建設(shè)工程施工項(xiàng)目管理規(guī)范

建立工程施工工程管理標(biāo)準(zhǔn)第3章工程管理內(nèi)容與程序第4章工程管理規(guī)劃4.2工程管理規(guī)劃大綱4.3工程管理施行規(guī)劃第5章工程經(jīng)理責(zé)任制第6章工程經(jīng)理部第7章工程進(jìn)度控制7.3施工進(jìn)度方案的施行7.4施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整第8章工程質(zhì)量控制8.3施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制8.5開(kāi)工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制第9章工程平安控制9.5平安隱患的平安事故處理附錄A標(biāo)準(zhǔn)用詞用語(yǔ)說(shuō)明1.0.1為進(jìn)步建立工程施工工程管理程度，促進(jìn)施工工程管理的科學(xué)化、標(biāo)準(zhǔn)化和法制化，適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)開(kāi)展的需要，與國(guó)際慣例接軌，制定本標(biāo)準(zhǔn)。1.0.2本標(biāo)準(zhǔn)適用于新建、擴(kuò)建、改建等建立工程的施工工程管理。本標(biāo)準(zhǔn)是標(biāo)準(zhǔn)建立工程施工工程管理行為、明確企業(yè)各層次與人員的職責(zé)和相關(guān)工作關(guān)系、考核評(píng)價(jià)工程經(jīng)理和工程經(jīng)理部的根本根據(jù)。1.0.3建立工程施工工程管理應(yīng)實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制和工程本錢核算制。1.0.4建立工程施工工程管理，除應(yīng)遵循本標(biāo)準(zhǔn)外，還應(yīng)符合國(guó)家法律、行政法規(guī)及有關(guān)強(qiáng)業(yè)運(yùn)用系統(tǒng)的觀點(diǎn)、理論和科學(xué)技術(shù)對(duì)施工工程進(jìn)展的方案、組織、監(jiān)視、控制、協(xié)調(diào)等全當(dāng)事人或獲得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。2.0.4工程承包人contractor在協(xié)議書(shū)中約定，被工程發(fā)包人承受的具有工程施工承包主體資格的當(dāng)事人，或獲得該當(dāng)事人資格的合法繼承人。具有相應(yīng)資質(zhì)的當(dāng)事人。導(dǎo)、進(jìn)展工程管理的組織機(jī)構(gòu)。的組織，工程管埋人員由企業(yè)有關(guān)職能部門派出并進(jìn)展業(yè)務(wù)指導(dǎo)，受工程經(jīng)理的直接指導(dǎo)。位直接指導(dǎo)人指揮。management在企業(yè)內(nèi)作為派往工程的管理班子，對(duì)企業(yè)外具有獨(dú)立法人資格的工程管理組任主體的施工工程管理目的責(zé)任制度。業(yè)法定代表人根據(jù)施工合同和經(jīng)營(yíng)管理目的要求明確規(guī)定工程經(jīng)理部應(yīng)到達(dá)的本錢、質(zhì)量、進(jìn)度和平安等控制目的的文件。在投標(biāo)之前編制的，旨在作為投標(biāo)根據(jù)、滿足招標(biāo)文件要求及簽訂合同要求的文件。由工程經(jīng)理主持編制的，旨在指導(dǎo)施工工程施行階段管理的文件。集數(shù)據(jù)、與方案目的比照分析、采取措施糾正偏向等活動(dòng)，包括工程迸度控制、工程質(zhì)量控制、工程平安控制和工程本錢控制?？赡苁构こ坍a(chǎn)生損失的將來(lái)不確定性因素。劃與決策、管理規(guī)劃施行與檢查等過(guò)程。么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求的管理制度。力資源、材料、機(jī)械設(shè)備、資金、技術(shù)、信息等進(jìn)展的管理。變更、終止、違約、索賠、爭(zhēng)議處理等進(jìn)展的管理。對(duì)信息搜集、整理、處理、儲(chǔ)存、傳遞與應(yīng)用等進(jìn)展的管理。工程全部任務(wù)，經(jīng)檢驗(yàn)合格，由發(fā)包人組織驗(yàn)收的過(guò)程。工程開(kāi)工驗(yàn)收后對(duì)工程使用狀況和質(zhì)量問(wèn)題向用戶訪問(wèn)理解，并按照有關(guān)規(guī)定及"工程質(zhì)量保修書(shū)"的約定，在保修期內(nèi)對(duì)發(fā)生的質(zhì)量問(wèn)題進(jìn)展修理并承當(dāng)相應(yīng)經(jīng)濟(jì)責(zé)任的過(guò)程。段和方法，對(duì)工程管理中產(chǎn)生的關(guān)系進(jìn)展疏通，對(duì)產(chǎn)生的干擾和障礙予以排除的過(guò)程。對(duì)考核評(píng)價(jià)客體的工程管理行為、程度及成果進(jìn)展考核并做出評(píng)價(jià)的過(guò)程。3工程管理內(nèi)容與程序3.0.1工程管理的內(nèi)容與程序應(yīng)表達(dá)企業(yè)管理層和工程管理層參與的工程管理活動(dòng)。3.0.2工程管理的每一過(guò)程，都應(yīng)表達(dá)方案、施行、檢查、處理(PDCA)的持續(xù)改良過(guò)程。3.0.3工程經(jīng)理部的管理內(nèi)容應(yīng)由企業(yè)法定代表人向工程經(jīng)理下達(dá)的"工程管理目的責(zé)任書(shū)"企業(yè)管理層按規(guī)定程序提出的、以施工指令形式下達(dá)的工程變更導(dǎo)致的額外施工任務(wù)或工作，均應(yīng)列人工程管理范圍。3.0.4工程管理應(yīng)表達(dá)管理的規(guī)律，企業(yè)應(yīng)利用制度保證工程管理按規(guī)定程序運(yùn)行。3.0.5工程經(jīng)理部應(yīng)按監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供的"監(jiān)理規(guī)劃"和"監(jiān)理施行細(xì)那么"的要求，承受并配合3.0.6工程管理的內(nèi)容應(yīng)包括:編制"工程管理規(guī)劃大綱"和"工程管理施行規(guī)劃"，工程進(jìn)度控制，工程質(zhì)量控制，工程平安控制，工程本錢控制，工程人力資源管理，工程材料管理，工程機(jī)械設(shè)備管理，工程技術(shù)管理，工程資金管理，工程合同管理，工程信息管理，工程現(xiàn)場(chǎng)管理，工程組織協(xié)調(diào)，工程開(kāi)工驗(yàn)收，工程考核評(píng)價(jià)，工程回訪保修。3.0.7工程管理的程序應(yīng)依次為:編制工程管理規(guī)劃大綱，編制投標(biāo)書(shū)并進(jìn)展投標(biāo)，簽訂施工人與工程經(jīng)理簽訂"工程管理目的責(zé)任書(shū)"，工程經(jīng)理部編制"工程管理施行規(guī)劃"，進(jìn)展工程算、清理各種債權(quán)債務(wù)、移交資料和工程，進(jìn)展經(jīng)濟(jì)分析，做出工程管理總結(jié)報(bào)告并送企業(yè)管理層有關(guān)職能部門，企業(yè)管理層組織考核委員會(huì)對(duì)工程管理工作進(jìn)展考核評(píng)價(jià)并兌現(xiàn)"工量保修書(shū)"的約定進(jìn)展工程回訪保修。4工程管理規(guī)劃4.1.1工程管理規(guī)劃應(yīng)分為工程管理規(guī)劃大綱和工程管理施行規(guī)劃。4.1.2當(dāng)承包人以編制施工組織設(shè)計(jì)代替工程管理規(guī)劃時(shí)，施工組織設(shè)計(jì)應(yīng)滿足工程管理規(guī)4.2工程管理規(guī)劃大綱4.2.1工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)由企業(yè)管理層根據(jù)以下資料編制:1招標(biāo)文件及發(fā)包人對(duì)招標(biāo)文件的解釋。2企業(yè)管理層對(duì)招標(biāo)文件的分析研究結(jié)果。4發(fā)包人提供的信息和資料。6企業(yè)法定代表人的投標(biāo)決策意見(jiàn)。4.2.2工程管理規(guī)劃大綱應(yīng)包括以下內(nèi)容:3工程投標(biāo)活動(dòng)及簽訂施工合同的策略。7工期目的和施工總進(jìn)度方案。4.3工程管理施行規(guī)劃4.3.1工程管理施行規(guī)劃必須由工程經(jīng)理組織工程經(jīng)理部在工程開(kāi)工之前編制完成。4.3.2工程管理施行規(guī)劃應(yīng)根據(jù)以下資料編制:2"工程管理目的責(zé)任書(shū)"。4.3.3工程管理施行規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容:4.3.4編制工程管理施行規(guī)劃應(yīng)遵循以下程序:1對(duì)施工合同和施工條件進(jìn)展分析;2對(duì)工程管理目的貢任書(shū)進(jìn)展分析;3編寫目錄及框架;4工程管理特點(diǎn)及總體要求。4.3.6施工部署應(yīng)包括以下內(nèi)容:1工程的質(zhì)量、進(jìn)度、本錢及平安目的。2擬投人的最高人數(shù)和平均人數(shù)。3分包方案，勞動(dòng)力使用方案，材料供給方案，機(jī)械設(shè)備供給方案。4.3.7施工方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:4.3.8施工進(jìn)度方案應(yīng)包括:施工總進(jìn)度方案和單位工程施工進(jìn)度方案。2主要材料和周轉(zhuǎn)材料需求方案。4.3.10施工準(zhǔn)備工作方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:4作業(yè)隊(duì)伍和管理人員的準(zhǔn)備。施工平面圖應(yīng)按現(xiàn)行制圖標(biāo)準(zhǔn)和制度要求進(jìn)展繪制。4.3.12施工技術(shù)組織措施方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:各項(xiàng)措施應(yīng)包括技術(shù)措施、組織措施、經(jīng)濟(jì)措施及合同措施。2風(fēng)險(xiǎn)可能現(xiàn)的概率及損失值估計(jì)。5風(fēng)險(xiǎn)責(zé)任管理4.3.14工程信息管理規(guī)劃應(yīng)包括以下內(nèi)容3工程管理軟件的選擇與使用規(guī)劃。4.3.15技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的計(jì)算與分析應(yīng)包括以下內(nèi)容:2規(guī)劃指標(biāo)程度上下的分析和評(píng)價(jià)。4.3.16工程管理施行規(guī)劃的管理應(yīng)符合以下規(guī)定:1工程管理施行規(guī)劃應(yīng)經(jīng)會(huì)審后，由工程經(jīng)理簽字并報(bào)企業(yè)主管指導(dǎo)人審批。2當(dāng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)工程管理施行規(guī)劃有異議時(shí)，經(jīng)協(xié)商后可由項(xiàng)日經(jīng)理主持修改。3工程管理施行規(guī)劃應(yīng)按專業(yè)和子工程進(jìn)展交底，落實(shí)執(zhí)行責(zé)任。4執(zhí)行工程管理施行規(guī)劃過(guò)程中應(yīng)進(jìn)展檢查和調(diào)整。5工程經(jīng)理責(zé)任制5.1.1企業(yè)在進(jìn)展施工工程管理時(shí)，應(yīng)實(shí)行工程經(jīng)理責(zé)任制。任書(shū)"中明確工程經(jīng)理的責(zé)任、權(quán)利和利益。5.1.3企業(yè)管理層的管理活動(dòng)應(yīng)符合以下規(guī)定:l企業(yè)管理層應(yīng)制定和健全施工工程管理制度，標(biāo)準(zhǔn)工程管理。配置和動(dòng)態(tài)管理效勞。3企業(yè)管理層應(yīng)對(duì)工程管理層的工作進(jìn)展全過(guò)程指導(dǎo)、監(jiān)視和檢查。5.1.4工程管理層應(yīng)做好資源的優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，執(zhí)行和服從企業(yè)管理層對(duì)工程管理工作的監(jiān)視檢查和宏觀調(diào)控。