安全生產(chǎn)管理制度匯編

安全生產(chǎn)管理制度匯編（2024年最新版/三級(jí)認(rèn)證用/可執(zhí)行）*******有限公司目錄TOC\o"1-1"\h\u1520164682安全生產(chǎn)管理制度匯編 第一章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度目的為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強(qiáng)公司的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實(shí)各項(xiàng)安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟(jì)損失，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的制定工作。編制依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）責(zé)任劃分公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)理主持、公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的工作會(huì)議批準(zhǔn)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實(shí)施公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理部按總經(jīng)理的具體要求負(fù)責(zé)組織各部門對(duì)年度安全生產(chǎn)目標(biāo)展開分解與實(shí)施計(jì)劃的制定。綜合管理部負(fù)責(zé)制定公司各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并定期對(duì)各部門進(jìn)行效果評(píng)估及考核評(píng)分，依據(jù)評(píng)估和考核結(jié)果，及時(shí)對(duì)實(shí)施計(jì)劃進(jìn)行適當(dāng)調(diào)整。安全生產(chǎn)管理部積極配合綜合管理部工作?？刂瞥绦虬踩繕?biāo)的制定總經(jīng)理突破以事故傷亡為唯一的安全指標(biāo)，根據(jù)公司實(shí)際情況，考慮安全生產(chǎn)工作的各個(gè)方面，初步提出公司總體及年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。各部門主要負(fù)責(zé)人對(duì)整體目標(biāo)，特別是所管理部門的目標(biāo)提出具體意見(jiàn)。根據(jù)討論結(jié)果及相關(guān)部門意見(jiàn)對(duì)初步方案進(jìn)行修訂。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)建立的安全指標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性和合理性，并提出審批意見(jiàn)，進(jìn)行合理修改，形成全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)體系。安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解與實(shí)施計(jì)劃的制定各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)、年度生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的指標(biāo)及各自具體崗位職責(zé)，提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)匯總各部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)內(nèi)容，上報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)建立的安全目標(biāo)進(jìn)行審查，審查其全面性和合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解值。各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定出有針對(duì)性的實(shí)施計(jì)劃?？己税踩a(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，每年末對(duì)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況進(jìn)行評(píng)估、考核，填寫《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核檢測(cè)》記錄，針對(duì)出現(xiàn)的具體問(wèn)題提出整改意見(jiàn)并督促相關(guān)部門盡快完成整改。安全目標(biāo)的調(diào)整年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進(jìn)行一次，一般為年末，根據(jù)對(duì)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評(píng)估和考核結(jié)果，由總經(jīng)理初步制定。除特殊原因外，原則上年度中不對(duì)本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進(jìn)行調(diào)整。附則本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實(shí)施；本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第二章安全生產(chǎn)機(jī)構(gòu)設(shè)置管理制度目的為了保證本公司安全管理機(jī)構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）安全管理機(jī)構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）職責(zé)劃分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機(jī)構(gòu)，授權(quán)任命安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和安全管理人員；負(fù)責(zé)主持召開每季度安委會(huì)會(huì)議。安全生產(chǎn)管理部協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，并向會(huì)議報(bào)告日常安全工作；負(fù)責(zé)記錄和保存安全生產(chǎn)會(huì)議會(huì)議上提出的工作要求，并跟蹤驗(yàn)證?？刂瞥绦虬踩芾頇C(jī)構(gòu)設(shè)置為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強(qiáng)預(yù)防事故和應(yīng)對(duì)事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司安全生產(chǎn)管理機(jī)構(gòu)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機(jī)構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長(zhǎng)1名，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)同時(shí)也是公司的主要負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)副組長(zhǎng)1名，由公司安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機(jī)構(gòu)，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部。安全管理人員配備本公司專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)嚴(yán)格按照國(guó)家有關(guān)法律法規(guī)要求配備。本公司從業(yè)人員人數(shù)少于300人時(shí)，配備1名專職安全管理人員；超過(guò)300人時(shí)按規(guī)定比例（2‰）配備專職安全管理人員。各部門結(jié)合實(shí)際設(shè)置兼職安全管理人員，負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)管理工作。工作要求安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)認(rèn)真貫徹落實(shí)國(guó)家、地方和上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。組織制訂公司安全管理制度、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案等，并經(jīng)審定后頒發(fā)和實(shí)施。積極組織開展公司安全生產(chǎn)宣傳和教育活動(dòng)，監(jiān)督檢查公司一、二、三級(jí)安全培訓(xùn)教育及考核執(zhí)行情況。按規(guī)定做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核、特種作業(yè)證的發(fā)放和復(fù)審工作。定期組織綜合安全大檢查、季節(jié)性和節(jié)假日的安全檢查，負(fù)責(zé)日常的安全巡查和督查，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)督促整改，確保公司安全生產(chǎn)。在發(fā)生事故時(shí)，負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查，分析原因，提出改進(jìn)措施，并按照相關(guān)規(guī)定對(duì)事故進(jìn)行處理，包括追究責(zé)任和實(shí)施獎(jiǎng)懲。定期召開安全生產(chǎn)工作會(huì)議，分析安全生產(chǎn)動(dòng)態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)重大問(wèn)題，制定年度安全工作部署，并為公司提供安全生產(chǎn)決策支持。協(xié)調(diào)各職能部門在安全生產(chǎn)中的工作，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行；調(diào)配必要的人力、物力和財(cái)力資源，支持安全生產(chǎn)工作的實(shí)施。定期聽(tīng)取各職能部門安全生產(chǎn)情況匯報(bào)，檢查年度安全工作部署完成情況。審定有關(guān)設(shè)備檢修、改造方案和組織編制大、中項(xiàng)目的安全措施計(jì)劃，并監(jiān)督實(shí)施。組織特種人員的健康查體，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，參與處理工傷鑒定。及時(shí)收集安全生產(chǎn)工作的動(dòng)態(tài)信息，傳達(dá)上級(jí)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示和會(huì)議精神，以大小調(diào)度會(huì)等形式反饋有關(guān)單位、部門及領(lǐng)導(dǎo)。定期向上級(jí)管理部門匯報(bào)安全生產(chǎn)工作情況，提出改進(jìn)建議和合理化建議，以促進(jìn)公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)和提升。專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策，以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。協(xié)助建立和完善公司的安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循。負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)并糾正違章作業(yè)和違章指揮行為。組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，對(duì)發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見(jiàn)，并跟蹤整改落實(shí)情況，確保隱患得到及時(shí)消除。負(fù)責(zé)組織公司員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識(shí)和操作技能。參與制定公司應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練，提高員工應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力。在事故發(fā)生時(shí)，立即啟動(dòng)應(yīng)急預(yù)案，組織人員疏散和救援工作，并按照規(guī)定程序報(bào)告事故情況，協(xié)助進(jìn)行事故調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)相關(guān)記錄、資料的收集、整理和歸檔工作，確保安全生產(chǎn)資料的完整性和可追溯性。按時(shí)填寫相關(guān)安全記錄臺(tái)賬，如安全檢查記錄、隱患整改記錄等，為公司安全生產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，推動(dòng)公司安全生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升。參與公司安全生產(chǎn)會(huì)議，提出安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。各部門兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)職嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策，以及公司各項(xiàng)安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。在公司安全員和主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)助開展日常安全生產(chǎn)管理工作。配合公司進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查、隱患排查等工作，確保安全生產(chǎn)工作的順利進(jìn)行。負(fù)責(zé)在本部門（班組）或所在崗位宣傳安全生產(chǎn)知識(shí)，提高員工的安全意識(shí)。協(xié)助組織本部門（班組）員工參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動(dòng)，確保員工掌握必要的安全生產(chǎn)知識(shí)和技能。負(fù)責(zé)本部門（班組）或所在崗位的安全生產(chǎn)事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時(shí)上報(bào)并督促整改，確保隱患得到有效控制。參與制定本部門（班組）或所在崗位的應(yīng)急救援預(yù)案，并熟悉應(yīng)急響應(yīng)流程。在緊急情況下協(xié)助組織人員進(jìn)行疏散和救援工作，確保員工生命安全。及時(shí)向本部門（班組）員工傳達(dá)公司安全生產(chǎn)方面的政策、法規(guī)和會(huì)議精神。收集本部門（班組）員工對(duì)安全生產(chǎn)工作的意見(jiàn)和建議，向上級(jí)反饋并提出改進(jìn)建議，促進(jìn)安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進(jìn)。組織建立本部門安全管理檔案資料。