煉油廠大檢修工作總結(jié)

煉油廠大檢修工作總結(jié)煉油廠大檢修工作總結(jié)篇一今年以來煉焦車間把安全當作首要工作來抓，突出在安全質(zhì)量標準化的制度建設(shè)、安全培訓、班組建設(shè)、基礎(chǔ)管理、現(xiàn)場管理等方面全面推進，通過加大宣傳力度、組織自檢自查、加強技能培訓、嚴格崗位操作、生產(chǎn)過程監(jiān)督，有效的促進車間安全標準化水平的整體提升。堅持安全質(zhì)量標準化上水平的原則不變的工作思路，全力以赴、集中精力抓好安全生產(chǎn)工作，力爭全年實現(xiàn)安全事故為零的目標。車間利用各種形式抓好安全教育，以往車間及各工段出現(xiàn)的典型事故為治理重點抓好安全生產(chǎn)，做好安全檢查，重點治理、消除各類安全隱患，以確保安全生產(chǎn)?，F(xiàn)將煉焦車間全年安全工作總結(jié)如下：一、安全基礎(chǔ)管理1、建立考核機制，落實安全生產(chǎn)責任，車間在年初的工作部署大會上，車間主任毛航宇與各工段負責人簽訂了安全目標管理責任書，會后，各工段長和班組長簽訂目標管理責任書，班組長和職工簽訂目標責任書，這樣層層簽訂安全生產(chǎn)目標管理責任書，人人都是安全生產(chǎn)責任人對安全生產(chǎn)管理起到了一定的保障作用。同時修訂安全考核細則，加大安全考核力度，狠抓三違現(xiàn)象。2、完善安全生產(chǎn)管理制度，規(guī)范安全生產(chǎn)管理體系，年初對安全管理制度重新修訂完善，建立了新的安全生產(chǎn)責任制等管理制度，增加了關(guān)鍵裝置及重點部位安全管理制度、重大危險源安全管理規(guī)定、職業(yè)病健康檢查及防護管理制度、重點區(qū)域動工動火檢修安全管理制度等安全管理制度。同時車間建立各類安全管理制度及班組安全管理制度，雖不甚滿意，但初步規(guī)范了從車間到各工段、班組的安全管理制度。這樣明確了車間的安全管理重點，落實了安全管理職責和管理方法，使得車間的安全管理工作相比20__年有了較大的提高;3、加強安全培訓教育，提高員工安全意識。(1)車間今年以來共培訓96名新員工，進行了為期七天的崗前二級培訓，二級培訓包括車間概況及規(guī)章制度簡介、安全教育、生產(chǎn)工藝流程簡介、有關(guān)防火、防爆、防毒、防塵、安全防護、消防知識、現(xiàn)場介紹等內(nèi)容。車間二級培訓完畢后，分配到各個工段，進行三級培訓，內(nèi)容主要有班組各崗位規(guī)程、操作規(guī)程、車間、工段管理制度、安全培訓等內(nèi)容。培訓結(jié)束后，進行考核，考核合格才允許上崗。這批新員工經(jīng)過二、三級培訓，對煉焦車間有了一定的認識，并具備了上崗條件，進入試用階段。(2)公司安監(jiān)部在安全生產(chǎn)月活動期間先后利用多媒體及講課等各種方式，舉辦各類專題安全培訓15場，如《安全標準化培訓》、《焦化廠應急預案培訓》、《危險源識別與風險評價》《危險化學品事故》、《消防知識》等，共計培訓人員480人左右，這些培訓有效地提高了員工的安全意識，促進了現(xiàn)場安全作業(yè)環(huán)境的改變，減少了三違現(xiàn)象的發(fā)生，對基層班組長的安全管理水平及員工的安全意識提高起了一定的作用。(3)從20__年1月份起，每一個月組織員工抄寫公司下發(fā)的“安全技術(shù)培訓材料”、“焦化安全生產(chǎn)知識與問答”。(4)各工段等利用班前、班后會等形式組織對崗位應知應會、操作規(guī)程、管理制度及相關(guān)文件的學習，提高了員工的安全操作水平，促進了員工的學習積極性。(5)從8月份起每月車間開一次月底總結(jié)會專門安排安全專題內(nèi)容，對班組長以上管理人員進行現(xiàn)場管理等內(nèi)容的培訓，豐富了管理人員的管理知識，提高了管理人員的管理水平。