檢修管理新規(guī)制度

山西陽光發(fā)電有限責任公司關(guān)于修訂印發(fā)《檢修管理制度》告知公司各生產(chǎn)單位：為進一步加強檢修管理，提高檢修質(zhì)量，保證公司生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運營，按照晉能電力集團有限公司對發(fā)電運營公司檢修管理規(guī)定，特對《檢修管理制度》進行了修訂，現(xiàn)予以印發(fā)，原陽光電生字（）20號文獻中《檢修管理制度》同步廢止，望各關(guān)于生產(chǎn)單位認真組織學習并遵循執(zhí)行。特此告知。山西陽光發(fā)電有限任公司3月29日附件：檢修管理制度檢修管理制度一、總則1.1為進一步加強檢修管理，提高檢修質(zhì)量，保證公司生產(chǎn)設(shè)備安全、穩(wěn)定、經(jīng)濟運營，合理控制檢修成本，制定本制度。1.2本管理制度編制重要根據(jù)為《發(fā)電公司設(shè)備檢修導則》(DL/T838-)及晉能電力集團有限公司《設(shè)備檢修管理辦法》。1.3本制度對各級檢修、檢修考核辦法、檢修實驗申請等內(nèi)容進行了規(guī)范。二、職責分工2.1生技部對各生產(chǎn)部門設(shè)備檢修行使籌劃審核、費用核定、修后評估等監(jiān)督職能。2.2生技部對各生產(chǎn)部門級別檢修實行過程監(jiān)督。2.3各生產(chǎn)部門負責組織編制和實行檢修籌劃，保證項目安全、優(yōu)質(zhì)、按期完畢，并嚴格控制檢修費用。2.4各生產(chǎn)部門應(yīng)及時上報有關(guān)檢修資料，重要涉及：2.4.1級別檢修實行前報送內(nèi)容重要涉及：檢修項目籌劃、預測費用、修前可靠性分析報告、檢修網(wǎng)絡(luò)進度圖、重大非標項目技術(shù)方案等；級別檢修過程中每周應(yīng)向生技部報送檢修工作周報，重要涉及設(shè)備解體、檢修、安裝和調(diào)試工程進度和發(fā)現(xiàn)重大問題及解決方案等等；級別檢修完畢后應(yīng)及時報送檢修總結(jié)。2.4.2三、檢修管理基本規(guī)定3.1認真貫徹“應(yīng)修必修，修必修好”、“精細管理、控制成本”、“防止為主，籌劃檢修”方針，積極摸索新檢修管理模式，履行原則化作業(yè)，以適應(yīng)電力市場新形勢對設(shè)備檢修管理規(guī)定。3.2制定檢修管理質(zhì)量目的，做到安全、文明、精心檢修，減少造價，縮短工期，嚴格管理，使檢修后設(shè)備保持安全文明生產(chǎn)水平，保證檢修目的實現(xiàn)，機組可靠性、經(jīng)濟性均較修前有明顯提高。3.3檢修費用執(zhí)行全面預算管理，采用“總量控制、分項管理”原則，把有限資金用在最急需地方，特別是影響安全、可靠、經(jīng)濟、環(huán)保項目要優(yōu)先安排，充分發(fā)揮資金使用效果，并嚴格控制檢修費用。3.4各生產(chǎn)部門應(yīng)在核定期限內(nèi),完畢既定所有檢修作業(yè),達到質(zhì)量目的和原則。3.5設(shè)備檢修應(yīng)采用PDCA循環(huán)辦法，從檢修準備開始,制定各項籌劃和詳細辦法,做好施工、驗收和修后評估工作。3.6各生產(chǎn)部門制定檢修過程中環(huán)保和勞動保護辦法,合理處置廢棄物,改進作業(yè)環(huán)境和勞動條件,文明施工,清潔生產(chǎn)。3.7檢修施工宜采用先進工藝和新技術(shù)、新辦法，推廣應(yīng)用新材料、新工具,提高工作效率，縮短檢修工期。3.8檢修管理采用先進計算機檢修管理系統(tǒng),實現(xiàn)檢修管理當代化。四、檢修費用管理4.1檢修費用重要涉及：設(shè)備、設(shè)施等固定資產(chǎn)檢修維護，A、B、C、D級檢修用備品備件、材料費，檢修項目外委人工費，檢修外委實驗費(不在技術(shù)監(jiān)督服務(wù)中包括項目費用)和A(B）、C級檢修監(jiān)理費等。檢修費用重要由A(B）、C級檢修費用和普通修理費構(gòu)成。4.1.1A(B）級檢修理費是指用于發(fā)電生產(chǎn)主設(shè)備及輔助設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施原則4.1.2普通修理費是指用于發(fā)電主設(shè)備及輔助設(shè)備、公用系統(tǒng)、生產(chǎn)建構(gòu)筑物和非生產(chǎn)設(shè)施檢修.4機組A級檢修機組容量（MW）20-40MW水電機組200MW級火電機組300MW級火電機組600MW級火電機組原則項目定額（萬元）400120016002800備注：(1)大修費用核定：大修費用原則乘以相應(yīng)系數(shù)K1，K2，其中K1為合計運營時間折算系數(shù)：運營時間≥10萬小時，1.1；運營時間≥15萬小時，1.15；運營時間≥20萬小時，1.2；K2為平均運用小時折算系數(shù)，檢修間隔期年平均運用小時＞6000小時，1.1。(2)原則上B級檢修費為A級檢修費0.4倍。機組C級檢修費用原則機組容量(MW)20-40MW水電機組200MW級火電機組300MW級火電機組600MW級火電機組原則項目定額（萬元）30400500900普通修理費普通修理費分兩某些，一某些與容量有關(guān)，一某些與發(fā)電量有關(guān)；普通修理費=容量定額*裝機容量+發(fā)電量定額*籌劃電量。普通修理費定額參照原則（單臺機組）機組容量容量定額(元/KW)發(fā)電量定額(元/萬kWH)備注20MW以上水電機組1615200MW級火電機組（CFB）1515300MW級火電機組（CFB）1315300MW級火電機組（PC）1215600MW級火電機組（PC）1015備注：供熱機組按照以上定額乘以1.05倍擬定定額。4.1.5五、檢修籌劃管理5.1三年檢修規(guī)劃編制三年檢修滾動規(guī)劃是各生產(chǎn)部門對后三年需要在A級檢修中安排重大非標項目進行預安排。各生產(chǎn)部門應(yīng)依照機組運營狀況和電量籌劃每年編制三年檢修滾動規(guī)劃、下年度檢修籌劃以及工期籌劃，并于每年9月15日前報生技部。5.2年度檢修籌劃編制各生產(chǎn)部門應(yīng)對機組前三年可靠性狀況進行分析，編制年度詳細檢修籌劃，并于機組檢修前三個月上報生技部。將影響機組安全穩(wěn)定運營設(shè)備缺陷納入年度檢修籌劃，在檢修中予以解決。5.2.1

在每年9月初開始編制下年度檢修籌劃、各生產(chǎn)車間依照各自管轄設(shè)備系統(tǒng)技術(shù)狀況、設(shè)備缺陷和對設(shè)備及其系統(tǒng)安全經(jīng)濟運營規(guī)定并結(jié)合技措、反措規(guī)定，提出本單位主、輔設(shè)備檢修籌劃，9月15日前5.2.2

生技部檢修專責人、專責工程師在9月20日前對各單位提出檢修籌劃及技措籌劃、設(shè)備更新改造籌劃等進行逐項審查匯總，并于9月25日前編出全公司檢修籌劃、安反5.2.3

在10月10日前，由公司生技部門組織、分管領(lǐng)導主持召開下年度檢修籌劃、技措籌劃、設(shè)備更新改造籌劃、安反措籌劃討論審定會。檢修副總、運營副總、各單位負責人、專業(yè)工程師、生技部門主管及專業(yè)工程師、安監(jiān)部門主管及專業(yè)工程師、供應(yīng)部主管及材料、備品管理人員、財務(wù)部主管及檢修、設(shè)備材料費用管理人員參加會議。5.2.4

各單位依照籌劃審定會審定成果，組織本單位關(guān)于人員編制檢修籌劃所列工程項目需用材料、備件、設(shè)備、外委加工等項目籌劃、費用籌劃和重大特殊項目重要技術(shù)辦法，并于10月10日5.2.5

公司生技部門會同企管部、供應(yīng)部、財務(wù)部對各單位所報項目籌劃、費用籌劃進行審核匯總，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后于10月15日前報晉能電力集團

5.3

月度檢修籌劃編制5.3.1

主設(shè)備檢修進度籌劃要在上個月15日前由公司生技部門匯總，分管領(lǐng)導5.3.2

5.3.3

其他設(shè)備檢修月度籌劃由生技部匯總，分管領(lǐng)導5.4

檢修材料及備品籌劃.2

國外進口備品配件籌劃，由使用部門提前45.4.3.六、檢修施工過程管理檢修全過程管理是指檢修籌劃制定和實行、材料和備品配件采購、技術(shù)文獻編制、施工、冷（靜）態(tài)驗收、熱（動）態(tài)驗收以及檢修總結(jié)、費用決算等環(huán)節(jié)每一管理物項、文獻及人員等均處在受控狀態(tài)，以達到預期檢修效果和質(zhì)量目的。6.1檢修準備.2各部門...8檢6.2檢修實行.質(zhì)量控制和監(jiān)督6.3.1質(zhì)檢人員應(yīng)按照檢修文獻包或檢修工藝規(guī)定，對直接影響檢修質(zhì)量H點、W點進行檢查和簽證。6.3.2檢修過程中發(fā)現(xiàn)不符合項，應(yīng)填寫不符合項告知單，并按相應(yīng)程序解決。3.所有項目檢修、施工和質(zhì)量驗收實行簽字責任制和質(zhì)量追溯制。6.4試運營6.4.1分部試運營應(yīng)在分段實驗合格、檢修項目完畢且質(zhì)量合格、技術(shù)記錄和關(guān)于資料齊全、關(guān)于設(shè)備異動報告和書面檢修交底報告已交運營部門并向運營人員進行交底、檢修現(xiàn)場清理完畢、安全設(shè)施恢復后，由運營人員主持進行。6.4.2冷（靜）態(tài)驗收應(yīng)在分部試運營所有結(jié)束、試運狀況良好后，由分管領(lǐng)導主持進行驗收。重點對檢修項目完畢狀況和質(zhì)量狀況以及分段實驗、分部運營和檢修技術(shù)資料進行檢查，并進行現(xiàn)場檢查。6.4.3整體試運營條件是：冷態(tài)驗收合格、保護檢查合格、可所有投運、防火檢查已完畢、設(shè)備銘牌和標記對的齊全、設(shè)備異動報告和運營注意事項已所有交給運營部門、試運大綱審批完畢、運營人員做好運營準備。6.4.5整體試運營在分管領(lǐng)導主持下進行，內(nèi)容涉及各項冷、熱態(tài)實驗以及帶負荷實驗。6.4.6在試運營期間，檢修人員和運營人員應(yīng)共同檢查設(shè)備技術(shù)狀況和運營狀況。6.4.7機組通過整體試運營，并經(jīng)現(xiàn)場全面檢查，確認正常后，向電網(wǎng)調(diào)度報復役。6.5檢修后評價機組檢修結(jié)束后，應(yīng)對整個工程安全、文明、質(zhì)量、項目、工期、費用等進行全面評價，總結(jié)存在問題，提出改進辦法。7附則7.1本制度由生技部編寫。7.2本制度由生技部負責解釋。附1：A、B、C、D級檢修管理細則附2：輔助設(shè)備定期、狀態(tài)檢修管理細則附3：機組檢修考核辦法附4：檢修、實驗申請票管理制度附1：A、B、C、D級檢修管理細則1

