統(tǒng)籌策劃控難點精細管理保履約

第一部分第一部分重難點分析第二部分重難點分析第二部分第三部分第三部分第四部分第四部分 一、工程概況一二三\四 西康高速雁引路西康高速雁引路項目位置：本工程位于西安市航天產(chǎn)業(yè)基地二期，西起神北一路，東至雁引路581m，結(jié)構(gòu)形式為五艙矩形斷面，局部因無熱力管為四艙斷面。綜合管廊收納的管線一、工程概況施工模式482天合同工期施工模式482天合同工期工程造價道路工程：456.98m 雨水工程：456.98m一、工程概況）， 二、重難點分析場地移交相關(guān)方多二、重難點分析質(zhì)量控制難密閉受限空間成本把控難工期把控難 三、管理思路重要性重點三、管理思路對于有規(guī)劃管線，采用人工開挖探坑對于有規(guī)劃管線，采用人工開挖探坑方式進行探明具體情況。平面圖中標明線位、走向、高程、各檢查井等位置、平面圖中標明線位、走向、高程、各檢查井等位置、埋深、管線材質(zhì)等。并聯(lián)系產(chǎn)權(quán)單位進行核對。與周邊單位、產(chǎn)權(quán)單位溝通對接，了解施工區(qū)域內(nèi)是否與周邊單位、產(chǎn)權(quán)單位溝通對接，了解施工區(qū)域內(nèi)是否涉及其他管線。三、管理思路管線探測儀：管線探測儀：只能探測金屬管線，包括鋼管、鑄鐵管、電線、電纜（不包括光纜）。地質(zhì)雷達：探測砼管、水泥管、PE地質(zhì)雷達：探測砼管、水泥管、PE管及其他塑料管等。十字探坑探查：2+6十字探坑探查：2+6形式，2m人工探坑開挖+6m洛陽鏟探孔，洛陽鏟探孔間距10cm。將后續(xù)探明的管線亦要入報告、入圖標明。三、管理思路涉及到遷改、保護的措施，需請管線產(chǎn)權(quán)單位、設(shè)計單位出具圖紙，施工時產(chǎn)權(quán)單位的人員旁站監(jiān)督。施工時管線上方必須設(shè)置管線標識牌，對于高危管線周邊施工，編制高危管線周邊作業(yè)申請單、工作交接單施工時管線上方必須設(shè)置管線標識牌，對于高危管線周邊施工，編制高危管線周邊作業(yè)申請單、工作交接單。嚴格執(zhí)行安全技術(shù)交底、作業(yè)審批、作業(yè)旁站制對于施工范圍內(nèi)不能遷改的管線，應(yīng)與管線三、管理思路拆遷推遺協(xié)調(diào)工作123456主動接觸施工范圍內(nèi)待拆除的建構(gòu)筑物的產(chǎn)權(quán)人，了解拆遷談判結(jié)果及具體受滯原因、通過聯(lián)合業(yè)主單位向管委會或拆遷辦發(fā)函、尋找拆遷活動中有話語權(quán)的“第三人”從中斡旋等方式掌握具體拆遷信息并向?qū)ξ胰?、管理思? 關(guān)屬地拆遷辦、街道辦、村委會（居委會）、村民三、管理思路三、管理思路4.介入勞務(wù)單位的班組資源組織，盡可能進行包工；建立項目施工老板群，通報各分包現(xiàn)場施工問題，讓老板們“紅紅臉、出出汗、爭6.針對實際情況合理及時調(diào)整施工部署，避開不利條件7.合理設(shè)置出土馬道，增加出土點，在土方大平衡的情況下三、管理思路9.按時開展項目周生產(chǎn)例會、月度生產(chǎn)例會，關(guān)鍵部位召開每日碰三、管理思路市政工程安全管理中，由于戰(zhàn)線長，各類管道敷設(shè)、溝槽施工，市政工程安全管理中，由于戰(zhàn)線長，各類管道敷設(shè)、溝槽施工，大多數(shù)為都處于半封閉受限空間，加上后期管道內(nèi)機電安裝、聚硫密封膏封堵、防水涂料施工、雨污水截留接駁等涉及密閉受限空間作業(yè)種類多、基數(shù)大，在市政工程施工當中，做好受限空間安全管理是項目安全管理重點、也是安全管理難點。