裝備集團(tuán)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型SAP數(shù)字化項目規(guī)劃方案 兩份資料

裝備制造企業(yè)SAP數(shù)字化項目規(guī)劃方案目錄雄鷹裝備的戰(zhàn)略解讀和管理痛點分析雄鷹裝備的信息化建設(shè)目標(biāo)雄鷹裝備信息化整體架構(gòu)及方案建議雄鷹裝備信息化實施策略及路線圖SAP為雄鷹裝備帶來價值數(shù)字化推動裝備制造業(yè)運營模式的變革大量/批量制造（規(guī)格單一）外包/協(xié)力廠商生產(chǎn)傳統(tǒng)固定生產(chǎn)流水線手動操作處理已知模式紙本文檔系統(tǒng)信息孤島資源密集型生產(chǎn)大量定制（規(guī)格不一）分布式生產(chǎn)網(wǎng)絡(luò)（協(xié)作生產(chǎn)）網(wǎng)絡(luò)物理系統(tǒng)（動態(tài)生產(chǎn)線）高度化自動處理預(yù)測模式（預(yù)測承諾本、維護(hù)、質(zhì)量）三維工作指導(dǎo)作業(yè)業(yè)務(wù)信息橫縱連通（智慧運營）服務(wù)型生產(chǎn)（3D打?。┮郧暗钠髽I(yè)…現(xiàn)在及未來勢必是…業(yè)務(wù)價值的標(biāo)桿管理

（最佳實踐）新的操作流程生產(chǎn)力改善勞動力優(yōu)化透過改善OEE減少勞力成本減少報廢數(shù)量降低維護(hù)成本數(shù)字化對推動制造業(yè)降本增效、價值創(chuàng)新具有明顯成效信通院2018年底工業(yè)企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理調(diào)研：在軟件共享、業(yè)務(wù)系統(tǒng)集成的基礎(chǔ)上，疊加制造能力開放、知識經(jīng)驗復(fù)用和開發(fā)者集聚的功能，大幅提升工業(yè)知識生產(chǎn)、傳播和利用的效率，服務(wù)于整合行業(yè)。資料來源：《2018工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新發(fā)展白皮書》雄鷹裝備戰(zhàn)略解讀：數(shù)字化推動，成為受人尊敬的民族工業(yè)裝備提供商愿景國內(nèi)領(lǐng)先、國際知名的優(yōu)秀過程裝備供應(yīng)商，成為一家受人尊重的民族企業(yè)數(shù)字化項目化國際化經(jīng)營理念創(chuàng)新常態(tài)化、市場國際化、標(biāo)準(zhǔn)模塊化、信息數(shù)字化、核算項目化進(jìn)出口貿(mào)易石油化工核電軍工油田環(huán)保數(shù)字化供應(yīng)鏈與智能制造管理數(shù)字化營銷與服務(wù)管理集團(tuán)管控與服務(wù)管理項目全生命周期核算管理產(chǎn)品創(chuàng)新與研發(fā)標(biāo)準(zhǔn)化管理面向企業(yè)內(nèi)部組織協(xié)同降本增效1面向企業(yè)外部延伸價值鏈融合創(chuàng)新2面向開放環(huán)境共享平臺生態(tài)經(jīng)濟(jì)3數(shù)字化需求解讀雄鷹裝備的管理痛點及詳細(xì)解讀項目管理及成本核算營銷與服務(wù)管理制造與供應(yīng)鏈管理產(chǎn)品研發(fā)財務(wù)管控水平：成本核算數(shù)字化，數(shù)據(jù)及資金計劃管理待提高；缺少統(tǒng)一的基于項目財務(wù)成本核算的平臺；預(yù)算數(shù)據(jù)在ERP體外循環(huán)；項目成本核算：缺少涵蓋訂單交付周期的項目成本管控手段，成本核算無法指導(dǎo)管理改善；多基地的物料和生產(chǎn)成本統(tǒng)一管控：無法保證各生產(chǎn)基地的研產(chǎn)供銷服的統(tǒng)一核算基準(zhǔn)；工程變更的成本管理：對變更帶來的成本無法實時計算出客戶該承擔(dān)的數(shù)量。獲客手段和能力：數(shù)字化程度低，客戶/設(shè)備信息管理手段傳統(tǒng)、原始；銷售的項目管理水準(zhǔn)：銷售合同與生產(chǎn)采購缺少協(xié)同，交付質(zhì)量、周期無法管控；工程變更管理能力：缺少配置管理工具，對變更帶來的全局性影響無法實時掌控；售后服務(wù)：缺少智能化預(yù)防性服務(wù)及服務(wù)及時性、配件可獲得性IT保障手段，未閉環(huán)。生產(chǎn)計劃管理：項目和生產(chǎn)計劃依賴計劃員手工管理經(jīng)驗；成本無法及時、精確核算；質(zhì)量管理：過程質(zhì)量的管理還缺乏系統(tǒng)支持，質(zhì)量數(shù)據(jù)分散，技術(shù)手段不足；庫存和關(guān)鍵物料管理：缺少統(tǒng)一的尋源、采購和庫存狀態(tài)管理；高庫存導(dǎo)致兩金占用、財務(wù)成本高企；缺少對關(guān)鍵管、閥、泵等高價值物料的到貨及時性、適用性數(shù)據(jù)；工程變更的影響：工程變更導(dǎo)致的采購計劃、生產(chǎn)計劃、交付期等影響無法計算和控制；制造計劃與排程管理：缺生產(chǎn)狀況與計劃進(jìn)度的監(jiān)控與決策支持，生產(chǎn)狀況是黑盒子。工程圖文檔管理：缺少設(shè)計文件標(biāo)準(zhǔn)化、一致性、齊套性、版本管理系統(tǒng)；工程變更管理：工程變更多而頻密，三邊工程；工程變更的協(xié)同管理差；研產(chǎn)協(xié)同：研發(fā)周期長、品類多、采購種類繁雜，模塊化、標(biāo)準(zhǔn)化程度低；產(chǎn)品研發(fā)改善體系：產(chǎn)品研發(fā)和改善缺少與客戶的系統(tǒng)化反饋，未形成閉環(huán)。制造業(yè)的幾種主要的生產(chǎn)模式簡介按計劃/庫存生產(chǎn)MTS

按訂單生產(chǎn)MTO

按設(shè)計生產(chǎn)ETO成品定制產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)組件或半成品標(biāo)準(zhǔn)半成品，按計劃或預(yù)測生產(chǎn)可組合配置及定制生產(chǎn)研發(fā)樣品，依據(jù)特定需求的個性化設(shè)計和生產(chǎn)不同的生產(chǎn)模式對數(shù)字化管理的要求有較大差異，ETO模式對成本管控挑戰(zhàn)最高！作業(yè)與設(shè)備管理層雄鷹裝備的數(shù)字化愿景：數(shù)據(jù)驅(qū)動端到端可視化，實現(xiàn)組織內(nèi)的決策閉環(huán)計劃管理層執(zhí)行層IO-LINKGREENFIELDBROWNFIELDSAPManufacturingExecutionSuiteSAPERPSAPPCoDATADATAGATEWAY管理層工廠

管理者班組

作者員可視化管理：為領(lǐng)導(dǎo)層提供及時、準(zhǔn)確、匯總的信息智慧決策：企業(yè)管理決策優(yōu)化和快速響應(yīng)數(shù)字化生產(chǎn)：數(shù)字化運營管理，對關(guān)鍵活動實時監(jiān)控、指導(dǎo)作業(yè)數(shù)據(jù)：提供實時數(shù)據(jù)支持、統(tǒng)計、分析、反饋決策層數(shù)字化智能工廠數(shù)字化運營管理大數(shù)據(jù)決策支持系統(tǒng)SAC決策層數(shù)據(jù)從物料移動與操作記錄到最高層的決策分析，無障礙地穿透組織壁壘，實現(xiàn)組織內(nèi)的決策閉環(huán)?？刂茖訑?shù)字化設(shè)備目錄雄鷹裝備的戰(zhàn)略解讀和管理痛點分析雄鷹裝備的信息化建設(shè)目標(biāo)雄鷹裝備信息化整體架構(gòu)及方案建議雄鷹裝備信息化實施策略及路線圖SAP為雄鷹裝備帶來價值未來雄鷹裝備數(shù)字化管理需求以建設(shè)人財物一體化管理體系為核心，優(yōu)化公司業(yè)務(wù)結(jié)構(gòu)，加強(qiáng)公司組織治理，實施企業(yè)核心資源一體化管理，實現(xiàn)敏捷管理。促進(jìn)公司發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變以快速及高質(zhì)量交付為核心，打通整個計劃及供應(yīng)鏈體系，步入“接單-設(shè)計-生產(chǎn)-交付-服務(wù)”的良性循環(huán)。適應(yīng)重工業(yè)發(fā)展方式的轉(zhuǎn)變國際化運作一體化發(fā)展精益化管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)信息化建設(shè)建立起“智能化、規(guī)范化、高效化”的企業(yè)管理系統(tǒng)，達(dá)到市場對產(chǎn)品定制化、可靠質(zhì)量，快速交付的訴求。建設(shè)智慧企業(yè)，實現(xiàn)對企業(yè)管理的數(shù)字化支撐實現(xiàn)數(shù)字化制造，滿足公司對信息化的需求支撐支撐雄鷹裝備數(shù)字化建設(shè)建議，建設(shè)三化，一個平臺，通過持續(xù)的數(shù)字化能力強(qiáng)化，打造成自敏捷組織，以快速響應(yīng)市場需求近期目標(biāo)：進(jìn)行數(shù)字化優(yōu)化，進(jìn)行流程優(yōu)化，提升效率。遠(yuǎn)期目標(biāo)：重塑客戶價值，實現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型。專業(yè)靈活體驗高效銷售采購生產(chǎn)項目售后項目管理平臺標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化，流程標(biāo)準(zhǔn)化，業(yè)態(tài)標(biāo)準(zhǔn)化目標(biāo)提升規(guī)模化發(fā)展能力專業(yè)化提升銷售、采購、項目生產(chǎn)，售后服務(wù)管理等能力目標(biāo)提升團(tuán)隊專業(yè)化新店拓展及已有店的運維能力智能化建設(shè)各項業(yè)務(wù)能力數(shù)字化系統(tǒng)，結(jié)合時代科學(xué)技術(shù)實現(xiàn)智能，決策分析、挖掘數(shù)字價值。目標(biāo)提升管理執(zhí)行、風(fēng)險控制及快速決策能力，實現(xiàn)組織自我改進(jìn)與創(chuàng)新一體化集成化體系特征對數(shù)字化的關(guān)鍵需求三化，一個平臺做到“三個一”，用平臺化的思維打造數(shù)字化系統(tǒng)一種語言：實現(xiàn)數(shù)據(jù)基于集團(tuán)范圍的有效統(tǒng)一1.數(shù)據(jù)匯總、合并簡便易行，及時了解企業(yè)最全面、真實的情況2.數(shù)據(jù)的統(tǒng)一，導(dǎo)致橫向、縱向的比較分析成為可能，促迕企業(yè)縐營管理效率的提升3.數(shù)據(jù)有效的支撐企業(yè)相關(guān)決策的制定一套標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一的流程為持續(xù)經(jīng)營管理效率提升奠定基礎(chǔ)1.有利于企業(yè)利益的最大化2.流程過程有效控制，發(fā)揮企業(yè)的規(guī)模效應(yīng)，幫助經(jīng)營管理效率的持續(xù)提升3.流程數(shù)據(jù)、過程與結(jié)果數(shù)據(jù)易于有效采集一個平臺：以ERP為核心系統(tǒng)構(gòu)建信息化平臺，與其他系統(tǒng)間實現(xiàn)充分集成1.各單位以ERP為統(tǒng)一經(jīng)營主業(yè)應(yīng)用平臺2.基于此平臺梳理和優(yōu)化集團(tuán)組織管控模式，建立各類數(shù)據(jù)統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)3.ERP和其他系統(tǒng)實現(xiàn)互聯(lián)互通，達(dá)到“一件事，一個崗位，操作一次”的應(yīng)用目標(biāo)數(shù)據(jù)流程系統(tǒng)1.以項目為中心，打通端到端的供應(yīng)鏈計劃及執(zhí)行計劃，快速及精準(zhǔn)的響應(yīng)客戶多變的需求材料主數(shù)據(jù)成品主數(shù)據(jù)BOM主數(shù)據(jù)價格主數(shù)據(jù)材料需求計劃成品需求計劃產(chǎn)品設(shè)計客戶主數(shù)據(jù)生產(chǎn)執(zhí)行SAPERP計劃采購與庫存生產(chǎn)設(shè)計收發(fā)料車間執(zhí)行成品入庫銷售售后服務(wù)主數(shù)據(jù)交期確定詳細(xì)排產(chǎn)銷售開票發(fā)票校驗付款清賬總帳費用期間費用分?jǐn)偝杀竞怂闶湛钋遒~項目關(guān)閉成本分析物料分類賬獲利性分析BOM管理工藝管理銷售運作計劃工程報價合同與立項項目產(chǎn)品數(shù)據(jù)項目關(guān)閉銷售訂單銷售發(fā)貨生產(chǎn)訂單項目計劃MRP采購項目交付項目專項采購財務(wù)生產(chǎn)配送生產(chǎn)派工服務(wù)管理供應(yīng)鏈變更管理2.建立核心管控平臺，打通產(chǎn)、供、銷、項目，實現(xiàn)業(yè)務(wù)財務(wù)一體化，提高企業(yè)運營效率，實現(xiàn)企業(yè)可視化，加快企業(yè)決策效率3.精細(xì)化產(chǎn)品成本核算通過產(chǎn)品成本估算/計劃處理：1、根據(jù)估算結(jié)果調(diào)整物料標(biāo)準(zhǔn)價格2、分項列舉比較各成本估算版本差異3、生產(chǎn)訂單成本計劃，實時比較計劃/實際成本4、參考新產(chǎn)品成本估算制定銷售價格…產(chǎn)品成本估算/計劃價值構(gòu)成價格-按材料-按作業(yè)類型-按作業(yè)流程間接費用計劃成本實際成本同步成本核算訂單直接材料加工費用制造費用合計$$$$$在制品