總則1.1本細則規(guī)定了公司設(shè)備分類、檢修類別、檢修間隔、檢修工期、檢修籌劃編制、施工管理、安全文明管理、檢修總結(jié)等內(nèi)容。1.2本細則合用于公司關(guān)于部門設(shè)備檢修管理。2

設(shè)備分類2.1

設(shè)備分類普通規(guī)定為便于管理，將發(fā)電設(shè)備分為重要設(shè)備（簡稱主設(shè)備）、輔助設(shè)備、生產(chǎn)建筑物和非生產(chǎn)設(shè)施。2.2

主設(shè)備主設(shè)備是指鍋爐、汽機輪、發(fā)電機、主變壓器、除塵設(shè)備、脫硫設(shè)備、脫硝設(shè)備等主設(shè)備及其附件。2.3

輔助設(shè)備輔助設(shè)備是指主設(shè)備以外生產(chǎn)設(shè)備。依照輔助設(shè)備在機組運營中重要限度又分為重要輔助設(shè)備（如引風機、送風機、一次風機、空氣預熱器、磨煤機、排粉風機、給煤機、給粉機、給水泵、循環(huán)水泵、凝結(jié)水泵、高壓變、低壓變、高壓斷路器等）和普通輔助設(shè)備（主設(shè)備、重要輔助設(shè)備以外生產(chǎn)設(shè)備。）2.4

生產(chǎn)建筑和重要非生產(chǎn)設(shè)施生產(chǎn)建筑物涉及廠房、建筑物、構(gòu)筑物、灰壩、水工建筑物等。重要非生產(chǎn)設(shè)施涉及道路、護坡、重要生活設(shè)施。3

設(shè)備檢修級別是以機組檢修規(guī)模和停用時間為原則，將機組檢修分為A、B、C、D四個級別。主設(shè)備檢修項目分為原則（普通）項目和非標（特殊）項目（涉及重大特殊項目）兩類。非標（特殊）項目是指原則項目以外項目，其中因技術(shù)復雜、工作量大、工期長、耗用器材多、費用高或?qū)ο到y(tǒng)設(shè)備構(gòu)造有重大變化項目稱為重大非標（特殊）項目。重大非標（特殊）項目擬定由設(shè)備所在車間提出書面建議籌劃、公司生技部門審查并簽注意見，經(jīng)分管領(lǐng)導批準后列入A、B、C級檢修籌劃。3.1

設(shè)備A級檢修設(shè)備A級檢修是指對發(fā)電機組進行全面解體檢查和修理，以保持、恢復或提高設(shè)備性能。3.1.1a全面解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)節(jié)和修理；b定期監(jiān)測、實驗、校驗和鑒定；c按規(guī)定需要定期更換零部件項目；d按各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項目；e消除設(shè)備和系統(tǒng)缺陷和隱患。3.1.2檢修間隔和停用日數(shù)原則按《發(fā)電公司設(shè)備檢修導則》執(zhí)行,主設(shè)備檢修間隔應(yīng)充分尊重制造廠家技術(shù)規(guī)程規(guī)定,依照設(shè)備狀態(tài)監(jiān)測成果及歷次檢修經(jīng)驗擬定。機組級別檢修間隔和組合方式推薦如下:國產(chǎn)汽輪發(fā)電機組A級檢修每6年進行一次,檢修級別組合：A-無-C-B-無-C-C-A。A級檢修工期55天。a、設(shè)備A級檢修間隔是指從上次A級檢修后機組復役時開始，至下一次A級檢修開始時時間。b、檢修工期是指機組從與系統(tǒng)解列（或退出備用）到檢修工作完畢正式交付調(diào)度投入運營（或轉(zhuǎn)入備用）總時間。c、檢修工期涉及帶負荷所需時間。但因設(shè)備更換零部件或其他特殊需要，在檢修完投運后進行調(diào)節(jié)實驗或檢修所需時間不涉及在內(nèi)。d、主變壓器A級檢修依照運營狀況和實驗成果擬定，普通為進行一次。3.1.3

輔助設(shè)備及系統(tǒng)A級檢修普通隨主機檢修進行

應(yīng)經(jīng)常掌握輔助設(shè)備運營狀況，其A級檢修

對于某些輔助設(shè)備在非正常運營條件下運營，且對安全、經(jīng)濟運營影響較大，可依照狀況由設(shè)備管轄單位提出檢修建議申請報告，經(jīng)生技部門審查簽注意見，分管領(lǐng)導批準后可縮短A級檢修間隔，提前安排A級檢修3.2

設(shè)備B級檢修B級檢修是指針對機組某些設(shè)備存在問題，對機組某些設(shè)備進行解體檢查和修理。B級檢修可依照機組設(shè)備狀態(tài)評估成果，有針對性地實行某些A級檢修項目或定期滾動檢修項目。3.2a全面解體、定期檢查、清掃、測量、調(diào)節(jié)和修理；b定期監(jiān)測、實驗、校驗和鑒定；c按規(guī)定需要定期更換零部件項目；d按各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項目；e消除設(shè)備和系統(tǒng)缺陷和隱患。3.2.2原則上按照機組A級檢修后實際運營狀況，在兩次A級檢修之間，安排1次機組B級檢修，工期30天，依照實際狀況經(jīng)分管領(lǐng)導批準后可恰當延縮，機電爐各主設(shè)備同步進行，同期完畢。.3.1

輔助設(shè)備及系統(tǒng)B級檢修安排對于某些輔助設(shè)備在非正常運營條件下運營，且對安全、經(jīng)濟運營影響較大，可依照狀況由設(shè)備管轄（所屬）單位提出檢修建議申請，經(jīng)公司生技部門審查鑒注意見，經(jīng)檢修分管領(lǐng)導3.3

設(shè)備C級檢修C級檢修是指依照設(shè)備磨損、老化規(guī)律，有重點地對機組進行檢查、評估、修理、清掃。C級檢修可進行少量零件更換、設(shè)備消缺、調(diào)節(jié)、防止性實驗等作業(yè)以及實行某些A級檢修項目或定期滾動檢修項目。3.3.1

主設(shè)備C級檢修原則項目重要內(nèi)容是：a消除運營中發(fā)生缺陷；b重點清掃、檢查和解決易損、易磨部件，必要時進行實測和實驗；c按各項技術(shù)監(jiān)督規(guī)定檢查項目。3.3.2

重要設(shè)備C級檢修間隔、工期：原則上按照機組A、B級檢修后實際運營狀況，在兩次A級檢修之間，安排3次機組C級檢修，工期18天，依照實際狀況經(jīng)分管領(lǐng)導批準后可恰當延縮，機電爐各主設(shè)備同步進行，同期完畢。3.3.3

輔助設(shè)備及系統(tǒng)C

對于某些輔助設(shè)備在非正常運營條件下運營，且對安全、經(jīng)濟運營影響較大，可依照狀況由設(shè)備管轄（所屬）單位提出檢修建議申請，經(jīng)公司生技部門審查鑒注意見，經(jīng)檢修分管領(lǐng)導批準后可恰當縮短C級檢修間隔，提前安排C級檢修3.4

設(shè)備D級檢修D(zhuǎn)級檢修是指當機組總體運營狀況良好，而對重要設(shè)備附屬系統(tǒng)和設(shè)備進行消缺。D級檢修除進行附屬系統(tǒng)和設(shè)備消缺外，還可依照設(shè)備狀態(tài)評估成果，安排某些C級檢修項目。D級檢修工期普通按9-12天控制，特殊情形依照詳細狀況決定。D級檢修籌劃編制及規(guī)定：3.4.1編制

各關(guān)于單位接到機組D級檢修告知后盡快編制D級檢修籌劃書并報生技部專業(yè)

生技部專業(yè)專工匯總D級檢修項目，報檢修分管領(lǐng)導審批，

D級檢修籌劃中項目，維護車間沒有能力在D級檢修

對于技術(shù)復雜，檢修難度大或工作量大項目D級檢修前由生技部長或檢修副總主持，專業(yè)工程師及關(guān)于專業(yè)人員進行專項研究

D級檢修3.4.2

填寫D級檢修

D級檢修3.4.3

D級檢修

D級檢修期間，各維護車間要精心組織，合理安排時間、勞力，充分運用有限時間高質(zhì)量地完畢D級檢修

D級檢修

D級檢修期間，生技部專工應(yīng)每日進一步D級檢修現(xiàn)場對檢修中遇到核心性技術(shù)問題進行技術(shù)指引、把關(guān)，

D級檢修

機組并網(wǎng)正常后（籌劃時間內(nèi)）由D級檢修3.4.4

備用消缺過程中除執(zhí)行D級檢修

3.5主設(shè)備檢修間隔工期延長規(guī)定a、對技術(shù)狀態(tài)較好設(shè)備，為充分發(fā)揮設(shè)備潛力、減少檢修費用，應(yīng)積極采用辦法延長檢修間隔，但必要通過技術(shù)鑒定，向生技部門提出報告，由生技部門審查、簽注意見經(jīng)分管領(lǐng)導批準方可超過原則A級檢修間隔。b、在事故搶修中，若解決了設(shè)備和系統(tǒng)其他缺陷，經(jīng)鑒定確證能繼續(xù)安全經(jīng)濟運營較長時間，由生技部提出報告，經(jīng)分管領(lǐng)導批準，可以將其后檢修日期順延。c、為防止設(shè)備失修，保證設(shè)備健康，凡設(shè)備技術(shù)狀況不好，經(jīng)鑒定并向生技部門提出書面報告，生技部門審查、簽注意見后，經(jīng)分管領(lǐng)導師審批，并報上級公司批準，可提前檢修。d、檢修工作開始后若因故需要增長停用日數(shù)，公司內(nèi)各檢修部門應(yīng)在機組籌劃停用日數(shù)過半前向生技部門提出延期申請，生技部門審查簽注意見，經(jīng)分管領(lǐng)導批準并上報上級公司及調(diào)度批復后方可增長停用日數(shù)。4.

