施工管理試題

一、單項選擇題

1.在建設(shè)工程項目管理的內(nèi)混中，“項目策戈IJ”指的是目標控制前的一系列（）。

A.準備工作

B.計劃工作

C.組織和管理工作

D.籌劃和準備工作

答案：DP1

3.下列選項中，屬丁?施工方項目管理目標的是（）o

A.施工的成本目標

B.項目的功能目標

C.項目的利潤目標

D.項目的安全目標

答案：AP4

4.項Fl管理的核心任務(wù)是項目的（）＜,

A.目標管理

B.H標規(guī)劃

C.目標控制

D.目標比較

答案；CP1

工程項目總承包基本形式：設(shè)計施工總承包（主要適用于民用建筑）；建設(shè)、施工、采

購總承包（EPC）（主要適用于工業(yè)建筑）。

6.項目決策期管理工作的主要任務(wù)是（）。

A.確定項目的定義

B.確定項目的范圍

C.確定項目的目標

D.確定項目的階段

答案：APl

7.、業(yè)主方項目管理服務(wù)于業(yè)主的利益，其項目管理的總目標是包括項目的（）。

A.總費用目標

B.總成本目標

C.總投資目標

D.總支出目標

答案：CP2

8.項目實施期管理的主要任務(wù)是通過（）使項目的FI標得以實現(xiàn)。

A.控制

B.組織

C.管理

D.協(xié)調(diào)

答案：CP1

9.對于一個建設(shè)工程項目而言，（）是管理的核心。

A.設(shè)計方的項目管理

B.施工方的項目管理

C.業(yè)主方的項目管理

D.供貨方的項目管理

答案：CPl

10.編制可行性研究報告屬于建設(shè)工程項目全壽命周期的（）。

A.前期階段

B.決策階段

C.設(shè)計階段

D.實施階段

答案：B

二、11.施工總承包管理方（MC）對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總責(zé)任。P5

A.施工任務(wù)分包

B.施I.任務(wù)執(zhí)行

C.施工任務(wù)組織

D.施工任務(wù)總包

答案：CP5

13.工程總承包和工程項目管理是國際通行的工程建設(shè)項目（）c

A.組織實施方式

B.組織運行方式

C.組織結(jié)構(gòu)方式

D.組織管理方式

答案；AP6

14.建設(shè)工程項目總承包在多數(shù)條件下采用（）。

A.變動總價合同

B.固定單價合同

C.固定總價合同

D.變動單價合同

答案：AP6

15.建設(shè)項目工程總承包的主要意義是通過設(shè)計與施工過程的組織集成，促進設(shè)計與施

工的緊密結(jié)合，以達到（）的目的。

A.節(jié)約項目投資

B.減輕項目業(yè)主負擔(dān)

C.為項目建設(shè)增值

D.縮短項目建設(shè)工期

答案：CP6

17.下列選項中，屬于項目設(shè)計前準備階段主要工作的是（）。

A.編制項目建議書

B.編制項目總進度計劃

C.編制項目總成本計劃

D.編制設(shè)計任務(wù)書

答案：DP3

二、多項選擇題

1.與傳統(tǒng)的建設(shè)工程項目組織方式相比，建設(shè)項目工程總承包的基本出發(fā)點在于（）。

A.借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗

B.實現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的組織集成化

C.提高建設(shè)工程項目的質(zhì)量

D.克服設(shè)計和施工的分離導(dǎo)致的投資增加

E.克服設(shè)計和施工的不協(xié)調(diào)而影響建設(shè)進度

答案：ABDEP6

2.按建設(shè)工程生產(chǎn)組織的特點，一個項目往往由許多參與單位承擔(dān)不同的建設(shè)任務(wù)，而

各參與單位的（）不同，就形成了不同類型的項目管理。

A.工作性質(zhì)

B.工作方法

C.工作任務(wù)

D.組織方式

E.利益

答案：ACEP1

3.建設(shè)工程項目的全壽命周期包括項目的（）。

A.決策階段

B.設(shè)計階段

C.實施階段

D.使用階段

E.保修階段

答案：ACD

4.施工方是承擔(dān)施工任務(wù)的單位的總稱謂，它可能是（）o

A.施工總承包方

B.施工總承包管理方

C.分包施工方

D.施工勞務(wù)分包方

E.材料供應(yīng)方

答案：ABCDP5

5.建設(shè)工程項目決策階段的主要任務(wù)是（）。

A.確定項目總投資

B.編制項目建議書

C.編制設(shè)計任務(wù)書

D.編制總進度計劃

E.編制可行性研究報告

答案：BEP3

6.設(shè)計方的項目管理工作主要在設(shè)計階段進行，但它也涉及（）o

A.設(shè)計前準備階段

B.施工階段

C.動用前準備階段

D.決策階段

E.保修階段

答案：ABCE

7.設(shè)計方項目管理的目標包括（

A.設(shè)計的成本目標

B.設(shè)計的進度目標

C.設(shè)計的質(zhì)量目標

D.設(shè)計的出圖計劃

E.項目的投資目標

答案：ABCE

8.下列關(guān)于施工總承包管理方的說法中，錯誤的有（）o

A.施工總承包管理方主要進行施T-的總體管理和協(xié)調(diào)

B.一般情況下，施工總承包管理方與分包方和供貨方直接簽訂施工合同

C.承擔(dān)對分包方的組織和管理責(zé)任

D.與業(yè)主方、設(shè)計方、工程監(jiān)理方等外部單位進行必要的聯(lián)系和協(xié)調(diào)

E.由業(yè)主方選定的分包方無須施工總承包管理方的認可

答案：BEP5

解析：此題涉及總承包管理方的主要特征。一般情況下，施工總承包管理方不承擔(dān)施工

任務(wù)，它主要進行施工的總體管理和協(xié)調(diào)。施工總承包管理方不與分包方和供貨方直接簽訂

施工合同，這些合同都由業(yè)主方直接簽訂。業(yè)主方也可能要求施工總承包管理方負責(zé)整個施

工的招標和發(fā)包工作。不論是業(yè)主方選定的分包方，或經(jīng)業(yè)主方授權(quán)由施工總承包管理方選

定的分包方，施工總承包管理方都承擔(dān)對其的組織和管理責(zé)任。

9.施工總承包方對所承包的建設(shè)工程承擔(dān)（）的總的責(zé)任。

A.施工任務(wù)的執(zhí)行

B.施工任務(wù)的控制

C.施工任務(wù)的組織

D.施工任務(wù)的協(xié)調(diào)

