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文檔簡介
醫(yī)院供應(yīng)鏈管理制度第一章總則第一條因應(yīng)醫(yī)院日益發(fā)展的需求,提高供應(yīng)鏈的管理效率及服務(wù)質(zhì)量,特訂立本規(guī)章制度。第二條本制度適用于醫(yī)院的供應(yīng)鏈管理部門及相關(guān)人員。第三條醫(yī)院供應(yīng)鏈管理的目標是確保醫(yī)療物品和設(shè)備的供應(yīng)充分、高質(zhì)量,同時降低本錢、提高效率,確保醫(yī)療服務(wù)的順利進行。第二章供應(yīng)鏈管理部門第四條醫(yī)院應(yīng)設(shè)立供應(yīng)鏈管理部門,負責醫(yī)院供應(yīng)鏈管理相關(guān)工作。第五條供應(yīng)鏈管理部門的重要職責包含:采購計劃訂立、供應(yīng)商評估和管理、庫存管理、物流管理等。第六條供應(yīng)鏈管理部門應(yīng)設(shè)立合適的崗位和配備充分的人員,確保供應(yīng)鏈管理工作的有效進行。第三章采購計劃訂立第七條供應(yīng)鏈管理部門應(yīng)依據(jù)醫(yī)院的需求訂立采購計劃,及時增補醫(yī)院所需的藥品、醫(yī)療器械、耗材等物品。第八條采購計劃應(yīng)依據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)量、臨床需求、質(zhì)量要求等因素進行合理確定,并經(jīng)醫(yī)院管理層審核批準。第九條采購計劃中應(yīng)注明具體物品的品名、規(guī)格、數(shù)量、采購時間、供應(yīng)商等信息。第十條采購計劃的執(zhí)行應(yīng)及時跟進,確保采購進度和供應(yīng)充分。第四章供應(yīng)商評估和管理第十一條供應(yīng)鏈管理部門應(yīng)建立供應(yīng)商評估制度,對供應(yīng)商進行評估和管理。第十二條供應(yīng)商評估應(yīng)從供應(yīng)商的信譽度、產(chǎn)品質(zhì)量、價格合理性、售后服務(wù)等方面進行評估。第十三條供應(yīng)鏈管理部門依據(jù)評估結(jié)果,建立供應(yīng)商的優(yōu)先級別,對優(yōu)秀的供應(yīng)商予以優(yōu)先采購和合作,并對不合格的供應(yīng)商進行整改或停止合作。第十四條供應(yīng)鏈管理部門應(yīng)與供應(yīng)商建立長期合作關(guān)系,以確保供應(yīng)穩(wěn)定、質(zhì)量可靠。第五章庫存管理第十五條供應(yīng)鏈管理部門應(yīng)建立科學的庫存管理制度,合理掌控醫(yī)院的庫存量。第十六條庫存管理應(yīng)依據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)量、臨床需求、安全庫存量等因素進行合理確定。第十七條庫存管理應(yīng)做到分類管理,依照不同物品的特性和使用頻率進行分類,確保庫存的合理配置。第十八條庫存管理應(yīng)定期進行盤點,及時發(fā)現(xiàn)和處理庫存差別和異常情況。第十九條庫存管理應(yīng)與采購計劃訂立和供應(yīng)商管理緊密搭配,確保庫存的充分和周轉(zhuǎn)。第六章物流管理第二十條供應(yīng)鏈管理部門應(yīng)建立完善的物流管理制度,確保物品的采購、儲存、配送全程可追溯、可掌控。第二十一條物流管理應(yīng)依據(jù)醫(yī)院的業(yè)務(wù)量、需求和實際情況,訂立合理的物流方案和流程。第二十二條物流管理應(yīng)與供應(yīng)鏈管理部門、采購部門、倉儲部門等搭配協(xié)作,確保物品的按時配送和安全保障。第二十三條物流管理應(yīng)使用現(xiàn)代化技術(shù)手段,如物流信息管理系統(tǒng)、智能倉儲設(shè)備等,提高物流效率和便捷性。第七章監(jiān)督檢查與改進第二十四條醫(yī)院管理層應(yīng)對供應(yīng)鏈管理工作進行定期監(jiān)督檢查,評估供應(yīng)鏈管理的效果和績效。第二十五條醫(yī)院管理層應(yīng)與供應(yīng)鏈管理部門、相關(guān)部門進行有效溝通和協(xié)作,及時解決供應(yīng)鏈管理工作中的問題和難題。第二十六條醫(yī)院管理層應(yīng)定期組織供應(yīng)鏈管理工作的改進和提升,推動供應(yīng)鏈管理工作的不絕完善和發(fā)展。第八章附則第二十七條本規(guī)章制度自頒布之日起生效。第二十八條醫(yī)院供應(yīng)鏈管理部門及相關(guān)人員應(yīng)嚴格遵守本規(guī)章制度,如有違反,需承當相應(yīng)的法律責任。第二十九條本規(guī)章制度解釋權(quán)歸醫(yī)院管理層全部,如有需要,可依據(jù)實際情況進行適當修改和增補。以上為醫(yī)院供應(yīng)鏈管理制度的內(nèi)
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