PGRPAGJPTELCMSTC廠區(qū)總變電所施工組織設(shè)計

（建筑工程管理）

PGRPAGJPTELCMSTC

廠區(qū)總變電所施工組織設(shè)

計

廣西建寧輸變電工程有限公司

項目名稱

中國石油廣西石化含硫原油加工配套工程

文件標題

廠區(qū)總變電所施工組織設(shè)計

文件編號：

PGRP2-5A-GJPT-042-ELC-001-MST-0004

C00發(fā)布供施工

R00發(fā)布供審核廖香2013.01.20韋天佑2013.01.20肖志東2013.01.20

版本號簽發(fā)或版次說明始發(fā)人日期審核人日期批準人日期

目錄

1編制說明1

1.1工程概況1

L2編制依據(jù)1

1.3工程參建單位1

1.4施工組織設(shè)計編制的指導思想2

2工程概況3

2.1工程名稱、地點3

2.2工程建設(shè)規(guī)模3

2.3施工承包方式及范圍3

3項目施工管理組織機構(gòu)5

3.1項目管理特點及總體要求5

3.2項目管理組織結(jié)構(gòu)與職責分工7

4施工現(xiàn)場總平面布置23

4.1施工平面布置23

5施工方案24

5.1施工準備24

5.2協(xié)調(diào)工作27

5.3施工工序總體安排28

5.4主要工序的施工方法28

5.5工程成本的控制措施28

5.6技術(shù)管理30

5.7秋冬、夏、雨季施工措施32

6工期及施工進度計劃34

6.1工期計戈（］34

6.3保證工期進度的措施38

6.4進度計劃風險分析及控制措施39

7質(zhì)量管理41

7.1質(zhì)量目標41

7.2質(zhì)量管理組織機構(gòu)41

7.3質(zhì)量管理人員主要職責41

7.4質(zhì)量管理措施43

7.5質(zhì)量管理及檢驗標準規(guī)范46

7.6質(zhì)量薄弱環(huán)節(jié)及預防控制措施50

7.7質(zhì)量保證措施52

8職業(yè)健康安全管理55

8.1職業(yè)健康安全管理目標55

8.2安全組織機構(gòu)55

8.3安全風險及控制措施58

8.4安全薄弱環(huán)節(jié)及預防措施62

9文明施工和環(huán)境管理63

9.1文明施工和環(huán)境管理組織機構(gòu)63

9.2文明施工和環(huán)境管理目標64

9.3文明施工管理措施及考核辦法64

9.4環(huán)境管理措施66

10計劃、統(tǒng)計管理及竣工資料移交67

10.1計劃、統(tǒng)計報表67

10.2檔案管理67

10.3信息管理69

10.4竣工資料移交70

1編制說明

1.1工程概況

廠區(qū)總變電所為中國石油廣西石化含硫原油加工配套裝置提供穩(wěn)定的電力

資源，以滿足工程用電需要，提高供電可靠性，確保煉油廠項目正常生產(chǎn)。

本期工程在廠區(qū)總變電所新安裝兩臺90MVA主變壓器,2回220kV主變

進線間隔、4回35kV主變進線間隔（含前期2回35kV主變進線間隔母線改

造X220kVGIS與主變壓器連接采用軟導線連接，35kVGIS與主變壓器連接

采用干式全絕緣銅管母線連接。

1.2編制依據(jù)

1.2.1組織設(shè)計編制所依據(jù)的資料、文件、標準規(guī)范的名稱和編號：

1.2.1.1中國石油廣西石化含硫原油加工配套裝置工程廠區(qū)總變電所施工圖紙；

121.2國家頒布的有關(guān)電力、土建施工規(guī)程、規(guī)范和有關(guān)文件；

1.2.1.3《建設(shè)工程項目管理規(guī)范》（GB/T50326-2006）;

1.2.1.4110kV~500kV送變電工程相關(guān)質(zhì)量檢驗及評定標準（南方電網(wǎng)

Q/CSG10017-2007）;

1.2.1.5我公司歷年來35kV~500kV變電工程施工的有關(guān)資料及相關(guān)經(jīng)驗。

1.3工程參建單位

1.3.1建設(shè)單位：中國石油廣西石化公司

1.3.2監(jiān)理單位：蘭州寰球工程公司

1.3.3設(shè)計單位：廣西電力工業(yè)勘查設(shè)計研究院

1.3.4施工單位：廣西建寧輸變電工程有限公司

1.4施工組織設(shè)計編制的指導思想

141項目施工的總體原則：

L4.1.1切實貫徹執(zhí)行國家施工及驗收規(guī)范、操作規(guī)程和制度，確保工程質(zhì)量和

安全。

1.4.1.2嚴格執(zhí)行基建程序，發(fā)揮我公司的技術(shù)優(yōu)勢，利用先進的施工技術(shù)，科

學管理，加快施工進度，確保業(yè)主投資盡快產(chǎn)生效益。

1.4.1.3充分發(fā)揮我公司整體實力，使用先進的機械設(shè)備，減輕勞動強度提高勞

動生產(chǎn)率，加快施工進度。

1.4.1.4加強工程進度的科學性、計劃性的管理，合理安排機械、材料、勞動力

的進退場，確?，F(xiàn)場文明整潔。

1.4.1.5遵循國家及市政府有關(guān)環(huán)保文件精神，采取有效措施，減少環(huán)境污染，

降低噪音。

1.4.1.6嚴格遵守國家及市政府有關(guān)消防要求，做好消防工作。

142項目的最終質(zhì)量目標：

1.4.2.1合同履約率100%;

1.4.2.2與專項工程施工安裝有關(guān)要求的確定和評審率100%;

1.4.2.3施工項目策劃率100%;

1.4.2.4施工安裝項目分項分部內(nèi)部驗收一次通過率95%,一次竣工驗收合格

率98%;