(6)每月對全員(分批)進行安全技術(shù)培訓，一年內(nèi)的員工進行跟蹤安全技術(shù)教育。為管理人員和員工提供了一個增長知識、掌握技能的通道，對提高管理人員的安全管理水平和員工安全操作能力起到了極大地幫助。(7)煉焦車間組織開展安全大講堂，共6次。11位工段長進行宣講，車間全員參與。二、現(xiàn)場安全管理與隱患排查整改1、車間在年初規(guī)范各類物品定置擺放，并在各個操作時張貼定置圖，落實現(xiàn)場“6s”，今年以來，對現(xiàn)場擺放的滅火器、消火栓箱規(guī)定放置位置，落實掛牌保養(yǎng)責任，各類物品等均定點定置，使現(xiàn)場作業(yè)環(huán)境有了較大的改觀，由于車間管轄區(qū)域較大，各類物資物品較多，此項工作的繼續(xù)保持有一定的困難，但相信堅持下去將會有良好的效果。2、我車間檢查次數(shù)共計824次，其中車間檢查176次，工段檢查324次，班組檢查324次，把事故隱患消除在萌芽狀態(tài)。3、加大隱患排查整改力度，消除各類安全隱患，努力打造本質(zhì)安全型企業(yè)，今年以來，車間堅持每周三開展一次由車間主任帶隊，各工段長參加的綜合安全文明衛(wèi)生大檢查，對檢查出的1614條各類問題均下發(fā)通報或整改通知單進行整改;車間也每周進行一次周隱患排查整改，今年以來車間共計整改集團公司下發(fā)安全隱患26條;焦化公司與安監(jiān)部下發(fā)檢查整改各類安全隱患41條，車間完成隱患排查整改540條，這些隱患的排查整改對促進車間的本質(zhì)安全起到了較大的作用。4、不安全行為及不安全因素方面，事故的發(fā)生再次給我車間安全生產(chǎn)敲響警鐘，時刻提醒操作工在安全生產(chǎn)過程中要嚴格按操作規(guī)程操作，嚴格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認制，保證安全生產(chǎn)順利進行。三、精組織，強措施，落責任，及早開展冬季“三防”工作(1)管理措施，各工段及時傳達和落實上級安全生產(chǎn)有關(guān)精神，針對冬季生產(chǎn)特點對職工進行安全教育，提高全員冬季安全生產(chǎn)意識，杜絕各類事故的發(fā)生，確保冬季安全生產(chǎn)。(2)員工保溫防寒，為員工配發(fā)棉工作服、棉鞋、棉帽、棉半大衣(裝煤車崗位)等冬季保暖服，避免員工受凍生病。(3)設(shè)備管理措施，冬季機械設(shè)備、操作人員操作靈活性較差，導致事故幾率增加，做到經(jīng)常提醒操作人員要集中精力，謹慎操作，注意生產(chǎn)過程中的安全。(4)庫房儲備物資管理措施(5)用電安全措施、電暖器使用注意事項;員工宿舍是員工住宿、生活的公共場所，更是人員密度極大的聚居地，涉及公共安全利益和員工生命財產(chǎn)安全，全體員工應牢固樹立安全用電和節(jié)約用電意識，自覺學習和掌握用電常識，做到安全用電和節(jié)約用電。(6)交通安全措施及注意事項。(7)生產(chǎn)現(xiàn)場防火安全措施。(8)地面站防火安全措施。(9)五大車防火安全措施。根據(jù)不同的季節(jié)變化及公司的文件精神制訂不同的安全生產(chǎn)措施，嚴明責任，狠抓落實，確保煉焦車間冬季期間安全生產(chǎn)正常運行。四、以活動營造安全文化氛圍《1》年初根據(jù)上級及公司“警示三月行”活動的安排，在車間主要開展了以下工作：1、3月1日至3月10日。利用班前會、倒中班學習會，組織廣大職工學習中煤集團公司兄弟單位20__年以來發(fā)生的事故相關(guān)材料。車間管理人員對各自負責班組進行安全宣講，提高職工的安全意識。