5.1.5企業(yè)管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)簽訂勞務(wù)分包合同。工程管理層與勞務(wù)作業(yè)層應(yīng)建立共同履行勞務(wù)分包合同的關(guān)系。5.2.1工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人受權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)開(kāi)工工程自開(kāi)工準(zhǔn)備至開(kāi)工驗(yàn)收，施行全過(guò)程、全面管理。5.2.2工程經(jīng)理只宜擔(dān)任一個(gè)施工工程的管理工作，當(dāng)其負(fù)責(zé)管理的施工工程臨近開(kāi)工階段且經(jīng)建立單位同意，可以兼任一項(xiàng)工程的工程管理工作。5.2.3工程經(jīng)理必須獲得"建立工程施工工程經(jīng)理資格證書(shū)"。5.2.4工程經(jīng)理府承受企業(yè)法定代表人的指導(dǎo)，承受企業(yè)管理層、發(fā)包人和監(jiān)理機(jī)構(gòu)的檢查與監(jiān)視;施工工程從開(kāi)工到開(kāi)工企業(yè)不得隨意撤換工程經(jīng)理;施工工程發(fā)生重大平安、質(zhì)量事故或工程經(jīng)理違法、違紀(jì)時(shí)，企業(yè)可撤換工程經(jīng)理。2具有相應(yīng)的施工工程管理經(jīng)歷和業(yè)績(jī)。3具有承當(dāng)施工工程管理任務(wù)的專業(yè)技術(shù)、管理、經(jīng)濟(jì)和法律、法規(guī)知識(shí)。5.3工程經(jīng)理的責(zé)、權(quán)、利l代表企業(yè)施行施工工程管理。貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、法規(guī)、方針、政策和強(qiáng)迫性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)的管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2履行"工程管理目的責(zé)任書(shū)"規(guī)定的任務(wù)。4對(duì)進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的消費(fèi)要素進(jìn)展優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。5建立質(zhì)量管理體系和平安管理體系并組織施行。6在受權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與企業(yè)管理層、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決工程中出現(xiàn)的問(wèn)題。7按"工程管理目的責(zé)任書(shū)"處理工程經(jīng)理部與國(guó)家、企業(yè)、分包單位以及職工之間的利益分8進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。9參與工程開(kāi)工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，承受審計(jì)。11協(xié)助企業(yè)進(jìn)展工程的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。5.3.2"工程管理目的責(zé)任書(shū)"應(yīng)包括以下內(nèi)容:1企業(yè)各業(yè)務(wù)部門與工程經(jīng)理部之間的關(guān)系。2工程經(jīng)理部使用作業(yè)隊(duì)伍的方式;工程所需材料供給方式和機(jī)械設(shè)備供給方式。3應(yīng)到達(dá)的工程進(jìn)度目的、工程質(zhì)量目的、工程平安目的和工程本錢目的"4在企業(yè)制度規(guī)定以外的、由法定代表人向工程經(jīng)理委托的事項(xiàng)，5企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理部人員進(jìn)展獎(jiǎng)懲的根據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)、方法及應(yīng)承當(dāng)?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)。6工程經(jīng)理解職和工程經(jīng)理部解體的條件及方法。1參與企業(yè)進(jìn)展的施工工程投標(biāo)和簽訂施工合同。的職責(zé)，并定期進(jìn)展考核、評(píng)價(jià)和獎(jiǎng)懲。金的投入和使用，決定工程經(jīng)理部的計(jì)酬方法。4在受權(quán)范圍內(nèi)，按物資采購(gòu)程序性文件的規(guī)定行使采購(gòu)權(quán)，5根據(jù)企業(yè)法定代表人受權(quán)或按照企業(yè)的規(guī)定選擇、使用作業(yè)隊(duì)伍。6主持工程經(jīng)理部工作，組織制定施工工程的各項(xiàng)管理制度，7根據(jù)企業(yè)法定代表人受權(quán)，協(xié)調(diào)和處理與施工工程管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。l獲得根本工資、崗位工資和績(jī)效工資。2除按"工程管理目的責(zé)任書(shū)"可獲得物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀工程經(jīng)理等榮按其中有關(guān)條款承當(dāng)責(zé)任，并承受經(jīng)濟(jì)或行政處分。6.1.1大、中型施工工程，承包人必須在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)立工程經(jīng)理部，小型施工工程，可由企業(yè)法定代表人委托一個(gè)工程經(jīng)理部兼管，但不得削弱其工程管理職責(zé)。6.1.2工程經(jīng)理部直屬工程經(jīng)理的指導(dǎo)，承受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)視、檢查和考核。6.1.3工程經(jīng)理部在工程開(kāi)工驗(yàn)收、審計(jì)完成后解體。6.2.1工程經(jīng)理部應(yīng)按以下步驟設(shè)立:1根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的"工程管理規(guī)劃大綱"，確定工程經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。2確定工程經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。4由工程經(jīng)理根據(jù)"工程管理目的責(zé)任書(shū)"進(jìn)展目的分解。5組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目的責(zé)任考核、獎(jiǎng)懲制度。6.2.2工程經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工工程的規(guī)模、構(gòu)造復(fù)雜程度、專業(yè)特點(diǎn)、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合以下規(guī)定:1大中型工程宜按矩陣式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。2遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型工程宜按事業(yè)部式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。3小型工程宜按直線職能式工程管理組織設(shè)置工程經(jīng)理部。4工程經(jīng)理部的人員配置應(yīng)滿足施工工程管理的需要。職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足本標(biāo)準(zhǔn)第3.0.6條中各項(xiàng)管理內(nèi)容的需要。大型工程的工程經(jīng)理必須具有一級(jí)工程經(jīng)理資質(zhì)，管理人6.2.3工程經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括以下各項(xiàng):5工程方案、統(tǒng)計(jì)與進(jìn)度管理制度。7工程材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。6.2.4工程經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時(shí)，應(yīng)報(bào)送企業(yè)或其受權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。6.3.1工程經(jīng)理應(yīng)組織工程經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)工程的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反應(yīng)信息改良管理。6.3.2工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)工程管理人員崗位責(zé)任制度對(duì)管理人員的責(zé)任目的進(jìn)展檢查、考核和6.3.3工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)作業(yè)隊(duì)伍和分包人實(shí)行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。2與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。3已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書(shū)〞。4"工程管理目的責(zé)任書(shū)"已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計(jì)合格。5已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。7工程進(jìn)度控制7.1.1工程進(jìn)度控制應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的開(kāi)工日期力最終目的。7.1.2工程進(jìn)度控制總目的應(yīng)進(jìn)展分解。可按單位工程分解為交工分目的，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目的，亦可按年、季、月方案期分解為時(shí)間目的。7.1.3工程進(jìn)度控制應(yīng)建立以工程經(jīng)理為責(zé)任主體，由子工程負(fù)責(zé)人、方案人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)及班組長(zhǎng)參加的工程進(jìn)度控制體系。7.1.4工程經(jīng)理部應(yīng)按以下程序進(jìn)展工程進(jìn)度控制:方案總工期和方案開(kāi)工日期，并確定工程分期分批的開(kāi)工、開(kāi)工日期。2編制施工進(jìn)度方案。施工進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時(shí)間、勞動(dòng)力方案、材料方案、機(jī)械方案及其他保證性方案等因素綜合確定。4施行施工進(jìn)度方案。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏向不必要的提早或延誤)時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)展調(diào)整，并應(yīng)不5全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)展進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報(bào)告7.2.1施工進(jìn)度方案應(yīng)包括施工總進(jìn)度方案和單位工程施工進(jìn)度方案。