技術(shù)監(jiān)督診斷管理4.1

制定機組檢修技術(shù)監(jiān)督診斷項目籌劃4.1.1

制定機組4.1.2

依照機組設(shè)備狀況和技術(shù)監(jiān)督診斷項目原則，制定機組4.2

技術(shù)監(jiān)督診斷組織管理4.2.14.2.24.2.34.2.4.65.檢修質(zhì)量驗收管理5.1

檢修質(zhì)量驗收管理原則5.1.1

堅持自檢與專業(yè)人員檢查相結(jié)合，堅持三級驗收和專業(yè)驗收相結(jié)合，必要時可引入監(jiān)理制5.1.2

5.1.3

驗收人員必要進一步現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時掌握檢修狀況及存在問題，不失時機地協(xié)助檢修人員解決質(zhì)量問題。同步必要堅持原則，堅持質(zhì)量原則，認真負責地做好驗收工作，把好質(zhì)量關(guān)。5.1.4檢修過程中發(fā)現(xiàn)不符合項，應(yīng)填寫不符合項告知單，并按相應(yīng)程序解決。5.1.5所有項目檢修施工和質(zhì)量驗收應(yīng)實行簽字責任制和質(zhì)量追溯制。5.1.6

5.2

質(zhì)量驗收工作原則5.2.1

5.2.2

5.2.3

5.2.4

5.2.5

5.2.6

對于外包項目驗收均應(yīng)先由公司內(nèi)負責該項目負責人進行驗收，然后再經(jīng)所在班組班長進行驗收。以上驗收均應(yīng)有外包方工作負責人簽字。5.3

5.3.1

.7機組通過整體試運營，并經(jīng)現(xiàn)場全面檢查，確認正常后，向電網(wǎng)調(diào)度報復役。6檢修后評價6.1機組檢修結(jié)束后，應(yīng)對整個工程安全、質(zhì)量、項目、工期、費用等進行全面評價，總結(jié)存在問題，提出改進辦法。6.2檢修后評價內(nèi)容6.2.1檢修6.2.2檢修6.2.3檢修6.2.4檢修6.2.5檢修6.2.6檢修6.3各生產(chǎn)部門應(yīng)在每年11月1日前報送年度檢修總結(jié)和檢修費用完畢狀況，生技部依照檢修狀況核定下年度檢修費用籌劃。6.4各生產(chǎn)部門按規(guī)定期間將實驗報告、檢修總結(jié)報告等一并報生技部（格式見8.5.3），檢修總結(jié)報告涉及：檢修總結(jié)報告文字闡明，大修后冷態(tài)、熱態(tài)評價報告，修前修后指標對比表等。6.5生技部依照所各部門報檢修總結(jié)報告，組織進行現(xiàn)場檢查驗收，在考核期（普通為半年）結(jié)束后，對機組檢修提出評價。7檢修總結(jié)7.1

A（B）級檢修總結(jié)7.1.1

A（B）級檢修竣工后15天內(nèi)，各專業(yè)車間應(yīng)認真填寫《A（B）級檢修總結(jié)報告》（格式見8.5.3），7.1.2

各專業(yè)車間在填寫、上報A（B）級檢修7.1.3

公司生技部門檢修專責人，將各車間所報檢修總結(jié)材料進行認真匯總，由生技部部長、檢修副總工程師審核、分管領(lǐng)導批準，于A級檢修7.1.4

A（B）級檢修7.2

C級檢修總結(jié)7.2.1

C級檢修結(jié)束后一周內(nèi)，各專業(yè)車間應(yīng)認真總結(jié)，并將總結(jié)報告報生技部門（格式見8.5.3）7.2.2

公司生技部門將各專業(yè)車間所報C級檢修總結(jié)材料進行認真匯總，由生技部部長、檢修副總工程師審核，分管領(lǐng)導程師批準，于C級檢修7.3

D級檢修總結(jié)

7.3.1D級檢修工作結(jié)束機組并網(wǎng)3天內(nèi)，由車間專工填寫本次D級檢修7.4

年度檢修總結(jié)7.4.1

每年12月初，各檢修部門應(yīng)依照本單位一年來檢修工作狀況，進行詳細總結(jié)，并將總結(jié)報告報生技部門，生技部門應(yīng)依照各檢修部門總結(jié)材料進行認真匯總，由檢修副總工程師審核，分管領(lǐng)導7.5

月度檢修總結(jié)7.5.1

7.5.2

7.5.3A(B、C）級檢修后總結(jié)報告機組A(B、C）級檢修后總結(jié)報告一、A(B、C）級檢修總結(jié)報告（文字闡明）（一）A(B、C）級檢修準備狀況；（二）安全管理方面；（三）檢修文獻包應(yīng)用狀況；（四）檢修中消除重大設(shè)備缺陷；（五）設(shè)備重大改進內(nèi)容和效果（提高性能和節(jié)能降耗）；（六）檢修后尚存重要問題及準備采用對策；（七）工期及費用狀況；（八）重要設(shè)備運營狀況分析；（九）檢修后設(shè)備文明生產(chǎn)狀況；（十）A(B、C）級檢修后可靠性分析報告；（十一）A(B、C）級檢修后技術(shù)經(jīng)濟指標報告；（十二）A(B、C）級檢修按籌劃完畢狀況；（十三）檢修項目調(diào)節(jié)和變更范疇狀況；（十四）設(shè)備檢修技術(shù)記錄、實驗報告、設(shè)備異動報告、檢修文獻包、質(zhì)量驗收卡等技術(shù)資料移送保存狀況等。二、檢修后冷態(tài)、熱態(tài)評價報告發(fā)電公司機組籌劃檢修時間實際檢修時間冷態(tài)驗收報告總體項目完畢狀況：原則項目項、普通非標項、重大特殊項目項、技術(shù)監(jiān)督項目項、技改項目項完畢率%修前重大設(shè)備缺陷消除狀況：重大特殊項目完畢狀況：外委項目監(jiān)督、管理及驗收狀況：檢修項目三級驗收和H、W點執(zhí)行狀況設(shè)備分步試運狀況：檢修工期完畢狀況：檢修記錄、異動報告完整及歸檔狀況：設(shè)備見本色及文明生產(chǎn)狀況：熱態(tài)驗收報告重大特殊項目效果：遺留問題及采用辦法：庫存材料、備件合理采購及儲備：費用管理狀況：修前修后指標對比（詳見表三、表四）三、修前修后重要生產(chǎn)指標對比序號質(zhì)量指標單位設(shè)計值修前修后備注一鍋爐：1蒸發(fā)量t/h2過熱蒸汽壓力MPa3過熱蒸汽溫度℃4省煤器進口給水溫度℃5排煙溫度℃6爐膛負壓Pa7鍋爐效率%8滲漏點9飛灰可燃物%10空氣預熱器漏風率%11環(huán)保指標二氧化硫濃度Mg/Nm3氮氧化物濃度Mg/Nm3煙氣含塵濃度Mg/Nm3二汽機1額定參數(shù)下最大出力MW2高加投入率%3凝汽器真空Pa4凝汽器端差℃5真空嚴密性Kpa/min6給水溫度℃7汽耗率Kg/kwh8滲漏點9熱效率Kj/kwh三電氣1發(fā)電機漏氫率%2定子出入口風溫差℃3電氣絕緣合格率%4繼電保護投入率%四熱工1儀表對的率%2保護投入率%3自動投入率%四、主機及重要輔機振動狀況記錄分析表位置123456軸振x向軸振Y向—瓦振振動分析：檢修籌劃流程8檢修質(zhì)量監(jiān)督保證體系檢修質(zhì)量管理是設(shè)備管理中心環(huán)節(jié)。搞好檢修質(zhì)量是保證機組安全、經(jīng)濟運營，提高機組可靠性和經(jīng)濟性重要手段。要想保證設(shè)備檢修質(zhì)量，必要強化各級人員質(zhì)量管理意識，建立科學合理崗位責任和規(guī)范有效工作秩序，嚴格貫徹各級人員質(zhì)量責任制，履行全面質(zhì)量管理。1

質(zhì)量管理領(lǐng)導組及職責1.1

質(zhì)量管理領(lǐng)導組組

長：分管領(lǐng)導副組長：檢修副總工程師、運營副總工程師成

員：生技部主任、發(fā)電部主任、安監(jiān)部主任、各檢修車間主任供應(yīng)部主任1.2

職責1.2.1

領(lǐng)導組組長：對檢修質(zhì)量（全優(yōu)工程）總體負責，依照各部門職責分工，建立健全公司質(zhì)量保證體系，審定公司檢修質(zhì)量考核管理制度，并監(jiān)督其認真貫徹執(zhí)行。1.2.2

領(lǐng)導組副組長

檢修副總工程師對設(shè)備檢修項目完整性、精確性負責，對修后設(shè)備可靠性及經(jīng)濟性指標負責，負責建立健全技術(shù)保證體系和質(zhì)量控制體系，對檢修項目方案正的確施負責，對檢修實行過程中質(zhì)量監(jiān)督驗收負責。

運營副總工程師負責組織貫徹設(shè)備檢修后調(diào)試、分部試運、總體試運和調(diào)節(jié)實驗，并對其總體質(zhì)量負責，監(jiān)督檢查發(fā)電部運營技術(shù)人員試運質(zhì)量驗收工作實行狀況。1.2.3

領(lǐng)導組各成員職責

生技部主任.1

負責組織貫徹設(shè)備檢修全過程中工藝質(zhì)量控制，保證檢修技術(shù)方案及檢修工藝正的確施。.2

監(jiān)督檢查檢修工藝原則執(zhí)行，嚴格工藝程序、工藝原則，不斷提高檢修質(zhì)量，保證檢修間隔內(nèi)不發(fā)生因檢修質(zhì)量問題發(fā)生機組非停事故。.3

對外委工程質(zhì)量進行技術(shù)質(zhì)量監(jiān)督。

發(fā)電部主任.1

全面負責組織每一臺設(shè)備檢修后調(diào)試、分部試運和調(diào)節(jié)實驗，嚴格控制試運質(zhì)量，保證試運后設(shè)備再次啟動時不發(fā)生質(zhì)量問題。.2

協(xié)調(diào)組織抓好設(shè)備檢修后機組點火啟動并網(wǎng)關(guān)于工作，對修后機組作出全面評價，組織進行修后運營分析工作。.3

核對設(shè)備、系統(tǒng)異動狀況。

安監(jiān)部主任.1

監(jiān)督檢查設(shè)備檢修中安反措籌劃完畢狀況。.2

參加設(shè)備檢修后驗收，對檢修中文明施工及修后機組文明衛(wèi)生狀況負責。

各檢修車間主任全面負責本車間（中心）設(shè)備檢修(涉及外委項目檢修)過程中每個項目工藝質(zhì)量控制，保證檢修項目技術(shù)方案和質(zhì)量原則正的確施，對本車間（中心）檢修質(zhì)量負責。

供應(yīng)部主任全面負責組織貫徹材料備件采購工作和零部件外委加工工作，對供貨質(zhì)量負責。1.3

成立質(zhì)量監(jiān)督網(wǎng)，構(gòu)成人員涉及：質(zhì)量管理領(lǐng)導構(gòu)成員，生技部專業(yè)專工，各車間副主任，各車間專業(yè)專工，檢修班組班長、技術(shù)員，安監(jiān)部、發(fā)電部專業(yè)專工，發(fā)電部副機長以上崗位人員。1.4