2、3月8日至3月15日對全車間進行一次全面大檢查，共查處隱患186條，檢查后車間主任要求立即整改。3、3月10日煉焦車間開展了以“警示三月行”活動為主題的安全知識競賽，達到安全意識普遍提高，組織活動生動有效的活動目標4、3月10日至3月17日。車間管理人員和各班組要組織召開專題安全會，深刻反思事故教訓，查找安全生產(chǎn)工作中存在的突出問題和安全隱患，提出切實的解決辦法。組織全車間職工寫出對安全生產(chǎn)重要性的認識和以“抵制三違、按章作業(yè)”為主題的安全承諾。煉油廠大檢修工作總結(jié)篇二在上級工會的正確領(lǐng)導下和檢修領(lǐng)導的關(guān)心下，本著以人為本，務實創(chuàng)新的工作理念，結(jié)合公司實際，認真履行各項職能，積極開展各項工作，取得了一定的成績?，F(xiàn)總結(jié)如下；一、開展學習宣傳教育工作，提升職工隊伍的整體素質(zhì)。二、在日常工作中注意聽取職工在工作、學習、生活方面的意見和要求，做到為職工辦實事、辦好事。三、深入職工群眾，傾聽職工意見，正確反映職工的意見和要求。四、團結(jié)、求實、奉獻、創(chuàng)新”。增強職工政治意識、大局意識和責任意識，樹立求真務實、勇于創(chuàng)新、勤于學習、奮發(fā)有為的工作作風。呈現(xiàn)出一大批愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的員工，他們在崗位上積極工作，默默奉獻。五、創(chuàng)建學習型組織，爭做知識型員工。為適應企業(yè)改革和發(fā)展，全面抓好員工培訓工作，構(gòu)建一個全新的學習型企業(yè)氛圍，進一步提高員工素質(zhì)。六、加強設(shè)備維護管理，杜絕一切“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象。煉油廠大檢修工作總結(jié)篇三緊張而有序的檢修工作在部門領(lǐng)導的領(lǐng)導下已落下帷幕，回顧如火如荼的檢修，成績與不足并存，經(jīng)驗與教訓皆在。為了給往后的檢修工作提供經(jīng)驗，彌補不足，我對中修總結(jié)了以下幾點：一、檢修中取得的成績。1.保質(zhì)保量完成各項自檢項目。從六月份開始，部門內(nèi)部就組織召開了多次關(guān)于檢修的會議，詳細討論安排了檢修的工作，廣泛聽取大家對隱患提出的整改建議，及早制定了各個區(qū)域的檢修項目與實施方案。在本次大檢修中，我們依照計劃更換了110KV1141進線刀閘、6KVⅡ-Ⅲ段聯(lián)絡(luò)刀閘、合成電變低壓進線斷路器、2#站變低壓進線開關(guān)、6KVⅢ段PT刀閘、新循環(huán)水進線斷路器、舊6KV配電室Ⅰ、Ⅱ段支撐架、新舊循環(huán)水母線連接及全廠所有變壓器的跳閘試驗等大小共80多項。此外，我們又根據(jù)檢修進度，還對新、舊6KV的高壓配電柜進行了一次清掃，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。2.前期人員安排較為細致周密。在檢修前期，著重對人員進行較為科學合理的安排，根據(jù)檢修內(nèi)容配備合適的人員負責該項目并在停110KV電源前檢查了35KV檢修電源做好了各個配電室的檢修電源的聯(lián)絡(luò)線，保證了檢修期間的用電。3.安全教育、安全防護工作到位。在檢修前部門召開了幾次檢修會議，每次會議都著重進行了安全教育工作，部署或重申了安全防護的具體職責同時在每個小組安排一名安全責任人，確保檢修過程安全順利。4.備品備件到位及時。根據(jù)檢修項目所需的備品備件，我們早布置，早安排，及早領(lǐng)取并登記在案。