電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)-標(biāo)準(zhǔn)化與企業(yè)管理基本術(shù)語樣本

華能汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)化和企業(yè)管理基礎(chǔ)術(shù)語QG/HNSTDC-01-01·01-1專題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了華能汕頭電廠企業(yè)管理及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作中使用基礎(chǔ)名稱、術(shù)語和分類。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于華能汕頭電廠企業(yè)管理及企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作。2引用標(biāo)準(zhǔn)GB3935.1標(biāo)準(zhǔn)化基礎(chǔ)術(shù)語第一部分GB6583.1質(zhì)量管理和質(zhì)量確保術(shù)語第一部分《中國企業(yè)管理百科全集》3基礎(chǔ)術(shù)語3.1標(biāo)準(zhǔn)化管理3.1.1標(biāo)準(zhǔn)化在經(jīng)濟(jì)、技術(shù)、科學(xué)及管理等社會實踐中，對反復(fù)性事物和概念經(jīng)過制訂、公布和實施標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)成統(tǒng)一，以取得最好秩序和社會效益。3.1.2標(biāo)準(zhǔn)對反復(fù)性事物和概念所做統(tǒng)一要求。它以科學(xué)、技術(shù)和實施經(jīng)驗綜合結(jié)果為基礎(chǔ)，經(jīng)相關(guān)方面協(xié)商一致，由主管機(jī)構(gòu)同意，以特定形式公布，作為共同遵守準(zhǔn)則和依據(jù)。3.1.3國際標(biāo)準(zhǔn)由國際標(biāo)準(zhǔn)化團(tuán)體經(jīng)過標(biāo)準(zhǔn)。3.1.4國家標(biāo)準(zhǔn)由國家標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)同意、公布，在全國范圍內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3.1.5行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)構(gòu)或團(tuán)體組織同意、公布，在某行業(yè)范圍內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3.1.6地方標(biāo)準(zhǔn)由地方（省、自治區(qū)、直轄市）標(biāo)準(zhǔn)化主管機(jī)構(gòu)組織同意、公布，在某地域范圍內(nèi)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。3.1.7企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)由企（事）業(yè)同意、公布標(biāo)準(zhǔn)。3.1.8基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)在一定范圍內(nèi)作為其它標(biāo)準(zhǔn)基礎(chǔ)并普遍使用，含有廣泛指導(dǎo)意義標(biāo)準(zhǔn)。3.1.9技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一技術(shù)事項所制訂標(biāo)準(zhǔn)。3.1.10管理標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一管理事項所制訂標(biāo)準(zhǔn)。3.1.11工作標(biāo)準(zhǔn)對標(biāo)準(zhǔn)化領(lǐng)域中需要協(xié)調(diào)統(tǒng)一工作事項所制訂標(biāo)準(zhǔn)。即以人或人群工作（或作業(yè)）為對象，對工作內(nèi)容范圍和行為方法質(zhì)量所做統(tǒng)一要求。3.1.12企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)體系在企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動范圍內(nèi)，各類標(biāo)準(zhǔn)按其內(nèi)在聯(lián)絡(luò)形成科學(xué)有機(jī)整體。3.1.13規(guī)范對設(shè)計、施工、制造、校驗等技術(shù)事項所做一系列統(tǒng)一要求。它是標(biāo)準(zhǔn)一個形式。3.1.14規(guī)程對工藝、操作、安裝、檢定、安全、管理等具體技術(shù)要求和實施程序所做統(tǒng)一要求。它是標(biāo)準(zhǔn)一個形式。3.1.15規(guī)格同一品種或同一型式產(chǎn)品按尺寸、重量、功率或其它相關(guān)參數(shù)劃分類別。3.1.16代號指經(jīng)相關(guān)方面同意，用來表示事物或概念字母、文字、數(shù)字、標(biāo)志、符號、顏色或它們組合。注：用來表示技術(shù)經(jīng)濟(jì)信息分類方面數(shù)字、字母稱為代碼。3.1.17型號用字母、數(shù)字等表示產(chǎn)品型式、規(guī)格一個符號。3.2綜合管理3.2.1管理是依據(jù)事物客觀規(guī)律，經(jīng)過計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)控制等職能作用于管理對象使之適應(yīng)于外部環(huán)境，以達(dá)成預(yù)定目標(biāo)人類活動。3.2.2企業(yè)管理根據(jù)客觀經(jīng)濟(jì)規(guī)律合理組織企業(yè)全部生產(chǎn)經(jīng)營活動。3.2.3科學(xué)管理按事物本身發(fā)生、發(fā)展及其消亡規(guī)律去實施管理。3.2.4現(xiàn)代化管理是建立在現(xiàn)代科學(xué)技術(shù)和高度社會化大生產(chǎn)基礎(chǔ)上，對社會（包含企業(yè)）活動所進(jìn)行計劃、組織、指揮、監(jiān)督和調(diào)整等一系列活動總稱。是科學(xué)管剪發(fā)展新階段。3.2.5管理職能指管理功效和作用。