附則1）本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實(shí)施；2）本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第三章安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制管理制度目的為確保公司各級(jí)人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)，對(duì)安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生層層負(fù)責(zé)，保障公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制（以下簡(jiǎn)稱“安全生產(chǎn)責(zé)任制”）的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂與考核。編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）責(zé)任劃分安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂與考核的相關(guān)事項(xiàng)?？刂瞥绦虬踩a(chǎn)責(zé)任制的制定安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)起草后交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提出修改意見(jiàn)。安全生產(chǎn)管理部修改后與公司各管理人員溝通，征求其意見(jiàn)，組織修訂會(huì)議定稿交予總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后由綜合管理部發(fā)出。安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通安全生產(chǎn)管理部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時(shí)下發(fā)至員工并征求意見(jiàn)。安全生產(chǎn)管理部將征求的意見(jiàn)匯總后反饋給安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)組織相關(guān)管理人員召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會(huì)，安全生產(chǎn)管理部根據(jù)修訂會(huì)結(jié)果對(duì)安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。安全生產(chǎn)管理部應(yīng)定期組織員工對(duì)其安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行學(xué)習(xí)。每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。評(píng)審安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審小組對(duì)已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行評(píng)審。安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)評(píng)審后需形成評(píng)審意見(jiàn)，報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)批準(zhǔn)。評(píng)審工作統(tǒng)一由安全生產(chǎn)管理部歸口管理。修訂依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制評(píng)審意見(jiàn)，修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂，修訂后報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長(zhǎng)審議、總經(jīng)理簽批后由綜合管理部發(fā)布實(shí)施?？己税踩a(chǎn)責(zé)任制的考核由安全生產(chǎn)管理部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進(jìn)行。安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報(bào)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可。周期安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評(píng)審、修訂與考核每年應(yīng)進(jìn)行一次。附則本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實(shí)施；本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第四章安全生產(chǎn)會(huì)議管理制度目的為了加強(qiáng)公司安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)會(huì)議的規(guī)范化、制度化，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議的組織、召開、記錄、執(zhí)行等管理工作。編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）責(zé)任劃分安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議；安全生產(chǎn)管理部組織召開公司級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議；部門級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議由各部門負(fù)責(zé)人組織召開；班組級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議由各班組長(zhǎng)組織召開?？刂瞥绦驎?huì)議分類與召開頻次全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議，會(huì)議主要是制定公司安全生產(chǎn)政策、審議安全生產(chǎn)重大事項(xiàng)、評(píng)估安全生產(chǎn)工作成效等；每季度至少召開一次。公司級(jí)安全生產(chǎn)例會(huì)：由公司安全管理部門組織召開，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加，會(huì)議主要是傳達(dá)上級(jí)安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神；分析公司安全生產(chǎn)形勢(shì)，研究部署公司安全生產(chǎn)工作；審議重大安全生產(chǎn)事項(xiàng)；每月至少召開一次部門級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議：由各部門負(fù)責(zé)人組織召開，部門全體員工參加，會(huì)議主要是傳達(dá)公司安全生產(chǎn)會(huì)議精神、分析部門安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、研究制定安全生產(chǎn)措施、落實(shí)公司安全生產(chǎn)工作要求；每周至少召開一次。班組級(jí)安全生產(chǎn)會(huì)議：由班組長(zhǎng)組織召開，班組成員參加，會(huì)議主要是傳達(dá)部門安全生產(chǎn)會(huì)議精神、強(qiáng)調(diào)崗位安全操作規(guī)程、提高員工安全意識(shí)、開展安全隱患排查整改；每日一次，可以采用班前會(huì)、班后會(huì)形式召開，也可與班組安全活動(dòng)結(jié)合進(jìn)行。會(huì)議召開及記錄會(huì)議應(yīng)提前通知參會(huì)人員，明確會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、議程和參會(huì)人員。會(huì)議應(yīng)準(zhǔn)時(shí)開始，主持人應(yīng)控制好會(huì)議進(jìn)程，確保會(huì)議高效進(jìn)行。會(huì)議應(yīng)設(shè)專人記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)真實(shí)、準(zhǔn)確、完整，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)、主持人、參會(huì)人員、會(huì)議議程、討論內(nèi)容、決議事項(xiàng)等。會(huì)議記錄應(yīng)保存至少三年備查，由會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)存檔。會(huì)議決議執(zhí)行會(huì)議決議應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時(shí)間，由會(huì)議組織部門負(fù)責(zé)跟蹤檢查。責(zé)任部門應(yīng)按照會(huì)議決議要求，制定具體的實(shí)施方案和措施，確保決議的貫徹落實(shí)。對(duì)于未按要求執(zhí)行會(huì)議決議的部門和個(gè)人，應(yīng)提出批評(píng)和整改意見(jiàn)，并報(bào)公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。會(huì)議要求會(huì)議要求講究實(shí)效，主持人要在會(huì)前充分準(zhǔn)備，確定議題，提出意見(jiàn)。發(fā)言和交換意見(jiàn)要內(nèi)容具體，語(yǔ)言簡(jiǎn)明扼要。會(huì)議內(nèi)容要有記錄，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議、公司級(jí)會(huì)議、部門及會(huì)議要形成會(huì)議紀(jì)要。形成決議的問(wèn)題要明確責(zé)任人迅速賦予實(shí)施。參會(huì)人員應(yīng)準(zhǔn)時(shí)到會(huì)，因事不能到會(huì)（或不能準(zhǔn)時(shí)到會(huì)）應(yīng)提前向會(huì)議組織人員請(qǐng)假。會(huì)議組織人員應(yīng)在開會(huì)前5分鐘到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)，與會(huì)人員應(yīng)在開會(huì)前3-5分鐘到到達(dá)會(huì)議地點(diǎn)。參加會(huì)議人員填寫簽到表，由會(huì)議組織人員進(jìn)行考勤。附則本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實(shí)施；本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第五章法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范識(shí)別獲取管理制度目的為了規(guī)范本公司對(duì)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識(shí)別與獲取工作，確保公司的運(yùn)營(yíng)和決策符合國(guó)家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）識(shí)別、獲取、評(píng)審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與其他要求的管理制度等活動(dòng)。編制依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）責(zé)任劃分總經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面推動(dòng)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識(shí)別與獲取工作，確保公司遵守相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)制定和完善本管理制度，組織法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識(shí)別與獲取，建立法律法規(guī)清單臺(tái)帳和文本庫(kù)，定期對(duì)各部門執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。各部門負(fù)責(zé)配合安全生產(chǎn)管理部完成法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識(shí)別與獲取工作，確保本部門工作符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求?？刂瞥绦蚍?、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取途徑法律法規(guī)識(shí)別的主要途徑：各級(jí)政府官網(wǎng)；安全監(jiān)管監(jiān)察部門及相關(guān)主管部門官網(wǎng)；上級(jí)主管部門下發(fā)的文件；新聞媒體、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等渠道。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)識(shí)別的主要途徑：各級(jí)政府官網(wǎng)；安全監(jiān)管監(jiān)察部門及相關(guān)主管部門官網(wǎng)；國(guó)標(biāo)委官網(wǎng)（全國(guó)標(biāo)準(zhǔn)信息公共服務(wù)平臺(tái)）；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)平臺(tái)。新聞媒體、報(bào)刊、網(wǎng)絡(luò)等渠道。識(shí)別與獲取流程安全生產(chǎn)管理部定期收集國(guó)家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及監(jiān)管部門發(fā)布的相關(guān)文件。各部門在日常工作中，發(fā)現(xiàn)與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范時(shí)，應(yīng)及時(shí)向安全生產(chǎn)管理部報(bào)告。安全生產(chǎn)管理部對(duì)收集到的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進(jìn)行識(shí)別，判斷其適用性和有效性，是否適用于本公司及各部門業(yè)務(wù)、是否為最新版。對(duì)識(shí)別出的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要進(jìn)行分類整理，形成公司法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單。其他相關(guān)方要求的傳達(dá)當(dāng)公司客戶、供應(yīng)商或其他合作伙伴提出與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)的要求時(shí)，相關(guān)部門應(yīng)及時(shí)向安全生產(chǎn)管理部報(bào)告；安全生產(chǎn)管理部對(duì)提出的要求進(jìn)行識(shí)別，判斷其是否與公司業(yè)務(wù)相關(guān)及是否符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。識(shí)別后的要求經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由安全生產(chǎn)管理部組織傳達(dá)給相關(guān)部門，確保各部門了解和遵守。