金牌班組長個人先進事跡（13篇）

金牌班組長個人先進事跡（精選13篇）在日常的學習、工作、生活中，要用到事跡的地方還是許多的，事跡可以起到宣揚典型人物、引導良好風氣的作用。什么樣的事跡才是規(guī)范的呢？以下是我為大家收集的金牌班組長個人先進事跡，盼望對大家有所關心。

金牌班組長個人先進事跡篇1

小劉作為檢修維護部電氣一次班班長，在今年1月15日，桐梓公司#1發(fā)電機搶修中，作為搶修現(xiàn)場工作負責人和黨員突擊隊隊長快速投入到搶修工作中，組織班組人員分工合作，第一時間進入發(fā)電機內(nèi)部確認故障點，與班組人員24小時輪番作戰(zhàn)，連續(xù)奮戰(zhàn)26個晝夜，放棄春節(jié)與家人團聚的機會，全程參加并順當完成發(fā)電機搶修項目60余項，為春節(jié)保電和能源保供作出了突出貢獻。在日常班組管理中，注意班組平安文化建設，克服班組人員少，人員結構不合理的實際，較好地完成了各項工作任務。

他帶領班員樂觀參加技術攻關和管理創(chuàng)新工作中，3個課題分獲20__、20__年貴州省優(yōu)秀成果一級和三級，班組連續(xù)四年榮獲烏江公司“五星班組”，連續(xù)兩年榮獲公司平安生產(chǎn)先進班組。同時，小劉本人榮獲桐梓公司“青年崗位能手”、標兵（勞動模范）稱號，多次榮獲年度公司平安先進個人、公司先進個人。

金牌班組長個人先進事跡篇2

腳印干得扎實。南京港新生圩分公司成立后，他通過考試，勝利競聘庫場隊綜合管理員兼溫馨班班長。在班組管理工作中，他充分發(fā)揮擅長學習、精于管理、勇于創(chuàng)新的工作特點，著力打造“八心八建·鉆石團隊”，帶領班組榮膺南京港集團“優(yōu)秀班組”；個人獲評南京市“優(yōu)秀團支部書記”、江蘇省港口集團“金牌班組長”、南京港集團“十佳班組長”“優(yōu)秀共產(chǎn)黨員”等稱號。

勇于擔當展風采

作為黨員班組長，他敢于擔當、勇于作為。在班組成立初期，就響應公司號召，帶領班組黨員與樂觀分子組建“黨員突擊隊”、建立“黨員示范崗”，充分發(fā)揮班組黨員先鋒模范作用，鑄堅鑄實一線戰(zhàn)斗堡壘，在2022年防疫、防汛以及各項“急難險重”任務中均發(fā)揮了重要作用。特殊是在去年初疫情暴發(fā)期間，他堅決根據(jù)公司和庫場隊工作支配，帶領溫馨班全體職工克服困難，平安高效完成湖北地區(qū)重點物資交接發(fā)運近30余萬噸，用實際行動踐行了江蘇港口人的責任與擔當。

強基固本促提升

他著力強化班組基礎建設，以“強基固本”為方向，以現(xiàn)代化科學管理為抓手，對標學習同類型班組先進管理閱歷，確立“環(huán)境設施重建設、建章立制抓落實、方案管理推閉環(huán)、績效考核亮指標、輪值輪組重點評、案例共享同進步、例會規(guī)范再升級、積分獵取爭優(yōu)秀、管理平臺求實效”等11項基礎工作重點。在實現(xiàn)班組全員參加的同時，打通員工自主管理的渠道，促進各項工作推動與落實，形成獨特的管理模式。在2022年南京港集團班組建設兌標溝通中，胡嘉羲獲得第一名。

聯(lián)防聯(lián)控提質(zhì)效

現(xiàn)場全過程管控是溫馨班重點工作。他通過將基礎巡查與網(wǎng)格化管理機制有機結合，打造班組特有的聯(lián)防聯(lián)控機制，實現(xiàn)“工前預判”、“工中盯控”、“工后總結”的閉環(huán)管理模式；通過明確職責、優(yōu)化流程、確定標準、制定措施、過程管控、閉環(huán)管理，強化班組“一崗一標、一事一控”、“三個一”工作的落實，提升平安績效，2022年班組員工共查出各類隱患370余項，整改率達100%。

