裝飾成本部材料機具管理題庫

裝飾成本部材料機具管理題庫

一、填空題（共100題）

1、集團現(xiàn)行材料設(shè)備管理規(guī)定有發(fā)【2010】16號文、發(fā)【2010】行號文、發(fā)【2013】

8號文、發(fā)[2014]1號文、發(fā)【2014】19號文、發(fā)【2015】2號文、【2016】關(guān)于

調(diào)整周材、設(shè)備租賃管理的通知等。

2、根據(jù)集團發(fā)[2015]2號文要求，主要材料的集中采購過程由各單位材料科室

統(tǒng)一組織，對此業(yè)務(wù)負有直接責任,各單位監(jiān)察審計科應(yīng)安排專人對集中采購過

程進行監(jiān)督，單位行政負責人、分管領(lǐng)導(dǎo)、項目負責人負有監(jiān)督責任。

3、根據(jù)集團發(fā)[2015]2號文，由施工項目設(shè)置項目主管材料員，單項工程根據(jù)

需要設(shè)置采購材料員、收發(fā)材料員、設(shè)備管理員,職數(shù)配備和分工需報各材料設(shè)

備科批準、備案。

4、集團要求項目主管材料員任免、調(diào)配方案，科室經(jīng)征求項目負責人意見，經(jīng)

分管領(lǐng)導(dǎo)批準后實施,重大工程需報行行政負責人批準后實施,項目部不得私自

任免、調(diào)配。工地材料管理人員離職、調(diào)動時工作交接應(yīng)由各單位材料設(shè)備科會

同財務(wù)、審計等部門共同見證完成,必要時應(yīng)進行離職審計。

5、按照集團要求，裝飾公司每名項目主管材料員負責管理的單項工程個數(shù)裝飾

公司最多不得超過殳個。

6、根據(jù)集團發(fā)[2015]2號文，單項工程采購材料員、收發(fā)材料員應(yīng)至少各有1

名為正式合同員工。單項工程收發(fā)材料員在1人以上的，應(yīng)由正式合同員工作為

“收發(fā)材料結(jié)算員”負責驗收結(jié)算單據(jù)的開據(jù)工作，并負責臺賬的登記與相關(guān)單

據(jù)的傳遞。

7、集團2號文規(guī)定，采購材料員和收發(fā)材料員可根據(jù)工程實際情況及文件要求，

在職務(wù)不相容的情況下,在同一項目內(nèi)其他單項工程進行兼任，但兼任工程個數(shù)

最多不得超過5個。

8、易燃易爆、有毒等危險品，應(yīng)單獨設(shè)庫存放,與一般物品保持一定的間隔距

離不能混雜存放存放,在明顯位置懸掛嚴禁煙火警示牌,并且配備有效的防火

設(shè)備,加強通風，避免高溫和暴曬。

9、為便于核算，現(xiàn)場所有料具的驗收一律使用“驗收單于不再使用“收料證明

單”，根據(jù)“驗收單”開據(jù)“料具結(jié)算核驗單”。

10、發(fā)［2015］2號文《關(guān)于調(diào)整現(xiàn)場材料設(shè)備管理相關(guān)職能的通知》自2015年3

月1日起執(zhí)行。

11、發(fā)［2015］2號文規(guī)定，非集中支付形式采購的材料，采購合同由材料設(shè)備科

在采購合同上簽字并加蓋“材料采購合同專用章”。合同應(yīng)一式4份,項目部、

材料設(shè)備科、財務(wù)科、供應(yīng)商各執(zhí)一份。

12、現(xiàn)場材料驗收過程必須由2名收發(fā)材料員共同清點驗收完成，人員不足的，

應(yīng)由該名收發(fā)材料員會同工程負責人指定其他管理人員或由工程負責人共同清

點驗收。收發(fā)材料員驗收時嚴把“質(zhì)量關(guān)、數(shù)量關(guān)、單據(jù)關(guān)”,所有進場料

具必須使用“驗收單”進行收料并作為工地結(jié)算的唯一依據(jù)。

13、周材設(shè)備運輸、調(diào)料調(diào)撥轉(zhuǎn)場等運輸費用由“收發(fā)材料結(jié)算員”按照［2014119

號文件要求辦理結(jié)算手續(xù)。日常發(fā)生的零星運輸、轉(zhuǎn)運、現(xiàn)場臨時機械臺班等，

應(yīng)在發(fā)生前根據(jù)生產(chǎn)安排，由采購材料員填制“機械、運輸費用任務(wù)單”,

列明任務(wù)明細及單價經(jīng)主管材料員、工程負責人簽字后安排機械、設(shè)備進場。

14、收發(fā)材料員在周材設(shè)備的進退場、大宗料具內(nèi)部調(diào)撥等出場、大宗主要料具

進場驗收時應(yīng)留存驗收現(xiàn)場影像資料資料,作為重要追溯資料進行留存?zhèn)洳椤?/p>

15、收發(fā)材料員根據(jù)經(jīng)過審核簽發(fā)的“材料限額領(lǐng)料單”、“材料需要用計劃表”

