安全生產(chǎn)管理制度匯編

安全生產(chǎn)管理制度匯編（2024年最新版/三級認(rèn)證用/可執(zhí)行）*******有限公司目錄TOC\o"1-1"\h\u1520164682安全生產(chǎn)管理制度匯編 第一章安全生產(chǎn)目標(biāo)管理制度目的為貫徹執(zhí)行“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，加強公司的安全生產(chǎn)工作，貫徹落實各項安全生產(chǎn)法規(guī)和生產(chǎn)措施，有效控制各類事故發(fā)生，減少傷亡和經(jīng)濟損失，確保公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡稱“公司”）年度安全生產(chǎn)工作目標(biāo)的制定工作。編制依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）責(zé)任劃分公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)由公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)制定，由總經(jīng)理主持、公司領(lǐng)導(dǎo)及安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員參加的工作會議批準(zhǔn)。各部門負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)組織實施公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理部按總經(jīng)理的具體要求負(fù)責(zé)組織各部門對年度安全生產(chǎn)目標(biāo)展開分解與實施計劃的制定。綜合管理部負(fù)責(zé)制定公司各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)管理考核標(biāo)準(zhǔn)，并定期對各部門進行效果評估及考核評分，依據(jù)評估和考核結(jié)果，及時對實施計劃進行適當(dāng)調(diào)整。安全生產(chǎn)管理部積極配合綜合管理部工作?？刂瞥绦虬踩繕?biāo)的制定總經(jīng)理突破以事故傷亡為唯一的安全指標(biāo)，根據(jù)公司實際情況，考慮安全生產(chǎn)工作的各個方面，初步提出公司總體及年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。各部門主要負(fù)責(zé)人對整體目標(biāo)，特別是所管理部門的目標(biāo)提出具體意見。根據(jù)討論結(jié)果及相關(guān)部門意見對初步方案進行修訂。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對建立的安全指標(biāo)進行審查，審查其全面性和合理性，并提出審批意見，進行合理修改，形成全公司的安全生產(chǎn)目標(biāo)體系。安全生產(chǎn)目標(biāo)的分解與實施計劃的制定各部門負(fù)責(zé)人根據(jù)公司安全生產(chǎn)總體目標(biāo)、年度生產(chǎn)經(jīng)營的指標(biāo)及各自具體崗位職責(zé)，提出各自的年度安全生產(chǎn)目標(biāo)。安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)匯總各部門的安全生產(chǎn)目標(biāo)內(nèi)容，上報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組、公司領(lǐng)導(dǎo)對建立的安全目標(biāo)進行審查，審查其全面性和合理性，經(jīng)審查合格后形成公司年度安全生產(chǎn)目標(biāo)分解值。各部門負(fù)責(zé)人依據(jù)各自的安全生產(chǎn)目標(biāo)，制定出有針對性的實施計劃。考核安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組根據(jù)各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)，每年末對各部門安全生產(chǎn)目標(biāo)達(dá)標(biāo)情況進行評估、考核，填寫《安全生產(chǎn)目標(biāo)考核檢測》記錄，針對出現(xiàn)的具體問題提出整改意見并督促相關(guān)部門盡快完成整改。安全目標(biāo)的調(diào)整年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的調(diào)整工作，每年進行一次，一般為年末，根據(jù)對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)的完成效果評估和考核結(jié)果，由總經(jīng)理初步制定。除特殊原因外，原則上年度中不對本年度安全生產(chǎn)目標(biāo)進行調(diào)整。附則本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實施；本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第二章安全生產(chǎn)機構(gòu)設(shè)置管理制度目的為了保證本公司安全管理機構(gòu)得到合理設(shè)置，安全管理人員得到合理配備，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡稱“公司”）安全管理機構(gòu)設(shè)置和安全管理人員配備。編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）職責(zé)劃分公司主要負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)設(shè)置安全管理機構(gòu)，授權(quán)任命安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員和安全管理人員；負(fù)責(zé)主持召開每季度安委會會議。安全生產(chǎn)管理部協(xié)助主要負(fù)責(zé)人組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，并向會議報告日常安全工作；負(fù)責(zé)記錄和保存安全生產(chǎn)會議會議上提出的工作要求，并跟蹤驗證?？刂瞥绦虬踩芾頇C構(gòu)設(shè)置為了提高公司的安全生產(chǎn)管理水平，增強預(yù)防事故和應(yīng)對事故的能力，根據(jù)安全生產(chǎn)法規(guī)的要求，設(shè)置安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組作為公司安全生產(chǎn)管理機構(gòu)。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全生產(chǎn)管理的最高權(quán)力機構(gòu)，全權(quán)負(fù)責(zé)公司的安全生產(chǎn)工作。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)組長1名，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長同時也是公司的主要負(fù)責(zé)人。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組設(shè)副組長1名，由公司安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)人擔(dān)任。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員由各部門負(fù)責(zé)人組成。公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，是安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的辦事機構(gòu)，辦公室設(shè)在安全生產(chǎn)管理部。安全管理人員配備本公司專職安全生產(chǎn)管理人員的配備應(yīng)嚴(yán)格按照國家有關(guān)法律法規(guī)要求配備。本公司從業(yè)人員人數(shù)少于300人時，配備1名專職安全管理人員；超過300人時按規(guī)定比例（2‰）配備專職安全管理人員。各部門結(jié)合實際設(shè)置兼職安全管理人員，負(fù)責(zé)本部門安全生產(chǎn)管理工作。工作要求安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的主要職責(zé)認(rèn)真貫徹落實國家、地方和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。組織制訂公司安全管理制度、安全生產(chǎn)制度、安全技術(shù)規(guī)程及事故應(yīng)急預(yù)案等，并經(jīng)審定后頒發(fā)和實施。積極組織開展公司安全生產(chǎn)宣傳和教育活動，監(jiān)督檢查公司一、二、三級安全培訓(xùn)教育及考核執(zhí)行情況。按規(guī)定做好特種作業(yè)人員培訓(xùn)考核、特種作業(yè)證的發(fā)放和復(fù)審工作。定期組織綜合安全大檢查、季節(jié)性和節(jié)假日的安全檢查，負(fù)責(zé)日常的安全巡查和督查，發(fā)現(xiàn)隱患及時督促整改，確保公司安全生產(chǎn)。在發(fā)生事故時，負(fù)責(zé)組織事故調(diào)查，分析原因，提出改進措施，并按照相關(guān)規(guī)定對事故進行處理，包括追究責(zé)任和實施獎懲。定期召開安全生產(chǎn)工作會議，分析安全生產(chǎn)動態(tài)，研究解決安全生產(chǎn)重大問題，制定年度安全工作部署，并為公司提供安全生產(chǎn)決策支持。協(xié)調(diào)各職能部門在安全生產(chǎn)中的工作，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行；調(diào)配必要的人力、物力和財力資源，支持安全生產(chǎn)工作的實施。定期聽取各職能部門安全生產(chǎn)情況匯報，檢查年度安全工作部署完成情況。審定有關(guān)設(shè)備檢修、改造方案和組織編制大、中項目的安全措施計劃，并監(jiān)督實施。組織特種人員的健康查體，預(yù)防職業(yè)病發(fā)生，參與處理工傷鑒定。及時收集安全生產(chǎn)工作的動態(tài)信息，傳達(dá)上級有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的指示和會議精神，以大小調(diào)度會等形式反饋有關(guān)單位、部門及領(lǐng)導(dǎo)。定期向上級管理部門匯報安全生產(chǎn)工作情況，提出改進建議和合理化建議，以促進公司安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進和提升。專職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。協(xié)助建立和完善公司的安全生產(chǎn)管理制度，確保安全生產(chǎn)工作有法可依、有章可循。負(fù)責(zé)公司日常安全生產(chǎn)監(jiān)督、檢查工作，深入生產(chǎn)現(xiàn)場，及時發(fā)現(xiàn)并糾正違章作業(yè)和違章指揮行為。組織開展安全生產(chǎn)隱患排查治理工作，對發(fā)現(xiàn)的安全隱患提出整改意見，并跟蹤整改落實情況，確保隱患得到及時消除。負(fù)責(zé)組織公司員工的安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)工作，提高員工的安全意識和操作技能。參與制定公司應(yīng)急救援預(yù)案，并定期組織演練，提高員工應(yīng)對突發(fā)事件的能力。在事故發(fā)生時，立即啟動應(yīng)急預(yù)案，組織人員疏散和救援工作，并按照規(guī)定程序報告事故情況，協(xié)助進行事故調(diào)查和處理。負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)相關(guān)記錄、資料的收集、整理和歸檔工作，確保安全生產(chǎn)資料的完整性和可追溯性。按時填寫相關(guān)安全記錄臺賬，如安全檢查記錄、隱患整改記錄等，為公司安全生產(chǎn)管理提供數(shù)據(jù)支持。協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)工作，推動公司安全生產(chǎn)管理水平的持續(xù)提升。參與公司安全生產(chǎn)會議，提出安全生產(chǎn)工作的意見和建議，為領(lǐng)導(dǎo)決策提供科學(xué)依據(jù)。各部門兼職安全生產(chǎn)管理人員主要職責(zé)職嚴(yán)格執(zhí)行國家安全生產(chǎn)法律、法規(guī)、方針、政策，以及公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程。