社區(qū)綜合整治工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則樣本

萬(wàn)州區(qū)枇杷坪移民小區(qū)綜合整改工程（幸福B組團(tuán)）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則長(zhǎng)江工程監(jiān)理咨詢（湖北）萬(wàn)州工程監(jiān)理站二○一三年九月萬(wàn)州區(qū)枇杷坪移民小區(qū)綜合整改工程（幸福B組團(tuán)）監(jiān)理實(shí)施細(xì)則審批：核對(duì)：編寫(xiě)：長(zhǎng)江工程監(jiān)理咨詢（湖北）萬(wàn)州工程監(jiān)理站二○一三年九月目錄第一章工程概況 1第二章編制依據(jù) 1第三章監(jiān)理工作步驟 3第四章監(jiān)理工作目標(biāo)值 13第五章質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn) 15第六章監(jiān)理工作方法及方法 26第一章工程概況1、項(xiàng)目名稱：萬(wàn)州區(qū)枇杷坪移民小區(qū)綜合整改工程（幸福B組團(tuán)）2、業(yè)主：重慶市萬(wàn)州區(qū)百安移民建設(shè)管理3、設(shè)計(jì)單位：重慶市萬(wàn)州區(qū)工業(yè)建筑設(shè)計(jì)院4、承包方：重慶五環(huán)建設(shè)工程企業(yè)5、工程性質(zhì)：小區(qū)建筑整改、道路及廣場(chǎng)整改、管網(wǎng)整改、室外路燈整改、綠化、欄桿、設(shè)施整改等6、投資：約486萬(wàn)元7、資金起源：三峽后續(xù)工作專題資金8、立項(xiàng)同意單位及文號(hào)：萬(wàn)州發(fā)改投[]193號(hào)9、計(jì)劃工期：75日歷天10、建設(shè)規(guī)模：包含梯間乳膠漆23490m2，墻體裂縫修補(bǔ)1475m2，屋面滲漏整改3144m2，道路及廣場(chǎng)青石板地面8916.86m2、青石板梯步298m2、花崗石地面1375.24m2，空?qǐng)龅丶巴＼噲?chǎng)地硬化2375m2，修補(bǔ)坑凼200m2，青石路沿石1180m,條石擋墻30m，排水溝995.70m，雨污水砼管道安裝2095.84m，消火栓設(shè)施完善310套，路燈安裝46盞，梯間聲控?zé)?22盞，健身器材2套，青石桌凳15套，青石條凳8套，樹(shù)池帶坐凳3個(gè)，舊桌凳改造4套，不銹鋼欄桿105m，原板式欄桿改造67m，青石欄桿100m，花池改造63m，花池青石片飾面38m2，青石行道樹(shù)池146個(gè)等。第二章編制依據(jù)1、國(guó)家及地方政府、行政主管部門(mén)頒發(fā)相關(guān)設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理等方面法律、行政法規(guī)、部門(mén)規(guī)章等法規(guī)性文件；2、本工程招投標(biāo)文件；3、設(shè)計(jì)圖紙、設(shè)計(jì)文件及其它依據(jù)；2、委托監(jiān)理協(xié)議、施工承包協(xié)議及協(xié)議性文件；5、委托人公布公告、通告、決定、紀(jì)要等文件；6、經(jīng)監(jiān)理審查、業(yè)主同意施工組織設(shè)計(jì)（方案）；7、本工程《監(jiān)理計(jì)劃》；8、和本工程相關(guān)施工及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程：《城鎮(zhèn)道路工程施工和質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》CJJ1-；《給排水構(gòu)筑物工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50141-；《給水排水管道工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50268-；《園林綠化工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》CJJ82-；《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》GB50319-；《建設(shè)工程文件歸檔整理規(guī)范》GB/T50328-；《砌體工程施工及驗(yàn)收規(guī)范》GB50203-；《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文》；《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全技術(shù)規(guī)范》JGJ46-；《建筑施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境和衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)》JGJ146-；《建筑工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》GB50300-；《混凝土結(jié)構(gòu)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范》（）GB50204-。9、本企業(yè)質(zhì)量管理體系文件。第三章監(jiān)理工作步驟（1）施工組織設(shè)計(jì)（方案）工作步驟施工組織設(shè)計(jì)(方案)申報(bào)承包方施工組織設(shè)計(jì)(方案)申報(bào)承包方修改補(bǔ)充修改補(bǔ)充向承包方問(wèn)詢和落實(shí)關(guān)鍵問(wèn)題專業(yè)監(jiān)理工程師向承包方問(wèn)詢和落實(shí)關(guān)鍵問(wèn)題專業(yè)監(jiān)理工程師初審專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與監(jiān)理組會(huì)審項(xiàng)目總監(jiān)主持，專業(yè)監(jiān)理工程師參與提出修改意見(jiàn)提出修改意見(jiàn)施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批施工組織設(shè)計(jì)(方案)審批項(xiàng)目總監(jiān)將批件返回將批件返回承包方并送業(yè)主施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施施工組織設(shè)計(jì)付諸實(shí)施（2）圖紙會(huì)審工作步驟熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題熟悉施工圖紙，初審提出問(wèn)題專業(yè)監(jiān)理工程師監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審監(jiān)理組內(nèi)部會(huì)審現(xiàn)場(chǎng)總監(jiān)主持復(fù)審整理列出問(wèn)題清單復(fù)審整理列出問(wèn)題清單專業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題補(bǔ)充專業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題補(bǔ)充專業(yè)監(jiān)理工程師清單問(wèn)題審核各監(jiān)理工程師需要匯總問(wèn)題清單報(bào)業(yè)主需要匯總問(wèn)題清單報(bào)業(yè)主問(wèn)題清單匯總總監(jiān)在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理四方圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好圖紙問(wèn)題清單在業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)院、監(jiān)理四方圖紙會(huì)審會(huì)上提出已準(zhǔn)備好圖紙問(wèn)題清單專業(yè)監(jiān)理工程師落實(shí)清單中問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)整理落實(shí)清單中問(wèn)題，統(tǒng)計(jì)整理（3）測(cè)量結(jié)果復(fù)核工作步驟承包方承包方完成測(cè)量放樣工作承包方承包方填寫(xiě)測(cè)量放樣報(bào)驗(yàn)單關(guān)鍵檢測(cè)中心線、曲線控制點(diǎn)位置、水準(zhǔn)點(diǎn)高程、橫斷面尺寸關(guān)鍵檢測(cè)中心線、曲線控制點(diǎn)位置、水準(zhǔn)點(diǎn)高程、橫斷面尺寸監(jiān)理審核、復(fù)測(cè)施工測(cè)量放樣監(jiān)理審核、復(fù)測(cè)施工測(cè)量放樣結(jié)果審查結(jié)果重測(cè)不合格審查結(jié)果重測(cè)合格簽發(fā)監(jiān)理復(fù)核單結(jié)果簽發(fā)監(jiān)理復(fù)核單結(jié)果進(jìn)行下道工序進(jìn)行下道工序（4）原材料質(zhì)量控制程序承包方承包方申報(bào)進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件、設(shè)備報(bào)審表附：供貨單位資質(zhì)證實(shí)材料生產(chǎn)許可證附：供貨單位資質(zhì)證實(shí)材料生產(chǎn)許可證材料準(zhǔn)用證新材料判定證實(shí)監(jiān)理人員審核質(zhì)量證實(shí)文件監(jiān)理人員采取見(jiàn)證取樣方法監(jiān)督材料復(fù)試監(jiān)理人員審核質(zhì)量證實(shí)文件監(jiān)理人員采取見(jiàn)證取樣方法監(jiān)督材料復(fù)試監(jiān)理人員對(duì)試驗(yàn)有疑義時(shí)，采取平行檢驗(yàn)方法取樣復(fù)試監(jiān)理人員對(duì)試驗(yàn)有疑義時(shí)，采取平行檢驗(yàn)方法取樣復(fù)試合格監(jiān)理人員審核材料復(fù)試匯報(bào)及材料實(shí)物監(jiān)理人員責(zé)令監(jiān)理人員審核材料復(fù)試匯報(bào)及材料實(shí)物監(jiān)理人員責(zé)令承包方材料退場(chǎng)材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)使用（5）隱蔽工程質(zhì)量控制程序承包方承包方自檢合格，工程隱蔽前向監(jiān)理人員提出隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單，并附隱檢統(tǒng)計(jì)及相關(guān)資料。