E.施工任務(wù)的計劃

答案：AC

一、單項選擇題

1.下列選項中，反映一個項目管理班子中各工作部門之間組織關(guān)系的組織工具是（）o

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.工作流程圖

C.任務(wù)分工表

D.組織結(jié)構(gòu)圖

答案：DP13

2.組織分工是指組織系統(tǒng)中各子系統(tǒng)或各元素的（）分工。

A.工作任務(wù)

B.管理職能

C.工作任務(wù)和管理職能

D.工作流程

答案：C

3.某城市準備實施一個大型地鐵建設(shè)項目，對該項目的組織系統(tǒng)宜采用的組織結(jié)構(gòu)模式

是（）。

A.矩陣組織結(jié)構(gòu)

B.復(fù)合組織結(jié)構(gòu)

C.線性組織結(jié)構(gòu)

D.職能組織結(jié)構(gòu)

答案：A

4.業(yè)主方和項目參與各方都有各自的項目管埋任務(wù)，它們都應(yīng)明確各項」.作任務(wù)由哪個

部門（或個人）負責(zé)，由哪些工作部門（或個人）配合或參與。進行這項工作的組織工具是

（）。

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.工作任務(wù)分工表

C.管理職能分工表

D.工作流程圖

答案：BP18

5.某建筑施工企業(yè)主承攬?個建設(shè)工程項目而編制投標文件。在投標文件中針對該項目

特點繪制了項目的組織結(jié)構(gòu)圖，這個圖反映了項目經(jīng)理和相關(guān)工作部門或主管人員之間的某

種關(guān)系，這種關(guān)系是（）。

A.勞務(wù)關(guān)系

B.任務(wù)關(guān)系

C.業(yè)務(wù)關(guān)系

D.組織關(guān)系

答案：DP13

6.組織結(jié)構(gòu)模式反映一個組織系統(tǒng)中的（）。

A.各工作部門之間的指令關(guān)系

B.各項工作之間的邏輯關(guān)系

C.各工作部門的管理職責(zé)

D.各工作部門的工作流程

答案：A

7.用表的形式反映項目管理班子內(nèi)部項目經(jīng)理、各工作部門和各工作崗位對各項工作任

務(wù)的管理職能分工，這類表是（）o

A.工作任務(wù)分工表

B.管理任務(wù)表

C.管理職能分工表

D.崗位責(zé)任制度表

答案：CP20

8.實現(xiàn)項目管理目標的決定因素是（）o

A.項目管理的資源

B.項目管理的方法

C.項目管理的環(huán)境

D.項目管理的組織

答案：D

9.用圖的形成反映一個組織系統(tǒng)中各項工作的邏輯關(guān)系，這類圖就是（）。

A.工作流程圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)圖

答案：AP24

10.某建設(shè)項目管理公司的項寸部，根據(jù)該項目特點制定了投資控制、進度控制、質(zhì)量

控制、合同管理等工作流程。這些工作流程組織屬于（）（,

A.具體實施流程組織

B.管埋.L作流程組織

C.信息工作流程組織

D.一般作業(yè)流程組織

答案：BP23

11.對建設(shè)工程項目管理進行總體診斷，應(yīng)首先分析的是（）方面存在的問題。

A.組織

B成本

C.質(zhì)量

D.進度

答案；A

12.下列組織工具中，能夠反映一個組織系統(tǒng)中各工作部門或管理人員之間指令關(guān)系的

是（

A.任務(wù)分工表

B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.工作流程組織

D.項目結(jié)構(gòu)模式

答案：BP7

13.項目質(zhì)量、進度、成本控制編碼的基礎(chǔ)是（）o

A.絹織結(jié)構(gòu)圖

B.項目結(jié)構(gòu)圖

C.合同結(jié)構(gòu)圖

D.任務(wù)分工表

答案：B

14.某建設(shè)工程項目的總承包商在該項目組織結(jié)構(gòu)設(shè)計中采用了線性組織結(jié)構(gòu)模式，這

種組織結(jié)構(gòu)的特點是（）＜.

A.每個工作部門只接受?個上級的直接領(lǐng)導(dǎo)

B.可能有多個矛盾的指令源

C.有橫向和縱向兩個指令源

D.促進了管理專業(yè)化分工

答案：AP14

專業(yè)化分工：職能型（專業(yè)化最強）、線型（專業(yè)化最弱）、矩陣型。

15.對一個項目的結(jié)構(gòu)進行分解，并用圖的方式表示.就形成（）。

A.項目管理組織結(jié)構(gòu)圖

B.合同的結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.組織結(jié)構(gòu)模式

答案：C

16.管理是由多個環(huán)節(jié)組成的過程，其中首要的環(huán)節(jié)是（）。

A.籌劃

B.決策

C.提出問題

D.執(zhí)行

答案：CP19

17.工作流程組織所反映的組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系是一種（）關(guān)系。

A.靜態(tài)

B.動態(tài)

C.不確定性

D.非程序性

答案：B

18.某建設(shè)項目管理公司的組織系統(tǒng)采用了矩陣組織結(jié)構(gòu)模式，其縱向管理部門有合同

管理部、計劃管理部、技術(shù)管理部、財務(wù)部和人事管理部等，其橫向的工作部門通常是（）。

A.質(zhì)量管理部

B.項目部

C.經(jīng)理辦公室

D.物資供應(yīng)部

答案：BPI5

【解析】對于業(yè)務(wù)活動基本由項目組成的組織（包括項目管理公司）而言，如果采用矩

陣組織結(jié)構(gòu)模式，那么一般情況下，組織的各職能部門組成了縱向工作部門，而項目部組成

了橫向工作部門,在本題中，選題A、C和D屬于縱向工作部門，而選項B屬于橫向部門。

19.以圖的形式反映組織系統(tǒng)中各工作之間邏輯關(guān)系就形成（）c

A.組織分工

B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.管理職責(zé)

D.工作流程組織

答案：D

20.每一個建設(shè)工程項目有不同類型和不同用途的信息，對這些信息要進行編碼，對項

目結(jié)構(gòu)各層中的每一項任務(wù)進行編碼的依據(jù)是（）。

A.合同結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.項目結(jié)構(gòu)圖

D.任務(wù)職能分工表

答案：CP12

二、多項選擇題

1.工作流程組織反映一個組織系統(tǒng)中各項工作之間的邏輯關(guān)系。在一個建設(shè)工程項目實

施過程中，下列選項中，屬于工作流程組織的有（）。

A.管理工作的流程

B.財務(wù)管理制度

C.物資采購流程

D.信息處理的流程

E.施T.作業(yè)流程

答案：ACDEP23

2.組織論研究的基本內(nèi)容包括（）。

A.管理模式

B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.組織分工

D.工作流程組織

E.管理體系

答案：BCD

4.常用在企業(yè)管埋和項目管埋中的組織結(jié)構(gòu)模式包括（）。

A.線性組織結(jié)構(gòu)