他通過將班組先進閱歷總結提煉，形成可推廣可復制的特色工作法，實行“貨堆雙控”控質(zhì)量、“四級掩蓋”控成本、“流水線”控效率等多套特色工作法，為公司降低成本同時，還提升了現(xiàn)場進出貨效率；通過升級班組競賽模式，將原有單一的組與組之間競賽，擴充為三級勞動競賽，即組與組、人與人、班與班，全年組織員工參與各類競賽16次，營造了班組“比學趕幫超”良好氛圍，同時有效提升了生產(chǎn)績效。據(jù)統(tǒng)計，2022年，溫馨班共完成理貨量841萬操作噸，期間未發(fā)生一起平安、質(zhì)量、環(huán)保事故。

團隊文化塑品牌

作為班長的他，始終堅持以文化促和諧，引導員工樹立“班組即是家”思想理念。他通過優(yōu)化各類機制、搭建賽場平臺、提煉特色工作法等方式，宣揚班組管理閱歷、典型事跡、標桿人物，呈現(xiàn)班組風采，實現(xiàn)班組和員工共同成長，著力打造了具有港口理貨特色的“八心八建·鉆石團隊”班組文化名片。

金牌班組長個人先進事跡篇3

小建是通防工區(qū)一名班組長，在職工心目中，小建是一個對工作樂觀、負責的好職工、好隊長。自從他20__年7月份進入瓦斯班以來，不論他跑哪一個地點，都根據(jù)班前會的支配，工作干的井井有條。由于工作干的精彩、責任心強，在職工中威信很高。20__年瓦斯檢查隊隊長競選中，他的得票總是最多，從那開頭這個隊長一干就是10年。

公司井下瓦斯監(jiān)測點270個，密閉160個，每月燒焊200—300個，為了克服溫度高、路線長的困難，小建作為隊長，除了每天班前會給大家支配工作外，還堅持每天班后會和學習日跟大家進行談心溝通，并進行平安教育，10年來平均每年開展事故案例60余次，談心談話210余次，有效的提升了全隊整體的團隊精神和平安意識。

一年來，小建一人反饋的一般隱患信息就達100多條，現(xiàn)場制止大的“三違”行為20余起，排解較大隱患10余次，為公司的平安工作出了樂觀貢獻。

金牌班組長個人先進事跡篇4

小李，制冷工區(qū)班組長，他所在的電工組現(xiàn)有員工3人，主要負責工區(qū)電氣設備的日常檢修維護工作。20__年以來，電工組在專業(yè)、工區(qū)的正確領導下，以保障機電設備平安牢靠運行為目的，以確保制冷系統(tǒng)高效運行為使命，以提升平安質(zhì)量標準化水平為重點，以保證礦井平安生產(chǎn)為己任，精彩的完成了全年各項生產(chǎn)任務。

一、技術過硬，保平安，促生產(chǎn)。他以過硬的技能本事，帶領班組實現(xiàn)了平安運行，設備的精細化管理。他通過不斷提高自身業(yè)務素養(yǎng)，不斷強化服務形象，杜絕了較嚴峻及以上“三違”行為和C級以上平安隱患，避開了輕傷及以上人身事故，整個班組體現(xiàn)了團結協(xié)作，技術過硬、勇敢善戰(zhàn)精神面貌，為保運轉(zhuǎn)、保平安，實現(xiàn)全年平安生產(chǎn)做出了突出的貢獻。在他們的不懈努力下，較去年相比，今年以0小時機電事故完善答卷，大大降低了機電事故的發(fā)生，保障了礦井的平安生產(chǎn)。

