2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)

第7頁共7頁2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)1、計(jì)劃的執(zhí)行力度需強(qiáng)化，以確保資源的合理預(yù)配和工作的有序開展，從而以最小的成本實(shí)現(xiàn)最大效益。然而，過去的工作中，不完善的計(jì)劃體系導(dǎo)致了工作的混亂，降低了工作效率。2、招聘策略需強(qiáng)化。招聘工作是人力資源管理中最具挑戰(zhàn)性的部分，尤其是公司對專業(yè)技能的高要求。盡管我入職數(shù)月，對置業(yè)顧問的高標(biāo)準(zhǔn)要求，即要求形象氣質(zhì)俱佳，又要求經(jīng)驗(yàn)豐富，但我們目前僅依賴____網(wǎng)進(jìn)行招聘。然而，這類網(wǎng)站的簡歷多為經(jīng)驗(yàn)不足的大學(xué)畢業(yè)生，無法滿足我們的需求，這極大地限制了招聘效果，造成人才短缺，影響了部門的正常運(yùn)行。3、培訓(xùn)體系需進(jìn)一步完善。隨著公司業(yè)務(wù)的快速發(fā)展，人員素質(zhì)的提升至關(guān)重要。盡管我們超額完成了培訓(xùn)任務(wù)，但人事主管在計(jì)劃、執(zhí)行和組織培訓(xùn)的能力上仍有欠缺，尚未建立科學(xué)的培訓(xùn)管理體系。例如，應(yīng)通過基層管理培訓(xùn)，建立嚴(yán)格的考核晉升制度，將培訓(xùn)與員工的職務(wù)調(diào)整緊密結(jié)合。4、員工評估機(jī)制需改進(jìn)。雖然我們建立了全面的員工考核機(jī)制，包括轉(zhuǎn)正、晉升、加薪、調(diào)崗和解聘等，但缺乏有效的量化和客觀的考核數(shù)據(jù)，因此全面評估工作仍有待加強(qiáng)。此外，我在管理制度體系的建立和部門協(xié)調(diào)力度方面，需要提高推進(jìn)力度和效率，確保所有工作按時(shí)完成，增強(qiáng)獎懲的公正性。激勵員工的方法之一是獎懲有度。對表現(xiàn)出色、貢獻(xiàn)突出的員工進(jìn)行表彰和獎勵，這是對員工成績的肯定，也是激發(fā)其他員工積極性的有效手段。同時(shí)，對于違反規(guī)定、工作延誤的員工，應(yīng)給予適當(dāng)?shù)膽土P。當(dāng)然，懲罰的目的是為了糾正錯誤，鼓勵員工全心投入工作，為每一項(xiàng)任務(wù)提交滿意的成果。自我評估：1、我需要更好地結(jié)合人事工作的原則性和行政工作的穩(wěn)定性，提升這兩方面的工作效果。2、在行政工作中，有時(shí)我在問題處理上不夠周全和細(xì)致，需要提升業(yè)務(wù)能力和全面性。____年工作計(jì)劃：1、在每月的工作計(jì)劃中，將突出____個關(guān)鍵任務(wù)，以創(chuàng)新方式改變行政部被動等待的工作模式。2、人力資源管理：通過日常信息收集，完成行政招聘與配置，提升后勤服務(wù)管理。根據(jù)各部門的人力需求，進(jìn)行人員招聘，加大招聘力度，拓寬招聘渠道。定期與員工面談，解決難題，幫助員工規(guī)劃職業(yè)發(fā)展，同時(shí)通過制度和文化培訓(xùn)，建立員工的歸屬感。規(guī)范人事檔案管理，確保人員進(jìn)出的有序管理。3、在培訓(xùn)工作中，我將首先提升自身能力，激發(fā)員工的積極性，建立良好的工作氛圍。鼓勵員工自我提升，建立與員工的信任關(guān)系，打造協(xié)調(diào)一致的團(tuán)隊(duì)。4、強(qiáng)化行政服務(wù)，以創(chuàng)新和改進(jìn)工作方法提升效率，增強(qiáng)服務(wù)意識。轉(zhuǎn)變工作風(fēng)格，提高辦事效率，確保行政部工作高效、有序。