如對現(xiàn)場比較大的電氣設(shè)備，我們在檢修的前一天就把設(shè)備就位到現(xiàn)場。檢修中配合部門綜合管理員認真登記，做到發(fā)放有序，簽字認可。尤其是貴重用品，做到監(jiān)督控制使用，不亂拿亂用。為大修工作順利開展提供了物質(zhì)保障。5.檢修與現(xiàn)場清理同步進行。大檢修給人的第一印象是“臟、亂、差”，但這次中修中高度重視這一現(xiàn)象，因此在電氣檢修期間，我們同步進行了現(xiàn)場清理。如對現(xiàn)場電器柜拆卸下來的壞舊設(shè)備，螺絲等等，我們進行了及時的清理；對電氣室內(nèi)部進行了檢修后的大掃除并核對所帶工具防止把工具遺落在柜內(nèi)。6.檢修不忘修舊利廢。在檢修前，我們對部分還有使用價值的元件盡量的修舊利廢，拆裝組合盡量做到物盡其用，例如儀表上經(jīng)常用到的減壓過濾器。二、檢修中的不足。由于是這一次檢修，從接到通知到檢修只有一天的時間再加上作為重要物資的銅牌到貨時間較晚使我們不能提前做好聯(lián)結(jié)的母排，免不了出現(xiàn)調(diào)配不到位的情況，這不但加大了我們的工作量而且使工作在計劃時間內(nèi)不能完成，結(jié)果送電計劃不得不延遲?，F(xiàn)在檢修已經(jīng)結(jié)束，設(shè)備都已經(jīng)生產(chǎn)了。檢修后一定還存在大大小小的問題，特別是110KV1141進線刀閘仍然發(fā)燒問題還等待我們?nèi)ヌ幚?，所以工作還沒有做完，我們還不能休息，要鼓足干勁，繼續(xù)戰(zhàn)斗。以上就是我在此次檢修后的工作總結(jié)，檢修除了一個“累”字，我們還學到了許多東西，借此可以提升自己，勵練自己。相信通過我們的不斷努力，我們一定能夠做的更好。煉油廠大檢修工作總結(jié)篇四8月公司進行了系統(tǒng)大檢修，并按照計劃順利完成?，F(xiàn)將工作總結(jié)如下：一、開停車前的準備工作情況本次檢修按照公司大檢修要求，編寫下發(fā)了公司的《生產(chǎn)系統(tǒng)停車置換方案》，同時組各分廠制定了各自的《系統(tǒng)停車置換方案》。存在問題：1、化工電石存量計算不準確，不能按方案既定時間停車，導致后序物料能源平衡出現(xiàn)不同程度影響。2、方案不完善，計劃不周全，如化工蒸汽、用電線路切換，影響檢修進度。3、技改項目不能按期完工，導致廢酸脹庫，被迫緊急向外轉(zhuǎn)移，不僅增加了處理成本，而且系統(tǒng)穩(wěn)定性造成了威脅。4、熱電檢修信息較亂，各鍋爐、機組開車時間無法準確確認，影響公司統(tǒng)一協(xié)調(diào)。建議采取現(xiàn)場確認、專人負責、開碰頭會研究決定來準備把握加檢修進度和存在的問題。另外由于1#機打壓不合格，檢修計劃調(diào)整。5、蘭炭、水泥自認為與系統(tǒng)關(guān)聯(lián)性不強，檢修計劃修改較隨意，計劃性不強。6、方案不完善，化工公用系統(tǒng)停運后，罐區(qū)無儀表空氣，導致裝堿閥門無法操作。亮點：1、嚴格按照系統(tǒng)開車方案開車，執(zhí)行開車確認，一次性開車成功。2、系統(tǒng)置換跟蹤及時到位，調(diào)度第一時間發(fā)布置換進度和分析結(jié)果。3、編制開車方案，完善開停車置換相關(guān)的制度和方案。二、安全環(huán)保方面存在問題：本班在4月份大檢修期間未發(fā)生人員受傷及其它安全事故。亮點：1、系統(tǒng)開停車置換能嚴格按照置換方案執(zhí)行，三次取樣分析合格為標準，為安全檢修工作和系統(tǒng)開車創(chuàng)造了條件。2、系統(tǒng)隔離能嚴格按照方案加盲板或加水封隔離，為安全檢修工作創(chuàng)造了條件。