高效農(nóng)業(yè)水利設(shè)施配套項(xiàng)目監(jiān)理規(guī)劃范本

目錄TOC\o"1-1"\h\z\u1總則 -1-1.1工程概況 -1-1.2工程項(xiàng)目主要目標(biāo) -2-1.3工程項(xiàng)目組織 -2-1.4監(jiān)理職責(zé) -2-1.5監(jiān)理工程圍和容 -6-1.6監(jiān)理主要依據(jù) -8-1.7監(jiān)理組織 -9-1.8監(jiān)理工作基本程序 -9-1.9理工作方法和制度 -10-1.10監(jiān)理人員守則 -13-2工程質(zhì)量控制 -13-2.1質(zhì)量控制的原則 -13-2.2質(zhì)量控制的目標(biāo) -14-2.3質(zhì)量控制的措施 -14-2.4質(zhì)量控制的容 -15-3工程進(jìn)度控制 -18-3.1進(jìn)度控制的原則 -18-3.2進(jìn)度控制的目標(biāo) -20-3.3進(jìn)度控制的容 -20-3.4進(jìn)度控制的措施 -20-4工程投資控制 -23-4.1投資控制的原則 -23-4.2投資控制的目標(biāo) -23-4.3投資控制的容 -23-4.4投資控制的措施 -24-5合同管理 -26-5.1變更的處理程序和監(jiān)理工作方法如圖6所示 -27-5.2違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法 -27-5.3索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法 -28-5.4擔(dān)保與保險(xiǎn)的審核和查驗(yàn) -29-5.5分包管理的監(jiān)理工作容與程序 -30-5.6清場(chǎng)與撤離的監(jiān)理工作容 -30-6、協(xié)調(diào) -30-6.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作的主要容 -30-6.2協(xié)調(diào)工作的原則和方法 -31-7工程驗(yàn)收與移交 -31-7.1項(xiàng)目劃分與施工質(zhì)量評(píng)定 -31-7.2工程項(xiàng)目驗(yàn)收 -32-8保修期監(jiān)理 -34-8.1工程保修期的起算、終止和延長(zhǎng)的依據(jù)和程序： -34-8.2保修期監(jiān)理的主要工作容： -35-9信息管理 -35-9.1信息管理的主要工作 -35-1總則根據(jù)清鎮(zhèn)市水務(wù)局與我公司于年月日簽訂的《清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示園區(qū)水利設(shè)施配套項(xiàng)目監(jiān)理合同》確定的監(jiān)理圍，便于監(jiān)理工作規(guī)化、標(biāo)準(zhǔn)化和有序的開(kāi)展監(jiān)理工作，依據(jù)國(guó)家和行業(yè)有關(guān)工程建設(shè)的政策法規(guī)、工程建設(shè)方面的規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)以及工程的設(shè)計(jì)文件、清鎮(zhèn)市水務(wù)局與普華把工程建設(shè)簽訂的施工承包合同等，并根據(jù)該項(xiàng)目的特點(diǎn)編制了該監(jiān)理規(guī)劃。1.1工程概況工程名稱(chēng)清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示園區(qū)水利設(shè)施配套項(xiàng)目。工程地點(diǎn)：清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村、菠蘿村、大沖村、右二村。工程總體布置：高位水池1000m3座，300m3一座，地位水池100m3一座，泵站2座，新建管道9710m，變壓器2臺(tái)，10KV輸電線路700m。工程投資：本工程概算總投資323.79萬(wàn)元；其中建筑工程72.27萬(wàn)元；機(jī)電設(shè)備及安裝工程66.63萬(wàn)元；金屬構(gòu)件設(shè)備及安裝工程148.31萬(wàn)元；臨時(shí)工程12.60萬(wàn)元；其他費(fèi)用23.98萬(wàn)元。工程質(zhì)量目標(biāo)：通過(guò)有效的檢測(cè)手段、收集數(shù)據(jù)、統(tǒng)計(jì)和科學(xué)的分析方法，使工序工程、單元工程、分部工程和單位工程質(zhì)量得到有效控制，工程資料齊全、整理規(guī)。所監(jiān)理的工程質(zhì)量驗(yàn)收全部合格，極力協(xié)助建設(shè)單位爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程、精品工程。1.2工程項(xiàng)目主要目標(biāo)1.2.1工程質(zhì)量目標(biāo)工程施工質(zhì)量檢測(cè)按照單位工程、分部工程和單元工程劃分，以單元工程為基礎(chǔ)進(jìn)行檢測(cè)和質(zhì)量等級(jí)評(píng)定，使工程質(zhì)量達(dá)到施工承包合同條件及相應(yīng)的施工技術(shù)規(guī)。爭(zhēng)創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程。1.2.2工程投資目標(biāo)本工程概算總投資323.79萬(wàn)元；其中建筑工程72.27萬(wàn)元；機(jī)電設(shè)備及安裝工程66.63萬(wàn)元；金屬構(gòu)件設(shè)備及安裝工程148.31萬(wàn)元；臨時(shí)工程12.60萬(wàn)元；其他費(fèi)用23.98萬(wàn)元。1.2.3工程工期目標(biāo)施工總工期為4個(gè)月，2013年12月開(kāi)工建設(shè)，2014年2月竣工,3月底組織驗(yàn)收，4月份投入使用。1.3工程項(xiàng)目組織工程發(fā)包單位：清鎮(zhèn)市水務(wù)局設(shè)計(jì)單位：羅甸縣水利有限責(zé)任公司工程承包單位：普華工程建設(shè)工程建設(shè)監(jiān)理單位：華迪工程建設(shè)監(jiān)理分公司1.4監(jiān)理職責(zé)1.4.1總監(jiān)理工程師職責(zé)總監(jiān)理工程師應(yīng)負(fù)責(zé)全面履行監(jiān)理合同中所規(guī)定的監(jiān)理單位的義務(wù)和職責(zé)，其主要職責(zé)包括（但不限于）：1.4.1.1負(fù)責(zé)與項(xiàng)目法人和各施工企業(yè)負(fù)責(zé)人的溝通、協(xié)調(diào)工作。1.4.1.2確定監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門(mén)職責(zé)分工及各級(jí)監(jiān)理人員職責(zé)權(quán)限，協(xié)調(diào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)各部門(mén)工作關(guān)系，保證監(jiān)理機(jī)構(gòu)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。1.4.1.3負(fù)責(zé)組織對(duì)監(jiān)理人員的考核工作，調(diào)換不稱(chēng)職的監(jiān)理人員，根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)展?fàn)顩r，調(diào)整監(jiān)理人員。1.4.1.4主持編制監(jiān)理規(guī)劃以及監(jiān)理部規(guī)章制度，組織、指導(dǎo)制定監(jiān)理實(shí)施細(xì)則和項(xiàng)目監(jiān)理工作的開(kāi)展。1.4.1.5審核施工企業(yè)提出的分包項(xiàng)目和選擇的分包單位。1.4.1.6審批施工企業(yè)呈報(bào)的施工進(jìn)度計(jì)劃、技術(shù)措施方案和資金流計(jì)劃。1.4.1.7組織審核工程款支付申請(qǐng)，簽署工程款支付證書(shū)。1.4.1.8簽署開(kāi)工令、停工令、返工令、復(fù)工令及重要的監(jiān)理文件。1.4.1.9組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織設(shè)計(jì)交底；審核、簽發(fā)施工圖紙和文件。1.4.1.10組織或參與處理工程質(zhì)量及安全事故。1.4.1.11組織或授權(quán)監(jiān)理工程師組織處理違約、工程變更和合同索賠事宜。1.4.1.12主持或授權(quán)監(jiān)理工程師主持召開(kāi)現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)和專(zhuān)題會(huì)議。