在公司安全員和主管領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，協(xié)助開展日常安全生產(chǎn)管理工作。配合公司進行安全生產(chǎn)檢查、隱患排查等工作，確保安全生產(chǎn)工作的順利進行。負(fù)責(zé)在本部門（班組）或所在崗位宣傳安全生產(chǎn)知識，提高員工的安全意識。協(xié)助組織本部門（班組）員工參加安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)活動，確保員工掌握必要的安全生產(chǎn)知識和技能。負(fù)責(zé)本部門（班組）或所在崗位的安全生產(chǎn)事故隱患排查工作，發(fā)現(xiàn)隱患及時上報并督促整改，確保隱患得到有效控制。參與制定本部門（班組）或所在崗位的應(yīng)急救援預(yù)案，并熟悉應(yīng)急響應(yīng)流程。在緊急情況下協(xié)助組織人員進行疏散和救援工作，確保員工生命安全。及時向本部門（班組）員工傳達(dá)公司安全生產(chǎn)方面的政策、法規(guī)和會議精神。收集本部門（班組）員工對安全生產(chǎn)工作的意見和建議，向上級反饋并提出改進建議，促進安全生產(chǎn)工作的持續(xù)改進。組織建立本部門安全管理檔案資料。附則1）本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實施；2）本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第三章安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制管理制度目的為確保公司各級人員在各自職責(zé)范圍內(nèi)，對安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生層層負(fù)責(zé)，保障公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡稱“公司”）安全生產(chǎn)和職業(yè)衛(wèi)生責(zé)任制（以下簡稱“安全生產(chǎn)責(zé)任制”）的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂與考核。編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）責(zé)任劃分安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂與考核的相關(guān)事項。控制程序安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定安全生產(chǎn)責(zé)任制由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)起草后交安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審核后提出修改意見。安全生產(chǎn)管理部修改后與公司各管理人員溝通，征求其意見，組織修訂會議定稿交予總經(jīng)理審核，批準(zhǔn)后由綜合管理部發(fā)出。安全生產(chǎn)責(zé)任制的溝通安全生產(chǎn)管理部制定安全生產(chǎn)責(zé)任制應(yīng)及時下發(fā)至員工并征求意見。安全生產(chǎn)管理部將征求的意見匯總后反饋給安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長組織相關(guān)管理人員召開安全生產(chǎn)責(zé)任制修訂會，安全生產(chǎn)管理部根據(jù)修訂會結(jié)果對安全生產(chǎn)責(zé)任制定稿。培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)責(zé)任制的解釋。安全生產(chǎn)管理部應(yīng)定期組織員工對其安全生產(chǎn)責(zé)任制進行學(xué)習(xí)。每次培訓(xùn)學(xué)習(xí)應(yīng)有學(xué)習(xí)記錄。評審安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成。安全生產(chǎn)責(zé)任制評審小組對已制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行評審。安全生產(chǎn)責(zé)任制經(jīng)評審后需形成評審意見，報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長批準(zhǔn)。評審工作統(tǒng)一由安全生產(chǎn)管理部歸口管理。修訂依據(jù)安全生產(chǎn)責(zé)任制評審意見，修訂安全生產(chǎn)責(zé)任制。安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)責(zé)任制的修訂，修訂后報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組組長審議、總經(jīng)理簽批后由綜合管理部發(fā)布實施?？己税踩a(chǎn)責(zé)任制的考核由安全生產(chǎn)管理部根據(jù)簽訂的安全生產(chǎn)責(zé)任制進行。安全生產(chǎn)責(zé)任制的考核結(jié)果報安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組認(rèn)可。周期安全生產(chǎn)責(zé)任制的制定、溝通、培訓(xùn)、評審、修訂與考核每年應(yīng)進行一次。附則本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實施；本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第四章安全生產(chǎn)會議管理制度目的為了加強公司安全生產(chǎn)管理，確保安全生產(chǎn)會議的規(guī)范化、制度化，提高安全生產(chǎn)管理水平，有效預(yù)防和減少安全生產(chǎn)事故的發(fā)生，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡稱“公司”）級安全生產(chǎn)會議的組織、召開、記錄、執(zhí)行等管理工作。編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）責(zé)任劃分安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議；安全生產(chǎn)管理部組織召開公司級安全生產(chǎn)會議；部門級安全生產(chǎn)會議由各部門負(fù)責(zé)人組織召開；班組級安全生產(chǎn)會議由各班組長組織召開?？刂瞥绦驎h分類與召開頻次全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議：安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)組織召開安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議，會議主要是制定公司安全生產(chǎn)政策、審議安全生產(chǎn)重大事項、評估安全生產(chǎn)工作成效等；每季度至少召開一次。公司級安全生產(chǎn)例會：由公司安全管理部門組織召開，公司高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門負(fù)責(zé)人參加，會議主要是傳達(dá)上級安全生產(chǎn)政策、法規(guī)和文件精神；分析公司安全生產(chǎn)形勢，研究部署公司安全生產(chǎn)工作；審議重大安全生產(chǎn)事項；每月至少召開一次部門級安全生產(chǎn)會議：由各部門負(fù)責(zé)人組織召開，部門全體員工參加，會議主要是傳達(dá)公司安全生產(chǎn)會議精神、分析部門安全生產(chǎn)現(xiàn)狀、研究制定安全生產(chǎn)措施、落實公司安全生產(chǎn)工作要求；每周至少召開一次。班組級安全生產(chǎn)會議：由班組長組織召開，班組成員參加，會議主要是傳達(dá)部門安全生產(chǎn)會議精神、強調(diào)崗位安全操作規(guī)程、提高員工安全意識、開展安全隱患排查整改；每日一次，可以采用班前會、班后會形式召開，也可與班組安全活動結(jié)合進行。會議召開及記錄會議應(yīng)提前通知參會人員，明確會議時間、地點、議程和參會人員。會議應(yīng)準(zhǔn)時開始，主持人應(yīng)控制好會議進程，確保會議高效進行。會議應(yīng)設(shè)專人記錄，記錄內(nèi)容應(yīng)真實、準(zhǔn)確、完整，包括會議時間、地點、主持人、參會人員、會議議程、討論內(nèi)容、決議事項等。會議記錄應(yīng)保存至少三年備查，由會議組織部門負(fù)責(zé)存檔。會議決議執(zhí)行會議決議應(yīng)明確責(zé)任部門、責(zé)任人和完成時間，由會議組織部門負(fù)責(zé)跟蹤檢查。責(zé)任部門應(yīng)按照會議決議要求，制定具體的實施方案和措施，確保決議的貫徹落實。對于未按要求執(zhí)行會議決議的部門和個人，應(yīng)提出批評和整改意見，并報公司相關(guān)部門或領(lǐng)導(dǎo)處理。會議要求會議要求講究實效，主持人要在會前充分準(zhǔn)備，確定議題，提出意見。發(fā)言和交換意見要內(nèi)容具體，語言簡明扼要。會議內(nèi)容要有記錄，安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組會議、公司級會議、部門及會議要形成會議紀(jì)要。形成決議的問題要明確責(zé)任人迅速賦予實施。參會人員應(yīng)準(zhǔn)時到會，因事不能到會（或不能準(zhǔn)時到會）應(yīng)提前向會議組織人員請假。會議組織人員應(yīng)在開會前5分鐘到達(dá)會議地點，與會人員應(yīng)在開會前3-5分鐘到到達(dá)會議地點。參加會議人員填寫簽到表，由會議組織人員進行考勤。附則本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實施；本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第五章法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范識別獲取管理制度目的為了規(guī)范本公司對法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別與獲取工作，確保公司的運營和決策符合國家法律法規(guī)和行業(yè)規(guī)范的要求，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡稱“公司”）識別、獲取、評審、更新安全生產(chǎn)法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范與其他要求的管理制度等活動。編制依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）責(zé)任劃分總經(jīng)理、安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)全面推動法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別與獲取工作，確保公司遵守相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范。安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)制定和完善本管理制度，組織法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別與獲取，建立法律法規(guī)清單臺帳和文本庫，定期對各部門執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。各部門負(fù)責(zé)配合安全生產(chǎn)管理部完成法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的識別與獲取工作，確保本部門工作符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。控制程序法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的獲取途徑法律法規(guī)識別的主要途徑：各級政府官網(wǎng)；安全監(jiān)管監(jiān)察部門及相關(guān)主管部門官網(wǎng)；上級主管部門下發(fā)的文件；新聞媒體、報刊、網(wǎng)絡(luò)等渠道。標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范規(guī)識別的主要途徑：各級政府官網(wǎng)；安全監(jiān)管監(jiān)察部門及相關(guān)主管部門官網(wǎng)；國標(biāo)委官網(wǎng)（全國標(biāo)準(zhǔn)信息公共服務(wù)平臺）；行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)信息服務(wù)平臺。