管道專業(yè)分公司管理制度范本樣本

山西電力建設(shè)第一管道專業(yè)分企業(yè)管道專業(yè)分企業(yè)管理制度-6-5公布-6-5實施山西.大同目錄第一章、綜合管理部管理制度:1、職員考勤及請、銷假制度2、勞動定額管理措施3、工資和獎金管理措施4、勞保用具領(lǐng)用、發(fā)放管理措施5、職員教育培訓、取證管理措施6、后勤管理措施第二章、經(jīng)營管理部管理制度:1、施工圖預算管理措施2、施工計劃、統(tǒng)計報表管理3、工程協(xié)議管理4、費用管理5、施工預算管理6、分包隊伍管理7、對外索賠管理8、財務管理制度第三章、工程部管理制度1、施工技術(shù)管理措施2、工程質(zhì)量管理制度3、專業(yè)分企業(yè)質(zhì)量獎懲制度。3、專業(yè)施工組織設(shè)計編審制度。4、施工圖紙會審制度。5、施工技術(shù)交底制度。6、施工技術(shù)檔案管理制度7、技術(shù)培訓管理制度第四章、安全管理制度1、安全管理組織組員責任2、安全確保體系3、安全文明施工管理4、安全獎懲制度第五章、材料管理制度材料管理措施設(shè)備管理措施3、配制品管理措施工器具管理措施第六章、機械設(shè)備管理制度附：分企業(yè)崗位職責第一章、綜合管理部管理制度一．職員考勤及請、銷假制度1．職員考勤每個月3日前，由分企業(yè)各部門及分企業(yè)各項目責任人員如實填寫考勤表，報分企業(yè)綜合管理部。勞資員匯總、審核后，上報分企業(yè)主管領(lǐng)導審批。勞資員依據(jù)審批后考勤表，作職職員資表。2．分企業(yè)應常常不停地對各項目部進行考勤統(tǒng)計檢驗，發(fā)覺有和實際不相符時提出并立即糾正，并對項目部勞動紀律進行抽查。3．職員作息時間嚴格根據(jù)企業(yè)及項目部要求實施。如工作需要加班、加點時，由部門主管填報計劃表報綜合管理部，由勞資員匯總后，上報分企業(yè)主管領(lǐng)導審批，以此作為職員加班費用發(fā)放依據(jù)。4．職員因私事離開工作崗位時應事先辦理請事假手續(xù)，請假單本人填寫并寫請假事由、請假天數(shù)，然后經(jīng)所在班組、部門審批后再由分企業(yè)或項目責任人主管領(lǐng)導同意，最終經(jīng)勞資員核實后登記備查。假滿回崗上班前應向勞資員或項目銷假。5．職員休探親假時，首先由本人提出申請，施工隊及部門主管簽字，勞資員核審并經(jīng)分企業(yè)主管領(lǐng)導同意后方可生效。勞資員應建立專門臺帳，具體統(tǒng)計，存檔備查，假滿后應立即銷假。在職員享受探親假期間工資照發(fā)，但扣除工資表中施工津貼部分。探親假路費報銷數(shù)額由勞資員依據(jù)要求審核。6．職員病假、工傷休假、婚、喪假、產(chǎn)假請、銷假，和期間工資發(fā)放根據(jù)國家和企業(yè)相關(guān)政策、要求實施。二．勞動定額管理措施勞動定額管理是現(xiàn)代化企業(yè)管理關(guān)鍵內(nèi)容之一，是編制計劃、合理組織生產(chǎn)、實施經(jīng)濟核實、落實按勞分配標準關(guān)鍵依據(jù)。1、內(nèi)部定額建立分企業(yè)在每個項目開工前組織技術(shù)人員、定額員、和部分有經(jīng)驗工人，依據(jù)圖紙?zhí)峁┕こ塘亢蛯嶋H施工所要求工序，針對最新版本班組定額進行測定適合分企業(yè)施工所需內(nèi)容。對于新工藝、新材料使用確無定額時，可由定額員、技術(shù)員和有經(jīng)驗工人進行一次性估套措施處理。由以上兩項綜合內(nèi)容臨時確定分企業(yè)暫行定額標準。在實施暫行班組施工定額時，定額員要深入施工現(xiàn)場隨時檢驗、了解定額實施情況，發(fā)覺問題立即統(tǒng)計，由定額員、技術(shù)員和有經(jīng)驗工人再進行測算，并立即進行內(nèi)部定額修改和補充。同時要求施工班組做好每一項工程完整實投工統(tǒng)計和工日分析，作為內(nèi)部定額深入修改和補充依據(jù)。2、實施施工任務書施工任務書是專業(yè)分企業(yè)向施工班組下達施工任務一個工具，是實施勞動定額關(guān)鍵手段，所以在實施施工任務書過程中，必需加強各個步驟管理工作。2.1施工任務書傳輸程序：首先由隊（班）施工（技術(shù)）人員依據(jù)班組作業(yè)計劃按分部分項工程簽發(fā)施工任務書，勞動定額員套用勞動定額確定計劃用工工以后，交作業(yè)班組實施；作業(yè)班組依據(jù)施工任務書要求詳查任務有沒有和實際不符項目，應立即提出修改意見；作業(yè)班組持施工任務書到材料部門填寫限額領(lǐng)料單按施工項目工程量限額領(lǐng)料；班組開工后，依據(jù)實際作業(yè)天數(shù)，天天在任務書后面認真填寫實際耗工統(tǒng)計，當一項任務完成后立即會同定額員、統(tǒng)計員、質(zhì)安員進行工程驗收；首先由統(tǒng)計人員確定實際完成工程量，并在任務書上簽字，然后質(zhì)安員詳定工程質(zhì)量和安全情況并簽字，材料和機械消耗由材料和機管人員核定計算節(jié)超結(jié)果；以上全部進行考評評定后，由勞資定額員依據(jù)實際完成工程量重新計算實需定額工日，并依據(jù)定額工日和實投工日計算工效，然后按各部門考評意見和節(jié)超數(shù)據(jù)計算人工工資盈虧，作為工資獎金分配依據(jù)。2.2施工任務書監(jiān)督和檢驗：定額員在簽發(fā)任務書后應隨時深入施工現(xiàn)場，認真檢驗勞動定額在實施過程中存在問題，如遇項目名稱、施工手段、施工條件、作業(yè)環(huán)境、施工工藝等和定額要求有不相符立即改套對應勞動定額，立即進行修改。2.3.為了深入完善內(nèi)部定額，需大量搜集資料，組織相關(guān)人員認真研究施工工序，對每道工序進行反復數(shù)次寫實測定，方能達成切合實際效果。三、工資和獎金管理措施：1、管理人員實施現(xiàn)有工資制度，以獎金作為調(diào)整補充，獎金系數(shù)按崗位實施經(jīng)理獎金=一線平均獎X出勤率X1.8書記獎金=一線平均獎X出勤率X1.8副經(jīng)理及項目責任人獎金=一線平均獎X出勤率X1.7項目技術(shù)責任人獎金=一線平均獎X出勤率X1.6各管理部長獎金=一線平均獎X出勤率X1.5各管理副部長獎金=一線平均獎X出勤率X1.4政工員獎金=一線平均獎X出勤率X1.35資料員獎金=一線平均獎X出勤率X1.2預算員獎金=一線平均獎X出勤率X1.35技術(shù)員獎金=一線平均獎X出勤率X1.4財務會計獎金=一線平均獎X出勤率X1.3質(zhì)量管理獎金=一線平均獎X出勤率X1.2安全管理獎金=一線平均獎X出勤率X1.2機械管理獎金=一線平均獎X出勤率X1.2材料員獎金=一線平均獎X出勤率X1.22、生產(chǎn)工人實施施工任務書結(jié)算，工資、獎金全額承包方法，高壓結(jié)算暫定65元/工日、中低壓結(jié)算暫定70元/工日，待工程完工后按實際情況另行調(diào)整。班組結(jié)算每個月予留10%質(zhì)安金，待工程完工驗收簽證后全部兌現(xiàn)。3、施工班組結(jié)算先從結(jié)算工日中扣除工資部分，其它作為獎金基數(shù),如當月結(jié)算工日不足以支付工資則扣除對應工資部分。隊長、技術(shù)員、班組長獎金按所在生產(chǎn)班組獎金基數(shù)乘系數(shù)獲取，隊長、技術(shù)員獎金系數(shù)1.4,班組長獎金系數(shù)1.2獎金基數(shù)計算公式以下：獎金基數(shù)=（結(jié)算總工日X單價）—實發(fā)工資數(shù)當月出勤天數(shù)+班組長出勤天數(shù)X0.2+隊長、技術(shù)員出勤天數(shù)X0.43、全體職員不管何原因本月工資不能支付國家要求應繳納款項，標準上分企業(yè)可代交，但在下月工資、獎金中扣除。4、職員請?zhí)接H假、病假、婚喪假、產(chǎn)假等期間工資發(fā)放根據(jù)國家和企業(yè)相關(guān)政策、要求實施。四、勞保用具領(lǐng)用、發(fā)放管理措施：1、勞資員建立健全勞動保護用具臺帳，并定時和物資機械部對臺帳，做到兩本臺帳數(shù)目相符。2、施工隊每個月25日前按勞保領(lǐng)用要求向綜合管理部報勞保領(lǐng)用計劃，綜合管理部匯總核審后報分企業(yè)主管領(lǐng)導審批。勞資員將審批后勞保領(lǐng)用計劃交到物資機械部，物資機械部根據(jù)計劃進行發(fā)放。對超出計劃勞保用具，必需由分企業(yè)主管領(lǐng)導簽字后方可發(fā)放。3．按企業(yè)要求發(fā)放勞保用具（如工作服、防寒服、雨衣、雨鞋等），勞資員立即將發(fā)放計劃交物資機械部，物資機械部按時進行發(fā)放。4．使用時間較長勞保用具，如安全帶、安全帽、防護鏡等要求其使用年限，到期進行重新發(fā)放。在要求期限內(nèi)損壞需領(lǐng)用時，假如屬于意外損壞，由安全主管認定、分企業(yè)主管領(lǐng)導簽字后進行補發(fā)。假如屬于自己使用不妥損壞或丟失需領(lǐng)用時，由分企業(yè)主管領(lǐng)導簽字后折價購置。五、職員教育培訓、取證管理措施：1、年初由綜合管理部、工程管理部共同制訂分企業(yè)職員年度培訓計劃，綜合管理部按計劃組織相關(guān)人員及職員進行教育培訓。培訓結(jié)果由綜合管理部登記立案。2、職員脫產(chǎn)培訓，需經(jīng)分企業(yè)主管領(lǐng)導同意后方可進行。3、企業(yè)組織教育培訓包含各管理部門及施工隊時，由綜合管理部統(tǒng)一組織、協(xié)調(diào)進行。4、臨時工入廠前由綜合管理部及安全主管組織進行入廠前三級安全教育和體格檢驗。經(jīng)教育、體檢合格方可進入施工現(xiàn)場。5、職員因為施工需要辦理取證，由綜合管理部統(tǒng)計、匯總制訂計劃由分企業(yè)主管領(lǐng)導同意后，上報企業(yè)人力資源部統(tǒng)一辦理。取證結(jié)果由綜合管理部登記立案。六、后勤管理措施：1、由綜合管理部總務員建立健全各類職員生活及辦公用具領(lǐng)用、發(fā)放登記臺帳。2、各管理部門及施工隊在每個月初向綜合管理部報出本部門該月辦公用具需用計劃，由綜合管理部匯總整理后、報分企業(yè)主管領(lǐng)導審批，綜合管理部根據(jù)審批后計劃立即購置、立即發(fā)放。3、辦公固定資產(chǎn)（計算機、辦公桌等）由綜合管理部統(tǒng)一建帳，使用人簽字，日常保管、維護由使用人負責。