廢品差異結(jié)算期末成本結(jié)算BOM工藝路線$產(chǎn)品成本構(gòu)成$$$$$$$$事前控制事中控制事后反映目錄雄鷹裝備的戰(zhàn)略解讀和管理痛點分析雄鷹裝備的信息化建設(shè)目標(biāo)雄鷹裝備信息化整體架構(gòu)及方案建議雄鷹裝備信息化實施策略及路線圖SAP為雄鷹裝備帶來價值以ERP為核心打造雄鷹裝備多層次、多管理維護(hù)系統(tǒng)架構(gòu)支撐層運營層決策管理層IT基礎(chǔ)架構(gòu)數(shù)據(jù)中心網(wǎng)絡(luò)管理通訊管理冗災(zāi)管理系統(tǒng)運維硬件服務(wù)安全管理開發(fā)平臺OA協(xié)同辦公業(yè)務(wù)流程管理知識管理共享服務(wù)大數(shù)據(jù)管理供應(yīng)商關(guān)系管理供應(yīng)商管理合同管理客戶關(guān)系管理市場管理客戶管理售后服務(wù)企業(yè)資源管理（ERP）銷售和分銷采購和庫存生產(chǎn)和計劃財務(wù)管理成本管理質(zhì)量管理項目管理設(shè)備管理人事管理物流供應(yīng)鏈管理倉儲管理供應(yīng)鏈計劃供應(yīng)商協(xié)同管理運輸管理產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理研發(fā)項目管理企業(yè)績效基礎(chǔ)財務(wù)資金管理全面預(yù)算合并管理BI決策分析企業(yè)合規(guī)財務(wù)共享人力資源共享服務(wù)共享接入層門戶網(wǎng)站呼叫中心移動辦公移動應(yīng)用RFID應(yīng)用短信其他戰(zhàn)略采購尋源安全保障體系數(shù)據(jù)應(yīng)用網(wǎng)絡(luò)硬件信息化標(biāo)準(zhǔn)體系標(biāo)準(zhǔn)制度規(guī)范手冊2.1項目管理2.2銷售管理2.8財務(wù)管理2.9人力資源管理2.3生產(chǎn)管理2.4采購管理2.5庫存管理2.6質(zhì)量管理2.7設(shè)備管理項目專屬的管控模式支持雄鷹裝備業(yè)務(wù)業(yè)務(wù)裝備制造行業(yè)特點雄鷹裝備報價根據(jù)客戶的要求，估計項目成本，然后給出報價根據(jù)項目模板核算項目成本，輔導(dǎo)產(chǎn)品報價；立項接單方式為招投標(biāo)、項目合同、研發(fā)目標(biāo)；合同中標(biāo)后立項，客戶確認(rèn)技術(shù)協(xié)議后下達(dá)項目計劃；采購按項目需求專項專采；按材料回貨周期區(qū)分管理長周期采購和項目采購；庫存按項目號+料品編碼細(xì)分管理；跨項目通用材料按照物料編碼管理，項目專用物料重新編碼并按照項目號+物料編碼管理；工程變更工程變更較多；根據(jù)客戶提出變更需求，管理整個項目執(zhí)行過程，從變更需求發(fā)起到供應(yīng)鏈執(zhí)行全過程；產(chǎn)品價值一般為價值較高的產(chǎn)品；根據(jù)項目執(zhí)行過程管理產(chǎn)品從設(shè)計開始到交運結(jié)束全生命周期過程；產(chǎn)品生產(chǎn)專用產(chǎn)品，項目專用且唯一；專項專管；預(yù)算一般按專項預(yù)算計劃與控制；根據(jù)不同價值項目類型，利用WBS結(jié)構(gòu)管理項目預(yù)算；成本一般按實際成本核算；采購成本，生產(chǎn)成本，項目費用統(tǒng)一歸集到項目，核算到項目成本；生產(chǎn)提前期幾個月或者一年以上；根據(jù)客戶技術(shù)審核周期控制生產(chǎn)提前周期；發(fā)運一般從生產(chǎn)現(xiàn)場發(fā)運；未來根據(jù)項目需要，管控項目發(fā)運節(jié)點；成本差異分析與計劃成本（專項目標(biāo)成本）比較差異；利用項目核算成本，計算差異；銷售報價管理包括：標(biāo)準(zhǔn)成本價、銷售目標(biāo)成本價、銷售報價及實際銷售合同價標(biāo)準(zhǔn)成本價是通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本估算功能計算而來銷售報價是在銷售目標(biāo)成本價的基礎(chǔ)上，考慮了企業(yè)銷售利潤目標(biāo)的對外銷售標(biāo)準(zhǔn)報價實際銷售合同價是每單合同的實際定價，通常情況下應(yīng)高于或等于銷售標(biāo)準(zhǔn)報價如果實際銷售合同價低于成本價＋最低利潤加成，系統(tǒng)可以觸發(fā)警告或錯誤提示，要求授權(quán)人員審批解決方案要點通過分層次化的價格管理體系可以使包括銷售、財務(wù)等管理部門能夠更好的規(guī)范價格制定過程清晰的價格組成利于價格分析通過結(jié)合系統(tǒng)的價格實現(xiàn)策略,更好的提升價格管理的集中化管控水平價值體現(xiàn)報價管理XXX銷售合同合同金額:XXXX.XX報價管理體系:實際銷售合同價銷售報價標(biāo)準(zhǔn)成本價BOM工藝路線原材料價格人工成本制造費用通過成本估算功能計算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本成本構(gòu)成設(shè)計

數(shù)據(jù)

系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化合同定價非結(jié)構(gòu)化合同定價價格條件組合策略階段定價策略配置化定價策略項112233445566類型MMFFPPVVSSTT資源管材生產(chǎn)生產(chǎn)板材外部加工附加費附加費總計總計金額500.00500.00300.00300.00600.00600.00200.00200.00340.00340.001940.001940.00數(shù)量數(shù)量3M55小時11KG物料標(biāo)準(zhǔn)成本銷售報價=基于預(yù)期成本或標(biāo)準(zhǔn)成本，考慮銷售利潤目標(biāo)或市場目價等因素實際銷售合同價=銷售合同實際價格標(biāo)準(zhǔn)成本價:基于相關(guān)原料移動平均價得出的產(chǎn)品成本價

以項目模板成本為基礎(chǔ)的報價體系，提供更為科學(xué)、準(zhǔn)確、快速的報價客戶報價=項目模板評估成本+毛利+客戶折扣項目結(jié)構(gòu)及成本管控項目WBS結(jié)構(gòu)51000元50000元20000元10000元50000元財務(wù)科目20000元實際發(fā)生51000元45000元預(yù)算預(yù)警350000元80000元9000元43000元10000元0元0元設(shè)定預(yù)警范圍例如80%梳理項目分類；建立項目WBS結(jié)構(gòu)；依托WBS結(jié)構(gòu)管理項目預(yù)算；板材1材料成本設(shè)備成本運輸成本管材2鍛材吊舉設(shè)備XX設(shè)備……設(shè)備運輸其他運輸……石油裝備核電裝備研發(fā)類項目分類0元0元13000元15000元項目立項項目1商機(jī)2商機(jī)3已立項機(jī)會跟蹤投標(biāo)報價中板材1材料設(shè)備運輸管材2鍛材…吊舉設(shè)備XX設(shè)備……………………其他工作計劃統(tǒng)計進(jìn)度成本結(jié)構(gòu)控制成本指導(dǎo)核算車輛1項目預(yù)算管理方案要點與價值體現(xiàn)項目預(yù)算管理項目的成本計劃以及分配的投資程序是項目獲取源預(yù)算的基礎(chǔ).批準(zhǔn)后的預(yù)算將用于項目執(zhí)行過程中的對各種開銷的預(yù)算可用性核查.將源預(yù)算分解成更小的預(yù)算包來確保更為精確的預(yù)算控制.所有的預(yù)算都可以按年或總數(shù)進(jìn)行計劃通過報價分解計劃成本或項目預(yù)算到每個節(jié)點在實際業(yè)務(wù)執(zhí)行過程中對應(yīng)項目節(jié)點記錄實際成本通過比較和分析了解計劃與實際的差異如果需要，可以對預(yù)算進(jìn)行調(diào)整與分析石油裝備XX項目設(shè)計發(fā)運制造采購服務(wù)設(shè)計階段1設(shè)計階段2生產(chǎn)板材管材采購階段1采購階段201-產(chǎn)品生產(chǎn)其他10-產(chǎn)品交付20-售后服務(wù)報價管理體系:實際銷售合同價銷售報價預(yù)期成本價標(biāo)準(zhǔn)成本價計劃成本xxx.Xxxxx.Xxxxx.Xxxxx.Xxxxx.Xxxxx.Xxxxx.Xx實際成本xxx.Xxxxx.Xxxxx.Xxxxx.Xxxxx.Xxxxx.Xxxxx.Xx金額