新聞媒體、報刊、網(wǎng)絡(luò)等渠道。識別與獲取流程安全生產(chǎn)管理部定期收集國家安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，以及監(jiān)管部門發(fā)布的相關(guān)文件。各部門在日常工作中，發(fā)現(xiàn)與本部門業(yè)務(wù)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范時，應(yīng)及時向安全生產(chǎn)管理部報告。安全生產(chǎn)管理部對收集到的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范進行識別，判斷其適用性和有效性，是否適用于本公司及各部門業(yè)務(wù)、是否為最新版。對識別出的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要進行分類整理，形成公司法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范清單。其他相關(guān)方要求的傳達(dá)當(dāng)公司客戶、供應(yīng)商或其他合作伙伴提出與安全生產(chǎn)相關(guān)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范相關(guān)的要求時，相關(guān)部門應(yīng)及時向安全生產(chǎn)管理部報告；安全生產(chǎn)管理部對提出的要求進行識別，判斷其是否與公司業(yè)務(wù)相關(guān)及是否符合法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求。識別后的要求經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后，由安全生產(chǎn)管理部組織傳達(dá)給相關(guān)部門，確保各部門了解和遵守。宣傳培訓(xùn)安全生產(chǎn)管理部定期組織對公司全體員工的安全生產(chǎn)相關(guān)法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范宣傳培訓(xùn)活動，提高員工的法律意識和合規(guī)意識。宣傳培訓(xùn)內(nèi)容包括但不限于：最新的法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、公司規(guī)章制度等。培訓(xùn)結(jié)束后，安全生產(chǎn)管理部對培訓(xùn)效果進行評估，確保培訓(xùn)達(dá)到預(yù)期效果。貫徹執(zhí)行安全管理部將適用的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其他要求，采取會議、宣貫、培訓(xùn)等形式，落實到相應(yīng)層次或崗位，并傳達(dá)到相關(guān)方。按照法律、法規(guī)和其他要求，組織進行安全標(biāo)準(zhǔn)化管理的各項活動，并對執(zhí)行情況進行監(jiān)督檢查。公司通過績效評定、內(nèi)部審查或日常監(jiān)督檢查等形式對法律、法規(guī)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行情況進行檢查、確認(rèn)。及時更新當(dāng)現(xiàn)行法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范和其它要求更新時，應(yīng)重新及時識別。安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)組織相關(guān)專業(yè)管理人員每年進行一次法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其它要求的獲取、識別、更新工作。當(dāng)生產(chǎn)過程中的危險、有害因素發(fā)生變更時，應(yīng)及時進行法律、法規(guī)和其它要求的重新識別。對廢止的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及各種技術(shù)資料及時進行處理，列出清單。經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)后，停止使用，防止誤用。安全生產(chǎn)管理部至少每半年一次通過各種方式獲取最新的安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范及其他要求。附則本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實施；本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第六章安全生產(chǎn)制度文件管理制度目的為規(guī)范公司安全生產(chǎn)制度文件的編制、審批、發(fā)布、執(zhí)行、修訂、存檔及廢止等管理活動，保障安全生產(chǎn)制度文件的合法性、有效性和可操作性，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合公司實際，特制定本制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡稱“公司”）安全生產(chǎn)相關(guān)的各類制度文件，包括但不限于安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案、安全檢查制度等（以下統(tǒng)稱“安全生產(chǎn)規(guī)章制度”）。編制依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）責(zé)任劃分公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的審批；公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組負(fù)責(zé)審議安全生產(chǎn)規(guī)章制度；綜合管理部負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)規(guī)章制度的分類編號，主辦或會簽發(fā)布及廢止有關(guān)規(guī)章制度或文件；協(xié)調(diào)各種規(guī)章制度之間的相互銜接關(guān)系，并在內(nèi)容上不斷完善；負(fù)責(zé)安全規(guī)章制度簽發(fā)原件的存檔管理；安全生產(chǎn)部責(zé)草擬、修訂、送審或申請廢止有關(guān)安全規(guī)章制度或文件；監(jiān)督管部門及員工對安全規(guī)章制度的貫徹執(zhí)行情況。控制程序制度文件的編制與審批安全生產(chǎn)管理部應(yīng)根據(jù)安全生產(chǎn)工作需要，組織相關(guān)部門和人員編制制度文件草案，編制過程中要積極征求有關(guān)管理、技術(shù)、專業(yè)人員的意見。制度制定過程中要主要考慮以下因素：國家的政策和社會發(fā)展需求；法律、法規(guī)要求和國家、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及規(guī)范；風(fēng)險評估結(jié)果或隱患排查治理的情況；管理的流程與控制要求；相關(guān)方要求；與企業(yè)發(fā)展相關(guān)的外部信息，如行業(yè)要求等；企業(yè)文化及企業(yè)管理的慣例等。編制的制度文件應(yīng)符合國家法律法規(guī)、行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)及上級主管部門的要求。制度文件應(yīng)具有實用性和可操作性，能夠指導(dǎo)安全生產(chǎn)工作實踐。制度文件草案完成后，安全生產(chǎn)管理部應(yīng)及時提交公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組審議，審議通過后，報公司總經(jīng)理審批。制度文件的發(fā)布與執(zhí)行有制度文件在審批完成后均報綜合管理部備案，由綜合管理部分類編號統(tǒng)一發(fā)布，并通知相關(guān)部門和人員執(zhí)行。所有制度文件在審批完成后均報綜合管理部備案，由綜合管理部分類編號并發(fā)布制度文件，簽發(fā)原件由綜合管理部存檔管理。規(guī)章制度一經(jīng)頒布，即為本公司的技術(shù)法規(guī)和管理法規(guī)，全體員工必須嚴(yán)格貫徹執(zhí)行，不得違反，違者視情節(jié)給予批評教育或處分。對已確定的規(guī)章制度，在沒有正式修訂前，任何人不得以任何借口搞“靈活變通”，不得借故不執(zhí)行。公司每個員工都應(yīng)認(rèn)真學(xué)習(xí)各種規(guī)章制度，定期參加各類人員的學(xué)習(xí)和考試，并達(dá)到合格。當(dāng)制度文件與國家和地方法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)相沖突時，執(zhí)行國家或地方法規(guī)、政策、標(biāo)準(zhǔn)。制度文件的修訂與廢止在出現(xiàn)下列情況時，安全生產(chǎn)管理部應(yīng)及時組織對相關(guān)規(guī)章制度或安全操作規(guī)程進行修訂：當(dāng)國家法律、法規(guī)、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)廢止、修訂或新頒布時；當(dāng)企業(yè)歸屬、體制、規(guī)模發(fā)生重大變化時；當(dāng)生產(chǎn)設(shè)施新建、擴建、改建時；當(dāng)工藝路線和裝置設(shè)備發(fā)生變革時；當(dāng)上級安全監(jiān)督部門提出相關(guān)意見時；當(dāng)安全大檢查、風(fēng)險評價過程中發(fā)現(xiàn)涉及到規(guī)章制度層面的問題時；當(dāng)分析重大事故和重復(fù)事故原因，發(fā)現(xiàn)制度因素時；其他有關(guān)事項。修訂后的制度文件需重新進行審批和發(fā)布。對于已經(jīng)失去效用或已被新制度文件替代的制度文件，綜合管理部要及時進行廢止處理，并通知相關(guān)部門和人員。原有規(guī)章制度修訂后，應(yīng)組織對新訂的規(guī)章制度培訓(xùn)；員工工作崗位變動時或新員工上崗前，也應(yīng)組織相關(guān)培訓(xùn)，并進行考核。4.4.2.為確保本公司規(guī)章制度與國家法律、法規(guī)、政策的一致性，安全生產(chǎn)部每年要安全生產(chǎn)規(guī)章制度進行一次定期評審。經(jīng)評審的規(guī)章制度，根據(jù)評審結(jié)論進行修訂、廢止、歸并。附則本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實施；本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第七章安全生產(chǎn)費用提取和使用管理制度目的為建立安全生產(chǎn)投入長效機制，保證安全生產(chǎn)所需資金投入，明確安全費用提取、使用、管理程序，保證安全投入的有效實施，制定本制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡稱“公司”）安全生產(chǎn)費用提取與使用等管理工作。編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》財政部關(guān)于印發(fā)《企業(yè)安全生產(chǎn)費用提取和使用管理辦法》的通知（財資〔2022〕136號）管理原則籌措有章：統(tǒng)籌發(fā)展和安全，依法落實公司安全生產(chǎn)投入主體責(zé)任，足額提??；支出有據(jù)：根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營實際需要，據(jù)實開支符合規(guī)定的安全生產(chǎn)費用；管理有序：公司專項核算和歸集安全生產(chǎn)費用，真實反映安全生產(chǎn)條件改善投入，不得擠占、挪用；監(jiān)督有效：建立健全公司安全生產(chǎn)費用提取和使用的內(nèi)外部監(jiān)督機制，按規(guī)定開展信息披露和社會責(zé)任報告。職責(zé)劃分安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組職責(zé)對安全投入的有效實施全面負(fù)責(zé)，保證安全投入資金、責(zé)任、監(jiān)督等落實到位，保證生產(chǎn)條件、作業(yè)環(huán)境滿足安全生產(chǎn)工作需要；在公司執(zhí)行預(yù)算等決策時，保證足夠的安全生產(chǎn)所需資金，并列入預(yù)算；負(fù)責(zé)制定年度安全費用提取計劃和使用計劃，并對其監(jiān)督檢查。安全生產(chǎn)管理部職責(zé)負(fù)責(zé)安全費用的使用管理，根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)對公司安全投入及資金使用情況進行監(jiān)督檢查，對重大安全投入項目跟蹤督查；編制年度安全投入計劃，明確有關(guān)責(zé)任人和責(zé)任部門，計劃包括項目內(nèi)容、預(yù)算、實施方案、責(zé)任人、完成期限等，履行編制、審核、批準(zhǔn)手續(xù)等；對重大安全項目投入項目實行項目負(fù)責(zé)制。