工廠生產(chǎn)管理規(guī)范與表格生產(chǎn)部各崗位職責(zé)和管理制度

工廠生產(chǎn)管理規(guī)范與表格

目錄

第一章生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)....................................................5

第一節(jié)生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu)................................................5

一、生產(chǎn)部使命..........................................................5

二、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)......................................................6

第二節(jié)生產(chǎn)部各科責(zé)權(quán)......................................................9

一、生產(chǎn)部各科使命......................................................9

二、生產(chǎn)部各科權(quán)力.....................................................16

第三節(jié)生產(chǎn)部管理崗位使命.................................................22

一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位使命...................................................22

二、生產(chǎn)部經(jīng)理崗位使命.................................................24

三、生產(chǎn)部主管崗位使命.................................................24

第二章生產(chǎn)計劃管理...........................................................26

第一節(jié)生產(chǎn)計劃管理崗位使命...............................................26

一、生產(chǎn)計劃主管崗位使命..............................................26

二、生產(chǎn)計劃員崗位使命.................................................27

三、生產(chǎn)調(diào)度員崗位使命.................................................27

第二節(jié)生產(chǎn)計劃管理制度...................................................28

一、生產(chǎn)計劃擬訂辦法...................................................28

二、生產(chǎn)計劃變更規(guī)定...................................................33

三、生產(chǎn)計劃實施辦法...................................................36

第三節(jié)生產(chǎn)計劃管理表格...................................................41

一、綜合生產(chǎn)計劃表.....................................................41

二、年度生產(chǎn)計劃表.....................................................42

八、生產(chǎn)計劃安排表.....................................................42

九、生產(chǎn)計劃變更表.....................................................43

第三章產(chǎn)品研發(fā)管理...........................................................43

第一節(jié)產(chǎn)品研發(fā)崗位使命...................................................43

一、產(chǎn)品研發(fā)主管崗位使命..............................................43

二、產(chǎn)品制定專員崗位使命..............................................44

三、產(chǎn)品開發(fā)專員崗位使命..............................................45

四、試制工程師崗位使命.................................................46

第二節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理制度...................................................47

二、新產(chǎn)品試制與經(jīng)費使用制度..........................................47

三、新產(chǎn)品鑒定與報批管理制度..........................................49

四、新產(chǎn)品投產(chǎn)與資料驗收規(guī)定..........................................51

第三節(jié)產(chǎn)品研發(fā)管理表格...................................................52

一、新產(chǎn)品研發(fā)計劃表...................................................52

三、新產(chǎn)品研發(fā)成果表...................................................52

四、新產(chǎn)品價值評估表...................................................53

五、舊產(chǎn)品改善申請表...................................................54

第四章生產(chǎn)技術(shù)管理...........................................................56

第一節(jié)生產(chǎn)技術(shù)崗位使命...................................................56

一、技術(shù)主管崗位使命...................................................56

二、工藝技術(shù)員崗位使命.................................................57

三、工裝制定員崗位使命.................................................57

第二節(jié)生產(chǎn)技術(shù)管理制度...................................................58

二、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)管理制度...................................................58

三、工藝文件管理制度...................................................60

第三節(jié)生產(chǎn)技術(shù)管理表格...................................................62

二、技術(shù)開發(fā)進度表.....................................................62

三、技術(shù)圖紙管理表.....................................................63

四、技術(shù)藍圖管理表.....................................................63

五、樣品制作申請單.....................................................63

第五章生產(chǎn)設(shè)備管理...........................................................64

第一節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理崗位使命..............................................64

一、生產(chǎn)設(shè)備主管崗位使命..............................................64

二、生產(chǎn)設(shè)備專員崗位使命..............................................65

三、動力設(shè)備專員崗位使命..............................................66

四、設(shè)備修理專員崗位使命..............................................67

第二節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理制度...................................................68

二、生產(chǎn)設(shè)備使用管理辦法..............................................68

五、設(shè)備轉(zhuǎn)讓與報廢管理制度............................................70

第三節(jié)生產(chǎn)設(shè)備管理表格...................................................72

一、生產(chǎn)設(shè)備資料卡.....................................................72

二、設(shè)備檢查記錄表.....................................................73

四、設(shè)備修理申請單.....................................................74

五、設(shè)備修理記錄表.....................................................75

六、設(shè)備保養(yǎng)計劃表.....................................................76

第六章生產(chǎn)質(zhì)量管理...........................................................76