三、管理思路2021年8月6日8時21分許，安徽省宿州市碭山縣發(fā)生一起較大中毒和窒息事故，造成3人死亡，直接經(jīng)濟損失285.2萬元。事故經(jīng)過：8月6日上午6時許，石某某、孫某某、劉某、謝某某、常某、齊某共計6人帶著風機、金屬爬梯、金屬抓鉤等清淤工具先后到達科技泵站，此時科技泵站的出入大門被鎖住。6時39分，石某某安排孫某某翻越金屬柵欄進入提升泵站內(nèi)，打開進水閘門井和一體化污水提升泵站的井蓋進行自然通風。7時23分許，為了方便吸污車管道伸入泵站內(nèi)部污水井進行吸污，孫某某將圍欄的一根欄桿鋸掉一截，之后，常某、齊某用吸污車分別抽走一車進水閘門井內(nèi)的污水。8時19分許，孫某某穿上防水衣進入進水閘門井，準備進行封堵作業(yè)，隨后井上人員將封堵氣囊通過繩索吊入井內(nèi)。8時21分許，孫某某在井下喊道“我不行了”，井上人員讓其趕緊爬上來，于是孫某某便開始向井上攀爬，在手臂伸出井口后，無力繼續(xù)攀爬，井上人員未能抓住孫某某，孫連義墜入污水中。隨后石某某和劉某在未采取任何個體防護措施的情況下，相繼下井救人，均很快喪失意識倒入污水中。三、管理思路1.有限空間是一個有形的，與外界相對隔離的空間，既可以是全部封閉的，也可以是部分封閉的。2.有限空間限于本身體積、形狀和構(gòu)造，進出口大多較為狹小，或進出口的設(shè)置不便于人員進出，但人員可以進入開展工作。3.有限空間在設(shè)計上未按照固定工作場所考慮采光、照明、通風和新風量等要求，人員只是在必要時進入進行臨時性工作。4.有限空間通風不良，易造成有毒有害、易燃易爆物質(zhì)積聚或氧含量不足。三、管理思路中毒。當有毒氣體濃度超過規(guī)定限制時，就可能存在中毒的風中毒。當有毒氣體濃度超過規(guī)定限制時，就可能存在中毒的風險，典型的可能導致中毒的物質(zhì)有：硫化氫、一氧化碳、苯類、氰化氫、磷化氫等。地下管溝、類，市政工程常見有限空間多數(shù)為地下有限空間。如地下室地下管溝、地下倉庫、地下倉庫、地下工程、暗溝、隧道、涵洞、地坑、I深基坑、廢井、地窖、沼氣池、化糞池、污水處i理池等。缺氧。氧含量的合格范圍應(yīng)在19.5%~23.5%，氧含量低于19.5%時就是缺氧，缺氧會對人體多個系統(tǒng)及臟器造成影響，當氧含量低于6%，40s內(nèi)即可致人死亡。燃爆。當有限空間中積聚的甲烷、氫氣等可燃性氣體與空氣混合形成爆炸性混合物，濃度若達到爆炸極限，遇明火、、撞擊或摩擦火花、電氣火花等點火源時，就會發(fā)生燃爆。三、管理思路對辨識出的有限空間作業(yè)場所，應(yīng)在顯著位置設(shè)置安全警示標志或安全告知牌，以提醒人員增強風險防控i意識并采取相應(yīng)的防護措施。------i項目應(yīng)對有限空間作業(yè)分管負責人、安全管理人員、作業(yè)現(xiàn)場負責人、監(jiān)護人員、作業(yè)人員、應(yīng)急救援人員進行專項安全培訓。參加培訓的人員應(yīng)在培訓記錄上簽字確認，應(yīng)妥善保存培訓相關(guān)材料。培訓內(nèi)容主要包括：有限空間作業(yè)安全基礎(chǔ)知識，有限空間作業(yè)安全管理，有限空間作業(yè)危險有害因素和安全防范措施，有限空間作業(yè)安全操作規(guī)程，安全防護設(shè)備、個體防護用品及應(yīng)急救援裝備的正確使用，緊急情況下的應(yīng)急處置措施等。三、管理思路項目應(yīng)配置安全防護設(shè)備、個體防護用品和應(yīng)急救援裝備，加強管理和維護保養(yǎng)，確保處于完好狀態(tài)，發(fā)現(xiàn)影響安全使用時，應(yīng)及時修復(fù)或更換。