今天

區(qū)間SVCV2131月2月3月4月5月7月實際成本實際進(jìn)度計劃進(jìn)度進(jìn)度差異成本差異項目計劃為主導(dǎo)計劃，協(xié)同各項業(yè)務(wù)有序開展以項目為主線，構(gòu)建項目、研發(fā)、供應(yīng)鏈和財務(wù)一體化計劃管理體系SAP項目框架結(jié)構(gòu)合同簽訂后搭建整個項目管理框架，SAP項目框架結(jié)構(gòu)結(jié)合實際業(yè)務(wù)管理搭建變電器生產(chǎn)交付管理體系。以項目為主線，構(gòu)建項目機(jī)會跟進(jìn)、立項、研發(fā)、供應(yīng)鏈和財務(wù)一體化計劃管理體系，其中在SAP中主要管理研發(fā)和供應(yīng)鏈的節(jié)點管控。項目計劃整合產(chǎn)品組裝計劃、分廠計劃和車間作業(yè)計劃，實現(xiàn)高效協(xié)同。以項目為線索整合信息，進(jìn)行單臺設(shè)備有效的交付計劃和進(jìn)度跟蹤和監(jiān)控。預(yù)期改善項目計劃結(jié)構(gòu)驅(qū)動生產(chǎn)計劃有效執(zhí)行項目生產(chǎn)項目定義設(shè)計采購/生產(chǎn)生產(chǎn)裝配產(chǎn)品設(shè)計工藝設(shè)計提前采購零件生產(chǎn)1生產(chǎn)準(zhǔn)備零件生產(chǎn)2零件生產(chǎn)n發(fā)貨安裝發(fā)貨運輸參考單臺設(shè)備需求，利用項目網(wǎng)絡(luò)實現(xiàn)多工廠聯(lián)合計劃部件零件1零件11零件12零件2零件…生產(chǎn)作業(yè)計劃工序010工序030WBS工藝路線確定指定工藝要求工序020按項目主計劃按結(jié)構(gòu)計劃項目下根據(jù)不同管理階段和核算要求，定義WBS結(jié)構(gòu)作為核算對象。在生產(chǎn)WBS結(jié)構(gòu)下，按照提前生產(chǎn)、采購搭建子WBS分別管理和核算網(wǎng)絡(luò)和活動管理整個項目下任務(wù)下發(fā)和進(jìn)程跟蹤生產(chǎn)任務(wù)的排程和執(zhí)行依賴項目框架結(jié)構(gòu)按項目WBS統(tǒng)一生產(chǎn)任務(wù)，所有生產(chǎn)計劃都按項目進(jìn)行按照產(chǎn)品實際裝配行程和項目中定義活動順序，執(zhí)行生產(chǎn)項目管理支撐集團(tuán)內(nèi)部跨公司往來業(yè)務(wù)體系，協(xié)同簡單、透明、準(zhǔn)確、高效銷售公司銷售總公司總公司總公司2.1項目管理2.2銷售管理2.8財務(wù)管理2.9人力資源管理2.3生產(chǎn)管理2.4采購管理2.5庫存管理2.6質(zhì)量管理2.7設(shè)備管理銷售管理總體解決方案產(chǎn)品簽收確認(rèn)靈活定價策略靈活定價策略裝箱單與分批交貨管理回款工作臺報表統(tǒng)計系統(tǒng)項目管理生產(chǎn)計劃詢價報價管理系統(tǒng)詢價報價銷售訂單交貨運輸發(fā)貨過帳開票WBS項目開票計劃合同變更管理合同WBS項目交貨計劃服務(wù)確認(rèn)項目交貨計劃項目交貨計劃回款銷售管理財務(wù)管理應(yīng)收賬庫存物料賬銷售訂單交貨單采購庫存管理計劃訂單生產(chǎn)訂單完工入庫銷售訂單銷售訂單銷售訂單投料銷售訂單收發(fā)庫存生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單收發(fā)庫存生產(chǎn)訂單銷售訂單銷售訂單項目開票計劃客戶服務(wù)服務(wù)通知單服務(wù)工單完工確認(rèn)結(jié)算項目號項目號項目號項目號銷售報價管理提供設(shè)計到報價的可視化工作平臺，實現(xiàn)設(shè)計、生產(chǎn)、成本到銷售的協(xié)同銷售報價管理包括：標(biāo)準(zhǔn)成本價、銷售目標(biāo)成本價、銷售報價及實際銷售合同價標(biāo)準(zhǔn)成本價是通過系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)成本估算功能計算而來預(yù)期成本價是考慮了當(dāng)前或者未來一段期間的物料采購成本價格走勢而得出的物料成本價格銷售報價是在銷售目標(biāo)成本價的基礎(chǔ)上，考慮了企業(yè)銷售利潤目標(biāo)的對外銷售標(biāo)準(zhǔn)報價實際銷售合同價是每單合同的實際定價，通常情況下應(yīng)高于或等于銷售標(biāo)準(zhǔn)報價，如果低于此價，系統(tǒng)可以觸發(fā)審批提示解決方案要點通過分層次化的價格管理體系可以使包括銷售、財務(wù)等管理部門能夠更好的規(guī)范價格制定過程清晰的價格組成利于價格分析通過結(jié)合SAP系統(tǒng)的價格實現(xiàn)策略,更好的提升價格管理的集中化管控水平價值體現(xiàn)銷售報價管理XXX銷售合同合同金額:XXXX.XXBOM工藝路線原材料價格人工成本制造費用通過SAP成本估算功能計算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本成本構(gòu)成設(shè)計

數(shù)據(jù)基于當(dāng)前或未來原料價格預(yù)測的預(yù)期成本預(yù)期成本價:在標(biāo)準(zhǔn)價基礎(chǔ)上結(jié)合當(dāng)前或者未來一段期間的原料價格預(yù)測而得出銷售報價=基于預(yù)期成本或標(biāo)準(zhǔn)成本，考慮銷售利潤目標(biāo)或市場目價等因素實際銷售合同價=銷售合同實際價格SAP系統(tǒng)結(jié)構(gòu)化合同定價非結(jié)構(gòu)化合同定價價格條件組合策略階段定價策略配置化定價策略報價管理體系:實際銷售合同價銷售報價預(yù)期成本價標(biāo)準(zhǔn)成本價標(biāo)準(zhǔn)成本價:基于相關(guān)原料移動平均價得出的產(chǎn)品成本價報價管理示例解決方案要點成本價格來源通過系統(tǒng)中的采購標(biāo)準(zhǔn)價/移動平均價來獲得材料價格通過對工藝路線中的作業(yè)價格以及作業(yè)工時得到人工成本和制造費用XXX壓力容器法蘭管板鋼板鋼管…產(chǎn)品零件1零件2….原料1原料2….部件零件原材料工藝路線-水冷壁開料彎曲焊接…工作中心-開料工作中心-彎管工作中心-焊接工作中心-…作業(yè)類型1-焊工人工作業(yè)類型2-折舊作業(yè)類型3-其他作業(yè)類型4-間接人工BOM工藝路線原材料價格人工成本制造費用通過SAP成本估算功能計算出產(chǎn)品的標(biāo)準(zhǔn)成本成本構(gòu)成設(shè)計

數(shù)據(jù)基于當(dāng)前或未來原料價格預(yù)測的預(yù)期成本從目標(biāo)成本評估到銷售報價確定-流程示例報價流程示例建立成本評估編號:(基本計劃對象編號)下發(fā)通知采購部門完成物料主數(shù)據(jù)未來半年及一年的采購價格維護(hù)，并更新報價清單技術(shù)部門完成清單維護(hù)財務(wù)部門與制造部門進(jìn)行費用評估，錄入費用評估結(jié)果（人工費、機(jī)器費用……）銷售及財務(wù)部門審核及調(diào)整SAP銷售部門確定最終銷售報價EXCEL相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)審批報價管理體系:實際銷售合同價銷售報價預(yù)期成本價標(biāo)準(zhǔn)成本價報價管理：銷售標(biāo)準(zhǔn)價評估方案-系統(tǒng)示例結(jié)構(gòu)化清單：