下達(dá)監(jiān)理工程師通知單并提出整改要求監(jiān)理工程師不合格下達(dá)監(jiān)理工程師通知單并提出整改要求監(jiān)理工程師不合格施工現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收專業(yè)監(jiān)理工程師整改后再次申請(qǐng)整改后再次申請(qǐng)承包方合格合格隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師隱蔽工程報(bào)驗(yàn)單上簽字認(rèn)可監(jiān)理工程師合格第三次檢驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改后第三次申請(qǐng)承包方再次檢驗(yàn)驗(yàn)收第三次檢驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理工程師整改后第三次申請(qǐng)承包方再次檢驗(yàn)驗(yàn)收監(jiān)理工程師不合格不合格進(jìn)入下一道工序施工進(jìn)入下一道工序施工承包方下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師下達(dá)不合格項(xiàng)目通知限期整改監(jiān)理工程師合格不合格不合格下令停工整理或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍通知監(jiān)理工程師下令停工整理或簽發(fā)更換施工隊(duì)伍通知監(jiān)理工程師（6）工程變更（洽商）處理工作程序業(yè)主業(yè)主設(shè)計(jì)單位提出變更要求承包方設(shè)計(jì)單位出具變更單設(shè)計(jì)單位出具變更單和業(yè)主和業(yè)主協(xié)商監(jiān)理工程師審查其合理性同意同意由提出方辦理變更文件由提出方辦理變更文件監(jiān)理工程師審查、簽字生效監(jiān)理工程師審查、簽字生效承包方承包方實(shí)施變更（7）工程質(zhì)量事故處理工作程序監(jiān)理工程師向業(yè)主監(jiān)理工程師向業(yè)主及企業(yè)口頭匯報(bào)發(fā)生質(zhì)量事故事故匯報(bào)事故匯報(bào)事故詳情分析初步處理意見(jiàn)承包方承包方調(diào)查，摸底分析填寫(xiě)事故匯報(bào)單監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必需時(shí)簽發(fā)停工令監(jiān)理工程師現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查必需時(shí)簽發(fā)停工令必需時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督總站參與業(yè)主必需時(shí)請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督總站參與業(yè)主、設(shè)計(jì)、監(jiān)理聽(tīng)取承包方匯報(bào)監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理工程師簽認(rèn)設(shè)計(jì)提出處理方案監(jiān)理督促實(shí)施承包方監(jiān)理督促實(shí)施承包方實(shí)施方案監(jiān)理、設(shè)計(jì)核查處理結(jié)果監(jiān)理、設(shè)計(jì)核查處理結(jié)果承包方承包方復(fù)工申請(qǐng)監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令監(jiān)理核發(fā)復(fù)工指令進(jìn)行下道工序施工進(jìn)行下道工序施工（8）工程停、復(fù)工工作步驟發(fā)生工程需要暫停情況發(fā)生工程需要暫停情況總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令確定工程項(xiàng)目停工范圍總監(jiān)理工程師簽發(fā)工程部分暫停指令確定工程項(xiàng)目停工范圍向業(yè)主向業(yè)主匯報(bào)工程需要暫停情況已處理或已消失工程需要暫停情況已處理或已消失 承包方承包方填寫(xiě)“復(fù)工報(bào)審表”相關(guān)單位整改相關(guān)單位整改監(jiān)理工程師審核復(fù)工條件監(jiān)理工程師審核復(fù)工條件在“在“復(fù)工報(bào)審表”上說(shuō)明不一樣意理由總監(jiān)理工程師研究、協(xié)調(diào)、審查復(fù)工條件 不認(rèn)可認(rèn)可總監(jiān)理工程師簽署總監(jiān)理工程師簽署《復(fù)工報(bào)審表》（9）分部工程驗(yàn)收工作步驟分部工程完成分部工程完成承包方承包方自檢、專檢、整改提交提交1、分項(xiàng)工程驗(yàn)收資料2、主控項(xiàng)目檢驗(yàn)試驗(yàn)資料承包方填分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表承包方填分部工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)表總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師總監(jiān)組織專業(yè)監(jiān)理工程師整改整改 資料審核現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)資料審核現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)審查結(jié)果？審查結(jié)果？總監(jiān)和參與驗(yàn)收各方簽認(rèn)總監(jiān)和業(yè)主約定后組織分部工程驗(yàn)收驗(yàn)收結(jié)果？注意事項(xiàng)1、對(duì)于基礎(chǔ)、主體兩分部工程應(yīng)經(jīng)過(guò)業(yè)主組織設(shè)計(jì)2、業(yè)主、施工共同參與驗(yàn)收（10）單位工程完工驗(yàn)收監(jiān)理程序單位工程完成單位工程完成附：①完工圖附：①完工圖②已初步整理完工檔案資料單位工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)單位工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)承包方單位工程預(yù)驗(yàn)收單位工程預(yù)驗(yàn)收監(jiān)理工程師請(qǐng)請(qǐng)承包方技術(shù)責(zé)任人參與檢驗(yàn)工程質(zhì)量單位工程觀感質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量確保資料核查檢驗(yàn)工程質(zhì)量單位工程觀感質(zhì)量檢驗(yàn)質(zhì)量確保資料核查合格合格不合格不合格監(jiān)理人員簽署工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)及工程預(yù)驗(yàn)收匯報(bào)提出整改意見(jiàn)監(jiān)理人員簽署工程報(bào)驗(yàn)申請(qǐng)及工程預(yù)驗(yàn)收匯報(bào)提出整改意見(jiàn)請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、請(qǐng)業(yè)主、設(shè)計(jì)單位、承包方參與不合格單位工程初驗(yàn)監(jiān)理工程師合格合格各單位編寫(xiě)質(zhì)量證實(shí)文件或質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)報(bào)各單位編寫(xiě)質(zhì)量證實(shí)文件或質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)報(bào)業(yè)主業(yè)主業(yè)主邀請(qǐng)質(zhì)量監(jiān)督站參與工程完工驗(yàn)收業(yè)主業(yè)主組織完工驗(yàn)收，各單位簽署完工驗(yàn)收匯報(bào)業(yè)主業(yè)主辦理完工立案手續(xù)施工進(jìn)入保修階段施工進(jìn)入保修階段第四章監(jiān)理工作目標(biāo)值監(jiān)理工作是圍繞工程目標(biāo)這一系統(tǒng)，以動(dòng)態(tài)控制運(yùn)行機(jī)制，健全組織管理機(jī)構(gòu)和人員配置完善管理制度，規(guī)范化監(jiān)理工作程序，現(xiàn)代化工作手段，良好企業(yè)信譽(yù)和一絲不茍工作作風(fēng)，根據(jù)監(jiān)理委托協(xié)議全部條款，站在公正立場(chǎng)上，對(duì)工程項(xiàng)目進(jìn)行全方面地監(jiān)督和管理。依據(jù)中國(guó)監(jiān)理行業(yè)文件法規(guī)和業(yè)主和承包商簽定施工承包協(xié)議文件，監(jiān)督和證實(shí)承包商是否嚴(yán)格按協(xié)議要求實(shí)施協(xié)議，對(duì)項(xiàng)目進(jìn)行工程質(zhì)量監(jiān)理、進(jìn)度監(jiān)理、費(fèi)用監(jiān)理、協(xié)議管理、安全生產(chǎn)、信息管理和工作協(xié)調(diào)，在計(jì)劃費(fèi)用和質(zhì)量目標(biāo)內(nèi)實(shí)現(xiàn)建設(shè)項(xiàng)目。（1）質(zhì)量監(jiān)理目標(biāo)值以嚴(yán)格監(jiān)理、熱情服務(wù)，按施工承包協(xié)議文件和技術(shù)規(guī)范、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等進(jìn)行監(jiān)理。建立全方面質(zhì)量控制體系，強(qiáng)化承包商自檢體系管理，嚴(yán)格做好中間質(zhì)量檢驗(yàn)和現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量驗(yàn)收，搞好工序監(jiān)測(cè)。以形成承包商自檢，監(jiān)理工程師抽檢二級(jí)質(zhì)量確保系統(tǒng)。工作中強(qiáng)調(diào)事前控制，嚴(yán)格開(kāi)工申請(qǐng)審批，使工程優(yōu)良率達(dá)成協(xié)議要求質(zhì)量要求。杜絕發(fā)生重大質(zhì)量事故和一級(jí)通常質(zhì)量事故，有效地預(yù)防發(fā)生通常質(zhì)量事故，盡可能少發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題；清除質(zhì)量通病，確保工程質(zhì)量，確保工程為合格工程。（2）進(jìn)度監(jiān)理目標(biāo)值要求施工承包商依據(jù)協(xié)議要求提出工程總進(jìn)度計(jì)劃，旬度施工進(jìn)度計(jì)劃和旬報(bào)，審查并督促其實(shí)施，立即進(jìn)行計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度比較，按旬給業(yè)主通報(bào)工程進(jìn)度情況，出現(xiàn)偏差時(shí)指令承包商進(jìn)行調(diào)整，并督促承包商資金、機(jī)械、材料、人工等立即到位，以確保工程在協(xié)議要求工期內(nèi)完工。（3）費(fèi)用監(jiān)理目標(biāo)值認(rèn)真審查承包商提交現(xiàn)金流動(dòng)計(jì)劃，現(xiàn)場(chǎng)核實(shí)工程數(shù)量和計(jì)量，審查簽發(fā)付款證書(shū)。