有限公司組織手冊(cè)模板

XX集團(tuán)組織手冊(cè)

XX集團(tuán)組織手冊(cè)目錄TOC\o"1-3"\h\z一、組織手冊(cè)說(shuō)明 4二、組織結(jié)構(gòu)圖 7三、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū) 8總經(jīng)辦 9財(cái)會(huì)部 11稽核部 13技術(shù)中心 15工程管理部 17營(yíng)銷(xiāo)中心 19項(xiàng)目企業(yè) 21項(xiàng)目企業(yè) 21前期部 23工程部 25綜合辦 27項(xiàng)目部 29項(xiàng)目部 29四、崗位結(jié)構(gòu)圖 31五、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū) 32總經(jīng)理 33總經(jīng)理助理 35工程技術(shù)副總 36財(cái)務(wù)副總 38營(yíng)銷(xiāo)副總 40總經(jīng)辦 42總經(jīng)辦主任 42總經(jīng)辦副主任 44人力資源專(zhuān)員 46文秘 48文員 50車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng) 51駕駛員 52財(cái)會(huì)部 53財(cái)會(huì)部經(jīng)理 53融資專(zhuān)員 55財(cái)會(huì)管理專(zhuān)員 57會(huì)計(jì) 59出納 61稽核部 63稽核部經(jīng)理 63稽核專(zhuān)員 65預(yù)決算審核專(zhuān)員 67技術(shù)中心 68技術(shù)中心主任 68總工程師 70結(jié)構(gòu)工程師 72建筑師 74電水暖工程師 76檔案管理員 78工程管理部 79工程管理部經(jīng)理 79土建主管 81水電暖主管 83材料主管 85預(yù)決管專(zhuān)員 87營(yíng)銷(xiāo)中心 89營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān) 89企劃專(zhuān)員 91銷(xiāo)管專(zhuān)員 93項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃經(jīng)理 95項(xiàng)目策劃經(jīng)理 97項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理 99策劃專(zhuān)員 101銷(xiāo)售專(zhuān)員 103客服專(zhuān)員 104項(xiàng)目企業(yè) 105項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)理 105前期部經(jīng)理 107前期專(zhuān)員 109工程部經(jīng)理 111土建施工管理員 113水電暖施工管理員 115綜合辦主任 117文員 119駕駛員 121杭州XX項(xiàng)目 122前期專(zhuān)員 122項(xiàng)目部 124項(xiàng)目經(jīng)理 124

一、組織手冊(cè)說(shuō)明合理部門(mén)設(shè)置及職能劃分、清楚規(guī)范崗位職責(zé)是科學(xué)管理基礎(chǔ)。組織手冊(cè)從“企業(yè)結(jié)構(gòu)-部門(mén)-崗位”三個(gè)層面描述了企業(yè)職權(quán)體系。組織手冊(cè)說(shuō)明為對(duì)部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)使用進(jìn)行說(shuō)明。1、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)使用部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)包含部門(mén)基礎(chǔ)信息、部門(mén)職能描述、關(guān)鍵責(zé)任、部門(mén)權(quán)力、部門(mén)內(nèi)崗位設(shè)置和關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)。(1)基礎(chǔ)信息分管上級(jí)對(duì)部門(mén)進(jìn)行定位，明確它在組織中所處位置，和部門(mén)工作匯報(bào)關(guān)系。下屬部門(mén)部門(mén)本職描述部門(mén)“做什么”，概括了關(guān)鍵工作部門(mén)宗旨說(shuō)明了設(shè)置該部門(mén)目標(biāo)，描述部門(mén)“為何”做這些工作，和要實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)。(2)部門(mén)職能描述依據(jù)企業(yè)現(xiàn)實(shí)狀況和未來(lái)發(fā)展戰(zhàn)略，能夠?qū)⒉块T(mén)職能分為“關(guān)鍵職能”和“通常職能”。和企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略親密相關(guān)、對(duì)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展起關(guān)鍵作用職能歸入關(guān)鍵職能，操作性、維持企業(yè)日常運(yùn)作職能劃分為通常職能。關(guān)鍵職能通常職能總經(jīng)辦人力資源管理行政后勤文秘工作文化建設(shè)以總經(jīng)辦職能為例，總經(jīng)辦負(fù)擔(dān)人力資源管理、文秘、行政后勤、公共關(guān)系處理、文化建設(shè)等工作，企業(yè)要在猛烈市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持連續(xù)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，必需做好人力資源管理、文秘等工作，而對(duì)行政后勤、文化建設(shè)及部門(mén)協(xié)調(diào)等是企業(yè)正常管理中必不可少程序、規(guī)范，但對(duì)于企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略沒(méi)有直接貢獻(xiàn)，所以歸入部門(mén)通常職能。關(guān)鍵職能和通常職能劃分不是一成不變，應(yīng)該順應(yīng)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和發(fā)展形勢(shì)。(3)關(guān)鍵責(zé)任和關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵責(zé)任是部門(mén)宗旨具體表現(xiàn)，對(duì)完成該部門(mén)關(guān)鍵職能后所產(chǎn)生結(jié)果要求。關(guān)鍵指標(biāo)是對(duì)關(guān)鍵責(zé)任進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定具體標(biāo)準(zhǔn)。(4)部門(mén)權(quán)力合理職權(quán)體系應(yīng)該做到責(zé)、權(quán)對(duì)等。為完成各項(xiàng)職能，部門(mén)應(yīng)該享受對(duì)應(yīng)權(quán)力。2、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)使用崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)既是招聘新職員依據(jù)，也是職員上崗一份作業(yè)指導(dǎo)書(shū)。它能夠讓職員明確自己在整個(gè)組織中位置、明確自己應(yīng)該完成關(guān)鍵工作、所要負(fù)擔(dān)責(zé)任和為完成這些工作所享受權(quán)力。(1)基礎(chǔ)信息職等經(jīng)過(guò)崗位評(píng)定能夠給每個(gè)崗位確定對(duì)應(yīng)職等。崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)上標(biāo)明崗位職等將和薪酬管理制度中職等相對(duì)應(yīng)。直接上級(jí)對(duì)崗位進(jìn)行定位，明確各個(gè)崗位在組織中、部門(mén)中所處位置，和崗位之間匯報(bào)關(guān)系。直接下屬崗位概要以一句話概括該崗位關(guān)鍵工作(2)崗位職責(zé)描述崗位工作分為關(guān)鍵工作、通常工作和日常工作，而日常工作為和崗位無(wú)關(guān)，是企業(yè)每位職員全部應(yīng)該完成基礎(chǔ)工作，例在工作中做好和相關(guān)部門(mén)和崗位之間協(xié)調(diào)，努力提升本身業(yè)務(wù)水平，搞好和同事之間團(tuán)結(jié)；做好本崗位所配置辦公用具及設(shè)施日常維護(hù)和保養(yǎng)；維持辦公場(chǎng)所清潔整齊等是每位職員全部應(yīng)完成，所以不在崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中列出。關(guān)鍵工作和崗位相關(guān)，表現(xiàn)了該崗位區(qū)分于其它崗位價(jià)值。通常是該崗位直接主持、負(fù)責(zé)、實(shí)施工作。通常工作和崗位相關(guān)，通常是該崗位參與、配合、幫助、支持工作。(3)關(guān)鍵責(zé)任和關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵責(zé)任是崗位概要具體表現(xiàn)，對(duì)完成該崗位關(guān)鍵工作后所產(chǎn)生結(jié)果要求。關(guān)鍵指標(biāo)是對(duì)關(guān)鍵責(zé)任進(jìn)行測(cè)量和評(píng)定具體標(biāo)準(zhǔn)。(4)崗位權(quán)力崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)中崗位權(quán)力是指該崗位為完成崗位職責(zé)而應(yīng)該含有權(quán)力。

二、組織結(jié)構(gòu)圖依據(jù)XX集團(tuán)組織結(jié)構(gòu)現(xiàn)實(shí)狀況及發(fā)展要求，從最大程度發(fā)揮優(yōu)勢(shì)資源、提升房產(chǎn)專(zhuān)業(yè)經(jīng)營(yíng)能力、建立有效管理控制度系統(tǒng)角度出發(fā)，母子企業(yè)之間宜采取相對(duì)集權(quán)管理模式為宜，即集團(tuán)企業(yè)關(guān)鍵加強(qiáng)“大腦”功效，而子（分）企業(yè)關(guān)鍵強(qiáng)調(diào)“手、腳”功效。我們認(rèn)為集團(tuán)企業(yè)為戰(zhàn)略計(jì)劃、投資和經(jīng)營(yíng)管理主體，下屬企業(yè)為項(xiàng)目企業(yè)定位。表1集團(tuán)內(nèi)部分工組織層面集團(tuán)企業(yè)下屬企業(yè)經(jīng)營(yíng)定位戰(zhàn)略計(jì)劃、投資決議、經(jīng)營(yíng)管理中心實(shí)施及成本控制經(jīng)營(yíng)方法人員、投資管理，產(chǎn)業(yè)、品牌經(jīng)營(yíng)、房產(chǎn)設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售管理現(xiàn)場(chǎng)管理關(guān)鍵職能企業(yè)發(fā)展計(jì)劃企業(yè)資源整合企業(yè)經(jīng)營(yíng)拓展人力資源管理資產(chǎn)財(cái)務(wù)管理品牌經(jīng)營(yíng)產(chǎn)品設(shè)計(jì)和銷(xiāo)售管理文化理念管理對(duì)外公共關(guān)系下屬企業(yè)管理、服務(wù)、監(jiān)督內(nèi)部組織管理工程管理前期手續(xù)辦理當(dāng)?shù)叵嚓P(guān)部門(mén)聯(lián)絡(luò)銷(xiāo)售服務(wù)配合營(yíng)銷(xiāo)策劃配合經(jīng)營(yíng)目標(biāo)做強(qiáng)做好(長(zhǎng)久性、發(fā)展性)高效、優(yōu)質(zhì)、低成本組織功效目標(biāo)提升經(jīng)營(yíng)管理能力增強(qiáng)專(zhuān)業(yè)管理能力強(qiáng)化信息反饋及內(nèi)控機(jī)制提升專(zhuān)業(yè)技術(shù)能力增強(qiáng)成本控制能力提升規(guī)范化管理水平據(jù)此，我們提議集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)重新設(shè)計(jì)并調(diào)整以下：董事長(zhǎng)集團(tuán)企業(yè)組織結(jié)構(gòu)圖董事長(zhǎng)決議層總經(jīng)理決議層總經(jīng)理招投標(biāo)小組總經(jīng)理助理招投標(biāo)小組總經(jīng)理助理副總副總副總副總副總副總職能管理層營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)中心工程管理部稽核部總經(jīng)辦財(cái)會(huì)部職能管理層營(yíng)銷(xiāo)中心技術(shù)中心工程管理部稽核部總經(jīng)辦財(cái)會(huì)部實(shí)施層實(shí)施層項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目企業(yè)杭州金帝項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目企業(yè)杭州金帝項(xiàng)目部項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)策劃部財(cái)務(wù)部前期部工程部綜合辦營(yíng)銷(xiāo)策劃部財(cái)務(wù)部前期部工程部綜合辦項(xiàng)目部項(xiàng)目部營(yíng)銷(xiāo)策劃部財(cái)務(wù)部前期部工程部綜合辦營(yíng)銷(xiāo)策劃部財(cái)務(wù)部前期部工程部綜合辦備注：1、虛線部門(mén)人員歸屬于集團(tuán)，日常事務(wù)由各項(xiàng)目企業(yè)負(fù)責(zé)管理；備注：1、虛線部門(mén)人員歸屬于集團(tuán)，日常事務(wù)由各項(xiàng)目企業(yè)負(fù)責(zé)管理；2、分管營(yíng)銷(xiāo)中心副總同時(shí)分管物業(yè)(即市場(chǎng))工作；三、部門(mén)職能說(shuō)明書(shū)總經(jīng)辦部門(mén)基礎(chǔ)信息部門(mén)名稱總經(jīng)辦分管上級(jí)總經(jīng)理下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)企業(yè)日常行政事務(wù)、綜合管理及人力資源管理部門(mén)宗旨：為企業(yè)發(fā)明良好內(nèi)外部環(huán)境和提供優(yōu)良人力資源服務(wù)職能描述關(guān)鍵職能計(jì)劃確定：依據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展思緒、項(xiàng)目總體計(jì)劃及開(kāi)發(fā)計(jì)劃，組織確定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、集團(tuán)企業(yè)人才資源發(fā)展計(jì)劃，編制人員需求計(jì)劃、招聘計(jì)劃、培訓(xùn)計(jì)劃及用人費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行跟蹤、分析及改善；信息管理：負(fù)責(zé)總經(jīng)理及總經(jīng)理助理指令傳達(dá)落實(shí)，督辦、催辦各部門(mén)完成總經(jīng)理或總經(jīng)理助理指示或交代關(guān)鍵工作，了解集團(tuán)各部門(mén)及項(xiàng)目企業(yè)各部門(mén)指令、制度實(shí)施情況；部門(mén)協(xié)調(diào)：依據(jù)管理要求，做好各部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作，依據(jù)授權(quán)，組織開(kāi)展需多個(gè)部門(mén)共同協(xié)作完成綜合性工作；指導(dǎo)和幫助下屬企業(yè)綜合辦公室作好本職員作；人力資源管理：依據(jù)集團(tuán)企業(yè)人力需求計(jì)劃和崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)任職資格要求，開(kāi)展人員招聘工作，并幫助各項(xiàng)目企業(yè)做好招聘工作；依據(jù)集團(tuán)企業(yè)人力資源發(fā)展計(jì)劃和人力資源現(xiàn)實(shí)狀況，組織實(shí)施職員上崗培訓(xùn)、管理培訓(xùn)及技能培訓(xùn)，并對(duì)培訓(xùn)結(jié)果進(jìn)行評(píng)定；幫助各部門(mén)做好內(nèi)部職員培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)辦理集團(tuán)總部及項(xiàng)目部職員錄用手續(xù)、勞動(dòng)協(xié)議簽署及管理、人事異動(dòng)、離職及社會(huì)保險(xiǎn)及崗位資格評(píng)審等工作，幫助項(xiàng)目企業(yè)做好對(duì)應(yīng)人事管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)職員檔案建立和管理；負(fù)責(zé)集團(tuán)人才庫(kù)建設(shè)，并對(duì)貯備干部選拔、培養(yǎng)、使用、考評(píng)進(jìn)行管理；考評(píng)管理：依據(jù)集團(tuán)企業(yè)考評(píng)管理制度，組織做好集團(tuán)企業(yè)部門(mén)考評(píng)管理工作，幫助各部門(mén)做好崗位考評(píng)工作；負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)和項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)營(yíng)班子組員考評(píng)管理；文秘工作：負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)印章及介紹信管理，確保使用安全、無(wú)誤；負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外部文件收、發(fā)、傳閱、整理、歸檔、查詢工作，確保立即、有序；負(fù)責(zé)集團(tuán)總經(jīng)理、總經(jīng)理助理所需資料搜集、整理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦多種文字處理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)會(huì)議安排、通知、會(huì)議資料準(zhǔn)備和分發(fā)、會(huì)場(chǎng)部署、會(huì)議統(tǒng)計(jì)等會(huì)務(wù)工作；公共關(guān)系：負(fù)責(zé)和政府、新聞媒體等相關(guān)部門(mén)溝通聯(lián)絡(luò)、保持良好關(guān)系，立即獲取相關(guān)政策信息和向媒體提供有利于樹(shù)立企業(yè)正面形象信息，組織企業(yè)對(duì)外宣傳報(bào)道；負(fù)責(zé)關(guān)鍵用戶和外賓接待工作；幫助企業(yè)黨組織開(kāi)展多種活動(dòng)，組織企業(yè)內(nèi)外社會(huì)公益活動(dòng)，幫助企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件；負(fù)責(zé)和飯店、賓館等外聯(lián)工作；通常職能項(xiàng)目企業(yè)籌備：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目企業(yè)工商注冊(cè)手續(xù)，并向項(xiàng)目企業(yè)移交相關(guān)資料，幫助項(xiàng)目企業(yè)做好前期籌備和開(kāi)啟工作；制度建設(shè)：依據(jù)集團(tuán)企業(yè)管理要求，組織確定和完善項(xiàng)目企業(yè)管理制度及操作步驟、計(jì)劃管理制度、人力資源管理制度，負(fù)責(zé)對(duì)制度進(jìn)行宣導(dǎo)和落實(shí)實(shí)施，對(duì)實(shí)施情況進(jìn)行檢驗(yàn)、監(jiān)督；文化建設(shè)：組織對(duì)外宣傳材料起草并負(fù)責(zé)集團(tuán)企業(yè)對(duì)外宣傳內(nèi)容審定，負(fù)責(zé)在集團(tuán)企業(yè)內(nèi)外企業(yè)文化理念宣傳；后勤工作：負(fù)責(zé)集團(tuán)辦公環(huán)境維護(hù)、檢驗(yàn)及辦公用具采購(gòu)管理工作；負(fù)責(zé)集團(tuán)車(chē)輛維護(hù)、調(diào)配等管理工作；固定資產(chǎn)管理：負(fù)責(zé)固定資產(chǎn)之編碼、標(biāo)識(shí)制作、固定資產(chǎn)卡建檔、固定資產(chǎn)申購(gòu)和處理審核，主導(dǎo)固定資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)及出具盤(pán)點(diǎn)匯報(bào)；法務(wù)事務(wù)：負(fù)責(zé)聯(lián)絡(luò)法律顧問(wèn)對(duì)集團(tuán)企業(yè)文本正當(dāng)性、可行性進(jìn)行審核及法律事務(wù)、經(jīng)濟(jì)糾紛處理；其它事項(xiàng)：立即完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配其它臨時(shí)性任務(wù)；關(guān)鍵責(zé)任確保人力資源管理制度、項(xiàng)目企業(yè)管理制度、年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃、人力資源發(fā)展計(jì)劃及各項(xiàng)計(jì)劃合規(guī)性和內(nèi)容可行性；確保立即供給各部門(mén)人員需求；監(jiān)督集團(tuán)相關(guān)部門(mén)推行人力資源管理手冊(cè)要求，確保無(wú)違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象。確保企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)指令有效落實(shí)實(shí)施，確保本部門(mén)所負(fù)責(zé)信息及傳輸立即性和正確性；確保為集團(tuán)企業(yè)各部門(mén)提供立即、可靠后勤保障；確保本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作；妥善處理綜合管理和人力資源管理過(guò)程中異常情況；部門(mén)權(quán)力依據(jù)部門(mén)工作需要，提出本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配置、費(fèi)用預(yù)算權(quán)力；要求和督促各部門(mén)做好對(duì)應(yīng)計(jì)劃制訂、績(jī)效考評(píng)等工作，對(duì)不合規(guī)范部門(mén)有要求整改并提出處罰提議權(quán)力；依據(jù)工作需要，要求各部門(mén)按本部門(mén)要求提供相關(guān)信息、資料權(quán)力；要求和督促各部門(mén)按本部門(mén)所傳達(dá)上級(jí)指示做好相關(guān)工作，并要求相關(guān)部門(mén)立即反饋實(shí)施情況權(quán)力；依據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集企業(yè)其它部門(mén)和項(xiàng)目企業(yè)相關(guān)部門(mén)或人員協(xié)調(diào)開(kāi)展部分綜合性工作權(quán)力；依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，要求企業(yè)其它部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作給予合理配合權(quán)力；在部門(mén)職能和權(quán)力范圍內(nèi)，按企業(yè)制度自主開(kāi)展工作權(quán)力；在部門(mén)職能和權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)制度享受其它權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)關(guān)鍵人才到位率、費(fèi)用差異率(預(yù)算和實(shí)際)、計(jì)劃完成率、重大失誤和差錯(cuò)或違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置主任、副主任、人力資源專(zhuān)員、文秘、文員、車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)、駕駛員