我希望未來能以更高的熱情投入工作，同時(shí)在工作中找到更多的滿足感。感謝領(lǐng)導(dǎo)一直以來的支持、指導(dǎo)和幫助，我將總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，改正不足，以堅(jiān)定的決心和飽滿的熱情，為____的繁榮和發(fā)展做出更大的貢獻(xiàn)。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)（2）時(shí)間流轉(zhuǎn)，不覺間，充滿挑戰(zhàn)與忙碌的____年已漸行漸遠(yuǎn)。對于我個人而言，____年是至關(guān)重要的一年。回顧這段時(shí)期的工作，我深感諸多體會。在公司領(lǐng)導(dǎo)的悉心指導(dǎo)和同事們的緊密協(xié)作下，我全力以赴地推進(jìn)人事管理工作，盡管沒有取得顯赫的成就，但我始終以敬業(yè)的態(tài)度對待每一項(xiàng)任務(wù)，力求人事管理更為規(guī)范化、科學(xué)化，人事工作的整體面貌也因此有了顯著的改善。對此，我深感欣慰。以下，我將對這段時(shí)間的工作進(jìn)行總結(jié)與回顧：一、構(gòu)建完善的管理制度，確保人事管理的規(guī)范性常言道，無規(guī)矩不成方圓。企業(yè)的成功源于卓越的管理，而卓越的管理源于嚴(yán)謹(jǐn)、全面的制度。因此，人事管理制度作為企業(yè)管理的基礎(chǔ)，是工作中不可忽視的關(guān)鍵環(huán)節(jié)。然而，由于各種原因，我司的人事制度存在諸多不完善之處，原有的制度已無法滿足當(dāng)前企業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。為改變這一狀況，我首要的任務(wù)之一就是在現(xiàn)代管理理念的指導(dǎo)下，結(jié)合公司的具體狀況，建立并完善各項(xiàng)規(guī)章制度，使人事管理有章可循，有據(jù)可依。近階段，我修訂了員工考勤制度，起草了員工績效考核、員工培訓(xùn)、人事部工作流程、勞動合同管理、各崗位職責(zé)等多項(xiàng)制度，將人事管理全面納入規(guī)范、有序的軌道。二、整頓優(yōu)化人事檔案管理，穩(wěn)固人事管理根基鑒于公司過去在人事管理上的混亂，我上任以來，著重進(jìn)行了員工檔案的清理和規(guī)范工作。我?guī)ьI(lǐng)團(tuán)隊(duì)完成了“員工第二檔案”的建立、清理和電子檔案錄入，對員工的基本信息有了全面的掌握；其次，我們借助執(zhí)行新的勞動合同法，對所有員工的合同進(jìn)行了徹底的審核、補(bǔ)簽和更新，對不符合條件的合同及時(shí)終止或解除。這個過程耗時(shí)耗力，需要極高的專注力和責(zé)任感，但我們成功完成了任務(wù)，為后續(xù)的人事管理規(guī)范，如績效考核等，奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。通過這些努力，我們強(qiáng)化了人事管理的基礎(chǔ)，為實(shí)現(xiàn)更高效、公正的管理機(jī)制打下了牢固的基石。2024年人事經(jīng)理年終工作總結(jié)（3）____年尊敬的領(lǐng)導(dǎo)、同仁們：在剛剛過去的這一年里，我作為人事經(jīng)理，與團(tuán)隊(duì)并肩作戰(zhàn)，成功應(yīng)對了各種困難和挑戰(zhàn)，取得了一些實(shí)質(zhì)性的成果。值此年終之際，我向大家呈現(xiàn)____年度的人事工作總結(jié)。一、工作目標(biāo)回顧在____年初，我依據(jù)公司的戰(zhàn)略規(guī)劃和業(yè)務(wù)需求，設(shè)定了以下工作重點(diǎn)：1.強(qiáng)化人才招聘與甄選，為公司提供高素質(zhì)的人力資源支持；2.