煤礦檢修工考核管理措施

煤礦檢修工考核管理措施煤礦檢修工考核管理措施篇一為了規(guī)范井下跟班安檢科科室人員行為，樹立良好的工作作風和安檢員的形象，充分發(fā)揮安全監(jiān)督檢查的職能作用，有效防范和遏制各類事故的發(fā)生，確保安全生產，特制定本管理制度。一、嚴格請假制度，按時上下班。二、嚴格執(zhí)行井下交接班制度，發(fā)現(xiàn)不交接班每次罰款30元。三、嚴格執(zhí)行安全檢查和現(xiàn)場隱患排查整改閉合管理制度，對本人所管轄的區(qū)域必須進行不間斷的巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時處理?，F(xiàn)場處理不了，必須當場（或交接班）對下一班交接清楚。每發(fā)現(xiàn)一條隱患整改不了（特殊情況或隊組整改隱患有客觀困難除外）罰當班安檢員50元。四、當班安檢員發(fā)現(xiàn)“三違人員”需罰款處理時，必須下罰款單，并及時上交安監(jiān)科。五、安檢員“反三違”罰款金額，嚴格按照“安全管理績效考核細則”的有關規(guī)定執(zhí)行。六、抓好安全隱患的檢查驗收工作。需安檢員檢查驗收時，必須不折不扣執(zhí)行，發(fā)現(xiàn)一條未檢查驗收或情況不明罰款50元。七、發(fā)現(xiàn)重大安全隱患，安檢員有權停止作業(yè)，撤出人員，并立即向調度值班室和安監(jiān)科匯報。既不及時采取措施，也不立即匯報的處200元罰款。釀成事故的，視情節(jié)輕重追究責任。八、盡責盡職的抓好本班的安全工作，努力杜絕本班任何安全事故，如果本班發(fā)生輕、重傷事故，嚴格按照“安全管理績效考核處罰制度”執(zhí)行。九、積極參加本部門召開的安全例會，無故不參加，一次罰款50元。十、積極參加礦組織的安全例會和安全大檢查（上班除外），無故不參加，一次罰款50元。十一、安檢員要作風正派，公正無私，不徇私舞弊，不消極怠工。如果被他人檢舉班中睡覺、不負責、工作失職等，且情況屬實，視情節(jié)輕重罰款50元――200元。十二、認真學習安全知識，不斷提高業(yè)務水平。煤礦檢修工考核管理措施篇二1.檢修人員進入生產裝置區(qū)域內進行檢修工作時都必須辦理檢修工作票證，一次不辦理的考核作業(yè)人及負責人5分/次，重要裝置不辦理考核作業(yè)人及負責人20分/次。2.檢修工作票證的填寫，要嚴格按照標準填寫，不得亂寫亂畫，缺頁少項，否則考核作業(yè)人及負責人5分/次。3.檢修工接到工作任務后及時與工藝班長聯(lián)系，共同落實安全措施，確認措施落實完畢無危險因素后雙方簽字，方可開始工作，否則每次考核作業(yè)人及負責人10分/次。4.檢修結束后及時清理現(xiàn)場，并聯(lián)系工藝人員試車，確認簽字后交付生產使用，工作票證妥善保存，凡月底檢查時缺少一張考核作業(yè)人及負責人2分/次。5.檢修工作現(xiàn)場要嚴格按規(guī)定穿戴勞動防護用品，容器內作業(yè)時，使用的照明、電動工具要符合規(guī)定，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次（關鍵設備、部位的考核作業(yè)人及負責人10分/次）6.檢修完畢后的井、坑、孔、洞要通知工藝人員及時恢復，對不能恢復的要有臨時措施，否則每次考核作業(yè)人及負責人5分/次。7.檢修完畢后要及時恢復安全設施及安全防護，未及時恢復的每件考核作業(yè)人及負責人5分/件。