2020 信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《綜合知識(shí)》考試題

2020信息系統(tǒng)項(xiàng)目管理師《綜合知識(shí)》考試題

一、單選題(共59題，共59分)

1.同時(shí)拋擲3枚均勻的硬幣，恰好有兩枚正面向上的概率為()。

A.1/4

B.3/8

C.1/2

D.1/3

2.信息系統(tǒng)是由計(jì)算機(jī)硬件。網(wǎng)絡(luò)通訊設(shè)備、計(jì)算機(jī)軟件，以及()

組成的人機(jī)一體化系統(tǒng)。

A.信息資源、信息用戶和規(guī)章制度

B.信息資源、規(guī)章制度

C.信息用戶、規(guī)章制度

D.信息資源、信息用戶和場(chǎng)地機(jī)房

3.結(jié)構(gòu)化法師信息系統(tǒng)開(kāi)發(fā)的常用方法之一，它將信息系統(tǒng)軟件

生命大致分為系統(tǒng)規(guī)劃、系統(tǒng)分析、系統(tǒng)設(shè)計(jì)、系統(tǒng)實(shí)施和系統(tǒng)維護(hù)

5個(gè)階段，每個(gè)階段都有明確的工程任務(wù)，各階段工作按順序展

開(kāi)，下列任務(wù)，()不屬于系統(tǒng)規(guī)劃或系統(tǒng)分析階段。

A.調(diào)查應(yīng)用部門(mén)的環(huán)境、目標(biāo)和應(yīng)用系統(tǒng)

B.研究開(kāi)發(fā)新系統(tǒng)的必要性和可行性

C.用形式化或半形式化的描述說(shuō)明數(shù)據(jù)和處理過(guò)程的關(guān)系

D.用ER圖建立數(shù)據(jù)模型

4.()不屬于信息系統(tǒng)項(xiàng)目的生命周期模型

A.瀑布模型

B.迭代模型

C.螺旋模型

D.類(lèi)-對(duì)象模型

5.軟件過(guò)程改進(jìn)(softwareprocessImprovement,SPI)是幫助軟

件企業(yè)對(duì)其軟件(制作)過(guò)程的改變(進(jìn))進(jìn)行計(jì)劃、實(shí)施的過(guò)程，

根據(jù)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，軟件過(guò)程改進(jìn)一般從()開(kāi)始

A.計(jì)劃變更

B.領(lǐng)導(dǎo)建議

C.問(wèn)題分析

D.知識(shí)創(chuàng)新

6.國(guó)家電子政務(wù)總體框架主要包括：服務(wù)與應(yīng)用；信息資源;();

法規(guī)、法則與標(biāo)準(zhǔn)化；管理體制

A.基礎(chǔ)設(shè)施

B.過(guò)程管理

C.信息完全

D.信息共享

7.0主要是針對(duì)用戶使用的績(jī)效，而不是針對(duì)軟件自身的度量指

A.內(nèi)部質(zhì)量

B.使用質(zhì)量

C.外部質(zhì)量

D.可用性度量

8.()是指企業(yè)與政府機(jī)構(gòu)之間進(jìn)行電子商務(wù)活動(dòng)

A.B2A

B.B2B

C.B2C

D.C2A

9.()不屬于對(duì)需求描述的精確性要求

A.能確認(rèn)需求

B.能驗(yàn)證需求的實(shí)現(xiàn)

C.能估算需求的成本

D.能評(píng)估需求變更的影響

10.在實(shí)施監(jiān)理工作，總監(jiān)理工程師具有()

A.組織項(xiàng)目施工驗(yàn)收權(quán)

B.工程款支付憑證簽認(rèn)權(quán)

C.工程建設(shè)規(guī)模的確認(rèn)權(quán)

D.分包單位選定權(quán)