質(zhì)量管理領(lǐng)導組下設(shè)質(zhì)量監(jiān)督驗收組，組長由生技部部長擔任。公司質(zhì)量監(jiān)督驗收實行三級驗收，生技部代表公司行使質(zhì)量監(jiān)督驗收，車間、班組各為一級驗收單位。2

控制設(shè)備檢修質(zhì)量基本辦法2.1

以運營分析和可靠性分析作為基本，以技術(shù)監(jiān)督指標，防止重大事故技術(shù)辦法，機組經(jīng)濟指標分析作為重要根據(jù)，全面、精確地擬定設(shè)備檢修項目，使修后機組可靠性及經(jīng)濟指標達到預期目的。2.2

做好機組檢修準備工作，特別要詳細制定檢修中非標項目技術(shù)方案和工藝辦法，以及每一道重要工序質(zhì)檢項目、質(zhì)量原則、檢查手段和質(zhì)量責任，以保證修后整個工程質(zhì)量。2.3

抓好基本工作，完善并嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程，實行檢修文獻包及工序質(zhì)量驗收卡制度，以對設(shè)備檢修全過程質(zhì)量控制為重要手段，達到設(shè)備檢修成果高質(zhì)量。2.4實行“停工待檢”和“質(zhì)量見證”質(zhì)量監(jiān)督驗收辦法，即核心檢修工序必要經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督驗收人員證明已進行，并且經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督驗收人員檢查證明，符合質(zhì)量原則方可進行下一道工序，否則必要返工。3

質(zhì)量控制規(guī)定3.1

堅決杜絕以主觀判斷代替檢修工藝和質(zhì)量原則現(xiàn)象，任何人無權(quán)擅自變更檢修項目、檢修工藝和質(zhì)量原則，必要變更時，要提出書面申請，按技術(shù)管理程序?qū)徟?，方可變更，并履行簽字手續(xù)存檔備案，由此產(chǎn)生質(zhì)量問題，由審批簽字人員承擔相應(yīng)技術(shù)責任。3.2

防磨防爆人員負責全面檢查磨損，脹粗超標和表面有可見裂紋管子及已經(jīng)搶修補焊過管子，在檢修考核期內(nèi)由于上述明顯未查出遺留缺陷導致泄漏，由防磨防爆人員承擔責任。3.3

高壓焊口實行打印存檔備案，并進行100%無損檢查，在檢修考核期內(nèi)發(fā)生泄漏由該焊口施焊人員和金相檢查人員承擔責任。3.4

原則項目按設(shè)備和系統(tǒng)，非標項目按單個項目（涉及外包工程），分別明確一種項目負責人，對檢修工藝和質(zhì)量控制負責。3.5

貫徹技術(shù)責任制，經(jīng)簽字驗收項目（涉及外包工程），在檢修考核期內(nèi)發(fā)生質(zhì)量問題，經(jīng)分析判明屬于簽字驗收人員不負責或把關(guān)不嚴，要承擔相應(yīng)技術(shù)責任。3.6

技術(shù)方案必要履行簽字手續(xù)，由于技術(shù)方案失誤、發(fā)生質(zhì)量問題，簽字人員要承擔技術(shù)責任。3.7

設(shè)備調(diào)試和分步試運必要嚴格執(zhí)行規(guī)程，各項技術(shù)指標必要符合規(guī)程規(guī)定，關(guān)于驗收人員要進行簽字，并承擔技術(shù)責任。3.8材料、備件及加工件領(lǐng)用時，使用單位必要進行質(zhì)量驗收，檢查不合格禁止使用，由供應(yīng)部關(guān)于人員承擔責任。由備品配件加工圖紙錯誤引起備品配件不合格，由圖紙簽字人負責。由于材料、備件和加工件不合格產(chǎn)生質(zhì)量問題，供應(yīng)部和使用單位共同承擔責任。4

質(zhì)量驗收規(guī)定4.1

組織機構(gòu)成立以生技部長為組長質(zhì)量監(jiān)督驗收組，實行三級驗收，生技部代表公司行使質(zhì)量監(jiān)督驗收，車間、班組各為一級質(zhì)量驗收。4.2

驗收職責范疇4.2.1

總工程師負責機組檢修后冷態(tài)、熱態(tài)及重大技改工程項目驗收。4.2.2

生技部負責非標項目和重要設(shè)備以及重要部件驗收。4.2.3

車間、班組負責原則項目及普通設(shè)備驗收。4.2.4

外委項目由生技部負責驗收。4.3

驗收辦法4.3.1

驗收技術(shù)原則必要以檢修工藝規(guī)程以及關(guān)于專業(yè)技術(shù)原則、規(guī)定等為根據(jù)。4.3.2

實行“停工待檢”和“質(zhì)量見證”質(zhì)量監(jiān)督驗收辦法，堅持重要設(shè)備和重要部件在修理過程中質(zhì)量驗收、檢查，嚴格分段驗收。4.3.3

實行三級驗收，貫徹項目負責制項目負責人必要堅持質(zhì)量第一原則，在檢修過程中，嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程和質(zhì)量原則。在設(shè)備檢修工作某一工序進行完后，由項目負責人填寫分段（零星）驗收單，提出驗收申請。驗收人員必要經(jīng)常進一步現(xiàn)場，調(diào)查研究，隨時掌握檢修狀況，協(xié)助檢修人員解決質(zhì)量問題。驗收人員在接到驗收申請后，應(yīng)及時到達驗收現(xiàn)場，在核對確認檢修項目無漏掉，檢修質(zhì)量合格，原始記錄及關(guān)于技術(shù)資料齊全無誤后，簽字承認，與檢修人員共同對檢修質(zhì)量負責。公司驗收項目必要先經(jīng)班組和車間驗收合格后，方可申請驗收。車間驗收項目先經(jīng)班組驗收合格后，方可申請驗收。4.3.4

技術(shù)監(jiān)督項目還應(yīng)有關(guān)于監(jiān)督負責人參加，會同各車間共同檢查驗收簽字。4.3.5

外包項目驗收由公司項目負責人負責，統(tǒng)一由生技部組織驗收，甲乙雙方簽字承認，共同對質(zhì)量負責。5

檢修質(zhì)量基本規(guī)定5.1

設(shè)備檢修后，消除了設(shè)備缺陷，不漏項。5.2

達到各項檢修工藝質(zhì)量原則。5.3

設(shè)備清潔，現(xiàn)場衛(wèi)生。5.4

能在規(guī)定檢修工期內(nèi)啟動成功。5.5

可靠性、經(jīng)濟性提高。5.6

各種信號、標志齊全、對的。5.7

監(jiān)測裝置、安全保護裝置、重要自動裝置投入率提高，動作可靠。9機組檢修組織保證體系為全面系統(tǒng)地加強檢修工作組織管理，優(yōu)質(zhì)高效地完畢機組級檢修工作，實現(xiàn)機組檢修后達全優(yōu)工程和持續(xù)運營一年以上無非停一流原則，特成立機組檢修組織保證體系。1

機組級檢修組織機構(gòu)1.1級檢修領(lǐng)導組：組長、副組長：A級檢修由總經(jīng)理擔任組長，分管領(lǐng)導擔任副組長；B、C級檢修由分管領(lǐng)導擔任組長。成員：由生產(chǎn)副總工程師及各生產(chǎn)車間（部門）主任構(gòu)成1.2

安全監(jiān)察組：組

長：由安監(jiān)部主任成

員：由安監(jiān)部成員及各車間專職安全員構(gòu)成1.3

指揮協(xié)調(diào)組：組

長：由生技部主任擔任成

員：由各車間主任構(gòu)成1.4

質(zhì)量驗收組：組

長：由生技部主任擔任成

員：由各車間副主任及各部門車間專業(yè)專工構(gòu)成1.5

啟動試運組：組

長：由發(fā)電部主任擔任成

員：由發(fā)電部副主任、發(fā)電部專業(yè)專工以及各車間副主任

運營各值值長、檢修機組機長構(gòu)成1.6

物資保障組：組

長：由供應(yīng)部主任擔任1.7

生活后勤、現(xiàn)場保衛(wèi)組：組

長：由后勤管理部主任擔任1.8

宣傳報導組：組長：由總經(jīng)理工作部主任擔任2

各機構(gòu)職責2.1

檢修領(lǐng)導組職責2.1.1

領(lǐng)導組組長

統(tǒng)籌指揮檢修全面工作，對檢修總體質(zhì)量、安全、進度、驗收、啟動負全面領(lǐng)導責任，協(xié)調(diào)后勤、供應(yīng)、財務(wù)等部門工作，以保證A級檢修順利進行，實現(xiàn)檢修奮斗目的。

解決機組檢修中浮現(xiàn)重大問題，協(xié)調(diào)解決運營、檢修關(guān)系及各專業(yè)間關(guān)系，掌握機組A級檢修進度。2.1.2

副組長

協(xié)助組長組織各項工作，負責機組檢修總體進度、檢修質(zhì)量，貫徹級檢修過程中質(zhì)量監(jiān)督和質(zhì)量驗收，協(xié)調(diào)檢修與運營及各專業(yè)關(guān)系，監(jiān)督、審查檢修中各項考核工作；抓好檢修中安全、文明生產(chǎn)工作，監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明生產(chǎn)、文明施工規(guī)定，保證機組級檢修中不發(fā)生重大設(shè)備損壞及人身傷亡事故；負責組織貫徹檢修后設(shè)備及系統(tǒng)調(diào)試和分步試運以及熱態(tài)驗收，嚴格控制試運質(zhì)量，保證試運后設(shè)備再次啟動時不發(fā)生人為因素損壞。抓好檢修工作宣傳、報道、后勤保障及現(xiàn)場保衛(wèi)工作。2.2

安全監(jiān)察組職責2.2.1

組長

是檢修領(lǐng)導組在安全管理工作負責人，協(xié)助領(lǐng)導組組長抓好檢修中安全工作。堅持“安全第一”方針，全權(quán)負責實行檢修中安全監(jiān)察工作。

組織參加檢修單位制定施工安全技術(shù)辦法和防止人身、設(shè)備事故辦法，對員工開展安全教誨和安規(guī)學習考試。

監(jiān)督檢查現(xiàn)場文明生產(chǎn)，貫徹文明施工規(guī)定。2.2.2

成員

定期向檢修領(lǐng)導組報告安全檢查狀況，提出建議和規(guī)定。

參加檢修中重大設(shè)備部件起吊、入孔門打開、封閉，汽輪機揭缸、回裝、發(fā)電機抽裝轉(zhuǎn)子等重要工作。

做好和貫徹機組檢修中文明施工規(guī)定，制定機組檢修后文明生產(chǎn)原則。

參加檢修竣工項目驗收，對現(xiàn)場安全工作、文明施工作出評價。2.3

指揮協(xié)調(diào)組職責：2.3.1

組長

掌握《機組檢修籌劃進度圖》核心工序，平衡檢修進度，保證按籌劃進行檢修。

組織協(xié)調(diào)各專業(yè)工作，杜絕扯皮現(xiàn)象，負責各專業(yè)勞力技工調(diào)配。

組織開好檢修碰頭會，及時安排調(diào)節(jié)檢修工作進度。

對外委工程施工進度提出規(guī)定，并監(jiān)督檢查。

檢查考核生活后勤、保衛(wèi)、宣傳等關(guān)于部門檢修服務(wù)工作。

檢查檢修費用貫徹及使用狀況。

組織、檢查、貫徹檢修中各項考核工作。2.3.2

成員

嚴格按照公司制定《機組檢修籌劃進度圖》中規(guī)定工期進行檢修，制定本單位設(shè)備檢修進度，特別抓好核心項目施工進度和質(zhì)量控制點。

及時協(xié)調(diào)好本單位之間、本單位與其他單位之間檢修配合工作。

準時參加公司級檢修碰頭會，及時報告本專業(yè)檢修工作中存在問題，特別是影響進度方面因素，如材料、備品、配件加工等，以便及時告知關(guān)于部門協(xié)調(diào)解決，避免檢修工作浮現(xiàn)停工、返工現(xiàn)象。