8.設備檢修完成投入使用時周期不夠15天者追究質量責任，根據設備的大、小及重要性分別考核作業(yè)人及負責人5―20分。煤礦檢修工考核管理措施篇三第1條為了保證國家安全生產法律、法規(guī)的貫徹落實，及時研究安全生產工作，根據《安全生產法》和《煤礦安全規(guī)程》，制定本制度。第2條煤礦每周至少召開一次安全生產辦公會議，研究解決安全生產工作中的重大問題。遇有特殊情況，如傳達上級會議精神等，應隨時召開。第3條安全生產辦公會議由礦長主持，特殊情況下，由礦長授權的主管生產、安全的副礦長或總工程師主持。第4條安全生產辦公會議參加人員：各副礦長、值班礦長和安全檢查人員，必要時可吸收相關工種負責人和區(qū)隊或班組長參加。對應參加會議人員因特殊情況不能參加會議的，應提前向會議主持人請假，無故曠會的，除提出批評外再給予經濟處罰。第5條安全生產辦公會議的內容和任務是研究企業(yè)安全生產，研究分析礦井存在的問題，提出解決的措施辦法，并落實到有關工種和人員。會議的主要任務是：(1)傳達貫徹上級有關安全工作指示；(2)聽取安全生產工作匯報；(3)分析安全生產形勢，總結部署安全生產工作；(4)決定事故隱患治理、安全投入、獎懲、表彰等事項；(5)研究其他相關安全生產事項。第6條召開安全生產辦公會議應當有準備，抓住重點，講究實效。并提前一天將會議內容通知與會人員。第7條安全生產辦公會議設規(guī)范的專門會議記錄。(1)準確記載會議時間、地點、主持人、參加人員、記錄人、會議主題內容、會議決定事項，按發(fā)言順序如實記錄發(fā)言人的姓名、職務和發(fā)言要點；(2)會議結束，會議記錄由主持人審閱簽字；(3)會議記錄保存2年，不準缺頁、涂改。煤礦檢修工考核管理措施篇四第1條為了規(guī)范職工安全行為和安全獎懲工作，保證生產安全，根據《勞動法》、《安全生產法》等相關法律法規(guī)規(guī)定和《煤礦安全規(guī)程》，制定本制度。第2條實行安全獎懲制度，堅持以精神鼓勵和教育為主，以處罰為輔的原則，引導職工遵守規(guī)章制度，自覺搞好安全生產。第3條對在安全生產方面有突出貢獻者，依照本制度給予表彰和獎勵；對違反企業(yè)安全生產規(guī)章制度，違反操作規(guī)程的違章指揮和違章作業(yè)行為，依照本制度實施經濟處罰或行政處分。第4條職工必須履行法定的安全生產義務，遵守有關礦山安全法律、法規(guī)，遵守企業(yè)規(guī)章制度，認真執(zhí)行安全操作規(guī)程，對本職的安全工作負責。職工違反《煤礦安全規(guī)程》、安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程和本礦規(guī)章制度的，不論是否產生后果，均應承擔責任。第5條有下列情形之一的區(qū)隊、班組和個人，由礦給予獎勵：(1)完成年度安全管理目標單位的負責人；(2)有技術革新或發(fā)明對安全生產有突出貢獻的個人；(3)由于個人行為而避免重大事故發(fā)生的個人；(4)在搶險救災過程中表現(xiàn)突出的單位或個人；(5)提出合理化建議明顯改善安全狀況的個人；(6)其他認為應當給予獎勵的。第6條有下列情形之一的，由礦給予經濟處罰：(1)違章指揮或違章作業(yè)的；(2)違反企業(yè)安全生產規(guī)章制度的；(3)違反勞動紀律影響安全生產的；(4)未完成安全管理目標的單位或個人；(5)對生產安全事故負直接或間接責任的。