填制“領(lǐng)料單”。

16、2017年，集團對建安主業(yè)單位管理考評分為施工現(xiàn)場綜合檢查（權(quán)重至分）、

科室管理考評（權(quán)重坨分）、成本管理考評（權(quán)重坨分）、專項稽查考評（權(quán)重

過分）四個部分構(gòu)成系統(tǒng)管理考核體系。

17、集團“兩化”的管理目標是指：“現(xiàn)場管理標準化、成本管理精細化”。

18、《2017年材料設(shè)備系統(tǒng)管理考核辦法》中B序列施工現(xiàn)場綜合檢查成績＞

80分及格,現(xiàn)場綜合檢查不合格的工程，將分別對項目材料設(shè)備管理人員、工

程負責人、科室管理人員、分管領(lǐng)導(dǎo)處500-2000元罰款

19、《2017年材料設(shè)備系統(tǒng)管理考核辦法》中科室工作檢查〈電④不合格，將

對分管領(lǐng)導(dǎo)、科室負責人處以1000-2000元罰款。

20、《2017年材料設(shè)備系統(tǒng)管理考核辦法》中規(guī)定周材損壞考核年終根據(jù)各單

位當年度銷戶工程統(tǒng)計考核，各單位周材損壞考核指標為不高于周材租賃費的

3%,內(nèi)租、外租分別考核。達到集團指標不扣分，未達到考核指標，周材損壞每

多百分點按比例扣總考核分的2立分，最高扣至總考核分，為止。

21、項目主管材料員對所屬工地的現(xiàn)場材料設(shè)備管理和材料成本負總責,收發(fā)材

料員對現(xiàn)場材料管理負有直接責任，設(shè)備管理員對本工程所有機械設(shè)備管理工作

負有直接責任。

22、質(zhì)量可追溯環(huán)節(jié)重點是驗證驗收單的“驗證記錄”欄，除記錄

外，應(yīng)記錄有無出廠質(zhì)量證明文件,是否與實物相符，質(zhì)量證明文件的編號及材

料的批號（或爐號）；“材料收發(fā)臺帳”的入庫材料“摘要”欄，應(yīng)記錄

等供應(yīng)單位、生產(chǎn)廠家（或品牌）、批號（或爐號）；“領(lǐng)料單”的“用途欄，

應(yīng)記錄材料的使用部位批號（或爐號）等。

23、采購前認真填制物資采購計劃審批表，采購形式應(yīng)注明內(nèi)部、外購、顧供、

顧指字樣,“申報日期”應(yīng)在采購之前，按規(guī)定應(yīng)做到總量先行，計劃在先采購

在后。

24、料具驗證驗收應(yīng)由交接雙方面對面的交接驗收，驗收時要嚴把“三關(guān)”，即：

質(zhì)量關(guān),數(shù)量關(guān),單據(jù)關(guān)。

25、現(xiàn)場收料員不定時對材料使用情況進行檢查，從施工方面減少材料浪費，做

到工完料凈場地清。

26、顧供材料，應(yīng)在建設(shè)工程施工合同中約定，合同中沒約定的，應(yīng)由工程部經(jīng)

理會同項目部同顧客簽訂顧供產(chǎn)品協(xié)議書。

27、顧客指定采購的材料為主要材料時，應(yīng)是合格供方的產(chǎn)品,否則應(yīng)先填報合

格供方預(yù)審表。

28、合格供方申報主要主要針對生產(chǎn)廠家而不是產(chǎn)品銷售單位。

29、機械挖運土方、周材機械租賃費、裝卸費、吊裝費等費用報耗時不必開具領(lǐng)

料單,當月報耗。

29、新任主管材料員必須具備從事材料管理—二年以上工作經(jīng)驗或參加2個

以上工程材料管理工作的經(jīng)歷，并具有較好的工作能力和工作業(yè)績。

30、裝飾公司30萬萬元以下的工程不需報送總量控制表。

對裝飾無總量工程必須攜帶施工合同、材料設(shè)備管理人員配置表,到材料設(shè)備部

進行登記備案，監(jiān)理時按合同造價的亞比例數(shù)對材機費用進行總量控制。

31、其它材料：指除主要材料以外的用于產(chǎn)品實體與產(chǎn)品質(zhì)量有關(guān)的材料。

32、新任材料員或設(shè)備管理員年齡不超過35周歲，必須具備

?？埔陨衔幕潭?未經(jīng)總公司材料設(shè)備部備案的材料員，不得擔任。

33、簡易計征工程大宗材料、重要材料采購必須簽訂物資采購合同,一般計征工

程全部材料必須簽訂物資采購合同。

34、工程項目部與供應(yīng)商簽訂的各類物資采購合同必須經(jīng)項目負責人簽字,以個

人簽字或項目部印章簽訂的合同或協(xié)議引起的經(jīng)濟糾紛，公司概不負責，由責任

人自負，合同簽訂前必須經(jīng)過評審。

35、申報總量控制表時，材機總量節(jié)余系數(shù)由項目部根據(jù)工程對象和項目管理水

平，裝飾工程以原則上不低于”（以下進行控制。

36、申報總量控制表時，周材、機械兩項費用合計暫按不超過施工預(yù)算總造價的

繼控制，臨時設(shè)施、安全防護費分別暫按施工預(yù)算工程造價的暨控制?！捌渌?/p>

具”中含“其它材料”及“工具用具費”,總量控制表按一類進行申報，驗收時

應(yīng)分開填制單據(jù)。

37、申報總量控制表時，主材總量節(jié)余系數(shù)原則上不低于9。

38、料具采購總量控制是工程開工前根據(jù)施工預(yù)算，扣除一定材料節(jié)余后的總采

購計劃,在實施過程中通過監(jiān)理對各類材機用量進行控制，實現(xiàn)對工程施工過程

成本控制。

38、物資采購的基本原則：貨比多家、招標采購、保證生產(chǎn)、降低成本。

39、料具耗用過程中。要認真執(zhí)行先進先出、推陳儲新的原則,并做到“五不

發(fā)料”。

40、成本管理和控制要抓好事前、塞里、事后管理與控制三個環(huán)節(jié)。

41、現(xiàn)場料具存放設(shè)料具堆放區(qū)、加工區(qū)、倉庫及垃圾、廢料堆放區(qū)等。

42、各施工工地應(yīng)按月將本月開具的相關(guān)單據(jù)按要求進行裝訂備查，封皮用統(tǒng)一

制定的材料憑證封面,并詳細填寫封面要求內(nèi)容，相關(guān)責任人簽字確認，裝訂

順序：月耗表,核驗單（或運結(jié)單）第二聯(lián)材料記帳、對應(yīng)的驗收單第三聯(lián)材料

記帳聯(lián)、領(lǐng)料單第二聯(lián)材料記帳聯(lián),由收發(fā)材料結(jié)算員整理、保存。

43、需用計劃由工地統(tǒng)計員編制，由技術(shù)負責人簽批,統(tǒng)一使用工程材料需用計

劃表。

44、除隨時結(jié)算填制的核驗單外，每月20日前，工地材料員必須將當月

入庫的尚未結(jié)算的料具，匯總填制核驗單,于當月25日前將“第一聯(lián)財務(wù)付款”

到成本部辦理監(jiān)理或記帳手續(xù)，將第二聯(lián)財務(wù)記帳報單位財務(wù)科。

45、材料檢驗試驗狀態(tài)標識包括：未檢驗、已檢驗合格、已檢驗不合格三種。

46、設(shè)備操作人員要正確使用機械設(shè)備。做到四懂、三會、兩精。

47、集團對主要設(shè)備經(jīng)濟、技術(shù)指標進行考核，其中主要設(shè)備完好率不得低于回,

主要設(shè)備利用率不得低于3。

48、《2017年材料設(shè)備系統(tǒng)管理考核辦法》中規(guī)定兩算對比負偏差考核：為嚴肅

總量控制、總量監(jiān)理，加強成本管控，兩算對比中結(jié)算工程造價與總量控制工程

造價差異在負4%以上的,每有一個工程每超一個百分點扣總考核分分；結(jié)