嚴(yán)格審查計(jì)日工、額外工程、設(shè)計(jì)變更、價(jià)格調(diào)整，認(rèn)真仔細(xì)地做好施工現(xiàn)場(chǎng)統(tǒng)計(jì)，當(dāng)承包商要求額外賠償索賠時(shí)，做好多種證據(jù)，資料統(tǒng)計(jì)、整理，為業(yè)主把好費(fèi)用關(guān)，控制好工程費(fèi)用，努力爭(zhēng)取工程費(fèi)用不超出計(jì)劃費(fèi)用。（4）協(xié)議管理目標(biāo)值認(rèn)真落實(shí)施工承包協(xié)議和監(jiān)理委托協(xié)議，站在公正立場(chǎng)上，充足發(fā)揮監(jiān)理控制作用和第三方特殊地位，注意協(xié)調(diào)好業(yè)主、承包商及各協(xié)作部門(mén)關(guān)系。管理好協(xié)議以規(guī)范約束協(xié)議各方行為，提升管理水平。（5）施工安全和環(huán)境保護(hù)目標(biāo)值認(rèn)真審查承包商提交施工安全方法和環(huán)境保護(hù)方法，現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)安全設(shè)施和環(huán)境保護(hù)落實(shí)情況，盡可能杜絕安全事故產(chǎn)生，降低環(huán)境污染。（6）信息管理目標(biāo)值信息管理采取人工決議和計(jì)算機(jī)輔助管理相結(jié)合手段。尤其是利用計(jì)算機(jī)正確立即地搜集、處理、傳輸和存放大量數(shù)據(jù)，并進(jìn)行工程進(jìn)度、質(zhì)量、費(fèi)用動(dòng)態(tài)分析，以達(dá)成工程監(jiān)理高效、快速、正確。（7）工作組織協(xié)調(diào)管理目標(biāo)值：監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織協(xié)調(diào)工作，關(guān)鍵是協(xié)調(diào)業(yè)主和承包商、承包商和居委會(huì)、居民及設(shè)計(jì)單位、承包商和承包商之間關(guān)系，和承包商和工程建設(shè)其它相關(guān)部門(mén)之間關(guān)系。第五章質(zhì)量控制關(guān)鍵點(diǎn)本工程要求單位工程質(zhì)量總評(píng)為合格，為了達(dá)成創(chuàng)優(yōu)質(zhì)量控制指標(biāo)要求，嚴(yán)格從以下幾方面進(jìn)行質(zhì)量控制：（1）施工測(cè)量在開(kāi)工前，應(yīng)做好施工測(cè)量工作。在施工過(guò)程中要作好施工平面控制、施工高程控制、施工放樣、工程計(jì)量控制測(cè)量工作，并將測(cè)量結(jié)果提交監(jiān)理工程師核查。1）工程施工放樣測(cè)量工作必需以設(shè)計(jì)圖紙為基礎(chǔ)。通常不以設(shè)計(jì)圖紙為基準(zhǔn)所進(jìn)行測(cè)量工作及其結(jié)果資料，均視為無(wú)效。2）承包人任何測(cè)量數(shù)據(jù)全部必需經(jīng)過(guò)校核條件（如正倒鏡讀數(shù)、變動(dòng)儀器高讀數(shù)、移動(dòng)尺子讀數(shù)、復(fù)測(cè)、驗(yàn)算、對(duì)算等）進(jìn)行自我校核。凡未經(jīng)過(guò)自我校核測(cè)量、計(jì)算數(shù)據(jù)均視為無(wú)效。（2）梯間乳膠漆1）多種材料施工前須提供樣品，經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可方可大面積施工。在施工中嚴(yán)格實(shí)施操作規(guī)程，確保質(zhì)量。2）在作裝飾面涂料前必需對(duì)原墻面進(jìn)行清理、除污，基層使用1:2水泥砂漿找平等要求。3）基層應(yīng)滿足以下要求：=1\*ROMANI基面應(yīng)整體平整、堅(jiān)實(shí)、干燥、PH值小于10，含水量≤10%；=2\*ROMANII墻面垂直度<3mm，平整度<4mm；=3\*ROMANIII抗裂層及搓砂層手邊收口應(yīng)滿足基面施工；=4\*ROMANIV墻面批蕩完成應(yīng)養(yǎng)護(hù)超出14天，方便其堿性降低；=5\*ROMANV新墻完工后應(yīng)立即用清水進(jìn)行養(yǎng)護(hù)，以預(yù)防其開(kāi)裂；=6\*ROMANVI施工前應(yīng)確保墻面濕度≤10%；=7\*ROMANVII墻面不能有污垢和松散物；=8\*ROMANVIII墻面出現(xiàn)泛堿物必需用鋼絲或鏟刀清除，然后清潔潔凈。4）施工關(guān)鍵點(diǎn)：=1\*ROMANI刮膩?zhàn)右坏?，膩?zhàn)雍穸取?mm，涂刮面應(yīng)平整一致，平滑無(wú)陰包；=2\*ROMANII待第一道膩?zhàn)油耆稍?2h后，再施工涂刮強(qiáng)力膩?zhàn)拥诙溃佔(zhàn)雍穸取?.5mm,涂刮面應(yīng)平整一致，平滑無(wú)陰包；=3\*ROMANIII在第二道膩?zhàn)庸瓮?2h后，用320號(hào)水砂紙打磨墻面。墻體打磨要求墻面無(wú)刀痕，陰陽(yáng)角順直無(wú)毛刺。打磨后用清水沖洗墻體，根本去除灰塵；=4\*ROMANIV進(jìn)行墻體堿性測(cè)試，標(biāo)準(zhǔn)PH應(yīng)≤10。若大于11則進(jìn)行除堿處理，直到符合要求；=5\*ROMANV用含水率測(cè)試儀檢測(cè)墻體表面含水率，每面墻檢測(cè)不少于30點(diǎn)，含水率不超出10%。局部含水率超出10%處要做顯著標(biāo)識(shí)，并統(tǒng)計(jì)；=6\*ROMANVI底漆施工時(shí)，涂刷工具采取質(zhì)量很好長(zhǎng)毛滾筒，用外墻抗堿底漆進(jìn)行涂刷。在施工時(shí)應(yīng)注意漏涂、流掛等現(xiàn)象。上底漆前做好分格處理，無(wú)分格縫墻面要用分線分格。每次涂刷應(yīng)涂滿一格，避免底漆出現(xiàn)顯著接痕。底漆應(yīng)嚴(yán)格按百分比稀釋，涂刷時(shí)自上而下，窗口處用分線隔離保護(hù)；=7\*ROMANVII面漆施工前，應(yīng)進(jìn)行基面檢驗(yàn)，陰陽(yáng)角是否方正垂直，窗口洞口收邊是否到位等。噴涂飾面乳膠漆時(shí)，要確保厚薄均勻一致，無(wú)接茬、無(wú)漏底、無(wú)發(fā)花、無(wú)堆狀型等現(xiàn)象，表面平整光滑。（3）屋面滲漏整改1）在熱熔粘結(jié)搭接縫前，先將下一層卷材表面隔離層用噴燈熔化。在操作時(shí)，由持噴燈工人用抹子當(dāng)擋板沿搭接線向后移動(dòng)，噴燈火焰隨擋板一起動(dòng)。噴燈應(yīng)緊靠擋板，距離卷材約50-100mm。2）卷材搭接長(zhǎng)度為長(zhǎng)、短均小于150mm，搭接縫邊緣以溢出熱熔改性瀝青為宜，然后用噴燈均勻熱熔卷材搭接縫用小抹子把邊抹好。3）鋪貼平面和立面連接部位卷材在鋪平面和立面相連卷材，應(yīng)先鋪貼平面，然后由下向上鋪貼，并使卷材緊貼陰角，不應(yīng)空鼓。立面墻上防水層應(yīng)滿粘。4）屋面女兒墻防水施工時(shí)，應(yīng)先鋪貼平面，然后由下向上鋪貼，使卷材緊貼陰角，不能空鼓。在女兒墻上滿粘卷材，粘貼要牢靠。在女兒墻預(yù)留收口處滿粘卷材，并使上層卷材長(zhǎng)出下層卷材大于30mm，收頭用水泥砂漿固定。在沒(méi)有挑檐東西兩側(cè)，要將卷材全部滿粘至女兒墻壓頂平面上。（4）條石擋墻1）石料應(yīng)采取堅(jiān)硬不易風(fēng)化，其厚度不應(yīng)小于150mm，最低強(qiáng)度等級(jí)大于MU30。2）施工前應(yīng)做好地面排水，保持基坑干燥?；A(chǔ)施工完成后，即時(shí)回填扎實(shí)，以免積水軟化地基。3）填料中樹(shù)皮、樹(shù)根應(yīng)清除。填土?xí)r應(yīng)分層扎實(shí)，其密度大于1.8T/M3。4）墻體砌筑和墻背填土交叉進(jìn)行，以免墻身斷裂。砌體應(yīng)上下錯(cuò)縫，內(nèi)外搭接，砂漿飽滿，嚴(yán)禁鋪石灌漿。5）墻身泄水孔間距2-3m，外斜5%，孔眼尺寸100*300mm，上下左右交錯(cuò)部署。6）沿墻背填筑大于300mm厚砂礫石等透水材料。7）基礎(chǔ)底努力爭(zhēng)取粗糙，逆坡應(yīng)符合2%設(shè)計(jì)要求。順墻方向地面坡度大于5%時(shí)，基礎(chǔ)應(yīng)做成臺(tái)階。8）陡坡或斷巖擋土墻，基底前緣距坡邊距高不宜小于2m，埋深不宜小于1m。9）墻身應(yīng)設(shè)沉降縫，縫寬20-30mm，間距10-15m，依據(jù)地基情況部署?？p中以浸透木板或?yàn)r青麻筋，填塞深度100-150mm；石材填料，可設(shè)空縫。（5）排水工程1）溝槽開(kāi)挖=1\*ROMANI開(kāi)挖前必需正確放出溝槽開(kāi)挖邊線方可進(jìn)行開(kāi)挖。=2\*ROMANII在和現(xiàn)有管道交叉時(shí)，必需先暴露原地下管線進(jìn)行加固處理后再進(jìn)行開(kāi)挖。=3\*ROMANIII溝槽開(kāi)挖不得擾動(dòng)槽底地基，挖土后應(yīng)預(yù)留10-20cm采取人工清理，槽底不得受水浸泡，立即施工墊層。=4\*ROMANIV施工過(guò)程中，監(jiān)理隨機(jī)復(fù)查溝槽開(kāi)挖中線位置、量測(cè)寬度、測(cè)量溝槽底高程，尤其是各施工連結(jié)處應(yīng)加強(qiáng)復(fù)測(cè)。=5\*ROMANV溝槽開(kāi)挖必需注意邊坡穩(wěn)定，隨時(shí)觀察圍護(hù)及支撐情況，坡頂排水不得倒流，槽邊堆土應(yīng)符合安全要求。=6\*ROMANVI溝槽如發(fā)覺(jué)超挖，嚴(yán)禁用土回填。2）管道基礎(chǔ)=1\*ROMANI依據(jù)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況將試驗(yàn)配合比調(diào)整為施工配合比，并嚴(yán)格按施工配合比控制砼拌制質(zhì)量，監(jiān)理隨時(shí)進(jìn)行抽查。=2\*ROMANII管道基礎(chǔ)墊層施工后，必需進(jìn)行中線、高程、坡度檢測(cè)。監(jiān)理工程師對(duì)此進(jìn)行復(fù)核，尤其是各施工段連接處。=3\*ROMANIII沉降縫設(shè)置必需符合設(shè)計(jì)要求。=4\*ROMANIV砼澆搗、養(yǎng)護(hù)必需符合施工規(guī)范，蜂窩麻面面積不得超出1%，基座砼抗壓強(qiáng)度試塊應(yīng)分不一樣標(biāo)號(hào)每臺(tái)班制作一組。=5\*ROMANV管座施工完成應(yīng)進(jìn)行驗(yàn)收，內(nèi)容包含肩寬、肩高、中線、高程等，符合要求方能進(jìn)入下道工序。=6\*ROMANVI管道基礎(chǔ)和檢驗(yàn)井基礎(chǔ)連接應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求。3）管道安裝排水管道鋪設(shè)安裝方法，關(guān)鍵是依據(jù)不一樣管道接口，靈活地處理平基、穩(wěn)管、管座和接口之間關(guān)系，合理地安排施工次序，管道施工時(shí)，平基混凝土、安管、做管座和接口分四步進(jìn)行，用于雨季施工或地基不良管段施工。