第7條對違反安全規(guī)章制度的職工實施經濟處罰，根據違章情節(jié)和危害后果，區(qū)別情況，分別處理。處罰前由安全檢查人員弄清事實，取得證據，礦長批準后實施。對職工實施安全處罰，允許職工陳述和申辯。(1)違章情節(jié)較輕或尚未產生不利后果的，給予經濟處罰；情節(jié)、后果較嚴重或屢教不改的，加重處罰，直到給予行政處罰；(2)職工嚴重違反勞動紀律和企業(yè)規(guī)章制度，違章作業(yè)造成嚴重后果或經常違章違紀屢教不改的，由礦依法解除與其訂立的勞動合同。．第8條玩忽職守，違反《煤礦安全規(guī)程》和有關安全操作規(guī)程、作業(yè)規(guī)程，或違章指揮造成人身傷亡或財產損失事故的，除依照本制度實施經濟處罰外，還將依照有關規(guī)定責令其賠償經濟損失。能夠迅速改正錯誤表現(xiàn)良好的，經礦長批準，賠償金額可酌減。第9條建立違章登記記錄。凡在各類檢查中被查出違章現(xiàn)象或行為的，必須進行登記。第l0條區(qū)(隊)長、班組長、安全檢查人員和其他對安全生產負有責任的人員，應當依照本制度加強安全檢查，制止違章行為；在現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)違章而不制止的，按違章給予處罰。第11條依照本制度，礦另行制定職工“三違”處罰規(guī)定，與本制度一并執(zhí)行。煤礦檢修工考核管理措施篇五一、總則:1、了進一步規(guī)范車間安全設施及防護器材用、維護、使用、保養(yǎng)工作，確保安全設施及防護器材的齊全和完善，根據車間實際情況制定本規(guī)定。2、檢修設備上及檢修過程中，起保障人身和設備安全作用的所有設施:護罩、安全閥、減壓器、起重設備及起重設備行程限制裝置。作業(yè)過程中佩戴和使用的保護人體安全的器材，如:防塵口罩，防毒面具、過濾式面具、緊急逃生器、空氣(氧氣)呼吸器、防護眼鏡、防護服、滅火器、防爆工具、安全帶、電動工具、絕緣用品等均屬防護器材。二、安全設施維護管理的管理規(guī)定1、各種安全設施要有專人負責，定期巡回檢查。維護保養(yǎng)，保證靈敏好用。2、班組對安全設施要建立檔案，定期檢查(包括空氣呼吸器、濾毒罐、長管過濾器及防護面具等)3、車間安全管理人員(技術人員)對全車間的安全設施定期進行專業(yè)檢查和校驗，班組存檔案。4、安全設施不準隨意拆除、挪動、或棄置不用，應拆除的，檢修完畢后必須立即恢復。5、凡經過改造或新計劃安裝的安全設施，必須經過技術鑒定，實驗合格后方可使用。三、防護器材的使用與保管1、根據車間的作業(yè)性質、條件(空氣中氧含量、毒物種類、濃度等)、勞動強度及有關技術標準，正確使用和采取合適的勞動保護用品和工具。2、各種防護器材都應定點存放在安全、方便的地方，并有專人負責管理，定期檢查和維護。3、各種防毒面具的使用人員須經過專門培訓，熟知各種面具的結構、性能、使用和保養(yǎng)方法。4、各種防毒面具的使用前、后應仔細檢查，符合使用要求，嚴禁使用失效的防護器具。5、各班組的氣防柜應定期檢查，并對檢查中有故障存在的問題及時報車間管理人員。6、安全帶使用前要仔細檢查，使用后要檢查有無之處。存放以符合規(guī)范，防止變霉、受熱、通風，安全帶每年應進行一次強度試驗。7、對常用的電動工具，要按《電器安全工作規(guī)程》中有關規(guī)定定期進行耐壓試驗，嚴禁使用不合格的絕緣工具進行電氣作業(yè)。常用電動工具要正確使用，并佩戴個人防護用品，如有異常及時反饋。8、本制度由檢修車間負責解釋，自頒發(fā)之日起執(zhí)行。