報價歷史記錄報價評估版本報價金額總攬詳細(xì)報價對象清單：

報價對象分類標(biāo)注文本行手工報價項目公式、統(tǒng)計功能文本功能：

報價參考依據(jù)文本信息

報價審核意見的詳細(xì)說明

其他文本說明信息定價功能：

來自不同來源的自動定價模式

根據(jù)條件人工定價定價審核功能：對定價逐行修正建議的單價總金額匯總功能基本計劃對象編碼化的定價評估表

定價總體描述輸出功能

直接打印

下載到EXCEL支持對銷售合同與項目生產(chǎn)業(yè)務(wù)縱向分解聯(lián)動管理，并與定價、信用、發(fā)貨全面集成基于項目管理結(jié)構(gòu)的多層次合同管理銷售合同與生產(chǎn)工作分解結(jié)構(gòu)化、層次化管理，并與項目管理中的WBS結(jié)構(gòu)對應(yīng)實現(xiàn)多種銷售業(yè)務(wù)類型，包括：項目銷售、整機(jī)銷售、備件系統(tǒng)的銷售合同管理中同時包含實現(xiàn)多種功能，包括：銷售定價管理、信用管理、發(fā)貨計劃、發(fā)票管理、ATP檢查、業(yè)務(wù)伙伴管理系統(tǒng)銷售合同管理集成文檔管理的功能，可以利用銷售單據(jù)服務(wù)對象功能直接掛接合同文檔附件、或是用銷售單據(jù)中的抬頭、行項目文本記錄實際合同信息，也可以用CRM管理合同附件解決方案要點打通從項目管理到銷售管理的憑證信息流，實現(xiàn)多種標(biāo)準(zhǔn)化的業(yè)務(wù)實現(xiàn)模式支持ATP檢查、發(fā)貨計劃、信用管理等功能幫助企業(yè)實現(xiàn)銷售合同相關(guān)的全面管控更好的幫助合同管理部門實現(xiàn)合同文檔電子化，并實現(xiàn)文檔與業(yè)務(wù)信息緊密結(jié)合價值體現(xiàn)銷售合同管理任務(wù)單1合同/訂單任務(wù)單2任務(wù)單N任務(wù)單X任務(wù)單MXXX核電站成套項目WBS:1#...lWBS:3#......WBS:2#.....WBS:生產(chǎn)WBS:裝配WBS:生產(chǎn)WBS:裝配WBS:富甲醇深冷器系統(tǒng)銷售合同管理集成各種業(yè)務(wù)功能定價管理信用管理發(fā)貨計劃發(fā)票管理ATP檢查業(yè)務(wù)伙伴管理銷售合同管理集成文檔管理功能簡化的文檔管理：訂單服務(wù)對象管理銷售合同文本：使用系統(tǒng)銷售單據(jù)抬頭或行項目中的文本功能銷售分批交貨，杜絕缺件漏件，提高發(fā)貨現(xiàn)場管理的效率和準(zhǔn)確率在銷售BOM維護(hù)階段，通過為每個交貨項目維護(hù)交貨間隔，使得銷售BOM同時具備了數(shù)量和時間間隔（交貨提前間隔時間）的計劃功能需要同期交付的物料設(shè)為同一交貨組，同一交貨組原則上必須同時交付。SAP在創(chuàng)建交貨時會依此給出發(fā)貨建議，若缺件漏件將會給予相應(yīng)提示根據(jù)實際業(yè)務(wù)需求，在銷售訂單中可以批量更改銷售發(fā)貨批日期解決方案要點基于銷售BOM以及交貨組等SAP標(biāo)準(zhǔn)功能，由SAP系統(tǒng)提供交貨控制點，實現(xiàn)對過程的控制，減少甚至杜絕缺漏件情況批量計算確定每個銷售訂單行項目的交貨期，有助于提高成套大型裝備的發(fā)貨清單的維護(hù)效率，并為業(yè)務(wù)部門交貨批的確定提供了有效的依據(jù)，減少錯發(fā)、漏發(fā)情況對銷售BOM交貨批標(biāo)準(zhǔn)化，不僅滿足了業(yè)務(wù)部門根據(jù)現(xiàn)場工程進(jìn)度分批計劃的需要，同時也是對交貨間隔管理的標(biāo)準(zhǔn)化，在后續(xù)業(yè)務(wù)中，對確保合同階段發(fā)貨條款的合理性有重要的參考作用，提升整體項目型生產(chǎn)合同標(biāo)準(zhǔn)化的管理水平價值體現(xiàn)銷售交貨分批計劃管理銷售裝箱及發(fā)運管理，實現(xiàn)從裝箱需求確定、裝箱單到發(fā)運單建立的以及發(fā)運結(jié)果的全面信息和狀態(tài)管理根據(jù)WBS、BOM的發(fā)貨批計劃建立裝箱清單，并打印裝箱單在系統(tǒng)中記錄裝箱結(jié)果，并將箱號記錄在系統(tǒng)裝箱清單中根據(jù)實際發(fā)運需要，選擇箱號或其他相關(guān)信息建立裝運單，依據(jù)發(fā)運單進(jìn)行現(xiàn)場裝車發(fā)運工作根據(jù)客戶現(xiàn)場簽收狀態(tài)完成系統(tǒng)簽收解決方案要點全面實現(xiàn)從裝箱需求確定、裝箱單到發(fā)運單建立的以及發(fā)運結(jié)果的全面信息和狀態(tài)管理，實現(xiàn)了裝箱發(fā)運過程清晰化管理提高管理力度，避免發(fā)運遺漏的情況管理為業(yè)務(wù)分析和決策提供基礎(chǔ)狀態(tài)信息價值體現(xiàn)銷售裝箱及發(fā)運管理使用回款工作臺提升工作效率及回款率回款工作臺提供項目進(jìn)度以及里程碑完成狀態(tài)一覽表以供收款人員參考提供已發(fā)貨清單以及客戶簽收清單工收款人員參考提供已開發(fā)票未收款的發(fā)票清單工收款人員參考提供售后服務(wù)反饋情況統(tǒng)計與分析回款活動KPI統(tǒng)計分析：例如，項目已開票的百分比統(tǒng)計，項目回款情況的百分比統(tǒng)計等等相關(guān)人員在工作平臺提供信息的基礎(chǔ)上，可以有目的，有計劃，有針對性地分析出對于某一項目，提前做好回款計劃，與客戶溝通協(xié)調(diào)，提升回款效率解決方案要點ERP系統(tǒng)財務(wù)應(yīng)收管理項目管理銷售與分銷售后服務(wù)回款工作臺。。。。項目進(jìn)度回款計劃發(fā)貨簽收清單應(yīng)收賬款清單回款KPI統(tǒng)計銷售服務(wù)提高客戶滿意度，發(fā)掘利潤增長點對現(xiàn)場發(fā)貨時,使用虛擬生產(chǎn)訂單作為成本收集和發(fā)貨管理對象,當(dāng)組件或部件發(fā)出時,在SAP系統(tǒng)中完成對虛擬成品生產(chǎn)訂單發(fā)貨現(xiàn)場的安裝\調(diào)試等服務(wù)內(nèi)容可以使用項目管理中的對應(yīng)階段的WBS狀態(tài)來管理當(dāng)項目結(jié)算時,在SAP系統(tǒng)中完成虛擬生產(chǎn)訂單的成品設(shè)備入庫及銷售發(fā)貨產(chǎn)生相應(yīng)銷售成本未來可以結(jié)合客戶服務(wù)及CRM系統(tǒng)進(jìn)行計劃性、預(yù)防性維修未來客戶可以通過呼叫中心、Portal向本地求助啟動突發(fā)故障處理的被動服務(wù)解決方案要點滿足生產(chǎn)成本實時準(zhǔn)確的精細(xì)化管理需求未來實現(xiàn)主動服務(wù)業(yè)務(wù)系統(tǒng)化管理，能更好、更高效、準(zhǔn)確的管理客戶服務(wù)需求，全面提升客戶服務(wù)水平價值體現(xiàn)客戶現(xiàn)場服務(wù)管理項目結(jié)算安裝施工采購/生產(chǎn)設(shè)計生產(chǎn)過程生產(chǎn)入庫發(fā)貨現(xiàn)場安裝/調(diào)試項目結(jié)算業(yè)務(wù)管理SAP系統(tǒng)生產(chǎn)訂單組件組件入庫組件發(fā)貨生產(chǎn)訂單成品PS:WBS狀態(tài)管理成品入庫生產(chǎn)訂單成品銷售發(fā)貨未來結(jié)合呼叫中心SAPCS或CRM系統(tǒng)Portal。。裝備售后服務(wù)客戶銷售合同變更快速響應(yīng)客戶的需求變更銷售合同變更主要來源于客戶的變更需求經(jīng)過業(yè)務(wù)部門初步變更需求分析，針對變更的范圍組織相關(guān)部門參與進(jìn)行變更影響評估，通過評估確定變更的執(zhí)行方法，依據(jù)變更通知單及變更執(zhí)行清單進(jìn)行變更處理銷售合同變更根據(jù)變更的信息類型會關(guān)聯(lián)銷售管理、生產(chǎn)管理、采購庫存管理、財務(wù)管理等多個業(yè)務(wù)部門的系統(tǒng)操作業(yè)務(wù)解決方案要點銷售合同變更管理由于客戶需求多樣，往往非常復(fù)雜，通過規(guī)范化流程結(jié)合系統(tǒng)的實施能夠理清變更業(yè)務(wù)的場景，幫助雄鷹裝備提高變更管理水平通過規(guī)范化、制度化管理，降低業(yè)務(wù)變更帶來的風(fēng)險，為變更可行性分析和決策提供可靠依據(jù)價值體現(xiàn)銷售合同變更管理來自客戶的變更需求變更需求分析合同變更的內(nèi)容:合同文本信息合同項目管理信息合同定價合同行項目中的產(chǎn)品合同數(shù)量客戶交貨計劃......變更影響評估銷售合同銷售訂單交貨計劃發(fā)票銷售相關(guān)變更生產(chǎn)計劃計劃訂單生產(chǎn)訂單BOM及工藝路線生產(chǎn)相關(guān)變更采購計劃采購申請采購訂單倉庫入庫,移庫,出庫等業(yè)務(wù)采購庫存相關(guān)變更變更通知單變更執(zhí)行信息清單變更執(zhí)行:其他相關(guān)變更財務(wù)管理項目管理產(chǎn)品設(shè)計研發(fā)管理等.....2.1項目管理2.2銷售管理2.3生產(chǎn)管理2.4采購管理2.5庫存管理2.6質(zhì)量管理2.7設(shè)備管理2.8財務(wù)管理2.9人力資源管理在線庫生產(chǎn)線成品入庫及檢驗季度銷售預(yù)測中長期物料需求周/日供貨采購計劃周日生產(chǎn)計劃原材料/包材采購供應(yīng)商原材料庫采購收貨生產(chǎn)拉料倒沖消耗/報廢管理項目計劃月生產(chǎn)計劃成品出貨客戶客戶合同短周期物料需求生產(chǎn)控制年度銷售預(yù)測客戶訂單年度生產(chǎn)計劃庫存預(yù)警修正預(yù)測批生產(chǎn)指令定制需求設(shè)置最大庫存整合產(chǎn)供銷一體化平臺，搭建整體計劃管控模型項目計劃確定指導(dǎo)確定項目交貨需求，MPS確定主生產(chǎn)計劃日項目計劃

