技術(shù)部月度工作總結(jié)

———技術(shù)部月度工作總結(jié)技術(shù)部月度工作總結(jié)由我整理，希望給你工作、學(xué)習(xí)、生活帶來方便，猜你可能喜愛“技術(shù)部門月度工作總結(jié)”。技術(shù)部11月份工作總結(jié)上海翔游天下技術(shù)中心篇2：四月份技術(shù)部總結(jié)報告浙江寶德（中外合資）工藝制品有限公司zhejiangbaodecraftproductscoltd4月份技術(shù)部總結(jié)報告第一、概述忙繁忙碌新的一年三四個月又過去了，經(jīng)過這三四個月時間里，在公司新的組織結(jié)構(gòu)訂立，技術(shù)部的組織結(jié)構(gòu)完善，在公司不絕的引導(dǎo)學(xué)習(xí)下，我技術(shù)部的職能、規(guī)范以不絕的建立完善。第三、工作總結(jié)一、技術(shù)部人員：共計15名，部長、副部長各一名，文員、cad制圖各一名，助手兩名，樣品室一名，學(xué)徒兩名，機(jī)修車間6名，外設(shè)品質(zhì)科。五、部門目標(biāo)值達(dá)成情況六、五月份工作計劃及目標(biāo)七、存在的問題、需要協(xié)調(diào)解決的問題和工作建議篇3：生產(chǎn)技術(shù)部七月份工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部七月份工作總結(jié)生產(chǎn)技術(shù)部在分管經(jīng)理及總工程師的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在公司各單位的大力幫助下，順利完成了七月份的各項(xiàng)工作，為使八月份工作順利進(jìn)行，特對七月份工作做以總結(jié)，對八月份工作做計劃布置。一、七月份工作總結(jié)：1、加強(qiáng)技術(shù)基礎(chǔ)管理工作，使生產(chǎn)技術(shù)管理工作漸漸走向正規(guī)化、制度化。高質(zhì)量完成11011工作面改造工程，編制了切合實(shí)際的作業(yè)規(guī)程。2、編寫了11011工作面與探巷貫穿的安全技術(shù)措施。3、編寫了11011工作面中部改造上山替棚安全技術(shù)措施。4、編寫了11011工作面上段舍棄、上巷回撤安全技術(shù)措施。5、編寫了11011工作面聯(lián)絡(luò)巷打頂、打柱安全技術(shù)措施。6、編寫了軌道上山落臺階、落道安全技術(shù)措施。7、繪制了：采掘工程平面圖、巷道布置圖、井上下對照圖、礦井充水性圖、綜合水文地質(zhì)圖，緊急避險系統(tǒng)圖。8、編制八月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃。9、組織召開頂板管理專項(xiàng)會議，建立技術(shù)方面的隱患臺帳。10、建立11011工作面礦壓觀測臺帳。11、編寫雨季“三防”演練方案，陪伴安康部周三下井隱患排查。二、八月份工作計劃：1、科學(xué)組織，合理布置，加強(qiáng)技術(shù)管理方面的各項(xiàng)工作，完善頂板管理安全評價。2、完善安全采煤質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，做好風(fēng)險預(yù)控資料整理工作。3、編制在安全生產(chǎn)中遇到的相應(yīng)的安全技術(shù)措施。4、月末做好11011工作面月度復(fù)審工作。5、編制11011工作面過聯(lián)絡(luò)巷安全技術(shù)措施。6、組織召開頂板管理專項(xiàng)會議，建立技術(shù)方面的隱患臺帳。7、編制九月份生產(chǎn)經(jīng)營計劃。8、對11011工作面礦壓觀測臺帳進(jìn)行細(xì)化工作。