B.戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu)

C.現(xiàn)代組織結(jié)構(gòu)

D.矩陣組織結(jié)構(gòu)

E.職能組織結(jié)構(gòu)

答案：ADE

5.為避免指令矛盾，矩陣組織結(jié)構(gòu)可以選擇的運行模式有（）o

A.縱向與橫向指令同等重要

B.以橫向指令為主

C.縱向部門為橫向部門的指令源

D.以縱向指令為主

E.橫向部門為縱向部門的指令源

答案：BD

6.同一個建設(shè)工程項目可以有不同的項目結(jié)構(gòu)的分解方法，項目結(jié)構(gòu)的分解應(yīng)與整個工

程實施的部署相結(jié)合，并與將采用的合同結(jié)構(gòu)相結(jié)合。項目結(jié)構(gòu)分解可參考的原則有（）。

A.有利于繪制組織結(jié)構(gòu)圖

B.有利于項目目標的控制

C.有利于項目任務(wù)的發(fā)包

D.有利于項目任務(wù)的實施

E.有利于相關(guān)合同的管理

答案：BCDEPI0-11

7.反映相對靜態(tài)組織關(guān)系的選項包括（）。

A.設(shè)計工作流程

B.組織結(jié)構(gòu)模式

C.物資采購流程

D.信息處理流程

E.管理職能分工

答案：BE

8.某建筑施工企業(yè)主為適應(yīng)市場環(huán)境的變化，重新設(shè)計了公司的組織系統(tǒng)。在此過程中

可使用的組織工具有（）.

A.項目結(jié)構(gòu)圖

B.組織結(jié)構(gòu)圖

C.工作任務(wù)分工表

D.管理職能分工表

E.T.作流程圖

答案：BCDEP7

【解析】企業(yè)層次與項目層次的組織系統(tǒng)設(shè)計所采用的組織工具不盡相同。雖然兩者均

要使用選項B、C、D和E,但企業(yè)層次的組織系統(tǒng)設(shè)計不使用選項A。而項目層次的組織

系統(tǒng)設(shè)計須明確項目工作任務(wù)之間的關(guān)系，因此選項A也為組織工具之一。本題考點是企

業(yè)層次組織系統(tǒng)設(shè)計中常用的組織工具，因此，正確的選項中不包括A。

9.反映動態(tài)組織關(guān)系的選項包括（）。

A.管理工作流程

B.施工作業(yè)流程

C.組織結(jié)構(gòu)模式

D.管理職能分工

E.信息處理流程

答案：ABE

10.下列選項中?？勺鳛榻M織論基本理論應(yīng)用工具的是（）o

A.合同結(jié)構(gòu)圖

B.管理職能分工表

C.工作流程圖

D.項目結(jié)構(gòu)圖

E.組織結(jié)構(gòu)圖

答案：BCDE

1L某建設(shè)項目的總承包商在項目組織設(shè)計中，確定了主要工作流程。下列選項中屬于管理

工作流程的有（）o

A.施工作業(yè)流程

B.采購工作流程

C.成本控制流程

D.質(zhì)量控制流程

E._L程變更，作流程

答案：CDEP23

12.施工單位在編制項目管理任務(wù)分工表前，應(yīng)先對（）等管理任務(wù)進行分解。

A.成本控制

B.合同管理

C.質(zhì)量控制

D.管理體系

E.進度控制

答案：ABCE

13.某建設(shè)項FI的承包商準備編制一份工作任務(wù)分工表，該表應(yīng)明確的內(nèi)容有（）（,

A.各項工作任務(wù)由誰負責(zé)

B.各項工作任務(wù)由誰決策

C.各項工作任務(wù)由誰籌劃

D.各項工作任務(wù)由誰參與

E.各項工作任務(wù)由誰配合

答案：ADEP18

一、單項選擇題

L下列選項中，屬于施工組織總設(shè)計編制依據(jù)的是（）。

A.可行性研究報告

B.批復(fù)的可行性研究報告

C.施工單位的施工能力

D.單位工程施工組織設(shè)計

答案：BP27

【解析】施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)主要包括：計劃文件；設(shè)計文件；合同文件；建設(shè)

地區(qū)基礎(chǔ)資料；有關(guān)標準、規(guī)范和法律；類似建設(shè)工程項目的資料和經(jīng)驗。批復(fù)的可行性研

究報告作為計劃文件，應(yīng)作為施工組織總設(shè)計的編制依據(jù)。

2.下列有關(guān)施工組織總設(shè)計編制程序的說法中，正確的有（）o

A.確定施工的總體部署后才可擬定施工方案

B.編制資源需求量計劃后才可編制施工總進度計劃

C.擬定施工方案后才可編制施工總進度計劃

D.確定施工方案后才可擬定施工的總體部署

答案：C

3.施工組織設(shè)計除了工程概況、施工部署及施工方案、施工進度計劃、施T平面圖以外,

還應(yīng)該包括（）o

A.資源組織

B.技術(shù)經(jīng)濟指標

C.管理措施

D.人員組織

答案：BP25

4.某公司承接了A、B兩市之間的高速公路施工任務(wù)，該高速公路由五段道路、一座橋

梁、兩座涵洞組成，針對該座橋梁編制的施工組織設(shè)計應(yīng)屬于（）o

A.單項工程施工組織設(shè)計

B.單位工程施工組織設(shè)計

C.施工組織總設(shè)計

D.分部工程施工組織設(shè)計

答案：BP26

【解析】該公司承接的高速公路施工任務(wù)屬于一個整體建設(shè)工程項目，但其中的橋梁屬

于一個單位工程，因此為了指導(dǎo)該單位工程的施工活動，應(yīng)編制單位工程施工組織設(shè)計。

5.下列不屬于編制施工組織設(shè)計時宜考慮的原則的是（

A.積極采用國內(nèi)外先進的施工技術(shù)

B.重視管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新

C.重視工程施工的目標控制

D.施工單位的技術(shù)力量

答案：D

6.下列各項工程中，需要編制單位工程施工組織設(shè)計的是（）o

A.某工廠新建廠區(qū)工程

B.某工程深基坑支護工程

C.某高校新校區(qū)辦公大樓工程

D.某橋梁施工架梁工程

答案：CP26

建設(shè)項目劃分：建設(shè)項目、單項工程、單位工程、分部工程、分項工程

二、多項選擇題

1.下列各項工程中，需要編制施工組織總設(shè)計的有（）o

A.某房地產(chǎn)公司開發(fā)的別皇小區(qū)

B.某市新建機場工程

C.某新建跳水館的屋面工程

D.某定向爆破工程

E.某橋梁工程

答案：ABP26

2.單位工程施工組織設(shè)計的編制依據(jù)主要有（

A.合同文件

B.資源配置情況

C.有關(guān)的標準、規(guī)范和法律

D.計劃文件

E.工程的施工圖紙及標準圖

答案：BCEP27

3.某施工單位在編制施工組織設(shè)計文件時，首先對工程的施工條件和技術(shù)水平進行分析，為了能對施

工活動進行科學(xué)部署，應(yīng)該考慮（）.

