注冊(cè)建造師一級(jí)（建設(shè)工程項(xiàng)目管理）模擬試卷427

注冊(cè)建造師一級(jí)(建設(shè)工程項(xiàng)目管理)模擬試卷427一、單項(xiàng)選擇題(本題共70題，每題1.0分，共70A、經(jīng)濟(jì)策劃B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證C、技術(shù)策劃D、項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目決策階段策劃的內(nèi)容包括：項(xiàng)目環(huán)境和條件的調(diào)查與分析、項(xiàng)目定義和項(xiàng)目目標(biāo)論證、組織策劃、管理策劃、合同策劃、經(jīng)濟(jì)策劃以及技2、由于項(xiàng)目經(jīng)理工作失誤致使施工人員傷亡并造成施工項(xiàng)目重大經(jīng)濟(jì)損失，則施知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目經(jīng)理由于主觀原因，或由于工作失誤有可能承擔(dān)法律責(zé)任和經(jīng)濟(jì)責(zé)任。政府主管部門將追究的主要是其法律責(zé)任，企業(yè)將追究的主要是其經(jīng)濟(jì)責(zé)任。但是，如果由于項(xiàng)目經(jīng)理的違法行為而導(dǎo)致企業(yè)的損失，企業(yè)也有可能追究其3、在物資采購管理工作中，編制完成采購計(jì)劃后進(jìn)行的工作是()。A、進(jìn)行采購合同談判，簽訂采購合同B、明確采購產(chǎn)品的基本要求、采購分工和有關(guān)責(zé)任C、選擇材料、設(shè)備的采購單位D、進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，選擇合格產(chǎn)品供應(yīng)單位，建立名錄知識(shí)點(diǎn)解析：采購管理應(yīng)遵循下列程序：①明確采購產(chǎn)品或服務(wù)的基本要求、采購分工及有關(guān)責(zé)任；②進(jìn)行采購策劃，編制采購計(jì)劃；③進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查。選擇合格的產(chǎn)品供應(yīng)或服務(wù)單位，建立名錄；④采用招標(biāo)或協(xié)商等方式實(shí)施評(píng)審工作，確定供應(yīng)或服務(wù)單位；⑤簽訂采購合同；⑥運(yùn)輸、驗(yàn)證，移交采購產(chǎn)品或服務(wù)；⑦處置不合格產(chǎn)品或不符合要求的服務(wù)；⑧采購資料歸檔。4、糾紛審議委員會(huì)的委員在項(xiàng)目開始時(shí)就介入A、了解項(xiàng)目管理情況及其問題B、預(yù)防糾紛發(fā)生D、保護(hù)當(dāng)事人權(quán)益知識(shí)點(diǎn)解析：糾紛委員可以在項(xiàng)目開始時(shí)就介人項(xiàng)目，了解項(xiàng)目管理情況及其存在5、項(xiàng)目進(jìn)度控制可采取的措施有多種，下列各選項(xiàng)中，不屬于建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度B、好的設(shè)計(jì)理念C、好的設(shè)計(jì)技術(shù)路線D、選用先進(jìn)的施工工藝知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施涉及對(duì)實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)有利的設(shè)計(jì)技術(shù)和施工技術(shù)的選用。不同的設(shè)計(jì)理念、設(shè)計(jì)技術(shù)路線、設(shè)計(jì)方案會(huì)對(duì)工程進(jìn)度產(chǎn)生不同的影響，在設(shè)計(jì)工作的前期，特別是在設(shè)計(jì)方案評(píng)審和選用時(shí)，應(yīng)對(duì)設(shè)計(jì)技6、關(guān)于網(wǎng)絡(luò)圖中的節(jié)點(diǎn)，下列說法不正確的是()。A、節(jié)點(diǎn)反映了前后工作的交接點(diǎn)C、中間節(jié)點(diǎn)既有內(nèi)向箭線又有外向箭線D、終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)只有外向箭線知識(shí)點(diǎn)解析：終點(diǎn)節(jié)點(diǎn)，即網(wǎng)絡(luò)圖的最后一個(gè)節(jié)點(diǎn)，只有內(nèi)向箭線(指向節(jié)點(diǎn)的箭線),一般表示一項(xiàng)任務(wù)或一個(gè)項(xiàng)目的完成。故選項(xiàng)D錯(cuò)誤。A、業(yè)主方D、監(jiān)理方知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目的參與單位如設(shè)計(jì)單位、施工單位和供貨單位，為進(jìn)行項(xiàng)目管理需要編制項(xiàng)目管理規(guī)劃，但只涉及項(xiàng)目實(shí)施的一個(gè)方面，分別稱為設(shè)計(jì)方項(xiàng)目管理規(guī)劃、施工方項(xiàng)目管理規(guī)劃和供貨方項(xiàng)目管理規(guī)劃。8、建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間定為()知識(shí)點(diǎn)解析：建筑業(yè)企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時(shí)間為5年。9、建設(shè)工程項(xiàng)目采購中一般情況下，當(dāng)采用施工總承包管理模式時(shí)，分包合同()A、可以由業(yè)主與分包單位，也可以由施工總承包管理單位與分包單位B、只能由施工總承包單位與分包單位C、由施工總承包單位與分包單位D、由工程總承包單位與分包單位知識(shí)點(diǎn)解析：施工總承包管理模式即業(yè)主方委托一個(gè)施工單位或由多個(gè)施工單位組成的施工聯(lián)合體或施工合作體作為施工總包單位，經(jīng)業(yè)主同意，施工總承包單位可以根據(jù)需要將施工任務(wù)的一部分分包給其他符合資質(zhì)的分包人的管理模式。采用施工總承包管理模式的合同關(guān)系有兩種可能，即業(yè)主與分包單位簽訂合同或者由施工10、既可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，又可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)進(jìn)行核算的是A、業(yè)務(wù)核算B、統(tǒng)計(jì)核算C、會(huì)計(jì)核算D、成本核算知識(shí)點(diǎn)解析：業(yè)務(wù)核算不但可以對(duì)已經(jīng)發(fā)生的，而且還可以對(duì)尚未發(fā)生或正在發(fā)生11、下列質(zhì)量控制點(diǎn)的重點(diǎn)控制對(duì)象，屬于施工方法與關(guān)鍵操作內(nèi)容的是()。