算材機總量與總量控制施工預(yù)算材機總量差異在室包以上的，每有一個工程每

超一個百分點扣總考核分0」分;以上扣分，最高扣至考核單位總考核分數(shù)2

分為止。

49、《2017年材料設(shè)備系統(tǒng)管理考核辦法》中規(guī)定“兩算對比”工程的顧供顧指

考核納入成本管理考評：所有顧供材料都要驗證驗收、領(lǐng)料耗用，按市場暫估價

單獨建立顧供材料收發(fā)臺賬，不允許打核驗單進行報耗入成本。若顧供材料最終

計入結(jié)算成本，按“假顧供真顧指”處理。各單位應(yīng)嚴格控制顧供顧指比例，

依據(jù)以往數(shù)據(jù)考核暫按：A、B兩個序列的單位“兩算對比”工程中顧供顧指金

額合計占總材機費的比例不高于頰，每高一個百分點按扣總考核分U分；辦

理顧供手續(xù)后，又計入工程成本的，每項扣0.1分,以上扣分最高扣至總考核分

數(shù)L分為止。

50、《2017年材料設(shè)備系統(tǒng)管理考核辦法》中規(guī)定專項稽查考評分為四級進行賦

分：一般風險、較大風險、重大風險、特別重大風險。

51、增值稅專用發(fā)票收款人、復(fù)核人、開票人填寫齊全，且開票人和復(fù)核人不可

為同一人。

52、增值稅專用發(fā)票原值金額、稅額、價稅合計信息也必須需與核驗單完全一致。

53、新中大系統(tǒng)中規(guī)則，班組編碼規(guī)則為項目代碼+工程編碼+01依次添加。

54、裝飾工程編碼00150080006其中0015代表公司代碼,008代表項目代碼,

0006代表工程代碼。

55、裝飾新開工工程人員賦權(quán)之前需先進行收發(fā)材料結(jié)算員、主管材料員、采購

材料員、收發(fā)材料員等人員變動，人員變動需成本部發(fā)工作流到才料設(shè)備部審批。

56、周材立戶需提供子分公司開戶申請表一式一份和周材需用計劃表一式三份。

57、工程開工后，工地主管材料員編制材料招標需求計劃表，并報送至成本部，

以便及時組織料具招標、詢價。需求計劃表需在采購前工天編制完成，公司集

中采購的輔材需在采購前上天編制完成。工期較急或其它特殊情況向公司領(lǐng)導(dǎo)

匯報后可優(yōu)先處理。

58、采購料具屬于公司集中采購的產(chǎn)品，除顧供或顧指（施工合同中明確注明）

外，項目部不得自行購買，否則，成本部不予審批，所發(fā)生的費用由項目部自行

承擔。甲方顧供、顧指的，項目部須提供集團審批的顧供、顧指協(xié)議，并建立醫(yī)

供顧指或外購材料成本與總成本的臺賬,測算顧指或外購材料成本在總成本中

的比重。

59、工程料具供應(yīng)商（含顧指）若不在集團合格供方名冊內(nèi)，項目主管材料員必

須在采購前收集供應(yīng)商營業(yè)執(zhí)照、稅務(wù)登記、一般納稅人認證等復(fù)印件資料（含

電子版）交成本部，由成本部信息員向集團提交合格供方申請，獲批后方可購買。

60、成本部確定價格后，項目部須在2日內(nèi)完成合同評審及簽訂，簽訂不及時

的，對項目經(jīng)理處以/”元罰款，主管材料員200元罰款。

61、公司集中采購的材料，采用統(tǒng)談分簽的模式,由成本部負責簽訂框架協(xié)議，

由項目部根據(jù)工程自身要求，單獨簽訂采購合同。

62、增值稅專用發(fā)票進項稅認定期限為」他天

63、裝飾公司進行石材、門窗、幕墻加工石材適用稅率為旦%進行門窗、幕墻

安裝適用稅率為山，“周材租賃”項目的稅率為旦%提供設(shè)計服務(wù)為曼。

64、增值稅“四流合一”是指資金流、貨物流、合同流、票據(jù)流。

65、簽訂采購合同之前，一般納稅人供應(yīng)商應(yīng)提供《一般納稅人資格證》證書以

便稅務(wù)核查。

66、材料采購及款項支付的原則是先開票，后付款。

67、采購材料員、收發(fā)材料員為不相容職務(wù),工作不得相互替代,其他管理人員

也不能代收、代購、代管，實行采購、收發(fā)職權(quán)分離。

68、分公司、項目部主要負責人不能安排其親屬在其權(quán)利范圍內(nèi)負責材料設(shè)備管

理工作。

69、封賬由材料設(shè)備部出具統(tǒng)一的封賬表，封賬表必須經(jīng)項目主管材料員、項目

經(jīng)理（或單體工程承包人）、分公司財務(wù)科負責人、分公司材料科負責人及單位

行政負責人簽字確認。

70、收發(fā)材料員在大宗主要料具進場驗收時應(yīng)留存驗收現(xiàn)場影像資料,其內(nèi)容

包括送貨及驗收雙方人員、驗收貨物、送貨車輛、發(fā)貨單、質(zhì)量證明文件、

合格證等。

71、集團內(nèi)部附營單位能提供的產(chǎn)品及服務(wù)如需外購，必須事前到材料設(shè)備部辦

理外購或外租審批手續(xù),否則不予辦理監(jiān)理手續(xù)并追究相關(guān)人員責任。

72、顧客提供物資進場時，材料員與顧客代表對顧供物資進行共同驗證,填寫“驗

收單”，并要求雙方簽字確認。

73、運輸過程原則上應(yīng)有材料員跟車押運，對既不跟車又不及時核對數(shù)量、質(zhì)