宣傳培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理部定期組織對(duì)公司全體員工的安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范宣傳培訓(xùn)活動(dòng)，提高員工的法律意識(shí)和合規(guī)意識(shí)。宣傳培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于：最新的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)章制度等。培訓(xùn)結(jié)束后，安全生產(chǎn)管理部對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。貫徹執(zhí)行安全管理部將適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，采取會(huì)議、宣貫、培訓(xùn)等形式，落實(shí)到相應(yīng)層次或崗位，并傳達(dá)到相關(guān)方。按照法律、法規(guī)和其他要求，組織進(jìn)行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項(xiàng)活動(dòng)，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。公司通過(guò)績(jī)效評(píng)定、內(nèi)部審查或日常監(jiān)督檢查等形式對(duì)法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查、確認(rèn)。及時(shí)更新當(dāng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求更新時(shí)，應(yīng)重新及時(shí)識(shí)別。安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)管理人員每年進(jìn)行一次法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其它要求的獲取、識(shí)別、更新工作。當(dāng)生產(chǎn)過(guò)程中的危險(xiǎn)、有害因素發(fā)生變更時(shí)，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行法律、法規(guī)和其它要求的重新識(shí)別。對(duì)廢止的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各種技術(shù)資料及時(shí)進(jìn)行處理，列出清單。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，停止使用，防止誤用。安全生產(chǎn)管理部至少每半年一次通過(guò)各種方式獲取最新的安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求。附則本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實(shí)施；本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第六章安全生產(chǎn)制度文件管理制度目的為規(guī)范公司安全生產(chǎn)制度文件的編制、審批、發(fā)布、執(zhí)行、修訂、存檔及廢止等管理活動(dòng)，保障安全生產(chǎn)制度文件的合法性、有效性和可操作性，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）安全生產(chǎn)相關(guān)的各類制度文件，包括但不限于安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查制度等（以下統(tǒng)稱“安全生產(chǎn)規(guī)章制度”）。編制依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）責(zé)任劃分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的審批；公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議安全生產(chǎn)規(guī)章制度；綜合管理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的分類編號(hào)，主辦或會(huì)簽發(fā)布及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件；協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系，并在內(nèi)容上不斷完善；負(fù)責(zé)安全規(guī)章制度簽發(fā)原件的存檔管理；安全生產(chǎn)部責(zé)草擬、修訂、送審或申請(qǐng)廢止有關(guān)安全規(guī)章制度或文件；監(jiān)督管部門及員工對(duì)安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況?？刂瞥绦蛑贫任募木幹婆c審批安全生產(chǎn)管理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，組織相關(guān)部門和人員編制制度文件草案，編制過(guò)程中要積極征求有關(guān)管理、技術(shù)、專業(yè)人員的意見(jiàn)。制度制定過(guò)程中要主要考慮以下因素：國(guó)家的政策和社會(huì)發(fā)展需求；法律、法規(guī)要求和國(guó)家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估結(jié)果或隱患排查治理的情況；管理的流程與控制要求；相關(guān)方要求；與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的外部信息，如行業(yè)要求等；企業(yè)文化及企業(yè)管理的慣例等。編制的制度文件應(yīng)符合國(guó)家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級(jí)主管部門的要求。制度文件應(yīng)具有實(shí)用性和可操作性，能夠指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作實(shí)踐。制度文件草案完成后，安全生產(chǎn)管理部應(yīng)及時(shí)提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，審議通過(guò)后，報(bào)公司總經(jīng)理審批。制度文件的發(fā)布與執(zhí)行有制度文件在審批完成后均報(bào)綜合管理部備案，由綜合管理部分類編號(hào)統(tǒng)一發(fā)布，并通知相關(guān)部門和人員執(zhí)行。所有制度文件在審批完成后均報(bào)綜合管理部備案，由綜合管理部分類編號(hào)并發(fā)布制度文件，簽發(fā)原件由綜合管理部存檔管理。規(guī)章制度一經(jīng)頒布，即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī)，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評(píng)教育或處分。對(duì)已確定的規(guī)章制度，在沒(méi)有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執(zhí)行。公司每個(gè)員工都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，定期參加各類人員的學(xué)習(xí)和考試，并達(dá)到合格。當(dāng)制度文件與國(guó)家和地方法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)相沖突時(shí)，執(zhí)行國(guó)家或地方法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)。制度文件的修訂與廢止在出現(xiàn)下列情況時(shí)，安全生產(chǎn)管理部應(yīng)及時(shí)組織對(duì)相關(guān)規(guī)章制度或安全操作規(guī)程進(jìn)行修訂：當(dāng)國(guó)家法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時(shí)；當(dāng)企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時(shí)；當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴(kuò)建、改建時(shí)；當(dāng)工藝路線和裝置設(shè)備發(fā)生變革時(shí)；當(dāng)上級(jí)安全監(jiān)督部門提出相關(guān)意見(jiàn)時(shí)；當(dāng)安全大檢查、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問(wèn)題時(shí)；當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制度因素時(shí)；其他有關(guān)事項(xiàng)。修訂后的制度文件需重新進(jìn)行審批和發(fā)布。對(duì)于已經(jīng)失去效用或已被新制度文件替代的制度文件，綜合管理部要及時(shí)進(jìn)行廢止處理，并通知相關(guān)部門和人員。原有規(guī)章制度修訂后，應(yīng)組織對(duì)新訂的規(guī)章制度培訓(xùn)；員工工作崗位變動(dòng)時(shí)或新員工上崗前，也應(yīng)組織相關(guān)培訓(xùn)，并進(jìn)行考核。4.4.2.為確保本公司規(guī)章制度與國(guó)家法律、法規(guī)、政策的一致性，安全生產(chǎn)部每年要安全生產(chǎn)規(guī)章制度進(jìn)行一次定期評(píng)審。經(jīng)評(píng)審的規(guī)章制度，根據(jù)評(píng)審結(jié)論進(jìn)行修訂、廢止、歸并。附則本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實(shí)施；本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第七章安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理制度目的為建立安全生產(chǎn)投入長(zhǎng)效機(jī)制，保證安全生產(chǎn)所需資金投入，明確安全費(fèi)用提取、使用、管理程序，保證安全投入的有效實(shí)施，制定本制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）安全生產(chǎn)費(fèi)用提取與使用等管理工作。編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》財(cái)政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用管理辦法》的通知（財(cái)資〔2022〕136號(hào)）管理原則籌措有章：統(tǒng)籌發(fā)展和安全，依法落實(shí)公司安全生產(chǎn)投入主體責(zé)任，足額提?。恢С鲇袚?jù)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)實(shí)際需要，據(jù)實(shí)開支符合規(guī)定的安全生產(chǎn)費(fèi)用；管理有序：公司專項(xiàng)核算和歸集安全生產(chǎn)費(fèi)用，真實(shí)反映安全生產(chǎn)條件改善投入，不得擠占、挪用；監(jiān)督有效：建立健全公司安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用的內(nèi)外部監(jiān)督機(jī)制，按規(guī)定開展信息披露和社會(huì)責(zé)任報(bào)告。職責(zé)劃分安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)對(duì)安全投入的有效實(shí)施全面負(fù)責(zé)，保證安全投入資金、責(zé)任、監(jiān)督等落實(shí)到位，保證生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境滿足安全生產(chǎn)工作需要；在公司執(zhí)行預(yù)算等決策時(shí)，保證足夠的安全生產(chǎn)所需資金，并列入預(yù)算；負(fù)責(zé)制定年度安全費(fèi)用提取計(jì)劃和使用計(jì)劃，并對(duì)其監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)管理部職責(zé)負(fù)責(zé)安全費(fèi)用的使用管理，根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)對(duì)公司安全投入及資金使用情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)重大安全投入項(xiàng)目跟蹤督查；編制年度安全投入計(jì)劃，明確有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門，計(jì)劃包括項(xiàng)目?jī)?nèi)容、預(yù)算、實(shí)施方案、責(zé)任人、完成期限等，履行編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)等；對(duì)重大安全項(xiàng)目投入項(xiàng)目實(shí)行項(xiàng)目負(fù)責(zé)制。財(cái)務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)安全費(fèi)用的提取、支出；確保安全費(fèi)用及時(shí)、足額到位?？刂瞥绦虬踩a(chǎn)費(fèi)用的使用范圍（結(jié)合公司類型，參照財(cái)政部文件編制）購(gòu)置購(gòu)建、更新改造、檢測(cè)檢驗(yàn)、檢定校準(zhǔn)、運(yùn)行維護(hù)安全防護(hù)和緊急避險(xiǎn)設(shè)施、設(shè)備支出（不含按照“建設(shè)項(xiàng)目安全設(shè)施必須與主體工程同時(shí)設(shè)計(jì)、同時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用”規(guī)定投入的安全設(shè)施、設(shè)備）。購(gòu)置、開發(fā)、推廣應(yīng)用、更新升級(jí)、運(yùn)行維護(hù)安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)、軟件、網(wǎng)絡(luò)安全、技術(shù)支出。配備、更新、維護(hù)、保養(yǎng)安全防護(hù)用品和應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出。公司應(yīng)急救援隊(duì)伍建設(shè)（含建設(shè)應(yīng)急救援隊(duì)伍所需應(yīng)急救援物資儲(chǔ)備、人員培訓(xùn)等方面）、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、員工發(fā)現(xiàn)報(bào)告事故隱患的獎(jiǎng)勵(lì)支出。安全生產(chǎn)責(zé)任保險(xiǎn)、承運(yùn)人責(zé)任險(xiǎn)等與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的法定保險(xiǎn)支出。安全生產(chǎn)檢查檢測(cè)、評(píng)估評(píng)價(jià)（不含新建、改建、擴(kuò)建項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)）、評(píng)審、咨詢、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案制修訂、應(yīng)急演練支出。與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的其他支出。