)油。每2年減速機(jī)清潔并調(diào)整伸縮式齒輪電動(dòng)機(jī)上的制動(dòng)裝置，這需要專(zhuān)業(yè)技術(shù)和知識(shí)。設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)——維修規(guī)劃業(yè)務(wù)流程BP-PM-017維修規(guī)劃維護(hù)流程BP-PM-017維修規(guī)劃維護(hù)流程)部總(崗理管備設(shè)需要12—高理管戳據(jù)數(shù)主)部總(崗理管備設(shè)需要12—高理管戳據(jù)數(shù)主設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)——維修規(guī)劃業(yè)務(wù)場(chǎng)景□場(chǎng)景:“傳輸設(shè)備”是我司關(guān)鍵設(shè)備，若故障停機(jī)會(huì)導(dǎo)致快件延誤，造成我司經(jīng)濟(jì)損失，影響公司品牌形象。針對(duì)以上情況，為確保傳輸設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)，我們制定了預(yù)防性維護(hù)策略，周期分別是1個(gè)月、3個(gè)月、6個(gè)月、12個(gè)月，創(chuàng)建了與維護(hù)策略相應(yīng)的任務(wù)清單。對(duì)設(shè)備施行預(yù)防性維護(hù)，從而降低設(shè)備失效的概率、防止功能退化。設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)——預(yù)防性維修計(jì)劃流程BP-PM-018預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維修計(jì)劃流程BP-PM-018預(yù)防性和預(yù)測(cè)性維修計(jì)劃流程)區(qū)地(崗理管備設(shè))部總(崗理管備設(shè))區(qū)地(崗理管備設(shè))部總(崗理管備設(shè)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)——預(yù)防性維修計(jì)劃業(yè)務(wù)場(chǎng)景業(yè)務(wù)場(chǎng)景□場(chǎng)景1:2014年8月，某中轉(zhuǎn)場(chǎng)二期新增了一批平面皮帶機(jī)，該中轉(zhuǎn)場(chǎng)設(shè)備管理崗使用任務(wù)清單組為9：“平面皮帶機(jī)預(yù)防性維護(hù)”，對(duì)新增的平面皮帶機(jī)創(chuàng)建預(yù)防性維修計(jì)劃?！鯃?chǎng)景2:2014年9月總部設(shè)備管理崗稽查保養(yǎng)計(jì)劃是否異常，結(jié)果發(fā)現(xiàn)該中轉(zhuǎn)場(chǎng)平面皮帶機(jī)選擇了任務(wù)清單組為10：“伸縮皮帶機(jī)預(yù)防性維護(hù)”的維護(hù)策略，策略選擇錯(cuò)誤，因此通知該中轉(zhuǎn)場(chǎng)設(shè)備管理崗人員對(duì)預(yù)防性維修計(jì)劃進(jìn)行修正。設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)——預(yù)防性維修工單管理流程BP-PM-019預(yù)防性維修工單管理流程BP-PM-019預(yù)防性維修工單管理流程商應(yīng)供修維備設(shè)商應(yīng)供修維備設(shè))區(qū)地((崗理管備設(shè))區(qū)地((崗理管備設(shè))區(qū)地(崗養(yǎng)維備48)區(qū)地(崗養(yǎng)維備48設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)——預(yù)防性維修工單管理流程預(yù)防性維護(hù)維護(hù)通知直接產(chǎn)生自動(dòng)計(jì)劃工單開(kāi)立工單資源分配人力規(guī)劃與排程要執(zhí)行的工作工單下達(dá)內(nèi)部/外部資源打印材料人員能力均衡工具材料可用性檢查歷史記錄與成本分析完工與驗(yàn)收實(shí)際施工時(shí)間確認(rèn)材料領(lǐng)用技術(shù)確認(rèn)外部采購(gòu)信息錄入設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)——預(yù)防性維修工單管理流程工單表頭工單類(lèi)型、日期、工廠、優(yōu)先級(jí)、描述技術(shù)對(duì)象功能位置、設(shè)備、組件工序工作中心、控制鍵、描述、計(jì)劃時(shí)間、活動(dòng)類(lèi)型、工資細(xì)節(jié)材料列表材料、數(shù)量、單位、儲(chǔ)存位置、可用數(shù)量成本(估計(jì)的/計(jì)劃的/實(shí)際的)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)——預(yù)防性維修工單管理流程通知單內(nèi)容出故障的功能位置、設(shè)備、部件技術(shù)對(duì)象受影響程度：?jiǎn)螜C(jī)停運(yùn)、中轉(zhuǎn)場(chǎng)延誤等問(wèn)題描述對(duì)所發(fā)生問(wèn)題的描述(對(duì)發(fā)生過(guò)程，進(jìn)行分析，以便知識(shí)沉淀)維修人員是誰(shuí)?