財務(wù)部職責(zé)負(fù)責(zé)安全費用的提取、支出；確保安全費用及時、足額到位?？刂瞥绦虬踩a(chǎn)費用的使用范圍（結(jié)合公司類型，參照財政部文件編制）購置購建、更新改造、檢測檢驗、檢定校準(zhǔn)、運行維護安全防護和緊急避險設(shè)施、設(shè)備支出（不含按照“建設(shè)項目安全設(shè)施必須與主體工程同時設(shè)計、同時施工、同時投入生產(chǎn)和使用”規(guī)定投入的安全設(shè)施、設(shè)備）。購置、開發(fā)、推廣應(yīng)用、更新升級、運行維護安全生產(chǎn)信息系統(tǒng)、軟件、網(wǎng)絡(luò)安全、技術(shù)支出。配備、更新、維護、保養(yǎng)安全防護用品和應(yīng)急救援器材、設(shè)備支出。公司應(yīng)急救援隊伍建設(shè)（含建設(shè)應(yīng)急救援隊伍所需應(yīng)急救援物資儲備、人員培訓(xùn)等方面）、安全生產(chǎn)宣傳教育培訓(xùn)、員工發(fā)現(xiàn)報告事故隱患的獎勵支出。安全生產(chǎn)責(zé)任保險、承運人責(zé)任險等與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的法定保險支出。安全生產(chǎn)檢查檢測、評估評價（不含新建、改建、擴建項目安全評價）、評審、咨詢、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)、應(yīng)急預(yù)案制修訂、應(yīng)急演練支出。與安全生產(chǎn)直接相關(guān)的其他支出。安全生產(chǎn)費用的提取公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組每年1月15日前編制完成年度安全生產(chǎn)費用提取和使用計劃。財務(wù)部按規(guī)定提取安全生產(chǎn)費用，建立臺帳，?？顚Ｓ?。有關(guān)提取安全費用在所得稅稅前扣除，安全投入享受所得稅優(yōu)惠以及安全費用的會計核算問題，按照國家相關(guān)法律法規(guī)執(zhí)行。安全生產(chǎn)費用的使用各部門按照年度事故預(yù)防措施計劃和安全技術(shù)勞動保護措施計劃等落實安全整改項目。各部門定期將安全費用的使用情況和項目的執(zhí)行情況進行總結(jié)分析，并上報安全生產(chǎn)管理部門。安全生產(chǎn)管理部每季度、每年底對季度和全年的安全費用使用情況進行統(tǒng)計上報、總結(jié)分析，對存在的不足進行改善。安全生產(chǎn)費用的管理安全生產(chǎn)費用由安全生產(chǎn)管理部按年度計劃審批，并經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組批準(zhǔn)后方可使用。安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全費用的提取與使用實施監(jiān)督檢查。如較大的安全項目或安全專戶資金不足時，由安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組研究，臨時追加安全帳戶資金，保證安全生產(chǎn)所需費用。安全應(yīng)急費用的使用及管理安全應(yīng)急費用列入年度安全費用預(yù)算中，非出現(xiàn)緊急情況不得使用；將應(yīng)急管理工作的日常運作和保障、信息化建設(shè)等所需經(jīng)費列入安全應(yīng)急費用預(yù)算中，確保安全應(yīng)急管理工作相關(guān)費用到位；安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對安全應(yīng)急費用的提取和使用進行全過程監(jiān)督和檢查，確保?？顚Ｓ?。檢查與考評安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組授權(quán)安全生產(chǎn)管理部按照本制度規(guī)定對安全生產(chǎn)投入管理工作進行檢查和考評。對擠占、挪用、虛報安全經(jīng)費情況者，視其情節(jié)輕重對責(zé)任人給予相應(yīng)的績效處罰，構(gòu)成犯罪的，移交司法機關(guān)追究其刑事責(zé)任。對安全費用的足額、及時到位情況進行檢查和監(jiān)督，否則對責(zé)任部門進行績效處罰。附則1）本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實施；2）本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第八章安全生產(chǎn)信息化管理制度目的為落實“四不放過”重要環(huán)節(jié)，及時、準(zhǔn)確、完整報送安全生產(chǎn)信息，充分發(fā)揮安全信息在安全生產(chǎn)工作中的作用，確保公司安全生產(chǎn)信息暢通，各類安全生產(chǎn)信息及時準(zhǔn)確上報，特制定本制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡稱“公司”）所有部門及員工。編制依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）職責(zé)劃分1）安全生產(chǎn)管理部門是公司安全生產(chǎn)信息的主管部門，負(fù)責(zé)組織填寫人身事故統(tǒng)計報表，核實各類安全生產(chǎn)信息及發(fā)布，建立信息系統(tǒng)，包括安全生產(chǎn)電子臺賬管理、重大危險源監(jiān)控、職業(yè)病危害防治、應(yīng)急管理、安全風(fēng)險管控、隱患自查自報、安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警等；2）公司網(wǎng)絡(luò)信息管理部門服務(wù)為安全生產(chǎn)管理部門提供網(wǎng)絡(luò)信息技術(shù)支持；3）綜合管理部負(fù)責(zé)對公司的安全生產(chǎn)文書進行電子存檔?？刂瞥绦虬踩a(chǎn)信息的收集安全生產(chǎn)信息的收集內(nèi)容國家、地方和上級主管部門有關(guān)安全生產(chǎn)的政策、法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)、文件、通報等信息；公司安全生產(chǎn)體系，包括制度、規(guī)程、標(biāo)準(zhǔn)、表格、應(yīng)急預(yù)案（重大危險源、危大工程的應(yīng)急措施、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練及事故發(fā)生后的應(yīng)急救援等信息）等內(nèi)容；公司安全費用臺賬、安全設(shè)施設(shè)備臺賬、安全生產(chǎn)管理人員臺賬、特種作業(yè)人員臺賬等信息；因工傷亡信息；事故隱患及整改信息；重大危險源的辨識信息、重大危險源的動態(tài)更新信息、重大危險源的專項監(jiān)控措施等信息；職業(yè)病危害防治、職業(yè)病健康體檢匯總等信息；安全風(fēng)險管控信息，具體包括作業(yè)行為風(fēng)險、設(shè)施設(shè)備風(fēng)險、危大單項工程風(fēng)險、安全管理風(fēng)險、環(huán)境保護風(fēng)險、變更風(fēng)險的匯總、管控措施等信息；隱患自查自報、綜合檢查、專項檢查、日常檢查及特殊情況檢查中發(fā)現(xiàn)的隱患排查、隱患整改、驗收等信息；應(yīng)急管理信息，具體包括各項目重大危險源、危大工程的應(yīng)急措施、應(yīng)急預(yù)案、應(yīng)急演練及事故發(fā)生后的應(yīng)急救援等信息；安全培訓(xùn)、宣傳教育信息；安全評價信息；安全衛(wèi)生技術(shù)措施、規(guī)劃、方案、計劃等信息；勞動保護用品發(fā)放、使用信息；安全生產(chǎn)新技術(shù)、管理新辦法信息；安全生產(chǎn)預(yù)測預(yù)警，主要是從各個渠道獲得的惡劣天氣、地質(zhì)災(zāi)害、多發(fā)性安全隱患、社會及地方突發(fā)事件等信息，讓公司及時做好防范工作；其他企業(yè)安全生產(chǎn)經(jīng)驗及事故教訓(xùn)信息；公司其他安全生產(chǎn)及衛(wèi)生方面的信息等。各部門及各崗位員工按照本制度第5.1.1項內(nèi)容，結(jié)合自身工作職責(zé)做好安全生產(chǎn)資料和信息的收集、整理、分類與匯總，并形成電子文檔按公司相關(guān)管理規(guī)定進行上報和存檔。安全生產(chǎn)信息收的傳遞各部門各工作人員利用辦公OA形成工作日志，并進行電子匯報。各部門積極利用辦公OA展現(xiàn)安全生產(chǎn)相關(guān)待辦任務(wù)、預(yù)警消息及時提醒本月工作、預(yù)期工作、下月工作、方便全部工作實施跟進和處理。安全生產(chǎn)管理部對行業(yè)及本公司的安全管理制度紙質(zhì)檔進行收集分類保存，在保存紙質(zhì)檔的同時，將各制度文件上傳辦公OA，便于員工隨時查詢，其中包括安全生產(chǎn)責(zé)任制、安全生產(chǎn)投入、文件和檔案管理、隱患管理、危險源管理等內(nèi)部安全管理規(guī)章制度。各部門制定相關(guān)崗位的安全操作規(guī)程，經(jīng)審批后發(fā)布于各個崗位，并同時上傳公司辦公OA。安全生產(chǎn)部要編制公司安全生產(chǎn)組織結(jié)構(gòu)圖、安全生產(chǎn)工作通訊錄，并會同電子版安全生產(chǎn)責(zé)任書一起上傳公司辦公OA，及時更新維護。公司自媒體運營管理部門，實時發(fā)布國家最新的安全生產(chǎn)相關(guān)規(guī)定，更新公司動態(tài)。安全生產(chǎn)部在公司辦公OA建立安全生產(chǎn)專業(yè)法律法規(guī)文庫，確?？梢噪S時隨地查閱到國家和行業(yè)最新的法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，幫助公司做到安全生產(chǎn)的有據(jù)可依和有章可循。其它可公開的內(nèi)容均通過公司辦公OA進行傳遞，未經(jīng)公司允許嚴(yán)禁外傳。安全生產(chǎn)信息收的利用各部門要積極利用各類安全生產(chǎn)信息資料，做好事故預(yù)測、預(yù)控管理。根據(jù)事故發(fā)生頻率、設(shè)備完好率、塵毒危害治理率的信息，制定公司安全工作目標(biāo)；根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場信息，收集人的不安全行為和物的不安全狀況，及時加以整改；根據(jù)作業(yè)環(huán)境的設(shè)施危險因素、塵毒的危害信息，編制年度安全生產(chǎn)技術(shù)措施。根據(jù)上級有關(guān)部門的文件、政策、法規(guī)、法令、標(biāo)準(zhǔn)等信息指導(dǎo)本公司的安全生產(chǎn)工作。通過安全檢查及企業(yè)隱患排查系統(tǒng)，了解、掌握安全工作管理動態(tài)，及時上報隱患信息，促使事故隱患及時整改。利用安全檔案信息，制定安全標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)章制度及修訂安全技術(shù)操作規(guī)程。通過各級領(lǐng)導(dǎo)指示、安全會議、安全記錄等信息，反映各級員工對安全工作的重視程度.。通過各種安全生產(chǎn)會議、文件和公司內(nèi)部網(wǎng)絡(luò)，向各部門及員工傳遞安全生產(chǎn)信息。安全信息的處理與反饋安全生產(chǎn)信息的加工處理要注意信息的時效性，信息傳遞與反饋要迅速及時，有時要限時完成（如工傷事故等）。重大安全信息，必須按規(guī)定時間向上級有關(guān)部門報告；信息內(nèi)容要簡明扼要，突出重點；安全信息應(yīng)分類處理，有處理結(jié)果的信息應(yīng)歸檔存儲；處理原則：本部門能處理的不能推給上級部門，緊急安全信息要求從收集到處理完成不能超過兩日；一般信息一周內(nèi)必須完成；各部門報送的信息，必須填寫在規(guī)范的表格上，經(jīng)本部門領(lǐng)導(dǎo)簽字后按要求逐級上報，情況特殊的，可直接向上級反映信息；定期或不定期召開信息工作會議，總結(jié)和發(fā)布信息。信息反饋：信息反饋實行封閉原則，由安全生產(chǎn)管理部實行監(jiān)督；各部門兼安全員收集的安全信息應(yīng)準(zhǔn)確及時地報送安全生產(chǎn)管理部門；安全生產(chǎn)管理部收到信息后，應(yīng)及時進行分析處理，將其處理結(jié)果回復(fù)原部門；安全生產(chǎn)管理部收集到上級部門決策信息后，應(yīng)迅速向相關(guān)部門傳遞、實施，并監(jiān)督檢查實施情況。