安全生產(chǎn)費(fèi)用的提取公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年1月15日前編制完成年度安全生產(chǎn)費(fèi)用提取和使用計(jì)劃。財(cái)務(wù)部按規(guī)定提取安全生產(chǎn)費(fèi)用，建立臺(tái)帳，?？顚Ｓ谩Ｓ嘘P(guān)提取安全費(fèi)用在所得稅稅前扣除，安全投入享受所得稅優(yōu)惠以及安全費(fèi)用的會(huì)計(jì)核算問(wèn)題，按照國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。安全生產(chǎn)費(fèi)用的使用各部門按照年度事故預(yù)防措施計(jì)劃和安全技術(shù)勞動(dòng)保護(hù)措施計(jì)劃等落實(shí)安全整改項(xiàng)目。各部門定期將安全費(fèi)用的使用情況和項(xiàng)目的執(zhí)行情況進(jìn)行總結(jié)分析，并上報(bào)安全生產(chǎn)管理部門。安全生產(chǎn)管理部每季度、每年底對(duì)季度和全年的安全費(fèi)用使用情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)上報(bào)、總結(jié)分析，對(duì)存在的不足進(jìn)行改善。安全生產(chǎn)費(fèi)用的管理安全生產(chǎn)費(fèi)用由安全生產(chǎn)管理部按年度計(jì)劃審批，并經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可使用。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全費(fèi)用的提取與使用實(shí)施監(jiān)督檢查。如較大的安全項(xiàng)目或安全專戶資金不足時(shí)，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，臨時(shí)追加安全帳戶資金，保證安全生產(chǎn)所需費(fèi)用。安全應(yīng)急費(fèi)用的使用及管理安全應(yīng)急費(fèi)用列入年度安全費(fèi)用預(yù)算中，非出現(xiàn)緊急情況不得使用；將應(yīng)急管理工作的日常運(yùn)作和保障、信息化建設(shè)等所需經(jīng)費(fèi)列入安全應(yīng)急費(fèi)用預(yù)算中，確保安全應(yīng)急管理工作相關(guān)費(fèi)用到位；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)安全應(yīng)急費(fèi)用的提取和使用進(jìn)行全過(guò)程監(jiān)督和檢查，確保專款專用。檢查與考評(píng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)安全生產(chǎn)管理部按照本制度規(guī)定對(duì)安全生產(chǎn)投入管理工作進(jìn)行檢查和考評(píng)。對(duì)擠占、挪用、虛報(bào)安全經(jīng)費(fèi)情況者，視其情節(jié)輕重對(duì)責(zé)任人給予相應(yīng)的績(jī)效處罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機(jī)關(guān)追究其刑事責(zé)任。對(duì)安全費(fèi)用的足額、及時(shí)到位情況進(jìn)行檢查和監(jiān)督，否則對(duì)責(zé)任部門進(jìn)行績(jī)效處罰。附則1）本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實(shí)施；2）本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第八章安全生產(chǎn)信息化管理制度目的為落實(shí)“四不放過(guò)”重要環(huán)節(jié)，及時(shí)、準(zhǔn)確、完整報(bào)送安全生產(chǎn)信息，充分發(fā)揮安全信息在安全生產(chǎn)工作中的作用，確保公司安全生產(chǎn)信息暢通，各類安全生產(chǎn)信息及時(shí)準(zhǔn)確上報(bào)，特制定本制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）所有部門及員工。編制依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）職責(zé)劃分1）安全生產(chǎn)管理部門是公司安全生產(chǎn)信息的主管部門，負(fù)責(zé)組織填寫人身事故統(tǒng)計(jì)報(bào)表，核實(shí)各類安全生產(chǎn)信息及發(fā)布，建立信息系統(tǒng)，包括安全生產(chǎn)電子臺(tái)賬管理、重大危險(xiǎn)源監(jiān)控、職業(yè)病危害防治、應(yīng)急管理、安全風(fēng)險(xiǎn)管控、隱患自查自報(bào)、安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警等；2）公司網(wǎng)絡(luò)信息管理部門服務(wù)為安全生產(chǎn)管理部門提供網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支持；3）綜合管理部負(fù)責(zé)對(duì)公司的安全生產(chǎn)文書進(jìn)行電子存檔。控制程序安全生產(chǎn)信息的收集安全生產(chǎn)信息的收集內(nèi)容國(guó)家、地方和上級(jí)主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)、文件、通報(bào)等信息；公司安全生產(chǎn)體系，包括制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、表格、應(yīng)急預(yù)案（重大危險(xiǎn)源、危大工程的應(yīng)急措施、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練及事故發(fā)生后的應(yīng)急救援等信息）等內(nèi)容；公司安全費(fèi)用臺(tái)賬、安全設(shè)施設(shè)備臺(tái)賬、安全生產(chǎn)管理人員臺(tái)賬、特種作業(yè)人員臺(tái)賬等信息；因工傷亡信息；事故隱患及整改信息；重大危險(xiǎn)源的辨識(shí)信息、重大危險(xiǎn)源的動(dòng)態(tài)更新信息、重大危險(xiǎn)源的專項(xiàng)監(jiān)控措施等信息；職業(yè)病危害防治、職業(yè)病健康體檢匯總等信息；安全風(fēng)險(xiǎn)管控信息，具體包括作業(yè)行為風(fēng)險(xiǎn)、設(shè)施設(shè)備風(fēng)險(xiǎn)、危大單項(xiàng)工程風(fēng)險(xiǎn)、安全管理風(fēng)險(xiǎn)、環(huán)境保護(hù)風(fēng)險(xiǎn)、變更風(fēng)險(xiǎn)的匯總、管控措施等信息；隱患自查自報(bào)、綜合檢查、專項(xiàng)檢查、日常檢查及特殊情況檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患排查、隱患整改、驗(yàn)收等信息；應(yīng)急管理信息，具體包括各項(xiàng)目重大危險(xiǎn)源、危大工程的應(yīng)急措施、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練及事故發(fā)生后的應(yīng)急救援等信息；安全培訓(xùn)、宣傳教育信息；安全評(píng)價(jià)信息；安全衛(wèi)生技術(shù)措施、規(guī)劃、方案、計(jì)劃等信息；勞動(dòng)保護(hù)用品發(fā)放、使用信息；安全生產(chǎn)新技術(shù)、管理新辦法信息；安全生產(chǎn)預(yù)測(cè)預(yù)警，主要是從各個(gè)渠道獲得的惡劣天氣、地質(zhì)災(zāi)害、多發(fā)性安全隱患、社會(huì)及地方突發(fā)事件等信息，讓公司及時(shí)做好防范工作；其他企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)及事故教訓(xùn)信息；公司其他安全生產(chǎn)及衛(wèi)生方面的信息等。各部門及各崗位員工按照本制度第5.1.1項(xiàng)內(nèi)容，結(jié)合自身工作職責(zé)做好安全生產(chǎn)資料和信息的收集、整理、分類與匯總，并形成電子文檔按公司相關(guān)管理規(guī)定進(jìn)行上報(bào)和存檔。安全生產(chǎn)信息收的傳遞各部門各工作人員利用辦公OA形成工作日志，并進(jìn)行電子匯報(bào)。各部門積極利用辦公OA展現(xiàn)安全生產(chǎn)相關(guān)待辦任務(wù)、預(yù)警消息及時(shí)提醒本月工作、預(yù)期工作、下月工作、方便全部工作實(shí)施跟進(jìn)和處理。安全生產(chǎn)管理部對(duì)行業(yè)及本公司的安全管理制度紙質(zhì)檔進(jìn)行收集分類保存，在保存紙質(zhì)檔的同時(shí)，將各制度文件上傳辦公OA，便于員工隨時(shí)查詢，其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患管理、危險(xiǎn)源管理等內(nèi)部安全管理規(guī)章制度。各部門制定相關(guān)崗位的安全操作規(guī)程，經(jīng)審批后發(fā)布于各個(gè)崗位，并同時(shí)上傳公司辦公OA。安全生產(chǎn)部要編制公司安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖、安全生產(chǎn)工作通訊錄，并會(huì)同電子版安全生產(chǎn)責(zé)任書一起上傳公司辦公OA，及時(shí)更新維護(hù)。公司自媒體運(yùn)營(yíng)管理部門，實(shí)時(shí)發(fā)布國(guó)家最新的安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，更新公司動(dòng)態(tài)。安全生產(chǎn)部在公司辦公OA建立安全生產(chǎn)專業(yè)法律法規(guī)文庫(kù)，確?？梢噪S時(shí)隨地查閱到國(guó)家和行業(yè)最新的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，幫助公司做到安全生產(chǎn)的有據(jù)可依和有章可循。其它可公開的內(nèi)容均通過(guò)公司辦公OA進(jìn)行傳遞，未經(jīng)公司允許嚴(yán)禁外傳。安全生產(chǎn)信息收的利用各部門要積極利用各類安全生產(chǎn)信息資料，做好事故預(yù)測(cè)、預(yù)控管理。根據(jù)事故發(fā)生頻率、設(shè)備完好率、塵毒危害治理率的信息，制定公司安全工作目標(biāo)；根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)信息，收集人的不安全行為和物的不安全狀況，及時(shí)加以整改；根據(jù)作業(yè)環(huán)境的設(shè)施危險(xiǎn)因素、塵毒的危害信息，編制年度安全生產(chǎn)技術(shù)措施。根據(jù)上級(jí)有關(guān)部門的文件、政策、法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)等信息指導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作。通過(guò)安全檢查及企業(yè)隱患排查系統(tǒng)，了解、掌握安全工作管理動(dòng)態(tài)，及時(shí)上報(bào)隱患信息，促使事故隱患及時(shí)整改。利用安全檔案信息，制定安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。通過(guò)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)指示、安全會(huì)議、安全記錄等信息，反映各級(jí)員工對(duì)安全工作的重視程度.。通過(guò)各種安全生產(chǎn)會(huì)議、文件和公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，向各部門及員工傳遞安全生產(chǎn)信息。安全信息的處理與反饋安全生產(chǎn)信息的加工處理要注意信息的時(shí)效性，信息傳遞與反饋要迅速及時(shí)，有時(shí)要限時(shí)完成（如工傷事故等）。重大安全信息，必須按規(guī)定時(shí)間向上級(jí)有關(guān)部門報(bào)告；信息內(nèi)容要簡(jiǎn)明扼要，突出重點(diǎn)；安全信息應(yīng)分類處理，有處理結(jié)果的信息應(yīng)歸檔存儲(chǔ)；處理原則：本部門能處理的不能推給上級(jí)部門，緊急安全信息要求從收集到處理完成不能超過(guò)兩日；一般信息一周內(nèi)必須完成；各部門報(bào)送的信息，必須填寫在規(guī)范的表格上，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后按要求逐級(jí)上報(bào)，情況特殊的，可直接向上級(jí)反映信息；定期或不定期召開信息工作會(huì)議，總結(jié)和發(fā)布信息。信息反饋：信息反饋實(shí)行封閉原則，由安全生產(chǎn)管理部實(shí)行監(jiān)督；各部門兼安全員收集的安全信息應(yīng)準(zhǔn)確及時(shí)地報(bào)送安全生產(chǎn)管理部門；安全生產(chǎn)管理部收到信息后，應(yīng)及時(shí)進(jìn)行分析處理，將其處理結(jié)果回復(fù)原部門；安全生產(chǎn)管理部收集到上級(jí)部門決策信息后，應(yīng)迅速向相關(guān)部門傳遞、實(shí)施，并監(jiān)督檢查實(shí)施情況。附則1）本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實(shí)施；2）本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第九章安全文化建設(shè)管理制度目的為加強(qiáng)公司安全文化建設(shè)，提高員工安全意識(shí)，規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)過(guò)程中的安全性，保障員工生命安全和身體健康，促進(jìn)公司健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）所有部門及員工。編制依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004—2008） 《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（AQ/T9005-2008）《生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令2015年第80號(hào)）《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（國(guó)家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令2015年第80號(hào)）職責(zé)劃分安委會(huì)負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)；安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制和更新維護(hù)公司安全文化建設(shè)管理制度；負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)的日常工作管理，負(fù)責(zé)制定公司安全文化建設(shè)實(shí)施計(jì)劃、審核和執(zhí)行安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件；負(fù)責(zé)計(jì)劃實(shí)施所需的人、財(cái)、物等各種資源的有效配置；綜合管理部配合安全生產(chǎn)管理部做好各項(xiàng)工作；各部門負(fù)責(zé)按公司要求開展本部門的安全文化建設(shè)和活動(dòng)；財(cái)務(wù)部保證有專項(xiàng)安全文化建設(shè)資金?？