質(zhì)量獎罰制度

———質(zhì)量獎罰制度質(zhì)量獎罰制度1為調(diào)動廣闊老師的教學(xué)樂觀性，使我校的教學(xué)成績再上新臺階，本著“獎罰分明，重獎輕罰”的原則，結(jié)合學(xué)校實際，特訂立本教學(xué)嘉獎制度：一、學(xué)區(qū)教學(xué)質(zhì)量獎l嘉獎部分1、教學(xué)成績均分獎：各班級語、數(shù)期末統(tǒng)考均分大于或等于鎮(zhèn)均分的老師獎100元。2、名次獎：獲均分獎的老師，再以均分排名，每高一個名次加獎30元。（注：以上排名十字學(xué)校設(shè)為單列組，第一名不占完小名次指標(biāo)，其余名次是第幾就是第幾。）3、校總均分獎：以四個學(xué)?？偩钟枰约为劊恳幻?000元，每二名獎3000元，每三名獎2500元，每四名獎XX元。?？偩郑皆撔８靼嗉壵Z數(shù)總分÷該校學(xué)生應(yīng)考人數(shù)，按名次確定獎金額后，按以下公式發(fā)放：實發(fā)金額＝名次獎×該校學(xué)生總?cè)藬?shù)÷全鎮(zhèn)學(xué)生總?cè)藬?shù)。4、抽或會考獎（以全縣統(tǒng)一閱卷成績?yōu)闇?zhǔn)。）：語、數(shù)單科均分在全縣獲15名，獎1000元，每上升一個名次獎1000元，最高獎5000元；語、數(shù)單科在地區(qū)獲第五名獎1000元，每上升一獎名次獎1000元，但不重復(fù)嘉獎，獎金發(fā)放到該班級。5、五、六班級月考獎：獲鎮(zhèn)第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元。（班級學(xué)生全鎮(zhèn)前20名每生獎5元。）6、五、六班級月考上升獎：以第一次月考的名次為準(zhǔn)，每上升一名獎10元。l扣除部分：1、對待差生（含成績、紀(jì)律等）老師應(yīng)關(guān)懷愛惜，任何老師不得因私利拒絕、歧趕差生，導(dǎo)致學(xué)生流失，若有違反罰當(dāng)事人一次50元。2、在期中或期末考試中，監(jiān)考老師在考場內(nèi)不準(zhǔn)吸煙，不準(zhǔn)閱讀報紙，不準(zhǔn)談笑，不準(zhǔn)抄題、做題，不準(zhǔn)將試卷傳出考場，不準(zhǔn)擅離職守，嚴(yán)格學(xué)生考紀(jì)考風(fēng)，確保學(xué)生成績的真實性。如有違反者處以每人50元的罰金。3、抽考工或會考，全縣名次下滑7個名次的，且在本鎮(zhèn)低于鎮(zhèn)均分的任課老師從本期教學(xué)獎中扣50元。二、中心學(xué)校教學(xué)質(zhì)量獎1、五、六班級月考賠獎制度：五、六班級各班在學(xué)區(qū)月考中獲得多少嘉獎，學(xué)校給相應(yīng)的老師賠同樣金額的`嘉獎。（第一名獎50元，第二名獎40元，第三名獎30元）2、教學(xué)質(zhì)量獎：（1）名次獎：各班級語、數(shù)學(xué)科在全鎮(zhèn)期末質(zhì)量檢測中，獲得第一名的嘉獎200元，每降一個名次依次減20元。低于鎮(zhèn)均分10分以后獎50元。（2）學(xué)生語數(shù)總分名次獎：所代班級學(xué)生在學(xué)區(qū)期終質(zhì)量檢測中，語數(shù)總分名列全鎮(zhèn)同班級第1名——10名的，嘉獎20元；第11名——第20名的，嘉獎15元；第21名——第30名的，嘉獎10元。所獲嘉獎由語數(shù)老師平均調(diào)配。3、沒代主課的老師教學(xué)獎靠主課老師中獲得名次獎的最低教學(xué)獎。質(zhì)量獎罰制度2質(zhì)量獎罰制度1.目的：為強化質(zhì)量管理，提高自有職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作樂觀性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，訂立本制度。2.適用范圍本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰管理。3.職責(zé)3.1質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對各施工隊質(zhì)量管理的考核及質(zhì)量獎罰的管理。3.2項目部總工程師負(fù)責(zé)嘉獎基金審批。4.制度內(nèi)容4.1考核對象本制度對現(xiàn)場施工的各施工隊進行考核。4.2考核內(nèi)容：4.2.1施工質(zhì)量記錄齊全；4.2.2施工單位所施工的分項工程的優(yōu)良率；4.2.3標(biāo)牌、標(biāo)識，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌；4.2.4料子代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全；4.2.5過程掌控記錄：各部門、各施工隊依照標(biāo)準(zhǔn)化施工項目部管理手冊依據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要依據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。4.3質(zhì)量獎來源分兩部分。一部分為項目部按工程訂立的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金。4.4按月進行考核，分項工程優(yōu)良率實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員依據(jù)考核細(xì)則列出考核評分（附表1）表交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放。4.5對個人獎罰方法4.5.1依據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核。4.5.1.1對職工質(zhì)量意識的考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人有意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元。4.5.1.2本單位職工（不包含專兼職質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20～100元。按月單獨發(fā)放。4.5.1.3對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除嘉獎。4.5.1.4對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期予以嘉獎，嘉獎考核及調(diào)配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)。4.5.2對專兼職質(zhì)檢人員的考核：4.5.2.1對專兼職質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核。4.5.2.2考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其它人員（非專兼職質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)?？