1.4.2.5竣工文件資料齊全，交付合格率100%。

2工程概況

2.1工程名稱、地點

2.1.1工程名稱

中國石油廣西石化含硫原油加工配套工程廠區(qū)總變電所

2.1.2工程地點

中國石油廣西石化1000萬噸/年煉油廠位于欽州市南部約15.0km欽州港

經(jīng)濟開發(fā)區(qū)西北部，東鄰東油瀝青有限公司，北距南寧市120km,東南距北海

市90.0km,距欽州灣碼頭約4~6km,廠區(qū)總變電所位于煉油廠區(qū)西北角。

2.2工程建設(shè)規(guī)模

本期工程在廠區(qū)總變電所內(nèi)新安裝兩臺主變壓器（容量：2x90MVA,電

壓等級：220/35kV二級）;220kV主變進線間隔2回；35kV主變進線間隔4

回（含前期2回35kV主變進線間隔母線改造）;35kV并聯(lián)電容器組2組；消

弧線圈自動調(diào)諧成套裝置組合柜2組。

220kVGIS設(shè)備與主變壓器之間采用軟導線連接；35kVGIS設(shè)備與主變壓

器之間采用干式全絕緣銅管母線連接；35kV電容器組及消弧線圈與35kVGIS

設(shè)備之間采用動力電纜連接。

2.3施工承包方式及范圍

2.3.1承包方式

包工、部分包料，包工期、包質(zhì)量、包安全、包文明施工（完成施工圖全

部的工作內(nèi)容、設(shè)計變更、在工程實施中建設(shè)單位委托承包人開展與本工程相

關(guān)的但不在本工程承包范圍內(nèi)的建設(shè)內(nèi)容X

變電站建筑安裝工程除永久設(shè)備、電力電纜、控制電纜、支柱絕緣子和穿

墻套管外其余工程包工包料，控制電纜中的計算機電纜、通信電纜、屏頂銅小

母線由乙方采購。永久設(shè)備、電力電纜、控制電纜、支柱絕緣子和穿墻套管由

甲方負責采購供應，甲方供應的設(shè)備及材料由乙方負責卸車、保管、倒運及安

裝。

2.3.2承包范圍

招標工程的建筑、安裝、調(diào)試等項目及招標文件要求：含變電站工程建筑

安裝，包括站內(nèi)消防，電纜防火措施材料及安裝，二次防雷系統(tǒng)、圖像監(jiān)控系

統(tǒng)和五防系統(tǒng)配合廠家安裝調(diào)試，微機監(jiān)控系統(tǒng)的分系統(tǒng)調(diào)試，站區(qū)綠化、消

防器材，變電站安健環(huán)設(shè)施。不包括變電站整套啟動試運。

2.4工程特點

2.4.1工程施工特點

2.4.1.1本工程為增容擴建工程，與站內(nèi)原有運行設(shè)備電氣距離近，且施工場所

位于大型煉油企業(yè)內(nèi)，屬于高危場所，施工環(huán)境復雜，施工安全極為重要。

2.4.1.2廠區(qū)總變電所承擔著為煉油廠生產(chǎn)提供穩(wěn)定電源的重要責任，擴建施工

需盡量避免對變電所正常運行造成影響，部分施工需與變電所停電檢修時間相

配合進行，施工前需做好計劃、編制詳細的施工方案，做好停電施工準備工作,

施工中合理安排施工技術(shù)力量，及時調(diào)整施工進度，保證工程高質(zhì)、安全、按

期完成。

2.4.1.3因站內(nèi)場地狹窄，無法搭建臨時建筑，只可堆放部分材料及加工區(qū)，項

目部現(xiàn)場辦公場所需與煉油廠業(yè)主方及變電站協(xié)調(diào)解決。

2.4.2影響施工的主要和特殊環(huán)節(jié)

2.4.2.1材料供應情況：施工所需的設(shè)備、材料等是否按計劃到貨，直接關(guān)系到

工程的順利進展，尤其涉及到停電檢修期間施工的物資到貨情況，將對后續(xù)的

工作安排有極大影響

2.4.2.2氣候情況：本工程位于廣西欽州港境內(nèi)，屬于亞熱帶季風氣候，不良的

氣候因素主要有雷雨和臺風，尤其在夏季雨季期間，不利于施工的進行。因此

在施工過程中，應經(jīng)常與氣象部門保持聯(lián)系，及時了解天氣情況，合理安排施

工進度，抓住施工的有利時機，做好施工。

3項目施工管理組織機構(gòu)

3.1項目管理特點及總體要求

3.1.1項目管理特點

我公司將選派優(yōu)秀的的項目經(jīng)理、項目總工程師及經(jīng)驗豐富的施工管理人

員組建項目經(jīng)理部。項目部將抓住以下5個特點對工程進行科學管理：

3.1.1.1管理模式

項目部隸屬廣西建寧輸變電工程有限公司，實行項目經(jīng)理責任制，且成本

獨立核算制，全權(quán)負責處理本工程的一切事宜。項目部與公司簽訂內(nèi)部經(jīng)濟承

包合同，明確雙方的權(quán)利和義務，加強成本控制。

3.1.1.2管理目標

確保實現(xiàn)工程建設(shè)的質(zhì)量、安全、進度及投資達到項目法人目標，打造品

牌工程，樹立本企業(yè)的形象。根據(jù)工程的各項目標要求，項目部與公司簽定"安

全文明目標責任書、質(zhì)量目標責任書、進度目標責任書、成本目標責任書、環(huán)

境保護目標責任書"并向公司總經(jīng)理負責。

公司相關(guān)職能部門對本工程進行監(jiān)督和工作指導，并對項目部所承諾的各

項(進度、質(zhì)量、安全文明施工、成本、環(huán)境保護)目標進行考核。

施工隊成員與施工隊長簽訂質(zhì)量、安全責任書。在確保質(zhì)量和安全的前提

下，保障工程進度和工程目標的實現(xiàn)。

3.1.1.3管理體系

建立健全項目管理組織機構(gòu)，執(zhí)行我公司:GB/T19001-2008idtIS09001.:

2008《質(zhì)量管理體系》、GB/T24001-2004idtIS014001:2004《環(huán)境管理體

系》和GB/T28001-2001《職業(yè)健康管理體系》標準的《管理手冊》

(GS/001-20051《程序文件》(CW/001-2005)及相應的有關(guān)文件。

3.1.1.4管理軟件

為使本項目的安全、質(zhì)量、進度、成本、環(huán)境保護目標進行分解和落實。

項目部與公司本部將利用P3&EXP項目管理軟件，配備完善可行的信息管理體

系與系統(tǒng)設(shè)備，保證及時準確的與項目法人，建設(shè)管理單位、監(jiān)理單位、公司

總部及相關(guān)方的溝通。

3.1.1.5管理內(nèi)容

對在工程施工中的“安全、文明、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護、成本及資源"

