員工分級(jí)分檔管理核心制度

職員分級(jí)分檔管理制度第一條

總則為了激發(fā)職員進(jìn)取心，不停提升職員業(yè)務(wù)能力和素質(zhì),特制訂本制度。

第二條崗位職級(jí)主任級(jí)（1-4檔）、副主任級(jí)（1-4檔）、科長(zhǎng)級(jí)（1-4檔）、副科長(zhǎng)級(jí)（1-4檔）、主管級(jí)（1-4檔）、一級(jí)職員級(jí)（1-4檔）、二級(jí)職員級(jí)（1-4檔）。第三條

職員晉升條件

1、在本單位工作十二個(gè)月以上；2、主動(dòng)做好本職員作，年度考評(píng)成績(jī)達(dá)成合格以上；3、勤奮務(wù)實(shí)，有團(tuán)體合作精神，同事之間和睦共處。第四條職員晉升形式1、按崗位分級(jí)分檔逐層逐檔晉升；2、工作表現(xiàn)突出、有特殊貢獻(xiàn)者，可考慮越檔晉升。第五條

晉升操作程序1、定時(shí)晉升：人力資源辦公室依據(jù)本單位實(shí)際情況和年度考評(píng)結(jié)果，年底依據(jù)職員綜合考評(píng)成績(jī)會(huì)同各部門責(zé)任人提出晉升提議名單，呈關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)審定。2、不定時(shí)晉升：職員表現(xiàn)突出，有特殊貢獻(xiàn)者，依據(jù)崗位需要，由人力資源辦公室會(huì)相關(guān)部門責(zé)任人推薦，呈關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)審定。3、凡經(jīng)核定晉升人員，人力資源辦公室成文并下發(fā)至各部門給予通報(bào)。

第六條

晉升核定權(quán)限

1、部門副主任級(jí)以上（含）由關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)審定。

2、主管級(jí)以下（含）由部門責(zé)任人提議，人力資源辦公室初審拿出意見后，呈關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)審定。3、職員年度年度綜合測(cè)評(píng)不合格者，第二年不能晉升職位。

第七條

職員因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由晉升次月起重新核定（如有特殊要求，按要求實(shí)施）。