煤礦檢修工考核管理措施篇六1、基本要求1.1本規(guī)定中所稱設備檢修是指為保持和恢復設備規(guī)定的性能所采取的技術措施，包括修理、維護保養(yǎng)、清洗、檢驗檢測等。1.2設備檢修目標是以經濟合理的費用，減少設備故障，消除設備缺陷，維持設備良好性能，確保生產裝置安全、穩(wěn)定、長周期運行。1.3設備檢修以設備狀態(tài)監(jiān)測為基礎，采取狀態(tài)維修、預防維修和事后維修等多種檢修方式，積極推行以可靠性為中心的維修。1.4設備檢修要做到檢修技術和質量驗收標準化、檢修流程規(guī)范化、檢修管理信息化。1.5設備檢修遵循的原則1.5.1應修必修，修必修好。1.5.2恢復性檢修與改善性檢修相結合。1.5.3科學合理安排檢修時間和降低檢修費用，保證設備檢修質量。1.5.4設備檢修周期與生產裝置長周期運行相適應。1.5.5設備檢修、檢驗周期符合國家法規(guī)的要求。1.6加強設備檢修全過程管理，使檢修計劃制定、備件材料采購、檢修施工方案編制、組織施工、單機運行、試驗、冷熱態(tài)驗收、聯(lián)動試車以及竣工總結等每個環(huán)節(jié)均處于受控狀態(tài)。1.7設備檢修應積極采用新技術、新材料、新工藝、新設備和先進管理方法。2、職責分工2.1豐利石化有限公司維修車間按《設備管理辦法（試行）》的規(guī)定，依據其職責，全面管理各裝置的檢維修工作，保證全公司裝置檢維修技術水平和管理水平。2.2各裝置使用車間應建立健全裝置日常維修和停工檢修的管理體系，明確各部門、各負責人的職責。2.3維修車間職責2.3.1貫徹執(zhí)行國家有關法律、法規(guī)和中石化有關設備檢修管理的制度、規(guī)定和標準。2.3.2制定和完善本企業(yè)設備檢修制度和規(guī)定，并檢查和監(jiān)督執(zhí)行情況。2.3.3組織制定并實施設備檢修計劃。2.3.4組織制、修訂備品配件儲備定額，匯總、審核備品配件需求計劃。2.3.5參與本單位檢修承包商的資質審查，選擇檢修承包商并對其進行考核；簽訂外委檢修合同。2.3.6總結設備檢修管理工作經驗和教訓，開展設備檢修管理經驗交流活動，推廣和應用先進設備檢修管理方法和技術，組織參加各種設備檢修管理技術交流活動，不斷提高設備檢修管理水平。2.4采購職責2.4.1按照設備檢修計劃和儲備定額，及時、足額、優(yōu)質、價格合理地供應所需物資。2.4.2對所供物資的質量負責，確保其滿足技術和使用周期要求。2.5生產車間職責2.5.1貫徹執(zhí)行中石化和本單位設備檢修管理的制度和規(guī)定。2.5.2編制設備檢修計劃和備品配件需求計劃并上報本單位設備管理部門。2.5.3負責設備檢修和緊急搶修的現(xiàn)場管理。2.5.4負責或參與設備檢修的質量驗收和工作量的確認。2.5.5負責設備檢修資料和數據的整理歸檔。3、管理內容及要求3.1設備檢修管理的主要內容包括檢修計劃、項目實施、備品配件、檢修質量、檢修市場、運行維護保養(yǎng)等。3.2檢修計劃管理3.2.1設備檢修計劃是企業(yè)生產經營計劃的重要組成部分，是設備部組織設備檢修工作的主要依據。3.2.2設備部應根據設備的技術變化狀況，結合生產安排，編制設備檢修計劃。檢修計劃應具有科學性、準確性、系統(tǒng)性。制訂設備檢修計劃應與日常的設備管理工作相結合；重要設備及關鍵部位應采用狀態(tài)監(jiān)測和故障診斷技術；定期進行數據歸納整理和分析，組織檢查鑒定，掌握設備的技術狀況；收集、積累設備技術狀態(tài)數據，為編制檢修計劃、制訂檢修方案提供依據。