附則1）本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實施；2）本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第九章安全文化建設(shè)管理制度目的為加強公司安全文化建設(shè)，提高員工安全意識，規(guī)范員工行為，確保生產(chǎn)過程中的安全性，保障員工生命安全和身體健康，促進公司健康可持續(xù)發(fā)展，依據(jù)國家相關(guān)法律法規(guī)，并結(jié)合公司實際，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡稱“公司”）所有部門及員工。編制依據(jù)《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）《企業(yè)安全文化建設(shè)導(dǎo)則》（AQ/T9004—2008） 《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》（AQ/T9005-2008）《生產(chǎn)經(jīng)營單位安全培訓(xùn)規(guī)定》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令2015年第80號）《安全生產(chǎn)培訓(xùn)管理辦法》（國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局令2015年第80號）職責(zé)劃分安委會負(fù)責(zé)安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督職責(zé)；安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制和更新維護公司安全文化建設(shè)管理制度；負(fù)責(zé)公司安全文化建設(shè)的日常工作管理，負(fù)責(zé)制定公司安全文化建設(shè)實施計劃、審核和執(zhí)行安全文化建設(shè)工作的相關(guān)文件；負(fù)責(zé)計劃實施所需的人、財、物等各種資源的有效配置；綜合管理部配合安全生產(chǎn)管理部做好各項工作；各部門負(fù)責(zé)按公司要求開展本部門的安全文化建設(shè)和活動；財務(wù)部保證有專項安全文化建設(shè)資金?？刂瞥绦虬踩兄Z公司承諾公司安全價值觀是“強化安全意識、追求本質(zhì)安全、措施有效落實、行為規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)、人本至上”。釋義如下：強化安全意識：公司強調(diào)員工要時刻保持對安全生產(chǎn)的警惕性，認(rèn)識到任何疏忽都可能導(dǎo)致嚴(yán)重后果，并通過安全培訓(xùn)、事故案例分析等方式，不斷提升員工的安全意識，使大家在工作中能夠自覺遵守安全規(guī)章制度。追求本質(zhì)安全：公司致力于通過技術(shù)創(chuàng)新和管理提升，實現(xiàn)生產(chǎn)過程的本質(zhì)安全，從根本上消除事故隱患。措施有效落實：公司注重將安全理念轉(zhuǎn)化為具體的安全措施，通過建立健全安全管理制度、加強安全監(jiān)督檢查等方式，確保各項安全措施得到嚴(yán)格執(zhí)行，從而保障生產(chǎn)安全。行為規(guī)范嚴(yán)謹(jǐn)：公司強調(diào)員工在作業(yè)過程中要嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，杜絕違章作業(yè)行為，并通過制定詳細(xì)的安全操作規(guī)程和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，明確員工在作業(yè)過程中的安全責(zé)任和操作要求，確保員工能夠按照規(guī)范進行操作。人本至上：公司安全價值觀的核心是以人為本。公司關(guān)注員工的生命安全和身體健康，始終將員工的生命安全和身體健康放在首位。公司的安全愿景口號是“以安全為先，立足于企業(yè)長遠(yuǎn)”，蘊含了公司對安全與生產(chǎn)發(fā)展之間關(guān)系的深刻理解和長遠(yuǎn)規(guī)劃。釋義如下：以安全為先：公司認(rèn)識到，任何生產(chǎn)或經(jīng)營活動的成功，都建立在安全的基礎(chǔ)之上，如果沒有安全，一切成果都可能瞬間化為烏有。因此，公司在決策、規(guī)劃、執(zhí)行等各個環(huán)節(jié)，都會將安全放在首位，確保員工、客戶、合作伙伴以及公司的資產(chǎn)得到充分的保護。立足于企業(yè)長遠(yuǎn)：公司不僅僅關(guān)注眼前的利益或短期的成果，而是將安全視為支撐公司長遠(yuǎn)發(fā)展的基石，并通過建立健全的安全管理體系，培育深厚的安全文化，致力于構(gòu)建一個能夠持續(xù)、穩(wěn)定、健康發(fā)展的公司。只有這樣，公司才能能夠在市場競爭中更具優(yōu)勢，才能夠為社會和員工創(chuàng)造持久的價值。公司安全使命是“構(gòu)建平安企業(yè)，打造本質(zhì)安全型企業(yè)”，強調(diào)了公司安全管理的全面性和根本性，旨在從根本上提升公司的安全水平，創(chuàng)造一個真正安全、穩(wěn)定的工作環(huán)境。釋義如下：構(gòu)建平安企業(yè)：平安企業(yè)不僅僅是一個沒有事故和傷害的環(huán)境，更是一個讓員工、客戶及所有相關(guān)方都感到安心、放心的地方，它要求公司在日常運營中，始終將安全放在首位，確保每一項活動、每一個決策都符合安全標(biāo)準(zhǔn)；平安企業(yè)還意味著公司要有應(yīng)對突發(fā)事件的能力，能夠迅速、有效地處理各種安全隱患和事故，將損失降到最低。打造本質(zhì)安全型企業(yè)：本質(zhì)安全型企業(yè)是指公司在運營管理的各個環(huán)節(jié)都融入了安全理念，要求公司在追求經(jīng)濟效益的同時，更加注重安全投入，通過采用先進的技術(shù)、設(shè)備和管理方法，提升公司的整體安全水平。同時，本質(zhì)安全型企業(yè)還強調(diào)全員參與和持續(xù)改進，公司鼓勵員工積極參與安全管理，不斷發(fā)現(xiàn)和改進潛在的安全隱患。公司領(lǐng)導(dǎo)者承諾公司總經(jīng)理需編制安全生產(chǎn)承諾書，由公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評議后對外公布，并接受公司全體員工的監(jiān)督。公司總經(jīng)理需對安全承諾做出有形的表率，讓各級管理者和員工切身感受到領(lǐng)導(dǎo)者對安全承諾的實踐。公司總經(jīng)理應(yīng)：提供安全工作的領(lǐng)導(dǎo)力，堅持保守決策，以有形的方式表達(dá)對安全的關(guān)注；在安全生產(chǎn)上真正投入時間和資源；制定安全發(fā)展的戰(zhàn)略規(guī)劃以推動安全承諾的實施；接受培訓(xùn)，在與企業(yè)相關(guān)的安全事務(wù)上具有必要的能力；授權(quán)組織的各級管理者和員工參與安全生產(chǎn)工作，積極質(zhì)疑安全問題；安排對安全實踐或?qū)嵤┻^程的定期審查；與相關(guān)方進行溝通和合作。公司各級管理者安全承諾公司各級管理人員需編制安全生產(chǎn)承諾書，部門負(fù)責(zé)人（含副職）及以上管理者的安全生產(chǎn)承諾書需經(jīng)公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評議、公司總經(jīng)理批準(zhǔn)，并對外公布，接受公司全體員工的監(jiān)督；部門負(fù)責(zé)人以下管理者的安全生產(chǎn)承諾書需逐級上報至分管領(lǐng)導(dǎo)審批，報公司安全生產(chǎn)管理部審核備案，并對外公布，接受公司全體員工的監(jiān)督。公司各級管理者應(yīng)對安全承諾的實施起到示范和推進作用，形成嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫然ぷ鞣椒?，營造有益于安全的工作氛圍，培育重視安全的工作態(tài)度。各級管理者應(yīng)：清晰界定全體員工的崗位安全責(zé)任；確保所有與安全相關(guān)的活動均采用了安全的工作方法；確保全體員工充分理解并勝任所承擔(dān)的工作；鼓勵和肯定在安全方面的良好態(tài)度，注重從差錯中學(xué)習(xí)和獲益；在追求卓越的安全績效、質(zhì)疑安全問題方面以身作則；接受培訓(xùn)，在推進和輔導(dǎo)員工改進安全績效上具有必要的能力；保持與相關(guān)方的交流合作，促進公司各部門之間的溝通與協(xié)作。公司員工安全承諾公司新員工入職需要進行安全培訓(xùn)教育，培訓(xùn)結(jié)束后需要簽署《員工安全承諾書》，由負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)培訓(xùn)的人員負(fù)責(zé)組織實施并回收，回收完成后移交人事統(tǒng)計并存檔，簽署人員電子版名單傳送安全生產(chǎn)部備案，公司員工應(yīng)充分理解和接受公司的安全承諾，并結(jié)合崗位工作任務(wù)實踐這種安全承諾。每個員工應(yīng)：在本職工作上始終采取安全的方法；對任何與安全相關(guān)的工作保持質(zhì)疑的態(tài)度；對任何安全異常和事件保持警覺并主動報告；接受培訓(xùn)，在崗位工作中具有改進安全績效的能力；與管理者和其他員工進行必要的溝通。公司應(yīng)將自己的安全承諾傳達(dá)到相關(guān)方。必要時采購管理部門應(yīng)要求供應(yīng)商、承包商等相關(guān)方提供相應(yīng)的安全承諾。安全行為規(guī)范與安全管理程序安全行為規(guī)范與安全管理程序內(nèi)容安全行為規(guī)范的主要內(nèi)容如下：遵守安全規(guī)章制度：員工應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定的程序和方法進行操作，不擅自變更操作流程，不超負(fù)荷、超限量工作，不擅入禁止區(qū)域等；強化安全意識：員工應(yīng)始終保持警覺，時刻注意周圍的安全狀況，嚴(yán)禁大意麻痹，不能冒險行事，發(fā)現(xiàn)安全隱患要及時報告；使用防護用品和設(shè)施：根據(jù)工作環(huán)境的特點和危險性，員工需要佩戴相應(yīng)的防護用品，如安全帽、安全鞋、防護手套等，以保護自身的安全。同時，還要正確使用各類設(shè)備和設(shè)施，如防爆器具、安全防護網(wǎng)等，確保工作過程中的安全；做好安全交底和培訓(xùn)：安全交底是指公司、各部門、各級管理者對員工關(guān)于安全要求和措施的明確溝通，通過交底，使每個員工都對工作的風(fēng)險有所了解，并明確自己的責(zé)任和義務(wù)。此外，不定期的安全培訓(xùn)也是提高安全意識和技能的有效途徑；組織安全檢查和隱患排查：安全檢查是公司和各部門對于生產(chǎn)過程、設(shè)施設(shè)備和管理制度的定期檢查，以發(fā)現(xiàn)和消除各類安全隱患。隱患排查是指員工在工作和生活中對于安全隱患的發(fā)現(xiàn)和處理，注意及時整改不安全的環(huán)境和行為；遵循操作程序和規(guī)范：操作程序和規(guī)范是公司為了保證工作效率和安全而制定的規(guī)定工作步驟和操作要求。員工應(yīng)遵循操作規(guī)程，減少人為失誤，確保安全生產(chǎn)；及時反饋風(fēng)險和建議：安全生產(chǎn)是一個動態(tài)的過程，員工應(yīng)積極參與，發(fā)現(xiàn)問題和風(fēng)險要及時反饋給上級或有關(guān)部門，并提出改進建議，共同保障安全生產(chǎn)。安全管理程序的主要內(nèi)容如下：安全生產(chǎn)責(zé)任制：明確公司安全生產(chǎn)的管理職責(zé)和權(quán)限，確保安全責(zé)任的落實；安全生產(chǎn)規(guī)章制度：制定和完善安全生產(chǎn)管理的規(guī)章制度，其中包括安全生產(chǎn)管理制度、作業(yè)規(guī)程、崗位操作規(guī)范等，明確工作流程和安全操作規(guī)范；安全設(shè)施設(shè)備管理：對公司的安全設(shè)施設(shè)備進行定期檢查和維護，確保設(shè)施設(shè)備的完好有效；安全培訓(xùn)教育：開展安全教育培訓(xùn)，提高員工的安全意識和技能，加強安全知識的宣傳和普及，定期進行安全事故應(yīng)急演練；安全風(fēng)險評估與預(yù)防控制：對潛在的安全風(fēng)險進行評估，采取相應(yīng)的預(yù)防控制措施，并制定應(yīng)急預(yù)案；安全生產(chǎn)檢查與監(jiān)測：定期進行安全生產(chǎn)檢查和監(jiān)測，發(fā)現(xiàn)隱患和問題要及時處理和整改；安全事故報告與調(diào)查：發(fā)生安全事故時，應(yīng)及時向相關(guān)部門報告，并開展事故調(diào)查，找出事故的原因和責(zé)任。安全行為規(guī)范與安全管理程序的建立安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)制定和更新維護公司級的安全行為規(guī)范與管理程序，經(jīng)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評議后，報公司總經(jīng)理批準(zhǔn)。公司安全行為規(guī)范與管理程序發(fā)布后，安全生產(chǎn)管理部要做好執(zhí)行監(jiān)督。