（到月）營銷/項目

中期計劃月度零部件需求計劃

（MRP分解）整機(jī)層級物料層級工廠采購滾動排產(chǎn)計劃

（到天）零部件需求計劃

（MRP分解）中期計劃

（到月）計劃月1月2月3月4月5月6月月度日程計劃日滾動計劃為N+1方式提升生產(chǎn)穩(wěn)定性確保物資保供和計劃協(xié)同日滾動計劃提前N天

鎖定建立日滾動計劃確保生產(chǎn)與發(fā)貨計劃協(xié)同確保物料供應(yīng)，提升市場變化時應(yīng)對的能力運行MRP，按確定的MPS計算凈總需求，生成計劃41參數(shù)MRP類型，計劃策略，生產(chǎn)時間，交貨時間，批量…MRP（每日晚上后臺自動運行）需求計劃獨立需求計劃訂單生產(chǎn)訂單供給采購申請（LT內(nèi)）主生產(chǎn)計劃庫存相關(guān)需求超級BOM工藝采購訂單，生產(chǎn)訂單，確認(rèn)的計劃訂單和采購申請…采購訂單收貨運行MRP的前提條件BOM：要準(zhǔn)確維護(hù)，在日常業(yè)務(wù)操作過程中發(fā)現(xiàn)的BOM錯誤要及時提交到BOM維護(hù)部門并處理。設(shè)計變更要特別注意變更的切換時點，跟蹤和最終實施。參數(shù)：每個MRP相關(guān)的參數(shù)需要定義負(fù)責(zé)的部門，要及時準(zhǔn)確維護(hù)。日常要根據(jù)MRP例外信息進(jìn)行必要的調(diào)整。供給：庫存帳實相符，盤點，報廢等影響庫存水平的業(yè)務(wù)要及時在系統(tǒng)中處理。采購申請，采購訂單中的數(shù)量，到貨時間信息要根據(jù)實際情況及時調(diào)整。需求：各類需求（主生產(chǎn)計劃等）按規(guī)則錄入系統(tǒng)，排產(chǎn)及時。計劃調(diào)整要及時和相關(guān)部門溝通。自制件采購件（PO）自制轉(zhuǎn)外購主生產(chǎn)計劃員生產(chǎn)計劃員/物料計劃員工藝/研發(fā)物流/物料計劃MRP例外信息處理：*在評估后，確定不是本部門的問題導(dǎo)致時，需要發(fā)給上述和MRP影響因素的相關(guān)部門業(yè)務(wù)聯(lián)絡(luò)人，并反饋，根據(jù)反饋結(jié)果，決定是否針對問題物料重新運行MRP。MRP運行范圍/層級：*工廠級：上述要素都是在工廠級上考慮。*按項目：均在特定項目WBS級運行，庫存都與特定項目WBS綁定。交貨計劃（LT內(nèi)）發(fā)布SL采購件（SA）采購建議（LT外）采購建議（LT外）供應(yīng)商供應(yīng)商滾動生產(chǎn)計劃的編制與執(zhí)行監(jiān)控25日第1周第2周第3周第4周第3月第4月第5月第6月長期計劃當(dāng)周第2周第3周第4周第1周第3月第4月第5月第6月當(dāng)周第3周第4周第1周第2周第3月第4月第5月第6月當(dāng)周第4周第1周第2周第3周第3月第4月第5月第6月25日第1周第2周第3周第4周第3月第4月第5月第6月第7月中期計劃第1月第2月第2月每月第1周第1個工作日調(diào)整當(dāng)月第4周、新增下月第1周銷售/預(yù)測計劃；每月第2周第1個工作日調(diào)整下月第1周、新增下月第2周銷售/預(yù)測計劃；每月第3周第1個工作日調(diào)整下月第2周、新增下月第3周銷售計劃/預(yù)測計劃；每月25日提交六個月中期銷售計劃，其中下月前兩周計劃不作調(diào)整，下月第3周為調(diào)整計劃下月第4周為新增計劃；計劃部在25日發(fā)布中期生產(chǎn)計劃計劃部在第二個工作日編制相應(yīng)的主生產(chǎn)計劃支持多周期的分解滾動計劃比如年、月、日等，示例如下：，MRP閉環(huán)監(jiān)控-實現(xiàn)重復(fù)生產(chǎn)模式下滾動計劃編制與執(zhí)行監(jiān)控MRP細(xì)化倒排的物料需求計劃生產(chǎn)計劃向后排程

時間生產(chǎn)加工時間產(chǎn)品接收處理時間訂單起始日期訂單完成日期可用日期項目交貨需求日期未清期間未清起始日期MRP需求日期倒推采購計劃日期計算半成品成品OSOSOF成品需要日向后排程圖例:訂單起始日期訂單完成日期時間

OF原物料OFOSOSOF

內(nèi)部生產(chǎn)時間

計劃交貨時間

內(nèi)部生產(chǎn)時間生產(chǎn)環(huán)節(jié)需求要點針對性方案工單管理的生產(chǎn)訂單作為一次生產(chǎn)任務(wù)的跟蹤載體，全程記錄生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的信息，并實時做成本歸集如何全程監(jiān)控生產(chǎn)過程

如何精細(xì)化的統(tǒng)計生產(chǎn)成本訂單建議生產(chǎn)訂單產(chǎn)生物料可用性檢查訂單釋放/下達(dá)打印文檔配送/投料生產(chǎn)加工完工確認(rèn)完工入庫訂單結(jié)算關(guān)閉/歸檔/刪除工藝路線物料清單生產(chǎn)資源和工具成本

(計劃，目標(biāo)

實際)訂單抬頭1234567891011結(jié)合客戶需求和產(chǎn)能配置，進(jìn)行生產(chǎn)訂單排產(chǎn)實現(xiàn)生產(chǎn)過程跟蹤生產(chǎn)訂單下達(dá)過程中，檢視材料可用性狀況，利于提前處理缺料主生產(chǎn)計劃員確認(rèn)生產(chǎn)執(zhí)行并出具相關(guān)信息，以實現(xiàn)生產(chǎn)過程跟蹤根據(jù)生產(chǎn)實際狀況，實現(xiàn)單日配送、拉動生產(chǎn)過程跟蹤、生產(chǎn)調(diào)整、可通過MES接口進(jìn)行過程管控生產(chǎn)成本處理可自動根據(jù)序列號規(guī)則產(chǎn)生序列號按工序確認(rèn)產(chǎn)量及報工，統(tǒng)計物料消耗可與手持設(shè)備接口實現(xiàn)自動入庫生產(chǎn)工單全生命周期過程管理說明工序外協(xié)采購?fù)鈪f(xié)買賣外協(xié)方案優(yōu)點不需要增加更多的物料編碼，處理簡潔發(fā)生由于加工方原因造成的廢品，追加生產(chǎn)比較容易追溯到原產(chǎn)品生產(chǎn)訂單，并進(jìn)行統(tǒng)計和分析發(fā)給外協(xié)廠商的物料有進(jìn)銷存，賬務(wù)清晰委外回來物資入庫時自動根據(jù)定額扣減供應(yīng)商狀態(tài)下庫存ERP標(biāo)準(zhǔn)解決方案加工方由于生產(chǎn)原因造成廢品等，比較容易分清責(zé)任和商務(wù)處理關(guān)注點委外加工方由于生產(chǎn)原因造成廢品等，難以進(jìn)行數(shù)量管理（東軟增強(qiáng)方案已經(jīng)可以提供發(fā)出數(shù)量管理）發(fā)生差異時需要線外單獨進(jìn)行商務(wù)處理記賬需要雙方經(jīng)常核對供應(yīng)商處庫存只適用于委外加工處理，不適合帶料外協(xié)方式需要增加委加工后收回的物料編碼，BOM層次增加加工方由于生產(chǎn)原因造成廢品等，發(fā)生差異時需要進(jìn)行委外供應(yīng)商庫存的調(diào)整，同時進(jìn)行賬務(wù)處理需要雙方經(jīng)常核對供應(yīng)商處庫存業(yè)務(wù)量大時虛增收入和成本收回物料和賣出物料難以建立關(guān)聯(lián)。因外購類物料MRP無法繼續(xù)展開生成前道的生產(chǎn)或采購計劃，因此賣出物料的生產(chǎn)或采購計劃需要人工單獨做出。難以產(chǎn)生協(xié)同計劃。需要定義新的物料編碼，增加了數(shù)據(jù)量發(fā)生由于加工方原因造成的廢品，難以追蹤原生產(chǎn)訂單生產(chǎn)訂單里不能反映外協(xié)過程產(chǎn)品…外協(xié)工序報工工序外協(xié):加工費產(chǎn)品…收回加工物料（外購類物料）賣出物料物料采購訂單（總價）銷售訂單？工序外協(xié)采購訂單加工費生產(chǎn)領(lǐng)用產(chǎn)品…收回加工物料（外購類物料）原材料發(fā)出和收貨成品時扣減原材料外協(xié)采購訂單（加工費）生產(chǎn)領(lǐng)用供應(yīng)商庫存管理委外加工方案管理余廢料管理5KG10T10T10T10T10T鋼材庫房鋼板A沖壓線邊庫10TSAP數(shù)據(jù)鋼板A的庫存單位KG鋼材庫房沖壓線邊庫零件B的庫存單位EA60,00050,00010,0009,995余料廢料斗零件斗5KG5KG5KG5KG5KG5KG5KG5KG5KG5KG物料齊套管理及短缺狀態(tài)分析生產(chǎn)執(zhí)行的報工與倒沖扣料工單下達(dá)工單調(diào)整工單領(lǐng)料工單完工完工入庫生產(chǎn)齊套分析，保證生產(chǎn)生產(chǎn)成本核算計劃排產(chǎn)，備料單配送人、領(lǐng)料人簽字確認(rèn)根據(jù)BOM用量，顯示在備料單上領(lǐng)料控制，嚴(yán)格按照單據(jù)執(zhí)行，交由倉庫確認(rèn)配送(按實際情況可分為兩種模式：直接投料和反沖)材料配送生產(chǎn)執(zhí)行建立員工計件/計時工資標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合人力資源系統(tǒng)，記錄薪酬相關(guān)信息填寫完工入庫單，簽字確認(rèn)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)嚴(yán)格執(zhí)行生產(chǎn)任務(wù)，保證任務(wù)的完成。任務(wù)調(diào)整，需要有申請流程保證嚴(yán)格控制物料領(lǐng)用和配送，按單執(zhí)行生產(chǎn)領(lǐng)料按照生產(chǎn)任務(wù)量進(jìn)行領(lǐng)用。避免浪費。嚴(yán)格執(zhí)行領(lǐng)料和配送流程，按單執(zhí)行。準(zhǔn)確及時的執(zhí)行報完工操作，及時反映準(zhǔn)確庫存現(xiàn)有量，記錄員工工時和產(chǎn)量盡量縮短報工時間間隔。人力資源系統(tǒng)集成，報工時記錄人工工時，方便后續(xù)核算成本和工資。生產(chǎn)排班若有MES則可以直接在MES實現(xiàn)，SAP只需要接入結(jié)果ECM有效管理變更因設(shè)計原因可分為：臨時變更BOM變更因故障原因可分為：立即變更自然變更因變更原因的多樣性，在實際執(zhí)行過程中，要制度對變更進(jìn)行規(guī)范管理，依托系統(tǒng)執(zhí)行，以指導(dǎo)計劃、采購和生產(chǎn)。工程變更申請客戶、工程、采購等部門變更申請審核針對不同類型變更的審核流程工程變更設(shè)計和驗證工程師工程變更記錄發(fā)出工程師工程變更執(zhí)行工程、采購、計劃和物控等在ERP系統(tǒng)中進(jìn)行工程變更管理以優(yōu)化MRP運行及庫存、斷點管理部件零件A有效期2018-01-15到2099-12-31部件零件A有效期變更號2018-01-15到2015-3-2200000000012018-03-23到9999-12-310000000001零件B變更號：ECN000034（HG-*****-******）,生效日期：2099-12-30(零件A

零件B)示意圖分類說明針對可配置BOM，每種切換可能涉及選擇條件的變化?？赡苌婕肮に囅嚓P(guān)的變化，如配送工位替換類變更可以分解為增加和刪除ABA無無AAACABCABCDM:M關(guān)聯(lián)切換刪除增加用量變化工位變化M:1替換1:M替換切換生效期（計劃）：立即變更依據(jù)斷點日期進(jìn)行強(qiáng)制切換舊件庫存用完進(jìn)行切換臨時切換計劃生效時間由斷點工程師在ERP中維護(hù)計劃斷點時間由MES推算并反饋給ERP更新生效日期斷點（實際切換點）：實際切換點要在MES中記錄并反饋到SAP中，以支持售后服務(wù)及后續(xù)的MRP運行根據(jù)實際的切換點，要調(diào)整生產(chǎn)訂單物料消耗/反沖，以調(diào)整實際庫存和生產(chǎn)成本