故障發(fā)生時(shí)間和結(jié)束時(shí)間故障時(shí)間維修開(kāi)始時(shí)間和維修結(jié)束時(shí)間□損壞部位損壞□故障類(lèi)型■發(fā)生原因設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)——預(yù)防性維修工單業(yè)務(wù)場(chǎng)景□場(chǎng)景:設(shè)備管理崗(地區(qū))在系統(tǒng)中創(chuàng)建維護(hù)策略，任務(wù)清單，以及基于日歷周期的預(yù)防性保養(yǎng)計(jì)劃；系統(tǒng)根據(jù)日歷時(shí)間計(jì)時(shí)，到期后自動(dòng)生成預(yù)防性工單與通知單。根據(jù)以上過(guò)程，廣州白云區(qū)中轉(zhuǎn)場(chǎng)(020WN)自動(dòng)生成了2臺(tái)設(shè)備的預(yù)防性維護(hù)工單與通知單(技術(shù)標(biāo)示號(hào)分別為:225198234606,225198234607),設(shè)備管理崗(地區(qū))查詢(xún)工單將任務(wù)分配給設(shè)備維養(yǎng)崗(地區(qū))；設(shè)備維養(yǎng)崗(地區(qū))進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)勘查，發(fā)現(xiàn)225198234606這臺(tái)設(shè)備因技術(shù)限制只能委外處理，225198234607這臺(tái)設(shè)備可以自行領(lǐng)料進(jìn)行維修處理。以上兩臺(tái)設(shè)備通過(guò)相應(yīng)為維修處理后，設(shè)備管理崗(地區(qū))將工單相關(guān)信息錄入到系統(tǒng)中，并關(guān)閉預(yù)防性保養(yǎng)通知單與工單。設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)——本章節(jié)回顧本章節(jié)回顧□設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)包含哪幾個(gè)業(yè)務(wù)流程?含義是?□設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)達(dá)成的目標(biāo)是?專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)委外處理的含義是?目錄/議程設(shè)備運(yùn)維管理概述設(shè)備日常巡檢業(yè)務(wù)設(shè)備日常檢查業(yè)務(wù)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)設(shè)備維修管理業(yè)務(wù)備件翻新管理業(yè)務(wù)設(shè)備維修管理——學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)理解清楚設(shè)備送修流程和業(yè)務(wù)變革在理解的基礎(chǔ)上，能熟練操作系統(tǒng)，能識(shí)別和管掌握控流程中的風(fēng)險(xiǎn)。培訓(xùn)范圍及要求培訓(xùn)范圍及要求要求/崗位要求/崗位區(qū)部/服務(wù)中心區(qū)部/服務(wù)中心設(shè)備管理崗設(shè)備管理崗設(shè)備維修崗理解理解★★掌握掌握設(shè)備維修管理——專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)區(qū)部委外分揀傳輸設(shè)備自動(dòng)化分揀設(shè)備平面皮帶機(jī)將物品按品種進(jìn)行分類(lèi)傳輸?shù)脑O(shè)備，主要指中轉(zhuǎn)場(chǎng)自動(dòng)化分揀及皮帶機(jī)設(shè)備?！谖饩S修委托外部資源對(duì)故障設(shè)備進(jìn)行維修處理，一般是以服務(wù)采購(gòu)的形式進(jìn)行。設(shè)備維修管理——專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)區(qū)部委外服務(wù)器設(shè)備IT設(shè)備存儲(chǔ)備份設(shè)備網(wǎng)絡(luò)設(shè)備主要指通信、計(jì)算機(jī)類(lèi)的信息技術(shù)設(shè)備，目前公司主要分為6個(gè)中類(lèi)。機(jī)房基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備個(gè)人計(jì)算機(jī)呼叫中心設(shè)備設(shè)備維修管理——專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)區(qū)部總部維修中心手持終端-HHT4th手持終端-I60集中維修設(shè)備運(yùn)單掃描儀由各地區(qū)寄送至總部維修中心統(tǒng)一集中維修處理的設(shè)備稱(chēng)為集中維修設(shè)備通訊設(shè)備(GPS)打印機(jī)-針式什么是非集中維修設(shè)備?POS背扣設(shè)備維修管理——專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)以下設(shè)備屬于什么維修類(lèi)型?非集中設(shè)備集中設(shè)備IT設(shè)備非集中設(shè)備非集中設(shè)備IT設(shè)備分揀傳輸設(shè)備設(shè)備維修管理——專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)維修通知單Z3通知單記錄設(shè)備維修過(guò)程中相關(guān)信息的單據(jù)，如對(duì)象、故障現(xiàn)象、原因、停機(jī)時(shí)間等，用以事后的評(píng)估。Z5通知單只有狀態(tài)為“在庫(kù)、在庫(kù)-閑置、在用、在用-備用、外投”的設(shè)備才能創(chuàng)建通知單。