保證檢修費用貫徹，監(jiān)督審查檢修費用使用狀況。

認真做好檢修資料編制、匯總工作，做好檢修期間各項考核及匯總通報。2.4

質(zhì)量驗收組職責2.4.1

組長

負責組織貫徹檢修全過程中工藝質(zhì)量控制，保證檢修技術(shù)方案及檢修工藝正的確施。

檢查檢修工藝原則執(zhí)行，嚴格工藝程序、工藝原則，不斷提高檢修質(zhì)量，修出全優(yōu)機組，保證檢修間隔內(nèi)不發(fā)生大問題。

對外委工程質(zhì)量進行技術(shù)監(jiān)督。

對檢修工程進行全方位質(zhì)量驗收、把關(guān)。2.4.2

成員

組織本單位檢修人員認真學習部頒《檢修規(guī)程》及陽光公司有關(guān)檢修工藝規(guī)程，保證本專業(yè)檢修人員掌握設(shè)備檢修工藝原則，認真執(zhí)行檢修文獻包及工序質(zhì)量驗收卡，負責組織貫徹本專業(yè)檢修過程中工藝質(zhì)量控制、檢修技術(shù)方案及檢修工藝正的確施，保證設(shè)備檢修質(zhì)量。

及時報告本專業(yè)設(shè)備解體檢查發(fā)現(xiàn)重大問題，組織提出技術(shù)辦法和施工方案。

全面負責材料、備件質(zhì)量驗收，堅決杜絕使用不合格產(chǎn)品。

開展技術(shù)攻關(guān)，積極推廣新材料、新工藝，提高工作效率，保證檢修質(zhì)量，使檢修后設(shè)備運營指標上新臺階。

竣工驗收嚴把“四關(guān)”：項目關(guān)、工藝關(guān)、質(zhì)量驗收關(guān)、資料臺帳關(guān)。

按規(guī)定實行檢修項目過程驗收、修后評價記錄完善、對的并與實際相符，驗收項目質(zhì)量與工藝規(guī)定及技術(shù)方案相符。

組織貫徹檢修診斷項目，以及“四管”、“防磨防爆”工作檢修。

負責外委工程施工質(zhì)量技術(shù)監(jiān)督、檢查，嚴格驗收考核。2.5

啟動試運組：2.5.1

組長

全面負責組織貫徹檢修后設(shè)備（系統(tǒng)）調(diào)試和分步試運，嚴格控制試運質(zhì)量，保證試運后設(shè)備再次啟動時不發(fā)生質(zhì)量問題。

對試運工作安全負責。

協(xié)調(diào)組織抓好機組檢修后點火啟動并網(wǎng)關(guān)于工作，對檢修后機組作出全面評價，組織進行運營分析。

參加檢修后文明生產(chǎn)狀況檢查、監(jiān)督、驗收。

核對設(shè)備、系統(tǒng)變動狀況。

監(jiān)督、檢查檢修原則項目有無甩項、漏項。檢修工作與否符合工藝規(guī)定、質(zhì)量規(guī)定，發(fā)現(xiàn)甩項狀況及時糾正并考核。2.5.2

成員

負責機組檢修屬于運營系統(tǒng)安全辦法貫徹，嚴格操作票制度及設(shè)備停送電聯(lián)系制度，嚴把工作票關(guān)，協(xié)調(diào)運營系統(tǒng)各專業(yè)之間配合協(xié)作工作。

做好檢修后設(shè)備分步試運及專業(yè)實驗質(zhì)量把關(guān)工作。

做好檢修設(shè)備與運營設(shè)備、系統(tǒng)隔離辦法監(jiān)督把關(guān)作用。

機爐所有閥門、風門、風粉擋板等檢查、監(jiān)督、驗收（涉及閥門掛牌等）

原則項目完畢狀況檢查、監(jiān)督，提出原則項目甩項考核意見；

各種操作旋鈕、開關(guān)、手柄與否靈活、可靠，操作方向與否標志明確。

各種標志、信號與否對的，自動裝置、監(jiān)測和保護裝置、表計與否齊全。

核對設(shè)備、系統(tǒng)變動狀況。2.6

物資保障組職責2.6.1

負責組織檢修備品配件、消耗材料等物品采購工作和零星外委加工件加工工作。要比值比價，控制檢修費用。2.6.2

負責組織做好檢修期間急用材料及時供應(yīng)工作，對重要零部件、設(shè)備、材料等急需品應(yīng)責成專人負責，保證按期供貨。2.6.3

檢修備品配件到貨后，應(yīng)及時告知生技部或車間進行驗貨，對受檢部件要告知監(jiān)督部門及時進行檢查，把好物品質(zhì)量關(guān)。2.6.4

負責做好檢修備品配件、消耗材料發(fā)放工作。2.6.5

負責做好檢修備品配件、消耗材料等發(fā)生費用記錄工作。2.7

生活后勤、消防保衛(wèi)組職責2.7.1

全面負責檢修現(xiàn)場保衛(wèi)、消防工作。2.7.2

負責對檢修現(xiàn)場在休工期間工器具、解體后設(shè)備及其零部件進行看守保護，保證不丟失、不損壞。2.7.3

檢修現(xiàn)場加強巡邏，禁止非檢修人員進入。2.7.4

加強門衛(wèi)管理，檢修中拆卸舊鋼材、管材、設(shè)備等應(yīng)由物資供應(yīng)部回收。2.7.5

檢修期間外運設(shè)備、零部件等，屬外出加工備品備件，要持所屬車間（中心）負責人簽字手續(xù)（出門證）。2.7.6檢修期間發(fā)生火警，消防人員應(yīng)及時趕到著火現(xiàn)場進行撲救工作。2.7.7

做好消防工器具尋常維護工作，保證現(xiàn)場消防需要，車輛隨時處在待命狀態(tài)。2.7.8

生活后勤組職責2.7.9

對檢修期間參加檢修工作人員生活后勤工作全面負責。2.7.10

負責做好檢修期間檢修員工就餐工作。2.7.11

負責做好檢修期間檢修員工上下班接送工作。2.7.12

生活后勤要保證檢修期間員工小朋友入托、食堂飲食用餐、醫(yī)護人員現(xiàn)場值班等服務(wù)工作。2.7.13

負責做好檢修期間員工就醫(yī)工作。2.8

宣傳報道組職責2.8.1

全面負責檢修期間宣傳報道工作。2.8.2

表揚先進，鼓舞士氣，報道構(gòu)成員要進一步檢修現(xiàn)場，反映實際工作中涌現(xiàn)出好人好事，并及時報道；對A級檢修中違背公司規(guī)定及安規(guī)行為進行爆光，讓全公司員工引覺得戒。保證檢修員工遵章守紀，出眾地完畢A級檢修任務(wù)。2.8.3

準時出版A級檢修簡報，保質(zhì)保量，運用廣播等宣傳手段進行動態(tài)報道，在全公司形成全力保A級檢修、創(chuàng)一流氛圍。10機組檢修現(xiàn)場安全文明施工原則化1

基本規(guī)定1.1

為規(guī)范機組檢修現(xiàn)場安全文明施工，提高檢修現(xiàn)場安全文明施工水平，夯實安全基本，保證檢修工作安全順利完畢，各級檢修管理人員應(yīng)學習先進管理辦法，努力提高檢修管理水平，檢修作業(yè)人員應(yīng)通過學習，達到“三熟”、“三能”原則，發(fā)揚踏踏實實，一絲不茍工作作風。2現(xiàn)場文明工作管理2.1

檢修開工前，應(yīng)按施工現(xiàn)場原則張貼關(guān)于保證搞好檢修原則標語，懸掛現(xiàn)場設(shè)備堆放布置圖、檢修總工期及開工后天數(shù)示意牌等，開工后必要按施工現(xiàn)場原則進行施工。2.2