崗位競(jìng)聘制度第一條總則為深入深化人力資源管理，推進(jìn)中層管理崗位人事任用制度科學(xué)化、民主化、制度化，愈加好地實(shí)現(xiàn)人力資源管理最優(yōu)化，激發(fā)職員進(jìn)取心，不停提升職員業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì),推進(jìn)各項(xiàng)工作，特制訂本制度。第二條實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)（一）堅(jiān)持公開、公平、公正競(jìng)爭(zhēng)標(biāo)準(zhǔn)；（二）堅(jiān)持德才兼?zhèn)?、?jìng)爭(zhēng)上崗、擇優(yōu)任用、雙向選擇、末位淘汰標(biāo)準(zhǔn)；（三）堅(jiān)持既重視學(xué)歷，更重視工作經(jīng)驗(yàn)、工作業(yè)績(jī)、綜合素質(zhì)標(biāo)準(zhǔn)；（四）堅(jiān)持個(gè)人競(jìng)爭(zhēng)和組織考評(píng)相結(jié)合標(biāo)準(zhǔn)。第三條組織機(jī)構(gòu)1、成立競(jìng)聘評(píng)審組（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)審組”），負(fù)責(zé)對(duì)參與競(jìng)聘人員任職能力綜合評(píng)審。2、評(píng)審組下設(shè)辦公室（以下簡(jiǎn)稱“評(píng)審辦”），設(shè)在人力資源辦公室，關(guān)鍵負(fù)責(zé)競(jìng)聘報(bào)名和競(jìng)聘組織實(shí)施。第四條競(jìng)聘步驟（見附件4）（一）公布競(jìng)聘方案由人力資源辦公室經(jīng)過(guò)公告等形式，公布擬競(jìng)聘崗位、工作職責(zé)、崗位要求、聘用條件、崗位人數(shù)、酬勞待遇、競(jìng)聘程序等信息，激勵(lì)優(yōu)異人才踴躍參與競(jìng)聘。（二）競(jìng)聘人員報(bào)名1、全部符合崗位要求職員均可自愿報(bào)名參與；2、各部門組織民主推薦報(bào)名參與競(jìng)聘；3、全部自愿和推薦報(bào)名職員須填寫《崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表》（見附件1），匯總評(píng)審辦。（三）資格審查1、由評(píng)審辦根據(jù)競(jìng)聘崗位要求，對(duì)報(bào)名參與競(jìng)聘人員進(jìn)行資格審查。2、對(duì)符合條件競(jìng)聘者進(jìn)行公告，并通知參與競(jìng)聘答辯。3、若公布競(jìng)聘崗位無(wú)適合人選，由評(píng)審組研究選任。（四）組織競(jìng)聘評(píng)審1、競(jìng)聘人員圍繞競(jìng)聘崗位，就本身?xiàng)l件、工作經(jīng)歷、工作專長(zhǎng)、本身優(yōu)勢(shì)，和上任后怎樣對(duì)照崗位要求、工作職責(zé)等，發(fā)明性地開展工作等方面內(nèi)容進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)演講和述職，盡可能脫稿；2、評(píng)審組組員現(xiàn)場(chǎng)提問(wèn)，競(jìng)聘人員現(xiàn)場(chǎng)答辯；3、評(píng)審組組員填寫《崗位競(jìng)聘人員評(píng)審成績(jī)》（見附件2）,現(xiàn)場(chǎng)打分。；4、評(píng)審辦搜集、統(tǒng)計(jì)、匯總評(píng)審結(jié)果，總分之和計(jì)算平均分，從高到低進(jìn)行排序，并向評(píng)審組通報(bào)評(píng)審情況。（五）初步確定聘用人選1、評(píng)審辦負(fù)責(zé)公布評(píng)審結(jié)果。2、依據(jù)評(píng)審結(jié)果和評(píng)審組意見，評(píng)審辦出具擬聘用人選名單并公告，其它職員可于公布之日起2日內(nèi)提出異議；3、異議期屆滿，公告結(jié)果不影響任職，評(píng)審辦報(bào)評(píng)審組審核確定。（六）聘用人選試用期上崗1、經(jīng)評(píng)審組審核確定后，聘用人選進(jìn)入試用期任職，試用期時(shí)間為1個(gè)月；2、試用期屆滿，評(píng)審辦組織填寫《崗位聘用人選評(píng)價(jià)表》(見附件3)，并搜集、統(tǒng)計(jì)、匯總后報(bào)評(píng)審組最終審核確定。（七）聘用人選正式上崗1、經(jīng)評(píng)審組最終審核確定后，人力資源辦公室正式發(fā)文任命；2、因晉升變動(dòng)職務(wù)，其薪酬由發(fā)文之日起對(duì)攝影應(yīng)職位重新核定；3、聘用期限為十二個(gè)月，聘用期滿后，評(píng)審辦（人力資源辦公室）組織對(duì)聘用人職員作業(yè)績(jī)和綜合素質(zhì)進(jìn)行考評(píng)?？荚u(píng)合格者，續(xù)聘；考評(píng)不合格者，重新進(jìn)行崗位競(jìng)聘。