7.2.2施工總進(jìn)度方案的編制應(yīng)符合以下規(guī)定:1施工總進(jìn)度方案應(yīng)根據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目的、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。2施工總進(jìn)度方案的內(nèi)容應(yīng)包括:編制說(shuō)明，施工總進(jìn)度方案表，分期分批施工工程的開(kāi)工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供給平衡表等。3編制施工總進(jìn)度方案的步驟應(yīng)包括:4)確定各單位工程的施工期限和開(kāi)、開(kāi)工日期。5)安排各單位工程的搭接關(guān)系。7.2.3單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度方案。7.2.4單位工程施工進(jìn)度方案宜根據(jù)以下資料編制:1"工程管理目的責(zé)任書(shū)"。4主要材料和設(shè)備的供給才能。5施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動(dòng)效率。6施工現(xiàn)場(chǎng)條件，氣候條件，環(huán)境條件。7已建成的同類工程實(shí)際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。7.2.5單位工程施工進(jìn)度方案應(yīng)包括以下內(nèi)容:3單位工程施工進(jìn)度方案的風(fēng)險(xiǎn)分析及控制措施。7.2.6編制單位工程施工進(jìn)度方案應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)方案技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)方案應(yīng)符合國(guó)家7.2.7勞動(dòng)力、主要材料、預(yù)制件、半成品及機(jī)械設(shè)備需要量方案、資金收支預(yù)測(cè)方案，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案編制。7.3施工進(jìn)度方案的施行7.3.1工程的施工進(jìn)度方案應(yīng)通過(guò)編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度方案實(shí)現(xiàn)。7.3.2年、季、月、旬、周施工進(jìn)度方案應(yīng)逐級(jí)落實(shí)，最終通過(guò)施工任務(wù)書(shū)由班組施行。7.3.3在施工進(jìn)度方案施行的過(guò)程中應(yīng)進(jìn)展以下工作:1跟蹤方案的施行進(jìn)展監(jiān)視，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度方案執(zhí)行受到干擾時(shí)，應(yīng)采取調(diào)度措施。日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。3執(zhí)行施工合同中對(duì)進(jìn)度、開(kāi)工及延期開(kāi)工、暫停施工、工期延誤、工程開(kāi)工的承諾。5落實(shí)控制進(jìn)度措施應(yīng)詳細(xì)到執(zhí)行人、目的、任務(wù)、檢查方法和考核方法。7.3.4分包人應(yīng)根據(jù)工程施工進(jìn)度方案編制分包工程施工進(jìn)度方案并組織施行。工程經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度方案納入工程進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決工程進(jìn)度控制中的相理:2由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時(shí)，應(yīng)及時(shí)調(diào)整資源供給方案。3當(dāng)發(fā)包人提供的資源供給進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時(shí)，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原方案，并對(duì)造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)展索賠。7.4施工進(jìn)度方案的檢查與調(diào)整7.4.1對(duì)施工進(jìn)度方案進(jìn)展檢查應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度方案施行記錄進(jìn)展。7.4.2施工進(jìn)度方案檢查應(yīng)采取日檢查或定期檢查的方式進(jìn)展，應(yīng)檢查以下內(nèi)容:1檢查期內(nèi)實(shí)際完成和累計(jì)完成工程量。2實(shí)際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及消費(fèi)效率。3窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺(tái)班數(shù)及其原因分析。6影響進(jìn)度的特殊原因及分析。7.4.3施行檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報(bào)告，月度施工進(jìn)度報(bào)告應(yīng)包括以下內(nèi)容:3工程變更、價(jià)風(fēng)格整、索賠及工程款收支情況。4進(jìn)度偏向的狀況和導(dǎo)致偏向的原因分析。7.4.4施工進(jìn)度方案在施行中的調(diào)整必須根據(jù)施工進(jìn)度方案檢查結(jié)果進(jìn)展。施工進(jìn)度方案調(diào)整應(yīng)包括以下內(nèi)容:7.4.5調(diào)整施工進(jìn)度方案應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)工進(jìn)度方案。7.4.6在施工進(jìn)度方案完成后，工程經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)進(jìn)展施工進(jìn)度控制總結(jié)?？偨Y(jié)時(shí)應(yīng)根據(jù)以下資料:2施工進(jìn)度方案執(zhí)行的實(shí)際記錄。4施工進(jìn)度方案的調(diào)整資料。7.4.7施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括以下內(nèi)容:3施工進(jìn)度控制申存在的問(wèn)題及分析。4科學(xué)的施工進(jìn)度方案方法的應(yīng)用情況。8.1.2工程質(zhì)量控制應(yīng)堅(jiān)持"質(zhì)量第一，預(yù)防為主"的方針和"方案、執(zhí)行、檢查、處理"循環(huán)工作方法，不斷改良過(guò)程控制。8.1.3工程質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。8.1.4工程質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)。8.1.5工程質(zhì)量控制必須實(shí)行樣板制。施工過(guò)程均應(yīng)按要求進(jìn)展自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項(xiàng)工程未經(jīng)檢驗(yàn)或已經(jīng)檢驗(yàn)定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。過(guò)程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。8.1.7分項(xiàng)工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗(yàn)和認(rèn)可。8.1.8承包人應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對(duì)分包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承當(dāng)連帶責(zé)任。3施行工程質(zhì)量方案:1應(yīng)由工程經(jīng)理主持編制工程質(zhì)量方案。入到完成工程質(zhì)量最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)的全過(guò)程控制。3質(zhì)量方案應(yīng)成為對(duì)外質(zhì)量保證和對(duì)內(nèi)質(zhì)量控制的根據(jù)。5質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描繪。6必要的質(zhì)量控制手段、施工過(guò)程、效勞、檢驗(yàn)和試驗(yàn)程序等。7確定關(guān)鍵工序和特殊過(guò)程及作業(yè)的指導(dǎo)書(shū)。8與施工階段相適應(yīng)的檢驗(yàn)、試驗(yàn)、測(cè)量、驗(yàn)證要求。9更改和完善質(zhì)量方案的程序。8.2.3質(zhì)量方案的施行應(yīng)符合以下規(guī)定:1質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量方案的施行，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。2當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或事故時(shí)，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)展整改。8.2.4質(zhì)量方案的驗(yàn)證應(yīng)符合以下規(guī)定:1工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗(yàn)證質(zhì)量方案的施行效果。當(dāng)工程質(zhì)量控制中存在問(wèn)題或隱患時(shí)，應(yīng)提出解決措施。8.3施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制8.3.1施工合同簽訂后，工程經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效8.3.2工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)設(shè)計(jì)文件和設(shè)計(jì)技術(shù)交底的工程控制點(diǎn)進(jìn)展復(fù)測(cè)。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí)，應(yīng)與設(shè)計(jì)人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。8.3.3工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對(duì)圖紙審核，并應(yīng)形成會(huì)審記錄。8.3.4工程經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量方案中工程分包和物資采購(gòu)的規(guī)定，選擇并評(píng)價(jià)分包人和供給人，8.3.5企業(yè)應(yīng)對(duì)全體施工人員進(jìn)展質(zhì)量知識(shí)培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。進(jìn)展書(shū)面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。設(shè)計(jì)變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)展書(shū)面技術(shù)交底。2在施工過(guò)程中應(yīng)對(duì)測(cè)量點(diǎn)線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自挪動(dòng)。