11.由總監(jiān)理工程師主持編寫(xiě)，監(jiān)理單位技術(shù)負(fù)責(zé)人書(shū)面批準(zhǔn)，用

來(lái)指導(dǎo)監(jiān)理機(jī)構(gòu)開(kāi)展監(jiān)理工作的指導(dǎo)性文件是（）

A.監(jiān)理合同

B.監(jiān)理規(guī)劃

C.監(jiān)理細(xì)則

D.監(jiān)理報(bào)告

12.軟件過(guò)程管理一般包括：?jiǎn)?dòng)和范圍定義；軟件項(xiàng)目計(jì)

劃；0；評(píng)審和評(píng)價(jià)；關(guān)閉和軟件工程度量

A.需求管理

B.軟件項(xiàng)目實(shí)施

C.項(xiàng)目測(cè)試

D.變更管理

13.文檔管理師軟件開(kāi)發(fā)過(guò)程一項(xiàng)非常重要的工

作，根據(jù)GB/T16680-1996的相關(guān)規(guī)定，描述開(kāi)發(fā)小組職責(zé)的文

檔屬于（）

A.人力資源文檔

B.管理文檔

C.產(chǎn)品文檔

D.開(kāi)發(fā)文檔

14.按照標(biāo)準(zhǔn)GB/T16260.1《軟件過(guò)程產(chǎn)品質(zhì)量第1部分質(zhì)量模型》

規(guī)定，軟件產(chǎn)品的“安全性”屬性屬于（）評(píng)價(jià)內(nèi)容

A.外部質(zhì)量

B.內(nèi)部質(zhì)量

C.過(guò)程質(zhì)量

D.使用質(zhì)量

15.按照GB/T16680《軟件文檔管理指南》規(guī)定，（）是正確的。

A.軟件產(chǎn)品的所有文檔都應(yīng)會(huì)簽

B.修改單的簽署可與被修改文檔的簽署不一樣

C.軟件產(chǎn)品的所有文檔的簽署不允許代簽

D.一般來(lái)講軟件文件審核與批準(zhǔn)是一個(gè)責(zé)任人

16.《計(jì)算機(jī)信息系統(tǒng)安全保護(hù)等級(jí)劃分準(zhǔn)則》規(guī)定了計(jì)算機(jī)系統(tǒng)安

全保護(hù)能力的5個(gè)等級(jí)。其，按照（）的順序從左到右安全能力逐

漸增強(qiáng)

A.系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)、結(jié)構(gòu)化保護(hù)級(jí)、安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)

B.用戶自主保護(hù)級(jí)、訪問(wèn)驗(yàn)證保護(hù)級(jí)、安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)

C.訪問(wèn)驗(yàn)證保護(hù)級(jí)、系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)、安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)

D.用戶自主保護(hù)級(jí)、系統(tǒng)審計(jì)保護(hù)級(jí)、安全標(biāo)記保護(hù)級(jí)

17.()屬于QA的主要職責(zé)

A.組織對(duì)概要設(shè)計(jì)同行評(píng)審

B.檢查工作產(chǎn)品及過(guò)程與規(guī)劃的符合性

C.組織對(duì)軟件過(guò)程的改進(jìn)

D.文件版本管理

18.依照TCP/IP協(xié)議，()不屬于網(wǎng)絡(luò)層的功能

A.路由

B.異構(gòu)網(wǎng)互聯(lián)

C.數(shù)據(jù)可靠性校驗(yàn)

D.擁塞控制

19.某企業(yè)內(nèi)部擁有幾百臺(tái)計(jì)算機(jī)終端，但只能獲得1-10個(gè)公用

IP地址，為使所有終端均能接入互聯(lián)網(wǎng)，可采用0的IP地址管

理策略

A.每臺(tái)計(jì)算機(jī)分配一個(gè)固定的公用IP地址

B.每臺(tái)計(jì)算機(jī)分配一個(gè)固定的專(zhuān)用IP地址

C.網(wǎng)絡(luò)地址轉(zhuǎn)換

D.限制最多10臺(tái)計(jì)算機(jī)上網(wǎng)