檢修工作必要文明施工，檢修人員和參加檢修其她人員均要嚴格執(zhí)行規(guī)章制度，遵守勞動紀律，聽從指揮，；團結(jié)互助，發(fā)揚協(xié)作精神，嚴格按照《電業(yè)安全工作規(guī)程》進行施工，現(xiàn)場保證做到“六個三”。即三整潔：工具、零件、材料擺放整潔；三不亂：不亂拆、不亂打、不亂放；三不落地：油臟雜物不落地、工具、量具不落地、設(shè)備零件不落地；三凈：開工時、檢修中、收工后現(xiàn)場保持干凈；三嚴：嚴格執(zhí)行安全規(guī)程、嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)定、嚴格執(zhí)行檢修進度籌劃；三清晰：檢修項目清晰、工藝質(zhì)量規(guī)定清晰、安全辦法清晰。2.3職能部室及生活后勤部門要保質(zhì)保量為檢修服務(wù)，想檢修之所想，急檢修之所急，關(guān)懷檢修人員生活，注意職工身心健康，搞好檢修期間宣傳工作，積極參加各種義務(wù)勞動；做好現(xiàn)場培訓工作，努力提高檢修人員技術(shù)素質(zhì)。3現(xiàn)場安全原則化管理3.1施工區(qū)域封閉、隔離、電源管理..43.1.5公司有關(guān)部門設(shè)檢修現(xiàn)場檢修電源管理人，負責各外委施工單位用電管理。各外委施工單位應(yīng)在檢修前向電源管理人提出用電申請，經(jīng)審批后由接線實行單位派人接至指定位置（檢修電源箱或?qū)Ｓ帽P）。鍋爐零米、引風機、除塵器等區(qū)域電源由爐輔車間負責接入；鍋爐12.6米以上、汽機房等區(qū)域零時電源由電氣車間負責接入。檢修電源箱由公司各部門統(tǒng)一管理，施工單位不得擅自接取。各施工單位具備合格專業(yè)資質(zhì)電工，經(jīng)公司安監(jiān)部門審核后，從事本檢修隊伍電氣負荷側(cè)接拆線操作。3.2易燃易爆品管理3.2.1作業(yè)區(qū)間禁止存儲易燃易爆、化學物品，易燃易爆、化學物品必要專人保管，保管員要詳細核對產(chǎn)品名稱、規(guī)格、牌號、質(zhì)量、數(shù)量，清晰危險性質(zhì)。3.2.2忌水、忌沫、忌曬化學危險品，不準在露天、低溫、高溫處存儲。容器包裝要密閉，完整無損。易燃易爆化學危險品庫房周邊禁止吸煙和明火作業(yè)。特殊、危險作業(yè)現(xiàn)場管理3.3.1金屬探傷、鍋爐水壓實驗、安全閥實驗、電氣高壓實驗、化學清洗、油管路清洗或動火作業(yè)等，必要制定詳細安全辦法、組織辦法、技術(shù)辦法并組織施工人員學習；必要經(jīng)公司有關(guān)部門、有關(guān)專業(yè)負責人批準方可進行。3.4人員著裝.設(shè)施、行為原則化按照國家、行業(yè)、晉能電力集團公司規(guī)定，結(jié)合公司當前安全生產(chǎn)實際狀況，做到環(huán)境設(shè)施、現(xiàn)場裝置工具、人員著裝、人員作業(yè)行為原則化。.1.1各檢修隊伍依照實際施工范疇，繪制隔離區(qū)域分布圖，經(jīng)生技部審核、做好隔離圍欄后方可開工；整個檢修區(qū)域、各檢修隊伍之間（或作業(yè)區(qū)域）隔離必要是藍色彩鋼板硬圍欄（原則欄桿），并懸掛安全標記牌。小型檢修現(xiàn)場隔離圍欄示意圖一：小型檢修現(xiàn)場隔離圍欄示意圖二：檢修區(qū)域內(nèi)，必要按照規(guī)定設(shè)立工房、工棚、工棚制作材料顏色應(yīng)統(tǒng)一，工房、工棚制作大小依照施工現(xiàn)場實際需求搭設(shè)；明確施工區(qū)域、材料存儲區(qū)域等。檢修區(qū)域內(nèi)電源線、電焊線、火焊皮管、壓縮空氣管等，禁止在地面或平臺攤放，應(yīng)使用線槽、線卡、夾板、掛架等固定辦法。作業(yè)場合井、坑、孔、洞或溝道使用3-4毫米厚花紋鋼板蓋板或硬圍欄，并懸掛安全警示牌；暫時打孔、洞，作業(yè)結(jié)束后，必要恢復原狀。臨邊、孔洞處欄桿應(yīng)使用鋼管，間隔涂刷紅白色油漆，并懸掛安全警示牌。低壓配電箱應(yīng)帶漏電保護功能，便攜式電源盤（帶分斷開關(guān)和漏電保護器）..00.1使用氧氣瓶和乙炔瓶時，與明火距離普通不不大于10米0.2使用中氧氣瓶和乙炔氣瓶應(yīng)垂直放置并固定起來，氧氣瓶和乙炔氣瓶距離不得不大于5m0.3保管和使用時應(yīng)防止沾染油污；放置時必要平穩(wěn)可靠，不應(yīng)與其她氣瓶混在一起；不許曝曬、火烤及敲打，以防爆炸，.10.5乙炔氣瓶在使用時必要裝設(shè)專用減壓器，回火防止器.10.7氣瓶由各施工單位自行聯(lián)系供應(yīng)，必要提供供應(yīng)商有關(guān)資質(zhì)證明，氣瓶運送、存儲、使用必要符合安全技術(shù)操作規(guī)定0.10.2腳手架搭設(shè)地點如有電源線或電氣設(shè)備時，必要符合安全距離規(guī)定。00.3腳手架搭設(shè)前，必要對架子管、扣件、竹排、鐵絲進行檢查，架子管嚴重彎曲，扣件嚴重腐蝕、裂紋，竹排腐爛必要報廢，不得使用。...10.7搭設(shè)腳手架工作人必要具備腳手架資格證，腳手架搭設(shè)完畢，應(yīng)向公司有關(guān)部門申請對所搭腳手架進行檢查合格，并懸掛驗收簽字標示牌后才可使用。0.8禁止隨手用木桶、木箱、磚及其她建筑材料搭暫時鋪板來代替正規(guī)腳手架。....11.5附2：輔助設(shè)備定期、狀態(tài)檢修管理細則1.

主題內(nèi)容與合用范疇1.1

為了加強輔助設(shè)備檢修管理，提高輔助設(shè)備完好率和有效運用率，使公司輔助設(shè)備檢修工作原則化、規(guī)范化、科學化，特制定本細則。1.2

本細則規(guī)定了輔助設(shè)備定期、狀態(tài)檢修分類及內(nèi)容，輔助設(shè)備定期檢修周期、工期、原則項目，輔助設(shè)備定期檢修時間安排原則，輔助設(shè)備定期檢修籌劃編制、輔助設(shè)備在機組運營期間實行定期檢修應(yīng)具備條件等內(nèi)容，合用于公司所有生產(chǎn)輔助設(shè)備定期檢修工作。1.3輔助設(shè)備定期狀態(tài)檢修工作強調(diào)兩個突出：突出車間為主思想，車間內(nèi)部必要長抓不懈、嚴格管理；突出設(shè)備專責人作用，設(shè)備項目周期調(diào)節(jié)，以設(shè)備專責人意見為主。1.4定期檢修是一種以時間為基本防止性檢修，依照設(shè)備磨損和老化記錄規(guī)律，事先擬定檢修級別、檢修間隔、檢修項目、需用備件及材料等檢修方式。1.5狀態(tài)檢修是指依照狀態(tài)監(jiān)測診斷技術(shù)提供設(shè)備狀態(tài)信息，評估設(shè)備狀況，在故障發(fā)生邁進行檢修方式。1.6本制度考核辦法按照《機組檢修考核辦法》執(zhí)行。2

輔助設(shè)備定期檢修分類及內(nèi)容2.1

分類輔助設(shè)備定期檢修分為A級(A級檢修)、B級(B級檢修)、C級(防止性檢查)三類。2.2

內(nèi)容2.2.1

A級檢修對設(shè)備進行全面檢查、修理，并按設(shè)備A級檢修原則項目進行。

進行全面檢查、清掃、測量和修理。

消除設(shè)備及系統(tǒng)缺陷。

技術(shù)監(jiān)督中普通性檢查工作。

進行定期監(jiān)測、實驗和鑒定，更換已到期需定期更換零部件。2.2.2

B級檢修對設(shè)備進行局部檢修，并按B級檢修原則項目進行。

清掃、檢查和解決易損、易磨部件。

消除運營中發(fā)生缺陷。

電氣、熱工保護抽查、整定、校驗、傳動。2.2.3

C級檢修對設(shè)備進行定期檢查、實驗、并按原則項目進行。

檢查更換易損零部件。

檢查更換各種潤滑劑，檢查電源、接線等，

定期校驗、定期實驗工作。3

輔助設(shè)備檢修周期、工期、原則項目3.1

定期檢修周期是指設(shè)備經(jīng)本次檢修后（從修后竣工日）到下次同級別檢修（開工日）之間實際運營時間。3.2

檢修工期是指完畢設(shè)備檢修工作所需時間（工時）。3.3

檢修原則項目是指進行各級檢修工作時，每次必要完畢工作內(nèi)容。3.4

輔助設(shè)備檢修周期、工期、原則項目依照制造廠家技術(shù)資料、設(shè)備檢修規(guī)程、設(shè)備構(gòu)造、性能、運營狀態(tài)進行擬定。3.5

輔助設(shè)備檢修工藝按《檢修工藝規(guī)程》關(guān)于某些執(zhí)行。4

輔助設(shè)備檢修時間安排原則4.1

輔助設(shè)備A級檢修4.1.1

重要輔助設(shè)備A級檢修普通應(yīng)隨主設(shè)備A級檢修進行,其條件為:a.單臺設(shè)備檢修時間長(超3天);b.設(shè)備檢修影響機組正常接帶負荷;c.設(shè)備檢修對機組安全、經(jīng)濟性影響較大。普通下列設(shè)備作為重要輔助設(shè)備對待:電（汽）動給水泵、凝結(jié)泵、循環(huán)泵、磨煤機、排粉風機、一次風機、送風機、引風機。機械及電氣某些設(shè)備已發(fā)生故障及可以運用機組D級檢修、備用機會進行檢修工作除外。4.1.2

普通輔助設(shè)備或雖屬重要輔助設(shè)備但檢修時間不大于3天,檢修應(yīng)在主設(shè)備運營、備用或D級檢修時同步安排，兼顧設(shè)備定檢周期。4.2

輔助設(shè)備B級檢修按上述原則執(zhí)行。5

輔助設(shè)備定期檢修籌劃編制5.1

輔助設(shè)備定期檢修籌劃分為年度籌劃和月度籌劃兩種，年度籌劃應(yīng)于每年12月28日前下發(fā)，月度籌劃（只涉及輔助設(shè)備A級、B級檢修，其他由車間依照年度籌劃自行安排）隨月度檢修籌劃任務(wù)書下發(fā)。5.2

輔助設(shè)備定期檢修年度籌劃由生技部主任負責組織，生技部各專業(yè)工程師會同各車間專業(yè)工程師共同編制。經(jīng)生技部部長、檢修副總審核，總工程師批準下發(fā)執(zhí)行。5.3

月度籌劃(本月27日--下月27日)中項目詳細安排時間由車間（中心）依照本月設(shè)備狀況及班組工作量合理安排,并于每月27日前將下月項目籌劃和本月度定檢總結(jié)報送生技部。6

輔助設(shè)備定期檢修實行6.1

重要輔助設(shè)備A級檢修（三級驗收），其管理嚴格按照文獻包進行。6.2

重要輔助設(shè)備B、C級檢修和普通輔助設(shè)備A、B、C級檢修由設(shè)備所轄車間負責安排、監(jiān)督、檢查、質(zhì)量驗收（二級驗收），生技部只負責對其成果進行考核工作。6.3

工作負責人在實行檢修時，應(yīng)嚴格按照“檢修原則項目卡”上檢修工期及項目進行。檢修時嚴格執(zhí)行檢修工藝規(guī)程關(guān)于規(guī)定，按“檢修質(zhì)量原則卡”組織驗收，并做好關(guān)于記錄、歸檔工作。6.4

驗收人員必要進一步現(xiàn)場，進行全過程監(jiān)督，堅持質(zhì)量原則，嚴把質(zhì)量關(guān)，并有質(zhì)量否決權(quán)。本道工序驗收不合格時不容許進行下一步工作。驗收后須在“檢修質(zhì)量驗收卡”上簽字。6.5

實行“停工待檢”和“質(zhì)量見證”質(zhì)量監(jiān)督驗收辦法，即核心檢修工序必要經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督驗收人證明已進行，并且經(jīng)質(zhì)量監(jiān)督驗收人員檢查證明符合質(zhì)量原則方可進行下一道工序，否則必要返工。6.6