財(cái)會(huì)部部門(mén)基礎(chǔ)信息部門(mén)名稱財(cái)會(huì)部分管上級(jí)副總下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)資金管理和財(cái)務(wù)管理工作，并保障各項(xiàng)工作正常運(yùn)行部門(mén)宗旨：確保企業(yè)資產(chǎn)安全、完整和資金合理使用，提升資金使用效率職能描述財(cái)務(wù)核實(shí)：參與擬投資項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目研究，依據(jù)宏觀經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及企業(yè)發(fā)展需要，從全局角度為項(xiàng)目投資提出財(cái)務(wù)安排或稅收方面提議；預(yù)算管理：依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃和企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，確定預(yù)算編列標(biāo)準(zhǔn)，匯總及編制年度企業(yè)財(cái)務(wù)預(yù)算計(jì)劃，并對(duì)各部門(mén)財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)、分析及評(píng)價(jià)；資金管理：依據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃和各部門(mén)費(fèi)用預(yù)算，匯編資金需求，制訂集團(tuán)統(tǒng)一融資方案及資金籌措計(jì)劃；組織開(kāi)展資金籌措活動(dòng)，落實(shí)資金到位及投放，監(jiān)督各項(xiàng)目企業(yè)資金使用情況；會(huì)計(jì)核實(shí)：依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)要求，負(fù)責(zé)各項(xiàng)費(fèi)用審核及付款；負(fù)責(zé)銷(xiāo)售統(tǒng)計(jì)、復(fù)核；負(fù)責(zé)填制會(huì)計(jì)憑證，編制會(huì)計(jì)報(bào)表，登記帳薄，并定時(shí)編制企業(yè)各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表；財(cái)務(wù)分析：參與擬投資項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目研究，開(kāi)展擬投資項(xiàng)目標(biāo)財(cái)務(wù)評(píng)價(jià)、盈虧平衡分析、動(dòng)磁性分析等；依據(jù)各類(lèi)會(huì)計(jì)報(bào)表，定時(shí)對(duì)企業(yè)財(cái)務(wù)經(jīng)營(yíng)情況進(jìn)行分析，編制年(季、月)度綜合性財(cái)務(wù)分析匯報(bào)供企業(yè)決議層參考，并提出對(duì)應(yīng)提議；稅務(wù)管理：立即了解各項(xiàng)稅收政策，主動(dòng)進(jìn)行稅收策劃，以達(dá)稅收優(yōu)惠政策及合理避稅，為企業(yè)發(fā)明良好外部環(huán)境；通常職能制度建設(shè)：依據(jù)國(guó)家要求會(huì)計(jì)法、會(huì)計(jì)準(zhǔn)則及相關(guān)財(cái)經(jīng)制度和企業(yè)實(shí)際情況，制訂企業(yè)內(nèi)部財(cái)務(wù)管理制度，并負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)制度解釋宣傳、落實(shí)落實(shí)和監(jiān)督檢驗(yàn)；協(xié)議審核：負(fù)責(zé)企業(yè)各類(lèi)協(xié)議財(cái)務(wù)合理合規(guī)性審核，并提出審核意見(jiàn)供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考；信息管理：負(fù)責(zé)搜集、整理國(guó)家稅收、審計(jì)、會(huì)計(jì)等相關(guān)政策法規(guī)，為企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)和其它部門(mén)提供財(cái)務(wù)信息指導(dǎo)；依據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；檔案管理：依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理制度，負(fù)責(zé)會(huì)計(jì)憑證、賬簿，財(cái)務(wù)匯報(bào)等會(huì)計(jì)資料整理、裝訂和歸檔工作。資產(chǎn)管理：依據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理制度，定時(shí)參與企業(yè)資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)，負(fù)責(zé)企業(yè)固定資產(chǎn)帳務(wù)管理，以確保企業(yè)資產(chǎn)完整和安全；負(fù)責(zé)企業(yè)產(chǎn)險(xiǎn)投保及索賠等相關(guān)工作；溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)做好企業(yè)和銀行、財(cái)稅、保險(xiǎn)等部門(mén)之間溝通協(xié)調(diào)工作；督促銷(xiāo)售部立即催交樓款；定時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并做好和相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作；其它事項(xiàng)：立即完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配其它臨時(shí)性任務(wù)；關(guān)鍵責(zé)任確保資金有效調(diào)度和不停提升資金使用有效性；確保企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)計(jì)劃及管理制度內(nèi)容合規(guī)性和可行性；確保正確、立即地反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果；確保企業(yè)資金安全性，監(jiān)督財(cái)產(chǎn)完整性；確保本部提供各項(xiàng)資料立即、完整、符實(shí)、正確；確保企業(yè)各類(lèi)協(xié)議財(cái)務(wù)合規(guī)合理性；確保本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)違規(guī)行為。部門(mén)權(quán)力依據(jù)部門(mén)工作需要，提出本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配置、費(fèi)用預(yù)算權(quán)力；依據(jù)工作需要，要求集團(tuán)企業(yè)各部門(mén)、項(xiàng)目企業(yè)按本部門(mén)要求立即正確提供本部門(mén)進(jìn)行資金預(yù)算、計(jì)劃、決算、分析所需各類(lèi)信息權(quán)力；對(duì)違反企業(yè)制度要求費(fèi)用開(kāi)支和資金使用要求拒絕辦理并提請(qǐng)?zhí)幚頇?quán)力；對(duì)企業(yè)各類(lèi)協(xié)議進(jìn)行財(cái)務(wù)審核并提出對(duì)應(yīng)審核意見(jiàn)，對(duì)報(bào)銷(xiāo)會(huì)計(jì)憑證進(jìn)行正當(dāng)性審核，并拒絕受理不合規(guī)、不正當(dāng)會(huì)計(jì)憑證權(quán)力；依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，要求企業(yè)其它部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作給予合理配合權(quán)力；在部門(mén)職能和權(quán)力范圍內(nèi)，按企業(yè)制度自主開(kāi)展工作權(quán)力；在部門(mén)職能和權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)制度享受其它權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率、財(cái)務(wù)報(bào)表產(chǎn)出立即率、財(cái)務(wù)報(bào)表數(shù)據(jù)正確率、重大差錯(cuò)和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)崗位設(shè)置經(jīng)理、會(huì)計(jì)、出納、財(cái)會(huì)管理專(zhuān)員、融資專(zhuān)員稽核部部門(mén)基礎(chǔ)信息部門(mén)名稱稽核部分管上級(jí)總經(jīng)理下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)集團(tuán)各企業(yè)工程建設(shè)、經(jīng)營(yíng)和財(cái)務(wù)稽核工作，各項(xiàng)目預(yù)決算審核及實(shí)際操作跟蹤、分析和督察工作，提出風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警部門(mén)宗旨：控制風(fēng)險(xiǎn)、糾正偏差，確保各項(xiàng)工作按制度和步驟進(jìn)行職能描述協(xié)議審核：依據(jù)各項(xiàng)目總體計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)招投標(biāo)管理中商務(wù)標(biāo)審核，負(fù)責(zé)企業(yè)各類(lèi)協(xié)議經(jīng)濟(jì)合理合規(guī)性審核，并提出審核意見(jiàn)供上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)參考；概預(yù)算管理：依據(jù)預(yù)算管理制度，組織項(xiàng)目計(jì)劃期項(xiàng)目概算和開(kāi)工前工程預(yù)算工作；負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)現(xiàn)在期土地費(fèi)、設(shè)計(jì)費(fèi)、工程開(kāi)支、營(yíng)銷(xiāo)開(kāi)支、金融開(kāi)支等預(yù)算審核；項(xiàng)目稽核：依據(jù)稽核管理制度，負(fù)責(zé)稽核開(kāi)發(fā)項(xiàng)目各階段、各步驟手續(xù)、程序及文件合規(guī)性；負(fù)責(zé)稽核工程項(xiàng)目標(biāo)概（預(yù)）算、結(jié)算、決算屬實(shí)性及合規(guī)性；負(fù)責(zé)企業(yè)內(nèi)控制度健全性和有效性，對(duì)嚴(yán)重違反財(cái)經(jīng)紀(jì)律和企業(yè)制度侵占企業(yè)資產(chǎn)、嚴(yán)重浪費(fèi)企業(yè)資材等損害企業(yè)利益行為進(jìn)行專(zhuān)題稽核，立即將稽核工作中發(fā)覺(jué)重大問(wèn)題向上級(jí)匯報(bào)，并依據(jù)監(jiān)督檢驗(yàn)工作中發(fā)覺(jué)多種問(wèn)題，提出對(duì)應(yīng)改善提議并負(fù)責(zé)落實(shí)整改；財(cái)務(wù)稽核：依據(jù)稽核管理制度，審查財(cái)務(wù)制度、財(cái)務(wù)運(yùn)作程序合理性及實(shí)施情況；審查工程資金落實(shí)到位情況；審查建設(shè)項(xiàng)目資金收支計(jì)劃、建設(shè)項(xiàng)目采購(gòu)資金計(jì)劃實(shí)施情況；幫助財(cái)務(wù)做好財(cái)務(wù)自查工作；對(duì)稽核工作中發(fā)覺(jué)重大問(wèn)題立即向上級(jí)匯報(bào)，并提出對(duì)應(yīng)改善提議及落實(shí)整改；其它稽核：負(fù)責(zé)對(duì)高層離任審計(jì)和對(duì)計(jì)劃、關(guān)鍵業(yè)務(wù)步驟及關(guān)鍵管理制度等關(guān)系企業(yè)目標(biāo)關(guān)鍵工作進(jìn)行稽核；風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警：對(duì)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)發(fā)周期、贏利能力、稅收政策等指標(biāo)進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)分析，向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提交風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警匯報(bào)，為企業(yè)決議層提供決議依據(jù)；通常職能計(jì)劃制訂：依據(jù)集團(tuán)企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，結(jié)合本部門(mén)工作，擬訂年度稽核工作計(jì)劃；制度建設(shè)：依據(jù)國(guó)家要求會(huì)計(jì)法、審計(jì)法及相關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)相關(guān)制度和企業(yè)實(shí)際情況，完善企業(yè)內(nèi)部稽核管理制度和操作步驟，并負(fù)責(zé)對(duì)應(yīng)制度解釋宣傳、落實(shí)落實(shí)和監(jiān)督檢驗(yàn)；溝通協(xié)調(diào)：做好和各部門(mén)稽核安排溝通工作和稽核結(jié)果反饋工作，并定時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；其它事項(xiàng)：立即完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配其它臨時(shí)性任務(wù)；關(guān)鍵責(zé)任確保協(xié)議經(jīng)濟(jì)合理性；確?；斯ぷ饔?jì)劃、內(nèi)部稽核制度規(guī)范性及內(nèi)容可行性；確保集團(tuán)下屬相關(guān)部門(mén)工作符合相關(guān)管理制度要求，杜絕違規(guī)、違紀(jì)現(xiàn)象；確保本部提供各項(xiàng)資料立即、符實(shí)、正確；確保本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作。妥善處理稽核過(guò)程中出現(xiàn)異常情況，無(wú)重大違規(guī)行為；部門(mén)權(quán)力依據(jù)部門(mén)工作需要，提出本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配置權(quán)力；依據(jù)工作需要，要求其它部門(mén)依據(jù)稽核管理制度按本部門(mén)要求提供相關(guān)信息、報(bào)表、資料權(quán)力；對(duì)違反企業(yè)稽核管理制度要求情況有提請(qǐng)?zhí)幚頇?quán)力；依據(jù)企業(yè)要求，要求各部門(mén)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)必需遵照要求操作步驟，對(duì)于有抵觸者，有要求其限期更正權(quán)力；依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，要求企業(yè)其它部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作給予合理配合權(quán)力；在部門(mén)職能和權(quán)力范圍內(nèi)，按企業(yè)制度自主開(kāi)展工作權(quán)力；在部門(mén)職能和權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)制度享受其它權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃實(shí)施率、稽核項(xiàng)目數(shù)崗位設(shè)置經(jīng)理、稽核專(zhuān)員、預(yù)決算審核專(zhuān)員