A.該項目的結(jié)構(gòu)特點

B.業(yè)主的資金籌措情況

C.合同條件

D.本單位的施工能力

E.項目所在地的地質(zhì)水文情況

答案：ACEP25

【解析】施工組織設(shè)計要結(jié)合工程對象的實際特點、施工條件和技術(shù)水平進行綜合考慮。該項目的結(jié)

構(gòu)特點、合同條件和項目所在地的地質(zhì)水文情況屬于工程對象的實際特點，對施工組織設(shè)計的編制有重要

影響作用，因此應(yīng)該予以考慮：而業(yè)主的資金籌措情況是項目業(yè)主霜要關(guān)心的問也，與施工方施工組織設(shè)

計編寫無關(guān)。

4.根據(jù)施工組織設(shè)計編制的廣度、深度和作用的不同，可分為（）?

A.施工組織總設(shè)計

B.單位工程施工組織設(shè)計

C.單項工程施工組織設(shè)計

D.分部工程施工組織設(shè)計

E.分項工程施工組織設(shè)計

答案：ABDEP25

一、單項選擇題

1.運用動態(tài)控制原理控制施工質(zhì)量時，質(zhì)量目標不僅是各分部分項工程的施工質(zhì)量，還

應(yīng)包括（）。

A.設(shè)計圖紙質(zhì)量

B.建筑材料、設(shè)備質(zhì)量

C.業(yè)主決策質(zhì)量

D.監(jiān)理規(guī)劃質(zhì)量

答案：BP3I

2.屬于項目動態(tài)控制技術(shù)措施的是（）。

A.調(diào)整進度管理的方法和手段

B.調(diào)整工作流程組織

C.改進施工方法

D.強化合同管理

答案：C

3.分析和論證施工成本目標實現(xiàn)的可能性，并對施工成本目標進行分解是通過（）進

行的。

A.比較施，成本的計劃值和實際值

B.收集施工成本的實際值

C.編制月施工成本計劃

D.編制施工成本規(guī)劃

答案：DP30

4.當(dāng)項目目標失控時，首先應(yīng)考慮（）方面存在的問題。

A.組織

B.合同

C.技術(shù)

D.經(jīng)濟

答案：A

5.運用動態(tài)控制原理控制施工成本的步驟中，第一步應(yīng)做的工作是（

A.按照成本控制的要求收集施工成本的實際值

B.找出偏差，采取糾偏措施

C.施工成本目標的逐層分解

D.定期對施工成本的計劃值和實際值進行比較

答案：CP28

6.項目目標動態(tài)控制的核心是（）。

A.針對影響目標的各種因素進行預(yù)捽

B.確定目標控制的計劃值

C.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標偏離時采取糾偏措施

D.進行項目目標的調(diào)整

答案：C

7.在施工過程中對施工進度目標進行動態(tài)跟蹤和控制工作包括：①收集施工進度實際

值；②定期對施工進度的計劃值和實際值進行比較；③如有偏差，采取措施進行糾偏。下列

選項中，正確的工作流程應(yīng)為（

A.①f②f③

B.②一①一③

C.②一③一①

D.③一①一②

答案：AP28

8.如以里程碑事件的進度目標值作為進度計劃值，則進度的實際值應(yīng)是相對于（）。

A.總進度規(guī)劃的實際進度

B.里程碑事件的實際進度

C.各子系統(tǒng)的實際進度

D.各分項工作的實際進度

答案：B

9.項目管理最基本的方法論是在項目實施過程中必須隨著情況的變化進行項目目標的

（）o

A.動態(tài)控制

B.風(fēng)險預(yù)測

C.分解落實

D.系統(tǒng)分析

答案：AP28

10.在施，過程中對施，成本1標進行動態(tài)跟蹤和控制時，一股的項目成本控制的冏期

為（）。

A.一周

B.一旬

C.一個月

D.一個季度

答案：C

11.項目施工過程中，為對項孑目標進行動態(tài)跟蹤和控制，在確定目標控制的計劃值之

后，首先要做的工作是（）。

A.調(diào)整項目目標

B.比較項目目標的實際值與計劃值

C.收集項目目標的實際值

D.采取糾偏措施進行糾偏

答案：CP28

12.調(diào)整項目組織結(jié)構(gòu)、管理職能分工，屬于項目目標動態(tài)控制糾偏措施中的（）。

A.組織措施

B.管理措施

C.技術(shù)措施

D.經(jīng)濟措施

答案：AP29

【解析】項目動態(tài)控制的糾偏措施中，涉及組織結(jié)構(gòu)、工作職能分工、工作流程的是組

織措施；涉及管理思想、方法、手段、合同管理等是管理措施；涉及資金、激勵等是經(jīng)濟措

施：涉及技術(shù)、施工方案等是技術(shù)措施。因此，A正確。

二、多項選擇題

1.在施工過程中對項目目標進行動態(tài)跟蹤和控制包括（）0

A.將項目目標分解

B.確定目標控制的實際值

C.收集項目目標的實際值

D.定期進行項目目標的實際值與計劃值的比較

E.如有偏差，采取糾偏措施進行糾偏

答案：ACDE

2.下列關(guān)于項目目標動態(tài)控制的表述中，正確的有（）o

A.項目目標動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論

B.項目目標動態(tài)控制有利于項目目標的實現(xiàn)

C.項目目標動態(tài)控制應(yīng)重視事前的主動控制

D.項目目標動態(tài)控制的準備工作是將項目目標進行分解

E.當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時調(diào)整項目的目標

答案：ABCDP28

【解析】當(dāng)計劃值與實際值產(chǎn)生偏差時可采取糾偏措施，只有當(dāng)目標不合理或無法實現(xiàn)

時才調(diào)整項目的目標。因此，E是錯誤的。

3.屬于項目目標動態(tài)控制管理糾偏措施的是（）＜?