等進行科學管理和全過程監(jiān)控；嚴格采取現(xiàn)代化管理手段，配置先進的辦公設(shè)

施，確保工程符合各施工及驗收規(guī)范和各施工質(zhì)量及評定規(guī)程的規(guī)定以及建設(shè)

單位、招標單位的要求。

3.1.2項目管理總體要求

本工程項目管理的總體要求：在安全得到保證、環(huán)境得到保護的前提下文

明施工，優(yōu)質(zhì)、高效、按期完成本工程施工，并使各項目標達到項目法人和招

標文件的要求。

3.2項目管理組織結(jié)構(gòu)與職責分工

321項目管理組織結(jié)構(gòu)

為了確保本工程順利按期完成，保證工程質(zhì)量達到達標投產(chǎn)和區(qū)優(yōu)質(zhì)工程

的標準，做到安全生產(chǎn)、文明施工，利潤實現(xiàn)最大化，實現(xiàn)工程的各項目標。

公司將選拔具有最強施工組織、管理和技術(shù)能力的專業(yè)人員成立"中國石油廣

西石化含硫原油加工配套工程廠區(qū)總變電所項目經(jīng)理部"。

3.2.1.1管理組織機構(gòu)成立目的

(1)項目經(jīng)理部按照合同要求在安全、質(zhì)量、工期、文明施工和經(jīng)濟上對工

程在合同范圍內(nèi)全面負責，搞好對外聯(lián)絡、協(xié)調(diào)關(guān)系，實行科學管理，確保工

程安全、優(yōu)質(zhì)、低耗、按期完成。

(2)傳達貫徹上級及公司的指示，定期向上級、公司、項目法人、項目管理

單位、監(jiān)理單位及其他有關(guān)單位匯報工程進度情況。

(3)接受項目法人、項目管理單位和監(jiān)理單位的監(jiān)督、檢查和技術(shù)指導；接

受公司本部的領(lǐng)導。

(4)監(jiān)督本工程的質(zhì)量策劃和安全文明施工策劃的實施；制定質(zhì)量保證措施

和職業(yè)健康安全保證措施。在工程施工中有效地實施本公司的質(zhì)量體系、職業(yè)

健康安全管理體系和環(huán)境管理體系及其形成的程序。負責自供材料的采購和對

招標方提供產(chǎn)品的控制、過程控制、檢驗和試驗控制；開展危險源辯識和控制,

加強環(huán)境保護。

(5)負責組織編制工程管理制度、施工作業(yè)指導書、安全技術(shù)措施并審定方

案；督促做好各級技術(shù)交底，解決施工中的技術(shù)問題；編制施工網(wǎng)絡計劃，并

定期檢杳和修正網(wǎng)絡計劃，確保按施工網(wǎng)絡計劃組織供應及施工。

(6)領(lǐng)導組織本工程的安全文明施工，將安全文明施工列入首要的議事日程,

做到安全工作“五同時"。

(7)根據(jù)工程項目本身的動態(tài)過程，對工程實行動態(tài)管理，合理調(diào)度施工力

量、機械設(shè)備、材料和資金。

(8)加強經(jīng)營管理，負責處理好本工程一切經(jīng)濟事務，協(xié)助各施工部門認真

貫徹落實和實施各項經(jīng)濟責任制。

在施工過程中，公司本部將全力以赴做好各項保障工作，投入最優(yōu)秀的技

術(shù)人才和最先進的施工裝備，進行本工程的施工。保障滿足：工程施工需要的

人力資源；施工需要的機械、車輛、設(shè)備等，工程需要的材料、資金；滿足工

程需要的有經(jīng)驗、技術(shù)過硬的生產(chǎn)人員。做好后勤保障工作，為現(xiàn)場提供業(yè)余

文化生活用品、用具，創(chuàng)造良好的現(xiàn)場生活、施工環(huán)境。

3.2.1.2項目管理組織機構(gòu)

項目組織機構(gòu)中，項目部經(jīng)理由肖志東同志擔任，施工經(jīng)理兼項目總工由

韋天佑同志擔任。工程項目部由項目經(jīng)理、施工經(jīng)理、技術(shù)質(zhì)量部、HSE部、

供應部、計劃部組成，下轄兩個施工班組：電氣安裝隊及試驗班。

項目經(jīng)理部所有管理人員均具有豐富的施工經(jīng)驗和專業(yè)知識，具備較強的

組織應變決策能力，所有管理人員在施工期間只負責本工程的工作，并堅持現(xiàn)

場辦公。

項目部接受廣西建寧輸變電工程有限公司的領(lǐng)導，廣西建寧輸變電工程有

限公司機關(guān)各專業(yè)部門的管理工作按各職能覆蓋項目部，并接受中國石油廣西

石化公司及監(jiān)理公司的監(jiān)督和指導。

3.2.1.3現(xiàn)場主要施工管理人員配備及簡歷

(1)項目經(jīng)理簡歷

姓名肖志東年齡34歲學歷本科

職稱高級工程師職務變電分公司副經(jīng)理擬在本合同任職項目經(jīng)理

畢業(yè)①2000年07月畢業(yè)廣西水電學校專業(yè)：電力系統(tǒng)及其自動化

然②2007年01月畢業(yè)于廣西大學專業(yè)：電氣工程及其自動化

主要工作經(jīng)歷

時間參加過的類似項目擔任職務發(fā)包人及聯(lián)系電話

2002.09-廣西電力開發(fā)有限責任公

湖潤110kV變電所工程技術(shù)員

2002.12.司

2003.03~廣西電力開發(fā)有限責任公

田東縣馬鞍山llOkV變改造工程技術(shù)員

2003.06.司/p>

2003.12~廣西電力開發(fā)有限責任公

瑯東220kV變電所增容擴建工程技術(shù)員

2004.06.司

2004.06~廣西電力開發(fā)有限責任公

桃城220kV變電所工程綜合員

2005.06.司

2005.06-項目總工廣西電力開發(fā)有限責任公

新安llOkV變電所工程

2005.11.項目副經(jīng)理司

2005.11-廣西電力開發(fā)有限責任公

竹坪220kV變電所工程技術(shù)員

2006.09.司

2007.11-南寧供電局

llOkV柳沙送變電工程項目副經(jīng)理

2008.10.