3、現(xiàn)場檢查作業(yè)票證辦理齊全，無違章作業(yè)，為安全檢修工作順利開展奠定了堅實的基礎(chǔ)。4、系統(tǒng)排水置換期間污水處理正常運行。三、檢修質(zhì)量方面存在問題：1、檢修質(zhì)量不高，類比排查不到位，設(shè)備裝置投運時出現(xiàn)故障，無法按計劃投運，如熱電鍋爐水冷壁泄漏，供化工蒸汽泄漏等，導致物料能源平衡協(xié)調(diào)難度大。2、各單位DCS技改項目審批程序不完善，責任不明確，導致開車過程中發(fā)生設(shè)備跳停事故。四、協(xié)調(diào)平衡方面1、各家單位信息匯報不統(tǒng)一，不及時，導致信息匯報不準確，人員分工不夠明確，主要體現(xiàn)在檢修簡報上。2、原材料到廠不確定因素多，協(xié)調(diào)難度大，如電石采購緊張，導致系統(tǒng)被迫降流量。3、各級調(diào)度緊密協(xié)調(diào)配合，調(diào)度令執(zhí)行到位，信息反饋及時，開車有條不紊。4、合理平衡產(chǎn)成品銷售及原輔材料供應。5、本次檢修未發(fā)生因指揮不當造成工藝事故和安全事故，圓滿完成檢修期間的系統(tǒng)開停車組織協(xié)調(diào)及系統(tǒng)平衡控制。煉油廠大檢修工作總結(jié)篇五3月15日生產(chǎn)部召開設(shè)備檢修會議，針對停機后的設(shè)備檢修期間安全、檢修質(zhì)量、現(xiàn)場衛(wèi)生、勞動紀律等事項進行強調(diào)，并從15日開始設(shè)備檢修。其中抽調(diào)全體燃料人員進行供熱管道發(fā)泡工作，至7月20日止歷時2個月，完成除外協(xié)及與新鍋爐連接的#3輸煤及輸渣鏈接外，其他檢修工作已全部結(jié)束，期間對草坪及綠化帶的除草修剪、植樹澆樹，同時配合完成發(fā)泡、灰渣裝車、去開發(fā)區(qū)及西邊工地等公司安排的臨時性工作，現(xiàn)將檢修完成情況總結(jié)如下：一、設(shè)備檢修計劃完成情況燃料車間根據(jù)公司要求和設(shè)備檢修計劃，每臺設(shè)備逐項進行進行落實檢修計劃，截止到7月20日已按計劃內(nèi)容全部完成各項檢修項目，具體匯總?cè)缦拢?、首先清理完成車間內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生及清理各爐煤倉2、配合山工完成舊裝載機SEM650的大修及保養(yǎng)3、完成另兩臺新裝載機的保養(yǎng)及其中一臺大臂的更換4、完成兩臺裝載機鏟板的焊接加固5、叉車更換輪胎及漏油處理6、對#1輸煤皮帶機聯(lián)軸器磨損嚴重部位進行焊接修補，并吊裝滾筒及組裝滾筒半聯(lián)軸器及十字滑塊7、焊補修復#1輸煤皮帶機的聯(lián)軸器磨損部位8、更換了#1輸煤皮帶機主動滾筒損壞的兩側(cè)軸承9、完成了#1輸煤皮帶機減速機的檢查檢修10、完成了#1輸煤皮帶機張力滾筒軸承的清洗加油11、完成了#1輸煤皮帶機從動滾筒軸承清洗加油12、完成了#1輸煤皮帶機垂直拉緊裝置各滾筒清洗加油13、已完成#1輸煤皮帶機大小托輥及調(diào)芯支架檢修和部分更換14、完成往復式給煤機減速機及傳動機構(gòu)檢修15、已完成碎煤機破碎板、篩板更換及粗細粒側(cè)篩板的更換及改造16、改造制作管箱連接法蘭，恢復滾筒篩落煤斗下部管箱17、已完成滾筒篩中心軸與篩網(wǎng)的磨損檢查維護18、已完成篩網(wǎng)與中心大軸的緊固件的檢查加固19、已完成聯(lián)軸器檢查與維修20、已更換滾筒篩給料腿磨損嚴重的鋼板21、已檢查滾筒篩上部落煤斗增加給料導向板焊接22、更換了滾筒篩兩側(cè)軸承及軸承座，對軸承清洗檢查加油23、更換了滾筒篩減速機，并加油，并將舊減速機維修備用24、已完成#2輸煤皮帶機減速機高速