A.調(diào)整進度管理方法

B.調(diào)整工作流程組織

C.改變施工方法

D.強化合同管理

E.調(diào)整任務(wù)分工

答案：AD

4.以下屬于項目目標事前控制的是（）。

A.收集項目目標的實際值

B.定期進行項目目標的計劃值與實際值比較

C.事前分析可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素

D.針對可能導(dǎo)致項目目標偏離的各種影響因素采取有效的預(yù)防措施

E.當(dāng)發(fā)現(xiàn)目標偏離時，采取糾偏措施進行糾偏

答案：CD

5.進度的計劃值和實際值比較應(yīng)是定量的數(shù)據(jù)比較，可以成為比較成果的有（）。

A.月進度控制報告

B.工程總進度計劃

C.旬進度跟蹤報告

D.總進度規(guī)劃

E.年度進度控制報告

答案：ACEP30

6.施工成本的計劃值和實際值的比較包括工程合同價與（）中的相應(yīng)成本項的比較。

A.投標價

B.施工成本規(guī)劃

C.實際施工成本

D.工程款支付

E.類似工程實際成本支出

答案：ABCD

7.運用動態(tài)控制原理控制施工進度時，一般的項目控制的周期為一個月，對于重要的項

目，控制周期可定為（）。

A.一周

B.一旬

C.一季

D.一年

E.一個項目周期

答案：AB

一、單項選擇題

1.施工企業(yè)項目經(jīng)理由于主觀原因或工作失誤承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任時，政府主管部門將追究的

主要是其（）。

A.經(jīng)濟責(zé)任

B.行政責(zé)任

C.法律責(zé)任

D.管理責(zé)任

答案：CP34

2.國發(fā)[2003]5號文件規(guī)定，取消建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)核準，由（）代替，并

設(shè)立過渡期。

A.注冊監(jiān)理工程師

B.注冊建造師

C.注冊許詢工程師

D.注冊造價工程師

答案：B

3.取得建造師注冊證書的人員是否擔(dān)任工程項目施工的項目經(jīng)理，由（）決定。

A.政府主管部門

B.施工企業(yè)

C.業(yè)主

D.建設(shè)項目的監(jiān)理單位

答案：BP31

4.建筑業(yè)企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理制度向建造師執(zhí)業(yè)資格制度過渡的時間定為（）年。

A.3

B.4

C.5

D.8

答案：C

5.施工企業(yè)項目經(jīng)理是一個（）的名稱。

A.專業(yè)人士

B.技術(shù)職稱

C.管理人士

D.工作崗位

答案：DP32

6.建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理，是受企業(yè)（）委托對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管

理者。

A.董事會

B.總經(jīng)理

C.總工程師

D.法定代表人

答案：D

7.在我國，建造師是一種（）的名稱。

A.工作崗位

B.技術(shù)職稱

C.管理人士

D.專業(yè)人士

答案：D

8.在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的?個項目的項目管理班子的負貢人，其主

要任務(wù)是（）。

A.負責(zé)項目的技術(shù)管理工作

B.負責(zé)項目的人員配置和物資采購

C.代表企業(yè)法定代表人在項目上行使法律責(zé)任

D.項目目標的控制和組織協(xié)調(diào)

答案：DP32

［解析］在國際上，施工企業(yè)項目經(jīng)理是企業(yè)任命的一個項目的項目管理班子的負責(zé)人,

其主要任務(wù)項FIFI標的控制和組織協(xié)調(diào)，D正確。項目經(jīng)理不一定是企業(yè)法定代表人在項目

上的代表人；至于項目經(jīng)理是否具有人權(quán)和物資采購權(quán)，則由其上級決定；項目經(jīng)理負責(zé)項

目的管理工作，因此，A、B、C錯誤。

9.2008年以后.我國大、中型工程項目施工的項目經(jīng)理必須由（）擔(dān)任。

A.取得建造師執(zhí)業(yè)資格證書人員

B.取得建造師注冊證書的人員

C.取得中級職稱的技術(shù)人員

D.取得中級職稱的管理人員

答案：B

10.施工企業(yè)項目經(jīng)理往往是一個施工項目施工方的總組織者、總協(xié)調(diào)者和總指揮者，

項目經(jīng)理不僅要考慮項目的利益，還應(yīng)服從（）的整體利益。

A.業(yè)主

B.總承包單位

C.本企業(yè)

D.本項目各參與方

答案：C

11.施工企業(yè)項目經(jīng)理在承擔(dān)工程項目施工的管理過程中，不屬于其在項目管理方面任

務(wù)的是（）。

A.施工安全管理

B.施工進度控制

C.工程合同管理

D.工程投資控制

答案：D

費用目標：

投資目標一業(yè)主、工程總承包方

成本目標——施工方、設(shè)計方、總承包方、物資供應(yīng)方

12.建設(shè)部的有關(guān)文件指出，工程項目施工應(yīng)建立以（）為首的生產(chǎn)經(jīng)營管理系統(tǒng)，實

行項目經(jīng)理責(zé)任制。

A.項目總監(jiān)理工程師

B.項目總工程師

C.業(yè)主

D.項目經(jīng)理

答案:D

二、多項選擇題

1.施工企業(yè)項n經(jīng)理在承擔(dān)項目施工管理過程中，在企業(yè)法定代表人授權(quán)范圍內(nèi)行使的

管理權(quán)限主要有（）。

A.參與選擇物資供應(yīng)單位

B.參與項目招標、投標和合同簽訂

C.制定內(nèi)部計酬辦法

D.選擇監(jiān)理單位

E.參與組建項目經(jīng)理部

答案：ABCEP34

2.我國規(guī)定，2008年2月28日以后，（）必須由取得建造師注卅證書的人員擔(dān)任工程

項目施工的項目經(jīng)理。

A.國家投資項目

B.大型工程項目

C.中型工程項目

D.小型工程項目

E.外商投資項目

答案：BC

3.施工企業(yè)法定代表人與項目經(jīng)理協(xié)商制定項目管理目標責(zé)任書的依據(jù)主要有（）。

A.組織的經(jīng)營方針和目標

B.項目合同文件

C.組織的管理制度

D.項目設(shè)計圖紙

E.項目管理規(guī)劃大綱

答案：ABCEP33

4.按我國建筑施工企業(yè)項目經(jīng)理資質(zhì)管理辦法的規(guī)定，施工企業(yè)項目經(jīng)理（）o

A.是受施工企業(yè)法定代表人的委托對施工項目進行管理

B.是受施工企業(yè)上級管理部門的委托對施工項目進行管理

C.對工程項目施工過程全面負責(zé)的項目管理者

D.對建設(shè)項目全面負責(zé)

E.是建筑施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

答案：CE

5.下列關(guān)于我國施工企業(yè)項目經(jīng)理工作性質(zhì)的表述中，正確的有（）（,

A.項目經(jīng)理是由施工企業(yè)上級主管部門指派確定的

B.項目經(jīng)理是一個工作崗位的名稱

C.項目經(jīng)理對工程項目施工過程全面負責(zé)

