檢驗科改造計劃

檢驗科改造計劃檢驗科改造計劃篇一醫(yī)院的檢驗科在2020年中，在院內(nèi)領導下發(fā)的指令和安排中，需要做到跟各科通力配合，與同志之間同心協(xié)力，圍繞醫(yī)院的整體工作做出團結(jié)。尤其是在現(xiàn)在疫情的節(jié)點，我們更需要聯(lián)合各科室人員進行通力合作相互配合。為了更好地完成檢驗科的工作任務，我們在2020年中提出了改革創(chuàng)新的計劃，并圍繞著科技興院的宗旨提高服務質(zhì)量，并做出來如下的工作計劃。一、加強檢驗科的工作范圍。檢驗科不僅是對人們預防疾病的重要關卡，也是檢驗病菌形成以及和研制疫苗的重要科室。在疫情的這一個多月里，我們檢驗科的同事也在不斷地流向社會，以及一些社區(qū)高速路口關卡進行指導以及親自去檢查。對于一些發(fā)燒的病人，我們也積極地檢查他們的生理狀況以及他們的病發(fā)原理，通過不斷地學習不斷地實踐才能更好地為人民服務。二、加強科室內(nèi)部完善的管理。檢驗科是醫(yī)院的重要科室，對于很多的疾病都需要檢驗科來進行化驗檢查，尤其是一些病癥上的問題。所以我們檢驗科會按照甲等醫(yī)院的審核標準對各科人員進行拆分管理，尤其是對于一些審核的機制以及檢驗的流程要做到更流暢更簡潔的方法。從前全面改革醫(yī)院內(nèi)部管理體系，來落實整體國家對醫(yī)院的改革計劃。三、嚴格提高檢驗的準確性。我們會對醫(yī)院的醫(yī)生進行責任考核，尤其是檢驗科的醫(yī)生更需要對自己的結(jié)果負責，對自己的檢驗性質(zhì)做出嚴格的審查。在日常的工作中，我們需要對每一項指控的工作，尤其是對檢查的工作做到有記錄有追溯，并且能分析出整體病人的概況。通過這種有序可追查的方法，能夠極大地避免醫(yī)生的懶散以及他們不負責任的心理。檢驗科改造計劃篇二按照創(chuàng)建現(xiàn)代化醫(yī)院的要求，面對新形勢、新任務，檢驗科要在院領導班子的領導下，堅持以“讓患者滿意、讓臨床科室滿意、讓院領導滿意”為宗旨，以創(chuàng)建先進科室為目標，求真務實、開拓進取，大力加強自身建設，保質(zhì)保量完成各項檢驗工作，推進檢驗科各項工作再上一個新臺階?？剖夜ぷ鞯闹攸c和目標：1、繼續(xù)搞好精神文明建設，樹立示范窗口的良好形象。2、加強科室管理，尤其抓好隊伍建設、成本控制、儀器維護等工作。3、結(jié)合實際，開展新項目，更好地為臨床科室提供技術支持，增加科室收入。4、做好質(zhì)量控制，認真落實各項要求，杜絕醫(yī)療事故。5、加強學習，不斷提高檢驗人員的業(yè)務水平和工作能力。一、精神文明建設轉(zhuǎn)變觀念，牢固樹立一切為病人服務的思想，一切工作流程應以病人為中心，規(guī)范文明服務的語言，修改和增加便民措施。抓好窗口服務、文明禮貌，不推諉病人，不和病人爭吵，不斷提高檢驗科的整體服務水平。二、加強科室管理一是建立健全科室規(guī)章制度，嚴格按制度辦事，工作有布置，有考核，使檢驗科各項工作步入制度化、規(guī)范化軌道。二是加強科室人員管理，結(jié)合每個人的特點，充分發(fā)揮每個人的主觀能動性，增強大家的責任感和集體榮譽感，高質(zhì)量完成各項任務。三是加強成本控制，做好消耗品集中管理，儀器維護安排專人負責，最大限度降低成本，增加科室效益。四要在科室倡導互相學習、互相幫助、互相關心、互相愛護，把檢驗科建設成為團結(jié)和諧、奮發(fā)向上的集體。三、做好質(zhì)控質(zhì)量是檢驗工作的生命線，檢驗工作要為臨床第一線提供準確、及時的報告，提供臨床最可靠的實驗數(shù)據(jù)。因此，質(zhì)量控制是科室管理的重要內(nèi)容和考核標志之一，一切檢驗項目必須按操作規(guī)范程序嚴格執(zhí)行，加強復核，有問題及時報告，杜絕和避免醫(yī)療事故和醫(yī)療差錯。