20.在TCP/IP協(xié)議分層結(jié)構(gòu)，SNMP是在0協(xié)議之上的異步請(qǐng)求/

響應(yīng)協(xié)議。

A.TCP

B.IP

C.UDP

D.FTTP

21.某高校在進(jìn)行新的網(wǎng)絡(luò)規(guī)劃和設(shè)計(jì)時(shí)，重點(diǎn)考慮的問(wèn)題之一是

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)應(yīng)用和今后網(wǎng)絡(luò)的發(fā)展。為了便于未來(lái)的技術(shù)升級(jí)與銜接，

該高校在網(wǎng)絡(luò)設(shè)計(jì)時(shí)應(yīng)遵循()原則

A.先進(jìn)性

B.高可靠性

C.標(biāo)準(zhǔn)化

D.可擴(kuò)展性

22.()是WLAN常用的上網(wǎng)認(rèn)證方式

A.WEP認(rèn)證

B.SIM認(rèn)證

C.寬帶撥號(hào)認(rèn)證

D.PpoE認(rèn)證

23.某軟件的工作量是20000行，由4人組成的開(kāi)發(fā)小組開(kāi)發(fā)，

每個(gè)程序員的生產(chǎn)效率是5000行/人月，每對(duì)程序員的溝通成本

是250行/人月，則該軟件需要開(kāi)發(fā)（）月

A.1

B.1.04

C.1.05

D.1.08

24.評(píng)估和選擇最佳系統(tǒng)設(shè)計(jì)方案時(shí)，甲認(rèn)為可以采用點(diǎn)值評(píng)估方

法，即根據(jù)每一個(gè)價(jià)值因素的重要性，綜合打分在選擇最佳的方案。

乙根據(jù)甲的提議，對(duì)系統(tǒng)A和系統(tǒng)B進(jìn)行評(píng)估，評(píng)估結(jié)果如下表

所示，那么乙認(rèn)為（）

A.最佳方案時(shí)A

B.最佳方案時(shí)B

C.條件不足，不能得出結(jié)論

D.能用成本/效益分析方法做出判斷

25.以下關(guān)于綜合布線及綜合布線系統(tǒng)的敘述，（）是不正確的。

A.綜合布線領(lǐng)域被廣泛遵循的標(biāo)準(zhǔn)時(shí)EIA/TIA568A

B.綜合布線系統(tǒng)的范圍包括單幢建筑和建筑群體兩種

C.單幢建筑的綜合布線系統(tǒng)工程范圍一般指建筑內(nèi)部敷設(shè)的通

信線路，不包括引出建筑物的通信線路

D.綜合布線系統(tǒng)的工程設(shè)計(jì)和安裝施工應(yīng)分步實(shí)施

26.下列關(guān)于項(xiàng)目投資回收期的說(shuō)法，（）是正確的

A.項(xiàng)目投資回收期是指以項(xiàng)目的凈收益回收項(xiàng)目投資所需要的

時(shí)間

B.項(xiàng)目投資回收期一般以年為單位，并從項(xiàng)目投產(chǎn)開(kāi)始年算起

C.投資回收期越長(zhǎng)，則項(xiàng)目的盈利和抗風(fēng)險(xiǎn)能力越好

D.投資回收期的判別基準(zhǔn)是基本投資回收期

27.某承諾文件超過(guò)要約規(guī)定時(shí)間到達(dá)要約人。依據(jù)郵寄文件收函郵

局戳記標(biāo)明的時(shí)間，受要約人是在要求的時(shí)間內(nèi)投郵，由于郵局

錯(cuò)遞而錯(cuò)過(guò)了規(guī)定時(shí)間。對(duì)此情況，該承諾文件（）

A.因遲到而自然無(wú)效

B.必須經(jīng)要約人發(fā)出接受通知后才有效

C.必須經(jīng)要約人發(fā)出拒絕通知后才無(wú)效

D.因非受要約人的原因遲到，要約人必須接受該承諾

28.某軟件開(kāi)發(fā)企業(yè)，在平面媒體上刊登了其開(kāi)發(fā)的財(cái)務(wù)軟件銷(xiāo)售

商業(yè)廣告，概要介紹了產(chǎn)品的功能。按照合同法規(guī)定，該商業(yè)廣告

屬于（）

A.要約

B.承諾

C.要約邀請(qǐng)