技術(shù)中心部門(mén)基礎(chǔ)信息部門(mén)名稱技術(shù)中心分管上級(jí)副總下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)委托設(shè)計(jì)、圖紙審驗(yàn)和變更審核、工程技術(shù)支持和指導(dǎo)部門(mén)宗旨：確保項(xiàng)目技術(shù)方案合理性、經(jīng)濟(jì)性和技術(shù)支持高效職能描述關(guān)鍵職能計(jì)劃制訂：參與擬投資項(xiàng)目標(biāo)可行性研究和投資項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目總體計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃擬訂，依據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制訂項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確各項(xiàng)設(shè)計(jì)要求、各階段出圖時(shí)間和對(duì)應(yīng)項(xiàng)目設(shè)計(jì)費(fèi)用預(yù)算，制訂工程勘察計(jì)劃及費(fèi)用預(yù)算；勘察委托和管理：依據(jù)國(guó)家勘察相關(guān)規(guī)范及勘察計(jì)劃，組織勘察單位招標(biāo)和委托，主動(dòng)跟蹤勘察進(jìn)展情況及結(jié)果，立即協(xié)調(diào)處理勘察過(guò)程中出現(xiàn)多種問(wèn)題；依據(jù)協(xié)議約定,提出勘察費(fèi)用支付申請(qǐng);設(shè)計(jì)委托和管理：組織設(shè)計(jì)單位招標(biāo)和委托，主動(dòng)、立即跟蹤設(shè)計(jì)單位工作情況，督促設(shè)計(jì)部門(mén)按期完成圖紙?jiān)O(shè)計(jì)任務(wù)，對(duì)圖紙中出現(xiàn)問(wèn)題立即溝通，對(duì)階段性結(jié)果、圖紙進(jìn)行圖紙合理性、適應(yīng)性、經(jīng)濟(jì)性、實(shí)用性審核；負(fù)責(zé)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)組織工作和項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底工作；依據(jù)協(xié)議約定,提出設(shè)計(jì)單位費(fèi)用支付申請(qǐng);技術(shù)變更：依據(jù)方案設(shè)計(jì)要求，監(jiān)督項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案落實(shí)情況，糾正不合理技術(shù)變更行為；對(duì)各方面提出技術(shù)變更要求，按企業(yè)工程管理制度立即進(jìn)行驗(yàn)證和回復(fù)處理；技術(shù)支持：負(fù)責(zé)審核各項(xiàng)目（部）企業(yè)后期配套設(shè)計(jì)方案和施工設(shè)計(jì)圖審核；參與工程施工、監(jiān)理單位選擇和工程標(biāo)底編制工作；參與工程建筑材料選擇；參與施工方案審核，從成本角度、技術(shù)角度提出專(zhuān)業(yè)提議；依據(jù)各項(xiàng)目（部）企業(yè)要求向各項(xiàng)目提供技術(shù)支持，立即處理各項(xiàng)目施工過(guò)程中碰到技術(shù)難題；參與工程完工驗(yàn)收工作，對(duì)工程驗(yàn)收提出對(duì)應(yīng)工程技術(shù)驗(yàn)收意見(jiàn)；為營(yíng)銷(xiāo)中心提供技術(shù)支持和服務(wù)；技術(shù)檔案管理：收編并保管工程項(xiàng)目標(biāo)全部技術(shù)檔案并立即傳輸變更資料，依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟規(guī)范，做好技術(shù)檔案歸集、保管、借閱等工作；通常職能技術(shù)服務(wù)：立即搜集整理工程建設(shè)中新工藝、新技術(shù)、新材料應(yīng)用，為企業(yè)決議層和相關(guān)部門(mén)提供工程技術(shù)知識(shí)咨詢服務(wù)；負(fù)責(zé)在集團(tuán)企業(yè)范圍內(nèi)推廣三新技術(shù)；制訂工程技術(shù)企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)；做好和設(shè)計(jì)單位、各項(xiàng)目企業(yè)工程部之間協(xié)調(diào)工作，立即提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)、反饋相關(guān)業(yè)務(wù)信息；業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員及集團(tuán)工程技術(shù)人員進(jìn)行工程技術(shù)知識(shí)培訓(xùn)，確保工程技術(shù)人員含有良好專(zhuān)業(yè)能力；溝通協(xié)調(diào)：定時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并做好和相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作；其它事項(xiàng)：立即完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配其它臨時(shí)性任務(wù)；關(guān)鍵責(zé)任確保設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)中提出設(shè)計(jì)要求、進(jìn)度安排、經(jīng)費(fèi)預(yù)算明確、合理；確保各階段所出圖紙符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求；確保技術(shù)資料正確性、完備性、最新性；確保技術(shù)支持、服務(wù)立即和正確，妥善處理工程技術(shù)支持過(guò)程中異常情況；確保本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)和技術(shù)差錯(cuò)；部門(mén)權(quán)力依據(jù)部門(mén)工作需要，提出本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配置、費(fèi)用預(yù)算權(quán)力；依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)工程技術(shù)資料和圖紙等進(jìn)行審核權(quán)力；監(jiān)督檢驗(yàn)各項(xiàng)目落實(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)方案情況，對(duì)不符合或違反技術(shù)設(shè)計(jì)方案要求行為給予阻止并提出對(duì)應(yīng)調(diào)整提議權(quán)力；依據(jù)企業(yè)相關(guān)制度，要求企業(yè)其它部門(mén)對(duì)本部門(mén)工作給予合理配合權(quán)力；依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，按要求使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)權(quán)力；在部門(mén)職能和權(quán)力范圍內(nèi)，按企業(yè)制度自主開(kāi)展工作權(quán)力；在部門(mén)職能和權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)制度享受其它權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)設(shè)計(jì)進(jìn)度、出現(xiàn)重大技術(shù)差錯(cuò)次數(shù)、聯(lián)絡(luò)單處理立即性、項(xiàng)目設(shè)計(jì)和工程建設(shè)成本控制率崗位設(shè)置主任、總工程師、結(jié)構(gòu)工程師、建筑工程師、電水暖工程師、檔案管理員

工程管理部部門(mén)基礎(chǔ)信息部門(mén)名稱工程管理部分管上級(jí)副總下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)企業(yè)各項(xiàng)目工程建設(shè)招投標(biāo)、工程預(yù)決算、工程管理監(jiān)督服務(wù)及采購(gòu)管理部門(mén)宗旨：確保集團(tuán)各工程項(xiàng)目按技術(shù)方案準(zhǔn)期完成職能描述關(guān)鍵職能計(jì)劃制訂：參與各項(xiàng)目總體計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃擬訂，依據(jù)各項(xiàng)目總體計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，制訂各項(xiàng)目施工單位、監(jiān)理單位、材料采購(gòu)招標(biāo)計(jì)劃，擬訂集團(tuán)年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃；依據(jù)各項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算，匯總編制集團(tuán)工程建設(shè)資金需求計(jì)劃；預(yù)決算管理：編制各項(xiàng)目工程建設(shè)費(fèi)用總體預(yù)算，幫助指導(dǎo)各項(xiàng)目部（企業(yè)）工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算；審核項(xiàng)目工程變更，依據(jù)工程量、工程變更聯(lián)絡(luò)單及協(xié)議審核工程款支付申請(qǐng)，對(duì)各項(xiàng)目各階段進(jìn)行決算，依據(jù)預(yù)算及決算結(jié)果，對(duì)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行檢討；招投標(biāo)管理：參與各工程項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案討論，依據(jù)各項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃，根據(jù)招投標(biāo)管理制度中程序要求及工程設(shè)計(jì)要求，負(fù)責(zé)施工、監(jiān)理單位和材料采購(gòu)招標(biāo)工作，編制招標(biāo)文件并組織招標(biāo)工作，審核標(biāo)書(shū)及上報(bào)，組織評(píng)標(biāo)工作開(kāi)展及評(píng)標(biāo)結(jié)果通知，編寫(xiě)、審核采購(gòu)協(xié)議、工程施工協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議，負(fù)責(zé)簽署采購(gòu)協(xié)議、項(xiàng)目部工程施工協(xié)議和監(jiān)理協(xié)議，幫助項(xiàng)目企業(yè)做好工程施工協(xié)議、監(jiān)理協(xié)議簽署工作；依據(jù)檔案管理制度，做好協(xié)議管理工作；工程管理監(jiān)督：審核項(xiàng)目企業(yè)工程部施工組織設(shè)計(jì)方案，組織工程進(jìn)度檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、工程成本控制，參與并幫助做好工程完工驗(yàn)收工作；依據(jù)企業(yè)工程管理制度，組織人員深入現(xiàn)場(chǎng)，巡視各項(xiàng)目工程建設(shè)情況，檢驗(yàn)各工程管理情況，協(xié)調(diào)各項(xiàng)目（部）企業(yè)在工作中出現(xiàn)問(wèn)題，指導(dǎo)幫助現(xiàn)場(chǎng)施工管理人員做好工作；采購(gòu)管理：對(duì)材料市場(chǎng)信息資料進(jìn)行搜集，依據(jù)采購(gòu)計(jì)劃，對(duì)甲供材料進(jìn)行材料招投標(biāo)管理，負(fù)責(zé)采購(gòu)協(xié)議擬訂和管理，負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)和建立供給商關(guān)系；對(duì)乙供材料進(jìn)行核價(jià)，立即向項(xiàng)目（部）企業(yè)反饋材料采購(gòu)進(jìn)展信息，通知相關(guān)部門(mén)進(jìn)行材料驗(yàn)收和交付施工單位，負(fù)責(zé)甲供結(jié)存材料處理；依據(jù)采購(gòu)協(xié)議要求和驗(yàn)收憑證，向財(cái)會(huì)部提出材料款支付申請(qǐng)；通常職能制度建設(shè)：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟規(guī)范，組織確定和完善工程管理制度及業(yè)務(wù)操作步驟，并負(fù)責(zé)做好制度宣導(dǎo)、落實(shí)實(shí)施、監(jiān)督檢驗(yàn)工作；工程服務(wù)：主動(dòng)了解各項(xiàng)目施工進(jìn)展情況，立即協(xié)調(diào)項(xiàng)目（部）企業(yè)和施工單位等合作單位在工作中出現(xiàn)問(wèn)題；合理安排本部門(mén)工作，為各在建工程立即工程建設(shè)服務(wù)支持工作；業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員及集團(tuán)工程管理人員進(jìn)行工程管理知識(shí)培訓(xùn)，確保工程管理人員含有良好專(zhuān)業(yè)能力，信息服務(wù)：做好和技術(shù)中心、各項(xiàng)目（部）企業(yè)之間協(xié)調(diào)工作，立即傳達(dá)各項(xiàng)目建設(shè)新情況，立即反饋相關(guān)業(yè)務(wù)信息；定時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作，并做好和相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作；其它事項(xiàng)：立即完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)分配其它臨時(shí)性任務(wù)；關(guān)鍵責(zé)任確保項(xiàng)目管理及工程監(jiān)督到位；確保設(shè)備、材料采購(gòu)立即到位，價(jià)格、數(shù)量適宜，質(zhì)量可靠；確保各項(xiàng)計(jì)劃制訂合理性，預(yù)決算正確性；確保工程管理制度規(guī)范性及內(nèi)容可行性；確保本部提供各項(xiàng)資料立即、完整、符實(shí)、正確；確保本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作,無(wú)重大違規(guī)行為。妥善處理工程管理過(guò)程中出現(xiàn)異常情況；部門(mén)權(quán)力依據(jù)部門(mén)工作需要，提出本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配置、費(fèi)用預(yù)算權(quán)力；要求項(xiàng)目（部）企業(yè)等相關(guān)部門(mén)依據(jù)工程管理制度要求提供相關(guān)信息、資料權(quán)力；依據(jù)企業(yè)工程管理制度，對(duì)各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)權(quán)力；監(jiān)督檢驗(yàn)各項(xiàng)目落實(shí)實(shí)施企業(yè)工程管理制度情況，對(duì)不符合或違反企業(yè)工程管理制度或要求人員或行為給予阻止并提出對(duì)應(yīng)處罰提議權(quán)力；取得開(kāi)展工程預(yù)算、決算所需資料權(quán)力；在部門(mén)職能和權(quán)力范圍內(nèi)，按企業(yè)制度自主開(kāi)展工作權(quán)力；在部門(mén)職能和權(quán)力范圍內(nèi)，依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)制度享受其它權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、預(yù)決算差異率、采購(gòu)價(jià)格指數(shù)、供貨立即性、工程服務(wù)立即性、重大違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置工程管理部經(jīng)理、土建主管、水電主管、材料主管、預(yù)決算專(zhuān)員