管理基礎(chǔ)職能有計劃和估計、組織和指揮、監(jiān)督和控制、挖潛和創(chuàng)新等。3.2.5.1計劃職能是決定企業(yè)目標(biāo)和要求實現(xiàn)目標(biāo)路徑方法管理活動，是管理首要職能。它為組織職能提供目標(biāo)和要求，為控制職能提供目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，它包含分析和估計企業(yè)未來情況改變，制訂企業(yè)目標(biāo)，確定實現(xiàn)目標(biāo)方案、編制計劃，檢驗總結(jié)計劃實施情況。3.2.5.2組織職能為有效地實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)，對大家生產(chǎn)、經(jīng)營活動進(jìn)行合理分工和協(xié)調(diào)，合理地配合和使用企業(yè)資源，正確地處理大家相互關(guān)系管理活動。3.2.5.3控制職能接收企業(yè)內(nèi)外相關(guān)信息，根據(jù)要求目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)，對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行檢驗和監(jiān)督，以實現(xiàn)原定目標(biāo)管理活動。3.2.6系統(tǒng)工程以系統(tǒng)為對象，從系統(tǒng)整體出發(fā)，用最合理、最經(jīng)濟(jì)、最有效組織管理方法和技術(shù)，最優(yōu)地達(dá)成系統(tǒng)目標(biāo)、方法和技術(shù)總稱。3.2.7系統(tǒng)管理用系統(tǒng)工程思想、方法、程序?qū)σ呀ǔ刹⑼度脒\(yùn)行系統(tǒng)，以系統(tǒng)輸入、處理到輸出及反饋全過程實施動態(tài)全方面最優(yōu)管理。3.2.8決議為確定行動目標(biāo)、方針、策略，而提出行動計劃，制訂對策關(guān)鍵活動。3.2.9參謀為指導(dǎo)者或機(jī)構(gòu)所指定任務(wù)提出調(diào)查、研究、論證活動。3.2.10責(zé)任制度要求企業(yè)中每個組員在自己崗位上應(yīng)該負(fù)擔(dān)任務(wù)和責(zé)任，和對應(yīng)權(quán)力。3.2.11企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制是中國社會主義工業(yè)企業(yè)一個新型生產(chǎn)經(jīng)營管理制度，它以提升全社會經(jīng)濟(jì)效益為目標(biāo)，實施責(zé)、權(quán)、利緊密結(jié)合，并正確處理國家、企業(yè)和個人三者之間利益關(guān)系經(jīng)營管理制度。企業(yè)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制包含兩個部分：一個是明確企業(yè)對國家負(fù)擔(dān)經(jīng)濟(jì)責(zé)任制；另一個是企業(yè)內(nèi)部實施層層落實到人經(jīng)濟(jì)責(zé)任制。這兩個方面是不可分割一個整體。3.3質(zhì)量管理3.3.1質(zhì)量產(chǎn)品過程或服務(wù)滿足要求或潛在要求（或需要）特征和特征總和。3.3.2質(zhì)量方針由最高管理者正式頒布總質(zhì)量宗旨和目標(biāo)。3.3.3質(zhì)量確保為使大家確信某一產(chǎn)品、過程或服務(wù)質(zhì)量能滿足要求質(zhì)量要求所必需有計劃、有系統(tǒng)全部活動。3.3.4質(zhì)量控制為保持某一產(chǎn)品、過程或服務(wù)質(zhì)量滿足要求質(zhì)量要求所采取作業(yè)和活動。3.3.5質(zhì)量管理為確定和達(dá)成質(zhì)量要求所必需職能和活動管理。3.3.6質(zhì)量監(jiān)督為確保滿足質(zhì)量要求，由用戶或第三方對程序法、條件、產(chǎn)品、過程和服務(wù)進(jìn)行連續(xù)評價，并按要求或協(xié)議要求對統(tǒng)計進(jìn)行分析。3.3.7質(zhì)量檢驗指檢驗和驗證產(chǎn)品或服務(wù)質(zhì)量是否符合對應(yīng)標(biāo)準(zhǔn)或相關(guān)要求活動。3.3.8質(zhì)量審核由含有一定資格且和被審核部門工作無責(zé)任人員，為確定質(zhì)量活動是否遵守了計劃安排，和結(jié)果是否達(dá)成了預(yù)期目標(biāo)所做系統(tǒng)、獨(dú)立檢驗和評定。質(zhì)量審核通常指對產(chǎn)品、過程、服務(wù)、體系和要素等方面進(jìn)行審核。3.3.9控制點(diǎn)為確保工序處于受控狀態(tài)，在一定時間和一定條件下，在產(chǎn)品制造過程中，需要關(guān)鍵控制質(zhì)量特征、關(guān)鍵部件或微弱步驟。3.3.10質(zhì)量體系為實施質(zhì)量管理所需組織機(jī)構(gòu)、程序、過程和資源等組成有機(jī)整體。3.3.11全方面質(zhì)量管理（簡稱TQC）3.3.12QC小組質(zhì)量管理小組又叫QC小組，在生產(chǎn)（工作）現(xiàn)場職員依據(jù)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營方針以質(zhì)量為目標(biāo)，自愿組織起來進(jìn)行質(zhì)量管理活動小組。3.3.13質(zhì)量管理工作循環(huán)（PDCA）根據(jù)計劃（Plan）、實施（Do）、檢驗（Check）、處理（Action）四個階段次序不停循環(huán)進(jìn)行質(zhì)量管理一個方法。PDCA循環(huán)在轉(zhuǎn)動過程，不是原地轉(zhuǎn)動，而是每轉(zhuǎn)一圈就前深入，螺旋式上升。3.3.144M1E指影響產(chǎn)品質(zhì)量五大原因。影響產(chǎn)品質(zhì)量原因很多，概括起來有以下五個方面：a）人原因(Man):包含技術(shù)水平、思想狀態(tài)、疲憊狀態(tài)等。b）設(shè)備原因(Machine):包含設(shè)備精度、維修保養(yǎng)狀態(tài)等。c）方法原因(Method)：包含工作方法、工藝方法、測量方法等。d）材料原因(Material):包含形狀、性能等。e）環(huán)境原因(Environment):包含溫度、濕度、噪音等。3.3.15質(zhì)量管理點(diǎn)在一定時期內(nèi)，一定條件下，為控制一定質(zhì)量目標(biāo)，對于生產(chǎn)和工作中關(guān)鍵問題或微弱步驟，需要尤其注意監(jiān)督（H）、控制關(guān)鍵（W），它要求集中力量，采取方法，嚴(yán)格規(guī)范，使用多種有效手段、工具和方法，加強(qiáng)管理，正確建立管理點(diǎn)，突出質(zhì)量關(guān)鍵，是工序質(zhì)量確保。