D.承諾邀請(qǐng)

29.某集成企業(yè)的軟件著作權(quán)登記發(fā)表日期為20XX年9月30日,

按照著作權(quán)法規(guī)定，其權(quán)利保護(hù)期到（）

A.2063年12月31日

B.2063年9月29日

C.2033年12月31日

D.2033年9月29日

30.以下有關(guān)質(zhì)量保證的敘述，（）是錯(cuò)誤的

A.制定一項(xiàng)質(zhì)量計(jì)劃就可確保實(shí)際交付高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)

B.質(zhì)量保證是一項(xiàng)管理職能，包括所有有計(jì)劃地、系統(tǒng)地為保

證項(xiàng)目能夠滿足相關(guān)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)而建立的活動(dòng)

C.質(zhì)量保證應(yīng)該貫穿于整個(gè)的項(xiàng)目生命期

D.質(zhì)量審計(jì)是對(duì)其他質(zhì)量管理活動(dòng)的結(jié)構(gòu)性的審查，是決定一

個(gè)項(xiàng)目質(zhì)量活動(dòng)是否符合組織政策、過(guò)程和程序的獨(dú)立的評(píng)估

31.風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)一般是從風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的可能性和（）兩個(gè)方面來(lái)評(píng)估風(fēng)

險(xiǎn)

A.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生的原因

B.風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控技術(shù)

C.風(fēng)險(xiǎn)能否消除

D.風(fēng)險(xiǎn)發(fā)生所產(chǎn)生的后果

32.風(fēng)險(xiǎn)的成本估算完成后，可以針對(duì)風(fēng)險(xiǎn)表的每個(gè)風(fēng)險(xiǎn)計(jì)算其風(fēng)

險(xiǎn)曝光度。某軟件小組計(jì)劃項(xiàng)目采用60個(gè)可復(fù)用的構(gòu)件，每個(gè)構(gòu)

件平均是100L0C,每個(gè)LOC的成本是13元人民幣。下面是該小組

定義的一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)：

A.23400

B.65000

C.15600

D.19500

33.某網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實(shí)施合同約定的開(kāi)工日為2月1日。由于機(jī)房

承包人延誤竣工，導(dǎo)致網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人實(shí)際于2月10日開(kāi)工。

網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人在5月1日安裝完畢并向監(jiān)理工程師提交了

竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告，5月10日開(kāi)始進(jìn)行5天啟動(dòng)連續(xù)試運(yùn)行，結(jié)果

表明安裝實(shí)施有缺陷。網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝承包人按照監(jiān)理工程師的要求進(jìn)

行了調(diào)試工作，并于5月25日再次提交請(qǐng)求驗(yàn)收申請(qǐng)。5月26

日再次試運(yùn)行后表明安裝工作滿足合同規(guī)定的要求，參與試運(yùn)行有

關(guān)各方于6月1日簽署了同意移交工程的文件。為判定承包人是提

前竣工還是延誤竣工，應(yīng)以()作為網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)安裝實(shí)施的實(shí)際工期并

與合同工期比較

A.2月1日至5月10日

B.2月1日至5月25日

C.2月10日至5月26日

D.2月10日至6月1日

34.項(xiàng)目經(jīng)理小李對(duì)一個(gè)小項(xiàng)目的工期進(jìn)行估算時(shí)，發(fā)現(xiàn)開(kāi)發(fā)人員