各部門負(fù)責(zé)結(jié)合本部門工作實際編制和更新維護本部門的安全行為規(guī)范和管理程序，分別報安全生產(chǎn)管理部審核、安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評議、總經(jīng)理批準(zhǔn)。本部門的安全行為規(guī)范與程序發(fā)布后，由本部門負(fù)責(zé)做好執(zhí)行監(jiān)督，安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)察。安全行為規(guī)范的建立與執(zhí)行要求公司內(nèi)部的安全行為規(guī)范是公司安全承諾的具體體現(xiàn)和安全文化建設(shè)的基礎(chǔ)要求。公司應(yīng)確保擁有能夠達(dá)到和維持安全績效的管理系統(tǒng)，建立清晰界定的組織結(jié)構(gòu)和安全職責(zé)體系，有效控制全體員工的行為。安全行為規(guī)范的建立和執(zhí)行應(yīng)：體現(xiàn)公司的安全承諾；確各級各崗位人員在安全生產(chǎn)工作中的職責(zé)與權(quán)限；細(xì)化有關(guān)安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度和操作程序；行為規(guī)范的執(zhí)行者參與規(guī)范系統(tǒng)的建立，熟知自己在組織中的安全角色和責(zé)任；由正式文件予以發(fā)布；引導(dǎo)員工理解和接受建立行為規(guī)范的必要性，知曉由于不遵守規(guī)范所引發(fā)的潛在不利后果；通過各級管理者或被授權(quán)者觀測員工行為，實施有效監(jiān)控和缺陷糾正；廣泛聽取員工意見，建立持續(xù)改進機制。安全管理程序的建立與執(zhí)行要求安全管理程序是行為規(guī)范的重要組成部分。公司應(yīng)建立必要的安全管理程序，以實現(xiàn)對與安全相關(guān)的所有活動進行有效控制的目的。安全管理程序的建立和執(zhí)行應(yīng)：識別并說明主要的風(fēng)險，簡單易懂，便于實際操作；程序的使用者（必要時包括承包商）參與程序的制定和改進過程，并應(yīng)清楚理解不遵守程序可導(dǎo)致的潛在不利后果；由正式文件予以發(fā)布；通過強化培訓(xùn)，向員工闡明在程序中給出特殊要求的原因；對程序的有效執(zhí)行保持警覺，即使在生產(chǎn)經(jīng)營壓力很大時，也不能容忍走捷徑和違反程序；鼓勵員工對程序的執(zhí)行保持質(zhì)疑的安全態(tài)度，必要時采取更加保守的行動并尋求幫助。安全行為規(guī)范與安全管理程序的管理加強信息化建設(shè)力度，建立健全安全生產(chǎn)信息化管理制度，對公司的安全行為規(guī)范與安全管理程序進行收集分類保存，在保存紙質(zhì)檔的同時，將各制度文件上傳辦公OA，便于員工隨時查詢。安全行為激勵公司要把安全生產(chǎn)管理納入各部門及員工績效考核指標(biāo)體系和評分標(biāo)準(zhǔn)，并科學(xué)合理地控制分值，對達(dá)不到指標(biāo)要求的進行扣分，對成績突出的要進行相應(yīng)的加分。安全生產(chǎn)管理部要編制安全生產(chǎn)績效考核管理辦法，明確考核要求。安全生產(chǎn)管理部要積極配合綜合管理部協(xié)同建立健全公司獎懲制度內(nèi)的安全生產(chǎn)獎懲內(nèi)容，對違反安全生產(chǎn)管理規(guī)定的進行處罰，對主動識別并上報安全風(fēng)險等類似行為的，視具體情況給予相應(yīng)的獎金或物質(zhì)獎勵，并作為員工晉升加薪的最要依據(jù)。公司要審慎對待員工的差錯，應(yīng)避免過多關(guān)注錯誤本身，應(yīng)以吸取經(jīng)驗教訓(xùn)為目的，認(rèn)真全面權(quán)衡懲罰措施，避免因處罰而導(dǎo)致員工隱瞞錯誤。公司每年要組織開展一次安全生產(chǎn)選優(yōu)評優(yōu)活動，對榜樣或典范進行嘉獎，并利用公司自媒體、宣傳欄等宣傳載體廣泛宣傳報道，充分發(fā)揮安全行為和安全態(tài)度的示范作用。安全信息傳播與溝通安全信息傳播公司安全生產(chǎn)管理部應(yīng)緊密圍繞本質(zhì)安全管理，利用廣播、自媒體平臺、宣傳欄、辦公OA等各種載體進行廣泛的文化建設(shè)宣傳，每月至少更換一次。各部門應(yīng)結(jié)合實際組織利用幻燈、宣傳畫、黑板報、安全技術(shù)簡報（通訊）、事故展覽等多種形式，廣泛地對職工進行安全生產(chǎn)教育，由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)指導(dǎo)和監(jiān)督執(zhí)行。公司安全生產(chǎn)管理部要在公司道路兩側(cè)及井口懸掛、張貼安全文化標(biāo)語，設(shè)置統(tǒng)一的宣傳標(biāo)識牌，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使員工在潛移默化中受到教育。公司安全生產(chǎn)管理部要積極開展全員安全知識競賽活動，提高員工對生命健康價值的認(rèn)識，形成生命至上、安全第一的潛意識觀念。各級領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)對職工進行經(jīng)常性的安全思想、安全技術(shù)和組織紀(jì)律的教育，使職工自覺的遵章守紀(jì)；履行安全職責(zé)，確保安全生產(chǎn)。要經(jīng)常組織開展崗位練兵，安全技術(shù)問答事故應(yīng)預(yù)案演練等安全活動。綜合管理部要建立公開安全舉報渠道，設(shè)立舉報電話、通訊地址或電子郵箱予以公布。對接到的安全生產(chǎn)舉報和投訴及時給與調(diào)查和處理。綜合管理部要編制安全生產(chǎn)管理手冊，確保人手一份，并要求員工簽字簽收。安全信息溝通公司安全生產(chǎn)管理部要就安全事項建立良好的溝通程序，確保公司與政府監(jiān)管機構(gòu)和相關(guān)方、各級管理者與員工、員工相互之間的溝通。溝通應(yīng)滿足：確認(rèn)有關(guān)安全事項的信息已經(jīng)發(fā)送，并被接受方所接收和理解；涉及安全事件的溝通信息應(yīng)真實、開放；每個員工都應(yīng)認(rèn)識到溝通對安全的重要性，從他人處獲取信息和向他人傳遞信息。自主學(xué)習(xí)與改進自主學(xué)習(xí)與改進工作要求為構(gòu)建有效的安全學(xué)習(xí)模式，實現(xiàn)動態(tài)發(fā)展的安全學(xué)習(xí)過程，確保全體員工充分勝任所承擔(dān)的工作，并保證安全績效的持續(xù)改進，安全生產(chǎn)管理部要建立健全安全生產(chǎn)管理制度和任資格評估體系：制定人員聘任和選拔程序，保證員工具有崗位適任要求的初始條件；安排必要的培訓(xùn)及定期復(fù)訓(xùn)，評估培訓(xùn)效果；培訓(xùn)內(nèi)容除有關(guān)安全知識和技能外，還應(yīng)包括對嚴(yán)格遵守安全規(guī)范的理解，以及個人安全職責(zé)的重要意義和因理解偏差或缺乏嚴(yán)謹(jǐn)而產(chǎn)生失誤的后果；除借助外部培訓(xùn)機構(gòu)外，應(yīng)選拔、訓(xùn)練和聘任內(nèi)部培訓(xùn)教師，使其成為企業(yè)安全文化建設(shè)過程的知識和信息傳播者。公司安全培訓(xùn)工作要求公司主要負(fù)責(zé)人、安全生產(chǎn)管理人員的初次安全培訓(xùn)時間不得少于32學(xué)時。每年再培訓(xùn)時間不得少于12學(xué)時，其培訓(xùn)大綱必須依照安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門制定的安全培訓(xùn)大綱實施；公司新招聘的員工，在上崗前必須經(jīng)過公司、車間（部門）、班組三級安全培訓(xùn)教育，崗前培訓(xùn)時間不得少于24學(xué)時，每年接受再培訓(xùn)的時間不得少于12學(xué)時，其培訓(xùn)大綱必須依照安全生產(chǎn)監(jiān)管監(jiān)察部門制定的安全培訓(xùn)大綱實施；公司員工的安全生產(chǎn)培訓(xùn)應(yīng)當(dāng)以自主培訓(xùn)為主，必要時可以委托具備安全培訓(xùn)條件的機構(gòu)進行安全培訓(xùn)；生產(chǎn)經(jīng)營單位委托其他機構(gòu)進行安全培訓(xùn)的，保證安全培訓(xùn)的責(zé)任仍由本單位負(fù)責(zé)；公司及各部門應(yīng)當(dāng)將安全培訓(xùn)工作納入本單位年度工作計劃；公司總經(jīng)理負(fù)責(zé)組織制定并實施本公司安全培訓(xùn)計劃；綜合管理部應(yīng)當(dāng)建立健全員工安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)檔案，由公司安全生產(chǎn)管理部以及安全生產(chǎn)管理人員詳細(xì)、準(zhǔn)確記錄培訓(xùn)的時間、內(nèi)容、參加人員以及考核結(jié)果等情況，并記入職工個人工作檔案，作為晉升加薪條件之一；從業(yè)人員進行安全培訓(xùn)期間，應(yīng)當(dāng)支付工資和必要的費用；特種作業(yè)人員必須按照國家有關(guān)規(guī)定經(jīng)專門的安全作業(yè)培訓(xùn)，取得相應(yīng)資格，方可上崗作業(yè)。公司應(yīng)將與安全相關(guān)的任何事件，尤其是人員失誤或組織錯誤事件，當(dāng)作能夠從中汲取經(jīng)驗教訓(xùn)的寶貴機會與信息資源，從而改進行為規(guī)范和程序，獲得新的知識和能力。公司應(yīng)鼓勵員工對安全問題予以關(guān)注，進行團隊協(xié)作，利用既有知識和能力，辨識和分析可供改進的機會，對改進措施提出建議，并在可控條件下授權(quán)員工自主改進。安全生產(chǎn)管理部及各部門要把那全生產(chǎn)經(jīng)驗教訓(xùn)、改進機會和改進過程的信息編寫到公司內(nèi)部培訓(xùn)課程或宣傳教育活動的內(nèi)容中，使員工廣泛知曉。安全事務(wù)參與員工安全事務(wù)參與全體員工都應(yīng)認(rèn)識到自己負(fù)有對自身和同事安全做出貢獻的重要責(zé)任，寧積極參與到公司安全生產(chǎn)文化建設(shè)中來。員工對安全事務(wù)的參與方式可包括但不局限于以下類型：建立在信任和免責(zé)備基礎(chǔ)上的微小差錯員工報告機制；成立員工安全改進小組，給予必要的授權(quán)、輔導(dǎo)和交流；定期召開有員工代表參加的安全會議，討論安全績效和改進行動；開展崗位風(fēng)險預(yù)見性分析和不安全行為或不安全狀態(tài)的自查自評活動；企業(yè)組織應(yīng)根據(jù)自身的特點和需要確定員工參與的形式。安全生產(chǎn)管理部和各部門要結(jié)合以上內(nèi)容進行拓展延伸并組織實施。承包商安全事務(wù)參與所有承包商對公司的安全績效改進均可做出貢獻。安全生產(chǎn)管理應(yīng)建立讓承包商參與安全事務(wù)和改進過程的機制，包括：應(yīng)將與承包商有關(guān)的政策納入安全文化建設(shè)的范疇；應(yīng)加強與承包商的溝通和交流，必要時給予培訓(xùn)，使承包商清楚企業(yè)的要求和標(biāo)準(zhǔn)；應(yīng)讓承包商參與工作準(zhǔn)備、風(fēng)險分析和經(jīng)驗反饋等活動；傾聽承包商對企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營過程中所存在的安全改進機會的意見。安全生產(chǎn)管理部要做好和公司承包商的緊密聯(lián)系，定期召開線上線下工作會議，共同推進公司安全生產(chǎn)文化建設(shè)。安全文化建設(shè)審核與評估公司安全文化建設(shè)審核與評估頻次為每年1次。安全生產(chǎn)管理部要依據(jù)《企業(yè)安全文化建設(shè)評價準(zhǔn)則》（AQ/T9005-2008）建立公司的安全文化建設(shè)評估標(biāo)準(zhǔn)，報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評議，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司總經(jīng)理每年要組織安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組對及相關(guān)部門負(fù)責(zé)人，依據(jù)公司安全文化建設(shè)評估標(biāo)準(zhǔn)，對公司的安全文化建設(shè)情況進行一次全面審查，并形成審查報告，全面深入分析審查結(jié)果并識別新的改進機會。安全生產(chǎn)管理部要根據(jù)安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組的審查報告編制整改方案，必要時調(diào)整公司安全文化建設(shè)的長期規(guī)劃和階段性計劃，報公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組評議，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)后執(zhí)行。公司各級領(lǐng)導(dǎo)、各部門要充分認(rèn)識到安全文化建設(shè)的階段性、復(fù)雜性和持續(xù)改進性，公司總經(jīng)理要組織制定推動本公司安全文化建設(shè)的長期規(guī)劃和階段性計劃。