8.4.3材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合以下規(guī)定:l工程經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量方案確定的合格材料供給人名錄中按方案招標(biāo)采購(gòu)材料、半成品和構(gòu)2材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲(chǔ)存規(guī)定進(jìn)展，并應(yīng)建立臺(tái)賬。3工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)材料、半成品、構(gòu)配件進(jìn)展標(biāo)識(shí)。4未經(jīng)檢驗(yàn)和已經(jīng)檢驗(yàn)為不合格的材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備等，不得投入使用。5對(duì)發(fā)包人提供的材料、半成品、構(gòu)配件、工程設(shè)備和檢驗(yàn)設(shè)備等，必須按規(guī)定進(jìn)展檢驗(yàn)和6監(jiān)理工程師應(yīng)對(duì)承包人自行采購(gòu)的物資進(jìn)展驗(yàn)證。8.4.4機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量控制應(yīng)符合以下規(guī)定:1應(yīng)按設(shè)備進(jìn)場(chǎng)方案進(jìn)展施工設(shè)備的調(diào)配。2現(xiàn)場(chǎng)的施工機(jī)械應(yīng)滿足施工需要。3應(yīng)對(duì)機(jī)械設(shè)備操作人員的資格進(jìn)展確認(rèn)，無(wú)證或資格不符合者，嚴(yán)禁上崗。8.4.5計(jì)量人員應(yīng)按規(guī)定控制計(jì)量器具的使用、保管、維修和檢驗(yàn)，計(jì)量器具應(yīng)符合有關(guān)規(guī)1施工作業(yè)人員應(yīng)按規(guī)定經(jīng)考核后持證上崗。2施工管理人員及作業(yè)人員應(yīng)按操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)和技術(shù)交底文件進(jìn)展施工。3工序的檢驗(yàn)和試驗(yàn)應(yīng)符合過(guò)程檢驗(yàn)和試驗(yàn)的規(guī)定，對(duì)查出的質(zhì)量缺陷應(yīng)按不合格控制程序4施工管理人員應(yīng)記錄工序施工情況。8.4.7特殊過(guò)程控制應(yīng)符合以下規(guī)定:1對(duì)在工程質(zhì)量方案中界定的特殊過(guò)程，應(yīng)設(shè)置工序質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)展控制。業(yè)指導(dǎo)書(shū)，經(jīng)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人審批后執(zhí)行。8.4.8工程變更應(yīng)嚴(yán)格執(zhí)行工程變更程序，經(jīng)有關(guān)單位批準(zhǔn)前方可施行。8.4.9建筑產(chǎn)品或半成品應(yīng)采取有效措施妥善8.5開(kāi)工驗(yàn)收階段的質(zhì)量控制8.5.1單位工程開(kāi)工后，必須進(jìn)展最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)。工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)按編制開(kāi)工資料的要求搜集、整理質(zhì)量記錄。8.5.2工程技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員按最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)規(guī)定，根據(jù)合同要求進(jìn)展8.5.3.對(duì)查出的施工質(zhì)量缺陷，應(yīng)按不合格控制程序進(jìn)展處理。8.5.4工程經(jīng)理部應(yīng)組織有關(guān)專業(yè)技術(shù)人員接合同要求編制工程開(kāi)工文件，并應(yīng)做好工程移交準(zhǔn)備"8.5.5在最終檢驗(yàn)和試驗(yàn)合格后，應(yīng)對(duì)建筑產(chǎn)品采取防護(hù)措施。8.5.6工程交工后，工程經(jīng)理部應(yīng)編制符合文明施工和環(huán)境保護(hù)要求的撤場(chǎng)方案。8.6.1工程經(jīng)理部應(yīng)分析和評(píng)價(jià)工程管理現(xiàn)狀，識(shí)別質(zhì)量持續(xù)改良區(qū)域，確定改良目的，施8.6.2質(zhì)量持續(xù)改良應(yīng)按全面質(zhì)量管理的方法進(jìn)展。8.6.3工程經(jīng)理部對(duì)不合格控制應(yīng)符合以下規(guī)定:2對(duì)驗(yàn)證中發(fā)現(xiàn)的不合格產(chǎn)品和過(guò)程，應(yīng)按規(guī)定進(jìn)展鑒別、記錄、評(píng)價(jià)、隔離和處置。4不合格處置應(yīng)根據(jù)不合格嚴(yán)重程度，按返工、返修或讓步接收、降級(jí)使用、拒收或報(bào)廢四種情況進(jìn)展處理。構(gòu)成等級(jí)質(zhì)量事故的不合格，應(yīng)按國(guó)家法律、行政法規(guī)進(jìn)展處置。5對(duì)返修或返工后的產(chǎn)品，應(yīng)按規(guī)定重新進(jìn)展檢驗(yàn)和試驗(yàn)，并應(yīng)保存記錄。修的情況，雙方簽字確認(rèn)讓步接收協(xié)議和接收標(biāo)準(zhǔn)。共同確定處理方案，報(bào)建立主管部門批準(zhǔn)。8檢驗(yàn)人員必須按規(guī)定保存不合格控制的記錄。2對(duì)已發(fā)生或潛在的不合格信息，應(yīng)分析并記錄結(jié)果。3對(duì)檢查發(fā)現(xiàn)的工程質(zhì)量問(wèn)題或不合格報(bào)告提及的問(wèn)題，應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人組織有關(guān)人員斷定不合格程度，制定糾正措施。4對(duì)嚴(yán)重不合格或重大質(zhì)量事故，必須施行糾正措施。5施行糾正措施的結(jié)果應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人驗(yàn)證并記錄;對(duì)嚴(yán)重不合格或等級(jí)質(zhì)量事故的糾6工程經(jīng)理部或責(zé)任單位應(yīng)定期評(píng)價(jià)糾正措施的有效性。1工程經(jīng)理部應(yīng)定期召開(kāi)質(zhì)量分析會(huì)，對(duì)影響工程質(zhì)量潛在原因，采取預(yù)防措施。2對(duì)可能出現(xiàn)的不合格，應(yīng)制定防止再發(fā)生的措施并組織施行。3對(duì)質(zhì)量通病應(yīng)采取預(yù)防措施。4對(duì)潛在的嚴(yán)重不合格，應(yīng)施行預(yù)防措施控制程序。5工程經(jīng)理部應(yīng)定期評(píng)價(jià)預(yù)防措施的有效性。8.7.1工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)工程質(zhì)量方案執(zhí)行情況組織檢查、內(nèi)部審核和考核評(píng)價(jià)，驗(yàn)證施行效8.7.2工程經(jīng)理應(yīng)根據(jù)考核中出現(xiàn)的問(wèn)題、缺陷或不合格，召開(kāi)有關(guān)專業(yè)人員參加的質(zhì)量分析會(huì)，并制定整改措施。9工程平安控制9.1.1工程平安控制必須堅(jiān)持"平安第一、預(yù)防為主"的方針。工程經(jīng)理部應(yīng)建立平安管理體9.1.2工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)，制定平安施工組織設(shè)計(jì)或平安技術(shù)措施。9.1.3工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工中人的不平安行為，物的不平安狀態(tài)，作業(yè)環(huán)境的不平安因素和管理缺陷進(jìn)展相應(yīng)的平安控制。9.1.4實(shí)行分包的工程，平安控制應(yīng)由承包人全面負(fù)責(zé)，分包人向承包人負(fù)責(zé)，并服從承包人對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的平安管理。9.1.5工程經(jīng)理部和分包人在施工中必須保護(hù)環(huán)境。9.1.6在進(jìn)展施工平面圖設(shè)計(jì)時(shí)，應(yīng)充分考慮平安、防火、防爆、防污染等因素，做到分區(qū)9.1.7工程經(jīng)理部必須建立施工平安消費(fèi)教育制度，未經(jīng)施工平安消費(fèi)教育的人員不得上崗9.1.8工程經(jīng)理部必須為從事危險(xiǎn)作業(yè)的人員辦理人身意外傷害保險(xiǎn)。9.19施工作業(yè)過(guò)程中對(duì)危及生命平安和人身安康的行為，作業(yè)人員有權(quán)抵抗、檢舉和控告。9.2.1工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程施工平安目的的要求配置必要的資源，確保施工平安，保證目的實(shí)現(xiàn)。專業(yè)性較強(qiáng)的施工工程，應(yīng)編制專項(xiàng)平安施工組織設(shè)計(jì)并采取平安技術(shù)措施。9.2.2工程平安保證方案應(yīng)在工程開(kāi)工前編制，經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。9.2.3工程平安保證方案的內(nèi)容宜包括:工程概況，控制程序，控制目的，組織構(gòu)造，職責(zé)權(quán)限，規(guī)章制度，資源配置，平安措施，檢查評(píng)價(jià)，獎(jiǎng)懲制度。9.2.4工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)、施工方法、施工程序、平安法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)的要求，采取可靠的技術(shù)措施，消除平安隱患，保證施工平安。9.2.5對(duì)構(gòu)造復(fù)雜、施工難度大、專業(yè)性強(qiáng)的工程，除制定工程平安技術(shù)總體平安保證方案外，還必須制定單位工程或分部、分項(xiàng)工程的平安施工措施。9.2.6對(duì)高空作業(yè)、井下作業(yè)、水上作業(yè)、水下作業(yè)、深根底開(kāi)挖、爆破作業(yè)、腳手架上作業(yè)、有害有毒作業(yè)、特種機(jī)械作業(yè)等專業(yè)性強(qiáng)的施工作業(yè)，以及從事電氣、壓力容器、起重方案和措施，并應(yīng)對(duì)管理人員和操作人員的平安作業(yè)資格和身體狀況進(jìn)展合格審查.9.2.7平安技術(shù)措施應(yīng)包括:防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防坍塌、防物體打擊、防機(jī)械傷害、防溜車、防高空墜落、防交通事故、防寒、防暑、防疫、防環(huán)境污9.3平安保證方案的施行9.3.1工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)平安消費(fèi)責(zé)任制的要求，把平安責(zé)任目的分解到崗，落實(shí)到人。平安消費(fèi)責(zé)任制必須經(jīng)工程經(jīng)理批準(zhǔn)后施行。1工程經(jīng)理平安職責(zé)應(yīng)包括:"認(rèn)真貫徹平安消費(fèi)方針、政策、法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，制定和施審批和施工平安技術(shù)措施交底制度;定期組織平安消費(fèi)檢查和分析，針對(duì)可能產(chǎn)生的平安隱患制定相應(yīng)的預(yù)防措施;當(dāng)施工過(guò)程中發(fā)生平安事故時(shí)，工程經(jīng)理必須按平安事故處理的有關(guān)規(guī)定和程序及時(shí)上報(bào)和處置，并制定防止同類事故再次發(fā)生的措施。