Z6通知單設(shè)備維修管理——專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)各類(lèi)型維修設(shè)備對(duì)應(yīng)通知單關(guān)系分揀傳輸Z6IT設(shè)備Z3Z5非集中維修集中維修Z5設(shè)備維修管理———專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)各通知單特點(diǎn)Z3通知單Z5通知單Z6通知單IT設(shè)備集中/非集中設(shè)備分揀傳輸設(shè)備記錄維修結(jié)果兩級(jí)流轉(zhuǎn)記錄維修/停機(jī)時(shí)間記錄運(yùn)單號(hào)記錄維修費(fèi)用ECP維修費(fèi)用申請(qǐng)?jiān)O(shè)備維修管理———專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)維修通知單設(shè)備描述：平面皮帶機(jī)技術(shù)標(biāo)識(shí)號(hào):125300096063功能位置:020W故障描述：皮帶斷裂2014年9月6日維修訂單組件：380600100116服務(wù)編號(hào)：410401000052維修訂單：基于維修通知單創(chuàng)建，用以管理、記錄維護(hù)所用的委外服務(wù)和物料成本。維修通知單都可以創(chuàng)建維修訂單。工單領(lǐng)料領(lǐng)料場(chǎng)景概述：維修設(shè)備時(shí)，需要領(lǐng)用一些備件。在維修工單中，預(yù)留了備件。領(lǐng)用備件時(shí)，物料發(fā)料時(shí)按預(yù)留進(jìn)行發(fā)料。IW32關(guān)鍵點(diǎn)概述1.維修工1.1.在工單中，維護(hù)所需的備件；單預(yù)留物設(shè)備管理崗料2.1.工單打印單據(jù)中，體現(xiàn)預(yù)留號(hào)。倉(cāng)庫(kù)崗參考預(yù)留號(hào)發(fā)料；LP01的打印預(yù)覽:第00001頁(yè),共00003頁(yè)MIGO歸線(xiàn)打印和存檔工單中，有維護(hù)備件順豐故障維修訂單的，則顯示預(yù)留號(hào)。沒(méi)2.基于預(yù)工單號(hào):32000000207預(yù)留459有的，則不用顯示文本倉(cāng)庫(kù)崗留號(hào)發(fā)料設(shè)備名稱(chēng)平面皮帶機(jī)技術(shù)標(biāo)識(shí)號(hào)125000247482規(guī)格型號(hào)321功能位置荔灣分部責(zé)任人000821041報(bào)修時(shí)間00:00購(gòu)置日期2005/03/31使用年限9.5年修復(fù)時(shí)間維修用時(shí)/分鐘維修負(fù)責(zé)人服務(wù)采購(gòu)--有框架合同的單次服務(wù)采購(gòu)(服務(wù)主數(shù)據(jù)僅能是合同內(nèi)所規(guī)定的內(nèi)容)場(chǎng)景概述：針對(duì)設(shè)備委外維修，年初已和指定供應(yīng)商簽訂了框架合同，當(dāng)每次出現(xiàn)委外需求時(shí)，由設(shè)備管理線(xiàn)提采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)線(xiàn)基于采購(gòu)申請(qǐng)創(chuàng)建采購(gòu)訂單，進(jìn)行服務(wù)采購(gòu)。(業(yè)務(wù)范圍：除車(chē)輛、集中送修的維保范圍內(nèi)的業(yè)務(wù))IW32關(guān)鍵點(diǎn)概述1.維修工1.1.在維修訂單中，維護(hù)框架合同號(hào)；設(shè)備管單中觸發(fā)ML81N1.2.在維修訂單“跟蹤號(hào)”字段中，理崗PR維護(hù)ECP審批流程號(hào)(后10位)；3.基于PO1.3.采購(gòu)申請(qǐng)的類(lèi)型為NB；進(jìn)行服務(wù)1.4.PR中的服務(wù)主數(shù)據(jù)僅能從合同中確認(rèn)選?。?.1.基于PO,進(jìn)行服務(wù)確認(rèn);ME21N2.1.基于維修訂單觸發(fā)產(chǎn)生的PR，創(chuàng)建PO，進(jìn)行服務(wù)采購(gòu)；采購(gòu)崗2.基于PR2.2.PO的類(lèi)型為ZSF1;轉(zhuǎn)PO服務(wù)采購(gòu)--無(wú)框架合同的單次服務(wù)采購(gòu)場(chǎng)景概述：針對(duì)設(shè)備委外維修，未簽訂框架合同，當(dāng)每次出現(xiàn)委外需求時(shí)，由設(shè)備管理線(xiàn)提采購(gòu)申請(qǐng)，采購(gòu)線(xiàn)基于采購(gòu)申請(qǐng)創(chuàng)建采購(gòu)訂單，進(jìn)行服務(wù)采購(gòu)。IW32關(guān)鍵點(diǎn)概述1.維修工1.1.在維修訂單“跟蹤號(hào)”字段中，設(shè)備管單中觸發(fā)ML81N維護(hù)ECP審批流程號(hào)(后10位)；理崗PR3.基于PO進(jìn)行服務(wù)3.1.基于PO,進(jìn)行服務(wù)確認(rèn);確認(rèn)ME21N2.簽合同,2.1.基于維修訂單觸發(fā)產(chǎn)生的PR，創(chuàng)建并基于PRPO(填合同號(hào))，進(jìn)行服務(wù)采購(gòu)；否轉(zhuǎn)PO采購(gòu)崗是否報(bào)銷(xiāo)?ME22N5.1.所有由ECS處理的PR,在SAP中打刪除標(biāo)識(shí)，且注明“走ECS”；是4.ECS報(bào)銷(xiāo)5.關(guān)閉PR設(shè)備維修管理————變革現(xiàn)狀送修過(guò)程中由送修分點(diǎn)部提交流程，區(qū)部受理未來(lái)