=1\*ROMANI施工程序：澆筑混凝土平基→養(yǎng)護(hù)→下管、安管→澆筑管座混凝土→抹帶接口→養(yǎng)護(hù)。=2\*ROMANII施工關(guān)鍵點(diǎn)：=1\*romani平基混凝土應(yīng)在驗(yàn)槽合格后立即澆筑，終凝前不得泡水，并應(yīng)進(jìn)行養(yǎng)護(hù)；=2\*romanii平基混凝土高程應(yīng)嚴(yán)格控制，不得高于設(shè)計(jì)高程，低于設(shè)計(jì)高程不超出10mm；=3\*romaniii平基混凝土強(qiáng)度達(dá)成5MPa以上時(shí)，方可直接下管；=4\*romaniv安裝對(duì)口間隙，DN≥700mm時(shí)為10mm，DN<700mm時(shí)可不留間隙；=5\*romanv澆筑管座混凝土前平基應(yīng)鑿毛沖凈；=6\*romanvi平基和管子相接觸三角部分，應(yīng)用同強(qiáng)度等級(jí)混凝土中軟灰填搗密實(shí)；=7\*romanvii澆筑管座混凝土?xí)r，應(yīng)兩側(cè)同時(shí)進(jìn)行，以防將管子擠偏。4）溝槽回填=1\*ROMANI待管道安裝完成并經(jīng)驗(yàn)收合格后，方可進(jìn)行土方回填；管道溝槽回填通常情況下采取素土回填；在管頂上50cm內(nèi)不得回填大于10cm石塊、磚塊等雜物；回填時(shí)，槽內(nèi)無(wú)積水；不得回填淤泥、腐植土及有機(jī)物質(zhì)；分段搭接應(yīng)符合規(guī)范要求。=2\*ROMANII分層回填厚度通常為20cm，采取小型壓實(shí)機(jī)械或人工扎實(shí)，其密實(shí)度必需符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求。=3\*ROMANIII管溝回填，監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，確?；靥钯|(zhì)量。5）檢驗(yàn)井、雨水井施工操作控制=1\*ROMANI施工前提供井基砼、砌筑砂漿配合比及紅磚檢測(cè)匯報(bào)報(bào)監(jiān)理審批并對(duì)砌筑砂漿拌制隨時(shí)進(jìn)行抽查。=2\*ROMANII施工前正確放樣定位，注意和道路方向順直吻合并復(fù)核井底高程，控制井基標(biāo)高。=3\*ROMANIII基礎(chǔ)施工時(shí)應(yīng)用平板振動(dòng)器振實(shí)，完成后立即養(yǎng)護(hù)。=4\*ROMANIV井身砌筑先沖洗基礎(chǔ)表面，采取擠漿法砌筑，對(duì)磚塊進(jìn)行澆水濕潤(rùn)后開(kāi)始砌筑，嚴(yán)禁干磚砌筑；砌筑應(yīng)做到井壁平直、相互垂直、無(wú)通縫、確保灰漿飽滿、灰縫平整、抹面壓光、無(wú)空膨、裂縫現(xiàn)象、邊角整齊、寬體一致、井體不走樣；砌磚時(shí)應(yīng)磚面對(duì)齊上下錯(cuò)縫、內(nèi)外搭接、并做到砂漿飽滿；井內(nèi)流槽應(yīng)平順，無(wú)雜物。=5\*ROMANV砌筑完成進(jìn)行抹面，抹面前墻面須先灑水濕潤(rùn)，砂應(yīng)經(jīng)過(guò)篩選。=6\*ROMANVI井蓋安裝前提供出廠合格證并填寫(xiě)材料報(bào)審表報(bào)監(jiān)理審批后方可使用；井蓋高程須確保好，以確保排水通暢，不積水；井框、井蓋必需符合標(biāo)準(zhǔn)要求，安裝平穩(wěn)，位置正確；在施工時(shí)和完成后應(yīng)對(duì)檢驗(yàn)井形狀、尺寸、位置、預(yù)留管、支管及井底、井蓋高程進(jìn)行檢測(cè)且符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求；定時(shí)對(duì)預(yù)制蓋板進(jìn)行批量檢驗(yàn)、驗(yàn)收，檢驗(yàn)其鋼筋、尺寸是否符合設(shè)計(jì)要求，蓋板底面是否平整、光潔，砼強(qiáng)度是否滿足設(shè)計(jì)要求。=7\*ROMANVII和原有排水管相交部位，必需對(duì)原排水管采取臨時(shí)支護(hù)方法，確保原排水管正常使用。=8\*ROMANVIII在雨季、冬季施工時(shí)要求承包人對(duì)應(yīng)方法必需到位。=9\*ROMANIX各工序完成后填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單、隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)、工序質(zhì)量評(píng)定表報(bào)監(jiān)理審核。（6）鋪裝工程1）人行道鋪裝施工操作控制=1\*ROMANI供給商應(yīng)提供預(yù)制構(gòu)件出廠合格證，由監(jiān)理對(duì)成品作質(zhì)量檢驗(yàn)后，承包人填寫(xiě)材料報(bào)審表報(bào)監(jiān)理審批后方可使用。=2\*ROMANII承包方應(yīng)進(jìn)行墊層原材料試驗(yàn)，將配合比等報(bào)送監(jiān)理并填寫(xiě)砼工程澆灌審批表報(bào)監(jiān)理審批。=3\*ROMANIII攤鋪墊層前應(yīng)先將土基整平壓實(shí)，墊層厚度及材料應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求；鋪筑預(yù)制板須采取定位放線法次序鋪砌，青石磚底緊貼墊層，不得有翹動(dòng)、虛空現(xiàn)象。完成后填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單、工序質(zhì)量評(píng)定表。=4\*ROMANIV外觀質(zhì)量：青石磚表面應(yīng)平順、縫隙應(yīng)順直、美觀。2）路緣石施工操作控制=1\*ROMANI供給商應(yīng)提供預(yù)制構(gòu)件出廠合格證，由監(jiān)理對(duì)成品做質(zhì)量檢驗(yàn)后，承包人填寫(xiě)材料報(bào)審表報(bào)監(jiān)理審批后方可使用。=2\*ROMANII鋪砌前優(yōu)異行路線邊線放樣，定出邊樁，彎道處加密邊樁，確保曲線圓弧尺寸。完成后填寫(xiě)工程報(bào)驗(yàn)單、工序質(zhì)量評(píng)定表。=3\*ROMANIII路緣石必需穩(wěn)固，并應(yīng)線直、彎順、無(wú)折角，頂面應(yīng)平整無(wú)錯(cuò)牙，路緣石背后應(yīng)按設(shè)計(jì)要求回填密實(shí)。（7）路燈工程1）獨(dú)立燈桿基礎(chǔ)=1\*ROMANI開(kāi)挖基坑時(shí)應(yīng)作好排水方法，基坑不得讓水浸泡，挖到持力層后，應(yīng)立即驗(yàn)槽封閉基底。=2\*ROMANII燈桿獨(dú)立基礎(chǔ)設(shè)計(jì)持力層為老土下300mm，持力層超深時(shí)，當(dāng)墊層厚度小于300mm時(shí)，用C10素砼回填至基礎(chǔ)底，當(dāng)大于300mm時(shí)，用C15毛石砼回填至基底。=3\*ROMANIII在混凝土澆灌前應(yīng)優(yōu)異行驗(yàn)槽，基坑尺寸和土質(zhì)應(yīng)符合設(shè)計(jì)要求?？觾?nèi)浮土、集水、淤泥、雜物應(yīng)清除潔凈。=4\*ROMANIV在基坑驗(yàn)槽后應(yīng)在立即澆灌墊層混凝土，以保護(hù)地基，混凝土宜用表面振動(dòng)器進(jìn)行振搗，要求表面平整。當(dāng)墊層達(dá)成一定強(qiáng)度后，在其上彈線、支模、鋪放基礎(chǔ)鋼筋網(wǎng)，底部用于混凝土保護(hù)層同厚度水泥砂漿塊墊塞，以確保鋼筋網(wǎng)位置正確。=5\*ROMANV在基礎(chǔ)混凝土澆灌前，應(yīng)將模板及鋼筋上垃圾、泥土和油污等雜物清除潔凈；對(duì)模板縫隙和孔洞應(yīng)予堵嚴(yán)；木模板表面要澆水潤(rùn)濕，但不得積水。=6\*ROMANVI基礎(chǔ)混凝土應(yīng)分層連續(xù)澆灌完成。對(duì)于階梯形基礎(chǔ)，每一個(gè)臺(tái)階高度內(nèi)應(yīng)整分澆搗層，每澆完一臺(tái)階應(yīng)停0.5～1h，方便使混凝土取得初步沉實(shí)，然后再澆灌上層，每一臺(tái)階澆完，表面應(yīng)基礎(chǔ)抹平。=7\*ROMANVII基礎(chǔ)混凝土澆灌完，應(yīng)用草簾等覆蓋并澆水加以養(yǎng)護(hù)。2）電纜敷設(shè)、燈桿、燈具安裝=1\*ROMANI電纜敷設(shè)：=1\*romani電纜敷設(shè)前應(yīng)做耐壓、泄漏電流和絕緣電阻試驗(yàn)，合格后方可施工。=2\*romanii電纜和多種管網(wǎng)交叉時(shí)，做好間隔距離及保護(hù)方法，和熱力管道交叉須做好保溫方法。=3\*romaniii電纜敷設(shè)嚴(yán)格按施工工藝施工，嚴(yán)防電纜絞擰，護(hù)層受損；在彎曲處，彎曲半徑必需大于電纜外徑20倍，電纜進(jìn)燈桿要留預(yù)留長(zhǎng)度。=4\*romaniv電纜埋深必需符合設(shè)計(jì)要求，并用砂或混凝土包封。=5\*romanv電纜頭采取鋪身熱宿型電纜頭，施工中確保清潔、嚴(yán)密、牢靠、尤其注意制作時(shí)火焰溫度。=6\*romanvi電纜敷設(shè)前注意電纜頭密封、預(yù)防受潮。=2\*ROMANII配管及管內(nèi)穿線：=1\*romani鋼管采取對(duì)焊連接，管口光滑、護(hù)口齊全。=2\*romanii鋼管連接處，管進(jìn)箱（盒），必需做好跨接地線防腐；管進(jìn)箱（盒）必需用鎖緊螺母固定，管子露出螺母之螺紋為2-4扣。=3\*romaniii線在管內(nèi)敷設(shè)時(shí)嚴(yán)禁接頭，導(dǎo)線連接必需搪錫，包纏防水帶。=4\*romaniv燈具采取燈桿上固定安裝，防腐完整，燈桿接地保護(hù)可靠，成排燈桿安裝偏差不應(yīng)大于5mm，接地采取搪錫加防水絕緣膠帶。（8）道路修復(fù)工程1）對(duì)于水泥混凝土板塊損壞嚴(yán)重部分板塊,采取將板塊進(jìn)行翻挖處理,并用C30混凝土更換被翻挖壞板塊。2）舊板鑿除應(yīng)注意對(duì)相鄰板塊影響盡可能保留原有拉桿，宜用液壓鎬鑿除破碎混凝土，應(yīng)立即清運(yùn)混凝土碎塊。3）基層損壞部分應(yīng)予清除，并將基層、壓實(shí)；部分板塊基層宜用混凝土將路面基層補(bǔ)強(qiáng)。4）用C30混凝土更換被翻挖壞板塊；采取現(xiàn)場(chǎng)攪拌，用插入式振搗器振搗，振動(dòng)梁刮平提漿人工抹平，按原有路面紋理對(duì)混凝土表面進(jìn)行處理。（9）綠化工程1）定點(diǎn)放線為充足表現(xiàn)其植物配置效果，施工人員經(jīng)過(guò)查對(duì)圖紙，了解地形、地貌和障礙情況，按設(shè)計(jì)（或甲方要求）要求基線、基點(diǎn)進(jìn)行定點(diǎn)放線。2）土方工程依據(jù)設(shè)計(jì)圖紙（或甲方要求）所設(shè)定標(biāo)高，確定回填數(shù)量和對(duì)高出土方進(jìn)行找平。依據(jù)方格確定出小區(qū)內(nèi)需要人工造坡地方和坡高度，然后進(jìn)行造坡施工。