2平安員平安職責(zé)應(yīng)包括:落實(shí)平安設(shè)施的設(shè)置;對(duì)施工全過(guò)程的平安進(jìn)展監(jiān)視，糾正違章作3作業(yè)隊(duì)長(zhǎng)平安職責(zé)應(yīng)包括:向作業(yè)人員進(jìn)展平安技術(shù)措施交底，組織施行平安技術(shù)措施;對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)平安防護(hù)裝置和設(shè)施進(jìn)展驗(yàn)收;對(duì)作業(yè)人員進(jìn)展平安操作規(guī)程培訓(xùn)，進(jìn)步作業(yè)人員的平安意識(shí)，防止產(chǎn)生平安隱患;當(dāng)發(fā)生重大或惡性工傷事故時(shí)，應(yīng)保護(hù)現(xiàn)場(chǎng)，立即上報(bào)并4班組長(zhǎng)平安職責(zé)應(yīng)包括:安排施工消費(fèi)任務(wù)時(shí)，向本工種作業(yè)人員進(jìn)展平安措施交底;嚴(yán)格執(zhí)行本工種平安技術(shù)操作規(guī)程，回絕違章指揮;作業(yè)前應(yīng)對(duì)本次作業(yè)所使用的機(jī)具、設(shè)備、法和內(nèi)容是否正確完好;組織班組開(kāi)展平安活動(dòng)，召開(kāi)上崗前平安消費(fèi)會(huì);每周應(yīng)進(jìn)展平安講5操作工人平安職責(zé)應(yīng)包括:認(rèn)真學(xué)習(xí)并嚴(yán)格執(zhí)行平安技術(shù)操作規(guī)程，不違規(guī)作業(yè);自覺(jué)遵守平安消費(fèi)規(guī)章制度，執(zhí)行平安技術(shù)交底和有關(guān)平安消費(fèi)的規(guī)定;服從平安監(jiān)視人員的指導(dǎo)，積極參加平安活動(dòng);保護(hù)平安設(shè)施;正確使用防護(hù)用具;對(duì)不平安作業(yè)提出意見(jiàn)，回絕違章指6承包人對(duì)分包人的平安消費(fèi)責(zé)任應(yīng)包括:審查分包人的平安施工資格和平安消費(fèi)保證體系，不應(yīng)將工程分包給不具備平安消費(fèi)條件的分包人;在分包合同中應(yīng)明確分包人平安消費(fèi)應(yīng)令其停工整改;承包人應(yīng)統(tǒng)計(jì)分包人的傷亡事故，按規(guī)定上報(bào)，并按分包合同約定協(xié)助處理分包人的傷亡事故。7分包人平安消費(fèi)責(zé)任應(yīng)包括:分包人對(duì)本施工現(xiàn)場(chǎng)的平安工作負(fù)責(zé)，認(rèn)真履行分包合同規(guī)定的平安消費(fèi)責(zé)任;遵守承包人的有關(guān)平安消費(fèi)制度，服從承包人的平安消費(fèi)管理，及時(shí)向承包人報(bào)告?zhèn)鍪鹿什⑴c調(diào)查，處理善后事宜。8施工中發(fā)生平安事故時(shí)，工程經(jīng)理必須按國(guó)務(wù)院平安行政主管部門的規(guī)定及時(shí)報(bào)告并協(xié)助9.3.2施行平安教育應(yīng)符合以下規(guī)定:1工程經(jīng)理部的平安教育內(nèi)容應(yīng)包括:學(xué)習(xí)平安消費(fèi)法律、法規(guī)、制度和平安紀(jì)律，講解平2作業(yè)隊(duì)平安教育內(nèi)容應(yīng)包括:理解所承當(dāng)施工任務(wù)的特點(diǎn)，學(xué)習(xí)施工平安根本知識(shí)、平安消費(fèi)制度及相關(guān)工種的平安技術(shù)操作規(guī)程;學(xué)習(xí)機(jī)械設(shè)備和電器使用、高處作業(yè)等平安根本知識(shí);學(xué)習(xí)防火、防毒、防爆、防洪、防塵、防雷擊、防觸電、防高空墜落、防物體打擊、防坍塌、防機(jī)械傷害等知識(shí)及緊急平安救護(hù)知識(shí);理解平安防護(hù)用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，防護(hù)用具、3班組平安教育內(nèi)容應(yīng)包括:理解本班組作業(yè)特點(diǎn)，學(xué)習(xí)平安操作規(guī)程、平安消費(fèi)制度及紀(jì)律;學(xué)習(xí)正確使用平安防護(hù)裝置(設(shè)施)及個(gè)人勞動(dòng)防護(hù)用品知識(shí);理解本班組作業(yè)中的不平安因素及防范對(duì)策、作業(yè)環(huán)境及所使用的機(jī)具平安要求。9.3.3平安技術(shù)交底的施行，應(yīng)符合以下規(guī)定:程序、平安技術(shù)措施，向承當(dāng)施工的作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人、工長(zhǎng)、班組長(zhǎng)和相關(guān)人員進(jìn)展交底。3工程經(jīng)理部應(yīng)保存雙方簽字確認(rèn)的平安技術(shù)交底記錄。9.4.1工程經(jīng)理應(yīng)組織工程經(jīng)理部定期對(duì)平安控制方案的執(zhí)行情況進(jìn)展檢查考核和評(píng)價(jià)。對(duì)施工中存在的不平安行為和隱患，工程經(jīng)理部應(yīng)分析原因并制定相應(yīng)整改防范措施。9.4.2工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)施工過(guò)程的特點(diǎn)和平安目的的要求，確定平安檢查內(nèi)容。9.4.3工程經(jīng)理部平安檢查應(yīng)裝備必要的設(shè)備或器具，確定檢查負(fù)責(zé)人和檢查人員，并明確9.4.4工程經(jīng)理部平安檢查應(yīng)采取隨機(jī)抽樣、現(xiàn)場(chǎng)觀察、實(shí)地檢測(cè)相結(jié)合的方法，并記錄檢測(cè)結(jié)果。對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的違章指揮和操作人員的違章作業(yè)行為應(yīng)進(jìn)展糾正。9.4.5平安檢查人員應(yīng)對(duì)檢查結(jié)果進(jìn)展分析，找出平安隱患部位，確定危險(xiǎn)程度。9.5平安隱患和平安事故處理9.5.1平安隱患處理應(yīng)符合以下規(guī)定:1工程經(jīng)理部應(yīng)區(qū)別"通病"、"頑癥"、首次出現(xiàn)、不可抗力等類型，修訂和完善平安整改措2工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)檢查出的隱患立即發(fā)出平安隱患整政通知單。受檢單位應(yīng)對(duì)平安隱患原因進(jìn)展分析，制定糾正和預(yù)防措施。糾正和預(yù)防措施應(yīng)經(jīng)檢查單位負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后施行。3平安檢查人員對(duì)檢查出的違章指揮和違章作業(yè)行為向責(zé)任人當(dāng)場(chǎng)指出，限期糾正。4平安員對(duì)糾正和預(yù)防措施的施行過(guò)程和施行效果應(yīng)進(jìn)展跟蹤檢查，保存驗(yàn)證記錄。9.5.2工程經(jīng)理部進(jìn)展平安事故處理應(yīng)符合以下規(guī)定:事故責(zé)任者沒(méi)有處理不放過(guò)，沒(méi)有制定防范措施不放過(guò)"的原那么。2平安事故應(yīng)按以下程序進(jìn)展處理:1)報(bào)告平安事故:平安事故發(fā)生后，受傷者或最先發(fā)現(xiàn)事故的人員應(yīng)立即用最快的傳遞手段，將發(fā)惹事故的時(shí)間、地點(diǎn)、傷亡人數(shù)、事故原因等情況，上報(bào)至企業(yè)平安主管部門。企業(yè)平安主管部門視事故造成的傷亡人數(shù)或直接經(jīng)濟(jì)損失情況，按規(guī)定向政府主管部門報(bào)告。2)事故處理:搶救傷員、排除險(xiǎn)情、防止事故蔓延擴(kuò)大，做好標(biāo)識(shí)，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)。3)事故調(diào)查:工程經(jīng)理應(yīng)指定技術(shù)、平安、質(zhì)量等部門的人員，會(huì)同企業(yè)工會(huì)代表組成調(diào)查4)調(diào)查報(bào)告:調(diào)查組應(yīng)把事故發(fā)生的經(jīng)過(guò)、原因、性質(zhì)、損失責(zé)任、處理意見(jiàn)、糾正和預(yù)防措施撰寫成調(diào)查報(bào)告，并經(jīng)調(diào)查組全體人員簽字確認(rèn)后報(bào)企業(yè)平安主管部門。10.1.1工程本錢控制包括本錢預(yù)測(cè)、方案、施行、核算、分析、考核、整理本錢資料與編制費(fèi)用進(jìn)展本錢控制。工程經(jīng)理部承當(dāng)?shù)谋惧X責(zé)任與風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)在"工程管理目的責(zé)任書(shū)"中明確。造優(yōu)化配置消費(fèi)要素，施行動(dòng)態(tài)管理的環(huán)境和條件。錢目的分解，明確各管理人員和作業(yè)層的本錢責(zé)任、權(quán)限及互相關(guān)系。企業(yè)進(jìn)展工程成木預(yù)測(cè)。工程經(jīng)理部編制本錢方案。工程經(jīng)理部施行本錢方案。工程經(jīng)理部進(jìn)展本錢核算。工程經(jīng)理部進(jìn)展本錢分析并編制月度及工程的本錢報(bào)編制本錢資料并按規(guī)定存檔。10.2.1企業(yè)應(yīng)按以下程序確定工程經(jīng)理部的責(zé)任目的本錢:情況下的企業(yè)管理費(fèi)、財(cái)務(wù)費(fèi)用和制造本錢。2將正常情況下的制造本錢確定為工程經(jīng)理的可控本錢，形成工程經(jīng)理的責(zé)任目的本錢。低本錢的途徑，組織編制施工預(yù)算，確定工程的方案目的本錢。10.2.3工程經(jīng)理部編制施工預(yù)算應(yīng)符合以下規(guī)定:分析，根據(jù)市場(chǎng)價(jià)格信息，編制施工預(yù)算。2當(dāng)某些環(huán)節(jié)或分局部項(xiàng)工程施工條件尚不明確時(shí)，可按照類似工程施工經(jīng)歷或招標(biāo)文件所提供的計(jì)量根據(jù)計(jì)算暫估費(fèi)用。3施工預(yù)算應(yīng)在工程開(kāi)工前編制完成。1按工程部位進(jìn)展工程本錢分解，為分局部項(xiàng)工程本錢核算提供根據(jù)。2按本錢工程進(jìn)展本錢分解，確定工程的人工費(fèi)、材料費(fèi)、機(jī)械臺(tái)班費(fèi)、其他直接費(fèi)和間接本錢的構(gòu)成，為施工消費(fèi)要素的本錢核算提供根據(jù)。10.2.5工程經(jīng)理部應(yīng)編制"目的本錢控制措施表"，并將備分局部項(xiàng)工程本錢控制目的和要方法和時(shí)間進(jìn)展檢查和改善。10.3.1工程經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持按照增收節(jié)支、全面控制、責(zé)權(quán)利相結(jié)合的原那么，用目的管理方法對(duì)實(shí)際施工本錢的發(fā)生過(guò)程進(jìn)展有效控制。化配置、合理使用、動(dòng)態(tài)管理，有效控制實(shí)際本錢。10.3.3工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工定額管理和施工任務(wù)單管理，控制活勞動(dòng)和物化勞動(dòng)的消耗。用率降低、物料積壓等而使施工本錢增加。10.3.5工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)施工合同管理和施工索賠管理，證確運(yùn)用施工合同條件和有關(guān)法10.4.1工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)財(cái)務(wù)制度和會(huì)計(jì)制度的有關(guān)規(guī)定，在企業(yè)職能部門的指導(dǎo)下，建立工程本錢核算制，明確工程本錢核算的原那么、范圍、程序、方法、內(nèi)容、責(zé)任及要求，并設(shè)置核算臺(tái)賬，記錄原始數(shù)據(jù)。10.4.2施工過(guò)程中工程本錢的核算，宜以每月為一核算期，在月末進(jìn)展。核算對(duì)象應(yīng)按單位象進(jìn)度、施工產(chǎn)值統(tǒng)計(jì)、實(shí)際本錢歸集"三同步"的原那么。施工產(chǎn)值及實(shí)際本錢的歸集，宜按照以下方法進(jìn)展:2人工費(fèi)應(yīng)按照勞動(dòng)管理人員提供的用工分析和受益對(duì)象進(jìn)展賬務(wù)處理，計(jì)人工程本錢。