分點(diǎn)部取消系統(tǒng)送修操作，改為區(qū)部提交送修流程(除分揀設(shè)備)設(shè)備維修管理———業(yè)務(wù)流程PM_BP-PM-013設(shè)備維修管理流程PM_BP-PM-013設(shè)備維修管理流程階段階段崗用使備設(shè)崗用使備設(shè)開(kāi)始規(guī)模軟件結(jié)束)區(qū)地/心中務(wù)服/場(chǎng)轉(zhuǎn)中(崗修維備設(shè))區(qū)地/心中務(wù)服/場(chǎng)轉(zhuǎn)中(崗修維備設(shè)0304060703__02創(chuàng)建政障通知單(SAP)是否可自修是否需要備步維修設(shè)備通知單/訂單錄入處(33)理信息(SAP)10是否為集中唯05創(chuàng)建維修訂單855BP-XX-020物料領(lǐng)用流程BP-XV-005采購(gòu)中檔就推設(shè)備否17A

修改通知單狀態(tài)為區(qū)部提交(SAP)14縣豆委員報(bào)價(jià)是否維修是否有效費(fèi)用非豫拔價(jià)單否否16BP-22-024設(shè)備退役流程14創(chuàng)建(操作)15請(qǐng)說(shuō)題(BC/SAP)是否通過(guò)彎步否)部總(崗修維備設(shè))部總(崗修維備設(shè)否1819_香_2021_是_處理通知單(SAP)是否可自修委外報(bào)價(jià)是否維修23確認(rèn)委外維修是242325修改通知單狀態(tài)為返維修設(shè)備通知單承入處理信息國(guó)區(qū)部(SAP)V?設(shè)備維修管理流程設(shè)備維修管理——系統(tǒng)操作更改PM通知：順豐故障申報(bào)4合伙人通知單2500000019975州區(qū)終端送修通知狀態(tài)osNo~區(qū)部處理訂單通知信息故障作業(yè)位置數(shù)據(jù)項(xiàng)目運(yùn)輸信息巨完成參考日期2014-10-13參考時(shí)間09:23:48使用清單吸焊1：兒子打油處理1.1：更換主板〈人為〉預(yù)計(jì)費(fèi)用:700.00,實(shí)際費(fèi)用:700.00所建議的參考日期不維護(hù)所有的通知類(lèi)型SAPIW22cnsz01v|0479OVRZ5通知具有單批導(dǎo)功能：ZPM037創(chuàng)建維修通知單1、通過(guò)IW21進(jìn)入界面，選擇正確的通知單類(lèi)型后創(chuàng)建；2、在通知信息頁(yè)簽通過(guò)技術(shù)標(biāo)識(shí)號(hào)帶出設(shè)備相關(guān)信息；3、在故障作業(yè)頁(yè)簽錄入設(shè)備的故障現(xiàn)象及處理情況。4、點(diǎn)擊“小黑旗”后關(guān)閉維修通知單。設(shè)備維修管理——系統(tǒng)操作創(chuàng)建順豐故障維修訂單：組件凝覽訂單ZPM2%00000000001皮帶機(jī)送修系統(tǒng)狀態(tài)CRTDMANC新建抬頭數(shù)據(jù)工序