的熟練程度對(duì)工期有較大的影響，如果都是經(jīng)驗(yàn)豐富的開(kāi)發(fā)人員，

預(yù)計(jì)20天可以完成；如果都是新手，預(yù)計(jì)需要38天；按照公

司的平均開(kāi)發(fā)速度，一般26天可以完成。該項(xiàng)目的工期可以估算為

0天

A.26

B.27

C.28

D.29

35.以下關(guān)于工作分解結(jié)構(gòu)（WBS）的說(shuō)法，（）是正確的

A.凡是出現(xiàn)在WBS的工作都屬于項(xiàng)目的范圍，凡是沒(méi)有出現(xiàn)在

WBS的工作都不屬于項(xiàng)目的范圍，要想完成這樣的工作，必須遵

守變更控制流程

B.WBS最底層的工作單位叫工作包，一個(gè)項(xiàng)目的WBS應(yīng)在項(xiàng)目

早期就分解到最底層

C.樹(shù)狀結(jié)構(gòu)的WBS直觀，層次清晰，適用于大型的項(xiàng)目

D.業(yè)界一般把1個(gè)人40個(gè)小時(shí)能干完的工作稱(chēng)為1個(gè)工作

包，依據(jù)分解得到的工作包能夠可靠地估計(jì)出成本和進(jìn)度

36.某項(xiàng)目已制定了詳細(xì)的范圍說(shuō)明書(shū)，并完成了WBS分解。在項(xiàng)

目執(zhí)行過(guò)程，項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行下一周工作安排的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)WBS

遺漏了一項(xiàng)重要的工作，那么接下來(lái)他應(yīng)該首先（）

A.組織項(xiàng)目組討論，修改WBS

B.修改項(xiàng)目管理計(jì)劃，并重新評(píng)審

C.匯報(bào)給客戶，與其溝通，重新編寫(xiě)項(xiàng)目文檔

D.填寫(xiě)項(xiàng)目變更申請(qǐng)，對(duì)產(chǎn)生的工作量進(jìn)行估算，等待變更

委員會(huì)審批

37.以下對(duì)詢價(jià)的理解，（）是正確的

A.詢價(jià)的目的是了解市場(chǎng)有關(guān)產(chǎn)品的價(jià)格

B.詢價(jià)是從潛在的賣(mài)方處獲取如何滿足項(xiàng)目需求的答復(fù)的過(guò)程

C.投標(biāo)人會(huì)議不是詢價(jià)的方法

D.通常需要為詢價(jià)支付費(fèi)用

38.某政府公開(kāi)招標(biāo)項(xiàng)目，在編制了招標(biāo)文件并發(fā)布了招標(biāo)公告

后，招標(biāo)人應(yīng)隨即（）

A.組織專(zhuān)家對(duì)招標(biāo)文件進(jìn)行評(píng)審

B.出售招標(biāo)文件，對(duì)潛在招標(biāo)人資格預(yù)審

C.接受參與投標(biāo)人的投標(biāo)書(shū)

D.由評(píng)標(biāo)委員會(huì)對(duì)投標(biāo)文件進(jìn)行預(yù)審

39.以下項(xiàng)目的招標(biāo)過(guò)程，()的做法是正確的

A.某市計(jì)劃投資建設(shè)大型軌道交通地鐵項(xiàng)目，經(jīng)多方專(zhuān)家論

證，確定了項(xiàng)目的可行性并落實(shí)了資金來(lái)源。由于該市的第一條地

鐵項(xiàng)目的主要控制系統(tǒng)是系統(tǒng)集成商A建設(shè)的，經(jīng)過(guò)投資方和專(zhuān)

家委員會(huì)的共同評(píng)審，確定繼續(xù)由集成商A承擔(dān)此地鐵項(xiàng)目的主要

控制系統(tǒng)建設(shè)