3.2.3設備檢修計劃分為年度設備檢修計劃、裝置停工檢修計劃和月度檢維修計劃。3.2.4各車間應按有關規(guī)定，及時上報年度檢修安排；對于主要生產裝置的檢修安排，按照公司部有關部門審批下達的計劃執(zhí)行。3.2.5車間編制的設備檢修計劃按照本單位管理程序和規(guī)定逐級上報，經審批下達后執(zhí)行。檢修計劃的調整必須按照有關規(guī)定進行審批。3.2.6對突發(fā)性設備事故或故障應緊急搶修，使其迅速恢復正常生產，同時補辦檢修計劃審批手續(xù)。3.3項目實施管理3.3.1設備部及車間應加強檢修項目的全過程管理，對檢修承包商資質、施工人員資質、施工質量、施工進度和工作量進行監(jiān)督、檢查和復核。對每個檢修項目應指定專人作為施工代表實施全過程管理。3.3.2委托檢修的項目一律實行合同管理，由公司部按合同法和有關制度規(guī)定的程序簽訂檢修合同。合同中應明確雙方權力、義務和責任，檢修內容、檢修工期、檢修質量和驗收標準、質保期、檢修材料及備品配件的供應和采購、項目費用、結算方式、安全責任、違約責任和解決糾紛的方式等基本條款內容，同時在合同或合同附件中約定以下內容：3.3.2.1承包商必須嚴格按照國家的有關法律、法規(guī)和企業(yè)標準規(guī)范施工。3.3.2.2承包商必須遵守中國石化和各單位安全、環(huán)保、生產、設備管理等有關制度和規(guī)定。3.3.2.3承包商在施工前應向委托施工的企業(yè)設備管理部門提供承接檢修項目的管理人員和作業(yè)人員名單，并持證上崗，自覺接受委托施工的企業(yè)設備管理部門的檢查、監(jiān)督、管理和驗證。3.3.2.4承包商分包檢修項目時，就施工管理和質保體系對委托施工的企業(yè)全權負責。3.3.2.5承包商在施工前，因對項目進行危害辨識，對檢維修環(huán)境進行風險評價，并做好應急預案。3.3.3簽訂合同時應采用《中國石化煉化企業(yè)檢維修類業(yè)務合同標準文本》。3.3.4所有委托檢修的項目均應先簽訂合同再組織施工。對突發(fā)性生產緊急搶修項目可直接組織施工，但應補簽合同。3.3.5對土建、防腐、保溫以及有條件的單項工程，在保證質量的前提下，應采用競價比價、協(xié)商議標或招投標的形式選擇具備施工資質的承包商。3.3.6裝置停車檢修前，檢修準備工作要達到質量安全環(huán)保措施、計劃項目、施工方案、檢修費用、圖紙資料、備件材料、施工力量、施工機具等落實的要求。3.3.7裝置停車檢修和重大設備搶修應用網絡技術繪制總體檢修網絡圖和施工進度表，重點檢修項目要有嚴密的施工方案和技術措施。3.3.8裝置停車檢修期間，由公司主管領導及有關部門負責人組成的檢修指揮部，統(tǒng)一指揮協(xié)調檢修工作。3.3.9設備檢修前，車間應嚴格執(zhí)行安全檢修的各項規(guī)章制度，做好工藝吹掃置換工作，采取隔離措施，加強與檢修施工人員的聯(lián)系。3.3.10制定進入有限空間檢修作業(yè)安全防范措施和應急預案，保證檢修作業(yè)人員和施工人員掌握相關應急預案內容，防止檢修作業(yè)過程中缺氧窒息、氣體和粉塵中毒、爆炸等事故發(fā)生。3.3.11檢修實行文明施工，杜絕野蠻拆裝，采用先進專用工具，做到“三不見天”、“三不落地”（潤滑油脂不見天、不落地，清洗過的機件不見天、不落地，精密量具不見天、不落地；上要覆蓋，下要襯墊）、“三條線”（工具擺放一條線、零件擺放一條線、器材擺放一條線、現(xiàn)場擺放規(guī)范化）、“五不亂用”（不亂用大錘扁鏟，不亂用撬杠盤車，不亂用非專用工具，不亂用潤滑油脂，不亂用配件材料）。