軸、軸承的磨損情況及上下機殼接合面密封以及油位的檢查檢修25、已更換#2輸煤皮帶機聯(lián)軸器鏈接磨損嚴重的尼龍柱肖26、檢查檢修#2輸煤皮帶機逆止器27、更換#2輸煤皮帶機主動滾筒減速機側(cè)軸承，并吊裝滾筒及十字滑塊的安裝28、已完成#2輸煤皮帶機膠帶接口、從動滾筒及垂直拉緊裝置改向滾筒軸承座、軸承、密封端蓋及部分托輥支架的檢查與維修29、用槽鋼焊接加固配煤線調(diào)速機及電機底座30、更換配煤線聯(lián)軸器內(nèi)的尼龍柱肖棒31、已檢整體查配煤線輸送膠帶及接口皮帶扣32、對配煤線減速機整體檢查檢修，并檢查油池齒輪油及軸承33、配煤線落煤斗的加固及防東側(cè)落煤改造34、已檢查更換部分配煤線大小托輥及支架35、對配煤線主動、從動滾筒軸承檢查清洗加油維護36、對配煤線至#1輸煤皮帶小落煤斗焊補修復37、對#1輸渣皮帶機減速機、主從動滾筒、托輥與支架檢查維修38、焊補修復#1輸渣皮帶機聯(lián)軸器磨損部位，并吊裝滾筒組裝聯(lián)軸器十字滑塊39、對#2輸渣皮帶機減速機、主從動滾筒、垂直拉緊裝置滾筒軸承拆開檢查清洗加油40、#3輸煤膠帶承載負荷面與接口檢查、主動滾筒、從動滾筒調(diào)整拉緊裝置的檢查與維護41、檢查各煤倉支撐皮帶平型鋼板磨損情況、犁煤器的檢查與維修，擋皮更換42、普通支架及上下調(diào)芯的檢查維修，腐蝕磨損嚴重的必要時更換43、各落煤斗落渣斗檢查與焊補加固44、#3輸煤皮帶機大小托輥的檢查與更換45、輸灰皮帶機從動滾筒的軸承座、密封端蓋、軸承的檢查與檢修46、輸灰皮帶機上下調(diào)芯與支架的檢查與檢修及擋皮更換47、完成#3輸渣減速機的高速軸、軸承的檢查檢修48、完成了#3輸渣主、從動滾筒的軸承座、密封端蓋、軸承的檢查檢修49、完成#3輸渣上調(diào)芯、下調(diào)芯及普通支架的檢修與部分更換50、已完成#3輸渣大、小托輥需逐個檢查維修，并更換磨損嚴重的大小托輥51、完成了#3輸渣垂直拉緊裝置的檢查與維修并且對各滾筒軸承清洗加油52、完成了#3輸渣皮帶機從動滾筒軸承座的檢修二、設(shè)備檢修計劃中未完成的項目及原因說明1、抓斗外協(xié)檢修項目，停暖后早已書面申請，公司也已批準外協(xié)維修，曾與采購部門多次溝通，并在多次會議上提出，也向有關(guān)領(lǐng)導匯報提出協(xié)調(diào)抓緊維修好抓灰，從停暖至今歷時4個多月至今未果，請相關(guān)領(lǐng)導督促協(xié)調(diào)抓緊修復，將池內(nèi)灰抓出，防止大暴雨將灰沖走堵塞灰溝。2、與新鍋爐#3輸煤皮帶的對接（建議：需更換新皮帶防止舊皮帶接頭多過長容易跑偏、根據(jù)新增上煤量設(shè)計更換較大的減速機及電機）3、與新爐子輸渣皮帶機的傳輸布置（在與設(shè)計院的人員交流會上已提出并一同到現(xiàn)場實地觀察，根據(jù)現(xiàn)場實際情況設(shè)計布置輸渣機及走向）煉油廠大檢修工作總結(jié)篇六公用工程儀表班全體員工經(jīng)過半個多月的辛勤付出，在檢修中堅持“用心做事，追求卓越”的企業(yè)作風，嚴把安全關(guān)、質(zhì)量關(guān)，于1月31號之前全面完成了本班所屬常規(guī)儀表的檢修和技改工作，現(xiàn)將有關(guān)情況總結(jié)如下：一、檢修任務：本次檢修工作的重點是處理開車時不能解決的問題，如鍋爐床溫套管燒壞太多，為了保證開車后床溫顯示正常，本班組織人員進入爐膛內(nèi)部切割燒壞套管并一一更換新熱電偶；過熱蒸汽流量正負導壓管截止閥內(nèi)漏，切割并焊接新截止閥；空分損壞儀表的重新安裝調(diào)試及氣源管的配制工作等。除此之外本班加大了伴熱保溫的巡檢力度，如發(fā)現(xiàn)伴熱空開跳，立即查明原因必要時重新敷設(shè)伴熱絲。