變更號：0000000001（ECN000034、HG-*****-******）,生效日期：2018-3-23(零件A

零件B)PDMSAP生產(chǎn)與采購環(huán)節(jié)需求要點針對性方案產(chǎn)品溯源管理

提供批次和序列號管理的功能，系統(tǒng)支持自底向上、自頂向下的溯源跟蹤跟蹤。一些關(guān)鍵零部件需要進(jìn)行追蹤，以便整體質(zhì)量監(jiān)控主料/輔料批次半成品批次產(chǎn)成品批次采購訂單生產(chǎn)訂單銷售訂單檢驗結(jié)果檢驗結(jié)果檢驗結(jié)果客戶供應(yīng)商客服銷售自上而下生產(chǎn)采購生產(chǎn)訂單自下而上全供應(yīng)鏈實現(xiàn)批次跟蹤產(chǎn)品的可追溯性-批次管理及條碼的應(yīng)用物流運輸客戶

增值服務(wù)倉儲通過產(chǎn)品條碼批號（甚至序列號）追蹤，可以為消費者提供完整的產(chǎn)品追溯性。也可以在出現(xiàn)質(zhì)量危機(jī)時，及時準(zhǔn)確的制定補(bǔ)救措施，迅速追回問題產(chǎn)品一維碼二維碼您可以自由的選擇條碼格式，如Code128，QR碼，甚至是RFID可以廣泛的應(yīng)用于產(chǎn)品條碼、包裝條碼、庫位條碼、車輛條碼等RFID工廠條碼覆蓋核心業(yè)務(wù)流程，固化并加速流程54采購訂單創(chuàng)建采購訂單內(nèi)容及條碼推送供應(yīng)商送貨創(chuàng)建內(nèi)向交貨單并打印供應(yīng)商打印并粘貼實物條碼打印并粘貼條碼質(zhì)量檢驗是否合格轉(zhuǎn)入凍結(jié)轉(zhuǎn)入非限制生產(chǎn)訂單下達(dá)創(chuàng)建配送單審批配送單掃描出庫創(chuàng)建退料單退料到倉庫生產(chǎn)執(zhí)行13掃描入質(zhì)檢狀態(tài)2生產(chǎn)完工采購入庫生產(chǎn)完工生產(chǎn)執(zhí)行SAP條碼半成品報工時，掃描原材料條碼對應(yīng)的半成品條碼；成品報工時，掃描成品條碼對應(yīng)的半成品的條碼；存儲產(chǎn)品各層級的條碼對應(yīng)關(guān)系存儲到條碼系統(tǒng)；通過條碼系統(tǒng)，進(jìn)行生產(chǎn)過程質(zhì)量追究溯。物料條碼批號追溯–生產(chǎn)過程追溯原材料發(fā)料半成品報工成品報工……成品入庫在收發(fā)貨和其他物流操作過程中，可以借助條碼技術(shù)提高數(shù)據(jù)錄入的效率和準(zhǔn)確性收貨區(qū)原輔材料區(qū)成品區(qū)取樣室產(chǎn)生條碼掃描取樣成品發(fā)貨區(qū)批次復(fù)核線邊倉成品/半成品產(chǎn)出車間掃描入庫掃描發(fā)料發(fā)貨檢驗復(fù)核過帳原輔包成品/半成品成品成品原輔材料原材材料原輔包成品可按實際需求在SAP系統(tǒng)中開發(fā)符合業(yè)務(wù)要求的標(biāo)簽格式。示例應(yīng)用條碼技術(shù)，能為加強(qiáng)企業(yè)管理提供有效的基礎(chǔ)，可以克服傳統(tǒng)紙單作業(yè)存在的勞動強(qiáng)度大、效率低、容易出錯、數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、處理延遲、工作量大等缺點，大大提高ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性，在大型材料/半成品/成品不易掃碼或粘貼條碼的材料/產(chǎn)品上，可以考慮立標(biāo)簽展示板的形式進(jìn)行掃碼。1）、將倉庫劃定存放區(qū)域，在每個固定板、棒、管材區(qū)域的顯要位置上放置條碼看板，貼上區(qū)域條碼

2）、入庫時產(chǎn)生材料條碼卡片，并與材料上ID保持一致（唯一）3）、發(fā)料時掃描生產(chǎn)工單及所發(fā)原料條碼并錄入發(fā)料數(shù)量進(jìn)行發(fā)料4）、車間使用工控機(jī)進(jìn)行報工、錄入檢驗數(shù)據(jù)及焊材等車間物料的發(fā)料2.1項目管理2.2銷售管理2.3生產(chǎn)管理2.4采購管理2.5庫存管理2.6質(zhì)量管理2.7設(shè)備管理2.8財務(wù)管理2.9人力資源管理提高整體供應(yīng)鏈信息能見度，提高整體作業(yè)效率搭建采購管理平臺，建立從申請到付款的完整業(yè)務(wù)流程，實現(xiàn)系統(tǒng)閉環(huán)管控，簡化操作采購需求詢價報價貨源清單采購訂單收貨入庫質(zhì)量檢驗發(fā)票校驗付款申請付款核銷銷售預(yù)測銷售訂單計劃訂單…歷史采購訂單 采購申請需求確定貨源確定

供應(yīng)商選擇采購訂單采購配額信息記錄貨源清單 發(fā)票質(zhì)量檢驗2024/8/21詢價?采購申請參考詢價框架協(xié)議報價!供應(yīng)商A消耗性材料庫存材料供應(yīng)商B一次性供應(yīng)商監(jiān)控

集中詢價編號或 申請跟蹤號 詢價監(jiān)控 發(fā)出回絕書

BFLCKZNRG 付款申請實現(xiàn)從需求到采購執(zhí)行、入庫、付款申請的閉環(huán)管控;提高部門之間的協(xié)同作業(yè)效率采購單!質(zhì)檢單!入庫單!項目計劃管理與采購管理集成項目物資管理在系統(tǒng)的銷售訂單行項目中，引入WBS編號，項目管理部門需要根據(jù)銷售階段情況預(yù)先定義項目編號和項目結(jié)構(gòu)將銷售訂單行項目與WBS進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將采購訂單行項目與銷售訂單行項目進(jìn)行關(guān)聯(lián)根據(jù)項目物料組件BOM通過運行MRP自動產(chǎn)生采購申請，進(jìn)行采購項目物資采購收貨入庫，使用銷售訂單特殊庫存以區(qū)分不同項目的庫存根據(jù)生產(chǎn)訂單進(jìn)行項目物資生產(chǎn)領(lǐng)料產(chǎn)品生產(chǎn)完成后進(jìn)行工票確認(rèn)。并進(jìn)行產(chǎn)品入庫。產(chǎn)品發(fā)貨后自動更新項目活動狀態(tài)。解決方案要點在系統(tǒng)內(nèi)將銷售訂單行項目與WBS進(jìn)行關(guān)聯(lián)，將采購訂單行項目與銷售訂單行項目進(jìn)行關(guān)聯(lián)。使得銷售、采購、庫存管理等各環(huán)節(jié)與項目結(jié)構(gòu)建立關(guān)聯(lián)項目專用的物資在采購入庫時，使用銷售訂單特殊庫存管理，在ERP系統(tǒng)中將這些物資區(qū)分開來，與實物物理上的分割相配合，實現(xiàn)專物專用，賬實相符。通過項目活動運行MRP，自動生成采購申請，提高工作效率。價值體現(xiàn)WBS元素：W-100WBS元素：W-100.3活動：1100物料組件BOM：W-71600生產(chǎn)BOMW-71600原材料：W-71610W-71620W-71630采購訂單2.采購收貨3.生產(chǎn)領(lǐng)料4.工票確認(rèn)5.完工入庫6.發(fā)貨到活動銷售訂單編號：XXX客戶：XX項目物料。。。。。。WBS手工根據(jù)BOM創(chuàng)建采購申請/訂單并OA審批運行MRP產(chǎn)生采購申請/訂單并審批生產(chǎn)訂單W-71600項目下達(dá)自動產(chǎn)生采購申請東軟示例通過系統(tǒng)建立雄鷹裝備靈活的采購管控模式和采購協(xié)同平臺單位1供應(yīng)源申請購買支付單位2單位3單位1供應(yīng)源申請購買支付集團(tuán)公司單位2單位1供應(yīng)源申請購買支付集團(tuán)公司單位2公司間開票單位1供應(yīng)源申請購買支付集團(tuán)公司單位2（采購公司）公司間開票分散采購統(tǒng)談分簽代理采購（專業(yè)公司模式）統(tǒng)談統(tǒng)簽（集中采購）SAP中構(gòu)建多種規(guī)范的采購模式，既支持統(tǒng)談統(tǒng)簽的集中采購模式，充分發(fā)揮集中管理、集中采購的優(yōu)勢，加強(qiáng)管控，降低成本；也可以通過SAP采購組織結(jié)構(gòu)的調(diào)整，建立一個統(tǒng)一控價、分散采購的業(yè)務(wù)平臺，建立統(tǒng)一管控貨源、價格透明、資源共享的采購數(shù)據(jù)庫，從而更好的做到供應(yīng)商和價格管理。通過MRP產(chǎn)生采購需求并分配給相應(yīng)供應(yīng)商需求來源根據(jù)銷售訂單的物料需求采購采購