如計算機等出現(xiàn)技術(shù)故障，由綜合管理部負責聯(lián)絡專員處理。4、項目單身宿舍實施公寓化管理，由企業(yè)物業(yè)企業(yè)統(tǒng)一配置床、被褥等生活用具。分企業(yè)領(lǐng)用后勤生活用具（如：單人床、水壺、被褥等）為職員宿舍配置，職員必需根據(jù)項目要求認真珍惜物品，在。假如人為損壞折價賠償。第二章、經(jīng)營管理部管理制度一、施工圖預算管理措施：施工圖預算管理是企業(yè)內(nèi)部經(jīng)濟核實、編制工程進度計劃和統(tǒng)計工作基礎(chǔ)，是設(shè)備、材料加工定貨和組織勞動力、機具物資供給依據(jù)。它是編制工程招標和投標報價基礎(chǔ)。加強和提升施工圖預算管理水平是提升經(jīng)濟效益根本確保，是我們參與市場競爭必需手段。1、預算人員要認真地落實實施施工圖預算管理方面相關(guān)要求，編審要嚴厲認真，立即正確，內(nèi)容完整，編審依據(jù)要齊全充足，每個項目要做到有據(jù)可查，有完整計算書，不得高估冒算，不得漏項。2、圖紙到位后，分企業(yè)依據(jù)圖紙、專業(yè)承包范圍和電力工程預算定額（），編制施工圖預算，報項目部經(jīng)營部審核。3、預算人員編制和審定預算應有審定后施工圖紙、施工組織設(shè)計或施工組織方案（施工方法）、圖紙會審統(tǒng)計、設(shè)計變更（變更設(shè)計）單、簽證單、設(shè)備缺點處理簽證單、加工配置品委托單、簽定后施工協(xié)議和預算編制協(xié)議書。工程管理部要立即提供給預算部門以上相關(guān)資料一份。4、依據(jù)企業(yè)施工圖預算承包細則機械費使用單價結(jié)算，按實際臺班量和實際單價結(jié)算。物資機械管理部天天將大型機械實際使用臺班分析表報經(jīng)營部預算部門整理，首先作為調(diào)整機械費價差依據(jù)，其次作為定額測定基礎(chǔ)資料整理存檔。5、施工中各施工隊發(fā)生工程變更單、施工方案、臨時設(shè)施、安全文明施工、超標準施工、設(shè)備及加工配制品缺點處理單、金屬檢驗配合簽證單，窩工匯報單，和不可遇見其它費用等，必需立即辦理對應正式簽證手續(xù)。對于已發(fā)生不能立即辦理正式簽證手續(xù)要填寫臨時統(tǒng)計單報經(jīng)營部一份立案。6、經(jīng)營部在施工圖預算編制審定后，建立完整預算臺帳，并整理存檔一份。同時要立即提供給財務、材料部門各一份。作為安排施工計劃、進行經(jīng)濟核實、領(lǐng)用材料依據(jù)。7、企業(yè)對分企業(yè)均按施工圖預算承包。工程年底和完工結(jié)算，由經(jīng)營部按實際完成形象進度逐一進行盤點，結(jié)算中要做到不超不冒、不丟不漏、正確反應工程預算收入。物資機械部負責原材料進貨、消耗、庫存量統(tǒng)計，每十二個月年底12月10日前提供一份相關(guān)材料庫存表交統(tǒng)計人員，同時工程管理部要提供加工配制品庫存表交統(tǒng)計員。二、施工計劃、統(tǒng)計報表管理：1、施工計劃管理施工計劃作用在于經(jīng)過編制、實施、檢驗和修改，把分企業(yè)內(nèi)部各項工作以施工生產(chǎn)為中心，科學有效地組織起來，使其相互配合，親密協(xié)作，以求優(yōu)質(zhì)、高效得實現(xiàn)即定目標。1.1、經(jīng)營部計劃依據(jù)企業(yè)網(wǎng)絡計劃要求，由分企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導、經(jīng)營部計劃、工程部、施工隊編制施工計劃，二級、三級網(wǎng)絡計劃和報送企業(yè)月、季、年度計劃。1.2、每個月24日，分企業(yè)領(lǐng)導、工程部、經(jīng)營部計劃依據(jù)網(wǎng)絡計劃確定下月施工任務（經(jīng)營部計劃牽頭負責）。1.3、每個月25日，分企業(yè)領(lǐng)導負責部署下月生產(chǎn)任務，由隊長、技術(shù)員、各職能部部長以上人員參與會議。1.4、各施工隊要親密配合經(jīng)營部搞好施工計劃盤點工作。方便計劃部門立即修定網(wǎng)絡計劃。1.5、工程部、物資機械部每個月要認真落實好設(shè)備、配制品到貨催交工作和材料調(diào)撥、采購工作，確保施工計劃安排和實施。1.6、計劃變更和修改。計劃權(quán)威性、指令性是計劃特有屬性。在計劃期內(nèi)，因為客觀條件改變，計劃無法實施，各施工隊要提出完不成計劃原因，理由要充足，經(jīng)主管生產(chǎn)經(jīng)理同意，在任務書結(jié)算時不扣分。2、統(tǒng)計報表管理：經(jīng)營部統(tǒng)計部門是分企業(yè)綜合統(tǒng)計部門，負責管理分企業(yè)統(tǒng)計報表和統(tǒng)計數(shù)據(jù)，統(tǒng)一提供本單位質(zhì)量優(yōu)良品率、安全事故頻率、機械完好率、成本降低額及降低率、全員勞動生產(chǎn)率、完成單項工程實際用工數(shù)、工作量。要求工程部、物資機械部、綜合管理部每個月5日以前必需正確提供上月相關(guān)統(tǒng)計報表一份交經(jīng)營部統(tǒng)計員。2.1、按統(tǒng)計核實要求，負責編制本單位旬、月、季統(tǒng)計報表、各項經(jīng)濟指標報表、工期報表。2.2、統(tǒng)計員要依據(jù)施工圖預算建立統(tǒng)計臺帳。并具體統(tǒng)計工程開完工日期，逐月完成實物工程量、直接費、月工程形象進度。2.3、統(tǒng)計員要正確、立即、全方面系統(tǒng)地搜集、整理和分析統(tǒng)計資料，為各級領(lǐng)導了解情況、決定政策、指導工作和檢驗計劃提供依據(jù)。三、工程協(xié)議管理：1、經(jīng)營部負責對外、內(nèi)部承發(fā)包協(xié)議簽署和管理工作受分企業(yè)經(jīng)理領(lǐng)導，對協(xié)議簽署負直接責任。2、按企業(yè)經(jīng)營管理制度要求，和項目簽署經(jīng)營管理承包協(xié)議，報企業(yè)經(jīng)營部。結(jié)算制度、經(jīng)營管理計劃及成本控制。3、按企業(yè)項目施工經(jīng)營核實和控制成本要求,專業(yè)分企業(yè)依據(jù)電力建設(shè)工程預算定額（版本和中標實施定額相同）編制施工圖預算，結(jié)算時依據(jù)月度實際完成工程量計算直接工程費，安裝工程按對應定額進行人工、材料、機械費分析，并依據(jù)現(xiàn)場實際情況確定是否扣減配合專業(yè)費用。4、管道專業(yè)結(jié)算措施以下：管道結(jié)算=定額人工費×2.35+定額材料費+定額機械費高壓管道主材通常甲供，如乙供部分主材按預算主材費×0.97計入結(jié)算中低壓管道及設(shè)備和空冷管道結(jié)算=定額人工費×2.49+定額材料費+定額機械費+主材費×0.97廠區(qū)循環(huán)水管道結(jié)算=定額人工費×2.26+定額材料費+定額機械費+主材費×0.97如有化學水，其結(jié)算措施和中低壓管道結(jié)算相同。四、費用管理：為了合理使用各項費用，分企業(yè)經(jīng)營部要對各項費用支出實施事前控制措施，具體要求以下：1、工程部加工配制品外委、結(jié)算，設(shè)備短缺購置、結(jié)算必需經(jīng)經(jīng)營部預算審定、分企業(yè)技術(shù)經(jīng)理審批后方可外委、購置、結(jié)算。對于未經(jīng)審核或超預算單價和數(shù)量財務部不預付款。2、物資機械供給部由項目部調(diào)撥或外購材料、工具必需有對應計劃，計劃必需標有施工項目及用途、數(shù)量。經(jīng)經(jīng)營部預算部門審定、分企業(yè)經(jīng)理審批后方可調(diào)撥或外購。對于外購后材料規(guī)格型號、數(shù)量、單價，經(jīng)營部門要具體和施工圖預算進行對比，對于未經(jīng)審核或超預算單價和數(shù)量財務部不預付3、經(jīng)營部依據(jù)企業(yè)項目承包協(xié)議，具體測算對施工隊工日承包單價。并參與分企業(yè)領(lǐng)導和部門制訂多種承包協(xié)議獎懲措施和系數(shù)。五、施工預算管理：施工預算是我們分企業(yè)內(nèi)部管理基礎(chǔ)資料，是加強計劃管理，組織施工生產(chǎn)、開展施工班組經(jīng)濟核實和勞動力、機械用量計算、材料供給，簽發(fā)施工任務書，限額領(lǐng)料卡依據(jù)。施工預算編審關(guān)鍵依據(jù)：1.1會審后施工圖紙和說明書。（對于檢修工程必需有甲方同意工程量單、變更單）。單位工程施工組織設(shè)計或施工方案。審定施工圖預算。頒發(fā)班組施工定額。施工圖預算工資、材料、配制品、機械臺班單價。2、施工預算編制分工、方法和內(nèi)容。施工預算標準上由施工隊組織技術(shù)人員編制、由工程部和經(jīng)營部共同審定，經(jīng)分企業(yè)領(lǐng)導組共同審核同意后生效。編制過程中應嚴格按施工圖紙、施工工藝、方案班組定額等資料計算工程量，合理選擇定額，所列項目和工程范圍應和施工圖預算基礎(chǔ)相符，較大工程項目可分期、分批編審。2.3、編制施工預算按分部分項工程量及所選擇定額編號分析不一樣工種、不一樣規(guī)格材料和不一樣型號機械（大型機械）需要數(shù)量。由經(jīng)營部套用和施工圖預算一致單價，按施工圖預算編制單位工程項目進行匯總計算，并做好兩算對比。對于超施工圖預算由工程部和經(jīng)營部共同分析超資原因，并追加相關(guān)費用。匯總計算、審批后施工預算由經(jīng)營部統(tǒng)一發(fā)給施工班組、物資機械部各一份。2.4、在編審中因班組定額或勞動定額無法滿足編制要求，可按預算定額參考實施。對于既不能套用施工定額又無法參考預算定額可由施工隊、經(jīng)營部、工程部、綜合部會同分企業(yè)相關(guān)領(lǐng)導共同確定。3、對于未經(jīng)簽定變更設(shè)計、設(shè)計變更、文明施工程設(shè)備及配制品缺點處理、配合金相檢驗、現(xiàn)場窩工等簽證單編制施工預算不和審批。六、分包隊伍管理1、招、投標及協(xié)議制訂1.1伍確實定：企業(yè)人力資源部組織對分包工程施工隊伍資格和資信等進行審查，合格后辦理準入手續(xù)，專業(yè)分企業(yè)、項目部和企業(yè)相關(guān)部門在公布準入方中推薦竟標單位，分企業(yè)按企業(yè)管理要求編制標底，由專業(yè)分企業(yè)組織、由項目部和企業(yè)相關(guān)部門參與評標，確定中標隊伍。