D.項目經(jīng)理對工程建設(shè)項H全面負責(zé)

E.項目經(jīng)理是施工企業(yè)法定代表人在工程項目上的代表人

答案：BCEP3I-32

6.在全面實施建造師執(zhí)業(yè)資格制度后仍然要堅持落實項目經(jīng)理崗位責(zé)任制，項目經(jīng)理崗

位是保證工程項目建設(shè)（）的重要崗位。

A.質(zhì)量

B.投資

C.安全

D.工期

E.環(huán)保

答案：ACD

7.項目經(jīng)理的任務(wù)包括項目的行政管理和項目管理兩個方面，其在項目管理方面的主要

任務(wù)包括（）等。

A.T程質(zhì)量捽制

B.施工進度控制

C.工程合同管理

D.項目人力資源管理

E.施工安全管理

答案：BCEP33

8.下列關(guān)于國際上對項目經(jīng)理的地位、作用和特征的表述中，正確的有（）。

A.項目經(jīng)理是項目管理班子的負責(zé)人

B.項目經(jīng)理是一個技術(shù)崗位

C.項目經(jīng)理的主要任務(wù)是項目目標的控制

D.項目經(jīng)理是項目的管理者，具有物資采購權(quán)

E.項目經(jīng)理是企業(yè)法定代表人在項目上的代表人

答案：ACP32

【解析】國際上施工項目經(jīng)理權(quán)限?。繕丝刂?，組織協(xié)調(diào)）；國內(nèi)施工項目經(jīng)量權(quán)限

大（法定代表人的代表人）。

施工項FI管理范圍大：施工過程管理范圍小。

一、單項選擇題

1.若某事件經(jīng)過風(fēng)險評估，位于事件風(fēng)險量區(qū)域圖中的風(fēng)險區(qū)A,則應(yīng)（）.

A.采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)B

B.采取措施，降低其損失量，使它移位至風(fēng)險區(qū)C

C.采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位于風(fēng)險區(qū)C

D.采取措施，降低其發(fā)生概率，使它移位至風(fēng)險區(qū)D

答案：BP35

2.工程項目管理風(fēng)險是指可能出現(xiàn)的（）的不確定因素。

A.影響項目目標實現(xiàn)

B.影響項目風(fēng)險控制

C.影響項目團隊建設(shè)

D.影響項目組織協(xié)調(diào)

答案：A

3.某施工項目在編制施工組織設(shè)計時，事故防范措施和計劃不具體，缺乏可操作性的措

施，有可能導(dǎo)致在施工過程發(fā)生安全事故，這種風(fēng)險屬于風(fēng)險類型中的（）風(fēng)險。

A.組織

B.經(jīng)濟與管理

C.技術(shù)

D.工程環(huán)境

答案：DP35

4.施工機械操作人員的知識、經(jīng)驗和能力的風(fēng)險屬于（）類型c

A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險

B.組織風(fēng)險

C.工程環(huán)境風(fēng)險

D.技術(shù)風(fēng)險

答案：B

5.技術(shù)風(fēng)險可能來自于（）。

A.損失控制和安全管理人負的知識、經(jīng)驗和能力

B.T程設(shè)計文件

C.信息安全控制計劃

D.氣象條件

答案：B

6.風(fēng)險指的是損失的（

A.不可逆性

B.不確定性

C.必然性

D.不可能性

答案：BP34

7.人身安全控制計劃方面的風(fēng)險屬于（）風(fēng)險。

A.組織

B.經(jīng)濟與管理

C.工程環(huán)境

D.技術(shù)

答案：BP36

8.在事件風(fēng)險量的區(qū)域劃分中，風(fēng)險事件旦發(fā)生，會造成重大損失，但發(fā)生的概率卻

極小的區(qū)域是（）o

A.風(fēng)險區(qū)A

B.風(fēng)險區(qū)B

C.風(fēng)險區(qū)C

D.風(fēng)險區(qū)D

答案：BP35

9.在事件風(fēng)險量區(qū)域圖上，風(fēng)險量最小的區(qū)域是（）。

A.風(fēng)險區(qū)A

B.風(fēng)險區(qū)B

C.風(fēng)險區(qū)C

D.風(fēng)險區(qū)D

答案：D

10.某項目在施工過程中，出現(xiàn)了嚴重的質(zhì)量隱患，但由于施工單位技術(shù)人員的經(jīng)驗不

足，沒有及時發(fā)現(xiàn)，結(jié)果出現(xiàn)了質(zhì)量事故。這種風(fēng)險屬于施工管理風(fēng)險類型中的（）。

A.經(jīng)濟與管理風(fēng)險

B.工程環(huán)境風(fēng)險

C.技術(shù)風(fēng)險

D.組織風(fēng)險

答案；DP35

II.下列關(guān)于風(fēng)險管理工作流程排序，正確的是（）。

A.風(fēng)險識別T風(fēng)險評估一風(fēng)險控制T風(fēng)險響應(yīng)

B.風(fēng)險評估T風(fēng)險識別T風(fēng)險響應(yīng)T風(fēng)險控制

C.風(fēng)險識別-風(fēng)險評估-風(fēng)險響應(yīng)-風(fēng)險控制

D.風(fēng)險評估T風(fēng)險識別T風(fēng)險控制T風(fēng)險響應(yīng)

答案：CP36

二、多項選擇題

L下列選項中，可供施工單位選擇的風(fēng)險對策有（）o

A.風(fēng)險規(guī)避

B.風(fēng)險自留

C.風(fēng)險減輕

D.風(fēng)險評估

E.風(fēng)險轉(zhuǎn)移

答案：ABCEP37

【解析】常用的風(fēng)險對策包括風(fēng)險規(guī)避、減輕、自留、轉(zhuǎn)移及其糾合等策略。風(fēng)險對策

是在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上制定的，風(fēng)險評估不是風(fēng)險對策的一種。

2.工程項目的組織風(fēng)險包括（）等。

A.承包商管理人員的能力和經(jīng)驗

B.施工機械操作人員的能力和經(jīng)驗

C.施工機械的性能

D.施工方案的合理性

E.損失控制人員的能力和經(jīng)驗

答案：ABE

3.風(fēng)險量指的是（）。

A.風(fēng)險因素的多少

B.不確定的損失程度

C.風(fēng)險控制的力度

D.損失發(fā)生的概率

E.實際損失的大小

答案；BDP35

4.風(fēng)險管理包括（）等方面的工作。

A.策劃

B.經(jīng)濟

C.領(lǐng)導(dǎo)