綠化地整理：清除卵石、垃圾廢土，覆蓋表土范圍地表面，要進(jìn)行深翻，和挖填找平，并將土壤打壞成為均勻種植土，不能打壞土塊，大于25mm碎石、樹(shù)根和其它垃圾應(yīng)清除并運(yùn)到監(jiān)理工程師同意地點(diǎn)廢棄。3）花池砌筑砌體承包方法=1\*ROMANI材料要求=1\*romani磚：磚品種、強(qiáng)度等級(jí)必需符合設(shè)計(jì)要求，并應(yīng)規(guī)格一致有出廠合格證實(shí)及檢驗(yàn)單；=2\*romanii水泥：品種和標(biāo)號(hào)應(yīng)依據(jù)砌體部位及所處環(huán)境選擇，采取32.5硅酸鹽水泥，應(yīng)有出廠合格證實(shí)和試驗(yàn)匯報(bào)方可使用，不一樣品種水泥不得混合使用。=3\*romaniii砂：采取中砂，嚴(yán)格按規(guī)范進(jìn)行配比砂漿。=2\*ROMANII操作工藝=1\*romani依據(jù)試驗(yàn)提供砂漿配合比進(jìn)行配料稱量，水泥配料正確度控制在±5%以內(nèi)。=2\*romanii砂漿應(yīng)隨拌隨用，水泥砂漿和水泥混合砂漿必需分別在拌成后3小時(shí)和4小時(shí)內(nèi)使用完成。=3\*ROMANIII磚砌體施工工序砌磚宜采取擠漿法，或采取“三一”砌磚法?！叭弧逼龃u法操作要領(lǐng)是“一鏟灰、一塊磚、一擠揉”，并隨手將擠出砂漿刮去。操作時(shí)磚要放平，跟線，砌筑操作過(guò)程中，以分段控制游丁走縫和刮縫。常常進(jìn)行自檢、如發(fā)覺(jué)有偏差、應(yīng)隨時(shí)糾正，嚴(yán)禁事后采取撞磚糾正。應(yīng)隨砌隨將溢出磚墻灰跡塊刮除。第六章監(jiān)理工作方法及方法工程建設(shè)監(jiān)理中心工作就是進(jìn)行工程項(xiàng)目標(biāo)目標(biāo)控制即對(duì)工程項(xiàng)目標(biāo)質(zhì)量、投資、進(jìn)度、安全這四大目標(biāo)實(shí)施施工階段全方位全過(guò)程動(dòng)態(tài)控制，跟蹤監(jiān)理。要實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目標(biāo)投資控制目標(biāo)、進(jìn)度控制目標(biāo)、質(zhì)量控制目標(biāo)、安全控制目標(biāo)這四大目標(biāo)，監(jiān)理工程師必需編制具體切實(shí)可行行之有效控制方法和方法，采取事前控制、事中控制、事后控制基礎(chǔ)方法和方法，以主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔。其關(guān)鍵控制方法有：質(zhì)量控制、投資控制、進(jìn)度控制、協(xié)議管理、信息管理、安全管理及組織協(xié)調(diào)等方法。依據(jù)本工程項(xiàng)目標(biāo)特征和特點(diǎn)，茲分述以下。（1）工程質(zhì)量目標(biāo)控制工程項(xiàng)目質(zhì)量控制是四大目標(biāo)控制體系中最關(guān)鍵最關(guān)鍵目標(biāo)子系統(tǒng)，監(jiān)理務(wù)必對(duì)各單位工程施工階段工程質(zhì)量實(shí)施全過(guò)程跟蹤動(dòng)態(tài)控制，全方位監(jiān)理，使本工程項(xiàng)目各工程實(shí)體質(zhì)量、使用功效達(dá)成或超出業(yè)主所要求標(biāo)準(zhǔn)和水平。1）工程質(zhì)量控制標(biāo)準(zhǔn)=1\*ROMANI工程質(zhì)量是本項(xiàng)目整個(gè)建設(shè)監(jiān)理工作關(guān)鍵，和投資控制、進(jìn)度控制相互制約，相互統(tǒng)一。=2\*ROMANII堅(jiān)持“嚴(yán)格要求、一絲不茍、實(shí)事求是、公正合理、熱情服務(wù)”標(biāo)準(zhǔn)。=3\*ROMANIII遵照預(yù)防為主、動(dòng)態(tài)管理、跟蹤監(jiān)理方針，實(shí)施事前控制、事中控制、事后控制，以主動(dòng)控制為主，被動(dòng)控制為輔實(shí)現(xiàn)工程項(xiàng)目質(zhì)量控制目標(biāo)。2）工程質(zhì)量控制關(guān)鍵內(nèi)容關(guān)鍵包含原材料、半成品、構(gòu)配件質(zhì)量控制；采購(gòu)、訂貨、加工制作質(zhì)量控制；對(duì)承包商人員資質(zhì)、上崗證審查控制和分包商確實(shí)定；對(duì)承包商質(zhì)量、技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系審查控制；施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量控制；組織設(shè)計(jì)圖紙會(huì)審及技術(shù)交底；施工組織設(shè)計(jì)及承包方案審核；建筑方格網(wǎng)測(cè)量座標(biāo)點(diǎn)、水準(zhǔn)點(diǎn)、測(cè)量定位放線結(jié)果復(fù)核確定；考評(píng)承包商試驗(yàn)設(shè)施；開(kāi)工匯報(bào)審批、簽發(fā)；設(shè)計(jì)變更和圖紙修改審核，下達(dá)設(shè)計(jì)變更指令；工序質(zhì)量控制，事先設(shè)置質(zhì)量控制點(diǎn)、“H”點(diǎn)、“W”點(diǎn)；施工工藝過(guò)程質(zhì)量檢驗(yàn)和控制；隱蔽工程檢驗(yàn)、工序交接檢驗(yàn)和預(yù)檢；質(zhì)量、技術(shù)簽證，質(zhì)量事故處理；隱蔽工程、分項(xiàng)工程、分部工程、單位工程、驗(yàn)評(píng)資料審查及其實(shí)體質(zhì)量現(xiàn)場(chǎng)檢驗(yàn)驗(yàn)收；組織單位工程完工予驗(yàn)收和參與單位工程完工驗(yàn)收及其完工立案資料審核；質(zhì)量缺點(diǎn)及事故、重大隱患整改處理并對(duì)其結(jié)果檢驗(yàn)驗(yàn)收；編寫(xiě)工程質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)，會(huì)同各方簽署項(xiàng)目完工驗(yàn)收匯報(bào)。3）工程質(zhì)量控制方法在工程項(xiàng)目目標(biāo)控制中，質(zhì)量監(jiān)理控制關(guān)鍵方法有：審查、旁站、量測(cè)、測(cè)量、試驗(yàn)、巡視、抽查、工序控制和驗(yàn)收簽證等。=1\*ROMANI審查這是事前控制關(guān)鍵手段之一。=1\*romani即在施工前，對(duì)承包商提交承包方案、施工組織設(shè)計(jì)、技術(shù)方法、質(zhì)量技術(shù)管理體系和質(zhì)量確保體系及其多種管理制度等進(jìn)行審查和確定。其中包含對(duì)承包商管理人員和特殊工種人員資質(zhì)、上崗證（含分包商確實(shí)定）審查；對(duì)施工機(jī)械設(shè)備性能、數(shù)量和完好狀態(tài)審查。=2\*romanii對(duì)設(shè)計(jì)圖紙文件會(huì)審，審查施工圖紙是否經(jīng)過(guò)建設(shè)行政主管部門(mén)同意，是否有違反強(qiáng)制性條文錯(cuò)誤，是否有不符合國(guó)家現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)要求問(wèn)題，是否存在有部分自相矛盾之處和瑕疵。上述相關(guān)方面未經(jīng)審查或?qū)彶槲唇?jīng)過(guò)之前，不許可工程項(xiàng)目開(kāi)工。=2\*ROMANII測(cè)量測(cè)量和量測(cè)是監(jiān)理工程師在實(shí)施工程質(zhì)量目標(biāo)控制中所采取最基礎(chǔ)手法之一。工程開(kāi)工前，監(jiān)理人員要對(duì)工程項(xiàng)目地域內(nèi)建筑方格網(wǎng)、水準(zhǔn)點(diǎn)和各建筑物坐標(biāo)進(jìn)行復(fù)核測(cè)量。未經(jīng)復(fù)測(cè)確定，承包方不得用于單位工程軸線、標(biāo)高放樣。本工程項(xiàng)目各建筑物軸線、標(biāo)高放樣后，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行復(fù)核，未經(jīng)復(fù)測(cè)確定，承包商不得組織開(kāi)工。工程施工過(guò)程中，監(jiān)理人員要量測(cè)復(fù)核，不符合要求責(zé)令承包商整改，不然不得進(jìn)入下道工序。=3\*ROMANIII旁站旁站就是在施工過(guò)程中，對(duì)承包商從事關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工活動(dòng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)跟蹤監(jiān)督、檢驗(yàn)，實(shí)施全過(guò)程全天候監(jiān)理，立即發(fā)覺(jué)問(wèn)題，立即糾正偏差，立即消除影響工程質(zhì)量不利因數(shù)，把質(zhì)量隱患扼殺在萌芽狀態(tài)。=4\*ROMANIV試驗(yàn)試驗(yàn)是監(jiān)理人員確定多種材料、構(gòu)配件和設(shè)備質(zhì)量及施工安裝質(zhì)量關(guān)鍵依據(jù)。施工前，監(jiān)理人員要對(duì)所用多種進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行外觀檢驗(yàn)和試驗(yàn)匯報(bào)、合格證等技術(shù)文件檢驗(yàn)，不符合要求不得進(jìn)場(chǎng)。符合要求進(jìn)行見(jiàn)證取樣送檢測(cè)中心檢測(cè)，檢驗(yàn)合格方可用于工程。未見(jiàn)合格檢測(cè)匯報(bào)材料不得用于工程。施工過(guò)程中監(jiān)理人員要對(duì)工序施工過(guò)程進(jìn)行巡視檢驗(yàn)、平行檢驗(yàn)。對(duì)多種材料、構(gòu)配件、設(shè)備和混合料配合比、成品強(qiáng)度進(jìn)行見(jiàn)證抽樣、見(jiàn)證送檢，全部要有滿足要求要求載明合格試驗(yàn)匯報(bào)。=5\*ROMANV抽查抽查是監(jiān)理對(duì)工程質(zhì)量進(jìn)行復(fù)核一個(gè)方法。通常情況下，項(xiàng)目總監(jiān)為確保工程和關(guān)鍵部位質(zhì)量，依據(jù)分析結(jié)果，決定抽查密度。這種隨機(jī)抽查形式也是工程施工質(zhì)量得以確保方法之一。比如：在鋼筋混凝土結(jié)構(gòu)施工中，要對(duì)坍落度、砼混合比、砼強(qiáng)度、鋼筋砼保護(hù)層厚度等按要求百分比進(jìn)行隨機(jī)抽查，以確保工程實(shí)體結(jié)構(gòu)質(zhì)量。=6\*ROMANVI匯報(bào)向業(yè)主匯報(bào)監(jiān)理工作情況，以得到業(yè)主支持，這是監(jiān)理工作能否得到正常開(kāi)展關(guān)鍵方法。監(jiān)理工程師多種指令性文件，如監(jiān)理工程師聯(lián)絡(luò)單、通知單、暫停令、備忘錄應(yīng)同時(shí)抄報(bào)業(yè)主一份。