己似趦?nèi)超出二次則扣罰50元，每加添一次加罰50元。4.5.2.3未按程序履行驗收手續(xù)不享受嘉獎。4.5.2.4由質(zhì)量管理部質(zhì)檢員組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格的，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金的10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的`質(zhì)檢員20元。4.5.2.5施工項目通過三級驗收報請四級驗收時若第一次不能通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢員20元。4.5.2.6經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員經(jīng)三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%嘉獎200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%嘉獎400元；若不符合驗收合格標(biāo)準(zhǔn)被上級質(zhì)檢員驗收合格的懲罰上級質(zhì)檢員相同金額。4.5.3對專兼職計量人員的考核：4.5.3.1對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核。4.5.3.2考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超出二次則扣罰50元，每加添一次加罰50元。4.5.3.3計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除嘉獎。4.5.4對專業(yè)公司的考核：4.5.4.1對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進行一次定期考核。考核以施工質(zhì)量問題或缺陷未按（或拒不接受）《質(zhì)量問題整改通知單》的要求在規(guī)定期限內(nèi)整改合格并反饋到質(zhì)量管理部的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)。每顯現(xiàn)一次扣罰每人50元。4.5.4.2嘉獎以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是不承認(rèn)真及時填報質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)。4.5.4.3對違反施工工藝紀(jì)律的現(xiàn)象,一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上懲罰，可進行連鎖懲罰，必需時可對屢犯者進行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位可處以100元以上懲罰。4.5.4.4對施工項目實現(xiàn)甲方表揚，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期予以嘉獎，并上報公司。4.6考核分工：4.6.1各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)人員考核，質(zhì)量管理部部長審核。4.6.2各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核。4.6.3對質(zhì)量獎的考核由工程部或財務(wù)部核發(fā)。第一章總則第一條為了貫徹/實施公司“科學(xué)管理、精細(xì)施工，為業(yè)主建設(shè)高品質(zhì)的輸變電工程，為電網(wǎng)安全運行供應(yīng)優(yōu)質(zhì)服務(wù)”的質(zhì)量方針，確保工程建設(shè)質(zhì)量，以防止質(zhì)量事故的發(fā)生并規(guī)范其公司質(zhì)量管理工作，特訂立本制度。第二條本制度規(guī)定了質(zhì)量事故的分類，質(zhì)量事故的調(diào)查及對事故責(zé)任的處理，質(zhì)量事故缺陷處理方案審批程序及施工質(zhì)量評定統(tǒng)計表等工作。第三條本制度適用于公司承建的110kV及以上輸變電工程和對外發(fā)包的輸變電工程項目。第四條本制度的編制，引用了國家電網(wǎng)公司《電力建設(shè)工程施工技術(shù)管理導(dǎo)則》《國家電網(wǎng)公司工程建設(shè)質(zhì)量管理規(guī)定》和公司SHEQ管理體系文件的有關(guān)規(guī)定。第二章質(zhì)量事故的范圍及分類第五條凡在施工（包含調(diào)試）過程中發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求、施工偏差超出質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)造成缺陷返工者、并形成永久性缺陷者，在施工（包含裝卸、搬運、試運）過程中由于操作/使用及保管欠妥造成設(shè)備/料子損壞者，均屬質(zhì)量事故。第六條質(zhì)量事故的分類（一）重點以上質(zhì)量事故：部下列情況之一者：1、房屋及構(gòu)筑物的重要結(jié)構(gòu)坍塌；2、超出規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的基礎(chǔ)不均勻下沉，建筑物傾斜，結(jié)構(gòu)開裂或主體結(jié)構(gòu)強度嚴(yán)重不足；3、影響結(jié)構(gòu)安全和建筑物使用年限或造成不行挽回的重點永久性缺陷；4、嚴(yán)重影響設(shè)備及其相應(yīng)系統(tǒng)使用功能；5、返工損失金額一次達十萬元以上者。（二）重點質(zhì)量事故：返工損失在五至十萬元（含五萬元，不含十萬元）。（三）一般質(zhì)量事故：返工損失在一萬元至五萬元以內(nèi)（不含五萬元）（四）記錄（細(xì)小）事故：返工損失在一萬元以內(nèi)（含一萬元）。（五）凡造成質(zhì)量事故，均要按公司相關(guān)規(guī)定，進行評審、處理及記錄。第七條質(zhì)量事故損失費用的計算原則，質(zhì)量事故損失費用，應(yīng)按質(zhì)量事故進行返工而實際造成的損失計算，包含人工費、料子費、機械臺班費和肯定數(shù)額的管理費，扣除可以回收利用的殘值。第三章質(zhì)量事故的調(diào)查/評審、處理第八條記錄（細(xì)?。┵|(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）應(yīng)及時向分公司/項目部報告，由分公司/項目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢人員組織分公司/項目部相關(guān)人員進行調(diào)查、評審和處理，其調(diào)查/評審和處理記錄由分公司/項目部保管/備案。