1.4.1.13協(xié)調(diào)參建各方的工作關(guān)系和合同爭(zhēng)議，并在必要時(shí)對(duì)工程建設(shè)合同條款做出解釋和對(duì)合同爭(zhēng)議做出調(diào)解決定。1.4.1.14簽發(fā)種類(lèi)支付證書(shū)。1.4.1.15協(xié)助項(xiàng)目法人組織工程完工驗(yàn)收，簽發(fā)工程移交證書(shū)和保修責(zé)任終止證書(shū)；審核完工結(jié)算和最終結(jié)算。1.4.1.16組織編寫(xiě)并簽發(fā)監(jiān)理月報(bào)、監(jiān)理工作階段報(bào)告、專(zhuān)題報(bào)告和監(jiān)理總結(jié)；組織整理合同文件和技術(shù)檔案資料。1.4.2監(jiān)理工程師職責(zé)監(jiān)理工程師按照總監(jiān)理工程師所授予的職責(zé)權(quán)限開(kāi)展監(jiān)理工作，是所承擔(dān)監(jiān)理工作的直接責(zé)任人，并對(duì)總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)。監(jiān)理工程師的主要職責(zé)包括（但不限于）：1.4.2.1組織編制負(fù)責(zé)工作圍的監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1.4.2.2預(yù)審施工企業(yè)提出的分包項(xiàng)目和選擇的分包單位。1.4.2.3簽署分部工程、單元工程開(kāi)工許可證。1.4.2.4審批施工企業(yè)提交的施工月、季進(jìn)度計(jì)劃和具體技術(shù)措施方案。1.4.2.5檢查施工企業(yè)質(zhì)量保證體系動(dòng)作情況，按照職責(zé)權(quán)限處理施工現(xiàn)場(chǎng)發(fā)生的有關(guān)問(wèn)題，協(xié)調(diào)有關(guān)各方的工作關(guān)系。簽署施工企業(yè)違規(guī)警告通知等一般監(jiān)理指令。1.4.2.6預(yù)核簽工程款支付憑證。1.4.2.7預(yù)審施工圖紙以及提出的設(shè)計(jì)變更、索賠申請(qǐng)、質(zhì)量和安全事故處理等方面的意見(jiàn)和方案。1.4.2.8按照職責(zé)權(quán)限組織分部工程的驗(yàn)收工作和單元工程的評(píng)定工作。1.4.2.9核查進(jìn)場(chǎng)材料、設(shè)備、構(gòu)配件的原始憑證、檢測(cè)報(bào)告等質(zhì)量證明文件及其質(zhì)量情況，必要進(jìn)進(jìn)行平行檢測(cè)。1.4.2.10負(fù)責(zé)工作圍的計(jì)量工作，審核工程計(jì)量的數(shù)據(jù)和原始憑證。1.4.2.11負(fù)責(zé)工作圍的監(jiān)理資料收集、匯總及整理，參與編寫(xiě)監(jiān)理月報(bào)。1.4.2.12負(fù)責(zé)編寫(xiě)整理監(jiān)理日志。1.4.2.13指導(dǎo)、檢查監(jiān)理員的工作。當(dāng)監(jiān)理員需要調(diào)整時(shí)，向總監(jiān)理工程師匯報(bào)。1.4.2.14定期向總監(jiān)理工程師報(bào)告監(jiān)理工作情況。對(duì)于重大問(wèn)題，應(yīng)及時(shí)向總監(jiān)理工程師請(qǐng)示。1.4.3監(jiān)理員職責(zé)1.4.3.1在監(jiān)理工程師授權(quán)分管的工程部位監(jiān)督檢查承建單位的各項(xiàng)施工活動(dòng)，掌握施工進(jìn)度、施工程序和方法，工程質(zhì)量與安全，以及設(shè)備、材料和勞動(dòng)力使用等詳細(xì)情況。并對(duì)此作出盡可能詳細(xì)的值班記錄。1.4.3.2按照合同文件、設(shè)計(jì)圖紙及修改通知、技術(shù)規(guī)和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，檢查、控制各施工企業(yè)和施工工序的質(zhì)量，審查承建單位的自檢報(bào)告，并簽署證明。1.4.3.3參加分部分項(xiàng)工程和隱蔽工程的檢查驗(yàn)收，負(fù)責(zé)填寫(xiě)有關(guān)施工情況說(shuō)明，簽發(fā)混凝土澆筑合格證。1.4.3.4及時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告施工單位的工程進(jìn)展情況和問(wèn)題，并提出建議和意見(jiàn)。1.4.3.5及時(shí)向施工單位提出違約現(xiàn)象，并簽發(fā)違約通知要求糾正，同時(shí)向監(jiān)理工程師報(bào)告。1.4.3.6提供、核對(duì)每月完成的工程量與質(zhì)量評(píng)價(jià)資料。1.4.3.7監(jiān)督計(jì)日甚一日工與附加工程施工，并詳細(xì)記錄：施工人員數(shù)量（包括和工種），設(shè)備種類(lèi)、規(guī)格和數(shù)量，消耗材料種類(lèi)、規(guī)格和數(shù)量，實(shí)際工作時(shí)間等。填寫(xiě)計(jì)日工和附加工程日?qǐng)?bào)表與質(zhì)量評(píng)價(jià)，作為月進(jìn)度支付依據(jù)。1.4.3.8對(duì)索賠、爭(zhēng)議、違約和特殊風(fēng)險(xiǎn)事件提供證明材料。1.4.3.9與承建單位現(xiàn)場(chǎng)施工人員密切配合和聯(lián)系，做好現(xiàn)場(chǎng)工作。1.4.3.10做好分管項(xiàng)目的技術(shù)與資料管理收集整理工作，參加編寫(xiě)單項(xiàng)工程技術(shù)與管理總結(jié)。1.5監(jiān)理工程圍和容1.5.1監(jiān)理工作圍清鎮(zhèn)市水務(wù)局委托我單位對(duì)清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示園區(qū)水利設(shè)施配套項(xiàng)目的施工階段進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)理。監(jiān)理工作圍為建設(shè)單位與華迪工程監(jiān)理分公司簽訂的監(jiān)理合同規(guī)定的項(xiàng)目容。1.5.2監(jiān)理工作容對(duì)上述監(jiān)理圍的工程實(shí)施直至工程竣工及缺陷責(zé)任期結(jié)束各階段工作的全過(guò)程、全方位的監(jiān)控，對(duì)所有相關(guān)工程實(shí)施的各項(xiàng)工作實(shí)施監(jiān)理。對(duì)施工階段（含各類(lèi)設(shè)計(jì)變更與施工等）竣工驗(yàn)收階段及缺陷責(zé)任階段等的工程投資、進(jìn)度、質(zhì)量及安全實(shí)施控制，對(duì)合同、信息、安全和文明施工進(jìn)行管理，在工程實(shí)施各方面對(duì)、對(duì)外的協(xié)調(diào)，確保工程總體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)；按國(guó)家有關(guān)檔案管理的要求完善監(jiān)理檔案。建立一套完整的監(jiān)理辦法，包括：審查工程計(jì)劃和施工方案；監(jiān)督施工單位嚴(yán)格按規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)施工，審查技術(shù)變更；控制工程進(jìn)度和質(zhì)量，檢查安全防護(hù)設(shè)施；檢測(cè)原材料、采購(gòu)配件的質(zhì)量；認(rèn)定工程質(zhì)量和數(shù)量；驗(yàn)收工程和簽發(fā)付款憑證；審查工程價(jià)款；整理合同文件和技術(shù)檔案；提交竣工報(bào)告；處理質(zhì)量事故等。具體工作容如下：1.5.2.1督促建設(shè)單位按工程建設(shè)合同的規(guī)定落實(shí)必須提供的施工條件，檢查工程施工單位的開(kāi)工準(zhǔn)備工作并在檢查與審查合格后簽發(fā)合同工程開(kāi)工令。1.5.2.2審批施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工進(jìn)度計(jì)劃，施工技術(shù)措施、作業(yè)規(guī)程、工藝試驗(yàn)成果、臨建工程設(shè)計(jì)及使用的原材料等。1.5.2.3簽發(fā)補(bǔ)充的設(shè)計(jì)文件，答復(fù)工程施工單位提出的建議和意見(jiàn)。1.5.2.4工程進(jìn)度控制：根據(jù)工程建設(shè)合同規(guī)定的總進(jìn)度計(jì)劃，編制控制性目標(biāo)和年度施工計(jì)劃。