2021年干部管理制度范本

2021年干部管理制度范本為加強(qiáng)離___干部黨建工作，堅(jiān)持老干部政治待遇基本不變，生活待遇略為從優(yōu)的原則，不斷滿足老干部物質(zhì)、文化、精神需求，提高為老干部服務(wù)水平，特制定本制度。一、___好“離___干部活動(dòng)日”每半年___一次離___干部___活動(dòng)日，離退休人員管理處與老干部黨支部具體安排落實(shí)。活動(dòng)內(nèi)容：政治學(xué)習(xí)，閱讀文件。請(qǐng)一名局領(lǐng)導(dǎo)參加活動(dòng)，負(fù)責(zé)向離___干部通報(bào)半年來有關(guān)情況，聽取意見和建議，解答提出的問題。二、召開老干部座談會(huì)（一）每年春節(jié)前后，召開一次離___干部迎春座談會(huì)。（二）為新辦理退休手續(xù)的干部召開一次座談會(huì)。（三）___月初九“老年節(jié)”開展敬老活動(dòng)。三、走訪慰問離___干部（一）每年春節(jié)前由局領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)慰問離___干部。（二）離退休人員管理處要經(jīng)常家訪，及時(shí)解決問題。（三）經(jīng)?？赐≡旱碾x退休人員，病危、病重者，局領(lǐng)導(dǎo)要親自看望。四、參加重要會(huì)議和重大節(jié)日慶祝、紀(jì)念活動(dòng)（一）___離___干部參加市里的一些重要會(huì)議，重大節(jié)日慶祝、紀(jì)念活動(dòng)。（二）本委___召開的一些重要會(huì)議，請(qǐng)離___干部或代表參加。五、不斷添置文體活動(dòng)用品，搞好老干部活動(dòng)場(chǎng)所建設(shè)。第二節(jié)生活服務(wù)一、按時(shí)發(fā)放離退休人員規(guī)定享受的各項(xiàng)費(fèi)用。二、離退休人員的福利與局在職職工同等對(duì)待，對(duì)年老多病的同志，要將福利送到家中。三、做好離退休人員的醫(yī)療保健工作。___好___干部參加縣局安排的每年一次健康體檢；離退休人員因病住院或者轉(zhuǎn)院治療，離退休管理人員要協(xié)助辦理有關(guān)事宜。負(fù)責(zé)___干部門診醫(yī)療費(fèi)的報(bào)銷。第三節(jié)離___干部管理人員職責(zé)一、學(xué)習(xí)貫徹有關(guān)離___干部工作文件和規(guī)定，不斷提高政策水平。引導(dǎo)離退休人員，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，弘揚(yáng)正氣，抵制___、迷信。二、堅(jiān)持以人為本，致力提高為老干部服務(wù)水平。努力使本局離退休人員老有所養(yǎng)，老有所醫(yī)，老有所樂，老有所為。三、做好老干部信訪接待工作，化解矛盾，促進(jìn)信訪工作規(guī)范化、程序化。四、了解掌握每位老干部思想動(dòng)態(tài)（范本）和健康狀況，有針對(duì)性地幫助。2021年干部管理權(quán)限規(guī)定-干部人事管理權(quán)限制度干部管理權(quán)限規(guī)定如下為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)___頒發(fā)的《___領(lǐng)導(dǎo)___選拔任用工作暫行條例》，規(guī)范干部的選拔任用工作，推進(jìn)干___伍“四化”建設(shè)，形成“公道正派用人，用公道正派的人”的用人機(jī)制，制訂以下干部人事管理制度。一、要自覺地執(zhí)行《條例》中有關(guān)選任___領(lǐng)導(dǎo)干部的原則、條件、程序、紀(jì)律等規(guī)定，營(yíng)造富有生機(jī)和活力的用人制度。二、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部工作，必須堅(jiān)持以下原則:(一)黨管干部原則;(二)德才兼?zhèn)?、任人唯賢的原則;(三)群眾公認(rèn)、注重實(shí)績(jī)的原則;(四)公開、平等、競(jìng)爭(zhēng)，擇優(yōu)的原則;(五)民主集中制原則;(六)依法辦事原則。