中國石油廣西石化1000萬噸煉油

2007.11-項目總變電所、港口變至廠區(qū)總變中國石油廣西石化公司

質(zhì)量工程師

2008.11.電所220kV線路、港口變出線間

隔工程

2009.02~廣西電力開發(fā)有限責任公

220kV木馬變電所工程項目經(jīng)理

2009.12.司

2009.07~金山變擴建llOkV木馬間隔工程項目經(jīng)理廣西電力開發(fā)有限責任公

2009.12.司

2009.11-廣西電力開發(fā)有限責任公

220kV飛虎變電站工程項目經(jīng)理

2010.10.司

2011.03.-南方電網(wǎng)超高壓輸電公司

500kV桂林變電站擴建工程項目經(jīng)理

2011.10.

項目經(jīng)理資質(zhì)證書:

(2)主要施工管理人員配備及簡歷

名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目

一、總部

主持或參與220kV黃橋變電站工程；

項目公司220kV啟航變電站工程;220kV六景變電站

劉劍工程師

主管總經(jīng)理工程；220kV飛虎變電站工程；110kV獅山

變電站工程等一系列管理工作。

2、其他

人員

名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目

主持或參與220kV港口變電所增容擴建

工程；平南大安220kV增容擴建工程;500kV

久隆變電所工程；220kV高沙變電站工程；

工程部李穎晟主任工程師中石油廣西千萬噸煉油項目總變電所電氣安

裝工程；llOkV體育變電站工程；220kV誼

祥變電站工程；220kV高沙變電站工程等數(shù)

十座變電站施工技術(shù)管理工作。

主持或參與5OOkV久隆變電所工程；中

石油廣西千萬噸煉油項目總變電所電氣安裝

安全環(huán)

工程；吉新HOkV變電所工程；llOkV體育

保監(jiān)察袁崢噪主任工程師

變電站工程；110kV文筆變電站工程;110kV

部

中堯變電站擴建工程等十余座變電站質(zhì)量管

理、安全管理工作。

主持或參與平南大安220kV增容擴建工

程；久隆500kV變電所工程；220kV黃橋變

市場開

黃麗紅主任工程師電站工程；llOkV體育變電站工程；llOkV

發(fā)部

柳沙變電站工程；HOkV獅山變電站工程等

數(shù)十座變電站技術(shù)管理工作。

名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目

參與欽州港口220kV變電所工程、大新

桃城220kV變電所工程；竹坪220kV變電

所工程；久隆500kV變電所工程；廣西右江

財務部周志堅主任會計師航運建設(shè)那吉航運樞紐送出工程；蓮塘

220kV變電所工程;220kV蓮塘變電所擴建

工程；220kV高沙變電站工程等數(shù)十座變電

站財務管理工作。

參與陸川220kV變電所工程；欽州港口

220kV變電所工程、大新利緘220kV變電所

工程；竹坪220kV變電所工程；久隆500kV

綜合部趙鈕鋒主任工程師變電所工程蓮塘220kV變電所工程220kV

蓮塘變電所擴建工程；220kV高沙變電站工

程；中石油廣西千萬噸煉油項目總變電所電

氣安裝工程等數(shù)十座變電站管理工作。

參與中石油廣西千萬噸煉油項目總變電

所電氣安裝工程；吉新llOkV變電所工程;

設(shè)備供220kV木馬變電站工程；220kV誼祥變電站

周綾主任工程師

應部工程；220kV黃橋變電站工程；220kV啟航

變電站工程；HOkV文筆變電站工程等十余

座變電站材料供應管理工作。

名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目

二、現(xiàn)場

名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目

變電分

項目經(jīng)

肖志東公司副工程師詳見項目經(jīng)理簡歷表

理

經(jīng)理

施工變電分參與欽州港口220kV變電所工程；竹坪

韋天佑

經(jīng)理公司施220kV變電所工程;500kV久隆變電所工程；

工程師

項目韋天佑工隊副蓮塘220kV變電所工程;220kV高沙變電站

總工（兼）隊長工程等十余座變電站的安全監(jiān)督管理工作。

參與平南大安220kV增容擴建工程；竹

坪220kV變電所工程;500kV久隆變電所工

技術(shù)質(zhì)專職質(zhì)

黃超工程師程；蓮塘220kV變電所工程；220kV蓮塘變

量部檢員

電所擴建工程；220kV六景變電站工程等十

余座變電站的質(zhì)量管理工作。

參與平南大安220kV增容擴建工程；竹

變電分

坪220kV變電所工程;500kV久隆變電所工

公司安

HSE部盧輝正工程師程；蓮塘220kV變電所工程；220kV蓮塘變

監(jiān)部主

電所擴建工程；220kV六景變電站工程等十

任

余座變電站的質(zhì)量管理工作。

名稱姓名職務職稱主要資歷、經(jīng)驗及承擔過的項目

參與瑯東220kV變電所增容擴建工程；

欽州港口220kV變電所工程；陸川220kV

材料專變電所工程竹坪220kV變電所工程;500kV

供應部陳小花工程師

責久隆變電所工程；廣西右江航運建設(shè)那吉航

運樞紐送出工程；蓮塘220kV變電所工程等

數(shù)十座變電站的材料供應管理工作。

參與欽州港口220kV變電所工程；陸川

220kV變電所工程；平南大安220kV增容擴

工程概

建工程；竹坪220kV變電所工程；500kV久

計劃部廖香預算助工程師

隆變電所工程；中石油廣西千萬噸煉油項目

理師

總變電所電氣安裝工程等數(shù)十座變電站的施

工計劃、統(tǒng)計和WtlEZ作。

3.2.2職責與分工

322.1項目部的主要職責

(1)接受中國石油廣西石化公司、監(jiān)理公司和本公司對本工程施工進度和施

工質(zhì)量、施工安全、文明施工的指導、監(jiān)督、檢查，按時向廣西電網(wǎng)公司及監(jiān)