當(dāng)實(shí)施進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度發(fā)生較大偏差時(shí)，及時(shí)向建設(shè)單位提出調(diào)整控制性進(jìn)度計(jì)劃建議，經(jīng)建設(shè)單位批準(zhǔn)后完成進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整，最終實(shí)現(xiàn)合同的工期目標(biāo)。1.5.2.5施工質(zhì)量控制：審查施工單位的質(zhì)量保證體系和措施，核實(shí)質(zhì)量文件。依據(jù)工程建設(shè)合同文件、工程設(shè)計(jì)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)施工的全過(guò)程進(jìn)行檢查，對(duì)重要監(jiān)理部位和主要工序進(jìn)行跟蹤監(jiān)督，對(duì)工程的重要部督促承包人實(shí)施預(yù)控措施，與建設(shè)單位現(xiàn)場(chǎng)代表共同對(duì)隱蔽工程進(jìn)行復(fù)驗(yàn)簽證，主持工程質(zhì)量事故的分析及處理，以單位工程為基礎(chǔ)對(duì)基礎(chǔ)工程、隱蔽工程、分部分項(xiàng)工程進(jìn)行檢查、簽證和施工質(zhì)量的評(píng)價(jià)。1.5.2.6工程投資控制：協(xié)助建設(shè)單位編制投資控制目標(biāo)和分年度投資計(jì)劃。審查施工單位提交的資金計(jì)劃，審核施工完成的工程量和單價(jià)費(fèi)用，并簽發(fā)計(jì)量和支付憑證。受理索賠申請(qǐng)，進(jìn)行索賠調(diào)查和談判，并抽出處理意見(jiàn)。處理工程變更，下達(dá)工程變更指令。1.5.2.7施工安全監(jiān)督：檢查施工安全檢查措施，勞動(dòng)防護(hù)和環(huán)境保護(hù)設(shè)施并提出建議，檢查防洪渡汛措施并提出建議。參加重大安全事故調(diào)查。1.5.2.8主持監(jiān)理合同授權(quán)圍工程建設(shè)各方協(xié)調(diào)工作，編制施工協(xié)調(diào)會(huì)議紀(jì)要。1.5.2.9協(xié)助建設(shè)單位按國(guó)家規(guī)定進(jìn)行工程各階段驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收。審查設(shè)計(jì)單位和施工單位編制的竣工圖紙和資料。1.5.2.10信息管理：做好施工現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理記錄與信息反饋，按監(jiān)理合同要求編制監(jiān)理月報(bào)和年報(bào)，按期進(jìn)行整編工程資料和工程檔案，做好文、錄、表單的日常管理，并在期限屆滿(mǎn)時(shí)移交工程建設(shè)單位。1.5.2.11其他相關(guān)工作。1.6監(jiān)理主要依據(jù)清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示園區(qū)水利設(shè)施配套工程招標(biāo)文件國(guó)家、行業(yè)及清鎮(zhèn)市頒布的與高效農(nóng)業(yè)示園區(qū)水利設(shè)施配套項(xiàng)目工程有關(guān)的設(shè)計(jì)文件、施工及驗(yàn)收規(guī)和質(zhì)量檢驗(yàn)評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)《水利水電工程等級(jí)劃分及洪水標(biāo)準(zhǔn)》SL252-2000《村鎮(zhèn)供水工程技術(shù)規(guī)》SL310-2004《低壓管道輸水灌溉工程技術(shù)規(guī)》SL/T153-95《砌體結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)規(guī)》GB5003-2001《管道輸水工程技術(shù)》《農(nóng)村飲水安全工程實(shí)施方案編制規(guī)程》SL559-2011《清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示園區(qū)水利設(shè)施配套項(xiàng)目施工承包合同》10.《清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示園區(qū)水利設(shè)施配套項(xiàng)目設(shè)計(jì)規(guī)劃報(bào)告》11.《清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)高效農(nóng)業(yè)示園區(qū)水利設(shè)施配套項(xiàng)目監(jiān)理合同》12.《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》1.7監(jiān)理組織在工程現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置監(jiān)理部，主要監(jiān)理人員有總監(jiān)理工程師、專(zhuān)業(yè)監(jiān)理工程師、現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理員。監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)監(jiān)理工作方法及工作程序如圖1。監(jiān)理部成員情況，如下表1.8監(jiān)理工作基本程序1.8.1熟悉工程建設(shè)有關(guān)的法律、法規(guī)、規(guī)章以及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，熟悉工程設(shè)計(jì)文件，施工合同文件，監(jiān)理合同文件。1.8.2進(jìn)行監(jiān)理工作交底。1.8.3編制各專(zhuān)業(yè)、各項(xiàng)目監(jiān)理實(shí)施細(xì)則。1.8.4實(shí)施施工監(jiān)理工作。1.8.5督促施工單位及時(shí)整理、歸檔各類(lèi)資料。1.8.6參加驗(yàn)收工作，簽發(fā)工程移交證書(shū)和工程保修責(zé)任終止證書(shū)。1.8.7結(jié)清監(jiān)理費(fèi)用。1.8.8向建設(shè)單位提交有關(guān)檔案資料、監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。1.8.9向建設(shè)單位移交其所有提供的文件資料和設(shè)備。1.9理工作方法和制度1.9.1監(jiān)理工作方法1.9.1.1現(xiàn)場(chǎng)記錄：認(rèn)真、完整記錄每日施工現(xiàn)場(chǎng)的人員、設(shè)備和材料、天氣、施工環(huán)境以及施工中出現(xiàn)的各種情況。1.9.1.2發(fā)布文件：采用通知、批示、批復(fù)、簽認(rèn)等文件形式進(jìn)行施工全過(guò)程的控制和管理。1.9.1.3旁站監(jiān)理：按照監(jiān)理合同規(guī)定，在施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)對(duì)工程項(xiàng)目的重要部位和關(guān)鍵工序的施工，實(shí)施連續(xù)性的全過(guò)程檢查、監(jiān)督與管理。1.9.1.4巡視檢查：對(duì)所監(jiān)理的工程項(xiàng)目進(jìn)行定期或不定期的檢查、監(jiān)督和管理。廣東華迪工程建設(shè)監(jiān)理有限公司貴州分公司gongsshi公司廣東華迪工程建設(shè)監(jiān)理有限公司貴州分公司gongsshi公司顧問(wèn)專(zhuān)家組顧問(wèn)專(zhuān)家組建設(shè)單位建設(shè)單位建設(shè)單位總監(jiān)理工程師建設(shè)單位總監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)設(shè)計(jì)單位質(zhì)量控制、過(guò)度控制、投資控制、、承包單位質(zhì)量控制、過(guò)度控制、投資控制、、承包單位其它相關(guān)單位其它相關(guān)單位安裝監(jiān)理土建監(jiān)理檔案管理安裝監(jiān)理土建監(jiān)理檔案管理機(jī)電機(jī)電金結(jié)地質(zhì)水工測(cè)量合同、檔案、信息管理金結(jié)地質(zhì)水工測(cè)量合同、檔案、信息管理承包單位承包單位圖1監(jiān)理組織機(jī)構(gòu)及工作程序圖1.9.1.5平行檢測(cè)：在承包人對(duì)試樣進(jìn)行檢測(cè)的同時(shí)，獨(dú)立抽樣進(jìn)行的檢測(cè)，核驗(yàn)承包人的檢測(cè)結(jié)果。