3.3.12檢修現(xiàn)場始終保持環(huán)境清潔，井然有序，做到“三凈”（停工場地凈，檢修場地凈，開工場地凈）、“二清”（當班施工當班清，工完、料盡、場地清）3.3.13裝置大檢修要堅持“三不交工”（不符合質量標準不交工，沒有檢修記錄不交工，衛(wèi)生規(guī)格化不好不交工）、“四不開車”（工程未完不開車，安全沒保證不開車，有明顯泄漏不開車，衛(wèi)生規(guī)格化不合格不開車）。3.3.14檢修結束后，要認真做好檢修總結和技術資料歸檔。3.4檢修備品配件管理3.4.1要科學合理儲備和供應高質量的備品配件，保證檢修設備運行的可靠性。3.4.2定期修訂備品配件儲備定額，有計劃地組織采購或自制，并確保采購的備品配件質量滿足設備檢修需要。3.4.3車間要定期編制備品配件需求計劃，并報送機械動力中心匯總、審核，由物資采購部門在平？利用庫存后按計劃組織采購，做到合理儲備備品配件。3.4.4提高備品配件需求計劃的準確性，避免造成積壓。檢修項目的實際領料與施工用料一致，檢修項目余料應在施工完成后實行退庫管理，大型事故備件修復后應辦理入庫手續(xù)。3.4.5要做好修舊利廢工作，對檢修調換下有修復利用價值的設備和零部件，要及時修復入庫，妥善保管。對需要改造或代用的設備和備品配件，在檢修期間要做好測繪工作。3.4.6按照有關規(guī)定和程序做好檢修廢舊物資處理工作。3.5檢修質量管理3.5.1推行全面質量管理，建立完善的質量保證體系；嚴格貫徹執(zhí)行國家、地方和中國石化頒發(fā)的有關法規(guī)、標準、規(guī)程以及本單位的檢修技術規(guī)定。3.5.2對檢修質量必須從檢修計劃、檢修技術方案、施工方案、施工隊伍、備品配件、材料、驗收等方面予以保證。3.5.3在設備檢修前，必須向承包商進行技術交底，由承包商制定施工方案，經企業(yè)確認后方能施工，并監(jiān)督承包商嚴格按照施工方案組織施工。3.5.4設備部應采取自檢和專檢相結合的方法，對檢修質量進行過程控制。對隱蔽工程和中間驗收工程要重點跟蹤檢查，未經專業(yè)人員驗收不得封閉。3.5.5檢修質量應達到《石油化工設備維護檢修規(guī)程》規(guī)定的有關標準。設備檢修驗收工作由設備管理部門按照程序，組織有關單位和部門嚴格按照技術標準共同驗收，做好記錄并簽字。3.5.6檢修項目的交工資料應符合國家、中國石化和各單位有關法規(guī)、制度。交工資料不齊全不得驗收。3.5.7要根據不同檢修項目對承包商確定設備檢修保修期，在保修期內因檢修質量引起的設備故障和事故，由承包商負責處理并承擔相應損失。3.5.8對承擔運保任務承包商的工作質量有明確的要求。3.6檢修市場管理3.6.1設備檢修應大力采用市場機制，通過專業(yè)化、社會化運作，不斷提高檢修效率和檢修質量，縮短檢修時間，降低檢修費用。3.6.2應加強設備檢修市場的管理，堅持公開、公平、公正的競爭原則，實行承包商準入制，并進行動態(tài)考核，優(yōu)勝劣汰。3.6.3建立并完善總部層面的檢維修市場資源庫，逐步實現(xiàn)各企業(yè)必須從檢維修市場資源庫中挑選承包商。3.6.4建立檢維修資質第三方認證制度，委托第三方對煉化生產裝置及公用和配套工程的檢修、維修所涉及的檢維修企業(yè)進行資質認證。