第九條一般質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊（班）當(dāng)日向分公司/項目部報告，由質(zhì)量管理部專業(yè)工程師組織分公司/項目部（公司派駐的）專職質(zhì)檢和相關(guān)人員進行調(diào)查/評審、并將處理方案報公司工程/質(zhì)量管理部門審核，公司副總工批準(zhǔn)。處理相關(guān)記錄報公司質(zhì)量管理部備案。第十條重點質(zhì)量事故發(fā)生后，施工隊、分公司/項目部及時向公司質(zhì)量管理部、公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并由事故責(zé)任單位寫出質(zhì)量事故報告。由公司總工組織相關(guān)部門，對質(zhì)量事故進行調(diào)查、評審及提出處理決議，并經(jīng)公司經(jīng)理批準(zhǔn)。第十一條公司內(nèi)部重點及以上質(zhì)量事故發(fā)生后，由分公司/項目部及時向公司質(zhì)量管理部、公司總工程師及公司領(lǐng)導(dǎo)報告。由公司總工程師負(fù)責(zé)組織公司相關(guān)部門對事故進行調(diào)查、評審；對重點事故依照“四不放過”的原則對責(zé)任單位、責(zé)任人進行處理；并由公司負(fù)責(zé)向業(yè)主提交事故報告第十二條各級質(zhì)量事故調(diào)查、分析及處理工作應(yīng)按“四不放過”的原則，即“事故原因不查清不放過”“事故責(zé)任者和員工沒有受到教育不放過”“事故責(zé)任者沒有受各懲罰不放過”“沒有舉一反三吸取教訓(xùn)，采取防范措施不放過”。第四章對事故責(zé)任人的處理按公司《工程質(zhì)量獎懲規(guī)定》進行。其重要條款內(nèi)容摘錄如下。第十三條在施工/安裝/調(diào)試/加工過程中，對工作不負(fù)責(zé)任，造成產(chǎn)品/分項工程不合格的責(zé)任人，依據(jù)造成經(jīng)濟損失大小和不合格性質(zhì)及影響程度，予以肯定的經(jīng)濟懲罰，情節(jié)嚴(yán)重者予以行政處分，特別嚴(yán)重者予以辭退。第十四條對工作不負(fù)責(zé)任，造成直接經(jīng)濟損失在1萬—5萬元（含5萬元），經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗確認(rèn)后，報請質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組處理。同時扣除責(zé)任人當(dāng)月崗位工資的70％——100％，并按直接經(jīng)濟損失的5％——10％予以懲罰。第十五條對工作不負(fù)責(zé)任，其造成直接經(jīng)濟損失在5萬—10萬元（含10萬元），經(jīng)質(zhì)量管理部檢驗確認(rèn)后,報請質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組討論處理，由公司經(jīng)理批準(zhǔn)。同時扣除責(zé)任人當(dāng)月崗位工資的100％，并按直接經(jīng)濟損失的10％予以懲罰。第十六條對工作不負(fù)責(zé)任，造成直接經(jīng)濟損失10萬元以上者，由公司質(zhì)量考核領(lǐng)導(dǎo)小組進行調(diào)查及提出處理決議，報公司經(jīng)理批準(zhǔn)，按經(jīng)濟損失的10％—20％予以賠償或懲罰，并予以留用察看或辭退處分第五章施工質(zhì)量缺陷處理方案的審批程序第十七條一般質(zhì)量事故，由事故責(zé)任單位提出缺陷處理方案，報公司工程管理部和質(zhì)量管理部審核，工程部專工批準(zhǔn)，由施工單位組織實施。記錄質(zhì)量事故由分公司/項目部調(diào)查/評審、處理，處理方案由分公司/項目部的技術(shù)主管/項目總工審定。第十八條重點及以上質(zhì)量事故的缺陷處理方案，由公司工程管理部編制，施工項目部技術(shù)及質(zhì)量部門、設(shè)計、建設(shè)/監(jiān)理單位共同審定，經(jīng)公司總工批準(zhǔn)后實施。質(zhì)量缺陷處理由事故責(zé)任單位負(fù)責(zé)完成。第十九條凡需設(shè)計單位進行驗算的項目，由公司技術(shù)部門（工程管理部）提請設(shè)計單位幫助進行核算，事故單位按核算結(jié)果進行處理。第二十條重點質(zhì)量事故的處理方案及實施情況記錄，應(yīng)作為技術(shù)檔案由工程管理部和質(zhì)量管理部門存檔。第二十一條凡質(zhì)量事故缺陷處理后，其處理結(jié)果應(yīng)報監(jiān)理重新檢驗認(rèn)定。第六章設(shè)備制造質(zhì)量缺陷處理第二十二條設(shè)備制造質(zhì)量缺陷除必需返廠處理外，應(yīng)依據(jù)現(xiàn)場條件盡可能在現(xiàn)場處理。現(xiàn)場處理，應(yīng)將搭配返修/返工項目、缺陷情況、處理措施、實耗人工料子費用和其它費用作出記錄經(jīng)廠家簽證后，報送有關(guān)部門/單位。同時設(shè)備缺陷返修結(jié)果，應(yīng)報設(shè)備供貨單位和監(jiān)理確認(rèn)。質(zhì)量獎罰制度3第一章總則第一條為貫徹公司的質(zhì)量管理理念，依據(jù)集團公司下達的《質(zhì)量管理手冊》，嚴(yán)格執(zhí)行國家、行業(yè)、地方標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、操作規(guī)程及施工藍圖，特訂立本制度。第二條為使工程的施工質(zhì)量能順利實現(xiàn)預(yù)期訂立的質(zhì)量目標(biāo)，項目部將對提高施工質(zhì)量的班組和個人以及相關(guān)樓號負(fù)責(zé)人進行嘉獎與懲罰；對于執(zhí)行不嚴(yán)、質(zhì)量管理不到位以及不按圖紙、方案施工所造成質(zhì)量問題或質(zhì)量事故的員工、勞務(wù)隊組及個人進行與本制度相對應(yīng)條款的罰款。第三條本細(xì)則要求第七事業(yè)部下屬各項目部必需執(zhí)行。第二章獎罰標(biāo)準(zhǔn)第一節(jié)鋼筋工程鋼筋工程質(zhì)量要符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204—20xx》《鋼筋機械連接技術(shù)規(guī)程JGJ107—20xx》《鋼筋焊接及驗收規(guī)范JGJ18—20xx》《11G101》的要求。第四條鋼筋安裝時，受力鋼筋的品種、級別、規(guī)格和數(shù)量必需符合設(shè)計要求，梁少放、漏放、錯放一根鋼筋，發(fā)現(xiàn)后補上，并予以30元/根的罰款。第五條鋼筋綁扎一次性驗收，如顯現(xiàn)品種、級別、規(guī)格、數(shù)量、尺寸、縱向鋼筋的排距、箍筋和拉筋的間距、錨固長度、搭接長度、接頭設(shè)置等不符合設(shè)計要求和規(guī)范要求的，依據(jù)具體情況予以50～200元/處的罰款。第六條墻柱主筋跑位超出驗收規(guī)范罰款20元/根。第七條柱、墻箍筋不水平且漏綁扎超出驗收規(guī)范，墊塊不到位的罰款20元/處。第八條預(yù)留洞口加筋按設(shè)計要求必需加到位，若達不到設(shè)計要求罰款20元/處。第九條電渣壓力焊檢查偏心、溶化點不均按接頭個數(shù)罰款10元/個；接頭焊畢，不敲除焊渣的，罰款30元/個；敲去渣殼后發(fā)現(xiàn)焊包表面四周凸出鋼筋表面小于4mm的，罰款20元/個；焊包渣及墻柱內(nèi)焊渣清理不干凈罰款10～20元/處；假如重復(fù)顯現(xiàn)，雙倍罰款。