A、混凝土的外加劑摻量、水膠比B、屋架的安裝固定知識(shí)點(diǎn)解析：選項(xiàng)A屬于施工技術(shù)參數(shù)；選項(xiàng)B屬于施工順序；選項(xiàng)D屬于特殊12、對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，項(xiàng)目設(shè)計(jì)的()質(zhì)量控制主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力C、經(jīng)濟(jì)性知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目觀感性質(zhì)量控制：對(duì)于建筑工程項(xiàng)目，主要是指建筑物的總體格調(diào)、外部形體及內(nèi)部空間觀感效果，整體環(huán)境的適宜性、協(xié)調(diào)性，文化內(nèi)涵的韻味及其魅力等的體現(xiàn)；道路、橋梁等基礎(chǔ)設(shè)施工程同樣也有其獨(dú)特的構(gòu)型格調(diào)、觀感C、聲音、文字、數(shù)字和圖像等信息知識(shí)點(diǎn)解析：聲音、文字、數(shù)字和圖像等都是信息表達(dá)的形式。A、質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分B、質(zhì)量管理是質(zhì)量控制的一部分D、質(zhì)量管理和質(zhì)量控制相互融合知識(shí)點(diǎn)解析：質(zhì)量控制是質(zhì)量管理的一部分，是致力于滿足質(zhì)量要求的一系列相關(guān)15、監(jiān)理的()特點(diǎn)是指當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)監(jiān)理活動(dòng)的監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)該以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩進(jìn)行C、科學(xué)性知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程監(jiān)理的工作性質(zhì)的特點(diǎn)有：服務(wù)性；科學(xué)性；獨(dú)立性和公平性。工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)受業(yè)主的委托進(jìn)行工程建設(shè)的監(jiān)理活動(dòng)，當(dāng)業(yè)主方和承包商發(fā)生利益沖突或矛盾時(shí)，工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以法律和有關(guān)合同為準(zhǔn)繩，在維護(hù)業(yè)主的合法權(quán)益時(shí)，不損害承包商的合法權(quán)益，這體現(xiàn)了建設(shè)工程監(jiān)理的公平A、技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制，只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇D、有專利保護(hù)的知識(shí)點(diǎn)解析：邀請(qǐng)招標(biāo)也稱有限競(jìng)爭(zhēng)性招標(biāo)，如果要采用邀請(qǐng)招標(biāo)。需經(jīng)過批準(zhǔn)，有下列情形之一的，經(jīng)批準(zhǔn)可進(jìn)行邀請(qǐng)招標(biāo)：①技術(shù)復(fù)雜、有特殊要求或者受自然環(huán)境限制.只有少量潛在投標(biāo)人可供選擇；②采用公開招標(biāo)方式的費(fèi)用占項(xiàng)目A、概算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本B、預(yù)算成本、目標(biāo)成本和實(shí)際成本C、概算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本D、預(yù)算成本、目標(biāo)成本和計(jì)劃成本差和目標(biāo)偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，可以為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途C、領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)，群眾監(jiān)督手段，是企業(yè)實(shí)施科學(xué)化、規(guī)范化安全管理的工作基礎(chǔ)。19、擔(dān)保是一種特殊的民事法律關(guān)系，與民事法律關(guān)系相比，擔(dān)保的內(nèi)容處于一種()的狀態(tài)，即當(dāng)債務(wù)人不按主合同之約定履行債務(wù)導(dǎo)致債權(quán)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，擔(dān)保的權(quán)D、條件態(tài)，而擔(dān)保的內(nèi)容處于一種不確定的狀態(tài)，即當(dāng)債務(wù)人不按主合同之約定履行債務(wù)導(dǎo)致債權(quán)無法實(shí)現(xiàn)時(shí)，擔(dān)保的權(quán)利和義務(wù)才能確定并成為現(xiàn)實(shí)。A、通過控制實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)C、跟蹤檢查進(jìn)度計(jì)劃D、論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)度控制的目的是通過控制以實(shí)現(xiàn)工程的進(jìn)度目標(biāo)。如只重視進(jìn)度計(jì)劃的編制，而不重視進(jìn)度計(jì)劃必要的調(diào)整，則進(jìn)度無法得到控制。為了實(shí)現(xiàn)進(jìn)度目標(biāo)，進(jìn)度控制的過程也就是隨著項(xiàng)目的進(jìn)展，進(jìn)度計(jì)劃不斷調(diào)整的過程。