二、創(chuàng)新班組管理法，助推班組建設。年初以來，電工班組以“大力強化班組建設，不斷增加班組整體制造力、分散力和戰(zhàn)斗力”為目標，以準軍事化管理和“兩述三化”工作為主線，強化班組員工規(guī)范操作力量，大力推動班組建設。班組長小李樂觀學習先進的班組管理閱歷，并結合自己班組的實際工作狀況，推出了“三查四無”班組管理法。

始終以來，他帶領電工班組堅固樹立“零危害、零損害、零事故”的平安管路理念，始終堅持“平安第一，預防為主，綜合治理”的平安方針，從班組實際狀況動身，發(fā)揚自己的優(yōu)良傳統(tǒng)，克服自己的缺點和不足，嚴格遵守各項法律法規(guī)和技術規(guī)程，建立建全責任考核體系，實現(xiàn)人、機、崗的本質(zhì)平安，為公司平安生產(chǎn)進展的長治久安打下了堅實基礎。在今后的工作中，他們將以更加飽滿的工作熱忱、務實的工作態(tài)度，在班組建設的征途中迎接新的挑戰(zhàn)，再創(chuàng)新的佳績。

金牌班組長個人先進事跡篇5

小韓擔當燃料部化驗班班長以來，對待工作嚴謹仔細、一絲不茍，有較強的工作責任心，有激情有干勁，不斷增加自身工作技能，發(fā)揮了班組“領頭雁”作用。在能源保供期間，帶領一群“娘子軍”，針對來煤量大，工作量繁重的實際，克服困難每日連續(xù)工作12小時，為能源保供作出了突出貢獻。

在班組管理中，關懷和團結同事，關心有困難的同事連續(xù)頂班一個月，較好的分散了班組力氣。并加強技術培訓，大力開展班組建設和創(chuàng)新創(chuàng)效工作，20__年QC成果《提高測硫儀的精準度》課題，獲得貴州省QC成果一等獎和貴州省優(yōu)秀質(zhì)量管理小組（一級）榮譽稱號。班組在她的帶領下獲得貴州省國資委“三八紅旗集體”稱號，為桐梓公司燃料示范崗打下了堅實的基礎。同時她個人榮獲桐梓公司20__年度“標兵”（勞動模范）和“先進個人”榮譽稱號。

金牌班組長個人先進事跡篇6

小張同志作為一名機電設備安裝人員，深知假如沒有肯定的安裝技術水平，沒有肯定的平安學問，就難以在實際的設備安裝工作中做好設備的安裝，搞好安裝質(zhì)量。特殊是在目前，面臨設備升級，智能化程度高的巨大的挑戰(zhàn)，我們不但一如既往的做好設備的安裝，以保證設備穩(wěn)定運行，還要準時充電不斷學習新技術，提高綜合素養(yǎng)。

在設備安裝質(zhì)量工作中，實施了精細化管理，大到一臺設備的安裝擺放，一根電纜的懸掛，小到一只燈具的安裝，一副電纜勾的吊掛，一個固定孔的定位，都要求專人負責，對每一個拖滾，每一個皮帶架，每一個水溝，每一個沉淀池，每一根水管進行編號管理，力求做到精、細、準，不允許有絲毫的馬虎，保持巷道環(huán)境衛(wèi)生清潔。

機電設備安裝工作是一項簡單系統(tǒng)工程，既需要自身付出最大的努力，更需要班組的支持和方方面面的協(xié)作，同時對我們工作中遇到的問題和困難賜予了準時的協(xié)調(diào)和解決，領導的重視、關懷和支持鼓舞了我們的斗志，激發(fā)了我們的工作熱忱，從而更好地推動了工作的順當開展。

他以平安意識，業(yè)務素養(yǎng)、自主保安力量為目標，加強對自身的平安學問和業(yè)務技能的提升，著力開展“兩述三化”演練，規(guī)范自身的操作行為，做到上標準崗、干標準活，消退人的擔心全行為，在以后的工作中，始終把區(qū)隊班組的平安利益放在第一位，每次進入工作現(xiàn)場時，首先對工作現(xiàn)場進行認真檢查，觀看有無隱患，牌板記錄是否精確?????完整，開關是否打到位，支護是否符合規(guī)定要求，結合現(xiàn)場狀況反復講平安操作留意事項；同時準時與現(xiàn)場作業(yè)的職工溝通，對違章違規(guī)行為馬上制止，講清這樣做的嚴峻后果，手把手教職工如何按章操作，這樣既拉近了和職工之間的距離，又得到職工的支持和理解。