營(yíng)銷(xiāo)中心部門(mén)基礎(chǔ)信息部門(mén)名稱營(yíng)銷(xiāo)中心分管上級(jí)副總下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)目標(biāo)可行性研究，為土地獲取有力市場(chǎng)依據(jù)，負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查、項(xiàng)目發(fā)展策劃和營(yíng)銷(xiāo)管理、銷(xiāo)售管理及品牌管理工作部門(mén)宗旨：在確保企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)實(shí)現(xiàn)同時(shí)，不停提出和獲取新項(xiàng)目，為企業(yè)連續(xù)發(fā)展提供業(yè)務(wù)保障，進(jìn)行企業(yè)品牌及產(chǎn)品品牌策劃和管理，不停提升品牌著名度和美譽(yù)度職能描述關(guān)鍵職能計(jì)劃制訂：依據(jù)集團(tuán)發(fā)展方向和近遠(yuǎn)期目標(biāo)，擬訂市調(diào)計(jì)劃；組織擬訂項(xiàng)目總體計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃；依據(jù)各項(xiàng)目總體計(jì)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃及企業(yè)品牌定位及品牌管理要求，確定企業(yè)年（月）銷(xiāo)售計(jì)劃、銷(xiāo)售費(fèi)用預(yù)算、企業(yè)年度品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃及推廣費(fèi)用預(yù)算；依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，擬訂企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人力資源培養(yǎng)、貯備計(jì)劃；市場(chǎng)研究和項(xiàng)目研究：定時(shí)搜集、整理相關(guān)長(zhǎng)三角區(qū)域政治、經(jīng)濟(jì)、市場(chǎng)等房地產(chǎn)相關(guān)資料，撰寫(xiě)投資意向書(shū)呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；依據(jù)市調(diào)計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織和開(kāi)展擬投資項(xiàng)目標(biāo)市場(chǎng)調(diào)查、環(huán)境調(diào)查及投資分析，提交可行性研究匯報(bào)；組織做好擬投資項(xiàng)目標(biāo)土地獲取準(zhǔn)備、洽談、投標(biāo)等各項(xiàng)工作；依據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃及開(kāi)發(fā)計(jì)劃，對(duì)投資項(xiàng)目組織開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研，進(jìn)行市場(chǎng)分析，對(duì)市場(chǎng)定位、產(chǎn)品定位、產(chǎn)品組合、價(jià)格策略、廣告策略、銷(xiāo)售策略及售后服務(wù)等一系列內(nèi)容進(jìn)行策劃，形成項(xiàng)目策劃匯報(bào)，為上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)營(yíng)決議和產(chǎn)品設(shè)計(jì)提供依據(jù)；針對(duì)市場(chǎng)改變，立即作出判定，提出產(chǎn)品調(diào)整提議上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；項(xiàng)目計(jì)劃：組織擬訂土地開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃，并依據(jù)總體計(jì)劃，組織擬訂項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，負(fù)責(zé)向項(xiàng)目企業(yè)移交前期策劃相關(guān)資料；品牌管理：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展方向和計(jì)劃，明確企業(yè)品牌定位，實(shí)施品牌管理，并對(duì)品牌管理工作提供指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督；項(xiàng)目策劃和推廣：參與設(shè)計(jì)方案討論，并提出提議；依據(jù)品牌定位，負(fù)責(zé)組織策劃、實(shí)施產(chǎn)品廣告和參與各類(lèi)參展活動(dòng)；定時(shí)組織研究項(xiàng)目所在區(qū)域產(chǎn)品特點(diǎn)、促銷(xiāo)活動(dòng)、廣告投入情況，評(píng)價(jià)各類(lèi)廣告實(shí)際效果和影響力，依據(jù)企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展情況和各區(qū)域市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略態(tài)勢(shì)，提出適合本企業(yè)專(zhuān)業(yè)策劃提議；依據(jù)年度品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃，組織實(shí)施品牌及產(chǎn)品推廣，并對(duì)推廣效果實(shí)施評(píng)價(jià)；銷(xiāo)售管理：依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，結(jié)合項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)度，全方面細(xì)致做好樓盤(pán)銷(xiāo)售管理工作，立即提出營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整提議；在儲(chǔ)客期進(jìn)行用戶信息資料搜集、跟蹤服務(wù)，為樓盤(pán)銷(xiāo)售發(fā)掘潛在用戶；媒體管理：組織開(kāi)展策劃、廣告合作伙伴選擇工作，并對(duì)合作伙伴進(jìn)行定時(shí)和不定時(shí)評(píng)價(jià)，優(yōu)化資源整合優(yōu)勢(shì)；負(fù)責(zé)各媒體推廣效果評(píng)定；協(xié)調(diào)處理企業(yè)其它部門(mén)和媒體合作伙伴之間關(guān)系；用戶管理：匯總用戶資料及銷(xiāo)售協(xié)議檔案，并不定時(shí)對(duì)用戶進(jìn)行回訪或策劃用戶聯(lián)誼活動(dòng)，搜集用戶需求動(dòng)態(tài)信息；通常職能物業(yè)管理：依據(jù)招投標(biāo)管理制度，負(fù)責(zé)招標(biāo)資料搜集、投標(biāo)單位考察及初步篩選、編制招標(biāo)文件，組織招投標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審，對(duì)評(píng)審結(jié)果和投標(biāo)單位立即溝通，負(fù)責(zé)物業(yè)管理協(xié)議簽署、協(xié)議管理及日常溝通協(xié)調(diào)工作；組織物業(yè)管理單位參與項(xiàng)目標(biāo)前期策劃，為后物業(yè)管理優(yōu)質(zhì)服務(wù)提供保障；制度建設(shè)：擬訂和修改企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理制度及用戶服務(wù)管理制度，建立和完善營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)步驟，并負(fù)責(zé)制度及步驟宣導(dǎo)、落實(shí)及監(jiān)督檢驗(yàn)工作；業(yè)務(wù)培訓(xùn)：對(duì)本部門(mén)人員進(jìn)行營(yíng)銷(xiāo)策劃知識(shí)培訓(xùn)，確保本部門(mén)人員含有良好業(yè)務(wù)能力，同時(shí)為相關(guān)部門(mén)提供市場(chǎng)調(diào)查和宣傳業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)服務(wù)；溝通協(xié)調(diào)：搜集長(zhǎng)三角各地房地產(chǎn)市場(chǎng)信息，建立和長(zhǎng)三角房產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)業(yè)務(wù)關(guān)系；做好和技術(shù)中心、物業(yè)管理、工程管理部等企業(yè)相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作；定時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)工作；其它：立即完成其它日常管理工作及上級(jí)交給其它臨時(shí)性任務(wù)；關(guān)鍵責(zé)任確保提供可行性研究匯報(bào)、市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售進(jìn)度、銷(xiāo)售回款等資料立即性和正確性；確保本部門(mén)制訂品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)管理制度合理性和規(guī)范性；確保前期策劃、籌備工作準(zhǔn)期完成，前期策劃和營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)；確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)目銷(xiāo)售目標(biāo)；確保本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)行為；部門(mén)權(quán)力依據(jù)部門(mén)工作需要，提出本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配置、費(fèi)用預(yù)算和部門(mén)設(shè)施投放要求權(quán)力；要求集團(tuán)企業(yè)各部門(mén)、各項(xiàng)目企業(yè)按本部門(mén)要求提供相關(guān)信息、資料，配合做好項(xiàng)目可行性研究、項(xiàng)目總體計(jì)劃、項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃等工作權(quán)力；依據(jù)工作需要，推薦、參與選擇研究機(jī)構(gòu)、中介單位、策劃宣傳合作伙伴權(quán)力；依據(jù)合作伙伴工作配合情況，提出更換合作伙伴提議權(quán)力；依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，按要求使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)各項(xiàng)費(fèi)用權(quán)力；在部門(mén)職能和權(quán)力范圍內(nèi)，按企業(yè)制度自主開(kāi)展工作權(quán)力；依據(jù)企業(yè)各項(xiàng)制度享受其它權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)可行性研究匯報(bào)數(shù)、成本差異率、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率（市調(diào)進(jìn)度、銷(xiāo)售收入、銷(xiāo)售進(jìn)度）、客訴處理立即性、重大失誤或違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置總監(jiān)、企劃專(zhuān)員、銷(xiāo)管專(zhuān)員、項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理、項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理、項(xiàng)目策劃經(jīng)理、項(xiàng)目策劃專(zhuān)員、項(xiàng)目銷(xiāo)售專(zhuān)員、項(xiàng)目客服專(zhuān)員

項(xiàng)目企業(yè)項(xiàng)目企業(yè)部門(mén)基礎(chǔ)信息部門(mén)名稱項(xiàng)目企業(yè)分管上級(jí)集團(tuán)總經(jīng)理下屬部門(mén)前期部、工程部、綜合辦部門(mén)本職：負(fù)責(zé)企業(yè)指定項(xiàng)目標(biāo)前期落實(shí)和工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)宗旨：高效完成項(xiàng)目開(kāi)工和建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)職能描述關(guān)鍵職能計(jì)劃管理：參與擬訂指定項(xiàng)目標(biāo)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃和開(kāi)發(fā)計(jì)劃，依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)總體計(jì)劃和工程管理部年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃，擬訂開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)具體實(shí)施方案，編制和上報(bào)項(xiàng)目企業(yè)工作計(jì)劃和總結(jié)、資金需求計(jì)劃，提出項(xiàng)目企業(yè)人員需求計(jì)劃；審核施工單位制訂施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，審核監(jiān)理計(jì)劃等；組織管理：依據(jù)集團(tuán)項(xiàng)目企業(yè)管理制度，確定項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)責(zé)權(quán)利，組織落實(shí)企業(yè)各項(xiàng)管理制度、作業(yè)步驟和規(guī)范，依據(jù)集團(tuán)同意人員定編方案，組織項(xiàng)目企業(yè)除集團(tuán)企業(yè)派出和招聘人員以外崗位人員招聘、培訓(xùn)和人員日常管理；建立內(nèi)部信息控制及反饋體系，定時(shí)統(tǒng)計(jì)和上報(bào)項(xiàng)目進(jìn)展情況；前期管理：搜集和整理上報(bào)項(xiàng)目所在地政府相關(guān)政策法規(guī)；依據(jù)政府相關(guān)要求，組織辦理土地使用、市政計(jì)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前各項(xiàng)許可證；驗(yàn)收土地三通一平情況；依據(jù)招投標(biāo)管理制度，提出招投標(biāo)申請(qǐng)，幫助投標(biāo)單位報(bào)名及日常聯(lián)絡(luò)工作；在項(xiàng)目開(kāi)工前，參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；協(xié)調(diào)企業(yè)和當(dāng)?shù)卣跋嚓P(guān)單位、團(tuán)體、個(gè)人關(guān)系；進(jìn)度控制：依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目具體實(shí)施方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，立即跟催各項(xiàng)技術(shù)資料、設(shè)備、材料等資源，并對(duì)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì)不能準(zhǔn)期按計(jì)劃實(shí)施步驟立即協(xié)調(diào)、跟蹤及處理；每個(gè)月編制實(shí)際工程進(jìn)度表，對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行檢討、匯報(bào)；質(zhì)量控制：依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，查對(duì)相關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等；核實(shí)施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)情況；核查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)方案中技術(shù)方法保障、相關(guān)材料和構(gòu)配件中質(zhì)量證實(shí)文件、施工工序統(tǒng)計(jì)及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)文件；核查相關(guān)工程質(zhì)量缺點(diǎn)或質(zhì)量事故處理匯報(bào)，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)質(zhì)量技術(shù)匯報(bào)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)，并立即對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題責(zé)成責(zé)任部門(mén)實(shí)施整改，并組織相關(guān)人員對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；成本控制：依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，對(duì)前期費(fèi)用等彈性較大費(fèi)用和工程施工中關(guān)鍵步驟進(jìn)行關(guān)鍵控制；定時(shí)進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析，提出控制工程成本突破預(yù)算方案和方法；熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，具體進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款帳單，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證；做好施工統(tǒng)計(jì)，保留好多種文件圖紙，尤其是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生索賠提供依據(jù)；項(xiàng)目管理其它事項(xiàng)：依據(jù)項(xiàng)目要求，參與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)議條款制作；依據(jù)工程管理制度，立即提出和辦理工程變更；審核施工單位施工安全組織方法及施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況，幫助推行安全施工責(zé)任制；立即處理和上報(bào)工程建設(shè)過(guò)程中突發(fā)事件；幫助物業(yè)部門(mén)做好用戶提出相關(guān)工程建設(shè)問(wèn)題；組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收，配合做好工程完工驗(yàn)收工作，歸檔整理完工驗(yàn)收后相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心；通常職能溝通協(xié)調(diào)：做好和施工單位、監(jiān)理單位之間溝通協(xié)調(diào)工作；幫助施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)管理和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯工作；負(fù)責(zé)建立、維護(hù)和當(dāng)?shù)卣块T(mén)良好關(guān)系；營(yíng)銷(xiāo)配合：幫助營(yíng)銷(xiāo)中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作；幫助做好物管招標(biāo)和前期介入工作；檔案管理：依據(jù)企業(yè)檔案管理制度，組織做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)資料搜集整理、歸檔保管工作；其它：立即完成上級(jí)交給其它臨時(shí)性任務(wù)。關(guān)鍵責(zé)任確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度準(zhǔn)期達(dá)成；確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；確保工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；確保工程安全施工，無(wú)重大安全事故；確保立即正確傳輸和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息；確保本部門(mén)制訂各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算規(guī)范性、可操作性；確保本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)現(xiàn)象；部門(mén)權(quán)力依據(jù)項(xiàng)目企業(yè)工作需要，提出本項(xiàng)目企業(yè)部門(mén)和崗位設(shè)置，人員配置和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算權(quán)力；依據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟規(guī)范，要求各協(xié)作部門(mén)提供相關(guān)人員和立即配合權(quán)力，對(duì)不能很好配合工作部門(mén)和人員進(jìn)行投訴權(quán)力；依據(jù)工作需要和企業(yè)相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位權(quán)力；并依據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴提議權(quán)；代表企業(yè)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位工作進(jìn)行監(jiān)督權(quán)力，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位違規(guī)行為提出處理提議和按協(xié)議要求進(jìn)行處理權(quán)力；依據(jù)人力資源管理制度，對(duì)本項(xiàng)目企業(yè)人員組織招聘、實(shí)施考評(píng)和進(jìn)行獎(jiǎng)懲權(quán)力；依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，按要求使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)權(quán)力；在項(xiàng)目企業(yè)職能和權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開(kāi)展工作權(quán)力；按企業(yè)制度享受其它權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量和安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)