TitleMRP參數(shù)信息現(xiàn)在庫存安全庫存（可選）生產(chǎn)計劃已下采購訂單可用庫存滾動計劃采購需求最大庫存重訂貨點安全庫存板材管材棒材其它基于安全庫存+手工的采購模式焊材勞保備件采購員計劃協(xié)議交貨計劃采購申請（預(yù)測）采購申請（預(yù)測）采購訂單供應(yīng)商C供應(yīng)商D供應(yīng)商A供應(yīng)商B重訂貨點=采購提前期消耗量+安全庫存MRP支持預(yù)設(shè)采購提前期，貨源清單，供應(yīng)商配額。基于不同物資類型的MRP模型自動收集需求，支持提前產(chǎn)生送貨計劃，采購執(zhí)行周期內(nèi)的交貨計劃產(chǎn)生，也支持手動維護(hù)交期，將特殊工藝要求及供應(yīng)商無法按約定交期供貨的需求在系統(tǒng)中進(jìn)行調(diào)整。從而提高采購部門的工作效率。貨源清單采購提前期供應(yīng)商配額自制和外購采購批量最小包裝量采購需求通過與SRM集成提升供應(yīng)商協(xié)同效率重要的管理特點采購訂單招標(biāo)定價后線上審批，保證價格真實性和及時性SAPERP與SRM集成，采購訂單及時下發(fā)給供應(yīng)商，供應(yīng)商確認(rèn)交期后反饋采購人員，異常情況及時推送消息送貨到廠前向質(zhì)量、物管人員推送消息，及時安排收貨及質(zhì)量人員，減少信息肓點根據(jù)預(yù)先定義的邏輯自動開票，實現(xiàn)采購發(fā)票與采購收貨的按單匹配，提高對帳工作的精確性供應(yīng)商協(xié)同采購協(xié)同系統(tǒng)（SRM）供應(yīng)商計劃協(xié)同接收交貨計劃供應(yīng)商發(fā)貨信息電子開票（三單匹配)SAP系統(tǒng)收貨、質(zhì)檢采購訂單銷售訂單提前送貨通知ASN物料需求計劃生產(chǎn)計劃/物料需求計劃協(xié)議價格MRP應(yīng)付帳款管理已批準(zhǔn)的采購合同交期確認(rèn)生產(chǎn)提前期交貨提前期供應(yīng)商/物料等/BOM主數(shù)據(jù)發(fā)票信息內(nèi)向交貨單（接收ASN）收貨確認(rèn)通知收貨、質(zhì)檢信息回傳通過SRM管理采購價格方案制定及策略選擇支持公開、邀請等多種尋源方式支持設(shè)置多輪次、競談要求、評定模版和議價支持長短名單的選擇和記錄每次招投標(biāo)、競價系統(tǒng)自動發(fā)布新賬號給供應(yīng)商，標(biāo)后自動注銷支持保密投標(biāo)，排名按權(quán)限查看詢報價招投標(biāo)競價采購項目預(yù)算<30W特殊項目可不招標(biāo)采購項目預(yù)算≥30W如擬合作供應(yīng)商為N家（N≥1），入圍供應(yīng)商數(shù)量不少于2N+1家特殊供應(yīng)商參與價格競拍尋源活動全程可視，節(jié)資可度量歷史數(shù)據(jù)快速提取參考，生成比價模型全程記錄不同的報價策略提供不同的定價方案外門戶公告擴(kuò)大尋源范圍，提高供應(yīng)商參與積極性專業(yè)支持尋源各環(huán)節(jié)透明、公開統(tǒng)一規(guī)范的定點定價流程，合規(guī)透明實時的報價比較和客觀評價智能數(shù)據(jù)衡量供方的價格和非價格因素提高貨物價格的節(jié)資率成本優(yōu)勢通過SRM歷史數(shù)據(jù)抽取比價管理提高效率顯示該供應(yīng)商提供過的歷史價格明細(xì)各供應(yīng)商最近報價的圖形顯示某物料歷史報價和歷史成交價橫向比價(在同一單據(jù)中比價）通過SAPERP和SRM系統(tǒng)建立供應(yīng)商準(zhǔn)入和評估體系幫助雄鷹裝備定位合格的供應(yīng)商，逐漸培養(yǎng)成長期合作的戰(zhàn)略合作伙伴，實現(xiàn)與供應(yīng)鏈上游企業(yè)的共同成長供應(yīng)商準(zhǔn)入供應(yīng)商分類評估供應(yīng)商加強(qiáng)供應(yīng)商關(guān)系反向內(nèi)部評估開展持續(xù)改進(jìn)供應(yīng)商差異化管理? 技術(shù)認(rèn)證? 商務(wù)認(rèn)證? 詢報價? 招投標(biāo)? 網(wǎng)上競價? …? 根據(jù)采購物資類型? 根據(jù)采購組織? 根據(jù)企業(yè)與供應(yīng)商關(guān)系? ...?

供應(yīng)商對企業(yè)內(nèi)各交易對口的采購組織和用戶進(jìn)行評估，以充分了解企業(yè)的內(nèi)部情況，保證公正，利于進(jìn)一步開展供應(yīng)商管理?

評估與各采購等組織活動密切相關(guān)，需要獲取支持和理解?

確定評估條款、對象、頻率等? 不斷優(yōu)化評估條款? 評估結(jié)果與供應(yīng)商溝通? 加強(qiáng)合作? 簽訂長約? 定期互訪? ...? 開展獎懲機(jī)制?

開展供應(yīng)商績效改進(jìn)相關(guān)工作工作? ...?

根據(jù)供應(yīng)商績效表現(xiàn)進(jìn)一步對供應(yīng)商進(jìn)行區(qū)分?

差異化的開展管理工作? ...新供應(yīng)商認(rèn)證準(zhǔn)入供應(yīng)商資源剔除差異化管理分類評價/區(qū)分價格30%結(jié)算10%質(zhì)量40%交貨20%主標(biāo)準(zhǔn)及權(quán)重價格水平%P1價格波動%P2驗收結(jié)果%Q1其它%產(chǎn)品投訴%Q2質(zhì)量審計結(jié)果%Q3其它%服從調(diào)節(jié)%D3交貨準(zhǔn)確%D1數(shù)量準(zhǔn)確%D2其它%……%W1……%子標(biāo)準(zhǔn)權(quán)重供應(yīng)商評估決策支持東軟示例通過SRM移動端管理-多終端互動，便捷高效PC-移動端實時數(shù)據(jù)同步共享數(shù)據(jù)同步多終端數(shù)據(jù)實時同步業(yè)務(wù)動態(tài)盡在掌握數(shù)據(jù)分析訂單處理單據(jù)查看消息通知快速收貨供應(yīng)商管理√支持iOS、安卓√支持微信移動應(yīng)用微信APP工序委外業(yè)務(wù)模式，全過程料號不變69正常業(yè)務(wù)流程以料號A銷售毛坯并出庫以料號A采購毛坯并入庫A料實物發(fā)至供應(yīng)商進(jìn)行外委加工收回外委加工完成的A料機(jī)加毛坯外委前與外委后采用同一料號外委供應(yīng)商可能有一定比例的損耗外委時做銷售業(yè)務(wù)將毛坯賣給供應(yīng)商，外委結(jié)束做采購業(yè)務(wù)將毛坯收回，采購價格=銷售價格+加工費采用工序委外模式，維護(hù)加工費作為采購價格對于有損耗的情況（發(fā)出100個收回99個），則將損耗的數(shù)量銷售給供應(yīng)商系統(tǒng)出具報表用于加工費的對賬結(jié)算及材料銷售機(jī)加成品物料的生產(chǎn)訂單，根據(jù)委外工序在生產(chǎn)訂單保存時產(chǎn)生委外采購申請將委外采購申請轉(zhuǎn)為委外采購訂單，采購價格加工費，作為費用類采購，成本歸集到生產(chǎn)訂單按實際加工完成數(shù)量確認(rèn)采購訂單收貨，生成對委外供應(yīng)商的應(yīng)付暫估生產(chǎn)訂單按實際業(yè)務(wù)完成確認(rèn)收貨異常業(yè)務(wù)流程取消外委且供應(yīng)商將實物退回有損耗，發(fā)出數(shù)量<收回數(shù)量刪除/關(guān)閉采購訂單損耗與實物保持一致，將損耗的毛坯做銷售訂單賣給委外供應(yīng)商業(yè)務(wù)要點方案要點業(yè)務(wù)流信息流實物發(fā)走而系統(tǒng)不體現(xiàn)庫存變化系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)模式工序外協(xié)方案—樣例東軟樣例2.1項目管理2.2銷售管理2.3生產(chǎn)管理2.4采購管理2.5庫存管理2.6質(zhì)量管理2.7設(shè)備管理2.8財務(wù)管理2.9人力資源管理基于SAP庫存管理的收發(fā)轉(zhuǎn)存業(yè)務(wù)管理72發(fā)貨發(fā)貨成本中心資產(chǎn)銷售訂單消耗發(fā)貨取樣報廢從倉庫從寄售庫存地從管道庫存轉(zhuǎn)移庫存轉(zhuǎn)移貨物物理移動庫存轉(zhuǎn)移可以一步或兩步完成，或與一個庫存轉(zhuǎn)移單相關(guān)移庫記帳改變庫存類型，批號或物料號

（可以包含物料的物理移動）轉(zhuǎn)帳質(zhì)檢到非限制使用物料到物料從寄售到倉庫庫存地到庫存地

工廠到工廠轉(zhuǎn)儲

非庫存物料成本中心工程其他質(zhì)檢庫存

凍結(jié)庫存非限制使用庫存

供應(yīng)商庫存物料消耗性物料收貨凍結(jié)庫存收貨庫存業(yè)務(wù)執(zhí)行管理控制轉(zhuǎn)儲和轉(zhuǎn)賬庫存Qty: Qty: 供應(yīng)商寄存庫存Qty: Qty: 普通庫存銷售訂單庫存客戶寄售庫存自有庫存非自有庫存Qty: 外包庫存Qty: 項目庫存盤點周期性連續(xù)的抽樣基于條碼系統(tǒng)及ERP系統(tǒng)的庫存管理模式有條碼采購收貨倉庫退貨采購?fù)素洘o條碼采購收貨原料條碼創(chuàng)建原料條碼打印調(diào)撥管理非生產(chǎn)領(lǐng)料創(chuàng)建備料單打印備料單生產(chǎn)發(fā)料創(chuàng)建退料單打印退料單生產(chǎn)退料創(chuàng)建銷售發(fā)貨單打印發(fā)貨單揀配發(fā)貨銷售出庫采購管理打印領(lǐng)料單非生產(chǎn)發(fā)料發(fā)料管理生產(chǎn)過程管理銷售管理盤點單創(chuàng)建/實物盤點報廢管理條碼SAPMES盤點過帳倉庫管理產(chǎn)品條碼創(chuàng)建打印銘牌生產(chǎn)入庫生產(chǎn)過程檢驗驗來料檢驗搭建細(xì)致科學(xué)的庫存管理與分析模型74業(yè)務(wù)集成庫存分析批次/序列號物料、成品有效期管理物流全過程追溯條形碼管理的集成與質(zhì)量管理集成，質(zhì)量信息跟蹤追溯LIS（物流信息系統(tǒng)）豐富的標(biāo)準(zhǔn)分析靈活的個性化分析呆滯物料分析ABC分析庫存周轉(zhuǎn)分析與財務(wù)會計、管理會計、資產(chǎn)管理的集成，支持財務(wù)核算以及成本控制與生產(chǎn)控制、銷售管理、質(zhì)量控制、設(shè)備維護(hù)的集成，物流管理完整流程盤點管理實地盤存基于ABC分類的周期盤點盤點審核盤點調(diào)整日常庫存事務(wù)采購收貨、退換貨

生產(chǎn)領(lǐng)料

生產(chǎn)收貨

部門成本中心領(lǐng)料庫存轉(zhuǎn)儲、調(diào)撥

銷售發(fā)運、退貨

報廢與成本集成，實現(xiàn)先進(jìn)先出成本方法建議在收發(fā)貨和其他物流操作過程中，可以借助條碼技術(shù)提高數(shù)據(jù)錄入的效率和準(zhǔn)確性收貨區(qū)原輔材料區(qū)成品區(qū)取樣室產(chǎn)生條碼掃描取樣成品發(fā)貨區(qū)批次復(fù)核線邊倉成品/半成品產(chǎn)出車間掃描入庫掃描發(fā)料發(fā)貨檢驗復(fù)核過帳原輔包成品/半成品成品成品原輔材料原材材料原輔包成品可按實際需求在SAP系統(tǒng)中開發(fā)符合業(yè)務(wù)要求的標(biāo)簽格式。示例應(yīng)用條碼技術(shù)，能為加強(qiáng)企業(yè)管理提供有效的基礎(chǔ)，可以克服傳統(tǒng)紙單作業(yè)存在的勞動強(qiáng)度大、效率低、容易出錯、數(shù)據(jù)重復(fù)錄入、處理延遲、工作量大等缺點，大大提高ERP基礎(chǔ)數(shù)據(jù)采集準(zhǔn)確性，在大型材料/半成品/成品不易掃碼或粘貼條碼的材料/產(chǎn)品上，可以考慮立標(biāo)簽展示板的形式進(jìn)行掃碼。1）、將倉庫劃定存放區(qū)域，在每個固定板、棒、管材區(qū)域的顯要位置上放置條碼看板，貼上區(qū)域條碼