金牌班組長個人先進事跡篇7

10月24號至25號，我有幸被單位選派參與了股份公司舉辦的金牌班組長培訓班。在為期兩天的學習中，我對班組長的使命和任務有了更進一步的了解。雖然我不是一名真正的班長，但通過授課和課堂溝通，我認為班組長的角色不僅僅是基層團隊的管理者，而且還擔負著維護企業(yè)改革進展的重任，因此。要想勝任班組長工作，除了要有過硬的技術素養(yǎng)外，還要具備“四個力”——領導力，分散力，創(chuàng)新力，執(zhí)行力。

一、領導力。

俗話說得好，將熊熊一個，兵熊熊一窩。在一個團隊里，沒有領導力的領導者是不能帶領團隊打勝仗的。我所說的領導力，通俗來說，就是威信。威信從何而來？技術和管理。班組長要想服眾，必需在業(yè)務技能上技壓群雄。這是硬條件，否則就會失去立足之本。就赤水基地的生產(chǎn)單位而言，不管是股份公司、紙業(yè)公司還是正泰公司，幾乎全部的班組長無不是技術尖子。再說管理，作為班組長，技術過硬只能代表個人的素養(yǎng)，而工作往往是團隊作戰(zhàn)，這個時候，如何最大限度的發(fā)揮團隊戰(zhàn)斗力則考驗的是班組長的管理水平。在《殲十起飛》這部電影里，某飛行師印副師長是業(yè)務尖子，在個人對抗中屢次橫掃對手，可在大規(guī)模演習中卻總是棋輸一招，弄的自己也郁悶不已，這實際上是管理的問題了。在管理上，領導者的個人魅力、道德修養(yǎng)、學問水公平因素很重要。所以，提高班組長的領導力，不光是靠制度、規(guī)定來撐腰，還要從熬煉自己的性格，提升自己的道德水平和管理學問入手，要主動樂觀地學習，把握更好、更新的管理手段，只有這樣，才能形成找到自己的領導模式。

二、分散力。

有句話叫“兄弟齊心，其利斷金”。班組的戰(zhàn)斗力是通過分散力的推動才得以實現(xiàn)的。在提高班組分散力的工作上，班組長要扮演好指路人和和稀泥的角色。班組就是一個小團隊，成員各有所專，各有所長。在任務執(zhí)行過程中需要他們通力合作才能取得預期的結果。作為一名班組長，首先要清晰一點，自己不僅是參加者，也是指揮者，指揮班組成員勁往一處使，把全部的力氣分散在一點上，才能起到事半功倍的效果。所以班組長要當起主心骨，給班組指明道路，指出方向，詳細點就是安排工作任務。再說“和稀泥”，在這里它不是貶義詞。試想，班組成員都有自己的共性、行為方式和思想特征，長時間處在一起難免會產(chǎn)生沖突或糾紛，這會降低班組的分散力，進而影響戰(zhàn)斗力。所以，班組長的任務就是通過恰當?shù)墓ぷ鞣绞交鉀_突，解決糾紛，把內(nèi)部沖突準時消退，或轉(zhuǎn)移到生產(chǎn)經(jīng)營上來，把班組的分散力重新鞏固起來。這樣看來，班組長就像萬能膠或是漿糊，把班組成員緊緊地連起來，牢牢地捆綁在一起，形成一個拳頭，集中力氣攻擊目標。