三、管理思路有限空間作業(yè)應(yīng)嚴格履行“先通風、再檢測、后作業(yè)”的原則，在有限空間外按照氧氣、可燃性氣體、一氧化碳、有毒有害氣體的順序，對有限空間內(nèi)氣體進行檢測。空氣中氧氣含量、有毒有害氣體、可燃氣體、粉塵濃度必須符合國家標準要求。有限空間作業(yè)施工流程圖。三、管理思路制定作業(yè)方案作業(yè)前對作業(yè)環(huán)境進行安全風險辨識，分析存在的危險有害因素，提出消除、控制危害的措施，編制作業(yè)方案。i明確人員職責確定作業(yè)現(xiàn)場負責人、監(jiān)護人員、作業(yè)人員，并明確其安全職責。Ii作業(yè)審批作業(yè)前對作制定作業(yè)方案作業(yè)前對作業(yè)環(huán)境進行安全風險辨識，分析存在的危險有害因素，提出消除、控制危害的措施，編制作業(yè)方案。i明確人員職責確定作業(yè)現(xiàn)場負責人、監(jiān)護人員、作業(yè)人員，并明確其安全職責。Ii作業(yè)審批作業(yè)前對作業(yè)方案、人員、設(shè)備等方面進行審批，并簽字確認，未經(jīng)審批不得擅自開展有限空間作業(yè)。三、管理思路i在作業(yè)前準備階段，重點監(jiān)督安全交底、設(shè)備檢查、封閉作業(yè)區(qū)域及安全警示、氣體檢測、強制通風等。i三、管理思路1.作業(yè)審批。在確認作業(yè)環(huán)境、作業(yè)程序、安全防護設(shè)備和個體防護用品等符合要求后，經(jīng)作業(yè)現(xiàn)場負責人許可后，方可進入有限空間作業(yè)。2.實時監(jiān)測與持續(xù)通風。作業(yè)過程中，作業(yè)人員自行佩戴便攜式氣體檢測報警儀對作業(yè)面進行實時檢測。除實時監(jiān)測外，作業(yè)過程中還應(yīng)持續(xù)進行通風。3.作業(yè)監(jiān)護。進行有限空間作業(yè)時，監(jiān)護人員應(yīng)在有限空間外全程持續(xù)監(jiān)護，不得擅離職守。4.異常情況撤離有限空間。作業(yè)期間，一旦出現(xiàn)身體不適、安全防護設(shè)備和個體防護用品失效、氣體檢測報警儀報警、監(jiān)護人員或作業(yè)現(xiàn)場負責人下達撤離命令，應(yīng)立即中斷作業(yè)，撤離有限空間，切忌猶疑不決。三、管理思路通過對近年來有限空間作業(yè)事故進行分析發(fā)現(xiàn)：盲目施救問題非常突出，近80%的事故由于盲目施救導致傷亡人數(shù)增多，在i有限空間作業(yè)事故致死人員中超過50%的為救援人員。因此，必須杜絕盲目施救，避免傷亡擴大。安全裝備是開展救援工作的重要基礎(chǔ)。有限空間作業(yè)事故應(yīng)急救援裝備主要包括便攜式氣體檢測報警儀、大功率機械通風設(shè)備、i照明工具、通訊設(shè)備、正壓式空氣呼吸器、五點式安全帶、有限空間進出及救援系統(tǒng)等。發(fā)生事故后，作業(yè)時配備的安全防護設(shè)備設(shè)施符合應(yīng)急救援裝備配置要求時，可用于應(yīng)急救援。---------------------三、管理思路難點三、管理思路措施三、管理思路三、管理思路4、施工縫鑿毛不到位，止水鋼板迎水面、背水面未正確設(shè)置桿)，以防止跑?；蝈e臺，模板安裝時，應(yīng)4、止水鋼板凹槽必須朝迎水面；止水鋼板埋設(shè)應(yīng)置于剪力墻置，上下居中，并有可靠的連接；止水鋼板搭接長度必三、管理思路4、采用清水將處理好的變形縫基槽沖洗干凈并晾干（機）；）：三、管理思路三、管理思路施工人員質(zhì)量意識不高，重速度不控質(zhì)量，回度三、管理思路三、管理思路三、管理思路三、管理思路三、整體策劃三、管理思路尋找突破口：結(jié)合項目實際情況、施工圖紙等對合同條款和清單進行深入分析，將合同的重要尋找突破口：結(jié)合項目實際情況、施工圖紙等對合同條款和清單進行深入分析，將合同的重要1風險條款、投標報價策略、清單盈虧及風險項向相關(guān)人員進行交底?！