量而發(fā)生丟失損壞的由材料員承擔全部責任。

74、各項運輸費用必須按料具分類分別計入成本,在信息化錄入及數(shù)據(jù)庫錄入時，

統(tǒng)一在運輸費前加料具大類前綴,分開報耗或攤銷。

74、水泥、易燃易爆物品、小型物料、工機具、小型周材設(shè)專門倉庫,并按要求

配備有效消防器材。

75、所有運輸車輛進、出工地，門衛(wèi)必須在人員、車輛進出登記表上書面記錄相

關(guān)信息，記清進出場時間、車號、承運人及運輸業(yè)務(wù)內(nèi)容。

76、所有臺賬、單據(jù)在工程竣工后統(tǒng)一交材料科整理歸檔，留存時間不得少于

過年。

77、工程完工后的在庫材料轉(zhuǎn)到其它工程或項目應(yīng)填制料具調(diào)撥單，辦理調(diào)撥

手續(xù)。

78、現(xiàn)場材料標識時，標牌為綠色表示已檢驗合格。

79、施工現(xiàn)場必須設(shè)置設(shè)備管理員,也可由現(xiàn)場材料員兼職。

80、材料招標過程應(yīng)遵循公九、公壬、公正和誠實信用的原則。

81、項目部必須配備項目主管材料員、收料員、收發(fā)材料結(jié)算員（以下簡稱結(jié)算

員）和設(shè)備管理員（可兼職）、采購材料員。

82、裝飾工程開工前，由項目預(yù)算員依據(jù)總控預(yù)算（無總控預(yù)算的依據(jù)施工圖紙

及施工現(xiàn)場）提取各材料用量，編制工程總需用計劃,并由工程負責人進行審批。

83、裝飾工程材料總需用計劃，合同造價1000萬以下的,在總控審核合格后3

旦內(nèi)提報完成；合同造價1000萬-5000萬的,在總控審核合格后殳旦內(nèi)提報完

成；合同造價5000萬以上的,在總控審核合格后二旦內(nèi)提報完成。并于提報完

成后當日報送成本部備案。

84、工程施工過程中，項目部應(yīng)提前此為將經(jīng)工程負責人審核后的階段性需用

計劃，送成本部審批。

85、對公司集中采購的材料，采購計劃應(yīng)單獨編制，投標價格欄中要注明投標價

/暫估價及是否可調(diào)整,同時對質(zhì)量要求在備注欄中予以明確。

86、對于采購金額＜3萬元的主材,項目部可選擇性組織招標或進行比價、詢價，

確定供應(yīng)商，并將最后確定的供應(yīng)商及材料價格以采購計劃表形式報成本部進行

審批；

87、對于采購金額230萬元及公司集中采購的料具,由成本部負責組織招標，

招標控價小組負責評標并推薦『2家優(yōu)秀供應(yīng)商報公司領(lǐng)導(dǎo)審批;對于建設(shè)方組

織的材料招標，項目部應(yīng)在招標前經(jīng)書面通知成本部，由成本部派遣專人參與

并監(jiān)督招標過程。

88、非公司集中采購的材料，項目主管材料員應(yīng)將詢價、比價或招標資料作為合

同附件，經(jīng)評審?fù)ㄟ^后，由項目負責人在采購合同上簽字并到成本部蓋章。

89、裝飾公司每年年初由成本部、審計部及項目主管材料員共同考察運輸人信譽、

能力等,作為當年度定點承運人管理；無特殊情況，項目部單筆超過5000元以

上的運輸業(yè)務(wù)，需另行簽訂運輸協(xié)議。

90、玻璃、型材等直接運至車間進行加工的材料，收料員應(yīng)提前至工業(yè)園進行驗

收，并收集留存影像、合格證等原始資料作為開具驗收單、核驗單的附件。

91、吊籃、叉車等機械設(shè)備租賃費用應(yīng)填制核驗單,監(jiān)理記賬時需附“機械運輸

費用任務(wù)單”、進退場影像資料、月底對賬單等。

92、周材進場應(yīng)由收料員進行驗收，并當場開具“料具進場驗證驗收單”,三日

內(nèi)交由項目信息員進行系統(tǒng)錄入；

93、監(jiān)理工作完成后殳旦內(nèi)，項目主管材料員應(yīng)持監(jiān)理手續(xù)齊全的“核驗單”、

“運結(jié)單”、供貨發(fā)票交由公司財務(wù)科。

94、工程封帳后若發(fā)生維修費用時，可以填寫《單位工程竣工后成本費用申請表》，

經(jīng)審批后，按正常流程進行驗收、記賬和付款。

95、裝飾公司所有工程必須執(zhí)行“現(xiàn)場材設(shè)管理標準”,并采用公司定制的標準

化貨架、線桿、標識牌、三角架等產(chǎn)品，現(xiàn)場做到全面覆蓋，不留死角，由現(xiàn)場

收料員負責該項管理工作。

96、項目部（車間）未經(jīng)批準，私自外租、購買周材、設(shè)備的，除沒收所租周材、

設(shè)備外，并對項目（車間）負責人處以5000元罰款。

97、各類單據(jù)和表格應(yīng)統(tǒng)一設(shè)立領(lǐng)用記錄,成本部對單據(jù)領(lǐng)用嚴格實行以舊換新

制度。

98、在上級檢查中對被罰款的項目部或車間，公司將按罰款額經(jīng)進行處罰。

99、及時處理廢舊物資，項目部處理廢舊物資時，主管材料員須提前一天通知成

本部，由成本部會同審計部、財務(wù)科進行詢價、比價、招標,統(tǒng)一處理，收入的

款項及時到財務(wù)科進行帳務(wù)處理。

100、工程竣工后一至兩月內(nèi),項目部對預(yù)算成本與實際成本進行分析,找出施

工過程中每項材料、機械的節(jié)超原因，發(fā)現(xiàn)施工中的薄弱環(huán)節(jié)及漏洞；

二、單項選擇題（共55題）

1、水泥可以散裝或袋裝，袋裝水泥每袋凈含量為50kg,且應(yīng)不少于標志質(zhì)量的

99%；隨機抽取20袋總質(zhì)量（含包裝袋）應(yīng)不少于（1000KG）。

A、1000KGB、500KGC、1500KGD、1500KG

2、對無特殊原因在施工合同簽定后一個月內(nèi)，已開工未申報總量控制表的單項

工程，按合同總價的（千分之一）處罰施工項目，集團并將進行通報批評。

A、百分之一B、千分之一C、千分之三D、萬分之一

3、實行總量控制的工程，應(yīng)在工程竣工（一月）內(nèi)，完成與材料管理科室對賬，

對賬無異議后即可封賬。

A、15天B、20天C、30天D、一月

4、當月發(fā)生的材料費、周材機械費必須與（28）日前，由成本部把監(jiān)理數(shù)據(jù)整

理好后傳到材料設(shè)備部。

A、15B、10C、28D、30

5、集團要求合格供方的評審人應(yīng)為（材料科長）。

A、項目經(jīng)理B、材料科長C、主管材料員D、收發(fā)材料員

6、合格供方申報主要針對（生產(chǎn)廠家）單位。

A、生產(chǎn)廠家B、產(chǎn)品銷售單位C、供貸銷售商

7、材料進場復(fù)驗取樣標準，鋼材同廠家、同爐號、同級別、同規(guī)格、同進場時

間的每（60T）為一驗收批，不足的亦按一驗收批取樣。

A、60TB、50T、C、40TD、80T

8、需用計劃由（統(tǒng)計員）編制，統(tǒng)一使用工程材料需用計劃表。

A、主管材料員B、收發(fā)材料員C、施工隊長D、統(tǒng)計員

9、主管材料員年度考核成績達不到（80）分的，不得繼續(xù)擔任工程主管材料員

工作。

A、60B、70C、80D、78

10、工程開工，主管材料員根據(jù)工程具體情況，至少提前（15）天填報周材、設(shè)