三、選拔任用領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)堅(jiān)持以下六條標(biāo)準(zhǔn):(一)堅(jiān)決擁護(hù)黨的路線、方針、政策，政治立場(chǎng)堅(jiān)定;(二)要全心全意為人民服務(wù)，有奉獻(xiàn)精神;(三)辦事公道，作風(fēng)正派，不以權(quán)謀私，在群眾中有較高的威信;(四)能聯(lián)系群眾、團(tuán)結(jié)同志，安心人防，扎根人防;(五)進(jìn)去精神旺盛，勇于開拓創(chuàng)新;(六)年紀(jì)輕，有文化、懂業(yè)務(wù)、會(huì)管理，具有帶領(lǐng)群眾開創(chuàng)新局面的能力。四、選任科級(jí)以上干部，嚴(yán)格按照競(jìng)爭(zhēng)上崗的程序進(jìn)行。五、干部的管理，應(yīng)由___人事部門按照干部管理權(quán)限，從其德、能、勤、績(jī)等全面嚴(yán)格考察，重點(diǎn)考察工作實(shí)績(jī)每年定期進(jìn)行考核。六、干部、職工的調(diào)進(jìn)、調(diào)出，應(yīng)經(jīng)辦領(lǐng)導(dǎo)班子的___討論決定，綜合科按有關(guān)規(guī)定辦理手續(xù)。七、選任干部和人事管理應(yīng)遵守以下紀(jì)律:(一)不準(zhǔn)以主任辦公會(huì)、領(lǐng)導(dǎo)圈閱等形式代替領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)___討論決定干部的任免;(二)不搞臨時(shí)動(dòng)議決定干部的任免;(三)個(gè)人不能改變領(lǐng)導(dǎo)班子會(huì)___討論作出的干部任免決定;(四)不準(zhǔn)泄露醞釀?dòng)懻摳刹咳蚊獾那闆r;(五)不準(zhǔn)在選任干部工作中封官許愿、打擊報(bào)復(fù)、營(yíng)私舞弊;(六)考察材料不齊全，時(shí)間不充裕不討論，不審批，不上報(bào);八、干部的檔案管理，按分級(jí)管理的原則，由綜合科實(shí)施管理。及時(shí)將需要?dú)w檔的材料按要求及時(shí)整理歸檔，做到不失、不漏。凡因工作需要，借閱人事檔案的，要辦主管領(lǐng)導(dǎo)審批并辦理借閱的有關(guān)手續(xù)。無關(guān)人員不準(zhǔn)查閱干部檔案。九、做好干部、職工的工資管理工作，按政策辦理干部、職工的工資晉升等事項(xiàng)，做到及時(shí)、準(zhǔn)確。十、干部職工請(qǐng)銷假:(一)凡因事不能上班需請(qǐng)假的，假期在一天內(nèi)的由本科科長(zhǎng)批準(zhǔn)。(二)請(qǐng)假兩天以上的，均要填寫《請(qǐng)假報(bào)告表》，由本科科長(zhǎng)簽署意見后報(bào)分管領(lǐng)導(dǎo)審批，并將《請(qǐng)假報(bào)告表》送綜合科備案。(三)如遇特殊或緊急情況來不及填寫請(qǐng)假單的，領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后可由所在科填寫請(qǐng)假單，交綜合科備查。(四)凡是全辦___活動(dòng)或?qū)W習(xí)開會(huì)等，因事請(qǐng)假的由各科負(fù)責(zé)人向主持活動(dòng)或會(huì)議的領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。(五)休假期滿后，應(yīng)按批假程序向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)銷假。(六)凡當(dāng)年請(qǐng)事假累計(jì)超過本人當(dāng)年公休假者，當(dāng)年不得享受公休假。(七)干部職工請(qǐng)?zhí)接H假、生育假、公休假、婚喪假的，按有關(guān)規(guī)定辦理。公司人力資源管理權(quán)限規(guī)定第一章總則第一條目的為進(jìn)一步規(guī)范公司人力資源管理，發(fā)揮人力資源的整合效應(yīng)，累積公司核心競(jìng)爭(zhēng)力，增強(qiáng)內(nèi)部工作效率，須明確各級(jí)人事工作權(quán)責(zé)和審批流程，特制訂本制度。