21、項(xiàng)目投資項(xiàng)編碼應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價(jià)和()等因素，建立統(tǒng)一的編B、項(xiàng)目投資額知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的投資項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以服務(wù)于D、折算租金乘以規(guī)定的降效系數(shù)知識(shí)點(diǎn)解析：由于非承包商責(zé)任造成承包商自有機(jī)械設(shè)備窩工，其索賠費(fèi)按臺(tái)班折B、確定項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)部門的組成人員C、通過網(wǎng)絡(luò)分析確定關(guān)鍵路線，以控制進(jìn)度知識(shí)點(diǎn)解析：利用工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法編制進(jìn)度計(jì)劃必須很嚴(yán)謹(jǐn)?shù)胤治龊涂紤]工作之間的邏輯關(guān)系，通過工程網(wǎng)絡(luò)的計(jì)算可發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵工作和關(guān)鍵路線，也可知道非關(guān)鍵工作可使用的時(shí)差，工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃的方法有利于實(shí)現(xiàn)進(jìn)度控制的科學(xué)化。24、組織論主要研究系統(tǒng)的()、組織分工以及工作流程組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)A、組織形式知識(shí)點(diǎn)解析：組織論主要研究系統(tǒng)的組織結(jié)構(gòu)模式和組織分工，以及工作流程組織，是與項(xiàng)目管理學(xué)相關(guān)的重要的基礎(chǔ)理論學(xué)科。25、建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從()對(duì)多個(gè)方面A、總體上和細(xì)節(jié)上B、基礎(chǔ)上和細(xì)節(jié)上知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)劃是指導(dǎo)項(xiàng)目管理工作的綱領(lǐng)性文件，它從總體D、定比的數(shù)據(jù)比較知識(shí)點(diǎn)解析：成本的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，比較的成果是進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告，如編制成本控制的月、季、半年和年度報(bào)告等。27、《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》(GB/T45001—2020)的總體結(jié)構(gòu)A、總說明知識(shí)點(diǎn)解析：根據(jù)《職業(yè)健康安全管理體系要求及使用指南》(GB/T45001—28、對(duì)于建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可能出現(xiàn)的影響項(xiàng)目目標(biāo)實(shí)行的()因A、不可避免知識(shí)點(diǎn)解析：風(fēng)險(xiǎn)指的是損失的不確定性，對(duì)建設(shè)工程項(xiàng)目管理而言，風(fēng)險(xiǎn)是指可B、單價(jià)合同D、BOT合同知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程施工承包合同的計(jì)價(jià)方式主要有三種：①單價(jià)合同；②總價(jià)合同；③成本加酬金合同。在合同簽訂時(shí)，工程實(shí)際成本往往不能確定，只能A、能夠證明案件真實(shí)情況的音像資料可以作為索賠證據(jù)使用B、各種會(huì)議紀(jì)要是常見的工程索賠證據(jù)之一C、索賠證據(jù)是索賠文件的組成部分，在很大程度上關(guān)系到索賠的成功與否D、在可以作為索賠證據(jù)的各種材料中，只有鑒定結(jié)論具有專門性知識(shí)點(diǎn)解析：書證、物證、證人證言、視聽材料、被告人供述和有關(guān)當(dāng)事人陳述、鑒定結(jié)論和勘驗(yàn)、檢驗(yàn)筆錄等都可以作為索賠證據(jù)的材料使用。其中，勘驗(yàn)、檢驗(yàn)31、建設(shè)工程中的反索賠是相對(duì)索賠而言的，反索賠應(yīng)以()為準(zhǔn)繩，反駁和拒絕對(duì)知識(shí)點(diǎn)解析：反索賠是相對(duì)索賠而言的，是對(duì)提出索賠的一方的反駁。發(fā)包人可以針對(duì)承包人的索賠進(jìn)行反索賠；承包人也可以針對(duì)發(fā)包人的索賠進(jìn)行反索賠。針對(duì)一方的索賠要求，反索賠的一方應(yīng)以事實(shí)為依據(jù)，以合同為準(zhǔn)繩，反駁和拒絕對(duì)方A、業(yè)主方編制統(tǒng)一的信息管理職能分工表B、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊(cè)C、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息安全管理規(guī)定D、業(yè)主方制定統(tǒng)一的信息管理保密制度知識(shí)點(diǎn)解析：為充分利用和發(fā)揮信息資源的價(jià)值，提高信息管理的效率以及實(shí)現(xiàn)有序的和科學(xué)的信息管理，應(yīng)由業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方編制各自的信息管理手冊(cè).以33、編碼是信息處理的一項(xiàng)重要基礎(chǔ)工作，進(jìn)行建設(shè)工程項(xiàng)目的進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)A、不同層次、不同深度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)的需要B、不同時(shí)間、不同工序和不同階段的進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng)的需要知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)(進(jìn)度計(jì)劃的工作項(xiàng))度和不同用途的進(jìn)度計(jì)劃_丁作項(xiàng)的需要，建立統(tǒng)一的編碼，服務(wù)于項(xiàng)目進(jìn)度目標(biāo)A、為單一項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)C、為單一項(xiàng)目服務(wù)的私有信息平臺(tái)D、為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)知識(shí)