檢修工作結(jié)束后。由設(shè)備專責人聯(lián)系運營人員進行整套試運，按照試運規(guī)定規(guī)定，合格后交運營管理。6.7

試運合格后，工作負責人結(jié)束工作票，然后將關(guān)于記錄整頓存檔。7

機組運營中進行輔助設(shè)備定期檢修應(yīng)具備條件7.1

系統(tǒng)中具備備用設(shè)備，實行定期檢修不影響發(fā)供電設(shè)備安全、可靠、經(jīng)濟、穩(wěn)定運營。7.2

公用系統(tǒng)中具備可以切換使用設(shè)備。7.3

雖無備用設(shè)備，但經(jīng)采用辦法不影響發(fā)電出力設(shè)備。8

關(guān)于規(guī)定和闡明8.1

月度定檢總結(jié)涉及項目完畢狀況（含提前完畢下月度項目）及費用分析、未完畢項目及因素分析，并經(jīng)車間主任審核簽字后書面（打印）報生技部。8.2

對于年度籌劃中不能實行項目要及時調(diào)節(jié)，保證月度籌劃完畢。車間需依照設(shè)備運營狀態(tài)適時調(diào)節(jié)檢修周期，并及時填寫“設(shè)備定檢變更申請單”，經(jīng)審批批準后執(zhí)行。8.3

檢修項目開工，要嚴格按月度籌劃或檢修籌劃安排時間執(zhí)行，如有特殊狀況不能執(zhí)行時，要提前（至少提前一天）提出書面申請，經(jīng)生技部專業(yè)工程師認定，生技部部長批準后方可更改籌劃。8.4

當輔助設(shè)備辦理定檢申請票、工作票時，須注明“定檢”字樣。檢修項目需早8點開工，必要在前一天18點由檢修單位向發(fā)電部當值值長或值長助理遞交申請票及工作票，由運營后夜班辦理工作票并進行操作，早8點前具備檢修開工條件。8.5

發(fā)電部運營人員要積極配合檢修單位工作并創(chuàng)造良好條件。8.6

設(shè)備檢修周期為設(shè)備考核期。附3：機組檢修考核辦法（一）、機組檢修質(zhì)量、技術(shù)指標考核辦法1

主題內(nèi)容與合用范疇1.1

為了加強我公司機組檢修管理，嚴格貫徹責任制，保證機組修后適應(yīng)電網(wǎng)需要，進一步提高各級人員質(zhì)量意識，強化檢修中質(zhì)量管理、質(zhì)量控制，特制定本考核辦法。1.2

本辦法規(guī)定了山西陽光發(fā)電有限責任公司機組檢修考核范疇，質(zhì)量、技術(shù)指標考核細則等。1.3

本辦法合用于公司機組檢修管理關(guān)于各車間、部門。2

考核范疇2.1

人員：直接參加機組檢修檢修員工和管理員工。2.2

設(shè)備：列入機組檢修設(shè)備系統(tǒng)。3

考核獎金基數(shù)3.1

公司所核定機組A(B)級檢修獎勵。3.2

公司所核定機組C級檢修獎勵。4

獎金系數(shù)4.1

生產(chǎn)部門及車間1.3注：以上部門車間按實際參加檢修人員進行乘系數(shù)發(fā)放。4.2

管理部門按總獎金額3%提取。注：管理部門涉及總經(jīng)理工作部、財務(wù)部、企管部、綜合部、后勤管理部、物資供應(yīng)部。5

考核規(guī)定5.1

檢修考核獎金由安全、任務(wù)、工期、管理、試運、質(zhì)量指標、可靠性指標等構(gòu)成。5.2檢修準備、工期考核5.2.1

規(guī)定A級檢修項目、進度、技術(shù)辦法、安全辦法、質(zhì)量指標、項目檢修文獻包、工藝卡在開工前制定完畢，按生技部規(guī)定上報并下發(fā)至各檢修員工學習掌握，每少一項考核100元。重要材料、備品配件、工器具全面貫徹，由于上述準備工作局限性以及車間主觀因素導致不能按公司規(guī)定期間開工，考核元。5.2.2

A級檢修工期不超過公司規(guī)定工期，由于自身因素推遲一天考核5000元。5.2.3

A級檢修所用檢查報告、總結(jié)報告按照規(guī)定規(guī)范化，否則考核100元。5.2.4

修前狀況不明、實驗數(shù)據(jù)不準、記錄不全，影響施工質(zhì)量，每發(fā)生一例考核100元。5.3

安全文明考核5.3.1

執(zhí)行本年度陽光電安字1號文。5.3.2

執(zhí)行機組檢修安全考核規(guī)定。5.3.3

執(zhí)行機組檢修文明生產(chǎn)考核規(guī)定。5.4

任務(wù)、質(zhì)量指標考核5.4.1

完不成原則項目、非標項目和技措、反措、技術(shù)監(jiān)督項目，視項目大小，考核責任單位100--1000元。5.4.2

質(zhì)量指標

高峰出力達不到額定出力，考核責任單位5000元。

低谷出力達不到調(diào)度核定出力，考核責任單位3000元。

汽輪發(fā)電機組振動超標，考核責任單位元。

在考核期內(nèi)，高加月投入率〈100%，滿負荷時給水溫度達不到設(shè)計值270℃，減發(fā)幅度按每減少1%考核200元，每減少

真空嚴密性≤150pa/min原則，每超原則一次，考核機爐車間300元，發(fā)電部200元。

凝汽器端差＞8℃，減發(fā)幅度按每增長1℃考核

汽輪機油顆粒度＞6級（MOOG），考核責任單位500元。

凝結(jié)水、給水溶氧月平均合格率＜95%，考核責任單位200元。膠球收球率≥95%，每超一次（月平均），考核機爐車間500元，發(fā)電部200元。0發(fā)電機漏氫率5天下降不超0.03MPa，否則每月考核電氣車間500元。1水質(zhì)指標合格率及監(jiān)督率100%，否則每次考核化學車間200元（自身因素）。由于其他責任單位引起水質(zhì)不合格，考核責任單位每次200元。2

熱控自動裝置投入率＜98%或給水自動、汽溫自動、汽壓自動有一項未投，協(xié)調(diào)控制未投，重要儀表投入率，調(diào)前合格校驗率＜100%，輔機保護投入率＜100%，主輔機保護動作對的率＜100%，執(zhí)行機構(gòu)及電動裝置完好率＜100%，DCS、DEH、DAS信號對的投入率＜98%，主、輔機聯(lián)鎖投入率＜100%，普通儀表投入率＜98%，減發(fā)幅度按每減少1%考核200元。3熱控、電氣主保護投入率＜100%，電測儀表精確率＜100%，繼電保護投入率＜100%，繼電保護動作對的率〈100%，減發(fā)幅度按每減少1%考核500元；電氣一次主設(shè)備高壓預試率＜100%，減發(fā)幅度按每減少1%考核200元。4

機組熱效率比修前低0．1%，考核責任單位1000元。5鍋爐排煙溫度超過設(shè)計值±12℃，減發(fā)幅度按每超過6鍋爐空氣預熱器漏風率＞6%，按每超過1%，考核100元。7一種月內(nèi)，比公司無滲漏原則每超一點，嚴重漏點減發(fā)500元，普通滲漏點減發(fā)200元。8機組除鹽水補水率＞1.5%，減發(fā)幅度按每增長0.1%考核200元。9干出灰系統(tǒng)由于修后可靠性差運營正常運營，每發(fā)生一次考核500元；0重要輔機變頻裝置不能隨機組啟動一同投運或投運后可靠性差，每退出一次考核500元；1脫硫、脫硝、除塵及廢水解決回用系統(tǒng)監(jiān)督管理不到位導致超標排放或投運率等指標不合格，每次考核責任部門500元。6

檢修獎勵發(fā)放辦法6.1

檢修獎分三次發(fā)放。檢修工作有籌劃、有組織按期開工，在工期過半，任務(wù)過半時發(fā)放一次；檢修工作按照預定工期和檢修項目，優(yōu)質(zhì)、高效、安全完畢檢修任務(wù)，并在機組順利啟動后，發(fā)放一次；機組安全可靠運營一年后無非停，各項重要經(jīng)濟技術(shù)指標達到原則規(guī)定后再發(fā)放一次。6.2

各部門獎金發(fā)放額由生技部計算經(jīng)總工程師審核，總經(jīng)理批準后報人力資源部、財務(wù)部進行發(fā)放。（二）、機組檢修驗收考核原則序號分類項目內(nèi)容設(shè)計或原則備注1安全人身1、死亡事故2、重傷事故3、輕傷事故無無無

設(shè)備1、嚴重損壞事故2、普通損壞事故無無無

2任務(wù)1、原則項目2、普通非標項目3、重大非標項目4、技術(shù)監(jiān)督項目全完畢全完畢全完畢全完畢

3工期1、規(guī)定工期（天）2、公司核定工期（天）A級檢修55天B級檢修30天C級檢修18天

4管理1、修前準備2、施工管理3、重點項目管理4、質(zhì)量驗收管理5、現(xiàn)場安全文明管理6、設(shè)備評級7、總結(jié)評價原則化檢修缺項或不健全扣5--10%5試運（竣工后）1、啟停次數(shù)2、試運天數(shù)3、啟停記錄及因素分析00有6質(zhì)量出力1、額定出力（MW）2、最低穩(wěn)燃出力（MW）320180

鍋爐1、過熱蒸汽溫度℃2、過熱蒸汽壓力MPa3、再熱蒸汽溫度℃4、再熱蒸汽壓力MPa5、爐膛負壓Pa6、排煙溫度℃7、飛灰可燃物%8、汽水合格率%9、鍋爐效率10、空氣預熱器漏風率11、省煤器出口NOX排放量540±317.4±0.2540±33.6/3.43<-3013069890.86%/91.23%6%800mg/Nm3

序號分類項目內(nèi)容設(shè)計或原則備注6質(zhì)量汽機1、主機軸承振動（mm）2、復水器端差℃3、真空嚴密性KPa4、高加投入率%5、給水溫度℃6、除氧器出口溶氧（μg/L）7、凝結(jié)水

溶氧（μg/L）

硬度（μmol/L）8、膠球收球率%0.0580.151002707

30095

電氣熱工1保護投入率%2熱工自動投入率100100

泄漏1、發(fā)電機漏氫率%2、機組除鹽水補水率%3、綜合滲漏率＜51.50.03

7可靠性指標1、逼迫停運次2、非籌劃停運3、調(diào)峰消缺次4、等效可用系數(shù)%00094

（三）、機組檢修考核細則名稱序號考核項目項目內(nèi)容扣款質(zhì)量驗收1認真按照原則化檢修規(guī)定凡經(jīng)廠部驗收項目不合格，每發(fā)生一例200元2檢修質(zhì)量分析凡對重要設(shè)備項目，應(yīng)診未診或分析有誤，每發(fā)生一例100元對診斷項目沒有報告或沒有組織分析，制定對策，每發(fā)生一例100元3技術(shù)監(jiān)督對開展技術(shù)監(jiān)督工作未按規(guī)定去組織或開展50元