第十條結(jié)構(gòu)樓板的板底筋在跨中采用綁扎搭接或焊接的，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)罰款50元/處；有墻無梁的部位沒有依照圖紙設(shè)置加強筋的，罰款100元/處。第十一條梁上的附加板面筋（蓋筋）長度允許偏差超出規(guī)范要求的或長度正確而擺放位置超出規(guī)范要求的予以20元/根的罰款。第十二條梁支座處的非貫穿筋（支座負(fù)筋）長度的允許偏差超出規(guī)范要求的，予以50元/根的罰款。第十三條全部構(gòu)件的保護層，特別是樓板保護層的合格率不小于90%。合格率在85～90%的，罰200元/層；合格率在80～85%的，罰500元/層；合格率小于80%的，罰2000元/層；第十四條澆筑混凝土?xí)r，如無人看管鋼筋工程導(dǎo)致露筋現(xiàn)象，無論什么部位，每懲罰50元/處。第十五條對完成結(jié)構(gòu)的樓層，樓層上的殘余鋼筋料子必需及時清理干凈并集中堆放。達不到要求的，每發(fā)現(xiàn)一層罰500元/層。同樓層再次發(fā)現(xiàn)的，十倍懲罰。第二節(jié)模板工程模板工程質(zhì)量應(yīng)符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204—20xx》的要求。第十六條模板應(yīng)平整，不得使用翹曲、爛邊的模板，否則予以100元/處的罰款。第十七條支撐架嚴(yán)禁與外架連接，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以100元/次的罰款。第十八條模板安裝完自檢、互檢合格后報項目質(zhì)檢部，若質(zhì)檢部檢查每單元有5處以上偏差超出規(guī)范要求的除須整改符合標(biāo)準(zhǔn)，另予以30元/處的罰款，若大于10處的予以50元/處的罰款。第十九條全部模板拼縫處必需確保不漏漿，對于模板拼縫處漏漿嚴(yán)重的除修補到位外，另罰款100元/處。全部樓層接槎處必需貼海綿條，且應(yīng)平直，確保全部接槎處平整不漏將，否則懲罰100元/米。第二十條支模完成后，必需將平臺板及墻肢中的木屑等垃圾清理干凈，不清理的罰300元/層。第二十一條模板幾何尺寸必需正確。杜絕漲?，F(xiàn)象，若有發(fā)生均由木工班返工打鑿砼，漏漿嚴(yán)重造成構(gòu)件變形的予以200元/處的罰款。第二十二條板面高處與低處不平，墻模不成一條線，墻、柱、梁截面尺寸偏大或偏小，超出規(guī)范要求的，梁、柱接點差，予以20元/處的罰款。柱、梁處有翹曲現(xiàn)象的每懲罰款50元。第二十三條嚴(yán)格掌控現(xiàn)澆板質(zhì)量，特別是平整度和模板拼縫，為以后直接在板底打磨、批膩子，刷白。若達不到要求罰款20元/處。第二十四條樓層接槎處的立模下邊，不管模板長短，必需設(shè)置2只及以上看腳螺絲，以確保接槎處的質(zhì)量，如發(fā)現(xiàn)每少一處，則罰款500元/處。第二十五條頂板的水平度達不到0～5mm標(biāo)準(zhǔn)的，每塊板100元/塊。拆模后，砼頂板的水平度達不到0～10mm標(biāo)準(zhǔn)的，每塊板200元/塊。對頂板的水平度實現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)，但頂板標(biāo)高達不到±5mm標(biāo)準(zhǔn)的，罰500元/塊。第二十六條結(jié)構(gòu)混凝土每層垂直度、平整度、洞口尺寸、頂板水平度等實測項的實測實量分值（按第三方檢查標(biāo)準(zhǔn)）達96分以上的，對班組帶班作業(yè)人員嘉獎200元/層，項目部樓號負(fù)責(zé)人嘉獎100元/層，實測實量分值在96分的不予嘉獎，對達不到96分的，班組帶班人員罰款100元/層，項目部樓號負(fù)責(zé)人罰款50元/層。若連續(xù)兩層不合格被懲罰的，則項目部對該勞務(wù)班組懲罰1000元/次。第二十七條對完成結(jié)構(gòu)的樓層，樓層上的殘余木工用料子必需及時清理干凈并集中堆放。達不到要求的，每發(fā)現(xiàn)一層罰500元/層。同樓層再次發(fā)現(xiàn)的，十倍懲罰。第三節(jié)混凝土工程砼工程質(zhì)量應(yīng)符合《砼結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50204—20xx》的要求。第二十八條砼等級必需符合圖紙及方案設(shè)計要求，墻、柱砼與梁、板砼不得混淆澆筑，違者將予以1000元/次的罰款。第二十九條嚴(yán)禁對砼進行加水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)予以200元/次的罰款。第三十條接泵用砂漿一旦發(fā)現(xiàn)澆筑至結(jié)構(gòu)中，罰班組500元/次，罰樓號負(fù)責(zé)人200元/次。同時確保砂漿合理布置，不得揮霍。發(fā)現(xiàn)揮霍現(xiàn)象，同等懲罰。第三十一條蜂窩、麻面、漏振、漏筋、孔洞依據(jù)問題的嚴(yán)重性予以100～500元/處的罰款。第三十二條澆筑砼前應(yīng)對模板澆水，若不澆水予以200元/層或200元/施工段的罰款。第三十三條澆筑砼12小時后澆水養(yǎng)護，中午吃飯應(yīng)換班，若養(yǎng)護不到位導(dǎo)致砼缺水、裂縫等質(zhì)量問題予以500元/層的罰款。第三十四條砼養(yǎng)護時間為14天，有防滲要求和摻外加劑養(yǎng)護時間為21天，如達不到以上要求予以500元/層的罰款。第三十五條砼澆筑完畢后，其強度未實現(xiàn)1.2MPa以上就上人作業(yè)的，予以50元/次的罰款。第三十六條澆筑后砼樓面平整度允許偏差不超出±4mm，砼表面收提平整，樓梯接槎處及踏步無蜂窩麻面，剪力墻根部無爛根、漏振、麻面，符合質(zhì)量要求的由生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)可并報項目經(jīng)理確認(rèn)，予以泥工班組長200元/單元的嘉獎，同時樓號負(fù)責(zé)人嘉獎100元/單元，樓面砼平整度超出4mm的不予嘉獎，超出4mm以外及表面觀感質(zhì)量差的予以泥工班組長100元/單元的懲罰，同時樓號負(fù)責(zé)人處于50元/單元的.懲罰。若連續(xù)兩層不合格被懲罰的，則項目部對該勞務(wù)班組懲罰500元/次。第三十七條在樓層中如發(fā)現(xiàn)混凝土堆或砂漿堆此種揮霍料子現(xiàn)象，罰班組200元/堆，罰樓號負(fù)責(zé)人50元/堆。第三十八條樓板的厚度在澆筑混凝土前必需在拉線掌控的同時，使用厚度掌控器，確保板厚100%合格。板厚不合格的，每塊罰500元/塊。第三十九條全部樓層面接槎部位（例如：樓梯間、電梯井、墻肢內(nèi)等）必需收提平整，收提不到位的罰50元/米。第四十條全部樓板上的孔洞（例如：放線孔，管道孔、煙道等），泥工在收提時必需收提方正、上口齊平。收提不到位的，罰50元/孔洞。第四十一條澆筑混凝土?xí)r必需在平臺上搭設(shè)通長馬道，禁止直接踩踏鋼筋。不執(zhí)行的，每次發(fā)500元/次。第四十二條澆筑混凝土結(jié)束時，泵管沖洗禁止污染外腳手安全網(wǎng)。一旦發(fā)現(xiàn)，罰500元/次。