前期部部門(mén)基礎(chǔ)信息部門(mén)名稱前期部分管上級(jí)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)理下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)企業(yè)指定項(xiàng)目標(biāo)前期工程、后期配套、預(yù)售證、大產(chǎn)證申報(bào)領(lǐng)證工作及政府關(guān)系處理部門(mén)宗旨：高效完成項(xiàng)目開(kāi)工前準(zhǔn)備及開(kāi)工后后期配套工作，完成項(xiàng)目開(kāi)發(fā)目標(biāo)職能描述關(guān)鍵職能計(jì)劃管理：依據(jù)項(xiàng)目企業(yè)擬訂開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)具體實(shí)施方案，擬訂項(xiàng)現(xiàn)在期工作計(jì)劃及后期配套工作計(jì)劃，提出各部門(mén)配合要求；依據(jù)項(xiàng)目所在地政策法規(guī)、項(xiàng)目實(shí)際進(jìn)行前期費(fèi)用預(yù)算和后期配套基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)費(fèi)用預(yù)算；前期管理：依據(jù)前期工作計(jì)劃、開(kāi)發(fā)程序要求，立即跟催相關(guān)部門(mén)，搜集資料，進(jìn)行立項(xiàng)和報(bào)建，辦理土地使用、市政計(jì)劃、施工建設(shè)等審批手續(xù)和項(xiàng)目開(kāi)工建設(shè)前各項(xiàng)許可證；驗(yàn)收土地三通一平情況；負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)現(xiàn)在期資料整理和移交工作；對(duì)彈性較大前期費(fèi)用進(jìn)行嚴(yán)格管控；負(fù)責(zé)前期費(fèi)用支付申請(qǐng)；后期配套：負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目后期配套、交付使用、大產(chǎn)證、網(wǎng)上銷(xiāo)售等多項(xiàng)許可證及手續(xù)，并依據(jù)實(shí)際情況，針對(duì)后期配套地方特征，立即做好和技術(shù)中心溝通，并將后期配套設(shè)計(jì)方案和施工圖設(shè)計(jì)遞交技術(shù)中心進(jìn)行審核；負(fù)責(zé)做好工程項(xiàng)目后配套交付使用及完工驗(yàn)收資料整理和移交工作；負(fù)責(zé)后期配套費(fèi)用支付申請(qǐng)；通常職能信息采集：搜集和整理項(xiàng)目所在地政府相關(guān)政策法規(guī)，了解立項(xiàng)申報(bào)步驟和各步驟收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)；溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和房土局、住宅局、配套設(shè)施建設(shè)等政府相關(guān)部門(mén)對(duì)外業(yè)務(wù)關(guān)系處理；負(fù)責(zé)和企業(yè)相關(guān)部門(mén)溝通協(xié)調(diào)工作；幫助其它部門(mén)做好對(duì)外公共關(guān)系處理；其它：立即完成上級(jí)交給其它臨時(shí)性任務(wù)；關(guān)鍵責(zé)任確保項(xiàng)現(xiàn)在期和后期手續(xù)進(jìn)度準(zhǔn)期達(dá)成；確保前期和后期配套費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；確保立即正確傳輸和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息；確保本部門(mén)制訂各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算規(guī)范性、可操作性；確保本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)現(xiàn)象；部門(mén)權(quán)力依據(jù)項(xiàng)目企業(yè)工作需要，提出本部門(mén)和崗位設(shè)置，人員配置和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算權(quán)力；依據(jù)項(xiàng)現(xiàn)在期和后期配套工作計(jì)劃和企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟規(guī)范，要求各部門(mén)立即配合權(quán)力，對(duì)不能很好配合工作部門(mén)和人員進(jìn)行投訴權(quán)力；依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，按要求使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)前期和后期配套經(jīng)費(fèi)權(quán)力；在項(xiàng)目企業(yè)職能和權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開(kāi)展工作權(quán)力；按企業(yè)制度享受其它權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃進(jìn)度、成本差異率、重大違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置前期部經(jīng)理、前期專(zhuān)員

工程部部門(mén)基礎(chǔ)信息部門(mén)名稱工程部分管上級(jí)項(xiàng)目經(jīng)理下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)企業(yè)指定項(xiàng)目標(biāo)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理監(jiān)督部門(mén)宗旨：高效完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)下達(dá)項(xiàng)目目標(biāo)職能描述關(guān)鍵職能計(jì)劃管理：依據(jù)項(xiàng)目企業(yè)擬訂開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)具體實(shí)施方案，擬訂開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)具體建設(shè)實(shí)施方案和資金需求計(jì)劃，提出工程施工管理人員需求計(jì)劃；審核施工單位制訂施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，審核監(jiān)理計(jì)劃等；進(jìn)度控制：依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟規(guī)范、工程管理制度、項(xiàng)目具體實(shí)施方案及施工進(jìn)度計(jì)劃，立即跟催各項(xiàng)技術(shù)資料、設(shè)備、材料等資源和對(duì)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì)不能準(zhǔn)期按計(jì)劃實(shí)施步驟立即協(xié)調(diào)、跟蹤及處理；每個(gè)月編制實(shí)際工程進(jìn)度表，對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行檢討、匯報(bào)；質(zhì)量控制：依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，查對(duì)相關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等；核實(shí)施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)情況；核查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)方案中技術(shù)方法保障、相關(guān)材料和構(gòu)配件中質(zhì)量證實(shí)文件、施工工序統(tǒng)計(jì)及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)文件；核查相關(guān)工程質(zhì)量缺點(diǎn)或質(zhì)量事故處理匯報(bào)，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)質(zhì)量技術(shù)匯報(bào)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)，并立即對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題責(zé)成責(zé)任部門(mén)實(shí)施整改，并組織相關(guān)人員對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；成本控制：依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算對(duì)工程建設(shè)成本進(jìn)行控制，對(duì)前期費(fèi)用等彈性較大工程費(fèi)用和關(guān)鍵步驟、關(guān)鍵結(jié)點(diǎn)進(jìn)行關(guān)鍵控制；定時(shí)進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析，提出控制工程成本突破預(yù)算方案和方法；熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，具體進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款帳單，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證；做好施工統(tǒng)計(jì)，保留好多種文件圖紙，尤其是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生索賠提供依據(jù)；按工程進(jìn)度進(jìn)行工程款支付申請(qǐng)；工程支持：在項(xiàng)目開(kāi)工前，參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審工作；依據(jù)工程管理制度，立即提出和辦理工程變更；審核施工單位施工安全組織方法及施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況，幫助推行安全施工責(zé)任制；立即處理和上報(bào)工程建設(shè)過(guò)程中突發(fā)事件；幫助物業(yè)部門(mén)做好用戶提出相關(guān)工程建設(shè)問(wèn)題；組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收，配合做好工程完工驗(yàn)收工作，歸檔整理完工驗(yàn)收后相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心；溝通協(xié)調(diào)：做好和施工單位、監(jiān)理單位及企業(yè)內(nèi)部溝通協(xié)調(diào)工作；幫助施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)管理和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯工作；通常職能營(yíng)銷(xiāo)配合：幫助營(yíng)銷(xiāo)中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作；幫助做好物管招標(biāo)和前期介入工作；檔案管理：依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟規(guī)范，組織做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)資料搜集整理、歸檔保管工作；其它：立即完成上級(jí)交給其它臨時(shí)性任務(wù)；關(guān)鍵責(zé)任確保工程項(xiàng)目施工進(jìn)度準(zhǔn)期達(dá)成；確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；確保工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；確保工程安全施工，無(wú)重大安全事故；確保立即正確傳輸和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息；確保本部門(mén)制訂各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算規(guī)范性、可操作性；確保本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)現(xiàn)象；部門(mén)權(quán)力依據(jù)部門(mén)工作需要，提出本部門(mén)和崗位設(shè)置，人員配置和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算權(quán)力；依據(jù)施工進(jìn)度計(jì)劃和企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟規(guī)范，要求各協(xié)作部門(mén)提供相關(guān)人員和立即配合權(quán)力，對(duì)不能很好配合工作部門(mén)和人員進(jìn)行投訴權(quán)力；依據(jù)工作需要和企業(yè)相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位權(quán)力；并依據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴提議權(quán)；代表企業(yè)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位工作進(jìn)行監(jiān)督權(quán)力，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位違規(guī)行為提出處理提議和按協(xié)議要求進(jìn)行處理權(quán)力；依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，按要求使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)工程建設(shè)經(jīng)費(fèi)權(quán)力；在部門(mén)職能和權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開(kāi)展工作權(quán)力；按企業(yè)制度享受其它權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量和安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置工程部經(jīng)理、土建施工管理員、水電暖施工管理員

綜合辦部門(mén)基礎(chǔ)信息部門(mén)名稱綜合辦分管上級(jí)項(xiàng)目企業(yè)經(jīng)理下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)日常行政事務(wù)、綜合管理工作部門(mén)宗旨：為項(xiàng)目企業(yè)發(fā)明良好內(nèi)部環(huán)境職能描述關(guān)鍵職能計(jì)劃管理：依據(jù)項(xiàng)目企業(yè)擬訂開(kāi)發(fā)項(xiàng)目標(biāo)具體實(shí)施方案，提出項(xiàng)目企業(yè)人員需求計(jì)劃和用人費(fèi)用預(yù)算，并對(duì)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行分析；組織編制和上報(bào)項(xiàng)目企業(yè)工作計(jì)劃和總結(jié)；文秘工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)印章及介紹信管理，確保使用安全、無(wú)誤；負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)內(nèi)外部文件收、發(fā)、傳閱、整理、歸檔、查詢工作，確保立即、有序；負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理所需資料搜集、整理，完成領(lǐng)導(dǎo)交辦多種文字處理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)會(huì)議安排、通知、會(huì)議資料準(zhǔn)備和分發(fā)、會(huì)場(chǎng)部署、會(huì)議統(tǒng)計(jì)等會(huì)務(wù)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)打字、復(fù)印及傳真收發(fā)工作；人力資源管理：依據(jù)招聘錄用制度，組織項(xiàng)目企業(yè)除集團(tuán)企業(yè)派出和招聘人員之外崗位人員招聘、培訓(xùn)工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)職員考勤管理及人事檔案管理；負(fù)責(zé)搜集、整理項(xiàng)目企業(yè)所在地用人制度及相關(guān)法規(guī)；后勤工作：負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)住宿、食堂管理及組織開(kāi)展職員活動(dòng)；負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)辦公環(huán)境維護(hù)、檢驗(yàn)及辦公用具采購(gòu)管理工作；負(fù)責(zé)企業(yè)車(chē)輛維護(hù)、調(diào)配等管理工作；負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)固定資產(chǎn)實(shí)物管理工作；通常職能支持服務(wù)：依據(jù)招投標(biāo)管理制度、招投標(biāo)計(jì)劃，幫助組織投標(biāo)單位報(bào)名、日常聯(lián)絡(luò)工作；負(fù)責(zé)關(guān)鍵用戶和來(lái)訪客人接待工作；組織項(xiàng)目企業(yè)各項(xiàng)活動(dòng)；幫助項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)處理突發(fā)事件；負(fù)責(zé)項(xiàng)目企業(yè)企業(yè)文化建設(shè)；信息管理：負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理指令傳達(dá)落實(shí)，督辦、催辦各部門(mén)完成項(xiàng)目經(jīng)理交代關(guān)鍵工作，了解企業(yè)各部門(mén)指令、制度實(shí)施情況；溝通協(xié)調(diào)：依據(jù)管理要求，做好各部門(mén)之間協(xié)調(diào)工作，依據(jù)授權(quán)組織開(kāi)展需多個(gè)部門(mén)共同協(xié)作完成綜合性工作；負(fù)責(zé)和當(dāng)?shù)貏诟腥耸虏块T(mén)溝通協(xié)調(diào)工作；其它事項(xiàng)：立即完成上級(jí)交給其它臨時(shí)性任務(wù)；關(guān)鍵責(zé)任確保立即供給各部門(mén)所需人員；確保項(xiàng)目企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)下達(dá)各項(xiàng)指令有效落實(shí)實(shí)施，確保本部門(mén)所負(fù)責(zé)信息及傳輸立即性和正確性；確保為項(xiàng)目企業(yè)各部門(mén)提供立即、可靠后勤保障；確保本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作；妥善處理綜合管理和人力資源管理過(guò)程中異常情況；部門(mén)權(quán)力依據(jù)部門(mén)工作需要，提出本部門(mén)崗位設(shè)置，人員配置和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算權(quán)力；依據(jù)工作需要，要求各部門(mén)按本部門(mén)要求提供相關(guān)信息、資料權(quán)力；要求和督促各部門(mén)按本部門(mén)所傳達(dá)上級(jí)指示做好相關(guān)工作，并要求相關(guān)部門(mén)立即反饋實(shí)施情況權(quán)力；依據(jù)上級(jí)授權(quán)，組織或召集企業(yè)其它部門(mén)或人員協(xié)調(diào)開(kāi)展部分綜合性工作權(quán)力；依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，按要求使用和審核預(yù)算范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)權(quán)力；在部門(mén)職能和權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開(kāi)展工作權(quán)力；按企業(yè)制度享受其它權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)費(fèi)用差異率、重大失誤和差錯(cuò)違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置主任、文員、駕駛員