二、技改工作：1、本班在恢復空分損壞的儀表過程中發(fā)現(xiàn)，附近儀表氣源網(wǎng)無手動截止閥，給恢復檢修工作帶來了很大不便，于是組織人員重新配制氣源管并安裝了截止閥。2、熱電鍋爐主/旁路給水、一級減溫水和二級減溫水調(diào)節(jié)閥的定位器使用的均是吳忠儀表機械式定位器，為了保證調(diào)節(jié)閥的長期穩(wěn)定精確調(diào)節(jié)，本班已將A爐主給水調(diào)節(jié)閥定位器更換成山武智能閥門定位器。三、學習總結(jié)：本班員工在檢修期間，對所發(fā)現(xiàn)的問題進行了積極地思考和激烈地討論，并對所檢修的項目進行了記錄總結(jié)，極大地提高了本班人員的工作熱情和技術(shù)水平。本班的這次檢修工作能順利提前完成，與領(lǐng)導的悉心指導及大力支持是分不開的，本班人員將一如既往把本職工作做好，保證生產(chǎn)的順利進行。煉油廠大檢修工作總結(jié)篇七本次檢修經(jīng)過一個禮拜緊張有序的施工，基本順利的完成了相關(guān)的計劃內(nèi)容。現(xiàn)根據(jù)本次檢修的實際情況，以及相關(guān)內(nèi)容現(xiàn)對本次設(shè)備檢修工作進行全面的總結(jié)。一、設(shè)備檢修計劃的匯總工作在8月初完成了設(shè)備計劃的匯總及審核工作（除工藝及電氣未上報計劃外），包含熟料車間各個主機設(shè)備及可能存在隱患的輔機設(shè)備，共計計劃大項32項，小項93項。其中燒成計劃大項16項，小項36項，生料計劃大項16項，小項57項。二、設(shè)備檢修工作的開展本次設(shè)備檢修共7天，完成了檢修計劃的所有檢修項目，其中對各主機設(shè)備進行了重點的檢查，發(fā)現(xiàn)的問題及時進行了處理，并做好了相關(guān)的記錄。針對以下幾項我們做了更詳細的處理。1、篦冷機干油泵的加油泵調(diào)節(jié)閥，因為油脂臟引起閥芯堵死，無法調(diào)節(jié)壓力。造成壓力瞬間升高，油泵無法正常運行。經(jīng)過拆卸檢查，徹底的處理了油泵的問題。確保了干油站的正常，防止了設(shè)備隱患。2、經(jīng)過檢查大窯的擋輪瓦的潤滑油以及帶油勺、瓦口螺栓的緊固情況后，發(fā)現(xiàn)兩檔托輪1、3號瓦油質(zhì)臟，并伴有鐵削，通過換油清洗確保軸瓦的正常工作。3、對煤磨高壓油泵打不起壓的問題進行了處理，確保了軸瓦的安全，現(xiàn)存在溢流閥故障問題，待溢流閥采購回來后進行更換。4、對高溫風機的檢查，發(fā)現(xiàn)擋油環(huán)破裂，為長遠安全角度考慮，對擋油環(huán)進行加工并予以更換。為風機正常運行打下了基礎(chǔ)。三、檢修的后期檢查工作在本次檢修有時間相對比較充分，所有檢修處理比較徹底，沒有因為時間或備件問題影響檢修。在檢修的后期由運保部對檢修計劃所列的所有檢修項目進行了全面的檢查驗收，發(fā)現(xiàn)檢修中遺留的問題進行了處理，確保了本次檢修的質(zhì)量。四、檢修后的試車工作本次檢修工作由于設(shè)備方面計劃詳細時間充分，在檢修后的單機試車中所有設(shè)備一次性試車成功。在這些方面值得下一次檢修的借鑒和發(fā)揚。五、存在不足之處1、對生料磨磨輥補焊工作，認識不足，沒能徹底的處理，可能對未來的幾個月的運行存在影響，當然這也是一些客觀的原因，比如時間緊，補焊工具遲遲不能到廠等。2、檢修完成后沒有組織了相關(guān)人員進行現(xiàn)場驗收，試機時間較短，從而沒能及時發(fā)現(xiàn)設(shè)備仍存在的問題，影響開機。如開機當晚的高溫風機軸承發(fā)熱現(xiàn)象，就是因為試機時間短，不能及時發(fā)現(xiàn)問題所造成的。以后我們將