班組建設管理方案（二篇）

第3頁共3頁班組建設管理方案班組建設管理提升方案各位班組長、同事們：班組建設是一項常態(tài)化的工作，并非“一蹴而就”工程，為了讓班組建設工作進一步規(guī)范化、標準化，下面我簡單的說下下一階段班組建設的一些重點工作：一、班組建設專項檢查情況在公司近期開展的班組建設專項檢查中，對工區(qū)的帶電班和搶修班兩個班組進行了檢查，這兩個班組是工區(qū)的標桿班組，同時也是工區(qū)重點打造并做了充分準備的兩個班組，檢查的情況也是可喜的，部門平均分474.5分，位列第三位。但按照省公司星級班組評分要求，各項分數(shù)在95分以上，才能評五星級班組，所以我們離五星級班組還是有段距離的。我們從附表中可以看出，雖然部門總分排在前面，但是在安全建設和基礎與創(chuàng)新建設上的分數(shù)就比較低，包括人力資源建設和思想、文化與民主建設這兩項，我們和其他有些班組還是有差距的。同時從這個排名表上，我們應該有緊迫感，不是說排在后面的班組就比我們差，像安泰輸變電公司可以說是進步比較快的一個部門，同樣大客戶經(jīng)理班的班組總分也是為列第二的，所以這就需要我們在平時錄入的過程中嚴格按照公司下發(fā)的班組建設信息化管理系統(tǒng)錄入規(guī)范。二、班組建設系統(tǒng)錄入中存在的問題1、人員基本信息不完整，許多班組在錄入的時候只錄了姓名等基本信息，技術等級，職稱，入職時間等信息并未進行錄入；2、工作目標里要求包括安全工作目標、(好)安全工作目標、生產(chǎn)目標、服務目標等等內容，很多班組在錄入時候都將其歸結到一個工作目標中，這樣的錄入方式也是不規(guī)范的；3、管理制度這項，每個班組要按照班組的工作職責進行錄入，班組調整后，運檢班組的工作職責會有所改變，如果對管理制度不清楚的，可以登錄省公司網(wǎng)站下方的標準體系建設中的標準發(fā)布，查看最新的管理制度。4、班組對標，這是每個班組都容易忽略的。班組建設作為同業(yè)對標的一項指標，要求每個班組每個月都要在系統(tǒng)內對本班組的班組建設情況進行自評，同時選取其他班組與自己班組進行對標，查找不足，及時改正。三、在一階段的工作重點1、班組調整后，每個班組要明確專職人員負責班組建設工作。同時要將責任掛鉤機制落實到位，調動全員參與，增強集體榮譽感和凝聚力。2、班組建設是一個常態(tài)化的工作，我們要將班組建設工作與平時的生產(chǎn)工作相結合，不能將班組建設作為一項孤立的額外的工作，切實做到班建促生產(chǎn)，每天工作計劃，工作日志等內容必須按照時間節(jié)點按時錄入，班組建設信息管理系統(tǒng)為國網(wǎng)公司的服務器，錄入時間是不能修改的。3、班組建設不能浮于表面，首先是信息的錄入，現(xiàn)在每個班組系統(tǒng)內的數(shù)據(jù)都有，但是否全面、是否規(guī)范還需要我們的班長和錄入人員認真的對照規(guī)范進行審核。其次班組建設不光光只是信息系統(tǒng)，我們要注重班組文化的打造，這個方面我們可以在班組園地、創(chuàng)新建設、文化建設這幾個方面的得以體現(xiàn)，把系統(tǒng)錄完整、臺賬資料整理完全只是做到了班組建設中最基本，如何出新意，如何創(chuàng)特色，要真正做到別人沒有的我們有，別人有的我們優(yōu)，典型經(jīng)驗和qc已經(jīng)被列入評選五星級班組的硬性指標，這就說明其對班組管理的重要性，這方面主要是運檢班要好好總結下，帶電班和搶修班也要在自己的基礎上多做創(chuàng)新。同時，在做好班組建設工作的同時，要加強宣傳工作，發(fā)揮dv、照相機和錄音筆的作用，將平時工作、班組建設上的特色都要及時反映。____月份省公司將對班組建設進行考評，也希望各個班組能利用好____個多月的時間將班組建設整改到位，順利完成星級評定工作。班組建設管理方案（二）營業(yè)廳班組建設提升方案班組管理是企業(yè)管理的基礎，班組文化建設是踐行“正德厚生、臻于至善”核心價值觀的基礎，良好的班組文化是整個班組不斷發(fā)展的源動力。加強班組文化建設，對于提高班組管理水平，提升團隊凝聚力、增強員工自豪感、使命感和責任感，充分調動員工的主動性、積極性和創(chuàng)造性，促進員工和企業(yè)價值提升，具有重要的推動作用。為此特制定臨滄供電有限公司營業(yè)廳班組文化建設工作提升方案：一、指導思想和目標根據(jù)____，以____公司營業(yè)廳班組成員的綜合素質和服務技能，為實踐____及公司相關文件精神，創(chuàng)建和諧社會和企業(yè)為目標，使班組管理制度化、規(guī)范化、流程化，實現(xiàn)“標準化班組建設”，使企業(yè)又好又快的發(fā)展。二、班組建設提升實施內容(1)形成班組文化精神：營業(yè)廳班組在____安全生產(chǎn)工作會議精神和《____年生產(chǎn)班組建設工作計劃____》文件精神指導下，結合本班組工作性質，開展班組實踐“服務承諾”活動，按規(guī)格制作并上墻,以起到塑造班組精神的作用。(2)建設溫馨型班組。營業(yè)廳班組的班員之間關系融洽，創(chuàng)建互助友愛、團結協(xié)作、和諧溫馨的工作氛圍。班組配合部門定期組織員工開展培訓、有獎問答及為班組成員慶生日等娛樂活動，即緩解了工作壓力又豐富了組班成員的業(yè)務生活，提高同事們間的友誼。(3)建設學習型班組①加強班員培訓，收集培訓需求，了解班組成員綜合素質、業(yè)務技能、因人、因崗而異確定培訓內容。讓班組員工樹立“工作學習化，學習工作化”的理念，除完成公司下達的培訓外，班組內部每月周例會至少安排一次業(yè)務技術培訓，不斷提升業(yè)務技術水平。②每月定期評選“服務之星”。在班組之間樹立競爭觀念、管理創(chuàng)新觀念、服務創(chuàng)新觀念、使班組管理具有新穎性和超前性。(4)營造良好的現(xiàn)場環(huán)境：①環(huán)境管理：做到工作場所清潔明亮、整潔有序、符合工種管理規(guī)范。②人員管理：規(guī)范著裝、儀容儀表、及時幫助班組成員調整好情緒。③安全管理：針對班組工作特點，確定工作場所人員安全、設備安全、資金安全。做到應急處置有