3.4生產(chǎn)管理企業(yè)生產(chǎn)活動計劃、組織、指揮、協(xié)調(diào)、監(jiān)督工作總稱。它有狹義和廣義之分。狹義生產(chǎn)管理是指以生產(chǎn)產(chǎn)品或提供勞務(wù)過程為對象管理，即對企業(yè)生產(chǎn)技術(shù)準(zhǔn)備、原材料投入、工藝加工直至產(chǎn)品或勞務(wù)完工具體活動過程為對象管理。廣義生產(chǎn)管理指對企業(yè)全部生產(chǎn)活動進(jìn)行綜合性、系統(tǒng)性管理。3.4.1工序管理使工序保持穩(wěn)定并達(dá)成質(zhì)量要求活動。工序管理是經(jīng)過控制操作人員和檢驗人員，機(jī)器設(shè)備和刀夾量具、原材料和半成品、工藝方法和檢測方法，經(jīng)過利用工序能力分析、控制圖、排列圖、因果圖等科學(xué)方法，經(jīng)過嚴(yán)格工藝紀(jì)律和實施有效規(guī)章制度，來確保工序達(dá)成穩(wěn)定狀態(tài)和質(zhì)量要求。3.4.2生產(chǎn)調(diào)度以生產(chǎn)作業(yè)計劃為依據(jù)，監(jiān)督、控制、組織生產(chǎn)作業(yè)計劃實現(xiàn)手段。3.4.3網(wǎng)絡(luò)技術(shù)多種網(wǎng)絡(luò)計劃方法總稱。這些方法共同特點(diǎn)是利用網(wǎng)絡(luò)模型及網(wǎng)絡(luò)分析技術(shù)對相互聯(lián)絡(luò)，相互制約活動（工序或作業(yè)）監(jiān)督及所需資料進(jìn)行計劃、協(xié)調(diào)、平衡、優(yōu)化及控制。3.4.4定額管理企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人力、物力、財力所定消耗標(biāo)準(zhǔn)、占用標(biāo)準(zhǔn)等。它關(guān)鍵包含：勞動定額、物資資料消耗定額、物資貯備定額、流動資金定額、管理費(fèi)用定額等。定額編制依據(jù)是科學(xué)組織生產(chǎn)手段，也是提升經(jīng)濟(jì)效益有效工具。3.4.5生產(chǎn)能力指一定時期（通常為十二個月）企業(yè)參與生產(chǎn)固定資產(chǎn)，在勞動力配置合理、物資供給充足、設(shè)備正常運(yùn)轉(zhuǎn)條件下，所生產(chǎn)一定種類、一定質(zhì)量產(chǎn)品最大數(shù)量。3.4.6物資管理對企業(yè)管理過程中所需要多種物資訂購、貯備、使用等進(jìn)行計劃、組織和控制。3.4.7ABC分析法3.5計劃管理企業(yè)計劃管理任務(wù)是依據(jù)總企業(yè)、廣東電網(wǎng)統(tǒng)一計劃要求，結(jié)合本企業(yè)生產(chǎn)能力和生產(chǎn)條件，把現(xiàn)有人力、物力、財力科學(xué)地組織起來，有計劃地、協(xié)調(diào)地進(jìn)行生產(chǎn)，以確保安全經(jīng)濟(jì)、均衡地完成國家任務(wù)。3.5.1目標(biāo)管理讓企業(yè)管理人員和工人親自參與工作目標(biāo)制訂，在工作中實施“自我控制”并努力完成工作目標(biāo)管理制度。制度適適用于對各級管理人員管理，故被稱為“管理中管理”。3.5.2數(shù)理統(tǒng)計以概率論為基礎(chǔ)，研究隨機(jī)事件數(shù)量改變基礎(chǔ)規(guī)律科學(xué)，是數(shù)學(xué)一門分科，其關(guān)鍵內(nèi)容包含參數(shù)估量、假設(shè)檢驗、相關(guān)分析、試驗設(shè)計和非參數(shù)統(tǒng)計等。3.5.35W1H法。3.6安全管理是企業(yè)為了確保安全生產(chǎn)和在生產(chǎn)工作中勞動者安全和健康進(jìn)行思想、組織、制度、設(shè)備、方法等一切組織工作總稱。3.7科技管理對企業(yè)技術(shù)進(jìn)步、新產(chǎn)品開發(fā)、工程技術(shù)活動組織和管理工作總稱?？萍脊芾砟繕?biāo)是根據(jù)科學(xué)技術(shù)規(guī)律性，建立科學(xué)工作程序，有計劃地、合理地使用企業(yè)技術(shù)力量和資源，把新科技結(jié)果立即地轉(zhuǎn)換為現(xiàn)實生產(chǎn)力，以推進(jìn)科學(xué)技術(shù)工作和社會經(jīng)濟(jì)發(fā)展。3.8勞感人事管理企業(yè)相關(guān)勞動和人事方面領(lǐng)導(dǎo)、計劃、組織、控制和協(xié)調(diào)等一系列管理工作總稱。其內(nèi)容除了正確實施國家相關(guān)人事方針、政策、法令和要求外，關(guān)鍵包含勞動力管理、勞動酬勞和勞動福利管理、勞動保險管理、勞動計劃和統(tǒng)計管理等。3.9財務(wù)管理以提升經(jīng)濟(jì)效益為中心，合理組織企業(yè)財務(wù)活動。它是一項以資金活動為對象利用價值形式進(jìn)行綜合性管理工作，它包含固定資金管理、流動資金管理、成本管理、銷售收入和企業(yè)純收入管理、專題資金管理等。3.9.1資金管理3.9.2固定資金以貨幣形式表現(xiàn)固定資產(chǎn)價值。是表現(xiàn)企業(yè)生產(chǎn)規(guī)模和生產(chǎn)能力一個關(guān)鍵標(biāo)志。3.9.3流動資金在企業(yè)經(jīng)營活動中，供周轉(zhuǎn)使用、隨產(chǎn)、供、銷過程進(jìn)行一次全部轉(zhuǎn)移價值資金。它是用于墊支勞動對象和支付其它生產(chǎn)費(fèi)用資金。3.9.4專題資金3.9.6量-本-利分析量、本、利分析，是數(shù)量（產(chǎn)量、銷售量、工作量）—成本—利潤分析簡稱，又稱損益平衡分析，保本分析和利量分析等，是對業(yè)務(wù)量、成本、利潤相互間內(nèi)在聯(lián)絡(luò)所進(jìn)行分析。成本劃分為固定成本和變動成本，組成了量-本-利分析基礎(chǔ)。在未考慮銷售稅金情況下，本、量、利三者關(guān)系表現(xiàn)為：銷售利潤=銷售收入-變動成本-固定成本或銷售利潤=銷售數(shù)量×(單位售價-單位變動成本)-固定成本量-本-利分析關(guān)鍵內(nèi)容包含：盈虧臨界點(diǎn)分析、影響利潤多種原因分析、不一樣生產(chǎn)方法盈利對比分析和實現(xiàn)目標(biāo)利潤應(yīng)采取方法。3.9.7成本管理對成本進(jìn)行估計、計劃、控制、核實、分析、考評和采取降低方法等管理工作。它是包含企業(yè)各部門一次綜合性管理工作。3.9.8固定成本也稱固定費(fèi)用。