1.2協(xié)議管理措施要求，協(xié)議簽署實施先申請（制訂對應步驟）、后談判，先審查、后簽字程序，嚴格按《協(xié)議管理措施》實施。專業(yè)分企業(yè)依據(jù)中標通知書，提出專業(yè)分包、擴大性清包協(xié)議草案，經(jīng)同級相關(guān)部門依據(jù)本部門職責會簽后，交主管領(lǐng)導審批，協(xié)議簽字蓋章生效后，發(fā)放相關(guān)部門和單位實施。2、分包結(jié)算及成本控制2.1企業(yè)逐月對分包、擴大性清包、勞務分包完成量進行盤點，按協(xié)議要求，完成進度依據(jù)中標價進行結(jié)算，作出結(jié)算書，報項目經(jīng)營部審核，于每個月22號前實施封閉流水會簽（見下表），經(jīng)勞資、工程、質(zhì)量、安檢、材料、機械、綜合管理、經(jīng)營經(jīng)理和項目經(jīng)理審批后送項目財務辦理結(jié)算。3、簽證認定及對外索賠3.1申請必需在該變更工程完成后7天內(nèi)由相關(guān)專業(yè)分企業(yè)（室）確定工程量并附所發(fā)生工程變更部分圖紙等。經(jīng)項目經(jīng)營部確定并經(jīng)項目經(jīng)理同意簽證才能作為辦理分包結(jié)算依據(jù)。3.2變更費用超出協(xié)議暫定總價20%時，需單獨簽署分包協(xié)議并約定超出原協(xié)議范圍工程量結(jié)算條件及結(jié)算價格。3.3圖預算編制和臺帳管理4、主材領(lǐng)用制度和控制依據(jù)施工圖編制材料預算領(lǐng)用臺帳，施工隊伍按臺帳進行限額領(lǐng)用，超出領(lǐng)料部分根據(jù)市場價加5％管理費調(diào)撥。七、對外索賠管理變更索賠工作貫穿于項目管理全過程，是企業(yè)項目管理中一項關(guān)鍵日常工作。分企業(yè)應做好以下工作：1、在工程施工過程中一是分析協(xié)議，仔細界定協(xié)議范圍、挖掘協(xié)議缺點，梳理索賠和反索賠條款，制訂索賠方案；2、現(xiàn)場實際施工條件和設(shè)計圖紙不符部分，督促施工人員立即提出變更、洽商或聯(lián)絡單，為索賠提供條件。3、由業(yè)主單方提出要求增減工程項目和要求提升施工質(zhì)量或工藝標準工程，做好費用核實，立即和業(yè)主簽證。4、采取初步設(shè)計資料或工程量清單進行招標項目，施工圖數(shù)量和投標數(shù)量改變引發(fā)工程造價調(diào)整。八、財務管理制度1、分企業(yè)經(jīng)理職責1.1分企業(yè)經(jīng)理對分企業(yè)財務活動負有全方面領(lǐng)導責任。1.2組織落實國家法律、法規(guī)、并對遵守國家法律、法規(guī)負有領(lǐng)導責任。1.3依據(jù)分企業(yè)生產(chǎn)情況制訂分企業(yè)長遠計劃和年度目標。1.4依據(jù)分企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營情況，確定分企業(yè)財務管理機構(gòu)和管理機構(gòu)權(quán)力和責任，審批財務收支計劃。1.5領(lǐng)導組織分企業(yè)內(nèi)部財務檢驗，審定其檢驗匯報。1.6領(lǐng)導組織財務機構(gòu)主動配合財政、稅務、審計機關(guān)監(jiān)督，如實提供相關(guān)資料。2、財務主管職責2.1宣傳落實實施國家、上級及企業(yè)內(nèi)部相關(guān)財務政策、制度、要求。在企業(yè)財務部領(lǐng)導下，開展業(yè)務工作。2.2協(xié)調(diào)配合指導各職能部門在生產(chǎn)經(jīng)營過程中相關(guān)財務事項實施，參與經(jīng)營過程中多種協(xié)議簽定。2.3具體負責財務部門財務事項核實，負責各項費用上交情況，檢驗各項指標實施情況，定時完成成本分析工作，研究處理成本虧損存在問題。2.4聚集成本、費用核實多種資料，如實反應分企業(yè)財務情況和經(jīng)營結(jié)果，組織相關(guān)人員定時編制財務報表，年底清產(chǎn)、結(jié)算、決算工作。2.5組織制訂分企業(yè)內(nèi)部財務管理措施，依據(jù)實施中發(fā)覺問題，提出修改、補充意見。3、資金管理依據(jù)企業(yè)現(xiàn)在實施資金統(tǒng)一管理，分企業(yè)各職能部門每個月應編制資金使用計劃表，上報財務部，財務部門匯總后，上報企業(yè)財務部。沒有資金使用計劃，不予報銷費用和借款發(fā)生。3.1貨幣資金范圍貨幣資金包含現(xiàn)金、銀行存款和其它貨幣資金三部分。3.2貨幣資金日常管理ａ、本單位配置專職出納人員負責貨幣資金保管和收支工作。b、一切貨幣資金收支除了按要求能夠經(jīng)過現(xiàn)金結(jié)算外，其它全部要經(jīng)過銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算。c、項目及各職能部門支付款項，須按計劃、經(jīng)分企業(yè)領(lǐng)導審批，財務主管簽字后，方可支付。d、財務人員對一切違反國家政策、制度開支和收入，有權(quán)拒絕收款和付款，并立即匯報領(lǐng)導處理。3.3現(xiàn)金管理制度：現(xiàn)金使用范圍a、支付給職員個人工資、獎金、補助、福利補助費、差旅費等款項b、在轉(zhuǎn)帳金額起點（通常為1000元）以下零星支付款項。庫存現(xiàn)金限額本單位必需按《現(xiàn)金管理條例》使用現(xiàn)金，分企業(yè)庫存限額為500元。3.4出納職責a、出納員憑審核后收付款憑證辦理收付款業(yè)務，收付現(xiàn)金后，應在原始憑證上加蓋“收訖”或“付訖”戳記，并在收付憑證上蓋章，作為記帳依據(jù)。b、出納員不準將現(xiàn)金以個人名義存入銀行；不準保留帳外現(xiàn)金；不準以白條抵充現(xiàn)金；嚴禁私自挪用現(xiàn)金。c、現(xiàn)金帳目應做到日清月結(jié)，帳實相符。4、成本管理4.1依據(jù)企業(yè)現(xiàn)在生產(chǎn)經(jīng)營情況，分企業(yè)面臨問題是點多面廣局面，各項目責任人應立即提供財務信息，幫助分企業(yè)財務人員立即結(jié)算。4.2依據(jù)現(xiàn)在企業(yè)對成本核實要求，各施工項目對成本實施全費用核實，分企業(yè)各職能部門應依據(jù)企業(yè)管理制度，立即將發(fā)生費用送交財務部門，財務部門應將每個月發(fā)生各項費用進行歸集，核實當月利潤。第三章、工程管理制度一、施工技術(shù)管理措施為了使我分企業(yè)技術(shù)管理規(guī)范化，建立強有力技術(shù)管理體系，愈加好地響應企業(yè)QEO管理手冊、程序文件落實實施要求，提升工程質(zhì)量和經(jīng)濟效益。明確各級技術(shù)人員職責，加強技術(shù)管理特制訂施工技術(shù)責任制度。分企業(yè)設(shè)置三級技術(shù)責任制，實施技術(shù)工作統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理。1、分企業(yè)技術(shù)管理體系：分企業(yè)技術(shù)分企業(yè)技術(shù)副經(jīng)理分企業(yè)項目責任人分企業(yè)項目責任人研門隊技術(shù)員低壓隊技術(shù)員研門隊技術(shù)員低壓隊技術(shù)員高壓隊技術(shù)員2、工程技術(shù)管理職責2.1總則2.1.1技術(shù)副經(jīng)理系同級行政領(lǐng)導組員，受各級行政領(lǐng)導正職領(lǐng)導，全方面負責技術(shù)工作。2.1.2各級技術(shù)責任人要認真學習，落實國家和上級頒發(fā)技術(shù)政策、法令和技術(shù)管理規(guī)章制度，熟悉和實施相關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范，發(fā)揚技術(shù)民主，堅持技術(shù)先行，技術(shù)指導，技術(shù)進步，技術(shù)服務，組織廣大技術(shù)人員做好技術(shù)工作和技術(shù)管理工作。2.1.3技術(shù)副經(jīng)理要參與討論決定本工地技術(shù)員調(diào)動、使用考試、晉級、獎懲和人員配置等事項，提出負責意見。2.2分企業(yè)技術(shù)副經(jīng)理技術(shù)職責以下：2.2.1全方面負責分企業(yè)技術(shù)質(zhì)量管理工作，決定分企業(yè)范圍內(nèi)技術(shù)問題。2.2.2組織落實實施國家、上級、企業(yè)相關(guān)技術(shù)標準、政策和法規(guī)及相關(guān)質(zhì)量、環(huán)境、職業(yè)健康安全方針、政策和法規(guī)。2.2.3抓好新材料、新設(shè)備、新步驟、新工藝、新技術(shù)應用。2.2.4負責組織各項目施工組織專業(yè)設(shè)計編寫和審批；負責組織關(guān)鍵施工項目、技術(shù)方案制訂和審批。2.2.5負責宣貫企業(yè)QEO、壓力管道和測量體系管理手冊、程序文件。2.2.6策劃各項目全方面質(zhì)量管理工作，并進行年度總結(jié)，組織QC結(jié)果公布。2.2.7負責工程投標書技術(shù)部分編制；組織參與重大質(zhì)量、環(huán)境安全事故調(diào)查。2.2.8做好分企業(yè)（項目）安全生產(chǎn)技術(shù)工作，組織編制并審定安全技術(shù)方法。2.2.10參與主持質(zhì)量事故調(diào)查分析，參與安全事故調(diào)查分析，制訂預防事故技術(shù)方法。2.2.11組織技術(shù)人員學習技術(shù)業(yè)務，組織施工技術(shù)經(jīng)驗收交流及技術(shù)專題討論。2.2.12參與月、旬作業(yè)審定工作，組織制訂完成計劃和技術(shù)經(jīng)濟指標技術(shù)方法；組織編制并審核施工技術(shù)總結(jié)，組織建立施工技術(shù)檔案。2.3分企業(yè)項目技術(shù)責任人管理職責：2.3.1分企業(yè)項目技術(shù)責任人對本項目技術(shù)管理工作負全方面責任，分企業(yè)項目工程技術(shù)管理組受項目部工程管理部和分企業(yè)工程管理部雙重領(lǐng)導，上報項目部工程管理部材料，同時上報分企業(yè)工程管理部。