2）、入庫時產(chǎn)生材料條碼卡片，并與材料上ID保持一致（唯一）3）、發(fā)料時掃描生產(chǎn)工單及所發(fā)原料條碼并錄入發(fā)料數(shù)量進(jìn)行發(fā)料4）、車間使用工控機(jī)進(jìn)行報工、錄入檢驗數(shù)據(jù)及焊材等車間物料的發(fā)料基于計劃領(lǐng)料的生產(chǎn)用料管理模式234倉庫備料倉庫依據(jù)領(lǐng)料人員確認(rèn)的領(lǐng)料單內(nèi)容提前進(jìn)行備料，按單理貨。生產(chǎn)投料車間依據(jù)真實的生產(chǎn)情況進(jìn)行投料，生產(chǎn)依據(jù)BOM用量進(jìn)行反沖，生產(chǎn)現(xiàn)場倉庫定期進(jìn)行差異盤點、分?jǐn)倓?chuàng)建領(lǐng)料單車間依據(jù)生產(chǎn)工單創(chuàng)建領(lǐng)料單，明確物料，數(shù)量，批次信息，可以按日計劃合并、拆分(按組）工單領(lǐng)料庫存轉(zhuǎn)移車間、倉庫進(jìn)行實物交接，簽字。車間同事將實物領(lǐng)至生產(chǎn)現(xiàn)場倉庫，并進(jìn)行實物暫存或發(fā)料。計劃科按天做計劃，車間人員去倉庫領(lǐng)料，無系統(tǒng)管理，直接去倉庫報領(lǐng)料數(shù)量、品名原操作習(xí)慣1.車間提供領(lǐng)料申請，倉庫備料并將帳過到生產(chǎn)現(xiàn)場倉庫2.生產(chǎn)現(xiàn)場倉庫內(nèi)庫存由車間生產(chǎn)自行管理3.生產(chǎn)現(xiàn)場倉庫存由系統(tǒng)自動反沖，差異再分?jǐn)偺幚?.生產(chǎn)現(xiàn)場倉庫進(jìn)行大批次管理，方便車間盤點未來操作習(xí)慣1基于反沖的發(fā)料模式77毛坯-------------------------------------------------------------------------------------------------生產(chǎn)業(yè)務(wù)執(zhí)行報工與反沖大工序級生產(chǎn)反沖也可以按照車間將工序進(jìn)一步細(xì)化完成每個小工序的反沖扣料整體產(chǎn)品成本結(jié)構(gòu)細(xì)化料費機(jī)器燃動人工水電……機(jī)加裝配包裝檢驗產(chǎn)線型態(tài)：設(shè)備密集型設(shè)備/人力混合型分?jǐn)偦鶞?zhǔn)：人工相關(guān)->人工工時機(jī)器相關(guān)->機(jī)器工時產(chǎn)品成品成本構(gòu)成：料-原件料-輔料料-包裝工-人工費-折舊費-水電…1.日常：人工制費伴隨生產(chǎn)業(yè)務(wù)按(標(biāo)準(zhǔn)費率*作業(yè)時間)實時歸集2.月末：人工制費總差異按相關(guān)性指標(biāo)進(jìn)行分?jǐn)偨⒂行У膸齑婀芾韴蟊?8啟用批次管理+貨架壽命管理功能，系統(tǒng)能夠自動計算庫齡、有效期截止日期等信息，從而有效的進(jìn)行庫存分析，預(yù)警即將過期物資，提高庫存周轉(zhuǎn)效率。*注：未啟用批次管理的物料，庫齡計算方式：1.庫齡是按先進(jìn)先出的原則，用入庫物料，減出庫物料計算而來，并非實際的真實庫齡2.以庫存地點維度統(tǒng)計庫齡，所有的調(diào)撥，出入庫都會重新計算庫齡倉庫監(jiān)控與數(shù)據(jù)分析集中的方式對各種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行監(jiān)控，增強(qiáng)業(yè)務(wù)透明度：支持多倉儲區(qū)運營情況下的自由切換；實現(xiàn)對倉庫資源的實時監(jiān)控；對于執(zhí)行中發(fā)生的各種例外可以提供警報信息；可根據(jù)業(yè)務(wù)類型自定義超時時間。2.1項目管理2.2銷售管理2.3生產(chǎn)管理2.4采購管理2.5庫存管理2.6質(zhì)量管理2.7設(shè)備管理2.8財務(wù)管理2.9人力資源管理建立全流程的質(zhì)量管理體系81成品入庫檢驗(FQC)采樣過程維護(hù)目錄選擇集維護(hù)檢驗計劃維護(hù)生產(chǎn)過程檢驗(PQC)供應(yīng)商來料銷售退庫CQA銷售發(fā)貨(OQC)采樣方案維護(hù)來料檢驗(IQC)檢驗特性維護(hù)主數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)流采購環(huán)節(jié)生產(chǎn)環(huán)節(jié)銷售環(huán)節(jié)基于業(yè)務(wù)流程中CCP點的著重管理，以業(yè)務(wù)線分為IQC\PQC\FQC\OQC\CQA幾塊。以PDA+MES數(shù)據(jù)采集為主導(dǎo)；過程中數(shù)據(jù)監(jiān)控、后期數(shù)據(jù)分析、未來質(zhì)量追溯為目的，強(qiáng)化整個供應(yīng)鏈的質(zhì)量管理體系。質(zhì)量計劃質(zhì)量控制質(zhì)量糾預(yù)質(zhì)量分析MESMES建立全流程的質(zhì)量管理體系-業(yè)務(wù)管理流程可控制問題可追溯數(shù)據(jù)可分析供應(yīng)商月度質(zhì)量評估批次合格率=1-不良品批次數(shù)/檢驗總批次數(shù)供應(yīng)商Supplier物料Material投訴數(shù)量Complaint使用數(shù)量Usedppm10001A0001519200260.4210002A000262000003010003A000320150001333.33……………檢驗批自動生成記錄檢驗結(jié)果凍結(jié)不良批次，防止缺陷流出后續(xù)判定處理合格批次放行記錄缺陷質(zhì)量檢驗報告OKNG質(zhì)量檢驗報告集成檢驗記錄中的缺陷質(zhì)量檢驗報告狀態(tài)反映問題解決質(zhì)量檢驗報告供應(yīng)商Supplier物料/批次Material/batch數(shù)量Quantity問題描述Issuedescription合格品庫-正常使用待判定庫MRB-報廢\讓步接收\供應(yīng)商索賠\質(zhì)量扣款\退貨處理不良品庫-待報廢基于批次+序列號管理的完整追溯鏈條83加快產(chǎn)品召回響應(yīng)速度/降低外部失敗成本符合法規(guī)要求和認(rèn)證要求全程跟蹤產(chǎn)品質(zhì)量基于批次+序列號關(guān)聯(lián)管理，實現(xiàn)供應(yīng)商、原料、產(chǎn)成品、客戶、客戶產(chǎn)品的前后銜接多層次產(chǎn)品可追溯能力，快速響應(yīng)質(zhì)量事件2.1項目管理2.2銷售管理2.3生產(chǎn)管理2.4采購管理2.5庫存管理2.6質(zhì)量管理2.7設(shè)備管理2.8財務(wù)管理2.9人力資源管理設(shè)備管理總體解決方案企業(yè)資產(chǎn)戰(zhàn)略：基于資產(chǎn)全生命周期管理的資產(chǎn)戰(zhàn)略和策略對有效開展資產(chǎn)管理工作非常重要。強(qiáng)化資產(chǎn)全生命周期的”總成本管理“和”全壽命質(zhì)量管理”可以從根本上提高設(shè)備的可用性和經(jīng)濟(jì)性，改善管理成效設(shè)備資產(chǎn)前期管理：從項目規(guī)劃選型、設(shè)計決定了設(shè)備的先天基因，建設(shè)安裝形成了設(shè)備的先天體質(zhì)，從成本角度占據(jù)了總成本20%左右的設(shè)備折舊金，同時對運行期間維修投入有著非常決定性的影響設(shè)備資產(chǎn)運行期管理：根據(jù)其設(shè)備特性，選擇最佳運行方式、維修模式對設(shè)備，以實現(xiàn)設(shè)備經(jīng)濟(jì)健康運行和高產(chǎn)出。同時全運行起有效積累數(shù)據(jù)，為項目規(guī)劃選型工作提供依據(jù)設(shè)備資產(chǎn)前期管理設(shè)備資產(chǎn)運行期管理雄鷹裝備設(shè)備管理戰(zhàn)略安裝調(diào)試檢查開始運行維修/

維護(hù)項目規(guī)劃

選型設(shè)計交付分析反饋

報告持續(xù)優(yōu)化132全面的設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理是建立設(shè)備全生命周期管理的基石通用屬性分類屬性靜態(tài)信息如尺寸、重量、制造商、產(chǎn)地型號、序列號、負(fù)責(zé)人、所有者、成本中心、對應(yīng)資產(chǎn)號、計劃員、主負(fù)責(zé)班組、維護(hù)單位等。如變壓器相關(guān)的有容量、高中低額定電壓、高中阻抗電壓、中底阻抗電壓、空載損耗、油重等.物理變動可用狀態(tài)動態(tài)信息如采購入庫、安裝、拆卸、修理、轉(zhuǎn)移等控制設(shè)備的安裝、在用、測試、凍結(jié)、報廢等不同狀態(tài)功能狀態(tài)測量點和計數(shù)器，是狀態(tài)檢修的基礎(chǔ)設(shè)備1、詳細(xì)記錄設(shè)備的安裝歷史2、詳細(xì)記錄設(shè)備的出入庫歷史3、操作日志4、所有設(shè)備資料的修改記錄全面的設(shè)備資產(chǎn)基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理–靜態(tài)/動態(tài)信息界面示例狀態(tài)組：支持對不同狀態(tài)進(jìn)行自由集合，也可用于不同設(shè)備類型的狀態(tài)匹配設(shè)備狀態(tài)：支持自定義配置所有設(shè)備狀態(tài)的種類、可用狀態(tài)、顏色標(biāo)識，組成狀態(tài)庫數(shù)據(jù)方案說明生成電子檔案對設(shè)備狀態(tài)可進(jìn)行實時監(jiān)控，提高作業(yè)效率未來價值提升解決方案圖示資產(chǎn)狀態(tài)試用使用中閑置報廢封存運