它總額在一定時間和一定業(yè)務(wù)量范圍內(nèi)不隨產(chǎn)量增減而變動成本。3.9.9價值分析分析產(chǎn)品功效和成本間關(guān)系，努力爭取以最低產(chǎn)品壽命周期成本實現(xiàn)成本產(chǎn)品必需功效有組織活動。4管理分類4.1按管理屬性分有兩種4.1.1管理自然屬性；4.1.2管理社會屬性；4.2按管理職能分三種：4.2.1計劃職能4.2.2組織職能4.2.3控制職能4.3按管理內(nèi)容分有七種:4.3.1組織領(lǐng)導(dǎo)4.3.2計劃管理4.3.3生產(chǎn)管理4.3.4科技管理4.3.5勞感人事管理4.3.6財務(wù)管理4.3.7思想政治工作4.4按管理功效，管理分為以下多個：4.4.1運(yùn)行管理4.4.2設(shè)備管理4.4.3安全環(huán)境保護(hù)管理4.4.4計劃和統(tǒng)計管理4.4.5科技管理4.4.6技術(shù)監(jiān)督管理4.4.7能源管理4.4.8計量管理4.4.9信息管理4.4.10管理基礎(chǔ)管理4.4.11標(biāo)準(zhǔn)化管理4.4.12全方面質(zhì)量管理4.4.13方針目標(biāo)管理4.4.14財務(wù)管理4.4.15物資管理4.4.16企業(yè)組織管理4.4.17定額管理4.4.18審計和法規(guī)管理4.4.19檔案管理附加說明:本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出本標(biāo)準(zhǔn)由行政部負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵編寫人：肖化群初審：程衛(wèi)東復(fù)審：李文學(xué)批準(zhǔn)：鄭祥云本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會負(fù)責(zé)解釋。

華能汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)管理方法統(tǒng)籌要求QG/HNSTDC-01-01·02-1專題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了華能汕頭電廠統(tǒng)籌實施國家推廣現(xiàn)代化管理方法和上級機(jī)關(guān)要求管理方法。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于華能汕頭電廠管理方法基礎(chǔ)統(tǒng)籌模式。2管理思想

2.1以鄧小平理論和黨十五大精神為指導(dǎo)，堅持“兩手抓，兩手全部要硬”方針，堅持“以人為本，思想領(lǐng)先；生產(chǎn)為本，安全第一”指導(dǎo)思想，堅持“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求；抓基礎(chǔ)，創(chuàng)一流”治廠方針，弘揚(yáng)“敬業(yè)多奉獻(xiàn)，愛廠創(chuàng)一流”企業(yè)精神，以“三高一創(chuàng)”（高質(zhì)量、高效益、高效率，創(chuàng)一流）為準(zhǔn)則，大力推進(jìn)“三大工程，建設(shè)（文明行為工程、科學(xué)管理工程、凝聚力工程），創(chuàng)建社會主義一流電力企業(yè)。2.2依據(jù)電力行業(yè)深化改革和實現(xiàn)兩個根本性轉(zhuǎn)變需要，全方面落實“市場導(dǎo)向，立足競爭；管改結(jié)合，集約增效；降低成本，效益優(yōu)先”企業(yè)創(chuàng)一流指導(dǎo)思想，優(yōu)化企業(yè)管理，構(gòu)筑科學(xué)管理體系，實現(xiàn)管理跨越；培育一流職員隊伍，追趕知識經(jīng)濟(jì)浪潮；規(guī)范組織機(jī)構(gòu)，減人增效，提升勞動生產(chǎn)率；以市場為導(dǎo)向，實施商業(yè)化運(yùn)行，提升經(jīng)濟(jì)效益，使我廠成為適應(yīng)社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制新型電力企業(yè)，在創(chuàng)建社會主義一流火力發(fā)電廠基礎(chǔ)上和國際優(yōu)異管理水平接軌。2.3在高起點(diǎn)上創(chuàng)建一流企業(yè)，必需從三個方面起步實現(xiàn)管理跨越：從傳統(tǒng)計劃經(jīng)濟(jì)管理向市場經(jīng)濟(jì)管理跨越；從封閉、粗放型經(jīng)營向開放、集約經(jīng)營跨越；從古典科學(xué)管理向現(xiàn)代知識經(jīng)濟(jì)管理跨越，達(dá)成中國優(yōu)異水平并和國際接軌。2.4科學(xué)管理是振興企業(yè)必由之道人！一流企業(yè)，首先就要創(chuàng)一流管理，實現(xiàn)管理跨越，現(xiàn)代科學(xué)管理關(guān)鍵內(nèi)容之一是：在加強(qiáng)基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理基礎(chǔ)上，強(qiáng)化綜合管理，所以，創(chuàng)建一流企業(yè)管理，在戰(zhàn)略上要整體優(yōu)化。只有實施企業(yè)管理整體優(yōu)化，才能實現(xiàn)管理跨越。這也是“科學(xué)管理工程”推進(jìn)到創(chuàng)一流階段新內(nèi)涵。2.4.1一個適應(yīng)，研究社會主義市場經(jīng)濟(jì)條件下企業(yè)管理，必需把企業(yè)放在市場經(jīng)濟(jì)大環(huán)境中，根據(jù)市場經(jīng)濟(jì)通常規(guī)律和電力生產(chǎn)特殊規(guī)律，建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求管理體系和管理機(jī)制，適應(yīng)電力市場改革和發(fā)展方向。2.4.2二個更新，實現(xiàn)管理跨越首先要在思想觀念上有一個質(zhì)飛躍。必需更新觀念，一要充足認(rèn)識到管理也是生產(chǎn)力，二要做好迎接二十一世紀(jì)知識經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)。2.4.3三個取向，要根據(jù)國家電力企業(yè)“企業(yè)化改組，商業(yè)化運(yùn)行，法制化管理”改革取向，規(guī)范運(yùn)作。2.4.4四個接軌，財務(wù)管理和國際接軌；可靠性管理和國際接軌；質(zhì)量確保體系引入1SO一9000和國際接軌；環(huán)境保護(hù)1SO一14000和國際接軌。