點(diǎn)解析：基于互聯(lián)網(wǎng)的項(xiàng)目信息門戶(PIP)ASP模式為眾多項(xiàng)目服務(wù)的公用信息平臺(tái)實(shí)現(xiàn)業(yè)主方內(nèi)部、業(yè)主方和項(xiàng)目參與各方，以及項(xiàng)目參與各方之間的信息交35、項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼應(yīng)覆蓋項(xiàng)目實(shí)施的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容，不包括A、設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作項(xiàng)C、施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)D、項(xiàng)目的進(jìn)度項(xiàng)知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目實(shí)施的工作項(xiàng)編碼(項(xiàng)目實(shí)施的的工作任務(wù)目錄的全部?jī)?nèi)容，包括：①設(shè)計(jì)準(zhǔn)備階段的工作項(xiàng)；②設(shè)計(jì)階段的工作項(xiàng)；③招投標(biāo)工作項(xiàng)；④施工和設(shè)備安裝工作項(xiàng)；⑤項(xiàng)目動(dòng)用前的準(zhǔn)備工作A、總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人知識(shí)點(diǎn)解析：施工組織總設(shè)計(jì)應(yīng)由總承包單位技術(shù)負(fù)責(zé)人審批；單位工程施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)由施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人或技術(shù)負(fù)責(zé)人授權(quán)的技術(shù)人員審批，施工方案應(yīng)由項(xiàng)技術(shù)部門組織相關(guān)專家評(píng)審，施工單位技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)。37、已知某工程雙代號(hào)網(wǎng)絡(luò)圖如下，按照計(jì)劃安排工作C的最遲開始時(shí)間為()。A、第13天B、第12天D、第17天知識(shí)點(diǎn)解析：工作c后有兩項(xiàng)緊后工作，分別為工作F和工作E且兩項(xiàng)工作的最遲開始時(shí)間分別為12、13,逆向箭線求，則取最小值，由此可得知工作c的最遲完成時(shí)間為12天，12減去本工作的持續(xù)時(shí)間4天，得8天。38、在施工總承包模式的特點(diǎn)中，建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于A、組織與協(xié)調(diào)的工作量B、業(yè)主總投資控制中明確的合同價(jià)C、建設(shè)周期長(zhǎng)短的控制D、施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的好壞在很大程度上取決于施工總承包單位的管理水平和技術(shù)水平，這是施工總承包模式質(zhì)量控制方面的特點(diǎn)。39、加強(qiáng)隱蔽工程質(zhì)量驗(yàn)收是施工質(zhì)量控制的重要環(huán)節(jié)，其驗(yàn)收程序的第一步是B、填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》C、通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)D、約定驗(yàn)收時(shí)間知識(shí)點(diǎn)解析：程序要求工方首先完成自檢并合格，然后填寫《隱蔽工程驗(yàn)收單》,驗(yàn)收單與實(shí)物一致，通知監(jiān)理機(jī)構(gòu)及有關(guān)方面，按約定時(shí)間進(jìn)行驗(yàn)收。合格后雙方共同簽署驗(yàn)收記錄。嚴(yán)格按程序驗(yàn)收和記錄，對(duì)于預(yù)防工程質(zhì)量隱患，提供可追溯40、關(guān)于總時(shí)差為TF與自由時(shí)差為FF,下列各項(xiàng)的關(guān)系式中一定成立的是()。知識(shí)點(diǎn)解析：該工作的總時(shí)差=該工作的最遲完成時(shí)間一該工作的最早完成時(shí)間；該工作的自由時(shí)差一緊后工作的最早開始時(shí)間—該工作的最早完成時(shí)間?？梢?，總41、組成FIDIC合同文件的以下組成部分可以互為解釋，互為說明。當(dāng)出現(xiàn)含糊不清或矛盾時(shí)，具有第一優(yōu)先解釋順序的文件是()。合同協(xié)議書；②中標(biāo)通知書(如果有);③投標(biāo)函及其附錄(如果有);④專用合同條款及其附件；⑤通用合同條款；⑥技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求；⑦圖紙；⑧已標(biāo)價(jià)工程量清單或預(yù)算書；⑨其他合同文件。42、關(guān)于分部分項(xiàng)工程成本分析，下列說法正確的是()。A、分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為未完成分部分項(xiàng)工程B、分部分項(xiàng)工程成本分析方法是進(jìn)行實(shí)際與目標(biāo)成本比較C、需對(duì)施工項(xiàng)目中的所有分部分項(xiàng)工程進(jìn)行D、分部分項(xiàng)工程成本分析是施工項(xiàng)目成本分析的基礎(chǔ)知識(shí)點(diǎn)解析：分部分項(xiàng)工程成本分析的對(duì)象為已完成分部分項(xiàng)工程。分析的方法偏差，分析偏差產(chǎn)生的原因，為今后的分部分項(xiàng)工程成本尋求節(jié)約途徑。由于施工項(xiàng)目包括很多分部分項(xiàng)工程，不可能也不必要對(duì)每一個(gè)分部分項(xiàng)工程都進(jìn)行成本分43、某工程由于設(shè)計(jì)變更，工程師簽發(fā)了停工一個(gè)月的暫停工令，承包商可索賠的B、材料損耗費(fèi)C、材料儲(chǔ)存費(fèi)知識(shí)點(diǎn)解析：由于非承包商的責(zé)任，工程延期導(dǎo)致的材料價(jià)格上漲和超期儲(chǔ)存費(fèi)C、道義索賠D、總索賠分包人向承包人要求延長(zhǎng)工期；②費(fèi)用索賠，即要求補(bǔ)償經(jīng)濟(jì)損失，調(diào)整合同價(jià)A、橫道圖進(jìn)度計(jì)劃B、工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃C、關(guān)鍵日期表D、關(guān)鍵路線知識(shí)點(diǎn)解析：自20世紀(jì)70年代末和80年代初開始，我國開始研制進(jìn)度計(jì)劃編制的軟件，這些軟件都是在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃原理的基礎(chǔ)上編制的。