2.3.2組織施工組織專業(yè)設(shè)計編寫；負責施工作業(yè)指導書審批；組織關(guān)鍵施工項目、技術(shù)方案交底。2.3.3負責申報單位工程開工匯報和進行單位工程技術(shù)交底。（2.3.4組織好專業(yè)圖紙會審。2.3.5負責處理施工中出現(xiàn)重大疑難問題并制訂處理方案。2.3.6負責編制三級網(wǎng)絡施工進度計劃。2.3.7編制施工機械、機具需用計劃。2.3.8開工前確定QC攻關(guān)小組和制訂全方面質(zhì)量管理計劃。2.3.9做好項目標設(shè)計變更和變更設(shè)計工作。2.3.10對技術(shù)員提訂材料進行審核。2.4施工隊技術(shù)員技術(shù)職責：2.4.1全方面負責本隊技術(shù)工作。2.4.2組織施工圖及技術(shù)資料學習，參與施工圖紙會審，編制施工技術(shù)方法，主持安全技術(shù)交底和限額領(lǐng)料卡。2.4.3參與編制施工組織專業(yè)設(shè)計。2.4.4做好施工日志統(tǒng)計。對現(xiàn)場設(shè)計變更等問題立即提出上報。2.4.5深入現(xiàn)場指導施工，立即發(fā)覺和處理施工技術(shù)問題。2.4.6編制隊安全技術(shù)方法，參與事故調(diào)查分析，提出預防事故技術(shù)方法，幫助填寫事故匯報。2.4.7幫助班（組）長完成QC小組活動統(tǒng)計，編寫QC結(jié)果匯報等。2.4.8幫助隊長簽發(fā)工程任務單，做好工程量、工期、材料消耗、勞動工時等資料積累工作。2.4.9主持本隊質(zhì)量管理和質(zhì)量檢驗驗收工作，提出完工技術(shù)資料及完工圖。2.4.10幫助隊長編制月、旬工作計劃。二、工程質(zhì)量管理制度1、施工質(zhì)量管理體系：1.1各施工項目標工程技術(shù)人員、質(zhì)檢員和施工班組長要恪守職責，精心施工、精心檢驗，做到誰交底誰負責，誰施工誰負責，誰驗收誰負責，不達標準不得交工。1.2管道專業(yè)分企業(yè)質(zhì)量管理由工程管理部負責，分企業(yè)項目設(shè)專職質(zhì)檢員，施工班（組）設(shè)兼職質(zhì)檢人員（由班組長兼任）；專職質(zhì)檢員負責工程質(zhì)量檢驗、驗收及缺點跟蹤處理等。1.3分企業(yè)項目專職質(zhì)檢員負責一、二級質(zhì)量檢驗驗收，組織參與三、四級質(zhì)量檢驗報驗驗收。1.4項目責任人對施工質(zhì)量全方面負責，項目生產(chǎn)責任人對工程質(zhì)量負直接責任，項目技術(shù)責任人在技術(shù)上對工程質(zhì)量負責。1.5沒有驗收單或項目質(zhì)檢員沒簽字定額結(jié)算單，分企業(yè)不和結(jié)算。2、質(zhì)量管理及檢驗人員質(zhì)量職責：2.1分企業(yè)質(zhì)量管理員負責各施工項目標全方面質(zhì)量管理工作，督促、檢驗各“QC小組”活動統(tǒng)計，并立即搜集材料報企業(yè)工程管理部。2.2項目質(zhì)檢員嚴格按驗標、規(guī)范、施工工藝導則、試驗規(guī)程、圖紙進行產(chǎn)品檢驗工作，對錯檢、漏檢造成質(zhì)量問題負責。2.3項目質(zhì)檢員對不合格品立即填寫質(zhì)量問題通知單，并立即將通知單發(fā)放到施工班（組）和主管領(lǐng)導。2.4項目質(zhì)檢員編制單位工程質(zhì)量檢驗評定范圍，并和相關(guān)單位（部門）審批后出版發(fā)行。2.5項目質(zhì)檢員主持檢驗驗收工作，組織相關(guān)單位進行隱蔽工程和關(guān)鍵工序檢驗驗收。2.6項目質(zhì)檢員聚集整理和審查完工驗收資料，確保資料移交立即、正確、齊全、完整。整理完工資料時，質(zhì)檢員負責提供“工程質(zhì)量驗收表”。2.7參與質(zhì)量事故調(diào)查和處理工作。2.8項目質(zhì)檢員建立完善質(zhì)量臺帳。2.9做好質(zhì)量統(tǒng)計報表工作，上報數(shù)據(jù)要立即、正確、齊全。2.10項目質(zhì)檢員負責組織質(zhì)量管理體系運行并監(jiān)督指導實施。2.11對上級質(zhì)檢部門檢驗，質(zhì)檢員負責提供資料。3、質(zhì)量檢驗和驗收依據(jù)：3.1上級頒發(fā)規(guī)程、規(guī)范、施工工藝導則、驗收標準。3.2有效設(shè)計文件、施工圖紙及設(shè)計變更文件。3.3制造廠家提供設(shè)備圖紙、技術(shù)說明中技術(shù)標準和要求。3.4經(jīng)上級同意施工技術(shù)方法、合理化提議、優(yōu)異經(jīng)驗及技術(shù)革新結(jié)果中相關(guān)修改驗收標準要求。4、施工準備階段質(zhì)量控制：4.1分企業(yè)項目技術(shù)責任人負責對全部參與施工生產(chǎn)勞感人員（包含新工人和農(nóng)民協(xié)議工）進行施工技術(shù)基礎(chǔ)知識和工藝水合培訓，使她們熟悉質(zhì)量標準，不然，不得進現(xiàn)場施工、操作。4.2對從事特殊作業(yè)或進行隱蔽工程操作人員必需嚴格審查，做到持證上崗。4.3施工前分企業(yè)項目工程技術(shù)管理組必需建立施工質(zhì)量臺賬，制訂質(zhì)量管理目標和質(zhì)量確保方法等。4.4在施工前，技術(shù)員必需對關(guān)鍵工程項目制訂各個工序控制質(zhì)量確保方法，經(jīng)技術(shù)責任人同意后實施。4.5施工前必需按施工技術(shù)管理制度進行技術(shù)交底，明確質(zhì)量要求，交底人和接收交底人全部要在施工工藝卡上簽字。4.6施工前，由分企業(yè)項目物機管理組對施工機械、機具進行認真檢驗并保持在完好狀態(tài)。4.7工程上使用設(shè)備、材料，必需有廠家產(chǎn)品合格證。對沒有合格證設(shè)備、材料不得使用。5、施工過程及施工驗收階段質(zhì)量控制：5.1為把質(zhì)量問題消亡在施工過程中，必需做到“三工序”即：復查上道工序質(zhì)量，確保本道工序質(zhì)量，優(yōu)質(zhì)、按時為下道工序服務。5.2工程質(zhì)量檢驗實施四級驗收制度，即班（組）自檢、分企業(yè)項目復檢、企業(yè)項目部專業(yè)檢驗和建設(shè)單位和監(jiān)理共同檢驗。6、班（組）自檢：6.1每項工程完成后優(yōu)異行自檢，由班（組）長、班（組）兼職質(zhì)檢員、技術(shù)員參與，并立即做好原始統(tǒng)計（或自檢統(tǒng)計），原始統(tǒng)計一式二份，填寫統(tǒng)計要真實、齊全、數(shù)據(jù)正確，確定符合要求后相關(guān)人員在檢驗統(tǒng)計上簽字。6.2自檢符合要求后，班（組）長或兼職質(zhì)檢員通知分企業(yè)項目質(zhì)檢員進行檢驗。6.3自檢統(tǒng)計交分企業(yè)項目質(zhì)檢員保留。6.4自檢質(zhì)量等級由班（組）長或兼職質(zhì)檢員評定。7、分企業(yè)項目質(zhì)量檢驗：7.1分企業(yè)項目質(zhì)量檢驗由分企業(yè)班（組）兼職質(zhì)檢員、分企業(yè)項目質(zhì)檢員、技術(shù)員參與。技術(shù)員負責填寫“工程質(zhì)量檢驗驗收表”，一式三份，填寫統(tǒng)計要真實、齊全、數(shù)據(jù)正確，確定符合要求后相關(guān)人員在檢驗統(tǒng)計上簽字。7.2沒有進行自檢、已自檢無統(tǒng)計、統(tǒng)計不符合要求，分企業(yè)項目質(zhì)檢員有權(quán)拒絕復檢。7.3質(zhì)量等級由分企業(yè)項目質(zhì)檢員評定。7.4工程項目專業(yè)檢驗驗收：7.5通常三級檢驗項目，在工程完成并經(jīng)過自檢、復檢后，分企業(yè)項目質(zhì)檢員填寫三級“工程質(zhì)量驗收表”并組織技術(shù)員、項目部汽機專業(yè)質(zhì)檢員進行檢驗驗收，并做好檢驗統(tǒng)計，相關(guān)人員在檢驗統(tǒng)計上簽字。7.6三級質(zhì)量等級由企業(yè)項目質(zhì)檢人員評定。8、監(jiān)理、建設(shè)單位共同檢驗：8.1凡四級檢驗項目，經(jīng)在工程完成并經(jīng)過自檢、復檢、專檢后，分企業(yè)項目質(zhì)檢員負責填寫工程報驗單，會同“工程質(zhì)量驗收表”、相關(guān)說明書、材料合格證件一同報監(jiān)理單位審核，審核確定符合要求，分企業(yè)項目質(zhì)檢員組織企業(yè)項目質(zhì)檢員、監(jiān)理進行檢驗驗收，并做好檢驗統(tǒng)計，相關(guān)人員在檢驗統(tǒng)計上簽字。四級質(zhì)量檢驗評定表一式四份，監(jiān)理單位保留一份，分企業(yè)項目質(zhì)檢員保留三份，作為完工移交資料時使用。8.2四級質(zhì)量等級由監(jiān)理人員評定。8.3四級檢驗項目沒有進行自檢、復檢、專檢，或統(tǒng)計不符合要求，監(jiān)理人員在拒絕檢驗，責任由分企業(yè)項目質(zhì)檢員負責。8.4隱蔽工程質(zhì)量檢驗：由班(組)兼職質(zhì)檢員填寫隱蔽工程驗收單，技術(shù)員在驗收前一天通知分企業(yè)項目質(zhì)檢員和項目部汽機專業(yè)質(zhì)檢員，并約請建設(shè)單位、監(jiān)理工程師參與驗收，合格并簽字后方可進行下道工序作業(yè)。隱蔽工程驗收統(tǒng)計一式四份，監(jiān)理一份，分企業(yè)項目質(zhì)檢員三份，作為完工移交資料。9、在施工過程中，發(fā)覺質(zhì)量問題要下發(fā)質(zhì)量問題通知單，限期整改。整改期限將在通知單內(nèi)注明，其時間視工作內(nèi)容不一樣而定。如在限期內(nèi)不能有效整改或整改不完善，對相關(guān)責任人將進行罰款處理。10、施工中發(fā)覺質(zhì)量缺點，要做好缺點統(tǒng)計，缺點處理完成后，由相關(guān)人員在缺點統(tǒng)計上簽字，缺點統(tǒng)計一式五份，由項目質(zhì)檢員保留，作為完工移交資料時使用。11、試運階段質(zhì)量控制：11.1分部試運前，分企業(yè)項目技術(shù)責任人組織工程技術(shù)人員、項目質(zhì)檢員對設(shè)備、系統(tǒng)、閥門、冷卻水等進行全方面檢驗，確保設(shè)備含有試運條件。