附件1崗位競(jìng)聘申請(qǐng)表日期：年月日個(gè)人基礎(chǔ)信息姓名性別出生年月政治面貌學(xué)歷參與工作時(shí)間部門職稱現(xiàn)任職務(wù)職級(jí)個(gè)人能力認(rèn)證及證書專業(yè)類計(jì)算機(jī)類英語(yǔ)類其它關(guān)鍵工作經(jīng)歷序號(hào)起止年月工作單位職務(wù)1234申請(qǐng)人署名：日期：年月日部門責(zé)任人署名：日期：年月日署名：日期：年月日附件2崗位競(jìng)聘人員評(píng)審成績(jī)表競(jìng)聘人：部門：日期：年月日一、硬性指標(biāo)（總分20分）1、學(xué)歷分?jǐn)?shù)年初中及以下（0分）中專及高中（1分）大專（2分）本科（3分）碩士及以上（5分）2、計(jì)算機(jī)能力分?jǐn)?shù)基礎(chǔ)不能使用電腦（0分）能夠進(jìn)行打字瀏覽網(wǎng)頁(yè)等基礎(chǔ)操作（1分）熟練利用辦公自動(dòng)化軟件word,excel,ppt(3分)能夠進(jìn)行網(wǎng)頁(yè)制作，數(shù)據(jù)庫(kù)建立及維護(hù)等高級(jí)操作（6分）3、外語(yǔ)能力分?jǐn)?shù)沒(méi)有掌握（0分），能夠日常對(duì)話（1分）能夠進(jìn)行商務(wù)對(duì)話（3分）能夠進(jìn)行思想交流（6分）如掌握兩門外語(yǔ)則進(jìn)行分?jǐn)?shù)疊加，如英語(yǔ)“能夠進(jìn)行商務(wù)對(duì)話”，日語(yǔ)“能夠日常對(duì)話”，得分則為1分加2分，即3分。4、工作經(jīng)驗(yàn)分?jǐn)?shù)年0—5年（1分）6-（2分）10-（3分）硬性指標(biāo)得分：分二、軟性素質(zhì)（總分10分）競(jìng)聘演講、述職語(yǔ)言表示、行為及工作思緒通常（3分）語(yǔ)言表示、行為較為得體，有初步計(jì)劃，有一定工作思緒（6分）有較高個(gè)人修養(yǎng)，出口成章，行為儒雅，有工作設(shè)想明確及思緒清楚（10分）可依據(jù)程度不一樣打出中間過(guò)渡分?jǐn)?shù)，如:1分，2分，4分，5分,7分,8分,9分。軟性素質(zhì)得分：分三、通用能力（總分70分）操作實(shí)施能力，關(guān)注細(xì)節(jié)，能夠清楚了解領(lǐng)導(dǎo)意圖，實(shí)施立即有效□分團(tuán)體合作能力，能夠表現(xiàn)出主動(dòng)合作態(tài)度，以團(tuán)體利益為先□分溝通協(xié)調(diào)能力，針對(duì)不一樣層面，擁有較強(qiáng)口頭及文字表示能力□分問(wèn)題處理能力，能夠迎難而上，并能找到合理周全處理措施□分分析判定能力，能夠經(jīng)過(guò)所掌握信息推理判定出對(duì)所處局面原因及發(fā)展方向，并作合理決議□分事務(wù)統(tǒng)籌能力，針對(duì)多項(xiàng)事物，能夠統(tǒng)一協(xié)調(diào)調(diào)度，能夠根據(jù)事件優(yōu)先級(jí)協(xié)調(diào)安排工作□分計(jì)劃組織能力，能夠制訂工作計(jì)劃，并能夠組織牽頭協(xié)調(diào)多方資源和相關(guān)方面□分系統(tǒng)思索能力,能夠通盤考慮問(wèn)題，并對(duì)可能出現(xiàn)情況作出判定，提前做好應(yīng)對(duì)方法□分計(jì)劃控制能力，能夠制訂清楚工作計(jì)劃，并掌控計(jì)劃每一步實(shí)施，取得良好結(jié)果和效果□分整合管理能力，能夠找到不一樣類型事物及問(wèn)題相同點(diǎn)，從全局角度出發(fā)安排管理工作□分以上能力每條滿分為7分，可依據(jù)程度不一樣打出中間過(guò)渡分?jǐn)?shù)，如:1分，2分，3分,4分，5分，6分。通用能力得分：分競(jìng)聘人員最終得分：分競(jìng)聘評(píng)審組組員署名：附件3崗位聘用人選評(píng)價(jià)表日期：年月日部門：姓名：崗位：入職日期：年紀(jì)：最高學(xué)歷：畢業(yè)院校：專業(yè)專長(zhǎng)：個(gè)人工作分析總結(jié)1、試聘期間關(guān)鍵工作（或業(yè)績(jī)）完成情況2、不足和改善分析主觀原因客觀原因自我改善意見評(píng)價(jià)內(nèi)容項(xiàng)目/評(píng)分分值自評(píng)分?jǐn)?shù)部門評(píng)價(jià)考評(píng)評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)專業(yè)知識(shí)0－15工作能力0－15優(yōu)異（90分－100分）道德品質(zhì)0－10工作效率0－10良好（75分－89分）協(xié)調(diào)能力0－10責(zé)任感0－10合格（60分－74分）服務(wù)意識(shí)0－10工作主動(dòng)性0－10不合格（0分－60分）進(jìn)取心0－5學(xué)習(xí)能力0－5合計(jì)0－100最終得分：權(quán)重分配：自評(píng)占5%，部門評(píng)價(jià)占35%，考評(píng)評(píng)價(jià)占60%。所在部門評(píng)價(jià)：署名：日期：年月日村書記評(píng)價(jià)：署名：日期：年月日村書記評(píng)價(jià)：署名：日期：年月日評(píng)價(jià)結(jié)果：按期轉(zhuǎn)正，晉級(jí)為級(jí)。從年月日起正式聘用。提前轉(zhuǎn)正，晉級(jí)為級(jí)，從年月日起正式聘用。試聘期不合格，延長(zhǎng)試聘期月（到年月日止）試聘期不合格，不予聘用（）競(jìng)聘評(píng)審組意見署名：