1.9.1.6協(xié)調(diào)：對(duì)參加工程建設(shè)各方之間的關(guān)系以及工程施工過(guò)程中出現(xiàn)的問(wèn)題和爭(zhēng)議進(jìn)行的調(diào)解。1.9.2監(jiān)理主要工作制度1.9.2.1技術(shù)文件審核、審批制度：根據(jù)施工合同約定由雙方提交的施工圖紙以及由承包人提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工措施計(jì)劃、施工進(jìn)度計(jì)劃、開(kāi)工申請(qǐng)等文件均應(yīng)通過(guò)監(jiān)理機(jī)構(gòu)核查、審核或?qū)徟娇蓪?shí)施。1.9.2.2原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備檢驗(yàn)制度：進(jìn)場(chǎng)的原材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)有出廠合格證明和技術(shù)說(shuō)明書(shū)，經(jīng)承包人自檢合格后，方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)檢驗(yàn)。不合格的材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備應(yīng)按監(jiān)理批示在規(guī)定時(shí)限運(yùn)離工地或進(jìn)行相應(yīng)處理。1.9.2.3工程質(zhì)量檢驗(yàn)制度：承包人每完成一道工序或一個(gè)單元工程，都應(yīng)經(jīng)過(guò)自檢，合格后方可報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)進(jìn)行復(fù)核檢驗(yàn)。上道工序或上一單元工程未經(jīng)復(fù)核檢驗(yàn)或復(fù)核檢驗(yàn)不合格，不得進(jìn)行下道工序或下一單元工程施工。1.9.2.4工程計(jì)量付款簽證制度：所有申請(qǐng)付款的工程量均應(yīng)進(jìn)行計(jì)量并經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)確認(rèn)。未經(jīng)監(jiān)理機(jī)構(gòu)簽證的付款申請(qǐng)，發(fā)包人不應(yīng)支付。1.9.2.5會(huì)議制度：會(huì)議包括第一次工地會(huì)議、監(jiān)理例會(huì)和監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議，會(huì)議由總監(jiān)理工程師或由其授權(quán)的監(jiān)理工程師主持，工程各方派員參加。由于本工程項(xiàng)目投資小，工期短，故不召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)。第一次工地會(huì)議應(yīng)在合同項(xiàng)目開(kāi)工令下達(dá)前舉行。監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)需要，召開(kāi)監(jiān)理專(zhuān)題會(huì)議研究解決施工中出現(xiàn)的涉及施工質(zhì)量、施工方案、施工進(jìn)度、工程變更、索賠、爭(zhēng)議等方面的專(zhuān)門(mén)問(wèn)題?？偙O(jiān)理工程師應(yīng)組織編寫(xiě)由監(jiān)理機(jī)構(gòu)主持召開(kāi)的會(huì)議紀(jì)要，并分發(fā)與會(huì)各方。1.9.2.6施工現(xiàn)場(chǎng)緊急情況報(bào)告制度：當(dāng)發(fā)生緊急情況時(shí)，應(yīng)立即報(bào)告發(fā)包人，并指示承包人立即采取有效措施進(jìn)行處理。1.9.2.7工作報(bào)告制度：監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人提交監(jiān)理工作月報(bào)或監(jiān)理專(zhuān)題報(bào)告；在工程驗(yàn)收時(shí)提交監(jiān)理工作報(bào)告；在監(jiān)理工作結(jié)束后提交監(jiān)理工作總結(jié)報(bào)告。1.9.2.8工程驗(yàn)收制度：在承包人提交驗(yàn)收申請(qǐng)后，監(jiān)理機(jī)構(gòu)對(duì)其是否具備驗(yàn)收條件進(jìn)行審核，并根據(jù)有關(guān)水利工程工程驗(yàn)收規(guī)程或合同約定，參與、組織或協(xié)助發(fā)包人組織工程驗(yàn)收。1.9.2.9工程監(jiān)理實(shí)行總監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)制。1.10監(jiān)理人員守則1.10.1遵紀(jì)守法，堅(jiān)持、嚴(yán)謹(jǐn)、科學(xué)的工作作風(fēng)，全面履行義務(wù)，正確運(yùn)用權(quán)限，勤奮、高效地開(kāi)展監(jiān)理工作。1.10.2努力鉆研業(yè)務(wù)，熟悉和掌握建設(shè)項(xiàng)目管理知識(shí)和專(zhuān)業(yè)技術(shù)知識(shí)，提高自身素質(zhì)和技術(shù)、管理水平。1.10.3提高監(jiān)理服務(wù)意識(shí)，增強(qiáng)責(zé)任感，加強(qiáng)與工程建設(shè)有關(guān)各方的協(xié)作，積極主動(dòng)開(kāi)展工作，盡職盡責(zé)，公正廉潔。1.10.4未經(jīng)許可不得泄露與本工程有關(guān)的技術(shù)和商務(wù)秘密，并應(yīng)妥善做好發(fā)包人所提供的工程建設(shè)文件資料的保存、回收及工作。1.10.5除監(jiān)理工作聯(lián)系外，不得與承包人和材料、工程設(shè)備供貨商有其他業(yè)務(wù)關(guān)系和經(jīng)濟(jì)利益關(guān)系。1.10.6不得出賣(mài)、出借、轉(zhuǎn)讓、涂改、造假書(shū)和崗位證書(shū)。1.10.7監(jiān)理人員只能在一個(gè)監(jiān)理單位注冊(cè)，未經(jīng)注冊(cè)單位同意不得承擔(dān)其他監(jiān)理單位的監(jiān)理業(yè)務(wù)。1.10.8遵守職業(yè)道德，維護(hù)職業(yè)信譽(yù)。在監(jiān)理過(guò)程中必須公平、公正、公開(kāi)、科學(xué)的開(kāi)展監(jiān)理工作，嚴(yán)禁徇私舞弊。2工程質(zhì)量控制2.1質(zhì)量控制的原則根據(jù)有關(guān)工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)和強(qiáng)制性條文及施工合同約定，對(duì)所有施工質(zhì)量活動(dòng)及與質(zhì)量相關(guān)的人員、材料、工程設(shè)備和施工設(shè)備、施工方法和施工環(huán)境進(jìn)行監(jiān)督和控制，按照事前審批、事中監(jiān)督和事后檢驗(yàn)的監(jiān)理工作環(huán)節(jié)控制工程質(zhì)量。嚴(yán)格要求施工單位進(jìn)行“三檢”，工程質(zhì)量控制還要加強(qiáng)組織機(jī)構(gòu)管理，加強(qiáng)各參建單位質(zhì)量管理人員的工程質(zhì)量意識(shí)，完善檢驗(yàn)方法和手段，建立健全質(zhì)量保證和控制體系，對(duì)工程的實(shí)施過(guò)程中的關(guān)鍵部位、環(huán)節(jié)建立質(zhì)量控制點(diǎn)進(jìn)行見(jiàn)證取樣，并建立各項(xiàng)規(guī)章制度。監(jiān)理人員應(yīng)牢固樹(shù)立“質(zhì)量第一”的意識(shí)，堅(jiān)持“預(yù)防為主，防檢結(jié)合”的方針，對(duì)工程嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，積極協(xié)助承包單位進(jìn)行全面質(zhì)量管理，完善質(zhì)量保證體系。質(zhì)量控制的主要依據(jù)有：(1)經(jīng)主管部門(mén)審批的設(shè)計(jì)圖紙文件(包括設(shè)計(jì)修改通知)。(2)招標(biāo)書(shū)及施工承包合同中指明的技術(shù)規(guī)和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。