第一節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理崗位使命..............................................76

一、質(zhì)量主管崗位使命...................................................76

二、來料檢驗員崗位使命.................................................77

三、制程檢驗員崗位使命.................................................77

四、質(zhì)管專員崗位使命...................................................78

第二節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理制度...................................................78

二、制程控制管理制度...................................................78

三、不合格品管理辦法...................................................81

四、質(zhì)量管理培訓(xùn)實施辦法...............................................85

第三節(jié)生產(chǎn)質(zhì)量管理表格...................................................87

一、產(chǎn)品檢驗記錄表.....................................................87

二、制程質(zhì)量檢驗表.....................................................87

三、質(zhì)量異常通知單.....................................................87

八、不良項目調(diào)查表.....................................................88

九、質(zhì)量不良率分析表...................................................88

第七章生產(chǎn)物控管理...........................................................89

第一節(jié)生產(chǎn)物控管理崗位使命...............................................89

一、物控主管崗位使命...................................................89

二、物料計劃員崗位使命.................................................90

三、物料采購員崗位使命.................................................90

四、物料定額員崗位使命.................................................91

五、倉儲管理員崗位使命.................................................92

第二節(jié)生產(chǎn)物控管理制度...................................................93

二、物料驗收管理制度...................................................93

六、物料使用管理規(guī)定...................................................96

第三節(jié)生產(chǎn)物控管理表格...................................................97

一、物料請購單.........................................................97

二、定期采購計劃表.....................................................98

-匕、原材卷■!?檢驗記錄表...................................................98

八、零部件質(zhì)量檢驗表...................................................98

十二、材料庫存日報表...................................................99

十三、成品庫存日報表...................................................99

十四、物料定額管理表..................................................100

第八章生產(chǎn)車間管理..........................................................100

第一節(jié)車間管理崗位使命..................................................100

一、車間主任崗位使命..................................................100

二、車間班組長崗位使命................................................101

三、車間操作工崗位使命................................................102

四、車間領(lǐng)料員崗位使命................................................103

五、生產(chǎn)統(tǒng)計員崗位使命................................................104

第二節(jié)車間管理制度......................................................105

一、車間員工管理制度..................................................105

三、生產(chǎn)調(diào)度管理制度..................................................108

四、車間加班管理規(guī)定..................................................111

第三節(jié)車間管理表格......................................................113

一、車間生產(chǎn)計劃總表..................................................113

二、車間月生產(chǎn)計劃表..................................................114

四、各車間生產(chǎn)統(tǒng)計表..................................................114

六、車間生產(chǎn)質(zhì)量記錄表................................................115

八、車間生產(chǎn)績效分析表................................................115

第九章生產(chǎn)安全管理..........................................................116

第一節(jié)生產(chǎn)安全管理崗位使命..............................................116

一、安全主管崗位使命..................................................116

二、安全專員崗位使命..................................................117

第二節(jié)生產(chǎn)安全管理制度..................................................118

一、安全檢查管理制度..................................................118

二、文明生產(chǎn)暫行規(guī)定..................................................120

三、機具安全使用制度..................................................122

第三節(jié)生產(chǎn)安全管理表格..................................................123

二、防火安全檢查表....................................................123

三、安全改善記錄表....................................................124

五、安全事故處理表....................................................124

第一章生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)與責(zé)權(quán)

第一節(jié)生產(chǎn)部職能與組織結(jié)構(gòu)

一、生產(chǎn)部使命

生產(chǎn)部在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營過程中，主要承當(dāng)著制訂分解企業(yè)各階段的生產(chǎn)計劃，并對生