備總需用計劃，由科室周材管理員審核后送租賃公司簽收。

A、5B、10C、15D、7

11、需用計劃分總需用計劃和階段性實施需用計劃?？傂栌糜媱潙?yīng)在工程開工前

提前（5）天編制。

A、3B、7C、5D、10

12、領(lǐng)料出庫填制“領(lǐng)料單〃，每月（20）日前結(jié)出材料結(jié)存，并與實地盤點數(shù)

核對是否相符。

A、30B、10C、20D、15

13、（核驗單）是工地或項目主管材料員辦理付款結(jié)算和記錄“明細帳”的憑證，

是財務(wù)掛帳、付款的依據(jù)。

A、驗收單B、領(lǐng)料單C、料具調(diào)撥單D、核驗單

14、以下不是電線電纜的性能是：（老化性能）。

A、電和機械性能B、熱性能C、耐腐蝕和耐氣候性D、老化性能

15、石材、瓷磚質(zhì)量按產(chǎn)品尺寸允許偏差、平面度允許極限偏差、角度允許極限

偏差、外觀質(zhì)量、鏡面光澤度，以下不屬于等級劃分的是（二等品）

A、優(yōu)等品B、一■等品C、二等品D、合格品

16、（定金）常用于租賃合同、承攬合同中，對合同雙方都能起到擔保作用。

A、定金B(yǎng)、訂金C、違約金D、預(yù)付款

17、總量審核、審批權(quán)限全部下放，與之配套的總量監(jiān)理一并下放至分公司，同

時取消現(xiàn)行定點供方管理制度，是在（發(fā)[2014]1號文）中規(guī)定。

A、發(fā)[2014]1號文B、發(fā)[2010]16號文C、《作業(yè)指導(dǎo)書》

D、發(fā)[2015]2號文

18、外包班組如果需要自帶機械設(shè)備，需要在勞務(wù)分包合同中標注清晰并及時到

（材料設(shè)備科）辦理備案手續(xù)；

A、材料設(shè)備科B、材料設(shè)備部C、租賃公司D、財務(wù)科

19、當使用電子地磅收料時，應(yīng)配備寬行打印機打印收料憑據(jù)，作為（驗證驗收

單）的附件使用。

A、收料證明單B、驗證驗收單C、核驗單D、領(lǐng)料單

20、機械挖運土方、周材機械租賃費、裝卸費、吊裝費等費用報耗時不必開具（領(lǐng)

料單），當月報耗。

A、驗收單B、領(lǐng)料單C、核驗單D、收料單

21、現(xiàn)行規(guī)定，實施總量計劃控制制度時，臨時設(shè)施費暫按不高于（施工預(yù)算造

價）的1%進行控制。

A、施工預(yù)算造價B、施工預(yù)算直接費C、施工預(yù)算材機總量D、施工預(yù)算主材費

22、材料總體管理目標以（總量控制）為中心，強化材料過程管理控制，預(yù)控,

量化，責任明確落實到人。

A、施工預(yù)算B、勞務(wù)分合同C、總量控制D、需用計劃

23、裝飾工程材機總量結(jié)余系數(shù)原則上不低于（8%）

A、14%B、10C、8%D、12%

24、以下材料屬于石膏及礦棉制品的是（玻璃纖維棉）

A、沙子B、玻璃纖維棉C、木質(zhì)吸音板D、乳膠漆

25、（主要材料）是質(zhì)量控制的重點。

A、主要材料B、其他材料C、輔助材料D、周轉(zhuǎn)材料

26、“驗證驗收單”由（收發(fā)材料員）開具。

A、主管材料員B、收發(fā)材料員C、警衛(wèi)D、施工隊長

27、施工現(xiàn)場周材的收驗統(tǒng)一使用（驗證驗收單），由收發(fā)材料員驗證驗收和

登記臺帳。

A、驗證驗收單B、核驗單C、領(lǐng)料單D、料具調(diào)撥單

28、“驗證驗收單”第二聯(lián)是（倉庫記賬）聯(lián)。

A、倉庫記賬B、材料記賬C、送貨人存D、驗收人存根

29、“核驗單”第二聯(lián)是（財務(wù)記賬）聯(lián)。

A、材料記賬B、財務(wù)記賬C、財務(wù)付款D、倉庫對賬

30、在材料狀態(tài)標識中“白色”標識代表（未檢驗）o

A、未檢驗B、送檢C、已檢驗合格D、已檢驗不合格

31、用于鋪設(shè)臨時辦公室的地板磚按工程材料分類應(yīng)屬于（臨時設(shè)施類）

A、墻體類B、安全防護類C、臨時設(shè)施類D、砌塊類

32、因管理不善丟失或損壞設(shè)備的，除單位承擔設(shè)備凈值外，另按設(shè)備原值的（10%

-20%）處罰責任單位。

A、10%-20%B、20%-30%C、20%-50%D、10%-30%

33、施工預(yù)算不得考慮讓利或一次性包死等情況，存在施工合同中有讓利或一次

性包死等情況時，可以通過（提高材料控制系數(shù)）進行控制。

A、降低材料控制系數(shù)B、提高材機匯總量C、提高材料控制系數(shù)D、降低工程

造價

34、發(fā)包人供應(yīng)的材料在使用前，由（承包人）負責檢驗或試驗，不合格的不得

使用。

A、發(fā)包人B、承包人C、供貨單位D、發(fā)包人委托監(jiān)理工程師

35、集團內(nèi)部單位之間相互調(diào)撥設(shè)備，由（材料設(shè)備部）統(tǒng)一辦理，并填制“固

定資產(chǎn)調(diào)撥通知單”。

A、調(diào)入單位B、調(diào)出單位C、材料設(shè)備科D、材料設(shè)備部

36、（項目經(jīng)理）是料具成本管理的第一責任人。

A、項目經(jīng)理B、施工隊長C、統(tǒng)計員D、材料員

37、進場材料應(yīng)按照見證取樣與送檢的規(guī)定，在（監(jiān)理單位）見證下，對涉及結(jié)