(3)施工承包合同文件有關(guān)條款(4)《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL223-19992.2質(zhì)量控制的目標(biāo)工程質(zhì)量的優(yōu)劣，直接影響工程的正常運(yùn)行，施工過(guò)程的監(jiān)理的質(zhì)量控制，實(shí)際上就是監(jiān)理工程師督促施工單位按照合同及規(guī)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工。確保全部單元工程驗(yàn)收合格，優(yōu)良率達(dá)80%。力爭(zhēng)優(yōu)良工程。2.3質(zhì)量控制的措施材料和工程設(shè)備的檢驗(yàn)；施工設(shè)備的檢查；審批承包人提交的工藝參數(shù)試驗(yàn)方案，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)試驗(yàn)實(shí)施監(jiān)督，審核試驗(yàn)結(jié)果和結(jié)論，并監(jiān)督承包人嚴(yán)格按照批準(zhǔn)的工法進(jìn)行施工；對(duì)施工單位的施測(cè)過(guò)程進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)測(cè)量成果進(jìn)行簽認(rèn)，或參加聯(lián)合測(cè)量，共同簽認(rèn)測(cè)量結(jié)果；對(duì)承包人從事施工、安全、質(zhì)檢、材料等崗位和施工設(shè)備操作等需持證上崗的人員的資格進(jìn)行驗(yàn)證和認(rèn)可。2.4質(zhì)量控制的容2.4.1開(kāi)工前質(zhì)量保證工作2.4.1.1建立和完善監(jiān)理部的質(zhì)量監(jiān)控體系，做好監(jiān)控準(zhǔn)備工作。2.4.1.2總監(jiān)組織審核設(shè)計(jì)圖紙并簽發(fā)監(jiān)理工程師圖紙。2.4.1.3對(duì)施工單位的設(shè)備及人員進(jìn)行質(zhì)量機(jī)制檢查。2.4.1.4對(duì)施工單位和分包商的資格審查確認(rèn)。2.4.1.5監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)對(duì)施工單位上報(bào)的《施工組織設(shè)計(jì)》進(jìn)行審查，報(bào)經(jīng)總監(jiān)理工程師批準(zhǔn)實(shí)施。2.4.1.6監(jiān)控施工單位質(zhì)量保證體系。2.4.1.7監(jiān)督施工單位建立健全各級(jí)崗位責(zé)任制。2.4.2工程材料、半成品、構(gòu)配件和工程設(shè)備的質(zhì)量控制2.4.2.1對(duì)采購(gòu)計(jì)劃進(jìn)行監(jiān)督與控制。2.4.2.2進(jìn)場(chǎng)材料必須具備出廠合格證、質(zhì)量報(bào)告單，按有關(guān)規(guī)定對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行全過(guò)程檢查，檢查出廠質(zhì)保資料中出廠批量、出廠日期、報(bào)告日期等是否與實(shí)際相符，進(jìn)場(chǎng)主要材料必須進(jìn)行復(fù)檢。2.4.2.3督促施工單位設(shè)置專(zhuān)門(mén)的材料檢查機(jī)構(gòu)，配備專(zhuān)職人員，建立完善的運(yùn)輸、倉(cāng)儲(chǔ)等管理制度，明確崗位責(zé)任以及材料的整理保管制度。2.4.2.4嚴(yán)格要求施工單位按規(guī)、規(guī)定對(duì)材料檢查檢驗(yàn)。未經(jīng)檢驗(yàn)或檢驗(yàn)不合格的材料嚴(yán)禁在工程上使用，對(duì)材質(zhì)或檢驗(yàn)結(jié)果有疑問(wèn)時(shí)，監(jiān)理有權(quán)重新檢驗(yàn)，對(duì)重要部位、主要材料可進(jìn)行與施工單位平行的檢驗(yàn)或抽檢。2.4.2.5現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員對(duì)施工單位的工程材料、半成品、構(gòu)配件及工程設(shè)備的存放、保管以及使用條件進(jìn)行監(jiān)控，確保各類(lèi)合格材料在受控狀態(tài)下投入使用。2.4.2.6檢查混凝土材料的最早進(jìn)場(chǎng)日期是否在配合比試驗(yàn)取樣之前，檢查現(xiàn)場(chǎng)使用材料是否與報(bào)審資料一致。2.4.2.7協(xié)助建設(shè)單位對(duì)進(jìn)場(chǎng)的永久工程設(shè)備進(jìn)行質(zhì)量檢驗(yàn)與到貨驗(yàn)收。2.4.3施工過(guò)程單元工程和分部工程驗(yàn)收2.4.3.1控制好工序過(guò)程。2.4.3.2做好提前預(yù)測(cè)，及時(shí)處理質(zhì)量事故。2.4.3.3堅(jiān)持聯(lián)檢制度。對(duì)重要工程、關(guān)鍵部位、隱蔽工程和基礎(chǔ)工程告一階段時(shí)，監(jiān)理要組織建設(shè)、設(shè)計(jì)和施工等相關(guān)單位進(jìn)行聯(lián)合檢查、驗(yàn)收。聯(lián)檢結(jié)果要詳細(xì)記錄并簽認(rèn)，否則施工不得向下延伸。2.4.3.4進(jìn)行單元工程檢查驗(yàn)收。通過(guò)工序控制單元工程，通過(guò)單元工程控制分部工程。7、返工1、工序或單元工程施工完畢7、返工1、工序或單元工程施工完畢2、承包人進(jìn)行自檢，填表報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單進(jìn)2、承包人進(jìn)行自檢，填表報(bào)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單入3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性下3、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核自檢資料完整性一4、審核結(jié)果工否4、審核結(jié)果序是5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)單5、監(jiān)理機(jī)構(gòu)現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)元4、是否合格工否4、是否合格程否8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單8、監(jiān)理機(jī)構(gòu)審核、簽認(rèn)工序或單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單9、核準(zhǔn)計(jì)量9、核準(zhǔn)計(jì)量圖2工序或單元工程質(zhì)量控制監(jiān)理工作程序圖3工程進(jìn)度控制3.1進(jìn)度控制的原則在項(xiàng)目開(kāi)工前，審核承包人根據(jù)控制性總進(jìn)度計(jì)劃編制的單位工程施工進(jìn)度計(jì)劃。在施工過(guò)程中，依據(jù)施工合同約定，逐階段審批季、月施工進(jìn)度計(jì)劃。編制描述實(shí)際施工進(jìn)度狀況和用于進(jìn)度控制的各類(lèi)圖表，實(shí)施時(shí)時(shí)跟蹤監(jiān)督，如發(fā)現(xiàn)實(shí)際工程進(jìn)度與施工進(jìn)度發(fā)生了實(shí)質(zhì)性的偏差時(shí)，及時(shí)調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃。圖3質(zhì)量評(píng)定監(jiān)理工作程序圖（如下）：1、單元工程完工1、單元工程完工2、承包人填寫(xiě)單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)2、承包人填寫(xiě)單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，組織評(píng)定單元工程質(zhì)量等級(jí)3、監(jiān)理審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)入下一單元工程3、監(jiān)理審核單元工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單元工程質(zhì)量等級(jí)5、承包人填寫(xiě)分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定4、分部工程完工5、承包人填寫(xiě)分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定4、分部工程完工6、監(jiān)理審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)進(jìn)入6、監(jiān)理審核分部工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核分部工程質(zhì)量等級(jí)下一分部7、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查核定質(zhì)量等級(jí)工程7、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)審查核定質(zhì)量等級(jí)9、承包人填寫(xiě)單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定8、單位工程完工9、承包人填寫(xiě)單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，進(jìn)行單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定8、單位工程完工10、監(jiān)理復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)11、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定單位工程質(zhì)量等級(jí)10、監(jiān)理復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)評(píng)定表，復(fù)核單位工程質(zhì)量等級(jí)11、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定單位工程質(zhì)量等級(jí)13、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)12、工程項(xiàng)目完工13、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)核定工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)12、工程項(xiàng)目完工14、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議14、質(zhì)量監(jiān)督部門(mén)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量評(píng)定報(bào)告，向竣工驗(yàn)收委員會(huì)提出工程項(xiàng)目質(zhì)量等級(jí)的建議3.2進(jìn)度控制的目標(biāo)清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村堡子組“美麗鄉(xiāng)村”水利建設(shè)項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)總工期為3個(gè)月。進(jìn)度控制的目標(biāo)是在保證工程質(zhì)量的前提下確保在2014年1月底完工，力爭(zhēng)提前完工，使工程盡早發(fā)揮效益！3.3進(jìn)度控制的容在項(xiàng)目的施工過(guò)程中，得到的中間結(jié)果可能與預(yù)期進(jìn)度目標(biāo)不符甚至相差甚遠(yuǎn)，因此必須及時(shí)調(diào)整人力、時(shí)間及其他資源，改變施工方法，以期達(dá)到預(yù)期的進(jìn)度目標(biāo)，必要時(shí)，應(yīng)修正進(jìn)度計(jì)劃，該容的具體過(guò)程如圖4。3.4進(jìn)度控制的措施工程施工中，進(jìn)度拖延的事是經(jīng)常發(fā)生的，進(jìn)度計(jì)劃作為監(jiān)理進(jìn)度控制的重要工具，在工程進(jìn)度發(fā)生變化時(shí)可以提示進(jìn)度調(diào)整的方向和對(duì)其他影響的圍。然而，作為監(jiān)理大量的工作是在進(jìn)度計(jì)劃的指導(dǎo)下去實(shí)施控制和協(xié)調(diào)，其控制措施主要有：3.4.13.4.23.4.3進(jìn)度監(jiān)理，重在預(yù)防工期拖延發(fā)生，為此，在事先控制中，重點(diǎn)做好兩件事一是：認(rèn)真審查施工單位提交的施工組織設(shè)計(jì)、施工技術(shù)措施和作業(yè)計(jì)劃，核查該施工方案、措施的準(zhǔn)備情況，使其人、財(cái)、物，滿(mǎn)足其所制訂的進(jìn)度計(jì)劃要求。二是：協(xié)助項(xiàng)目法人與設(shè)計(jì)單位安排好供圖計(jì)劃，按他們之間簽訂的“供圖協(xié)議”規(guī)定的供圖時(shí)間比進(jìn)度計(jì)劃控制的時(shí)間有一個(gè)提前量(這個(gè)提前時(shí)間按標(biāo)書(shū)中的規(guī)定)；避免因供圖不及時(shí)影響工期。3.4.43.4.5根據(jù)施工進(jìn)度情況，協(xié)調(diào)有關(guān)參建各方之間的關(guān)系，定期或不定期召開(kāi)生產(chǎn)協(xié)調(diào)3.4.6監(jiān)理人員應(yīng)做好施工進(jìn)度記錄，并按規(guī)定向項(xiàng)目法人報(bào)告工程形象進(jìn)度，完成的工程量3.4.7圖4進(jìn)度控制監(jiān)理工作程序圖（如下）：1、承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃1、承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃3調(diào)整或修改施工進(jìn)度計(jì)劃2、監(jiān)理審批不同3調(diào)整或修改施工進(jìn)度計(jì)劃2、監(jiān)理審批4承包人編報(bào)季、月施工進(jìn)度計(jì)劃同同意4承包人編報(bào)季、月施工進(jìn)度計(jì)劃5、監(jiān)理審批5、監(jiān)理審批6、調(diào)整或修改施工進(jìn)度計(jì)劃不同意6、調(diào)整或修改施工進(jìn)度計(jì)劃7、承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告同意7、承包人實(shí)施施工進(jìn)度計(jì)劃，按月編報(bào)施工進(jìn)度報(bào)告9、發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）8、監(jiān)理監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度9、發(fā)生實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度不符（拖后）8、監(jiān)理監(jiān)督、檢查施工進(jìn)度10、是否影響總工期、后續(xù)工作安排工作批10、是否影響總工期、后續(xù)工作安排工作批11、承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃11、承包人提交施工總進(jìn)度計(jì)劃是12、監(jiān)理審批是否滿(mǎn)足要求否12、監(jiān)理審批是否滿(mǎn)足要求14、繼續(xù)施工14、繼續(xù)施工13、修訂進(jìn)度計(jì)劃是13、修訂進(jìn)度計(jì)劃4工程投資控制4.1投資控制的原則嚴(yán)格工程計(jì)量和支付、正確及時(shí)處理工程變更與索賠是控制工程投資的主要手段，同時(shí)也要考慮資金的時(shí)間價(jià)值，防止資金的過(guò)早、過(guò)量支付。并嚴(yán)格核算政策調(diào)價(jià)項(xiàng)目。工程計(jì)量是指在監(jiān)理人簽發(fā)的施工圖紙（包括設(shè)計(jì)變更通知）所確定的建筑物設(shè)計(jì)輪廓線和施工合同文件約定應(yīng)扣除或增加計(jì)量的圍并按有關(guān)規(guī)定及施工合同約定的計(jì)量方法和計(jì)量單位進(jìn)行計(jì)算的工程量。4.2投資控制的目標(biāo)投資控制的總目標(biāo)是國(guó)家批準(zhǔn)的概算總投資額，要求施工過(guò)程中不能突破初設(shè)概算。使工程項(xiàng)目在滿(mǎn)足質(zhì)量和進(jìn)度要求的前提下，工程投資不超出設(shè)計(jì)概算總投資323.79萬(wàn)元。4.3投資控制的容依據(jù)監(jiān)理合同和項(xiàng)目法人的授權(quán)圍，該工程項(xiàng)目投資控制的主要工作是工程計(jì)量和工程量審核簽證，總監(jiān)理工程師作工程款支付簽證。