11.2在試運中認真堅持“三不試運”標準，即無方案方法不試運、無技術(shù)交底不試運、無質(zhì)量標準不試運。11.3分企業(yè)項目責任人在試運結(jié)束后立即組織相關(guān)人員處理缺點，處理完成后，項目質(zhì)檢員負責組織驗收，缺點統(tǒng)計一式三份。11.4整套試運時，處理缺點時要辦理工作票，工作結(jié)束后立即簽消工作票。12、質(zhì)量事故：凡在施工過程中，發(fā)生工程質(zhì)量不符合設(shè)計要求或施工偏差超出質(zhì)量標準許可范圍，需要返工，或造成永久性缺點者，或在施工（包含裝卸、搬運、試運）過程中因為操作、使用、調(diào)整及保管不妥造成設(shè)備、材料損壞者，均屬質(zhì)量事故。12.1質(zhì)量事故分類：12.1.1重大質(zhì)量事故：屬下列情況之一者為重大質(zhì)量事故。重大質(zhì)量事故由企業(yè)項目部主管經(jīng)理和企業(yè)項目工程管理部相關(guān)人員負責判定。12.1.2損壞關(guān)鍵設(shè)備或關(guān)鍵設(shè)備關(guān)鍵部件者；12.1.3減弱關(guān)鍵部件、構(gòu)件強度，縮減使用年限及造成其它不能補救缺點者；12.1.4嚴重影響系統(tǒng)使用功效者；12.1.5返工損失金額一次達10萬元以上者。12.1.6一般質(zhì)量事故：未達成重大質(zhì)量事故條件，其返工損失金額在10萬元及以下者。一般質(zhì)量事故由企業(yè)項目工程管理部相關(guān)人員立即上報企業(yè)項目總工并進行判定。12.1.7質(zhì)量事故損失金額按因質(zhì)量事故進行返工而實際造成損失計算，包含人工費、材料費、機械臺班費和一定數(shù)額管理費，扣除能夠回收利用器材殘值。13、質(zhì)量事故調(diào)查處理：13.1質(zhì)量事故發(fā)生后，施工班（組）長必需立即向分企業(yè)項目責任人匯報，由分企業(yè)項目責任人向分企業(yè)經(jīng)理匯報。13.2各類質(zhì)量事故調(diào)查分析工作全部應做到：事故原因不清不放過；事故責任者和群眾沒有受到教育不放過；沒有總結(jié)經(jīng)驗教訓和沒有采取防范方法不放過。13.3對違反規(guī)程和施工工藝不聽勸阻、不遵守操作規(guī)程造成質(zhì)量事故者；隱瞞事故不報者，質(zhì)檢員有權(quán)匯報分企業(yè)領(lǐng)導。13.4一般、重大質(zhì)量事故調(diào)查、分析、處理方案及實施情況統(tǒng)計由分企業(yè)項目質(zhì)檢員保留復印件。14、工程質(zhì)量報表：14.1工程質(zhì)量情況報表分月度、季度、六個月、年度報表四種。14.2分企業(yè)項目質(zhì)檢員每個月25日前將報表報企業(yè)項目質(zhì)量部。報表數(shù)據(jù)要立即、正確、真實、可信，不得漏報，不然產(chǎn)生后果將由質(zhì)檢員負責。15、工程保護管理要求15.1為搞好現(xiàn)場安全文明施工，保護我們勞動結(jié)果，預防工程和設(shè)備受損，確保工程順利進展，實現(xiàn)機組優(yōu)質(zhì)達標投產(chǎn)，特制訂工程保護要求。15.2工程保護實施“誰施工誰管理，誰損壞誰負責”制度。施工班（組）有責任對自己工程進行保護和監(jiān)管，如發(fā)生工程受損，要立即匯報分企業(yè)項目責任人和項目部保衛(wèi)部門。15.3土建和安裝交接處，分企業(yè)項目技術(shù)員負責辦理“交安”手續(xù)并簽字，辦理“交安”手續(xù)后，施工班（組）負責工程保護。15.4下道工序施工人員，必需保護上道工序勞動結(jié)果。關(guān)鍵和易損壞工序，必需辦理上下工序之間書面交接手續(xù)，并要有文字統(tǒng)計及雙方簽證，明確工程保護范圍和責任。15.5分企業(yè)項目標施工班（組）對現(xiàn)場安裝易損、易壞、易丟設(shè)備和配件，要采取方法，妥善保護。如管口加堵板，關(guān)鍵、進口設(shè)備要加裝防護蓋等。15.6嚴禁在地面樓板墻壁上用大錘打洞開孔。15.7凡確因施工需要在已完工地面樓板墻壁上開孔，分企業(yè)技術(shù)員必需填寫“施工聯(lián)絡單”，并送交企業(yè)項目工程管理部審批后，由企業(yè)項目工程管理部聯(lián)絡相關(guān)單位實施。15.8杜絕在墻面上、設(shè)備上亂寫亂畫。15.9施工班（組）在堆放施工材料和設(shè)備時，必需按定置化管理要求實施并在已完工地面上墊置膠皮、木板等進行防護，果斷杜絕在這些工程上未經(jīng)保護直接拖拉設(shè)備、管道及閥門等物件，果斷杜絕在這些工程上未經(jīng)防護就動用電火焊等。15.10施工班（組）在已保溫完工程近距離范圍內(nèi)進行電、火焊時，必需對已保溫工程進行覆蓋和遮擋，嚴防保溫鐵皮及抹灰面受到污染和損壞。15.11對違反要求班（組），被企業(yè)項目部罰款后，后果自負；同時，分企業(yè)項目處以一樣罰款。15.12分企業(yè)項目技術(shù)員在編制《施工作業(yè)指導書》和填寫《施工工藝卡》時，必需將“工程保護”作為一個關(guān)鍵內(nèi)容，并在施工中嚴格落實實施。16、考評達成90分（班組平均分值）以上班組，分企業(yè)項目將給獎勵。由班長按考評結(jié)果向各施工組及個人發(fā)放。計算方法：應得質(zhì)量獎＝班組總?cè)藬?shù)×20元。三、管道專業(yè)分企業(yè)質(zhì)量獎懲措施1、對各施工班組在施工中施工質(zhì)量臺帳，自檢統(tǒng)計齊全，并認真填寫，獎勵班組當月質(zhì)量獎5%，不全者或未做統(tǒng)計扣除班組當月質(zhì)量獎10%。2、管道安裝完成后，未進行內(nèi)部清理或清理不潔凈，并未裝設(shè)臨時堵頭扣除施工班組當月質(zhì)量獎5%。3、管道安裝錯口、不水平、不垂直、標高、尺寸偏差除其反改后，扣除施工班組當月質(zhì)量獎5%。4、疏放水管道安裝，不按要求鉆孔、割孔接管座不符合設(shè)計要求除反改后，扣除施工班組當月質(zhì)量獎5%。5、法蘭連接不平行，緊固不均勻，閥門安裝不按介質(zhì)流向裝反，工藝不美觀，在試運中出現(xiàn)滴漏現(xiàn)象，扣除班組當月質(zhì)量獎5%。6、管道支吊架安裝后，工藝不美觀，未進行固定調(diào)正，不平正，缺母缺件，拉桿不直，系統(tǒng)水壓完彈簧吊架未拔銷子，扣除5%。7、閥門檢修在試運中，出現(xiàn)跑、冒、滴、漏現(xiàn)象情節(jié)嚴重，扣除施工人員當月質(zhì)量獎5%。8、管道安裝后，（尤其是合金管）表面不準有不任何點焊及焊接支撐且影響工藝質(zhì)量者，扣除施工班組當月質(zhì)量獎5%。9、各施工班組，分企業(yè)將責成相關(guān)人員進行分項每個月進行檢驗，評選驗收工程質(zhì)量，依據(jù)施工質(zhì)量好壞對施工班組進行獎勵。10、每個月對各施工小組所負擔項目，經(jīng)檢驗驗收達成全優(yōu)者獎勵班組100-200元。11、依據(jù)管道專業(yè)，工程質(zhì)量實際情況施工中部分只能做外觀檢驗，真正實際檢驗待試運行后方可檢驗其質(zhì)量好壞，所以分企業(yè)決定試運轉(zhuǎn)后對管道專業(yè)做一次根本檢驗驗收，評選對工程質(zhì)量確實達成優(yōu)良班組實施一次性獎勵班組500-1000元。以上各條對各施工隊班組工程質(zhì)量檢驗評選監(jiān)督均參考本措施，望各項目部施工隊班組遵照實施。四、專業(yè)施工組織設(shè)計編審制度1、專業(yè)施工組織設(shè)計是組織本工地工程施工總指導性文件，它能科學地組織施工，從而提升工程質(zhì)量，提升勞動生產(chǎn)率，縮短工期、降低消耗、確保安全，不停提升施工技術(shù)和管理水平關(guān)鍵手段。2、施工組織專業(yè)設(shè)計必需在工程開工30天后編制并審批完成。3、施工組織專業(yè)設(shè)計由分企業(yè)技術(shù)副經(jīng)理組織編制、審批。4、編制專業(yè)施工組織設(shè)計依據(jù)是：4.1施工組織專業(yè)設(shè)計依據(jù)初步設(shè)計、施工組織總設(shè)計。4.2設(shè)備技術(shù)文件和安裝圖紙。4.3現(xiàn)場設(shè)備調(diào)查及情況調(diào)查。4.4中標通知書或相關(guān)工程協(xié)議、協(xié)議、文件。4.5工程計劃容量和計劃建設(shè)年限和業(yè)主計劃對本期工程投產(chǎn)要求。4.6設(shè)備和材料清單。4.7概算投資和工程量。4.8施工隊伍情況和裝備條件。4.9施工定額資料。4.10類似工程施工方案、施工經(jīng)驗和工程總結(jié)。5、施工組織專業(yè)設(shè)計編審內(nèi)容以下：5.1編制依據(jù) 5.2工程概況 5.3施工范圍及關(guān)鍵工程量 5.4關(guān)鍵施工工藝及設(shè)計特點 5.5作業(yè)準備及進度安排 5.6施工組織 5.7綜合進度計劃 5.8關(guān)鍵設(shè)備到貨計劃及施工圖紙交付進度 5.9機械及關(guān)鍵工器具配置計劃 5.10施工檢驗、測量用計量器具計劃 5.11施工場地和機具部署 5.12作業(yè)方法和作業(yè)程序 5.13關(guān)鍵施工方案（關(guān)鍵包含：中低壓管道安裝、四大管道安裝、凝結(jié)水精處理設(shè)備管道安裝等方案）。 5.14施工注意事項 5.15見證依據(jù) 5.16新技術(shù)、新工藝、新步驟、新材料、新設(shè)備應用 5.17季節(jié)性施工技術(shù)方法 5.18安裝接口 5.19強制性條文內(nèi)容5.20施工作業(yè)指導書編制計劃 5.21編制外委加工配制品、設(shè)備材料清冊 5.22工程完工后完成技術(shù)總結(jié)清單 5.23向電廠移交技術(shù)統(tǒng)計 5.24施工技術(shù)及物資供給計劃。5.25施工中質(zhì)量控制點。5.26檢驗驗收步驟。6、綜合進度安排。7、各級技術(shù)責任人，技術(shù)員和施工責任人應將施工組織設(shè)作為技術(shù)交底關(guān)鍵內(nèi)容之一分級進行交底，使全體施工人員了解并掌握相關(guān)部分，付諸實施。8、各級生產(chǎn)及技術(shù)責任人全部要督促檢驗實施施工組織設(shè)計情況，立即處理實施中問題，并組織相關(guān)人員在施工過程中做好原始統(tǒng)計，積累資料，工程結(jié)束后立即作出總結(jié)。