另外應(yīng)定時(shí)向業(yè)主匯報(bào)監(jiān)理工作進(jìn)展情況，必需時(shí)還應(yīng)作專題匯報(bào)，尤其是當(dāng)項(xiàng)目經(jīng)理不實(shí)施指令，甚至拒絕在監(jiān)理工程師通知單上簽收時(shí)，立即匯報(bào)業(yè)主，問(wèn)題就會(huì)迎刃而解。因?yàn)橥ǔI(yè)主是肯定支持監(jiān)理。=7\*ROMANVII工序控制工序控制是監(jiān)理工程師對(duì)工程施工質(zhì)量進(jìn)行有效控制關(guān)鍵手法之一，必需按質(zhì)量控制程序和質(zhì)量控制“五不準(zhǔn)”標(biāo)準(zhǔn)從嚴(yán)控制、動(dòng)態(tài)跟蹤，確保質(zhì)量?！拔宀粶?zhǔn)”就是人、材、機(jī)不足不準(zhǔn)開(kāi)工；未經(jīng)檢驗(yàn)認(rèn)可材料不準(zhǔn)使用；施工工藝未經(jīng)同意不準(zhǔn)采??；未經(jīng)自檢合格不準(zhǔn)報(bào)檢；前道工序未經(jīng)驗(yàn)收，后道工序不準(zhǔn)進(jìn)行。=8\*ROMANVIII驗(yàn)收簽證驗(yàn)收簽證是監(jiān)理方對(duì)工程同意驗(yàn)收、計(jì)量和支付關(guān)鍵手法之一。必需堅(jiān)持在工程符合設(shè)計(jì)要求和達(dá)成標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求前提下，才能進(jìn)行驗(yàn)收簽證。工程不合格不予計(jì)量、不予簽認(rèn)工程款支付憑證。未經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)簽證，甲方不予支付工程款。4）工程質(zhì)量控制方法=1\*ROMANI施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制方法=1\*romani熟悉、審查施工圖紙，參與或幫助業(yè)主組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審會(huì)議，把圖紙上存在疑點(diǎn)、問(wèn)題盡可能在施工前發(fā)覺(jué)并處理好。=2\*romanii審查承包方編報(bào)施工組織設(shè)計(jì)和承包方案，關(guān)鍵審查可行性、合理性、科學(xué)性、針對(duì)性，提出修改意見(jiàn)和合理化提議，并監(jiān)督其實(shí)施。=3\*romaniii審查承包方現(xiàn)場(chǎng)管理人員（項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目工程師、施工員、質(zhì)檢員、安全員、材料員、計(jì)量員、資料員、班組長(zhǎng)）資格和關(guān)鍵技工上崗證及其崗位職責(zé)、各項(xiàng)管理制度、質(zhì)量管理制度、質(zhì)量檢驗(yàn)制度等、質(zhì)保體系及安全、文明施工體系，確定分包單位。=4\*romaniv審核承包方施工機(jī)械設(shè)備規(guī)格、型號(hào)、性能、數(shù)量、完好狀態(tài)及安全檢驗(yàn)，檢驗(yàn)多種測(cè)量?jī)x器是否按要求進(jìn)行檢定及檢定證書(shū)。=5\*romanv建筑物定位測(cè)量、放線，以確保工程座標(biāo)、軸線、高程偏差在許可范圍內(nèi)。=6\*romanvi審查材料、構(gòu)配件、工程設(shè)備供貨渠道；審查進(jìn)場(chǎng)材料、構(gòu)配件和工程設(shè)備質(zhì)保資料（含出廠合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書(shū)、試驗(yàn)匯報(bào)等），依據(jù)要求督促承包方按批量進(jìn)行復(fù)試（見(jiàn)證取樣及送試過(guò)程），并進(jìn)行外觀質(zhì)量檢驗(yàn)，合格后方可同意使用。=7\*romanvii審查開(kāi)工條件，審簽開(kāi)工匯報(bào)，把好開(kāi)工審批關(guān)。=2\*ROMANII施工階段質(zhì)量控制方法=1\*romani嚴(yán)格控制好工序質(zhì)量，對(duì)工序施工質(zhì)量必需實(shí)施跟蹤動(dòng)態(tài)控制，常常對(duì)實(shí)體進(jìn)行檢驗(yàn)和必需實(shí)測(cè)實(shí)量，并作好統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)質(zhì)量缺點(diǎn)、問(wèn)題要立即通知承包方進(jìn)行糾偏或返工，決不能遷就。對(duì)承包方監(jiān)理工程師指令單回復(fù)，監(jiān)理人員進(jìn)行實(shí)地復(fù)查后再簽認(rèn)。對(duì)隱蔽工程、關(guān)鍵分項(xiàng)、關(guān)鍵部位及關(guān)鍵工序監(jiān)理人員必需實(shí)施旁站監(jiān)控。承包方每道工序施工完成并自檢合格后必需填報(bào)《工序報(bào)驗(yàn)單》。監(jiān)理人員必需到現(xiàn)場(chǎng)全方面檢驗(yàn)，并作好具體抽查實(shí)測(cè)統(tǒng)計(jì)，對(duì)照施工圖紙及相關(guān)驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)認(rèn)為合格后方可給簽認(rèn)，并許可進(jìn)行下道工序施工。=2\*romanii做好工序檢驗(yàn)驗(yàn)收，包含多專業(yè)工序還應(yīng)組織相關(guān)專業(yè)進(jìn)行會(huì)檢交接并辦理書(shū)面交接手續(xù)，堅(jiān)持未經(jīng)驗(yàn)收不得進(jìn)入下道工序。=3\*romaniii認(rèn)真做好隱蔽工程質(zhì)量控制：承包方按圖紙、施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范及企業(yè)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行自檢并在合格后報(bào)驗(yàn)。監(jiān)理人員應(yīng)在事前熟悉相關(guān)圖紙，并在收到隱蔽工程驗(yàn)收通知后48小時(shí)內(nèi)攜帶圖紙及相關(guān)測(cè)量工具到現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行檢驗(yàn)，認(rèn)為合格后方可簽認(rèn)隱蔽工程驗(yàn)收統(tǒng)計(jì)，并許可進(jìn)行隱蔽。=4\*romaniv依據(jù)工程具體情況確定施工過(guò)程關(guān)鍵控制工序，選擇好質(zhì)量控制點(diǎn)，進(jìn)行關(guān)鍵預(yù)控和監(jiān)控。=5\*romanv必需認(rèn)真、立即、真實(shí)、具體地寫(xiě)好監(jiān)理日志，建立施工質(zhì)量跟蹤檔案。=6\*romanvi施工過(guò)程中設(shè)計(jì)變更控制：設(shè)計(jì)變更必需經(jīng)監(jiān)理審查同意并經(jīng)業(yè)主同意，再由設(shè)計(jì)單位出具變更設(shè)計(jì)通知單或變更圖紙，最終由監(jiān)理簽發(fā)變更令，通知承包方實(shí)施之。=7\*romanvii認(rèn)真抓好工程質(zhì)量事故處理：發(fā)生質(zhì)量事故時(shí)，監(jiān)理人員必需快速督促承包方按“三不放過(guò)”標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)厲認(rèn)真給處理，并發(fā)出質(zhì)量事故通知單，依據(jù)質(zhì)量事故嚴(yán)重程度分別給處理。對(duì)可經(jīng)過(guò)返修填補(bǔ)質(zhì)量缺點(diǎn)，應(yīng)責(zé)成承包方先寫(xiě)出調(diào)查匯報(bào)，提出處理方案，經(jīng)監(jiān)理工程師審核（必需時(shí)經(jīng)業(yè)主和設(shè)計(jì)單位認(rèn)可），并監(jiān)督承包方進(jìn)行處理，處理后監(jiān)理工程師應(yīng)組織驗(yàn)收。對(duì)需要返工處理或加固補(bǔ)強(qiáng)較大和重大質(zhì)量事故，除了責(zé)成承包方快速寫(xiě)出調(diào)查匯報(bào)，分析事故原因，提出處理意見(jiàn)外，總監(jiān)理工程師應(yīng)快速向業(yè)主和監(jiān)理單位匯報(bào)并簽發(fā)該工程部分臨時(shí)停工指令和和業(yè)主、承包方、設(shè)計(jì)單位共同研究事故原因和處理方案，經(jīng)設(shè)計(jì)單位核定處理方案由承包方負(fù)責(zé)處理。監(jiān)理人員應(yīng)旁站處理過(guò)程，做好具體統(tǒng)計(jì)，處理結(jié)束后由總監(jiān)組織驗(yàn)收和寫(xiě)出事故處理情況匯報(bào)，報(bào)送業(yè)主和監(jiān)理單位。=8\*romanviii加強(qiáng)對(duì)施工過(guò)程中成品保護(hù)監(jiān)控，督促相關(guān)承包方對(duì)已完成分項(xiàng)分部工程做好保護(hù)工作，以免損傷、污染已完成工程，影響整體工程質(zhì)量。=9\*romanix立即做好分項(xiàng)分部工程中間驗(yàn)收工作。分項(xiàng)分部工程完成后，承包方按施工質(zhì)量驗(yàn)收規(guī)范進(jìn)行自檢自驗(yàn)，在認(rèn)為合格后，報(bào)請(qǐng)監(jiān)理部進(jìn)行核驗(yàn)或初驗(yàn)，監(jiān)理人員應(yīng)在收到分項(xiàng)分部工程驗(yàn)收通知后48小時(shí)內(nèi)進(jìn)行核驗(yàn)或初驗(yàn)。分項(xiàng)工程由監(jiān)理工程師負(fù)責(zé)核驗(yàn)，分部工程除由監(jiān)理工程師進(jìn)行初驗(yàn)外，應(yīng)由總監(jiān)組織復(fù)驗(yàn)簽認(rèn)。=3\*ROMANIII完工驗(yàn)收階段質(zhì)量控制方法=1\*romani組織好單位工程預(yù)驗(yàn)收，把好預(yù)驗(yàn)收關(guān)監(jiān)理組接到承包方完工匯報(bào)后，相關(guān)監(jiān)理人員應(yīng)快速查驗(yàn)工程實(shí)體，審閱完工資料和完工圖紙，認(rèn)為符合要求時(shí)，由總監(jiān)組織預(yù)驗(yàn)收。預(yù)驗(yàn)收時(shí)業(yè)主、施工、監(jiān)理等單位（項(xiàng)目）責(zé)任人員及承包方技術(shù)、質(zhì)量責(zé)任人和相關(guān)監(jiān)理人員均應(yīng)參與。預(yù)驗(yàn)收必需認(rèn)真查看現(xiàn)場(chǎng)，查驗(yàn)工程質(zhì)量，審查完工資料和完工圖紙，預(yù)驗(yàn)收時(shí)發(fā)覺(jué)問(wèn)題必需限期整改并全部達(dá)成合格標(biāo)準(zhǔn)后再組織復(fù)驗(yàn)。復(fù)驗(yàn)經(jīng)過(guò)后，總監(jiān)編寫(xiě)單位工程完工驗(yàn)收質(zhì)量評(píng)定匯報(bào)報(bào)送業(yè)主，并在承包方“完工匯報(bào)”上簽署意見(jiàn)。