3材料費(fèi)應(yīng)根據(jù)當(dāng)月工程材料消耗和實(shí)際價(jià)格，計(jì)算當(dāng)期消耗，計(jì)人工程本錢;周轉(zhuǎn)材料應(yīng)實(shí)行內(nèi)部調(diào)配制，按照當(dāng)月使用時(shí)間、數(shù)量、單價(jià)計(jì)算，計(jì)人工程本錢。4機(jī)械使用費(fèi)按照工程當(dāng)月使用臺(tái)班和單價(jià)計(jì)人工程本錢。5其他直接費(fèi)應(yīng)根據(jù)有關(guān)核算資料進(jìn)展賬務(wù)處理，計(jì)人工程本錢。6間接本錢應(yīng)根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的間接本錢工程的有關(guān)資料進(jìn)展賬務(wù)處理，計(jì)入工程本錢。分析:1實(shí)際本錢與責(zé)任目的本錢的比擬分析。2實(shí)際本錢與方案目的本錢的比擬分析。部門進(jìn)展指導(dǎo)檢查和考核。10.4.5工程經(jīng)理部應(yīng)在每月分局部項(xiàng)本錢的累計(jì)偏向和相應(yīng)的方案目的本錢余額的根底上，預(yù)測(cè)后期本錢的變化趨勢(shì)和狀況;根據(jù)偏向原因制定改善本錢控制的措施，控制下月施工任10.5.1工程經(jīng)理部進(jìn)展本錢分析可采用以下方法:1按照量?jī)r(jià)別離的原那么，用比照法分析影響本錢節(jié)超的主要因素。包括:實(shí)際工程量與預(yù)照分析，各種費(fèi)用實(shí)際發(fā)生額與方案支出額的比照分析。2在確定施工工程本錢各因素對(duì)方案本錢影響的程度時(shí)，可采用連環(huán)替代法或差額計(jì)算法進(jìn)的改良，制定降低本錢措施、改良本錢控制體系等提供根據(jù)。10.5.3工程本錢考核應(yīng)分層進(jìn)展:企業(yè)對(duì)工程經(jīng)理部進(jìn)展本錢管理考核;工程經(jīng)理部對(duì)工程內(nèi)部各崗位及各作業(yè)隊(duì)進(jìn)展本錢管理考核。10.5.4工程本錢考核內(nèi)容應(yīng)包括:方案目的本錢完成情況考核，本錢管理工作業(yè)績(jī)考核。1企業(yè)對(duì)施工工程經(jīng)理部進(jìn)展考核時(shí)，應(yīng)以確定的責(zé)任目的本錢為根據(jù)。2工程經(jīng)理部應(yīng)以控制過(guò)程的考核為重點(diǎn)，控制過(guò)程的考核應(yīng)與開(kāi)工考核相結(jié)合。3各級(jí)本錢考核應(yīng)與進(jìn)度、質(zhì)量、平安等指標(biāo)的完成情況相聯(lián)絡(luò)。4工程本錢考核的結(jié)果應(yīng)形成文件，為獎(jiǎng)罰責(zé)任人提供根據(jù)。11.1.2現(xiàn)場(chǎng)門頭應(yīng)設(shè)置承包人的標(biāo)志。承包人工程經(jīng)理部應(yīng)負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容文明形象管理疇，承受監(jiān)視、管理與協(xié)調(diào)。11.1.3工程經(jīng)理部應(yīng)在現(xiàn)場(chǎng)入口的醒目位置，公示以下內(nèi)容:1工程概況牌，包括:工程規(guī)模、性質(zhì)、用處，發(fā)包人、設(shè)計(jì)人、承包人和監(jiān)理單位的名稱，7工程經(jīng)理部組織架構(gòu)及主要管理人員名單圖。真聽(tīng)取鄰近單位、社會(huì)公眾的意見(jiàn)和反映，及時(shí)抓好整改。11.2.1施工現(xiàn)場(chǎng)場(chǎng)容標(biāo)準(zhǔn)化應(yīng)建立在施工平面圖設(shè)計(jì)的科學(xué)合理化和物料器具定位管理標(biāo)具管理標(biāo)準(zhǔn)，為工程經(jīng)理部提供場(chǎng)容管理籌劃的根據(jù)。平面圖的規(guī)劃、設(shè)計(jì)、布置、使用和管理。1施工平面圖宜按指定的施工用地范圍和布置的內(nèi)容，分別進(jìn)展布置和管理。段性進(jìn)度目的開(kāi)場(chǎng)施行前，通過(guò)施工協(xié)調(diào)會(huì)議確認(rèn)后施行。11.2.3工程經(jīng)理部應(yīng)嚴(yán)格按照已審批的施工總平面圖或相關(guān)的單位工程施工平面圖劃定的供水、供電、供氣管道或線路、施工材料制品堆場(chǎng)及倉(cāng)庫(kù)、土方及建筑垃圾、變配電間、消火栓、警衛(wèi)室、現(xiàn)場(chǎng)的辦公、消費(fèi)和生活臨時(shí)設(shè)施等。準(zhǔn)布置方式與要求，并執(zhí)行碼放整齊、限寬限高、上架入箱、規(guī)格分類、掛牌標(biāo)識(shí)等管理標(biāo)11.2.5在施工現(xiàn)場(chǎng)周邊應(yīng)設(shè)置臨時(shí)圍護(hù)設(shè)施。市區(qū)工地的周邊圍護(hù)設(shè)施高度不應(yīng)低于1.8m"近應(yīng)有明顯標(biāo)志及圍擋設(shè)施。11.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置暢通的排水溝渠系統(tǒng)，場(chǎng)地不積水、不積泥漿，保持道路枯燥堅(jiān)實(shí)。工地地面應(yīng)做硬化處理。體系，不斷反應(yīng)監(jiān)控信息，采取整改措施。11.3.2施工現(xiàn)場(chǎng)泥漿和污水未經(jīng)處理不得直接排人城市排水設(shè)施和河流、湖泊、池塘。11.3.3除有符合規(guī)定的裝置外，不得在施工現(xiàn)場(chǎng)熔化瀝青和燃燒油氈、油漆，亦不得燃燒其他可產(chǎn)生有毒有害煙塵和惡臭氣味的廢棄物，制止將有毒有害廢棄物作土方回填。獲得協(xié)作和配合;對(duì)施工機(jī)械的噪聲與振動(dòng)擾民，應(yīng)采取相應(yīng)措施予以控制。11.3.6經(jīng)過(guò)施工現(xiàn)場(chǎng)的地下管線，應(yīng)由發(fā)包人在施工前通知承包人，標(biāo)出位置，加以保護(hù)。施工時(shí)發(fā)現(xiàn)文物、古跡、爆炸物、電纜等，應(yīng)當(dāng)停頓施工，保護(hù)好現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)向有關(guān)部門報(bào)告，按照有關(guān)規(guī)定處理前方可繼續(xù)施工。11.3.7施工中需要停水、停電、封路而影響環(huán)境時(shí)，必須經(jīng)有關(guān)部門批準(zhǔn)，事先告示。在行人、車輛通行的地方施工，應(yīng)當(dāng)設(shè)置溝、井、坎、穴覆蓋物和標(biāo)志。有標(biāo)識(shí)。有條件時(shí)可對(duì)進(jìn)出場(chǎng)人員使用磁卡管理。場(chǎng)必須有滿足消防車出人和行駛的道路，并設(shè)置符合要求的防火報(bào)警系統(tǒng)和固定式滅火系承包人應(yīng)當(dāng)采取特殊的消防平安措施。現(xiàn)場(chǎng)嚴(yán)禁吸煙，必要時(shí)可設(shè)吸煙室。11.4.3施工現(xiàn)場(chǎng)的通道、消防出人口、緊急疏散樓道等，均應(yīng)有明顯標(biāo)志或指示牌。有高度數(shù)量、用處、爆破地點(diǎn)、四鄰間隔等文件和平安操作規(guī)程，向所在地縣、市(區(qū))公安局申領(lǐng)"爆破物品使用答應(yīng)證"，由具備爆破資質(zhì)的專業(yè)隊(duì)伍按有關(guān)規(guī)定進(jìn)展施工。11.5.1施工現(xiàn)場(chǎng)不宜設(shè)置職工宿舍，必須設(shè)置時(shí)應(yīng)盡量和施工場(chǎng)地分開(kāi)?，F(xiàn)場(chǎng)應(yīng)準(zhǔn)備必要的醫(yī)務(wù)設(shè)施。在辦公室內(nèi)顯著位置應(yīng)張貼急救車和有關(guān)醫(yī)院號(hào)碼。根據(jù)需要采取防暑降溫和消毒、防毒措施。施工作業(yè)區(qū)與辦公區(qū)應(yīng)分區(qū)明確。11.5.2承包人應(yīng)明確施工保險(xiǎn)及第三者責(zé)任險(xiǎn)的投保人和投保范圍。11.5.3工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理進(jìn)展考評(píng)，考評(píng)方法應(yīng)由企業(yè)按有關(guān)規(guī)定制定。11.5.4工程經(jīng)理部應(yīng)進(jìn)展現(xiàn)場(chǎng)節(jié)能管理。有條件的現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)下達(dá)能源使用指標(biāo)。11.5.5現(xiàn)場(chǎng)的食堂、廁所應(yīng)符合衛(wèi)生要求，現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)設(shè)置飲水設(shè)施。12.1.1施工工程的合同管理應(yīng)包括施工合同的訂立、履行、變更、終止和解決爭(zhēng)議。12.1.4工程合同管理應(yīng)包括相關(guān)的分包合同、買賣合同、租賃合同、借款合同等的管理。12.1.5承包人在投標(biāo)前應(yīng)接質(zhì)量管理體系文件的要求進(jìn)展合同評(píng)審。容，必須以書(shū)面形式簽認(rèn)，并作為合同的組成局部。12.2.1投標(biāo)人應(yīng)具有工程要求的相應(yīng)的建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)等級(jí)及招標(biāo)文件規(guī)定的資格條件。本質(zhì)性要求與條件、分析投標(biāo)風(fēng)險(xiǎn)、工程難易程度及職責(zé)范圍，確定投標(biāo)報(bào)價(jià)策略，按照招標(biāo)文件的要求編制投標(biāo)文件。3合同條件(含通用條件及專用條件)。4投標(biāo)保證金(或投標(biāo)保函)。5法定代表人資格證書(shū)或其受權(quán)委托書(shū)。6具有標(biāo)價(jià)的工程量清單及報(bào)價(jià)表。8資格審查表(已進(jìn)展過(guò)資格預(yù)審的除外)。9招標(biāo)文件規(guī)定應(yīng)提交的其他文件。招標(biāo)人改變中標(biāo)結(jié)果的，或者中標(biāo)人放棄中標(biāo)工程的，應(yīng)承當(dāng)法律責(zé)任。2當(dāng)事人依法享有自愿訂立合同的權(quán)利，任何單位和個(gè)人不得非法干預(yù)。3當(dāng)事人確定各方的權(quán)利和義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵守公平原那么。4當(dāng)事人行使權(quán)利、履行義務(wù)應(yīng)當(dāng)遵循老實(shí)信譽(yù)原那么。進(jìn)展周密、充分的準(zhǔn)備，按照"締約過(guò)失責(zé)任原那么"保護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。2組成包括工程經(jīng)理的會(huì)談小組。5參照發(fā)包人擬定的合同條件或施工合同示范文本與發(fā)包人訂立施工合同。程洽商、變更等書(shū)面協(xié)議或文件，應(yīng)為本合同的組成局部。12.3.4施工合同文件組成及其優(yōu)先順序應(yīng)符合以下要求:6標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)及有關(guān)技術(shù)文件。9工程報(bào)價(jià)單或施工圖預(yù)算書(shū)。全部工程監(jiān)視、勞務(wù)、材料、工程設(shè)備和其他物品，提供履約擔(dān)保、進(jìn)度方案，不得將分包工程進(jìn)展轉(zhuǎn)讓或再分包。2承包人應(yīng)提供總包合同(工程量清單或費(fèi)率所列承包人的價(jià)格細(xì)節(jié)除外)供分包人查閱。3分包人應(yīng)當(dāng)遵守分包合同規(guī)定的承包人的工作時(shí)間和規(guī)定的分包人的設(shè)備材料進(jìn)出場(chǎng)的管理制度。承包人應(yīng)為分包人提供施工現(xiàn)場(chǎng)及其通道;分包人應(yīng)允許承包人和監(jiān)理工程師等在工作時(shí)間內(nèi)合理迸人分包工程的現(xiàn)場(chǎng)，并提供方便，做好協(xié)助工作。