構(gòu)安全的材料、試塊（件）取樣、封樣，共同送至檢測機構(gòu)進行復(fù)驗，復(fù)驗合格

方可用于工程。

A、監(jiān)理單位B、設(shè)計單位C、技術(shù)主管D、材料主管

38、“驗收單”在料具入庫由收發(fā)材料員填制后，自留（二聯(lián)倉庫記賬）作為記

錄收發(fā)臺帳的依據(jù)；

A、一聯(lián)存根聯(lián)B、二聯(lián)倉庫記賬C、三聯(lián)材料記帳D、四聯(lián)送貨人聯(lián)

39、增強企業(yè)競爭力與抗風險能力的重要途徑是（加強成本管控，提升盈利水平）。

A、加強成本管控，提升盈利水平B、加大監(jiān)督管理力度C、開展提質(zhì)增效D、推

行精細化管理

40、廢舊塑料布按固體廢棄物分類為（有毒有害可回收利用）

A、無毒無害可回收利用B、無毒無害不可回收利用C、有毒有害可回收利用D、

有毒有害不可回收利用

41、項目中的倉庫第一次使用時，必須要進行（倉庫初始化）

A、初始單據(jù)錄入B、倉庫初始化C、直接錄入D、結(jié)轉(zhuǎn)核算期

42、以2017年為例，物資系統(tǒng)中第一核算期的開始時間為（2017年1月21日）。

A、2016年12月21日B、2017年1月1日

C、2017年1月21日D、2017年2月21日

43、2017年6月14日，屬于下面哪個核算期（5核算期）。

A、6核算期B、4核算期C、7核算期D、5核算期

44、“驗收單”必須由（兩名）現(xiàn)場驗收人員簽字，對進場料具的數(shù)量、質(zhì)量、

原始單據(jù)負責。

A、一名B、兩名C、三名D、四名

45、天然大理石板材普型板優(yōu)等品，當厚度小于等于12mm時，允許偏差為（土

0.5mmo

A、+0.5mmB、+0.7mmC、+0.8mmD、±1.0mm

46、班組領(lǐng)料可以引用前期錄入的哪張單據(jù)（采購入庫單）

A、采購入庫單B、檢驗入庫單C、委托入庫單D.受托入庫單

47、材料入庫時，材料應(yīng)按照材料驗收程序進行檢驗，正確的順序為（驗收前準

備、核對驗收資料、檢驗實物、辦理入庫手續(xù)）。

A、驗收前準備、核對驗收資料、檢驗實物、辦理入庫手續(xù)

B、驗收前準備、檢驗實物、核對驗收資料、辦理入庫手續(xù)

C、核對驗收資料、驗收前準備、驗收實物、辦理入庫手續(xù)

D、核對驗收資料、辦理入庫手續(xù)、驗收前準備、檢驗實物

48、領(lǐng)料出庫填制“領(lǐng)料單”，每月（20）日前結(jié)出材料結(jié)存，并與實地盤點數(shù)

核對是否相符。

A、30B、10C、20D、15

49、（定金）常用于租賃合同、承攬合同中，對合同雙方都能起到擔保作用。

A、定金B(yǎng)、訂金C、違約金D、預(yù)付款

50、領(lǐng)料時，由收發(fā)材料員開，領(lǐng)料人簽字后方可發(fā)料。退料時，填制紅字，先

退料后沖帳。（領(lǐng)料單驗證驗收單）

A、領(lǐng)料單調(diào)撥單B、領(lǐng)料單驗證驗收單

C、領(lǐng)料單領(lǐng)料單D、領(lǐng)料單核驗單

51、（采購材料員）負責整個工程料具的采購工作。

A、主材材料員B、收發(fā)材料員

C、采購材料員D、設(shè)備管理員

52、（忠于職守，熱愛本職）是國家對每個從業(yè)人員的基本要求，也是職工對國

家、對企業(yè)必須履行的任務(wù)。

A、忠于職守，熱愛本職B、遵紀守法，安全生產(chǎn)