項(xiàng)目部項(xiàng)目部部門(mén)基礎(chǔ)信息部門(mén)名稱項(xiàng)目部分管上級(jí)常務(wù)副總下屬部門(mén)無(wú)部門(mén)本職：負(fù)責(zé)企業(yè)指定項(xiàng)目標(biāo)工程建設(shè)現(xiàn)場(chǎng)管理部門(mén)宗旨：高效完成項(xiàng)目建設(shè)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)企業(yè)下達(dá)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)職能描述關(guān)鍵職能計(jì)劃管理：參與擬訂指定項(xiàng)目標(biāo)開(kāi)發(fā)計(jì)劃；依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、工程管理部年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃，擬訂具體建設(shè)實(shí)施方案和資金預(yù)算，提出工程施工管理人員需求計(jì)劃；審核施工單位制訂施工進(jìn)度(年度、季度、月度)計(jì)劃、設(shè)備和材料進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃，審核監(jiān)理計(jì)劃等；擬訂月資金需求計(jì)劃進(jìn)度控制：依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟規(guī)范、工程管理制度、項(xiàng)目具體實(shí)施方案和施工進(jìn)度計(jì)劃，立即跟催各項(xiàng)技術(shù)資料、設(shè)備、材料等資源，依據(jù)項(xiàng)目施工進(jìn)度計(jì)劃對(duì)項(xiàng)目標(biāo)進(jìn)度實(shí)施動(dòng)態(tài)控制，對(duì)不能準(zhǔn)期按計(jì)劃實(shí)施步驟立即協(xié)調(diào)、跟蹤及處理；每個(gè)月編制實(shí)際工程進(jìn)度表，對(duì)進(jìn)度情況進(jìn)行檢討，并立即上報(bào)工程管理部；質(zhì)量控制：依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟規(guī)范、工程管理制度及工程質(zhì)量技術(shù)要求，查對(duì)相關(guān)技術(shù)文件、設(shè)計(jì)變更、圖紙修改等；核實(shí)施工單位實(shí)際資質(zhì)、人員素質(zhì)情況；核查施工單位提交施工組織設(shè)計(jì)方案中技術(shù)方法保障、相關(guān)材料和構(gòu)配件中質(zhì)量證實(shí)文件、施工工序統(tǒng)計(jì)及動(dòng)態(tài)統(tǒng)計(jì)資料和管理圖表、階段產(chǎn)品質(zhì)量證實(shí)文件；核查相關(guān)工程質(zhì)量缺點(diǎn)或質(zhì)量事故處理匯報(bào)，核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)相關(guān)質(zhì)量技術(shù)匯報(bào)；對(duì)現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量實(shí)施檢驗(yàn)，并立即對(duì)檢驗(yàn)中發(fā)覺(jué)問(wèn)題責(zé)成責(zé)任部門(mén)實(shí)施整改，并組織相關(guān)人員對(duì)整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)查；成本控制：參與指定項(xiàng)目標(biāo)工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)算；依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟規(guī)范、工程管理制度及項(xiàng)目預(yù)算對(duì)項(xiàng)目成本進(jìn)行控制，對(duì)工程施工中關(guān)鍵步驟進(jìn)行關(guān)鍵控制；定時(shí)進(jìn)行工程費(fèi)用差異分析，提出控制工程成本突破預(yù)算方案和方法；熟悉設(shè)計(jì)圖紙和設(shè)計(jì)要求，具體進(jìn)行工程計(jì)量，復(fù)核工程付款帳單，嚴(yán)格經(jīng)費(fèi)簽證；做好施工統(tǒng)計(jì)，保留好多種文件圖紙，尤其是施工變更圖紙，為處理可能發(fā)生索賠提供依據(jù)；工程支持：在項(xiàng)目開(kāi)工前，參與由集團(tuán)技術(shù)中心組織圖紙會(huì)審工作和設(shè)計(jì)交底；依據(jù)招投標(biāo)管理制度，提出招投標(biāo)申請(qǐng)，參與和幫助施工單位和監(jiān)理單位招標(biāo)工作，并依據(jù)項(xiàng)目要求，參與施工單位、監(jiān)理單位協(xié)議條款制作；依據(jù)工程管理制度，立即提出和辦理工程變更；審核施工單位施工安全組織方法及施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)情況，幫助推行安全施工責(zé)任制；立即處理和上報(bào)工程建設(shè)過(guò)程中突發(fā)事件；幫助物業(yè)部門(mén)做好用戶提出相關(guān)工程建設(shè)問(wèn)題；組織做好分段、分項(xiàng)、隱蔽工程驗(yàn)收，配合做好工程完工驗(yàn)收工作，歸檔整理完工驗(yàn)收后相關(guān)技術(shù)資料并移交技術(shù)中心；通常職能溝通協(xié)調(diào)：做好和施工單位、監(jiān)理單位之間溝通協(xié)調(diào)工作；幫助施工單位做好現(xiàn)場(chǎng)管理和爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)杯工作；幫助做好和當(dāng)?shù)毓ど獭⑽飪r(jià)、稅務(wù)、公安、政府計(jì)劃部門(mén)之間關(guān)系；營(yíng)銷(xiāo)配合：幫助營(yíng)銷(xiāo)中心做好項(xiàng)目策劃、宣傳、銷(xiāo)售和售后服務(wù)工作；幫助做好物管招標(biāo)和前期介入工作；檔案管理：依據(jù)企業(yè)檔案管理制度，組織做好項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中相關(guān)資料搜集整理、歸檔保管工作；其它：立即完成上級(jí)交給其它臨時(shí)性任務(wù)。關(guān)鍵責(zé)任確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度準(zhǔn)期達(dá)成；確保工程質(zhì)量符合標(biāo)準(zhǔn)；確保工程成本控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；確保工程安全施工，無(wú)重大安全事故；確保立即正確傳輸和上報(bào)各項(xiàng)資料、信息；確保本部門(mén)制訂各項(xiàng)計(jì)劃和預(yù)算規(guī)范性、可操作性；確保本部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)現(xiàn)象；部門(mén)權(quán)力依據(jù)部門(mén)工作需要，提出本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配置和設(shè)施投放要求和所需資金預(yù)算權(quán)力；依據(jù)項(xiàng)目具體實(shí)施計(jì)劃和企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟規(guī)范，要求各協(xié)作部門(mén)提供相關(guān)人員和立即配合權(quán)力，對(duì)不能很好配合工作部門(mén)和人員進(jìn)行投訴權(quán)力；依據(jù)工作需要和企業(yè)相關(guān)制度，推薦、參與選擇施工單位、監(jiān)理單位權(quán)力；并依據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴提議權(quán)；代表企業(yè)對(duì)施工單位、監(jiān)理單位工作進(jìn)行監(jiān)督權(quán)力，對(duì)施工單位、監(jiān)理單位違規(guī)行為提出處理提議和按協(xié)議要求進(jìn)行處理權(quán)力；依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，按要求使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)權(quán)力；在部門(mén)職能和權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開(kāi)展工作權(quán)力；按企業(yè)制度享受其它權(quán)力；關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、成本差異率、質(zhì)量和安全重大事故發(fā)生次數(shù)、重大違規(guī)次數(shù)崗位設(shè)置項(xiàng)目部經(jīng)理、土建施工管理員、水電暖施工管理員四、崗位結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理董事長(zhǎng)集團(tuán)企業(yè)崗位結(jié)構(gòu)圖總經(jīng)理董事長(zhǎng)策劃經(jīng)理客服專(zhuān)員策劃經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理客服專(zhuān)員策劃專(zhuān)員銷(xiāo)售專(zhuān)員銷(xiāo)售專(zhuān)員項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理銷(xiāo)管專(zhuān)員企劃專(zhuān)員項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理…招投標(biāo)小組總經(jīng)理助理主任副總財(cái)會(huì)部總經(jīng)辦主任經(jīng)理副總總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)中心工程管理部稽核部經(jīng)理經(jīng)理副總技術(shù)中心文員車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)文秘檔案管理員電水暖工程師結(jié)構(gòu)工程師建筑工程師融資專(zhuān)員出納財(cái)會(huì)管理專(zhuān)員行政副主任人力資源專(zhuān)員會(huì)計(jì)預(yù)決算審核專(zhuān)員稽核專(zhuān)員法務(wù)預(yù)決算專(zhuān)員前期主管材料主管土建主管水電主管總工程師策劃經(jīng)理客服專(zhuān)員策劃經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理銷(xiāo)售經(jīng)理客服專(zhuān)員策劃專(zhuān)員銷(xiāo)售專(zhuān)員銷(xiāo)售專(zhuān)員項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理銷(xiāo)管專(zhuān)員企劃專(zhuān)員項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理…招投標(biāo)小組總經(jīng)理助理主任副總財(cái)會(huì)部總經(jīng)辦主任經(jīng)理副總總監(jiān)營(yíng)銷(xiāo)中心工程管理部稽核部經(jīng)理經(jīng)理副總技術(shù)中心文員車(chē)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)文秘檔案管理員電水暖工程師結(jié)構(gòu)工程師建筑工程師融資專(zhuān)員出納財(cái)會(huì)管理專(zhuān)員行政副主任人力資源專(zhuān)員會(huì)計(jì)預(yù)決算審核專(zhuān)員稽核專(zhuān)員法務(wù)預(yù)決算專(zhuān)員前期主管材料主管土建主管水電主管總工程師策劃專(zhuān)員策劃專(zhuān)員項(xiàng)目企業(yè)崗位結(jié)構(gòu)圖項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部項(xiàng)目營(yíng)銷(xiāo)策劃部經(jīng)理經(jīng)理策劃專(zhuān)員銷(xiāo)售專(zhuān)員項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理項(xiàng)目策劃經(jīng)理出納會(huì)計(jì)土建施工管理員駕駛員文員水電暖施工管理員客服專(zhuān)員工程部前期部財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)理綜合辦主任總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦前期專(zhuān)員策劃專(zhuān)員銷(xiāo)售專(zhuān)員項(xiàng)目銷(xiāo)售經(jīng)理項(xiàng)目策劃經(jīng)理出納會(huì)計(jì)土建施工管理員駕駛員文員水電暖施工管理員客服專(zhuān)員工程部前期部財(cái)務(wù)部經(jīng)理經(jīng)理綜合辦主任總經(jīng)理項(xiàng)目經(jīng)理綜合辦前期專(zhuān)員五、崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)總經(jīng)理崗位基礎(chǔ)信息崗位名稱總經(jīng)理所屬部門(mén)崗位職等直接上級(jí)直接下屬工程技術(shù)副總、財(cái)務(wù)副總、營(yíng)銷(xiāo)副總、總經(jīng)理助理、項(xiàng)目經(jīng)理、投資部經(jīng)理、總經(jīng)辦主任、稽核部經(jīng)理崗位概要：主持集團(tuán)企業(yè)全方面經(jīng)營(yíng)管理工作職責(zé)描述關(guān)鍵工作發(fā)展戰(zhàn)略：依據(jù)投資部行業(yè)研究和集團(tuán)愿景目標(biāo)，結(jié)合本集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理能力，組織制訂和實(shí)施集團(tuán)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)計(jì)劃；審核企業(yè)戰(zhàn)略計(jì)劃、開(kāi)發(fā)計(jì)劃、人力資源計(jì)劃等；投資管理：組織或參與集團(tuán)內(nèi)相關(guān)房地產(chǎn)項(xiàng)目投資研究，組織落實(shí)企業(yè)董事會(huì)同意投資項(xiàng)目，組建項(xiàng)目團(tuán)體，落實(shí)投資項(xiàng)目標(biāo)實(shí)施；團(tuán)體建設(shè)：依據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略及人力資源計(jì)劃，落實(shí)企業(yè)發(fā)展所需人力資源，加強(qiáng)干部培養(yǎng)，領(lǐng)導(dǎo)做好職員考評(píng)和激勵(lì)工作，結(jié)構(gòu)一個(gè)團(tuán)結(jié)、高效、協(xié)作經(jīng)營(yíng)管理團(tuán)體；負(fù)責(zé)高層管理人員聘用、酬勞、獎(jiǎng)懲和解聘核決；日常管理：負(fù)責(zé)主持集團(tuán)企業(yè)日常經(jīng)營(yíng)管理工作，主持召開(kāi)總經(jīng)理辦公會(huì)議，核查會(huì)議決議實(shí)施情況；核準(zhǔn)各職能部門(mén)及項(xiàng)目企業(yè)工作計(jì)劃，審查實(shí)施結(jié)果；定時(shí)審閱企業(yè)財(cái)務(wù)報(bào)表和其它關(guān)鍵報(bào)表，全方面控制集團(tuán)企業(yè)財(cái)務(wù)情況；簽署對(duì)外關(guān)鍵經(jīng)濟(jì)協(xié)議、協(xié)議、合約；按董事會(huì)授權(quán)權(quán)限審批投資和多種費(fèi)用支出；品牌經(jīng)營(yíng)：依據(jù)集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念，領(lǐng)導(dǎo)組織明確品牌定位，落實(shí)品牌管理，經(jīng)過(guò)強(qiáng)化品牌意識(shí)，開(kāi)展品牌塑造和增值業(yè)務(wù)；項(xiàng)目管理：審批項(xiàng)目實(shí)施計(jì)劃，對(duì)項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中重大安全、質(zhì)量、進(jìn)度、成本等事項(xiàng)進(jìn)行監(jiān)管，立即協(xié)調(diào)處理項(xiàng)目實(shí)施中重大問(wèn)題，確保項(xiàng)目投資目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；通常工作制度建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)集團(tuán)企業(yè)各職能部門(mén)及項(xiàng)目企業(yè)各項(xiàng)管理制度建立、健全和完善，負(fù)責(zé)組織確定集團(tuán)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)設(shè)置方案；文化建設(shè)：組織加強(qiáng)企業(yè)文化建設(shè)，搞好社會(huì)公共關(guān)系，樹(shù)立企業(yè)良好社會(huì)形象；服務(wù)支持：負(fù)責(zé)構(gòu)建集團(tuán)和各項(xiàng)目企業(yè)之間資源、信息、管理及人才支持體系；溝通協(xié)調(diào)：定時(shí)和不定時(shí)向董事長(zhǎng)匯報(bào)工作，組織建立和長(zhǎng)三角各地政府部門(mén)、房產(chǎn)中介服務(wù)機(jī)構(gòu)間關(guān)系；其它事項(xiàng)：總經(jīng)理認(rèn)為應(yīng)該直接處理其它關(guān)鍵工作和董事會(huì)交辦工作；關(guān)鍵責(zé)任確保企業(yè)得以連續(xù)長(zhǎng)足發(fā)展；確保企業(yè)安全、規(guī)范經(jīng)營(yíng)；確保企業(yè)達(dá)成各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)和管理指標(biāo)；確保集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)；崗位權(quán)力企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確實(shí)定權(quán)和組織實(shí)施權(quán)；經(jīng)營(yíng)決議權(quán)、投資提議權(quán)；中高層管理人員聘用權(quán)和獎(jiǎng)懲權(quán)各項(xiàng)費(fèi)用開(kāi)支核準(zhǔn)權(quán)和協(xié)議簽約權(quán)；按企業(yè)制度享受其它權(quán)力；董事會(huì)授予其它權(quán)力任職資格資歷：工程、建筑、房地產(chǎn)、企業(yè)管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科以上學(xué)歷，從事相關(guān)行業(yè)八年以上經(jīng)歷；能力：含有較強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)能力、決議判定能力、溝通協(xié)調(diào)能力、影響力、計(jì)劃和實(shí)施能力；品質(zhì)：較強(qiáng)事業(yè)心；良好職業(yè)道德，高度責(zé)任心知識(shí)結(jié)構(gòu)：熟悉房地產(chǎn)項(xiàng)目操作各項(xiàng)工作技能，含有一定投資、金融、經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)管理方面知識(shí)；熟悉房地產(chǎn)相關(guān)政策；關(guān)鍵指標(biāo)利潤(rùn)達(dá)成、人才培養(yǎng)、投資項(xiàng)目數(shù)、管理規(guī)范性