2.4.5五個跨越2.4.5.1企業(yè)管理由計劃經(jīng)濟(jì)模式下，以完成計劃任務(wù)為目標(biāo)管理轉(zhuǎn)向研究市場，針對企業(yè)內(nèi)外環(huán)境，突出全局性企業(yè)戰(zhàn)略決議，全方面作好經(jīng)營戰(zhàn)略、人才戰(zhàn)略、科技戰(zhàn)略、質(zhì)量戰(zhàn)略、資本戰(zhàn)略、營銷戰(zhàn)略。實施科學(xué)、民主決議，走安全、質(zhì)量、科技、效益型企業(yè)管理之路。2.4.5.2改革舊計劃經(jīng)濟(jì)模式下管理體系，建立符合社會主義市場經(jīng)濟(jì)體制要求，適應(yīng)企業(yè)制經(jīng)營模式現(xiàn)代科學(xué)管理體系。2.4.5.3設(shè)備檢修管理改變，‘預(yù)防為主，計劃檢修”舊管理方法，從質(zhì)量管理入手，以點(diǎn)檢定修制為切人點(diǎn)，實施狀態(tài)管理預(yù)知檢修，達(dá)成ISO9002認(rèn)證標(biāo)準(zhǔn)，運(yùn)行管理變分散控制方法為集中控制，從標(biāo)準(zhǔn)化入手，以提升人員綜合素質(zhì)為切入點(diǎn)，實施全方面優(yōu)化管理，指標(biāo)在線分析和控制，達(dá)成低耗高產(chǎn)。2.4.5.4加速M(fèi)1S信息系統(tǒng)建設(shè)，達(dá)成實用化要求，以適應(yīng)本企業(yè)管理需要和電力市場運(yùn)作需要。2.4.5.5大力開展、推廣和應(yīng)用優(yōu)異技術(shù)、方法和手段，依靠科技進(jìn)步，全方面實現(xiàn)現(xiàn)代化管理。3管理手段3.1行政手段：利用行政權(quán)力，依靠行政指揮系統(tǒng)，進(jìn)行縱向和橫向組織、計劃、指揮、協(xié)調(diào)和控制。3.2經(jīng)濟(jì)手段：利用工資、獎金、經(jīng)濟(jì)處罰、經(jīng)濟(jì)規(guī)律、進(jìn)行利益調(diào)整，激勵、懲戒、協(xié)調(diào)經(jīng)濟(jì)利益。3.3法律手段：利用國家頒布適適用于企業(yè)多種法律、法規(guī)及其實施細(xì)則約束企業(yè)內(nèi)部多種行為，劃清正當(dāng)和違法界限，按法律程序執(zhí)法，以法治廠。3.4制度手段：利用各類標(biāo)準(zhǔn)或規(guī)章約束協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部多種行為，它是法律手段具體化和補(bǔ)充，是對管理秩序、工作秩序、行為方法規(guī)范。3.5教育手段：利用技術(shù)知識教育、政治理論教育、思想政治工作、宣傳輿論工作、文化娛樂活動，社會、家庭多個形式教育手段，影響人行為，協(xié)調(diào)人際關(guān)系。3.6民主手段：利用群眾民主監(jiān)督、民主管理、民主評議等溝通人際關(guān)系、協(xié)調(diào)相互行為。3.7科學(xué)手段：利用行為科學(xué)，現(xiàn)代化管理方法和計算機(jī)管理技術(shù)等科學(xué)管理手段，協(xié)調(diào)企業(yè)內(nèi)部多種關(guān)系，把科學(xué)技術(shù)引入管理，全方面了解科技進(jìn)步。3.8組織手段：經(jīng)過科學(xué)合理組織機(jī)構(gòu)和機(jī)構(gòu)改革及必需組織方法，協(xié)調(diào)各組織機(jī)構(gòu)之間關(guān)系，落實各項管理和工作業(yè)務(wù)。4管理基礎(chǔ)工作4.1管理基礎(chǔ)工作是實現(xiàn)管理目標(biāo)和管理職能，提供依據(jù)資料，共同準(zhǔn)則和前提條件等管理工作，是反應(yīng)本廠綜合素質(zhì)和企業(yè)管理水平關(guān)鍵基礎(chǔ)。4.2管理基礎(chǔ)工作內(nèi)容4.2.1以責(zé)任制為關(guān)鍵規(guī)章制度：責(zé)任制包含崗位責(zé)任制，經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，技術(shù)責(zé)任制，設(shè)備責(zé)任制等。4.2.2標(biāo)準(zhǔn)化管理：是以制訂和落實標(biāo)準(zhǔn)為關(guān)鍵內(nèi)容有組織活動過程。4.2.3計量管理：是企業(yè)確保生產(chǎn)經(jīng)營活動順利進(jìn)行，對計量技術(shù)采取計劃、組織、監(jiān)督、控制、獎懲等各項方法確保總和。4.2.4定額管理：是指企業(yè)各類技術(shù)、經(jīng)濟(jì)定額制訂、實施和管理。企業(yè)在一定生產(chǎn)技術(shù)條件下，為合理利用人力、物力、財力所要求消耗標(biāo)準(zhǔn)，占用標(biāo)準(zhǔn)等。4.2.5信息管理：生產(chǎn)經(jīng)營活動進(jìn)行決議、計劃、控制所必需資料數(shù)據(jù)搜集、處理、傳輸、貯存等管理工作。包含數(shù)據(jù)信息管理，文字信息管理，檔案管理，電子計算機(jī)管理。4.2.6職員教育：依據(jù)不一樣崗位，不一樣工種，不一樣對象，有計劃有步驟分期分批地組織起來，進(jìn)行政治、文化、技術(shù)、經(jīng)濟(jì)、管理等方面全員培訓(xùn)，提升企業(yè)職員文化、技術(shù)、管理水平和良好職業(yè)道德。包含全員培訓(xùn)和現(xiàn)場培訓(xùn)，繼續(xù)深造教育。4.2.7班組建設(shè)：班組是企業(yè)直接組織職員完成生產(chǎn)任務(wù)基礎(chǔ)單位，是兩個文明建設(shè)第一線，是企業(yè)管理基礎(chǔ)。班組任務(wù)是依據(jù)企業(yè)經(jīng)營目標(biāo)和計劃，安全、文明、優(yōu)質(zhì)、高效地全方面完成生產(chǎn)工作任務(wù)。5電力行業(yè)傳統(tǒng)管理對行之有效傳統(tǒng)管理方法，在鞏固、完善、提升基礎(chǔ)上，向科學(xué)管理和現(xiàn)代化管理方向發(fā)展。5.1生產(chǎn)技術(shù)管理5.1.1建立健全責(zé)任制5.1.1.1建立健全生產(chǎn)副廠長領(lǐng)導(dǎo)下生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，建立生產(chǎn)正常秩序，天天早上召開發(fā)生產(chǎn)調(diào)度令，每個月下達(dá)計劃任務(wù)書等。5.1.1.2建立生產(chǎn)技術(shù)人員責(zé)任制，明確各級技術(shù)人員職責(zé)。5.1.1.3建立各級生產(chǎn)人員責(zé)任制和經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，明確各臺設(shè)備責(zé)任人和每個人員責(zé)任和權(quán)限。