B.某政府采購(gòu)項(xiàng)目，招標(biāo)人編制了招標(biāo)文件，由于此項(xiàng)目涉

及政府的重要數(shù)據(jù)，因此招標(biāo)文件對(duì)投標(biāo)人資質(zhì)要求為具備涉密

系統(tǒng)集成資質(zhì)

C.招標(biāo)人在制定招標(biāo)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，設(shè)定其一項(xiàng)評(píng)標(biāo)項(xiàng)為“內(nèi)

部管理”，給出的評(píng)分細(xì)則是：“好”得5分，“較好”得4分,

“一般”得3分，“較差”得2分,“差”得1分

D.招標(biāo)人收到投標(biāo)方的標(biāo)書(shū)后應(yīng)該簽收，并當(dāng)面開(kāi)啟進(jìn)行初

審，確定提交的標(biāo)書(shū)形式上是否完整

40.()是用于編制溝通計(jì)劃的輸入

A.項(xiàng)目章程

B.溝通管理計(jì)劃

C.溝通頻率

D.溝通術(shù)語(yǔ)詞匯表

41.項(xiàng)目發(fā)生索賠事件后，一般先由（）依據(jù)合同進(jìn)行調(diào)解

A.政府行政主管部門(mén)

B.監(jiān)理工程師

C.仲裁委員會(huì)

D.項(xiàng)目經(jīng)理

42.（）是項(xiàng)目干系人管理的主要目的

A.識(shí)別項(xiàng)目的所有潛在用戶來(lái)確保完成項(xiàng)目總體設(shè)計(jì)

B.避免項(xiàng)目干系人提出不一致的要求

C.通過(guò)制訂對(duì)項(xiàng)目干系人調(diào)查表來(lái)關(guān)注對(duì)項(xiàng)目的評(píng)價(jià)

D.避免項(xiàng)目干系人在項(xiàng)目管理出現(xiàn)嚴(yán)重分歧

43.某軟件公司開(kāi)發(fā)某種軟件產(chǎn)品時(shí)花費(fèi)的固定成本為16萬(wàn)元，

每套產(chǎn)品的可變成本為2元，設(shè)銷(xiāo)售單價(jià)為12元，則需要銷(xiāo)售（）

套才能達(dá)到盈虧平衡點(diǎn)

A.14000

B.16000

C.18000

D.20000

44.以下關(guān)于IT項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略的描述，（）是錯(cuò)誤的

A.策略必須具有時(shí)效性

B.策略必須與風(fēng)險(xiǎn)的嚴(yán)重程度相一致，避免花費(fèi)比風(fēng)險(xiǎn)后果更

多的資源區(qū)預(yù)防風(fēng)險(xiǎn)

C.對(duì)于某個(gè)比較重要的風(fēng)險(xiǎn)，可以采用單個(gè)風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)計(jì)劃表來(lái)

對(duì)其進(jìn)行管理

D.為避免風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)一步擴(kuò)大，盡可能讓更少的項(xiàng)目干系人參與

45.在項(xiàng)目組合管理，項(xiàng)目排序是對(duì)項(xiàng)目創(chuàng)造的0和投入進(jìn)行分

析，以選擇出對(duì)組織最有利項(xiàng)目的過(guò)程

A.功能性交付物

B.交付物

C.期望貨幣值

D.期望價(jià)值

46.以下關(guān)于大型IT項(xiàng)目的敘述，（）是不正確的

A.大型IT項(xiàng)目一般是在需求不十分清晰的情況下開(kāi)始的，所

以通常分解為需求定義和需求實(shí)現(xiàn)兩個(gè)階段

B.對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行需求定義時(shí)，往往要求對(duì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域有深刻的