名稱序號考核項目項目內(nèi)容扣款質(zhì)量驗收3技術(shù)監(jiān)督對重要應(yīng)查項目缺項或漏項，每發(fā)生一項100元對所檢查項目，實驗或技術(shù)監(jiān)督報告不精確，不認真，不及時上報200元4匯總冷態(tài)驗收分步實驗，每發(fā)生一項不合格200元風壓實驗，一次不合格500元水壓實驗，一次不合格500元影響2、3項，每延遲一小時200元重要監(jiān)測儀表失準，每臺/次100元主、輔機不能隨機啟動實驗，每項500元修后設(shè)備要見本色，每有一處不符50元5熱態(tài)驗收汽機沖轉(zhuǎn)一次不合格800元發(fā)電機并網(wǎng)一次不成功800元影響以上工作，每延遲一小時200元機組啟動后，漏點數(shù)超過規(guī)定值（0.03%）時嚴重漏點，每多一處普通滲漏點，每多一處500元200元工期

檢修延期延長一天，扣責任單位1000元出力1高峰出力達到額定出力98%，否則每降1MW扣500元2低谷出力達到額定出力60%，否則每升1MW扣500元檢修管理生技部考核1檢修資料檢修技術(shù)報告，驗收報告記錄整潔，準備齊全，每發(fā)現(xiàn)一處不合格100元檢修技術(shù)改進項目有方案，有辦法，有系統(tǒng)圖和改進圖，每缺一項200元檢修工時，費用執(zhí)行狀況有匯總，有評價，否則200元2檢修總結(jié)報告檢修后7天之內(nèi)完畢大、B級檢修總結(jié)，準時保質(zhì)保量上報，否則300元檢修總結(jié)報告內(nèi)容充實按規(guī)定和規(guī)定進行，否則300元

名稱序號考核項目項目內(nèi)容扣款檢修準備工作生技部考核1編制檢修原則項目編制級檢修非原則項目編制級檢修材料、備品預算編制檢修施工進度編制內(nèi)、外委加工籌劃按規(guī)定在規(guī)定期間內(nèi)完畢，并上報審核，每完不成一項200元2編制檢修組織辦法編制檢修安全辦法編制檢修技術(shù)辦法嚴格按檢修規(guī)定結(jié)合本單位，并準時完畢。每完不成一項200元3檢修專用工、器具以及安全防護器具準備檢修要對專用工器具進行檢查，安全防護設(shè)施布置得當，否則每發(fā)生一例100元4檢修中使用各種報表及報告準備齊全按照檢修規(guī)定，所用檢查報告、總結(jié)報告規(guī)范化，凡不符合規(guī)定100元5檢修原始記錄凡對檢修前狀況不明實驗數(shù)據(jù)不準、記錄不全，影響到施工質(zhì)量，每發(fā)生一例100元施工管理1施工管理凡在檢修中不按原則化管理組織施工，工作作風不嚴謹，安全質(zhì)量把關(guān)不認真每發(fā)生一例50元2檢修碰頭會準時參加檢修碰頭會，凡遲到或無端不參加會議者，每發(fā)生一次50元真實反映檢修施工進度和存在問題凡因狀況報告不明或隱患問題延誤檢修導致后果，每發(fā)生一次200元指揮協(xié)調(diào)組考核3調(diào)度協(xié)調(diào)由于組織不力，管理不嚴導致重要項目工期延誤，每延誤一天200元依照檢修進度，領(lǐng)導組有權(quán)對檢修各單位下達調(diào)節(jié)籌劃，凡無端不執(zhí)行，每發(fā)生一例200元

名稱序號考核項目項目內(nèi)容扣款指揮協(xié)調(diào)組考核4部門配合各單位要密切配合，不得以任何借口推辭，否則每發(fā)生一例100元對影響施工進度和設(shè)備檢修所需備品材料等反映狀況不及時，材料儲備不充分，導致后果每發(fā)生一例500元備品供應(yīng)部門因配合影響B(tài)級檢修工期或質(zhì)量，每發(fā)生一例300元5外委工程配合車間要對外委項目全面負責，施工單位所發(fā)生問題，按本單位責任解決。外委單位施工中需要工作配合，檢修單位應(yīng)積極承擔，不得以任何借口為理由影響施工，否則每發(fā)生一次200元6現(xiàn)場文明施工衛(wèi)生按施工現(xiàn)場文明衛(wèi)生規(guī)定，做到“三凈”，否則100元檢修做到工完料盡場地清，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場物資凌亂，每例100元要對的使用器具，不得隨意替代，丟失、損壞每發(fā)現(xiàn)一例50元要認真聽取驗收人員提出意見，不能強詞奪理，不得無禮，否則每發(fā)現(xiàn)一例200元（四）、機組檢修安全考核規(guī)定

1、進入檢修現(xiàn)場未戴安全帽，罰款50元，安全帽帶未系緊，罰款30元。

2、進入檢修現(xiàn)場，著裝不符合“安規(guī)”規(guī)定，罰款50元。

3、高空作業(yè)未系安全帶，罰款100元。

4、交叉作業(yè)未設(shè)立安全網(wǎng)，未設(shè)警告牌，罰施工單位100—200元。

5、由于未采用完善安全辦法，發(fā)生職工未遂事故，罰責任單位元。

6、由于管理不善，施工現(xiàn)場發(fā)生火警一次，罰款500—1000元；導致經(jīng)濟損失或構(gòu)成事故除懲罰外，還需補償經(jīng)濟損失。

7、外包工程發(fā)生一次二類障礙，扣設(shè)備所轄車間500元。

8、外包工程發(fā)生一次一類障礙，扣設(shè)備所轄車間1000元。

9、外包工程由于辦法不當，人員誤拉亂動導致設(shè)備發(fā)生故障，發(fā)生異常一次，罰包工單位500元；發(fā)生一類障礙一次，罰包工單位3000元；導致事故，公司將視情節(jié)輕重，按照合同規(guī)定給施工單位嚴格考核，重者與其終結(jié)合同，辭退出公司。

10、工作負責人沒有履行工作負責人職責，每發(fā)生一次扣工作負責人50元。

11、初次違章者，進安全教誨室接受不少于三天安全教誨，停發(fā)當月考核工資。

12、各級領(lǐng)導對身邊違章現(xiàn)象不制止，罰在場領(lǐng)導50元。

13、發(fā)生特、重大事故（死亡事故同此）、事故（重傷同此）、一類障礙（輕傷同此）、習慣性違章按照陽光電安字1號文關(guān)于規(guī)定執(zhí)行。

14、在檢修期間，拆除安全設(shè)施時，應(yīng)設(shè)立暫時遮欄和明顯標志及照明，以防傷人。檢修完后，應(yīng)及時恢復原狀，未及時恢復者，罰款100元。

15、各安全監(jiān)察員所分管區(qū)域，發(fā)生違章及不安全現(xiàn)象，安全監(jiān)察員未發(fā)現(xiàn)，每次罰安全員30元/人。

16、禁止無票作業(yè)，對無票作業(yè)者，罰款100元，并視情節(jié)按關(guān)于規(guī)定懲罰。

17、參加檢修各單位，禁止使用未經(jīng)安規(guī)考試合格持證上崗暫時工參加A級檢修工作，否則罰300元/人。

18、危險作業(yè)項目，應(yīng)填寫危險作業(yè)項目控制卡，無危險控制卡或危險辦法不完善，檢修、運營人員各罰50元。

19、檢修結(jié)束后，要對檢修安全監(jiān)察工作進行總結(jié)評比，對分管區(qū)域未發(fā)生任何不安全現(xiàn)象安全員予以獎勵。

（五）、機組檢修文明生產(chǎn)考核規(guī)定

為實現(xiàn)機組檢修全優(yōu)，保證機組文明生產(chǎn)，做好大B級檢修工作，特做如下規(guī)定：

1、參加檢修人員進入檢修現(xiàn)場，著裝必要符合安規(guī)規(guī)定，否則罰款50元。

2、各施工單位要在檢修現(xiàn)場實行定置、定位管理，設(shè)立必要專用存儲小間、工具柜、箱，設(shè)備存儲要留出通道，以保證人員、設(shè)備、材料運送通行。

3、檢修人員檢修時要做到文明施工?？傄?guī)定做到“三整潔”：工具、零件、材料擺放整潔?！叭粊y”：不亂拉、不亂放、不亂扔?！叭宦涞亍保河团K雜物不落地，工具、量具不落地，設(shè)備零件不落地?！叭蓛簟保洪_工時、檢修中、收工后現(xiàn)場保持干凈。

4、拆下設(shè)備以及管道、鐵架桿及所有鐵制物件放地面時需墊東西，如膠皮、木板等，并擺放整潔，否則罰款50--100元，損壞地面罰款100--500元。

5、拆下零部件要做好標志，小型零件應(yīng)放入專用柜、箱架內(nèi)，大型零部件解體后要擺放整潔、有序，并在零件下襯放膠皮、木板等墊物。否則罰款50--100元。

6、搬運設(shè)備物件時，不能損壞樓梯、地面、基座、瓷磚、保溫鐵皮，不能損壞現(xiàn)場一切設(shè)施。否則罰款100--500元。

7、檢修現(xiàn)場易燃、易爆物品要隨時清理，嚴防焊接引起火災(zāi)，一次不清理罰款100--200元。

8、設(shè)備解體時或其他因素，漏到地面水、油、灰、煤、粉等要隨時清理，否則罰款50--300元。

9、現(xiàn)場動火時，不能在地面直接焊割物件，需墊東西或支起，否則罰款100--200元。

10、檢修中需涂膠、刷漆、噴漆時，不能流到地面、管道、設(shè)備、墻面上，否則罰款50--100元，嚴重時加倍考核。

11、除灰系統(tǒng)放灰、清灰時，要做好防范辦法，防止灰塵處處飛揚導致污染，否則罰款500--1000元，污染嚴重時罰款1000--5000元。

12、當天檢修工作結(jié)束時，必要及時清理干凈現(xiàn)場衛(wèi)生，保證檢修場合無雜物、無垃圾、無積灰、無積水、無油跡等。一次不清理罰款50--100元。

13、機組設(shè)備名稱、標志、手輪等檢修后不能有丟失、短缺、損壞現(xiàn)象，所修設(shè)備完好無損，銘牌標志齊全、規(guī)范，做到設(shè)備誰檢修誰負責。有一處不合規(guī)定罰款50元。

14、檢修完每一項工作，發(fā)電部結(jié)票驗收時，要嚴把文明生產(chǎn)質(zhì)量關(guān)，否則將同檢修單位一并考核。

15、各檢修單位領(lǐng)導要教誨員工，遵章守紀，文明禮貌，不做有損文明生產(chǎn)事情，禁止在工作場合及廠內(nèi)吸煙以及酒后上班。

16、機組檢修完畢，各檢修單位要全面清理現(xiàn)場衛(wèi)生，做到窗明幾凈，物見本色，無灰塵，無油跡，無死角，無遺留物。詳細原則見陽光發(fā)電有限責任公司《機組A級檢修現(xiàn)場文明施工原則》規(guī)定。

17、安監(jiān)部文明辦將隨時督查機組檢修現(xiàn)場，并進行考核，同步檢修完后，將對機組文明生產(chǎn)進行全面驗收，不合格將加倍考核。附4：檢修、實驗申請票管理制度1

總則1.1

為規(guī)范檢修、實驗申請管理程序，明確各部門職責，特制定檢修、實驗申請票