第二條適用范圍本制度適用于___公司的所有員工。第二章管理原則第三條“權(quán)責(zé)對(duì)等”原則按工作需要授予的人事管理權(quán)限，要與公司指派或委派的相應(yīng)責(zé)任符合。第四條“層級(jí)管理”原則1、執(zhí)行人力資源各項(xiàng)管理事項(xiàng)時(shí)須參照授權(quán)對(duì)象層級(jí)，按流程和權(quán)___事，確保責(zé)任清晰到人，避免管理混亂。2、所有層級(jí)管理均遵守“下級(jí)服從上級(jí)”原則。3、任何被授予人力資源管理權(quán)限的人員，不得審批本人的人力資源管理事項(xiàng)。第五條“先審后辦”原則所有人事工作須經(jīng)規(guī)定流程和權(quán)限完成審批，由最終審批權(quán)限人審批通過后方能執(zhí)行，未經(jīng)審批不得執(zhí)行，否則視為___。第三章管理層級(jí)界定第六條各層級(jí)及權(quán)限設(shè)定參照___公司層級(jí)和總則，按照內(nèi)部管理層級(jí)順序自行設(shè)定。第四章人力資源規(guī)劃及日常管理第七條___架構(gòu)及定員定編管理人力資源部在每年底編寫或修訂下一年度___架構(gòu)設(shè)置、部門職責(zé)、職務(wù)說明書、定崗定編定員明細(xì)表、人才需求及配置計(jì)劃、人工成本預(yù)算、培訓(xùn)需求計(jì)劃等，由公司人力資源總監(jiān)審批，并進(jìn)行備案。第八條人事政策和制度管理1、人力資源部必須建立健全各項(xiàng)人事管理制度服務(wù)公司規(guī)范治理，人事政策和制度的執(zhí)行和建立;2、各人力資源系統(tǒng)人員對(duì)公司人力資源部門下發(fā)的人事政策和制度___學(xué)習(xí)、宣傳和執(zhí)行，并保存相關(guān)記錄。第九條人力干部任用與考核1、任用、評(píng)估與考核:a)人力資源經(jīng)理級(jí)以下人員的任用、選拔、評(píng)估和考核，由人力資源經(jīng)理給意見和建議后，報(bào)人力資源總監(jiān)審批執(zhí)行。b)人力資源經(jīng)理級(jí)以上負(fù)責(zé)人的任用、評(píng)估與考核，由人力資源部總監(jiān)給意見和建議后，報(bào)公司總裁審批執(zhí)行。2、人力資源交流總結(jié)會(huì):為將人力資源管理經(jīng)驗(yàn)提升、提煉為整個(gè)公司的管理經(jīng)驗(yàn)，人力資源部門原則上每半年___一次人力體系人員總結(jié)交流會(huì)。3、監(jiān)督檢查執(zhí)行:人力資源部門定期和不定期對(duì)人力資源管理現(xiàn)狀___進(jìn)行檢查，對(duì)檢查事項(xiàng)做得差的人員提出整改意見，必要時(shí)予以績(jī)效處罰。第五章招聘與配置管理第十條面試、錄用及轉(zhuǎn)正1、經(jīng)理級(jí)以上人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正由公司人力資源總監(jiān)/公司總裁審批:2、其他人員的面試、錄用及轉(zhuǎn)正審批:按照“直接上級(jí)意見、間接上級(jí)評(píng)估、分管業(yè)務(wù)和及分管人事領(lǐng)導(dǎo)審核、單位第一負(fù)責(zé)人審批”原則進(jìn)行。3、所有招聘錄用及轉(zhuǎn)正后的人員薪資必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。第十一條人事任免及發(fā)文1、人事任免審批:同本制度“第十條”;2、人事任免發(fā)文:經(jīng)理級(jí)以上人員的人事任免發(fā)文均由人力資源部門統(tǒng)一制作、審核，報(bào)公司總裁簽發(fā);其他人事任免發(fā)文(包括對(duì)外需要)由人力資源總監(jiān)簽發(fā)。第六章薪酬福利管理第十二條薪酬福利政策和制度各單位《薪酬管理制度》(含《薪資級(jí)別表》)應(yīng)符合整個(gè)集團(tuán)的經(jīng)營(yíng)發(fā)展和統(tǒng)籌管理要求，報(bào)公司總裁審批、人力公司備案執(zhí)行;年薪人員一律由公司總裁簽批，并簽訂《薪資協(xié)議》。