46、建設(shè)工程信息分為組織類、管理類、經(jīng)濟(jì)類和技術(shù)類多種。下列項(xiàng)目信息中，A、進(jìn)度控制信息B、質(zhì)量控制信息知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)日的經(jīng)濟(jì)類信息包括投資控制信息和工作量控制信息。選項(xiàng)A屬于管理類信息，選項(xiàng)B屬于技術(shù)類信息，選項(xiàng)D屬于組織類信息。47、招標(biāo)人對(duì)已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少()日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件接受人。知識(shí)點(diǎn)解析：招標(biāo)人對(duì)已經(jīng)發(fā)出的招標(biāo)文件進(jìn)行必要的澄清和修改的，應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件要求提交投標(biāo)文件截止時(shí)間至少15日前，以書面形式通知所有招標(biāo)文件接受A、策劃是一個(gè)封閉性的，專業(yè)性較強(qiáng)的工作過程B、項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證是其基本內(nèi)容之一C、項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的主要任務(wù)是進(jìn)行項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃D、實(shí)施階段策劃的范圍和深度有明確的統(tǒng)一規(guī)定知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目實(shí)施階段策劃的基本內(nèi)容包括：①項(xiàng)目實(shí)施的環(huán)境和條件調(diào)查與分析；②項(xiàng)目目標(biāo)的分析和再論證；③項(xiàng)目實(shí)施的組織策劃；④項(xiàng)目實(shí)施的管理策劃；⑤項(xiàng)目實(shí)施的合同策劃；⑥項(xiàng)目實(shí)施的經(jīng)濟(jì)策劃；⑦項(xiàng)目實(shí)施的技術(shù)策劃；⑧項(xiàng)目實(shí)施的風(fēng)險(xiǎn)策劃等。49、企業(yè)質(zhì)量管理體系運(yùn)行過程中，落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織、有計(jì)劃開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)的目的之一是()。A、記載關(guān)鍵活動(dòng)的質(zhì)量參數(shù)B、反映針對(duì)不足所采取的糾正措施及糾正效果C、證明產(chǎn)品質(zhì)量達(dá)到合同要求及質(zhì)量保證的滿足程度D、向外部審核單位提供體系有效的證據(jù)知識(shí)點(diǎn)解析：落實(shí)質(zhì)量體系的內(nèi)部審核程序，有組織、有計(jì)劃地開展內(nèi)部質(zhì)量審核活動(dòng)，其主要目的是：①評(píng)價(jià)質(zhì)量管理程序的執(zhí)行情況及適用性；②揭露過程中存在的問題，為質(zhì)最改進(jìn)提供依據(jù)；③檢查質(zhì)量體系運(yùn)行的信息；④向外部審核A、一張因果分析圖可以分析多個(gè)質(zhì)量問題B、通常采用QC小組活動(dòng)的方式運(yùn)行C、具有直觀、主次分明的特點(diǎn)D、可以了解質(zhì)量統(tǒng)計(jì)表數(shù)據(jù)的分布特征知識(shí)點(diǎn)解析：因果分析圖法應(yīng)用時(shí)的注意事項(xiàng)有：①一個(gè)質(zhì)量特性或一個(gè)質(zhì)量問題使用一張圖分析；②通常采用Qc小組活動(dòng)的方式進(jìn)行，集思廣益，共同分析；③必要時(shí)可以邀請(qǐng)小組以外的有關(guān)人員參與.廣泛聽取意見；④分析時(shí)要充分發(fā)表意見，層層深入，排除所有可能的原因；⑤在充分分析的基礎(chǔ)上，由各參與人員采用投票或其他方式，從中選擇1～5項(xiàng)多數(shù)人達(dá)成共識(shí)的最主要原因。51、檢驗(yàn)批應(yīng)由()組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢察員、專業(yè)工長(zhǎng)等進(jìn)行驗(yàn)收。A、專業(yè)監(jiān)理工程師知識(shí)點(diǎn)解析：檢驗(yàn)批應(yīng)由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項(xiàng)目專業(yè)質(zhì)量檢察員、專業(yè)52、施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和()等構(gòu)A、質(zhì)量方針知識(shí)點(diǎn)解析：施工企業(yè)質(zhì)量管理體系文件主要由質(zhì)量手冊(cè)、程序文件、質(zhì)量計(jì)劃和A、固定總價(jià)合同知識(shí)點(diǎn)解析：固定總價(jià)合同不因?yàn)榄h(huán)境的變化和工程量的增減而變化。在固定總價(jià)54、項(xiàng)目各參與方應(yīng)分別進(jìn)行不同層次和知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系的分層次規(guī)劃，是指建設(shè)工程項(xiàng)目管理的總組織者(建設(shè)單位或代建制項(xiàng)目管理企業(yè))別進(jìn)行不同層次和范圍的建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系規(guī)劃。A、動(dòng)力機(jī)制D、持續(xù)改進(jìn)機(jī)制知識(shí)點(diǎn)解析：動(dòng)力機(jī)制是建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制體系運(yùn)行的核心機(jī)制，它來源于公正、公開、公平的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和利益機(jī)制的制度設(shè)計(jì)或安排。