構(gòu)建健全的員工績效管理機(jī)制，以促進(jìn)整體績效提升；3.提高員工福利待遇，增強(qiáng)員工的歸屬感和滿意度；4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升人力資源管理效能；5.優(yōu)化人事流程與政策，以提高管理效率。二、主要工作成果1.優(yōu)化人才招聘與選拔本年度，我們針對不同崗位的需求制定了招聘策略，并與招聘團(tuán)隊(duì)緊密合作，通過多元化的招聘渠道吸引了大量優(yōu)秀人才。經(jīng)過嚴(yán)格的篩選和評估，我們成功錄用了一批具備高技能和契合公司文化的員工，有效緩解了關(guān)鍵崗位的人力短缺問題。2.建立員工績效管理體系為提升員工績效和工作效率，我們建立了全面的績效管理體系，包括目標(biāo)管理、考核指標(biāo)和激勵制度等。通過定期的績效評估和反饋，我們幫助員工改進(jìn)工作中的不足，顯著提升了團(tuán)隊(duì)的整體績效。3.提升員工福利待遇在過去的一年中，我們與各部門協(xié)作，提升了員工福利待遇。我們調(diào)整了薪酬結(jié)構(gòu)，改善了工作環(huán)境，并提供了更多的職業(yè)發(fā)展機(jī)會。這些舉措顯著增強(qiáng)了員工的歸屬感和滿意度，降低了員工流失率。4.加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)與人力資源管理能力我們積極開展團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動，增強(qiáng)了團(tuán)隊(duì)成員之間的協(xié)作與溝通。同時(shí)，我也致力于個人能力的提升，學(xué)習(xí)了人力資源管理的最新理論和實(shí)踐，提高了團(tuán)隊(duì)的管理效能。5.優(yōu)化人事流程與政策我們對人事流程進(jìn)行了全面審查和優(yōu)化，簡化了辦事流程，減少了冗余環(huán)節(jié)，縮短了處理時(shí)間。同時(shí)，我們修訂了人事政策，確保其與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)和實(shí)際需求保持一致。三、存在的挑戰(zhàn)與改進(jìn)方案盡管我們?nèi)〉昧艘恍┏煽?，但也意識到一些問題和不足：1.人力資源團(tuán)隊(duì)的專業(yè)能力需要進(jìn)一步提升。我計(jì)劃組織團(tuán)隊(duì)成員參加專業(yè)培訓(xùn)，以增強(qiáng)我們的專業(yè)知識和技能，更好地支持公司發(fā)展。2.與部門間的溝通協(xié)作有待加強(qiáng)。我將積極尋求跨部門合作的機(jī)會，建立更緊密的聯(lián)系，以提高工作效率和效果。3.人才發(fā)展計(jì)劃需進(jìn)一步完善。我打算制定全面的人才發(fā)展策略，以培養(yǎng)和留住內(nèi)部人才，為公司的可持續(xù)發(fā)展提供穩(wěn)固的人力支持。四、未來規(guī)劃在接下來的工作中，我將繼續(xù)致力于提升個人和團(tuán)隊(duì)的能力，具體計(jì)劃如下：1.持續(xù)強(qiáng)化人才招聘與選拔，吸引更多優(yōu)秀人才加入。2.不斷優(yōu)化員工績效管理體系，以提升員工績效和效率。3.進(jìn)一步提高員工福利待遇，增強(qiáng)員工的滿意度和忠誠度。4.繼續(xù)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)建設(shè)，提升人力資源管理的專業(yè)水平。5.進(jìn)一步完善人事流程與政策，以提高管理效率和響應(yīng)速度。6.實(shí)施全面的人才發(fā)展計(jì)劃，為公司的長期發(fā)展培養(yǎng)和儲