第十三條工資計(jì)發(fā)原則:工資表統(tǒng)一簽署:由人力資源經(jīng)理在每月___日前制作完成交人力資源副總監(jiān)審批，并于每月___日由財(cái)務(wù)部統(tǒng)一發(fā)放;第十四條員工定薪調(diào)薪原則:1、調(diào)薪管理:各部門在行業(yè)規(guī)范的人工成本占比或年初既定的人力成本預(yù)算范圍內(nèi)，基于下述情況可予以調(diào)薪:a)年度考核調(diào)薪:年度考核中對(duì)表現(xiàn)優(yōu)秀、工作績(jī)效突出的人員給予上調(diào)薪，但人數(shù)比例不得超過本單位/部門總?cè)藬?shù)的___%-___%(因行業(yè)不同而異)。b)崗位異動(dòng)調(diào)薪:職務(wù)晉升或降職時(shí)予以調(diào)薪，晉升人員需接受___個(gè)月考察期(即考察合格后予以上調(diào)薪，考察不合格不調(diào)薪或退回原崗位)，考察期薪酬不變;降職人員從降職當(dāng)月執(zhí)行下調(diào)薪;c)整體效益調(diào)薪:單位經(jīng)濟(jì)效益較高或因人力市場(chǎng)薪酬水平上升而更改崗位薪酬制度而申請(qǐng)的調(diào)薪。2、上調(diào)薪審批權(quán)限:同本制度“第十條”，同時(shí)上調(diào)薪人員均需具備完整的評(píng)估材料(個(gè)人階段性總結(jié)、上級(jí)和同事評(píng)估、領(lǐng)導(dǎo)審批)。第十五條福利及獎(jiǎng)金政策涉及員工福利及業(yè)績(jī)獎(jiǎng)勵(lì)(含年終獎(jiǎng)勵(lì))、提成等方案時(shí)，均須公司人力資源部副總監(jiān)/公司總裁審批、人力資源部門備案。第七章培訓(xùn)與開發(fā)管理第十六條層級(jí)培訓(xùn)體系1、人力資源部門負(fù)責(zé)整個(gè)公司培訓(xùn)體系的建設(shè)和維護(hù)，制定各項(xiàng)培訓(xùn)與開發(fā)的政策和制度，開發(fā)和共享各類培訓(xùn)課件，激勵(lì)和維護(hù)內(nèi)外講師團(tuán)隊(duì)，為公司內(nèi)部各種學(xué)歷、職稱培訓(xùn)等提供服務(wù)。2、各部門一方面配合人力資源部門統(tǒng)一培訓(xùn)要求，一方面結(jié)合本部門需要自主開展各項(xiàng)培訓(xùn)計(jì)劃、___、評(píng)估和實(shí)施工作，并保證新員工在入職一個(gè)月內(nèi)接受入職培訓(xùn)。具體操作按照《___公司培訓(xùn)管理制度》進(jìn)行。第八章員工關(guān)系管理第十七條晉/降職、離/退職及異動(dòng):1、人員晉升、辭退審批同本制度“第十條”;2、人員降職、離職審批按照本制度“第十條”執(zhí)行;3、人員異動(dòng)審批:同本制度“第十條”;4、所有以上人員的薪資調(diào)整必須遵照《薪酬管理制度》執(zhí)行。第十八條勞動(dòng)合同及人事檔案管理按照“___公司人事檔案管理制度”嚴(yán)格執(zhí)行。第十九條員工溝通1、員工溝通不僅是人力資源部門的職責(zé)，更是員工直接和間接領(lǐng)導(dǎo)的職責(zé);2、員工溝通的執(zhí)行狀況直接決定了部門日常內(nèi)部管理的工作質(zhì)量，必須保證執(zhí)行到位。員工面試、轉(zhuǎn)正、異動(dòng)、離職、績(jī)效評(píng)價(jià)等特殊人事環(huán)節(jié)前員工直接領(lǐng)導(dǎo)必須保證至少一次的深入溝通;日常工作中需至少保持___次/周的溝通頻率。3、員工溝通工作的頻率和質(zhì)量，將作為部門負(fù)責(zé)人團(tuán)隊(duì)建設(shè)考評(píng)的重要評(píng)價(jià)指標(biāo)。第二十條員工活動(dòng)各部門根據(jù)本部門需要，配合公司行政人事部活動(dòng)經(jīng)常性開展企業(yè)文化宣傳和相關(guān)團(tuán)隊(duì)活動(dòng)，在公司內(nèi)創(chuàng)造一種積極向上