=2\*romanii幫助業(yè)主組織完工驗(yàn)收及編制完工驗(yàn)收立案文件預(yù)驗(yàn)收合格后，業(yè)主審查相關(guān)資料，認(rèn)為含有完工驗(yàn)收條件，立即組建完工驗(yàn)收組（由業(yè)主、施工、設(shè)計(jì)、監(jiān)理等單位項(xiàng)目責(zé)任人組成，并制訂驗(yàn)收方案，在驗(yàn)收前發(fā)出驗(yàn)收通知。驗(yàn)收時(shí)由質(zhì)監(jiān)站進(jìn)行監(jiān)督。驗(yàn)收合格后，幫助業(yè)主編寫(xiě)完工驗(yàn)收立案文件。4）本工程質(zhì)量控制監(jiān)理八個(gè)手段=1\*ROMANI巡查：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必需天天巡視檢驗(yàn)工程質(zhì)量，并做好統(tǒng)計(jì)?？偙O(jiān)也應(yīng)定時(shí)或不定時(shí)地巡檢，作好統(tǒng)計(jì)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即通知承包方進(jìn)行糾偏、整改、直至返工。=2\*ROMANII旁站；施工過(guò)程中現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必需對(duì)關(guān)鍵工序、關(guān)鍵部位施工活動(dòng)實(shí)施旁站。應(yīng)關(guān)鍵檢驗(yàn)施工過(guò)程中所使用多種材料、采取配合比是否符合要求標(biāo)準(zhǔn)；檢驗(yàn)承包方是否按設(shè)計(jì)圖紙、施工驗(yàn)收規(guī)范及經(jīng)審批施工技術(shù)方案進(jìn)行施工；還要檢驗(yàn)承包商質(zhì)檢人員到崗、特殊工種人員持證上崗和施工機(jī)械性能完好之情況。=3\*ROMANIII平行檢驗(yàn)：承包方在施工同時(shí)，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必需進(jìn)行平行交叉檢驗(yàn)，發(fā)覺(jué)問(wèn)題隨時(shí)要求承包方給予糾正，以避免分項(xiàng)工程完成后出現(xiàn)較大返工。=4\*ROMANIV測(cè)量：現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員必需對(duì)每個(gè)單位工程開(kāi)工前定位放線（含座標(biāo)、標(biāo)高）進(jìn)行復(fù)測(cè)，施工過(guò)程中及工程完成后均須對(duì)工程座標(biāo)、標(biāo)高、幾何尺寸、垂直度、平整度、沉降觀察等進(jìn)行實(shí)測(cè)實(shí)量，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即通知承包方進(jìn)行整改，整改不好，給返工。測(cè)量方法采取目測(cè)法（看、摸、敲、照）和量測(cè)法（吊、靠、量、套）和儀器測(cè)量法。=5\*ROMANV試驗(yàn)：除了對(duì)多種材料、設(shè)備在使用和安裝前按要求進(jìn)行復(fù)檢、復(fù)試外，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員在施工過(guò)程中若對(duì)該材料、設(shè)備質(zhì)量有懷疑時(shí)，可隨機(jī)進(jìn)行檢驗(yàn)或抽樣送檢。凡不合格材料和設(shè)備果斷不許可使用和安裝。=6\*ROMANVI指令性文件：承包方和監(jiān)理工程師工作往來(lái)，必需以文字為準(zhǔn)，監(jiān)理工程師經(jīng)過(guò)書(shū)面聯(lián)絡(luò)單、通知單、暫停令、備忘錄等對(duì)承包方質(zhì)量行為進(jìn)行嚴(yán)格控制。監(jiān)理工程師用書(shū)面形式指出施工中已經(jīng)發(fā)生或可能發(fā)生質(zhì)量問(wèn)題，提請(qǐng)承包方給予更正或引發(fā)重視。=7\*ROMANVII向業(yè)主提議撤換承包方不稱職人員或不合格分包單位。=8\*ROMANVIII經(jīng)濟(jì)手段：凡未達(dá)成施工協(xié)議要求質(zhì)量分項(xiàng)工程，現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員應(yīng)拒簽“工程計(jì)量”和“支付憑證”，業(yè)主便停止該分項(xiàng)工程進(jìn)度款支付。（2）工程投資目標(biāo)控制1）工程投資控制標(biāo)準(zhǔn)=1\*ROMANI以施工協(xié)議中所約定工程造價(jià)單價(jià)作為投資控制目標(biāo)。=2\*ROMANII必需嚴(yán)格按施工協(xié)議確定工程計(jì)量?jī)?nèi)容、支付方法、結(jié)算方法，審簽工程計(jì)量、各項(xiàng)支付和工程結(jié)算。=3\*ROMANIII公正、正確處理設(shè)計(jì)變更、協(xié)議變更問(wèn)題，按協(xié)議約定條款處理爭(zhēng)議。=4\*ROMANIV工程計(jì)量、工程款支付及工程結(jié)算前提必需是該工程已達(dá)成協(xié)議要求質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)并按要求已經(jīng)過(guò)中間驗(yàn)收或完工驗(yàn)收。2）工程投資控制內(nèi)容=1\*ROMANI按協(xié)議約定計(jì)算規(guī)則核實(shí)工程量，進(jìn)行實(shí)物工程量簽認(rèn)；按既定支付條款，審簽工程款支付申請(qǐng)。=2\*ROMANII控制設(shè)計(jì)變更從造價(jià)、質(zhì)量、工期和功效要求審查工程變更方案，并經(jīng)業(yè)主同意由設(shè)計(jì)單位出具設(shè)計(jì)變更再由項(xiàng)目總監(jiān)下達(dá)變更指令方可施工。其變更關(guān)鍵有以下三個(gè)方面：=1\*romani業(yè)主決議性改變?nèi)缣岢鲂略O(shè)計(jì)要求對(duì)原設(shè)計(jì)進(jìn)行修改，工程范圍和內(nèi)容發(fā)生變更等；=2\*romanii設(shè)計(jì)單位設(shè)計(jì)文件和現(xiàn)場(chǎng)情況不符，繪制圖紙有誤或監(jiān)剪發(fā)覺(jué)設(shè)計(jì)文件有不符合現(xiàn)行技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)而提議業(yè)關(guān)鍵求設(shè)計(jì)單位更正等工程變更；=3\*romaniii承包方因?yàn)槭┕ば枰蛞驗(yàn)椴牧?、設(shè)備供給問(wèn)題而提出變更。監(jiān)理應(yīng)從嚴(yán)控制設(shè)計(jì)變更，千方百計(jì)降低承包方提出索賠機(jī)會(huì)。=3\*ROMANIII立即按協(xié)議要求進(jìn)行完工結(jié)算，并對(duì)完工結(jié)算價(jià)款總額和業(yè)主、承包商進(jìn)行協(xié)商。如有異議，按相關(guān)要求正確處理。=4\*ROMANIV監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)依據(jù)協(xié)議相關(guān)條款、施工圖，對(duì)工程項(xiàng)目造價(jià)目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破部分（如協(xié)議條款不明確，有漏洞，材料價(jià)格不確定，施工圖存在問(wèn)題造成工程變更）和最易發(fā)生費(fèi)用索賠原因和部位，從而制訂詳盡有效防范方法。3）工程投資控制方法=1\*ROMANI以施工協(xié)議及協(xié)議為依據(jù)，認(rèn)真審核月進(jìn)度款工程計(jì)量、單價(jià)及取費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)，計(jì)算月進(jìn)度款支付值。=2\*ROMANII嚴(yán)審設(shè)計(jì)變更、洽商和索賠等協(xié)議外費(fèi)用增減。=3\*ROMANIII從嚴(yán)計(jì)量，凡資料不全、質(zhì)量簽認(rèn)不合格各分項(xiàng)工程不予計(jì)量。=4\*ROMANIV時(shí)常進(jìn)行工程款支付實(shí)際值和計(jì)劃投資控制值階段分析比較，發(fā)覺(jué)偏差立即補(bǔ)救并報(bào)業(yè)主。=5\*ROMANV進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，找出工程造價(jià)最易突破、最易發(fā)生索賠原因和部位，制訂防范預(yù)案。4）工程投資控制方法=1\*ROMANI建立健全監(jiān)理組織，完善職責(zé)分工及相關(guān)制度，落實(shí)控制投資責(zé)任。委派專員進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析找出工程費(fèi)用最易突破部分，和輕易產(chǎn)生費(fèi)用索賠誘因和部位，從而明確控制關(guān)鍵，進(jìn)行關(guān)鍵控制。=2\*ROMANII材料設(shè)備供給階段，經(jīng)過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比選，合理確定設(shè)備供給廠家，經(jīng)過(guò)質(zhì)量?jī)r(jià)格比較選擇，合理確定材料供給商。=3\*ROMANIII采取一切行之有效約束手段，規(guī)范建設(shè)主體相關(guān)各方建設(shè)行為，確保工程資金、材料、構(gòu)件和設(shè)備立即到位，降低對(duì)方索賠機(jī)會(huì)。=4\*ROMANIV施工階段中，要求承包方嚴(yán)格實(shí)施已審核經(jīng)過(guò)施工組織設(shè)計(jì)和承包方案，按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期施工，控制關(guān)鍵工序、關(guān)鍵路線避免無(wú)須要趕工費(fèi)。=5\*ROMANV監(jiān)理人員對(duì)工程設(shè)計(jì)或承包方案提出合理化提議，以節(jié)省投資。=6\*ROMANVI加強(qiáng)協(xié)議管理和投資控制，發(fā)覺(jué)問(wèn)題立即修改堵塞漏洞，盡可能降低對(duì)方提出索賠條件和機(jī)會(huì)，降低承包方向業(yè)主索賠發(fā)生，嚴(yán)格按要求程序和時(shí)限正確地處理索賠事宜。=7\*ROMANVII做好設(shè)計(jì)變更控制工作，施工過(guò)程中發(fā)生設(shè)計(jì)變更往往會(huì)增加投資。監(jiān)理工程師為了把投資控制在預(yù)定目標(biāo)值內(nèi)，必需嚴(yán)格控制設(shè)計(jì)變更，并報(bào)業(yè)主同意后，監(jiān)理工程師才能發(fā)出設(shè)計(jì)變更指令，并和業(yè)主、承包方協(xié)商確定工程變更價(jià)款。