刂瞥绦虬踩兄Z公司承諾公司安全價(jià)值觀是“強(qiáng)化安全意識(shí)、追求本質(zhì)安全、措施有效落實(shí)、行為規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、人本至上”。釋義如下：強(qiáng)化安全意識(shí)：公司強(qiáng)調(diào)員工要時(shí)刻保持對(duì)安全生產(chǎn)的警惕性，認(rèn)識(shí)到任何疏忽都可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，并通過(guò)安全培訓(xùn)、事故案例分析等方式，不斷提升員工的安全意識(shí)，使大家在工作中能夠自覺(jué)遵守安全規(guī)章制度。追求本質(zhì)安全：公司致力于通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新和管理提升，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)過(guò)程的本質(zhì)安全，從根本上消除事故隱患。措施有效落實(shí)：公司注重將安全理念轉(zhuǎn)化為具體的安全措施，通過(guò)建立健全安全管理制度、加強(qiáng)安全監(jiān)督檢查等方式，確保各項(xiàng)安全措施得到嚴(yán)格執(zhí)行，從而保障生產(chǎn)安全。行為規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)：公司強(qiáng)調(diào)員工在作業(yè)過(guò)程中要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為，并通過(guò)制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確員工在作業(yè)過(guò)程中的安全責(zé)任和操作要求，確保員工能夠按照規(guī)范進(jìn)行操作。人本至上：公司安全價(jià)值觀的核心是以人為本。公司關(guān)注員工的生命安全和身體健康，始終將員工的生命安全和身體健康放在首位。公司的安全愿景口號(hào)是“以安全為先，立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)”，蘊(yùn)含了公司對(duì)安全與生產(chǎn)發(fā)展之間關(guān)系的深刻理解和長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃。釋義如下：以安全為先：公司認(rèn)識(shí)到，任何生產(chǎn)或經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的成功，都建立在安全的基礎(chǔ)之上，如果沒(méi)有安全，一切成果都可能瞬間化為烏有。因此，公司在決策、規(guī)劃、執(zhí)行等各個(gè)環(huán)節(jié)，都會(huì)將安全放在首位，確保員工、客戶、合作伙伴以及公司的資產(chǎn)得到充分的保護(hù)。立足于企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)：公司不僅僅關(guān)注眼前的利益或短期的成果，而是將安全視為支撐公司長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的基石，并通過(guò)建立健全的安全管理體系，培育深厚的安全文化，致力于構(gòu)建一個(gè)能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的公司。只有這樣，公司才能能夠在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中更具優(yōu)勢(shì)，才能夠?yàn)樯鐣?huì)和員工創(chuàng)造持久的價(jià)值。公司安全使命是“構(gòu)建平安企業(yè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)”，強(qiáng)調(diào)了公司安全管理的全面性和根本性，旨在從根本上提升公司的安全水平，創(chuàng)造一個(gè)真正安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。釋義如下：構(gòu)建平安企業(yè)：平安企業(yè)不僅僅是一個(gè)沒(méi)有事故和傷害的環(huán)境，更是一個(gè)讓員工、客戶及所有相關(guān)方都感到安心、放心的地方，它要求公司在日常運(yùn)營(yíng)中，始終將安全放在首位，確保每一項(xiàng)活動(dòng)、每一個(gè)決策都符合安全標(biāo)準(zhǔn)；平安企業(yè)還意味著公司要有應(yīng)對(duì)突發(fā)事件的能力，能夠迅速、有效地處理各種安全隱患和事故，將損失降到最低。打造本質(zhì)安全型企業(yè)：本質(zhì)安全型企業(yè)是指公司在運(yùn)營(yíng)管理的各個(gè)環(huán)節(jié)都融入了安全理念，要求公司在追求經(jīng)濟(jì)效益的同時(shí)，更加注重安全投入，通過(guò)采用先進(jìn)的技術(shù)、設(shè)備和管理方法，提升公司的整體安全水平。同時(shí)，本質(zhì)安全型企業(yè)還強(qiáng)調(diào)全員參與和持續(xù)改進(jìn)，公司鼓勵(lì)員工積極參與安全管理，不斷發(fā)現(xiàn)和改進(jìn)潛在的安全隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)者承諾公司總經(jīng)理需編制安全生產(chǎn)承諾書，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議后對(duì)外公布，并接受公司全體員工的監(jiān)督。公司總經(jīng)理需對(duì)安全承諾做出有形的表率，讓各級(jí)管理者和員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)者對(duì)安全承諾的實(shí)踐。公司總經(jīng)理應(yīng)：提供安全工作的領(lǐng)導(dǎo)力，堅(jiān)持保守決策，以有形的方式表達(dá)對(duì)安全的關(guān)注；在安全生產(chǎn)上真正投入時(shí)間和資源；制定安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推動(dòng)安全承諾的實(shí)施；接受培訓(xùn)，在與企業(yè)相關(guān)的安全事務(wù)上具有必要的能力；授權(quán)組織的各級(jí)管理者和員工參與安全生產(chǎn)工作，積極質(zhì)疑安全問(wèn)題；安排對(duì)安全實(shí)踐或?qū)嵤┻^(guò)程的定期審查；與相關(guān)方進(jìn)行溝通和合作。公司各級(jí)管理者安全承諾公司各級(jí)管理人員需編制安全生產(chǎn)承諾書，部門負(fù)責(zé)人（含副職）及以上管理者的安全生產(chǎn)承諾書需經(jīng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并對(duì)外公布，接受公司全體員工的監(jiān)督；部門負(fù)責(zé)人以下管理者的安全生產(chǎn)承諾書需逐級(jí)上報(bào)至分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報(bào)公司安全生產(chǎn)管理部審核備案，并對(duì)外公布，接受公司全體員工的監(jiān)督。公司各級(jí)管理者應(yīng)對(duì)安全承諾的實(shí)施起到示范和推進(jìn)作用，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然ぷ鞣椒?，營(yíng)造有益于安全的工作氛圍，培育重視安全的工作態(tài)度。各級(jí)管理者應(yīng)：清晰界定全體員工的崗位安全責(zé)任；確保所有與安全相關(guān)的活動(dòng)均采用了安全的工作方法；確保全體員工充分理解并勝任所承擔(dān)的工作；鼓勵(lì)和肯定在安全方面的良好態(tài)度，注重從差錯(cuò)中學(xué)習(xí)和獲益；在追求卓越的安全績(jī)效、質(zhì)疑安全問(wèn)題方面以身作則；接受培訓(xùn)，在推進(jìn)和輔導(dǎo)員工改進(jìn)安全績(jī)效上具有必要的能力；保持與相關(guān)方的交流合作，促進(jìn)公司各部門之間的溝通與協(xié)作。公司員工安全承諾公司新員工入職需要進(jìn)行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)結(jié)束后需要簽署《員工安全承諾書》，由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)組織實(shí)施并回收，回收完成后移交人事統(tǒng)計(jì)并存檔，簽署人員電子版名單傳送安全生產(chǎn)部備案，公司員工應(yīng)充分理解和接受公司的安全承諾，并結(jié)合崗位工作任務(wù)實(shí)踐這種安全承諾。每個(gè)員工應(yīng)：在本職工作上始終采取安全的方法；對(duì)任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度；對(duì)任何安全異常和事件保持警覺(jué)并主動(dòng)報(bào)告；接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進(jìn)安全績(jī)效的能力；與管理者和其他員工進(jìn)行必要的溝通。公司應(yīng)將自己的安全承諾傳達(dá)到相關(guān)方。必要時(shí)采購(gòu)管理部門應(yīng)要求供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方提供相應(yīng)的安全承諾。安全行為規(guī)范與安全管理程序安全行為規(guī)范與安全管理程序內(nèi)容安全行為規(guī)范的主要內(nèi)容如下：遵守安全規(guī)章制度：?jiǎn)T工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和方法進(jìn)行操作，不擅自變更操作流程，不超負(fù)荷、超限量工作，不擅入禁止區(qū)域等；強(qiáng)化安全意識(shí)：?jiǎn)T工應(yīng)始終保持警覺(jué)，時(shí)刻注意周圍的安全狀況，嚴(yán)禁大意麻痹，不能冒險(xiǎn)行事，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時(shí)報(bào)告；使用防護(hù)用品和設(shè)施：根據(jù)工作環(huán)境的特點(diǎn)和危險(xiǎn)性，員工需要佩戴相應(yīng)的防護(hù)用品，如安全帽、安全鞋、防護(hù)手套等，以保護(hù)自身的安全。同時(shí)，還要正確使用各類設(shè)備和設(shè)施，如防爆器具、安全防護(hù)網(wǎng)等，確保工作過(guò)程中的安全；做好安全交底和培訓(xùn)：安全交底是指公司、各部門、各級(jí)管理者對(duì)員工關(guān)于安全要求和措施的明確溝通，通過(guò)交底，使每個(gè)員工都對(duì)工作的風(fēng)險(xiǎn)有所了解，并明確自己的責(zé)任和義務(wù)。此外，不定期的安全培訓(xùn)也是提高安全意識(shí)和技能的有效途徑；組織安全檢查和隱患排查：安全檢查是公司和各部門對(duì)于生產(chǎn)過(guò)程、設(shè)施設(shè)備和管理制度的定期檢查，以發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患。隱患排查是指員工在工作和生活中對(duì)于安全隱患的發(fā)現(xiàn)和處理，注意及時(shí)整改不安全的環(huán)境和行為；遵循操作程序和規(guī)范：操作程序和規(guī)范是公司為了保證工作效率和安全而制定的規(guī)定工作步驟和操作要求。員工應(yīng)遵循操作規(guī)程，減少人為失誤，確保安全生產(chǎn)；及時(shí)反饋風(fēng)險(xiǎn)和建議：安全生產(chǎn)是一個(gè)動(dòng)態(tài)的過(guò)程，員工應(yīng)積極參與，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題和風(fēng)險(xiǎn)要及時(shí)反饋給上級(jí)或有關(guān)部門，并提出改進(jìn)建議，共同保障安全生產(chǎn)。安全管理程序的主要內(nèi)容如下：安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確公司安全生產(chǎn)的管理職責(zé)和權(quán)限，確保安全責(zé)任的落實(shí)；安全生產(chǎn)規(guī)章制度：制定和完善安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，其中包括安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)范等，明確工作流程和安全操作規(guī)范；安全設(shè)施設(shè)備管理：對(duì)公司的安全設(shè)施設(shè)備進(jìn)行定期檢查和維護(hù)，確保設(shè)施設(shè)備的完好有效；安全培訓(xùn)教育：開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識(shí)和技能，加強(qiáng)安全知識(shí)的宣傳和普及，定期進(jìn)行安全事故應(yīng)急演練；安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與預(yù)防控制：對(duì)潛在的安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行評(píng)估，采取相應(yīng)的預(yù)防控制措施，并制定應(yīng)急預(yù)案；安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)測(cè)：定期進(jìn)行安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)測(cè)，發(fā)現(xiàn)隱患和問(wèn)題要及時(shí)處理和整改；安全事故報(bào)告與調(diào)查：發(fā)生安全事故時(shí)，應(yīng)及時(shí)向相關(guān)部門報(bào)告，并開展事故調(diào)查，找出事故的原因和責(zé)任。安全行為規(guī)范與安全管理程序的建立安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)制定和更新維護(hù)公司級(jí)的安全行為規(guī)范與管理程序，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議后，報(bào)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司安全行為規(guī)范與管理程序發(fā)布后，安全生產(chǎn)管理部要做好執(zhí)行監(jiān)督。各部門負(fù)責(zé)結(jié)合本部門工作實(shí)際編制和更新維護(hù)本部門的安全行為規(guī)范和管理程序，分別報(bào)安全生產(chǎn)管理部審核、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議、總經(jīng)理批準(zhǔn)。本部門的安全行為規(guī)范與程序發(fā)布后，由本部門負(fù)責(zé)做好執(zhí)行監(jiān)督，安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)察。安全行為規(guī)范的建立與執(zhí)行要求公司內(nèi)部的安全行為規(guī)范是公司安全承諾的具體體現(xiàn)和安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)要求。公司應(yīng)確保擁有能夠達(dá)到和維持安全績(jī)效的管理系統(tǒng)，建立清晰界定的組織結(jié)構(gòu)和安全職責(zé)體系，有效控制全體員工的行為。