產(chǎn)計劃的執(zhí)行狀況進行監(jiān)督控制的使命。其具體使命體現(xiàn)在以下五個方面。

（-）制訂生產(chǎn)計劃

1.進行企業(yè)產(chǎn)能、設(shè)備負荷及生產(chǎn)人員的配置。

2.制定企業(yè)生產(chǎn)指標(biāo)。

3.編制企業(yè)年度綜合生產(chǎn)計劃。

4.分解年度、季度、月度生產(chǎn)計劃，明確各生產(chǎn)單位、車間的生產(chǎn)任務(wù)，以及各種型

號產(chǎn)品的投入產(chǎn)出期和投入產(chǎn)出量。

5.制定各產(chǎn)品的生產(chǎn)周期、在制品定額和生產(chǎn)批量等標(biāo)準(zhǔn)。

（二）執(zhí)行生產(chǎn)計劃

1.執(zhí)行生產(chǎn)計劃，進行生產(chǎn)物料、設(shè)備、人員、信息、工藝的有機配合，確保按時、

保質(zhì)地完成生產(chǎn)任務(wù)。

2.車間生產(chǎn)材料、半成品、成品的管理。

3.編排生產(chǎn)單位、車間的作業(yè)流水線，配備相應(yīng)的人員，安排所必需的設(shè)備、材料的。

4.監(jiān)督生產(chǎn)現(xiàn)場的作業(yè)，加大管理力度。

5.處理生產(chǎn)異常狀況，依據(jù)實際狀況靈活地調(diào)整生產(chǎn)計劃。

（三）進行生產(chǎn)控制

1.依據(jù)生產(chǎn)計劃對生產(chǎn)過程進行監(jiān)控。

2.按月組織在制品盤點，消除過量儲備和損壞丟失現(xiàn)象，減少資金占用。

3.不定期檢查生產(chǎn)人員執(zhí)行操作規(guī)程、工藝規(guī)程的狀況，防止質(zhì)量事故和安全事故的

發(fā)生。

4.生產(chǎn)過程中對具體工藝、技術(shù)問題的研討與處理。

5.監(jiān)控生產(chǎn)系統(tǒng)中的各類管理制度的實施，強化安全生產(chǎn)教育，減少生產(chǎn)事故的發(fā)生。

6.生產(chǎn)過程中的環(huán)境保護與污染治理。

（四〕統(tǒng)計生產(chǎn)信息

1.統(tǒng)計和分析各生產(chǎn)單位和車間的生產(chǎn)進度數(shù)據(jù)、各個產(chǎn)品的物料消耗數(shù)據(jù)和各產(chǎn)品

所用工時數(shù)據(jù)，為生產(chǎn)決策提供依據(jù)。

2.檢查、復(fù)核并監(jiān)督各生產(chǎn)單位、車間的統(tǒng)計報表。

3.追蹤生產(chǎn)進度、產(chǎn)品數(shù)量及成品數(shù)量。

4.及時統(tǒng)計各生產(chǎn)單位存在的問題及必需求，以便及時解決存在的問題和改善生產(chǎn)決

策。

（五）外協(xié)管理

1.編制外協(xié)計劃，確定外協(xié)品的交貨時間、數(shù)量、地點等。

2.選擇并考核外協(xié)廠家，不定期地對其進行評估。

3.統(tǒng)計外協(xié)品的供應(yīng)信息，依據(jù)實際狀況調(diào)整外協(xié)計劃。

二、生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)

生產(chǎn)部可依據(jù)企業(yè)的類型、規(guī)模、經(jīng)營范圍等的不同選擇不同的結(jié)構(gòu)模式，設(shè)置不同的

管理層次、職能小組并進行人員配置。

（一）小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)

小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)如圖1-1所示。

生產(chǎn)部經(jīng)理

生產(chǎn)專員車間主任

圖1-1小型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例

（二）中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)

1.中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)如圖1-2所示。

圖1-2中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例

2.中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)也可采納如圖1-3所示的形式。

圖1-3中型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例二

（三）大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)

1.大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板之一，即以生產(chǎn)部的不同職能進行職能設(shè)置與組織結(jié)

構(gòu)制定，如圖1-4所示。

圖1-4大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例一

在圖1-4中，各分廠下屬車間的組織結(jié)構(gòu)設(shè)置如圖1-5所示。

圖1-5各分廠下屬車間組織結(jié)構(gòu)示例

2.大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)模板之二，即以生產(chǎn)部管轄的不同產(chǎn)品進行職能設(shè)置與組