理公司和公司上報工程的各方面情況。在施工全過程中以質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健

康安全管理體系標準及P3系統(tǒng)對過程及工程質(zhì)量進行控制。履行招標文件及

合同的條件要求，創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。

(2)負責組織本工程施工，在技術(shù)、進度、安全、質(zhì)量、文明施工等方面均

達到招標書和施工合同的要求。

(3)項目部統(tǒng)一調(diào)配現(xiàn)場的施工技術(shù)力量，包括人員、材料、機械設(shè)備及工

具，確保本工程各項技術(shù)經(jīng)濟指標在竣工日期內(nèi)完滿完成。

(4)制定并組織施工技術(shù)、質(zhì)量、安全等措施貫徹實施，檢查指導施工工作,

定期組織安全大檢查、質(zhì)量檢查以及分部工程質(zhì)量檢查工作。

(5)按規(guī)定及時向中國石油廣西石化公司、監(jiān)理公司報送有關(guān)報表和資料。

(6)協(xié)調(diào)處理好與建設(shè)、設(shè)計、運行單位、監(jiān)理工程師、現(xiàn)場質(zhì)檢代表以及

地方政府、當?shù)鼐用竦年P(guān)系，為施工創(chuàng)造良好的社會條件。

(7)做好職工、合同工以及民工的思想政治工作，關(guān)心安排好全體施工人員

的生活，及時為施工人員排憂解難，為工程建設(shè)創(chuàng)造一個文明、奮進、穩(wěn)定的

施工環(huán)境。

3.2.2.2現(xiàn)場主要管理人員管理職責及權(quán)限

序號部門/責任人主要崗位職責與分工

序號部門/責任人主要詢位職責與分工

項目經(jīng)理是公司法人代表在本工程上的全權(quán)委托代理人，對內(nèi)是項目實

施全過程全部工作的總負責人，對外在授權(quán)范圍內(nèi)處理各項事務，是項目

實施的最高責任者和組織者。

1.項目經(jīng)理1、全面負責本工程計劃、組織、控制、協(xié)調(diào)、信息反饋等工作。

2、對工程安全、質(zhì)量、工期目標全面負責。

3、配合項目法人進行系統(tǒng)調(diào)試期間的施工力量的組織、指揮工作。

4、對施工期間項目法人提出的其他工作負責協(xié)調(diào)落實。

施工協(xié)助項目經(jīng)理進行施工力量的組織、指揮工作，并在各自分管范圍內(nèi)對工

2.

經(jīng)理程的安全、質(zhì)量負責。

序號部門/責任人主要詢位職責與分工

在項目經(jīng)理的領(lǐng)導下，對整個項目工程的技術(shù)管理、施工管理、質(zhì)量管

理負責。

1、按照國家有關(guān)的技術(shù)標準、法規(guī)、規(guī)程、設(shè)計圖紙以及地方和本公司有

關(guān)的技術(shù)規(guī)定實施技術(shù)管理工作。

2、負責組織編制質(zhì)量計劃、施工方案、技術(shù)措施等。

項目總工3、負責組織編制工程施工組織設(shè)計，經(jīng)監(jiān)理認可后監(jiān)督實施。

3.

（兼）4、監(jiān)督、指導專職安全員的工作，負責安全技術(shù)工作，參加安全檢查、事

故處理工作。

5、按照本標質(zhì)量計劃以及相關(guān)程序的要求組織進行工程的過程控制。

6、代表公司參與項目法人組織的施工圖會審，并代表公司參加與項目法人、

監(jiān)理工程師、設(shè)計院等單位的技術(shù)談判。

7、負責組織編寫竣工后的工程總結(jié)報告。

序號部門/責任人主要詢位職責與分工

1、負責施工組織設(shè)計和施工技術(shù)措施的編制。

2、負責對整個工程的施工進行過程控制，解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題。

3、負責對施工人員進行安全、質(zhì)量、技術(shù)交底。

4、負責技術(shù)標準、施工圖紙、廠家產(chǎn)品說明書和作業(yè)指導書等資料的管理。

4.

5、推廣新技術(shù)、新工藝，并制訂特殊施工方案。

6、配合現(xiàn)場質(zhì)量監(jiān)理人員對施工質(zhì)量跟蹤檢查。

7、配合材料管理部做好設(shè)備、材料的管理工作。

8、負責工程技術(shù)總結(jié)及竣工資料的整理。

技術(shù)質(zhì)量部1、按照項目法人、監(jiān)理工程師、質(zhì)量管理要求標準等對工程實施質(zhì)量監(jiān)督。

2、對工程質(zhì)量體系的實施情況向項目經(jīng)壬野是出獎懲建議。

3、負責向項目經(jīng)理匯報工程質(zhì)量情況。

4、負責提交質(zhì)量保證措施。

5.5、配合項目法人、項目監(jiān)理工程師、質(zhì)監(jiān)站對本標段工程進行中間驗收、

質(zhì)量驗評工作。

6、負責對本工程所用的設(shè)備、材料的質(zhì)量進行控制，負責工程檢驗、測量、

試驗儀器的管理。

7、負責審核質(zhì)量記錄。

序號部門/責任人主要詢位職責與分工

L負責項目法人供應材料的監(jiān)造、催交、驗收、清點工作。

2、負責按施工計劃進行材料的采購、檢驗、運輸、保管、標識工作。

6.供應部3、負責按施工形象進度計劃進行材料的供應。

4、負責施工機具的管理。

5、負責采購、進貨檢驗文件和資料的管理。

L負責進行工程的綜合計劃、統(tǒng)計工作，每月向項目法人和公司報送有關(guān)