檢驗科改造計劃篇三加強檢驗科的質(zhì)量管理，堅持以“患者為中心”，牢固樹立為人民服務的宗旨，把持續(xù)改進醫(yī)療質(zhì)量和保障醫(yī)療安全作為檢驗科管理的核心內(nèi)容，為人民群眾提供優(yōu)質(zhì)、高效、安全、便捷和經(jīng)濟的醫(yī)療服務，不斷滿足人民群眾日益增長的醫(yī)療衛(wèi)生要求。檢驗科質(zhì)控小組堅持做到每周檢查，總結(jié)。一、本月檢查內(nèi)容：1、全科進行質(zhì)控工作檢查（包括質(zhì)控圖、質(zhì)控月總結(jié)、失控報告等）。2、檢查全科各項登記是否及時保質(zhì)保量完成（包括急診登記、危急值處理、不合格標本）。3、對HIV初篩實驗室盲樣檢測、上報工作進行督促。4、對儀器各項保養(yǎng)、轉(zhuǎn)崗同志對儀器熟知程度進行提問。5、本月取消紙質(zhì)化驗單，工作中的運行情況。6、細菌培養(yǎng)陽性率統(tǒng)計。7、不定期抽查檢驗報告合格率、檢驗報告時限符合率。8、檢查向臨床開展服務滿意度調(diào)查工作情況。9、查看科室工作人員從事崗位與授權(quán)記錄。10、檢查科室生物安全學習、各浸泡桶有效率濃度，以及科室生物安全排查。11、月醫(yī)技質(zhì)控科檢查存在問題進行檢查改進。二、執(zhí)行情況與存在問題：1、本月科室質(zhì)控工作依舊有條不紊進行，各項記錄（有質(zhì)控記錄、失控報告）查看也基本合格。個別室存在無失控報告現(xiàn)象，血凝存在一周一次質(zhì)控（原裝質(zhì)控品），時間分辨儀部分項目質(zhì)控也一周開展一次，部分免疫雜項未覆蓋質(zhì)控如優(yōu)生四項、出血熱抗體、血吸蟲抗體、結(jié)核抗體、梅毒抗體等，目前用陰陽性對照代替。發(fā)現(xiàn)個別室質(zhì)控圖靶值相似，可能存在人為改動現(xiàn)象。2、對各項保養(yǎng)記錄、急診登記、危急值登記等查看基本能及時記錄，中班、下午班、晚班登記比上月有所好轉(zhuǎn)，任然存在個別未登記情況。3、本月取消紙質(zhì)化驗單工作運行基本流暢，體液室工作帶來壓力，條碼掃描不順暢。4、本月HIV初篩實驗室進行盲樣檢測工作，結(jié)果如期上報。5、在儀器檢查中對轉(zhuǎn)崗同志、實習生提問，基本操作、檢測流程，儀器基本構(gòu)造都能了解。6、本月細菌陽性率%，低于國家平均（30%）水平。7、本月8號對生化抽查236份報告，發(fā)現(xiàn)條碼是前天開的，報告單的采樣時間就是前一天的，報告合格率、時限率大部分未能合格。8、本月對臨床醫(yī)生、護士開展?jié)M意度調(diào)查，基本滿意。9、本月科室儀器基本運行順暢。試劑方面應科室條件所限，試劑基本保存一個星期的量，試劑庫不合格。10、對科室生物安全檢查，工作人員生物安全意識有所提高，消毒桶內(nèi)濃度檢測達標，每月有一次生物安全學習。11、科室有輪崗制度，工作人員基本有授權(quán)上崗權(quán)限。12、對上月醫(yī)技質(zhì)控檢查存在的問題進行整改檢查。三、改進措施：1、加強質(zhì)控學習，使工作人員認識到質(zhì)控工作的重要性，血凝因進口質(zhì)控品成本過高，導致未天天進行質(zhì)控，時間分辨也應成本問題未開展，免疫雜項因工作量不大，未開展質(zhì)控，每次做陰陽對照替代。要不定期檢查質(zhì)控，杜絕人為改動質(zhì)控現(xiàn)象。2、加大科室檢查力度，對各項一手記錄資料要深入檢查，杜絕作假、不及時記錄、記錄不全。中晚班漏登要加大懲罰力度。3、紙質(zhì)化驗單取消，有利科室工作，杜絕浪費紙張現(xiàn)象，但給體液室?guī)韷毫?，查看兄弟科室找出好的解決辦法。4、HIV初篩實驗室嚴格按照省疾控的管理，繼續(xù)找好艾滋檢測工作。5、對抽查報告時限率情況，發(fā)現(xiàn)其他醫(yī)院也存在相同問題，是系統(tǒng)問題，盡快聯(lián)系工程師商量解決。6、細菌陽性率過低，科室條件受限，部分儀器落后，達不到細菌適宜環(huán)境，以及受分析前采樣干擾，本月微生物室同志為臨床科室講課。7、科室試劑管理方面不合格，因條件受限，未能有合格的試劑保存庫，年底新大樓的落成，將建立高