組件

成本

合作伙伴對(duì)象附加數(shù)據(jù)位置計(jì)劃控制增強(qiáng)信息

組件

描述LT需求數(shù)量0010

380600200025

減速電機(jī)|SEW|R67DT90L4VVZV003000400050006000700080009001000110SAPIW21cnsz01vl0479OVR創(chuàng)建維修訂單1、在通知單表頭點(diǎn)擊新建按鈕，創(chuàng)建維修訂單；2、在工序頁(yè)簽將控制碼改為“PM03”(工廠維護(hù)-外部(服務(wù)))，選擇外部；3、在組件頁(yè)簽錄入物料號(hào)及領(lǐng)用數(shù)量，打印領(lǐng)料單。4、維修完成后，錄入處理故障，點(diǎn)擊“小黑旗”后關(guān)閉維修通知單及訂單。設(shè)備維修管理——系統(tǒng)操作1000000827創(chuàng)建登記表其它采購(gòu)訂單條目表1000000827CO不被接受概覽采..對(duì)于采購(gòu)訂單45000016891011廣州惠騰計(jì)算機(jī)科技有限公司短文本北京啟能萬(wàn)維有限公司委外維修打印機(jī)4500(4500(基本數(shù)據(jù)接收數(shù)據(jù)值長(zhǎng)文本歷史電動(dòng)車(chē)委外345001電動(dòng)車(chē)委外24500(科目分配類(lèi)別F順豐在建工程訂單電動(dòng)車(chē)委外145001外部編號(hào)價(jià)格參考電動(dòng)車(chē)委外4500(電腦維保服務(wù)L4500(服務(wù)位置內(nèi)電腦維保服務(wù)T4500(期間外委外維修打印機(jī)45001電腦委外維修4500(電腦委外維修45001行