C、質(zhì)量第一，信譽至上D、誠實守停，實踐合同

53、材料供應(yīng)工作的重要環(huán)節(jié)是（合理地選擇供料方式）。

A、組織材料運輸B、組織貨源

C、合理地選擇供料方式D、提高成品、半成品供應(yīng)程度

54、（平衡調(diào)度）是實現(xiàn)材料供應(yīng)的重要手段，企業(yè)要建立此種手段，掌握動態(tài)，

排除障礙，完成供應(yīng)任務(wù)。

A、儲備材料B、平衡調(diào)度

C、提高成品、半成品供應(yīng)程度D、選擇供料方式

55、材料供應(yīng)部門對施工生產(chǎn)單位實行“三?！?，“三?！敝傅氖牵ūＹ|(zhì)、保量、

保進度）。

A、保供應(yīng)、保退換、?；厥誃、保供應(yīng)、保量、保進度

C、保質(zhì)、保量、保進度D、保質(zhì)、保量、保維修

三、多項選擇題（共35題）

1、材料計劃在實施過程中常受到干擾的因素有（ABDE）。

A.施工任務(wù)的改變B.設(shè)計變更C.領(lǐng)導(dǎo)意志

D.采購情況變化E.施工進度變化

2、設(shè)備操作人員要正確使用機械設(shè)備，做到“四懂、三會、兩精”?！叭龝敝?/p>

(ABD)□

A.會操作B.會維修C.會保養(yǎng)D.會排除故障

3、設(shè)備“三牌”指（ACD）0

A.設(shè)備狀態(tài)牌B.設(shè)備操作牌C.設(shè)備責任牌D.固定資產(chǎn)牌

4、做好材料管理工作，除材料部門積極努力外，還需要有關(guān)方面的協(xié)作配合，

以達到供好、管好、用好建筑材，降低工程成本的目的，材料管理的要求包括

(ABCD)o

A.落實資源，保證供應(yīng)B.抓好實物采購走輸，加快周轉(zhuǎn)，節(jié)省費用

C.抓好商情信段管理D.降低材料單耗E.盡量減少儲備量

5、材料消耗定額按用途可分為（BCD）。

A.主要材料（結(jié)構(gòu)件）消耗定額B.材料消耗概（預(yù)）算定額

C.材料消耗施工定額D,材料消耗估算指標

E.周轉(zhuǎn)材料（低值易耗品）消耗定額

6、材料的保管包括（BCE）等方面。

A.材料的驗收B.材料的碼放C.材料的保管場所

D.材料的賬務(wù)管理E.材料的安全消防

7、材料質(zhì)量的檢驗方法有（BC）。

A.書面檢驗B.外觀檢驗C.理化檢驗D.無損檢驗

E.目測檢驗

8、采購的基本原則（ABCD）

A.貨比多家B.招標采購C.保證生產(chǎn)D.降低成本

9、施工現(xiàn)場要設(shè)建筑垃圾的堆放場地，并按（ACDE）分開存放標識。

A.不可回收利用無毒無害B.可回收利用無毒有害C.不可回收利用有毒有害

D.可回收利用無毒無害E：可回收利用有毒有害

10、質(zhì)量證明文件原則上應(yīng)為原件，如果為復(fù)印件，在復(fù)印件上需（ABC）o

A.加蓋原件存放單位的公章B.注明原件存放單位

C.抄件人及抄件時間D.注明生家廠家

H、材料的檢驗試驗狀態(tài)標識有（ACD）幾種狀態(tài)。

A.未檢驗B.已檢驗C.已檢驗合格D.已檢驗不合格

12、下列選項中，屬于采購信息來源的是（ABDE）。

A.各報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體和專業(yè)性商業(yè)情報刊載的資料

B.廣告資料C.聽熟人說的

D.有關(guān)學術(shù)、技術(shù)交流會提供的資料

E.各種供貨會、展銷會、交流會提供的資料

13、材料進場驗收數(shù)量的方法有（ABCE）等方法。

A.點數(shù)B.過磅C.檢尺D.數(shù)車E.量方

14、材料的質(zhì)量證明文件必須保證（ABCD）

A.真實B.有效C.齊全D.完整

15、鋼材存放要根據(jù)（ABC）的不同依次分類存放。

A.廠家B.規(guī)格型號C.爐批號D.用途

16、外包班組進入施工現(xiàn)場后，材料管理人員要參與勞務(wù)分包合同的制定，把

（ABC）等內(nèi)容編寫在勞務(wù)分包合同中，便于日后管理有據(jù)可循；

A.現(xiàn)場料具的使用要求B.節(jié)約指標C.獎罰標準D.安全衛(wèi)生

17、經(jīng)濟合同應(yīng)具備的主要條款有（ABCD）

A.標的（指貨物、勞務(wù)、工程項目等）B.數(shù)量和質(zhì)量

C.價款或者酬金D.違約責任

18、質(zhì)量管理的關(guān)鍵環(huán)節(jié)是材料的（ABCD）

A.采購驗證B.進場驗證C.檢驗試驗D.質(zhì)量可追溯環(huán)節(jié)的記錄

19、下列費用中不必開具“領(lǐng)料單”，當月報耗的有（ABDE）。

A.機械挖運土方B.裝卸費C.辦公用品

D.周材機械租賃費E.吊裝費

20、材料的質(zhì)量證明文件應(yīng)反映工程材料的（ABC）性能指標等，并與實際

進場材料相符。

A.品種B.規(guī)格C.數(shù)量D.同一進工地時間

21、招標文件應(yīng)包括下列（ABCDE）內(nèi)容。

A.投標報價方式B.質(zhì)量技術(shù)要求C.交貨時間要求及結(jié)算方式D.投標邀請書E.

投標文件格式要求

22、下列材料屬于機械費的有（ACD）。

A.塔吊底座用商碎B.木模板C.物料提升機運費D.混凝土泵送費

23、在材料管理過程中常簽訂合同有（ABCD）幾種類型

A.購銷合同B.加工承攬合同C.貨物運輸合同D.財產(chǎn)租賃合同

24、外包工程應(yīng)根據(jù)“分包工程結(jié)算書”，由統(tǒng)計員分析其工程成本項目，屬材

料費的由材料人員認定后，補開（AB）,計入工程材料成本。

A.料具進場驗證驗收單B.核驗單C.調(diào)撥單D.領(lǐng)料單

25、下列材料名稱屬于安全防護類的有（ABCE）

A.密目網(wǎng)B.操作規(guī)程牌C.黃繩D.安全帽E.防護棚

26、編制總量控制時編制說明應(yīng)包括（ACDE）

A.預(yù)算編制的依據(jù)B.其它項目表C.未包含的項目D.工程類型E.取費等級

27、建筑材料采購工作內(nèi)容包括（ABCD）。

A.編制材料采購計劃B.確定材料采購批量

C.確定采購方式D.采購計劃實施E.材料運輸、儲存

28、計入工程成本的施工費用按經(jīng)濟用途分有（ABCDE）

A.人工費B.材料費C.機械使用費

D.其它直接費E.間接費用

F.管理費用G.財務(wù)費用

29、周材退場或調(diào)撥時，調(diào)撥單必須有（BD）簽字確認。

A.項目經(jīng)理B.工地負責人C.主管材料員D.警衛(wèi)

30、下列選項中，屬于材料質(zhì)量控制方法的是（ABCD）o

A.嚴格檢查驗收B.正確合理地使用C.建立管理臺帳

D.禁止將不合格的原材料使用到工程上E.實行月檢或旬檢制度

31、下列所簽定經(jīng)濟合同為無效合同的情形（ABCD）

A.違反法律和行政法規(guī)的合同；

B.采取欺詐、脅迫等手段所簽訂的合同；

C.代理人超越代理權(quán)限簽訂的合同或以被代理人的名義同自己或者同自己所代

理的其他人簽訂的合同；

D.違反國家利益或社會公共利益的經(jīng)濟合同。

32、施工前由項目統(tǒng)計員（核算員）根據(jù)（ABCD）,確定材料限額領(lǐng)用數(shù)量，

編制材料限額領(lǐng)料單。

A.施工預(yù)算B.施工計劃C.施工任務(wù)書D.材料消耗量和計劃材料控制數(shù)