5.1.2技術(shù)管理工作5.1.2.1一項資料：要求圖紙正確、齊全，有些人管理，使用方便。5.1.2.2二個計劃：反事故方法計劃，技術(shù)方法計劃。5.1.2.3三種規(guī)程：運(yùn)行規(guī)程、檢修規(guī)程、安全規(guī)程。5.1.2.4四項監(jiān)督：化學(xué)監(jiān)督、電氣絕緣和電氣儀表監(jiān)督、熱控監(jiān)督、金屬監(jiān)督壓力容器監(jiān)督）。5.1.2.5五項制度：交接班制度、巡回檢驗制度、設(shè)備缺隱管理制度、操作票制度、工作票制度。5.1.3班組管理和經(jīng)濟(jì)核實。5.1.3.1制訂全廠經(jīng)濟(jì)考評指標(biāo)，關(guān)鍵是發(fā)電量、煤耗率、廠用電率、可靠性管理指標(biāo)等。5.1.3.2班組建立安全員、培訓(xùn)員、考勤員、宣傳員、核實員。5.1.3.3建立培訓(xùn)制度，開展現(xiàn)場培訓(xùn)。5.1.3.4在運(yùn)行人員中，開展背畫系統(tǒng)圖、考問講解、反事故演練等。5.1.3.5在檢修人員中，開展練基礎(chǔ)功，短期鉗工培訓(xùn)班，焊工培訓(xùn)班，高壓閥門檢修培訓(xùn)班，電工培訓(xùn)班等。5.2經(jīng)營管理（即三基工作：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基礎(chǔ)功）5.2.1基層建設(shè)：建立基層領(lǐng)導(dǎo)關(guān)鍵，對職員進(jìn)行“敬業(yè)、愛崗”教育，樹立良好職業(yè)道德，培訓(xùn)養(yǎng)過硬工藝作風(fēng)，帶出一支優(yōu)異“四有”職員隊伍。5.2.2基礎(chǔ)工作5.2.2.1一套計劃：即生產(chǎn)計劃、設(shè)備檢修計劃、反事故方法和技術(shù)方法計劃、勞動工資計劃、物資供給計劃、財務(wù)計劃、成本計劃、國家計劃指標(biāo)，建立月度計劃任務(wù)書制度。5.2.2.2二種分析：即綜合分析，每季一次；專題分析，按管理職能每個月一次。5.2.2.3三級核實：實施模擬市場核實機(jī)制，廠級核實是全方面、系統(tǒng)，起著主導(dǎo)作用；部級核實是中間步驟，起著承上啟下作用，有條件地逐步走向市場；班組核實是群眾性核實，是基礎(chǔ)。5.2.2.4四項資料：即生產(chǎn)管理資料、財務(wù)會計管理資料、勞動工資管理資料、物資供給管理資料。5.2.2.5五大制度：即計劃管理制度、財務(wù)會計制度、勞動工資管理制度、物資管理制度、供用電管理制度。5.2.2.6六類定額：即消耗定額、貯備定額、勞動定額、資金定額、管理費(fèi)用定額、設(shè)備利用定額。5.2.3基礎(chǔ)功：即做好崗位本職員作應(yīng)該含有基礎(chǔ)工藝和技能。5.2.3.1運(yùn)行工人“三熟三能”“三熟”：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、系統(tǒng)部署和工作原理；熟悉操作和故障處理方法；熟悉本崗位相關(guān)規(guī)章制度。“三能”：能分析運(yùn)行情況；能立即發(fā)覺故障和排除故障；能掌握通常維修技能。5.2.3.2檢修工人“三熟三能”“三熟”：熟悉設(shè)備結(jié)構(gòu)、性能、系統(tǒng)部署和工作原理；熟悉檢修施工工藝，質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)和運(yùn)行知識；熟悉本崗位相關(guān)規(guī)章制度?！叭堋保耗苄藓迷O(shè)備、排除故障；能掌握通常鉗工工藝、電工工藝等常見材料性能；能看圖紙和畫簡單加工圖。6國家經(jīng)委提出推廣十八種現(xiàn)代化管理項目。即現(xiàn)代管理十八法，各部門和各單位依據(jù)實際情況選擇。6.1系統(tǒng)工程6.2經(jīng)濟(jì)責(zé)任制6.3市場調(diào)查和估計6.4企業(yè)決議6.5全方面計劃管理6.6滾動計劃6.7線性計劃6.8網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)6.9成組技術(shù)6.10看板管理6.11ABC管理法6.12價值工程6.13全方面質(zhì)量管理6.14優(yōu)選法（正交試驗法）6.15全員設(shè)備管理6.16全方面經(jīng)濟(jì)核實6.17量、本、利分析6.18電腦在企業(yè)管理中應(yīng)用（電子計算機(jī)輔助企業(yè)管理）附加說明:本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出本標(biāo)準(zhǔn)由行政部負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵編寫人：肖化群初審：程衛(wèi)東復(fù)審：李文學(xué)批準(zhǔn)：鄭祥云本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會負(fù)責(zé)解釋。

華能汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)規(guī)章制度管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HNSTDC-01-01·03-1專題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了華能汕頭電廠規(guī)章制度管理職能、管理內(nèi)容和要求、檢驗和考評。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于華能汕頭電廠現(xiàn)場規(guī)程及生產(chǎn)、經(jīng)營、行政等方面制度、要求等（以下簡稱規(guī)章制度）管理。2術(shù)語2.1規(guī)程是標(biāo)準(zhǔn)一個形式。它是對工藝、操作、安裝、檢驗、安全、管理等具體技術(shù)要求和實施程序統(tǒng)一要求，是指導(dǎo)職員進(jìn)行生產(chǎn)技術(shù)等活動規(guī)范和準(zhǔn)則。2.2要求是處理某種事項制訂措施。2.3規(guī)則是對某一事項制訂要求。2.4條例是國家機(jī)關(guān)制訂同意，要求國家政治、經(jīng)濟(jì)、文化等領(lǐng)域某種事項或要求某一機(jī)關(guān)組織、職權(quán)等項法律文件。2.5制度是要求職員共同遵守按一定程序辦事規(guī)程。