檢維修單位必須取得《石油化工檢維修資質證書》方能準入檢維修市場資源庫。3.6.5完善檢維修承包商管理的相關制度，把資質認證和檢維修市場資源庫管理納入制度化、標準化軌道，實現(xiàn)對各企業(yè)檢維修資源市場的動態(tài)規(guī)范管理。3.6.6檢修項目承包商應滿足下列條件：3.6.6.1管理有序、裝備先進、服務誠信、檢修質量可靠。3.6.6.2經工商行政部門注冊登記并具有獨立法人和已獲得正式營業(yè)執(zhí)照（經年審）的檢修、專業(yè)制造、技術服務代理企業(yè)。3.6.6.3具有國家政府部門頒發(fā)的與承包項目相一致的資質。技術服務代理企業(yè)必須具備相應專業(yè)制造企業(yè)有效授權委托的證明文件。3.6.6.4企業(yè)資質證上的名稱必須與工商營業(yè)執(zhí)照、稅務登記上的企業(yè)名稱相一致。3.6.6.5具備相應的檢修業(yè)績。3.6.6.6無因違規(guī)受到中國石化和各單位禁入的限制。3.6.7放射性探傷、同位素儀表現(xiàn)場作業(yè)的承包商除具有無損檢測資質外，還必須具有放射性源許可資質。3.6.8每年應對檢修承包商進行至少1次綜合評審。3.6.9對未列入設備檢修承包商名錄（檢修企業(yè)資源市場）但因設備檢修需要必須委托其承擔檢修業(yè)務、技術服務的公司商，可采取臨時準入的辦法，但須辦理相關手續(xù)。臨時時間一般控制在3個月以內。3.6.10應嚴格檢修項目的發(fā)包管理，承包商承接的檢修項目一律不準轉包，嚴禁承包商對檢修項目肢解分包以及無資質企業(yè)掛靠等行為。分包必須遵守以下原則：3.6.10.1具有總承包資質的承包商，不得將承接的主體檢修工程分包給其他承包商，可將承接的非主體檢修工程或者勞務作業(yè)分包給具有相應資質的承包商。3.6.10.2無總承包資質的承包商，不得將承接的檢修項目進行分包，可將勞務作業(yè)分包給具有相應資質的承包商。3.6.10.3所有分包必須經由設備部同意。3.6.11要嚴格管理外委檢修項目，做到承包范圍與資質相符，不準超資質、超級別委托，確保檢修的合法性。3.6.12要對檢修質量、HSE業(yè)績較差，嚴重違反中國石化和各單位有關規(guī)章制度的承包商，給予縮減檢修工程量、不予承包檢修項目業(yè)務、直至清除出檢修資源市場的處罰。3.7運行維護保養(yǎng)管理3.7.1生產裝置運行維護保養(yǎng)（以下簡稱運保）是指生產過程中承包商進行的日常巡檢、狀態(tài)檢測（點檢）、設備清掃檢查、故障處理、備用設備檢修及填報填寫相關記錄等設備維護保養(yǎng)工作。3.7.2運保業(yè)務委托承包商時，應簽訂運保協(xié)議或合同，其內容應符合本規(guī)定3.3.2款的有關要求，明確運保職責。合同期限一般為1年。3.7.3應對承擔運保的承包商制定考核辦法。對屬運保范圍內的檢修內容，不得簽訂其他檢修合同。4、檢查與考核4.1設備部建立定期檢查制度，結合企業(yè)崗位責任制檢查或專業(yè)管理檢查時進行，每年定期組織設備檢查以落實本辦法執(zhí)行情況。4.2裝置檢維修管理納入本公司管理責任制和績效考核范圍，對檢修管理的先進單位和個人進行表彰，對檢修管理出現(xiàn)重大問題的單位和個人進行處罰5、各單位應根據本制度結合實際制定本單位管理細則。6、本制度由設備部責解釋。7、本制度自下發(fā)之日起執(zhí)行。