安全行為規(guī)范的建立和執(zhí)行應(yīng)：體現(xiàn)公司的安全承諾；確各級(jí)各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限；細(xì)化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項(xiàng)規(guī)章制度和操作程序；行為規(guī)范的執(zhí)行者參與規(guī)范系統(tǒng)的建立，熟知自己在組織中的安全角色和責(zé)任；由正式文件予以發(fā)布；引導(dǎo)員工理解和接受建立行為規(guī)范的必要性，知曉由于不遵守規(guī)范所引發(fā)的潛在不利后果；通過(guò)各級(jí)管理者或被授權(quán)者觀測(cè)員工行為，實(shí)施有效監(jiān)控和缺陷糾正；廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，建立持續(xù)改進(jìn)機(jī)制。安全管理程序的建立與執(zhí)行要求安全管理程序是行為規(guī)范的重要組成部分。公司應(yīng)建立必要的安全管理程序，以實(shí)現(xiàn)對(duì)與安全相關(guān)的所有活動(dòng)進(jìn)行有效控制的目的。安全管理程序的建立和執(zhí)行應(yīng)：識(shí)別并說(shuō)明主要的風(fēng)險(xiǎn)，簡(jiǎn)單易懂，便于實(shí)際操作；程序的使用者（必要時(shí)包括承包商）參與程序的制定和改進(jìn)過(guò)程，并應(yīng)清楚理解不遵守程序可導(dǎo)致的潛在不利后果；由正式文件予以發(fā)布；通過(guò)強(qiáng)化培訓(xùn)，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因；對(duì)程序的有效執(zhí)行保持警覺(jué)，即使在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)壓力很大時(shí)，也不能容忍走捷徑和違反程序；鼓勵(lì)員工對(duì)程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的安全態(tài)度，必要時(shí)采取更加保守的行動(dòng)并尋求幫助。安全行為規(guī)范與安全管理程序的管理加強(qiáng)信息化建設(shè)力度，建立健全安全生產(chǎn)信息化管理制度，對(duì)公司的安全行為規(guī)范與安全管理程序進(jìn)行收集分類保存，在保存紙質(zhì)檔的同時(shí)，將各制度文件上傳辦公OA，便于員工隨時(shí)查詢。安全行為激勵(lì)公司要把安全生產(chǎn)管理納入各部門及員工績(jī)效考核指標(biāo)體系和評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，并科學(xué)合理地控制分值，對(duì)達(dá)不到指標(biāo)要求的進(jìn)行扣分，對(duì)成績(jī)突出的要進(jìn)行相應(yīng)的加分。安全生產(chǎn)管理部要編制安全生產(chǎn)績(jī)效考核管理辦法，明確考核要求。安全生產(chǎn)管理部要積極配合綜合管理部協(xié)同建立健全公司獎(jiǎng)懲制度內(nèi)的安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲內(nèi)容，對(duì)違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的進(jìn)行處罰，對(duì)主動(dòng)識(shí)別并上報(bào)安全風(fēng)險(xiǎn)等類似行為的，視具體情況給予相應(yīng)的獎(jiǎng)金或物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，并作為員工晉升加薪的最要依據(jù)。公司要審慎對(duì)待員工的差錯(cuò)，應(yīng)避免過(guò)多關(guān)注錯(cuò)誤本身，應(yīng)以吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)為目的，認(rèn)真全面權(quán)衡懲罰措施，避免因處罰而導(dǎo)致員工隱瞞錯(cuò)誤。公司每年要組織開展一次安全生產(chǎn)選優(yōu)評(píng)優(yōu)活動(dòng)，對(duì)榜樣或典范進(jìn)行嘉獎(jiǎng)，并利用公司自媒體、宣傳欄等宣傳載體廣泛宣傳報(bào)道，充分發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用。安全信息傳播與溝通安全信息傳播公司安全生產(chǎn)管理部應(yīng)緊密圍繞本質(zhì)安全管理，利用廣播、自媒體平臺(tái)、宣傳欄、辦公OA等各種載體進(jìn)行廣泛的文化建設(shè)宣傳，每月至少更換一次。各部門應(yīng)結(jié)合實(shí)際組織利用幻燈、宣傳畫、黑板報(bào)、安全技術(shù)簡(jiǎn)報(bào)（通訊）、事故展覽等多種形式，廣泛地對(duì)職工進(jìn)行安全生產(chǎn)教育，由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行。公司安全生產(chǎn)管理部要在公司道路兩側(cè)及井口懸掛、張貼安全文化標(biāo)語(yǔ)，設(shè)置統(tǒng)一的宣傳標(biāo)識(shí)牌，營(yíng)造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。公司安全生產(chǎn)管理部要積極開展全員安全知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)，提高員工對(duì)生命健康價(jià)值的認(rèn)識(shí)，形成生命至上、安全第一的潛意識(shí)觀念。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對(duì)職工進(jìn)行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和組織紀(jì)律的教育，使職工自覺(jué)的遵章守紀(jì)；履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。要經(jīng)常組織開展崗位練兵，安全技術(shù)問(wèn)答事故應(yīng)預(yù)案演練等安全活動(dòng)。綜合管理部要建立公開安全舉報(bào)渠道，設(shè)立舉報(bào)電話、通訊地址或電子郵箱予以公布。對(duì)接到的安全生產(chǎn)舉報(bào)和投訴及時(shí)給與調(diào)查和處理。綜合管理部要編制安全生產(chǎn)管理手冊(cè)，確保人手一份，并要求員工簽字簽收。安全信息溝通公司安全生產(chǎn)管理部要就安全事項(xiàng)建立良好的溝通程序，確保公司與政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)和相關(guān)方、各級(jí)管理者與員工、員工相互之間的溝通。溝通應(yīng)滿足：確認(rèn)有關(guān)安全事項(xiàng)的信息已經(jīng)發(fā)送，并被接受方所接收和理解；涉及安全事件的溝通信息應(yīng)真實(shí)、開放；每個(gè)員工都應(yīng)認(rèn)識(shí)到溝通對(duì)安全的重要性，從他人處獲取信息和向他人傳遞信息。自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)自主學(xué)習(xí)與改進(jìn)工作要求為構(gòu)建有效的安全學(xué)習(xí)模式，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)發(fā)展的安全學(xué)習(xí)過(guò)程，確保全體員工充分勝任所承擔(dān)的工作，并保證安全績(jī)效的持續(xù)改進(jìn)，安全生產(chǎn)管理部要建立健全安全生產(chǎn)管理制度和任資格評(píng)估體系：制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適任要求的初始條件；安排必要的培訓(xùn)及定期復(fù)訓(xùn)，評(píng)估培訓(xùn)效果；培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識(shí)和技能外，還應(yīng)包括對(duì)嚴(yán)格遵守安全規(guī)范的理解，以及個(gè)人安全職責(zé)的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果；除借助外部培訓(xùn)機(jī)構(gòu)外，應(yīng)選拔、訓(xùn)練和聘任內(nèi)部培訓(xùn)教師，使其成為企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程的知識(shí)和信息傳播者。公司安全培訓(xùn)工作要求公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的初次安全培訓(xùn)時(shí)間不得少于32學(xué)時(shí)。每年再培訓(xùn)時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)，其培訓(xùn)大綱必須依照安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門制定的安全培訓(xùn)大綱實(shí)施；公司新招聘的員工，在上崗前必須經(jīng)過(guò)公司、車間（部門）、班組三級(jí)安全培訓(xùn)教育，崗前培訓(xùn)時(shí)間不得少于24學(xué)時(shí)，每年接受再培訓(xùn)的時(shí)間不得少于12學(xué)時(shí)，其培訓(xùn)大綱必須依照安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門制定的安全培訓(xùn)大綱實(shí)施；公司員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以自主培訓(xùn)為主，必要時(shí)可以委托具備安全培訓(xùn)條件的機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全培訓(xùn)；生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)單位委托其他機(jī)構(gòu)進(jìn)行安全培訓(xùn)的，保證安全培訓(xùn)的責(zé)任仍由本單位負(fù)責(zé)；公司及各部門應(yīng)當(dāng)將安全培訓(xùn)工作納入本單位年度工作計(jì)劃；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定并實(shí)施本公司安全培訓(xùn)計(jì)劃；綜合管理部應(yīng)當(dāng)建立健全員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案，由公司安全生產(chǎn)管理部以及安全生產(chǎn)管理人員詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)的時(shí)間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況，并記入職工個(gè)人工作檔案，作為晉升加薪條件之一；從業(yè)人員進(jìn)行安全培訓(xùn)期間，應(yīng)當(dāng)支付工資和必要的費(fèi)用；特種作業(yè)人員必須按照國(guó)家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格，方可上崗作業(yè)。公司應(yīng)將與安全相關(guān)的任何事件，尤其是人員失誤或組織錯(cuò)誤事件，當(dāng)作能夠從中汲取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)的寶貴機(jī)會(huì)與信息資源，從而改進(jìn)行為規(guī)范和程序，獲得新的知識(shí)和能力。公司應(yīng)鼓勵(lì)員工對(duì)安全問(wèn)題予以關(guān)注，進(jìn)行團(tuán)隊(duì)協(xié)作，利用既有知識(shí)和能力，辨識(shí)和分析可供改進(jìn)的機(jī)會(huì)，對(duì)改進(jìn)措施提出建議，并在可控條件下授權(quán)員工自主改進(jìn)。安全生產(chǎn)管理部及各部門要把那全生產(chǎn)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)、改進(jìn)機(jī)會(huì)和改進(jìn)過(guò)程的信息編寫到公司內(nèi)部培訓(xùn)課程或宣傳教育活動(dòng)的內(nèi)容中，使員工廣泛知曉。安全事務(wù)參與員工安全事務(wù)參與全體員工都應(yīng)認(rèn)識(shí)到自己負(fù)有對(duì)自身和同事安全做出貢獻(xiàn)的重要責(zé)任，寧積極參與到公司安全生產(chǎn)文化建設(shè)中來(lái)。員工對(duì)安全事務(wù)的參與方式可包括但不局限于以下類型：建立在信任和免責(zé)備基礎(chǔ)上的微小差錯(cuò)員工報(bào)告機(jī)制；成立員工安全改進(jìn)小組，給予必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和交流；定期召開有員工代表參加的安全會(huì)議，討論安全績(jī)效和改進(jìn)行動(dòng)；開展崗位風(fēng)險(xiǎn)預(yù)見(jiàn)性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評(píng)活動(dòng)；企業(yè)組織應(yīng)根據(jù)自身的特點(diǎn)和需要確定員工參與的形式。安全生產(chǎn)管理部和各部門要結(jié)合以上內(nèi)容進(jìn)行拓展延伸并組織實(shí)施。承包商安全事務(wù)參與所有承包商對(duì)公司的安全績(jī)效改進(jìn)均可做出貢獻(xiàn)。安全生產(chǎn)管理應(yīng)建立讓承包商參與安全事務(wù)和改進(jìn)過(guò)程的機(jī)制，包括：應(yīng)將與承包商有關(guān)的政策納入安全文化建設(shè)的范疇；應(yīng)加強(qiáng)與承包商的溝通和交流，必要時(shí)給予培訓(xùn)，使承包商清楚企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)讓承包商參與工作準(zhǔn)備、風(fēng)險(xiǎn)分析和經(jīng)驗(yàn)反饋等活動(dòng)；傾聽(tīng)承包商對(duì)企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)過(guò)程中所存在的安全改進(jìn)機(jī)會(huì)的意見(jiàn)。安全生產(chǎn)管理部要做好和公司承包商的緊密聯(lián)系，定期召開線上線下工作會(huì)議，共同推進(jìn)公司安全生產(chǎn)文化建設(shè)。安全文化建設(shè)審核與評(píng)估公司安全文化建設(shè)審核與評(píng)估頻次為每年1次。安全生產(chǎn)管理部要依據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)評(píng)價(jià)準(zhǔn)則》（AQ/T9005-2008）建立公司的安全文化建設(shè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司總經(jīng)理每年要組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對(duì)及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，依據(jù)公司安全文化建設(shè)評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)公司的安全文化建設(shè)情況進(jìn)行一次全面審查，并形成審查報(bào)告，全面深入分析審查結(jié)果并識(shí)別新的改進(jìn)機(jī)會(huì)。安全生產(chǎn)管理部要根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的審查報(bào)告編制整改方案，必要時(shí)調(diào)整公司安全文化建設(shè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和階段性計(jì)劃，報(bào)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評(píng)議，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、各部門要充分認(rèn)識(shí)到安全文化建設(shè)的階段性、復(fù)雜性和持續(xù)改進(jìn)性，公司總經(jīng)理要組織制定推動(dòng)本公司安全文化建設(shè)的長(zhǎng)期規(guī)劃和階段性計(jì)劃。