五、施工圖紙會審制度1、施工圖紙是施工和驗收關(guān)鍵依據(jù)，為使施工人員充足領(lǐng)會設(shè)計意圖，熟悉設(shè)計內(nèi)容，正確地按圖施工，確保工程質(zhì)量，避免返工浪費，必需在工程開工前進行圖紙會審，對于施工圖紙中存在差錯不合理部分，應在施工之前和設(shè)計單位聯(lián)絡處理，以確保工程順利進行。第二條、會審方法2、專業(yè)圖紙會檢由分企業(yè)項目技術(shù)責任人主持，關(guān)鍵關(guān)鍵項目邀請技術(shù)付經(jīng)理參與、工程技術(shù)人員參與，會檢完成必需填寫“圖紙會檢統(tǒng)計”表。關(guān)鍵項目由技術(shù)責任人填寫，通常項目由負責技術(shù)員填寫，同時全部參與人員在“圖紙會檢紀要”表上簽字。3、各施工班（組）技術(shù)員、各部門職能人員，在接到圖紙會檢紀要后，將相關(guān)決定和意見，標注或修改在施工圖上，以免遺漏或忘記，造成不應有返工損失和浪費。4、圖紙會審關(guān)鍵是：4.1施工圖和設(shè)備、特殊材料技術(shù)要求是否一致。4.2設(shè)計和施工關(guān)鍵技術(shù)方案是否相適應。4.3圖紙表示程度能否滿足施工需要。4.4新老系統(tǒng)之間銜接是否吻合，施工進度是否可能，除按圖紙檢驗外，還應按現(xiàn)場實際情況校核。4.5各專業(yè)之間是否協(xié)調(diào)。4.6設(shè)計采取新結(jié)構(gòu)、新材料、新設(shè)備、新工藝、新技術(shù)在施工技術(shù)、機具和物資供給上有沒有困難。4.7施工圖之間和總分圖之間，總分尺寸之間有沒有矛盾。4.8能否滿足生產(chǎn)運行安全經(jīng)濟要求和檢驗作業(yè)合理需要。4.9各專業(yè)之間設(shè)計是否協(xié)調(diào)，如設(shè)備外形尺寸和基礎(chǔ)尺寸、建筑物預留孔洞及埋件和安裝圖紙要求是否一致，土建和安裝圖紙在位置、標高、尺寸等要求上是否一致。4.10進廠關(guān)鍵設(shè)備外形尺寸和安裝圖紙尺寸是否一致。4.11全部地下管線、溝道，在走向、標高、間距要求是否有矛盾。5、圖紙會審前，主持者要事先通知參與人員熟悉設(shè)計，準備意見，進行必需查對和計算工作。6、圖紙會審理要作出具體統(tǒng)計。時間、地點參與人員、會審內(nèi)容等均要作統(tǒng)計，對原設(shè)計變更按設(shè)計變更管理制度措施。六、施工技術(shù)交底制度1、施工技術(shù)交底目標是使施工人員了解工程規(guī)模，建設(shè)意義，工程特點，明確施工任務，特殊操作方法、質(zhì)量標準、安全方法和節(jié)省方法等，做到心中有底。2、施工技術(shù)交底是施工工序中首要步驟，必需堅持實施。未經(jīng)技術(shù)交底不可施工。3、技術(shù)交底責任3.1、技術(shù)交底工作由各級生產(chǎn)負責制人領(lǐng)導，各級技術(shù)責任人或施工責任人組織，工地專責工程師應常常督促檢驗技術(shù)交底工作進行情況。3.2、施工人員應按交底要求施工，不得私自變更施工方法。有必需更改時，應取得交底人同意。技術(shù)交底人、技術(shù)員、施工技術(shù)和質(zhì)檢部門發(fā)覺施工人員未按交底要求施工可能造成不良后果時，應立即勸止，勸止無效時有權(quán)停止其施工，同時報上級處理。3.3、發(fā)生質(zhì)量、設(shè)備或人身安全事故時，事故原因如屬于交底錯誤由交底人負責，屬于違反交底要求者事故由施工責任人或施工人員負責，屬于違反施工人員應知應會要求者由施工人員本人負責。3.4、工地技術(shù)交底，根據(jù)已同意施工專業(yè)設(shè)計，工藝卡片或施工手冊和上級交底內(nèi)容確定交底提要。內(nèi)容通常包含：3.5、企業(yè)技術(shù)交底中屬于工地施工內(nèi)容。3.5、工程范圍和施工進度要求。3.7、關(guān)鍵操作方法和安全質(zhì)量方法。3.8、關(guān)鍵設(shè)計變更和設(shè)備，材料代用情況。3.9、施工安全注意事項和關(guān)鍵安全方法，技術(shù)交底要求全員參與。3.10、設(shè)計變更和變更設(shè)計管理3.10.1、變更單填寫要認真、清楚、語言精煉，如用字不能表示清楚，要附圖表說明。3.10.2、設(shè)計變更單，任何施工人員全部無權(quán)修改。3.10.3、設(shè)計變更單（技術(shù)變更核定單）要發(fā)送至各個施工圖使用單位。。3.11、大力激勵技術(shù)員及提出合理化提議，被采納者除企業(yè)獎勵外，分企業(yè)按第四條之要求獎勵提出者本人或集體。七、施工技術(shù)檔案管理制度1、分企業(yè)工程管理部是技術(shù)資料管理和完工資料整理、移交主管部門，各項目資料管理人員，接收項目部工程管理部和分企業(yè)工程管理部業(yè)務檢驗和指導。2、凡項目部和分企業(yè)發(fā)下技術(shù)資料統(tǒng)一由分企業(yè)項目工程技術(shù)管理組資料員管理，并建立技術(shù)資料臺帳，技術(shù)資料持有些人員在項目工程結(jié)束而且不再從事此項工作時，必需將所借技術(shù)資料交回分企業(yè)工程管理部資料員。3、各施工班（組）、技術(shù)員必需按要求要求做好施工技術(shù)統(tǒng)計，同時要對施工技術(shù)資料齊全性和完整性及其真實性、正確性負全方面責任。4、分企業(yè)項目工程技術(shù)管理組負責組織工程技術(shù)人員根據(jù)完工移交資料和歸檔存查資料要求立即如實整理歸檔，資料員負責搜集多種技術(shù)資料并負責完工移交資料整理、歸檔，按項目部要求立即移交。施工技術(shù)資料積累和整理必需和施工過程同時進行。5、技術(shù)資料必需完整、正確、齊全、標準、書寫工整、裝訂整齊。其內(nèi)容必需真實反應工程開完工時實際情況和施工建設(shè)全過程，做到圖物相符，技術(shù)數(shù)據(jù)正確可靠，簽字蓋章手續(xù)齊全。6、完工技術(shù)資料管理必需標準化，紙張、表格、格式按項目部要求實施，用資料盒或文件夾保管資料。分專業(yè)、分機組，按資料項目名稱編號，做到內(nèi)容完整、正確、可靠、真實，查找方便。7、完工技術(shù)資料按歸檔要求進行整理。完工資料一式二份，交項目部工程管理部。8、完工移交和歸檔存查技術(shù)資料內(nèi)容為：8.1單位工程開工、完工匯報，驗收簽證書。8.2分項、分部、單位工程質(zhì)量檢驗統(tǒng)計和評定表。8.3隱蔽工程驗收統(tǒng)計簽證。8.4設(shè)計變更、變更設(shè)計、設(shè)備和材料代用單。8.5設(shè)備產(chǎn)品出廠合格證件、裝相清單、工含有品備件單、開箱統(tǒng)計、檢驗統(tǒng)計、設(shè)備圖紙和說明書等。8.6圖紙會審統(tǒng)計及相關(guān)技術(shù)會議統(tǒng)計、紀要。8.7分部開啟和調(diào)試統(tǒng)計，分部試運驗收簽證。8.8重大質(zhì)量事故和關(guān)鍵設(shè)備缺點情況及處理統(tǒng)計。8.9施工技術(shù)統(tǒng)計[按《電力建設(shè)施工技術(shù)規(guī)范》（DL5190.3第3和5部分：汽輪發(fā)電機組、管道和系統(tǒng)）要求內(nèi)容]。8.10168小時整套試運統(tǒng)計和總結(jié)。8.11和工程相關(guān)，未來生產(chǎn)上需作為依據(jù)協(xié)議協(xié)議、來往文件及關(guān)鍵會議統(tǒng)計。八、技術(shù)培訓管理制度1、總則：加緊人力資源開發(fā)步伐,強化職員教育培訓工作，全方面提升職員整體素質(zhì)，依據(jù)企業(yè)《職員教育培訓管理措施》，特制訂分企業(yè)職員教育培訓管理措施。2、培訓機構(gòu)和職責2.1為加強職員教育培訓工作領(lǐng)導，分企業(yè)成立職員教育領(lǐng)導組。職員教育領(lǐng)導組組長由分企業(yè)經(jīng)理擔任，黨支部書記、副經(jīng)理任副組長，各項目責任人、技術(shù)責任人、安監(jiān)員為組員。2.2職員教育領(lǐng)導組關(guān)鍵職責是落實黨和國家相關(guān)成人教育方針、政策，落實國家相關(guān)就業(yè)準入政策和職業(yè)資格證書制度。審定分企業(yè)教育培訓計劃，布署，指導分企業(yè)教育培訓工作，協(xié)調(diào)、處理教育培訓工作中重大問題。3.、教育培訓工作辦公室是職員教育培訓工作歸口管理部門，辦理日常職員教育培訓工作。其關(guān)鍵職責是：3.1組織實施企業(yè)下達教育培訓計劃；3.2依據(jù)生產(chǎn)、管理需要，編制分企業(yè)年度教育培訓計劃，并組織實施；3.3依據(jù)安全生產(chǎn)、經(jīng)營管理、科技進步需求，負責組織分企業(yè)技術(shù)比武、知識競賽和各類教育培訓工作；3.4起草、制訂職員教育培訓方面規(guī)章制度；3.5根據(jù)企業(yè)要求，負責組織分企業(yè)職員技能培訓取證、技師申報、工程師申報工作；3.6根據(jù)企業(yè)要求，做好特種作業(yè)人員培訓、取證、復檢工作。3.7建立分企業(yè)職員教育培訓臺帳；4、教育培訓類別和要求4.1企業(yè)職員教育培訓分為：崗前培訓、崗位培訓、在崗學習、離崗輪訓、職業(yè)資格培訓、繼續(xù)教育、在職學歷學位教育。4.2崗前培訓。根據(jù)崗位規(guī)范要求，職員上崗前要進行崗位知識培訓。當年新進入企業(yè)畢業(yè)生及復退軍人，需進行崗前培訓。4.3崗位培訓。職員每十二個月需參與專門業(yè)務培訓和知識更新培訓，學習崗位所需知識和技能，深入提升業(yè)務工作能力。4.4在崗學習。職員在職期間應堅持在崗學習。4.5結(jié)合安全生產(chǎn)實際，定時組織規(guī)程考試、技術(shù)講課、技術(shù)問答、事故預想、反事故演練等多個方法現(xiàn)場培訓。4.6職業(yè)資格培訓。從事國家要求實施就業(yè)準入職業(yè)和工種職員，必需參與對應職業(yè)資格培訓，學完要求內(nèi)容，達成要求課時要求，并取得對應職業(yè)資格證書。5.提升教育培訓工作信息化水平，加大培訓網(wǎng)絡建設(shè)，加強多媒體課件建設(shè)，促進資源共享。