9、搭配其他部室做好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作，努力完成上級交給我們的各項(xiàng)任務(wù)。10、認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)知識，提高業(yè)務(wù)水平，搞好安全質(zhì)量化標(biāo)準(zhǔn)工作。生產(chǎn)技術(shù)部2024年7月31日篇4：技術(shù)部年度工作總結(jié)技術(shù)部年度總結(jié)一、工藝技術(shù)管理1、梳理完善了工藝管理制度及工藝指標(biāo)考核方法。2、完成各崗位操作規(guī)程的重新修訂的初稿為保障裝置安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行打下了良好的基礎(chǔ)。3、針對我公司在技術(shù)組織方面存在的問題，訂立了論文征集方法，督促各部門論文上交及審查，截止到11月末共收到論文18篇，并進(jìn)一步督促征集。4、生產(chǎn)指標(biāo)的檢查，每天布置專人對生產(chǎn)工藝指標(biāo)進(jìn)行檢查，對不符合要求的指標(biāo)進(jìn)行統(tǒng)計，提出不合格項(xiàng)，月末將檢查結(jié)果進(jìn)行分析總結(jié)，并督促各班組加強(qiáng)掌控各項(xiàng)工藝指標(biāo)。截止11月末累計抽查工藝指標(biāo)共計7978項(xiàng)。查出不合格項(xiàng)158項(xiàng)，指標(biāo)合格率為98%。5、每月進(jìn)行一次技術(shù)分析，對生產(chǎn)中存在的好的方面和問題進(jìn)行歸納，引導(dǎo)下一個月的生產(chǎn)。對生產(chǎn)裝置運(yùn)行情況及時分析，及時調(diào)整工藝指標(biāo)，截止到11月末共調(diào)整工藝指標(biāo)31次，新增工藝指標(biāo)14項(xiàng)。6、樂觀搭配公司iso9001：2024《質(zhì)量管理體系要求》、iso14001：2024《環(huán)境管理體系要求及使用指南》、iso18001：1999《職業(yè)健康安全管理體系規(guī)范》三大體系認(rèn)證工作。7、加強(qiáng)班組建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，確保安全生產(chǎn)。技術(shù)部始終將班組各項(xiàng)管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、制度化、日常化作為一項(xiàng)緊要工作來抓。每周五班組活動檢查工藝指標(biāo)，對不合格項(xiàng)進(jìn)行考核，并督促操作人員精心掌控，日常安全活動記錄、班組培訓(xùn)等標(biāo)準(zhǔn)化。二、能源計量管理在能源管理方面，梳理了《節(jié)能管理實(shí)施細(xì)則》《能源計量管理方法》《節(jié)省用電管理制度》《能源管理方法》《能源計量及計量器具配備管理制度》《能源定額管理考核實(shí)施方法》等制度。較好完成了2024年國家節(jié)能技術(shù)改造財政嘉獎項(xiàng)目《甲醇馳放氣余壓利用項(xiàng)目資金申請報告》的編制工作和《省級“兩型”試點(diǎn)企業(yè)申報料子》的編制工作。為企業(yè)合理利用政策創(chuàng)建良好發(fā)展環(huán)境，提升企業(yè)的競爭力發(fā)揮了緊要作用。三、技術(shù)創(chuàng)新技改管理技術(shù)部克服部門人員少，技改任務(wù)重的困難，多次組織技改項(xiàng)目的討論會議，認(rèn)真討論布置了技改工作，廣泛聽取大家對技改項(xiàng)目提出的整改建議，并訂立了各項(xiàng)技改項(xiàng)目的實(shí)施方案。