總經(jīng)理助理崗位基礎(chǔ)信息崗位名稱總經(jīng)理助理所屬部門(mén)崗位職等直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬崗位概要：幫助總經(jīng)理融資決議和日常事務(wù)處理職責(zé)描述關(guān)鍵工作融資管理：參與項(xiàng)目投資分析，依據(jù)宏觀形勢(shì)及企業(yè)資金情況，從全局角度為項(xiàng)目融資提出提議；依據(jù)開(kāi)發(fā)計(jì)劃及資金需求，主動(dòng)開(kāi)拓融資渠道；依據(jù)融資方案及計(jì)劃，針對(duì)大額資金，組織落實(shí)資金到位；資料審核：依據(jù)企業(yè)規(guī)章制度，負(fù)責(zé)遞呈總經(jīng)理核準(zhǔn)資料預(yù)審工作，審核資料真實(shí)性、正確性及合規(guī)性，對(duì)異常資料跟蹤了解確定；前期管理：參與杭州XX項(xiàng)目標(biāo)前期計(jì)劃擬訂及費(fèi)用預(yù)算工作，負(fù)責(zé)和政府計(jì)劃部門(mén)、人防、消防、市政等相關(guān)部門(mén)對(duì)外業(yè)務(wù)關(guān)系處理；幫助支持：負(fù)責(zé)幫助總經(jīng)理處理日常事務(wù)；通常工作溝通協(xié)調(diào)：負(fù)責(zé)和銀行及合作單位建立良好融資關(guān)系，加強(qiáng)合作；其它事項(xiàng)：總經(jīng)理交待其它工作；關(guān)鍵責(zé)任確保融資渠道通暢，資金籌措立即到位；確保集團(tuán)企業(yè)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)；崗位權(quán)力要求集團(tuán)企業(yè)各部門(mén)、各項(xiàng)目企業(yè)按本崗位要求提供相關(guān)信息、資料和配合做好本職員作權(quán)力；依據(jù)企業(yè)制度相關(guān)要求，接收培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策權(quán)力；在職責(zé)范圍內(nèi)，按企業(yè)制度自主開(kāi)展工作權(quán)力；按企業(yè)制度享受其它權(quán)力；任職資格資歷：經(jīng)濟(jì)、財(cái)務(wù)、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；能力：含有較強(qiáng)融資能力、決議判定能力、溝通協(xié)調(diào)能力、計(jì)劃和實(shí)施能力；品質(zhì)：較強(qiáng)事業(yè)心；良好職業(yè)道德，高度責(zé)任心知識(shí)結(jié)構(gòu)：含有一定投資、金融、稅收方面知識(shí)；熟悉房地產(chǎn)相關(guān)政策；關(guān)鍵指標(biāo)融資金額、用戶開(kāi)發(fā)數(shù)、資金到位率工程技術(shù)副總崗位基礎(chǔ)信息崗位名稱工程技術(shù)副總所屬部門(mén)崗位職等直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬總工程師、工程管理部經(jīng)理崗位概要：全方面負(fù)責(zé)開(kāi)展技術(shù)中心、工程管理部工作職責(zé)描述關(guān)鍵工作組織領(lǐng)導(dǎo)：依據(jù)職能分工和各部門(mén)工作計(jì)劃，明確任務(wù)要求，組織、指導(dǎo)部屬開(kāi)展工作，立即處理工作中出現(xiàn)問(wèn)題，確保各項(xiàng)工作目標(biāo)實(shí)現(xiàn)；審核下屬績(jī)效考評(píng)情況；負(fù)責(zé)培養(yǎng)骨干職員，形成人才梯隊(duì)；計(jì)劃制訂：參與項(xiàng)目總體計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃擬訂，依據(jù)項(xiàng)目總體計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)制訂項(xiàng)目勘察、設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)，明確各項(xiàng)任務(wù)要求，協(xié)調(diào)組織擬訂各項(xiàng)目招標(biāo)計(jì)劃、工程勘察計(jì)劃、集團(tuán)年(月)度工程建設(shè)總體計(jì)劃、采購(gòu)計(jì)劃和工程建設(shè)資金需求計(jì)劃、設(shè)計(jì)費(fèi)用和工程勘察費(fèi)用預(yù)算、采購(gòu)費(fèi)用預(yù)算；負(fù)責(zé)組織所轄部門(mén)開(kāi)展年（月）度工作計(jì)劃擬訂和工作總結(jié)匯報(bào)和檢討；招投標(biāo)管理：依據(jù)招投標(biāo)管理制度，協(xié)調(diào)組織勘察、設(shè)計(jì)、采購(gòu)、施工、監(jiān)理單位招投標(biāo)，組織起草和審核協(xié)議書(shū)并上報(bào)上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)；簽署勘察、設(shè)計(jì)及采購(gòu)協(xié)議；技術(shù)管理：協(xié)調(diào)組織設(shè)計(jì)委托和管理；領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案評(píng)審會(huì)組織和項(xiàng)目設(shè)計(jì)交底工作；領(lǐng)導(dǎo)所轄部門(mén)開(kāi)展技術(shù)變更處理和技術(shù)支持服務(wù)工作；檢驗(yàn)技術(shù)檔案管理情況；工程管理監(jiān)督：協(xié)調(diào)組織勘察委托和管理；組織并審核項(xiàng)目（部）企業(yè)施工組織設(shè)計(jì)方案，組織工程進(jìn)度檢驗(yàn)、質(zhì)量檢驗(yàn)、工程成本控制，參與工程完工驗(yàn)收工作；依據(jù)企業(yè)工程管理制度，組織部屬深入項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，了解工程進(jìn)展，檢驗(yàn)工程質(zhì)量，立即處理工程中重大問(wèn)題；預(yù)決算管理：協(xié)調(diào)組織編制和審核各項(xiàng)目設(shè)計(jì)、勘察、工程建設(shè)費(fèi)用預(yù)決算，并對(duì)預(yù)算實(shí)施情況進(jìn)行檢討；審核項(xiàng)目企業(yè)工程、材料變更和支付；審核設(shè)計(jì)費(fèi)用、勘察費(fèi)用支付申請(qǐng)；采購(gòu)管理：檢驗(yàn)和監(jiān)督供給商選擇及材料采購(gòu)工作開(kāi)展，審核供給商相關(guān)資料、材料性能及材料價(jià)格，審核采購(gòu)協(xié)議及材料款支付申請(qǐng)；通常工作制度建設(shè)：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟規(guī)范，組織確定和完善工程管理制度及業(yè)務(wù)操作步驟、招投標(biāo)管理制度、協(xié)議評(píng)審控制程序等制度，并負(fù)責(zé)做好制度宣導(dǎo)、落實(shí)實(shí)施、監(jiān)督檢驗(yàn)工作；支持服務(wù)：為決議層、技術(shù)中心、工程部提供相關(guān)知識(shí)咨詢和指導(dǎo)服務(wù)；溝通協(xié)調(diào)：做好各項(xiàng)目（部）企業(yè)和設(shè)計(jì)單位、勘察單位、施工單位、監(jiān)理單位等合作單位協(xié)調(diào)工作，立即處理在工作中出現(xiàn)問(wèn)題，并為所轄部門(mén)或職員提供相關(guān)業(yè)務(wù)指導(dǎo)，反饋相關(guān)業(yè)務(wù)信息；合理安排所轄部門(mén)工作，為各在建工程提供快捷、有效技術(shù)資料管理、設(shè)備安裝、材料供給等相關(guān)工作；組織做好對(duì)各部門(mén)配合和服務(wù)；業(yè)務(wù)培訓(xùn)：加強(qiáng)對(duì)本部門(mén)人員及集團(tuán)下屬工程技術(shù)人員及工程管理人員進(jìn)行工程技術(shù)、管理知識(shí)培訓(xùn)，以提升工程技術(shù)人員含有良好專(zhuān)業(yè)能力；其它事項(xiàng)：立即完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交辦其它事項(xiàng)；關(guān)鍵責(zé)任確保項(xiàng)目開(kāi)發(fā)進(jìn)度按計(jì)劃進(jìn)行；確保各階段所出圖紙符合項(xiàng)目設(shè)計(jì)任務(wù)書(shū)要求，勘察按計(jì)劃完成和項(xiàng)目管理及工程監(jiān)督到位；確保技術(shù)支持、服務(wù)立即和正確；確保無(wú)重大質(zhì)量事故、工程安全事故、重大違規(guī)行為；5.妥善處理工程技術(shù)支持和工程管理過(guò)程中出現(xiàn)異常情況；崗位權(quán)力依據(jù)所轄部門(mén)工作需要，審核部門(mén)崗位、人員配置、費(fèi)用預(yù)算權(quán)力；依據(jù)企業(yè)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)步驟規(guī)范，對(duì)各項(xiàng)工程技術(shù)資料和圖紙進(jìn)行核準(zhǔn)權(quán)力；依據(jù)工作需要，推薦和評(píng)價(jià)勘察、設(shè)計(jì)單位、施工單位、監(jiān)理單位工作權(quán)力；依據(jù)企業(yè)工程管理制度，對(duì)各項(xiàng)目工程建設(shè)進(jìn)行綜合協(xié)調(diào)權(quán)力；監(jiān)督檢驗(yàn)各項(xiàng)目落實(shí)技術(shù)設(shè)計(jì)方案和落實(shí)實(shí)施企業(yè)工程管理制度情況，對(duì)不符合或違反技術(shù)設(shè)計(jì)方案要求及工程管理制度行為給予阻止并提出對(duì)應(yīng)調(diào)整提議權(quán)力；依據(jù)企業(yè)財(cái)務(wù)管理制度，按要求使用和審批預(yù)算范圍內(nèi)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)權(quán)力；依據(jù)企業(yè)制度，在本職員作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢驗(yàn)、考評(píng)權(quán)力，并對(duì)下屬工作和行為提出獎(jiǎng)懲提議權(quán)力；在崗位職能和權(quán)力范圍內(nèi)，按企業(yè)制度自主開(kāi)展工作權(quán)力；依據(jù)企業(yè)制度相關(guān)要求，接收培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策權(quán)力；按企業(yè)制度享受其它權(quán)力；任職資格資歷：建筑學(xué)、設(shè)計(jì)、土木工程、項(xiàng)目管理、工程管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，大專(zhuān)及以上學(xué)歷，五年以上相關(guān)工作經(jīng)歷；能力：含有較強(qiáng)項(xiàng)目管理能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、溝通協(xié)調(diào)能力、沖突管理能力、專(zhuān)業(yè)能力、實(shí)施能力；品質(zhì)：工作敬業(yè)，廉潔，責(zé)任心強(qiáng)知識(shí)結(jié)構(gòu)：熟悉房地產(chǎn)建設(shè)業(yè)務(wù)步驟，熟悉工程管理相關(guān)法律、法規(guī)，掌握一定工程預(yù)決算、財(cái)務(wù)、人力資源管理知識(shí)；；關(guān)鍵指標(biāo)工程進(jìn)度、預(yù)決算差異率、重大差錯(cuò)或違規(guī)次數(shù)