2.6措施是對一些具體事務(wù)、單一事項進(jìn)行處理，加以處理所要求方法。2.7標(biāo)準(zhǔn)是對生產(chǎn)、行政等方面長久反復(fù)性事務(wù)和概念所作統(tǒng)一要求。2.8程序是按時間前后、事物規(guī)律、規(guī)章制度要求、工作標(biāo)準(zhǔn)依次安排工作步驟。2.9章程是政黨、團(tuán)體對本組織性質(zhì)、宗旨等內(nèi)部事務(wù)和活動規(guī)則做出明文要求。2.10規(guī)章制度是國家機(jī)關(guān)、社會團(tuán)體、企業(yè)學(xué)校對行政管理、生產(chǎn)操作、學(xué)習(xí)和生活等方面制訂多種規(guī)則、章程和制度總稱。3管理職能3.1行政部是全廠規(guī)章制度綜合管理部門，其職責(zé)是：3.1.1負(fù)責(zé)組織相關(guān)部門建立健全多種規(guī)章制度。3.1.2負(fù)責(zé)全廠多種規(guī)章制度分類編號。3.1.3負(fù)責(zé)主辦或會簽、頒發(fā)及廢止相關(guān)規(guī)章制度文件。3.1.4負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)多種規(guī)章制度之間相互銜接關(guān)系，確保規(guī)章制度在體系及內(nèi)容上不停完善。3.1.5負(fù)責(zé)編制規(guī)章制度年度修編計劃，并組織實施。3.1.6有權(quán)代表廠部解釋相關(guān)規(guī)章制度。3.2相關(guān)職能部門是本專業(yè)規(guī)章制度具體歸口管理部門，其關(guān)鍵職責(zé)是:3.2.1負(fù)責(zé)組織實施廠相關(guān)規(guī)章制度修編計劃。3.2.2負(fù)責(zé)審核相關(guān)本專業(yè)規(guī)章制度及會審、會簽其它部門相關(guān)規(guī)章制度。3.2.3負(fù)責(zé)草擬頒發(fā)或廢止相關(guān)規(guī)章制度文件。3.2.4有權(quán)監(jiān)督所屬部門及職員規(guī)章制度落實實施情況。3.34管理內(nèi)容和要求4.1規(guī)章制度制訂或修編4.1.1現(xiàn)場設(shè)備運(yùn)行、檢修每項工作，全部應(yīng)有對應(yīng)規(guī)程制度，使每個生產(chǎn)工作人員有章可循。新增設(shè)備及重大設(shè)備改造等項目，全部應(yīng)在試運(yùn)前制訂對應(yīng)規(guī)程或方法，并組織人員學(xué)習(xí)或考試，不然不應(yīng)投入運(yùn)行。4.1.1.1規(guī)程制度修訂時，應(yīng)廣泛搜集和研究相關(guān)材料，進(jìn)行必需分析和論證，通常修訂規(guī)程制度必需符合國家及專業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求，符合現(xiàn)場實際，便于學(xué)習(xí)和實施。4.1.1.2全部規(guī)程制度編寫，應(yīng)做到“符合實際、指導(dǎo)生產(chǎn)”，達(dá)成“有章可循，有據(jù)可查”目標(biāo)，應(yīng)依據(jù)生產(chǎn)發(fā)展、設(shè)備完善和管理水平提升，隨時補(bǔ)充修訂。4.1.1.3編寫或修訂規(guī)程要語句精練，措辭適當(dāng)，簡明易懂。4.1.1.4現(xiàn)場規(guī)程制度應(yīng)在每十二個月10月-11月份，依據(jù)十二個月實際實施情況，由策劃部及相關(guān)部門組織全方面檢驗，并做出必需修改補(bǔ)充意見，上報分管廠長同意后實施。每三年進(jìn)行一次復(fù)查，視情況分別給予確定、修編或廢止。4.1.1.5編制或修編規(guī)程制度依據(jù)a.電力工業(yè)技術(shù)管理法規(guī)、部頒經(jīng)典規(guī)程及上級相關(guān)部門指示、通知等；b.制造廠家設(shè)備資料；c.本廠及弟兄單位經(jīng)驗；d.上級相關(guān)事故通報、本廠及外廠事故教訓(xùn)；e.新技術(shù)推廣應(yīng)用；f.相關(guān)人員對規(guī)程制度正確意見和提議；g.規(guī)程制度在實施中發(fā)覺問題。4.1.2管理制度編制或修編4.1.2.1管理制度(包含要求、措施等)在編制修訂前應(yīng)廣泛搜集上級相關(guān)法令、法規(guī)、政策、條例等資料，結(jié)合本廠實際進(jìn)行分析研究，做到上級要求在本廠制度具體化。4.1.2.2編制或修編管理制度，應(yīng)符合黨和國家方針、政策、法令、法律等，符合本廠實際，簡化、合理、便于實施。4.1.2.3全廠管理制度定時修編工作由行政部負(fù)責(zé)組織，歸口職能部門負(fù)責(zé)修編具體工作。4.1.2.4為適應(yīng)生產(chǎn)、管理、服務(wù)需要，補(bǔ)充和完善制度，由歸口職能部門負(fù)責(zé)提出并編制，報行政部立案，方便再版時修編。4.1.2.54.2規(guī)章制度編寫格式要求4.2.1規(guī)程層次和劃分。4.2.1.1規(guī)程應(yīng)按內(nèi)容分成若干層次進(jìn)行敘述。層次序號應(yīng)采取阿拉伯?dāng)?shù)碼書寫，層次之間加園點(diǎn)，園點(diǎn)加上兩個數(shù)碼之間右下角。4.2.1.2第一層次為“章”，這是規(guī)程基礎(chǔ)劃分單元，“章”序號自始自終連續(xù)編寫?！罢隆币韵陆y(tǒng)稱為“條”，“條”序號只在所屬“章”范圍內(nèi)連續(xù)編寫。比如第一章第一條可寫為第1.1條（或?qū)懗?.1），依次類推但通常不宜超出四節(jié)。4.2.1.3假如“章”“條”較多，為了層次清楚，敘述方便，能夠組合若干“章”為一篇，篇編號使用漢字大寫數(shù)字，如第一篇、第二篇。4.2.2規(guī)程條文排列格式4.2.2.1“章”通常沒有標(biāo)題，尤其是章數(shù)較多，印刷頁碼超出15頁需編目次時，“章”必需有標(biāo)題。在無須編制目次情況下，各章也能夠不設(shè)標(biāo)題。4.2.2.2“條”可有標(biāo)題也可沒有標(biāo)題，但在同一章內(nèi)有否標(biāo)題，標(biāo)準(zhǔn)上應(yīng)一致。4.2.2.3當(dāng)規(guī)程中內(nèi)容適合于分行并列而且次序號已達(dá)四位敘述時，其編號可用小寫英文字母右下角加園點(diǎn)，比如a.b.c.次序表示。4.2.2.4“章”“條”編寫次序號應(yīng)左起頂格書寫，有標(biāo)題時，在次序號后空一個字位置再寫具體內(nèi)容，具體內(nèi)容前不加次序號時，其每段第一行均左起空兩個字位置后再寫內(nèi)容，自第二行起，以下各行均左起頂格書寫。