規(guī)劃和計劃應(yīng)在實施過程中不斷完善。安全生產(chǎn)管理部要在每年末總結(jié)本年度的安全文化建設(shè)業(yè)績，找出存在的問題與不足，提出切實可行的改進措施，并制定下一年度的本質(zhì)安全建設(shè)計劃。保障條件組織保障公司總經(jīng)理要親自推進公司安全文化建設(shè)，公司安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組是公司安全文化建設(shè)的領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)，安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)執(zhí)行落實具體工作。公司要把安全文化建設(shè)作為安全生產(chǎn)的一項全局性、基礎(chǔ)性、長期性的系統(tǒng)工程來抓，努力在公司內(nèi)部構(gòu)建“總經(jīng)理全面抓、安全部門對口抓、班組親自抓、全員主動抓”的安全管理網(wǎng)絡(luò)。資金保障公司安全文化建設(shè)支出納入公司安全生產(chǎn)費用，統(tǒng)籌做好預(yù)算管理，財政部門要做好資金支持工作。安全文化信息傳播公司各部門要結(jié)合職責(zé)做好公司安全文化的宣傳工作，通過培訓(xùn)教育、宣傳推廣、激勵獎勵和規(guī)章制度等多種方式促進信息安全理念的傳達(dá)。推動骨干的選拔和培養(yǎng)公司要積極推進師徒制建設(shè)，由綜合管理部牽頭組織、安全生產(chǎn)管理部積極配合，在各級管理者和普通員工中選拔和培養(yǎng)一批能夠有效推動安全文化發(fā)展的骨干，由其扮演員工、團隊和各級管理者指導(dǎo)老師的角色，承擔(dān)輔導(dǎo)和鼓勵全體員工向良好的安全態(tài)度和行為轉(zhuǎn)變的職責(zé)。綜合管理部和安全生產(chǎn)管理部要定期對骨干老師進行培訓(xùn)考核，成績不合格的取消資格。公司要設(shè)立激勵機制，對骨干老師給予一定的獎勵，并作為選優(yōu)評先、升職加薪的條件之一。附則1）本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實施；2）本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第十章現(xiàn)場安全管理制度目的為了進一步貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，強化各級安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保生產(chǎn)現(xiàn)場人員和作業(yè)符合要求，實現(xiàn)優(yōu)質(zhì)、高效、安全、衛(wèi)生生產(chǎn)，依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡稱“公司”）內(nèi)部現(xiàn)場安全管理工作。編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）適職責(zé)劃分安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)對安全生產(chǎn)狀態(tài)進行監(jiān)督檢查，對存在的各類隱患責(zé)令各部門進行整改落實并進行檢查和考核。各部門負(fù)責(zé)本部門現(xiàn)場日常巡查，對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場中的各類安全隱患進行整改。4.2.2.負(fù)責(zé)督察生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的工藝設(shè)施、物料、產(chǎn)品的定置管理。4.2.3.負(fù)責(zé)對生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場的設(shè)備及特種設(shè)備設(shè)施安全運行進行日常管理。控制程序?qū)ιa(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員管理各類作業(yè)的各級審查批準(zhǔn)及相關(guān)作業(yè)人員的要求要嚴(yán)格遵守公司相關(guān)管理制度。生產(chǎn)現(xiàn)場作業(yè)人員必須正確穿戴勞動防護用品，嚴(yán)格遵守操作規(guī)程，嚴(yán)禁從事非生產(chǎn)作業(yè)的活動。嚴(yán)格遵守班后“六不走”：不切斷電源，熄滅火種不走；環(huán)境未清掃整潔不走；設(shè)備未清掃干凈不走；工件未碼放整齊不走；交接班和原始記錄未填寫好不走；工、卡、量具未清點不走。對生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理按定置管理原則、方法及要求，合理設(shè)計定置圖，搞好生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場物品定置。生產(chǎn)現(xiàn)場固定物品都要繪制定置圖，若需變更，應(yīng)經(jīng)主管領(lǐng)導(dǎo)審批后，方可變更。生產(chǎn)現(xiàn)場物品嚴(yán)格按定置圖的要求擺放，區(qū)域明確，標(biāo)識清楚，物品擺放整齊，清除無關(guān)物品。對易燃、易爆、有毒、易傷人和污染環(huán)境的物品及重要場所、消防設(shè)施等實行特殊定置。對員工的自行車、電動車輛定置停放。對生產(chǎn)現(xiàn)場物品堆放管理生產(chǎn)現(xiàn)場各類物品應(yīng)分類標(biāo)識并且堆放整齊。各種設(shè)備、工裝、工位器具、工具箱應(yīng)擺放合理有序。對垃圾、廢品回收點定置，生產(chǎn)現(xiàn)場無廢棄雜物。半成品、成品不直接與地面接觸。安全通道應(yīng)暢通無物，嚴(yán)禁占道作業(yè)。生產(chǎn)現(xiàn)場管理和生產(chǎn)過程控制各部門對生產(chǎn)過程及物料、設(shè)備設(shè)施、器材、通道、作業(yè)環(huán)境等存在的隱患，應(yīng)進行有針對性的分析和控制。存在架空電線時嚴(yán)禁跨越爆炸和火災(zāi)危險場所。非經(jīng)允許，禁止與生產(chǎn)無關(guān)人員進入生產(chǎn)操作現(xiàn)場。應(yīng)劃出非崗位操作人員行走的安全路線，并張貼無關(guān)人員禁止進入的警示標(biāo)識。存在行燈時電壓不應(yīng)大于36V，在金屬容器內(nèi)或潮濕場所，則電壓不應(yīng)大于12V。設(shè)置的應(yīng)急照明，正常照明中斷時，應(yīng)急照明應(yīng)能自動啟動。當(dāng)有設(shè)置易燃、可燃或有毒介質(zhì)導(dǎo)管時，不應(yīng)直接進入儀表操作室或有人值守、休息的房間，應(yīng)通過變送器把信號引進儀表操作室。.對動火作業(yè)、受限空間內(nèi)作業(yè)、臨時用電作業(yè)、高處作業(yè)等危險性較高的作業(yè)活動實施安全作業(yè)許可證管理，嚴(yán)格履行審批手續(xù)。作業(yè)許可證應(yīng)包含危害因素分析和安全措施等內(nèi)容。當(dāng)進行爆破、吊裝等危險作業(yè)時，應(yīng)當(dāng)安全專人進行現(xiàn)場安全管理，確保安全規(guī)程的遵守和安全措施的落實。作業(yè)行為管理各部門應(yīng)加強生產(chǎn)作業(yè)行為的安全管理。對作業(yè)行為隱患、設(shè)備設(shè)施使用隱患、工藝技術(shù)隱患等進行分析，采取控制措施。各部門配合行政部對生產(chǎn)作業(yè)過程中人的不安全行為進行辨識，制定相應(yīng)的有針對性的控制措施，并對作業(yè)人員進行宣傳培訓(xùn)，使其清楚風(fēng)險及控制措施。對危險性大的作業(yè)實行許可制、工作票制。工作票中必須有齊全的危險分析和控制措施，有完備的授權(quán)程序并簽字，并將工作票有效保存。要害崗位及電氣、機械等設(shè)備，應(yīng)實行操作牌制度。應(yīng)當(dāng)為從業(yè)人員配備與工作崗位相適應(yīng)的符合國家標(biāo)準(zhǔn)或者行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的勞動防護用品，并監(jiān)督、教育從業(yè)人員按照使用規(guī)則佩戴、使用。在易燃易爆區(qū)不宜動火，設(shè)備需要動火檢修時，應(yīng)盡量移到動火區(qū)進行并有監(jiān)護人進行監(jiān)督。在有毒物質(zhì)的設(shè)備、管道和容器內(nèi)檢修時，應(yīng)符合以下規(guī)定：應(yīng)可靠地切斷物料進出口，有毒物質(zhì)的濃度應(yīng)小于允許值，同時含氧量應(yīng)在18%～22%（體積百分濃度）范圍內(nèi)；監(jiān)護人不應(yīng)少于2人，應(yīng)備好防毒面具和防護用品，檢修人員應(yīng)熟悉防毒面具的性能和使用方法；設(shè)備內(nèi)照明電壓應(yīng)小于等于36V，在潮濕容器、狹小容器內(nèi)作業(yè)應(yīng)小于等于12V。對易燃、易爆或易中毒物質(zhì)的設(shè)備動火或進入內(nèi)部工作時，監(jiān)護人不應(yīng)少于2人。安全分析取樣時間不應(yīng)早于工作前半小時，工作中應(yīng)每兩小時重新分析一次，工作中斷半小時以上也應(yīng)重新分析。在全部停電或部分停電的電氣設(shè)備上作業(yè)，應(yīng)遵守下列規(guī)定：拉閘斷電，并采取開關(guān)箱加鎖等措施；驗電、放電；各相短路接地；懸掛“禁止合閘，有人工作”的標(biāo)示牌和裝設(shè)遮攔。針對相關(guān)方必須根據(jù)其提供的服務(wù)作業(yè)性質(zhì)和行為定期識別服務(wù)行為風(fēng)險，采取行之有效的風(fēng)險控制措施，并對其安全績效進行監(jiān)測。當(dāng)出現(xiàn)同一作業(yè)區(qū)域內(nèi)的多個相關(guān)方的交叉作業(yè)時應(yīng)進行統(tǒng)一協(xié)調(diào)管理，要求相關(guān)方在作業(yè)前進行危險有害因素辨識并采取有效措施。當(dāng)出現(xiàn)機構(gòu)、人員、工藝、技術(shù)、設(shè)備設(shè)施、作業(yè)過程及環(huán)境等永久性或暫時性的變化時應(yīng)進行有計劃的控制。變更的實施應(yīng)履行審批及驗收程序，并對變更過程及變更后所產(chǎn)生的風(fēng)險和隱患進行辨識、評估和控制。警示標(biāo)志管理根據(jù)作業(yè)場所的實際情況，按照《安全標(biāo)志》（GB2894）、《安全色》（GB2893）及本公司《安全警示標(biāo)志管理制度》的規(guī)定，在有較大危險因素的作業(yè)場所和設(shè)備設(shè)施上，設(shè)置明顯的安全警示標(biāo)志和安全色，進行危險提示、警示，告知危險的種類、后果及應(yīng)急措施等。危險化學(xué)品專用倉庫、特種設(shè)備、產(chǎn)生嚴(yán)重職業(yè)危害的作業(yè)崗位，應(yīng)當(dāng)按照有關(guān)規(guī)定設(shè)置標(biāo)識及警示標(biāo)志。在設(shè)備設(shè)施檢維修、施工、吊裝等作業(yè)現(xiàn)場設(shè)置警戒區(qū)域和警示標(biāo)志，在檢維修現(xiàn)場的坑、井、洼、溝、陡坡等場所設(shè)置圍欄和警示標(biāo)志。設(shè)備裸露的運轉(zhuǎn)部分，應(yīng)當(dāng)設(shè)有防護罩、防護欄桿或防護擋板。吊裝孔應(yīng)設(shè)置防護蓋板或欄桿，并應(yīng)設(shè)警示標(biāo)志。當(dāng)有煤氣容易泄露和積聚的場所時，應(yīng)設(shè)醒目的警示標(biāo)志。附則本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實施；本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第十一章“四新”安全管理制度目的為全面貫徹落實“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針，杜絕“三違”行為，控制各類事故發(fā)生，保障員工的安全與健康，依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡稱“公司”）所有部門及員工。編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）基本定義“三違”行為是指違章指揮、違章操作及違反勞動紀(jì)律的行為。適職責(zé)劃分各部門負(fù)責(zé)利用利用各種載體，宣傳遵章守紀(jì)的重要性和違章違紀(jì)的危害性，及時糾正或者匯報“三違”行為，促使員工養(yǎng)成自我約束、規(guī)范操作、自覺遵守安全生產(chǎn)規(guī)章制度的良好習(xí)慣；如員工有發(fā)生“三違”狀況，用人部門應(yīng)及時和安全生產(chǎn)管理部部門溝通；安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)監(jiān)督各部門三違情況，對違規(guī)人員依據(jù)公司獎懲制度進行處分?？