56、編制大中型建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)C、企業(yè)管理費(fèi)D、所有的分項(xiàng)工程知識(shí)點(diǎn)解析：在編制成本支出計(jì)劃時(shí)，要在項(xiàng)目總的方面考慮總的預(yù)備費(fèi)，也要在主要的分項(xiàng)工程中安排適當(dāng)?shù)牟豢深A(yù)見費(fèi)，避免在具體編制成本計(jì)劃時(shí)，可能發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位工程或工程量表中某項(xiàng)內(nèi)容的工程量計(jì)算有較大出入，使原來的成本預(yù)算失實(shí)，并在項(xiàng)目實(shí)施過程中對(duì)其盡可能地采取一些措施。57、應(yīng)用s形曲線法進(jìn)行施工成本偏差分析時(shí)，已完T作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離表示施工()。A、進(jìn)度累計(jì)偏差C、進(jìn)度局部偏差D、成本局部偏差知識(shí)點(diǎn)解析：已完工作實(shí)際成本曲線與已完工作預(yù)算成本曲線的豎向距離即圖中的CV,由于兩項(xiàng)參數(shù)均以已完工作為計(jì)算基準(zhǔn)，所以兩項(xiàng)參數(shù)之差反映項(xiàng)目進(jìn)展的A、建立成本管理體系的評(píng)審組織B、監(jiān)測(cè)成本形成過程D、用管理行為保證成本指標(biāo)知識(shí)點(diǎn)解析：管理行為控制程序就是為規(guī)范項(xiàng)目成本的管理行為而制定的約束和激勵(lì)機(jī)制，包括：①建立項(xiàng)目成本管理體系的評(píng)審組織和評(píng)審程序；②建立項(xiàng)目成本管理體系運(yùn)行的評(píng)審組織和評(píng)審程序；③目標(biāo)考核，定期檢查；④制定對(duì)策，A、應(yīng)急工作原則B、應(yīng)急組織與職責(zé)C、信息發(fā)布D、應(yīng)急預(yù)案體系知識(shí)點(diǎn)解析：現(xiàn)場(chǎng)處置方案的主要內(nèi)容包括事故特征、應(yīng)急組織與職責(zé)、應(yīng)急處置60、某工程竣工驗(yàn)收階段，承包人于6月1日向工程師遞交了竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告；發(fā)包人于6月15日組織生產(chǎn)設(shè)備啟動(dòng)試車檢驗(yàn)；6月18日試車完畢后發(fā)包人、承包人、工程師和設(shè)計(jì)代表在試車記錄上簽字確認(rèn)質(zhì)量合格；工程師于6月20日簽發(fā)工程移交證書。則承包人的實(shí)際竣工日應(yīng)為()。A、6月15日知識(shí)點(diǎn)解析：工程竣工驗(yàn)收通過，實(shí)際竣工日期為承包人送交竣工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告的日61、建設(shè)工程合同的訂立程序中，屬于要約的是()。A、招標(biāo)人通過媒體發(fā)布招標(biāo)公告B、向符合條件的投標(biāo)人發(fā)出招標(biāo)文件知識(shí)點(diǎn)解析：要約是指建設(shè)工程投標(biāo)人根據(jù)招標(biāo)文件內(nèi)容在約定的期限內(nèi)向招標(biāo)人提交投標(biāo)文件。選項(xiàng)A、B屬于要約邀請(qǐng)，選項(xiàng)D屬于承諾。A、該項(xiàng)工作使其腎后工作不能按最早時(shí)間開始B、該項(xiàng)工作的延誤會(huì)影響工程總工期C、該項(xiàng)工作會(huì)變成關(guān)鍵工作D、該項(xiàng)工作對(duì)后續(xù)工作及工程總工期無影響知識(shí)點(diǎn)解析：自由時(shí)差是指在不影響其緊后工作最早開始的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間。總時(shí)差是在不影響總工期的前提下，工作可以利用的機(jī)動(dòng)時(shí)間，所以該項(xiàng)工作的拖延時(shí)間超過其自由時(shí)差但沒有超過總時(shí)差，則使其緊后工作不能按最早時(shí)間開始。A、做好施工現(xiàn)場(chǎng)的質(zhì)量檢查記錄C、按規(guī)定維修和校驗(yàn)計(jì)量器具D、審核復(fù)查各種施工詳圖知識(shí)點(diǎn)解析：施工技術(shù)準(zhǔn)備是指在正式開展施工作業(yè)活動(dòng)前進(jìn)行的技術(shù)準(zhǔn)備工作。這類工作內(nèi)容繁多，主要在室內(nèi)進(jìn)行，例如：熟悉施工圖紙，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙審查；進(jìn)行工程項(xiàng)目檢查驗(yàn)收的項(xiàng)目劃分和編號(hào)；審核相關(guān)質(zhì)量文件，細(xì)化施工技術(shù)方案和施工人員、機(jī)具的配置方案，編制施工作業(yè)技術(shù)指導(dǎo)書，繪制各種施工詳圖(如測(cè)量放線圖、大樣圖及配筋、配板、配線圖表等),進(jìn)行必要的技術(shù)交底和技A、個(gè)人防護(hù)用品缺陷B、物體存放不當(dāng)D、對(duì)易燃易爆等危險(xiǎn)品處理不當(dāng)知識(shí)點(diǎn)解析：物的不安全狀態(tài)的類型；防護(hù)等裝置缺陷；設(shè)備、設(shè)施等缺陷；個(gè)人65、在空氣壓縮機(jī)的進(jìn)出風(fēng)管適當(dāng)位置安裝消聲器的做法，屬于施工噪聲控制技術(shù)A、減震降噪控制B、聲源控制C、傳播途徑控制D、接受者控制知識(shí)點(diǎn)解析：聲源控制措施包括：聲源上降低噪聲、盡量采用低噪聲設(shè)備和加工工藝代替高噪聲設(shè)備與加工工藝、在聲源處安裝消聲器消聲。66、根據(jù)《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》,建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收劃分為()。A、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批B、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批C、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程和檢驗(yàn)批D、單位工程、分部工程、分項(xiàng)工程、隱蔽工程和檢驗(yàn)批知識(shí)點(diǎn)解析：進(jìn)行建筑工程質(zhì)量驗(yàn)收，應(yīng)將工程項(xiàng)目劃分為單位工程、分部工程、67、根據(jù)《建筑市場(chǎng)誠信行為管理辦法》(建市[2007]9號(hào)),不良行為記錄信息公A、1年至3年B、3個(gè)月至3年D、6個(gè)月至3年知識(shí)點(diǎn)解析：誠信行為記錄由各省、自治區(qū)、直轄市建設(shè)行政主管部門在當(dāng)?shù)亟ㄖ袌?chǎng)誠信信息平臺(tái)上統(tǒng)一公布。