理解

C.對(duì)大型項(xiàng)目進(jìn)行需求實(shí)現(xiàn)時(shí)，往往要求對(duì)技術(shù)領(lǐng)域的精通

D.大型IT項(xiàng)目的需求定義和需求實(shí)現(xiàn)同城都是由專(zhuān)業(yè)的咨詢

公司完成的

47.在大型復(fù)雜IT項(xiàng)目管理，為了提高項(xiàng)目之間的協(xié)作效率，

通常應(yīng)首先（）

A.確保每個(gè)項(xiàng)目經(jīng)理都明確項(xiàng)目的總體目標(biāo)

B.建立統(tǒng)一的項(xiàng)目過(guò)程作為IT項(xiàng)目管理的基礎(chǔ)

C.為每一個(gè)項(xiàng)目單獨(dú)建立一套合適的過(guò)程規(guī)范

D.制定合理的溝通計(jì)劃

48.以下有關(guān)大型及復(fù)雜項(xiàng)目管理的說(shuō)法，（）是錯(cuò)誤的

A.大型項(xiàng)目經(jīng)理的日常職責(zé)更集于管理職責(zé)

B.大型項(xiàng)目管理模式接近于直接管理模式

C.項(xiàng)目周期較長(zhǎng)

D.團(tuán)隊(duì)構(gòu)成較復(fù)雜

49.以下關(guān)于績(jī)效報(bào)告的說(shuō)法，（）是錯(cuò)誤的

A.績(jī)效報(bào)告應(yīng)包含項(xiàng)目的狀態(tài)報(bào)告和進(jìn)展報(bào)告，以及對(duì)項(xiàng)目的

未來(lái)狀況的預(yù)測(cè)

B.形成績(jī)效報(bào)告之前應(yīng)收集項(xiàng)目的各種數(shù)據(jù)，進(jìn)行分析和匯

總，這些數(shù)據(jù)來(lái)源于項(xiàng)目執(zhí)行過(guò)程的記錄

C.通過(guò)對(duì)項(xiàng)目績(jī)效的分析可能會(huì)產(chǎn)生項(xiàng)目變更的需求

D.績(jī)效報(bào)告應(yīng)該關(guān)注項(xiàng)目的重要目標(biāo)方面的內(nèi)容，主要是對(duì)進(jìn)

度、質(zhì)量和成本方面的績(jī)效情況的量化分析，風(fēng)險(xiǎn)、采購(gòu)等定性方面

的內(nèi)容不必納入績(jī)效報(bào)告

50.（）不是績(jī)效報(bào)告應(yīng)當(dāng)包含的內(nèi)容

A.績(jī)效目標(biāo)及其設(shè)立依據(jù)

B.分析說(shuō)明為完成項(xiàng)目目標(biāo)及其原因

C.對(duì)預(yù)算年度內(nèi)目標(biāo)完成情況進(jìn)行總結(jié)

D.項(xiàng)目計(jì)劃網(wǎng)絡(luò)圖

51.績(jī)效評(píng)價(jià)主要采用成本效益分析法、比較法、因素分析法、最低

成本法、公眾評(píng)判法等方法。下列敘述屬于成本效益分析法的是（）

A.通過(guò)綜合分析影響績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)、實(shí)施效果的內(nèi)外因素，評(píng)

價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度

B.通過(guò)專(zhuān)家評(píng)估、公眾問(wèn)卷及抽樣調(diào)查等對(duì)項(xiàng)目支出效果進(jìn)行評(píng)

判，評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度

C.將一定時(shí)期內(nèi)的支出與效益進(jìn)行對(duì)比分析以評(píng)價(jià)績(jī)效目標(biāo)實(shí)