D.組織

E.協(xié)調(diào)和控制

答案：ACDE

5.風(fēng)險管理包括（）和控制等方面的工作。

A.策劃

B.領(lǐng)導(dǎo)

C.合同

D.協(xié)調(diào)

E.組織

答案：ABDEP36

6.工程項目經(jīng)濟與管理風(fēng)險主要包括（）等。

A.損失控制和安全管理人員的知識、經(jīng)驗和能力

B.工程資金供應(yīng)條件

C.工程設(shè)計文件

D.工程施工方案

E.事故防范措施和計劃

答案：BE

7.在施工管理中，在風(fēng)險評估的基礎(chǔ)上確定風(fēng)險對策，形成風(fēng)險管理計劃，其內(nèi)容包括

A.風(fēng)險管理目標

B.風(fēng)險管理人員的素質(zhì)要求

C.風(fēng)險管理范圍

D.工程施工方案

E.風(fēng)險管理的職責(zé)和權(quán)限

答案：ACEP37

8.技術(shù)風(fēng)險主要來自于（）.

A.工程機械

B.工程施工方案

C.工程物資

D.巖土地質(zhì)條件和水文地質(zhì)條件

E.事故防范措施計劃

答案：ABC

9.風(fēng)險管理采取的方法應(yīng)當(dāng)符合（）的要求。

A.公眾利益

B.人身安全

C.環(huán)境保護

D.相關(guān)法規(guī)

E.經(jīng)濟管理

答案：ABCD

一、單項選擇題

1.監(jiān)理單位是建筑市場的主體之一，建設(shè)監(jiān)理是一種高智能的（）。

A.監(jiān)督管理服務(wù)

B.有償技術(shù)服務(wù)

C.中介代理服務(wù)

D.委托代理服務(wù)

答案：BP37

2.國際上把建設(shè)監(jiān)理單位所提供的服務(wù)歸為（）服務(wù)。

A.工程咨詢

B.工程管理

C.工程監(jiān)督

D.工程策劃

答案:A

3.我國的建設(shè)工程監(jiān)理屬于國際上（）的范疇。

A.咨詢方項目管理

B.總承包方項目管理

C.業(yè)主方項目管理

D.承包方項目管理

答案：CP37

4.根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》第十四條的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位應(yīng)當(dāng)審查施

工組織設(shè)計中的安全技術(shù)措施或者專項施工方案是否符合（）。

A.工程建設(shè)強制性標準

B.工程建設(shè)技術(shù)規(guī)程

C.工程建設(shè)施工規(guī)范

D.工程建設(shè)設(shè)計文件

答案：AP38

5.建設(shè)工程監(jiān)理活動是指具有相應(yīng)資質(zhì)等級的工程監(jiān)理企業(yè),受建設(shè)單位的委托，承擔(dān)

其項目管理工作，并對承包單位的（）進行監(jiān)控的專業(yè)化服務(wù)活動。

A.施工過程

B.履行建設(shè)工程合同

C.執(zhí)行工程建設(shè)強制性標準的情況

D.建設(shè)行為

答案：D

6.某工程監(jiān)理單位在監(jiān)理過程中發(fā)現(xiàn)安全事故隱患未及時要求施T.單位整改,政府主管

部門發(fā)現(xiàn)后責(zé)令該工程監(jiān)理單位限期改正，但該工程監(jiān)理單位逾期未改正，則應(yīng)對該工程監(jiān)

理單位（）。

A.依照刑法有關(guān)規(guī)定追究刑事責(zé)任

B.降低企業(yè)的資質(zhì)等級，吊銷企業(yè)的資質(zhì)證書

C.責(zé)令停業(yè)整頓，并處10萬元以上30萬元以下的罰款

D.有關(guān)責(zé)任人進行經(jīng)濟和行政處罰

答案CP39

【解析】根據(jù)《建設(shè)工程安全生產(chǎn)管理條例》的有關(guān)規(guī)定，工程監(jiān)理單位發(fā)現(xiàn)安全事故

隱患款及時要求施工單位整改的，責(zé)令其限期改正；逾期未改正的，責(zé)令停業(yè)整頓，并處10

萬元以上30萬元以下的罰款，因此，正確答案為C。

7.根據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》的規(guī)定，工程監(jiān)理規(guī)劃應(yīng)在簽訂委托監(jiān)理合同及收到設(shè)計

文件后開始編制，完成后必須經(jīng)（）審核批準，并在召開第一次工地會議前報送業(yè)主。

A.建設(shè)單位技術(shù)負責(zé)人

B.有關(guān)主管部門負責(zé)人

C.設(shè)計單位技術(shù)負責(zé)人

D.監(jiān)理單位技術(shù)負責(zé)人

答案：DP41

8.監(jiān)理單位與項目法人之間是委托與被委托的（）。

A.代理關(guān)系

B.法律關(guān)系

C.合同關(guān)系

D.經(jīng)濟關(guān)系

答案：C

9.施工企業(yè)根據(jù)監(jiān)理企業(yè)制定的旁站監(jiān)理方案，在需要實施旁站監(jiān)理的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵

工序進行施工前（）小時，應(yīng)當(dāng)書面通知監(jiān)理企業(yè)派駐工地的項目監(jiān)理機構(gòu)。

A.48

B.36

C.24

D.12

答案：CP42

二、多項選擇題

L下列選項中，屬于施工準備階段建設(shè)監(jiān)理工作主要任務(wù)的有（）o

A.審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)

B.參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底

C.在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料

D.監(jiān)督施工單位嚴格執(zhí)行合同

E.檢查和評價施工單位的工程自檢工作

答案：ABCP40

【解析】審查施工單位選擇分包單位的資質(zhì)、參與設(shè)計單位向施工單位的設(shè)計交底以及

在單位工程開工前檢查施工單位的復(fù)測資料都屬于施工準備階段監(jiān)理工作的主要任務(wù)。而監(jiān)

督施工單位嚴格執(zhí)行合同與檢查和評價施工單位的工程自檢工作則屬于工程施工階段監(jiān)理

工作的主要任務(wù)。

2.根據(jù)《建設(shè)工程質(zhì)量管理條例》的規(guī)定，監(jiān)理工程師應(yīng)按照工程監(jiān)理規(guī)范的要求，采