6.培訓內(nèi)容：6.1質(zhì)量、安全、環(huán)境三標整合程序文件、管理手冊6.2工程技術(shù)管理制度，相關(guān)管道專業(yè)規(guī)程規(guī)范等6.3新技術(shù)、新工藝培訓6.4應急預案和響應程序、應急準備預案培訓6.5班組長職責、工作程序、班組長管理工作內(nèi)容及考評6.6新入廠職員培訓教育7.培訓形式7.1培訓形式分為集中講課和現(xiàn)場實際操作訓練。各項目為分企業(yè)教育培訓計劃關(guān)鍵實施部門，要按分企業(yè)下達計劃認真實施，可依據(jù)施工進度、抽工余時間安排學習。7.2項目技術(shù)責任人在單位工程開工前，組織進行全部施工人員交底，對安裝特點、工藝規(guī)程進行討論。各項目技術(shù)人員在組織交底時，要將新工藝、新方法融合到技術(shù)交底中。7.3項目技術(shù)責任人可依據(jù)本項目特點，向分企業(yè)提出培訓計劃提議，分企業(yè)負責為項目提供培訓資料及其它事宜。7.4分企業(yè)著重進行管理知識，項目負責技能方面培訓，引入新管理方法，提升管理能力，提升職員技能水平。8、考評培訓結(jié)束要有考評，以理論考試、操作考評、業(yè)績評定、平時觀察和征求意見等方法，評價培訓工作有效性，并填寫培訓評價統(tǒng)計表，和培訓統(tǒng)計一起保留歸檔。分企業(yè)定時對項目考評培訓計劃實施、統(tǒng)計情況。第四章、安全管理制度實施分企業(yè)、項目、班（組）三級安全管理責任制，對安全管理工作統(tǒng)一領(lǐng)導，分級管理，各負其責，形成一個組織健全、高效運作安全管理體系。一、管道專業(yè)分企業(yè)安全管理目標1.1不發(fā)生通常人身傷亡事故；1.2不發(fā)生通常施工機械設(shè)備損壞事故；1.3不發(fā)生通常火災事故；1.4不發(fā)生負關(guān)鍵責任交通事故；1.5不發(fā)生垮（坍）塌事故；1.6不發(fā)生對企業(yè)造成較大影響安全事件；1.7不發(fā)生突發(fā)事件遲報、漏報事件；二、管道專業(yè)分企業(yè)安全管理領(lǐng)導組組員組長:姜華副組長:楊飛郭瑞敏溫日鋼組員:李善林高雙林李立國周建偉三、管道分企業(yè)安全管理組織組員責任各類人員安全職責應嚴格根據(jù)電力建設(shè)安全施工管理要求實施，其關(guān)鍵職責以下：1、經(jīng)理職責1.1分企業(yè)經(jīng)理對本專業(yè)分企業(yè)安全負直接領(lǐng)導責任。1.2認真落實實施國家相關(guān)安全生產(chǎn)方針，政策、法規(guī)、規(guī)章制度和上級相關(guān)要求。1.3分企業(yè)經(jīng)理每個月最少檢驗、總結(jié)一次安全工作，立即采取方法以確保在安全前提下組織施工。1.4認真實施上級編制施工方法，經(jīng)審批后決定負責組織實施。1.5負責專業(yè)分企業(yè)安全教育，認真組織每七天一次安全日活動。1.6根據(jù)“三不放過”標準，組織和主持安全事故調(diào)查、分析，并提出處理意見。2、技術(shù)經(jīng)理職責2.1負責本專業(yè)分企業(yè)安全技術(shù)工作。2.2負責組織專業(yè)分企業(yè)安全學習、培訓、教育工作。2.3負責編制關(guān)鍵工程項目標安全施工技術(shù)方法，合理安排施工程序，確保安全施工。2.4負責部署、檢驗、指導各項目工程技術(shù)員編制安全施工技術(shù)方法和交底工作。2.5參與安全檢驗、處理存在安全技術(shù)問題。3生產(chǎn)副經(jīng)理：3.1對分企業(yè)安全文明施工負直接領(lǐng)導責任。3.2負責施工現(xiàn)場安全目標、方案、方法實施、檢驗和指導。3.3主持并參與安全文明施工大檢驗，組織實施整改方法，立即消除不符合項。3.4負責監(jiān)督分企業(yè)安全文明施工考評細則和安全管理制度實施。4分企業(yè)安監(jiān)管理員：4.1負責編制年度環(huán)境原因識別統(tǒng)計，環(huán)境原因評價統(tǒng)計，關(guān)鍵環(huán)境原因清單，危險源辯識和評價表，重大危險源清單，關(guān)鍵環(huán)境原因、重大風險控制管理方案，應急預案和響應管理方法，協(xié)商和交流計劃；負責編制年度環(huán)境、安全目標控制計劃及管理方案。4.2負責編制年度環(huán)境、安全教育培訓計劃，負責組織職員學習，負責為項目環(huán)境、安全培訓提供教材、文件資料；負責新職員二級教育工作。4.3負責組織上級來文及其它環(huán)境、安全管理文件學習、傳達。4.4負責組織年度安全考試工作。4.5聯(lián)絡勞保、防護用具管理員，為項目立即提供防護用具。4.6負責每個月向安監(jiān)部上報安全報表及安全信息，負責分企業(yè)季度、年度安全總結(jié)工作。5項目責任人5.1項目責任人是本項目安全文明施工第一責任人，對本項目安全文明施工負全方面領(lǐng)導責任；做到安全文明施工制度化、規(guī)范化、常常化。5.2制訂安全文明施工方法計劃，編制汽機平臺定置化圖。5.3總結(jié)、推廣安全文明施工經(jīng)驗。5.4組織并參與每七天一次安全文明施工大檢驗，召開分析會，提出整改方法。6項目專職安全管理員6.1項目安監(jiān)管理員在開工前，對汽機專業(yè)施工范圍內(nèi)工程進行危險源辨識、風險評價統(tǒng)計表、環(huán)境原因辨識、評價統(tǒng)計表，列出關(guān)鍵環(huán)境原因和重大危險源清單，將結(jié)果上報分企業(yè)安監(jiān)管理員。6.2項目安監(jiān)管理員在開工前，將分企業(yè)安監(jiān)管理員編制本項目“職業(yè)健康安全和環(huán)境管理方法計劃”，上報項目部逐步審批，審批后發(fā)回分企業(yè)安監(jiān)管理員，項目安監(jiān)管理員負責監(jiān)督檢驗實施。6.3項目專職安監(jiān)管理員在開工前，對本項目施工范圍安全設(shè)施進行策劃，督促項目部在要求時間內(nèi)完善安全設(shè)施，并檢驗驗收設(shè)施質(zhì)量及配置情況并將結(jié)果上報分企業(yè)安監(jiān)管理員。6.4項目安監(jiān)管理員負責組織每十二個月度安全考試和新開工項目安全考試，并將參與人員及考試結(jié)果上報企業(yè)安監(jiān)管理員。6.5項目安監(jiān)管理員幫助班組長進行新職員三級安全教育和考評工作。6.6項目安監(jiān)管理員負責本施工項目汽機專業(yè)全部施工點安全監(jiān)察工作，負責重大風險工程施工監(jiān)護工作。組織項目責任人、組長、專工進行每個月安全大檢驗，并將檢驗及整改結(jié)果上報分企業(yè)安監(jiān)管理員。6.7項目安監(jiān)管理員每個月25日前向分企業(yè)上報本月安全月（年）補充報表、傷亡事故月報表、OHSMS臺帳統(tǒng)計上報表，每十二個月12月20日前向分企業(yè)上報年安全工作總結(jié)。6.8項目技術(shù)責任人負責編制冬雨季安全施工方法，并組織項目安監(jiān)管理員、機械管理員討論修改，項目責任人審批并負責組織實施，審批后上報分企業(yè)安監(jiān)管理員。項目安監(jiān)管理員負責檢驗冬雨季施工方法實施情況，負責在冬雨季施工前進行機械、安全設(shè)施、勞動防護用具檢驗。6.9組長負責組織工程交底工作，技術(shù)員負責對本施工項目標質(zhì)量、安全、環(huán)境原因口述交底，項目安全管理員監(jiān)督口述交底實施情況，并登記。6.10機械管理員負責消防器材保管工作，安監(jiān)管理員監(jiān)督檢驗器材保管、使用情況。7班組長：7.1班組長是本班組安全文明施工第一責任者。7.2負責本班組作業(yè)前施工環(huán)境預檢及班前十分鐘交底工作。7.3負責本班組人、機、物、環(huán)安全文明施工規(guī)范化。7.4負責本班組安全文明施工，收工時立即整理作業(yè)場所。7.5落實實施安全文明施工和經(jīng)濟掛鉤管理措施，做到獎罰分明。7.6組織召開每七天一站班會，部署一周生產(chǎn)任務及安全文明施工工作，做到估計、預控施工危險。四、安全確保體系1、工程管理部在技術(shù)副經(jīng)理領(lǐng)導下要立即編制各施工項目標安全技術(shù)方法，方法編制要有針對性，指明危險作業(yè)點及防范方法。無方法、未交底嚴禁施工。2、安全設(shè)施及機械設(shè)備確保體系各項目部開工前做好安全設(shè)施和機械部署工作，認真檢驗施工區(qū)域臨邊孔洞，完善多種安全設(shè)施；機械設(shè)備部署合理，定時維護保養(yǎng)，操作人員持證上崗。3、勞保用具確保體系負責對其采購、保管、發(fā)放勞動用具進行質(zhì)量控制做到三證齊全（生產(chǎn)資質(zhì)證、生產(chǎn)許可證、和產(chǎn)品合格證），對安全帽、安全帶進行批量安全性能抽檢，發(fā)覺達不到防護要求停止使用，督促更換，使安全監(jiān)督工作真正落到實處。五、安全文明施工管理1、安全教育制度安全教育是落實以預防為主方針，增強職員安全思想意識，提升職員安全管理及操作水平，進而提升職員隊伍素質(zhì)，搞好安全文明施工關(guān)鍵手段，專業(yè)企業(yè)領(lǐng)導全體職員要高度重視安全教育工作，具體要求以下：1.1安全教育要以宣傳落實國家上級相關(guān)安全文明施工方針、政策、法令、企業(yè)規(guī)章制度，安全技術(shù)操作規(guī)程，安全工作條例為主，同時要注意現(xiàn)場安全文明施工宣傳工作。1.2新分來職員專業(yè)分企業(yè)要組織其進行一、二級安全教育，經(jīng)三級教育考試合格后方可上崗。1.3全體施工人員每十二個月要進行一次安全檢驗考試，合格后方可上崗，特種作業(yè)人員還應經(jīng)相關(guān)部門考試取得特種作業(yè)人員上崗證后方可上崗1.4專業(yè)分企業(yè)每七天一要開展一次安全日活動，依據(jù)施工進展情況總結(jié)上周安全情況，部署本周安全檢驗工作，安全檢驗活動不得少于2小時，活動內(nèi)容必需按企業(yè)安監(jiān)部部署要求進行。安全檢驗制度對施工現(xiàn)場進行有針對性定時或不定時安全大檢驗，是搞好安全檢驗文明施工有效方法之一，專業(yè)分企業(yè)結(jié)合本身特點制訂以下實施措施。