4分包人延長(zhǎng)開(kāi)工時(shí)間應(yīng)根據(jù)以下條件:承包人根據(jù)總包合同延長(zhǎng)總包合同開(kāi)工時(shí)間;承包人指示延長(zhǎng);承包人違約。分包人必須在延長(zhǎng)開(kāi)場(chǎng)昭天內(nèi)將延長(zhǎng)情況通知承包人，同時(shí)提交一份證明或報(bào)告，否那么分包人無(wú)權(quán)獲得延期。工程師失誤所致，那么分包人有權(quán)要求承包人補(bǔ)償由此而導(dǎo)致的費(fèi)用。6分包人應(yīng)根據(jù)以下指示變更、增補(bǔ)或刪減分包工程:監(jiān)理工程師根據(jù)總包合同作出的指示再由承包人作為指示通知分包人;承包人的指示。12.3.6分包合同文件組成及優(yōu)先順序應(yīng)符合以下要求:5標(biāo)準(zhǔn)標(biāo)準(zhǔn)、圖紙、列有標(biāo)價(jià)的工程量清單。12.4.1工程經(jīng)理部必須履行施工合同，并應(yīng)在施工合同履行前對(duì)合同內(nèi)容、風(fēng)險(xiǎn)、重點(diǎn)或關(guān)據(jù)施工合同指導(dǎo)工程施行和工程管理工作。工程經(jīng)理部在施工合同履行期間，應(yīng)注意搜集、記錄對(duì)方當(dāng)事人違約事實(shí)的證據(jù)，作為索賠的根據(jù)。2工程經(jīng)理應(yīng)負(fù)責(zé)組織施工合同的履行。3根據(jù)?合同法?規(guī)定進(jìn)展合同的變更、索賠、轉(zhuǎn)讓和終止"12.4.3履行分包合同時(shí)，承包人應(yīng)就承包工程(其中包括分包工程)，向發(fā)包人負(fù)責(zé)，分包人就分包工程向承包人負(fù)責(zé)。由于分包人的過(guò)失給發(fā)包人造成了損失，承包人承當(dāng)連帶責(zé)任。題，以回避或減少風(fēng)險(xiǎn)。3工程標(biāo)高、基線、尺寸等變更。6永久工程的附加T作，設(shè)備、材料和效勞的變更等。工程經(jīng)理提出合同變更指令。程師進(jìn)展審查，并將審查結(jié)果通知承包人。補(bǔ)救措施或者賠償損失等責(zé)任，而不管違約方是否有過(guò)錯(cuò)責(zé)任。2當(dāng)事人一方因不可抗力不能履行合同的，應(yīng)對(duì)不可抗力的影響局部(或者全部)免除責(zé)任，3當(dāng)事人一方因第三方的原因造成違約的，應(yīng)要求對(duì)方承當(dāng)違約責(zé)任。4當(dāng)事人一方違約后，對(duì)方應(yīng)當(dāng)采取適當(dāng)措施防止損失的擴(kuò)大;否那么不得就擴(kuò)大的損失要2按施工合同文件中有關(guān)規(guī)定辦理。3認(rèn)真、如實(shí)、合理、正確地計(jì)算索賠的時(shí)間和費(fèi)用。1發(fā)包人違背合同給承包人造成時(shí)間、費(fèi)用的損失。2因工程變更(含設(shè)計(jì)變更、發(fā)包人提出的工程變更、監(jiān)理工程師提出的工程變更，以及承包人提出并經(jīng)監(jiān)理工程師批準(zhǔn)的變更)造成的時(shí)間、費(fèi)用損失。的改變，造成了時(shí)間、費(fèi)用的增加。4發(fā)包人提出提早完成工程或縮短工期而造成承包人的費(fèi)用增加。5發(fā)包人延誤支付期限造成了承包人的損失。7非承包人的原因?qū)е鹿こ虝簳r(shí)停工。度。工程經(jīng)理部應(yīng)建立工程信息管理系統(tǒng)，優(yōu)化信息構(gòu)造，實(shí)現(xiàn)工程管理信息化。13.1.2工程經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)搜集信息，并將信息準(zhǔn)確、完好地傳遞給使用單位和人員。13.1.3工程信息應(yīng)包括工程經(jīng)理部在工程管理過(guò)程中形成的各種數(shù)據(jù)、表格、圖紙、文字、13.1.4工程經(jīng)理部應(yīng)裝備信息管理員，工程信息管理員必須經(jīng)有資質(zhì)的培訓(xùn)單位培訓(xùn)。分包人應(yīng)負(fù)責(zé)分包范圍的信息搜集整理，承包人負(fù)責(zé)匯總、整理各份包人的全部信息。整理，經(jīng)有關(guān)負(fù)責(zé)人審核簽字。13.2.2工程經(jīng)理部應(yīng)搜集并整理以下工程概況信息13.2.4工程經(jīng)理部應(yīng)搜集并整理以下工程管理信息:1工程管理規(guī)劃大綱信息和工程管理施行規(guī)劃信息。5工程本錢控制信息"8工程材料管理信息、構(gòu)配件管理信息和工、器具管理信息13.3.2工程經(jīng)理部應(yīng)使工程信息管理系統(tǒng)目錄完好、層次明晰、構(gòu)造嚴(yán)密、表格自動(dòng)生成。3應(yīng)能及時(shí)調(diào)整數(shù)據(jù)、表格與文檔。4應(yīng)能靈敏補(bǔ)充、修改與刪除數(shù)據(jù)。5信息種類與數(shù)量應(yīng)能滿足工程管理的全部需要。6應(yīng)能使設(shè)計(jì)信息、施工準(zhǔn)備階段的管理信息、施工過(guò)程工程管理各專業(yè)的信息、工程結(jié)算信息、工程統(tǒng)計(jì)信息等有良好的接口。理部與勞務(wù)作業(yè)層、工程經(jīng)理部與企業(yè)各職能部門、工程經(jīng)理與企業(yè)法定代表人、工程經(jīng)理部與發(fā)包人和分包人、工程經(jīng)理部與監(jiān)理機(jī)構(gòu)等;應(yīng)能使工程管理層與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層信息搜集渠道暢通、信息資源共享。14.1.1企業(yè)應(yīng)建立和完善工程消費(fèi)要素配置機(jī)制，適應(yīng)施工工程管理需要。14.1.2工程消費(fèi)要素管理應(yīng)實(shí)現(xiàn)消費(fèi)要素的優(yōu)化配置、動(dòng)態(tài)控制和降低本錢。14.2.1工程經(jīng)理部碰根據(jù)施工進(jìn)度方案和作業(yè)特點(diǎn)優(yōu)化配置人力資源，制定勞動(dòng)方需求方企業(yè)本部的工程經(jīng)理部，可在企業(yè)法定代表人受權(quán)下與勞務(wù)分包公司簽訂勞務(wù)分包合同。14.2.2勞務(wù)分包合同的內(nèi)容應(yīng)包括:作業(yè)任務(wù)、應(yīng)提供的勞動(dòng)力人數(shù);進(jìn)度要求及進(jìn)場(chǎng)、退場(chǎng)時(shí)間;雙方的管理責(zé)任;勞務(wù)費(fèi)計(jì)取及結(jié)算方式;獎(jiǎng)勵(lì)與處分條款。14.2.3工程經(jīng)理部應(yīng)對(duì)勞動(dòng)力進(jìn)展動(dòng)態(tài)管理。勞動(dòng)力動(dòng)態(tài)管理應(yīng)包括以下內(nèi)容:2向進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的作業(yè)班組下達(dá)施工任務(wù)書(shū)，進(jìn)展考核并兌現(xiàn)費(fèi)用支付和獎(jiǎng)懲。14.2.4工程經(jīng)理部應(yīng)加強(qiáng)對(duì)人力資源的教育培訓(xùn)和思想管理;加強(qiáng)對(duì)勞務(wù)人員作業(yè)質(zhì)量和效14.3.1施工工程所需的主要材料和大宗材料(A類材料)應(yīng)由企業(yè)物資部門訂貨或市場(chǎng)采購(gòu)，14.3.2施工工程所需的特殊材料和零星材料〔B類和C類材料)應(yīng)按承包人受權(quán)由工程經(jīng)理部采購(gòu)。工程經(jīng)理部應(yīng)編制采購(gòu)方案，報(bào)企業(yè)物資部門批準(zhǔn)，"按方案采購(gòu)。特殊材料和零星材料的品種，在"工程管理目的責(zé)任書(shū)"中約定。2材料需要量方案應(yīng)包括材料需要量總方案、年方案、季方案、月方案、日方案。3材料倉(cāng)庫(kù)的選址應(yīng)有利于材料的進(jìn)出和存放，符合防火、防雨、防盜、防風(fēng)、防變質(zhì)的要換、退貨或讓步接收(降級(jí)使用)，嚴(yán)禁使用不合格的材料。6進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的材料應(yīng)有消費(fèi)廠家的材質(zhì)證明(包括廠名、品種、出廠日期、出廠編號(hào)、試驗(yàn)數(shù)據(jù))和出廠合格證。要求復(fù)檢的材料要有取樣送檢證明報(bào)告。新材料未經(jīng)試驗(yàn)鑒定，不得用于工程中?，F(xiàn)場(chǎng)配制的材料應(yīng)經(jīng)試配，使用前應(yīng)經(jīng)認(rèn)證。7材料儲(chǔ)存應(yīng)滿足以下要求:1)入庫(kù)的材料應(yīng)按型號(hào)、品種分區(qū)堆放，并分別編號(hào)、標(biāo)識(shí)。2)易燃易爆的材料應(yīng)專門存放、專人負(fù)責(zé)保管，并有嚴(yán)格的防火、防爆措施。3)有防濕、防潮要求的材料，應(yīng)采取防濕、防潮措施，并做好標(biāo)識(shí)。4)有保質(zhì)期的庫(kù)存材料應(yīng)定期檢查，防止過(guò)期，并做好標(biāo)識(shí)。5)易損壞的材料應(yīng)保護(hù)好外包裝，防止損壞。耗原因，經(jīng)工程經(jīng)理部材料管理人員審批。9建立材料使用臺(tái)賬，記錄使用和節(jié)超狀況。10應(yīng)施行材料使用監(jiān)視制度。材料管理人員應(yīng)對(duì)材料使用情況進(jìn)展監(jiān)視;做到工完、料凈、場(chǎng)清;建立監(jiān)視記錄;對(duì)存在的問(wèn)題應(yīng)及時(shí)分析和處理。11班組應(yīng)辦理剩余材料退料手續(xù)。設(shè)施用料、包裝物及容器應(yīng)回收，并建立回收臺(tái)賬。使用。遠(yuǎn)離公司本部的工程經(jīng)理部，可由企業(yè)法定代表人受權(quán)，就地解決機(jī)械設(shè)備來(lái)源。收，并做到資料齊全準(zhǔn)確。進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)的機(jī)械設(shè)備在使用中應(yīng)做好維護(hù)和管理。工機(jī)械設(shè)備的使用效率，用養(yǎng)結(jié)合，降低工程的機(jī)械使用本錢。核算，加強(qiáng)考核和鼓勵(lì)。14.5.1工程經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程規(guī)模設(shè)工程技術(shù)負(fù)責(zé)人。工程經(jīng)理部必須在企業(yè)總工程師和技術(shù)管理部門的指導(dǎo)下，建立技術(shù)管理體系。行制定特殊的技術(shù)管理制度，并報(bào)企業(yè)總工程師審批。2主持制定工程技術(shù)管理工作方案。3組織有關(guān)人員熟悉與審查圖紙，主持編制工程管理施行規(guī)劃的施工方案并組織落實(shí)。4負(fù)責(zé)技術(shù)交底"7審定技術(shù)措施方案并組織施行。8參加工程驗(yàn)收，處理質(zhì)量事故。9組織各項(xiàng)技術(shù)資料的簽證、搜集、整理和歸檔。1工程經(jīng)理部在接到工程圖紙后，按過(guò)程控制程序文件要求進(jìn)展內(nèi)部審查，并匯總意見(jiàn)。料代用，可向設(shè)計(jì)人提出工程變更洽商書(shū)面資料。工程變更洽商應(yīng)由工程技術(shù)負(fù)責(zé)人簽字。5技術(shù)交底必須貫徹施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)規(guī)程、工藝標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)等要求。書(shū)面資料應(yīng)由簽發(fā)人和審核人簽字，使用后歸人技術(shù)資料檔案。施工試驗(yàn)、材料試驗(yàn)、分項(xiàng)工程預(yù)檢和隱檢、開(kāi)工驗(yàn)收等進(jìn)展系統(tǒng)的過(guò)程控制。7對(duì)后續(xù)工序質(zhì)量有決定作用的測(cè)量與放線、模板、翻樣、預(yù)制構(gòu)件吊裝、設(shè)備根底、各種基層、預(yù)留孔、預(yù)埋件、施工縫等應(yīng)進(jìn)展施工預(yù)驗(yàn)并做好記錄。