其中，不良行為記錄信息的公布時(shí)間為行政處罰決定做出后7日內(nèi)，公布期限一般為6個(gè)月至3年。A、進(jìn)度控制必須要保證工程質(zhì)量和成本B、進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證是進(jìn)度控制的首要工作C、項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)是實(shí)施性進(jìn)度計(jì)劃D、進(jìn)度計(jì)劃軟件是基于橫道圖原理開發(fā)的知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目進(jìn)度控制是一個(gè)動(dòng)態(tài)的管理過程。它包括：①進(jìn)度目標(biāo)的分析和論證，其目的是論證進(jìn)度目標(biāo)是否合理.進(jìn)度目標(biāo)是否可能實(shí)現(xiàn)。如果經(jīng)過科學(xué)的論證，目標(biāo)不可能實(shí)現(xiàn)，則必須調(diào)整目標(biāo)；②在收集資料和調(diào)查研究的基礎(chǔ)上編制進(jìn)度計(jì)劃；③進(jìn)度計(jì)劃的跟蹤檢查與調(diào)整。69、施工項(xiàng)目經(jīng)理在承擔(dān)工程項(xiàng)目施工的管理過程中，是以()身份處理與所承擔(dān)的A、施工企業(yè)決策者知識(shí)點(diǎn)解析：建筑施工企業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理是指受企業(yè)法定代表人委托，對(duì)工程項(xiàng)目施工過程全面負(fù)責(zé)的項(xiàng)目管理者，是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項(xiàng)目上的代表人。70、建設(shè)工程項(xiàng)目總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的(),以克服由于設(shè)計(jì)和施工不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等的弊病。A、組織扁平化D、組織標(biāo)準(zhǔn)化二、多項(xiàng)選擇題知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化，以克服由于設(shè)計(jì)和施工的分離致使投資增加，以及克服由于設(shè)計(jì)和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進(jìn)度等弊病。二、多項(xiàng)選擇題二、多項(xiàng)選擇題(本題共30題，每題1.0分，共30知識(shí)點(diǎn)解析：工程建設(shè)監(jiān)理一般應(yīng)按下列程序進(jìn)行：①組成項(xiàng)目監(jiān)理機(jī)構(gòu)，配備滿足項(xiàng)目監(jiān)理工作的監(jiān)理人員與設(shè)施；②編制工程建設(shè)監(jiān)理規(guī)劃，根據(jù)需要編制監(jiān)理實(shí)施細(xì)則；③實(shí)施監(jiān)理服務(wù)；④組織工程竣工預(yù)驗(yàn)收，出具監(jiān)理評(píng)估報(bào)告；⑤參與工程竣工驗(yàn)收簽署建設(shè)監(jiān)理意見；⑥建設(shè)監(jiān)理業(yè)務(wù)完成后，向業(yè)主提交監(jiān)理工作報(bào)告及工程監(jiān)理檔案文件。72、為了滿足建設(shè)工程項(xiàng)目施工成本管理的要求，項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼時(shí)應(yīng)考慮的因素知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目成本項(xiàng)編碼并不是概預(yù)算定額確定的分部分項(xiàng)工程的編碼，它應(yīng)綜合考慮概算、預(yù)算、標(biāo)底、合同價(jià)和工程款的支付等因素，建立統(tǒng)一的編碼，以知識(shí)點(diǎn)解析：項(xiàng)目信息門戶屬于垂直門戶；項(xiàng)目管理系統(tǒng)是基于數(shù)據(jù)處理設(shè)備的，為項(xiàng)目管理服務(wù)的信息系統(tǒng)，主要用于項(xiàng)目的目標(biāo)控制。知識(shí)點(diǎn)解析：市場(chǎng)宏觀經(jīng)濟(jì)環(huán)境調(diào)查應(yīng)調(diào)查工程所在地的經(jīng)濟(jì)形勢(shì)和經(jīng)濟(jì)狀況，包括與投標(biāo)工程實(shí)施有關(guān)的法律法規(guī)、勞動(dòng)力與材料的供應(yīng)狀況、設(shè)備市場(chǎng)租賃狀況、專業(yè)施工公司的經(jīng)營狀況與價(jià)格水平等。知識(shí)點(diǎn)解析：在竣工階段，監(jiān)督機(jī)構(gòu)主要是按規(guī)定對(duì)工程竣工驗(yàn)收備案工作進(jìn)行監(jiān)督：①竣工驗(yàn)收前，針對(duì)在質(zhì)量監(jiān)督檢查中提出的質(zhì)量問題的整改情況進(jìn)行復(fù)查，了解其整改的情況；②竣工驗(yàn)收時(shí).參加竣工驗(yàn)收的會(huì)議，對(duì)驗(yàn)收的程序及驗(yàn)收的過程進(jìn)行監(jiān)督；③編制單位工程質(zhì)量監(jiān)督報(bào)告，在竣工驗(yàn)收之日起五天內(nèi)提交到竣工驗(yàn)收備案部門.對(duì)不符合驗(yàn)收要求的責(zé)令改正。對(duì)存在的問題進(jìn)行處76、根據(jù)《企業(yè)職工傷亡事故分類》的規(guī)定，下列事故中，屬于與建筑業(yè)有關(guān)的職知識(shí)點(diǎn)解析：與建筑相關(guān)的有12類事故，如物體打擊；車輛傷害；機(jī)械傷害；起重傷害；觸電；灼燙；火災(zāi)；高處墜落；坍塌；火藥爆炸；中毒和窒息；其他傷知識(shí)點(diǎn)解析：在施工過程中投資的計(jì)劃值和實(shí)際值的比較包括：工程合同價(jià)與工程概算的比較；工程合同價(jià)與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程概算的比較；工程款支付與工程預(yù)算的比較；工程款支付與工程合同價(jià)的比較；工程決算與工程概算、工程預(yù)算和工程合同價(jià)的比較。