2.1專業(yè)分企業(yè)每個月組織相關(guān)人員進行一次安全大檢驗，檢驗關(guān)鍵內(nèi)容有：查職員安全文明施工意識查安全文明施工規(guī)章制度實施情況查安全技術(shù)方法編制實施情況查現(xiàn)場安全設(shè)施完好和個人防護用具使用情況查班組安全活動、統(tǒng)計情況查現(xiàn)場文明施工和工完場清實施情況2.2大檢驗結(jié)果要有統(tǒng)計，安全員整理后要做到條條有著落，件件有交待。2.3安全員天天要深入現(xiàn)場巡視檢驗，對不采取安全方法進行冒險違章危及人身安全檢驗行為要停止其工作并進行必需經(jīng)濟處罰。3、班組每七天進行一次安全檢驗。班組長應會同技術(shù)員，兼職安全檢驗員按班組安全達標驗評表內(nèi)容對施工作業(yè)場所進行一次全方面檢驗，立即處理施工中不安全問題。4、安全工作會議制度4.1、專業(yè)分企業(yè)每個月召開一次由分企業(yè)經(jīng)理主持，有專職安全員、施工技術(shù)員和班組長參與安全會議。4.2、會議內(nèi)容要檢驗專業(yè)安全施工目標計劃和安全技術(shù)方法實施情況，了解各施工項目標作業(yè)安全情況，并提出改善方法。4.3、安全工作會議要有完整統(tǒng)計。4.4、安全工作管理臺帳專業(yè)分企業(yè)建立安全臺帳依據(jù)OHS體系要求建立14種臺帳，多種臺帳統(tǒng)計規(guī)范、真實、齊全。做到統(tǒng)計資料按類歸檔，查閱方便。5、安全事故責任追究制度5.1無安全技術(shù)方法或方法不具體，造成從事高處作業(yè)施工人員在無法掛安全帶又無其它安全檢驗設(shè)施環(huán)境下發(fā)生墜落事故，工程技術(shù)人員負關(guān)鍵責任。有方法但沒有實施落實，施工責任人負關(guān)鍵責任。5.3工人接收交底后沒有實施方法要求要求，違反操作規(guī)程、違章作業(yè)造成事故，施工人員負關(guān)鍵責任。5.4發(fā)生事故專職安全人員負監(jiān)督不力、監(jiān)察不到位責任。六、安全獎罰制度專業(yè)分企業(yè)各項目部，為了搞好安全生產(chǎn)及文明施工順利進行，降低或杜絕違紀事故發(fā)生，落實獎優(yōu)罰劣標準，鞏固分企業(yè)安全文明施工所取得結(jié)果，專業(yè)分企業(yè)特制訂安全文明施工獎罰條例：1、獎勵條件1.1、確保無傷亡事故、無重傷事故、無火災事故、無重大機械事故、無設(shè)備損壞事故、輕傷負傷頻率小于3%0、無未遂事故。1.2、認真推行各自安全職責，自覺遵守安全操作規(guī)程和各項安全管理制度。正確使用安全防護用具，施工作業(yè)區(qū)域安全設(shè)施齊全可靠。1.3、所屬文明責任區(qū)要進常進行清理，保持清潔。垃圾、廢料、堆放在要求地方，設(shè)備、材料、堆放整齊，不得阻礙交通，影響她人施工，做到工完料盡場地清。1.4、無違章無違紀，主動參與企業(yè)、分企業(yè)組織各項安全活動，資料齊全、有內(nèi)容、有統(tǒng)計，并服從安監(jiān)人員監(jiān)督監(jiān)查做好各項安全工作。2、獎勵措施2.1、班長、技術(shù)員（施工組技術(shù)員）、班組達成分企業(yè)制訂“安全文明施工標準”，真正上崗到位，盡職盡責，不違章作業(yè)，不違反勞動紀律，不違章指揮，無事故，無未遂事故，分企業(yè)按月給獎勵。班長、技術(shù)員50元，班組50-200元（由組長依據(jù)每人對安全工作貢獻大小進行合理配置）。2.2、安全文明施工事跡突出，分企業(yè)職員公認標兵發(fā)放一次性獎金100元。2.3、在安全管理、安全生產(chǎn)上提出合理化提議，被采納后效果顯著發(fā)放一次性獎金100元。2.4、發(fā)生事故時，主動搶救并采取方法預防了事故擴大有功人員及職員生命和國家財產(chǎn)免遭重大損失，發(fā)放一次性獎勵100-300元。2.5、消除事故隱患，避免了重大事故發(fā)生，發(fā)放一次性獎勵100-300元。3、處罰3.1、每七天一安全活動日不組織、不參與、不學習、不堅持班組班前十分鐘講話制度，本月無班前安全活動日統(tǒng)計，本組本月無安全獎金。班前活動日統(tǒng)計每個月一日交分企業(yè)，超一天罰10元。3.2、施工管理技術(shù)人員，部長、班長，無故不參與分企業(yè)組織安全活動、安全例會、給批評教育或合適處理。3.3、個人違章作業(yè)，違章指揮、進入施工現(xiàn)場不戴安全帽罰款20元，罰班長40元，高處作業(yè)不系安全帶罰款40元，罰班長80元，本月檢驗到班組2人次違章不戴安全帽或高處作業(yè)、不系安全帶，扣除本組全部安全獎金，并停工進行安全培訓，經(jīng)考試合格后方可上崗作業(yè)。3.4、自行拆除，毀壞、挪用安全設(shè)施，扣除本班組安全獎金50%，造成事故，視情節(jié)輕重進行嚴厲處理。3.5、嚴禁酒后進入施工現(xiàn)場，不聽勸阻者罰款30元。3.6、隨意在平臺、樓板上用大錘亂砸孔洞，下面無監(jiān)護人高處拋擲物罰班組200元。3.7、施工現(xiàn)場，閥門、法蘭、螺栓、支吊架、配件、彎頭、設(shè)備材料擺放整齊，嚴禁亂扔亂放，不聽勸阻班組罰款100元。3.8、為了確保施工用電人身安全，使用砂輪機必需采取一機一閘保護，漏電保護器立即更換，嚴禁私自亂拉亂接電源，將電線直接掛在刀閘上，違者罰款50元。3.9、施工機械坡口機、彎管機、套絲機、試壓泵等，按各自操作規(guī)程實施，嚴禁無證人員上崗操作，違者罰款30元。3.10、為消亡臟、亂、差，保持現(xiàn)場文明施工，施工班組施工區(qū)域內(nèi)發(fā)先焊條頭，每根罰款5元。3.11、全部施工項目技術(shù)員全部要編制安全技術(shù)方法，經(jīng)專工審查同意后，在施工前對班組進行安全技術(shù)交底，并讓接收交底人簽字，負責實施，嚴禁無方法或未交底部署施工，違者罰班長、技術(shù)員當月安全獎金50%。3.12、發(fā)生輕傷事故，未遂事故隱瞞不報，弄虛作假經(jīng)發(fā)覺核實要嚴厲處理，從重處罰，相關(guān)責任者要寫出書面檢驗，扣除本組全部安全獎金，在罰款100－300元。4、考評措施4.1、每個月考評一次，當月結(jié)算兌現(xiàn)。4.2、考評依據(jù)從安全員提供考評數(shù)據(jù)集安全檢驗情況，由分企業(yè)“安全領(lǐng)導組”匯總核實。第五章、材料管理制度管道專業(yè)分企業(yè)必需實施企業(yè)物質(zhì)管理制度，專業(yè)分企業(yè)物資管理部門，按要求定時編制、上報企業(yè)物資管理部各類報表資料。各項目要嚴格實施分企業(yè)物質(zhì)限額領(lǐng)料制度。一、物質(zhì)采購1、嚴格遵守企業(yè)物質(zhì)管理制度、對急需要輔助材料，需要自行采購時要報企業(yè)相關(guān)部門同意。2、搞好市場調(diào)察，掌握市場行情，貨比三家，比質(zhì)、比價、比運距，嚴格經(jīng)濟指標，堅持性價比擇優(yōu)選購。3、采購過程中，必需驗收并索取質(zhì)量證實書、產(chǎn)品合格證等證實材料，嚴禁使用偽劣產(chǎn)品。4、采購物品必需性按相關(guān)要求辦理入庫手續(xù)，入庫物資必需做到帳、卡、物相符。5、分企業(yè)項目管理部門在圖紙會審會后要立即提訂材料計劃，并按步驟報相關(guān)部門和人員審核。6、項目技術(shù)員要嚴格實施物質(zhì)管理制度，編制建立物質(zhì)限額領(lǐng)用卡。7、施工項目發(fā)生變更等增減材料后，技術(shù)人員要立即對限額領(lǐng)料卡進行修訂，并同時上報上級物質(zhì)管理部門。二、材料發(fā)放：1、項目材料員依據(jù)技術(shù)人員編制限額領(lǐng)料臺帳發(fā)放物質(zhì)。施工班組和外包隊伍在接到任務后，憑附帶限額領(lǐng)料卡領(lǐng)用材料。材料員嚴格控制材料發(fā)放，不能超出預算材料數(shù)量。2、班組在材料領(lǐng)用中，如發(fā)覺預算數(shù)量不夠或延長米不能滿足施工需要時，技術(shù)員必需立即填寫核定單，經(jīng)營部應立即批辦材料調(diào)拔預算。為不影響施工進度，材料員應主動向材料主管部門反應，立即備料、發(fā)放。3、領(lǐng)用材料時，雙方共同清點。做好限額領(lǐng)料卡簽發(fā)手續(xù)。4、施工班組施工任務完成后，由材料員核準后，填寫材料節(jié)、超數(shù)量。5、材料節(jié)、超獎勵和處罰措施獎勵：所節(jié)省材料按實際價值減去上交企業(yè)費用，剩下價值*20%做為實際獎金。處罰：因管理不善或施工程序不合理，造成材料損耗，超出預算部分按實際價100%賠償。三、材料回收利用:1、回收主材，經(jīng)材料員判定有使用價值，在以后施工中可再次利用材料，按節(jié)省獎勵辦理。2、廢料回收。按市場50%進行獎勵。但廢料必需回收到指定區(qū)域。3、工班組只能回收自已施工區(qū)域廢舊材料,做到工完料盡場地清。不得四處隨意回收，擾亂正常施工。特殊情況，由領(lǐng)導統(tǒng)一安排。4、發(fā)覺班組或個人私自出售廢舊材料，按市場價1至2倍處罰。5、在不影響施工工藝、安全、質(zhì)量前提下，班組應聽從物資機械部安排，優(yōu)先使用回收舊材料。四、配制品管理措施：1、分企業(yè)加工配制品管理工作由分企業(yè)項目工程技術(shù)人員、和物資部門配合管理。2、項目工程技術(shù)人員將工程所需加工配制品（四項類、工程加工類），依據(jù)施工圖紙要求上報企業(yè)項目物質(zhì)管理部門。3、加工配制品催交工作由技術(shù)人員負責。由工程部組織相關(guān)質(zhì)檢技術(shù)人員共同驗收，驗收合格后保管入庫。入庫時，由生產(chǎn)加工單位提供合格證，工程部存檔，保管員只存合格證抄件。4、加工配制品入庫后，由工程部辦理結(jié)算，經(jīng)營部按協(xié)議審核，經(jīng)主管領(lǐng)導簽字后，辦理結(jié)算業(yè)務。5、保管員必需對配制品規(guī)格、材質(zhì)、數(shù)量審核無誤后，做好各類帳卡等。整理好多種原始資料，準備移交工程存檔。6、施工班組依據(jù)限額領(lǐng)料卡領(lǐng)用加工配制品。保管員立即將發(fā)放物品上帳，并要求領(lǐng)用人簽字，做到帳目清楚、有據(jù)可查。7、依據(jù)市場情況，掌握市場價格，調(diào)整、完善配制品加工工作