財(cái)務(wù)副總崗位基礎(chǔ)信息崗位名稱財(cái)務(wù)副總所屬部門(mén)崗位職等直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬財(cái)會(huì)部經(jīng)理崗位概要：組織、領(lǐng)導(dǎo)下屬推行財(cái)會(huì)部各項(xiàng)職能職責(zé)描述關(guān)鍵工作組織領(lǐng)導(dǎo)：計(jì)劃部門(mén)人員編制，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，協(xié)調(diào)處理下屬工作中出現(xiàn)問(wèn)題，處理工作中發(fā)生緊急情況；依據(jù)人力資源管理制度，對(duì)部屬進(jìn)行考評(píng)并決定對(duì)應(yīng)獎(jiǎng)懲，建立財(cái)務(wù)人才梯隊(duì)；計(jì)劃制訂：依據(jù)費(fèi)用預(yù)算，審核資金需求計(jì)劃和融資方案；依據(jù)企業(yè)計(jì)劃管理制度，領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部門(mén)做好年(月)度工作計(jì)劃制訂及工作總結(jié)匯報(bào)、檢討工作；預(yù)算管理：參與擬投資項(xiàng)目標(biāo)投資分析研究；依據(jù)項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃、企業(yè)年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和費(fèi)用實(shí)際支出情況，組織編制和審核企業(yè)年度、季度、月度財(cái)務(wù)預(yù)算、決算，并組織部屬進(jìn)行差異分析；財(cái)務(wù)管理：領(lǐng)導(dǎo)財(cái)會(huì)部開(kāi)展財(cái)會(huì)工作，指導(dǎo)財(cái)務(wù)匯報(bào)、財(cái)務(wù)分析匯報(bào)、經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警匯報(bào)編寫(xiě)工作，針對(duì)存在問(wèn)題提出對(duì)應(yīng)改善提議，為企業(yè)決議層提供決議依據(jù)；領(lǐng)導(dǎo)部屬開(kāi)展稅收策劃，以達(dá)稅收優(yōu)惠政策；資金管理：幫助總經(jīng)理助理組織開(kāi)展資金籌措活動(dòng)，負(fù)責(zé)企業(yè)資金統(tǒng)一調(diào)度和財(cái)務(wù)統(tǒng)一控制，監(jiān)督各項(xiàng)目企業(yè)資金投放和使用情況；監(jiān)督檢驗(yàn)：組織監(jiān)督、檢驗(yàn)企業(yè)各部門(mén)和項(xiàng)目企業(yè)對(duì)財(cái)務(wù)管理制度、財(cái)務(wù)收支計(jì)劃和資金籌措計(jì)劃和財(cái)務(wù)預(yù)算實(shí)施情況，做好對(duì)各部門(mén)和項(xiàng)目企業(yè)各項(xiàng)財(cái)務(wù)指標(biāo)完成情況考評(píng)；企業(yè)理財(cái)：依據(jù)資本使用情況，組織擬訂理財(cái)計(jì)劃，領(lǐng)導(dǎo)部屬開(kāi)展企業(yè)短期投資等理財(cái)活動(dòng)；通常工作制度建設(shè)：組織擬訂和審核財(cái)務(wù)管理制度，并做好制度宣傳解釋和落實(shí)落實(shí)工作；信息管理：審核和簽認(rèn)企業(yè)各類(lèi)報(bào)表、協(xié)議、會(huì)計(jì)憑證及企業(yè)大額資金支付；依據(jù)集團(tuán)企業(yè)發(fā)展需要，負(fù)責(zé)組織財(cái)務(wù)信息化建設(shè)；資產(chǎn)管理：依據(jù)企業(yè)資產(chǎn)管理制度，領(lǐng)導(dǎo)和監(jiān)督企業(yè)資產(chǎn)帳務(wù)管理及投保工作，協(xié)調(diào)處理資產(chǎn)盤(pán)點(diǎn)工作，以確保企業(yè)資金安全性和資產(chǎn)完整；溝通協(xié)調(diào)：做好和財(cái)政、金融、稅務(wù)、保險(xiǎn)等單位建立良好合作關(guān)系，協(xié)調(diào)所轄部門(mén)和集團(tuán)各部門(mén)、項(xiàng)目企業(yè)各部門(mén)之間關(guān)系，并依據(jù)企業(yè)各部門(mén)工作需要，組織做好對(duì)各部門(mén)配合和服務(wù)；其它事項(xiàng)：總經(jīng)理交待其它臨時(shí)性任務(wù)；關(guān)鍵責(zé)任確保資金有效調(diào)度和不停提升資金使用有效性；確保企業(yè)財(cái)務(wù)各項(xiàng)計(jì)劃及管理制度內(nèi)容合規(guī)性和可行性；確保正確、立即地反應(yīng)企業(yè)財(cái)務(wù)情況和經(jīng)營(yíng)結(jié)果；確保企業(yè)財(cái)產(chǎn)、資金安全性和完整性；確保企業(yè)各類(lèi)協(xié)議財(cái)務(wù)合規(guī)合理性；崗位權(quán)力依據(jù)所轄部門(mén)工作需要，審查本部門(mén)崗位設(shè)置、人員配置、費(fèi)用預(yù)算權(quán)力；依據(jù)工作需要，協(xié)調(diào)各部門(mén)按財(cái)會(huì)部門(mén)要求立即、正確地提供進(jìn)行資金預(yù)算、計(jì)劃、決算、分析所需要各類(lèi)信息權(quán)力提供相關(guān)信息、資料權(quán)力；督促各部門(mén)和項(xiàng)目企業(yè)落實(shí)落實(shí)企業(yè)財(cái)務(wù)管理手冊(cè)情況，對(duì)重大財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為提出對(duì)應(yīng)處理提議權(quán)力和通常財(cái)務(wù)違規(guī)違紀(jì)行為處分權(quán)；對(duì)企業(yè)各類(lèi)協(xié)議進(jìn)行財(cái)務(wù)審核并提出對(duì)應(yīng)審核意見(jiàn)權(quán)力；依據(jù)企業(yè)人力資源管理制度，對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢驗(yàn)、考評(píng)并提出獎(jiǎng)懲提議權(quán)力；依據(jù)企業(yè)制度相關(guān)要求，接收培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策權(quán)力；在部門(mén)職能和權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開(kāi)展本職員作權(quán)力；按企業(yè)制度享受其它權(quán)力；任職資格資歷：會(huì)計(jì)、經(jīng)濟(jì)、審計(jì)類(lèi)相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科及以上學(xué)歷或含有中級(jí)以上會(huì)計(jì)技術(shù)職稱，5年以上房地產(chǎn)相關(guān)財(cái)務(wù)工作經(jīng)驗(yàn)；能力：對(duì)數(shù)字較敏感，有較強(qiáng)財(cái)務(wù)統(tǒng)籌能力、領(lǐng)導(dǎo)組織能力、財(cái)務(wù)分析能力和溝通協(xié)調(diào)能力；品質(zhì)：廉潔奉公，有較強(qiáng)責(zé)任心和紀(jì)律性，對(duì)工作認(rèn)真、細(xì)致、有耐心，并含有較強(qiáng)保密意識(shí)；知識(shí)結(jié)構(gòu)：掌握豐富會(huì)計(jì)學(xué)、財(cái)務(wù)管理學(xué)知識(shí)，有一定管理學(xué)、經(jīng)濟(jì)法基礎(chǔ)，精通國(guó)家財(cái)稅法規(guī)和相關(guān)政策，熟悉財(cái)務(wù)核實(shí)、財(cái)務(wù)管理、財(cái)務(wù)分析、財(cái)務(wù)估計(jì)等業(yè)務(wù)；掌握一定房地產(chǎn)知識(shí)；關(guān)鍵指標(biāo)計(jì)劃目標(biāo)達(dá)成率、費(fèi)用控制率、重大差錯(cuò)和違規(guī)行為發(fā)生次數(shù)

營(yíng)銷(xiāo)副總崗位基礎(chǔ)信息崗位名稱營(yíng)銷(xiāo)副總所屬部門(mén)崗位職等直接上級(jí)總經(jīng)理直接下屬營(yíng)銷(xiāo)總監(jiān)崗位概要：組織、領(lǐng)導(dǎo)下屬推行營(yíng)銷(xiāo)中心各項(xiàng)職能職責(zé)描述關(guān)鍵工作計(jì)劃制訂：參與項(xiàng)目總體計(jì)劃和項(xiàng)目開(kāi)發(fā)計(jì)劃擬訂；依據(jù)集團(tuán)發(fā)展方向和近遠(yuǎn)期目標(biāo)、品牌定位及年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃，審核企業(yè)年度市調(diào)計(jì)劃、品牌推廣計(jì)劃、產(chǎn)品推廣計(jì)劃及年度銷(xiāo)售計(jì)劃、年度和分期營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算及營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用預(yù)算；依據(jù)項(xiàng)目進(jìn)展情況，審核企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)部門(mén)人力資源培養(yǎng)、貯備計(jì)劃；負(fù)責(zé)組織所轄部門(mén)開(kāi)展年（月）度工作計(jì)劃擬訂和工作總結(jié)匯報(bào)和檢討；組織領(lǐng)導(dǎo)：依據(jù)職能分工和部門(mén)工作計(jì)劃，明確下屬崗位職責(zé)和任務(wù)要求，并協(xié)調(diào)、指導(dǎo)下屬開(kāi)展工作；立即處理工作中出現(xiàn)問(wèn)題；審核下屬績(jī)效考評(píng)情況；品牌管理：依據(jù)企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念及發(fā)展方向和計(jì)劃，組織部屬開(kāi)展企業(yè)品牌定位、產(chǎn)品定位及品牌策劃工作，實(shí)施品牌管理，并對(duì)品牌管理工作提供指導(dǎo)、服務(wù)和監(jiān)督；企劃管理：領(lǐng)導(dǎo)部屬定時(shí)開(kāi)展長(zhǎng)三角地域房地產(chǎn)市場(chǎng)研究，審核投資意向書(shū)；審核參與項(xiàng)目可行性研究，審核可行性研究匯報(bào)；指導(dǎo)部屬開(kāi)展市場(chǎng)調(diào)研工作，審核項(xiàng)目策劃匯報(bào)，并遞呈上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)作經(jīng)營(yíng)決議和產(chǎn)品設(shè)計(jì)之用；針對(duì)市場(chǎng)改變，領(lǐng)導(dǎo)下屬立即調(diào)整產(chǎn)品和營(yíng)銷(xiāo)方案；審核品牌推廣計(jì)劃，監(jiān)督計(jì)劃實(shí)施情況；依據(jù)企業(yè)相關(guān)管理制度，組織開(kāi)展策劃、銷(xiāo)售、廣告合作伙伴選擇工作及評(píng)定，有效實(shí)施用戶關(guān)系管理；銷(xiāo)售管理：依據(jù)銷(xiāo)售計(jì)劃，監(jiān)督、指導(dǎo)銷(xiāo)售準(zhǔn)備及銷(xiāo)售管理工作開(kāi)展；結(jié)合項(xiàng)目銷(xiāo)售進(jìn)度，審核銷(xiāo)售分析匯報(bào)，組織擬訂營(yíng)銷(xiāo)策略調(diào)整提議；物業(yè)管理：依據(jù)招投標(biāo)管理制度，審核物業(yè)投標(biāo)資料和招標(biāo)文件，考察、初步篩選投標(biāo)物業(yè)單位，監(jiān)督檢驗(yàn)物業(yè)單位前期策劃介入情況；組織招投標(biāo)委員會(huì)進(jìn)行招標(biāo)評(píng)審，監(jiān)督檢驗(yàn)物業(yè)管理協(xié)議簽署、協(xié)議管理情況；溝通協(xié)調(diào)：協(xié)調(diào)處理政府相關(guān)部門(mén)、物業(yè)管理單位、企業(yè)內(nèi)部各部門(mén)之間關(guān)系；兼管工作：物業(yè)管理(家私市場(chǎng))通常工作制度建設(shè)：組織擬訂和審核企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)管理制度及用戶服務(wù)管理制度，建立和完善營(yíng)銷(xiāo)業(yè)務(wù)步驟，并負(fù)責(zé)制度及步驟宣導(dǎo)、落實(shí)及監(jiān)督檢驗(yàn)工作；用戶管理：檢驗(yàn)用戶資料和銷(xiāo)售合相同檔案管理實(shí)施，協(xié)調(diào)用戶和企業(yè)關(guān)系，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展對(duì)用戶進(jìn)行回訪或策劃用戶聯(lián)誼活動(dòng)；業(yè)務(wù)培訓(xùn)：依據(jù)所轄部門(mén)及職員工作情況，領(lǐng)導(dǎo)開(kāi)展?fàn)I銷(xiāo)策劃知識(shí)培訓(xùn)，提升職員業(yè)務(wù)技能，建立為相關(guān)部門(mén)提供市場(chǎng)調(diào)查和宣傳業(yè)務(wù)知識(shí)培訓(xùn)服務(wù)體系；其它事項(xiàng)：完成其它日常管理工作和上級(jí)交給其它臨時(shí)性工作任務(wù)；關(guān)鍵責(zé)任確保實(shí)現(xiàn)企業(yè)銷(xiāo)售目標(biāo)；確保所轄部門(mén)制訂市調(diào)計(jì)劃、品牌和產(chǎn)品推廣計(jì)劃、銷(xiāo)售計(jì)劃、營(yíng)銷(xiāo)費(fèi)用、營(yíng)銷(xiāo)管理制度合理性和規(guī)范性；確保按計(jì)劃推行本部門(mén)制訂各項(xiàng)計(jì)劃；確保提供市場(chǎng)分析、銷(xiāo)售進(jìn)度、銷(xiāo)售回款等資料立即性和正確性；確保前期策、營(yíng)銷(xiāo)等各項(xiàng)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍之內(nèi)；確保所轄部門(mén)各項(xiàng)工作按制度正常、高效運(yùn)作，無(wú)重大違規(guī)；妥善處理營(yíng)銷(xiāo)中心在工作中出現(xiàn)多種異常問(wèn)題；崗位權(quán)力依據(jù)所轄部門(mén)工作需要，審核部門(mén)崗位、人員配置和部門(mén)費(fèi)用預(yù)算權(quán)力；依據(jù)工作需要和企業(yè)相關(guān)制度，推薦、參與選擇企業(yè)策劃廣告合作伙伴權(quán)力；并依據(jù)合作伙伴工作成效及配合程度，提出更換合作伙伴提議權(quán)；依據(jù)企業(yè)制度，在本職員作范圍內(nèi)對(duì)下屬工作進(jìn)行調(diào)配、檢驗(yàn)、考評(píng)權(quán)力，并對(duì)下屬工作和行為提出獎(jiǎng)懲提議權(quán)力；在企業(yè)核定范圍內(nèi)，審核本部門(mén)費(fèi)用開(kāi)支權(quán)力；依據(jù)企業(yè)制度相關(guān)要求，接收培訓(xùn)，享受薪酬和各項(xiàng)福利政策權(quán)力；在職能和權(quán)力范圍內(nèi)，按制度自主開(kāi)展本職員作權(quán)力；按企業(yè)制度享受其它權(quán)力；任職資格資歷：建筑、設(shè)計(jì)、營(yíng)銷(xiāo)、新聞、廣告、管理等相關(guān)專(zhuān)業(yè)，本科及以上學(xué)歷或中級(jí)及以上職稱，含有五年以上營(yíng)銷(xiāo)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)；能力：較強(qiáng)團(tuán)體管理能力、市場(chǎng)洞察力、分析能力、創(chuàng)新能力和決議判定能力、溝通協(xié)調(diào)能力和文字