三、創(chuàng)新力。

創(chuàng)新是一個民族進展進步的靈魂。也是一個企業(yè)健康科學進展的基礎。赤天化從建廠投產(chǎn)走到現(xiàn)在，就是創(chuàng)新帶動的結果。創(chuàng)新寓于日常工作之中，作為班組長，應把創(chuàng)新這一理念帶入到工作中的各個環(huán)節(jié)，灌輸給班組的每一個成員。創(chuàng)新并非遙不行及，高不行攀，它存在于生產(chǎn)中的很多細節(jié)之中，只要擅長觀看、開動腦筋，樂觀試驗，總會有于微小之處有意料不到的收獲。作為班組長，一方面要身先士卒的去搞創(chuàng)造、搞制造，給班組成員做出榜樣、總結出方法；一方面要在制度上制定激勵措施，鼓舞班組成員去嘗試創(chuàng)造制造，樂觀給他們指導、關心和嘉獎。當然，創(chuàng)新不行急功近利，沒有豐富的工作閱歷和理論學問做基礎，貿(mào)然創(chuàng)新有可能會導致班組成員進入死胡同，打消他們的樂觀性，影響日常工作，反而不利于工作的開展，這就與“創(chuàng)新推動生產(chǎn)”的理念背道而馳了。所以，班組長要處理好創(chuàng)新與日常工作的關系，處理好創(chuàng)新與個體之間的關系，萬不行顧此失彼，得不償失。

四、執(zhí)行力。

子曰，學而不思則罔，思而不學則殆。在這里，我們可以把“學”的涵義延長理解為執(zhí)行力。無論多么完善的工作方案、方案策劃，沒有被切實執(zhí)行下去，就是一紙空文。對班組而言，最重要的任務就是執(zhí)行企業(yè)下達的工作指令。執(zhí)行狀況的好壞，打算著班組的績效和企業(yè)的效益。因此，提高班組執(zhí)行力是班組長要思索的最重要的問題。假如說提高領導力是對班組長自身考驗的話，那么，提高班組執(zhí)行力則是對班組長領導力的考驗了。眾所周知，軍隊的戰(zhàn)斗時是很強大的。那是由于軍隊有“令行禁止”的紀律要求，一切行悅耳指揮，全部人都在自己的崗位上盡心盡力。企業(yè)雖不是軍隊，但兩者的理念在某種程度上還是相通的，都是為了一個成功的結果。所以，班組長可以借鑒軍隊的管理方式方法，結合企業(yè)管理制度，把二者融會貫穿，形成獨特的班組管理方法。班組長要做的是首先要有原則性，為人處事要公道正派，根據(jù)規(guī)章制度辦事，正確處理情、理、法的關系，明辨是非，賞罰分明。其次是要有嚴謹性，身為班組長，要培育自己嚴謹?shù)墓ぷ髯黠L，吃苦在前、享受在后，嚴于律己，要求別人做到的，自己首先要做到，要求別人不做的，自己也應當不做。第三是有效溝通，工作中遇到困難是常有的事，無論是生產(chǎn)還是管理，若非一己之力所能解決的，班組長要準時和班組成員保持溝通，通過召開班務會的形式把問題擺在桌面上，集思廣益，共同解決。讓大家心里樹立眾人翁的責任感，產(chǎn)生對企業(yè)，對班組的歸屬感，進而在生產(chǎn)工作中兢兢業(yè)業(yè)，全力以赴推動工作進度。

雖然只有兩天的培訓，但對我從未而言，班組管理的概念較之以前讓我耳目一新。我將在今后的工作中不斷學習，連續(xù)關注班組建設，為提高自身綜合素養(yǎng)，提升班組管理水平，為赤天化的進展貢獻綿薄之力。

金牌班組長個人先進事跡篇8

在豐越分公司蓬勃進展的背后，是很多豐越人的辛勤努力和悄悄付出，沖壓課型保組A值的`小華組長就是其中一員，他雖然沒有驚天動地的英雄事跡，但卻為沖壓的模具保全工作付出了滿腔熱枕、捧出了全部真心，用實際行動詮釋了一位兵頭將尾的職責與擔當。

自20__年入職公司以來，小華始終如一，做事縝密、踏實，求知上進，在實踐中快速練就了一身過硬的技術本事，為課室提出了許多改善方案，解決生產(chǎn)中的實際難題，曾先后多次獲得先進個人、優(yōu)秀共產(chǎn)黨員等榮譽稱號。