的統(tǒng)計報表，負責向項目法人報送下月形象進度計劃，并同時提供書面資

料。

2、負責制訂項目用款計劃。

3、負責向公司提供財務報表、資料。

7.計劃部4、配合項目法人進行項目審計和竣工結(jié)算工作。

5、負責文明施工管理，制定文明施工細則，并監(jiān)督實施。

6、對環(huán)境保護負責，根據(jù)環(huán)保部門的要求，提出施工的環(huán)保技術(shù)措施。

7、負責與當?shù)馗骷壵嘘P(guān)事宜的聯(lián)系處理工作。

8、負責施工現(xiàn)場和駐地的保衛(wèi)、消防工作。

9、負責后勤保障工作。

序號部門/責任人主要詢位職責與分工

1、貫徹執(zhí)行國家有關(guān)安全規(guī)程、規(guī)定，堅持"安全第一，預防為主”的方

針，組織編制安全管理制度，建立健全安全風險機制，落實各級安全責任

制。

2、負責審查施工安全技術(shù)措施，負責施工現(xiàn)場的安全標識及現(xiàn)場安全監(jiān)督、

監(jiān)護工作。

8.HSE部3、負責組織施工人員進行安全教育學習,負責對外用工的安全管理，制定

預防為主的安全防范措施。

4、定期組織對施工現(xiàn)場的安全大檢查,參加事故的調(diào)查處理工作。

5、負責向監(jiān)理工程師提交安全保證體系，安全施工保證措施及重大傷亡事

故報告等資料文件。

6、對安全用具、用品、安全設(shè)施定期檢查，不合格的做好標識，禁止使用。

L負責項目經(jīng)理部的日常事務、文秘及辦公、生活用品的管理。

2、負責對外關(guān)系協(xié)調(diào)、臨時及永久占地等政策協(xié)調(diào)工作。

9.辦公室3、組織職工的業(yè)余文化生活、項目黨支部黨務工作和項目部工會工作。

4、負責工程消防及治安保衛(wèi)工作。

5、負責職工的日常醫(yī)療保健和衛(wèi)生防疫工作。

序號部門/責任人主要詢位職責與分工

1、負責本隊工程質(zhì)量、安全措施和管理制度的落實、實施、檢查工作。

2、執(zhí)行現(xiàn)場管理機構(gòu)的決策和施工計劃安排。

3、合理組織本隊施工力量，安全優(yōu)質(zhì)地完成本施工隊的生產(chǎn)任務。

4、負責本隊的環(huán)保、安全文明施工工作，嚴格施工過程中的自檢制度。

10.施工隊長

5、處理好與施工駐地政府和居民的關(guān)系，具體實施項目部制定的“互幫互

助"工作。

6、負責本隊的勞動保護、醫(yī)療后勤管理工作。施工隊長為本施工隊的第一

安全責任人。

1、在隊長的帶領(lǐng)下負責本隊的質(zhì)量檢查工作，及時發(fā)現(xiàn)工程中的異?，F(xiàn)象，

并認真查原因且控制，及時如實報告。

11.質(zhì)檢員

2、代表本施工隊積極參加互檢和質(zhì)量評比以及其他質(zhì)量活動。

3、組織或參加TQC小組活動，對不合格產(chǎn)品行使否定權(quán)。

1、在隊、班、組長的帶領(lǐng)下，按施工指導作業(yè)書及規(guī)范規(guī)定進行操作，盡

心盡力并認真完成各項工作。

2、嚴格遵守國家的法律和法規(guī)，不折不扣一絲不茍的執(zhí)行送變電工程中的

12.施工人員

各項技術(shù)標準、規(guī)范，確保自己所做的各項工作符合預期目標。

3、積極參與質(zhì)量、安全活動參加班組的技能競賽、民主管理和有關(guān)信息交

流，通過交流提出合理建議。

序號部門/責任人主要詢位職責與分工

機械1、負責工程設(shè)備材料的工地運輸；確保行車安全，不得發(fā)生交通責任事故。

13.

運輸隊2、負責車輛的日常檢查和維修保養(yǎng)工作；負責外租車輛的管理工作。

1、負責工程設(shè)備材料的接收、保管和檢驗。

14.材料站2、負責工程設(shè)備材料的驗收、配套和分供。

3、負責材料站的消防及治安保衛(wèi)和防盜工作。

32.3公司對項目的保障

公司是本合同的承包單位，有責任保證合同的順利實施。公司選派高素質(zhì)

的專業(yè)人員組成項目經(jīng)理部，選派技術(shù)等級高、作風過硬的施工隊伍，優(yōu)先供

應狀況良好的施工車輛，保證材料供應，優(yōu)先保證資金使用。同時公司各職能

部門對工程提供優(yōu)質(zhì)服務，提供良好的后勤保障。

4施工現(xiàn)場總平面布置

4.1施工平面布置

本工程為擴建性質(zhì)，因站內(nèi)場地狹窄，為保護變電站內(nèi)的環(huán)境，項目部辦

公室擬借用總變電所綜合樓內(nèi)閑置房間，或在站外租用其它臨時建筑，員工宿

舍也設(shè)在煉油廠外。站內(nèi)僅設(shè)乙采物資堆放區(qū)、集裝箱庫房、加工房等。

因本工程所安裝電氣設(shè)備及材料大多為甲方采購，存放于廠內(nèi)倉庫，可根

據(jù)工程進度及到貨情況從倉庫提貨后直接倒運到位安裝，故可不在站內(nèi)設(shè)置專

門的物資堆放區(qū)，待安裝設(shè)備倒運到站內(nèi)后，就近堆放于安裝位置旁的空地處。

施工用水、電、通信及交通：前期工程已配套建設(shè)完成，故本期擴建均利

用站內(nèi)已有設(shè)施，在站內(nèi)適當增加臨時水、電管線。

環(huán)境保護：在施工過程中，對生產(chǎn)區(qū)做好材料、加工區(qū)的分類存放并做標

識，施工的廢料要做到工完料盡場地清。保持施工場地、辦公和宿舍區(qū)的清潔

衛(wèi)生。要養(yǎng)成良好的節(jié)約用水習慣。

5施工方案

5.1施工準備

5.1.1施工技術(shù)和資料準備

5.1.1.1根據(jù)廠區(qū)總變電所進度計劃要求，對工程工期、安全、質(zhì)量、資金、統(tǒng)

計、人力資源等工作資料進行總體策劃，科學、合理地編制工程進度計劃，保

證工程施工進度計劃的合理性、有效性、實用性。

5.1.1.2根據(jù)項目法人招標的要求，考慮圖紙出圖時間、項目法人供貨設(shè)備與材

料到場時間，編制詳細的工程施工進度計劃，合理安排工期及各項施工資源。

組織人員熟悉、審查施工圖紙和有關(guān)的設(shè)計資料，施工驗收規(guī)范、有關(guān)技術(shù)規(guī)

定及招標文件中的有關(guān)規(guī)定，對施工中可能出現(xiàn)的問題進行預測分析，做到提

前準備。

5.1.1.3建立健全各項管理制度，在遵照公司各項管理制度的基礎(chǔ)上，參照中國

石油廣西石化公司相關(guān)程序文件規(guī)定，制定安全施工責任制度、安全施工檢查

制度、安全獎懲制度、安全設(shè)施管理制度等各項管理制度。

5.1.1.4廠區(qū)總變電所施工在工藝上有較高的要求，為提高職工素質(zhì)，保證施工

質(zhì)量，將結(jié)合現(xiàn)場實際施工情況，進行各種形式的培訓學習，具體安排由公司

負責。

5.1.1.5根據(jù)工程設(shè)計特點、設(shè)備特點，編制、補充各分項工程作業(yè)指導書及工

程技術(shù)措施、安全措施、質(zhì)量措施，保證工程按照程序施工。

本公司經(jīng)過多年變電所工程施工，特別是通過質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)安全健康