刪除標(biāo)識(shí)服務(wù)編號(hào)短文卡數(shù)量營(yíng)運(yùn)設(shè)備及工具售后服務(wù)45001電腦維修費(fèi)用4500(10

4104011..信息設(shè)備整體外包服務(wù)1HHT4終端集中維保協(xié)議T4500120HHT4th維保合同4500130HHT4th維保合同4500140寶豐編組袋有限公司5060日態(tài)讀譯SAPML81Ncnsz01v|0479INS服務(wù)確認(rèn)1、通過(guò)ML81N進(jìn)入界面,輸入采購(gòu)訂單號(hào)找到服務(wù)條目，創(chuàng)建計(jì)劃服務(wù)；2、接受計(jì)劃服務(wù)默認(rèn)100%，確認(rèn)；3、點(diǎn)擊“小旗”確認(rèn)，保存后完成服務(wù)確認(rèn)。設(shè)備維修管理———本章節(jié)回顧本章節(jié)回顧□各類(lèi)型的設(shè)備維修分別對(duì)應(yīng)哪些通知單?IT設(shè)備——Z3、集中/非集中——Z5、分揀傳輸——Z6□Z5通知單主要有哪些特點(diǎn)?兩級(jí)送修，能記錄維修，可觸發(fā)ECP維修申請(qǐng)□一次性對(duì)公付款的維修操作流程?通知單——ECP申請(qǐng)——維修訂單——合同——采購(gòu)訂單一服務(wù)確認(rèn)設(shè)備維修管理———業(yè)務(wù)場(chǎng)景中轉(zhuǎn)場(chǎng)皮帶機(jī)故障□場(chǎng)景1:1201中轉(zhuǎn)場(chǎng)現(xiàn)場(chǎng)用戶(hù)報(bào)障有兩臺(tái)平面皮帶機(jī)分別做如下處理：設(shè)備A為皮帶跑偏，需調(diào)整頭尾滾筒。設(shè)備B為啟動(dòng)后立即慢下來(lái)，經(jīng)檢查電機(jī)損壞，因人力不足，需委外處理(不包料),費(fèi)用:￥1500元,對(duì)公付款。電機(jī)(380600200025)需從備件庫(kù)中領(lǐng)用。練習(xí)：設(shè)備A

設(shè)備B通知單通知單記錄信息訂單關(guān)閉領(lǐng)料/服務(wù)記錄信息關(guān)閉設(shè)備維修管理——業(yè)務(wù)場(chǎng)景HHT手持終端故障□場(chǎng)景2:1201送修2把HHT4終端，分別做如下處理：設(shè)備A無(wú)法掃描，需要送修總部維修中心處理：過(guò)保更換激光頭。設(shè)備B開(kāi)機(jī)停留在LOGO