第四節(jié)砌體工程砌體分項工程肯定要符合《砌體結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50203—20xx》的要求。第四十三條料子倒運過程中，如發(fā)現(xiàn)班組隨便拋擲料子導(dǎo)致砌塊缺棱掉角、斷裂的予以10元/塊的罰款。第四十四條砌體灰縫的砂漿飽滿度必需符合規(guī)范要求，不得有通縫，瞎縫、假縫等質(zhì)量問題，如達不到要求予以50元/處的罰款。第四十五條砌筑砂漿不采用料或墊板，直接放置在樓地面的，罰200元/處。第四十六條水泥砂漿搭配比必需滿足方案要求，否則予以100元/次的罰款。第四十七條構(gòu)造柱與墻體的連接處應(yīng)砌成馬牙槎，馬牙槎應(yīng)先退后進，預(yù)留的拉接筋應(yīng)位置正確，施工中不得任意彎折，若達不到規(guī)范要求予以50元/處的罰款。第四十八條構(gòu)造柱澆灌砼前，必需將砌體留槎部位和模板澆水濕潤，將模板內(nèi)的落地灰，磚渣和其它雜物清理干凈，若顯現(xiàn)爛根、空鼓，達不到規(guī)范要求予以50元/處的罰款。第十四九條對砌體工程每層垂直度、平整度、洞口尺寸、節(jié)點1、節(jié)點2等實測實量達96分以上，灰縫飽滿且設(shè)置均勻、勾縫衡平豎直、無通縫，馬牙槎進退尺寸保持全都，構(gòu)造柱表面干凈、無空鼓和蜂窩麻面，符合質(zhì)量要求的由生產(chǎn)經(jīng)理認(rèn)可并報項目經(jīng)理確認(rèn)，予以泥工班組長100元/層的嘉獎，同時樓號負(fù)責(zé)人50元/層的嘉獎，若實測實量在96分不予嘉獎，若砌筑質(zhì)量較差，實測實量達不到96分的，予以泥工班組長100元/層懲罰，項目部樓號負(fù)責(zé)人50元/層懲罰。若連續(xù)兩層不合格被懲罰的，則項目部對該勞務(wù)班組懲罰500元/次。第五十條嚴(yán)格依照項目部要求使用新工藝、新料子、新技術(shù)，例如：預(yù)制門框柱、預(yù)制構(gòu)件、墻體免開槽等，對于不執(zhí)行的，罰200元/次。第五十一條墻體頂部塞縫必需使用細(xì)石混凝土，并填嵌密實。分層分次按標(biāo)準(zhǔn)填嵌。禁止使用砂漿以及其他料子進行填嵌。不按要求施工的，罰30元/米。第五十二條窗臺壓頂?shù)腵錨入長度，以及過梁的擱置長度，必需滿足規(guī)范要求和業(yè)主的企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)要求。達不到的，罰50元/處。第五十三條對完成結(jié)構(gòu)的樓層，樓層上的殘余砌筑料子必需及時清理干凈并集中堆放。達不到要求的，每發(fā)現(xiàn)一層罰500元/層。同樓層再次發(fā)現(xiàn)的，十倍懲罰。第五節(jié)抹灰工程抹灰工程質(zhì)量應(yīng)符合《建筑裝飾裝修工程施工質(zhì)量驗收規(guī)范GB50201—20xx》《抹灰砂漿技術(shù)規(guī)程JGJ/T220—20xx》中的要求。第五十四條砂漿搭配比必需符合方案要求，否則罰300元/立方米。第五十五條抹灰砂漿不采用料斗或墊板，直接放置在樓地面的，罰200元/處。第五十六條基層處理應(yīng)無灰塵、無油膩，砼墻面要毛面處理到位，若不到位予以10元/平方米的罰款。第五十七條抹灰前一天對基層用噴霧器灑水濕潤，水應(yīng)滲入墻內(nèi)10—20mm，嚴(yán)禁用皮管子澆水，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)用皮管子澆水者，罰款50元/次。抹灰應(yīng)分層進行，先抹底灰，待前一層六七成干時，再分層抹灰、找平（基層、中層、面層）。水泥石灰抹灰砂漿每層宜為7—9MM，如超厚粉刷，發(fā)現(xiàn)罰款10元/平方米。當(dāng)抹灰層厚度大于35MM時應(yīng)采取與基體加設(shè)加強網(wǎng)。嚴(yán)禁一遍成活，灰層不行跟得太緊。抹灰完成24小時后，夏季高溫季節(jié)應(yīng)用噴霧器保持連續(xù)7天養(yǎng)護，若達不到要求予以20元/平方米的罰款。第五十八條室內(nèi)墻面、柱面和門洞口陽角應(yīng)用1:2水泥砂漿（具體搭配比見圖紙）做暗護角，其高度不應(yīng)低于2m，每側(cè)寬度不應(yīng)小于50mm，若達不到要求予以20元/處的罰款。第五十九條抹灰層與基層之間及各抹灰層之間必需粘結(jié)堅固，抹灰層應(yīng)無脆層、空鼓，面層應(yīng)無爆灰和裂縫，若達不到規(guī)范要求的除要求返工外，另予以10元/平方米的料子賠償費。第六十條抹灰表面應(yīng)平整、光滑、干凈、顏色均勻，抹灰分格縫和灰線應(yīng)清楚美觀；墻面平整度、垂直度超出規(guī)范的予以30元/處的罰款；墻面觀感差、掉砂、泛白，予以50元/平方米的罰款。第六十一條墻面抹灰層采取加強措施時，沒有搭接或者搭接長度不足的部位，予以5元/米的罰款；沒有掛網(wǎng)就擅自抹灰的，予以100元/平方米的罰款。第六十二條有排水要求的部位應(yīng)做滴水線（槽）應(yīng)整齊順直，滴水線應(yīng)內(nèi)高外低，滴水槽寬度和深度應(yīng)均勻，表面應(yīng)光滑，棱角應(yīng)整齊，若達不到規(guī)范要求予以100元/處的罰款。第六十三條室內(nèi)抹灰陰角要順直，三角交點要清楚，陰陽角要方正，若達不到要求予以10元/條的罰款。第六十四條砼梁、墻、柱及圖紙、方案要求的部位的基層宜采用噴漿進行毛化處理并噴水養(yǎng)護，確?；鶎雍头鬯拥慕Y(jié)合，墻面抹灰前認(rèn)真做好基層處理和澆水濕潤工作，砼面的隔離劑及雜物清理干凈，若達不到要求予以10元/平方米的罰款。第六十五條外墻穿墻螺桿洞漏堵一個予以20元/個的罰款，堵洞眼空鼓予以5元/個的罰款。第六十六條對粉刷產(chǎn)品質(zhì)量，每層垂直度、平整度、陰陽角方正度實測實量達98分以上，且墻面無空鼓、不起砂、強度實現(xiàn)要求的，予以泥工班組長100元/層的嘉獎，同時樓號負(fù)責(zé)人50元/層的嘉獎。若實測實量在98分的不予嘉獎，實測實量達不到98分的，對泥工班組長罰款100元/層，項目部樓號負(fù)責(zé)人罰款50元/層。若連續(xù)兩層不合格被懲罰的，則項目部對該勞務(wù)班組懲罰500元/次。第六節(jié)防水工程第六十七條防水施工進場原材料子必需復(fù)試，不符合設(shè)計及規(guī)范要求的全部退場，并罰款10000元/次。第六十八條防水涂料或卷材施工前基層必需清理干凈，如發(fā)現(xiàn)基礎(chǔ)未清理直接施工的罰款500元/次。第六十九條依據(jù)設(shè)計及規(guī)范應(yīng)做附加層加強的，如發(fā)現(xiàn)未做附加層每懲罰款50元。第七十條防水涂料施工達不到設(shè)計厚度的必需返工，且罰款10元/平方米。第七十一條水泥砂漿防水層必需結(jié)合堅固，發(fā)現(xiàn)空鼓現(xiàn)象，每懲罰款50元。第七十二條卷材防水層短邊和長邊搭接寬度小于100mm的罰款50元/米。采用多層卷材時，上下兩層和相臨兩副卷材的連接縫應(yīng)錯開1/3幅寬，且兩層卷材不得相互垂直鋪貼，不符合規(guī)范的罰款50元/米。第七十三條卷材鋪設(shè)方向宜平行屋脊鋪貼，平行于屋脊的搭接縫應(yīng)順流水方向搭接，從下向上貼，鋪設(shè)方向錯誤的必需返工，且罰款200元/次。