體系認證以后，公司組織整理編制了多種施工作業(yè)指導書和工藝手冊，本工程

交流場的施工可選用，或結(jié)合本工程特點進行編寫后使用。另外，對外方提供

設(shè)備安裝必須在其技術(shù)人員的指導下，根據(jù)設(shè)備的安裝維護手冊編制詳細的安

裝技術(shù)作業(yè)指導書或工藝措施。

5.1.2材料供應準備

5.1.2.1材料供應組織管理

由供應部負責管理，負責材料的接收、采購、檢驗、裝卸、運輸、保管、

分供等工作。供應部負責按照施工組織設(shè)計的工程進度計劃和供貨方提供的供

貨時間，編制工程物資供應計劃。物資進場時盡量一次到位，放置穩(wěn)固，不能

一次到位的，在所內(nèi)另辟臨時設(shè)備及大件材料存放場地，便于運輸及貯存，所

有設(shè)備材料放置應整齊有序并有專人保管，在所內(nèi)進行設(shè)備倒運時利用配置的

施工車輛進行。

5.1.2.2材料管理

設(shè)備、材料由設(shè)備物資供應組專人負責管理，并制定進貨、檢驗、保管、

分供等管理辦法，按規(guī)定建立帳卡并做到卡物相符。特別要做好材料倉庫的防

火、防盜、防潮、防銹蝕工作。在材料貯存、施工過程各階段設(shè)置產(chǎn)品標識和

記錄，以避免不同物資的混用和滿足可追溯的要求。對不合格品應及時標識、

隔離和處置，嚴禁在工程中使用。

設(shè)備材料等必須由完備的產(chǎn)品合格證、產(chǎn)品說明書、材質(zhì)證明書、試驗報

告和復試報告等保證資料，并向監(jiān)理提供復印件。

負責組織實施到貨的開箱檢驗，備品備件、專用工具及儀器儀表按清單移

交給項目法人，施工時向項目法人辦理借用手續(xù)。

5.1.3施工機具供應

供應部為施工機具的管理部門，負責施工機具的配置、采購、租賃、保管、

維修、標識等工作，并制定施工機具管理辦法。

5.1.4施工力量配置

根據(jù)廠區(qū)總變電所的實際工程量和所處的地理位置，并考慮工程的特點，

擬投入如下的施工力量：電氣部分施工高峰期總?cè)藬?shù)為40人，其中管理及技

術(shù)人員10人，生產(chǎn)工人10人，普工20人。

5.L5開工條件的準備

本工程開工的先決條件是：

(1)施工組織設(shè)計已通過項目法人組織的審查，并提交給監(jiān)理工程師和項目

法人；

(2)工程各項管理制度已經(jīng)制訂，并可以落實到工程實施中；

(3)施工圖已經(jīng)過圖紙會審，用于施工的技術(shù)資料已經(jīng)完備，并在施工人員

中進行了技術(shù)交底；

(4)原材料和加工件已經(jīng)落實，并具備連續(xù)施工的條件；

(5)工程組織機構(gòu)、勞動力配備和特殊工種的培訓能滿足施工需要；

(6)施工機具已達到施工現(xiàn)場，狀況良好；

(7)施工場地具備開工條件；

(8)施工駐地、材料站已布置妥善，生活、通訊設(shè)施基本配套；

(9)在工程所在地已經(jīng)注冊；

(10)已經(jīng)提交了施工技術(shù)方案和安全措施。

5.2協(xié)調(diào)工作

521與甲方的協(xié)調(diào)關(guān)系

妥善處理好與業(yè)主及項目建設(shè)管理單位之間的關(guān)系，大家上下一心，使工

程滿足設(shè)計和國家施工驗收規(guī)范，達到優(yōu)質(zhì)工程標準，實現(xiàn)達標投產(chǎn)目標。

在工程建設(shè)中，我們根據(jù)在全國施工的經(jīng)驗，委派專人業(yè)主經(jīng)常取得聯(lián)系,

貫徹執(zhí)行業(yè)主的協(xié)調(diào)文件與精神。

5.2.2與監(jiān)理和設(shè)計單位的協(xié)調(diào)關(guān)系

加強與監(jiān)理、設(shè)計單位的聯(lián)系,及時發(fā)現(xiàn)、協(xié)調(diào)、解決工程中出現(xiàn)的問題。

積極與監(jiān)理、設(shè)計單位聯(lián)系，主動配合監(jiān)理單位工作，會同監(jiān)理單位、設(shè)