規(guī)劃和計(jì)劃應(yīng)在實(shí)施過(guò)程中不斷完善。安全生產(chǎn)管理部要在每年末總結(jié)本年度的安全文化建設(shè)業(yè)績(jī)，找出存在的問(wèn)題與不足，提出切實(shí)可行的改進(jìn)措施，并制定下一年度的本質(zhì)安全建設(shè)計(jì)劃。保障條件組織保障公司總經(jīng)理要親自推進(jìn)公司安全文化建設(shè)，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行落實(shí)具體工作。公司要把安全文化建設(shè)作為安全生產(chǎn)的一項(xiàng)全局性、基礎(chǔ)性、長(zhǎng)期性的系統(tǒng)工程來(lái)抓，努力在公司內(nèi)部構(gòu)建“總經(jīng)理全面抓、安全部門對(duì)口抓、班組親自抓、全員主動(dòng)抓”的安全管理網(wǎng)絡(luò)。資金保障公司安全文化建設(shè)支出納入公司安全生產(chǎn)費(fèi)用，統(tǒng)籌做好預(yù)算管理，財(cái)政部門要做好資金支持工作。安全文化信息傳播公司各部門要結(jié)合職責(zé)做好公司安全文化的宣傳工作，通過(guò)培訓(xùn)教育、宣傳推廣、激勵(lì)獎(jiǎng)勵(lì)和規(guī)章制度等多種方式促進(jìn)信息安全理念的傳達(dá)。推動(dòng)骨干的選拔和培養(yǎng)公司要積極推進(jìn)師徒制建設(shè)，由綜合管理部牽頭組織、安全生產(chǎn)管理部積極配合，在各級(jí)管理者和普通員工中選拔和培養(yǎng)一批能夠有效推動(dòng)安全文化發(fā)展的骨干，由其扮演員工、團(tuán)隊(duì)和各級(jí)管理者指導(dǎo)老師的角色，承擔(dān)輔導(dǎo)和鼓勵(lì)全體員工向良好的安全態(tài)度和行為轉(zhuǎn)變的職責(zé)。綜合管理部和安全生產(chǎn)管理部要定期對(duì)骨干老師進(jìn)行培訓(xùn)考核，成績(jī)不合格的取消資格。公司要設(shè)立激勵(lì)機(jī)制，對(duì)骨干老師給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)，并作為選優(yōu)評(píng)先、升職加薪的條件之一。附則1）本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實(shí)施；2）本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第十章現(xiàn)場(chǎng)安全管理制度目的為了進(jìn)一步貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強(qiáng)化各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)人員和作業(yè)符合要求，實(shí)現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）內(nèi)部現(xiàn)場(chǎng)安全管理工作。編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）適職責(zé)劃分安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對(duì)安全生產(chǎn)狀態(tài)進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在的各類隱患責(zé)令各部門進(jìn)行整改落實(shí)并進(jìn)行檢查和考核。各部門負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場(chǎng)日常巡查，對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)中的各類安全隱患進(jìn)行整改。4.2.2.負(fù)責(zé)督察生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的工藝設(shè)施、物料、產(chǎn)品的定置管理。4.2.3.負(fù)責(zé)對(duì)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備及特種設(shè)備設(shè)施安全運(yùn)行進(jìn)行日常管理。控制程序?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員管理各類作業(yè)的各級(jí)審查批準(zhǔn)及相關(guān)作業(yè)人員的要求要嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員必須正確穿戴勞動(dòng)防護(hù)用品，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁從事非生產(chǎn)作業(yè)的活動(dòng)。嚴(yán)格遵守班后“六不走”：不切斷電源，熄滅火種不走；環(huán)境未清掃整潔不走；設(shè)備未清掃干凈不走；工件未碼放整齊不走；交接班和原始記錄未填寫好不走；工、卡、量具未清點(diǎn)不走。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)定置管理按定置管理原則、方法及要求，合理設(shè)計(jì)定置圖，搞好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)物品定置。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)固定物品都要繪制定置圖，若需變更，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可變更。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品嚴(yán)格按定置圖的要求擺放，區(qū)域明確，標(biāo)識(shí)清楚，物品擺放整齊，清除無(wú)關(guān)物品。對(duì)易燃、易爆、有毒、易傷人和污染環(huán)境的物品及重要場(chǎng)所、消防設(shè)施等實(shí)行特殊定置。對(duì)員工的自行車、電動(dòng)車輛定置停放。對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物品堆放管理生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)各類物品應(yīng)分類標(biāo)識(shí)并且堆放整齊。各種設(shè)備、工裝、工位器具、工具箱應(yīng)擺放合理有序。對(duì)垃圾、廢品回收點(diǎn)定置，生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)無(wú)廢棄雜物。半成品、成品不直接與地面接觸。安全通道應(yīng)暢通無(wú)物，嚴(yán)禁占道作業(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理和生產(chǎn)過(guò)程控制各部門對(duì)生產(chǎn)過(guò)程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進(jìn)行有針對(duì)性的分析和控制。存在架空電線時(shí)嚴(yán)禁跨越爆炸和火災(zāi)危險(xiǎn)場(chǎng)所。非經(jīng)允許，禁止與生產(chǎn)無(wú)關(guān)人員進(jìn)入生產(chǎn)操作現(xiàn)場(chǎng)。應(yīng)劃出非崗位操作人員行走的安全路線，并張貼無(wú)關(guān)人員禁止進(jìn)入的警示標(biāo)識(shí)。存在行燈時(shí)電壓不應(yīng)大于36V，在金屬容器內(nèi)或潮濕場(chǎng)所，則電壓不應(yīng)大于12V。設(shè)置的應(yīng)急照明，正常照明中斷時(shí)，應(yīng)急照明應(yīng)能自動(dòng)啟動(dòng)。當(dāng)有設(shè)置易燃、可燃或有毒介質(zhì)導(dǎo)管時(shí)，不應(yīng)直接進(jìn)入儀表操作室或有人值守、休息的房間，應(yīng)通過(guò)變送器把信號(hào)引進(jìn)儀表操作室。.對(duì)動(dòng)火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時(shí)用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險(xiǎn)性較高的作業(yè)活動(dòng)實(shí)施安全作業(yè)許可證管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。作業(yè)許可證應(yīng)包含危害因素分析和安全措施等內(nèi)容。當(dāng)進(jìn)行爆破、吊裝等危險(xiǎn)作業(yè)時(shí)，應(yīng)當(dāng)安全專人進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實(shí)。作業(yè)行為管理各部門應(yīng)加強(qiáng)生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對(duì)作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進(jìn)行分析，采取控制措施。各部門配合行政部對(duì)生產(chǎn)作業(yè)過(guò)程中人的不安全行為進(jìn)行辨識(shí)，制定相應(yīng)的有針對(duì)性的控制措施，并對(duì)作業(yè)人員進(jìn)行宣傳培訓(xùn)，使其清楚風(fēng)險(xiǎn)及控制措施。對(duì)危險(xiǎn)性大的作業(yè)實(shí)行許可制、工作票制。工作票中必須有齊全的危險(xiǎn)分析和控制措施，有完備的授權(quán)程序并簽字，并將工作票有效保存。要害崗位及電氣、機(jī)械等設(shè)備，應(yīng)實(shí)行操作牌制度。應(yīng)當(dāng)為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動(dòng)防護(hù)用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。在易燃易爆區(qū)不宜動(dòng)火，設(shè)備需要?jiǎng)踊饳z修時(shí)，應(yīng)盡量移到動(dòng)火區(qū)進(jìn)行并有監(jiān)護(hù)人進(jìn)行監(jiān)督。在有毒物質(zhì)的設(shè)備、管道和容器內(nèi)檢修時(shí)，應(yīng)符合以下規(guī)定：應(yīng)可靠地切斷物料進(jìn)出口，有毒物質(zhì)的濃度應(yīng)小于允許值，同時(shí)含氧量應(yīng)在18%～22%（體積百分濃度）范圍內(nèi)；監(jiān)護(hù)人不應(yīng)少于2人，應(yīng)備好防毒面具和防護(hù)用品，檢修人員應(yīng)熟悉防毒面具的性能和使用方法；設(shè)備內(nèi)照明電壓應(yīng)小于等于36V，在潮濕容器、狹小容器內(nèi)作業(yè)應(yīng)小于等于12V。對(duì)易燃、易爆或易中毒物質(zhì)的設(shè)備動(dòng)火或進(jìn)入內(nèi)部工作時(shí)，監(jiān)護(hù)人不應(yīng)少于2人。安全分析取樣時(shí)間不應(yīng)早于工作前半小時(shí)，工作中應(yīng)每?jī)尚r(shí)重新分析一次，工作中斷半小時(shí)以上也應(yīng)重新分析。在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上作業(yè)，應(yīng)遵守下列規(guī)定：拉閘斷電，并采取開關(guān)箱加鎖等措施；驗(yàn)電、放電；各相短路接地；懸掛“禁止合閘，有人工作”的標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔。針對(duì)相關(guān)方必須根據(jù)其提供的服務(wù)作業(yè)性質(zhì)和行為定期識(shí)別服務(wù)行為風(fēng)險(xiǎn)，采取行之有效的風(fēng)險(xiǎn)控制措施，并對(duì)其安全績(jī)效進(jìn)行監(jiān)測(cè)。當(dāng)出現(xiàn)同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)的多個(gè)相關(guān)方的交叉作業(yè)時(shí)應(yīng)進(jìn)行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，要求相關(guān)方在作業(yè)前進(jìn)行危險(xiǎn)有害因素辨識(shí)并采取有效措施。當(dāng)出現(xiàn)機(jī)構(gòu)、人員、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過(guò)程及環(huán)境等永久性或暫時(shí)性的變化時(shí)應(yīng)進(jìn)行有計(jì)劃的控制。變更的實(shí)施應(yīng)履行審批及驗(yàn)收程序，并對(duì)變更過(guò)程及變更后所產(chǎn)生的風(fēng)險(xiǎn)和隱患進(jìn)行辨識(shí)、評(píng)估和控制。警示標(biāo)志管理根據(jù)作業(yè)場(chǎng)所的實(shí)際情況，按照《安全標(biāo)志》（GB2894）、《安全色》（GB2893）及本公司《安全警示標(biāo)志管理制度》的規(guī)定，在有較大危險(xiǎn)因素的作業(yè)場(chǎng)所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和安全色，進(jìn)行危險(xiǎn)提示、警示，告知危險(xiǎn)的種類、后果及應(yīng)急措施等。危險(xiǎn)化學(xué)品專用倉(cāng)庫(kù)、特種設(shè)備、產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置標(biāo)識(shí)及警示標(biāo)志。在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志，在檢維修現(xiàn)場(chǎng)的坑、井、洼、溝、陡坡等場(chǎng)所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。設(shè)備裸露的運(yùn)轉(zhuǎn)部分，應(yīng)當(dāng)設(shè)有防護(hù)罩、防護(hù)欄桿或防護(hù)擋板。吊裝孔應(yīng)設(shè)置防護(hù)蓋板或欄桿，并應(yīng)設(shè)警示標(biāo)志。當(dāng)有煤氣容易泄露和積聚的場(chǎng)所時(shí)，應(yīng)設(shè)醒目的警示標(biāo)志。附則本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實(shí)施；本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第十一章“四新”安全管理制度目的為全面貫徹落實(shí)“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，杜絕“三違”行為，控制各類事故發(fā)生，保障員工的安全與健康，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）所有部門及員工。編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）基本定義“三違”行為是指違章指揮、違章操作及違反勞動(dòng)紀(jì)律的行為。