煤礦檢修工考核管理措施篇七為保證全礦機電設備的安全運行、可靠運行、經濟運行，特制定本制度；1、各單位使用的機電設備本著“誰使用、誰維護”的原則，由使用單位對所使用的機電設備負責日常維護、檢修工作，保證設備完好運行；2、各單位對設備日常維護、檢修所發(fā)生的配件、材料費用由各單位自己承擔；3、動力科、安監(jiān)處負責對各單位使用的機電設備完好情況進行隨時抽檢及監(jiān)督管理，確保設備的日常維護、檢修到位；4、操作設備的操作人員、機房硐室的崗位值班人員必須經專門技術業(yè)務培訓，經考試合格取得上崗證的專職人員擔任；嚴禁非專職或未取得上崗證的人員操作設備和機房硐室值班；5、各類機電設備的操作司機必須嚴格執(zhí)行班前30分鐘檢查責任制和班中巡回檢查，發(fā)現(xiàn)問題立即處理，自己處理不了的，必須通知專職檢修工處理或立即向上級主管部門和領導匯報；嚴禁設備帶病運轉，并作好各種記錄；6、設備實行包機制，各單位必須配備專職維護、檢修人員，負責每天對所分片包干的設備進行維護、檢修，發(fā)現(xiàn)問題必須立即處理，確保設備隨時處于完好狀態(tài)；現(xiàn)場自己不能處理的問題，必須及時向上級主管部門和領導匯報，并作好各種記錄；7、操作人員或值班的崗位人員必須嚴格按設備規(guī)定的周期和內容進行班前及班中檢查、維護，嚴禁空檢、漏檢；8、專職檢修人員必須嚴格按《礦山企業(yè)機電設備完好標準》和《礦山企業(yè)機電設備檢修標準》9、各使用單位的主管領導每周至少對各機房硐室及設備巡檢一次；10、各使用單位對所使用的設備和易損件、潤滑油等在使用地點應有一定的備用量，以保證設備的日常維護、檢修到位；11、設備的日常維護、檢修由動力科和安監(jiān)處有關人員隨時抽查，如發(fā)現(xiàn)各單位所使用設備沒有按規(guī)定進行維護、檢修、每發(fā)現(xiàn)一臺罰款50元；12、檢查中發(fā)現(xiàn)一臺設備有較大缺陷不完好而仍然帶病運行的，除追究責任人的責任外罰單位主管領導200元；13、檢查發(fā)現(xiàn)使用單位沒配備專職人員對設備進行日常維護檢修的，罰單位主管領導500元，并立即整改；14、因日常維護檢修不到位造成設備損壞或造成事故的，設備損壞的加倍處罰；造成事故的追究責任人及單位領導的責任；15、因配件、材料不到位導致機電設備帶病運行的，視情節(jié)輕重給予單位領導100～300元罰款；煤礦檢修工考核管理措施篇八為使設備經常保持良好工作狀態(tài)，及時消除設備缺陷，保證檢修質量，延長設備使用壽命，節(jié)約檢修時間，降低檢修成本，特制訂本制度。1.設備檢修分大修、中修、小修、系統(tǒng)（裝置）停車大檢修和事后維修。大修理費用由大修理基金支付；中修、小修費用由生產費用支付；系統(tǒng)（裝置）停車大檢修的費用按項目及檢修分類分別支付。2.實行科學文明檢修，認真執(zhí)行檢修技術規(guī)程，企業(yè)設備動力部門必須嚴格控制大修理基金的使用。制定合理的檢修定額，提高檢修技術水平，逐步延長設備使用周期。3.根據檢修間隔期及設備檢查中發(fā)現(xiàn)和存在的問題編制出設備大、中、小修計劃，設備檢修計劃與生產計劃同時制定，同時下達，同時檢查考核。任何檢修項目都要辦理檢修任務書。４.設備檢修計劃由車間編制。廠（礦）設備動力組織平衡，報主管廠（礦）長批準后下達。檢修計劃提出時，應同時提出備品配二、材料、工器具計劃。年度計劃在年前４個月提出；季度計劃在季前1個月提出；月計劃在月前1５天提出。５.系統(tǒng)（裝置）停車大檢修要做到：（1）由一名副廠長全