=8\*ROMANVIII認(rèn)真聽(tīng)取和研究業(yè)主、承包方提出質(zhì)疑，耐心解釋，如有處理不妥之處應(yīng)立即糾正，以求總體合理性。=9\*ROMANIX在核實(shí)形象進(jìn)度款及處理索賠時(shí)，要有理有據(jù)，以理服人，立即和業(yè)主及承包方交換意見(jiàn)，努力爭(zhēng)取業(yè)主、監(jiān)理、承包方三方在大方面取得一致。=10\*ROMANX對(duì)人力不可抗拒自然災(zāi)難造成重大損失、國(guó)家統(tǒng)一調(diào)價(jià)、設(shè)計(jì)發(fā)生較大修改等情況，應(yīng)按施工協(xié)議要求和實(shí)際情況進(jìn)行調(diào)整。=11\*ROMANXI立即進(jìn)行工程計(jì)量審簽和工程款支付審核，常常檢驗(yàn)工程計(jì)量及工程款支付情況，對(duì)實(shí)際發(fā)生值和控制值進(jìn)行分析比較，嚴(yán)防出現(xiàn)工程款超額支付。5）工程投資控制工作程序關(guān)鍵包含工程計(jì)量程序；設(shè)計(jì)變更程序；工程洽商程序；合格工程量審核程序；工程索賠處理程序；月工程款支付審核簽認(rèn)程序。（3）工程進(jìn)度目標(biāo)控制1）工程進(jìn)度控制標(biāo)準(zhǔn)=1\*ROMANI工程進(jìn)度必需按施工協(xié)議確定工期目標(biāo)進(jìn)行控制。=2\*ROMANII必需在確保質(zhì)量安全前提下控制進(jìn)度。=3\*ROMANIII進(jìn)度控制應(yīng)以四大目標(biāo)控制體系為前提，統(tǒng)籌兼顧，不得顧此失彼。=4\*ROMANIV必需采取動(dòng)態(tài)控制方法對(duì)進(jìn)度進(jìn)行主動(dòng)控制和必需被動(dòng)控制。2）工程進(jìn)度控制內(nèi)容=1\*ROMANI審查施工組織設(shè)計(jì)，施工技術(shù)方案和總進(jìn)度計(jì)劃，是否同意，并提出意見(jiàn)。審批每個(gè)月進(jìn)度計(jì)劃是否符合總進(jìn)度要求，立即要求承包商給予修改。=2\*ROMANII監(jiān)理應(yīng)依據(jù)各承包商總進(jìn)度計(jì)劃編制工程項(xiàng)目總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，用以指導(dǎo)控制各工程進(jìn)度。=3\*ROMANIII審查承包方提出材料、設(shè)備及所列規(guī)格和數(shù)量是否滿足工程進(jìn)度要求。=4\*ROMANIV對(duì)進(jìn)度目標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析研究，制訂工程進(jìn)度延誤防范對(duì)策方法。=5\*ROMANV每個(gè)月經(jīng)過(guò)月報(bào)向業(yè)主匯報(bào)工程進(jìn)度進(jìn)展及其控制方法實(shí)施情況，并提出提議。=6\*ROMANVI在項(xiàng)目進(jìn)行全過(guò)程中，檢驗(yàn)工程進(jìn)度，隨時(shí)將相關(guān)信息輸入計(jì)算機(jī)，進(jìn)行實(shí)際值和計(jì)劃值比較，發(fā)覺(jué)偏離立即提出意見(jiàn)，要求并幫助承包方修改網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，調(diào)整資源配置，實(shí)現(xiàn)進(jìn)度計(jì)劃總目標(biāo)。3）工程進(jìn)度控制方法=1\*ROMANI審批開(kāi)工前審總進(jìn)度計(jì)劃年、季進(jìn)度計(jì)劃，開(kāi)工后審月進(jìn)度計(jì)劃。=2\*ROMANII估計(jì)分析估計(jì)進(jìn)度計(jì)劃可行性和其實(shí)施方法針對(duì)性和有效性，進(jìn)行計(jì)劃工期風(fēng)險(xiǎn)分析。=3\*ROMANIII提議提出合理預(yù)防工期延期或延誤對(duì)策方法。=4\*ROMANIV監(jiān)測(cè)在工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施過(guò)程中，監(jiān)理工程師應(yīng)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)巡視、跟蹤檢驗(yàn)、全程監(jiān)理，立即搜集、掌握、整理分析全部工程進(jìn)度信息資料。=5\*ROMANV比較將搜集整理匯總工程進(jìn)度第一手資料所反應(yīng)實(shí)際進(jìn)度和計(jì)劃工期按以下方法進(jìn)行比較分析，找出偏差。=1\*romani采取橫道圖比較法。橫道圖比較法有三種：勻速進(jìn)展橫道圖法、雙百分比單側(cè)橫道圖法和雙百分比雙橫道比較法；=2\*romaniiS型曲線比較法；=3\*romaniii香蕉曲線比較法；=4\*romaniv前鋒線比較法；=5\*romanv列表法。=6\*ROMANVI調(diào)整經(jīng)過(guò)對(duì)進(jìn)度監(jiān)測(cè)和比較后確定工程進(jìn)度存在偏差時(shí)，即進(jìn)入進(jìn)度調(diào)整系統(tǒng)，對(duì)進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整。首先分析進(jìn)度偏差產(chǎn)生原因，再分析進(jìn)度偏差對(duì)后續(xù)工作及總工期影響。在此基礎(chǔ)上采取對(duì)應(yīng)調(diào)整方法，制訂新進(jìn)度計(jì)劃。進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整方法通常有以下三種：=1\*romani縮短網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中關(guān)鍵工作連續(xù)時(shí)間。經(jīng)過(guò)縮短某項(xiàng)關(guān)鍵工作連續(xù)時(shí)間即可使總工期縮短對(duì)應(yīng)時(shí)間，但要注意必需按網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃工期優(yōu)化方法進(jìn)行調(diào)整，并遵守工期優(yōu)化法基礎(chǔ)標(biāo)準(zhǔn)。=2\*romanii改變一些工作邏輯關(guān)系，組織搭接作業(yè)和平行作業(yè)。=3\*romaniii同時(shí)應(yīng)用上述兩法。4）工程進(jìn)度控制方法工程施工含有生產(chǎn)流動(dòng)、露天作業(yè)多、受外界自然影響大，施工周期長(zhǎng)等特點(diǎn)，使任何一項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃在實(shí)施過(guò)程中極難確保不發(fā)生什么改變，若不加控制，則必會(huì)拖延工期，造成經(jīng)濟(jì)損失。為預(yù)防進(jìn)度失控，確保工程項(xiàng)目按期完成，關(guān)鍵是對(duì)總進(jìn)度計(jì)劃目標(biāo)實(shí)施有效地控制，一旦發(fā)覺(jué)進(jìn)度偏差，便應(yīng)立即采取有效方法，糾正偏差，調(diào)整計(jì)劃，以確保工程項(xiàng)目按計(jì)劃工期完成。對(duì)影響施工進(jìn)度原因進(jìn)行分析，事先采取方法，盡可能縮小計(jì)劃進(jìn)度和實(shí)際進(jìn)度偏差。依據(jù)本工程情況，影響施工進(jìn)度計(jì)劃關(guān)鍵以下幾點(diǎn)：=1\*ROMANI相關(guān)單位協(xié)調(diào)不好，將影響進(jìn)度，任何一個(gè)部門(mén)拖后全部會(huì)對(duì)進(jìn)度影響。所以，要做好相關(guān)單位工作進(jìn)度相配合協(xié)調(diào)工作。=2\*ROMANII設(shè)計(jì)變更會(huì)打亂原定施工進(jìn)度計(jì)劃。=3\*ROMANIII物資供給進(jìn)度影響，施工中需要材料和機(jī)械設(shè)備不能按期抵達(dá)現(xiàn)場(chǎng)，或運(yùn)到后發(fā)覺(jué)質(zhì)量不符合要求技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，全部有會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。=4\*ROMANIV投資方面資金不能按時(shí)到位也將影響進(jìn)度。=5\*ROMANV施工組織不妥和不可預(yù)見(jiàn)事件發(fā)生，進(jìn)度受影響。為了排除或降低上述干擾原因?qū)こ踢M(jìn)度影響，確保工程進(jìn)度計(jì)劃順利實(shí)現(xiàn)，采取對(duì)應(yīng)控制方法。關(guān)鍵監(jiān)控程序有：=1\*ROMANI為確保項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃順利進(jìn)行，務(wù)必落實(shí)進(jìn)度控制人員數(shù)量，建立健全監(jiān)理責(zé)任制度和進(jìn)度協(xié)調(diào)工作制度，促進(jìn)相關(guān)部門(mén)按進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施相關(guān)工作。=2\*ROMANII在工程項(xiàng)目施工階段采取部分優(yōu)異施工工藝、承包方法、科學(xué)合理承包方案等，以加緊施工進(jìn)度。=3\*ROMANIII經(jīng)過(guò)一系列行之有效經(jīng)濟(jì)手段約束相關(guān)單位和人員行為，并確保資金、資源計(jì)劃落實(shí)。=4\*ROMANIV審定材料、構(gòu)配件等供給計(jì)劃，組織現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)會(huì)。=5\*ROMANV依據(jù)天氣改變情況，立即采取對(duì)應(yīng)方法，降低運(yùn)輸、場(chǎng)地對(duì)施工影響。=6\*ROMANVI要求和督促承包方組織好工序平行流水作業(yè)，合理交叉施工，盡可能縮短工期。=7\*ROMANVII除上述事前進(jìn)度控制外，還要進(jìn)行工期預(yù)控，編制施工進(jìn)度控制工作細(xì)則，繪制工程項(xiàng)目施工總進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，找出關(guān)鍵路線進(jìn)行關(guān)鍵控制，落實(shí)物資材料供給計(jì)劃，建立健全進(jìn)度控制制度等。=8\*ROMANVIII事中進(jìn)度控制，嚴(yán)格進(jìn)行進(jìn)度巡視檢驗(yàn)動(dòng)態(tài)跟蹤，統(tǒng)計(jì)進(jìn)度情況，立即發(fā)覺(jué)偏差，分析原因，并分析進(jìn)度偏差對(duì)以后施工影響，同時(shí)責(zé)令承包商立即采取方法