工程投資控制的主要監(jiān)理工作包括以下各項(xiàng)：4.3.4.3.2、根據(jù)工程實(shí)際進(jìn)展情況，對(duì)合同付款情況進(jìn)行分析，提出資金流調(diào)整意見(jiàn)；4.3.3、審核工程付款簽證，簽發(fā)工程款付款證書(shū)；具體支付程序如圖5所示。4.3.4、處理工程變更所引起的工程費(fèi)用變化事宜，處理合同索賠中的費(fèi)用問(wèn)題。4.4投資控制的措施4.4.1、組織措施：4.4.2、技術(shù)措施：審核施工單位的施工組織設(shè)計(jì)和施工技術(shù)措施要求，按合理工期科學(xué)地組織施工，作必要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)比較，以挖掘潛力，節(jié)約投資。優(yōu)化設(shè)計(jì)，控制索賠。4.4.3、合同措施：1、單元工程驗(yàn)收合格1、單元工程驗(yàn)收合格2、承包人申請(qǐng)工程計(jì)量2、承包人申請(qǐng)工程計(jì)量3、監(jiān)理人進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核3、監(jiān)理人進(jìn)行工程計(jì)量、復(fù)核4、承包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)4、承包人編制并提交工程價(jià)款月支付申請(qǐng)5、監(jiān)理人審核5、監(jiān)理人審核6、是否通過(guò)6、是否通過(guò)7、監(jiān)理人簽發(fā)工程價(jià)款月支付證書(shū)是否7、監(jiān)理人簽發(fā)工程價(jià)款月支付證書(shū)8、發(fā)包人審批8、發(fā)包人審批9、發(fā)包人支付9、發(fā)包人支付圖5工程款支付監(jiān)理工作程序圖1、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書(shū)1、設(shè)計(jì)單位、監(jiān)理人、發(fā)包人單獨(dú)或共同提出工程變更建議書(shū)2、監(jiān)理審核建議書(shū)2、監(jiān)理審核建議書(shū)3、按原設(shè)計(jì)施工3、按原設(shè)計(jì)施工4、發(fā)包人審批4、發(fā)包人審批5、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)院5、設(shè)計(jì)單位進(jìn)行變更設(shè)計(jì)院6、監(jiān)理簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖6、監(jiān)理簽發(fā)變更設(shè)計(jì)圖7、承包人施工7、承包人施工8、監(jiān)理人通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)8、監(jiān)理人通知承包人就工程變更報(bào)價(jià)9、承包人報(bào)價(jià)9、承包人報(bào)價(jià)10、監(jiān)理人審核承包人報(bào)價(jià)報(bào)發(fā)包人10、監(jiān)理人審核承包人報(bào)價(jià)報(bào)發(fā)包人11、發(fā)包人、承包人是否接受11、發(fā)包人、承包人是否接受12、發(fā)包人、承包人協(xié)商價(jià)格價(jià)12、發(fā)包人、承包人協(xié)商價(jià)格價(jià)否14、進(jìn)行變更支付13、是否一致是14、進(jìn)行變更支付13、是否一致是否16、進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序15、監(jiān)理人暫定合適價(jià)16、進(jìn)入爭(zhēng)議解決程序15、監(jiān)理人暫定合適價(jià)圖6變更監(jiān)理工作程序圖5合同管理根據(jù)業(yè)主的授權(quán)圍，合同管理主要是圍繞參建各方進(jìn)行的監(jiān)理、協(xié)調(diào)等工作，其關(guān)系如圖7所示：建設(shè)單位建設(shè)單位合同關(guān)系合合同關(guān)同系承包單位設(shè)計(jì)單位業(yè)務(wù)往來(lái)關(guān)系承包單位設(shè)計(jì)單位關(guān)監(jiān)理關(guān)系系監(jiān)理單位監(jiān)理關(guān)系監(jiān)理單位圖7建設(shè)各方合同關(guān)系圖5.1變更的處理程序和監(jiān)理工作方法如圖6所示5.2違約事件的處理程序和監(jiān)理工作方法5.2.1承包人違約，監(jiān)理人應(yīng)做如下處理：5.2.1.1、及時(shí)進(jìn)行查證和認(rèn)定事實(shí)的基礎(chǔ)上，對(duì)違約事件的后果做出判斷；5.2.1.2、及時(shí)向承包人發(fā)出書(shū)面警告，限其在收到書(shū)面警告后的規(guī)定時(shí)限予以彌補(bǔ)和糾正；5.2.1.3、承包人在收到書(shū)面警告的規(guī)定時(shí)限仍不采取有效措施糾正其違約行為或繼續(xù)違約，嚴(yán)重影響工程質(zhì)量、進(jìn)度，甚至危及工程安全時(shí)，應(yīng)限令其停工整改，并要求承包人在規(guī)定時(shí)限提交書(shū)面整改報(bào)告；5.2.1.4、如承包人不履行第三條或整改報(bào)告不符合要求時(shí)，應(yīng)及時(shí)向發(fā)包人報(bào)告，并說(shuō)明承包人的違約情況及其可能造成的影響；5.2.1.5、當(dāng)發(fā)包人向承包人發(fā)出解除合同的通知后，監(jiān)理人應(yīng)協(xié)助發(fā)包人處理有關(guān)合同事宜。5.2.2發(fā)包人違約，監(jiān)理人應(yīng)做下述工作：5.2.2.1、如致使工程施工無(wú)常進(jìn)行，在收到承包商書(shū)面要求后，應(yīng)及時(shí)與發(fā)包人協(xié)商解決其違約行為，賠償承包人的損失，并促使承包人盡快恢復(fù)正常施工。5.2.2.2、在承包人提出解出施工合同的要求后，應(yīng)協(xié)助發(fā)包人盡快進(jìn)行調(diào)查、認(rèn)證和澄清工作，并在此基礎(chǔ)上，按有關(guān)規(guī)定和施工合同約定處理解除施工合同后的有關(guān)合同事宜。5.3索賠的處理程序和監(jiān)理工作方法5.3.1、監(jiān)理人應(yīng)受理承包人和發(fā)包人提出的合同索賠，但不接受未按施工合同約定的索賠程序和時(shí)限提出的索賠要求。5.3.2、監(jiān)理人在收到承包人的索賠意向通知后，應(yīng)核查承包人的當(dāng)時(shí)記錄，批示承包人做好延續(xù)記錄，并要求承包人提供進(jìn)一步的支持性資料。5.3.3、監(jiān)理人在收到索賠申請(qǐng)報(bào)告后，應(yīng)根據(jù)施工合同約定，對(duì)索賠的有效性、合理性進(jìn)行分析和評(píng)價(jià)；對(duì)索賠的真實(shí)性進(jìn)行分析和審核；對(duì)索賠的計(jì)算依據(jù)、計(jì)算方法和過(guò)程、計(jì)算結(jié)果及合理性逐項(xiàng)進(jìn)行審查；由施工合同雙方共同責(zé)任造成的經(jīng)濟(jì)損失或工期延誤，應(yīng)通過(guò)協(xié)商一致，公平合理地確定雙方分擔(dān)的比例。5.3.4、應(yīng)在施工合同約定的時(shí)間做出對(duì)索賠申請(qǐng)報(bào)告的處理決定，報(bào)送發(fā)包人并抄送承包人。若合同雙方或其中任一方不接受監(jiān)理人的處理決定，則按爭(zhēng)議解決的有關(guān)約定和訴訟程序進(jìn)行解決。5.3.5、在承包人提交完工付款申請(qǐng)后，不再接受承包人提出的在工程移交證書(shū)頒發(fā)前所發(fā)生的任何索賠事項(xiàng)；在承包人提交最終付款申請(qǐng)后，不再接受任何索賠事項(xiàng)。5.4擔(dān)保與保險(xiǎn)的審核和查驗(yàn)工程擔(dān)保：根據(jù)施工合同約定，督促承包人辦理各類(lèi)擔(dān)保并審核承包人提交的擔(dān)保證件；在簽發(fā)工程預(yù)付款付款證書(shū)前，應(yīng)依據(jù)有關(guān)法律法規(guī)及施工合同約定，審核工程預(yù)付款擔(dān)保的有效性；當(dāng)工程預(yù)付款已全部扣回時(shí)，應(yīng)督促發(fā)包人在約定的時(shí)間退還工程預(yù)付款擔(dān)保證件；在施工過(guò)程中和保修期，應(yīng)督促承包人全面履行施工合同約定，當(dāng)承包人違約，發(fā)包人要求保證人履行擔(dān)保義務(wù)時(shí)，應(yīng)協(xié)助發(fā)包人按要求及時(shí)間向保證人提供全面、準(zhǔn)確的書(shū)面文件和證明資料；監(jiān)理人在簽發(fā)保修責(zé)任終止證書(shū)后，應(yīng)督促發(fā)包人在施工合同約定的時(shí)間退還履約擔(dān)保證件。