33、由各單位或項目部編制的單位工程施工預(yù)算書，該施工預(yù)算必須由（ABD）

簽字蓋章：

A.預(yù)算編制人B.項目負責人C.分公司材料科D.分公司經(jīng)營計劃科

34、變更總量控制計劃時，應(yīng)出具的資料有（ABD）

A.變更預(yù)算B.變更簽證C.主材表D.其它情況說明E:編制說明

35、信息化中的出庫管理中的類型有（ABCD）

A.采購?fù)素汢.班組領(lǐng)料C.調(diào)撥出庫D.其他出庫

四、判斷題（共50題）

1、大合同還沒有簽完，實際已進場施工不用報送總量（X）

2、實行一般計稅的工程，做總控時材機價格為不含稅價格（V）

3、周材租賃天數(shù)計算從發(fā)出日起至交回日止。（X）

4、工程完工后的在庫材料轉(zhuǎn)到其它工程或項目應(yīng)填制“料具調(diào)撥單”辦理調(diào)撥

手續(xù)。（V）

5、工程項目責任承包人與供應(yīng)商簽訂的各類采購合同必須經(jīng)分公司審核蓋章（V）

6、主要材料是指構(gòu)成產(chǎn)品主體、承重、受壓、受力，對產(chǎn)品的功能、壽命、使

用安全有重要影響的材料和用量較大的材料。（J）

7、周材到工地不用再進行驗收，以租賃公司的出庫單直接記賬即可。（X）

8、料具現(xiàn)場管理，收發(fā)材料員是第一責任人。（X）

9、主管材料員是施工現(xiàn)場材料管理的負責人，收發(fā)材料員必須完全服從主管材

料員的安排。（X）

10、凡集團簽訂的工程承包合同，必須嚴格執(zhí)行集團周材、設(shè)備租賃管理制度，

任何單位不得以分包、轉(zhuǎn)包、外包等借口逃避監(jiān)理。（/）

11、炊事生活設(shè)備、監(jiān)控、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)等的購置應(yīng)列入集團固定資產(chǎn)同一管理。（X）

12、施工預(yù)算、預(yù)算材機費用可以考慮工程取費等級降低和讓利等因素。（X）

13、材料標識時，標牌為紅色表示已檢驗不合格。（J）

14、發(fā)包人供應(yīng)的材料承包人必須檢驗，否則出現(xiàn)問題應(yīng)是承包人的責任。（V）

15、施工現(xiàn)場必須設(shè)置設(shè)備管理員，也可由現(xiàn)場材料員兼職。（J）

16、合格供方的評估由各單位使用項目材料員進行評估。（X）

17、投標單位未按招標文件要求對相關(guān)投標資料密封的，招標人不予受理。

（V）

18、采取欺詐、脅迫等手段所簽訂的合同視為無效合同。（/）

19、當收發(fā)材料員委托臨時代理人收料或分散進場集中驗證的中間收料應(yīng)使用

“驗證驗收單”，嚴禁使用白條或無條。（X）

20、主管材料員根據(jù)驗收單填制核驗單。（X）

21、對于項目與項目之間的進行的非周材或非周材性質(zhì)的材料的調(diào)撥，可以使用

調(diào)撥出庫和調(diào)撥入庫兩個單據(jù)來實現(xiàn)。（V）

22、為防止?jié)q價，所用工程材料一次性進齊最好。（X）

23、大廠家的材料都是合格的。（X）

24、用于安全和勞保防護的材料器具必須保證質(zhì)量合格。（J）

25、在場機械設(shè)備因相關(guān)原因未施工運轉(zhuǎn)可暫時不作記錄（X）

26、月對賬制度仍然要堅持，按照月對賬的要求分公司應(yīng)出具對賬表，注意對賬

表中的數(shù)據(jù)都是累計數(shù)據(jù)。（V）

27、對于無信譽供應(yīng)商的控制，如某種材料確須到無信譽供應(yīng)商處采購，采購前

必須到法律事務(wù)部辦理相關(guān)手續(xù)。（V）

28、單據(jù)填寫應(yīng)齊全、規(guī)范、清晰，記錄要準確、簡練，退料時隨便什么顏色的

筆填寫都可以。（X）

29、所簽訂的采購合同，到材料科加蓋合同章時，只要主管材料員和供方簽字后，

就可以蓋章，項目經(jīng)理不需要簽字。（X）

30、當月發(fā)生的調(diào)撥材料，什么時候報耗都可以，不用當月報耗完成。（X）

31、工地現(xiàn)場，班組自帶機械不用編號，不用統(tǒng)一管理，隨便使用，無需檢查。

（X）

32、各施工現(xiàn)場必須配備計量工具，如電子地磅、電子吊秤、臺秤、鋼卷尺、游

標卡尺、千分尺等，并對計量工具加強使用管理，定期校正，確保進場材料計量

準確。（V）

33、水泥、易燃易爆物品、小型物料、工機具、小型周材設(shè)專用倉庫，并按要求

配備有效消防器材。（V）

34、檢查表中的每月對物資的盤點，針對于的是倉庫的所有物資，不包括現(xiàn)場的

材料。（X）

35、顧供材料由顧客負責材料質(zhì)量，因此不需要在進行材料試驗。（X）

36、采購材料員、收發(fā)材料員為不相容職務(wù)，工作不得相互替代。設(shè)備管理員可

由其他材料管理人員兼職。（V）

37、所有進場料具必須使用“驗收單”進行收料并作為工地結(jié)算的唯一依據(jù)，供

應(yīng)商發(fā)貨清單作為“驗收單”的原始資料留存。（V）

38、收發(fā)材料員在大宗主要料具進場驗收時無需留存驗收現(xiàn)場影像資料。（X）

39、主管材料員必須是與集團簽訂正式勞動合同的員工。（V）

40、取得材料員臨時任職資格人員可從事材料管理工作，也可擔任工程主管材料

員。（X）

41、設(shè)備管理員負責本工程機械設(shè)備進退場計劃的編制。（J）

42、采購材料員可參與進場物資的驗收工作，并可代替收發(fā)材料員填制驗收單。

（X）

43、總量控制計劃必須由主管材料員編制申報。（，）

44、一個工程申報臨時合格供方，其他工程可直接使用，不必再重復(fù)申報。（X）

45、提取總量與分項所依據(jù)的工程施工預(yù)算可以用概預(yù)算、投標預(yù)算、開工預(yù)算

或清單報價表等代替。（X）

46、運費及其他費用入庫，主要是處理物資運輸過程中發(fā)生的運費及其他費用單

據(jù)的錄入，此類單據(jù)的處理是隨入隨出，即一入庫隨即出庫，始終保持庫存為零。

（V）

47、固定資產(chǎn)的購置，項目工地根據(jù)工程需求，提出購置申請，填制《固定資產(chǎn)

購置審批表》，報集團材料設(shè)備部審批。（V）

48、在班組收方記錄方面項目部應(yīng)就工作內(nèi)容、工程量計算、繪圖描述、照片資

料、結(jié)算數(shù)量、總價、材料人工分拆比率、結(jié)賬金額進行詳細記錄，由統(tǒng)計員、

技術(shù)員、材料員、項目經(jīng)理、組簽字確認，且做到當月入賬。

（V）

49、項目必須發(fā)揮材機總量控制作用，科室將通過前期總量審核、過程成本預(yù)警、

對賬封帳核對、兩算對比分析等多方面對項目成本進行全過