建設(shè)項目承接標準管理辦法

中國建筑股份有限公司工程建設(shè)項目承接標準管理辦法堅持以習近平新時代中國特色社會主義思想為指導，全面深入學習貫徹黨的十九大和十九屆二中、三中、四中、五中全會精神，完整、準確、全面貫徹新發(fā)展理念，提高運營品質(zhì)，推動高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)具為提高營銷質(zhì)量，強化源頭風險管控，提升經(jīng)營質(zhì)量，保障企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，根據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)以及股份公司規(guī)章制度和要求，制1.3.1本辦法適用于股份公司各級單位境內(nèi)工程建設(shè)項目，包括工程總承包項目、施工總承包項目、專業(yè)工程承包項目以及投資帶動的施工項目1.3.2勘察設(shè)計業(yè)務、新業(yè)務、境外工程建設(shè)項目參照執(zhí)行。防范因客戶資信差和項目條件差，以及項目承接過程中因觸犯法律法指商業(yè)承兌匯票、以物抵債等非現(xiàn)金支付方式，但銀行承兌匯票以及指根據(jù)中標價格和投標時測算的投標成本確定的項目盈虧水平，以百指未獲得業(yè)主書面確認的全部承包范圍內(nèi)的已完工程（工作）的工程其中，產(chǎn)值指已完成工程（工作）按承包合同約定的計量計價條款，指通過非現(xiàn)金支付方式收款且未完成變現(xiàn)的金額與已收款金額（含非3.1存在以下情形的項目，屬于禁止性承接項目，不得承接：業(yè)主及實際控制人被納入國家失信被執(zhí)行人名錄的，或業(yè)主及實際控要求協(xié)助提供融資的，包括但不限于協(xié)助其提供融資擔?；蛟鲂拧⒆?.1.6.1月進度付款低于70%、節(jié)點付款低于70%或節(jié)點支付間隔超過3個月同一業(yè)主與本單位（合同簽約主體，下同）合作的在手項目中，未確除地產(chǎn)類項目外，對于承接國家重大戰(zhàn)略項目、股份公司戰(zhàn)略客戶項目、重點工程項目、引導發(fā)展新業(yè)務、為支持基礎(chǔ)設(shè)施業(yè)務發(fā)展而承接的工程以及為支持專業(yè)化發(fā)展、承接技術(shù)復雜的專業(yè)工程，可適度3.2存在以下情形的項目，屬于限制性承接項目，應履行相應的審批決策項目合法性手續(xù)不齊全的，如項目未立項，不動產(chǎn)權(quán)證、建設(shè)用地規(guī)經(jīng)資信調(diào)查，業(yè)主及實際控制人存在重大履約風險的，或與股份公司3.2.4.1月進度付款低于70%、節(jié)點付款低于70%或節(jié)點支付間隔超過3個月3.2.4.6商業(yè)承兌匯票、以房抵債等非現(xiàn)金支付比例超3.2.4.11非財政/國有資金投資，未約定結(jié)算時限、流程或結(jié)算時限超過6質(zhì)使用及投標協(xié)調(diào)管理辦法（2019修訂版）>的通知》（中建股市字4.3各單位應嚴格控制限制性承接項目數(shù)量，強化對限制性事項內(nèi)容談判力度，提升項目承接及合同簽約質(zhì)量，并加強過程風險防控，防范化4.4各單位應建立分級分類項目履約風險防控聯(lián)動機制，定期溝通和反饋項目履約情況，動態(tài)監(jiān)測業(yè)主資信變化，建立健全客戶分類管理體系落實和制定相應的管理辦法或?qū)嵤┘殑t，分類制定底線與限制類項目管控標準，但不得低于本辦法規(guī)定的底線標準。各單位制定的管理辦5.1股份公司及上級單位履行指導、協(xié)調(diào)、監(jiān)督和檢查職責，定期對各單5.2各單位應嚴格按照本辦法規(guī)定實施項目承接工作。一旦發(fā)現(xiàn)突破管理規(guī)定或承接底線標準投標或簽約的，將按照有關(guān)規(guī)定予以嚴肅處理。涉及違規(guī)投資經(jīng)營問題的，將依據(jù)公司違規(guī)經(jīng)