故選項(xiàng)A、B錯(cuò)誤。78、建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素主要是指在建設(shè)工程項(xiàng)目目標(biāo)質(zhì)量、決策和實(shí)現(xiàn)過程中的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、()等。知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的影響因素，主要是指在項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)策劃、決策和實(shí)現(xiàn)過程中影響質(zhì)量形成的各種客觀因素和主觀因素，包括人的因素、機(jī)械因知識(shí)點(diǎn)解析：成套設(shè)備供應(yīng)合同的一般條款可參照建筑材料供應(yīng)合同的一般條款，包括產(chǎn)品(設(shè)備)的名稱、品種、型號(hào)、規(guī)格、等級(jí)、技術(shù)標(biāo)量和計(jì)量單位；包裝標(biāo)準(zhǔn)及包裝物的供應(yīng)與回收；交貨單位、交貨方式、運(yùn)輸方式、交貨地點(diǎn)、提貨單位、交(提)貨期限；驗(yàn)收知識(shí)點(diǎn)解析：施工作業(yè)質(zhì)量自控的要求是預(yù)防為主、重點(diǎn)控制、堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)、記錄完81、關(guān)于資格預(yù)審，下列說法正確的有()。知識(shí)點(diǎn)解析：資格審查分為資格預(yù)審和資格后審。其中，資格預(yù)審是指招標(biāo)人在招標(biāo)開始之前或者開始初期，由招標(biāo)人對(duì)申請(qǐng)參加投標(biāo)的潛在投標(biāo)人進(jìn)行資質(zhì)條件、業(yè)績(jī)、信譽(yù)、技術(shù)、資金等多方面的情況進(jìn)行資格審查；經(jīng)認(rèn)定合格的潛在投標(biāo)人，才可以參加投標(biāo)；通過資格預(yù)審，可以淘汰不合格的潛在投標(biāo)人；資格預(yù)審是一個(gè)重要的過程，要有比較嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行程序；資格預(yù)審必須在指定的時(shí)間、地點(diǎn)出售資格預(yù)審文件，并同時(shí)公布對(duì)資格預(yù)審文件的答疑的具體時(shí)間。82、在建設(shè)工程項(xiàng)目管理中，施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)有()。知識(shí)點(diǎn)解析：施工方項(xiàng)目管理的任務(wù)包括：施工安全管理；施工成本控制；施工進(jìn)度控制；施工質(zhì)量控制；施工合同管理；施工信息管理；與施工有關(guān)的組織與協(xié)調(diào)等。選項(xiàng)E屬于建設(shè)方的任務(wù)。83、某商品混凝土目標(biāo)成本與實(shí)際成本對(duì)比如下表所示，關(guān)于其成本日標(biāo)元%43146160=29744(元)。實(shí)際成本與目標(biāo)成本的差額：497696-446160=51536(元)。因單價(jià)提高的差額：502528—475904=26624(元)。因損耗率下降的差額：497696—知識(shí)點(diǎn)解析：工程監(jiān)理人員認(rèn)為工程施工不符合工程設(shè)計(jì)要求、施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和合85、在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作之間的邏輯關(guān)系包括()。知識(shí)點(diǎn)解析：在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，工作之間的邏輯關(guān)系包括工藝關(guān)系和組織關(guān)系。知識(shí)點(diǎn)解析：分部分項(xiàng)工程成本分析的資料來源包括：①預(yù)算成本來自投標(biāo)報(bào)價(jià)成本；②目標(biāo)成本來自施工預(yù)算；③實(shí)際成本來自施工任務(wù)單的實(shí)際工程量、實(shí)耗人工和限額領(lǐng)料單的實(shí)耗材料。知識(shí)點(diǎn)解析：大型建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度論證的核心工作是通過編制總進(jìn)度綱要論證總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的可能性?？傔M(jìn)度綱要的主要內(nèi)容包括；①項(xiàng)目實(shí)施的總體部署；②總進(jìn)度規(guī)劃；③各子系統(tǒng)進(jìn)度規(guī)劃；④確定里程碑事件的計(jì)劃進(jìn)度目標(biāo)；⑤總進(jìn)度目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的條件和應(yīng)采取的措施等。知識(shí)點(diǎn)解析：勞務(wù)分包人施工開始前，承包人應(yīng)獲得發(fā)包人為施工場(chǎng)地內(nèi)的自有人員及第三人人員生命財(cái)產(chǎn)辦理的保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。運(yùn)至施工場(chǎng)地用于勞務(wù)施工的材料和待安裝沒備，由承包人辦理或獲得保險(xiǎn)，且不需勞務(wù)分包人支付保險(xiǎn)費(fèi)用。承包人必須為租賃或提供給勞務(wù)分包人使用的施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，并支付保險(xiǎn)費(fèi)用。勞務(wù)分包人必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的職工辦理意外傷害保險(xiǎn)，并為施工場(chǎng)地內(nèi)自有人員生命財(cái)產(chǎn)和施工機(jī)械設(shè)備辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用。保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，勞務(wù)分包人和承包人有責(zé)任采取必要的措施，防止或減少損失。知識(shí)點(diǎn)解析：建設(shè)工程項(xiàng)目質(zhì)量的基本特性包括：①有關(guān)使用功能的質(zhì)量特性