適職責(zé)劃分各部門負(fù)責(zé)利用利用各種載體，宣傳遵章守紀(jì)的重要性和違章違紀(jì)的危害性，及時(shí)糾正或者匯報(bào)“三違”行為，促使員工養(yǎng)成自我約束、規(guī)范操作、自覺(jué)遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的良好習(xí)慣；如員工有發(fā)生“三違”狀況，用人部門應(yīng)及時(shí)和安全生產(chǎn)管理部部門溝通；安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門三違情況，對(duì)違規(guī)人員依據(jù)公司獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行處分。控制程序“三違”行為種類違章操作行為，包括但不限于如下：未經(jīng)安全教育即上崗作業(yè)；無(wú)證從事特種作業(yè)；未按規(guī)定放置、堆垛材料、產(chǎn)品及工具；工作前未檢查設(shè)備或設(shè)備帶故障、安全裝置不齊全便進(jìn)行操作；在消防器材、動(dòng)力配電箱柜周圍堆放物品，且違反堆放間距規(guī)定；未遵守公司的工作授權(quán)流程規(guī)定獲得相應(yīng)的工作授權(quán)，未或雖經(jīng)審批但未落實(shí)安全措施和監(jiān)護(hù)措施，未設(shè)置警戒區(qū)域或未按規(guī)定掛警示牌；違反公司高風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)流程規(guī)定，如動(dòng)火作業(yè)、密閉空間作業(yè)、登高作業(yè)、臨時(shí)用電、隔離等；在禁火區(qū)域內(nèi)吸煙或違章動(dòng)火作業(yè)；在有毒、粉塵等作業(yè)場(chǎng)所進(jìn)餐或飲水，或未按規(guī)定使用通風(fēng)除塵設(shè)備；攀、坐、站、靠、行的位置及姿態(tài)不符合安全規(guī)定；隨意挪用現(xiàn)場(chǎng)安全設(shè)施或損壞現(xiàn)場(chǎng)安全標(biāo)志；使用的安全工具、安全用具不合格；擅自拆除設(shè)備的安全裝置、儀器、儀表、警示裝置的；設(shè)備超速、超溫、超載運(yùn)行；設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)時(shí)，跨越、觸摸或擦拭運(yùn)動(dòng)部位；調(diào)整、檢修、清掃設(shè)備時(shí)未切斷電源，測(cè)量工作時(shí)未停車；用手替代工具操作；擅自啟用查封或報(bào)廢設(shè)備；廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車輛違反規(guī)定載人、載物；高空作業(yè)時(shí)任意拋擲物件；容器內(nèi)部作業(yè)時(shí)未使用通風(fēng)設(shè)備；違章指揮行為，包括但不限于如下：指派不具備安全資格的作業(yè)人員上崗，未按作業(yè)人員的工種與技術(shù)等級(jí)進(jìn)行合理分工；工作開展前，沒(méi)有和小組成員溝通工作危險(xiǎn)和控制措施，危險(xiǎn)作業(yè)沒(méi)有安全交底，安全技術(shù)措施不全，沒(méi)有創(chuàng)造生產(chǎn)安全的必備條件即組織生產(chǎn)；擅自變更已經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施；擅自決定變動(dòng)、拆除、挪用或停用安全裝置；未經(jīng)評(píng)估的設(shè)備帶病運(yùn)行、超負(fù)荷運(yùn)行，指揮員工冒險(xiǎn)作業(yè)；未為員工配備必備的勞動(dòng)防護(hù)用品。違反勞動(dòng)紀(jì)律行為，包括但不限于如下：未按規(guī)定穿戴必要的勞動(dòng)防護(hù)用品，如生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)穿高跟鞋、涼鞋或拖鞋，高處作業(yè)穿硬底鞋，電氣作業(yè)未穿絕緣鞋；生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)穿背心、短褲、裙裝、寬松衫，或戴頭巾、圍巾，或敞開衣襟、赤膊、赤腳等不安全裝束；高處作業(yè)或在有墜落物下方交叉作業(yè)時(shí)未戴安全帽；長(zhǎng)發(fā)未戴工作帽或未將頭發(fā)完全置于工作帽內(nèi)；戴手套或未扣袖口操作旋轉(zhuǎn)機(jī)床；工作時(shí)有顆粒物飛濺時(shí)，未戴護(hù)目鏡或面罩；在易燃易爆、明火、高溫等作業(yè)場(chǎng)所穿化纖服裝操作；有毒有害作業(yè)未按規(guī)定配戴防護(hù)面具；使用Ⅰ類手持式電動(dòng)工具未配戴漏電保護(hù)器，在潮濕密閉容器內(nèi)檢修時(shí)，未使用Ⅲ類手持電動(dòng)工具。宣傳與教育全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，熟知本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。各級(jí)管理人員必須按法規(guī)、措施及制度的要求對(duì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員和具體責(zé)任人進(jìn)行全面監(jiān)督和檢查。各部門應(yīng)加強(qiáng)員工的安全思想教育，定期組織規(guī)章制度學(xué)習(xí)，提升安全意識(shí)，規(guī)范作業(yè)行為，自覺(jué)抵制“三違”行為，現(xiàn)場(chǎng)督促員工做到“三不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。用人部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計(jì)劃組織事故案例教育，提高全員安全意識(shí)，有計(jì)劃地組織特殊工種及崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。管理與要求公司各級(jí)管理人員在審核過(guò)程中，應(yīng)當(dāng)包括對(duì)“三違”行為的查處，查處的重點(diǎn)包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行，安全審核的落實(shí)；各級(jí)生產(chǎn)組織、指揮和協(xié)調(diào)人員是否按照安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)；關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要生產(chǎn)工序是否執(zhí)行規(guī)章制度，落實(shí)安全生產(chǎn)措施；生產(chǎn)崗位、施工作業(yè)人員是否遵守勞動(dòng)紀(jì)律和安全操作規(guī)程。各級(jí)管理人員查處“三違”時(shí)必須當(dāng)場(chǎng)制止，并講清“三違”事實(shí)及危害，及時(shí)告知并按章處理，輪班主管/領(lǐng)班應(yīng)在班前會(huì)上予以通報(bào)。查處的“三違”行為必須報(bào)HR部門，對(duì)嚴(yán)重的“三違”人員應(yīng)發(fā)布處理通報(bào)，組織員工學(xué)習(xí)討論，吸取教訓(xùn)，引以為戒。發(fā)現(xiàn)“三違”行為必須認(rèn)真分析原因，找出安全管理中存在的不足，同時(shí)應(yīng)制定相應(yīng)的管理措施，強(qiáng)化教育。鼓勵(lì)員工拒絕違章指揮，對(duì)達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的設(shè)備設(shè)施和作業(yè)場(chǎng)所有權(quán)拒絕作業(yè)。檢查與考核公司管理層應(yīng)將查處“三違”行為列為綜合性安全檢查的重要內(nèi)容之一。查處的“三違”行為除批評(píng)教育外，還應(yīng)對(duì)“三違”人員根據(jù)公司人事管理規(guī)定進(jìn)行處分。鼓勵(lì)員工如實(shí)反饋/舉報(bào)“三違”行為，安全生產(chǎn)管理部應(yīng)為反饋人/舉報(bào)人保密。附則本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實(shí)施；本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第十二章操作牌與檢修牌管理制度目的為了加強(qiáng)操作與檢修之間的安全管理，避免設(shè)備與作業(yè)人員之間、生產(chǎn)與檢修過(guò)程中的人身傷害事故，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）內(nèi)的要害崗位及主要機(jī)械、電氣設(shè)備的操作與檢修。編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）基本定義操作牌：是生產(chǎn)操作人員有權(quán)操作設(shè)備的唯一指令標(biāo)牌，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制，無(wú)操作牌者不準(zhǔn)操作設(shè)備。檢修牌：是檢修人員在檢修時(shí)，為確保安全，設(shè)備不發(fā)生誤操作，而設(shè)立的警示標(biāo)牌。安全生產(chǎn)確認(rèn)制：就是確認(rèn)、確信、確實(shí)的總稱，即在每次操作和動(dòng)作前對(duì)欲操作的對(duì)象，必須做到確實(shí)認(rèn)定，確實(shí)可行，確實(shí)準(zhǔn)確地去執(zhí)行。確認(rèn)制內(nèi)容：包括操作確認(rèn)制，聯(lián)系呼應(yīng)，行走確認(rèn)制三個(gè)方面。適職責(zé)劃分各責(zé)任部門、崗位負(fù)責(zé)本部門、本崗位的操作牌與檢修牌的管理工作，并作好使用監(jiān)督安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)定期或不定期監(jiān)督檢查使用情況?？刂瞥绦虿僮髋乒芾聿僮髋剖遣僮髟O(shè)備的唯一憑證，無(wú)操作牌者一律禁止操作設(shè)備；設(shè)備的操作員將操作牌交給其他人員后，就失去操作設(shè)備的權(quán)利。操作牌是交接班不可缺少的一部分，并隨同設(shè)備一同交接班。在正常生產(chǎn)情況下，操作牌應(yīng)當(dāng)擺放在操作室內(nèi)的固定位置，由操作員負(fù)責(zé)保存與清理表面衛(wèi)生。未經(jīng)班長(zhǎng)或組長(zhǎng)同意不準(zhǔn)擅自取出。如需要取出，操作牌由取走人保管，取走人送回。檢修牌管理在正常生產(chǎn)情況下，檢修牌應(yīng)當(dāng)存放在設(shè)備檢修班組，由檢修班組長(zhǎng)負(fù)責(zé)保存與清理表面衛(wèi)生。檢修人員接到檢修指令后應(yīng)向班組長(zhǎng)索取檢修牌，檢修結(jié)束后負(fù)責(zé)交回檢修牌。檢修開始前，檢修人員與操作人員應(yīng)當(dāng)相互溝通，明確檢修內(nèi)容和檢修起止時(shí)間等，然后進(jìn)行操作牌與檢修牌互換。操作臺(tái)上未掛檢修牌、操作牌未從操作臺(tái)取走的，不準(zhǔn)檢修設(shè)備。檢修期間，操作牌由檢修人員保管，檢修牌則應(yīng)當(dāng)掛在操作臺(tái)上。檢修結(jié)束后，不準(zhǔn)許將工具和零件遺留在設(shè)備上，必須待所有作業(yè)人員全部撤離到安全區(qū)域后，方可互換回各自的工作牌。然后按照指令恢復(fù)正常生產(chǎn)。多個(gè)檢修工種（電工、機(jī)修工等）在同一設(shè)備上進(jìn)行檢修作業(yè)時(shí)，應(yīng)事先確定一人負(fù)責(zé)辦理工作牌交換手續(xù)，并負(fù)責(zé)保管操作牌。如果拒絕將操作牌交給檢修人員，表明操作工不同意在該時(shí)間進(jìn)行檢查或修理，有爭(zhēng)論時(shí)由班組長(zhǎng)或單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，但未達(dá)成一致并互換工作牌之前，不準(zhǔn)進(jìn)行檢修作業(yè)。設(shè)備工作不正?；蚩赡馨l(fā)生事故時(shí)，車間管理人員與安全管理員有權(quán)拿走操作牌，并迅速通知其有關(guān)單位和人員。工作要求操作牌和檢修牌要妥善保管，如有丟失立即報(bào)告，未經(jīng)補(bǔ)發(fā)前，該設(shè)備禁止使用，特殊情況須經(jīng)安全生產(chǎn)管理部同意、并辦臨時(shí)手續(xù)后方可使用。各責(zé)任部門應(yīng)建立操作牌和檢修牌管理臺(tái)賬，記錄檢修牌的發(fā)放、使用、收回等情況。各責(zé)任呢部門定期對(duì)操作牌和檢修牌進(jìn)行檢查和更新，確保信息的準(zhǔn)確性和時(shí)效性。各責(zé)任部門要確保持牌人員操作技能和資質(zhì)符合要求。附則本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實(shí)施；本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第十三章定置管理制度目的為規(guī)范公司內(nèi)部物品、設(shè)備、工具的定置管理，提高工作效率，保障生產(chǎn)安全，依據(jù)國(guó)家法律法規(guī)，結(jié)合公司實(shí)際，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡(jiǎn)稱“公司”）生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的各個(gè)作業(yè)區(qū)域。編制依據(jù)《中華人民共和國(guó)安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）基本定義定置管理是對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)中的人、物、場(chǎng)所三者之間的關(guān)系進(jìn)行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場(chǎng)所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實(shí)現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過(guò)對(duì)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進(jìn)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。職責(zé)劃分各班組長(zhǎng)為本班組定置管理第一責(zé)任人，各部門對(duì)本部門定置情況進(jìn)行日常檢查；安全生產(chǎn)管理部對(duì)公司定置管理的執(zhí)行進(jìn)行檢查、監(jiān)督、考核?？刂瞥绦蚨ㄖ霉芾碓瓌t生產(chǎn)區(qū)布置的定置車間布置首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)流程特點(diǎn)與要求，將整個(gè)車間進(jìn)行功能分區(qū)。考慮控制裝置的合理布局，將使用頻率高的控制裝置布置在最適于作業(yè)的區(qū)域，并按操作的先后順序，把他們相互之間盡量安排得近一些，形成一個(gè)流暢的作業(yè)線路。根據(jù)設(shè)備本身的特點(diǎn)（功能、形狀、色彩、數(shù)量和使用情況），盡量把功能相同和相互聯(lián)系的設(shè)備組合在一起，做到機(jī)器設(shè)備布局合理，以利于操作、監(jiān)視和管理。生產(chǎn)區(qū)布置主要包括：材料、物品搬運(yùn)路線布局，包括人行走路線、搬運(yùn)車行走路線的布局；各種管線的布設(shè)，包括動(dòng)力線、照明線、水管、氣體或液體原料管等；危險(xiǎn)點(diǎn)位防護(hù)欄或安全裝置的布置設(shè)計(jì)，包括消防設(shè)施的布置；車間各種標(biāo)志的布設(shè)，包括通道標(biāo)志、危險(xiǎn)標(biāo)志等。作業(yè)空間布置的定置作業(yè)空間就是人進(jìn)行作業(yè)所需的活動(dòng)空間以及機(jī)器、設(shè)備、工具所需空間的總和。作業(yè)空間設(shè)計(jì)的主要內(nèi)容是：作業(yè)空間布置和工作臺(tái)、桌及座椅的設(shè)計(jì)。要設(shè)計(jì)出合理的作業(yè)空間