界面，可自修：重刷底層程序。練習(xí)：設(shè)備A

設(shè)備B通知單通知單記錄故障記錄信息提交總部關(guān)閉確認(rèn)接收記錄處理返回區(qū)部接收關(guān)閉設(shè)備維修管理———業(yè)務(wù)場(chǎng)景辦公電腦故障場(chǎng)景3：區(qū)部營(yíng)運(yùn)部同事發(fā)現(xiàn)電腦無(wú)法正常開(kāi)機(jī)，打4006633333報(bào)障,IT同事發(fā)現(xiàn)非軟件故障，系統(tǒng)查詢(xún)此電腦在保修期內(nèi)，打電話(huà)給聯(lián)想售后進(jìn)行維修，通過(guò)SAP記錄維修結(jié)果。練習(xí)：通知單記錄信息關(guān)閉目錄/議程設(shè)備運(yùn)維管理概述設(shè)備日常巡檢業(yè)務(wù)設(shè)備日常檢查業(yè)務(wù)設(shè)備預(yù)防性維護(hù)業(yè)務(wù)設(shè)備維修管理業(yè)務(wù)備件翻新管理業(yè)務(wù)備件翻新管理業(yè)務(wù)———學(xué)習(xí)目標(biāo)學(xué)習(xí)目標(biāo)掌握備件翻新管理業(yè)務(wù)流程。掌握備件翻新管理在SAP系統(tǒng)中的操作過(guò)程。掌握備件翻新管理業(yè)務(wù)流程的重要術(shù)語(yǔ)意義和用法。理解現(xiàn)在業(yè)務(wù)與未來(lái)的業(yè)務(wù)流程的區(qū)別(變革點(diǎn))。培訓(xùn)范圍培訓(xùn)范圍地區(qū)地區(qū)要求/崗位要求/崗位物資管理崗族物資管理崗族掌握掌握理解理解??了解了解備件翻新管理業(yè)務(wù)——專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)備件翻新：專(zhuān)業(yè)術(shù)語(yǔ)對(duì)價(jià)值較高、可重復(fù)利用的已磨損備件進(jìn)行加工修補(bǔ)，實(shí)現(xiàn)備件循環(huán)利用，從而降低設(shè)備維護(hù)成本。EXPRESSSF順豐速運(yùn)備件翻新管理業(yè)務(wù)———業(yè)務(wù)流程BP-PM-020備件翻新管理流程BP-PM-020備件翻新管理流程)區(qū)地(崗理管備設(shè))區(qū)地(崗理管備設(shè)0304開(kāi)始是否委外維-是-修(SAP)備件否01查詢(xún)待翻新02創(chuàng)建翻新工單(SAP)打印領(lǐng)料單和維修工單備件報(bào)表(SAD)維修工單0304開(kāi)始是否委外維-是-修(SAP)備件否01查詢(xún)待翻新02創(chuàng)建翻新工單(SAP)打印領(lǐng)料單和維修工單備件報(bào)表(SAD)維修工單領(lǐng)用需翻新地(崗修維備設(shè)?地(崗修維備設(shè)?07領(lǐng)用翻新相關(guān)物料07領(lǐng)用翻新相關(guān)物料)區(qū)地(崗理管庫(kù)倉(cāng))區(qū)地(崗理管庫(kù)倉(cāng)件(SAP)05發(fā)放待翻新備結(jié)束08發(fā)放翻新相關(guān)物料(SAP)12入庫(kù)翻新備件(SAP)件(SAP)05發(fā)放待翻新備結(jié)束08發(fā)放翻新相關(guān)物料(SAP)12入庫(kù)翻新備件(SAP)備件翻新管理業(yè)務(wù)———業(yè)務(wù)流程ECP查詢(xún)倉(cāng)庫(kù)中不良品備件數(shù)量ECP備件翻新審批一次性合同/框架合同/費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)須料單發(fā)放待翻新備件打印領(lǐng)料單創(chuàng)建翻新工單委外+服務(wù)翻新備件入庫(kù)服務(wù)確認(rèn)供應(yīng)商備件翻新(費(fèi)用報(bào)銷(xiāo)不需發(fā)票校驗(yàn)，付款要服務(wù)確認(rèn))完工，關(guān)閉翻新工單65備件翻新管理業(yè)務(wù)——業(yè)務(wù)流程ECdifficial查詢(xún)倉(cāng)庫(kù)中不良品備件數(shù)量ECP備件翻新審批創(chuàng)建翻新工單自修領(lǐng)料單自修發(fā)放待翻新備件打印領(lǐng)料單完工，關(guān)閉翻新備件入庫(kù)翻新工單66備件翻新管理業(yè)務(wù)——業(yè)務(wù)變革現(xiàn)狀未來(lái)現(xiàn)有備件翻新申請(qǐng)是在ECP流程中審批，翻新過(guò)程管理、以及信息記錄均手工表格記錄；備件翻新過(guò)程在SAP-PM系統(tǒng)里以維修工單的形式進(jìn)行全過(guò)程管理。變革優(yōu)點(diǎn)：備件翻新以維修工單形式在系統(tǒng)里進(jìn)行跟進(jìn)和流轉(zhuǎn)。翻新備件系統(tǒng)內(nèi)進(jìn)行管理，避免了手工記錄的不準(zhǔn)確性。備件翻新管理業(yè)務(wù)———?jiǎng)?chuàng)建翻新訂單操作關(guān)注點(diǎn)抬頭數(shù)據(jù)工序組件成本合作伙伴對(duì)象附加數(shù)據(jù)位置ECQ(4)/600倉(cāng)鍵順豐故障維修訂單：外協(xié)加工工序、信置數(shù)據(jù)工序短文本翻新訂單維護(hù)工廠A501上海順衡物流有限公司工序數(shù)量AU排序字符串房間價(jià)格0.00CNY每個(gè)1工作中心物料組4104010成本要素ABC標(biāo)識(shí)分類(lèi)字積采購(gòu)組3013140供應(yīng)商協(xié)議460000149710信息記錄帳戶(hù)分配接收方框架合同需填寫(xiě)合同卸貨點(diǎn)公司代碼A501上海順衡物流有限公司上海市申請(qǐng)者號(hào)跟蹤號(hào)2156984524資產(chǎn)J'崗位屬性計(jì)劃交貨時(shí)間框架訂單ECP后十位成本中心021WG上海浦江中轉(zhuǎn)場(chǎng)成本控制域SF00結(jié)算訂單①維護(hù)工廠、成本中心必填②框架合同需填寫(xiě)合同號(hào)-2訂單ZPM2%00000000001翻新訂單系統(tǒng)狀態(tài)CRTDMANC新建抬頭數(shù)據(jù)工序組件成本合作伙伴對(duì)象附加數(shù)據(jù)位置計(jì)劃控制增強(qiáng)項(xiàng)目組件描述LT需求數(shù)量UM項(xiàng)工廠OpAc流程分類(lèi)批……庫(kù)位0010電機(jī)|SEW|DR63L42FALA5010010訂單的預(yù)定NEW0020組件關(guān)系行刪除標(biāo)識(shí)服務(wù)編號(hào)短文本數(shù)量單位總價(jià)貨幣成本要素10410401000009機(jī)械設(shè)備備件翻新服務(wù)