現(xiàn)程度

D.通過(guò)對(duì)績(jī)效目標(biāo)與實(shí)施效果、歷史或當(dāng)前情況、不同部門(mén)和地

區(qū)同類(lèi)項(xiàng)目的比較，綜合分析績(jī)效目標(biāo)實(shí)現(xiàn)程度

52.項(xiàng)目成本控制時(shí)指（）

A.對(duì)成本費(fèi)用的趨勢(shì)及可能達(dá)到的水平所作的分析和推斷

B.預(yù)先規(guī)定計(jì)劃期內(nèi)項(xiàng)目施工的耗費(fèi)和成本要達(dá)到的水平

C.確定各個(gè)成本項(xiàng)比預(yù)計(jì)要達(dá)到的目標(biāo)成本的降低額和降低度

D.在項(xiàng)目過(guò)程，對(duì)形成成本的要素進(jìn)行監(jiān)督和調(diào)節(jié)

53.某信息系統(tǒng)項(xiàng)目最終完成的可行性研究報(bào)告的主要內(nèi)容包括以

下部分：①項(xiàng)目背景和概述②市場(chǎng)前景分析③運(yùn)行環(huán)境可行性分析

④項(xiàng)目技術(shù)方案分析⑤項(xiàng)目投資及成本分析⑥項(xiàng)目組織及投入資源

分析⑦可行性研究報(bào)告結(jié)論

A.風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目計(jì)劃

B.風(fēng)險(xiǎn)分析、項(xiàng)目評(píng)估方法

C.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目計(jì)劃

D.市場(chǎng)需求預(yù)測(cè)、項(xiàng)目評(píng)估方法

54.以下關(guān)于軟件測(cè)試與質(zhì)量保證的敘述，()是正確的

A.軟件測(cè)試關(guān)注的是過(guò)程的活動(dòng)，軟件質(zhì)量保證關(guān)注的是過(guò)程

的產(chǎn)物

B.軟件測(cè)試是軟件質(zhì)量保證人員的主要工作內(nèi)容

C.軟件測(cè)試是軟件質(zhì)量保證的重要手段

D.軟件質(zhì)量保證人員就是軟件測(cè)試人員

55.()不屬于項(xiàng)目監(jiān)控的工作內(nèi)容

A.隨時(shí)收集干系人需求

B.分析項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

C.測(cè)量項(xiàng)目績(jī)效

D.分發(fā)績(jī)效信息

56.配置審核的實(shí)施可以（）

A.防止向用戶交付用戶手冊(cè)的不正確版本

B.確保項(xiàng)目進(jìn)度的合理性

C.確認(rèn)項(xiàng)目分解結(jié)構(gòu)的合理性

D.確?；顒?dòng)資源的可用性

57.某ERP項(xiàng)目的生產(chǎn)管理子系統(tǒng)進(jìn)行安裝調(diào)試時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)

車(chē)間操作員的實(shí)際操作方式與最初客戶確定的操作方式有較大不同。

為了解決這個(gè)問(wèn)題，首先應(yīng)（）

A.說(shuō)服車(chē)間操作員按確定的操作方式實(shí)施

B.說(shuō)服客戶代表修改最初確定的需求

C.由項(xiàng)目經(jīng)理匯報(bào)給高層領(lǐng)導(dǎo)決定

D.召開(kāi)協(xié)商會(huì)議，請(qǐng)客戶代表和車(chē)間操作員共同參加，分析

原因協(xié)商解決

58.（）不屬于管理文檔

A.變更控制記錄

B.開(kāi)發(fā)計(jì)劃

C.項(xiàng)目總結(jié)報(bào)告

D.需求文件評(píng)審記錄

59.某軟件開(kāi)發(fā)項(xiàng)目的需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)第一次正式發(fā)布，命名為

《需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)VI.0》，此后經(jīng)過(guò)兩次較小的升級(jí)，版本號(hào)升至

VI.2,此時(shí)客戶提出一次需求變更，項(xiàng)目組接受了變更，按客戶

的要求對(duì)需求規(guī)格說(shuō)明書(shū)進(jìn)行了較大的改動(dòng)并通過(guò)評(píng)審，此時(shí)版本

號(hào)應(yīng)升級(jí)為（）

A.VI.3

B