織結(jié)構(gòu)制定，如圖1-6所示。

圖1-6大型企業(yè)生產(chǎn)部組織結(jié)構(gòu)示例二

第二節(jié)生產(chǎn)部各科責(zé)權(quán)

一、生產(chǎn)部各科使命

（一）生產(chǎn)計劃科的使命

生產(chǎn)計劃科的主要使命如圖1-7所示。

一

使

命組織制訂綜合生產(chǎn)計劃，并經(jīng)批準(zhǔn)后實施

1

一

一L------------------------------------------------------------------------------------------------------------------j

使r*--------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------

命

1調(diào)配生產(chǎn)任務(wù)，審核、登記和分發(fā)訂單

2J

________________________________________________________________________

使

命制訂并組織實施生產(chǎn)日程計劃

3

一1一，■，，-.....，，，....................，，，，一」

生產(chǎn)計劃的檢查與生產(chǎn)進度控制

受理、分析生產(chǎn)報表，統(tǒng)計生產(chǎn)負荷狀況，進行產(chǎn)銷平衡的調(diào)度

生產(chǎn)預(yù)算的管理與控制，生產(chǎn)用料的管理與控制，生產(chǎn)制造成本的控制

使

命生產(chǎn)效率的改善與管理

7

其他相關(guān)使命

圖1-7生產(chǎn)計劃科的使命

（二）生產(chǎn)技術(shù)科的使命

生產(chǎn)技術(shù)科的主要使命如圖1-8所示。

使

命

1依據(jù)生產(chǎn)發(fā)展規(guī)劃，負責(zé)產(chǎn)品工藝流程的制定與改善

制訂技術(shù)改造方案和計劃并組織實施，提升生產(chǎn)工藝水平和產(chǎn)品質(zhì)量

.................................................................................