對各項(xiàng)技改所用設(shè)備料子逐一核實(shí)，做到心中有數(shù)，共組織實(shí)施技改項(xiàng)目8項(xiàng)，較好地完成了技改任務(wù)。1、完成綜合加熱爐爐膛負(fù)壓改造項(xiàng)目，通過擴(kuò)大引風(fēng)道特別好的解決了綜合加熱爐爐膛負(fù)壓不足的問題，提高了綜合加熱爐的使用壽命，確保設(shè)備的安全運(yùn)行。2、完成了提升轉(zhuǎn)化后系統(tǒng)設(shè)備壓力等級項(xiàng)目，通過更換常溫氧化鋅槽、氣液分別器，提高了設(shè)備壓力等級。滿足了系統(tǒng)需要的壓力。3、完成了聯(lián)合壓縮機(jī)汽輪機(jī)加添抽氣器項(xiàng)目。4、完成了循環(huán)水補(bǔ)水軟化項(xiàng)目，為解決夏季制約安全穩(wěn)定生產(chǎn)的循環(huán)水系統(tǒng)結(jié)垢、停車清洗問題。5、完成了循環(huán)水加添涼水塔項(xiàng)目。項(xiàng)目6月初進(jìn)入試車調(diào)試階段，項(xiàng)目的完成為甲醇裝置安全渡過夏季將發(fā)揮緊要作用。6、完成新增小合成塔項(xiàng)目的技術(shù)論證工作和施工圖紙的會審定稿工作，值得一提的是，技術(shù)部做了大量配管圖的修改工作，依據(jù)現(xiàn)場情況給水、蒸汽管線進(jìn)行了重新布置，新設(shè)計加添了dn200的氮?dú)夤芫€，為小合成系統(tǒng)早日投運(yùn)發(fā)揮的重點(diǎn)作用。年可加添甲醇產(chǎn)量6000噸以上，提高裝置產(chǎn)能，實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排的目的。7、完成了精脫硫鈍化、硫化管線項(xiàng)目中的小加氫罐、二級加氫罐的預(yù)留口及一、二級加氫的可串可并管線。8、完成了1鍋爐煤改氣的技術(shù)論證和前期準(zhǔn)備及實(shí)施工作，8月18日點(diǎn)火試運(yùn)一次成功，為穩(wěn)定甲醇裝置的安全穩(wěn)定運(yùn)行發(fā)揮了緊要作用。四、檢修和大修的技術(shù)管理從去年年底開始，技術(shù)部依照計劃對全部后續(xù)需要留口甩頭的部位組織生產(chǎn)部、生產(chǎn)車間、土建組、施工單位五方訂立認(rèn)真縝密施工方案和措施，對每一個碰口進(jìn)行現(xiàn)場標(biāo)識，明確責(zé)任人，需要挖溝、挖坑的的部位在4月28號已全部挖完并組織相關(guān)單位現(xiàn)場驗(yàn)收合格。此次大修需要清洗清洗換熱設(shè)備設(shè)備43臺套，為確保保質(zhì)保量定時完成，技術(shù)部精心組織，與車間、清洗單位研究訂立施工方案、工作流程及安全技術(shù)措施，清洗過程中全程監(jiān)督，清洗結(jié)束立刻組織相關(guān)部門聯(lián)合驗(yàn)收，保證了設(shè)備即時回裝為大修贏得了時間。大修期間盯在現(xiàn)場，隨時處理現(xiàn)場顯現(xiàn)的問題，在清洗空分空壓縮機(jī)級間冷卻器的過程中電氣檢修停電，為了保證第二天空分實(shí)現(xiàn)開車條件，技術(shù)部打破常規(guī)，提出采用消防車?yán)木o急措施，保證了清洗的進(jìn)行，為下一步的安全生產(chǎn)奠定了良好的基礎(chǔ)。布置施工單位完成了檢修后的防腐保溫修補(bǔ)工作，共計完成約萬元的工程量。五、工作中存在的不足和教訓(xùn)1、工藝指標(biāo)的訂立考核仍然存在漏洞，具體體現(xiàn)在綜合加熱爐輻射段溫度測點(diǎn)和焦?fàn)t氣加熱爐對流段溫度測點(diǎn)沒有作為緊要工藝指標(biāo)納入工藝指標(biāo)考核體系也是爐管燒壞的一個因素。