啊叭c”分析，制定措施：商務(wù)、技術(shù)與工程相聯(lián)動，將合同、圖紙與現(xiàn)場實際相結(jié)合，對項的贏利點、虧損點、風險點分項研究，對虧損點尋求變更創(chuàng)造認價機會，對風險點進行規(guī)避，對于贏利點增大工程量擴大收益，實現(xiàn)降本增效，增加項目收益的目的。過程管理、重在落實：將策劃實施措施分階段、分項落實到人，項目過程監(jiān)督管理，按階段進2233總結(jié)，將策劃落實。實現(xiàn)策劃目標：最終達到開源節(jié)流、扭虧為盈的目的。實現(xiàn)策劃目標：最終達到開源節(jié)流、扭虧為盈的目的。4三、管理思路原地貌測量原地貌測量土方量計算，數(shù)據(jù)分析三、管理思路土方調(diào)配認價分析三、管理思路效益分析驗化解風效益分析驗化解風扭 1、施工便道標高嚴格控制，確保后期道路基層以下永臨結(jié)合，落實創(chuàng)效；挖機焊接鋼板，持續(xù)提高基坑實體質(zhì)量。2、充分摸排周邊區(qū)域場地規(guī)劃用途，現(xiàn)場臨設(shè)全過程考慮，利用紅線以外及市政綠化區(qū)域，避免場內(nèi)多次轉(zhuǎn)換；3、原有混凝土地面粉碎機粉碎，充分利用于場內(nèi)便道路基及各類回轉(zhuǎn)平臺基礎(chǔ)，后期用于肥槽回填，減少建渣外運，降低成本。1、貫徹”建工出品、皆要精品“的管理理念，健全工程質(zhì)量管理體系，組織精品項目觀摩學習活動，加深項目整體管理意識；2、落實樣板引路，規(guī)范工序施工及質(zhì)量驗收標準，通過樣板講解使全員明確施工要求及質(zhì)量驗收標準，強化現(xiàn)場質(zhì)量管理標準；3、模擬第三方檢測，檢驗成品質(zhì)量，積極開展質(zhì)量找茬活動，提高全員質(zhì)量管理能力。根據(jù)項目專業(yè)特點、資源配置情況，按施工階段、平面根據(jù)項目專業(yè)特點、資源配置情況，按施工階段、平面布置、專業(yè)分布、班組分工等對施工現(xiàn)場進行網(wǎng)格化規(guī)劃和管理，在項部、區(qū)段、班組各層面明確每個網(wǎng)格的施工管理直接責任人，形成施工現(xiàn)場網(wǎng)格化管理示意圖，做到網(wǎng)格化工作，網(wǎng)格化考核。任標任標項目聯(lián)合勞務(wù)分包開展觸電、基坑坍塌、消防、防洪防汛等事故應(yīng)急演練，演練著力于“真實、安全”，杜絕“形式化”、料化”，演練效果好，員工安全風險意識，應(yīng)急反應(yīng)能力明顯提高。5、緊貼實際—“掛圖作戰(zhàn)”結(jié)合基礎(chǔ)設(shè)施項目對員工知識和能力的要求，項目部培養(yǎng)計劃實行“掛圖作戰(zhàn)”，制定學習計劃，定期組織考試，通過“壓擔子、提信心、促成長”的培訓方式，激發(fā)員工的學習興趣，營造工作學習化、學習工作化、工學一體化的濃厚氛圍感。要求所有青年員工進行專業(yè)互通、崗位互通的全方位、全過程學習，從而實現(xiàn)快速成長。項目部及時搭建實境化平臺，組織對所有青年員工進行RTK、水準儀等測量儀器的現(xiàn)場實操以及南方CASS土方算量、品茗安全計算的硬件、軟件培訓學習，也通過實體工程觀摩，全員參與進行樣板講解，全員進行回填壓實度等基礎(chǔ)知識學習及實操，使其清晰了解相關(guān)施工工藝，達到增技能、多發(fā)展、固成果的培養(yǎng)目的。