第七十四條卷材末端收頭和接縫部位必需粘結(jié)堅固，封閉嚴(yán)密，不允許有開縫、翹邊、滑移、鼓泡、皺折、裂紋等缺陷存在，否則罰款50元/處。第三章記錄與檢查第七十五條制度執(zhí)行需做好認(rèn)真記錄。第七十六條對檢查需明確樓號、層數(shù)、具體部位、具體內(nèi)容及時間等等，并由檢查人員簽字后上交項目部核實。第七十七條對檢查未合格部位，需及時整改并記錄。對不及時整改施工的班組懲罰500元/次。注：1、本考核制度為公司強制性推行制度，要求各項目部必需執(zhí)行。公司在每月的工程檢查中視推行情況對項目部進行考評。2、對于不執(zhí)行或執(zhí)行不力的樓號負(fù)責(zé)人，首次發(fā)現(xiàn)，個人考評直接為不合格，降低其工資等級5%。再次發(fā)現(xiàn)，直接解除勞動合同，同時在本第七事業(yè)部任何項目上不得使用。3、本規(guī)定從20xx年1月1日起實施，解釋權(quán)歸江蘇南通二建集團有限公司第七事業(yè)部全部。質(zhì)量獎罰制度4一、獎金發(fā)放⒈完成全年預(yù)算指標(biāo)的，對該股長、中隊長、室主任每人嘉獎元，本股、中隊、室副職每人嘉獎元，本股、中隊、室其他同志每人嘉獎元。⒉超額完成預(yù)算指標(biāo)的，超額部分依照返還。股長、室主任、中隊長，為費用，為其他人員的獎金。人以下（不含人）的，由股長、室主任、隊長自主調(diào)配。版權(quán)全部！⒊全年請假累計超出天的（不含外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)），取消全年獎金。二、中心室主任競聘及其他人員的聘用中心室主任完成全年預(yù)算指標(biāo)的，原則上不再參加明年的中層崗位競聘，單位直接與其簽定續(xù)聘合同；完不成預(yù)算指標(biāo)的，與一般同志平等地參加競聘，局黨組擇優(yōu)錄用；必需時，黨組進行個別調(diào)整。凡是在技術(shù)崗位工作的中層人員，兩年內(nèi)應(yīng)取得技術(shù)資格證書。在中心全體人員的聘用中，黨組優(yōu)先聘用具有技術(shù)資格證書的同志。三、干部提拔任用完不成全年預(yù)算指標(biāo)的，市局對副科級干部任用對象考核時，局黨組不介紹。四、評先評優(yōu)完不成全年預(yù)算指標(biāo)的，年底評先評優(yōu)時，股、室、中隊全體人員不能被評為先進或優(yōu)秀。全年請假累計超出天的（不含外出學(xué)習(xí)、培訓(xùn)），不能被評為先進或優(yōu)秀。五、公務(wù)員管理依照《公務(wù)員法》規(guī)定，對公務(wù)員采取平常考核與定期考核相結(jié)合的方法，定期版權(quán)全部！考核為一年考核一次，平?？己俗鳛槎ㄆ诳己说幕A(chǔ)?？己朔植环Q職、稱職兩個等級。六、局機關(guān)各股室業(yè)務(wù)目標(biāo)任務(wù)⒈依據(jù)市局的考核標(biāo)準(zhǔn)，凡是年底在市局綜合考核中達不到全市系統(tǒng)前三名的，無論任何原因，股室全體人員扣發(fā)獎金。⒉由于稽查隊、檢測中心原因造成相關(guān)業(yè)務(wù)股室個以上項目（含個）扣分的，對稽查隊、檢測中心從費用中扣除元作為罰款，每多一個扣分項目罰款元。七、罰項局機關(guān)各股室凡是完不成預(yù)算指標(biāo)的，視具體情況予以股長、副股長—元罰款?；殛牎z測中心要結(jié)合實際對完不成預(yù)算指標(biāo)的中隊、室采取肯定的懲罰措施，原則上罰款幅度不超出嘉獎幅度。質(zhì)量獎罰制度5基建安全禍害防備和處理制度1、為嚴(yán)格落實“安全第一，防備為主、綜合整治”的安全生產(chǎn)方針，防范礦井重要禍害的發(fā)生，認(rèn)真執(zhí)行國家有關(guān)煤礦安全生產(chǎn)的法律法規(guī)，特訂立本制度。2、必需編制年度禍害防備和處理計劃，并依據(jù)具體情況及時修改，經(jīng)礦技術(shù)、基建、機電、通風(fēng)、調(diào)度、安全等業(yè)務(wù)部門會審看法后，由礦總工程師審查批準(zhǔn)，報集團公司批復(fù)。禍害防備和處理計劃由礦長負(fù)責(zé)組織實施。3、各礦井禍害防備和處理計劃所需要的費用、料子和設(shè)備等必需列入煤礦財務(wù)、供應(yīng)計劃。基建安全質(zhì)量獎罰制度1、礦要建立系統(tǒng)的`安全、質(zhì)量考核獎罰制度，各專業(yè)專管部門，各基層單位都要建立相應(yīng)的安全、質(zhì)量考核獎罰制度并依據(jù)實際，每年進行一次修改。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標(biāo)管理相結(jié)合兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰對等，重獎重罰。2、礦設(shè)立安全嘉獎基金。安全嘉獎基金質(zhì)量獎罰制度6為加強項目各級施工人員責(zé)任心,有效執(zhí)行公司質(zhì)量管理程序中的有關(guān)規(guī)定,提高項目工程質(zhì)量管理水平,確保工程質(zhì)量目標(biāo)的順利實現(xiàn)。（一）質(zhì)量管理制度和相應(yīng)措施1、各分部分項工程在施工作業(yè)前必需由各專業(yè)工長編寫施工質(zhì)量技術(shù)交底并對班組進行現(xiàn)場交底工作,有必需時還應(yīng)對于施工的關(guān)鍵部位和施工難點進行現(xiàn)場示范或過程引導(dǎo)。2、重要或緊要的分項工程應(yīng)編制施工作業(yè)引導(dǎo)書。現(xiàn)場施工必需嚴(yán)格依照技術(shù)交底和作業(yè)引導(dǎo)書進行。3、各工長要訂立本工種的工程質(zhì)量管理細(xì)部措施,并提出相應(yīng)的獎罰原則。4、現(xiàn)場施工要按圖進行。工程施工中嚴(yán)格執(zhí)行三檢制度和技術(shù)復(fù)核制度,對上一道工序的存在質(zhì)量問題,下一道工序的施工人員（重要指工長）有義務(wù)指出要求整改,并有權(quán)拒絕進行下一步施工。各工長和質(zhì)檢員應(yīng)加強協(xié)作,搞好全過程的質(zhì)量掌控。5、每一個分項工程施工完畢后,主管工長應(yīng)及時組織有關(guān)人員填寫工程質(zhì)量技術(shù)資料,收集整理完后在當(dāng)月十五日前送交監(jiān)理組,以便監(jiān)理組能定時填報本月質(zhì)量報表,作出質(zhì)量工作分析,并及時向公司匯報工程質(zhì)量情況。6、對施工過程中顯現(xiàn)的質(zhì)量問題,監(jiān)理構(gòu)成員有權(quán)力和責(zé)任發(fā)出質(zhì)量存在問題整改通知單,由相關(guān)責(zé)任人簽收后認(rèn)真定時完成；任何人不得以任何理由拒絕簽收質(zhì)檢員發(fā)出的整改通知單,對確實存在爭議的問題,工長應(yīng)在簽收整改通知后注明,由項目領(lǐng)導(dǎo)裁決。對整改通知上問題的整改必需定時完成,有困難要及時提出,不得在耽擱后找理由推脫責(zé)任。7、各班組在施工過程中有責(zé)任保護本身和其他班組的產(chǎn)品或半產(chǎn)品。8、原材料子、半產(chǎn)品的進場檢驗和試驗由試驗員和料子員依照公司有關(guān)管理程序進行,未經(jīng)檢驗或試驗或試驗不合格的原材料子及其半產(chǎn)品嚴(yán)禁使用在工程中。