負責(zé)本企業(yè)工廠布置.、生產(chǎn)線布置的制定

制定和修訂生產(chǎn)成本定額、工時定額、工藝材料消耗定額

客戶原樣藍圖（定制或委托加工）的研究與保管

各項操作規(guī)范的制定與檢查，樣品制造進度控制

一線工人作業(yè)方法的制定、改善、簡化、策劃與推行

圖1-8生產(chǎn)技術(shù)科的使命

（三）產(chǎn)品研發(fā)科的使命

產(chǎn)品研發(fā)科的主要使命如圖1-9所示。

使

命

制訂新產(chǎn)品開發(fā)計劃，組織展開新產(chǎn)品的開發(fā)工作

1

使

命

2現(xiàn)有產(chǎn)品在制定上的研究與改良

制定新產(chǎn)品制定方案，參加制定過程中的各種評審

新產(chǎn)品使用說明與使用跟蹤

會同企劃部做好新產(chǎn)品上市工作

使

命參加制定產(chǎn)品推廣方案

6

使

命組織展開新產(chǎn)品項目技術(shù)可行性調(diào)研

7

其他相關(guān)使命

圖1-9產(chǎn)品研發(fā)科的使命

（四）生產(chǎn)設(shè)備科的使命

生產(chǎn)設(shè)備科的主要使命如圖1-10所示。

編制設(shè)備采購、修理、報廢計劃，經(jīng)批準(zhǔn)后實施

編制設(shè)備采購預(yù)算，經(jīng)批準(zhǔn)后實施

設(shè)備檢查、改良、技術(shù)改造、修理、保養(yǎng)等管理工作

設(shè)備點檢、潤滑、備件的管理

］制定設(shè)備操作規(guī)程，組織設(shè)備的使用培訓(xùn)，檢查設(shè)備安全使用募A

設(shè)備負荷能力的分析

其他相關(guān)使命

圖1?10生產(chǎn)設(shè)備科的使命

（五）生產(chǎn)質(zhì)量科的使命

生產(chǎn)質(zhì)量科的主要使命如圖1-11所示。

制定生產(chǎn)質(zhì)量管理的各項制度，經(jīng)批準(zhǔn)后實施

原料入廠的質(zhì)量檢驗及異常狀況處理，包括外協(xié)產(chǎn)品、原輔材料的質(zhì)量檢驗

生產(chǎn)制造過程中的質(zhì)量檢查與記錄

成品檢查與記錄，成品各項功能的測驗

生產(chǎn)質(zhì)量異常的處理與追蹤，生產(chǎn)質(zhì)量問題的分析與報告

不合格材料、半成品及產(chǎn)成品的管理與控制

協(xié)同處理質(zhì)量投訴，對客戶反饋的產(chǎn)品質(zhì)量問題進行鑒定和改善工作

執(zhí)行生產(chǎn)質(zhì)量管理的各種活動，組織展開質(zhì)量體系的推行與認(rèn)證工作

圖1-11生產(chǎn)質(zhì)量科的使命

（六）生產(chǎn)物控科的使命

生產(chǎn)物控科的主要使命如圖1-12所示。

制定物控管理的各項制度，經(jīng)批準(zhǔn)后下發(fā)實施

依據(jù)生產(chǎn)計劃編制物料的年度、季度、月度供應(yīng)計劃

確定產(chǎn)品的物料消耗定額，并嚴(yán)格落實執(zhí)行

物料的采購管理

物料、半成品、成品的入庫、倉儲保管、出庫、發(fā)料與發(fā)貨管理

物料的使用控制及信息收集

呆廢料的預(yù)防、控制及處理

制定物料、半成品、產(chǎn)成品的存量控制方案，并組織實施

其他相關(guān)使命

圖1-12生產(chǎn)物控科的使命

（七）生產(chǎn)安全科的使命

生產(chǎn)安全科擔(dān)負著生產(chǎn)安全管理工作，其主要使命如圖1-13所示。

制定企業(yè)的安全生產(chǎn)管理制度及獎懲制度

組織編制車間安全生產(chǎn)規(guī)劃、環(huán)境保護工作規(guī)劃、車間安全改善計劃及相應(yīng)的措施

組織落實執(zhí)行各項安全生產(chǎn)規(guī)程、規(guī)范和安全生產(chǎn)強化管理辦法

依據(jù)企業(yè)安全作業(yè)管理制度及相關(guān)規(guī)范，對生產(chǎn)部的安全工作進行監(jiān)督、檢查、考核

組織定期、不定期的安全消防檢查，組織展開安全生產(chǎn)和消防檢查評比活動

組織車間重大事故的現(xiàn)場調(diào)查、處理工作，提交事故報告、經(jīng)驗教訓(xùn)總結(jié)和處理看法

其他相關(guān)使命

圖1-13生產(chǎn)安全科的使命

二、生產(chǎn)部各科權(quán)力

（一）生產(chǎn)計劃科的權(quán)力

生產(chǎn)計劃科的權(quán)力如圖1-14所示。

有權(quán)參加生產(chǎn)政策、產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的制定

有權(quán)參加年度、季度、月度生產(chǎn)計劃的制訂，并提出看法或建議

對科室員工及各車間主任、班組長的違規(guī)行為有提請?zhí)幜P的權(quán)力

對內(nèi)部員工及各車間主任、班組長的雇用、考核、解聘具有建議權(quán)

對影響生產(chǎn)的其他人員有提請?zhí)幜P的權(quán)力

具有向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改善生產(chǎn)計劃的管理制度和流程，并獲得答復(fù)的權(quán)力

.......................................................................................................-.....................................:

其他相關(guān)權(quán)力

圖1-14生產(chǎn)計劃科的權(quán)力

（二）生產(chǎn)技術(shù)科的權(quán)力

生產(chǎn)技術(shù)科的權(quán)力如圖1-15所示。

用rr-------------------------------------------------------------------1

對生產(chǎn)經(jīng)營中的工藝技術(shù)問題有決策權(quán)

L----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------i

權(quán)對產(chǎn)品開發(fā)，技術(shù)改造，技術(shù)引進，生產(chǎn)工藝技術(shù)準(zhǔn)備，年度技術(shù)措施和設(shè)備修理，更新計］

力

2劃有審定權(quán)

L----------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------------i

3

有權(quán)組織制定技術(shù)管理方面的規(guī)章制度和建立、修改技術(shù)責(zé)任制

\11

力有權(quán)審批技術(shù)任務(wù)書、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工藝平面布置圖和制定總圖

L4」《...............二...............J

力;對不執(zhí)行技術(shù)管理制度、違反技術(shù)規(guī)范的行為，有予以制止和提請?zhí)幜P的權(quán)力

1J

1力11對車間一線工人的考核有參加權(quán)、建議權(quán)

1___)[J

力具有向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改善生產(chǎn)技術(shù)的管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力

<7J

權(quán)][...................]