計單位做好圖紙的會審工作。施工盡早發(fā)現(xiàn)問題，據(jù)實的向監(jiān)理和設(shè)計單位報

告，努力實現(xiàn)在不增加工程量的前提下，保證工程設(shè)計的優(yōu)化并滿足運行單位

的要求。使問題在施工中得到處理，不給運行單位遺留隱患。

積極向監(jiān)理單位報批施工組織設(shè)計、各種施工方案、計劃、措施、隱蔽工

程驗收和關(guān)鍵工序施工，待監(jiān)理單位審批認可后嚴格執(zhí)行。

5.2.3與供貨單位的協(xié)調(diào)關(guān)系

5.2.3.1協(xié)調(diào)掌握材料的生產(chǎn)及供貨情況，隨時調(diào)整和安排施工進度。

5.2.3.2協(xié)調(diào)材料的清點、檢驗和驗收配合工作。

523.3要求材料的出廠證明、材質(zhì)報告、檢驗報告隨貨提供。

5.2.3.4材料缺件的催交、補供等工作。

5.2.3.5協(xié)調(diào)現(xiàn)場售后服務、督導等工作，為現(xiàn)場提供服務。

5.2.3.6為廠家現(xiàn)場售后服務代表提供生活、交通及工作方面的一切方便。

5.3施工工序總體安排

廠區(qū)總變電所工程施工工期較緊，與變電所停電檢修工作存在交叉作業(yè)，

為了施工工序的有計劃進行，合理安排流水作業(yè)，主變、220kV配電裝置是影

響總進度的關(guān)鍵項目，所有作業(yè)均圍繞關(guān)鍵線路工作而展開。

工程現(xiàn)場施工嚴格按照作業(yè)指導書的工序要求安裝，工程現(xiàn)場作業(yè)指導書

沒有涉及的工序項目，現(xiàn)場編制作業(yè)指導書，由公司審批后執(zhí)行。

5.4主要工序的施工方法

詳見主要工序開工前報審的施工方案。

5.5工程成本的控制措施

5.5.1人工費用成本控制措施

5.5.1.1本工程的用工管理實行嚴格的計劃管理。工程開工前，對工程量進行詳

細的核算，以此作為工程用工的依據(jù)，根據(jù)工程量的需要進行合理的施工組織。

5.5.1.2人員的組織嚴格按施工組織設(shè)計的要求進行編排，根據(jù)用工計劃安排，

減少重復勞動和窩工，充分提高組織效率。優(yōu)化工序，各作業(yè)點應綜合考慮，

綜合協(xié)調(diào)，建立動態(tài)的用工管理組織形式。

5.5.1.3以人為本，充分調(diào)動人員的工作積極性，保證工程施工的順利進行。

552材料費用成本控制措施

5.5.2.1工程開工前，由技術(shù)管理部根據(jù)施工圖紙，分部、分項、分段編制工程

材料供應計劃，并在各工序之間進行綜合平衡、考慮備用，從而編制出工程材

料的準確用量。

5.5.2.2材料在領(lǐng)用、運輸、貯存過程中制訂防止損耗的措施：材料在安裝前、

安裝過程中都有詳細的記錄和標識；運輸過程重點防止損壞，貯存過程防止丟

失，施工現(xiàn)場防止被盜。

5.5.2.3材料供應減少中間環(huán)節(jié)，交通條件滿足時，部分材料經(jīng)驗收后直接運至

施工現(xiàn)場，降低材料運輸、周轉(zhuǎn)費用。

5.5.3機械費用成本控制措施

5.5.3.1工程開工前，根據(jù)施工組織設(shè)計的要求，由工程項目部編制本工程的機

械設(shè)備使用計劃。

5.5.3.2對于使用的各種工程機械，建立一套完善的使用、管理制度，使得工程

機械的使用、檢查、維修、保養(yǎng)有章可循。

553.3對于專用機械指定專人操作、專人維修，并配足配件，確保機械設(shè)備在

施工中發(fā)揮應有的效能。

553.4工程進行過程中，定期對施工機械按程序進行檢查與校驗，并作好標識,

專用機械每次使用前進行檢查，使用后進行保養(yǎng)。

554管理費用成本控制措施

5.5.4.1管理人員全部受過專門的管理崗位培訓,滿足管理工作高效率、低編制、

一專多能的需要。

554.2嚴格控制辦公費用及差旅費用。對施工管理人員的辦公費用采取嚴格的

用量控制，根據(jù)工程要求，確保使用的辦公車輛，應做到一車多用；辦公用品

定量發(fā)放，差旅費用報銷嚴格按規(guī)定進行。

5.6技術(shù)管理

5.6.1工程圖紙管理

561.1施工圖紙由業(yè)主組織審杳，公司工程部和項目部共同參加。審查時應充

分領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容和工程特點、施工范圍，發(fā)現(xiàn)施工圖設(shè)計中存

在的問題并在施工圖會審會上提請設(shè)計單位解決。

5.6.1.2設(shè)計修改或設(shè)計變更，應嚴格按照工程合同和公司質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健

康安全管理體系文件的有關(guān)規(guī)定進行。公司任何部門和個人均無權(quán)隨意修改設(shè)

計，確需修改才能施工的要經(jīng)設(shè)計同意，并經(jīng)業(yè)主批準。設(shè)計變更文件應妥善

保存，工程竣工時必須將其與竣工資料一起移交。

5.6.1.3工程施工中設(shè)計變更后，現(xiàn)場技術(shù)負責人必須按設(shè)計變更通知單的修改

內(nèi)容在原施工圖紙的相應部位進行修改或標識，修改只準使用藍黑或碳素墨水

鋼筆進行，并簽上姓名和日期。變更少的可在原圖上進行修改，變更多的申請

設(shè)計單位重新繪制藍圖。原設(shè)計圖整張作廢時在作廢圖紙上標注作廢字樣，并

簽上姓名、日期，標注修改依據(jù)，隔離保存。

562技術(shù)交底

562.1進場施工前，公司工程部、項目部技術(shù)組專責工程師應根據(jù)施工組織設(shè)

計、施工圖紙等文件，對參與施工的全體人員進行技術(shù)交底，內(nèi)容主要為工程

特點、施工范圍、綜合進度及工期要求、主要的施工技術(shù)措施、執(zhí)行的技術(shù)規(guī)

程、規(guī)范以及質(zhì)量檢驗標準，保證施工質(zhì)量及安全的措施、施工操作方法及工

藝標準。

S.6.2.2班組技術(shù)交底應按施工項目，根據(jù)有關(guān)施工技術(shù)措施要求進行并做好記

錄，內(nèi)容為操作方法、保證質(zhì)量、安全的措施，設(shè)計變更，設(shè)備材料代用情況,

工藝質(zhì)量標準。

563施工技術(shù)資料管理

5.6.3.1設(shè)備開箱應作好開箱記錄，檢查廠家隨機資料是否齊全，設(shè)備是否缺件、

損壞，甲采設(shè)備的隨機資料除保留一至兩份在現(xiàn)場指導施工外，應交還中國石

油廣西石化公司采購部保管。

5.6.3.2現(xiàn)場開箱的備品備件及廠家的技術(shù)資料、試驗報告、產(chǎn)品的合格證，由

現(xiàn)場專人負責保管，工程移交時交付運行單位，并辦理好移交簽證手續(xù)。

5.6.3.3施工安裝、調(diào)試記錄必須嚴格按照規(guī)定如實填寫，內(nèi)容齊全、完整，字

跡要清楚、整潔，一律使用藍黑或碳素墨水筆填寫，不準用純藍墨水或圓珠筆

填寫，填寫人和校核人應簽字。原始記錄，隱蔽記錄等需要記錄人、現(xiàn)場施工

負責人、質(zhì)檢代表、監(jiān)理代表簽字。

5.7秋冬、夏、雨季施工措施

5.7.1雨季施工措施

在施工期間如遇梅雨季節(jié)，長時間的下雨將嚴重影響工程工期和造成安全

隱患，因此在此段時間施工，需要注意以下方面：

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