9、需經(jīng)配置在現(xiàn)場加工使用的半產(chǎn)品或料子,必需嚴(yán)格依照施工搭配比配制,現(xiàn)場集中加工或配置的半產(chǎn)品或料子應(yīng)設(shè)搭配比計量標(biāo)牌,做到計量準(zhǔn)確。10、項目由監(jiān)理組、施工組、勞資員及項目領(lǐng)導(dǎo)定期組織進行班組施工質(zhì)量評比活動,同時采取獎優(yōu)罰劣措施。11、項目將在施工過程中依據(jù)生產(chǎn)實際情況由總工室負(fù)責(zé)組織質(zhì)量分析會,針對不同階段可能顯現(xiàn)的質(zhì)量通病訂立有效的防止措施,盡可能避開和減少質(zhì)量通病和質(zhì)量事故的顯現(xiàn)。12、結(jié)合工程實際施工情況成立QC活動小組,開展QC攻關(guān)活動,有效地解決施工中顯現(xiàn)地各種質(zhì)量問題,確保工程施工質(zhì)量。13、工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益掛鉤,在工程款的結(jié)算上采用優(yōu)質(zhì)優(yōu)價制度,鼓舞創(chuàng)優(yōu)。（二）有關(guān)獎罰條例1、分部、子分部、分項工程開始施工,而相關(guān)工長未及時作好質(zhì)量技術(shù)交底的,對相關(guān)工長罰款50元/次。工長交底清楚,作業(yè)班組不依照交底施工的,罰款300元/次,由于不依照交底施工造成的損失由班組承當(dāng)。2、分部分項工程完成以后,未及時填報相應(yīng)的質(zhì)量技術(shù)資料,從而造成信息傳遞耽擱的,對相關(guān)責(zé)任人罰款50元/次。3、工長拒簽監(jiān)理組發(fā)出的質(zhì)量存在問題整改通知單或拒絕整改下道工序提出質(zhì)量問題,罰款50元/次,并承當(dāng)因此造成的損失。4、接到通知后不樂觀組織整改的對工長罰款50元/次,班組不樂觀完成工長的整改布置,工長有權(quán)力懲罰班組或提請質(zhì)檢員對班組進行懲罰。工長和質(zhì)檢員口頭提出的整改要求與書面通知同樣有效。5、質(zhì)檢員和工長要共同加強施工過程監(jiān)督,工長布置工作后要作好自我檢查。每道工序施工完成后,工長要經(jīng)過自檢認(rèn)為合格后才略提請相關(guān)質(zhì)檢員正式驗收,假如質(zhì)檢員在接到正式驗收申請后一次抽檢（或全檢）合格率達不到85%以上,對報驗工長罰款50元/次；多處存在較嚴(yán)重的問題則加倍懲罰。6、下道工序有權(quán)對上道工序進行監(jiān)督,上道工序不合格不得進入下道工序施工。若為搶進度接受不合格的上道工序,顯現(xiàn)質(zhì)量問題,下道工序施工人員至少承當(dāng)相當(dāng)于上道工序責(zé)任人50%的懲罰（包含工長和施工班組）。7、不注意進行產(chǎn)品保護的要承當(dāng)相應(yīng)造成的返工費用,并視情節(jié)輕重處以200元以上的懲罰。8、項目每周組織一次質(zhì)量評比活動,對現(xiàn)場各班組的完成工作進行實測實量。質(zhì)量被評為優(yōu)良并獲得第一名的班組,項目予以1000元的嘉獎；質(zhì)量被評為優(yōu)良以下且排名在最終的兩個班組則分別罰款1000元；質(zhì)量被評為不合格的班組當(dāng)月工程款不予結(jié)算,同時予以1000—3000元罰款并承當(dāng)相應(yīng)的全部損失。相關(guān)工長和質(zhì)檢員的獎罰比照管轄班組的10%執(zhí)行。連續(xù)一個月被評為優(yōu)良的分項工程,施工班組嘉獎2000元,主管工長和質(zhì)檢員嘉獎當(dāng)月獎金的20%。9、在施工過程中,能夠提出切實可行且能有效杜絕質(zhì)量通病或顯著改善工程質(zhì)量的人員,由監(jiān)理組以書面報告提請項目予以200—500元的嘉獎。10、質(zhì)量事故的處理依照《公司質(zhì)量安全獎罰規(guī)定執(zhí)行》。質(zhì)量獎罰制度71、礦要建立系統(tǒng)的安全、質(zhì)量考核獎罰制度，各專業(yè)專管部門，各基層單位都要建立相應(yīng)的安全、質(zhì)量考核獎罰制度并依據(jù)實際，每年進行一次修改。安全質(zhì)量獎罰制度要與安全目標(biāo)管理相結(jié)合兼顧責(zé)任、權(quán)利、義務(wù)，規(guī)定明確，獎罰對等，重獎重罰。2、礦設(shè)立安全嘉獎基金。安全嘉獎基金來源：（1）按規(guī)定噸煤提取費用；（2）安全、質(zhì)量各類罰款。安全嘉獎基金由生產(chǎn)副礦長負(fù)責(zé)，具體使用由辦公會決議，財務(wù)部對安全基金實行專帳管理，做到?？顚Ｓ谩；ò踩顒尤罩贫?、每周四為礦安全活動日，從事生產(chǎn)工作的全部干部職工都必需參加安全活動，每次活動時間不少于40分鐘，該時間各單位不得無故占用。生產(chǎn)部必需提前下達每月計劃，各單位遵奉活動計劃并結(jié)合自身安全實際工作，認(rèn)真組織活動，做到有組織、有規(guī)劃、有內(nèi)容有效果。2、安全活動內(nèi)容，必需結(jié)合實際對職工進行安全意識、安全法規(guī)、勞動紀(jì)律、安全技術(shù)、事故案例等教育。3、各單位行政主管必需親自主持并參加安全活動。4、生產(chǎn)部負(fù)責(zé)檢查安全活動日制度的.執(zhí)行情況。質(zhì)量獎罰制度81、總則⑴為強化質(zhì)量管理，提高職工及外包隊伍的質(zhì)量意識，激勵各級員工的工作樂觀性，保證工程質(zhì)量目標(biāo)順利完成，訂立本制度⑵本制度依據(jù)國務(wù)院頒發(fā)的《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》及有關(guān)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)定的要求，結(jié)合公司實際情況訂立。2、適用范圍本制度適用于項目部及施工單位的質(zhì)量獎罰的管理3、職責(zé)⑴質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)對各施工單位的質(zhì)量獎罰管理⑵項目部總工程師負(fù)責(zé)嘉獎基金審批4、制度內(nèi)容⑴考核對象。本制度對現(xiàn)場施工的各單位、包工隊進行考核⑵考核內(nèi)容：①施工質(zhì)量記錄齊全②施工單位所施工的分項工程優(yōu)良率③標(biāo)牌、標(biāo)志，按質(zhì)量管理有關(guān)規(guī)定要求責(zé)任掛牌④料子代用：有正常的代用手續(xù)，資料齊全⑤過程掌控記錄：各單位、部門要把公司質(zhì)量技術(shù)部的《單位安裝工程文件資料檢查清單》依據(jù)工程細(xì)劃在不同階段需要哪些記錄并落實到人，有書面計劃清單與檢查落實記錄。質(zhì)量管理部要依據(jù)計劃清單分階段檢查落實情況并打分，低于85分者，取消質(zhì)量獎評定資格。