20__年，小華被公司正式任命為組長，作為組長，深知自己的力量會影響整個班組的工作水平，他對自己的要求更加嚴格，不斷充實自己，提高專業(yè)學問。當設備消失故障時，他總能第一時間找出緣由并快速解決。生產(chǎn)中，只要消失問題，不論是酷暑還是寒冬，他總是沖在最前邊，樂觀發(fā)揮“領頭羊”作用，團隊在他的帶領下養(yǎng)成了吃苦耐勞、樂觀向上的優(yōu)秀品質(zhì)，曾先后榮獲全國汽車產(chǎn)業(yè)調(diào)整和振興規(guī)劃立功競賽優(yōu)秀班組、中國一汽模范職工小家、一汽豐田“兩上一爭”金獎班組等榮譽稱號。

“沒有責任心什么都干不好，要想削減停臺時間，提高GSPH，確保品質(zhì)，就要做到從嚴務實、真抓實干”這不僅是他常說的一句話，也用實際行動詮釋著。在他的帶領下型保組年均自主改善70余項，為公司節(jié)省成本約185萬元。近年來，隨著產(chǎn)能的日益攀升，他實施全員輪崗機制、參加監(jiān)督保全核心人才培育方案推動、聯(lián)協(xié)日方完成保全獨立化工作，在他的推動下，快速提升了組員的清洗點檢作業(yè)、模具修理，以及高效在線處理問題等業(yè)務力量，加快保全人材育成速度的同時也為公司高質(zhì)量達產(chǎn)做好了模具保全保證。

他常跟組員強調(diào)，“平安”是重中之重，來不得半點馬虎。為保證大家的平安，組里10個工位、186套模具、3300平方米的工作區(qū)域，小華每天都要來回很多次，每一個角落、每一處細節(jié)都不放過。型保的檢查生產(chǎn)中有哪些隱患、存在哪些薄弱環(huán)節(jié)，哪些不足需要改善的地方、平安措施是否落實到位等，他都熟稔于心并逐一落實。對個別操作技能差，平安意識淡薄的組員，常?！伴_小灶”強化教育，帶動班組成員時刻繃緊平安弦，念好平安經(jīng)。在他的言傳身教和諄諄教育下，組員都能將“平安”放在第一位，保證平安生產(chǎn)。

除型保全的工作外，小華還兼職沖壓課支會主席一職?！氨娙耸安窕鹧娓摺边@是他始終堅信的理念，為增加沖壓課分散力，他持續(xù)深化推動“暖心工程”，關注員工的思想、心理、行為以及家庭狀況，加強走訪談心，解決困難員工實際困難，將關懷關愛落到實處，使員工能夠全身心的投入到實際生產(chǎn)中去。

“困難面前不低頭，榮譽面前不傲慢”。面對豐越公司的高產(chǎn)目標，小華將連續(xù)帶領團隊發(fā)揮揚吃苦在前、享樂在后的精神，以最高標準、最嚴要求、最實措施做好每一項工作，為公司的高品質(zhì)平安生產(chǎn)做出更大貢獻。

金牌班組長個人先進事跡篇9

小王是安裝工區(qū)管路安撤班組長，為加強班組建設、提高職工素養(yǎng)，他時常利用班前會的時間，帶領班組員工仔細學習公司下發(fā)的各類文件，樂觀學習班組長崗位達標等相關學習，提高自己的業(yè)務理論水平和操作技能，并且要求班組其他成員也能夠嫻熟的把握本崗位的操作流程。在生產(chǎn)中根據(jù)“以老帶新”的方法，要求班組中的老工人能夠發(fā)揮自身優(yōu)勢、言傳身教，將自己的技能和絕技傳授給年輕員工，在工作中通過發(fā)揮每個人的特長，帶動了全組員工操作技能水平的進一步提高。