4.2.2.5設(shè)篇時，每一篇通常全部有標(biāo)題。4.2.3制度編寫層次及劃分:管理制度層次劃分及排列格式標(biāo)準(zhǔn)上按4.2.1、4.2.2條內(nèi)容實施，但書寫章、條除采取上述措施外，也可用漢字一、二、三或阿拉伯?dāng)?shù)字，但同一制度應(yīng)統(tǒng)一。4.3規(guī)章制度審批和頒布。4.3.1生產(chǎn)規(guī)程制度審批和頒布。4.3.1.1生產(chǎn)規(guī)程、制度修編應(yīng)在廣泛征求群眾意見基礎(chǔ)上，寫出初稿。由修編部門組織技術(shù)熟練，書寫表示能力較強(qiáng)生產(chǎn)工人、技術(shù)人員和部門領(lǐng)導(dǎo)人員參與，采取集中討論、審核，最終由修編部門主任進(jìn)行初審。4.3.1.2將初審稿送交策劃部，由工程技術(shù)人員及部門責(zé)任人進(jìn)行復(fù)審。4.3.1.3將復(fù)審稿送交分管副廠長進(jìn)行審定同意后頒布實施。4.3.2其它管理制度審批和頒布管理制度經(jīng)相關(guān)職能部門修編起草后，可采取相關(guān)部門會簽，集體討論，最終經(jīng)分管廠領(lǐng)導(dǎo)審閱廠長同意后頒布實施。通常專業(yè)性管理制度，可由相關(guān)部門或人員進(jìn)行修編起草，部門領(lǐng)導(dǎo)審核審定，由分管該項工作廠領(lǐng)導(dǎo)審核廠長同意后頒布實施。對包含面較廣、政策性較強(qiáng)管理制度，可召集相關(guān)部門或?qū)I(yè)人員會議進(jìn)行討論審核，由分管廠領(lǐng)導(dǎo)審定，最終由廠長審閱同意后頒布實施。4.4規(guī)章制度印刷及發(fā)放4.4.1規(guī)程及管理制度必需經(jīng)過審批后方可交付印刷，印刷件幅面格式應(yīng)符合標(biāo)準(zhǔn)要求，采取A4圖幅或787mm×1092規(guī)格紙張16開(190mm×260mm)，幅面許可偏差為±1mm，圖樣表格不易縮小時，其幅面許可按翻開方向二分之一倍數(shù)延伸。4.4.2印刷采取字號及字體參考GB1.2-88相關(guān)要求實施。4.4.34.4.4人員調(diào)離本廠時，應(yīng)立即收回全部規(guī)程制度，外單位索取規(guī)程制度時，由行政部按相關(guān)要求辦理。4.5規(guī)章制度落實實施4.5.1我廠實施規(guī)章制度可分為四個等級，即國家頒布，部、局專業(yè)頒布，各級地方政府機(jī)關(guān)頒布和本廠自行頒布。通常依據(jù)上級頒布而結(jié)合我廠實際修編規(guī)章制度，實施中許可替換上級頒布規(guī)章制度，但在實施中碰到問題和上級要求有沖突時，應(yīng)以上級要求為準(zhǔn)，并對本廠規(guī)章制度做必需修改和補(bǔ)充。4.5.2規(guī)章制度一經(jīng)頒布，即為本廠技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī)，全廠職員必需落實實施，不得違反，違者視情節(jié)給批評教育或處分。對已確定規(guī)章制度，在沒有正式修訂之前，任何人不得以任何理由搞“靈活變通”，不得借故不實施，對確實不能實施規(guī)章制度應(yīng)立即匯報廠部說明不能實施理由。4.5.3各級領(lǐng)導(dǎo)干部在學(xué)習(xí)落實，并掌握規(guī)章制度中不僅要以身作則，而且要監(jiān)督所屬人員學(xué)習(xí)落實，并掌握實際實施情況。4.5.4每個生產(chǎn)工作人員、業(yè)務(wù)管理人員、工程技術(shù)人員全部應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)多種規(guī)章制度，定時參與各類人員學(xué)習(xí)和考試，并達(dá)成合格。5檢驗和考評5.1對違反現(xiàn)場規(guī)程、制度人和現(xiàn)象，每個工作人員全部有權(quán)提出意見，使其糾正，對堅持違章作業(yè)人員，應(yīng)停止其工作，向相關(guān)職能部門匯報，由相關(guān)職能部門在經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考評中給予經(jīng)濟(jì)處罰。組成事故按相關(guān)要求處理。5.2對違反規(guī)章制度而影響辦事效益和效率要嚴(yán)格考評，接收教訓(xùn)，制訂防范方法，做到“三不放過”。5.3對自覺實施規(guī)章制度，為我廠安全生產(chǎn)、完成各項任務(wù)做出貢獻(xiàn)部門和個人，要給表彰和獎勵。5.4本標(biāo)準(zhǔn)所列管理事項應(yīng)分解列入相關(guān)人員工作標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)，并和廠相關(guān)考評制度掛鉤考評獎懲，實施逐層考評。全廠規(guī)章制度實施，由行政部根據(jù)綜合責(zé)任承包書要求，進(jìn)行檢驗考評。附加說明:本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會提出本標(biāo)準(zhǔn)由行政部負(fù)責(zé)起草本標(biāo)準(zhǔn)關(guān)鍵編寫人：肖化群初審：程衛(wèi)東復(fù)審：李文學(xué)批準(zhǔn)：鄭祥云本標(biāo)準(zhǔn)由廠標(biāo)準(zhǔn)化委員會負(fù)責(zé)解釋。

華能汕頭電廠企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)定置管理標(biāo)準(zhǔn)QG/HNSTDC-01-05·04-專題內(nèi)容和適用范圍本標(biāo)準(zhǔn)要求了華能汕頭電廠定置管理標(biāo)準(zhǔn)術(shù)語和分類、管理職能和要求，檢驗和考評。本標(biāo)準(zhǔn)適適用于華能汕頭電廠生產(chǎn)、技術(shù)、管理全部工作崗位和專業(yè)。引用標(biāo)準(zhǔn)“電力企業(yè)定置管理”術(shù)語分類3.1術(shù)語定置管理是碩士產(chǎn)中人、物、場地三者之間科學(xué)安置管理藝術(shù)，它要求該三者相對固定，并追求由此帶來管理效益。3.2分類3.2.1全廠物品定置管理分為生產(chǎn)單位和管理部室二大類。3.2.1.1生產(chǎn)單位定置管理分為：設(shè)備定置、區(qū)域定置、班組物品定置、尤其定置。3.2.1.2管理部室定置管理分為：辦公用具、桌椅、用具定置,文件柜內(nèi)文件、資料、臺帳、圖紙定置等。管理職能4.1職能分工4.1.1廠行政部是全廠定置管理主管部門。4.1.2各生產(chǎn)單位和管理部室是廠行政部定置管理幫助部門。4