⑶質(zhì)量獎來源分兩部分：一部分為項目部按工程訂立的質(zhì)量獎，一部分為不固定嘉獎（甲方、公司、項目部等），罰款納入質(zhì)量獎基金⑷按月進行考核，分項工程優(yōu)良率實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)要求的，且未發(fā)生一起質(zhì)量缺陷或問題的，質(zhì)量獎全部發(fā)放給單位，由各單位質(zhì)檢員依據(jù)考核細(xì)則列出考核評分表（附表5—9）交質(zhì)量管理部審核，質(zhì)量管理部審核自檢考核評分表后審核發(fā)放⑸對個人獎罰方法：①依據(jù)公司、項目部有關(guān)質(zhì)量管理制度、規(guī)定進行考核A對職工質(zhì)量意識考核。對職工質(zhì)量意識的考核隨機進行。任何人有意隱瞞質(zhì)量問題或缺陷，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)每次扣罰100元B本單位職工（不包含專兼質(zhì)檢人員及中層以上領(lǐng)導(dǎo)）發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題或缺陷并反饋到質(zhì)量管理部，每次嘉獎20—100元。按月單獨發(fā)放C對外包隊伍質(zhì)量管理人員按該承包隊伍驗收一次合格率核發(fā)，達不到100%則免除嘉獎D對在質(zhì)量工作中表現(xiàn)突出、工作成績優(yōu)良的職工質(zhì)量管理部可不定期予以嘉獎，嘉獎考核及調(diào)配表由質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)②對專兼質(zhì)檢人員的考核A對專兼質(zhì)檢人員的考核每半年一次逐級考核B考核以施工質(zhì)量問題或缺陷在整改（有記錄）前被其他人員（非專兼質(zhì)檢人員）發(fā)現(xiàn)并反饋到質(zhì)量管理部的.次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超出兩次扣罰50元，每加添一次加罰50元C未按程序履行驗收手續(xù)不享受嘉獎D由質(zhì)量管理部質(zhì)檢元組織三級驗收。若該項目二級驗收一次不合格，扣除施工單位工程項目質(zhì)保金10%，多次發(fā)生逐次扣除。并罰主持該項目驗收的質(zhì)檢員20元E施工項目通過三級驗收收報請四級驗收時若第一次不通過，此情況每發(fā)生一次，罰質(zhì)量管理部主持該項目三級驗收的質(zhì)檢員50元，主持該項目二級驗收的質(zhì)檢壓20元F經(jīng)考核施工單位質(zhì)檢員三、四級驗收連續(xù)兩個月驗收合格率達100%嘉獎200元；連續(xù)四個月驗收合格率達100%嘉獎400元，若不符合驗收合格標(biāo)準(zhǔn)，被上級質(zhì)檢員驗收合格的懲罰上級質(zhì)檢員相同金額③對專兼職計量人員的考核A對專兼職計量人員的考核每半年一次逐級考核B考核以發(fā)現(xiàn)不符合使用要求的計量器具在施工現(xiàn)場使用的次數(shù)為標(biāo)準(zhǔn)，考核期內(nèi)超出兩次則扣罰50元，每加添一次加罰50元C計量器具帳、卡、物不對應(yīng)，免除嘉獎④對專業(yè)公司的考核A對專業(yè)公司經(jīng)理和技術(shù)負(fù)責(zé)人的考核每半年進行一次定期考核B嘉獎以管理人員（項目部、專業(yè)公司）是不承認(rèn)真及時填報質(zhì)量管理記錄為標(biāo)準(zhǔn)C對違反施工工藝記錄的現(xiàn)象，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)對責(zé)任人處以20元以上懲罰，可進行連鎖懲罰，必需可對屢犯者進行下崗培訓(xùn)，對責(zé)任單位可處以100元以上懲罰D對施工項目實現(xiàn)業(yè)主表揚，被列為施工現(xiàn)場樣板工程或精品工程的施工單位，質(zhì)量管理部不定期予以嘉獎、并上報公司⑹考核分工①各單位質(zhì)檢員負(fù)責(zé)本單位人員的考核，質(zhì)量管理部負(fù)責(zé)審核，各單位質(zhì)檢員由質(zhì)量管理部專業(yè)員考核，質(zhì)量管理不5部長審核②各單位的考核由質(zhì)量管理部考核，質(zhì)量管理部部長審核③對質(zhì)量獎的考核由本工程部或財務(wù)部核發(fā)質(zhì)量獎罰制度9一、教學(xué)成績獎罰：1、學(xué)區(qū)獎罰：老師所任單科成績均分居學(xué)區(qū)倒數(shù)第一、第二、第三的分別罰款300元、200元、100元。教學(xué)成績在學(xué)區(qū)前三名的分別嘉獎300元、200元、100元；（學(xué)區(qū)統(tǒng)一獎罰）2、學(xué)校獎罰：學(xué)校按老師個人單科授課成績在學(xué)區(qū)中排名嘉獎，前三名的分別嘉獎200元、150元、100元。三、六班級總評成績進入全縣20名的給每位授課老師嘉獎500元，進入全縣前10名的給每位授課老師嘉獎1000元。3、均分增減獎罰：老師單科授課成績不在學(xué)區(qū)前三名的，按上學(xué)期期末統(tǒng)考的均分計算，提高一分嘉獎30元、下降一分罰款30元，以此類推；學(xué)校罰款的`總數(shù)用于嘉獎教學(xué)任務(wù)繁重或工作量大的老師。（2人）說明：任課老師以各種理由不按學(xué)區(qū)規(guī)定的時間內(nèi)拒交罰款的，公派老師或代課老師個人年終考核直接定為不合格，學(xué)區(qū)不發(fā)個人考核表；學(xué)區(qū)將拒絕辦理一切個人事務(wù)（職稱評定、相關(guān)證明、學(xué)區(qū)蓋章、區(qū)長簽字等），代課老師的學(xué)校和學(xué)區(qū)不在教育局聘用合同上簽字、蓋章，學(xué)校臨時招聘的老師，由學(xué)?？哿P一月工資或按自動辭職處理。學(xué)校、學(xué)區(qū)如實記入會議記錄，后果自負(fù)。二、教學(xué)工作獎罰：作業(yè)批閱數(shù)和教學(xué)設(shè)計課時數(shù)獎罰，達不到學(xué)區(qū)要求的，少一次作業(yè)或教案罰款5元，教案課時數(shù)按作業(yè)規(guī)定的次數(shù)計算，依次累加。1、一至二班級數(shù)學(xué)不少于60次，三至六班級數(shù)學(xué)不少于50次，（作業(yè)次數(shù)與教案課時數(shù)全都）2、一至二班級語文、數(shù)學(xué)各不少于60次，教案課時數(shù)各不少于60課時；3、三至六班級語文不少于55次，教案課時數(shù)不少于55課時；4、三至六班級英語各不少于40次，教案課時數(shù)各不少于40課時；說明：期末檢查時因個人原因丟失學(xué)生作業(yè)（50%以上）或丟失（不寫）教案的老師，個人年終考核直接定為不合格。練習(xí)冊批閱一次按一次作業(yè)批閱計算，測試卷批閱一次、有成績登記，每次按3次作業(yè)批閱數(shù)計算；全部罰款總和用于嘉獎教學(xué)業(yè)績突出的老師或優(yōu)秀老師嘉獎；三、出勤獎罰：1、每遲到、早退一次罰款10元；（按簽到冊計算）2、曠工一天扣除日工資的100%，老師短信請假的或口頭代假的一律按曠工記錄；3、事假一天，請假人需向委托人交代帶班費60元、半天30元，事假超出5天的，從第六天起每天扣除當(dāng)日工全資；罰款如數(shù)上繳學(xué)區(qū)教導(dǎo)主任。4、上課遲到1分鐘按出勤遲到1次計算，超出5分鐘的，按曠工1節(jié)課記，每次罰款15元。5、學(xué)校加班期間不定時到崗的、關(guān)閉移動電話的每次罰