在項目部中，他充當著“兵頭將尾”的角色；在班組管理工作中，他擅長運用手中的權力來管理班組、約束班組成員；在生產(chǎn)過程中，小王依據(jù)班組成員自身特點細化分工，明確職責，嚴格排查、整改井下管路“跑、冒、滴、漏”現(xiàn)象，根據(jù)工區(qū)的管理制度對班組成員進行考核，提高班組成員的工作樂觀性，確保班組平安生產(chǎn)。

作為一名班組長，他不斷提高業(yè)務理論和管理水平，進一步強化平安思想意識，使自己成為班組的一個好的帶頭人。細心打造一支技能水平高、平安意識強的班組隊伍。為公司及項目部的平安生產(chǎn)工作做出了自己應有的貢獻。

金牌班組長個人先進事跡篇10

小肖是通防工區(qū)一名班組長，他所在班組20__年完成公司精品工程4項，分別是井底車場大巷整治、2305皮帶基礎、八采煤倉皮帶基礎、邊界水倉基礎。面對巷道條件差、溫度高、平安因素簡單、管線吊掛亂等不利局面，小肖身先士卒，與時間賽跑，整頓、澆筑、硬化5000立方米，巷道長度8000余米，達到了管線吊掛藝術化、作業(yè)牌板統(tǒng)一化等要求，整頓后的大斷面巷道寬敞光明，整齊劃一。在工區(qū)接到水處理工程的時候，許多人都認為這是一個特別難啃的硬骨頭。小肖作為巷修1隊班長，面對巷道條件差、溫度高、平安因素簡單、管線吊掛亂等不利局面，他們沒有退縮，一鼓作氣，與時間賽跑，不斷完善管理，克服重重困難。僅用40多天時間，整頓、硬化地面1000立方米，澆筑巷1300立方米，綁鋼筋27000根。

對于職工比較關注的工分、獎金安排等敏感問題，小肖始終堅持用制度說話。每天下班對當班的工作量、工程質(zhì)量、文明生產(chǎn)等進行驗收，綜合班中勞動紀律、材料投入等狀況實行現(xiàn)場記名記分，24小時內(nèi)上墻公布，有效杜絕了個別職工出勤不出工、出工不出力等行為的發(fā)生，這種公開透亮?????的管理方法，受到了班組職工的全都認可。

金牌班組長個人先進事跡篇11

小李同志自參與工作以來，始終從事平安監(jiān)察工作，在現(xiàn)場實際工作中，到處時時以合格安監(jiān)人員的標準嚴格要求自己，愛崗敬業(yè)、踏實工作、悄悄奉獻、勇于擔當，多次獲評個人先進。

現(xiàn)場盯班過程中，他總是能準時發(fā)覺潛在的各類平安隱患，發(fā)覺薄弱人物、薄弱環(huán)節(jié)。作為班組長的他領先垂范，樂觀貫徹落實“五多五勤”工作法，與班組成員共進步，將所能預想到的隱患消退在萌芽狀態(tài)，確保每班都能實現(xiàn)平安生產(chǎn)。自小李同志任職安監(jiān)員以來，所盯班次及施工地點從未發(fā)生過稍微傷及以上事故。

在班組管理過程中，要想抓好班組管理，必需抓好班組團結，強化班組的戰(zhàn)斗力和分散力，必需注意依靠典型力氣，堅決樹立班組進展目標。沒有目標，就沒有動力。時常以其他優(yōu)秀班組為對標，帶領班組職工進行仔細的學習思索，轉(zhuǎn)化汲取，樂觀提高了班組管理水平，所帶班組多次獲得公司優(yōu)秀班組稱號。

金牌班組長個人先進事跡篇12

在川煤集團達竹公司金剛煤礦采煤二隊有著這樣的一個班組，被礦工稱為“金牌班組”、“金牌隊伍”，是何人讓該班總是與“金牌”聯(lián)系在一起呢？

他就是該班班長小李，他帶領班組連續(xù)榮獲四川省工人先鋒號、四川省優(yōu)秀平安班組等稱號，多次受到嘉獎。小李在該礦成為了一名紅人。該隊書記熊天津介紹說：“小李班的職工都不