刂瞥绦颉叭`”行為種類違章操作行為，包括但不限于如下：未經(jīng)安全教育即上崗作業(yè)；無證從事特種作業(yè)；未按規(guī)定放置、堆垛材料、產(chǎn)品及工具；工作前未檢查設(shè)備或設(shè)備帶故障、安全裝置不齊全便進行操作；在消防器材、動力配電箱柜周圍堆放物品，且違反堆放間距規(guī)定；未遵守公司的工作授權(quán)流程規(guī)定獲得相應(yīng)的工作授權(quán)，未或雖經(jīng)審批但未落實安全措施和監(jiān)護措施，未設(shè)置警戒區(qū)域或未按規(guī)定掛警示牌；違反公司高風(fēng)險作業(yè)流程規(guī)定，如動火作業(yè)、密閉空間作業(yè)、登高作業(yè)、臨時用電、隔離等；在禁火區(qū)域內(nèi)吸煙或違章動火作業(yè)；在有毒、粉塵等作業(yè)場所進餐或飲水，或未按規(guī)定使用通風(fēng)除塵設(shè)備；攀、坐、站、靠、行的位置及姿態(tài)不符合安全規(guī)定；隨意挪用現(xiàn)場安全設(shè)施或損壞現(xiàn)場安全標(biāo)志；使用的安全工具、安全用具不合格；擅自拆除設(shè)備的安全裝置、儀器、儀表、警示裝置的；設(shè)備超速、超溫、超載運行；設(shè)備運轉(zhuǎn)時，跨越、觸摸或擦拭運動部位；調(diào)整、檢修、清掃設(shè)備時未切斷電源，測量工作時未停車；用手替代工具操作；擅自啟用查封或報廢設(shè)備；廠內(nèi)機動車輛違反規(guī)定載人、載物；高空作業(yè)時任意拋擲物件；容器內(nèi)部作業(yè)時未使用通風(fēng)設(shè)備；違章指揮行為，包括但不限于如下：指派不具備安全資格的作業(yè)人員上崗，未按作業(yè)人員的工種與技術(shù)等級進行合理分工；工作開展前，沒有和小組成員溝通工作危險和控制措施，危險作業(yè)沒有安全交底，安全技術(shù)措施不全，沒有創(chuàng)造生產(chǎn)安全的必備條件即組織生產(chǎn)；擅自變更已經(jīng)批準(zhǔn)的安全技術(shù)措施；擅自決定變動、拆除、挪用或停用安全裝置；未經(jīng)評估的設(shè)備帶病運行、超負(fù)荷運行，指揮員工冒險作業(yè)；未為員工配備必備的勞動防護用品。違反勞動紀(jì)律行為，包括但不限于如下：未按規(guī)定穿戴必要的勞動防護用品，如生產(chǎn)現(xiàn)場穿高跟鞋、涼鞋或拖鞋，高處作業(yè)穿硬底鞋，電氣作業(yè)未穿絕緣鞋；生產(chǎn)現(xiàn)場穿背心、短褲、裙裝、寬松衫，或戴頭巾、圍巾，或敞開衣襟、赤膊、赤腳等不安全裝束；高處作業(yè)或在有墜落物下方交叉作業(yè)時未戴安全帽；長發(fā)未戴工作帽或未將頭發(fā)完全置于工作帽內(nèi)；戴手套或未扣袖口操作旋轉(zhuǎn)機床；工作時有顆粒物飛濺時，未戴護目鏡或面罩；在易燃易爆、明火、高溫等作業(yè)場所穿化纖服裝操作；有毒有害作業(yè)未按規(guī)定配戴防護面具；使用Ⅰ類手持式電動工具未配戴漏電保護器，在潮濕密閉容器內(nèi)檢修時，未使用Ⅲ類手持電動工具。宣傳與教育全體員工必須認(rèn)真學(xué)習(xí)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和規(guī)章制度，熟知本崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，嚴(yán)格遵守安全操作規(guī)程。各級管理人員必須按法規(guī)、措施及制度的要求對現(xiàn)場作業(yè)人員和具體責(zé)任人進行全面監(jiān)督和檢查。各部門應(yīng)加強員工的安全思想教育，定期組織規(guī)章制度學(xué)習(xí)，提升安全意識，規(guī)范作業(yè)行為，自覺抵制“三違”行為，現(xiàn)場督促員工做到“三不傷害”即不傷害自己、不傷害他人、不被他人傷害。用人部門應(yīng)根據(jù)培訓(xùn)計劃組織事故案例教育，提高全員安全意識，有計劃地組織特殊工種及崗位人員的安全技術(shù)培訓(xùn)。管理與要求公司各級管理人員在審核過程中，應(yīng)當(dāng)包括對“三違”行為的查處，查處的重點包括：安全生產(chǎn)責(zé)任制的履行，安全審核的落實；各級生產(chǎn)組織、指揮和協(xié)調(diào)人員是否按照安全生產(chǎn)的相關(guān)規(guī)定組織生產(chǎn)；關(guān)鍵生產(chǎn)環(huán)節(jié)和重要生產(chǎn)工序是否執(zhí)行規(guī)章制度，落實安全生產(chǎn)措施；生產(chǎn)崗位、施工作業(yè)人員是否遵守勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)程。各級管理人員查處“三違”時必須當(dāng)場制止，并講清“三違”事實及危害，及時告知并按章處理，輪班主管/領(lǐng)班應(yīng)在班前會上予以通報。查處的“三違”行為必須報HR部門，對嚴(yán)重的“三違”人員應(yīng)發(fā)布處理通報，組織員工學(xué)習(xí)討論，吸取教訓(xùn)，引以為戒。發(fā)現(xiàn)“三違”行為必須認(rèn)真分析原因，找出安全管理中存在的不足，同時應(yīng)制定相應(yīng)的管理措施，強化教育。鼓勵員工拒絕違章指揮，對達(dá)不到安全生產(chǎn)條件的設(shè)備設(shè)施和作業(yè)場所有權(quán)拒絕作業(yè)。檢查與考核公司管理層應(yīng)將查處“三違”行為列為綜合性安全檢查的重要內(nèi)容之一。查處的“三違”行為除批評教育外，還應(yīng)對“三違”人員根據(jù)公司人事管理規(guī)定進行處分。鼓勵員工如實反饋/舉報“三違”行為，安全生產(chǎn)管理部應(yīng)為反饋人/舉報人保密。附則本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實施；本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第十二章操作牌與檢修牌管理制度目的為了加強操作與檢修之間的安全管理，避免設(shè)備與作業(yè)人員之間、生產(chǎn)與檢修過程中的人身傷害事故，依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡稱“公司”）內(nèi)的要害崗位及主要機械、電氣設(shè)備的操作與檢修。編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）基本定義操作牌：是生產(chǎn)操作人員有權(quán)操作設(shè)備的唯一指令標(biāo)牌，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)確認(rèn)制，無操作牌者不準(zhǔn)操作設(shè)備。檢修牌：是檢修人員在檢修時，為確保安全，設(shè)備不發(fā)生誤操作，而設(shè)立的警示標(biāo)牌。安全生產(chǎn)確認(rèn)制：就是確認(rèn)、確信、確實的總稱，即在每次操作和動作前對欲操作的對象，必須做到確實認(rèn)定，確實可行，確實準(zhǔn)確地去執(zhí)行。確認(rèn)制內(nèi)容：包括操作確認(rèn)制，聯(lián)系呼應(yīng)，行走確認(rèn)制三個方面。適職責(zé)劃分各責(zé)任部門、崗位負(fù)責(zé)本部門、本崗位的操作牌與檢修牌的管理工作，并作好使用監(jiān)督安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)定期或不定期監(jiān)督檢查使用情況?？刂瞥绦虿僮髋乒芾聿僮髋剖遣僮髟O(shè)備的唯一憑證，無操作牌者一律禁止操作設(shè)備；設(shè)備的操作員將操作牌交給其他人員后，就失去操作設(shè)備的權(quán)利。操作牌是交接班不可缺少的一部分，并隨同設(shè)備一同交接班。在正常生產(chǎn)情況下，操作牌應(yīng)當(dāng)擺放在操作室內(nèi)的固定位置，由操作員負(fù)責(zé)保存與清理表面衛(wèi)生。未經(jīng)班長或組長同意不準(zhǔn)擅自取出。如需要取出，操作牌由取走人保管，取走人送回。檢修牌管理在正常生產(chǎn)情況下，檢修牌應(yīng)當(dāng)存放在設(shè)備檢修班組，由檢修班組長負(fù)責(zé)保存與清理表面衛(wèi)生。檢修人員接到檢修指令后應(yīng)向班組長索取檢修牌，檢修結(jié)束后負(fù)責(zé)交回檢修牌。檢修開始前，檢修人員與操作人員應(yīng)當(dāng)相互溝通，明確檢修內(nèi)容和檢修起止時間等，然后進行操作牌與檢修牌互換。操作臺上未掛檢修牌、操作牌未從操作臺取走的，不準(zhǔn)檢修設(shè)備。檢修期間，操作牌由檢修人員保管，檢修牌則應(yīng)當(dāng)掛在操作臺上。檢修結(jié)束后，不準(zhǔn)許將工具和零件遺留在設(shè)備上，必須待所有作業(yè)人員全部撤離到安全區(qū)域后，方可互換回各自的工作牌。然后按照指令恢復(fù)正常生產(chǎn)。多個檢修工種（電工、機修工等）在同一設(shè)備上進行檢修作業(yè)時，應(yīng)事先確定一人負(fù)責(zé)辦理工作牌交換手續(xù)，并負(fù)責(zé)保管操作牌。如果拒絕將操作牌交給檢修人員，表明操作工不同意在該時間進行檢查或修理，有爭論時由班組長或單位領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)解決，但未達(dá)成一致并互換工作牌之前，不準(zhǔn)進行檢修作業(yè)。設(shè)備工作不正?；蚩赡馨l(fā)生事故時，車間管理人員與安全管理員有權(quán)拿走操作牌，并迅速通知其有關(guān)單位和人員。工作要求操作牌和檢修牌要妥善保管，如有丟失立即報告，未經(jīng)補發(fā)前，該設(shè)備禁止使用，特殊情況須經(jīng)安全生產(chǎn)管理部同意、并辦臨時手續(xù)后方可使用。各責(zé)任部門應(yīng)建立操作牌和檢修牌管理臺賬，記錄檢修牌的發(fā)放、使用、收回等情況。各責(zé)任呢部門定期對操作牌和檢修牌進行檢查和更新，確保信息的準(zhǔn)確性和時效性。各責(zé)任部門要確保持牌人員操作技能和資質(zhì)符合要求。附則本制度由安全生產(chǎn)管理部負(fù)責(zé)編制，自發(fā)布之日起實施；本制度解釋權(quán)、修訂權(quán)歸安全生產(chǎn)管理部。第十三章定置管理制度目的為規(guī)范公司內(nèi)部物品、設(shè)備、工具的定置管理，提高工作效率，保障生產(chǎn)安全，依據(jù)國家法律法規(guī)，結(jié)合公司實際，特制定本管理制度。適用范圍本制度適用于****有限公司（以下簡稱“公司”）生產(chǎn)現(xiàn)場的各個作業(yè)區(qū)域。編制依據(jù)《中華人民共和國安全生產(chǎn)法》《企業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化基本規(guī)范》（GB/T33000-2016）基本定義定置管理是對生產(chǎn)現(xiàn)場中的人、物、場所三者之間的關(guān)系進行科學(xué)地分析研究，使之達(dá)到最佳狀態(tài)的一門科學(xué)管理方法，它以物在場所的科學(xué)定置為前提，以完整的信息系統(tǒng)為媒介，以實現(xiàn)人和物的有效結(jié)合為目的，通過對生產(chǎn)現(xiàn)場的整理、整頓，把生產(chǎn)中不需要的物品消除掉，把需要的物品放在規(guī)定位置上，使其隨手可得，促進生產(chǎn)現(xiàn)場管理文明化、科學(xué)化，達(dá)到高效生產(chǎn)、優(yōu)質(zhì)生產(chǎn)、安全生產(chǎn)。職責(zé)劃分各班組長為本班組定置管理第一責(zé)任人，各部門對本部門定置情況進行日常檢查；安全生產(chǎn)管理部對公司定置管理的執(zhí)行進行檢查、監(jiān)督、考核?？刂瞥绦蚨ㄖ霉芾碓瓌t生產(chǎn)區(qū)布置的定置車間布置首先應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)流程特點與要求，將整個車間進行功能分區(qū)。考慮控制裝置的合理布局，將使用頻率高的控制裝置布置在最適于作業(yè)的區(qū)域，并按操作的先后順序，把他們相互之間盡量安排得近一些，形成一個流暢的作業(yè)線路。根據(jù)設(shè)備本身的特點（功能、形狀、色彩、數(shù)量和使用情況），盡量把功能相同和相互聯(lián)系的設(shè)備組合在一起，做到機器設(shè)備布局合理，以利于操作、監(jiān)視和管理。生產(chǎn)區(qū)布置主要包括：材料、物品搬運路線布局，包括人行走路線、搬運車行走路線的布局；各種管線的布設(shè)，包括動力線、照明線、水管、氣體或液體原料管等；危險點位防護欄或安全裝置的布置設(shè)計，包括消防設(shè)施的布置；車間各種標(biāo)志的布設(shè)，包括通道標(biāo)志、危險標(biāo)志等。作業(yè)空間布置的定置作業(yè)空間就是人進行作業(yè)所需的活動空間以及機器、設(shè)備、工具所需空間的總和。作業(yè)空間設(shè)計的主要內(nèi)容是：作業(yè)空間布置和工作臺、桌及座椅的設(shè)計。要設(shè)計出合理的作業(yè)空間