2、技術(shù)分析深度不足，重視局部缺少全面系統(tǒng)分析，重要體現(xiàn)在6月29日綜合加熱爐南側(cè)爐管燒壞，原因分析時偏偏疏忽了出口管線的u型彎會顯現(xiàn)水封的現(xiàn)象；3月7日焦?fàn)t氣加熱爐輻射段爆管后僅考慮輻射段更換管材疏忽了對流段爐管也存在安全隱患。11.28焦?fàn)t氣加熱爐對流段爆管事故再次警示我們：除去當(dāng)前的隱患的同時肯定要系統(tǒng)評估、分析、研判潛在的隱患。3、對循環(huán)水旁濾器設(shè)備的性能認(rèn)得不足，簡單地認(rèn)為更換濾料就能提高截污本領(lǐng)，而實(shí)踐證明因旁濾器自身的設(shè)計缺陷，更換濾料的效果并不明顯。4、對預(yù)處理系統(tǒng)運(yùn)行沒有引起充分重視，對產(chǎn)生的后果認(rèn)得不足，沒有真正充分發(fā)揮其脫焦油脫奈、粗脫硫的作用，造成后續(xù)處理難度增大，焦?fàn)t氣壓縮機(jī)檢修、倒機(jī)頻繁，本錢加添，焦油進(jìn)入加熱爐爐管造成炭聚集，引起爐管過熱，存在重點(diǎn)安全隱患。5、能源管理重統(tǒng)計，輕分析，沒有對系統(tǒng)各個環(huán)節(jié)能耗進(jìn)行能耗分析進(jìn)而對整個裝置能源平衡進(jìn)行系統(tǒng)分析，從而找出節(jié)能降耗的具體方法。在明年的工作中，克服我們工作中的短板和缺點(diǎn)，做好各項(xiàng)日常工作；完成好各級領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)；依靠科技手段解決生產(chǎn)過程中影響安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的因素，為公司確定的各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)保駕護(hù)航。篇5：技術(shù)部一季度工作匯報2024年一季度工作匯報及上半年工作計劃時間如光，總是在我們不經(jīng)意間流逝。2024年第一季度轉(zhuǎn)瞬間已過了三分之二，剩余二十多天的時間，為了順利完成季度和年度目標(biāo)，現(xiàn)對第一季度的工作完成情況做個總結(jié)，并對上半年工作做計劃布置：一、一季度完成情況總結(jié)匯報1.技術(shù)進(jìn)步:⑴訂立并公布《設(shè)計開發(fā)流程》，為規(guī)范、統(tǒng)一設(shè)計開發(fā)過程和資料奠定了基礎(chǔ)；⑵產(chǎn)品技術(shù)設(shè)計開發(fā)、產(chǎn)品改型改進(jìn)項(xiàng)目進(jìn)行了梳理和確認(rèn)，計劃3月上旬開展“產(chǎn)品開發(fā)項(xiàng)目責(zé)任”簽字儀式，進(jìn)一步促進(jìn)技術(shù)開發(fā)進(jìn)度，提高意識；2.技術(shù)狀態(tài)管理⑴頒布技術(shù)部2024年1號通知，規(guī)范化圖紙管理和發(fā)放，目的在于重申樹技術(shù)部職責(zé)和技術(shù)資料把控，并對車間進(jìn)行了一次圖紙大檢查，對不合要求圖紙重新處理，后面會連續(xù)保持，嚴(yán)格把關(guān)；⑵1—2月定時出圖率:98.08%⑶1—2月定時退審率:76.21%⑷確定了10項(xiàng)“產(chǎn)品文件正確、齊全、達(dá)標(biāo)”課題；⑸技術(shù)設(shè)計模板完成2項(xiàng)；⑹車間工藝檢查：2項(xiàng)次；⑺技術(shù)部體系運(yùn)行檢查：2項(xiàng)次；⑻售后服務(wù)支持完成率：100%3.科技項(xiàng)目：已擺列6個可能創(chuàng)新點(diǎn)；4.人才隊伍建設(shè)完成了技術(shù)部人員現(xiàn)有職稱和相關(guān)信息的統(tǒng)計；5.考核培訓(xùn)：⑴本部門和其他部門