9工程經(jīng)理部應(yīng)按工程管理施行規(guī)劃和企業(yè)的技術(shù)措施綱要施行技術(shù)措施方案。10工程經(jīng)理部應(yīng)設(shè)技術(shù)資料管理人員，做好技術(shù)資料的搜集、整理和歸檔工作，并建立技14.6.1工程資金管理應(yīng)保證收入、節(jié)約支出、防范風(fēng)險(xiǎn)和進(jìn)步經(jīng)濟(jì)效益。14.6.2企業(yè)應(yīng)在財(cái)務(wù)部門設(shè)立工程專用賬號(hào)進(jìn)展工程資金的收支預(yù)測(cè)、統(tǒng)一對(duì)外收支與結(jié)算。工程經(jīng)理部負(fù)責(zé)工程資金的使用管理。14.6.3工程經(jīng)理部應(yīng)編制年、季、月度資金收支方案，上報(bào)企業(yè)財(cái)務(wù)部門審批后施行。要求:1新開(kāi)工工程按工程施工合同收取預(yù)付款或創(chuàng)辦費(fèi)。2根據(jù)月度統(tǒng)計(jì)報(bào)表編制"工程進(jìn)度款結(jié)算單，在規(guī)定日期內(nèi)報(bào)監(jiān)理工程師審批、結(jié)算。如發(fā)包人不能按期支付工程進(jìn)度款且超過(guò)合同支付的最后限期，工程經(jīng)理部應(yīng)向發(fā)包人出具付款違約通知書(shū)，并按銀行的同期貸款利率計(jì)息。4發(fā)包人委托代購(gòu)的工程設(shè)備或材料，必須簽訂代購(gòu)合同，收取設(shè)備訂貨預(yù)付款或代購(gòu)款。5工程材料價(jià)差應(yīng)按規(guī)定計(jì)算，發(fā)包人應(yīng)及時(shí)確認(rèn)，并與進(jìn)度款一起收取。6工期獎(jiǎng)、質(zhì)量獎(jiǎng)、措施獎(jiǎng)、不可預(yù)見(jiàn)費(fèi)及索賠款應(yīng)根據(jù)施工合同規(guī)定與工程進(jìn)度款同時(shí)收7工程尾款應(yīng)根據(jù)發(fā)包人認(rèn)可的工程結(jié)算金額及時(shí)回收。度規(guī)定設(shè)立財(cái)務(wù)臺(tái)賬記錄資金支出情況，加強(qiáng)財(cái)務(wù)核算，及時(shí)盤點(diǎn)盈虧。14.6.6工程經(jīng)理部應(yīng)堅(jiān)持做好工程的資金分析，進(jìn)展方案收支與實(shí)際收支比照，找出差異，15.1.1組織協(xié)調(diào)應(yīng)分為內(nèi)部關(guān)系的協(xié)調(diào)、近外層關(guān)系的協(xié)調(diào)和遠(yuǎn)外層關(guān)系的協(xié)調(diào)。15.1.2組織協(xié)調(diào)應(yīng)能排除障礙、解決矛盾、保證工程目的的順利實(shí)現(xiàn)。調(diào)對(duì)象應(yīng)是相關(guān)工作結(jié)合部中人與人之間在管理工作中的聯(lián)絡(luò)和矛盾。2組織機(jī)構(gòu)關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)工程經(jīng)理部與企業(yè)管理層及勞務(wù)作業(yè)層之間的關(guān)系。3供求關(guān)系應(yīng)包括協(xié)調(diào)企業(yè)物資供給部門與工程經(jīng)理部及消費(fèi)要素供需單位之間的關(guān)系。15.1.4組織協(xié)調(diào)的內(nèi)容應(yīng)根據(jù)在施工工程運(yùn)行的不同階段中出現(xiàn)的主要矛盾作動(dòng)態(tài)調(diào)整。15.2.1內(nèi)部人際關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)根據(jù)各項(xiàng)規(guī)章制度，通過(guò)做好思想工作，加強(qiáng)教育培訓(xùn)，進(jìn)步人員素質(zhì)等方法實(shí)現(xiàn)。15.2.2工程經(jīng)理部與企業(yè)管理層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠嚴(yán)格執(zhí)行"工程管理目的責(zé)任書(shū)";工程經(jīng)理部與勞務(wù)作業(yè)層關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)依靠履行勞務(wù)合同及執(zhí)行"施工工程管理施行規(guī)劃"。15.2.3工程經(jīng)理部進(jìn)展內(nèi)部供求關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)做好以下工作:1做好供需方案的編制、平衡，并認(rèn)真執(zhí)行方案。2充分發(fā)揮調(diào)度系統(tǒng)和調(diào)度人員的作用，加強(qiáng)調(diào)度工作，排除障礙。15.3近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)15.3.1工程經(jīng)理部進(jìn)展近外層關(guān)系和遠(yuǎn)外層關(guān)系的組織協(xié)調(diào)必須在企業(yè)法定代表人的受權(quán)15.3.2工程經(jīng)理部與發(fā)包人之間的關(guān)系協(xié)調(diào)應(yīng)貫穿于施工工程管理的全過(guò)程。協(xié)調(diào)的目的是搞好協(xié)作，協(xié)調(diào)的方法是執(zhí)行合同，協(xié)調(diào)的重點(diǎn)是資金問(wèn)題、質(zhì)量問(wèn)題和進(jìn)度問(wèn)題。15.3.3工程經(jīng)理部在施工準(zhǔn)備階段應(yīng)要求發(fā)包人，按規(guī)定的時(shí)間履行合同約定的責(zé)任，保證15.3.4工程經(jīng)理部應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人或監(jiān)理機(jī)構(gòu)提供有關(guān)的消費(fèi)方案、統(tǒng)計(jì)資料、工程事故報(bào)告等。發(fā)包人應(yīng)按規(guī)定時(shí)間向工程經(jīng)理部提供技術(shù)資料。監(jiān)視和管理，搞好協(xié)作配合。15.3.6工程經(jīng)理部應(yīng)在設(shè)計(jì)交底、圖紙會(huì)審、設(shè)計(jì)洽商變更、地基處理、隱蔽工程驗(yàn)收和交工驗(yàn)收等環(huán)節(jié)中與設(shè)計(jì)單位親密配合，同時(shí)應(yīng)承受發(fā)包人和監(jiān)理工程師對(duì)雙方的協(xié)調(diào)。15.3.7工程經(jīng)理部與材料供給人應(yīng)根據(jù)供給合同，充分運(yùn)用價(jià)格機(jī)制、競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制和供求機(jī)制15.3.8工程經(jīng)理部與公用部門有關(guān)單位的關(guān)系應(yīng)通過(guò)加強(qiáng)方案性和通過(guò)發(fā)包人或監(jiān)理工程15.3.9工程經(jīng)理部與分包人關(guān)系的協(xié)調(diào)應(yīng)按分包合同執(zhí)行，正確處理技術(shù)關(guān)系、經(jīng)濟(jì)關(guān)系，正確處理工程進(jìn)度控制、工程質(zhì)量控制、工程平安控制、工程本錢控制、工程消費(fèi)要素管理和現(xiàn)場(chǎng)管理中的協(xié)作關(guān)系。工程經(jīng)理部還應(yīng)對(duì)分包單位的工作進(jìn)展監(jiān)視和支持。15.3.10處理遠(yuǎn)外層關(guān)系必須嚴(yán)格守法，遵守公共道德，并充分利用中介組織和社會(huì)管理機(jī)16.1.1施工工程開(kāi)工驗(yàn)收的交工主體應(yīng)是承包人，驗(yàn)收主體應(yīng)是發(fā)包人。16.1.2開(kāi)工驗(yàn)收的施工工程必須具備規(guī)定的交付開(kāi)工驗(yàn)收條件。16.2.1工程經(jīng)理應(yīng)全面負(fù)責(zé)工程交付開(kāi)工驗(yàn)收前的各項(xiàng)準(zhǔn)備工作，建立開(kāi)工收尾小組，編制工程開(kāi)工收尾方案并限期完成。16.2.4承包人應(yīng)在驗(yàn)收合格的根底上，向發(fā)包人發(fā)出預(yù)約開(kāi)工驗(yàn)收的通知書(shū)，說(shuō)明擬交工工程的情況，商定有關(guān)開(kāi)工驗(yàn)收事宜。16.3.1承包人應(yīng)按開(kāi)工驗(yàn)收條件的規(guī)定，認(rèn)真整理工程開(kāi)工資料。16.3.3開(kāi)工資料的內(nèi)容應(yīng)包括:工程施工技術(shù)資料、工程質(zhì)料、工程檢驗(yàn)評(píng)定資料、開(kāi)工圖，規(guī)定的其他應(yīng)交資料1工程施工技術(shù)資料的整理應(yīng)始于工程開(kāi)工，終于工程開(kāi)工，真實(shí)記錄施工全過(guò)程，可按形成規(guī)律搜集，采用表格方式分類組卷。2工程質(zhì)量保證資料的整理應(yīng)按專業(yè)特點(diǎn)，根據(jù)工程的內(nèi)在要求，進(jìn)展分類組卷。4開(kāi)工圖的整理應(yīng)區(qū)別情況按開(kāi)工驗(yàn)收的要求組卷。16.3.5交付開(kāi)工驗(yàn)收的施工工程必須有與開(kāi)工資料目錄相符的分類組卷檔案。承包人向發(fā)包人移交由分包人提供的開(kāi)工資料時(shí)，檢查驗(yàn)證手續(xù)必須完備。16.4.1單獨(dú)簽訂施工合同的單位工程，開(kāi)工后可單獨(dú)進(jìn)展開(kāi)工驗(yàn)收。在一個(gè)單位工程中滿足規(guī)定交工要求的專業(yè)工程，可征得發(fā)包人同意，分階段進(jìn)展開(kāi)工驗(yàn)收。16.4.2單項(xiàng)工程開(kāi)工驗(yàn)收應(yīng)符合設(shè)計(jì)文件和施工圖紙要求，滿足消費(fèi)需要或具備使用條件，并符合其他開(kāi)工驗(yàn)收條件要求。16.4.3整個(gè)建立工程已按設(shè)計(jì)要求全部建立完成，符合規(guī)定的建立工程開(kāi)工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，可由單項(xiàng)工程，不再重復(fù)進(jìn)展開(kāi)工驗(yàn)收。1批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件、施工圖紙及說(shuō)明書(shū)。5施工驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。6外資工程應(yīng)根據(jù)我國(guó)有關(guān)規(guī)定提交開(kāi)工驗(yàn)收文件。1設(shè)計(jì)文件和合同約定的各項(xiàng)施工內(nèi)容已經(jīng)施工完畢。2有完好并經(jīng)核定的工程開(kāi)工資料，符合驗(yàn)收規(guī)定。3有勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位簽署確認(rèn)的工程質(zhì)量合格文件。4有工程使用的主要建筑材料、構(gòu)配件和設(shè)備進(jìn)場(chǎng)的證明及試驗(yàn)報(bào)告。2單位工程質(zhì)量開(kāi)工驗(yàn)收的合格標(biāo)準(zhǔn)。3單項(xiàng)工程到達(dá)使用條件或滿足消費(fèi)要求。4建立工程能滿足建成投入使用或消費(fèi)的各項(xiàng)要求。包人提交"工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告"。發(fā)包人收到"工程驗(yàn)收?qǐng)?bào)告"后，應(yīng)在約定的時(shí)間和地點(diǎn)，組織有關(guān)單位進(jìn)展開(kāi)工驗(yàn)收。16.4.8發(fā)包人組織勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等單位按照開(kāi)工驗(yàn)收程序，對(duì)I程進(jìn)展核查后，應(yīng)做出驗(yàn)收結(jié)論，并形成"工程開(kāi)工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告"，參與開(kāi)工驗(yàn)收的各方負(fù)責(zé)人應(yīng)在開(kāi)工驗(yàn)收?qǐng)?bào)告上