?。ǎ┑刃问?對建設(shè)工程實施監(jiān)理。

A.旁站

B.質(zhì)量檢驗

C.巡視

D.平行檢驗

E.整改

答案：ACD

3.我國推行建設(shè)工程監(jiān)理制度的目的是（）o

A.確保工程建設(shè)質(zhì)量

B.與國際慣例接軌

C.提高工程建設(shè)水平

D.充分發(fā)揮投資效益

E.積極培育建筑設(shè)計

答案：ACDP37

4.工程監(jiān)理人員認為工程施工不符合（）的，有權(quán)要求建筑施工企業(yè)改正。

A.工程設(shè)計要求

B.監(jiān)理規(guī)劃

C.監(jiān)理實施細則

D.合同約定

E.施工技術(shù)標準

答案：ADE

5.建筑工程監(jiān)理應(yīng)當(dāng)依照法律、行政法規(guī)及有關(guān)的技術(shù)標準、設(shè)計文件和建筑工程承包

合同，對承包單位在（）等方面，代表建設(shè)單位實施監(jiān)督。

A.建設(shè)工期

B.施工質(zhì)量

C.組織協(xié)調(diào)

D.施工方案

E.建設(shè)資金使用

答案：ABEP38

一、單項選擇題

1.某分項工程的直接工程費僅為人工費，無材料費和機械費，其人工費為600萬元，按

該分項工程的直接工程費計算的間接費費率為50%,利澗率為10%。則該分項工程的不含

稅造價為（）萬元。

A.819

B.809

C.960

D.1050

答案：C

1）直接工程費（人工費）：6。0萬元

2）間接費：600x50%=300萬元

3）利潤：=600x10%=60（萬元）

600+300+60=960（萬元）

1.以直接費

1）直接費（直接工程費+措施費）

2）間接費=直接費x間接費率

3）利潤;（直接費+間接費）x利潤率

4）稅金=（直+間+利潤）x稅率

2.3以人工費、人工費+機械費為計算基礎(chǔ)

以人工費為例：

1）直接費

2）間接費=人工費x間接費率

3）利潤二人工費x利潤率

4）稅金=（直+間+利潤）x稅率

2.T程量清單為投標者提供公開、公平、公正的競爭環(huán)境。由（）編制。

A.工程標底審查機構(gòu)

B.招標人

C.投標人

D.招投標管理部門

答案：B

3.我國現(xiàn)行建筑安裝工程費由（）組成。P44

A.直接費+間接費+計劃利潤+稅金

B.直接工程費+現(xiàn)場經(jīng)費+管理費+臨時措施費

C.直接費+間接費+利潤+稅金

D.直接工程費+措施費+規(guī)費+企業(yè)管理費

答案：C

4.零星工作項目中的機械計量可以按照機械消耗總量的（）取值。

A.0.5%

B.1%

C.1.5%

D.2%

答案：B

5.建筑安裝工程直接費由直接工程費和措施費組成，下列費用中屬于直接工程費中材料

費的是（）。P46

A.搭設(shè)臨時設(shè)施所耗材料費

B.進行建筑材料質(zhì)量般性鑒定檢查所耗費用

C.施工機械安裝及拆卸所耗材料費

D.跳板、腳手架等的攤銷費

答案:B

6.分部分項工程量清單中的工程量乘以綜合單價得到的是（）費用。

A._L程項目

B,單項工程

C.單位工程

D.分部分項工程

答案：D

7.在下列費用中，屬于建筑安裝工程直接費的是（）oP47

A.項目經(jīng)理工資

B.工程定額測定費

C.危險作業(yè)意外傷害保險

D.施工企業(yè)施工所需的臨時宿舍

答案：D

8.下列關(guān)于工程量清單作用的說法中不正確的是（）。

A.工程量清單是支付工程進度款的依據(jù)

B.工程量清單是進行工程索賠的依據(jù)

C.工程量清單是辦理竣工決算的依據(jù)

D.工程量清單是建設(shè)工程計價的依據(jù)

答案：C

9.工程排污費屬于（）。P49

A.搦費

B.現(xiàn)場管理費

C.其他直接費

D.直接工程費

答案：A

10.工程量清單中的其他項目清單不包括（）。

A.預(yù)留金

B.總承包服務(wù)費

C.材料購置費

D.規(guī)費

答案：D

11.某施工項目由預(yù)算表可知，其直接工程費為400萬元，按規(guī)定標準計算的措施費為100

萬元，按直接費計算的間接費費率為10%,按直接費與間接費之和計算的利潤率為2%,則

該項目不含稅金的造價為（）萬元。P52

A.541

B.551

C.561

D.651

答案：C

11.“以直接費為計算基數(shù)”

1）直接費=（400+100）=500

間接費=（400+100）xl0%=50（萬元）；

利潤=（400+100+50）x2%=H（萬元）;

不含稅造價=400+100+50+11=561（萬元）。

12.為配合協(xié)調(diào)招標人進行的工程分包和材料采購所需的費用是（）。

A.預(yù)留金

B.總承包服務(wù)費

C.材料購置費

D.零星工作項目費

答案：B

13.采用綜合單價法計算工程發(fā)包與承包價時，若某分項工程的材料費占人工費、材料

費、機械費合計的比例大于本地區(qū)原費用定額測算所選典型工程材料費占人工費、材料費、

機械費合計的比例，則計算間接費的基數(shù)是（）。P54

A.人工費和機械費合計

B.直接費

C.直接工程費

D.人工費

答案：C

13.綜合單價法

1）C>C0：人工費+材料費+機械費―直接工程費

2）C<C0：人工費+機械費

3）僅有人工費：人工費

14.某施工機械的預(yù)算價格為120萬元。規(guī)定的耐用總臺班數(shù)為2650,殘值率為5%,

則該設(shè)備的臺班折舊費為（）元。

A.380

B.430

C.450

D.500

答案：B

14.折舊費:（120-120x5%）x10000/2650=（430元/臺班）

15.生產(chǎn)工人劉某受單位委派到外地集中培訓(xùn)一個月，此間他的工資屬于（）oP44

A.工資性補貼

B.生產(chǎn)工人輔助工資

C.基本工資

D.職工福利費

答案：B

16.工料單價法的直接工程費是以（）的工程量乘以單價后的合計得到的。

A.單項工程

B.單位工程

C.分部分項工程

D.單元工程

答案：c

17.材料費是施工過程中耗用的構(gòu)成工程實體的原材料、輔助材料、構(gòu)配件、零件、半

成品的費用，其價格是指（）。P46

A.由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫經(jīng)過檢驗試驗和保管后的出庫價格

B.材料的出廠價格

C.由材料供應(yīng)廠商運到工地倉庫的價格

D.由材料原價、材料運雜費、采購及保管費構(gòu)成的價格

答案:A

17.材料

工地

采購地T上海

昆明入庫價格

出庫價格

18.對于設(shè)在市區(qū)的施工企業(yè)，其城市維護建設(shè)稅的稅率為（