1AU5,500.00

CNY640110030020

CNY③一次性合同需選擇相應(yīng)服務(wù)，框架合同通過(guò)合同選擇服務(wù)編號(hào)68備件翻新管理業(yè)務(wù)————MIGO出庫(kù)、入庫(kù)關(guān)注點(diǎn)單操作/活動(dòng)0010料380600100136電機(jī)|SEW|DR63L4目項(xiàng)目類(lèi)別L/常規(guī)數(shù)據(jù)組件工廠A501庫(kù)存地點(diǎn)批次NEW排序字符串收貨人卸貨點(diǎn)需求日期2014-11-1624:00:00抵消預(yù)留

3718

1

移動(dòng)類(lèi)型203預(yù)留號(hào):3718預(yù)留號(hào):3718設(shè)備名稱(chēng)設(shè)備名稱(chēng)技術(shù)標(biāo)識(shí)號(hào)技術(shù)標(biāo)識(shí)號(hào)功能位置功能位置責(zé)任人責(zé)任人購(gòu)置日期購(gòu)置日期基于預(yù)留號(hào)出庫(kù)，物料憑證退庫(kù)07發(fā)貨R09預(yù)留3718有關(guān)常規(guī)憑證日期2014-11-06物料單過(guò)帳日期2014-11-06憑證抬頭文本個(gè)別單據(jù)行物料短文本數(shù)量(UnE)庫(kù)存地點(diǎn)+

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