力其他相關(guān)權(quán)力

1;J[1...........................................................J

圖1-15生產(chǎn)技術(shù)科的權(quán)力

（三）產(chǎn)品研發(fā)科的權(quán)力

產(chǎn)品研發(fā)科的權(quán)力如圖1-16所示。

有權(quán)參加生產(chǎn)政策的制定

有權(quán)審核產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略、新產(chǎn)品項目

一

權(quán)||------------------------------------------------------—

力對年度、季度、月度生產(chǎn)計劃有建議權(quán)

3

一----------------------------------

一

權(quán)

力對各車間主任的考核有參加權(quán)、建議權(quán)

4

一

一

權(quán)

力］具有向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改善產(chǎn)品研發(fā)的管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力」

5

一

一

權(quán)「工------------------

力

6

一

圖1-16產(chǎn)品研發(fā)科的權(quán)力

（四）生產(chǎn)設(shè)備科的權(quán)力

生產(chǎn)設(shè)備科的權(quán)力如圖1-17所示。

權(quán)

力有權(quán)參加產(chǎn)能規(guī)劃的制定

1

對各車間的設(shè)備管理工作有監(jiān)督、檢查、考核權(quán)

對小規(guī)模設(shè)備改造有審批權(quán)，對大規(guī)模設(shè)備改造有建議權(quán)

.................................................」

有權(quán)簽訂小型設(shè)備加工、改造、修理合同

對違反設(shè)備操作規(guī)范的行為和過失有提請?zhí)幜P的權(quán)力

具有向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改善生產(chǎn)設(shè)備的管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力

其他相關(guān)權(quán)力

圖1-17生產(chǎn)設(shè)備科的權(quán)力

（五）生產(chǎn)質(zhì)量科的權(quán)力

力］對重大質(zhì)量事故有越級匯報的權(quán)力

1J

1力11對車間一線工人的考核參加權(quán)

1___)[J

力向生產(chǎn)部經(jīng)理提交改善生產(chǎn)質(zhì)量的管理制度和流程并獲得答復(fù)的權(quán)力

<7J

權(quán)][...................]

力其他相關(guān)權(quán)力

1;J[1...........................................................J

圖1-18生產(chǎn)質(zhì)量科的權(quán)力

（六）生產(chǎn)物控科的權(quán)力

生產(chǎn)物控科的權(quán)力如圖1-19所示。

對企業(yè)各類產(chǎn)品物料消耗定額有決策權(quán)

權(quán)

力

5

權(quán)

力

8

權(quán)

力

9

圖1-19生產(chǎn)物控科的權(quán)力

（七）生產(chǎn)安全科的權(quán)力

生產(chǎn)安全科的權(quán)力如圖1-20所示。

其他相關(guān)權(quán)力

圖1-20生產(chǎn)安全科的權(quán)力

第三節(jié)生產(chǎn)部管理崗位使命

一、生產(chǎn)總監(jiān)崗位使命

生產(chǎn)總監(jiān)的主要使命是依據(jù)企業(yè)總體戰(zhàn)略，完成總經(jīng)理下達的年度經(jīng)營指標(biāo)；在生產(chǎn)、

安全、質(zhì)量、能源、設(shè)備和技術(shù)改善方面，建立和完善管理體系，構(gòu)建合格的溝通渠道，組

織完成生產(chǎn)部門的工作任務(wù)，實現(xiàn)生產(chǎn)目標(biāo)。其具體崗位使命如圖1-21所示。

使

命

規(guī)劃

產(chǎn)戰(zhàn)略

制定生

，主持

營計劃

業(yè)的經(jīng)

依據(jù)企

1

、

fc

'A

—

-

------

------

------

------

------

------

------

------

------

1-----

命

務(wù)

及任

目標(biāo)

劃、

工作計

等年度

術(shù)改善

備與技

全、設(shè)

、安

質(zhì)量

產(chǎn)、

制定生

組織

-----

-------

-------