工程保險(xiǎn)：根據(jù)施工合同約定的險(xiǎn)種辦理應(yīng)承包人投保的保險(xiǎn)，并要求承包人在向發(fā)包人提交各項(xiàng)保險(xiǎn)單副本的同時(shí)抄報(bào)監(jiān)理人；應(yīng)按施工合同約定對(duì)承包人投保的保險(xiǎn)種類(lèi)、保險(xiǎn)有效限和額度進(jìn)行檢查；在監(jiān)理人確認(rèn)承包人未按施工合同約定辦理保險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)指示承包人盡快補(bǔ)辦保險(xiǎn)手續(xù)，如拒絕辦理保險(xiǎn)，應(yīng)協(xié)助發(fā)包人代為辦理保險(xiǎn)，并從應(yīng)支付給承包人的金額中扣除相應(yīng)保險(xiǎn)費(fèi)用；當(dāng)承包人已按施工合同給定辦理了保險(xiǎn)，其為履行合同義務(wù)所遭受的損失不能從承保處獲得足額賠償時(shí)，應(yīng)依據(jù)施工合同約定界定風(fēng)險(xiǎn)與責(zé)任，確認(rèn)責(zé)任者或合理劃分合同雙方分擔(dān)保險(xiǎn)賠償不足部份費(fèi)用的比例。5.5分包管理的監(jiān)理工作容與程序只能在施工合同允許的工程項(xiàng)目圍進(jìn)行分包，監(jiān)理人對(duì)分包申請(qǐng)進(jìn)行審核和報(bào)發(fā)包人，只有在最終獲得發(fā)包人的批準(zhǔn)，承包人和分包人簽訂分包合同后，才允許分包人進(jìn)入工地。對(duì)于分包項(xiàng)目的管理：5.5.1、分包項(xiàng)目的施工技術(shù)方案、開(kāi)工申請(qǐng)、工程質(zhì)量檢驗(yàn)、工程變更和合同支付等應(yīng)通過(guò)承包人向監(jiān)理人申報(bào)；5.5.2、分包項(xiàng)目只有在承包人檢驗(yàn)合格后，才可由承包人向監(jiān)理人提交驗(yàn)收申請(qǐng)報(bào)告。5.6清場(chǎng)與撤離的監(jiān)理工作容應(yīng)根據(jù)施工合同約定，監(jiān)理人在簽發(fā)工程移交證書(shū)和保修期滿(mǎn)前，監(jiān)督承包人完成施工場(chǎng)地的清理和環(huán)境的恢復(fù)工作。6、協(xié)調(diào)6.1監(jiān)理機(jī)構(gòu)協(xié)調(diào)工作的主要容施工過(guò)程中建設(shè)各方關(guān)系的協(xié)調(diào)是總監(jiān)理工程師與各工程項(xiàng)目監(jiān)理工程師協(xié)調(diào)工作的一項(xiàng)重要容。6.2協(xié)調(diào)工作的原則和方法建立協(xié)調(diào)會(huì)制度是協(xié)調(diào)工作的主要方法，由總監(jiān)理工程師主持并由監(jiān)理機(jī)構(gòu)專(zhuān)人負(fù)責(zé)簽到和記錄，并于會(huì)后及時(shí)編報(bào)監(jiān)理協(xié)調(diào)會(huì)紀(jì)要，發(fā)送各方。協(xié)調(diào)會(huì)做出的決定，各方應(yīng)按工程承包合同文件的有關(guān)規(guī)定予以執(zhí)行。作為監(jiān)理工程師，將充分利用建設(shè)單位授予的權(quán)限或依據(jù)施工承建合同文件規(guī)定，正確行使監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)權(quán)，隨工程施工進(jìn)展及時(shí)協(xié)調(diào)承建單位，設(shè)計(jì)單位之間以及工程進(jìn)展中施工質(zhì)量，工期與支付之間的各種矛盾，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，解決問(wèn)題，以促進(jìn)施工承建合同的全面履行，促進(jìn)工程施工的順利進(jìn)展，避免可能造成的延誤和損失，避免引以合同糾紛。通過(guò)及時(shí)協(xié)調(diào)，維護(hù)建設(shè)單位的利益和權(quán)益，同時(shí)也實(shí)事地維護(hù)承建單位的合法權(quán)益。7工程驗(yàn)收與移交工程施工完成后都要經(jīng)過(guò)驗(yàn)收，工程驗(yàn)收工作分為分部工程驗(yàn)收、階段驗(yàn)收、單位工程完工驗(yàn)收和單位工程投入使用驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。工程驗(yàn)收的依據(jù)是：工程建設(shè)合同文件；相關(guān)技術(shù)規(guī)；經(jīng)建設(shè)單位或監(jiān)理陪審核簽發(fā)的設(shè)計(jì)文件等。7.1項(xiàng)目劃分與施工質(zhì)量評(píng)定清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村堡子組“美麗鄉(xiāng)村”水利建設(shè)項(xiàng)目必須按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行項(xiàng)目劃分。項(xiàng)目劃分由監(jiān)理單位與施工等單位共同商定，同時(shí)確定主要單位工程、主要分部工程，并將劃分結(jié)果報(bào)相應(yīng)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)認(rèn)定，同時(shí)報(bào)項(xiàng)目業(yè)主清鎮(zhèn)市水務(wù)局。單位工程根據(jù)設(shè)計(jì)及施工部署和便于質(zhì)量管理等原則進(jìn)行劃分。分部工程應(yīng)按功能進(jìn)行劃分，同一單位工程中，同類(lèi)型的各個(gè)分部工程的工程量不宜相差太大，不同類(lèi)型的各個(gè)分部工程的投資也不宜相差太大。單元工程按照施工方法、部署、以及便于進(jìn)行質(zhì)量控制和考核的原則劃分。某一單元工程施工結(jié)束后，承包單位自檢合格后及時(shí)向監(jiān)理工程師提交《單元工程施工質(zhì)量報(bào)驗(yàn)單》，且必須附有《×××單元工程質(zhì)量評(píng)定表》。各項(xiàng)目工程的施工質(zhì)量必須經(jīng)評(píng)定合格后方可進(jìn)行下一項(xiàng)目的施工，只有質(zhì)量評(píng)定合格的工程項(xiàng)目才準(zhǔn)予計(jì)量，不合格的工程項(xiàng)目必須返工。全部單元工程施工完畢且經(jīng)檢驗(yàn)合格后進(jìn)行完工驗(yàn)收。7.2工程項(xiàng)目驗(yàn)收根據(jù)《水利水電建設(shè)工程驗(yàn)收規(guī)程》SL223-1999的相關(guān)規(guī)定，并結(jié)合清鎮(zhèn)市紅楓湖鎮(zhèn)右七村堡子組“美麗鄉(xiāng)村”水利建設(shè)項(xiàng)目的實(shí)際情況，對(duì)單元工程進(jìn)行質(zhì)量檢查、評(píng)定，待全部單元工程施工完畢后即組織竣工驗(yàn)收（包括初驗(yàn)）。7.2.1單元工程質(zhì)量單元工程施工完畢后，施工單位向監(jiān)理機(jī)構(gòu)報(bào)驗(yàn)。經(jīng)監(jiān)理單位檢查合格后計(jì)量，進(jìn)入下一道工序。單元工程驗(yàn)收的主要工作是：

1鑒定工程是否達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

2按現(xiàn)行國(guó)家或行業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，評(píng)定工程質(zhì)量等級(jí)。7.2.2監(jiān)理人其主要職責(zé)如下7.2.2.1、協(xié)助發(fā)包人制定各時(shí)段驗(yàn)收工作計(jì)劃。7.2.2.2、編寫(xiě)各時(shí)段工程驗(yàn)收的監(jiān)理工作報(bào)告，整理監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)提交和提供的驗(yàn)收資料。7.2.2.3、參加或受發(fā)包人委托主持分部工程驗(yàn)收，參加階段驗(yàn)收、單位工程驗(yàn)收、竣工驗(yàn)收。7.2.2.4、督促承包人提交驗(yàn)收?qǐng)?bào)告和相關(guān)資料并協(xié)助發(fā)包